管理會(huì)計(jì)報(bào)告 篇1

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科當(dāng)中重要的組成分支，在實(shí)際的企業(yè)管理活動(dòng)中，也發(fā)揮著不同的作用，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，對(duì)于企業(yè)來說過于重視會(huì)計(jì)核算的管理模式必然會(huì)造成管理上的缺失，難以為企業(yè)的發(fā)展助力。因此，在實(shí)際的管理過程中，還需要探索出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合渠道，從而結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)科的優(yōu)勢(shì)所在，既服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，同時(shí)也能夠有效分析出企業(yè)的外部環(huán)境，提高企業(yè)管理的范圍和深度。因此，本文從分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念角度入手，明確了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展途徑。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)活動(dòng)在企業(yè)的管理活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來越大，從傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)向到會(huì)計(jì)服務(wù)與監(jiān)督功能上，這不僅是企業(yè)在發(fā)展過程中形成科學(xué)的管理體系的有效途徑，同時(shí)也是外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)管理上的現(xiàn)實(shí)要求。管理會(huì)計(jì)注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)信息和價(jià)值的管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加偏重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的外向反饋，只有實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的聯(lián)動(dòng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理理念與方法上的創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)體系現(xiàn)代化發(fā)展提供基礎(chǔ)，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的作用。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

1.管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)信息和財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整理和加工，并以報(bào)告的形式反饋信息，幫助企業(yè)的管理層根據(jù)數(shù)據(jù)制定下一步的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。管理會(huì)計(jì)直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，并一直作為一種工具應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)實(shí)施等中，在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，主要集中在對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因而，管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)對(duì)象并不是企業(yè)本身，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這也使得在管理會(huì)計(jì)的職能方面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始末。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱作“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是向企業(yè)的管理人、投資人和債權(quán)人等報(bào)告企業(yè)的'資金運(yùn)動(dòng)核算與監(jiān)督等方面情況的活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，在模式上也采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量模式，因而，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，以會(huì)計(jì)信息為主要的依據(jù)，在規(guī)范形式上必須要遵照于會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提高會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的能力，并保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面的真實(shí)可靠，從而為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)上的支持。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)科重要的兩個(gè)組成部分，同根同源，也使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，管理的方向都圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身，管理會(huì)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)于下一階段的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重以客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)反映現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)中的狀態(tài)。在管理方向上較為一致。其二，在信息來源方面，都源自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原始數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)本身的目的就是幫助企業(yè)制定更加可靠的決策數(shù)據(jù)，通過后續(xù)加工程序的不同，對(duì)于企業(yè)自身的描述結(jié)果也就不同，但都是根據(jù)企業(yè)原始數(shù)據(jù)，利用科學(xué)的會(huì)計(jì)程序所得出的結(jié)論。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下倆個(gè)方面：其一，在側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的目的是通過指標(biāo)為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行描畫，在應(yīng)用上也多為企業(yè)內(nèi)部管理人員使用，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)下一階段的經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以提高真實(shí)、現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，服務(wù)的對(duì)象也為企業(yè)外部的利益相關(guān)者，因而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，則更加注重對(duì)于已經(jīng)存在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析與解釋。其二，在會(huì)計(jì)信息特征方面存在差異。管理會(huì)計(jì)盡管屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，但是在管理上并不受到會(huì)計(jì)制度的約束，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要通過專業(yè)的程序和確認(rèn)、計(jì)量規(guī)則進(jìn)行。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展途徑

1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀。為了能夠保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，需要從樹立正確的會(huì)計(jì)觀角度入手，企業(yè)必須要正確、全面地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作，不僅要重視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的地位，同時(shí)還要注重優(yōu)化會(huì)計(jì)工作環(huán)境、提高會(huì)計(jì)部門的地位，并提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。未來會(huì)計(jì)工作不僅要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)與計(jì)量，同時(shí)還要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供基本的數(shù)據(jù)支持，因此，企業(yè)可以通過建立完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度來充分發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)工作的作用。

2.融合過程要循序漸進(jìn)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境并不理想，外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜且競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，企業(yè)不得不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而忽略了管理會(huì)計(jì)的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)時(shí)期，企業(yè)在選擇管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，必須要秉承循序漸進(jìn)的原則，要分層次進(jìn)行融合。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職能劃分與內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)更新與融合，從觀念角度入手，營(yíng)造良好的融合空間。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)方法上實(shí)現(xiàn)更新與融合，通過建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，在會(huì)計(jì)體制、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)處理等方面進(jìn)行融合，最后，在人員方面，提高綜合素質(zhì)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作的范圍，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的有效對(duì)接。

