時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫(xiě)工作總結(jié)了。下面是小編收集整理的人力資源總監(jiān)工作總結(jié)（精選10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇1

一、引言

作為公司的人力資源總監(jiān)，我深感責(zé)任重大。在過(guò)去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)致力于為公司提供最優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將年度工作進(jìn)行總結(jié)如下。

二、工作成果

1. 人力資源規(guī)劃

我們制定了全面的人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定了人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等方面的計(jì)劃。通過(guò)合理的規(guī)劃，我們確保了公司人力資源的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

2. 招聘與選拔

我們成功完成了多個(gè)崗位的招聘工作，為公司引入了一批優(yōu)秀的人才。同時(shí)，我們建立了完善的選拔機(jī)制，確保了招聘人員的素質(zhì)和能力符合公司要求。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展

我們組織了多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源。通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展，員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力得到了顯著提升。

4. 績(jī)效管理

我們建立了完善的績(jī)效管理體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估。通過(guò)績(jī)效管理，我們激勵(lì)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了員工的工作效率和質(zhì)量。

5. 員工關(guān)系管理

我們加強(qiáng)了員工關(guān)系管理，建立了良好的溝通機(jī)制。通過(guò)定期的溝通和關(guān)懷，我們了解了員工的需求和困難，及時(shí)解決了問(wèn)題，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中，最主要的問(wèn)題是招聘和選拔的難度較大，需要進(jìn)一步提高招聘效率和質(zhì)量。此外，我們還發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)和發(fā)展需要更加注重個(gè)性化需求，以適應(yīng)不同員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。

四、未來(lái)展望

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力提高人力資源服務(wù)水平，為公司的發(fā)展提供有力支持。具體的工作計(jì)劃如下：

1. 優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。我們將加強(qiáng)對(duì)招聘渠道的管理和優(yōu)化，提高招聘的針對(duì)性和效果。同時(shí)，我們將加強(qiáng)面試流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保選拔到優(yōu)秀的人才。

2. 加強(qiáng)培訓(xùn)和發(fā)展工作。我們將根據(jù)員工的實(shí)際需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。

3. 完善績(jī)效管理體系。我們將進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，確?？?jī)效管理的公正性和客觀性。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)績(jī)效結(jié)果的反饋和應(yīng)用，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)和提高工作表現(xiàn)。

4. 加強(qiáng)員工關(guān)系管理。我們將繼續(xù)加強(qiáng)與員工的溝通和關(guān)懷工作，及時(shí)了解員工的需求和困難。通過(guò)建立良好的溝通機(jī)制和關(guān)懷措施，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高員工的工作積極性和滿意度。

總之，我們將繼續(xù)努力提高人力資源服務(wù)水平，為公司的發(fā)展提供有力支持。在新的一年里，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理創(chuàng)新，推動(dòng)人力資源工作的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇2

作為公司的人力資源總監(jiān)，我在過(guò)去的一年里，致力于為公司提供全面、高效的人力資源管理，為公司的發(fā)展提供了有力支持。在此，我向大家匯報(bào)一下我們團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年的工作情況和成果。

一、工作總結(jié)

1、招聘與配置

在過(guò)去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)崗位的招聘工作，為公司注入了新的血液。我們注重招聘渠道的多元化，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，吸引了眾多優(yōu)秀的人才加入公司。同時(shí)，我們還建立了完善的面試流程和評(píng)估體系，確保了招聘的質(zhì)量和效率。

2、培訓(xùn)與發(fā)展

我們團(tuán)隊(duì)注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，通過(guò)制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃和課程，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們組織了多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供了豐富的知識(shí)和技能。同時(shí)，我們還建立了完善的晉升機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3、績(jī)效與薪酬

我們團(tuán)隊(duì)建立了完善的績(jī)效和薪酬體系，確保了員工的績(jī)效和薪酬與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。我們注重績(jī)效的評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工在工作中遇到的問(wèn)題和困難。同時(shí)，我們還建立了合理的薪酬體系，為員工提供了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇。

4、員工關(guān)系與企業(yè)文化

我們團(tuán)隊(duì)注重員工關(guān)系的維護(hù)和企業(yè)文化建設(shè)。我們建立了完善的員工溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)，積極解決員工在工作中遇到的問(wèn)題和困難。同時(shí)，我們還積極參與企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)組織各種活動(dòng)和交流活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

二、工作成果

1、員工滿意度提升

通過(guò)我們的努力，公司的員工滿意度得到了顯著提升。員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感不斷增強(qiáng)，工作積極性和創(chuàng)造力不斷提高。

2、招聘效果顯著

我們的招聘工作取得了顯著的效果。我們成功吸引了一批優(yōu)秀的專業(yè)人才加入公司，為公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

