毋庸置疑，當(dāng)我們成為一名合格的老師時，我們應(yīng)該注意自己對孩子們的教育方式，而教育筆記可以記錄老師在課堂上存在的問題。有什么值得推薦的優(yōu)秀的教育筆記呢？因此，欄目特意整理了門口的野蠻人讀后感錦集八篇，希望你能從中找到有用的內(nèi)容！

門口的野蠻人讀后感(篇1)

本書是所有有志在經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理等行業(yè)從業(yè)的才俊們必看書。閱讀卷設(shè)計(jì)的很好，在目錄之前專門有個書中人物名單和職務(wù)，這樣特別方便我們這些東方人在閱讀中隨時翻閱這些陌生的老外名字和職務(wù)，不然看到后面都不知道誰是誰了。

本書就是講述了奧利奧、駱駝香煙等實(shí)業(yè)被金融業(yè)綁架后，在資本市場內(nèi)用杠桿收購掀起的一場沒有國界、民族和階級之分，唯有利益和榮譽(yù)的戰(zhàn)爭。

在美國，所有的巧取豪奪都必須在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。一群資本家通過市場自由先制定了游戲規(guī)則，并逐步在法院判例和國會聽證中變成法律和制度，然后（資本家們）各自找到這個規(guī)則對己有利的一面并將其放大到極致為自己所用。唯一不能做的就是絕不可以挑戰(zhàn)早前定好的規(guī)則，更不要試圖去臨時修改它。在說任何話，做任何事都時刻提醒自己“馬上會面臨一場訴訟”，在規(guī)則內(nèi)竭盡全力地機(jī)關(guān)算盡又合法而為。除此以外，你殺得天昏地黑，甚至引起公眾輿論反感，只要沒有違法，政府也不會干涉。哪怕明知一個好的企業(yè)會因利益被金融吞噬都只能看著，以裁判的身份看著，也決不能打著維護(hù)就業(yè)促進(jìn)和諧穩(wěn)定的名義去場上扮演運(yùn)動員角色。同樣，企業(yè)為了長遠(yuǎn)利益而又必須維護(hù)自己的名聲，絕不敢做涸澤而漁的事。在美國，企業(yè)在殘酷的優(yōu)勝劣汰法則內(nèi)不斷重演這類故事，倒下了許多優(yōu)秀企業(yè)，卻又誕生了更多更優(yōu)秀的企業(yè)，因此，還是那句話，市場才是最好的磨刀石！因此，對我們有很好的現(xiàn)實(shí)教育意義和參考價值。

最后，普及一下〖杠桿收購〗這個知識點(diǎn)。我們住房貸款就是杠桿收購一種形式：100萬的房子，給3成首付，銀行同意貸款，然后和開發(fā)商簽合同就可以拿走房子，再用房子抵押給銀行還購房貸款。走到這里，就有兩種結(jié)果：自?。ㄆ髽I(yè)自營并做大做強(qiáng)）就屬于善意的收購。賣了（過了保護(hù)期，把收購企業(yè)拆分賣資產(chǎn)和下崗工人）就屬于惡意收購。舉例：小燕子夫婦收購萬家文化被證監(jiān)會處罰就是屬于杠桿收購。她們夫婦持有的現(xiàn)金緊緊只有6000萬！剩下的30個億，有15億是貸款，而另外15億是拿即將被收購的上市公司萬家文化的股權(quán)做抵押融資來的。在我國，50倍的金融杠桿已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出證監(jiān)會的規(guī)定，涉嫌欺詐！so.現(xiàn)實(shí)生活中小燕子冒充格格并沖擋圣駕，違反兩大規(guī)定，直接斬立決了，嗝屁了，還珠格格第1集前30分鐘就大結(jié)局了！一定拍不出2.3季！

門口的野蠻人讀后感(篇2)

本年度第一本書《門口的野蠻人》，用了差不多一周的時間讀完，按照當(dāng)初給自己的要求，每讀一本書必須要寫一篇讀后感。

這本書是被劃分為經(jīng)濟(jì)類的書籍，我了解到這本書也是在一些給投資者推薦的書單上，《門口的野蠻人》給我們詳細(xì)的鋪陳了80年代華爾街歷史上最大的一筆杠桿收購，被收購的對象是雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)，收購的對象則幾乎涉及了當(dāng)時華爾街上所有知名的金融大鱷。

為什么這次收購會吸引這么多金融巨頭爭相收購？由于本次收購規(guī)模已高達(dá)250億美元，其規(guī)模和影響歷史前所未有的，因此本次收購絕對是華爾街歷史上具有里程碑意義的一次收購。它給收購方帶來的不僅是巨額利潤，更是杠桿收購行業(yè)的聲譽(yù)和地位。

其中有一些競爭對手。他們的參與主要不是為了盈利，而是為了通過這次收購確立自己在杠桿收購領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

這本書的敘述完全是歷史性的。上半年介紹了收購中關(guān)鍵人物的發(fā)展和成長歷程。所有的人物，他們的事業(yè)，他們?nèi)松那鞍肷徊讲?，中間經(jīng)歷的各種陰謀詭計(jì)，絕對是普通人物法控制的。

