在不斷進步的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的2025年生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度，歡迎大家分享。

生產(chǎn)計劃管理制度 篇1

1.總則

為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標及使其達到最佳效果，特制定本制度。

2.制訂方針目標的依據(jù)

（1）黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。

（2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。

（3）國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平）。

（4）公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。

3.方針目標編制的程序

（1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達指令。

（2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料。

（3）組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃。

（4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

（5）經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標。

4.方針目標的展開

（1）方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。

（2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。

（3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標展開，要根據(jù)公司方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。

（4）各部門方針目標展開一般有分管責(zé)任人、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

（5）各部門要緊緊圍繞方針目標，結(jié)合本部門實際，發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標，保證每個目標值都能落實到部門和人，確實公司目標的實現(xiàn)。

（6）班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等，并進行展開。

（7）各部門方針目標展開由各部門主要負責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準。

5.方針目標和實施

（1）為確保公司方針目標的實現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計劃由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經(jīng)理的指令制定。

（2）各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織月度pdca循環(huán)，總結(jié)本月計劃的實施情況，制定下月份計劃，并由主管檢查批示。

（3）在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調(diào)動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

（4）建立方針目標管理卡和實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

6.方針目標的檢查診斷與考核

（1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對公司方針目標實施情況進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

（2）總經(jīng)理組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。

（3）部門方針目標診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能部門的負責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的.效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負責(zé)部門補充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

（4）根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。

①甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

②乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。

③丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。

（5）對方針目標進行診斷評價。對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責(zé)任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。

（6）各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實，及時進行協(xié)調(diào)、整改。

生產(chǎn)計劃管理制度 篇2

一、經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、是本單位的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

2、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的貨物運輸?shù)姆?、法?guī)、標準和規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)公司各部門嚴格貫徹執(zhí)行國家各項規(guī)章制度和管理要求，并總體負責(zé)組織制定、實施公司各項制度和管理要求，建立公司長效安全管理機制。

3、總體負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司員工完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，組織制定貨物運輸安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、領(lǐng)導(dǎo)公司各項安全管理工作，建立公司安全管理組織機構(gòu)，配備人員、車輛、設(shè)備設(shè)施。組織制定貨物運輸生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

5、組織制定貨物運輸事故應(yīng)急預(yù)案，及時處理貨物運輸事故并如實向有關(guān)部門報告。領(lǐng)導(dǎo)單位各部門做好操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的演練工作。

6、定期或不定期組織召開有關(guān)安全責(zé)任人員會議，研究分析公司安全生產(chǎn)形勢及各項制度規(guī)章和安全措施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時制定有效的應(yīng)對措施。

7、領(lǐng)導(dǎo)公司做好獎懲工作。保證安全生產(chǎn)資金投入的有效使用，保證貨物運輸安全,管理得到落實。

8、遵守、落實公司和各級管理部門各項管理制度、管理要求，規(guī)范完善公司各項管理制度和安全管理工作。

二、安全副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理負責(zé)安全管理工作，抓好公司安全管理制度的落實，定期聽取匯報，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題，負責(zé)各項安全技術(shù)措施的審核。

2、組織制定、修訂安全規(guī)章制度和管理要求以及編制安全技術(shù)措施計劃，并負責(zé)組織實施。

3、按照規(guī)定時間，督促召開安全生產(chǎn)會議，主持安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)及考核工作，完善各項會議資料。

4、組織安全生產(chǎn)大檢查，跟蹤落實重大事故隱患的整改，對重大隱患及安全員上報的`各類隱患整改不落實或弄虛作假的責(zé)任人做出具體處理意見。

5、做好承上啟下、科室、車輛之間的互動工作，確保安全生產(chǎn)。組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗，并確定應(yīng)獎勵的先進崗位和個人。

6、組織各類重大事故的調(diào)查處理，并及時上報主管部門。

7、定期或不定期召開安全生產(chǎn)責(zé)任人會議，聽取和分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題和排除不安全因素及安全隱患。