3.要建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中，主要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，尤其在日常的會(huì)計(jì)工作中，基本都形成了固定的模式，即便能夠保證數(shù)據(jù)來源的可靠與工作的有序，但是在與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)接時(shí)卻無法依靠于制度進(jìn)行，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在制度中明確會(huì)計(jì)工作人員的權(quán)限和職能要求，在會(huì)計(jì)模型上也應(yīng)當(dāng)注重考慮管理會(huì)計(jì)的需求，從而保證會(huì)計(jì)工作的融合與統(tǒng)一。

4.要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在組織機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)在獨(dú)立性問題上表現(xiàn)較差，通常管理會(huì)計(jì)工作主要由現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部分完成，然而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作較為繁重，不僅承擔(dān)預(yù)算管理、資金管理，同時(shí)還要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，在日常的財(cái)務(wù)管理中，多多少少都會(huì)涉及管理會(huì)計(jì)中的工作，這樣混亂的工作不僅容易造成管理上的失效，同時(shí)還容易引發(fā)管理上沖突。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)門進(jìn)行交叉工作，在互相監(jiān)督的同時(shí)，也能夠保證會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升。

5.要全面推進(jìn)信息化建設(shè)。通過全面推進(jìn)信息化建設(shè)，能夠有效的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的效率，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重利用信息技術(shù)，建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，并注重建立數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)，從而依托于信息技術(shù)，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，并有效促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)語

外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)于企業(yè)來說既是發(fā)展上的機(jī)遇，同時(shí)也是面臨的重要挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別扮演了不同的角色，承擔(dān)著不同的作用。企業(yè)要想發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的作用，就要通過多渠道促進(jìn)二者的有效融合，企業(yè)可以通過觀念上的轉(zhuǎn)變、并在融合模式、制度建設(shè)以及組織結(jié)構(gòu)方面不斷做出嘗試，并依靠信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)自身的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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管理會(huì)計(jì)報(bào)告 篇2

摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)重要組成部分，其一起構(gòu)成了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理具有重要的意義。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是其未來發(fā)展的必然選擇，也是會(huì)計(jì)行業(yè)日后的必然趨勢(shì)，所以說縮小管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的邊界，盡早實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互融合是非常必要的。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在發(fā)生著日新月日的變化，以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理注重會(huì)計(jì)核算，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，忽視會(huì)計(jì)管理工作的開展。但是在當(dāng)前的新形勢(shì)下，以往的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的財(cái)務(wù)工作模式必須要實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，只有這樣才能夠有效避免會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)管理工作的有序開展。

一、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的因素

（一）內(nèi)部因素分析

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得企業(yè)各生產(chǎn)要素之間的聯(lián)系更為緊密，財(cái)務(wù)工作中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限逐漸淡化，漸漸向相互融合的方向發(fā)展。以往的財(cái)務(wù)工作重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是在目前的新形勢(shì)下，人才、技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要性逐漸趨同，兩者的相互融合也將會(huì)成為必然的趨勢(shì)。

（二）外部因素分析

在過去的經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是無法實(shí)現(xiàn)融合的，兩者之間必然是相互分離的。但是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，各類信息層出不窮，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作所需要的信息更是不斷增多，傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)工作形式無法有效的獲取新信息，此時(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性突顯，其可以通過自身的靈活性實(shí)現(xiàn)對(duì)新信息的分析和處理，從而為財(cái)務(wù)工作的開展提供保證[1]。所以說在當(dāng)前的大背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。

二、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，利用現(xiàn)代技術(shù)

在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視較高，所以想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，首先就要轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)理念，樹立兩者相融合的會(huì)計(jì)思想。當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然延用以前的方式，都只停留在信息的計(jì)量、積累與報(bào)告上，而且長(zhǎng)久形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員只熟悉本職工作和企業(yè)的規(guī)章制度，在會(huì)計(jì)工作中缺乏完善的知識(shí)體系，并且沒有決策的意識(shí)和能力，這也是管理會(huì)計(jì)被長(zhǎng)期忽視的主要原因所在，沒有將會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性突顯出來。所以說企業(yè)會(huì)計(jì)工作的這一大誤區(qū)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了十分不利的影響。因此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變自身的會(huì)計(jì)思想，吸引高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，同時(shí)加大企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，不僅能夠提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并可以逐漸在會(huì)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中數(shù)據(jù)來源是一致的，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的重要依據(jù)，所以兩者之間想要實(shí)現(xiàn)融合需要現(xiàn)代技術(shù)作保證。首先，可以建立數(shù)據(jù)共有目錄，也就是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同擁有相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；其次，與企業(yè)的ERP系統(tǒng)連接建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著智能優(yōu)化的方向發(fā)展。

