無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也是必不可少的，怎樣寫(xiě)匯報(bào)才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的如何做好ppt匯報(bào)，歡迎大家分享。

工作匯報(bào)ppt內(nèi)容結(jié)束金句 篇1

匯算清繳是企業(yè)所得稅管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)全市深入貫徹落實(shí)企業(yè)所得稅法及相關(guān)各項(xiàng)政策規(guī)定的全面檢驗(yàn)，各單位要充分認(rèn)識(shí)，思想上高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，及早布置和開(kāi)始行動(dòng)。今年的匯繳工作要堅(jiān)持以總局企業(yè)所得稅管理“二十四字”方針為指導(dǎo)，緊密?chē)@省局“以分類(lèi)管理為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以匯算清繳為抓手、以信息化為支撐、以人才為保障”所得稅稅源專(zhuān)業(yè)化管理的總體要求，加強(qiáng)分類(lèi)管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，規(guī)范匯繳管理，完善工作程序，開(kāi)展對(duì)匯繳的事前、事中、事后全過(guò)程控制，使匯繳各環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，確保年度匯繳工作質(zhì)量。

二、有效組織，分類(lèi)指導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展匯繳宣傳、培訓(xùn)和輔導(dǎo)

一是在宣傳培訓(xùn)的內(nèi)容上，各單位要根據(jù)省局在內(nèi)網(wǎng)設(shè)立的“年度企業(yè)所得稅匯繳專(zhuān)欄”中提供的相關(guān)政策、提示與數(shù)據(jù)，結(jié)合本地管理要求，在匯繳申報(bào)前做好企業(yè)所得稅政策的解釋輔導(dǎo)、匯繳程序的宣傳培訓(xùn)和納稅遵從風(fēng)險(xiǎn)提示等各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)對(duì)所得稅新政策和網(wǎng)上申報(bào)有關(guān)變化事項(xiàng)的輔導(dǎo)，對(duì)中小企業(yè)、文化企業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)等國(guó)家重點(diǎn)支持的企業(yè)開(kāi)展稅收優(yōu)惠政策的宣傳，將匯繳政策宣傳培訓(xùn)到位。

二是在宣傳培訓(xùn)的形式上，要充分利用辦稅服務(wù)廳場(chǎng)所、網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊媒介開(kāi)展工作。根據(jù)納稅人需求，及時(shí)舉辦匯繳政策集中培訓(xùn)、納稅申報(bào)填報(bào)講評(píng)、稅企座談會(huì)等宣傳活動(dòng)，接受納稅人電話、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場(chǎng)咨詢，解答納稅人提出的問(wèn)題，對(duì)適用特殊政策的重點(diǎn)企業(yè)要派專(zhuān)人輔導(dǎo)，主動(dòng)送政策上門(mén)，多種渠道多種形式相結(jié)合深入宣傳稅收政策。各單位面上集中培訓(xùn)工作要在3月底前結(jié)束，為納稅人提供咨詢、解答、個(gè)別輔導(dǎo)等針對(duì)性的宣傳服務(wù)工作則要貫穿于整個(gè)匯繳始終，以滿足納稅人的各種年度申報(bào)需求。

三是加強(qiáng)分類(lèi)培訓(xùn)，不斷提升宣傳培訓(xùn)的效果。今年的匯繳培訓(xùn)要加強(qiáng)分類(lèi)，更加重視區(qū)分企業(yè)類(lèi)型分別開(kāi)展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)宣傳。培訓(xùn)對(duì)象不應(yīng)少于主要稅源企業(yè)、一般查帳征收企業(yè)、核定征收企業(yè)三個(gè)層面，根據(jù)企業(yè)特性有重點(diǎn)地實(shí)施宣傳和服務(wù)。對(duì)房地產(chǎn)、匯總納稅等特殊行業(yè)特定類(lèi)型企業(yè)也要開(kāi)展專(zhuān)門(mén)政策講解。培訓(xùn)輔導(dǎo)既要遍及所有參加匯繳的企業(yè)，培訓(xùn)面達(dá)到100%，又要突出重點(diǎn)，有所側(cè)重，不斷加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)影響，形成有利的'匯繳氛圍。

三、核實(shí)稅源，核查稅基，進(jìn)一步加強(qiáng)匯繳相關(guān)基礎(chǔ)管理

1、抓好戶籍管理，理清匯繳對(duì)象。各單位要對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)所得稅納稅人的數(shù)量、分布情況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確掌握年度應(yīng)匯繳戶情況，防止漏征漏管、應(yīng)匯繳而未匯繳情況發(fā)生。對(duì)年度內(nèi)已注銷(xiāo)企業(yè)，以及非正常戶、實(shí)行跨地區(qū)稅收轉(zhuǎn)移的分支機(jī)構(gòu)等不需要參加年度匯繳的，也要在做好數(shù)據(jù)核對(duì)基礎(chǔ)上，分類(lèi)整理清冊(cè)。

