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開發(fā)部個人工作總結(jié) 篇1

一、工作背景與目標(biāo)

房地產(chǎn)開發(fā)部作為公司的核心部門之一，在過去一年中，我們始終秉持著“高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)”的工作理念，不斷努力追求卓越。我們的主要目標(biāo)是推動公司的房地產(chǎn)項目高質(zhì)量、有序、穩(wěn)定的開發(fā)，提升公司的品牌影響力和市場競爭力。

二、項目推進與管理

為了實現(xiàn)公司的目標(biāo)，我們注重項目的推進和管理。我們深入研究市場需求，積極尋找適宜的項目開發(fā)機會，并通過與政府部門及其他相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保項目可行性。然后，我們精心編制項目規(guī)劃、設(shè)計和施工方案，以保證開發(fā)出具有獨特競爭力和較高市場需求的產(chǎn)品。在項目推進過程中，我們注重項目的進度和質(zhì)量控制，確保工期與品質(zhì)的雙保證。同時，我們還加強了項目的投資管理和資金監(jiān)控，確保項目的資金使用合理、高效。

三、團隊建設(shè)與能力提升

團隊建設(shè)和能力提升是房地產(chǎn)開發(fā)部取得成功的重要保障。我們不僅注重員工的招聘與培養(yǎng)，更注重激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。我們建立了優(yōu)秀的團隊文化，鼓勵團隊成員相互學(xué)習(xí)、互相協(xié)作，共同進步。同時，我們定期舉辦專業(yè)培訓(xùn)和技能提升活動，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，以適應(yīng)快速變化的市場需求。通過團隊建設(shè)和能力提升，我們不斷強化了房地產(chǎn)開發(fā)部的整體實力和執(zhí)行力。

四、市場拓展與品牌推廣

市場拓展和品牌推廣是房地產(chǎn)開發(fā)部的重要職責(zé)之一。我們積極參與各類房地產(chǎn)業(yè)務(wù)展覽會、論壇和交流活動，與行業(yè)內(nèi)的重要參與者建立了廣泛的合作關(guān)系，并為公司的項目開發(fā)尋找更多的資源支持。同時，我們注重建立和維護公司品牌形象，通過有效的宣傳和推廣，提升公司的知名度和聲譽。通過市場拓展和品牌推廣，我們成功地將公司的項目推向了更廣闊的市場，并進一步提升了公司的市場競爭力和影響力。

五、問題與改進措施

在過去一年中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和問題。其中，項目開發(fā)周期長、資金壓力大是我們需要解決的主要問題。為了解決這些問題，我們制定了一系列的改進措施。我們加強了項目的前期調(diào)研和規(guī)劃，盡量減少項目開發(fā)周期。我們積極開展合作，尋找更多的資金來源，以減輕資金壓力。同時，我們還優(yōu)化了內(nèi)部管理流程，提高了效率，確保項目開發(fā)的順利進行。通過這些改進措施，我們成功地解決了一些問題，并不斷提升了工作效率。

六、展望與期望

展望未來，房地產(chǎn)開發(fā)部將繼續(xù)堅持“高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)”的工作理念，不斷推動公司項目的發(fā)展和增長。我們將進一步加強市場調(diào)研，及時掌握市場變化和需求，以精準(zhǔn)推動項目的開發(fā)。同時，我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工的實戰(zhàn)能力和創(chuàng)新能力，為項目開發(fā)提供更好的支持。我們還將繼續(xù)加強品牌建設(shè)和市場推廣，提升公司的知名度和影響力。相信在全體員工的共同努力下，房地產(chǎn)開發(fā)部會取得更大的發(fā)展和進步。

過去一年，房地產(chǎn)開發(fā)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團結(jié)、努力奮斗，取得了一定的成績。我們將以過去一年的工作為基礎(chǔ)，不斷努力，持續(xù)提升，為公司的房地產(chǎn)項目的順利開發(fā)和持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

開發(fā)部個人工作總結(jié) 篇2

光陰轉(zhuǎn)瞬即逝， 20xx年已成為過去。在我加入公司的這4個多月，對于我來說既是對我過去專業(yè)知識溫故而知新的過程，也是我新的起步和成長的歷程。融入新的集體、開始新的學(xué)習(xí)、新的工作。讓我也有深深的感觸。從入職的員工培訓(xùn)、公司總體情況介紹，到后來的生活和工作，我感受最深的是公司的企業(yè)文化氣息濃郁，對員工的關(guān)懷已經(jīng)延伸到對公司員工家庭成員的關(guān)心（我來后正趕上中秋）特別是杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。這一切無不在證明xx是一個令人倍感溫馨的大家庭，我慶幸自己能夠進入這樣的公司工作。我也是帶著感恩的心工作了4個多月。同時也更加堅信進入xx是我工作生涯中所作的一個最明智的抉擇！

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年9月12日，我正式加入到公司資源開發(fā)部，當(dāng)時正趕上公司為參加上海會展準(zhǔn)備各種宣傳樣品和樣本，我便和同事們一道加班加點的趕制，經(jīng)過一個多月之后，圓滿的完成了參展樣本的制作。接著又為業(yè)務(wù)部門及客戶制作樣本，到12月止，除發(fā)放的以外，還剩下755本。同時也對各類樣布的倉儲陳放進行了規(guī)范和整理。還多次為各部門尋樣取樣。

二、工作中的不足

1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提高。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。

4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認(rèn)識“處處留心皆學(xué)問”的道理。

三、20xx年工作計劃

1、和部門同事一道加大加快新產(chǎn)品的開發(fā)，為公司產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型換代，開發(fā)附加值更大、利潤更高的新品。

2、做好新的供應(yīng)商的開發(fā)，使公司產(chǎn)品的采購成本更低、品種更全、交期更短、質(zhì)量更好。

3、做好市場調(diào)研與行業(yè)的流行趨勢等相關(guān)信息。

4、加強服務(wù)意識。及時與業(yè)務(wù)及相關(guān)人員溝通，按時完成來樣分析和開發(fā)。

5、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和更新，不斷的完善自己的理論知實踐經(jīng)驗，增強業(yè)務(wù)能力。更好的服務(wù)于公司的開發(fā)崗位。