這本書的主角雷諾茲·納比斯是此次收購的目標(biāo)。收購各方分別是：以公司總裁羅斯約翰遜為首的管理層團(tuán)隊(duì)，和他們這次收購的主要**機(jī)構(gòu)——協(xié)利**公司，主要人物有協(xié)利**母公司——美國運(yùn)通公司董事會主席吉姆羅賓遜、協(xié)利公司董事會主席彼得科恩，主要的資本支持者是所羅門銀行，主要人物是董事會主席約翰古弗蘭，他們聘用的公關(guān)公司是吉姆羅賓遜的妻子琳達(dá)羅賓遜的公司，其中給我印象最深的是琳達(dá)羅賓遜為約翰遜和克拉維斯?fàn)烤€搭橋，所做的工作幾乎差點(diǎn)促成了兩方的合作，也足見琳達(dá)羅賓遜的公關(guān)撮合能力。

另外一方是kkr團(tuán)隊(duì)，也是本次收購的最終勝利者，主要人物是克拉維斯，是一個果決冷毅的領(lǐng)導(dǎo)者，kkr也是最為專業(yè)的杠桿收購公司，在規(guī)模和專業(yè)性上是其它的競爭者無法企及的。他們雇傭德宏為他們發(fā)行垃圾債券。

門口的野蠻人讀后感(篇3)

知道這本書是因?yàn)椋铱戳藢毮?、華潤、萬科之間的斗志，于是一口氣讀完由一次瘋狂收購過程演繹的400多頁的書，書的內(nèi)容大到資本運(yùn)作、中到投標(biāo)流程、小到人的貪婪、團(tuán)隊(duì)政治斗爭。

20世紀(jì)80年代，美國經(jīng)歷了一次規(guī)?？涨暗牡钠髽I(yè)并購狂潮，或者說是由專營投機(jī)的金融大亨們自導(dǎo)自演的駭人聽聞的瘋狂游戲，而游戲的最終結(jié)果是他們或者各得其所，或者一敗涂。只是當(dāng)浪濤與浮華煙消云散之后，當(dāng)參與者的成敗榮辱都將被塵世遺忘之后，還有誰會記得那場風(fēng)風(fēng)雨雨曾經(jīng)怎樣影響了華爾街的整個金融經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌跡，如何制約了每一個企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展，又怎樣極其嚴(yán)重地威脅到任何一個以薪酬謀求一日三餐養(yǎng)家糊口的普通勞動者。

那是一次可怕又可悲的杠桿博弈游戲。任何一個卷入其中的人與集團(tuán)都無法全身而退。而這本《門口的野蠻人》恰恰就是把1988年kkr公司收購雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)——這一80年代最大資本并購案例的細(xì)枝末節(jié)，以及這一游戲的法則與游戲中大小玩家的手段、伎倆等種種淋漓盡致地再現(xiàn)的文本。

其中不乏縝密的商業(yè)倫理、公司理財(cái)以及投資銀行學(xué)等方面的理論與知識，還揭露了這場博弈中交戰(zhàn)各方不僅僅是為了爭奪一家大公司，更多的是為了爭得既得利益甚至是整個華爾街的統(tǒng)治地位。

在我看來，雷諾茲—納貝斯克公司收購案，之所以被譽(yù)為“世紀(jì)大收購”，至少有以下幾個主要原因：一是這場收購案的規(guī)模空前；二是杠桿收購引進(jìn)的垃圾債券給企業(yè)后續(xù)經(jīng)營帶來麻煩，三是收購案將資本的嗜血和人性的貪婪演繹的淋漓盡致。

這場收購案不但以最終250億美元的收購價震驚世界，使后來的各樁收購交易望塵莫及。而且其參與主體rjr納貝斯克公司、kkr、摩根士丹利、第一波士頓、美林等公司，無論在當(dāng)時，甚至在20年后的今天仍然是業(yè)內(nèi)“大而不能倒”的寡頭。

約翰遜是納貝斯克的首席執(zhí)行官和收購的發(fā)起人。他喜歡私人飛機(jī)和豪華汽車。多數(shù)的評論已經(jīng)給他定了性：“一個貪婪的、奢侈成性的管理者”。

但是他又給人一個全新的界面，相對呆板嚴(yán)肅的哈弗大學(xué)的企業(yè)大碗形象，總是一副樂天派的外表下內(nèi)心隱藏著的是狡詐、**、算計(jì)之能事，他是以交易為導(dǎo)向、以利潤為中心的職業(yè)經(jīng)理人，他忠于自我。一個細(xì)節(jié)在他的辦公桌上放了一本《孫子兵法》，這也能詮釋這位大碗能以低學(xué)位出生而用運(yùn)籌決勝千里之外能力一步步爬上雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)老大寶座。而在與標(biāo)牌原上司韋格爾、到與食品巨頭納貝斯克合并后的上司謝伯利、再到雷諾茲與納貝斯克合并后的上司威爾遜及難纏的核心人物霍里根的政治斗爭中，充分展示此人算計(jì)之能事。

提醒人們，雖然你有法拉利跑車的能力，但你仍然在一個擁擠的停車場，唯一的辦法是保持低調(diào)。

資本的本質(zhì)是嗜血的，管理層一旦偏離忠誠勤勉的職業(yè)精神，必然會依靠嗜血的資本來滿足自己的私欲。從道德的高度去批判mbo顯得毫無意義，因?yàn)?，正如房西苑在《門口的野蠻人》中所說的，這是一個開門揖盜的結(jié)局。約翰遜自以為機(jī)關(guān)算盡，希望借助“華爾街”這一幫“野蠻人”達(dá)成自己的目的，卻不知不覺中引進(jìn)了一群“強(qiáng)盜”。

