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啤酒銷售工作總結(jié) 篇1

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入我們青島啤酒已經(jīng)三年了，在這三年里，收獲了很多，首先非常感謝公司給我機(jī)會(huì)讓我發(fā)展，并且在我成長的道路上，給予我很多的幫助和支持，讓我不僅學(xué)到了做為一名業(yè)務(wù)人員的基本技能和基礎(chǔ)知識(shí)，而且最重要的是我懂得了做事先做人，客戶接受我這個(gè)人，也就是接受了我的產(chǎn)品，懂得了在工作中不斷探尋客戶需求，滿足客戶需求。

1、 學(xué)習(xí)在萊西

經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，我以培訓(xùn)考試第一名的身份去萊西辦事處實(shí)習(xí)了兩個(gè)月，開始的時(shí)候很不順利，覺得理論與實(shí)踐有很大差距，后來通過師傅的幫助教導(dǎo)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，取得了比較好的成績。同時(shí)，我對辦事處微觀運(yùn)營、業(yè)務(wù)代表的基本工作流程一也有更深一步的認(rèn)知。

2、 成長在臺(tái)州

根據(jù)人力資源部統(tǒng)一安排，在萊西實(shí)習(xí)兩個(gè)月后，我又來到了臺(tái)州辦事處進(jìn)行為期半年的實(shí)習(xí)。因?yàn)橛性谌R西實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，所以領(lǐng)導(dǎo)很快的給我安排了定格區(qū)域：黃巖澄江開發(fā)區(qū)。

這是個(gè)盲區(qū)，也就是說沒有我品和我品業(yè)務(wù)代表的任何痕跡。我的工作首先是地毯式的盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)所有終端，包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷方式。這項(xiàng)工作做完后，我對整個(gè)區(qū)域的總體市場情況做了一份詳細(xì)的分析報(bào)告，并對如何推進(jìn)做了一份可行性分析報(bào)告。最后，報(bào)告得到了領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

澄江開發(fā)區(qū)人口主要是外來務(wù)工人員，消費(fèi)水平不高，競品主要是石梁、雁蕩山、大梁山的低檔酒，所以在產(chǎn)品定位上，我選擇了海爾波啤酒這種低檔酒;價(jià)格按照當(dāng)時(shí)公司統(tǒng)一要求進(jìn)行操作，終端基本上買一瓶賺一瓶，零售為無遺漏的鋪貨，做生動(dòng)化，每個(gè)終端達(dá)到四最：擺得最明顯，數(shù)量最大化;擦得最閃亮;客情最優(yōu)化。策略是：邊打邊談，軟硬兼施。就這樣，我在區(qū)域內(nèi)成功拓展了啤酒開、POP宣傳。我覺得應(yīng)該因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行促銷規(guī)劃。當(dāng)?shù)靥鞖鈵灍岫嘤?，所以促銷定為：冰凍化展示，終端的冰凍化工具冰凍我品大于80%以上，每月底獎(jiǎng)勵(lì)若干箱啤酒，并且加強(qiáng)終端拜訪頻率，有冰凍不到位終端的及時(shí)整改，大力張貼pop等宣傳材料。再就是鋪貨或是補(bǔ)貨時(shí)贈(zèng)送太陽傘和小雨傘等乘涼和避雨工具。經(jīng)過近三個(gè)月的推進(jìn)，市場終于起色了，區(qū)域內(nèi)海爾波占有率從0提高至80%以上，并且打造出海爾波啤酒一條街。

打江山容易守江山難，我深知這句話的涵義。所以我在以后的市場維護(hù)中特別注意，一有風(fēng)吹草動(dòng)就立即行動(dòng)，對敵人，見一個(gè)滅一個(gè)。就這樣，市場基礎(chǔ)一天比一天穩(wěn)固。

3、 實(shí)干在濰坊

實(shí)習(xí)結(jié)束后，2007年7月，我在濰坊正式入職，開始了真正的青啤人生。

濰坊是青島啤酒的核心基地市場，其微觀運(yùn)營和市場運(yùn)作等各方面全國領(lǐng)先，在這里，我學(xué)到了更多的管理和市場營銷方面的知識(shí)，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。深刻理解了團(tuán)隊(duì)力量是不可戰(zhàn)勝的，并且在大家的幫助下再加上自己積極主動(dòng)，多次獲得了月度優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱號(hào)。

濰坊的競品主要是銀麥啤酒，其營銷方式是大客戶運(yùn)作，然后抬高價(jià)位，再通過返利的方式來控制渠道和終端。現(xiàn)在有部分銀麥供貨商和銷售終端對銀麥的這種做法很反感，我可以利用他們現(xiàn)在的心里實(shí)施策反。在前年的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程中，我成功的把銀麥在濰坊市區(qū)的主力供貨商玫瑰酒水開發(fā)成為我們的經(jīng)銷商，使區(qū)域內(nèi)的我品配送質(zhì)量有了很大提高。然后在銷量提高的同時(shí)，積極的推進(jìn)渠道專營，終端專營，通過渠道來影響終端，通過終端來控制渠道，以力借力，雙管齊下。

啤酒銷售工作總結(jié) 篇2

公司專門請了培訓(xùn)師做了為期二天的培訓(xùn)，這對我來說是一次提升個(gè)人能力與素質(zhì)的機(jī)會(huì)，此次培訓(xùn)我從以下幾個(gè)方面對銷售有了進(jìn)—步的認(rèn)知。

一、團(tuán)隊(duì)精神。

一個(gè)秀的企業(yè)，肯定有一個(gè)團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。—個(gè)良好的交流環(huán)境，員工與員工之間的有效溝通，不僅能有效提高員工的效率，減少不必要的無用功，更能增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)朝著|

二、—個(gè)優(yōu)秀的銷售員都是有備而來。

總結(jié)是對以往工作的評(píng)價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，就像某某同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤；是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來。夸大成績，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。

第抓到顧客后，切記不要一味的說產(chǎn)品，現(xiàn)在品牌多，促銷員更多，促銷語言大同小異。只有讓顧客信任了你，接受了你這個(gè)人，才會(huì)接受你所介紹的產(chǎn)品。

盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時(shí)間較短，缺乏營銷工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作，確保300萬元銷售任務(wù)的完成，并向350萬元奮斗。

必須要認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的業(yè)務(wù)員充分的準(zhǔn)備至關(guān)重要。工作前沒有充分準(zhǔn)備，無法確保順利完成一天的銷售工作。比如本天線路哪些店勁品可以進(jìn)店，哪些盲點(diǎn)在什么時(shí)候找老板溝通，用什么樣的方法才有效果，哪些店經(jīng)過努力可以達(dá)成專銷等一系列的訪前計(jì)劃與思考，方能最大希望達(dá)成本天的工作目標(biāo)。

三、怎樣與終端進(jìn)行有效的銷售談判。

xx年xx月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理，xx年份酒店正式掛牌三星，這對銷售部提供對外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次，有利于酒店的銷售工作。