6、加強團隊的協(xié)同與合作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極溝通，減少工作失誤，提高工作效率。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報公司、回報各位，管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”。我堅信，有我們xx全體員工的同心協(xié)力。我們的明天一定更光明、更美好！

開發(fā)部個人工作總結(jié) 篇3

歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年撲面而來?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新形勢的需要。

現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、重點工作：

一是完成了招待所住宅樓、城關(guān)商場的土地政府收回、拍賣相關(guān)手續(xù)工作以及張進地塊的轉(zhuǎn)讓工作。

二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設(shè)許可證前期所有工作。

三是在曹總、杜總的指導(dǎo)幫助下完成了新天地公館的建設(shè)開工證的辦理。

二、主要收獲：

一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。

二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。 三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

三、存在不足

第一，市場開發(fā)部對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

四、下步打算 在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

開發(fā)部個人工作總結(jié) 篇4

（一）認(rèn)真做好開發(fā)區(qū)國土資源分局機構(gòu)和隊伍建設(shè)

為進一步加快開發(fā)區(qū)建設(shè)，經(jīng)市政府第41次常務(wù)會議研究，并經(jīng)市委第111次常委會議決定，在曲靖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立曲靖市國土資源局開發(fā)區(qū)分局，20__年2月，根據(jù)曲發(fā)[20__]15號文件和曲政辦發(fā)[20__]228號文件精神，分局開始籌備組建，本著先將班子搭起來，牌子掛起來，工作開展起來的原則，在市局和開發(fā)區(qū)管委會的幫助指導(dǎo)下，市局和開發(fā)區(qū)管委會落實分局辦公地點，配備6名政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的工作人員。

全體干部職工，團結(jié)協(xié)作，克服各種困難邊開展工作邊組織，先后購買了辦公桌，文件框等必要辦公用品，20__年3月11日舉行了掛牌儀式。自此，開發(fā)區(qū)土地管理工作走上了規(guī)范管理軌道。

（二）抓好開發(fā)區(qū)土地遺留問題的清理，不斷規(guī)范用地行為

開發(fā)區(qū)國土資源分局組建后，重點對開發(fā)區(qū)成立以來土地遺留問題進行清理，存在歷史遺留達56件，面積達2109.08畝。

這些遺留問題，有的是用地單位交錢于開發(fā)區(qū)多年，未落實地塊，有的是地塊落實，費已交給開發(fā)區(qū)，但無用地手續(xù)，有的是修路拆了群眾的住房，新建住房土地未落實，有的是已用，房已蓋，但欠國家土地款等等。通過清清理，初步摸清了開發(fā)區(qū)過去土地管理的基本情況，為分局下步工作開展奠定了基矗

（三）加大土地管理法律法規(guī)宣傳力度，搞強開發(fā)區(qū)干部群眾依法用地觀念。

土地管理涉及各行各業(yè)千萬戶，要使用國家土地管理法律法規(guī)和方針、政策落實到實處，僅僅靠土地管理部門是做不到的，還必須在全社會形成共識，在干部群眾中牢固樹立起珍惜土地，科學(xué)用地，依法用地觀念。分局成立后，自始自終把土地管理法律法規(guī)宣傳教育工作放在重中之重。

一是投資1萬元，編印了《土地管理文件資料選編》500冊，送發(fā)開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)，及各部門，做到人手一冊。同時送發(fā)了市直有關(guān)部門及西山鄉(xiāng)黨委政府和村社干部。

二是抓裝6·25”土地日宣傳活動，搞好土地管理法律法規(guī)宣傳。今年“6·25”是第十三個全國土地日，根據(jù)市局安排，分局圍繞第十三個土地日宣傳主題：在管委會大樓前設(shè)立了宣傳點，印發(fā)宣傳資料3000份，在開發(fā)區(qū)主要街道懸掛橫布標(biāo)語21幅。

三是利用廣播、電視、報紙新聞媒體，加大對土地管理現(xiàn)行法規(guī)及政策宣傳力度，全國、省市進一步整頓規(guī)范土地市場秩序會議后，分局和曲靖廣播電臺、電視臺、曲靖日報取得聯(lián)系，重點對整頓規(guī)范土地市場秩序的意識、方法、原則等進行了宣傳。

四是將國土資源現(xiàn)行的法規(guī)、政策用分局的公示欄進行張貼公開，使到開發(fā)區(qū)辦事的人事科掌握政策，儀立解驗支持土地管理工作。

五是涉及一些新的土地管理方面的`文件、新的法規(guī)，及時復(fù)印送發(fā)管委會各位領(lǐng)導(dǎo)手中，取得他們對分局工作支持。

通過宣傳，使廣大干部群眾，特別是管委會、西山鄉(xiāng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的土地法律意識得到增強，依法用地，珍惜土地管理科學(xué)用地的意識深入人心，為抓好開發(fā)區(qū)國土資源管理工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

四、搞好用地服務(wù)，促進曲靖城市建設(shè)和經(jīng)濟社會的發(fā)展

曲靖市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)是經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)成立的省級經(jīng)濟技術(shù)開始區(qū)。多年的建設(shè)和發(fā)展，正逐步成為曲靖對外開放的窗口，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的示范基地，全市社會經(jīng)濟新的增長點，體制、機制創(chuàng)新的實驗區(qū)，城市規(guī)劃建設(shè)的樣板，為全市經(jīng)濟和社會發(fā)展起到了積極的示范帶頭作用。年初以來，落戶開發(fā)區(qū)的項目較多，如云南冶金集團、曲靖康利制藥廠、曲靖藥業(yè)有限公司、整合的市制藥廠等，為保證這些項目順利實施，分局嚴(yán)格把關(guān)，積極主動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對各類用地，提前介入，選址定點，認(rèn)真做好建設(shè)項目用地預(yù)審，農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用報件報工作。