資本的嗜血和人性的貪婪，到底誰才是真正的強(qiáng)盜？或許每個人都會有自己的答案吧。

門口的野蠻人讀后感(篇4)

讀了《門口的野蠻人》之后，我不得不佩服布賴恩·伯勒的智商和對金融杠桿收購運(yùn)用的爐火純青的程度。本書對rjr納貝斯克公司收購的描述，鮮血淋漓的向我們展現(xiàn)了華爾街公司斗爭中的腥風(fēng)血雨及其殘酷程度，實(shí)在是非常精彩！

在我談?wù)撨@本書的后閱讀之前，我想解釋一下杠桿收購的含義。杠桿收購是指收購方以自身本金的一小部分為基礎(chǔ)，再向投資銀行或其他金融機(jī)構(gòu)募集資金。募集資金數(shù)額較大，能夠滿足收購活動的需要。

收購會產(chǎn)生高負(fù)債比例，不過，收購者可不會這么傻，因?yàn)樗麄儷@得的公司的收入足夠支付負(fù)債。在這種情況下，收購方以少量獲得高額利潤。我們可以看到，杠桿收購的程序：

籌款、買賣、重組、上市，即杠桿三部曲！

而《門口的野蠻人》中，約翰遜、克拉維斯、所羅門兄弟、高盛、美林等這些華爾街著名的商業(yè)銀行和投行以及運(yùn)作垃圾債券的高手，頭腦靈活，熟悉市場，善于運(yùn)用別人的錢，在作出精確的計(jì)算后，通過杠桿收購，使自己的利益最大化。這是一場充滿貪婪、欺騙和自私的杠桿收購。書中描述的野蠻人，即華爾街的玩家，不考慮公司的生死存亡，不考慮股東和員工的利益，不考慮公司未來的發(fā)展，只關(guān)注自身利益，只追求快速增值。

因?yàn)樨澙范蛔袷赜螒蛞?guī)則，因?yàn)樨澙范垓_，因?yàn)樨澙范x擇妥協(xié)，這些人類貪婪這丑陋的一面表現(xiàn)得淋漓盡致。

那么，公司為什幺選擇杠桿收購呢？原因如下：納貝斯克近期股價一直徘徊在40至50美元之間。與70美元以上的歷史最高股價相比，管理層會覺得股價很低。于是管理層想提高股價。

顯然，管理層最了解公司的實(shí)際情況。華爾街銀行要為公司提供資金，就必須了解公司的實(shí)際經(jīng)際狀況，才能作出正確的估值，而不至于成為虧損企業(yè)。此時，管理層與銀行有著微妙的聯(lián)系和**利益。一方面，投資銀行給管理層帶來了豐厚的利益。另一方面，投資銀行得到了最真實(shí)的信息。

但管理層認(rèn)為，自己的利益越高，就越好，他們不會關(guān)心股東的利益。尤其是面對強(qiáng)生這樣貪婪的管理層，公司未來的發(fā)展確實(shí)令人擔(dān)憂。

雖然這本書以敘事為主，”情”方面的敘述少之又少，但是，我們還是看出華爾街斗爭中小細(xì)節(jié)透露出來的人性的扭曲和可悲。比如，魯濱遜的妻子琳達(dá)是通過欺騙的方式才當(dāng)上了秘書；克拉維斯和他的夫人總是裝出一副天真無邪的樣子，實(shí)際內(nèi)心卻令人憎惡。人與人之間沒有愛和友誼，競爭永遠(yuǎn)是第一位的。

這讓我想到之前看到的一則新聞，華爾街一個成功、帥氣、迷人、多金的投行家，表面看上去光鮮無比，私下里為了保持自己的地位，不被擠下去，讓自己的妻子去做權(quán)色交易，這是多么可悲的一件事情。

非常棒的一本書，但是希望生活中還是少些爾虞我詐，雖然身處在華爾街激烈的競爭中會覺得很刺激很有趣，但是不可否認(rèn)，大家都失去了自己本來的面目，失去了快樂，甚至失去了全部。倒不如學(xué)學(xué)巴菲特，生活或許會更美好！

門口的野蠻人讀后感(篇5)

在這個故事里我想我主要理解了以下幾點(diǎn)：

首先是對于創(chuàng)造力的認(rèn)識。創(chuàng)造性的作用在這個故事中得到了精辟而精巧的體現(xiàn)。沒有杠桿收購的金融創(chuàng)造，就不會有如此高的利潤率，也就不會有華爾街集體參與收購的盛大場面。同時，我也明白，創(chuàng)造不僅是一種發(fā)明，更是在現(xiàn)有結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的一種改進(jìn)。

從這個角度上說我們中國在經(jīng)濟(jì)上其實(shí)并不缺乏創(chuàng)造力，類似于杠桿收購，我們的企業(yè)利用制度的漏洞發(fā)明了很多新“技術(shù)”。這也從側(cè)面說明，創(chuàng)新的前提是要有收入，而國內(nèi)科技發(fā)明的缺乏也是因?yàn)檫@個社會不是開放的社會，創(chuàng)新的不到認(rèn)可。

其次是對于人性的認(rèn)識。本來kkr公司是可以和管理層達(dá)成協(xié)議不需要進(jìn)行競價收購的，畢竟這樣對雙方都沒有好處。然而公司總裁出于自己的私利提出了對于管理層很有利但對于kkr很苛刻的條件，最終使這場幕后交易走到了臺前。