與終端的談判，發(fā)現(xiàn)了我以前存在一些不足與缺點(diǎn)：

（1）以前在與終端的溝通上怕對方不明白，話語有重復(fù)的毛病，深刻領(lǐng)悟了經(jīng)典的一句話誰的話多，誰就把產(chǎn)品買回家，表述要抓住問題的核心，語言要簡潔精準(zhǔn)。

（2）學(xué)會(huì)傾聽對方，只有在終端老板在傾訴中你才能知道他的需求，才能有效地解決銷售問題，也才能從他的話語中發(fā)現(xiàn)他的弱點(diǎn)，取得事半功倍的效果。

（3）改變以往不太靈活的銷售模式。比如找什么人談，什么時(shí)候去淡更合適，什么人用什么語態(tài)，剛?cè)嵯酀?jì)的淡話技巧才能有效地打動(dòng)客戶，才能達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)。

（4）面對終端老板提出的要求，要善于辯別真?zhèn)?，這點(diǎn)很重要，不能掉進(jìn)終端老板的要求陷阱，這樣的銷售某種意義上是一次失敗的銷售。

四、要有足夠的信心。

很多企業(yè)都希望能夠以較低的成本，帶來更多的客戶，創(chuàng)造出更高的價(jià)值，電話銷售作為一種低成本高回報(bào)的銷售手段，則迎合了廣大企業(yè)的這種需求，但是如何將公司目標(biāo)融入到電話銷售中卻不容易，小編現(xiàn)將自己這方面的電話銷售培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)如下，以供參考。

現(xiàn)在的啤酒市場就是一場無硝煙的戰(zhàn)爭，對于競品的—輪強(qiáng)烈攻勢，首先要有足夠的勇氣面對，其次要善于思考，就會(huì)有創(chuàng)意性的應(yīng)對策略。工作中可能有失敗，我可以接受失敗，但我拒絕放棄。

以上種種是培訓(xùn)的結(jié)果，也能在實(shí)踐中的某些技巧上升到—個(gè)理論的水準(zhǔn)，從而有效地提升自己，形成自己獨(dú)有的風(fēng)格。

下半年業(yè)務(wù)收入完成xx萬元，全年業(yè)務(wù)收入完成xx萬元，為年計(jì)劃%，全年業(yè)務(wù)總量完成xx萬元，比去年同期增加xx萬元，完成年計(jì)劃%。

啤酒銷售工作總結(jié) 篇3

一、工作背景

啤酒飲料作為我國消費(fèi)市場的重要品類之一，其銷售業(yè)務(wù)也是各大超市、酒類商家、餐飲企業(yè)等行業(yè)的經(jīng)營重心所在。作為一名啤酒銷售人員，我在這個(gè)領(lǐng)域默默耕耘，不斷前行，并在工作中積累了不少經(jīng)驗(yàn)和感悟，現(xiàn)總結(jié)如下。

二、工作內(nèi)容

1.市場調(diào)研：我們要了解市場上各種啤酒的品質(zhì)、口感、品牌知名度、價(jià)格等。通過對市場調(diào)研，我們可以及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，掌握最新市場趨勢以及消費(fèi)者、經(jīng)銷商以及競爭品牌的價(jià)格體系、營銷策略等。

2.產(chǎn)品銷售：啤酒銷售人員要經(jīng)常拜訪門店，了解門店經(jīng)營狀況，根據(jù)消費(fèi)者需求和市場需求銷售不同的啤酒品牌，爭取與經(jīng)銷商簽訂銷售合同。

3.銷售合同的實(shí)現(xiàn)：與經(jīng)銷商簽訂銷售合同并不代表生意已經(jīng)完成。要對銷售合同的實(shí)現(xiàn)與考核進(jìn)行詳細(xì)的分析和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.售后服務(wù)：售后服務(wù)是銷售業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)。銷售人員不僅需要與客戶保持良好的關(guān)系，了解并滿足客戶對產(chǎn)品的需求，還要對產(chǎn)品進(jìn)行售后維護(hù)和服務(wù)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

三、工作心得

1.團(tuán)隊(duì)合作：銷售人員在工作中，經(jīng)常要和同事進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)鍵時(shí)刻需要互相配合、互相協(xié)助，有效地完成銷售任務(wù)，同時(shí)也要有自我壓力管理和控制，在工作層面上做到熟練操作、執(zhí)行規(guī)范、高效率。

2.市場研究：啤酒市場的競爭十分激烈，啤酒品牌百花齊放。要想在這個(gè)行業(yè)中立足、發(fā)展，我們需要不斷地開拓市場，開展新產(chǎn)品的市場研究，掌握市場變化以及消費(fèi)者的需求趨勢。

3.溝通能力：銷售人員需要具備良好的溝通能力，以便客戶對自己和產(chǎn)品具有信任感。在溝通中，我們需要用誠實(shí)和客觀的態(tài)度，真誠地與客戶進(jìn)行交流，把自己的觀點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)清楚地講清楚，爭取客戶滿意度的提高。

4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，我們需要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，利用好各種社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，結(jié)合公司的營銷策略，始終保持正向溝通和揚(yáng)長避短，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和拼搏的精神，共同完成銷售任務(wù)。

四、工作展望

啤酒市場的未來可謂是一片藍(lán)海，我會(huì)在工作中不斷拓展自己的視野、汲取新的營銷策略，開拓行業(yè)發(fā)展的新思路、新技術(shù)和新產(chǎn)品，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到銷售業(yè)務(wù)的最佳效益，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

啤酒銷售工作總結(jié) 篇4

上海華潤雪花啤酒廠拜訪工作總結(jié)

11月4日到上海華潤雪花啤酒廠拜訪，主要和客戶洽談?dòng)嘘P(guān)設(shè)備潤滑的相關(guān)事宜。

首先，上海華潤雪花啤酒廠設(shè)備負(fù)責(zé)人石工帶領(lǐng)我們實(shí)地考察了部分設(shè)備，其中有三臺(tái)洗瓶機(jī)、一臺(tái)灌裝機(jī)、一臺(tái)標(biāo)簽機(jī)和三條輸送生產(chǎn)線。通過參觀，我發(fā)現(xiàn)該廠大部分設(shè)備采用人工手動(dòng)注油潤滑；少部分設(shè)備采用浸油潤滑和滴油潤滑；極少設(shè)備采用集中潤滑。通過與石工交流以及實(shí)地參觀，我發(fā)現(xiàn)該廠設(shè)備潤滑存在以下問題：

1、人工手動(dòng)潤滑難以控制實(shí)施，不能使?jié)櫥c(diǎn)有效地定時(shí)定量的獲得潤滑脂。

2、人工注油潤滑，潤滑脂的量難以控制，往往注多，既浪費(fèi)了潤滑脂，又破壞了生產(chǎn)環(huán)境。

3、該廠采用的集中潤滑，管線鋪設(shè)凌亂，并且設(shè)備到處是油，存在問題。針對以上問題，我公司可以選擇合理的潤滑方式幫助解決。比如：采用單點(diǎn)潤滑裝置代替人工注油；部分位置可以采用集中潤滑（洗瓶機(jī)的鏈傳動(dòng)和軸承）。