為規(guī)范用地行為，認(rèn)真落實土地用途管理制度，按照《土地管理法》和《建設(shè)用地預(yù)審管理辦法》的規(guī)定和要求，對收到的用地申請定期、不定期進行集體討論研究，本著重點項目優(yōu)先，嚴(yán)格把關(guān)，有重點有計劃分批次組織報件上報審批。截至9月底，分局共收到各類用地申請件，申請用地面積畝。組織兩批建設(shè)用地預(yù)審報件項目件、面積畝上報市局審批。20__年月日，第一批項目用地通過了市局預(yù)審。第二批項目用地預(yù)審正在審批中。同時積極組織了開發(fā)區(qū)城市建設(shè)第五、第六批次農(nóng)地轉(zhuǎn)用土地征用報件，涉及項目有學(xué)府路、珠源路、迎霞路、長征路、冶金辦公生活區(qū)、市工商局培訓(xùn)中心、市交警大隊等個，面積畝（其中耕地畝），于今年8月份上報市局后報到省廳審批。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，近期有望下發(fā)批文。

為保證重點工程開工建設(shè)，分局積極報省市協(xié)調(diào)，對學(xué)府路、珠源路等項目辦理了先行用地手續(xù)。同時，積極對不符合土地利用總體規(guī)劃急需用地項目，和市局、省廳協(xié)調(diào)，及時調(diào)規(guī)，保證重點項目建設(shè)用地審批進程。

為保證及時兌付農(nóng)民征地補償費，國家規(guī)費按時收取，分局在組織農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用報件時，及時通知有關(guān)項目有地單位交納征地相關(guān)費用，截止9月底，收取征地補償費萬元，新增建設(shè)用地土地有償使用費萬元，耕地開墾費萬元，征地管理費萬元，代收耕地占用稅萬元，收取的各種費用，都按規(guī)定兌付給了農(nóng)民和上交盛市及稅務(wù)部門。

（五）加大清查力度，整頓規(guī)范開發(fā)區(qū)土地市場

7月31日國家、盛市進一步清理整頓土地市場秩序，電視電話會議后，市局和管委會領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分局及時傳達了電視電視會議精神，充分利用曲靖電視臺、曲靖廣播電臺專欄、曲靖日報等新聞媒體采取多種形式對國家治理整頓開發(fā)區(qū)有的關(guān)文件進行公示，在電視臺、曲靖市報上發(fā)出了公告。同時將國務(wù)院的通知印發(fā)管委會領(lǐng)導(dǎo)和各部門。

開發(fā)部個人工作總結(jié) 篇5

一、引言

作為開發(fā)部的一名成員，經(jīng)過幾個月的實習(xí)后，我對自己在這個團隊中的角色有了更加清晰的認(rèn)識。在這段時間里，我積累了豐富的經(jīng)驗，并且在項目中取得了一些不錯的成績。現(xiàn)在，轉(zhuǎn)正評估的時刻即將到來，我希望通過這篇總結(jié)來回顧我在這段時間里的工作表現(xiàn)，同時也希望能夠得到更好的發(fā)展。

二、工作總結(jié)

1. 學(xué)習(xí)與成長

作為開發(fā)部的一員，我秉持著不斷學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度，不僅僅努力提升自己的技術(shù)能力，還積極參與團隊內(nèi)部的學(xué)習(xí)分享活動。通過不斷的學(xué)習(xí)和分享，我不僅僅提升了自己的技術(shù)能力，而且還與團隊成員建立了緊密的聯(lián)系，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2. 項目經(jīng)驗

在過去的幾個月里，我參與了多個項目的開發(fā)工作，并在其中起到了重要的作用。我熟練掌握了項目需求分析的方法和技巧，并且能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化成可執(zhí)行的計劃。在項目開發(fā)過程中，我能夠很好地與其他團隊成員合作，高效地完成任務(wù)。

其中，我特別想提到一個項目，這是一個需求比較復(fù)雜的任務(wù)，我負(fù)責(zé)了其中一個重要功能的開發(fā)。通過對需求的深入理解，我設(shè)計了一個高效的解決方案，并與團隊成員協(xié)作完成了開發(fā)工作。這個項目不僅僅得到了客戶的高度贊揚，而且也在我們的團隊內(nèi)部樹立了良好的口碑。

3. 解決問題能力

在工作中，解決問題是不可避免的一部分。我意識到只有在解決問題中才能夠成長和提升自己。在過去幾個月里，我遇到了許多技術(shù)和項目上的問題，但我總是能夠從中學(xué)到很多東西，并且積極主動地尋找解決方案。而且，在遇到問題時，我也會主動向團隊成員尋求幫助和意見，以便更好地解決問題。

4. 團隊協(xié)作與溝通能力

作為一名開發(fā)部成員，我深知團隊協(xié)作和溝通的重要性。在過去的幾個月里，我與團隊成員保持了密切的聯(lián)系，能夠快速有效地與他們溝通并解決問題。我也積極參與團隊內(nèi)部的討論和決策，并能夠充分表達自己的意見和看法。

三、展望與感謝

在未來的工作中，我將持續(xù)努力，不斷提升自己的技術(shù)能力和工作效率。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識，并將其應(yīng)用于實際項目中。我還希望能夠帶領(lǐng)團隊完成更多優(yōu)秀的項目，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，我想感謝公司和開發(fā)部對我的培養(yǎng)和信任。感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去幾個月里對我的支持和幫助。我也要感謝那些一直陪伴著我成長的項目和客戶。我的成長離不開你們的支持和鼓勵。

四、結(jié)語

通過這段時間的實習(xí)，我深刻地認(rèn)識到了開發(fā)部的重要性和自己的責(zé)任。我會一直保持學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在未來的日子里，我能夠不斷提升自己的能力，為團隊和公司做出更大的貢獻。