2、核對(duì)信息，開(kāi)展所得稅管理信息基礎(chǔ)維護(hù)。明確稅務(wù)登記、稅種認(rèn)定、新辦企業(yè)調(diào)查等所得稅基礎(chǔ)管理事項(xiàng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，開(kāi)展企業(yè)所得稅基礎(chǔ)信息全面復(fù)核維護(hù)，對(duì)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)特別是總機(jī)構(gòu)在省外、分支機(jī)構(gòu)在我市的企業(yè)也要加強(qiáng)基礎(chǔ)信息復(fù)核，充分應(yīng)用決策監(jiān)控系統(tǒng)所得稅管理提示信息完成基礎(chǔ)管理綜合調(diào)查相關(guān)工作。

3、加強(qiáng)企業(yè)所得稅涉稅事項(xiàng)受理審核。今年網(wǎng)上申報(bào)增加了資產(chǎn)損失清單申報(bào)和專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)受理表，各地要輔導(dǎo)企業(yè)按照《企業(yè)資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除管理辦法》（國(guó)家稅務(wù)總局[]25公告）規(guī)定的要求及省局25號(hào)公告問(wèn)答，正確做好資產(chǎn)損失的清單申報(bào)和專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)工作。對(duì)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)嚴(yán)格按照省局《企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠管理辦法》（國(guó)稅發(fā)〔〕93號(hào)）的規(guī)定，做好稅收優(yōu)惠備案受理相關(guān)工作。企業(yè)重組業(yè)務(wù)符合特殊性稅務(wù)處理?xiàng)l件且重組雙方選擇特殊性稅務(wù)處理的，也應(yīng)按照稅收規(guī)定進(jìn)行備案管理。各單位要加強(qiáng)宣傳，提醒納稅人注意所得稅涉稅事項(xiàng)受理、資產(chǎn)損失專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)的截止時(shí)間和管理要求，提高其稅收遵從度和依法納稅能力。

四、有序安排，優(yōu)化服務(wù)，全力做好匯繳申報(bào)全過(guò)程跟蹤管理

1、合理安排申報(bào)進(jìn)度，保證匯繳準(zhǔn)期申報(bào)率。各單位要加強(qiáng)年度申報(bào)序時(shí)管理，妥善安排好不同類(lèi)別企業(yè)分期分批申報(bào)。告知匯繳截止期限，從納稅人角度建議其合理安排時(shí)間，以免集中申報(bào)帶來(lái)不便。除個(gè)別特殊重點(diǎn)企業(yè)外，要力爭(zhēng)在5月中旬完成所有企業(yè)年度申報(bào)受理工作。市局將加強(qiáng)整個(gè)申報(bào)過(guò)程監(jiān)控，適時(shí)通報(bào)進(jìn)度，確保準(zhǔn)期申報(bào)比例達(dá)到100%。

2、積極組織所得稅網(wǎng)上申報(bào)工作。今年是網(wǎng)上納稅申報(bào)模塊全省統(tǒng)一后的第一年，各單位要充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)一網(wǎng)上納稅申報(bào)的重要意義，認(rèn)真組織納稅人做好企業(yè)所得稅年度申報(bào)網(wǎng)上申報(bào)工作，輔導(dǎo)納稅人網(wǎng)上申報(bào)操作，正確歸集和填列數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，以發(fā)揮網(wǎng)上申報(bào)邏輯控制和自動(dòng)比對(duì)作用。

3、認(rèn)真做好備案事項(xiàng)管理和附報(bào)資料受理。嚴(yán)格按照國(guó)家稅務(wù)總局[]25公告、省局25號(hào)公告問(wèn)答、國(guó)稅發(fā)〔〕93號(hào)文的規(guī)定，做好資產(chǎn)損失稅前扣除、企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠備案受理等相關(guān)工作，確保納稅人享受的優(yōu)惠政策落實(shí)到位。企業(yè)重組業(yè)務(wù)符合特殊性稅務(wù)處理?xiàng)l件且重組雙方選擇特殊性稅務(wù)處理的，要根據(jù)省局重組業(yè)務(wù)操作指南進(jìn)行備案管理。對(duì)企業(yè)報(bào)送的涉稅事項(xiàng)備案資料，要認(rèn)真審核是否齊全有效，凡資料不齊全、項(xiàng)目不完整的要及時(shí)退回并限期補(bǔ)正。各單位要加強(qiáng)宣傳，提醒納稅人注意所得稅備案受理的資料內(nèi)容、截止時(shí)間和管理要求，提高其稅收遵從度和依法納稅能力。

4、正確引導(dǎo)發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)涉稅鑒證的作用。各單位要加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)企業(yè)所得稅涉稅鑒證業(yè)務(wù)管理，密切關(guān)注涉稅鑒證質(zhì)量。凡經(jīng)過(guò)中介機(jī)構(gòu)涉稅鑒證的，須報(bào)送匯繳納稅申報(bào)鑒證報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明審核情況、納稅調(diào)整項(xiàng)目、原因、計(jì)算過(guò)程、調(diào)整金額等，加強(qiáng)涉稅鑒證質(zhì)量評(píng)審，以發(fā)揮涉稅鑒證業(yè)務(wù)在匯繳工作中的積極作用。

