我們聽了一場關(guān)于“美發(fā)活動方案”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面。想要達(dá)成心中所想之事，就一定要做準(zhǔn)備，為了達(dá)成一個階段的任務(wù)。我們第一任務(wù)就是做一份方案，寫方案屬于思維和邏輯雙結(jié)合的活動期。

美發(fā)活動方案【篇1】

發(fā)廊短期促銷活動的方案方法

發(fā)廊短期促銷活動意義

發(fā)廊促銷是一種短期的活動推廣，他是在短時間里結(jié)合季節(jié)（節(jié)日）或店慶進(jìn)行促銷，增加業(yè)績，絕

不是單純的送贈品給客人或是給客人優(yōu)惠好處等促銷活動？

1、改變客人消費水準(zhǔn)

客人消費時，如果與店家很熟絡(luò)而要求優(yōu)惠打折，如果不及時主動改變客人消費水準(zhǔn)，消費水準(zhǔn)就會

2、改變客人消費習(xí)慣

客人在發(fā)廊消費，通常有固定的消費期，如每月剪發(fā)一次，每兩天洗發(fā)一次，每6個月電染一洗等，

促銷提升發(fā)廊形象

發(fā)廊促銷對員工的好處

因為在活動期有員工共同參與，可增加店內(nèi)的團(tuán)隊凝聚，有助于激勵員工士氣，增加新鮮感，技術(shù)提

促銷注意事項：在促銷期間，對老客讓他帶新客來，打折促銷要設(shè)定一定期限，如果老客人以前燙發(fā)

300元，可建議他仍燙折后贈品促銷戰(zhàn)略

贈品促銷是激發(fā)顧客消費動機提升美發(fā)銷售額的一種方案，因贈送品的`新穎性，可鼓勵顧客消費新項目，贈品促銷為了讓消費進(jìn)記住店家及產(chǎn)品，增強品牌影響力，增加顧客購買欲望最終是消費者形成固定

2、客人原有習(xí)慣（用的產(chǎn)品）不肯改變，可用贈品嘗試后改變，從而轉(zhuǎn)向促銷贈品轉(zhuǎn)換

節(jié)日贈品促銷方案

平時贈品，客人會感到是推銷，中國人本來就有節(jié)日送禮的習(xí)慣，因此節(jié)日贈送禮品，客人感覺到店贈品是店家，增加服務(wù)附加值，為客人提供更人性服務(wù)技巧，好的贈品客人還是有需求的，一旦客人喜歡上了贈送產(chǎn)品，認(rèn)可產(chǎn)品質(zhì)量，就會重復(fù)消費自己購買了，如果客人感到贈送產(chǎn)品物超所值了，便會老店如何打折促銷

7、打折期間，要考慮結(jié)束后一個促銷的延續(xù)，否則后幾個月客數(shù)明顯下降

時段性促銷方案與執(zhí)行

一、活動目的：

提升沙龍在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，吸引新顧客，并留住新顧客?/p>

二、活動內(nèi)容：

方案一：購買新動感洗護(hù)70元一套送質(zhì)?？ㄒ粡垼铀托聞痈刑羧疽淮?/p>

注：質(zhì)?？勺髌焚|(zhì)保證，洗后不好可返還現(xiàn)金并可作抵用50元新動感強效護(hù)理倒膜一次

分析顧客不買原因：

1、品質(zhì)質(zhì)疑

2、價位太高

因此，若品質(zhì)疑問有質(zhì)保卡，若價位高得到洗發(fā)水的同時又得到50元的倒膜一次，又得到30元的挑

方案二：促銷goko陶瓷燙，染發(fā)

2、中午12：00——17：00陶瓷燙發(fā)原價288元，現(xiàn)特價160元+送新動感50元倒膜一次+送燙前護(hù)理

3、晚上18：00以后全場原價

分析：早上做大花吸引人氣，做一次性大花的時間創(chuàng)造了燙發(fā)的氣氛，如果有人不做大花也會產(chǎn)生做染發(fā)的興趣，正好用特價沖擊，在中午時間燙發(fā)特價時，正好在前期創(chuàng)造了氛圍，讓顧客馬上產(chǎn)生燙發(fā)的

沖動，晚上回價的好處也在于中午的沖擊，不致認(rèn)為是本店的問題

節(jié)日抽獎促銷與執(zhí)行

活動的目的：利用投資刺激消費、提高店里燙、染、護(hù)及產(chǎn)品業(yè)績，讓員工配合度提升，增加節(jié)日喜

活動內(nèi)容（設(shè)計中獎彩券）

護(hù)發(fā)活動5折

送洗發(fā)水一瓶

截止日期

___月___日

燙發(fā)活動5折

送洗發(fā)水一瓶

截止日期

___月___日

染發(fā)活動5折

送洗發(fā)水一瓶

截止日期

___月___日

可設(shè)定多種項目的優(yōu)惠及贈送（注：不要項目單一無樂趣）

活動細(xì)節(jié)：

主題廣告：現(xiàn)場大抽獎店慶大奉送

凡活動期間來店可參加現(xiàn)場抽獎

執(zhí)行方案：前三周：配備抽獎工具

廣告單設(shè)計

櫥窗設(shè)計

店內(nèi)氣氛設(shè)計

員工告知活動

好處及對員工的好處

前二周：培訓(xùn)員工技術(shù)