開發(fā)部個人工作總結(jié) 篇6

歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年撲面而來，回顧一年來的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了開發(fā)部的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，開發(fā)部要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢的需要。現(xiàn)就開發(fā)部一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、重點工作

一是完成了臨江花園景江小區(qū)三期A樓工程項目的所有前期手續(xù)，現(xiàn)正在辦理下步驗收各種手續(xù)。

二是雙安盛世項目前期工作，土地、規(guī)劃、規(guī)劃修改、施工圖設(shè)計、原規(guī)劃多層許可證的辦理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對大福源項目的引進等項工作。

三是時代景城土地的取得、規(guī)劃的修改、配合市政府保障房建設(shè)、時代景城回遷區(qū)施工圖戶型的設(shè)計工作基本完成，規(guī)劃也基本完成等項工作。

四是宏光新天地項目已經(jīng)竣工，現(xiàn)正在驗收階段，由于存在著商貿(mào)市場的宏關(guān)高空，使整個項目不能正常驗收，就有關(guān)事宜正在辦理過程中。

二、主要收獲

一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考在工作中對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟時代的科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理程序、方法。更加了解房地產(chǎn)新的形式，更好的為公司做好我部門應(yīng)盡的職責(zé)。

二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取,決策，執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不段的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維,不能出現(xiàn)一點紕漏.

三是錘煉了自我,提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力,在激烈的市場競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

三、存在不足

第一，市場開發(fā)部對我而言是一個新的崗位，許多工作我部都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

四、下步打算

在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我們應(yīng)努力做到：加強學(xué)習(xí)，拓展知識面；努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解。加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度、維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

開發(fā)部個人工作總結(jié) 篇7

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，扮演著至關(guān)重要的角色。作為房地產(chǎn)企業(yè)中的核心部門，房地產(chǎn)開發(fā)部在推動項目實施、提升企業(yè)競爭力以及滿足人們對于住房需求方面發(fā)揮著重要作用。經(jīng)過一年的辛勤努力和全體成員的共同努力，我們的房地產(chǎn)開發(fā)部在各項工作中取得了顯著的成績。

我們在項目規(guī)劃和開發(fā)方面取得了重要突破。通過市場調(diào)研和需求分析，我們準(zhǔn)確判斷市場的需求，充分利用土地資源，開發(fā)出多個受歡迎的房地產(chǎn)項目。我們注重與設(shè)計和市場營銷部門的緊密合作，確保項目在規(guī)劃、設(shè)計和推廣方面更具競爭力。我們積極引入創(chuàng)新的設(shè)計理念和室內(nèi)裝修風(fēng)格，不斷提升項目的附加值，滿足不同客戶的個性化需求。在項目的進度控制上，我們高度重視項目周期的合理安排，確保項目按時交付，并與承建商保持緊密配合，共同推動項目的成功實施。

我們在品質(zhì)管理方面努力提升。我們深知品質(zhì)是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力之一，因此我們加強了對施工質(zhì)量的把控，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，注重產(chǎn)品的可持續(xù)性和環(huán)境友好性。我們建立了全面的品質(zhì)管理體系，包括項目驗收、品質(zhì)反饋和投訴處理等環(huán)節(jié)，以確保項目的質(zhì)量符合客戶的期望。我們與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過加強對供應(yīng)鏈的管理，提升了項目的整體質(zhì)量。同時，我們還加強了項目的售后服務(wù)，為客戶提供全方位的支持和解決方案，不斷提升客戶滿意度和口碑。

我們在營銷策略和銷售業(yè)績方面取得了巨大的進展。我們充分利用市場數(shù)據(jù)和市場趨勢，制定了切實可行的營銷策略。通過定期的市場調(diào)研和競爭對手分析，我們不斷改進產(chǎn)品的定位和營銷方案，提高產(chǎn)品的市場競爭力。我們加大了線上、線下銷售渠道的投入，舉辦了多次產(chǎn)品發(fā)布會和銷售推廣活動，吸引了大量潛在客戶的關(guān)注。我們建立了客戶信任和品牌認(rèn)可，取得了銷售業(yè)績的良好增長。同時，我們還加強了與經(jīng)銷商和代理商的合作，擴大了銷售網(wǎng)絡(luò)，提高了房地產(chǎn)項目的覆蓋范圍和銷售量。

我們充分發(fā)揮了團隊協(xié)作的優(yōu)勢，加強了內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。我們定期組織團隊會議，共同研究項目進展和問題解決方案，形成了團結(jié)一致的工作氛圍。我們鼓勵全體成員進行知識分享和經(jīng)驗交流，促進團隊成員之間的學(xué)習(xí)和成長。我們注重激勵和獎勵，建立了激勵機制和培訓(xùn)計劃，提高了員工的工作積極性和工作效率。通過這些努力，我們的團隊凝聚力大大增強，為房地產(chǎn)開發(fā)部的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

過去一年，房地產(chǎn)開發(fā)部全體成員充分發(fā)揮專業(yè)能力，緊密合作，在項目規(guī)劃和開發(fā)、品質(zhì)管理、營銷策略和銷售業(yè)績等方面取得了可喜的成績。我們相信，隨著市場的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，房地產(chǎn)開發(fā)部將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。希望新的一年，我們能夠再接再厲，不斷提升自我，并帶領(lǐng)整個團隊邁向更加輝煌的未來。