8、遵守、落實公司和各級管理部門各項管理制度和要求，規(guī)范完善公司各項管理制度和安全管理工作。

9、做好經(jīng)理安排的其他關(guān)于安全生產(chǎn)的工作。

三、安全科長安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、在安全副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)落實公司安全生產(chǎn)的各項安全管理規(guī)定和要求，認真開展公司的安全管理工作。嚴格貫徹執(zhí)行安全管理制度，認真落實安全措施，組織召開安全會議，并做好會議記錄。對公司員工進行安全教育，監(jiān)督各崗位安全操作規(guī)程、執(zhí)行和落實情況。

2、負責(zé)公司車輛維護、檢測計劃的監(jiān)督督促工作。定期檢查和維護車輛，督促駕駛員做好“一日三檢”工作。

3、負責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的組織、記錄、匯總，督促安全隱患和不安全因素的整改到位落實和相關(guān)情況匯總匯報工作。

4、負責(zé)處理交通事故，分析事故發(fā)生的原因，寫出事故報告，制作事故報表，收集保管好安全技術(shù)資料。

5、負責(zé)公司及車輛、人員、停車場各勞動防護、現(xiàn)場急救、應(yīng)急處理、安全防護、環(huán)境保護、消防及其他各類安全設(shè)施、設(shè)備、器材、用具等的配備、發(fā)放工作。

6、熟悉各崗位的安全操作規(guī)程，對一切違章作業(yè)和冒險行為，有權(quán)進行制止和處理。

7、負責(zé)培訓(xùn)和教育、學(xué)習(xí)、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案演練的組織、記錄和收集、整理學(xué)習(xí)材料工作。

8、負責(zé)匯總、分析、報告和協(xié)調(diào)處理公司涉及安全生產(chǎn)的各類情況，并提出具體意見和要求。

9、負責(zé)人員、車輛、設(shè)備、培訓(xùn)、演練、車輛運行等安全檔案的規(guī)范管理工作。

10、負責(zé)事故統(tǒng)計和報告及處理工作。

11、遵守、落實公司和各級管理部門各項管理制度、管理要求，并負有與本職能相關(guān)的公司管理制度和安全工作要求規(guī)范完善和培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)材料提供的職能。

12、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

四、安全管理人員職責(zé)

1、在安全科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)落實公司安全生產(chǎn)的各項安全管理規(guī)定和要求，認真開展公司的安全管理工作。嚴格貫徹執(zhí)行安全管理制度，認真落實安全措施，組織召開安全會議，并做好會議記錄。對公司員工進行安全教育，監(jiān)督各崗位安全操作規(guī)程、執(zhí)行和落實情況。

2、負責(zé)公司車輛維護、檢測計劃的監(jiān)督督促工作。定期檢查和維護車輛，督促駕駛員做好“一日三檢”工作。

3、負責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的組織、記錄、匯總，督促安全隱患和不安全因素的整改到位落實和相關(guān)情況匯總匯報工作。

4、負責(zé)處理交通事故，分析事故發(fā)生的原因，寫出事故報告，制作事故報表，收集保管好安全技術(shù)資料。

5、負責(zé)公司相關(guān)部門行車手續(xù)的辦理。建立駕駛員檔案，負責(zé)駕駛員年審工作及車輛年檢工作。

6、負責(zé)公司及車輛、人員、停車場各勞動防護、現(xiàn)場急救、應(yīng)急處理、安全防護、消防及其他各類安全設(shè)施、設(shè)備、器材、用具等的配備、發(fā)放工作。

7、熟悉各崗位的安全操作規(guī)程，對一切違章作業(yè)和冒險行為，有權(quán)進行制止和處理。

8、負責(zé)培訓(xùn)和教育、學(xué)習(xí)、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案演練的組織、記錄和收集、整理學(xué)習(xí)材料工作。