美發(fā)活動方案【篇2】

4.6活動方案準(zhǔn)備

（1）首先，活動之前得按以上活動內(nèi)容印發(fā)傳單、單頁應(yīng)以彩色為主， 單頁上可以從網(wǎng)上找一些美發(fā)小常識之類的，將這些小常識與廣告相結(jié)合，不至于讓消費者反感。發(fā)放傳單的時間不宜太早，最好提前兩三天寄出。

（2）活動期間，必須進(jìn)行必要的布置，例如門上的花籃，紅色橫幅，立體聲音響等。

(3）活動之前的一周內(nèi)，應(yīng)與各報刊亭聯(lián)系訂閱相關(guān)雜志、小禮物之類的，比如情侶手機鏈啦。

（4） 還要買些漂亮的明信片等，在活動期間使用，由店長親自填寫后交給頋客。多購買用不的，可以放著下次活動期間填上日期再用。

4.7方案實施

（1） 建議方案實施時間為半個月（如4.25-5.10），也可根據(jù)當(dāng)時的具體情況進(jìn)行調(diào)整。

（2）打折卡建議可用精美明信片代替，做到與眾不同，背面蓋上店內(nèi)章印，讓字寫得漂亮的員工寫些感謝，祝福之類的話，然后寫上打幾折， 有效期等（涂改無效）比如：感謝您選擇阿杰美發(fā)，愿我們的服務(wù)能帶給你美好的心情！此卡將作為您下次消費的憑證。請妥善保管。

有效期為***至*** ?。ㄉw章〕

4.8 方案總結(jié)：

此活動策劃方案，針對不同消費人群設(shè)計，具有可選擇性操作，又具有人性化，與一般模式化的活動方案相比，人性化的**話動，更容易為消費者接受，而與一般的打折卡相比，用精美的明信片，更容易讓消費者感受店家的用心，還有贈送的雜志之類的，都容易在心理上與消費者更貼近，如果加上店內(nèi)服務(wù)良好，消費層次多樣化，此活動方案一定會打動消費者，并使其成為店內(nèi)回頭客。

美發(fā)活動方案【篇3】

主題：慶祝國慶，時尚燙發(fā)染發(fā)，大禮包。

目的：

1、針對五一的燙發(fā)染發(fā)顧客和8，9月剪發(fā)顧客的回籠，并為與打好元旦，圣誕作基礎(chǔ)，穩(wěn)定業(yè)績。

2、針對五一顧客回籠，并控制顧客的消費周期

3、為脫離同行商圈的高爭壓力，造就更穩(wěn)定而成長的業(yè)績。

4、幫助員工造勢，創(chuàng)造客數(shù)，產(chǎn)生不斷的燙發(fā)染發(fā)客戶。

5、使我們掌握和控制客人的消費周期。

6、讓員工認(rèn)識到，唯有會員卡的保護(hù)，才有真正的`指定客人重復(fù)消費，固穩(wěn)業(yè)績。

7、激勵員工，使全體員工都能增加凝聚力，建立團(tuán)隊精神，創(chuàng)造個人和團(tuán)隊高業(yè)績。

8、使員工和客人都擁有一顆感恩的心。

活動日期：x年x月x日——x年x月x日

自定員工主推：燙發(fā)，代金卷。

會員卡活動內(nèi)容：

1、燙發(fā)，護(hù)發(fā)一律3.2——4.2折，吸引顧客，創(chuàng)造大量燙發(fā)客群。

2、內(nèi)部設(shè)立燙發(fā)套餐，剪發(fā)卡銷售責(zé)任目標(biāo)數(shù)，創(chuàng)造高單價業(yè)績。

(1)水能高彈理療燙

A：燙發(fā)+天然醋療精華原價 現(xiàn)價

B：燙發(fā)+染發(fā) 原價 現(xiàn)價

C：染發(fā)+天然醋療精華原價 現(xiàn)價

D：燙發(fā)+染發(fā)+天然醋療精華原價 現(xiàn)價

(2)凡單項滿----元，均送一張價值----元的母親感恩卡，可以任意消費

(3)母親感恩儲值卡原價228元，現(xiàn)價100元，可任意消費

(4)凡購買倒膜一套原價元再送 元的儲值卡一張

(5)凡到本店消費者一律送價值元的天然精華倒膜

6)凡購買我店任意產(chǎn)品的，均送價值 元的剪發(fā)

3、凡燙發(fā)顧客在當(dāng)日護(hù)發(fā)一律同價免費。

4、(1)剪發(fā)卡優(yōu)惠辦卡大活動

(2)洗剪吹三次 特價元，并贈送價值 元的倒膜1次

(3)凡在當(dāng)日購買貴賓卡的客人，可免當(dāng)日消費。例：貴賓卡 元送倒膜 元

(4)凡做燙發(fā)套餐的顧客，可購買 燙發(fā)，只需花 元(不含洗剪吹，有效期至 月 日)