第二，通過與該廠設(shè)備部王工和石工的交流，二位對我公司的單點(diǎn)潤滑裝置極為感興趣，原因是它能很好地解決上面提到的前兩個(gè)問題。而對我公司的集中潤滑不太感興趣，原因我認(rèn)為有兩點(diǎn)：

1、經(jīng)濟(jì)問題，可能感覺集中潤滑成本投入大，公司審批有難度。

2、對集中潤滑的可靠性、美觀性存在疑問（這可能和上面提到的第三點(diǎn)問題有關(guān)）。這還有待我們進(jìn)一步做工作，來進(jìn)行突破。

第三，通過這次拜訪，我收獲很大，知道了如何與客戶交流，如何準(zhǔn)確地把握客戶的需求，更重要的是，為了后期能準(zhǔn)確合理的設(shè)計(jì)方案，在拜訪客戶時(shí)應(yīng)搜集以下相關(guān)信息：

1、設(shè)備名稱、構(gòu)造及生產(chǎn)廠家，以及生產(chǎn)流程

2、設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理圖紙

3、生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備工況

4、潤滑點(diǎn)的搜集，潤滑點(diǎn)的特點(diǎn)及潤滑方式

5、各潤滑點(diǎn)的應(yīng)用技術(shù)參數(shù)

6、各潤滑點(diǎn)使用潤滑劑的型號(hào)

7、設(shè)備及生產(chǎn)線的位置布置關(guān)系

8、各設(shè)備的控制方式及所需電源的參數(shù)

9、準(zhǔn)確了解客戶的需求及合作意向

10、記錄下客戶提出的有關(guān)問題

報(bào)告人：李龍

2011-11-5

啤酒銷售工作總結(jié) 篇5

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入我們青島啤酒已經(jīng)三年了，在這三年里，收獲了很多，首先非常感謝公司給我機(jī)會(huì)讓我發(fā)展，并且在我成長的道路上，給予我很多的幫助和支持，讓我不僅學(xué)到了做為一名業(yè)務(wù)人員的基本技能和基礎(chǔ)知識(shí)，而且最重要的是我懂得了做事先做人，客戶接受我這個(gè)人，也就是接受了我的產(chǎn)品，懂得了在工作中不斷探尋客戶需求，滿足客戶需求。

1、 學(xué)習(xí)在萊西

經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，我以培訓(xùn)考試第一名的身份去萊西辦事處實(shí)習(xí)了兩個(gè)月，開始的時(shí)候很不順利，覺得理論與實(shí)踐有很大差距，后來通過師傅的幫助教導(dǎo)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，取得了比較好的成績。同時(shí)，我對辦事處微觀運(yùn)營、業(yè)務(wù)代表的基本工作流程一也有更深一步的認(rèn)知。

2、 成長在臺(tái)州

根據(jù)人力資源部統(tǒng)一安排，在萊西實(shí)習(xí)兩個(gè)月后，我又來到了臺(tái)州辦事處進(jìn)行為期半年的實(shí)習(xí)。因?yàn)橛性谌R西實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，所以領(lǐng)導(dǎo)很快的給我安排了定格區(qū)域：黃巖澄江開發(fā)區(qū)。

這是個(gè)盲區(qū)，也就是說沒有我品和我品業(yè)務(wù)代表的任何痕跡。我的工作首先是地毯式的盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)所有終端，包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷方式。這項(xiàng)工作做完后，我對整個(gè)區(qū)域的總體市場情況做了一份詳細(xì)的分析報(bào)告，并對如何推進(jìn)做了一份可行性分析報(bào)告。最后，報(bào)告得到了領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

澄江開發(fā)區(qū)人口主要是外來務(wù)工人員，消費(fèi)水平不高，競品主要是石梁、雁蕩山、大梁山的低檔酒，所以在產(chǎn)品定位上，我選擇了海爾波啤酒這種低檔酒;價(jià)格按照當(dāng)時(shí)公司統(tǒng)一要求進(jìn)行操作，終端基本上買一瓶賺一瓶，零售為2元到3元;渠道拓展方面，首先是瓦解競品供貨商，使其為我所用。開始，競品供貨商不與我合作，所以我就利用大客戶凱新酒業(yè)進(jìn)行地毯式、無遺漏的鋪貨，做生動(dòng)化，每個(gè)終端達(dá)到四最：擺得最明顯，數(shù)量最大化;擦得最閃亮;客情最優(yōu)化。策略是：邊打邊談，軟硬兼施。就這樣，我在區(qū)域內(nèi)成功拓展了3個(gè)渠道。促銷方式：俗話說，“打蛇打七寸”。競品雖多，但促銷方式簡單，動(dòng)銷終端包量鎖定，再就是常規(guī)的圓珠筆、啤酒開、POP宣傳。我覺得應(yīng)該因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行促銷規(guī)劃。當(dāng)?shù)靥鞖鈵灍岫嘤?，所以促銷定為：冰凍化展示，終端的冰凍化工具冰凍我品大于80%以上，每月底獎(jiǎng)勵(lì)若干箱啤酒，并且加強(qiáng)終端拜訪頻率，有冰凍不到位終端的及時(shí)整改，大力張貼pop等宣傳材料。再就是鋪貨或是補(bǔ)貨時(shí)贈(zèng)送太陽傘和小雨傘等乘涼和避雨工具。經(jīng)過近三個(gè)月的推進(jìn)，市場終于起色了，區(qū)域內(nèi)海爾波占有率從0提高至80%以上，并且打造出海爾波啤酒一條街。

打江山容易守江山難，我深知這句話的涵義。所以我在以后的市場維護(hù)中特別注意，一有風(fēng)吹草動(dòng)就立即行動(dòng)，對敵人，見一個(gè)滅一個(gè)。就這樣，市場基礎(chǔ)一天比一天穩(wěn)固。

3、 實(shí)干在濰坊

實(shí)習(xí)結(jié)束后，2007年7月，我在濰坊正式入職，開始了真正的青啤人生。

濰坊是青島啤酒的核心基地市場，其微觀運(yùn)營和市場運(yùn)作等各方面全國領(lǐng)先，在這里，我學(xué)到了更多的管理和市場營銷方面的知識(shí)，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。深刻理解了團(tuán)隊(duì)力量是不可戰(zhàn)勝的，并且在大家的幫助下再加上自己積極主動(dòng)，多次獲得了月度優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱號(hào)。

濰坊的競品主要是銀麥啤酒，其營銷方式是大客戶運(yùn)作，然后抬高價(jià)位，再通過返利的方式來控制渠道和終端?，F(xiàn)在有部分銀麥供貨商和銷售終端對銀麥的這種做法很反感，我可以利用他們現(xiàn)在的心里實(shí)施策反。在前年的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程中，我成功的把銀麥在濰坊市區(qū)的主力供貨商玫瑰酒水開發(fā)成為我們的經(jīng)銷商，使區(qū)域內(nèi)的我品配送質(zhì)量有了很大提高。然后在銷量提高的同時(shí)，積極的推進(jìn)渠道專營，終端專營，通過渠道來影響終端，通過終端來控制渠道，以力借力，雙管齊下。

銷售個(gè)人工作總結(jié)代寫 啤酒廠個(gè)人工作總結(jié)