（二）融合循序漸進(jìn)，健全會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，兩者之間的作用是不分上下的，所以想要實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效融合，就要充分發(fā)揮出兩者各自的'價(jià)值，不能急功近利，應(yīng)該循序漸進(jìn)的在原有的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)體系上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的融合。財(cái)務(wù)工作自身的性質(zhì)以及我國(guó)以往的經(jīng)濟(jì)體制奠定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要地位，相比之下管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，所以兩者之間的融合發(fā)展必須要堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，并要以健全的會(huì)計(jì)制度做保證，這樣才能夠避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)失誤而影響整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的地位，所以很多企業(yè)已經(jīng)建立起了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是管理會(huì)計(jì)制度還不完善，兩者的融合發(fā)展不僅需要完善管理會(huì)計(jì)制度的建立，還要健全完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為管理會(huì)計(jì)人員提供明確的崗位職責(zé)，發(fā)揮兩者的共同作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

（三）分離后再融合，構(gòu)建融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大分支，很多單位都是將其分離開的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包含了很多管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，兩者的分離導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面需要做很多重復(fù)的工作，這也造成了管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不夠明確，對(duì)兩者工作的開展都造成了不利的影響。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要先將兩者分離然后再融合，以此來明確分工，提高工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，所以兩者融合體系的建立也是非常必要的，這樣不僅可以避免造成會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)，也能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，對(duì)兩者之間的融合發(fā)展也是非常有利的。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員要提高重視，并將兩者的應(yīng)用范圍適當(dāng)擴(kuò)大，特別要營(yíng)造有利于兩者融合的工作氛圍。其次，企業(yè)要定期為會(huì)計(jì)人員組織培訓(xùn)和考核，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以便兩者的相互融合，也提高會(huì)計(jì)人員進(jìn)行二者融合的能力，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式都發(fā)生了適時(shí)的變化，以往以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)管理形式已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求相違背了，管理會(huì)計(jì)的重要性越發(fā)凸顯，所以兩者之間的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)要在發(fā)展的過程中準(zhǔn)確的考量市場(chǎng)需求，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行兩者之間的融合發(fā)展，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)自身綜合實(shí)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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管理會(huì)計(jì)報(bào)告 篇3

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定優(yōu)勢(shì)，就需要有一個(gè)先進(jìn)的成本管理會(huì)計(jì)體系。由于目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變以及技術(shù)的迅速更新，傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，所以，成本管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新已經(jīng)是迫在眉睫。因此，本文針對(duì)這種情況，對(duì)成本管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行了研究，希望能給廣大企業(yè)管理者提供一些參考。

關(guān)鍵詞：成本管理會(huì)計(jì)體系，創(chuàng)新，研究

隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有了更多的需求。而成本管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的綜合。成本管理會(huì)計(jì)是通過計(jì)算和提供成本信息進(jìn)行會(huì)計(jì)策略，其工作直接關(guān)系著企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與營(yíng)銷模式。所以，從成本管理會(huì)計(jì)的多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

一、成本管理會(huì)計(jì)的觀念創(chuàng)新

隨著社會(huì)的發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)還是技術(shù)都得到了新的發(fā)展，人的觀念也需要不斷的更新才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。所以，成本管理會(huì)計(jì)的觀念也要有所創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的發(fā)展。而成本管理會(huì)計(jì)的觀念的創(chuàng)新要從幾個(gè)方面來進(jìn)行，一是市場(chǎng)觀念。成本管理會(huì)計(jì)有著調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職能，就應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展和需求，以便幫助企業(yè)制定具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。二是動(dòng)態(tài)管理觀念。隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)使用的普及，信息的傳遞已經(jīng)變得更加快速準(zhǔn)確。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要迅速作出相應(yīng)的決策，以便獲取市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)制定策略的重要參與者，一定要抱有動(dòng)態(tài)的管理觀念，才能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，作出企業(yè)成本管理正確的分析。三是確立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的觀念。成本管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)利益至上為基本觀念的，但是企業(yè)利益的獲取不能從短期來計(jì)較，而是要以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)。成本管理會(huì)計(jì)不僅要為企業(yè)短期的效益服務(wù)，還要符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。所以，為了保證企業(yè)隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)展，要對(duì)企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新[1]。

