自我鑒定簡單通俗的講，就是一份個人的客觀公正的自我總結。我們聽了一場關于“工作績效及自我評價”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面。

工作績效及自我評價(篇1)

根據(jù)平財監(jiān)績〔20xx〕6號文件通知的精神，結合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)將20xx年部門項目支出績效自評報告如下：

一、項目概況

（一）項目基本情況

白衣鎮(zhèn)人民政府轄16個行政村居（涉改前10個村），117個村民小組，根據(jù)《四川省人民政府辦公廳關于印發(fā)四川省農(nóng)村公共服務運行維護機制建設示范試點實施方案的通知》（川辦函〔20xx〕291號）文件要求，按照《平昌縣農(nóng)村公共服務運行維護機制建設示范試點實施方案》，完成20xx年農(nóng)村基礎設施和環(huán)境項目類的運行維護，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務類項目的運行維護，農(nóng)村生活服務類項目的運行維護，農(nóng)村社會管理類項目的運行維護。

（二）項目績效目標

爭取完成以下目標：目標1是完成20xx年改前10個村道路維護，共318公里。目標2是完成20xx年改前10個村環(huán)境整治，共62平方公里。目標3是完成20xx年改前10個村堰溝整治，共158公里。目標4是完成20xx年改前10村動植物疫病防治50次。目標5是完成20xx年改前10個村文體健身活動20次。目標6是完成20xx年改前10個村治安保衛(wèi)工作。

二、項目資金申報及使用情況

（一）項目資金申報及批復情況

20xx年農(nóng)村公共服務運行經(jīng)費計劃申報資金50萬元，批復資金50萬元，實際到位資金50萬元，總共支出資金50萬元。符合資金管理辦法等相關規(guī)定。

（二）資金計劃、到位及使用情況

1.資金計劃及到位

該項目實際到位資金50萬元。

2.資金使用

資金績效分配情況執(zhí)行《四川省省級財政專項資金績效分配管理暫行辦法》，截至20xx年12月31日執(zhí)行了50萬元，執(zhí)行率達100%。資金使用是專款專用、專項考核、立項申報、民主決策、嚴格監(jiān)督等。

（三）項目財務管理情況

按照每村5萬元預算，共10個村，全鎮(zhèn)合計50萬元。建設項目經(jīng)費采取直接支付形式，按工程進度嚴格按照項目資金管理辦法對資金進行計劃申請、劃撥、使用，及時、規(guī)范對收支進行賬務處理和會計核算。

三、項目實施及管理情況

為進一步加強項目管理及資金監(jiān)督，切實維護老百姓的利益，保障資金合理使用，按照縣級財政要求，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長，黨委副書記為副組長，鎮(zhèn)財政所及農(nóng)業(yè)綜合服務中心相關人員為成員的農(nóng)村公共運行維護機制建設領導小組，按照上級要求，認真落實此項工作，將資金全額用于該項目。

四、目標及績效完成情況

（一）目標任務完成情況

完成20xx年改前10個村道路維護，共318公里；完成20xx年改前10個村環(huán)境整治，共62平方公里；完成20xx年改前10個村堰溝整治，共160公里；完成20xx年改前10村動植物疫病防治52次；完成20xx年改前10個村文體健身活動21次；完成20xx年改前10個村治安保衛(wèi)工作。

（二）項目效益情況

全面完成上級交辦的各項任務，全面提高人民群眾的滿意度。促進的全辦事處的社會發(fā)展。

五、存在的問題

農(nóng)村基礎設施薄弱，項目資金整合力度不夠，到村項目較為分散，難以綜合投入；預算執(zhí)行中經(jīng)費偏低，導致資金嚴重缺乏。

六、相關建議

運行維護資金涉及面廣，需維護的內(nèi)容較多，項目資金顯得不足，為更好地進行維護工作，建議提高村級公共運行維護項目補助額度。

工作績效及自我評價(篇2)

作為一個員工，我們的工作績效與我們個人的發(fā)展息息相關。無論是為了晉升、加薪還是確保工作穩(wěn)定性，我們都需要進行自我評價來了解自己的優(yōu)點和不足之處。本文將探討員工工作績效自我評價的重要性，并提供一些實用的方法來進行細致、具體和生動的評估。

評估自身工作表現(xiàn)對于個人發(fā)展和組織發(fā)展都具有重要意義。通過自我評價，我們可以更清楚地了解自己在工作中的強項和改進點。我們需要意識到優(yōu)點和不足之間的平衡。評價自己的優(yōu)點可以幫助我們認識到自己在特定領域的能力，例如團隊合作、目標達成以及專業(yè)知識。這些優(yōu)點可以被用來推動我們進一步發(fā)展，并在職場中取得更大的成功。我們也需要勇敢地直面自己的不足之處。通過評價自己的不足點，我們可以明確具體的改進目標并加以改善。

以下是一些實用方法，可以幫助員工進行自我評價：

1. 負責評估：我們需要承認自己的責任，將工作表現(xiàn)與個人目標和組織目標進行對照。我們可以列出自己在工作中所取得的成果，比如完成的項目、達到的指標以及解決的問題。然后，我們可以對這些成果進行評估，看看自己在哪些方面取得了成功，哪些方面還有改進的空間。

2. 專業(yè)反思：評估自己在工作中的強弱項需要進行專業(yè)反思。在這個過程中，我們需要開誠布公地回顧自己的工作表現(xiàn)，并尋找改進的機會?？梢钥紤]以下問題：自己是否具有良好的時間管理能力？與同事們的合作是否始終高效？自己是否能夠有效應對挑戰(zhàn)和壓力？通過將這些問題帶入個人評估中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己可能忽略的工作方面，這將有助于我們制定下一步的發(fā)展計劃。