可是到了最后眼看kkr有成功的可能性，管理層又想出來分一杯羹。

再者是事實(shí)上，一項(xiàng)具體的并購案例和承銷上市，要考慮的東西從微觀的個人發(fā)展、公司之間利益之爭運(yùn)籌帷幄、風(fēng)險和收益的平衡，到對行業(yè)的影響、宏觀經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)一并俱全。

最后但并非最不重要的是，信息不對稱在這場沒有火要的戰(zhàn)爭中的重要性。本身kkr在這場收購中沒有任何勝算，因?yàn)樗鼰o法得到這個公司內(nèi)部的詳細(xì)信息從而無法進(jìn)行估值，那么也無法合理出價。后來，也正是因?yàn)閗kr得到了雷諾茲一位高管的內(nèi)部信息，他才用這個先進(jìn)的模型來推測其實(shí)際價值。

至于剩下那些早早退出的公司，更是因?yàn)闊o法得到管理層的支持從而無法得到信息，黯然出局。同時我們對于信息的分辨能力也很重要。最終kkr的勝出也是因?yàn)楣芾韺邮艿搅薻kr的煙幕彈的影響，誤認(rèn)為kkr將退出競爭，貪婪的本性讓它降低了最終**，使得kkr最終勝出。

門口的野蠻人讀后感(篇6)

史上最強(qiáng)悍的資本收購

當(dāng)你打開藍(lán)色包裝袋的時候，你是否會想到里面裝的除了奧利奧餅干，還有許許多多激動人心的故事？你能把這美味的餅干和華爾街聯(lián)系起來嗎？若是沒有這本《門口的野蠻人》，也許我永遠(yuǎn)不會知道這些背后的故事。

羅馬人在希臘文明的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了羅馬文明，將自己稱為“文明人”，而將居住在化外之地的部落稱為“蠻族”或“野蠻人”。公元410年，哥特“蠻族”包圍羅馬城，野蠻人最終攻入羅馬城，并進(jìn)行三天三夜的洗劫。一口氣讀完由一次瘋狂收購過程演繹的400多頁的磅礴鴻卷，書的內(nèi)容大到資本運(yùn)作、中到投標(biāo)流程、小到人的貪婪、團(tuán)隊(duì)政治斗爭。

20世紀(jì)80年代，美國經(jīng)歷了一次規(guī)?？涨暗牡钠髽I(yè)并購狂潮，或者說是由專營投機(jī)的金融大亨們自導(dǎo)自演的駭人聽聞的瘋狂游戲，而游戲的最終結(jié)果是他們或者各得其所，或者一敗涂。只是當(dāng)浪濤與浮華煙消云散之后，當(dāng)參與者的成敗榮辱都將被塵世遺忘之后，還有誰會記得那場風(fēng)風(fēng)雨雨曾經(jīng)怎樣影響了華爾街的整個金融經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌跡，如何制約了每一個企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展，又怎樣極其嚴(yán)重地威脅到任何一個以薪酬謀求一日三餐養(yǎng)家糊口的普通勞動者。

那是一次可怕又可悲的杠桿博弈游戲。任何一個卷入其中的人與集團(tuán)都無法全身而退。而這本《門口的野蠻人》恰恰就是把1988年kkr公司收購雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)——這一80年代最大資本并購案例的細(xì)枝末節(jié)，以及這一游戲的法則與游戲中大小玩家的手段、伎倆等種種淋漓盡致地再現(xiàn)的文本。

其中不乏縝密的商業(yè)倫理、公司理財(cái)以及投資銀行學(xué)等方面的理論與知識，還揭露了這場博弈中交戰(zhàn)各方不僅僅是為了爭奪一家大公司，更多的是為了爭得既得利益甚至是整個華爾街的統(tǒng)治地位。

在我看來，雷諾茲—納貝斯克公司收購案，之所以被譽(yù)為“世紀(jì)大收購”，至少有以下幾個主要原因：一是這場收購案的規(guī)模空前；二是杠桿收購引進(jìn)的垃圾債券給企業(yè)后續(xù)經(jīng)營帶來麻煩，三是收購案將資本的嗜血和人性的貪婪演繹的淋漓盡致。

這場收購案不但以最終250億美元的收購價震驚世界，使后來的各樁收購交易望塵莫及。而且其參與主體rjr納貝斯克公司、kkr、摩根士丹利、第一波士頓、美林等公司，無論在當(dāng)時，甚至在20年后的今天仍然是業(yè)內(nèi)“大而不能倒”的寡頭。

被收購的rjr nabesk公司是當(dāng)時美國第19大工業(yè)公司，擁有14萬名員工和眾多名牌產(chǎn)品。它是美國最大的食品和煙草生產(chǎn)商。 最終以競價收購rjr公司的kkr（科爾伯格－克拉維斯－羅伯茨公司 ）使美國第一家杠桿收購公司，并有著突出的業(yè)績表現(xiàn)，它擅長mbo，也就是通常說的“管理層收購”。其它直接或間接參與的投資銀行包括摩根士丹利、第一波士頓、美林等，它們與華爾街是同義詞。有了這些公司的支持，這項(xiàng)收購很難有多輝煌。

約翰遜是nabesk的首席執(zhí)行官，也是此次收購的發(fā)起人。他喜歡私人飛機(jī)和豪華汽車。多數(shù)的評論已經(jīng)給他定了性：“一個貪婪的、奢侈成性的管理者”。