3、培訓(xùn)效果顯著

我們的培訓(xùn)工作取得了顯著的效果。通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，員工的技能和素質(zhì)得到了提升，為公司的發(fā)展提供了有力支持。

4、績(jī)效管理有效

我們的績(jī)效管理取得了有效成果。通過(guò)績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了員工在工作中遇到的問(wèn)題和困難，提高了員工的工作效率和質(zhì)量。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在過(guò)去的一年里，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中最大的問(wèn)題是招聘工作的難度越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們采取了多種措施，包括加強(qiáng)招聘渠道的開(kāi)發(fā)、提高招聘人員的專業(yè)素質(zhì)等。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們成功地提高了招聘工作的效果和質(zhì)量。

四、展望未來(lái)

展望未來(lái)，我們將繼續(xù)努力推動(dòng)公司的人力資源管理工作。我們將繼續(xù)加強(qiáng)招聘工作，為公司注入更多的優(yōu)秀人才；加強(qiáng)培訓(xùn)和發(fā)展工作，提高員工的技能和素質(zhì)；加強(qiáng)績(jī)效管理，提高員工的工作效率和質(zhì)量；加強(qiáng)員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。我們相信在全體員工的共同努力下，公司將會(huì)取得更加輝煌的成就。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇3

在過(guò)去的一年里，作為人力資源總監(jiān)，我有幸領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展和成功做出了重要貢獻(xiàn)。在這一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了以下成績(jī)和收獲：

1. 人才招聘和管理：我們成功地招聘了一批高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。我們通過(guò)精準(zhǔn)的招聘渠道和有效的面試流程，吸引了一批優(yōu)秀的員工加入我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們也制定了完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展。

2. 績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制：我們建立了科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。我們注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，為他們提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。

3. 員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們重視員工的工作體驗(yàn)和生活質(zhì)量，通過(guò)舉辦各種員工活動(dòng)和文化建設(shè)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。我們建立了良好的員工關(guān)系，提高了員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

4. 法律合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理：我們嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，建立了完善的人力資源管理制度和流程，保障了公司的法律合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理。我們注重員工的權(quán)益保障和安全健康，為員工提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇。

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)致力于提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作和溝通，為公司的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的正能量和激勵(lì)力量。希望在未來(lái)的'工作中，我們能夠攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造更加美好的明天。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇4

作為人力資源總監(jiān)，我在過(guò)去一年里負(fù)責(zé)了公司的人力資源管理工作。在這一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力推動(dòng)了公司的人力資源戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展提供了重要支持。以下是我在過(guò)去一年里的工作總結(jié)：

1. 招聘與招聘策略：我和招聘團(tuán)隊(duì)一起制定了招聘策略，確保公司能夠吸引到高素質(zhì)的人才。我們通過(guò)優(yōu)化招聘流程和提升候選人體驗(yàn)，成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展提供了重要支持。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：我負(fù)責(zé)制定了公司的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升技能和能力。我們開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)課程和活動(dòng)，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高了公司的整體績(jī)效。

3. 績(jī)效管理：我和團(tuán)隊(duì)一起建立了全新的績(jī)效管理體系，確保員工的工作表現(xiàn)能夠得到公平評(píng)價(jià)，同時(shí)也為員工提供了成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4.員工關(guān)系管理：我負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部的員工關(guān)系問(wèn)題，確保員工之間的合作和溝通順暢，同時(shí)也關(guān)注員工的福利和工作滿意度，幫助公司建立了一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

5. 法律與政策遵從：我負(fù)責(zé)確保公司的人力資源管理工作符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，同時(shí)也為公司提供了法律咨詢和支持。

總的來(lái)說(shuō)，我在過(guò)去一年里的工作主要是圍繞著招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理和法律政策遵從展開(kāi)的。通過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，公司的人力資源管理工作取得了一定的成績(jī)，為公司的發(fā)展提供了重要支持。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇5

一、引言

作為公司的人力資源總監(jiān)，我深感責(zé)任重大。在過(guò)去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)致力于為公司提供高效、穩(wěn)定的人力資源管理，確保公司業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。在此，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并分享一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

二、工作成果

1、招聘與選拔

在過(guò)去的一年中，我們成功為公司招聘了大量?jī)?yōu)秀人才。通過(guò)優(yōu)化招聘流程、提高面試效率，我們成功縮短了招聘周期，提高了招聘效率。同時(shí)，我們注重選拔具有潛力的員工，為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的新生力量。

2、培訓(xùn)與發(fā)展

我們組織了多場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程，涵蓋了業(yè)務(wù)知識(shí)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。通過(guò)培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了提高，公司的整體業(yè)務(wù)水平也得到了提升。此外，我們還建立了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3、薪酬與福利

我們根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整。通過(guò)合理的薪酬激勵(lì)，員工的工作積極性和效率得到了提高。同時(shí)，我們還關(guān)注員工福利，為員工提供健康保障、節(jié)日福利等福利措施，增強(qiáng)了員工的歸屬感。

