規(guī)章制度是一個(gè)公司和企業(yè)的行事標(biāo)準(zhǔn)，員工遵守規(guī)章制度是享有勞動(dòng)權(quán)利的保障。好的規(guī)章制度制定的時(shí)候應(yīng)該有人情味兒，從關(guān)愛(ài)員工的角度出發(fā)，規(guī)章制度是不可少的。以下“行政管理規(guī)章制度”一文是欄目小編為您準(zhǔn)備，別忘了來(lái)看看或許有意想不到的驚喜！

行政管理規(guī)章制度【篇1】

盤(pán)點(diǎn)管理制度

第一條.目的

為保證存貨及財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的正確性，使盤(pán)點(diǎn)工作處理有章遵循，并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任，以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的，特制定本辦法。

第二條.盤(pán)點(diǎn)范圍

(一)存貨盤(pán)點(diǎn)：系指原料、物料、商品、餐輔料、工程材料、零件保養(yǎng)材料等。

(二)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)：系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券。

(三)財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：系指固定資產(chǎn)、代保管資產(chǎn)、低值易耗品等的盤(pán)點(diǎn)。

1、固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等。

2、代保管資產(chǎn)：系由供貨商提供，使用后結(jié)帳的物品。

3、低值易耗品：購(gòu)入的價(jià)值達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具等。

第三條.盤(pán)點(diǎn)方式、時(shí)間

(一)年中、年終盤(pán)點(diǎn)

1、存貨：由各管理部門(mén)、采購(gòu)員會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)于年(中)終時(shí)，實(shí)行全面總清點(diǎn)一次，時(shí)間為：年中盤(pán)點(diǎn)時(shí)間是6月30日、31日;年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)間是12月30日、31日。

2、財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)盤(pán)點(diǎn)。

3、財(cái)產(chǎn)：由各部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)于年(中)終時(shí)，實(shí)施全面清點(diǎn)。

(二)月末盤(pán)點(diǎn)

每月末所有存貨，由各部門(mén)及財(cái)務(wù)部實(shí)施全面清點(diǎn)一次，時(shí)間為每月30日。

成本核算管理辦法

第一條.營(yíng)業(yè)成本的計(jì)算應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的直接費(fèi)用如材料、物料、購(gòu)進(jìn)時(shí)的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、稅金等應(yīng)在該原料、物料的進(jìn)價(jià)中加計(jì)成本。

第二條.餐廳的食品原料中，還應(yīng)把加工和制造的各種食品產(chǎn)品時(shí)預(yù)計(jì)出現(xiàn)的損耗量之價(jià)值加入產(chǎn)品成本中。

第三條.對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所購(gòu)進(jìn)準(zhǔn)備出售的商品所支付的運(yùn)雜費(fèi)和包裝費(fèi)均應(yīng)在費(fèi)用項(xiàng)目列支，不得攤?cè)氤杀尽?/p>

第四條.各業(yè)務(wù)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所耗用的水電氣、熱能以及員工的工資、福利費(fèi)應(yīng)做為營(yíng)業(yè)費(fèi)用處理。

現(xiàn)金及流動(dòng)資金管理辦法

第一條.庫(kù)存現(xiàn)金額在集團(tuán)財(cái)務(wù)及銀行同意下按一定額度留取。超過(guò)現(xiàn)額部分當(dāng)天存入銀行，除規(guī)定范圍的特殊情況下支出以外，不得在業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金中坐支。

第二條.現(xiàn)金支付范圍：工資、補(bǔ)貼、福利、差旅費(fèi)、備用金、轉(zhuǎn)帳起點(diǎn)下的現(xiàn)金支出。

第三條.現(xiàn)金收付的手續(xù)和規(guī)定：

在現(xiàn)金收付時(shí)必須認(rèn)真，詳細(xì)審查現(xiàn)金收付憑證是否符合手續(xù)規(guī)定，審查開(kāi)支是否合理，領(lǐng)導(dǎo)是否批準(zhǔn)，經(jīng)辦人和證明人是否簽章，是否有齊全合法的原始憑證。

第四條.在收付現(xiàn)金后，必須在發(fā)票、收付款單據(jù)或原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”。