但是他又給人一個全新的界面，相對呆板嚴(yán)肅的哈弗大學(xué)的企業(yè)大碗形象，總是一副樂天派的外表下內(nèi)心隱藏著的是狡詐、**、算計(jì)之能事，他是以交易為導(dǎo)向、以利潤為中心的職業(yè)經(jīng)理人，他忠于自我。一個細(xì)節(jié)在他的辦公桌上放了一本《孫子兵法》，這也能詮釋這位大碗能以低學(xué)位出生而用運(yùn)籌決勝千里之外能力一步步爬上雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)老大寶座。而在與標(biāo)牌原上司韋格爾、到與食品巨頭納貝斯克合并后的上司謝伯利、再到雷諾茲與納貝斯克合并后的上司威爾遜及難纏的核心人物霍里根的政治斗爭中，充分展示此人算計(jì)之能事。

提醒人們，雖然你有法拉利跑車的能力，但你仍然在一個擁擠的停車場，唯一的辦法是保持低調(diào)。

資本的本質(zhì)是嗜血的，管理層一旦偏離忠誠勤勉的職業(yè)精神，必然會依靠嗜血的資本來滿足自己的私欲。從道德的高度去批判mbo顯得毫無意義，因?yàn)椋绶课髟吩凇堕T口的野蠻人》中所說的，這是一個開門揖盜的結(jié)局。約翰遜自以為機(jī)關(guān)算盡，希望借助“華爾街”這一幫“野蠻人”達(dá)成自己的目的，卻不知不覺中引進(jìn)了一群“強(qiáng)盜”。

資本的嗜血和人性的貪婪，到底誰才是真正的強(qiáng)盜？或許每個人都會有自己的答案吧。

讀罷這本書，我想起一個問題，就當(dāng)前我國金融行業(yè)，會不會也有這么一群“野蠻人”的存在。這讓我想到宏源**的兩位分析師易歡歡與趙國棟，做出一份很有價值的報告，名為《大數(shù)據(jù)時代的跨界與顛覆——金融業(yè)門口的野蠻人》。本報告詳細(xì)描述和分析了傳統(tǒng)金融業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)沖擊下面臨的挑戰(zhàn)、新模式和新競爭對手。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展與普及，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界涉足金融業(yè)日趨常態(tài)，初創(chuàng)的企業(yè)也大量涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)金融業(yè)的多個領(lǐng)域形成沖擊，從支付結(jié)算到投融資服務(wù)、再到流通貨幣，銀行、保險、**、**等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)無一幸免，滲入范圍不斷擴(kuò)大，并向金融業(yè)的核心領(lǐng)域拓展。

比如，自2013年6月阿里巴巴的“余額寶”上線之后，互聯(lián)網(wǎng)金融便在傳統(tǒng)金融業(yè)掀起一陣陣狂風(fēng)巨浪?！坝囝~寶，會賺錢的支付寶。”阿里金融誘人的宣傳語看起來似乎很美，余額寶猶抱琵琶半遮面，但露出的卻不一定是美麗。

余波只是一種權(quán)責(zé)不明、風(fēng)險不明的貨幣。而且，貨幣**虧損的概率雖然不大，但在歷史上也確實(shí)出現(xiàn)過這種情況。

之所以說互聯(lián)網(wǎng)金融將引發(fā)金融界的**和革命，一個層面在于互聯(lián)網(wǎng)利用其特有的信息技術(shù)，大大降低了傳統(tǒng)金融業(yè)中信息不對稱和交易成本，使得互聯(lián)網(wǎng)金融成為一種迅速匹配、信息對稱、成本低廉的金融模式。資金供求跳過了銀行、**公司或交易所的直接交易，弱化了金融中介的作用，加速了金融脫媒。因此，在金融監(jiān)管體制下，形成了一種不同于商業(yè)銀行間接融資和資本市場直接融資的新的第三方金融模式。

這種新的金融模式不僅是對傳統(tǒng)金融的巨大挑戰(zhàn)，也是一場新的金融革命。

因此，面對越來越激烈的金融競爭，銀行必須抓住機(jī)遇，在這場新一輪金融革命中破浪前行，再創(chuàng)輝煌！

門口的野蠻人讀后感(篇7)

知曉《門口的野蠻人》這本書，源于寶萬之爭。自2015年7月11日寶能在二級市場買入萬科A第一次觸及5%的舉牌線起，寶能萬科(以及后來進(jìn)入的恒大)事件成為資本市場的年度焦點(diǎn)。盡管華潤已經(jīng)將股份轉(zhuǎn)讓給深鐵，但寶能仍然是萬科第一大股東，進(jìn)退成謎。在此事件中,寶能反復(fù)被貼上“門口的野蠻人”標(biāo)簽。然而“門口的野蠻人”最早來自于KKR收購RJR納貝斯克公司，這與美國肇始于上世紀(jì)八十年代的杠桿收購風(fēng)潮密切相關(guān)。

布賴恩·伯勒的《門口的野蠻人》一書用紀(jì)實(shí)性的報道記述了RJR納貝斯克公司收購的前因后果，再現(xiàn)了80年代末華爾街歷史上最著名的杠桿收購案，詳盡而充分地?cái)⑹隽硕噙厪P殺的真情實(shí)況，KKR公司最終以250億美元取得勝利，獲得了RJR納貝斯克公司的控制權(quán)。作者并沒有給杠桿收購做任何粉飾，直白的揭露了收購各方在金錢與聲望的驅(qū)使下如何完成并購，以及野蠻收購以后RJR納貝斯克集團(tuán)的逐步拆分與沒落。