4、員工關(guān)系與企業(yè)文化

我們注重員工關(guān)系的維護(hù)，通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工座談會(huì)等方式，加強(qiáng)了員工之間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，我們還積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵

人力資源管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。我們需要不斷關(guān)注市場(chǎng)變化、員工需求等因素，及時(shí)調(diào)整管理策略，確保公司人力資源管理的持續(xù)優(yōu)化。

2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的核心力量。我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力和執(zhí)行力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)論與展望

通過(guò)過(guò)去一年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)人力資源管理策略，為公司提供更高效、更穩(wěn)定的人力資源管理支持。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和員工需求，為公司打造一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，助力公司實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展目標(biāo)。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇6

今年，是我做人力資源總監(jiān)的第一年。在這一年的工作里，我感受到了這個(gè)工作的不容易，感受到了這個(gè)工作的艱辛。對(duì)于今年的工作，我覺(jué)得自己有很多不完美的地方，有許多需要改進(jìn)的地方。因?yàn)檫@是我工作的第一年，我相信，在接下來(lái)的一年，我會(huì)努力改進(jìn)自己，努力做到最優(yōu)，有序的完成我的任務(wù)。

一、20xx年度主要工作

1.帶隊(duì)伍

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門(mén)采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門(mén)成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。

2.直接參與的工作

20xx年直接參與的工作(詳見(jiàn)月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié)，有以下幾個(gè)方面：

1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績(jī)效、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱、復(fù)核；部門(mén)對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的審閱等。

2)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過(guò)程中的必要輔導(dǎo)。

3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。

4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參與。

3.倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化

倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化——看不見(jiàn)、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對(duì)此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無(wú)論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無(wú)意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經(jīng)驗(yàn)、不足、體會(huì)

20xx年，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái)，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來(lái)講，20xx年度最大的收獲莫過(guò)中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠(chéng)然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī)，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過(guò)，時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的增強(qiáng)，人力資源部的工作已經(jīng)從部門(mén)擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說(shuō)哪里有人，哪里就有人資工作。20xx年人資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門(mén)各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度；三是人資工作開(kāi)展的方式方法。

三、對(duì)本部門(mén)人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對(duì)公司管理的建設(shè)性意見(jiàn)

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)一些溝通，在部門(mén)總結(jié)中也會(huì)提到，在此就不多說(shuō)了。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對(duì)工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1.日常文檔管理

1)注意行文或報(bào)表的`排版。排版包括頁(yè)邊距、字號(hào)、行間距等——這往往在編寫(xiě)文檔之處就要設(shè)定——開(kāi)始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整)。

2)要善于運(yùn)用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)其即可對(duì)整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的功能結(jié)合起來(lái)，這對(duì)內(nèi)部管理非常必要。

3)文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰。見(jiàn)過(guò)好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過(guò)沒(méi)改過(guò)自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來(lái)區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開(kāi)展各項(xiàng)工作的精髓就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是策劃、計(jì)劃，也就是說(shuō)在做之前先要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容，誰(shuí)做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒(méi)有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇7

三年的時(shí)間匆匆逝去，XX有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的。現(xiàn)將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的.薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;

2、在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3、各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。

綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇8

今年作為公司的管理年，人事部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過(guò)公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門(mén)之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門(mén)工作的了解，同時(shí)也提高了自身工作能力，對(duì)今后更好的配合各部門(mén)的工作有很大的幫助。

為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》六門(mén)課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問(wèn)題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定的開(kāi)展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，開(kāi)闊了視野，提高了處事能力。

在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過(guò)程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門(mén)員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，通過(guò)人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了基礎(chǔ)。

另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門(mén)診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)上存在報(bào)銷(xiāo)基數(shù)比較高的問(wèn)題，通過(guò)公司及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷(xiāo)基數(shù)由每年20xx元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的實(shí)施確實(shí)地解決了員工的看病問(wèn)題，體現(xiàn)了公司對(duì)每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。

在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求，我協(xié)助人事部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)。并在20xx年初順利實(shí)行了新的工資方案。在平時(shí)日常工作中，通過(guò)與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開(kāi)展的也比較順利，通過(guò)每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門(mén)的成本費(fèi)用，使我們及時(shí)了解了各部門(mén)的費(fèi)用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

在今年9月中旬公司組織了管理部門(mén)的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心，在這次活動(dòng)當(dāng)中公司一些無(wú)法離開(kāi)工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。

總的來(lái)說(shuō)我在20xx年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開(kāi)展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強(qiáng)工作的條理性，避免工作當(dāng)中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭(zhēng)取更加出色的完成下一年的工作。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇9