開發(fā)部個人工作總結(jié) 篇8

項目開發(fā)部工作任務(wù) 1、負(fù)責(zé)小區(qū)或?qū)懽謽堑暮贤騾f(xié)議的簽訂。 2、負(fù)責(zé)依據(jù)顧客或本公司的要求進行服務(wù)實現(xiàn)策劃，提供服務(wù)實施所須的有關(guān)資料。 3、負(fù)責(zé)市場調(diào)研及項目開發(fā)接管后的服務(wù)策劃及準(zhǔn)備。 4、負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理合同及其他相關(guān)文件資料的管理、歸類整理、建檔和保管工作。 5、完成公司指定的各類業(yè)務(wù)指標(biāo)的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)市場動態(tài)情況的查詢。 6、接待客戶來訪同時做好來訪記錄。 7、對待客戶反饋的意見及建議及時傳遞和溝通。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 項目部工作流程圖 市場調(diào)研 ? 選定物業(yè)項目 ? 制定服務(wù) 實現(xiàn)策劃表 ? 與開發(fā)商接洽談判 ? 對服務(wù)要求 進行評審 ? 簽訂物業(yè)合同 或協(xié)議 ? 各項物業(yè)服務(wù)策劃及資源籌備 ? 物業(yè)驗收及接管入住 ? 開展物業(yè)服務(wù) ? 物業(yè)服務(wù)檢查 ? 持續(xù)改進增強業(yè)主滿意 ? ? ? 項目部員工上崗條件 ? 1、愛崗敬業(yè)，工作積極主動，具有創(chuàng)新精神和團隊合作精神。 2、能夠吃苦耐勞，打破工作時限，認(rèn)真完成工作。 3、須具有大專以上學(xué)歷（或同等學(xué)歷）。 4、熟悉公司服務(wù)流程，日常工作，通曉物業(yè)管理行業(yè)業(yè)務(wù)知識。 5、必須經(jīng)過部門培訓(xùn)后方可上崗。 ? ? 項目部經(jīng)理崗位職責(zé) 1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的工作方針，全面、具體地負(fù)責(zé)管理物業(yè)市場開拓工作。 ??? 2.掌握本地區(qū)的物業(yè)市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場變化規(guī)律，提出具體的工作計劃方案，以及個體物業(yè)開拓工作流程和細則。 ??? 3.擴大本地區(qū)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，熟悉本地區(qū)的物業(yè)市場特點、營銷特點，與本地區(qū)的主要開發(fā)商、建筑商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。 ??? 4.負(fù)責(zé)本地區(qū)的市場調(diào)研與分析預(yù)測工作，以及公司業(yè)務(wù)廣告；負(fù)責(zé)與相關(guān)的調(diào)研機構(gòu)、廣告公司、發(fā)布媒體保持正常聯(lián)絡(luò)；評估市場調(diào)研、廣告效果，提出改進建議或研究報告供領(lǐng)導(dǎo)參考。 5. 擴大外埠市場，擴展物業(yè)市場范圍。 ? 6. 負(fù)責(zé)對本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促，并根據(jù)市場變化對業(yè)務(wù)人員進行動態(tài)的優(yōu)化分配。 ??? 7. 負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理合同及其他相關(guān)文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。 8. 負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)市場動態(tài)情況的質(zhì)詢。 ??? 9.? 全面管理項目開發(fā)部的日常業(yè)務(wù)工作。 ?10. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。 ? ? 項目部員工崗位職責(zé) 1.熱愛本職工作，打破工作時限，保質(zhì)保量的完成工作。 2. 實現(xiàn)服務(wù)策劃，承攬物業(yè)項目，在公司授權(quán)的范圍內(nèi)簽訂合同或協(xié)議。 3、組織協(xié)調(diào)內(nèi)部服務(wù)部門，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)，并跟蹤回訪服務(wù)效果。 4. 負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場行情、客源等信息資料，提出分析報告，為部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。 5. 收集合作伙伴、競爭對手及行業(yè)內(nèi)市場信息，并及時向部門經(jīng)理匯報。 6.不斷學(xué)習(xí)掌握物業(yè)行業(yè)政策、法律、法規(guī)。 7.工作積極進取、有開拓能力、創(chuàng)新精神和團隊合作精神。 8、做好上門客戶的接待和電話來訪工作。 9、負(fù)責(zé)客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。 10、協(xié)助部門經(jīng)理做好部內(nèi)內(nèi)務(wù)、各種部內(nèi)會議的記錄等工作。 11、完成部門經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

開發(fā)部個人工作總結(jié) 篇9

一、工作概述

科技開發(fā)部是公司中的核心部門之一，負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新與研發(fā)工作。在過去一年里，我們科技開發(fā)部全體員工團結(jié)合作，積極工作，取得了許多顯著的成果。下面將詳細介紹我部門在技術(shù)創(chuàng)新、項目研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面的工作總結(jié)與回顧。

二、技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們部門將持續(xù)努力推動技術(shù)進步，提升公司產(chǎn)品競爭力。首先，在過去的一年里，我們科技開發(fā)部成功研究開發(fā)了一項前沿技術(shù)，該技術(shù)使我們的產(chǎn)品在市場上具有了巨大優(yōu)勢。其次，我們團隊還參與了大量的創(chuàng)新項目，通過不斷試錯和改進，取得了多項技術(shù)突破。我們清楚地認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性，將繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

三、項目研發(fā)

在項目研發(fā)方面，我們科技開發(fā)部以高度責(zé)任心和積極進取的態(tài)度，完成了許多研發(fā)任務(wù)。我們按時完成了多個重要項目，并為公司提供了關(guān)鍵技術(shù)支持。在研發(fā)過程中，我們注重團隊合作與溝通，提高了項目執(zhí)行效率。同時，我們也深入了解市場需求，將研發(fā)工作與市場需求相結(jié)合，確保產(chǎn)品的競爭力。通過項目研發(fā)工作，我們整體提升了研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。

四、人才培養(yǎng)

科技開發(fā)部非常注重人才培養(yǎng)，因為我們深知只有有實力的團隊才能取得持續(xù)的發(fā)展。在過去一年里，我們科技開發(fā)部組織了多次技術(shù)培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和團隊合作能力。我們還注重新人的引進和培養(yǎng)，為他們提供了良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺。同時，我們積極開展內(nèi)部交流和外部合作，與其他科技公司進行技術(shù)交流，分享經(jīng)驗和成果。通過這些措施，我們部門的技術(shù)團隊得到了充分的培養(yǎng)和發(fā)展，為公司科技創(chuàng)新提供了強有力的支持。