9、負責(zé)匯總、分析、報告和協(xié)調(diào)處理公司涉及安全生產(chǎn)的各類情況，并提出具體意見和要求。

10、負責(zé)人員、車輛、設(shè)備、培訓(xùn)、演練、車輛運行等公司和管理部門要求的企業(yè)各內(nèi)業(yè)和安全檔案的規(guī)范檔案工作。

11、負責(zé)事故統(tǒng)計和報告及處理工作。

12、遵守、落實公司和各級管理部門各項管理制度、管理要求，并負有與本職能相關(guān)的公司管理制度和安全工作要求規(guī)范完善和培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)材料提供的職能。

13、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)計劃管理制度 篇3

1.0早會制度

1.1員工每天上班必須提前15分鐘到達操場開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會者罰款20元。

1.2員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會無關(guān)的事項，否則10元/次的罰款。

1.3各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達操場組織員工準時開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣3分的績效分，每周超過一次者將扣6分/次的績效分。

1.4各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達公司或上級的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在10分鐘，否則將扣3分的績效分。

1.5組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

2.0請假制度

2.1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2.2除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。

2.3杜絕非上班時間私下請假或批假，如有違反處以10元以上罰款。YjS21.com

2.4員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

2.5員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

(1) 4小時內(nèi)由組長批準;

(2)三天以內(nèi)由車間主任批準;

(3)超過三天必須由生產(chǎn)計劃部經(jīng)理批準;

(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

3.0清潔衛(wèi)生制度

3.1每組必須負責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責(zé)各自所負責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

3.2每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。

3.3車間的`垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。

3.4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

3.5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3.6車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。

3.7員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈；違者扣績效分5分。

3.8不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。

3.9不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

4.0車間生產(chǎn)秩序管理制度

4.1所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績效分3分。

4.2員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰款。

4.3上班時，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。

4.4上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。

4.5上班時,組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬;違者扣10分以上的績效分。

4.6上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

4.7上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

4.8上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作，否則將扣績效分3分/次。

4.9員工在作業(yè)過程中,必須保持80-100CM以上的距離,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

4.10每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50元。

4.11工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者罰款10元。

4.12上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團體每人罰款5-10元。

4.13中午（無特殊情況）不得逗留于車間內(nèi)午休或干其它事情，違者罰款10-20元。

4.14車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，處以5元罰款。

4.15車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以5元/次的罰款。

4.16上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。

4.17員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價賠償。

4.18員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。

4.19員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話，違者一次罰款10元。

4.20所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

4.21本車間鼓勵員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

4.22員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當(dāng)獎勵。

4.23流水線必須隨時保證傳送帶的干凈,不可將雜物放于傳送帶上。同時，每天上線前必須用抹布對傳送帶擦拭一次。

4.24功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負責(zé)人填寫《檢修申請單》，申請檢修，并作好《暫停使用》標識，檢修后要有《檢修報告》。

4.25上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現(xiàn)場(橫放于工位左邊,不得超出黃線)。

4.26小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。

4.27工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將扣績效分5分/次。

4.28在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

4.29任何會議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，扣考核分5分/次，對每次考試經(jīng)復(fù)考不及格者，將進行降級或辭退處理。

生產(chǎn)計劃管理制度 篇4

一、遵守公德

第一條公司員工必須遵紀守法、做維護社會公德的`模范，公司絕對不允許違背公德、違法律的現(xiàn)象存在。

二、愛崗敬業(yè)

第二條愛崗敬業(yè)：熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

第三條盡職盡責(zé)：要求員工必須做到三負責(zé)，即對社會負責(zé)，對公司負責(zé)，對自己負責(zé)。全力以赴地完成工作任務(wù)和履行職能，對自己的失誤承擔(dān)責(zé)任。

第四條服從領(lǐng)導(dǎo)：員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致把工作做好，不與領(lǐng)導(dǎo)背道行事。

第五條逐級上報：員工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，除直接領(lǐng)導(dǎo)有重失誤或特別情形下，不得越級匯報。

三、團結(jié)協(xié)作

第六條緊密團結(jié)，精誠合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持，建立起融洽的人際關(guān)系。