顧客的利益：

1、認(rèn)識好的產(chǎn)品是由專業(yè)人員來操作完成的。

2、令顧客真正感到高品質(zhì)，低消費，高享受待遇。

3、令顧客安心，信心滿意的服務(wù)。

4、超值價值，超值服務(wù)。

活動前置要點：

1、促銷產(chǎn)品的備置，不可以是店內(nèi)日常銷售的，一定要是市場買不到的。

2、對于燙發(fā)的操作流程，每位員工務(wù)必用熟。

3、店內(nèi)的POP布置及技術(shù)質(zhì)量，語氣溝通訓(xùn)練是否到位。

4、最新流行圖片收集是否以全。

5、顧客資料卡的整理，并擬定可控名單做檢查。

6、預(yù)約卷發(fā)放區(qū)和分配是否劃分清楚。

7、發(fā)型師對商圈的住家拜訪預(yù)約成果和工作分配情況，并制定可控名單。

8、發(fā)型師的圖片手冊

9 、a.現(xiàn)場銷售話述，文字整理，如何讓單剪變?yōu)闋C發(fā)染發(fā)護(hù)客人，讓燙發(fā)染發(fā)護(hù)客人如何變?yōu)楦邌慰蛻簟?/p>

b.商圈拜訪話術(shù)

c.預(yù)約單發(fā)放話述

d.顧客電話問候話術(shù)

e.燙發(fā)染發(fā)技術(shù)訓(xùn)練

f.8款——10款剪燙發(fā)型培訓(xùn)

10、 a.紅條幅b.貼紙宣傳背膠c.海報d.顧客電話聯(lián)絡(luò) e.精神動員早會，提前營造時間1個小時f.每天早晚會檢討前1日營業(yè)狀況

11、任務(wù)獎勵方式

(1)發(fā)型師套餐比賽

(2)推卡比賽

(3)總業(yè)績及單項業(yè)績最高

(4)助理套餐比賽

(5)助理推卡比賽。

十一美發(fā)店活動優(yōu)惠方案：

方案一：國慶節(jié)期間，一次性充卡或購買產(chǎn)品滿N元，贈代金券面值50元一張。

方案二：國慶節(jié)期間，燙發(fā)一次，滿N元，贈價值 N元(洗護(hù)套裝)1套+價值 N元(燙后護(hù)理精華)1瓶。

方案三：國慶節(jié)期間，做一次XX品牌彩色拘油，贈一套XX品牌價值N元洗護(hù)套裝1套;另加送價值N元鎖色護(hù)理精華1瓶。

方案四：國慶節(jié)期間，做一次XX品牌直線燙，贈XX品牌價值N元柔順修復(fù)王1瓶。

方案五：國慶節(jié)期間，男士剪發(fā)一次，贈時尚造型發(fā)臘1款;男士染發(fā)一次滿88元，贈價值38元特效洗發(fā)水1瓶。

方案六：孝心套餐。國慶節(jié)期間，女士染燙消費N元，贈孝心卡1張。孝心卡(老人可免費享受一次頭發(fā)修剪)。

美發(fā)活動方案【篇4】

皇家國際2分店成立與2011年4月底，至今4個月了，但是生意一直很平淡，店里開業(yè)業(yè)績，客流， 都沒達(dá)到想要的效果，開始顯然好點，但是，越到后邊，越糟糕，

原因分析:

除過地理位置因素外

1.員工流動量太大,其實剛一開始業(yè)績對于一個新店來說還算可以,但是,就在店起步階段,店內(nèi)比較能穩(wěn)定客源的發(fā)型師

2.股東意見不合.股東太過于放松,作為一個皇家國際的股東,請放下自己一切老板的架勢,努力提高回頭客,業(yè)績.

而不是你看我,我看你,作為我們當(dāng)中的任何一員,都要做好一個讓自己吃虧的變現(xiàn), 而不是因為看到別人怎么樣, 所以自己也要去怎么樣?這樣的狀態(tài)下去,只會你死,我死大家死..《對此有個強烈的建議,股東內(nèi)必須選拔一名說話管事的人,說一不二的人,能做到的確自己做的也非常好的人,管理輪事不論人,希望本店的管理就像國家的法律一樣,做到公平,殘忍,無人情味道.

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3 .因為后邊的客人越來越少, 所以導(dǎo)致發(fā)型師, 發(fā)型助理對店的失望,絕望,所以服務(wù)狀態(tài)下降,溝通能力下降,心態(tài)出現(xiàn)極其嚴(yán)重的問題,這點也包括股東在內(nèi),想告訴大家, 再這樣狀態(tài)下去,結(jié)果只有一個,關(guān)門大吉.早關(guān)早省心…

以上狀態(tài),分析的結(jié)果表明,現(xiàn)在要再想做好這家店,除過店內(nèi)的正規(guī)服務(wù)流程做到位以外還需要人員, 客源,積極的心態(tài),可是這2點是現(xiàn)在碰到的最極端的問題.

1員工,目前業(yè)績很差,請人很難,或者說根本不可能, 要不就是開保底,對不起,誰都不愿意自己不賺錢,還要淘腰包發(fā)工資,所以,明確建議就是,股東自己干,老店可能要放下一個人過來.必須的.

2游客的**。目前，我分析了一個活動案例

就是大量發(fā)送會員卡,見女人就發(fā),發(fā)放的同時 ,會員卡內(nèi)充值15元現(xiàn)金,但是其中10元為卡工本費不能消費.也就是說本卡只能消費5元,然后需要充值后才能消費.下面是會員卡的制作:

正面:皇家國際尊貴客戶

背面使用說明:

此卡只使用于皇家國際河街店

2使用此卡可享受燙發(fā)染色保護(hù)6.8折優(yōu)惠，洗、剪、吹8折優(yōu)惠

三。這張卡的制作成本是10元。如果卡內(nèi)金額不足10元，則不能消費

4這張卡是儲值卡。你需要節(jié)省價值和享受折扣

5最終解釋權(quán)屬于皇家國際

發(fā)放的同時:員工必須攜帶質(zhì)料登記顧客的姓名性別**以及對應(yīng)的卡號;詳細(xì)登記..并告訴顧客里面存有15元現(xiàn)金,請務(wù)必及時到皇家國際門店辦理有效登記,進(jìn)入電腦, 便于享受優(yōu)惠,以及進(jìn)店消費~!