五、存在的問題與展望

在工作中，我們也意識到存在一些問題，例如人員配備不足、溝通不暢等。我們將認(rèn)真總結(jié)問題原因，采取措施加以改進，力爭在下一階段取得更好的工作成績。展望未來，我們科技開發(fā)部將繼續(xù)發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，深入挖掘技術(shù)潛力，加強與市場的對接，為公司帶來更多的科技創(chuàng)新。

六、結(jié)語

通過一年的努力，我們科技開發(fā)部取得了顯著的成績，充分展示了部門的實力和團隊的凝聚力。我們將以飽滿的熱情和堅定的信心，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻力量。相信在全體科技開發(fā)部員工的共同努力下，我們的部門將迎來更加光明的未來。

（注：以上為模擬文章，實際文章應(yīng)根據(jù)自己部門的實際工作情況進行撰寫）

開發(fā)部個人工作總結(jié) 篇10

2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃 （技 術(shù) 部）

第一部分 2016年主要完成工作

光陰飛逝，時光荏苒，不平凡的2016年，彈指一揮間。在新的政治經(jīng)濟新常態(tài)下，政府進步放棄單一土地財政的依賴，產(chǎn)能過剩形勢十分嚴(yán)峻，經(jīng)濟危機的陰影籠罩全球，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨巨大考驗。

面對如此復(fù)雜多變的環(huán)境，技術(shù)部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級各部門的支持配合下，通過技術(shù)部全體同事的艱辛付出和努力，在2016年里完成了以下主要工作：

一、自主設(shè)計完成了造價300余萬元的XXXX市場蔬菜水果交易區(qū)的最優(yōu)設(shè)計，鋼含量控制在20㎏/㎡以內(nèi)，有效控制了建設(shè)成本。

二、自主完成了300余萬元的XXXX市場農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)配送中心最優(yōu)設(shè)計，鋼含量控制在20㎏/㎡以內(nèi)，，有效控制了建設(shè)成本。

三、組織各專業(yè)全面詳細審核了XXXX城EF區(qū)施工圖，并進行了設(shè)計優(yōu)化與深化，節(jié)約工程建設(shè)投資上百萬元。

四、全面詳盡編寫了XXXX城3～11號樓《施工圖設(shè)計任務(wù)書》，明確了限額設(shè)計指標(biāo)，對工程造價影響較大的設(shè)計控制節(jié)點（如建筑方案、結(jié)構(gòu)體系選型、結(jié)構(gòu)荷載的精確計算、基礎(chǔ)形式的經(jīng)濟選型、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)要求、綠色建筑要求、保溫節(jié)能要求等）審核提出了明確要求。

五、對XXXX市場A-3及A-4號樓月臺土建、月臺鋼結(jié)構(gòu)、外裝飾、建筑構(gòu)造、保溫系統(tǒng)進行了優(yōu)化及深化，有效節(jié)約建設(shè)投資。

六、配合招商、會展需求，對XXXX市場A-1及A-2號樓、XXXX城ABC區(qū)、二手車交易區(qū)的建造、裝飾分隔等進行了系統(tǒng)設(shè)計。

七、對XXXX城CD區(qū)消防高位水箱（原設(shè)計在3號樓）進行了系統(tǒng)設(shè)計。

八、通過設(shè)計變更及技術(shù)核定形式完善XXXX城CD區(qū)、XXXX市場A-1及A-2號樓前期各設(shè)計遺漏、設(shè)計錯誤、設(shè)計未明確的施工圖。

九、加強了部門體系建設(shè)，提高部門員工的主人翁責(zé)任感、設(shè)計成本意識、團隊協(xié)作意識和專業(yè)技術(shù)水平。

第二部分 2016年工作存在的主要問題分析總結(jié)

一、設(shè)計變更控制

工程設(shè)計變更可能產(chǎn)生好的影響，如節(jié)省成本，產(chǎn)品在功能上更加符合業(yè)主的要求，也可能產(chǎn)生不好的影響，如帶來成本的嚴(yán)重超出。

技術(shù)部根據(jù)2016年總的設(shè)計變更及技術(shù)核定單 250余 份中總結(jié)分析，產(chǎn)生設(shè)計變更及技術(shù)核定主要分為兩類，一類是設(shè)計滯后引起的，占變更的70%，主要原因是設(shè)計前期未加以仔細考慮或未進行細化的及招商會展提出的硬件配套，以暫定或詳二次設(shè)計的形式反應(yīng)；另一類是設(shè)計調(diào)整，是對已設(shè)計的內(nèi)容進行調(diào)整、更改或替換，此類變更占30%，這一類基本上是節(jié)約工程建設(shè)成本的設(shè)計變更。

以前設(shè)計變更的主要存在以下兩方面問題：

（1）設(shè)計變更次數(shù)偏多：未能將風(fēng)險前移，也就是說將發(fā)生設(shè)計變更的可能性未能盡可能的在前面的設(shè)計管理工作中予以解決。

（2）設(shè)計變更控制不嚴(yán)格：未堅持“先研討再測算最后決策”的控制原則，技術(shù)上、成本上可行性驗證不足，決策變更顯得較為沖動盲目，目前發(fā)生的變更普遍表現(xiàn)為因設(shè)計遺漏、錯誤、施工做法不明確及施工范圍界定不清、施工不規(guī)范甚至錯誤，從而造成工程建設(shè)成本費用的較大增加。

二、設(shè)計過程控制

設(shè)計過程的控制是設(shè)計意圖得以圖紙化的有力手段。在過去設(shè)計的過程中不太重視過程的控制，缺乏必要的跟蹤，導(dǎo)致設(shè)計結(jié)果出現(xiàn)不應(yīng)有的偏差。主要存在以下幾點問題：