杠桿收購是指，華爾街的金主（包括投資銀行、垃圾債券發(fā)行商等）聯(lián)合公司管理層通過借債的方式將公司整體收購，變?yōu)樗饺似髽I(yè)。接著投資方通過企業(yè)整合、拆分變賣、抬高股價后再賣出取得巨額利潤，這個過程中華爾街銀行家、公司管理層、董事會各方都能賺的盆滿缽滿。在企業(yè)估值明顯偏低的80年代，這樣的收購十分有利可圖。

KKR收購RJR納貝斯克，本質(zhì)上是外來資本希望收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，然后靠重組出售重新管理公司，獲取盈利。相關(guān)的公司管理層、股東、董事、銀行律所都能獲得好處的資本運(yùn)作。唯一受損失的只有原來公司的員工，因?yàn)橐坏┕颈皇召徶亟M，他們很可能要進(jìn)行改變或者被裁員。遺憾的是擁有權(quán)力的人，是這些“門口的野蠻人”。

書中最精彩的是幾家投機(jī)方如何在利益的驅(qū)使下不顧一切的相互競爭，充滿了算計(jì)、欺騙、威脅、利誘，可以說非常赤裸的寫出了華爾街投機(jī)者的真實(shí)面目，讓人讀來非常唏噓。每一次收購的完成，華爾街掙得幾十上百倍的利潤,公司管理層與董事會各個成為億萬富翁,股票持有者賺得豐厚利潤，看似皆大歡喜。但看回公司本身，收購后管理層大換血、業(yè)務(wù)被拆分變賣，公司由于背負(fù)的巨額債務(wù)無力再關(guān)注產(chǎn)品與營銷，逐步的被再次收購，最終RJR納貝斯克集團(tuán)這個美國前50名的企業(yè)逐步?jīng)]落、消失。

資本運(yùn)作的力量是很龐大的，一個KKR靠很少的現(xiàn)金，加上大量的債券、貸款，就可以讓一家知名品牌的實(shí)業(yè)公司易主。寶能通過二級市場上購買股票，希望提高自己的股權(quán)比例來控制萬科。令人感慨的是，這些知名的實(shí)業(yè)公司卻很輕易就被資本力量操縱。

然而資本運(yùn)作再厲害，只是建立在實(shí)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)之上。資本力量長袖善舞也只是逐利，卻不能好好經(jīng)營公司，資本運(yùn)作可以讓原先經(jīng)營良好的實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的更好，也很可能倒閉破產(chǎn)。國家民生更需要的是實(shí)業(yè)企業(yè)，而不是空中樓閣，不是用來滿足金融家的私欲。

RJR貝斯克公司收購案是一次可怕又可悲的杠桿博弈游戲,任何一個卷入其中的人與公司都無法全身而退。而這本《門口的野蠻人》恰恰就是把1988年KKR公司收購RJR納貝斯克公司這一80年代最大資本并購案例的細(xì)枝末節(jié)，以及這一游戲的法則與游戲中大小玩家的手段、伎倆等淋漓盡致地再現(xiàn)。其中不乏縝密的商業(yè)理論、公司理財(cái)以及投資銀行學(xué)等方面的知識，還揭露了這場博弈中交戰(zhàn)各方不僅僅是為了爭奪一家大公司，更多的是為了爭得既得利益甚至是整個華爾街的統(tǒng)治地位。

看這本書的時候，覺得寶萬事件與書中的收購很多細(xì)節(jié)有著驚人的相似，當(dāng)然也有些不同。寶能希望控制萬科是敵意收購，而KKR收購RJR納貝斯克是管理層主動要求，相似點(diǎn)都是外界資本對運(yùn)營良好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理權(quán)發(fā)動的爭奪。

總的來說，該書提供了最高水平公司金融操作的具體細(xì)節(jié)，全面展示了企業(yè)的管理者如何取得和掌握公司的控制權(quán)，是一部精彩的華爾街商戰(zhàn)紀(jì)實(shí)巨著，是每一個公司管理者和對華爾街金融感興趣的專業(yè)人士的必讀之書。

門口的野蠻人讀后感(篇8)

本年度第一本書《門口的野蠻人》,用了差不多一周的時間讀完，按照當(dāng)初給自己的要求，每讀一本書必須要寫一篇讀后感。

這本書是被劃分為經(jīng)濟(jì)類的書籍，我了解到這本書也是在一些給投資者推薦的書單上，《門口的野蠻人》給我們詳細(xì)的鋪陳了80年代華爾街歷史上最大的一筆杠桿收購，被收購的對象是雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)，收購的對象則幾乎涉及了當(dāng)時華爾街上所有知名的金融大鱷。

為什么這場收購能吸引這么多的金融大鱷爭相搶奪？因?yàn)檫@次收購的規(guī)模達(dá)到了250億美元之多，其規(guī)模和影響之大，是前所未有的，這次收購絕對是華爾街歷史上里程碑式的一次收購。它帶給收購者的，不單單是巨大的利潤，更是在杠桿收購行業(yè)的口碑和地位。其中不乏有一些競逐者，他們的加入不主要是為了利潤，而是意圖通過這場收購，從而奠定他們在杠桿收購領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

本書的敘述完全是歷史書式的，前半部分別介紹了本次收購中收購各方關(guān)鍵人物的發(fā)展成長史。所有的人物，他們的事業(yè)，他們的前半生一步步走來，中間經(jīng)歷的種種各種爾虞我詐和勾心斗角，絕對不是一般人所能駕馭的。