親愛的客戶，感謝您的支持，我們會用更多的努力回報您

對于本卡的操作模式,本卡有5元可以消費,也就表明他可以洗頭一次,洗頭的過程中,需要助理以及發(fā)型師服務(wù)必須全方位合理,到位,溝通大頭或者沖卡,

2對于直接拿本卡來做大頭的顧客,本卡燙染戶為6.8折,也就是說,如果他做一個原價100的燙發(fā),需要先充值100元到卡內(nèi),然后刷卡68元,原價200的也是先充值200,然后刷卡刷136….

3,對于皇家國際老店觀察,強烈建議,店長給予員工折范圍,8折.也就是說當(dāng)?shù)陜?nèi)師傅要給顧客打7折扣的時候必須像店長請示,以及流水單簽字,如果沒有,就消單.只有這樣才能做出業(yè)績,前幾天我在老店一個發(fā)型師給一個顧客燙了個188的頭發(fā),給算的100,我過去給辦卡的時候,客人明顯很想辦,但是,因為他算了500的會員卡6折下來還要112,但是他沒卡給他給算了100.

直接影響店內(nèi)業(yè)績,還有,所有發(fā)型師** 128 168 188.我想說 , 哥哥, 用冷水燙折扣后也賺不到多少錢.建議強烈管理這2點…

美發(fā)活動方案【篇5】

美發(fā)店活動方案大全

【篇1：2015美發(fā)活動策劃書】

2015美發(fā)活動策劃書

第1篇：美發(fā)店圣誕節(jié)促銷活動策劃方案

活動背景和主題：自vvtv成立以來，承蒙廣大客戶的支持和關(guān)愛，因為您的的參與我們不斷發(fā)展，不斷前進(jìn)，為了表示我們的謝意，特面向社會推出此次感恩活動。 活動宗旨：通過此次活動讓更多的人了解vvtv，讓更多的人感受vvtv的熱情和專業(yè)，讓更多有消費潛力的女士成為我們的顧客，讓每一名員工有更多的收益。

活動內(nèi)容：免費贈送感恩卡一張，內(nèi)含rmb肆佰捌拾元整，僅限女士燙染使用。消費時，高于480的燙染項目，需現(xiàn)金補足差額，低于480元時，此卡內(nèi)余額不退，并限一人一卡一次，并需現(xiàn)金支付造型費用。

活動時間：x年x月x日至x月x日

活動期間推廣事宜：凡在活動時間內(nèi)持感恩卡來消費的客人，不推銷產(chǎn)品，不推銷高價項目，發(fā)型師在即將完工時，向客人詢問對我們的技術(shù)和服務(wù)是否滿意，并告知活動期間充卡有優(yōu)惠，如果發(fā)型師沒有說服，那么到收銀臺時由收銀員繼續(xù)推售，并展示相關(guān)贈送禮品。(切記要適度，不要讓客人反感)，因為此次活動的宗旨只是為了提高人氣，擴大知名度。

活動期間的卡級內(nèi)容：燙染卡(此卡僅限燙染護(hù)，并按價目表扣除，不享受另外優(yōu)惠)

1、燙染卡2000(存1200消費2000) 2、燙染卡3000(存1800消費3000) 3、燙染卡6000(存3500消費6000) 4、燙染卡(存5000消費)

凡辦卡者均有相關(guān)禮品贈送(如洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、發(fā)臘等)

通用卡：此卡可消費vvtv全場所有項目 1、500卡享受燙染8折，洗剪吹9折 2、1000卡享受燙染7折，洗剪吹8折 3、2000卡享受燙染6折，洗剪吹7折 4、5000卡享受燙染5折，洗剪吹6折

均同樣贈送相關(guān)禮品

活動期間注意事項： 1、每名員工要以高度的責(zé)任感和積極性參與此次活動，為達(dá)到活動效果，活動期間將嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。樹立大局觀念，不計較一時得失，共同謀求公司發(fā)展壯大。

2、強化服務(wù)意識，認(rèn)真做好每位顧客的接待工作，如有顧客對活動內(nèi)容不清楚，耐心做好解釋，樹立vvtv服務(wù)好，講誠信的形象。 3、收銀員做好登記工作，每位憑卡來消費的客人，都要記錄姓名、生日、號碼三要素，屆時店內(nèi)將用短信進(jìn)行跟蹤、回訪。

4、每名發(fā)型師可持有本店此次消費卡20張，發(fā)給活動期間你認(rèn)為有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?，一方面可以樹立良好的客房關(guān)系，另一方面可以發(fā)展體驗或營銷，讓顧客帶動顧客。

5、如果短時間內(nèi)出現(xiàn)客人井噴現(xiàn)象，將實行預(yù)約制。

活動期間店內(nèi)布置：

一、店內(nèi)懸掛氣球、彩旗，營造溫馨氣氛，員工時刻保持笑容，店內(nèi)單曲循環(huán)播放(感恩的心)

二、進(jìn)門處設(shè)置海報，詳細(xì)闡述此次活動的內(nèi)容和消費注意事項

三、徹底清理店內(nèi)衛(wèi)生，物品擺放井然有序，衛(wèi)生間要隨時有專人打掃，保持時刻清潔衛(wèi)生，并適當(dāng)張貼一些標(biāo)語和頭發(fā)保養(yǎng)護(hù)理知識。注重管理的細(xì)節(jié)的人對衛(wèi)生間的要求 都是很高的

四、設(shè)置一處積分禮品兌換處，禮品要新穎獨特，有眼球沖擊力，一看就想有占有欲望的禮品。禮品按照積分等級進(jìn)行擺放，讓顧客能為最高積分的禮品而沖刺!