3. 反饋收集：我們也可以尋求他人的反饋意見，以獲得對我們工作績效的客觀評價?？梢韵蛑睂兕I導或同事們請求他們對我們工作的意見。他們可能會提供一些我們自己沒有注意到的反饋，這將非常有價值。通過聽取他人的意見，我們可以補充自己個人評估的不足之處，從而獲得更全面的工作績效自我評價。

4. 目標制定：基于前面的評估，我們可以制定個人目標。具體和可衡量的目標可以幫助我們在接下來的工作中更加專注和有針對性。我們可以將目標分為短期和長期目標，并根據(jù)實際情況設定時間表和衡量指標。目標的制定應該是具體、可行和有挑戰(zhàn)性的，以便我們在達到目標時感到有成就感，同時也能推動我們的進步。

5. 持續(xù)反饋：評估自己的工作績效應該是一個持續(xù)的過程。我們可以設定定期的評估時間，例如每月或每季度，以檢查我們的進展和改進。這些定期的反饋可以幫助我們追蹤我們的工作表現(xiàn)，并在需要時進行調(diào)整和改進。

通過細致、具體和生動的評估，我們可以更好地了解自己在工作中的表現(xiàn)，并制定個人發(fā)展計劃。工作績效的自我評價不僅有助于我們個人發(fā)展，也可以幫助組織發(fā)展。它可以幫助我們提高工作質(zhì)量、增加工作效率，并為組織的長遠目標做出更大的貢獻。因此，作為一個員工，我們應該珍視自我評價的重要性，定期進行綜合性的工作績效自我評價。

工作績效及自我評價(篇3)

kpi （keep performance indication）

影響員工績效表現(xiàn)的關鍵績效指標。員工個人kpi的來源是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時，可采用計分卡作為分解工具。從財務，顧客，內(nèi)部流程層面，學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。根據(jù)各個指標和部門職責的相關性進行提取，形成部門的績效指標庫。員工個人kpi根據(jù)部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項目可采定性描述。

以電極設計為例，年終kpi量化指標如下：

年度自我評價總結

自評（以電極設計為例）

這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

現(xiàn)將年終總結歸納如下：

1.積極主動完成主管排配的工作任務，并且每天的有效工時達%以上。 2.本年度工作細致，365天無異常。 3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢ng電極比例僅為%。 4.培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規(guī)范，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。 6.積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。 8.更新/制作電極設計文案教材，便于信息及時共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。 10.撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。 end篇二：人力資源部-員工績效自我評價表 二○○ 年度員工績效自我評價表（表一）

注：本表為員工自我評價表，評分依據(jù)詳見員工績效考核標準說明。

自評時，請在相應表格處劃“√”。

員工績效考核評定標準說明（表二） 篇三：2011年績效自我評價報告績效辦

支部2011年自我評價報告

運銷支部

2011年12月15日

運銷支部2011年自我評價報告

根據(jù)礦黨委績效辦2號便函《關于做好2011年度自評工作的通知》，運銷支部組織班子成員召開了專題會，對2010年支部工作進行了一次全面的自我總結和自我評價，現(xiàn)將本支部自我評價報告匯報如下：

一、嚴格對照《十好支部競賽評價細則》進行自評如下： 《十好競賽考核細則》評價內(nèi)容總條數(shù)為75條、評價內(nèi)容總分數(shù)1000分，因我支部沒有崗員、紀檢員，因此參加評價內(nèi)容總條數(shù)為73條、評價內(nèi)容總分數(shù)980分，自評存在問題6項，自扣28分，自評得分952分。綜合以上各項得分，現(xiàn)評價為優(yōu)秀支部。

（一）工作亮點：

1、在班子建設好方面：

亮點：開展了“隊干擂臺賽”活動。根據(jù)班子成員的上月工作業(yè)績，存在問題及綜合各方面信息，對班子成員進行“隊干擂臺賽”評選活動，對評出“優(yōu)秀隊干”和“較差隊干”，實行獎勵或考核100分。通過開展“隊干擂臺賽”，克服了支部組織評價中拉不下面子、不好考核、不想考核的問題，做到獎罰分明，達到表揚先進、鞭策后進的實際效果，從而提高干部的工作績效，促進了安全生產(chǎn)工作。 堅持執(zhí)行了“文件傳閱卡”制度。由專人負責每天查閱各種文件，并及時對涉及本單位工作的文件進行登記。登記文件后，由科長、支 部書記進行批閱，并根據(jù)文件類型，落實相關責任人。由專人負責實行文件傳閱，請相關責任人進行傳閱簽字確認，表示收到文件，并按照文件要求落實具體工作。由于工作不負責任未按規(guī)定要求完成工作的，嚴格追究責任，給予考核100----300分。

2、在隊伍建設好方面：

亮點：在全體黨員、干部、職工中間開展了“爭當優(yōu)秀隊干；爭當優(yōu)秀班組；爭當精英員工”的比安全、比效益，看貢獻的兩比一看活動，形成了“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的良好運行機制。

在比安全活動中，支部將黨員干部、員工在安全生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及三個百分百執(zhí)行情況納入6s細則考核范圍，打分排名，作為考核依據(jù)進行評選，如當月發(fā)生責任事故，則取消班組個人評選資格，直接為最后一名。