啤酒銷售工作總結(jié) 篇6

XX年已經(jīng)過去，我來酒行也已有一年之久，在這一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：望各位給與評(píng)價(jià)與建議。

剛剛加入公司，在沒有負(fù)責(zé)市場以前，我是絲毫沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑一股熱情，有點(diǎn)蠻干，為了融入團(tuán)體，我 一邊學(xué)習(xí)，遇到一些問題時(shí)，往往請教部門經(jīng)理以及向同事請教。在一年的學(xué)習(xí)中，現(xiàn)在漸漸能分析一些關(guān)于客戶心理以及產(chǎn)品的市場力度。最起碼能理出一條思路來。

存在的缺點(diǎn)：

對于啤酒市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品知識(shí)掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，有時(shí)由于自己的拖拉習(xí)慣，造成事情的惡性循環(huán)。

XX年存在的市場問題。

1：產(chǎn)品的不段漲價(jià)，造成客戶對產(chǎn)品有一定情緒化。

市場其實(shí)是良好的，然而形式卻是很嚴(yán)重的。?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市常

啤酒銷售工作總結(jié) 篇7

篇一：啤酒銷售主管上半年工作總結(jié)及計(jì)劃

啤酒銷售主管上半年工作總結(jié)及計(jì)劃 從我個(gè)人的角度來說，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標(biāo)我想是要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的，而不是空談，很難細(xì)化，但我還是要借此機(jī)會(huì)，確立自己的工作目標(biāo)，給自己一個(gè)工作的方向，明確下半年該干什么？也便于對業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析與調(diào)整，更可以監(jiān)控工作的進(jìn)度和成效。對此，我從以下3個(gè)方面來說明 1：上半年的工作回顧與總結(jié)

1.1負(fù)責(zé)區(qū)域（農(nóng)大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店）

區(qū)域內(nèi)夜店總數(shù)為：115家 雪花覆蓋：75家 黃河覆蓋：40家 青島覆蓋：1家 金威覆蓋：1家 燕京覆蓋：1家

區(qū)域內(nèi)啤酒容量為：2300kl 雪花占有：1270kl 黃河占有：950kl青島占有：20kl 金威占有:35kkl 燕京占有：25kl

我們在公司的支持及經(jīng)理的指導(dǎo)下1.嚴(yán)格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度，提升現(xiàn)有一級(jí)渠道的服務(wù)能力，弱化二級(jí)渠道，以達(dá)到有效掌握終端。2.將各促銷政策落實(shí)到終端，根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行，降低終端對政策的依賴，控制產(chǎn)品銷售價(jià)格。3分街道及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行布點(diǎn)，提高產(chǎn)品與消費(fèi)者見面率，增加產(chǎn)品認(rèn)知度。因此，區(qū)域覆蓋率由去年的61% 增長到 65% ，占有率由去年的52%增長到55%。

1.2促銷員管理

1.2.1月銷量任務(wù)制定上的調(diào)整。以前促銷員的任務(wù)制定只局限在上班時(shí)間范圍內(nèi)，目前調(diào)整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關(guān)，促使促銷利用空余時(shí)間搞好店內(nèi)一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷量。

1.2.3給予全體辦事處促銷人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，在禮儀及促酒過程上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。

1.2.4 多次組織集體活動(dòng)，豐富生活，凝聚團(tuán)隊(duì)。

1.3精制酒銷售

1.3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。對終端的精制酒價(jià)格體系進(jìn)行可控管理，根據(jù)安寧區(qū)域的消費(fèi)水平不同，突出適合該區(qū)域消費(fèi)力的精制酒產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求。

1.3.2產(chǎn)品置換。由于終端售消費(fèi)群影響銷售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經(jīng)理指導(dǎo)下我們在中小酒吧依據(jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售。

1.4 行政工作

1.4.1 在經(jīng)理的指導(dǎo)下對銷售業(yè)務(wù)類文案的匯總分析，上報(bào)。以及銷售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作。

1.4.2 對銷售信息的收集，匯總，跟進(jìn)，然后及時(shí)上報(bào)經(jīng)理溝通分析。

2：存在的問題與不足之處

2.1個(gè)人因素。

2.1.1 作為辦事處主管以來經(jīng)理多次給我機(jī)會(huì)鍛煉，但是目前為止我的理論知識(shí)與實(shí)踐還是不能很融洽的結(jié)合，尤其理論知識(shí)還很欠缺。

2.1.2 做銷售類文案工作很長時(shí)間了，但是對于數(shù)字還不是很敏感。

2.2 消費(fèi)情感因素

2.2.1 區(qū)域?yàn)楦咝W(xué)生區(qū)，消費(fèi)承受力有限對于精制酒的消費(fèi)大多基于情感消費(fèi)，不能有意識(shí)的消費(fèi)，這是我們下一步要突破的。

2.2.2 在啤酒品牌品項(xiàng)眾多的情況下突出讓消費(fèi)者值得信賴的質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們的又一障礙。

2.2.3 對于80%的消費(fèi)者來說啤酒知識(shí)幾乎空白，更不要說不同之處。只是覺得紙箱酒看著有面子，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘。

2.3 空白終端

雖然經(jīng)常在回訪終端，很多老板也很熟悉了但是一直以來也沒有找到很好的突破口是雪花啤

酒進(jìn)入銷售。

3.下半年主要工作目標(biāo)及改進(jìn)措施

3.1 區(qū)域市場

3.1.1原區(qū)域市場的雪花覆蓋率提升為：70% 占有率提升至：60%

將通過以下幾點(diǎn)達(dá)到提升：

3.1.1.1 空白終端：繼續(xù)加大終端回訪次數(shù)，做好客情關(guān)系，分析利潤，爭取先以單品進(jìn)店銷售。

3.1.1.2 現(xiàn)有終端：通過豐富靈活的促銷活動(dòng)拉動(dòng)銷售，使之鞏固持續(xù)發(fā)展。

3.1.2目前有一個(gè)主要的任務(wù)，協(xié)助新業(yè)務(wù)小孫適應(yīng)公司銷售，盡早提升業(yè)務(wù)。我會(huì)耐心解答工作中遇到的困難，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，協(xié)助他早日適應(yīng)公司銷售業(yè)務(wù)，突出業(yè)績。

3.2 繼續(xù)提升精制酒銷量及利潤

3.2.1在部分消費(fèi)能力較好的主要以雪花冰勇以上產(chǎn)品為銷售主打的區(qū)域終端通過產(chǎn)品生動(dòng)化，利潤分析等方式將中高檔以上產(chǎn)品做好，做強(qiáng)。3.2.2 在消費(fèi)能力一般的主要以雪花沙勇為主要銷售的終端一促銷刺激消費(fèi)以及進(jìn)行啤酒知識(shí)宣傳使之盡量消費(fèi)中高檔產(chǎn)品，并使中檔啤酒做大，持續(xù)提升。

3.2.3 基于精制酒消費(fèi)意識(shí)差，對于精制酒不了解對公司不了解的消費(fèi)能力差的區(qū)域終端，通過業(yè)務(wù)促銷的口口相傳逐漸轉(zhuǎn)換為雪花清爽，原汁麥的消費(fèi)。