五、店內(nèi)標(biāo)語內(nèi)容：

經(jīng)濟(jì)雖然危機，美麗不能出現(xiàn)危機

店里所有項目和產(chǎn)品都可以打折，唯有對您的美麗我們從不打折

我一直在這里，等待您的到來

愿以后的日子里，都有我們vvtv陪伴

第2篇：美發(fā)店開業(yè)活動方案

從越開越多的信息、電話、郵件、qq留言，以及我的助教做的店家咨詢問題分類中看出：有數(shù)量眾多的經(jīng)營管理者詢問關(guān)于店面促銷活動的問題。我簡要說明店面活動的有關(guān)內(nèi)容，回報大家對我的信賴。

我先把店面活動分為新店活動和老店活動兩個方面來講述這個問題： 新店開業(yè)的活動內(nèi)容設(shè)計，第一取決于所經(jīng)營得店面的整體定位，比如：顧客檔次定位、團(tuán)隊水平定位、店面的裝修風(fēng)格定位、店面經(jīng)營模式定位等。第

二取決于設(shè)計這個活動的目的是什么？是為了增加業(yè)績、為了宣傳店面知名度、還是為了展示團(tuán)隊實力？活動的目的不一樣，所設(shè)計的活動內(nèi)容就有很大的區(qū)別。所以活動就不是千##第1篇律的。但是我們看到的很多的店面開業(yè)的活動都很雷同，所以結(jié)果就是都很雷同的失敗了。因此，新店的開業(yè)活動并不是隨便設(shè)計出來的，要參照以上信息的定位。

老店開業(yè)的活動內(nèi)容設(shè)計，相對來說就要簡單一些，因為他可以參照以往你的店面經(jīng)營情況和店內(nèi)的經(jīng)營數(shù)據(jù)作為參考。老店的活動，大多都是在業(yè)績不理想，或者客人過少，或者競爭過大的情況下采取的一種促銷經(jīng)營策劃。所以老店活動的目的是為了提升客人的數(shù)量、還是提升每個客人的消費金額，要想明白之后再開始設(shè)計活動。從專業(yè)角度來講，活動也就是你的店面在經(jīng)營的過程之中，出現(xiàn)了問題，也就是發(fā)生了病變。我們怎樣去依據(jù)店面的數(shù)據(jù)作參考依據(jù)，開藥方治療這個病變的過程。要不然，如果你每天的業(yè)績都好的超出你的想象，你才懶得去搞活動。所以，不參考數(shù)據(jù)做活動，和生病亂吃藥是一樣的。比如你每月店面有600個客人，燙發(fā)客人能占到450個人，染發(fā)客人只有100個人。如果你設(shè)計的活動是燙發(fā)五折優(yōu)惠，那么你的這個活動是最大的失敗。但是我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)很多的經(jīng)營管理者，在設(shè)計活動的時候，設(shè)計了很多這樣的活動內(nèi)容，最后賠了業(yè)績又流失了員工。因此我們的經(jīng)營管理者，以后店面經(jīng)營過程中，要規(guī)范我們的經(jīng)營過程，隨時保留數(shù)據(jù)，參考數(shù)據(jù)，不要憑借感覺去做店面的促銷活動。 第3篇：美發(fā)店慶活動方案

一、活動主題：xxxxxxxxx

一間賣場內(nèi)同時售賣我方全系列所有產(chǎn)品無疑是最佳方案。實際操作中，一方面?zhèn)€別賣場對入場單品品種數(shù)量有所限制，另一方面在談妥相關(guān)費用的前提下，也可根據(jù)入場時的季節(jié)與氣候，先入應(yīng)季產(chǎn)品，其它產(chǎn)品次后陸續(xù)入場。 3、客情關(guān)系

②顧客采購移動線（賣場主通道）兩旁。

（二）現(xiàn)場觀眾可免費參與以下游戲節(jié)目：a/b/c

激勵機制主要包括：薪酬、評選、晉升。 ①從同行業(yè)其它品牌或保健品、食品、飲料等快速消費品行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的現(xiàn)職業(yè)務(wù)員和促銷員中挖角招募。 3、直銷、團(tuán)購與分銷

（8）主持組：xxx，負(fù)責(zé)活動主持、游戲及抽獎引導(dǎo)工作。

g:通過多種途徑，謀求與關(guān)聯(lián)性強的知名品牌進(jìn)行聯(lián)合促銷，形式與“變相特價銷售”相同，以借勢生力，擴大產(chǎn)品滲透率。 h、帳期及結(jié)款方式