（1）關(guān)鍵節(jié)點缺乏控制。在設(shè)計開始實施前，關(guān)鍵節(jié)點計劃不明確；在關(guān)鍵節(jié)點，組織檢查不到位，必要時未組織各部門參與的研討會，同時碰到不確定性問題時未及時的征詢有關(guān)部門意見，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題。如未進行建筑方案的技術(shù)經(jīng)濟評價，結(jié)構(gòu)體系選型的充分論證，結(jié)構(gòu)結(jié)算的檢查與審核，基礎(chǔ)選型的經(jīng)濟性分析，建造標(biāo)準(zhǔn)的合理制訂。

（2）缺乏日常跟蹤。在設(shè)計過程中，技術(shù)部門各專業(yè)對口人員及時跟蹤不是很到位，掌握設(shè)計動態(tài)不夠及時。

（3）缺乏過程記錄。在與設(shè)計單位的溝通交流中，未形成詳細的過程記錄，未在項目完結(jié)后進行統(tǒng)計分析，避免類似問題的復(fù)發(fā)。

三、設(shè)計成果評審

設(shè)計成果評審是設(shè)計意圖得以圖紙化的另一重要手段。設(shè)計評審是對設(shè)計單位提供成果的最后一次把關(guān)，這一次把關(guān)的成敗很大程度決定了后面設(shè)計變更和工程簽證的多少，但相關(guān)部門重視程度不夠。采取口頭等非正式溝通的方式或不重視走形式，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)的控制作用不能很好的發(fā)揮。主要存在以下幾點：

（1）評審會的組織力度不夠。要求參加評審會的部門因諸多原因?qū)е氯毕_不到評審效果；各參與部門的重視程度不夠，同時在出現(xiàn)爭持意見時不能決策，影響效率。

（2）參與部門不夠充分。提供設(shè)計輸入的部門以及領(lǐng)導(dǎo)參與不齊，提供的設(shè)計要求或建議在設(shè)計圖紙中不能得到充分體現(xiàn)。必要時，未邀請外部有關(guān)專家參與。

（3）參與部門不夠重視。而參與部門往往都是比較忙碌的業(yè)務(wù)部門，經(jīng)常是聽聽走人的心態(tài)，未能達成評審的效果，。

（4）評審紀(jì)要嚴(yán)肅性不夠。評審會形成的評審意見簽字確認(rèn)難。

四、設(shè)計實施控制

技術(shù)部是服務(wù)部門又是設(shè)計執(zhí)行的監(jiān)督部門，工程建設(shè)實施過程中設(shè)計符合性檢查、工程施工工程質(zhì)量監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)管理環(huán)節(jié)，但在以前的工作中存在較大缺失，主要表現(xiàn)在：

1、設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審問題落實不到位；

2、重大施工方案、專項方案審核流于形式；

3、隱蔽工程監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改落實不到位；

4、局部工程存在技術(shù)要求不明確現(xiàn)象。

第三部分 2017年工作計劃及工作改進

一、2017年工作計劃（公司戰(zhàn)略，一級計劃節(jié)點）

1、按工程建設(shè)時序，結(jié)合《3～11號樓施工圖設(shè)計任務(wù)書》完成XXXX城3～11號樓建筑方案優(yōu)化和深化及施工圖設(shè)計、圖紙審查、工程勘察。

2、完成XXXX市場除已建成工程外的BCDE地塊整體規(guī)劃調(diào)整、規(guī)劃成果報主管部門審查及規(guī)劃調(diào)整公示。

3、完成XXXX市場A-5號樓的建筑方案確定、《施工圖設(shè)計任務(wù)書》的編審、施工圖設(shè)計成果、圖紙審查、設(shè)計技術(shù)交底、施工過程中的設(shè)計符合性檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督工作。。

4、與施工進度同步完成XXXX城EF區(qū)的施工技術(shù)配合及設(shè)計符合性檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

5、完成施工項目的重大施工方案、專項方案的經(jīng)濟、技術(shù)審核工作。

6、按招商、會展需求完成硬件設(shè)施完善技術(shù)設(shè)計工作。

7、進一步加強部門體系建設(shè)，杜絕人渣、人員，按人手、人才、人物進行員工隊伍梯級建設(shè)。

二、2017年工作改進方向及措施

1、嚴(yán)格設(shè)計變更控制：

將設(shè)計變更風(fēng)險前移，提高施工圖設(shè)計能力、嚴(yán)格施工圖設(shè)計質(zhì)量，堅持六個“要”。

一是要：跟蹤施工現(xiàn)場、了解現(xiàn)場施工狀況、增長現(xiàn)場經(jīng)驗；

二是要：不斷分析、總結(jié)容易犯錯誤的設(shè)計節(jié)點，并不斷積累和沉淀； 三是要：加強建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強弱電、采暖與通風(fēng)、總圖等各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合，避免各專業(yè)各自為政，相互矛盾；

四是要：給施工圖設(shè)計留有充分的時間，避免設(shè)計遺漏、設(shè)計錯誤、細部構(gòu)造設(shè)計不清晰明確。 五是要：做到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，避免貪大求新，避免因調(diào)整、試用、磨合、定制等原因產(chǎn)生變更導(dǎo)致成本增加

六是要：建立設(shè)計變更的生效前的評估機制及強制性生效機制，所有變更先做內(nèi)部造價、工期、可行性評估。

2、加強設(shè)計過程控制

設(shè)計過程控制是設(shè)計技術(shù)管理最重要的控制環(huán)節(jié)，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是保證建設(shè)項目質(zhì)量和控制建設(shè)項目造價的關(guān)鍵性階段；設(shè)計階段技術(shù)管理的核心任務(wù)并非是對設(shè)計工作的監(jiān)督，而是通過綜合采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織和合同等各方面的措施，在項目的早期對項目目標(biāo)進行有效的控制。其工作范圍貫穿設(shè)計方案到施工圖設(shè)計結(jié)束及設(shè)計符合控制為止的全過程。

嚴(yán)格關(guān)鍵節(jié)點控制。按《施工圖設(shè)計任務(wù)書》要求，技術(shù)部門擬定設(shè)計項目的關(guān)鍵節(jié)點計劃；在關(guān)鍵節(jié)點，設(shè)計部門組織檢查，必要時可組織各部門參與的研討會。盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題。