第七條嚴以律己寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開展批評與自我批評。

第八條不搞小團體、小派，倡導(dǎo)同事間密切和諧的關(guān)系。

第九條不撥弄是非，無中生有，挑撥離間，說不利于團結(jié)的話。

第十條保持積極的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以積極包容的心態(tài)對待公司管理中的問題，主動提出改進性的建議和意見，以成熟的方法解決問題。

四、遵守紀律

第十一條下級服從上級詩司管理的基本原則，員工應(yīng)自覺服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和工作調(diào)動，不得公開頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

第十二條遵守公司制定的作息時間，不遲到，不早退，上下班要打考勤卡。

第十三條公司員工必須嚴格遵守工作紀律，上班下班時間不擅離職守，不串崗及私自外出、不聊天、聽音樂、吃零食、嬉鬧、聲喧嘩。未經(jīng)他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動用他人物品。

第十四條工作時間要專心工作、精神振作、緊張有序，不用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個人私事，不在禁煙區(qū)吸煙，不閱讀與工作無關(guān)的雜志書刊和不做其他與工作無關(guān)的事。

五、誠實自律

第十五條遵守職業(yè)道德，自覺抵制社會上的不正之風(fēng)。

第十六條不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢財和為個人親友謀私利。

第十七條不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)送他人。

第十八條對于其他有業(yè)務(wù)往來的公司和個人贈送給公司或個人的禮品、財物，必須上交到公司辦公室、財務(wù)部。

六、安全保密

第十九條要隨時隨地地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時報告處理。每個員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。

第二十條注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財物的安全存放，辦公室無人時要隨手關(guān)門。

第二十一條嚴格執(zhí)行公司的保密制度，嚴守公司秘密。

七、儀表方

第二十二條員工必須儀表端莊、整潔。

一、頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男職員不留長發(fā)。

二、指甲：應(yīng)經(jīng)常注意修剪指甲。

三、胡子：不留胡須，保持面部清潔。

四、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

五、女職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二十三條工作場所的.服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。

八、言行文明

第二十四條在公司內(nèi)職業(yè)應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作。

一、站姿：會見客戶站立場合，或在領(lǐng)導(dǎo)、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。

二、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方。

三、公司內(nèi)與同事相遇時應(yīng)點頭行禮表示致意，以職務(wù)稱呼上司。

四、握手時用普通站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直，不彎腰低頭，要方熱情，不卑不亢。

五、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進。進入后，回手關(guān)門，不能力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必須要打斷說話，也要看準機會，而且要說：“對不起，打斷一下您們的談話”。

六、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對著自己，使對方容易接。

七、走通道、走廊時要放慢腳步。無論是在自己公司還是問的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊聲說話更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。

第二十五條待人禮貌。

一、有顧客來，馬上起身接待，并讓坐，接待時要主動、熱情、方、微笑服務(wù)。

二、名片應(yīng)先遞給齡長或上級，把自己的名片遞出時，應(yīng)把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清楚的說出自己的名字。

三、接受對方的名片時，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看，準確記住對方姓名后，將名片收起。

第二十六條電話接聽處理

一、辦公人員和接待人員接聽電話時必須禮貌用語，應(yīng)有較強的隨機應(yīng)變能力。

二、重要電話接聽?wèi)?yīng)做好電話記錄工作，將電話接聽內(nèi)容并及時傳達、回復(fù)。

三、語言要求：規(guī)否貌、簡潔耐心。

四、電話接聽時要說：“您好單位名稱”;電話結(jié)束時要說：“再見”。

五、對方打錯電話時，不要說：“打錯了”就馬上掛電話，而應(yīng)禮貌的說：“我想你撥錯號碼了”。

六、接聽電話要及時，一般電話響鈴不得超過3聲。

七、為防止電話長時間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘(特殊情況可以適當(dāng)延長)。

八、不允許用辦公電話打私人電話，接聽私人電話不得超過3分鐘。

九、美化環(huán)境

第二十七條養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫，如在辦公室區(qū)域發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等應(yīng)隨手拾起來。