在比效益活動中，支部針對運銷科點多面廣戰(zhàn)線長，材料消耗計較嚴重情況，為了做到 “既節(jié)約材料，又不省油磨軸，還能保質(zhì)保量完成裝車外運任務”。首先完善了各崗位責任書，細化了崗位責任，做到了“人有崗、崗有責”；按照三級市場化管理要求，把礦對科下達的成本指標進行逐項分解，依據(jù)運銷科內(nèi)部市場經(jīng)營管理模式，按照各班組生產(chǎn)工藝流程，對近幾年來在生產(chǎn)過程中投入的材料消耗為基礎，科學合理測定出各班組的材料消耗指標，將材料消耗按指標分解到各工段、班組、員工頭上，做到“責有標”； 嚴格執(zhí)行《運銷科內(nèi)部市場化管理實施方案》，根據(jù)班組日消耗的材料、配件節(jié)耗情況，折合成6s分值對班組進行獎勵或考核，由班組長將考核分落實到員 工頭上，做到“標有考”。此外，如班組當月材料使用超出計劃，則考核分管領導，納入干部月度績效考核。從而形成了“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的良好運行機制。

在看貢獻活動中。首先按崗位貢獻大小，對全科所有崗位進行了日均分值劃分，做到了在什么崗位爭什么錢，極大提高了員工的工作積極性。

此外，支部還組織黨員干部和廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、裝車外運等重點工作，針對裝車質(zhì)量、作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、機電設備薄弱環(huán)節(jié)、三個百分百達標長效機制的執(zhí)行情況、以及冬季防寒防凍工作，積極建言獻策，開展了“五查五反”、“亮牌示范”、“難題攻關”、“義務奉獻”等活動，針對活動貢獻大小進行獎勵，并納入個人評比范圍，樹立了“我學、我能”的競爭意識，為安全生產(chǎn)、裝車外運提供保障。

3、在文明創(chuàng)建好方面：

亮點：今年9月份一天晚上9時許，在地銷科磅房旁邊，一拉煤司機在檢查車輛時發(fā)生溜車，人被壓倒車下，正在生命垂危之際，磅房工作人員發(fā)現(xiàn)后，馬上組織人員進行急救，并及時向科領導和120匯報、報警，接到通知的科領導和120救護人員一同將受傷司機送到集團公司總醫(yī)院，并積極聯(lián)系醫(yī)生進行救治，終于使受傷司機轉危為安。事后受到了司機所在公司的高度贊揚。

在學習法律法規(guī)，宣揚好人好事上，我們高質(zhì)量的撰寫了30多篇通訊報道，并被公司、礦報刊采納十三篇，為我礦的宣傳報道工作做出貢獻。

4、在文化建設好方面：將企業(yè)文化建設6s管理與實際工作融為一體，進一步細化、量化和科學化，加大市場化運作力度，實現(xiàn)了工作量與當日得分緊密結合，并根據(jù)當前不斷變化的形勢，尤其是取料機員工張晉忠同志在工作上堅持超前思維、超前工作，詮釋了當代員工“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”的崗位情操，多次受到了礦、科領導的好評和職工們的一致稱贊。從07年開始，連續(xù)4年被集團公司表彰為藍領員工，科長王慶民也獲得了公司授予的“企業(yè)文化白領獎”，受到了集團領導的親切表彰。通過定目標、抓細則、樹特色，我們狠抓現(xiàn)場管理，堅持制度創(chuàng)新，連續(xù)多年確保了“公司企業(yè)文化示范點”的榮譽稱號。

5、在廉政建設好方面：

1）組織班子成員簽訂了廉政責任書。

元月份，我們根據(jù)礦紀委《關于加強元旦、春節(jié)期間黨風建設和反腐倡廉工作的通知》精神，制定了《運銷支部兩節(jié)期間黨員干部廉政規(guī)定》并認真學習。還利用班子學習會、黨員大會、周二學習會組織全體黨員、干部、職工進行了認真學習了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，并組織全體班子成員認真簽訂了《廉政承諾書》，進一步加強了班子成員的廉潔奉公意識。 2）組織班子成員開展了批評與自我批評。 5月、11月，在支部班子民主生活會上，針對黨員群眾座談會中征集到的《班子成員征求意見表》，打印了反饋單及時反饋給本人，篇四：卓越績效模式自我評價表(經(jīng)典) 卓越績效模式自我評價表

第1部分 領導 (1) 組織高層領導如何建立組織的價值觀和績效期望，并組織貫徹？高層領導如何為顧客及相關受益者創(chuàng)造并平衡價值？

公司的愿景：成為一家大型的黃酒生產(chǎn)企業(yè)，立足安徽市場，穩(wěn)步發(fā)展壯大，躋身中國黃酒行業(yè)十強。

公司的使命：在顧客放心的基礎上，調(diào)料酒使烹制的菜肴更美味，飲料酒則引領健康飲酒風尚，同時促進行業(yè)發(fā)展，為所有的利益相關方創(chuàng)造平衡的價值。

公司的核心價值觀：

誠信做人：誠信乃興業(yè)之道、立身之本。我們堅信，只有誠信做人，才能誠信做企業(yè)，我們信守承諾和法規(guī)，珍惜榮譽，堅持以信譽求發(fā)展的信念。

踏實做事：我們希望任何員工做任何事都要踏踏實實，避免人浮于事，這是做好一切工作的先決條件。

確保質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們要確保質(zhì)量管理體系的有效運行，以一流的產(chǎn)品、合理的價格和優(yōu)良的服務，贏得顧客的滿意和忠誠，成就我們的事業(yè)。

致力創(chuàng)新：沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有在基于事實和系統(tǒng)有效的管理下的創(chuàng)新活動，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