五、密切關(guān)注，突出重點(diǎn)，大力提升主要稅源所得稅申報(bào)質(zhì)量

1、利用匯繳契機(jī)，著力加強(qiáng)主要稅源企業(yè)稅收宣傳輔導(dǎo)和納稅提醒。各單位要根據(jù)預(yù)繳申報(bào)營(yíng)業(yè)收入、會(huì)計(jì)利潤(rùn)等指標(biāo)排出前位企業(yè)，對(duì)主要稅源特別是達(dá)到省、市局監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的所得稅重點(diǎn)稅源，結(jié)合納稅申報(bào)資料、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)第三方信息，認(rèn)真分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展“一對(duì)一”溝通輔導(dǎo)。一是核對(duì)其預(yù)繳情況，與實(shí)際會(huì)計(jì)利潤(rùn)額是否一致，如有不符在企業(yè)年度申報(bào)前通知其及時(shí)補(bǔ)充四季度預(yù)繳申報(bào)，保證應(yīng)預(yù)繳入庫(kù)的稅款及時(shí)入庫(kù)；二是結(jié)合前期宣傳輔導(dǎo)，開(kāi)展主要稅源企業(yè)基礎(chǔ)管理事項(xiàng)綜合調(diào)整，對(duì)總分機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額等重要的征管信息加強(qiáng)動(dòng)態(tài)維護(hù)，保證征管信息完整、準(zhǔn)確；三是對(duì)主要稅源企業(yè)適用政策和主要業(yè)務(wù)所得稅處理開(kāi)展針對(duì)性輔導(dǎo)，深入企業(yè)調(diào)研，掌握了解其核算狀況、會(huì)計(jì)和稅收可能存在的差異，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效納稅提醒，幫助并督促企業(yè)對(duì)照稅法政策準(zhǔn)確進(jìn)行納稅調(diào)整。

2、加強(qiáng)年度申報(bào)審核，提高主要稅源申報(bào)質(zhì)量。關(guān)注企業(yè)申報(bào)動(dòng)態(tài)，在主要稅源企業(yè)初始申報(bào)完成后及時(shí)組織年度申報(bào)表審核。審核申報(bào)表要素是否齊全、資料是否完備、數(shù)據(jù)是否完整、表內(nèi)表間邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確；審核申報(bào)數(shù)據(jù)與臺(tái)帳數(shù)據(jù)是否吻合，與基礎(chǔ)管理信息是否一致，與其他資料的基本勾稽關(guān)系是否準(zhǔn)確；審核收入和支出明細(xì)、納稅調(diào)整具體項(xiàng)目，判斷企業(yè)納稅調(diào)整是否到位，發(fā)現(xiàn)申報(bào)錯(cuò)誤及時(shí)通知重新申報(bào)或者補(bǔ)充申報(bào)。主要稅源企業(yè)年度申報(bào)質(zhì)量是所得稅征管質(zhì)量的重要反映，各單位要充分重視，加強(qiáng)申報(bào)質(zhì)量的監(jiān)控管理，省、市局也將充分關(guān)注，在匯繳期結(jié)束后適時(shí)組織抽查考核。

3、建立完善臺(tái)帳，加強(qiáng)重要事項(xiàng)備案信息管理。對(duì)規(guī)模較大、達(dá)省市局監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)稅源企業(yè)要逐戶建立所得稅管理信息臺(tái)帳，全面反映包括時(shí)間性差異、優(yōu)惠享受、虧損彌補(bǔ)、稅額抵減等所得稅常規(guī)管理必備內(nèi)容，對(duì)投入產(chǎn)出、主要物料人工耗用、關(guān)鍵評(píng)稅指標(biāo)前后各期變化等帶有行業(yè)特性或個(gè)體企業(yè)規(guī)律性的情報(bào)信息也應(yīng)盡量通過(guò)臺(tái)帳跟蹤反映，便于管理。重要事項(xiàng)涉及跨年延續(xù)管理或政策適用發(fā)生重大改變的，要分清不同年度稅基差異對(duì)企業(yè)所得稅實(shí)現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響，做到底子清楚、情況明了，增強(qiáng)管理的針對(duì)性和實(shí)效。

六、規(guī)范核定，強(qiáng)化征管，堅(jiān)持抓好所得稅征收方式管理

1、嚴(yán)格對(duì)照政策，做好征收方式認(rèn)定管理。各單位要對(duì)照總局、省局的文件要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)確定企業(yè)所得稅征收方式。對(duì)限制行業(yè)、年?duì)I業(yè)收入超千萬(wàn)元的企業(yè)以及當(dāng)年新辦企業(yè)不得核定征收。對(duì)新辦企業(yè)初始征收方式認(rèn)定按查帳征收管理的，應(yīng)在納稅人年度申報(bào)前根據(jù)企業(yè)核算狀況進(jìn)行征收方式重新鑒定。各單位要督促實(shí)行核定征收的企業(yè)建帳建制和準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，把核定征收面控制在合理范圍。

2、加強(qiáng)核定征收企業(yè)應(yīng)稅所得率管理。開(kāi)展核定征收企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況核查，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與行業(yè)認(rèn)定不符合，及時(shí)做好系統(tǒng)內(nèi)行業(yè)類(lèi)別更新維護(hù)。凡核定征收應(yīng)稅所得率與行業(yè)類(lèi)型不匹配，突破核定征收管理辦法規(guī)定的行業(yè)應(yīng)稅所得率上下限的，要利用匯繳期及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)某些利潤(rùn)率較高、效益較好的行業(yè)和企業(yè)應(yīng)從高確定其核定征收應(yīng)稅所得率，至少高于同類(lèi)行業(yè)查賬征收戶的利潤(rùn)和稅負(fù)水平，防止納稅人通過(guò)核定征收惡意籌劃人為降低稅負(fù)。