3.3業(yè)務(wù)素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變

3.3.1 增強(qiáng)終端銷售信心

3.3.1.1 豐富我們的知識(shí)面及啤酒知識(shí)，對公司文化及啤酒文化的學(xué)習(xí)了解再復(fù)制到終端，讓終端有十足的信心介紹雪花產(chǎn)品給消費(fèi)者。

3.3.1.2 與公司保持高度一致，不搞小團(tuán)隊(duì)，不抱怨公司，讓終端及消費(fèi)

者看到一個(gè)有著良好文化的企業(yè)

3.3.2 改善執(zhí)業(yè)能力

3.3.2.1 積極主動(dòng)的對外滲透復(fù)制改善文化，對不利于市場部利于公司的要果敢的處理。

3.3.2.2 不在終端消費(fèi)者面前詆毀競品的公司或者產(chǎn)品

3.3.3 信守承諾

首先對于商戶，其次對于終端，再次對于消費(fèi)者，承諾了的就一定快速的去兌現(xiàn)。別人相信雪花的前提是相信公司的人。

至此，對于工作的總結(jié)計(jì)劃也許還不全面，但是在每一天我都會(huì)一條條將當(dāng)日的計(jì)劃列出，每天的計(jì)劃我相信是為我總的目標(biāo)服務(wù)的，所以會(huì)腳踏實(shí)地做好。篇二：某某啤酒公司銷售經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告

2、全國統(tǒng)一品牌銷量增長迅速，占全年總銷量達(dá)到14%；

3、為強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲渠道建設(shè)，10月份開發(fā)成功將青島**鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲經(jīng)銷商**商貿(mào)開發(fā)為我司鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲經(jīng)銷商；

4、在辦事處***經(jīng)理的幫助下建立了一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；

（三）經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

1、上半年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商執(zhí)行公司通路政策的檢查力度不夠，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商存在“吃通路”現(xiàn)象。（為糾正此現(xiàn)象，今年年底渠道調(diào)整時(shí)會(huì)涉及到部分經(jīng)銷商）

2、對經(jīng)銷商批量鎖店的報(bào)銷流程未做詳細(xì)了解，造成經(jīng)銷商20xx年批量鎖店報(bào)銷至今沒有到賬，給部分經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)造成壓力。

三、支持主要領(lǐng)導(dǎo)方面

1、每月完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于**鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售任務(wù)，2、及時(shí)匯報(bào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)情

況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好團(tuán)隊(duì)管理工作；

3、按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

四、所在團(tuán)隊(duì)的狀況

**鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有9人，其中終端管理員2人，縣區(qū)業(yè)代6人，經(jīng)理助理一人（本人），團(tuán)隊(duì)成員之間相互關(guān)系融洽，本人與團(tuán)隊(duì)成員間相互信任，合作緊密。

五、20xx年度工作規(guī)劃和指標(biāo)完成的期限

1、完成全年銷量計(jì)劃：鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工地完成1.53萬千升

2、提升產(chǎn)品線，加大主流高產(chǎn)品占比，至20xx年年底主流高占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總銷量15%；

3、至20xx年底**鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)點(diǎn)份額達(dá)到70%。

回首走過的路，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但作為一名****人，我常常告誡自己：“沒有耕耘，就沒有收獲；沒有積累，就沒有提高?！苯窈笪覍⒁蝗缂韧貙⒆约喝考で楹透蓜磐度氲焦ぷ髦腥ィ?*大區(qū)*總及辦事處*經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，同心協(xié)力，攜手并行，迎接新的挑戰(zhàn)，作出新的成績。字?jǐn)?shù)不限，請另附a4紙打印稿。內(nèi)容不限，必須涵蓋以上提供的內(nèi)容項(xiàng)。 述職人簽字（簽字筆簽字）：篇三：啤酒有限公司銷售個(gè)人工作總結(jié) 啤酒有限公司銷售個(gè)人工作總結(jié)

20xx年11月1日至今，我進(jìn)燕京啤酒有限公司已有兩年多了，時(shí)間雖短，但對于我來說，卻是受益匪淺的。這期間，在單位領(lǐng)導(dǎo)的'培養(yǎng)和同事們的關(guān)心支持下，我逐步對公司有了全新的認(rèn)識(shí)與了解。我在單位擔(dān)任銷售大廳開票的工作，剛開始我認(rèn)為開票工作比較簡單，不過是填填單據(jù)等事務(wù)性工作，但是通過前一階段的學(xué)習(xí)，才知道自己對開票工作的認(rèn)識(shí)和了解太膚淺了，開票工作不僅責(zé)任重大，而且有不少的學(xué)問和技術(shù)性問題，需要反復(fù)練習(xí)，理解性學(xué)習(xí)才能掌握。我的理論和實(shí)踐有還有一定的差距，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，還好在指導(dǎo)老師的幫助下，我學(xué)會(huì)了如何開票以及填寫票據(jù)，保證自己經(jīng)手的票據(jù)的安全與完整，學(xué)會(huì)了使用開票軟件，理解了這項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序及來龍去脈。通過三個(gè)月的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，知道了要做好開票工作絕不可以用“輕松”來形容，工作中一定要謹(jǐn)慎，要認(rèn)真對待每一張票據(jù)。

銷售開票是銷售工作不可缺少的一個(gè)部分，它要求我們開票人員要有精湛的業(yè)務(wù)水平，熟練的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，作為一個(gè)合格的開票人員必須要具備以下的基本要求

(一)學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。銷售開票工作需要很強(qiáng)的操作技巧。作為專職的開票人員，不但要具備處理一般會(huì)計(jì)事務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)基本知識(shí)，還要具備較高專業(yè)知識(shí)水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)用能力。

(二)做好銷售開票工作要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，各種票據(jù)，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制;也要有對外的保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。

(三)開票人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為單位的總體利益服務(wù)。

目前，我廠剛剛投產(chǎn)運(yùn)營，作為銷售開票人員的工作量并不大，在前一階段的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，我遵守公司的各種規(guī)章制度，認(rèn)真做好自己的本職工作，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠按時(shí)完成，但是在工作當(dāng)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，在某些細(xì)節(jié)問題上有不夠仔細(xì)的地方，因此，我要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己努力改正自身缺點(diǎn)，在今后的工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是銷售開票以及財(cái)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，為今后新業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營范圍的拓展，努力提高自身素質(zhì)，勝任本職工作，提高工作效率。我有信心把工作做好，為公司的發(fā)展做出更大的成績!