二、成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新

成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新，需要從技術(shù)、信息、企業(yè)形象和人力資源幾方面來考慮。首先，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)重視成本管理中的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理和技術(shù)推廣等方面的內(nèi)容。成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度，對(duì)技術(shù)成本進(jìn)行管理。其次，隨著信息技術(shù)的日新月異，成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)注重信息的收集和處理等方面的'內(nèi)容，要做好信息系統(tǒng)的成本管理和分析，使得企業(yè)有更多的信息資源，用以制定企業(yè)戰(zhàn)略。再者，現(xiàn)代的企業(yè)營(yíng)銷情況總是受到企業(yè)形象好壞的影響，人們對(duì)企業(yè)形象的印象直接影響了人們對(duì)產(chǎn)品的選擇。所以，成本管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)行為在社會(huì)的影響作出分析，在企業(yè)的形象樹立上做出成本管理分析，以便維護(hù)企業(yè)的形象。最后，企業(yè)的管理仍然離不開人，人力資源成本費(fèi)用的分析和管理也應(yīng)該加入到成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容中。成本管理會(huì)計(jì)加深對(duì)人力資源的成本管理和分析，能夠幫助企業(yè)在管理上更好的發(fā)展?？傊?，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，成本管理會(huì)計(jì)在管理內(nèi)容上也要有所創(chuàng)新[2]。

三、成本管理會(huì)計(jì)策略的創(chuàng)新

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本管理會(huì)計(jì)在管理策略上也應(yīng)該有相應(yīng)的創(chuàng)新。一方面，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激勵(lì)，就說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。所以，成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)該增加風(fēng)險(xiǎn)制約策略，對(duì)企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)作出基本的分析和管理。風(fēng)險(xiǎn)制約策略是指在接受既定風(fēng)險(xiǎn)的條件下，采取相應(yīng)措施來降低風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。其具體措施是通過與其他企業(yè)合作，承擔(dān)共同的風(fēng)險(xiǎn)，來降低風(fēng)險(xiǎn)成本。另一方面，由于目前市場(chǎng)比較開放，所以出現(xiàn)了百家共鳴的現(xiàn)象。企業(yè)已經(jīng)不能靠產(chǎn)品高價(jià)出售來獲利，只能靠降低產(chǎn)品的成本來保證企業(yè)的基本利益。所以，此時(shí)成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)該采用轉(zhuǎn)移成本管理重心的策略進(jìn)行企業(yè)的成本管理。產(chǎn)品的成本可以通過產(chǎn)品開發(fā)和采用新材料等策略來降低，這就要求成本管理會(huì)計(jì)將技術(shù)成本合理的管理起來，將成本管理重心轉(zhuǎn)移到降低產(chǎn)品成本上?？偠灾瑸榱诉m應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，要對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的管理策略進(jìn)行創(chuàng)新[3]。

四、成本管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的創(chuàng)新

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)在成本管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新，無論是成本管理的觀念、內(nèi)容還是策略，都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。然而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)組織架構(gòu)面對(duì)這些創(chuàng)新，已經(jīng)不具有足夠的協(xié)調(diào)和分析能力。所以，成本管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)也應(yīng)該隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，要建立一個(gè)能夠提供公司財(cái)務(wù)信息和管理信息的部門，使得經(jīng)濟(jì)和管理信息能夠更好的融合。另一方面，企業(yè)還要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)成本管理會(huì)計(jì)各方面的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)，使得成本管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新更加規(guī)范化。所以，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，成本管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)也要進(jìn)行創(chuàng)新。

總而言之，通過研究成本管理會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新、內(nèi)容的創(chuàng)新、策略的創(chuàng)新以及組織構(gòu)架的創(chuàng)新等方面的內(nèi)容，可以對(duì)傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，使其適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展需要。成本管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，能幫助企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展與需求，生產(chǎn)和銷售具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。所以，對(duì)成本管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的研究，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。

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