以人為本：我們視員工為伙伴，鼓勵成就、奉獻、授權、學習、分享和快速反應，為員工提供主動參與，發(fā)揮、拓展知識和潛能的舞臺，創(chuàng)建健康、安全和優(yōu)美的工作環(huán)境，使員工的職業(yè)能力、薪酬福利與公司同步發(fā)展。

追求卓越：追求卓越是我們的理想和永恒的目標，我們要做到我們能做到的一切來追求卓越，實現(xiàn)我們共同的理想。

公司制定了以上的愿景、使命和核心價值觀，并在全公司范圍內(nèi)廣泛推廣，確保所有員工都能夠了解，并影響我們的相關方。

公司的治理機制嚴格按照《中華人民共和國公司法》等相關法律法規(guī)制定，設股東大會、董事會及監(jiān)事會，并相應的制定有完善的議事規(guī)則，完全能夠確保股東和其他利益相關方的權益。

□ □ □ □ □ 只有孤立的 開始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統(tǒng)的改進 (2) 組織的領導如何為遵守法律法規(guī)、恪守誠信經(jīng)營等行為創(chuàng)造環(huán)境？

公司領導多次安排員工培訓《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》等相關法律法規(guī)，并建立了企業(yè)的經(jīng)營道德規(guī)范，在公司范圍內(nèi)組織員工學習，讓各種法律法規(guī)和經(jīng)營道德規(guī)范深入人心。

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只有孤立的 開始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統(tǒng)的改進 (3) 高層領導如何評價組織的績效和應變能力？

我公司建立了關鍵績效測量系統(tǒng)，包含了財務、顧客與市場、內(nèi)部過程、人力資源以及社會五

個方面的績效指標。每年都對個績效指標進行測量，評價。公司每年都要對關鍵績效測量系統(tǒng)進行評審，確保該系統(tǒng)適合戰(zhàn)略目標的要求。

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只有孤立的 開始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統(tǒng)的改進 (4) 對于本組織的產(chǎn)品、服務和經(jīng)營對社會帶來的影響，組織采取了哪些措施？ 目前公司已經(jīng)通過了gb/t-2000質(zhì)量管理體系，公司的下一步方案是以卓越績效模式為框架，建立兼容gb/t質(zhì)量管理體系、gb/t環(huán)境管理體系與gb/t職業(yè)健康管理體系的卓越績效管理體系。

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只有孤立的 開始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統(tǒng)的改進 (5) 組織如何積極地支持公益事業(yè)？

公司每年都使用部分資金來回報社會，如2004年，我們與泥河鎮(zhèn)政府合作建立了泥河鎮(zhèn)青年中心。

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只有孤立的 信息沒有系

開始有系 統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開及

有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統(tǒng)的改進

第2部分 戰(zhàn)略

(1) 組織的整體戰(zhàn)略策劃過程是什么？

公司通過對同行業(yè)進行走訪調(diào)查、委托安徽金鵑國際廣告公司進行市場調(diào)查及公司內(nèi)部評審等方法，收集大量信息。根據(jù)這些信息，公司運用了swot分析方法，分析了公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)，具體的分析結果如下：

公司swot分析結果

□ □ □ □ □ 沒有策 劃過程 (2) 組織的戰(zhàn)略策劃是否考慮了顧客和市場的需求、期望和機會？是否考慮了經(jīng)濟、社會和道德的、法規(guī)的和其它潛在的風險？

公司在進行swot分析的信息收集過程中，將顧客和市場信息的收集放在了首要位臵，同時也收集了經(jīng)濟、社會和道德的、法規(guī)的相關信息，并在swot分析結果中充分體現(xiàn)，做為公司制定戰(zhàn)略目標的依據(jù)。

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沒有 考慮

開始 考慮

有所 考慮

較為全面 的考慮

全面 考慮

有簡單的 策劃過程

有較為全 面的策劃

有全面并較為 有效的策劃

有全面并有效 的策劃過程

過程 過程 (3) 組織的長、短期戰(zhàn)略目標是什么？

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只有孤立的 信息沒有系 (4) 組織如何實施戰(zhàn)略，以實現(xiàn)主要的戰(zhàn)略目標？

針對總體戰(zhàn)略目標，公司從新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、供應鏈、人力資源等進行展開，制定出相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保公司總戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，具體如下：

開始有系 統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開及

有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統(tǒng)的改進

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表

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只有孤立的 信息沒有系

開始有系 統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開及

有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統(tǒng)的改進篇五：工作業(yè)績與自我評價 2013年工作總結

時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎，回想自己在##這個大家庭里已歷時1年6個月.，這期間有收獲的欣慰、付出的艱辛、還有不放棄的堅持，感謝##讓我有這樣的一個機會一直默默地持續(xù)坐著支持公司管理方面的工作。

以下，是我在13年度里的主要工作業(yè)績：

為統(tǒng)

一、規(guī)范公司員工的行為，加強公司管理的制度化、透明化，做到及時普及員工思想與《員工手冊》相一致，本人于13年3月

14、

15、19日分3批進行《員工手冊·13版》培訓，授課對象合計51人即3月份公司廈門區(qū)域全體在職員工。

5、全體員工心理壓力緩解輔導培訓，即《如何緩解心理壓力》培訓

6、公司內(nèi)部業(yè)務經(jīng)典案例收集整理

7、培訓后期的滿意度調(diào)查、統(tǒng)計是，收集學員的寶貴意見建議并有針對性的完善跟進

8、

輔助部門領導參與招聘工作

9、協(xié)助部門領導做好公司人員用工報備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理

10、及時更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合

11、新課件的開發(fā)。 開發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位，愛上自己的崗位》、《陽光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》、《認識自我—性格剖析》，5個課件作為新員工的入職培訓課程。