3、強(qiáng)化核定征收企業(yè)收入管控，防止少征稅或稅收流失。各單位要加強(qiáng)不同稅種間申報(bào)收入比對(duì)，積極從源頭上控管銷(xiāo)售收入。對(duì)容易隱瞞收入、納稅申報(bào)不實(shí)的，要采取以可計(jì)量的成本費(fèi)用支出核定應(yīng)稅所得額方式控管企業(yè)稅收。對(duì)異常零申報(bào)企業(yè)和長(zhǎng)期空掛企業(yè)，盡力做好零申報(bào)情況核查工作，最大限度地?cái)D壓虛假零申報(bào)面。

七、細(xì)化分析，排查風(fēng)險(xiǎn)，不斷加強(qiáng)匯繳評(píng)查和后續(xù)管理

1、加強(qiáng)稅基項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核。根據(jù)市局統(tǒng)一布置，充分應(yīng)用監(jiān)控決策系統(tǒng)、基層管理平臺(tái)開(kāi)展匯繳申報(bào)結(jié)束后主要稅基項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核工作。各單位要總結(jié)近幾年匯繳審核工作經(jīng)驗(yàn)，在市局分析選案的基礎(chǔ)上，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)稅源稅基特點(diǎn)，加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完成二級(jí)選案。要熟悉風(fēng)險(xiǎn)審核工作流程，按規(guī)范的程序進(jìn)行選案和審核操作，重點(diǎn)加強(qiáng)審核質(zhì)量管理。根據(jù)工作底稿中提示項(xiàng)目和審核要點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)對(duì)處理。涉及主要稅源重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的，要集中骨干力量專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)應(yīng)對(duì)。各單位要加強(qiáng)審核工作組織，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤、督查復(fù)查、結(jié)果反饋，把好審核質(zhì)量關(guān)口。

2、強(qiáng)化所得稅優(yōu)惠政策后續(xù)管理。及時(shí)開(kāi)展享受優(yōu)惠企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，組織備案資料核查，按照優(yōu)惠項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)水平等因素，實(shí)行分級(jí)專(zhuān)業(yè)化審核管理。涉及資產(chǎn)損失稅前扣除金額較大的，要實(shí)行集中專(zhuān)業(yè)評(píng)審，督促輔導(dǎo)企業(yè)完善專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)資料；對(duì)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠等政策較復(fù)雜事項(xiàng)，要通過(guò)服務(wù)引導(dǎo)和后續(xù)管理，幫助企業(yè)掌握政策要義，明確適用口徑，降低優(yōu)惠政策管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)確實(shí)不符合優(yōu)惠政策規(guī)定條件的，要嚴(yán)格核查管理，防止稅收流失。

3、對(duì)重點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)籌開(kāi)展匯繳評(píng)查。各單位要結(jié)合前期宣傳輔導(dǎo)、納稅提醒、匯繳審核情況，科學(xué)規(guī)劃后期管理目標(biāo)，分解工作任務(wù)，做好所得稅匯繳評(píng)估檢查工作統(tǒng)籌。根據(jù)企業(yè)年度申報(bào)和納稅遵從，運(yùn)用各類(lèi)指標(biāo)和分析工具，切實(shí)選出評(píng)點(diǎn)，周密制定評(píng)查計(jì)劃，有序安排檢查工作，力保評(píng)估檢查的質(zhì)量和效果。要按照分層分級(jí)管理的要求，集中力量重點(diǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的規(guī)模企業(yè)，加強(qiáng)市、縣局層面專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)實(shí)體化運(yùn)作。要充分發(fā)揮管查聯(lián)動(dòng)在匯繳評(píng)查中的兜底和保障作用，努力提升執(zhí)法威懾，力求評(píng)一戶、清一戶，實(shí)現(xiàn)以查促管促進(jìn)所得稅收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

工作匯報(bào)ppt內(nèi)容結(jié)束金句 篇2

建議一：三思而做不是所有的地方都是需要PPT的，要分清夢(mèng)使用的場(chǎng)合，才是上上之策。

建議二：邏輯先行要制作PPT之前最好先關(guān)上電腦，用筆把你想說(shuō)的內(nèi)容按照清晰的條理寫(xiě)出來(lái)，對(duì)寫(xiě)在白紙上，讓自己的.思路一目了然，也就是PPT人常說(shuō)的做白板。

建議三：交流與溝通大學(xué)生的PPT往往是各種活動(dòng)，比賽，會(huì)議，頒獎(jiǎng)等，可以事先和主辦方交換意見(jiàn)，這樣可以做到事半功倍。