本書的主角——雷諾茲-納貝斯克公司，是被收購的目標(biāo)。收購各方分別是：以公司總裁羅斯約翰遜為首的管理層團(tuán)隊(duì)，和他們這次收購的主要代理機(jī)構(gòu)——協(xié)利證券公司，主要人物有協(xié)利證券母公司——美國運(yùn)通公司董事會主席吉姆羅賓遜、協(xié)利公司董事會主席彼得科恩，主要的資本支持者是所羅門銀行，主要人物是董事會主席約翰古弗蘭，他們聘用的公關(guān)公司是吉姆羅賓遜的妻子琳達(dá)羅賓遜的公司，其中給我印象最深的是琳達(dá)羅賓遜為約翰遜和克拉維斯?fàn)烤€搭橋，所做的工作幾乎差點(diǎn)促成了兩方的合作，也足見琳達(dá)羅賓遜的公關(guān)撮合能力。

另外一方是KKR團(tuán)隊(duì)，也是本次收購的最終勝利者，主要人物是克拉維斯，是一個果決冷毅的領(lǐng)導(dǎo)者，KKR也是最為專業(yè)的杠桿收購公司，在規(guī)模和專業(yè)性上是其它的競爭者無法企及的。他們雇傭德崇證券公司主要為他們負(fù)責(zé)垃圾債券的發(fā)行。

在資本方面，KKR本身就有巨大的資本實(shí)力，所以他們不像協(xié)利，需要找一家或幾家大的銀行提供資金支持，KKR只會和幾家銀行以合作的方式進(jìn)行，他們甚至有實(shí)力和其中一些銀行簽訂排他的合作協(xié)議。

而協(xié)利方面則沒有這個實(shí)力，所以克拉維斯一開始懷疑協(xié)利會和合作的銀行簽訂排他協(xié)議和阻止銀行和其他競爭中合作，但是他猜錯了。協(xié)利公司可能是一開始就沒有想到去這么去做，也可能協(xié)利本身就沒有這個實(shí)力，畢竟如果和銀行方面簽訂排他協(xié)議需要付出更大的成本。KKR的另外一個合作者是鼎鼎有名的摩根士丹利，但是公司參與的人物并不多。

以上是兩家主要的競爭者，也是從一開始就被認(rèn)為是最有可能成功的兩家，但是在招標(biāo)的最后階段，用書中那一章的名字來描述就是——“半路殺出個程咬金”，第一波士頓公司中途介入，他們之前在收購行業(yè)也是頂級公司，但是卻因?yàn)閮蓚€重要人物的離開，之后業(yè)績一路下滑，但是在這次競標(biāo)的最后階段，因?yàn)楣纠镆粋€成員的“創(chuàng)意”，公司決定加入這場競爭，但是他們參與的時間太晚，在投標(biāo)截止日期前連具體的競標(biāo)方案都沒能完成，但是仍然參與進(jìn)來，不過他們的方案確實(shí)給收購委員會展示了一種可能性，雖然這種可能性還有很多不確定性，但是如果一旦可行，他們的方案的最終報價將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出另外兩家，不過他們的想法最終還是因?yàn)橹T多不確定的因素，最終以失敗告終。

其它參與者還有弗斯特曼利特爾公司，弗斯特曼也給我留下的較深的印象，他像極了一個老學(xué)究，倔強(qiáng)而固執(zhí)，自我標(biāo)榜為金融界圣潔的守護(hù)者，堅(jiān)決抵制垃圾債券的人，極度排斥克拉維斯，他一開始選擇參與這次收購，不是為了利潤和地位，純粹就是為了要和克拉維斯交鋒，擊敗他，打擊他。

可是實(shí)際狀況是，他們顯然并不被約翰遜和協(xié)利公司的科恩等人重視，他的不厭其煩地抨擊垃圾債券，每次會面其他人都要聽他發(fā)一頓牢騷，連約翰遜和科恩都無法忍受這一點(diǎn)，以至于在開會的時候他們的團(tuán)隊(duì)被晾在會議室沒人搭理，但是為了對克拉維斯進(jìn)行打擊，他們一再忍讓，可是最終他們明白約翰遜和科恩等人顯然和他不是一路人，他們沒他人格高尚，后來他們選擇拋棄和管理層團(tuán)隊(duì)的合作，單獨(dú)參與競標(biāo)對抗克拉維斯，可是最終還是因?yàn)楦ニ固芈囊恍┕虉?zhí)，最后關(guān)頭選擇放棄競標(biāo)。

在最后的等待競標(biāo)結(jié)果的那天，書里的描述很有意思。KKR團(tuán)隊(duì)已經(jīng)得到通知和收購委員會進(jìn)行最后的商議，結(jié)果幾乎已經(jīng)毫無懸念，但是管理層團(tuán)隊(duì)通過其它有段得到了他們的報價，并且提高報價，要高于KKR。

面對這種情況，特別委員會的代表們重新考慮給他們機(jī)會，但是這也惹惱了克拉維斯等人，可是他們也沒有辦法，除非現(xiàn)在放棄，否則還得繼續(xù)等待，但是巧合的是，他們等待的房間離競標(biāo)會議室不遠(yuǎn)，所以每當(dāng)特別委員會的人去洗手間，他們也派人過去打聽消息，或者催促委員會委員們，以至于，董事會主席休格爾為了不見到他們的人，而忍著不去洗手間，直到忍不住了才不得不去?？墒钱?dāng)他過去之后毫無意外地立即被KKR的人跟上了，并被催促。很顯然，為了為公司贏得最大的利益，他們?nèi)宕蔚馗淖冏约旱臎Q定或時間安排，連自己都不太好意思。