第二十八條創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，不得損壞公司配置的各種器具、設(shè)施，不得隨意亂堆亂掛各種物品，不得隨便帶人進入辦公現(xiàn)場。

第二十九條保持辦公環(huán)境的肅靜，不要在辦公區(qū)域內(nèi)聲暄嘩、聊天或隨意制作噪音，接打手機、電話盡量保持輕聲輕語，不影響他人。

第三十條保持清潔衛(wèi)生，及時清理辦公用品。處理完畢的文件、資料應(yīng)及時銷毀或存檔，不得堆積在辦公現(xiàn)場。

生產(chǎn)計劃管理制度 篇5

一、總則

為了規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理活動，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全，特制定本生產(chǎn)管理制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及相關(guān)人員，是全體員工必須遵守的基本準則。

二、生產(chǎn)組織

1. 生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

2. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立完善的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3. 生產(chǎn)部門應(yīng)實行崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保生產(chǎn)活動的有序進行。

三、生產(chǎn)過程管理

1. 生產(chǎn)部門應(yīng)制定詳細的生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范，確保員工按照規(guī)定的工藝流程和操作規(guī)范進行生產(chǎn)。

2. 生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護和管理，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的使用效率。

3. 生產(chǎn)部門應(yīng)實行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和成品進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

4. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序和安全。

四、原材料與庫存管理

1. 采購部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和市場需求，制定原材料采購計劃，并確保所采購的原材料符合質(zhì)量要求。

2. 倉庫管理部門應(yīng)建立完善的原材料和成品庫存管理制度，實行分類、分區(qū)、分架管理，確保原材料和成品的'安全存儲。

3. 倉庫管理部門應(yīng)定期對庫存進行盤點和清理，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性，防止庫存積壓和浪費。

五、安全生產(chǎn)管理

1. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)。

2. 生產(chǎn)部門應(yīng)加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。

3. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立安全檢查和隱患排查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)活動的安全進行。

4. 生產(chǎn)部門應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，對可能發(fā)生的安全事故進行預(yù)測和防范，確保在事故發(fā)生時能夠及時、有效地應(yīng)對。

六、監(jiān)督與考核

1. 公司應(yīng)建立生產(chǎn)管理制度的監(jiān)督機制，對生產(chǎn)部門和相關(guān)人員的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

2. 公司應(yīng)定期對生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進行考核和評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的部門和個人進行約談和整改。

3. 公司應(yīng)鼓勵員工積極參與生產(chǎn)管理制度的制定和實施，提出合理化建議和改進意見，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度。

七、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改或補充的，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

2. 本制度的解釋權(quán)歸公司所有。

生產(chǎn)計劃管理制度 篇6

一、總則

1. 為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益和企業(yè)資產(chǎn)安全，特制定本制度。

2. 本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線及相關(guān)職能部門。

3. 企業(yè)生產(chǎn)活動應(yīng)遵循“安全第一、質(zhì)量至上、效益優(yōu)先、持續(xù)改進”的原則。

二、生產(chǎn)管理職責(zé)

1. 生產(chǎn)管理部門：負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)的組織、計劃、調(diào)度、監(jiān)督和考核工作，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。

2. 生產(chǎn)車間：負責(zé)具體生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行，按照生產(chǎn)計劃和工藝流程要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

3. 品質(zhì)管理部門：負責(zé)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進行檢測和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶要求。

4. 設(shè)備管理部門：負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行和生產(chǎn)安全。

三、生產(chǎn)計劃管理

1. 生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)市場需求、企業(yè)產(chǎn)能和庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。

2. 生產(chǎn)計劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量要求等關(guān)鍵信息，并下達給生產(chǎn)車間執(zhí)行。

3. 生產(chǎn)車間應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量符合要求。

四、生產(chǎn)過程管理

1. 生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全的生產(chǎn)過程管理制度，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求。