建議四：以情感人大學(xué)生活豐富多彩，如果PPT是用情感打動(dòng)人更能獲得評(píng)委和老師的青睞。

建議五：條理要清晰敘述要清楚，章節(jié)段落要分明，概括活動(dòng)主旨精神，提煉出關(guān)鍵詞，把握中心。

建議六：視覺(jué)信息視覺(jué)給人帶來(lái)的效果比文字效果要好很多，能用各種圖講清楚的事情最好不要用文字，一圖勝千言嘛。

建議七：不斷學(xué)習(xí)身邊有很多優(yōu)秀創(chuàng)意，要不斷尋找才能獲得進(jìn)步。

建議八：少就是多很多PPT的要求時(shí)間緊任務(wù)重，要用最快的方式設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)約風(fēng)必是你不可少的一道菜。

建議九：保持獨(dú)立船長(zhǎng)多了會(huì)翻船，在交流溝通的基礎(chǔ)上需要有所選擇取舍，PPT制作過(guò)程中保持自己獨(dú)立的意見(jiàn)。

建議十：內(nèi)容為王不管理是PPT模板還是PPT設(shè)計(jì)都必須圍繞著文案本身，如果言之無(wú)物再花哨的形式都沒(méi)有意義。

工作匯報(bào)ppt內(nèi)容結(jié)束金句 篇3

目標(biāo)制定：

具體工作/專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)要明確、定好3個(gè)左右的重要工作目標(biāo)，一定要量化；明確定義目標(biāo)（指標(biāo)）的計(jì)算公式；最好再按半年、季度分解下目標(biāo)；目標(biāo)牽引工作開(kāi)展。

工作分解： 為了達(dá)到目標(biāo)

需要做什么工作（工作大類(lèi)、小類(lèi)），具體如何開(kāi)展（工作措施），涉及哪些人（需要哪些人的支持：考慮工作開(kāi)展所需要的資源；激勵(lì)：如何撬動(dòng)資源更好執(zhí)行工作，KPI牽引？激勵(lì)？客戶關(guān)注/考核？）

對(duì)標(biāo)審視： 過(guò)程中定期審視目標(biāo)的達(dá)成情況，風(fēng)險(xiǎn)；

考察識(shí)別問(wèn)題的能力（如何快速的識(shí)別出問(wèn)題：需要了解業(yè)務(wù)、了解現(xiàn)狀；細(xì)心觀察執(zhí)行中的問(wèn)題）；

考察風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，如果風(fēng)險(xiǎn)打不成，是哪個(gè)板塊，哪些人？

工作優(yōu)化： 如果有必要，有需要，可適當(dāng)?shù)脑谶^(guò)程中調(diào)整工作目標(biāo)；

搭架子：匯報(bào)材料總體框架，對(duì)應(yīng) 工作全景；明確工作全景（各項(xiàng)工作的.目標(biāo)、沙盤(pán)）；

理邏輯：每頁(yè)材料的邏輯：總，分，總；

總結(jié) ：工作目標(biāo)，當(dāng)前目標(biāo)完成情況；

分：工作思路為主線， 分別講述過(guò)程輸出、結(jié)果；日常工作中做好工作素材的積累；便于月度、年底總結(jié)；

總結(jié)： 基于當(dāng)前工作開(kāi)展情況，目標(biāo)達(dá)成情況；審視問(wèn)題，給出改進(jìn)措施；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，向上求助，或推動(dòng)。

抓細(xì)節(jié)：

語(yǔ)言：簡(jiǎn)明扼要，不啰嗦；

數(shù)據(jù)：準(zhǔn)確（有對(duì)比）；

改進(jìn)識(shí)別：貼合業(yè)務(wù)，能落實(shí)；

審核：

審邏輯 ：核工作總結(jié)的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，逆向思維：這個(gè)結(jié)果能否從材料的措施得來(lái)；

查數(shù)據(jù) ：數(shù)據(jù)一致性問(wèn)題：有誤明顯的數(shù)據(jù)矛盾；

檢文字 ：錯(cuò)別字，冗余字眼，措施不可落地；

工作匯報(bào)ppt內(nèi)容結(jié)束金句 篇4

一、20xx年培訓(xùn)基本情況總結(jié)

1、培訓(xùn)組織情況。一是在參訓(xùn)組織上10期培訓(xùn)共組織740名片區(qū)、加油站經(jīng)理、委托團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參訓(xùn)，整體參訓(xùn)率90%，其中，片區(qū)經(jīng)理、專(zhuān)職副書(shū)記參訓(xùn)63名，參訓(xùn)率61%，站經(jīng)理676名，參訓(xùn)率98%；二是在培訓(xùn)形式上，以開(kāi)放式授課形式為主，增設(shè)戶外素質(zhì)拓展、專(zhuān)題研討、迎檢匯報(bào)專(zhuān)項(xiàng)演練等課程以及隨堂問(wèn)答積分制，豐富授課形式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)參與度；三是在氛圍營(yíng)造上，專(zhuān)門(mén)安排了每日黨建學(xué)習(xí)“金句”分享、安全經(jīng)驗(yàn)案例分享和培訓(xùn)心得推文推送等項(xiàng)目，充分突出交流學(xué)習(xí)氛圍。

2、內(nèi)訓(xùn)師授課情況。組織零售內(nèi)訓(xùn)師授課396課時(shí)，圍繞零售重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成培訓(xùn)課件8項(xiàng)，分別為促銷(xiāo)管理、客戶管理、加油卡管理、員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益服務(wù)管理、安全數(shù)質(zhì)量管理、加油站迎檢匯報(bào)，并通過(guò)授課培訓(xùn)使得內(nèi)訓(xùn)師得到了充分的實(shí)戰(zhàn)歷練，授課表達(dá)能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)師資力量建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