工作績效及自我評價(篇4)

一、部門概況

（一）機構職能。

（1）負責全區(qū)林業(yè)及生態(tài)建設的監(jiān)督管理。貫徹執(zhí)行國家和省、市有關林業(yè)的方針、政策和法律、法規(guī)，制定相應的實施意見并組織實施，完善林業(yè)政策和管理制度。擬訂全區(qū)林業(yè)發(fā)展及生態(tài)建設中長期規(guī)劃，監(jiān)督檢查規(guī)劃的實施完成情況。組織開展全區(qū)森林資源、陸生野生動植物資源和荒漠的調(diào)查、動態(tài)監(jiān)測和評估。承擔林業(yè)生態(tài)文明建設的有關工作。

（2）組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督全區(qū)綠化和造林工作。擬訂全區(qū)綠化和造林規(guī)劃、年度指導性計劃并組織實施，指導各類公益林和商品林的培育，指導植樹造林、封山育林和以植樹種草等生物措施防治水土流失工作，組織、指導全民義務植樹、造林綠化工作，監(jiān)督檢查各項造林綠化項目、計劃的實施完成情況。編制我區(qū)森林城市建設規(guī)劃和方案，組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督規(guī)劃、方案的實施，統(tǒng)籌規(guī)劃城鄉(xiāng)綠化一體化建設。負責全區(qū)種苗管理。承擔區(qū)綠化委員會和區(qū)退耕還林領導小組的日常工作。

（3）承擔全區(qū)森林資源保護發(fā)展和監(jiān)督管理的職責。貫徹執(zhí)行國家和省、市關于森林采伐限額和林地保護利用規(guī)劃，監(jiān)督執(zhí)行森林采伐限額，監(jiān)督管理林木、竹林的憑證采伐、運輸和經(jīng)營加工。組織全區(qū)森林資源調(diào)查、動態(tài)監(jiān)測和統(tǒng)計。指導監(jiān)督林地和林權管理，組織實施林權登記、發(fā)證工作，依法承擔林地征用、占用的初審工作及權限范圍內(nèi)的臨時征用、占用林地的審批工作；加強對林區(qū)的森林資源管理。承擔區(qū)天然林資源保護工程領導小組的日常工作。

（4）組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督全區(qū)林地荒漠化防治工作。貫徹執(zhí)行國家和省、市有關防沙治沙、石漠化防治及沙化土地封禁保護區(qū)建設規(guī)劃及其標準和規(guī)定。

（5）宣傳貫徹陸生野生動植物保護、管理的有關政策、法規(guī)；組織、指導全區(qū)陸生野生動植物的保護和合理開發(fā)利用。依法開展陸生野生動植物的救護繁育、棲息地恢復發(fā)展、疫源疫病監(jiān)測，監(jiān)督管理全區(qū)陸生野生動植物獵捕或采集、馴養(yǎng)繁殖或培植、經(jīng)營利用，監(jiān)督管理野生動植物進出口。承擔國家、省保護的陸生野生動物、珍稀樹種、珍稀野生植物及其產(chǎn)品的初審工作。

（6）承擔推進全區(qū)林業(yè)改革，依法維護農(nóng)民和其他經(jīng)營者經(jīng)營林業(yè)合法權益的責任。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關集體林權制度、重點國有林區(qū)等重大林業(yè)改革意見和政策，擬訂全區(qū)重大林業(yè)改革的相關實施意見并指導監(jiān)督實施。貫徹執(zhí)行國家、省、市推進農(nóng)村林業(yè)發(fā)展、維護農(nóng)民和其他經(jīng)營者經(jīng)營林業(yè)合法權益的政策措施，指導監(jiān)督農(nóng)村林地承包經(jīng)營和林權流轉，指導林權糾紛調(diào)處和林地承包合同糾紛仲裁。

（7）監(jiān)督檢查全區(qū)各產(chǎn)業(yè)對森林、荒漠和陸生野生動植物資源的開發(fā)利用。貫徹執(zhí)行國家和省、市有關林業(yè)資源優(yōu)化配置政策及其產(chǎn)業(yè)標準，擬訂全區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)化并監(jiān)督實施，組織指導林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。指導全區(qū)林業(yè)綜合開發(fā)。

（8）負責組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督全區(qū)森林防火工作。組織、指導、監(jiān)督全區(qū)林業(yè)有害生物的防治、檢疫工作，負責林業(yè)行政案件的查處和林業(yè)執(zhí)法體系建設；協(xié)調(diào)森林公安工作。

（9）負責指導、協(xié)調(diào)全區(qū)林業(yè)經(jīng)濟工作。貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關林業(yè)及其生態(tài)建設的財政、金融、價格、貿(mào)易等經(jīng)濟調(diào)節(jié)政策，貫徹執(zhí)行林業(yè)及其生態(tài)建設補償制度。提出區(qū)級林業(yè)專項資金的預算建議，管理監(jiān)督國家、省、市、區(qū)級林業(yè)專項資金，負責全區(qū)林業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和方向，提出區(qū)財政資金的安排意見，編制全區(qū)林業(yè)及其生態(tài)建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點工程發(fā)展規(guī)劃、計劃并監(jiān)督實施。

（10）負責全區(qū)林業(yè)及其生態(tài)建設的科技、宣傳、教育、培訓工作，加強生態(tài)文化建設。

（11）承擔權限內(nèi)行政審批事項。

（12）承辦區(qū)政府交辦的其他事項。

（二）人員概況。

根據(jù)“三定”方案及編辦文件核定我局內(nèi)設機構3個，即：綜合股、資源股、防火股。行政編制5名，參公編制5名。事業(yè)編制14名。實有下屬事業(yè)單位2個，即：東區(qū)綠化工作服務中心（股級）、東區(qū)林業(yè)執(zhí)法稽查隊（股級）。