加強日常跟蹤。在設(shè)計過程中，技術(shù)部門按專業(yè)對口原則及時跟蹤，及時掌握設(shè)計動態(tài)，避免設(shè)計偏離重心，造成返工現(xiàn)象。

全過程記錄。在與設(shè)計單位的溝通交流中，隨時隨地的做好詳細的過程記錄，便于項目完結(jié)后進行統(tǒng)計分析，避免類似問題的復(fù)發(fā)，也便于對設(shè)計單位的考核管理。

3、對設(shè)計成果組織評審

設(shè)計成果評審是設(shè)計意圖得以圖紙化的另一重要手段。設(shè)計評審是對設(shè)計單位提供成果的最后一次把關(guān)，這一次把關(guān)的成敗很大程度決定了后面設(shè)計變更和工程簽證的多少，技術(shù)部應(yīng)高度的重視。

合理組織設(shè)計成果評審會。工作時間異常寶貴，在時間上應(yīng)充分考慮到評審參與者的工作安排，避免出差或其他原因?qū)е碌娜毕辉O(shè)計方案或施工圖應(yīng)根據(jù)量的大小提前（3-5天）下發(fā)評審參與者，以備消化吸收，提高評審會效率；提高各參與部門的重視程度，同時在出現(xiàn)爭持意見時決策拍板，避免長期爭執(zhí)影響效率。

參與部門充分。提供設(shè)計輸入的部門以及領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參與，核對提供的設(shè)計要求或建議是否在設(shè)計圖紙中得到體現(xiàn)。必要時，還應(yīng)邀請外部有關(guān)專家參與。

參與部門重視。參與部門重視才能起到評審的效果，而參與部門往往都是比較忙碌的業(yè)務(wù)部門，要避免來了聽聽走人的心態(tài)。

評審形成評審紀(jì)要。評審紀(jì)要的嚴(yán)肅對待可以提高部門的重視程度，并且為日后的設(shè)計分析總結(jié)提供素材和依據(jù)。各個評審會都應(yīng)由詳盡的評審意見記錄，并要求簽字確認(rèn)。

4、強化《設(shè)計任務(wù)書》的編制

《設(shè)計任務(wù)書》是設(shè)計輸入的重要綱領(lǐng)性文件，要想有好的設(shè)計輸出，充分的設(shè)計輸入是起點。 方案設(shè)計階段，設(shè)計任務(wù)書的輸入主要應(yīng)包括公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見、策劃及營銷部門提供的產(chǎn)品定位、物業(yè)公司和客戶服務(wù)部門提供的客戶建議、開發(fā)部門提供的政府征詢意見、預(yù)算部門提出的初步成本建議以及項目現(xiàn)場管理部門提供的配套設(shè)備要求等；

初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，設(shè)計任務(wù)書的輸入則主要應(yīng)包括方案階段的設(shè)計成果、報批過程中獲知的反饋意見、預(yù)算部門提供的細化成本要求以及項目現(xiàn)場管理部門提供的配套設(shè)備的設(shè)計要求等。

2017年技術(shù)部需特別加強這方面工作的管理工作，通過《設(shè)計任務(wù)書》編審，加強設(shè)計過程控制，達到提高設(shè)計質(zhì)量，提高建設(shè)效率，有效控制建設(shè)成本，大量減少設(shè)計變更的目的。

XXX集團

技 術(shù) 部 2016年X月

開發(fā)部個人工作總結(jié) 篇11

20__年，我們公司市場部根據(jù)總公司的安排與部署，在省公司下達的規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上，充分挖掘潛力，層層分解任務(wù)，強化業(yè)務(wù)管理，以人為本，注重人員培訓(xùn)，加強業(yè)績考核，到_月份為止，全市業(yè)務(wù)收入—萬元，總排名全省躍居第_位，寬帶業(yè)務(wù)增加—戶，普通電話添增—戶，取得了良好的業(yè)績，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、市場部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品

_月份以會代訓(xùn)，召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費進行培訓(xùn)及討論，并歸納出現(xiàn)存問題，從而找出適合本地的資費套餐?！路莞鶕?jù)市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。_月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護人員，參加省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營銷策劃，對業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。

二、基礎(chǔ)管理方面

落實了營業(yè)賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作，有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。

從_月份開始，市場部按照內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來對縣區(qū)公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對縣公司_級稽核情況現(xiàn)場核查。對每周稽核情況進行通報，對不符合要求的做法通報批評，每月月底—級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實收應(yīng)收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)_年在全省屬于情況最好地市之一，沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。

為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個縣區(qū)拆機、退費明細都進行核查，嚴(yán)格封堵每個漏洞。

今年市場部接手物料管理以來，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進了管理方式，把出入庫明細賬與支撐中心每天的經(jīng)營日報裝、拆機數(shù)量相對照，使物料管理形成閉環(huán)。為實現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用，要求縣區(qū)公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金。鼓勵縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時引導(dǎo)用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端，嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行，有效控制了浪費現(xiàn)象。

三、績效考核方面

改進績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業(yè)務(wù)收入。

自_月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā)，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續(xù)費率和流失率_項考核指標(biāo)的計算。在多次探討未果的情況下，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實際情況，制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費用。

四、存在的問題和困難

1、由于20__年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理，在營銷策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。

2、由于省公司系統(tǒng)準(zhǔn)備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標(biāo)、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。

五、20__年市場部需改進和提高的地方

一、加強市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進行現(xiàn)場辦公，與營銷、營業(yè)、裝維、管理人員進行座談。深入市場，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進行推廣;幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。

二、加強營銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結(jié)果，適時調(diào)整營銷思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。

三、加強人員培訓(xùn)：定期進行營銷、營業(yè)、裝維、管理人員培訓(xùn)，將營銷思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實提高員工素質(zhì)和工作效率。

四、繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強欠費管理、營業(yè)稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進行溝通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進。

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