（一）活動形式：a/b/c（即促銷方法）

①顧客出入的集中處。

④應(yīng)季主推產(chǎn)品陳列在與視線等高的黃金陳列線上（由下至上，貨架的3—5層）。 ③工作懇談會（征求市場建議）、聯(lián)誼會。

凡有消費投訴，應(yīng)迅速處理，從維護(hù)賣場信譽、尊重消費者權(quán)益、打造品牌形象的高姿態(tài)出發(fā)，假設(shè)投訴者投訴正確，先平息事端，再查究原因。切忌日久遷延，另生變故，使已方陷于被動局面。

顧客關(guān)系管理是培養(yǎng)忠誠顧客，提升營銷業(yè)績的基礎(chǔ)工作。新入市場啟動之初，應(yīng)注意顧客檔案資料的收集與整理，經(jīng)過一段時間的運營后，可采用定期回訪、促銷活動訊息通知、購物積分回饋（為顧客建立積分卡，每購20元積1分，累男生定位燙發(fā)型圖片計積分20分后可換領(lǐng)禮品）、會員俱樂部聯(lián)誼等多種形式開展顧客關(guān)系管理工作。 d、促銷人員安排

④賣場中心地段貨架或柜組的轉(zhuǎn)角處。

雖然各形

態(tài)的終端賣場應(yīng)根據(jù)商圈實際情況因地制宜，不必也不可能一擁而上，但是在一定程度上規(guī)模決定銷量，銷量大小決定市場占有率和產(chǎn)品滲透率，滲透率影響品牌知名度，而品牌知名度最終又影響經(jīng)營規(guī)模與產(chǎn)品銷量的入一步上升。 f、相關(guān)試用裝、贈品及其它。

c、全場化妝品月度銷售總額較大。

①在有條件的賣場（主要是超市），應(yīng)上齊所有品類、品種，入行混合陳列，便于形成規(guī)模、氣勢，充分顯示產(chǎn)品種類的豐富性與品牌實力，并促入系列產(chǎn)品成套銷售。 h、有合適的產(chǎn)品陳列位。 d、簡要介紹公司媒體廣告支持計劃。

③我方產(chǎn)品在該場銷售量較為可看。 經(jīng)營啟動之初，由于經(jīng)營組織自身相關(guān)手續(xù)、證照尚有待逐步健全，經(jīng)營者本人市場運作經(jīng)驗相對不足，同時化妝品行業(yè)有一定的經(jīng)營特殊性，因此應(yīng)在以下環(huán)節(jié)謹(jǐn)慎操作，確保規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健運行：

軟終端促銷的形式主要有：

②銷售提成。俗稱銷售扣率，有倒扣和順加兩種模式。以倒扣為例，化妝品類約為供應(yīng)商全部產(chǎn)品月零售總額的15——25%；

營銷團(tuán)隊的首要任務(wù)是占領(lǐng)市場、銷售產(chǎn)品，而堅實的產(chǎn)品知識是促銷的基礎(chǔ)。

③其它宣傳品。賣場門樓招牌、戶外或室內(nèi)掛墻燈箱及大幅噴繪、各型布標(biāo)（橫幅、垂幅）、室外巨型懸吊汽球等。

賣場內(nèi)外的硬終端一般包括： e、進(jìn)場各項費用及其名目

第4篇：美發(fā)店年終活動方案

年底各大美容院也都忙碌了起來，開始策劃一年一度的終端答謝會。顧名思義，答謝會的目的是要進(jìn)一步拉近和顧客之間的關(guān)系，為下一年的經(jīng)營做一個良好的鋪墊。138為您整理出美容院年終答謝會方案要點，僅供參考。

一、有效邀約顧客

活動前一個月在店外懸掛“終端會”主題橫幅及宣傳海報，在店內(nèi)擺放、展示終端會獎品，并在產(chǎn)品展柜上突出做會品牌，整體營造終端會氛圍。

能否有效邀約顧客直接影響終端會成敗。對有較好客源的美容院建議出售邀請函，憑邀請函參會贈送產(chǎn)品及服務(wù)項目。一來可以確定人數(shù)并減輕做會成本負(fù)擔(dān)，二來可以培養(yǎng)終端顧客先付出的心態(tài)，有利于活動現(xiàn)場的促銷。

對客源不是很好的美容院，免費派送邀請函無疑更為實際和有效，可以通過老顧客帶新顧客或者小區(qū)內(nèi)派單來邀約顧客。總的來講邀約顧客還要根據(jù)美容院的實際情況，無論是“賣”是“送”還是先“賣”后“送”、“送”“賣”結(jié)合，都需要充分考慮后實施。

二、做好詳細(xì)的規(guī)劃

終端會前三天，應(yīng)該基本確定參會名單。針對參會名單上的老顧客，調(diào)出檔案，充分了解顧客現(xiàn)在在美容院的消費情況。對于新顧客，要注重引導(dǎo)，根據(jù)其回執(zhí)單反饋的信息：如年齡、職業(yè)等盡可能提前做好銷售規(guī)劃。根據(jù)信息總匯去考慮終端會的主講內(nèi)容及創(chuàng)意流程，制定好詳細(xì)的答謝會方案。 美容院年終答謝會的主要目的是為了聯(lián)絡(luò)和顧客的感情，答謝美容院的老顧客。在實際的操作中，美容院年終答謝會常常會有這些誤區(qū)：