20xx年年末在職人員17人（公務員4人、參公人員5人、事業(yè)人員13人），退休人員8人。

（三）固定資產(chǎn)情況。

東區(qū)林業(yè)局20xx年年末固定資產(chǎn)總額513.65萬元，其中辦公用房180平方米，金額為21.5萬元，執(zhí)法執(zhí)勤用車1輛，非執(zhí)法執(zhí)勤特種專業(yè)技術用車9輛，下屬事業(yè)單位業(yè)務用車1輛，金額為214.23萬元，其他通用及專用設備金額為277.92萬元。

二、基本支出安排及使用情況

（一）部門財政資金收入和使用情況。

1、基本支出安排及使用情況

20xx年總收入2630.4652萬元（一般公共預算財政撥款收入1563.93萬元，政府性基金預算財政撥款收入229.8476萬元，，其他收入0.5499萬元，年初結轉和結余836.1359萬）。

20xx年總支出20xx.2624萬元，其中：基本支出475.1027萬元（包括：人員經(jīng)費413.6513萬元，日常公用經(jīng)費43.4514萬元），項目支出1614.596萬元。

20xx年“三公”經(jīng)費財政撥款數(shù)15.5650萬元，其中：因公出國（境）經(jīng)費0萬元，公務接待費2.565萬元，公務用車購置及運行維護費13萬元（公務用車購置費0萬元，公務用車運行維護費13萬元）。

20xx年“三公”經(jīng)費總支出13.20xx萬元，其中公務用車運行維護費12.5387萬元，公務接待費0.6415萬元。

2、項目支出安排及使用情況

20xx年城市綠化管護經(jīng)費預算收入339.38萬，截至20xx年12月31日支付189.1萬元，由于財政資金緊張，剩余資150.28金已財返在20xx年支付。

20xx年全民義務植樹經(jīng)費預算收入13.5萬，截至20xx年12月31日支付5.3萬元。

20xx年森林防火期季節(jié)性用工人員經(jīng)費預算收入12.28萬元，截至20xx年12月31日支付12.16萬元。

20xx年森林防滅火宣傳預算收入10萬元，截至20xx年12月31日支付9.75萬元。

20xx年護林防火設施設備經(jīng)費預算收入15萬元，截至20xx年12月31日支付13.16萬元。

20xx年重大林業(yè)有害生物防控經(jīng)費預算收入4萬元，截至20xx年12月31日支付2.55萬元。

20xx年東區(qū)公益林數(shù)據(jù)庫更新調(diào)查設計經(jīng)費預算收入5萬元，截至20xx年12月31日支付5萬元。

20xx年辦理林業(yè)行政案件鑒定等經(jīng)費預算收入5萬元，截至20xx年12月31日支付1.49萬元。

20xx年林政資源管理經(jīng)費預算收入19萬，截至20xx年12月31日支付15.34萬元。

20xx年古樹名木保護管理，枯死樹木處理經(jīng)費預算收入3萬元，截至20xx年12月31日支付0.81萬元。

20xx年東區(qū)年度林地變更調(diào)查設計經(jīng)費預算收入8萬元，截至20xx年12月31日未支付，由于財政資金緊張，該資金在20xx年支付。

20xx年街道績效考核費（綠地管護）預算收入53.6萬元，截至20xx年12月31日未支付。

20xx年四川省第一次森林和草原火災風險普查工作區(qū)預算經(jīng)費128.27萬，截至20xx年12月31日支付25萬元。

三、績效目標完成情況分析

（一）區(qū)級財政資金績效目標完成情況。

（1）產(chǎn)出指標完成情況

財政撥款基本支出主要用于保障我單位機構正常運轉、完成日常工作任務，包含基本工資、津貼補貼、養(yǎng)老保險、醫(yī)保等人員經(jīng)費以及辦公費、印刷費、水電費、差旅等日常公用經(jīng)費；防火資金資金專項用于森林防火宣傳、撲滅火隊伍慰問、森林防火督查檢查；林業(yè)生態(tài)管理工作經(jīng)費主要用于林地狀況監(jiān)測更新，林地狀況監(jiān)測更新，更新后形成一套數(shù)據(jù)庫；綠化管護經(jīng)費主要用于管護炳二、三區(qū)面積約103521平方米，含人才公寓前集中綠地內(nèi)公廁及附屬設施管護，馬侃森林管護等。

（2）效益指標完成情況

效益指標完成情況分析。通過認真編制年初部門預算績效目標，嚴格按照績效相關管理規(guī)定合理使用資金，提高林業(yè)職工生態(tài)文明意識、保護好林區(qū)人民群眾生命財產(chǎn)安全、維護生態(tài)平衡、及時高效完成林業(yè)重點工作，取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益，為林業(yè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

（3）滿意度指標完成情況

20xx年度，我單位對服務對象問卷調(diào)查滿意度達到年初預定績效目標，調(diào)查結果達到滿意及以上。

(二)上級專項（目標）資金績效目標完成情況。

(1)20xx年中央財政林業(yè)改革發(fā)展資金，下發(fā)天保工程區(qū)森林管護費5.5萬元，集體和個人天然商品林停伐管護補助28.66萬元，集體和個人所有國家級公益林生態(tài)效益補償金58.35萬元，退耕還生態(tài)林撫育金9.74萬。到位資金合計102.25萬元，截至20xx年12月31日已經(jīng)通過惠民惠農(nóng)“一卡通”系統(tǒng)將所有資金兌現(xiàn)到個人賬戶。