2. 生產(chǎn)人員應(yīng)嚴格按照工藝流程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

3. 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時上報，并采取有效措施進行處理，防止問題擴大。

五、質(zhì)量管理

1. 品質(zhì)管理部門應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，明確產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢測要求。

2. 生產(chǎn)過程中應(yīng)實施嚴格的質(zhì)量檢測和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶要求。

3. 對不合格產(chǎn)品應(yīng)進行標識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場。

六、設(shè)備管理

1. 設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全的設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修要求。

2. 生產(chǎn)車間應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備正常運行和生產(chǎn)安全。

3. 設(shè)備故障應(yīng)及時上報并采取有效措施進行修復(fù)，防止因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

七、安全與環(huán)保管理

1. 企業(yè)應(yīng)建立健全的安全與環(huán)保管理制度，明確安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的.要求。

2. 生產(chǎn)車間應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保員工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。

3. 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)分類處理并符合環(huán)保要求，防止對環(huán)境造成污染。

八、考核與獎懲

1. 企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)考核體系，對生產(chǎn)車間和個人的生產(chǎn)績效進行定期考核。

2. 對生產(chǎn)績效優(yōu)秀的車間和個人給予表彰和獎勵；對生產(chǎn)績效不佳的車間和個人進行通報批評并采取相應(yīng)的整改措施。

3. 考核與獎懲結(jié)果應(yīng)與員工晉升、薪酬等切身利益掛鉤，激勵員工積極參與生產(chǎn)管理活動。

九、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜可另行制定補充規(guī)定。

2. 本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層所有，如有爭議可提交企業(yè)管理層協(xié)商解決。

生產(chǎn)計劃管理制度 篇7

一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛本職工作。

二、遵紀守法，維護正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品，不喝酒上班。

三、在工作、生產(chǎn)場所不允許男女混坐，不閑聊，不大聲喧嘩、吵鬧，說話和氣，待人堅持使用禮貌用語，不說臟話，更不得罵人。

四、穿戴適合工作的服裝上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴禁站在拖紙車上蹓空車。保護安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事故。

五、嚴禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具、化學(xué)藥品進入車間。

六、不準帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進入車間或在車間里會客；不準上班時間做私活，違者所誤工時，按曠工處理。

七、搞好生產(chǎn)、工作場所的`清潔衛(wèi)生；堅持日小掃周大掃制度。做到機器設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊；地面無廢紙、棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。

八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。

九、嚴禁在生產(chǎn)崗位上、機器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應(yīng)到指定的吸煙點，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。

生產(chǎn)計劃管理制度 篇8

一、引言

為規(guī)范公司經(jīng)營活動，提高管理效率，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本經(jīng)營管理制度。

二、經(jīng)營原則

1. 合法合規(guī)：公司經(jīng)營活動應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵循市場規(guī)則，誠信經(jīng)營，維護企業(yè)聲譽。

2. 穩(wěn)健發(fā)展：公司應(yīng)注重風(fēng)險控制，確保資產(chǎn)安全，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，避免盲目擴張和過度負債。

3. 客戶至上：公司應(yīng)關(guān)注客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立良好的客戶關(guān)系，贏得客戶信任和支持。

三、組織架構(gòu)

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)各部門，各部門按照職責(zé)分工，協(xié)同合作，共同推進公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、職責(zé)權(quán)限

1. 董事會：負責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，審批重大經(jīng)營決策，監(jiān)督公司經(jīng)營活動，確保公司合規(guī)運營。

2. 總經(jīng)理：負責(zé)執(zhí)行董事會決策，組織公司日常經(jīng)營活動，制定并實施公司年度經(jīng)營計劃，協(xié)調(diào)各部門工作。

3. 各部門：按照職責(zé)分工，負責(zé)具體業(yè)務(wù)活動的開展，確保業(yè)務(wù)目標的達成。

五、管理流程

1. 決策流程：公司重大經(jīng)營決策應(yīng)經(jīng)董事會審議批準，決策過程應(yīng)公開透明，遵循民主集中制原則。

2. 計劃流程：公司應(yīng)制定年度經(jīng)營計劃，明確各項業(yè)務(wù)指標和目標，各部門應(yīng)制定具體實施方案，確保計劃的順利執(zhí)行。