作為公司的人力資源總監(jiān)，我在過(guò)去一年中致力于提高公司的人力資源管理和發(fā)展。我在以下幾個(gè)方面取得了一些成績(jī)：

1. 招聘與人才發(fā)展：在過(guò)去一年中，我成功地招聘了一批高素質(zhì)的員工，并且建立了一個(gè)完善的人才儲(chǔ)備庫(kù)。同時(shí)，我還制定了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升自身技能和職業(yè)發(fā)展。

2. 績(jī)效管理：我建立了一套科學(xué)的績(jī)效考核體系，通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

3. 員工關(guān)系管理：我積極參與員工關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理，及時(shí)解決了一些勞動(dòng)糾紛和矛盾，保持了公司的和諧穩(wěn)定。

4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：我與公司領(lǐng)導(dǎo)層合作，制定了一系列的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供了人力資源保障。

5. 法律法規(guī)遵從：我不斷學(xué)習(xí)和更新人力資源管理相關(guān)的法律法規(guī)，確保公司的人力資源管理工作符合國(guó)家法律法規(guī)。

在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身的專業(yè)水平，為公司的人力資源管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)密切關(guān)注人力資源管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)人力資源管理工作，為公司的發(fā)展提供更有力的支持。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇10

作為一名人力資源總監(jiān)，我在過(guò)去一年中負(fù)責(zé)管理公司的人力資源部門(mén)，為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出了努力和貢獻(xiàn)。在這篇工作總結(jié)中，我將回顧過(guò)去一年的工作，并對(duì)未來(lái)的工作提出建議和計(jì)劃。

一、工作回顧

1. 人員管理

作為人力資源總監(jiān)，我負(fù)責(zé)管理公司的人力資源部門(mén)，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等方面的工作。在過(guò)去一年中，我與我的團(tuán)隊(duì)一起完成了以下工作：

招聘：我們成功地招聘了一批高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

培訓(xùn)：我們開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)課程，幫助員工提升了技能和能力。

績(jī)效管理：我們建立了完善的績(jī)效管理制度，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行了評(píng)估和激勵(lì)。

薪酬福利：我們優(yōu)化了薪酬福利制度，提高了員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃

作為人力資源總監(jiān)，我還參與了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。在過(guò)去一年中，我與其他部門(mén)的同事一起制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，并積極推動(dòng)了這些戰(zhàn)略的實(shí)施。

3. 員工關(guān)系

作為人力資源總監(jiān)，我也負(fù)責(zé)維護(hù)公司和員工之間的良好關(guān)系。在過(guò)去一年中，我與員工保持了密切的聯(lián)系，聽(tīng)取了他們的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)解決了他們的問(wèn)題和困難，提高了員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

二、工作建議

1. 加強(qiáng)招聘

雖然我們?cè)谶^(guò)去一年中成功地招聘了一批高素質(zhì)的人才，但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才的緊缺，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)招聘工作，提高招聘效率和質(zhì)量。

2. 深化培訓(xùn)

培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)和公司發(fā)展的重要保障，我們需要進(jìn)一步深化培訓(xùn)，開(kāi)展更多的技能和管理培訓(xùn)課程，提高員工的能力和素質(zhì)。

3. 改進(jìn)績(jī)效管理

績(jī)效管理是激勵(lì)員工和提高工作效率的重要手段，我們需要進(jìn)一步改進(jìn)績(jī)效管理制度，使其更加科學(xué)和公正，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

4. 提高員工滿意度

員工滿意度是衡量公司人力資源管理水平的重要指標(biāo)，我們需要進(jìn)一步提高員工的滿意度，加強(qiáng)員工關(guān)系管理，提供更好的工作環(huán)境和福利待遇，吸引和留住優(yōu)秀的人才。

三、工作計(jì)劃

1. 制定招聘計(jì)劃

我們將制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，明確招聘目標(biāo)和要求，加強(qiáng)招聘渠道的開(kāi)發(fā)和管理，提高招聘效率和質(zhì)量。

2. 開(kāi)展培訓(xùn)課程

我們將開(kāi)展更多的培訓(xùn)課程，包括技能和管理培訓(xùn)，提高員工的能力和素質(zhì)，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)。

3. 完善績(jī)效管理制度

我們將完善績(jī)效管理制度，建立科學(xué)的考核指標(biāo)和評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性和效率。

4. 加強(qiáng)員工關(guān)系管理

我們將加強(qiáng)員工關(guān)系管理，建立健全的溝通機(jī)制和反饋機(jī)制，及時(shí)解決員工的問(wèn)題和困難，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度?！網(wǎng)wW.1467.COM.Cn 大學(xué)生范文網(wǎng)】

總之，作為一名人力資源總監(jiān)，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出努力和貢獻(xiàn)，與我的團(tuán)隊(duì)一起，不斷提高人力資源管理水平，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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