最終結(jié)果還是KKR勝出。KKR的勝出，其實(shí)如果讀到最后階段，即使結(jié)果沒有揭曉，大部分也應(yīng)該能夠猜出這個結(jié)局了，KKR是一只老虎，而且是一只善于捕殺獵物的經(jīng)驗(yàn)豐富的老虎，而協(xié)利只是剛出茅廬的缺乏戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)的小灰狼。

在延遲競標(biāo)的一周時間里，克拉維斯欲擒故縱，他飛到自己在其它城市的別墅，明面上已經(jīng)不再過問競標(biāo)的事情，給其他競爭對手造成他們已經(jīng)放棄的假象。這一招還真的起效了，協(xié)利的科恩就真的相信克拉維斯放棄了，并且放松了警惕。剩下的第一波士頓的方案可行性又不高，他們的勝利似乎指日可待了，所以他們第二次沒有實(shí)質(zhì)性地提高他們的報價，只象征性地提高1美元，最后當(dāng)?shù)弥麄兊膱髢r要遠(yuǎn)低于KKR的報價之后，他們又通過采用增發(fā)債券等方式，提高自己的報價到112美元，高于對方的106美元，但是他們卻不愿為自己的債券啟動重啟的程序，這也就意味著他們發(fā)行的債券的實(shí)際價格并不到這個價。即使這樣，最后階段KKR在特委會的幾番誘導(dǎo)下再次提高報價到108美元，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過對手了。

KKR之所以能夠勝出，并且是在沒有管理層團(tuán)隊(duì)支持的情況下勝出，贏下了華爾街金融史上當(dāng)時為止最大的一筆杠桿收購，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

首先，KKR的專業(yè)性和實(shí)力是最強(qiáng)的，他們最大的阻礙來自于管理層團(tuán)隊(duì)，在管理層團(tuán)隊(duì)拒絕配合的情況下，他們很難得到真實(shí)準(zhǔn)確的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以他們第一次只有94美元的報價，他們沒有掌握充足而真實(shí)的信息，不敢給出太高的報價。而在之后，管理層團(tuán)隊(duì)在收購委員會的壓力下，不得不提供和其他競爭者一樣的公司信息，KKR的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)便體現(xiàn)出來，他們對公司的評估足夠精準(zhǔn)，他們對自己的報價也足夠有信心。

其次，在等待第二次競標(biāo)的過程中，克拉維斯的策略也起了作用，故意裝作放棄投標(biāo)來迷惑對方，而這一招也確實(shí)奏效了。這是克拉維斯個人的能力。

另外，管理層和第三方競標(biāo)者的自身的問題，尤其是管理層團(tuán)隊(duì)，他們是最了解公司的團(tuán)隊(duì)，但是他們在競標(biāo)過程中犯了一些不該犯的錯誤，比如約翰遜，他很擅長結(jié)交人，但是他在管理公司的層面，尤其是不喜歡控制成本，反而喜歡用各種奢華的支出和巨大的報酬來拉攏他需要的人，一開始他是極力排斥杠桿收購的，就是因?yàn)槿绻皇召徚?，按照一貫的做法，新東家接手后最先采取的措施就是控制成本，節(jié)約開支，這個原本是無可厚非的，但是約翰遜不行，他最反感，也最害怕，他怕自己的私人飛機(jī)被降級了，怕各種俱樂部被取消了，等等。

在第二次競標(biāo)階段，形勢越來越不利的情況下，他有點(diǎn)破罐子破摔的意思，因?yàn)榈搅?00美元的價格，被收購之后進(jìn)行大規(guī)模的削減開支是勢不可免的了，對他來說，成功或失敗對他個人來說都已成為災(zāi)難了，所以在第二次競標(biāo)的時候，他接受媒體采訪，言談話語之間已經(jīng)是有無所謂了，所以等報道一出來，約翰遜的形象徹底崩塌，成了一個貪婪無度的利益追逐著，不惜一切代價，不惜公司里普通工人的日后生活，不惜辛辛苦苦經(jīng)營數(shù)十甚至上百年的企業(yè)，只為個人的私利，在輿論上，管理層團(tuán)隊(duì)徹底崩塌。

本書的結(jié)尾，也用了極具文學(xué)諷刺意味和哲學(xué)性的一段終極發(fā)問：“雷諾茲煙草公司和納貝斯克公司的創(chuàng)始人們肯定沒法理解這場收購。不難想象，如果理查德·雷諾茲和阿道夫斯·格林游蕩在這場收購大戰(zhàn)的戰(zhàn)場上，他們肯定會相互不解地問：為什么這些人如此在意電腦里的數(shù)據(jù)，而對從他們工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品漠不關(guān)心？為什么他們總是一心想拆散公司而不是將公司發(fā)展壯大呢？歸根到底，這些東西和公司的業(yè)務(wù)到底有什么關(guān)系呢？”

為什么？因?yàn)樵谶@個過程中能產(chǎn)生巨大的利潤，其利潤之豐厚和得到之容易，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過正常去經(jīng)營建設(shè)一個公司，所以，為了利益，他們根本不會顧忌什么原則和道德，甚至無視法律，只為更快更大地實(shí)現(xiàn)他們需要的利潤。

這就是資本！這就是人性！

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