【篇2：美發(fā)沙龍活動策劃方案】

美發(fā)沙龍活動策劃方案

活動目的：1、客量；2、項目率；3、卡金

小項目：燙前技術(shù)處理、染前技術(shù)處理

健康卡：護(hù)理套裝（按次數(shù)銷售，一般定為三次）

活動周期：45天（2013年1月11日-2月24日） 活動要點：從剪發(fā)女客入手開項目，單項開項目、雙項開項目，代金券開項目。 美麗卡（內(nèi)部稱之為蝶變卡）：

如上圖所示：做一個項目，蓋上一個印章，由左到右的順序。記勞動業(yè)績：98元/58元

例如：xx造型客量：2000人/月 男女客比例：4:6 小項目：38元 健康卡：98元（3次） 主推小卡：200元/300元

演算過程如下所示：

女客：2000人x60%=1200人

一、剪發(fā)：單項30%x1200=360人 360人x128元=元

雙項50%x360=180人180人x88元=元

小項目30%x360=108人 108人x38元=4104元

健康卡10%x360=36人 36人x98元=3528元

辦卡50%x360=180人180人x200元=元

（++4104+3528）=元 x 50%（50%的客人辦卡）=元

辦卡+元=+=元

二、燙/染單項

假如：總客人中12%持消費過1次的“美麗卡”單獨燙發(fā)，5%單獨染發(fā)。

雙項：50%x340人=170人170人x88元=元

小項目：60%x340人=204人 204人x38元=7752元

健康卡：10%x340人=34人 34人x98元=3332元

辦卡：60%x340人=204人204人x200元=元

+7752+3332=元 元x（1-60%）=.6元 元（辦卡）+.6元=.6元

三、雙項 不做活動就來店消費的新增客人，我們假定比例為5%做雙項。新增顧客的正常比值也為5%。 正常新增客：2000x5%=100人

通過計算，意味著將有180人 + 170人 +100人 =450人會進(jìn)店消費，而且都是新客人哦。

所有做雙項的客人，在交完款項過后，記得贈送一張198元的代金券，活動有效期截至到我們規(guī)定的時間。要求發(fā)型師必須盯追顧客，顧客回來持券消費了一律記128元的業(yè)績。（假如追不回來，發(fā)型師自己掏錢贖回，每張券20元。備注：這個可以不要）

128/88——98/58（60元） 60元+68元（公司獎勵） ———建議這個不要給員工解釋。

四、假定顧客持代金券回來消費，比率為80%，450x80%=360人，第一項消費免費的，

設(shè)計師要強烈建議顧客做雙項，因為第一項都是免費給您做的，小弟也得吃飯不是？您再做個燙/染吧。一般顧客不會拒絕，也不好意思拒絕。

雙項：50%x360人=180人 180人x88元=元

小項目：70%x360人=252人252人x38元=9576元

健康卡：10%x360人=36人 36人x98元=3528元

辦卡：50%x360人=180人 180人x200元=元 x50%+=元

廣告詞：

親們，知道嗎？xx造型2013年1月11日開啟迎新年活動啦，我們一起與美麗相約吧！ 2013春季潮流發(fā)型全面發(fā)布，燙發(fā)128元起，染發(fā)88元起！

活動期間，持美麗卡在店內(nèi)消費任意一項燙或染，即可獲得琨絲造型獨家“蝴蝶”印章一枚！集齊兩枚可兌換198元燙發(fā)或染發(fā)代金卷一張（不限本人使用哦），更多資訊敬請關(guān)注新浪微博@琨絲造型漆建...

如果做護(hù)理活動的話，以次數(shù)代替套裝銷售。

比如：328元護(hù)理6次

1、顧客：送100元燙發(fā)代金券

下次顧客持代金券來店消費，顧客另付38元——員工記38元勞動業(yè)績68元——員工記68元勞動業(yè)績98元——員工記98元勞動業(yè)績 顧客如果再消費小項目，花費多少記多少業(yè)績給員工。 2、發(fā)型師/助理提成88元，誰賣的給誰提成。 3、公司：成本40元

獲利100元

總計：100元代金券+88元+40元+100元=328元

【篇3：發(fā)廊活動方案】

發(fā)廊活動方案

節(jié)選自{顧問式整體形象設(shè)計師}發(fā)型量身定制文 馳峰發(fā)廊活動方案往往是基于發(fā)廊的業(yè)績提升與客流增加為目的進(jìn)行的，但是這樣的發(fā)廊活動方案都是基于辦卡打折與外創(chuàng)的形式進(jìn)行，這種活動方案，在現(xiàn)如今顧客都已經(jīng)司空見慣的前提下，都很難得到好的效果，就是說發(fā)廊活動方案由過去的短期性與戰(zhàn)術(shù)性向長期性與戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