（2）20xx年省級林業(yè)草原改革發(fā)展專項（干旱河谷生態(tài)綜合治理）資金。該資金用于干旱河谷生態(tài)綜合治理不低于1000畝。到位資金400萬元，截止20xx年12月31日未支付。

（3）20xx年省級財政林業(yè)改革發(fā)展資金（森林防火/地方專業(yè)撲火隊伍裝備建設）。專項資金用于購買用于為兩支隊伍采購8輛森林草原防滅火車輛，其中指揮車1輛，運兵車3輛，工具車3臺、水罐車1臺。到位資金172.44萬元，截至20xx年12月31日支付170.76萬元。

（三）其他需要說明的情況。

無。

（四）自評結論。

按照預算管理有關規(guī)定，目前部門預算的編制實行綜合預算制度，即全部收入和支出都反映在預算中。按照預算批復規(guī)范和從嚴控制預算執(zhí)行，不隨意調(diào)整和變更。嚴格財務資金審批程序，原則上無預算不追加，無預算不采購。認真落實厲行節(jié)約各項政策，牢固樹立過“緊日子”的思想，嚴格控制辦公費、差旅費、公務接待費等一般性支出。

四、偏離績效目標的原因和下一步改進措施

（一）偏離績效目標的原因。

區(qū)林業(yè)局20xx年度部門支出與年初預算存在差異，主要因為財政資金緊張，存在一些資金未審核，財返在20xx年進行支付。

（二）下一步改進措施。

1.科學合理編制預算，嚴格執(zhí)行預算。要按照《預算法》及其實施條例的相關規(guī)定，參考上一年的預算執(zhí)行情況和年度的收支預測、部門重點工作等科學編制預算，避免年中大幅追加以及超預算。同時嚴格預算執(zhí)行，提高資金使用效率。

2.加強單位內(nèi)控制度建設，完善相關內(nèi)部管理制度。通過查找內(nèi)部管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各項內(nèi)部控制制度，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在提升單位內(nèi)部治理水平、規(guī)范內(nèi)部權力運行、促進依法行政、推進廉政建設中的重要作用。

五、績效自評結果擬應用和公開公示情況

本單位部門預算整體支出績效評價自評報告將根據(jù)區(qū)財政局依據(jù)信息公開的相關要求在本周內(nèi)進行公開。

工作績效及自我評價(篇5)

項目績效評價自評報告

（ ）

評價類型： □階段評價 □結束評價 項目名稱： 項目編碼： (根據(jù)實際情況填寫) 項目承擔單位： （請附營業(yè)執(zhí)照掃描件附后） 項目承擔單位機構代碼：

填報日期： 年 月 日

1 項目績效自評報告

（自評參考提綱）

一、項目概況及自評結論

介紹項目基本情況，重點說明以下內(nèi)容：

（一）項目資金申報及批復情況。對項目資金申報、批復等情況進行說明（如涉及預算調(diào)整，應說明預算調(diào)整程序及相關情況），評價其是否符合資金管理辦法等相關規(guī)定。

（二）項目績效目標。說明項目主要內(nèi)容，計劃實現(xiàn)的具體績效目標（定性和定量目標）以及項目實施進度計劃等。

（三）項目資金申報相符性。說明項目申報內(nèi)容是否與具體實施內(nèi)容相符、申報目標是否合理可行等。

（四）自評結論。簡述項目自評等級和分數(shù)。

二、項目實施及管理情況

（一）資金計劃、到位及使用情況。

1、資金計劃及到位。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況，包括中央、省、市、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計劃進行比對，分析說明資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時等情況應說明原因。

2、資金使用。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況，

2 資金開支范圍、標準及支付進度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資金支付是否與預算相符，并對相關問題進行說明。

（二）項目財務管理情況。

說明項目財務管理制度建設、機構設置、會計核算及賬務處理等相關情況。對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴格執(zhí)行財務管理制度、財務處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。

（三）項目組織實施情況。

說明項目組織管理架構及具體實施流程，主要包括機構設置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關管理制度（如招投標、政府采購、項目公示等）相關情況，其中：基建項目還應介紹基本建設程序執(zhí)行情況，并對相關問題進行說明。

三、目標完成情況

（一）目標任務量完成情況。

說明項目實施進度。對照項目計劃目標，對截止評價時點的實際投資完成額和任務量完成情況進行比較。如未完成目標任務，應說明原因。

（二）目標質(zhì)量完成情況。

對照項目計劃目標，說明項目實際完成質(zhì)量。如未達到質(zhì)量目標，應說明原因。

（三）目標進度完成情況。

對照預定進度計劃，說明項目實際完成進度。如未按期完成，

3 應說明原因。

四、項目效益情況

(一)根據(jù)項目具體情況進行分析，說明項目實施產(chǎn)生的效果，如項目功能實現(xiàn)、經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響等。

（二）項目績效目標未完成原因分析。

五、問題及建議

（一）存在的問題。

（二）相關建議。提出項目改進完善的意見及相關政策性建議(包括資金安排、使用過程中的經(jīng)驗、做法、存在問題、改進措施和有關建議等)。

工作績效及自我評價(篇6)

在許多企業(yè)的績效考核中，都有一個“員工自評”環(huán)節(jié)，也就是員工先對自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級進行調(diào)整，最后得出該員工的績效分數(shù)。在使用直接上級考核的績效體系中，員工自評的目的無非兩種：