啤酒銷售工作總結(jié) 篇8

銷售啤酒業(yè)務(wù)代表工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來**辦事處接近2個(gè)月，在這段時(shí)間里是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在一個(gè)大雪紛飛的季節(jié)，我踏上了一個(gè)新的工作崗位來到了**啤酒（**）趵**銷售有限公司。成為了**辦事處業(yè)務(wù)代表一員。在這段時(shí)間里感謝李磊（經(jīng)理）、欒哥、張姐、給予我足夠的幫助、支持、關(guān)心?；叵朐谶@過去的兩個(gè)月時(shí)間里，有成功的喜悅，也有傷心往事，有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有半夜在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以入睡。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，在同事的關(guān)懷于幫助下，通過自己的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。剛來**的時(shí)候感覺周圍都是陌生的，剛來的第一個(gè)月主要是跟著欒哥、張姐熟悉熟悉**縣城的街道，現(xiàn)在還清晰的記得當(dāng)初自己老是記不住路，知道怎么走就是記不住街道的名字，晚上回來自己把一天跑過的路走過的街，大體畫了一遍。加深了對**街道的印象。剛來的時(shí)候也是出錯(cuò)的高峰期，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮的不周全，但通過慢慢的學(xué)習(xí)后期有了一定的改善。最近這個(gè)月在倉庫學(xué)到了很多東西，明確的知道了啤酒的種類、價(jià)格、活動(dòng)、尤其是送貨的時(shí)候于老板怎么溝通，通過這段時(shí)間學(xué)到了很多東西，使我受益匪淺。

啤酒銷售工作總結(jié) 篇9

急聘華潤雪花啤酒銷售助理崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)華潤雪花啤酒區(qū)域銷售，市場開發(fā)及維護(hù)，

2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售活動(dòng)的執(zhí)行，完成銷售任務(wù)；

3、維護(hù)客戶關(guān)系，建立良好的合作氛圍。

任職資格：

1、高中或中專以上學(xué)歷，能吃苦耐勞，服從工作安排，有高度工作責(zé)任心 ；

2、性格開朗，吃苦耐勞，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神；

3、優(yōu)秀的銷售技巧、溝通表達(dá)能力及組織協(xié)調(diào)能力； 4、有酒水、飲料相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

待遇：3000-6000元之間，具體面談

有意者電話聯(lián)系 考核內(nèi)容：

基本工資+績效工資（銷量、覆蓋、日常評(píng)分） 晉升通道：

銷售代表

銷售主管

銷售經(jīng)理

銷售總監(jiān) 公司簡介

華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年，是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒的全國性的專業(yè)啤酒公司?？偛吭O(shè)于中國北京。其股東是華潤創(chuàng)業(yè)有限公司和全球第二大啤酒集團(tuán)SABMiller。目前華潤雪花啤酒在中國經(jīng)營近70家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及30多個(gè)區(qū)域品牌共占有中國啤酒市場的%份額。2011年華潤雪花啤酒銷量超過1030萬千升，公司總產(chǎn)銷量連續(xù)七年遙遙領(lǐng)先國內(nèi)其他啤酒企業(yè)。

雪花啤酒

目錄 雪花啤酒簡介

雪花啤酒誕生于沈陽啤酒廠，稱為沈陽雪花啤酒（老雪花），現(xiàn)為華潤雪花啤酒（中國）有限公司旗下產(chǎn)品，更名為華潤雪花啤酒。

老雪花12°（珍藏）

1936年，當(dāng)沈陽啤酒廠飄出第一縷酒香的時(shí)候，也許人們不會(huì)想到，73年后，公司會(huì)發(fā)展成這么大的規(guī)模。[1] 在1964年中國啤酒權(quán)威云集的產(chǎn)品評(píng)比會(huì)上，一種新產(chǎn)品擊敗中國所有的老牌啤酒，一舉奪魁。這種新貴因其泡沫豐富潔白如雪，口味持久溢香似花，遂得名“雪花”啤酒。

1979年的國家輕工業(yè)部第三屆全國評(píng)酒會(huì)上，雪花啤酒被命名為全國優(yōu)質(zhì)酒。產(chǎn)品先后出口到香港, 美國, 法國, 新西蘭, 澳大利亞和日本等地。

1993年，華潤雪花啤酒遼寧有限公司的前身——沈陽華潤雪花啤酒有限公司成立。

2002年，華潤雪花啤酒（中國）有限公司全力將雪花啤酒塑造成為全國品牌，雪花啤酒一直以清新、淡爽的口感，積極、進(jìn)取、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新的品牌個(gè)性深受到全國消費(fèi)者的普遍喜愛，成為當(dāng)代年輕人最喜愛的啤酒品牌。

2007年9月，國家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定“雪花”商標(biāo)為“中國馳名商標(biāo)”

2005年至2010年，雪花啤酒連續(xù)六年蟬聯(lián)中國啤酒行業(yè)單品銷量第一的桂冠。2006年雪花啤酒的品牌價(jià)值達(dá)到億元，經(jīng)過短短五年的發(fā)展，2011年雪花品牌價(jià)值增加近350多億，達(dá)億元，位列《2011年中國最具價(jià)值品牌排行榜》第29位，雪花啤酒成為中國成長最快、最具價(jià)值的啤酒品牌。

2008年至2011年，雪花啤酒連續(xù)四次作為全國政協(xié)會(huì)議用酒。在2011年，雪花啤酒成為全國人大會(huì)議用酒，得到了全國人大、政協(xié)委員等社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

“雪花啤酒，勇闖天涯”營銷策劃案

項(xiàng)目背景

2005年初，雪花啤酒在國內(nèi)具有一定的知名度，但較青島啤酒等全國性品牌來說，還有其相對弱勢的方面。此外，啤酒市場的競爭十分慘烈，雪花啤酒不但要面對地方品牌的強(qiáng)勁競爭，還需要應(yīng)對啤酒市場的瞬息萬變。在未來幾年內(nèi)，如何與競品實(shí)現(xiàn)差異化處理，實(shí)現(xiàn)“一支獨(dú)秀”，讓消費(fèi)者更加關(guān)注雪花啤酒，是其需要面對的一大挑戰(zhàn)。 項(xiàng)目目的

1.塑造雪花啤酒的品牌形象，強(qiáng)化雪花啤酒“暢享成長”的品牌內(nèi)涵，充分表達(dá)雪花啤酒與“成長一代”共同成長的理念和品牌觀念； 2.建立起與雪花啤酒目標(biāo)消費(fèi)群緊密溝通互動(dòng)的獨(dú)一無二的平臺(tái)； 3.建立起雪花啤酒的全國媒體網(wǎng)，為雪花啤酒全國性的品牌建設(shè)助力；

4.通過全國性的主題營銷活動(dòng)有機(jī)推動(dòng)市場促銷，并吸引和影響到最多的目標(biāo)受眾。 核心創(chuàng)意

雪花啤酒的定位描述中，雪花啤酒2005年的目標(biāo)是：對于中國的“成長一代”，雪花在“成長的一天”結(jié)束時(shí)，為他們帶來身心的爽快和輕松與愉悅，成為他們心中“一天的回報(bào)”和“成長的象征”。這個(gè)目標(biāo)的核心是“成長中身心的爽快和輕松與愉悅”，對于“成長一代”而言，要獲得輕松與愉悅，喝啤酒是一種常用的方式，而旅游與探索則是日漸為他們所喜好的另一種方式。因此，在多個(gè)策劃方案中，“雪花啤酒 勇闖天涯”2005年探索成長之旅——探索雅魯藏布大峽谷憑借“探索”的主題設(shè)計(jì)脫穎而出?！疤剿鳌钡母拍钍悄軌蜻B接雪花啤酒“暢享成長”品牌理念與消費(fèi)者需求的最佳契合點(diǎn)，既能體現(xiàn)雪花啤酒“暢享成長”的積極涵義，也能讓目標(biāo)受眾迅速產(chǎn)生共鳴，從而進(jìn)行良好的互動(dòng)和溝通。而在2006年，延續(xù)05年的創(chuàng)意勇闖長江源頭，將雪花品牌形象的塑造推向第二個(gè)高峰。 效果影響