3、迎檢匯報(bào)演練情況。每期培訓(xùn)除加油站迎檢匯報(bào)課程外，另安排8個(gè)課時(shí)進(jìn)行站經(jīng)理迎檢匯報(bào)模擬演練，要求各參訓(xùn)學(xué)員梳理迎檢匯報(bào)初稿，上傳加油站主要區(qū)域及亮點(diǎn)工作照片，結(jié)合照片進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬匯報(bào)，由加管處及內(nèi)訓(xùn)師按照《加油站經(jīng)理迎檢匯報(bào)打分表》進(jìn)行打分點(diǎn)評(píng)。目前100%參訓(xùn)學(xué)員已完成迎檢匯報(bào)演練并完成迎檢匯報(bào)初稿，演練平均成績(jī)86.25分，其中，未達(dá)標(biāo)297名，占比40%，在12月份零售運(yùn)營(yíng)中心重點(diǎn)工作會(huì)上，已明確零售運(yùn)營(yíng)中心將站經(jīng)理迎檢匯報(bào)納入省、市日常下站檢查項(xiàng)目，加強(qiáng)站經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)水平。

4、結(jié)業(yè)考核情況。結(jié)合公司零售重點(diǎn)內(nèi)容宣貫及培訓(xùn)課程重點(diǎn)知識(shí)，組織結(jié)業(yè)考試10場(chǎng)次，并將每期參訓(xùn)學(xué)員的考試成績(jī)、迎檢匯報(bào)演練成績(jī)、日常表現(xiàn)、班級(jí)貢獻(xiàn)等情況綜合統(tǒng)計(jì)進(jìn)行排名。參訓(xùn)學(xué)員平均成績(jī)94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓(xùn)的學(xué)員綜合表現(xiàn)成績(jī)通過(guò)協(xié)同系統(tǒng)下發(fā)給個(gè)單位，要求各單位針對(duì)成績(jī)靠后學(xué)員加強(qiáng)日常督導(dǎo)與培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)亮點(diǎn)情況。結(jié)合學(xué)員參訓(xùn)綜合表現(xiàn)，共評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員104名，其中，“優(yōu)秀班干部”32名，“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”72名，10期培訓(xùn)共計(jì)發(fā)表心得推文966余篇，其中刊登省公司網(wǎng)站4篇，制作課程總結(jié)“美篇”10篇，逐一將各期參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)亮點(diǎn)紛紛呈現(xiàn)。同時(shí)參訓(xùn)學(xué)員還自發(fā)組織各類(lèi)集體活動(dòng)，第二期培訓(xùn)恰逢“七一”，班長(zhǎng)李曉東組織全體學(xué)員齊唱《我為祖國(guó)獻(xiàn)石油》，為黨的生日獻(xiàn)歌，第四期培訓(xùn)班長(zhǎng)邢臺(tái)王忠偉組織大家錄制參訓(xùn)亮點(diǎn)視頻，展現(xiàn)中國(guó)石油站經(jīng)理良好形象等等各類(lèi)活動(dòng)，全體參訓(xùn)學(xué)員積極參與，極大提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)歸屬感。

二、20xx年培訓(xùn)組織工作不足

1、對(duì)學(xué)員培訓(xùn)管理仍需加強(qiáng)。在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)員上課專(zhuān)注度不夠，主要問(wèn)題在手機(jī)的使用管控上，本次培訓(xùn)針對(duì)手機(jī)管理設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的手機(jī)存放處，做出了明確保管要求，但個(gè)別學(xué)員仍存在多次外出接打電話等情況，在學(xué)習(xí)管理上必須持續(xù)嚴(yán)肅參訓(xùn)紀(jì)律。

2、對(duì)學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造仍需加強(qiáng)。為帶動(dòng)參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，每期培訓(xùn)圍繞做好精益服務(wù)和發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)等主題安排了專(zhuān)題研討沙龍等多種經(jīng)驗(yàn)交流分享環(huán)節(jié)，但部分學(xué)員在討論發(fā)言和心得撰寫(xiě)等環(huán)節(jié)的.參與上不夠積極主動(dòng)，因此，要充分發(fā)揮班委及小組組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)組織上的帶頭作用，加強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

3、團(tuán)隊(duì)分組競(jìng)爭(zhēng)氛圍仍需加強(qiáng)。10期培訓(xùn)均采用分組排桌的授課模式，并采用學(xué)員積分制，但各小組間的競(jìng)賽比拼氛圍不理想，培訓(xùn)組織方式方法上還需進(jìn)一步改進(jìn)，例如開(kāi)篇的素質(zhì)拓展分組未能跟課堂分組相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)組成不連貫。應(yīng)建立每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)積分通報(bào)制度，有效調(diào)動(dòng)起各學(xué)習(xí)小組的組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛。

4、整體課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)仍需細(xì)化。一是在課程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上，理論與實(shí)操的比重需進(jìn)行調(diào)整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測(cè)算等形式，以互動(dòng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的理解與運(yùn)用；二是在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當(dāng)期公司重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，內(nèi)訓(xùn)師對(duì)課程整體流程的把控不足，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與氛圍不夠充分，“培訓(xùn)收益”目標(biāo)不清晰。