1、可量化指標最快捷的數(shù)據(jù)來源；

2、體現(xiàn)員工在績效考核中的參與度；但是，如果考核者對員工自評沒有清醒認識的話，就會導致考核結果出現(xiàn)重大的偏差，甚至失效。我們知道，績效考核中可能出現(xiàn)的誤差多種多樣，如不同領導的個人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評環(huán)節(jié)里，有哪些導致出現(xiàn)誤差的因素呢？第一，每個人的性格不同，自評尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對自己的評價偏高，有些人自卑，對自己的評價就偏低。再者，一些人追求完美，對自己要求嚴格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對公司以及同事的認識很清晰，打分的時候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時候也沒有太多參照可言。第二，心理學研究表明，多數(shù)人都是過度自信的?！秳e作正常的傻瓜》這本書里的一個例子提到，我們經(jīng)常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看。可實際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個人在照鏡子的時候，才會特地的（也可能是無意識或者習慣性的）去選擇角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導致我們在鏡子里看起來比照片里好看了。那么實際上，員工自評環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。

第三，員工自評的分數(shù)，確實會對考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過“砍價”

經(jīng)驗的人都知道，如果你看見地攤上的一個包，心里覺得大概價值1塊，但是張口問價，老板說5_的時候，如果你真的還想要這個包，大多數(shù)人也只敢往3或者4塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應”，談判學里面“率先出價，在不激怒對方的情況下，越高越好”說的就是這個意思，因為率先出價會極大地掌握主動，使對方的心理預期產(chǎn)生很大變化。員工自評實際上就給了被考核者一個率先出價的機會，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個“報價”的影響，從而使考核結果產(chǎn)生誤差。我們在人力資源的實際工作中，也確實發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低于其自評的分數(shù)。

基于上面的分析，我們會發(fā)現(xiàn)，部門領導得到的自評分數(shù)參雜了過多的主觀因素，以至于無法通過技術手段過濾掉，而且這個分數(shù)又會對考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時候由于強制分布的需要，那些對自己要求嚴格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因為自己給自己打分低，最后的得分也很難被領導提上來。而在考核指標中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標準的時候，這種情況尤其嚴重。那么，企業(yè)在績效考核的實操中，應當如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會從“增加可量化指標的比重”、“加強對考核者和被考核者的培訓”、“員工自評加工作總結”等方面著手，但這在實際工作中，只會增加績效考核的工作量和復雜程度，實施起來談何容易？其實，只要回過頭來看看實施自評的兩個目的，我們就會發(fā)現(xiàn)簡單的解決方案：對相對客觀的可量化指標，實行“員工自評”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來源”——實際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對不可量化的主觀評價類指標，則由考核者直接打分，根本不給員工自評（從而在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機會。

我們知道，績效考核在人力資源工作中是一項浩大的工程，實施的成本，企業(yè)應當抓住主要矛盾，循序漸進，而在初級階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績效管理體系時，干脆就取消了自評環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復雜程度，為下一步的順利推行做好了準備。

工作績效及自我評價(篇7)

績效自我評價范文

【篇1：年終績效考核及自我評價--工作總結】

kpi （keep performance indication）

影響員工績效表現(xiàn)的關鍵績效指標。員工個人kpi的來源是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時，可采用計分卡作為分解工具。從財務，顧客，內(nèi)部流程層面，學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。根據(jù)各個指標和部門職責的相關性進行提取，形成部門的績效指標庫。員工個人kpi根據(jù)部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項目可采定性描述。

以電極設計為例，年終kpi量化指標如下： 年度自我評價總結

自評（以電極設計為例）

這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

現(xiàn)將年終總結歸納如下：

1.積極主動完成主管排配的工作任務，并且每天的有效工時達%以上。

2.本年度工作細致，365天無異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢ng電極比例僅為%。

4.培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規(guī)范，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。 5.多次排除重大安全隱患，有效避免 異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。 8.更新/制作電極設計文案教材，便于信息及時共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。 end

【篇2：績效自我評價報告參考提綱】

附件3： 績效自我評價報告參考提綱

一、項目概況

1、項目的實施依據(jù)；

2、項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍； 3、項目申報的可行性、必要性及其論證過程； 4、項目績效總目標及階段性目標情況； 5、項目預期投入情況；

6、預期主要的經(jīng)濟、政治和社會效益。

二、項目評價工作過程

（一）選用評價指標和評價方法的原則和依據(jù)；

（二）現(xiàn)場勘驗、檢查、核實的情況。

三、項目執(zhí)行基本情況

（一）項目的進展及執(zhí)行過程中目標、計劃調(diào)整情況及采

取的相關措施；

（二）績效總目標和階段性目標的完成情況；

（三）項目總投入情況，包括財政撥款、自籌資金落實情

況；

（四）項目的實際支出情況；

（五）項目財務管理狀況；

（六）項目管理制度及執(zhí)行情況。

四、項目績效目標實現(xiàn)的自我評價（重點）

（一）評價基本指標分析；

（二）評價績效指標分析，包括項目支出后實際狀況與申

報績效目標的對比分析；

（三）績效定性指標分析及詳細文字說明，包括項目支出

實施后主要的經(jīng)濟、政治和社會效益具體體現(xiàn)；項目支出對環(huán)境影響和對社會的持續(xù)影響等；

（四）項目實施的經(jīng)驗、做法、存在的問題和改進措施；

（五）項目的后續(xù)工作安排和有關建議；

（六）其他需要說明的問題。

【篇3：人力資源部-員工績效自我評價表】

二○○ 年度員工績效自我評價表（表一）

注：本表為員工自我評價表，評分依據(jù)詳見員工績效考核標準說明。

自評時，請在相應表格處劃“√”。

員工績效考核評定標準說明（表二）

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