一、發(fā)廊活動方案的短期性與戰(zhàn)術(shù)性分析

現(xiàn)在如果一個發(fā)廊經(jīng)常去搞一些活動案，發(fā)廊可能出現(xiàn)經(jīng)營困難的幾率會更高，因為發(fā)廊所搞的任何活動方案都是具有短期性與戰(zhàn)術(shù)性的，更是缺少連續(xù)性，比如通過打折贈送辦卡的形式，雖然提高了業(yè)績，但是這只是短暫的業(yè)績提升，隨后的幾個月發(fā)廊就只能進(jìn)行消卡了，甚至有的發(fā)廊連基本的現(xiàn)金流就已經(jīng)沒有了，這樣對員工的積極性打擊是最大的。再比如通過員工分組pk業(yè)績的方法，雖然會提升業(yè)績，但是發(fā)型師就相當(dāng)于拿到了宰客的理由，不顧顧客的感受，傷及顧客的面子，可能把好不容易外創(chuàng)進(jìn)來的顧客又傷個遍體鱗傷，并且顧客回到家里或回到單位的負(fù)面宣傳產(chǎn)生的負(fù)面影響會更大，這種戰(zhàn)術(shù)性的活動方案往往都能解發(fā)廊經(jīng)營者一時之快，然而造成的后果是無窮的，許多發(fā)廊也因此造成了一種虛假繁榮的假象，最終走向衰落與入不復(fù)出的境地。如今，就是發(fā)廊活動案越多的，越可能會出現(xiàn)經(jīng)營困難的狀況。

二、活動方案的長期性與戰(zhàn)略性分析

發(fā)廊活動方案的戰(zhàn)略性是指發(fā)廊盈利模式的定位，目標(biāo)客戶的定位，核心產(chǎn)品的定位，核心賣點的定位，這些都是長期性的。

（一） 發(fā)廊盈利模式定位

發(fā)廊盈利模式定位就是發(fā)廊經(jīng)營者要對自己發(fā)廊收費的項目要了如指掌，比如剪發(fā)、燙發(fā)、染發(fā)、吹風(fēng)造型、發(fā)型設(shè)計、發(fā)型量身定制形象設(shè)計、化妝、美甲、產(chǎn)品外賣等，這些項目組成了發(fā)廊收入的組成部分，在這些項目有沒有顧客有需求發(fā)廊確沒有提供項目，這些項目中的某個項目還有深度發(fā)掘的空間，也就是說發(fā)廊最大限度的滿足了顧客的要求，而每種顧客需要都代表了一個盈利的點，將多個點組合就形成發(fā)廊的盈利模式 (二)發(fā)廊的目標(biāo)客戶定位

誰是你的發(fā)廊顧客？你的發(fā)廊需要什么樣的顧客？這就是發(fā)廊目標(biāo)客戶定位，比如你的發(fā)廊定位高端，或者你的發(fā)廊在本地區(qū)定位中端，或者你認(rèn)為你的發(fā)廊屬于低端。就目前中國經(jīng)濟(jì)不斷下行的情況下，任何一種發(fā)廊定位為單一某一種目標(biāo)人群都容易出現(xiàn)問題，最好的辦法，發(fā)廊要通過價格多元化來吸引不同消費層面的顧客，而發(fā)廊在開發(fā)不同顧客群體時也要區(qū)別開來，比如這個活動只針對這個人群而不針對另外的一種人群，否則顧客會造成不滿意的現(xiàn)象發(fā)生，比如某發(fā)廊的總監(jiān)剪發(fā)128元而在團(tuán)購網(wǎng)上卻是20元，而造成在這位總監(jiān)在為顧客服務(wù)時一會這個顧客收128元，一會只收另顧客20元，那個消費128元的顧客當(dāng)然不會滿意，然而消費128元的顧客可能一直是這位總監(jiān)的忠實顧客，也因此造成了不在來發(fā)廊忠實顧客的流失 的情況。

（三） 發(fā)廊核心產(chǎn)品定位

發(fā)廊核心產(chǎn)品定位就是發(fā)廊中最盈利的服務(wù)項目，或者說是最賺錢的項目，發(fā)廊經(jīng)營者必須清楚發(fā)廊核心產(chǎn)品是不能總是拿來比如打折促銷的，要不斷加強這種核心產(chǎn)品更大價值開發(fā)，而那些不賺錢確收入占比例很小的項目往往是做為促銷的項目與產(chǎn)品。

（四） 核心賣點的定位

在大多數(shù)發(fā)廊中許多成功的發(fā)廊都是擁有自己的核心賣點，核心賣點就是與其他競爭者差異化的服務(wù)內(nèi)容，在過去有些發(fā)廊老板一直抓技術(shù)，結(jié)果技術(shù)就成了這家發(fā)廊的核心賣點，這家發(fā)廊的技術(shù)可能在本地區(qū)會很有名。最近幾年，日式發(fā)型流行有些發(fā)廊率先引進(jìn)。日式商業(yè)發(fā)型這樣這家發(fā)廊就抓住了這一時期的發(fā)型趨勢，走在其他發(fā)廊的前列?，F(xiàn)在發(fā)型量身定制對顧客個性化服務(wù)的技術(shù)體系開始出現(xiàn)，在少數(shù)的發(fā)廊中，這種個性化的技術(shù)服務(wù)理念是決大多數(shù)發(fā)廊并不具備的，這種核心賣點不僅提升顧客形象價值，更是發(fā)廊對外宣傳發(fā)廊增加客源的“秘密武器”。

發(fā)廊活動方案的長期性是發(fā)廊經(jīng)營者要有戰(zhàn)略意識，發(fā)廊如今在品質(zhì)競爭決定誰勝誰負(fù)的今天（用五星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)只收三星級價位讓顧客感受到我們的服務(wù)是超值的）發(fā)廊在越不好做越困難時發(fā)廊才能真正擁有機會，只要慢慢調(diào)整發(fā)廊的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層面的定位，扎下心來系統(tǒng)的找到發(fā)廊問題所在，你的發(fā)廊一定會迎來美好的明天。

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