三、20xx年加油站業(yè)務(wù)培訓(xùn)改進(jìn)提升措施

在一季度完成內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)課件完善的基礎(chǔ)上，4—10月份，以公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍為授課主體，分10批次開(kāi)展20xx年度站經(jīng)理培訓(xùn)工作，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到800人次以上，確保公司現(xiàn)有站經(jīng)理的100%全覆蓋，1。細(xì)致籌劃站經(jīng)理培訓(xùn)流程。在培訓(xùn)管理上突出“學(xué)習(xí)氛圍”、“團(tuán)隊(duì)氛圍”和“競(jìng)爭(zhēng)氛圍”的打造。一是在“學(xué)習(xí)氛圍”上，調(diào)整結(jié)業(yè)考試分值結(jié)構(gòu)并分為三個(gè)部分，分別為：日常表現(xiàn)占比30%、站經(jīng)理匯報(bào)占比30%、結(jié)業(yè)考試成績(jī)占比40%，其中日常表現(xiàn)為課堂問(wèn)答、心得撰寫(xiě)、班級(jí)貢獻(xiàn)、考勤紀(jì)律4個(gè)方面，同時(shí)設(shè)置小組活動(dòng)、網(wǎng)站推文等加分項(xiàng)目，不斷加深學(xué)員參與度；二是在“團(tuán)隊(duì)氛圍”上，將素質(zhì)拓展訓(xùn)練分組與課堂分組相結(jié)合，在授課環(huán)節(jié)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)研討，優(yōu)先加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組成員間的相互交流；三是在“競(jìng)爭(zhēng)氛圍”上，建立學(xué)習(xí)日通報(bào)機(jī)制，每日通報(bào)各學(xué)習(xí)小組、各學(xué)員的學(xué)習(xí)積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競(jìng)賽，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)性。

工作匯報(bào)ppt內(nèi)容結(jié)束金句 篇5

制作工作匯報(bào)ppt的方法 ：

大氣的ppt首頁(yè)

ppt首頁(yè)一般情況下是放映時(shí)間最長(zhǎng)的，因?yàn)樵谥vppt以前都會(huì)先放到第一頁(yè)進(jìn)行準(zhǔn)備。這樣的話，ppt首頁(yè)的質(zhì)量將直接影響大家對(duì)你匯報(bào)的第一印象。

因此，在做ppt的時(shí)候，首頁(yè)一定要做到大氣。比如，在ppt首頁(yè)加入一些比較鼓舞人心的 短語(yǔ) ，或者將ppt首頁(yè)設(shè)計(jì)的比較喜慶，比較符合當(dāng)前的氛圍，亦或者，針對(duì)比較正式的場(chǎng)合，設(shè)計(jì)一個(gè)比較簡(jiǎn)約大氣的首頁(yè)，凸顯出匯報(bào)的主題即可。

安排好自己的行文脈絡(luò)

就像寫(xiě)公文或是做講稿一樣，在提筆以前一定要有一個(gè)思路上的規(guī)劃，哪一個(gè)地方說(shuō)什么，哪一個(gè)地方詳說(shuō)，哪一個(gè)地方略說(shuō)，按照什么順序安排內(nèi)容等等都是需要嚴(yán)格規(guī)劃的。

所以，在做ppt以前，一定要做好行文脈絡(luò)規(guī)劃，以便保證ppt的順利完成

交代自己本年度的工作成果

既然是 年終 總結(jié) ppt就一定要展示出自己這一年里的工作成果，可以通過(guò)圖片、文字的形式展示，如果時(shí)間允許，還可以超鏈接一個(gè)視頻，動(dòng)態(tài)講述自己這一年里的工作成果。

對(duì)新的一年有一個(gè)美好的暢想

總結(jié)本年度的工作成果以后，我們就需要對(duì)新的一年進(jìn)行暢想和規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃一定要符合未來(lái)工作發(fā)展的'實(shí)際情況，提出一個(gè)切合實(shí)際的設(shè)想。

ppt中加入動(dòng)畫(huà)效果

ppt匯報(bào)原本就是一個(gè)很枯燥的過(guò)程，在ppt匯報(bào)過(guò)程中適當(dāng)加入一些動(dòng)畫(huà)效果，不但可以增強(qiáng)ppt的講述傳遞信息的能力，還能緩解聽(tīng)眾的視覺(jué)和感官疲勞，讓大家更加專(zhuān)注的傾聽(tīng)你的ppt匯報(bào)。

把握好文字與圖片的比例

在ppt匯報(bào)中，如果滿篇都是文字?jǐn)⑹?，密密麻麻的，就很難讓人能夠?qū)Ｐ牡目茨愕膒pt，看了只會(huì)感到煩躁;但如果加入太多圖片，又會(huì)顯得ppt過(guò)于單調(diào)，滿篇都是圖片，沒(méi)有文字性說(shuō)明。

工作匯報(bào)ppt內(nèi)容結(jié)束金句 篇6

一、考核對(duì)象

（一）凡由各縣（區(qū)）負(fù)責(zé)管理的投資項(xiàng)目，其開(kāi)工率考核對(duì)象是各縣（區(qū)）人民政府；由xx開(kāi)發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)負(fù)責(zé)管理的投資項(xiàng)目，其考核對(duì)象為兩區(qū)管委會(huì)。