1.“雪花啤酒 勇闖天涯”成為雪花啤酒品牌口號(hào)

雪花啤酒2004年的品牌口號(hào)是“暢享成長”，但消費(fèi)者并沒有直觀的感受和品牌聯(lián)想，通過“雪花啤酒 勇闖天涯”活動(dòng)，全國消費(fèi)者對雪花啤酒產(chǎn)生了直觀的認(rèn)知，2005年底的調(diào)研報(bào)告顯示，雪花啤酒在廣大消費(fèi)者心目中已經(jīng)形成了年輕、有闖勁、有激情的品牌形象共識(shí)。連續(xù)兩年的活動(dòng)之后，“雪花啤酒 勇闖天涯”已經(jīng)替代了以前的“暢享成長”品牌口號(hào)，成為雪花啤酒品牌策略的主要表現(xiàn)方式，并因此而設(shè)立了單獨(dú)的“雪花啤酒 勇闖天涯”產(chǎn)品線。 2.形成雪花啤酒的全國凝聚力

2005年以前，雪花啤酒擁有十三個(gè)區(qū)域分公司，在全國各地都有一定的知名度，但無法形成統(tǒng)一的凝聚力。通過“雪花啤酒 勇闖天涯”活動(dòng)，不但形成了雪花啤酒在全國范圍內(nèi)的統(tǒng)一形象，而且由于活動(dòng)得到各地消費(fèi)者的一致認(rèn)可，最終帶動(dòng)雪花啤酒的區(qū)域分公司也打破區(qū)域差異，在宣傳推廣上擰成一股繩，形成品牌凝聚力，讓消費(fèi)者無論身處何地，看到喝到感覺到的，都是同樣文化和感受的雪花啤酒。 華潤雪花啤酒（中國）有限公司簡介

華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年，是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒、飲料的外商獨(dú)資企業(yè)。其股東是華潤創(chuàng)業(yè)有限公司和全球第二大啤酒集團(tuán)SABMiller。截止2007年華潤雪花啤酒在中國大陸經(jīng)營超過40家啤酒廠，擁有30多個(gè)區(qū)域品牌。其旗下的全國品牌——雪花啤酒，每年銷量增長幅度達(dá)到30%以上，2006年銷量超過200萬千升，位居中國啤酒單品牌第一。

詳解大事記

今天，華潤雪花啤酒已從沈陽單一生產(chǎn)廠發(fā)展成為在全國擁有超過60家生產(chǎn)企業(yè)的啤酒集團(tuán)，雪花啤酒由沈陽的自主品牌發(fā)展至全國，成為品牌價(jià)值億元的中國名牌。雪花啤酒此次順利入選政協(xié)指定用酒，與其強(qiáng)大的自身實(shí)力，以及國內(nèi)最暢銷啤酒品牌的身份密不可分。

西湖啤酒競購大戰(zhàn)落幕。昨晚，華潤雪花以億元的價(jià)格力壓青島啤酒，受讓杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司45%股權(quán)及“西湖”等16件注冊商標(biāo)。 西湖啤酒已有50多年歷史，原控股股東是朝日啤酒，在當(dāng)?shù)劁N售一直不錯(cuò)。幾個(gè)月前，市場曾盛傳青島啤酒已接近完成了對西湖啤酒股權(quán)的收購，青島啤酒入主西湖曾一度被認(rèn)為是鐵板釘釘?shù)氖隆Ｉ现苣?，朝日委托青島啤酒管理其持有的西湖啤酒55%的股權(quán)。但在昨日的公開競購現(xiàn)場，被后來一步的華潤雪花最終拿下。 華潤雪花啤酒（中國）有限公司董事總經(jīng)理王群表示，截止2010年雪花在浙江已經(jīng)擁有5家啤酒廠，競得西湖啤酒后，雪花在浙江產(chǎn)能將達(dá)到200萬噸，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮钠【破髽I(yè)。

2011年3月11日，華潤創(chuàng)業(yè)以億人民幣收購了金威啤酒%股份

2007年6月15日 華潤雪花啤酒（貴州）有限公司在貴陽掛牌成立。 2007年4月12日 蒙古巴特罕酒業(yè)股份有限公司加入華潤雪花啤酒（中國）有限公司，正式成立華潤雪花啤酒（呼倫貝爾）有限公司。 2007年3月27日 華潤雪花啤酒（中國）有限公司在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布華潤雪花全國產(chǎn)銷量率先突破500萬千升，雪花單品銷量率先突破300萬千升，雙雙取得全國銷量第一。

2007年1月29日 華潤雪花啤酒（興安）有限公司舉行揭匾儀式。華潤雪花啤酒（中國）有限公司以3700萬元資金收購烏蘭浩特蒙原酒業(yè)有限責(zé)任公司與啤酒業(yè)務(wù)有關(guān)的資產(chǎn)，華潤雪花啤酒（興安）有限公司成立。蒙原酒業(yè)在2006年的生產(chǎn)能力為5萬千升，收購?fù)瓿珊螅A潤雪花將投資2000萬元人民幣將其生產(chǎn)能力提升至6萬千升。 2007年1月26日 由華潤雪花啤酒（中國）有限公司在哈市投資興建的具有國際先進(jìn)水平、居全國領(lǐng)先地位的現(xiàn)代化啤酒工廠——華潤雪花啤酒（黑龍江）有限公司于2007年1月26日正式投產(chǎn)。新建成的華潤雪花啤酒(黑龍江)有限公司總投資三億五千萬人民幣，產(chǎn)能總體設(shè)計(jì)規(guī)模每年46萬千升，一期工程實(shí)現(xiàn)每年23萬千升。 2007年1月19日 安徽圣力釀酒有限公司正式加盟華潤雪花啤酒（中國）有限公司，成立華潤雪花啤酒（滁州）有限公司。

2007年1月4日 華潤雪花啤酒（中國）有限公司（“華潤雪花”）在北京宣布，以人民幣25億元的現(xiàn)金，收購藍(lán)劍（集團(tuán)）有限責(zé)任公司100%的股權(quán)。交易完成后，華潤雪花將持有四川華潤藍(lán)劍14家啤酒廠100%的股權(quán)（收購前持有62%），同時(shí)持有四川藍(lán)劍集團(tuán)（貴州）瀑布啤酒有限公司100%的股權(quán)、人民幣1億元現(xiàn)金 及“藍(lán)劍”商標(biāo)。

2006年12月15日 華潤雪花啤酒(中國)有限公司今日宣布分別以約億元人民幣（含存貨）及3700萬元的代價(jià)收購山西月山啤酒有限責(zé)任公司及內(nèi)蒙古