3. 執(zhí)行流程：各部門應(yīng)按照計劃要求，認真履行職責(zé)，確保業(yè)務(wù)活動的有序開展，及時匯報工作進展和存在的問題。

4. 監(jiān)督流程：公司應(yīng)建立健全監(jiān)督機制，對各部門的'工作進行定期檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保公司經(jīng)營活動符合制度要求。

六、財務(wù)管理

1. 公司應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)核算和報表編制，確保財務(wù)信息的真實、準確、完整。

2. 公司應(yīng)合理控制成本，提高經(jīng)濟效益，防范財務(wù)風(fēng)險，確保公司財務(wù)穩(wěn)健。

七、人力資源管理

1. 公司應(yīng)重視人才培養(yǎng)和引進，建立健全人才選拔、培養(yǎng)和激勵機制，提高員工素質(zhì)和能力。

2. 公司應(yīng)建立健全員工績效考核制度，公正、公平地評價員工工作表現(xiàn)，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。

八、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司管理部門負責(zé)解釋和修訂。

2. 本制度未盡事宜，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

生產(chǎn)計劃管理制度 篇9

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；

6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理；

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；

6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的.垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

生產(chǎn)計劃管理制度 篇10

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司的經(jīng)營管理活動，確保公司經(jīng)營活動的有序、高效進行，提高經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本經(jīng)營管理制度。

第二條 本制度適用于公司各部門及全體員工，是公司經(jīng)營管理的基本準則和行為規(guī)范。

第三條 經(jīng)營管理應(yīng)遵循市場導(dǎo)向、效益優(yōu)先、風(fēng)險可控、持續(xù)發(fā)展的原則，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

第二章 經(jīng)營決策與計劃

第四條 公司應(yīng)建立科學(xué)的`經(jīng)營決策機制，明確決策程序和責(zé)任分工，確保決策的科學(xué)性和合理性。

第五條 制定年度經(jīng)營計劃，明確經(jīng)營目標、任務(wù)、措施和時間節(jié)點，確保經(jīng)營活動的有序開展。

第六條 各部門應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計劃，制定具體的實施方案和工作計劃，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行情況。

第三章 財務(wù)管理

第七條 公司應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)流程，確保財務(wù)信息的真實、準確和完整。

第八條 嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，控制成本，提高資金使用效率，確保公司財務(wù)狀況穩(wěn)健。

第九條 加強財務(wù)分析和預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)風(fēng)險問題，確保公司經(jīng)濟安全。

第四章 人力資源管理

第十條 公司應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，明確崗位職責(zé)和任職要求，確保人員配備合理、高效。

第十一條 加強員工培訓(xùn)和績效考核，提高員工素質(zhì)和能力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

第十二條 建立健全激勵機制和福利待遇制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展提供有力保障。

第五章 市場營銷與客戶服務(wù)

第十三條 公司應(yīng)制定市場營銷策略，加強市場調(diào)研和品牌建設(shè)，提高市場占有率和競爭力。

第十四條 建立健全客戶服務(wù)體系，提高客戶滿意度和忠誠度，樹立公司良好形象。

第十五條 加強與客戶的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，促進業(yè)務(wù)發(fā)展和市場拓展。

第六章 風(fēng)險管理

第十六條 公司應(yīng)建立風(fēng)險管理機制，識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對各類風(fēng)險，確保公司經(jīng)營活動的穩(wěn)健運行。

第十七條 對重大風(fēng)險進行專項管理，制定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險對公司的影響。

第十八條 加強風(fēng)險意識教育和培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險意識和風(fēng)險防范能力。

第七章 附則

第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司管理層負責(zé)解釋和補充。

第二十條 本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準。

第二十一條 本制度與公司其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準。

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