（二）凡由市級(jí)負(fù)責(zé)管理的投資項(xiàng)目，其開(kāi)工率考核對(duì)象是市級(jí)項(xiàng)目主管部門(mén)。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

投資項(xiàng)目開(kāi)工率考核的計(jì)算公式：開(kāi)工率＝已開(kāi)工的項(xiàng)目個(gè)數(shù)/落實(shí)建設(shè)用地的項(xiàng)目個(gè)數(shù)×100%。

（一）國(guó)土部門(mén)核發(fā)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》，視作投資項(xiàng)目已落實(shí)建設(shè)用地。

（二）落實(shí)建設(shè)用地的項(xiàng)目完成以下情況之一的視作項(xiàng)目開(kāi)工：

1．大型項(xiàng)目主體工程第一方混凝土開(kāi)始澆筑或土石方開(kāi)挖并能保證連續(xù)施工；

2．一般項(xiàng)目主體工程、樁基工程或基礎(chǔ)工程開(kāi)始施工。

（三）投資項(xiàng)目開(kāi)工率考核周期為一年，起始月份為前一年的11月份?？己朔植缓细瘛⒑细?、優(yōu)良3個(gè)檔次。未完成考核目標(biāo)即開(kāi)工率在70%（不含）以下的為不合格，基本完成考核目標(biāo)即開(kāi)工率在70%－80%（不含）之間的為合格，超額完成考核目標(biāo)即開(kāi)工率在80%以上的'為優(yōu)良。

三、考核辦法

（一）上報(bào)項(xiàng)目供地情況

每月5日，由縣（區(qū)）發(fā)改部門(mén)、xx開(kāi)發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級(jí)項(xiàng)目主管部門(mén)與國(guó)土部門(mén)銜接，統(tǒng)計(jì)上個(gè)月的投資項(xiàng)目（包括省屬項(xiàng)目）供地情況。

項(xiàng)目供地情況由縣（區(qū)）發(fā)改部門(mén)、xx開(kāi)發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級(jí)項(xiàng)目主管部門(mén)按附表1格式填寫(xiě)報(bào)送市發(fā)改委，其他項(xiàng)目由市發(fā)改委統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)。市發(fā)改委匯總后報(bào)省發(fā)改委。

（二）下達(dá)考核名單

市發(fā)改委與市國(guó)土資源局銜接復(fù)核，并根據(jù)省發(fā)改委下達(dá)給我市的考核名單，在每個(gè)月25日前確定被考核項(xiàng)目名單（以下簡(jiǎn)稱(chēng)月考核名單）作為考核基數(shù)。當(dāng)月未開(kāi)工的項(xiàng)目繼續(xù)納入下個(gè)月的考核基數(shù)。

月考核名單下達(dá)給各縣（區(qū)）政府、**開(kāi)發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級(jí)有關(guān)部門(mén)，同時(shí)抄送相關(guān)部門(mén)。

（三）考核時(shí)段

月考核名單下達(dá)后兩個(gè)月為考核時(shí)段。在考核時(shí)段內(nèi)，項(xiàng)目業(yè)主單位要抓緊做好項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)的各項(xiàng)工作，依法辦理工程招標(biāo)、報(bào)建等相關(guān)手續(xù)，及時(shí)開(kāi)工。

（四）上報(bào)開(kāi)工情況

各項(xiàng)目業(yè)主單位要及時(shí)向縣（區(qū)）發(fā)改部門(mén)、xx開(kāi)發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級(jí)項(xiàng)目主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)工情況，上述部門(mén)在檢查核實(shí)后進(jìn)行匯總。

在月考核名單的第三個(gè)月的15日前，縣（區(qū)）發(fā)改部門(mén)、xx開(kāi)發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級(jí)項(xiàng)目主管部門(mén)按附表2的格式將項(xiàng)目開(kāi)工情況報(bào)市發(fā)改委，其他項(xiàng)目直接由市發(fā)改委填報(bào)。市發(fā)改委匯總后，報(bào)省發(fā)改委。

（五）核查和通報(bào)

根據(jù)省月度考核結(jié)果，并結(jié)合具體情況，市發(fā)改委于每月底向縣（區(qū)）政府、兩區(qū)管委會(huì)及市級(jí)項(xiàng)目主管部門(mén)通報(bào)項(xiàng)目開(kāi)工率月度考核結(jié)果，同時(shí)報(bào)市政府及相關(guān)部門(mén)。

市發(fā)改委對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行不定期的核查。

四、考核結(jié)果

（一）市發(fā)改委于每年年底，以考核周期內(nèi)每月月度考核的算術(shù)平均數(shù)和核查情況為依據(jù)，評(píng)定考核檔次，報(bào)請(qǐng)市政府審核，公布年度考核結(jié)果。

（二）市發(fā)改委參考縣（區(qū)）、xx開(kāi)發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級(jí)項(xiàng)目主管部門(mén)的年度考核結(jié)果，安排下一年度建設(shè)用地計(jì)劃和申報(bào)省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)完成優(yōu)良以上的在政策上給予照顧。