蒙原酒業(yè)有限責(zé)任公司與啤酒業(yè)務(wù)有關(guān)的資產(chǎn)。 2006年12月5日

啤酒銷售工作總結(jié) 篇10

作為一名啤酒銷售人員，我的主要工作就是推銷公司的啤酒產(chǎn)品，讓更多的人選擇我們的產(chǎn)品。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

工作內(nèi)容：

我的主要工作是拜訪各種零售店、超市、酒吧等銷售場所，向店主推銷啤酒產(chǎn)品。在這個(gè)過程中，我需要了解市場需求，了解競爭對手的優(yōu)劣勢，制定最佳的銷售策略。同時(shí)，我還需要跟進(jìn)訂單、簽定合同、協(xié)調(diào)物流和售后服務(wù)等各方面的工作。

挑戰(zhàn)：

然而，銷售行業(yè)競爭激烈，每個(gè)銷售人員都有自己的銷售方法和技巧。要想在市場上脫穎而出，必須具備以下的能力：

1.市場洞察力

市場需求和消費(fèi)者不斷變化，所以要有敏銳的嗅覺發(fā)現(xiàn)市場變化，洞察市場需求，適時(shí)推出新產(chǎn)品和策略，才能贏得市場和客戶。

2.銷售技巧

在推銷產(chǎn)品時(shí)，需要具備一定的說服能力，善于傾聽消費(fèi)者的需求，根據(jù)銷售場合采取不同的銷售策略，向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。

3.人際交往能力

要想成為一名成功的銷售人員，必須具備良好的人際交往能力，善于與不同類型的顧客和客戶建立聯(lián)系，傾聽他們的需要和意見，使得客戶非常滿意，從而贏得客戶的信任。

應(yīng)對：

面對復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，我們需要采取以下措施，來應(yīng)對挑戰(zhàn)：

1.學(xué)習(xí)更新

要了解市場動(dòng)向，需要經(jīng)常學(xué)習(xí)新的市場知識(shí)，同時(shí)應(yīng)該關(guān)注競爭對手的動(dòng)向，跟隨時(shí)代的步伐來反應(yīng)市場的變化。

2.積極溝通

作為一名銷售人員，必要具備挑戰(zhàn)客戶的能力。在推銷產(chǎn)品時(shí)，我們應(yīng)該善于與客戶溝通建立友好的關(guān)系，了解他們對產(chǎn)品的需求和建議，及時(shí)采納客戶意見，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。

3.團(tuán)隊(duì)合作

要銷售成功，一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，團(tuán)隊(duì)的力量則大大增加了工作的成功率。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要相互配合以達(dá)到更好的銷售過程，團(tuán)隊(duì)之間需要相互協(xié)作以提升整個(gè)銷售業(yè)務(wù)的效率。

結(jié)論:

在這個(gè)競爭激烈的市場中，作為一名優(yōu)秀的銷售人員，我們必須具備遠(yuǎn)超同行的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力。我們應(yīng)該始終保持更新學(xué)習(xí)的姿態(tài)，全面了解市場發(fā)展趨勢，不斷提升自己的溝通能力以及組織協(xié)調(diào)能力，更好地完成我們的銷售工作，實(shí)現(xiàn)我們的銷售目標(biāo)。

啤酒銷售工作總結(jié) 篇11

近年來，隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)觀念的改變，啤酒行業(yè)也逐漸走向繁榮。我有幸參與了一家知名啤酒公司的銷售團(tuán)隊(duì)，通過與客戶的交流和市場的觀察，我從中學(xué)到了很多東西，并整理出以下的工作總結(jié)。

了解產(chǎn)品特點(diǎn)是開展銷售工作的前提。在銷售過程中，我花了很多時(shí)間了解我們公司的啤酒產(chǎn)品，包括生產(chǎn)工藝、原料、口感特點(diǎn)等等。只有對產(chǎn)品了如指掌，我們才能自信地向客戶推薦和介紹，并解答他們所提出的問題。這不僅為我們的銷售提供了有力的支持，還增強(qiáng)了客戶對我們產(chǎn)品的信任感。

定位目標(biāo)市場對銷售工作至關(guān)重要。不同消費(fèi)者有著不同的需求和口味偏好，因此，我們需要針對特定的目標(biāo)市場來進(jìn)行定位。通過與市場調(diào)研部門合作，我們了解到年輕人對于果味啤酒的興趣較大，而中老年人則更偏好傳統(tǒng)的原味啤酒。因此，我們在銷售過程中針對不同的目標(biāo)市場制定了不同的銷售策略，使我們的銷售工作更加精準(zhǔn)和高效。

建立良好的客戶關(guān)系對于銷售的成功至關(guān)重要。通過與客戶的溝通和交流，我們能夠了解他們的需求，并及時(shí)解決他們的問題。在銷售過程中，我們注重與客戶建立長期的合作關(guān)系，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的售后服務(wù)來贏得客戶的信任和忠誠。在與客戶的合作中，我們還經(jīng)常組織一些促銷活動(dòng)和品鑒會(huì)，以增進(jìn)與客戶之間的感情，提升銷售成果。

還有，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)對于銷售工作來說至關(guān)重要。隨著市場環(huán)境的不斷變化，消費(fèi)者的需求和偏好也在不斷變化。因此，我們要時(shí)刻保持對市場的敏銳觀察力，及時(shí)了解市場的變化和趨勢。通過與市場調(diào)研部門合作，我們可以了解到競爭對手的動(dòng)態(tài)和市場的發(fā)展趨勢，從而對銷售策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以更好地滿足客戶需求并提升銷售業(yè)績。

不斷學(xué)習(xí)和提升自己是銷售工作的必備條件。銷售工作需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技巧，并運(yùn)用到實(shí)踐中。我參加了公司舉辦的銷售培訓(xùn)班和行業(yè)交流會(huì)，學(xué)習(xí)了銷售技巧、市場營銷知識(shí)等等。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我不僅能夠更好地開展銷售工作，還能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在競爭激烈的市場中取得更好的銷售成績。

通過這段時(shí)間的工作，我深切體會(huì)到了啤酒銷售工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，了解產(chǎn)品特點(diǎn)和市場需求，與客戶建立良好的合作關(guān)系，并及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得良好的銷售業(yè)績。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更大的銷售目標(biāo)。

啤酒銷售工作總結(jié) 篇12

剛剛加入公司，在負(fù)責(zé)市場以前，我是絲毫沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑一股熱情，有點(diǎn)蠻干，為了融入團(tuán)體，我一邊學(xué)習(xí)，遇到一些問題時(shí)，往往請教部門經(jīng)理以及向同事請教。在一年的學(xué)習(xí)中，現(xiàn)在漸漸能分析一些關(guān)于心理以及產(chǎn)品的市場力度。最起碼能理出一條思路來。

存在的缺點(diǎn)：

對于啤酒市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品知識(shí)掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，有時(shí)由于自己的拖拉習(xí)慣，造成事情的惡性循環(huán)。

xx年存在的.市場問題。

1、產(chǎn)品的不段漲價(jià)，造成客戶對產(chǎn)品有一定情緒化。

2、促銷力度加大，利潤下滑。

3、促而不銷。

4、對手虎拼。

市場其實(shí)是良好的，然而形式卻是很嚴(yán)重的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場。

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