第五條.主管會(huì)計(jì)每天必須核對(duì)現(xiàn)金數(shù)額，檢查出納庫(kù)存現(xiàn)金情況。

第六條.流動(dòng)資金即要保證需要又要節(jié)約使用，在保證批準(zhǔn)供應(yīng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)正常

需要的前提下，以較少的占有資金，取得較大的經(jīng)濟(jì)效果。

第七條.要求各業(yè)務(wù)部門(mén)在編制計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格控制庫(kù)存商品，物料原材料的占用資金不得超過(guò)比例規(guī)定，即經(jīng)營(yíng)總額與同期庫(kù)存的比例按2比1的規(guī)定。

第八條.超儲(chǔ)物資、商品除經(jīng)批準(zhǔn)做為特殊儲(chǔ)備者外，原則上不得使用流動(dòng)資金，只能壓縮超儲(chǔ)的商品、物料，以減少占用資金。

第九條.在符合國(guó)家政策和集團(tuán)財(cái)務(wù)和公司總經(jīng)理的要求前提下，加速資金周轉(zhuǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，減少流動(dòng)資金的占用。

行政管理規(guī)章制度【篇2】

公司行政管理規(guī)章制度

一、導(dǎo)言

公司行政管理規(guī)章制度是為了規(guī)范和管控公司行政管理工作而制定的一系列準(zhǔn)則和規(guī)定。它的目的是保障公司正常運(yùn)作，提高行政效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，在公司發(fā)展中發(fā)揮重要作用。本文將從公司行政管理規(guī)章制度的框架和內(nèi)容兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。

二、制度框架

1. 規(guī)章制度的重要性

制度在公司行政管理中的地位和作用不可忽視。規(guī)章制度為公司提供了有序的內(nèi)部管理機(jī)制，能夠確保公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，減少?zèng)_突和糾紛的發(fā)生，保障員工權(quán)益和公司利益的平衡。通過(guò)制度的規(guī)范和執(zhí)行，可以提高公司整體的執(zhí)行力和效率，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

2. 制度審查與修訂

公司行政管理規(guī)章制度需要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行定期的審查和修訂。審查和修訂的目的是確保制度的適用性和有效性，并與公司的發(fā)展相適應(yīng)。在制度修訂過(guò)程中，應(yīng)充分征求各級(jí)管理人員和員工的意見(jiàn)和建議，確保制度的科學(xué)性和實(shí)用性。

3. 指導(dǎo)與監(jiān)督

制度的執(zhí)行需要有明確的指導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制。公司應(yīng)指定專門(mén)的行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)制度的實(shí)施和執(zhí)行，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保規(guī)章制度的執(zhí)行效果。同時(shí)，公司應(yīng)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和完善。

三、規(guī)章制度的內(nèi)容

1. 公司組織架構(gòu)

規(guī)章制度應(yīng)明確公司整體的組織架構(gòu)和各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。其中包括公司的高層組織架構(gòu)、職能部門(mén)設(shè)置、崗位職責(zé)和工作流程等方面的規(guī)定。通過(guò)明確組織架構(gòu)，可以提高公司內(nèi)部的協(xié)同效率，減少工作冗余和重復(fù)。

2. 人事管理制度

人事管理是公司行政管理的核心內(nèi)容之一。規(guī)章制度應(yīng)明確人事招聘、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和福利等方面的制度和流程。通過(guò)規(guī)范的人事管理制度，可以保障公司員工的權(quán)益，激勵(lì)員工創(chuàng)造力和積極性，提高公司的整體績(jī)效。

3. 辦公設(shè)備和用品管理

辦公設(shè)備和用品是公司正常運(yùn)行不可或缺的資源，規(guī)章制度需要明確設(shè)備和用品的管理和使用規(guī)定。包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備借用和歸還、用品申領(lǐng)和消耗等方面的規(guī)定。通過(guò)科學(xué)的設(shè)備和用品管理，可以提高公司的辦公效率和資源利用效益。

4. 財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理是公司行政管理的重要環(huán)節(jié)，規(guī)章制度應(yīng)明確公司的財(cái)務(wù)政策和管理原則，包括財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析、財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)等方面的規(guī)定。通過(guò)規(guī)范和透明的財(cái)務(wù)管理，可以確保公司財(cái)務(wù)的安全性和穩(wěn)定性。

5. 保密與信息管理

保密與信息管理是公司行政管理中的敏感問(wèn)題，規(guī)章制度需要明確公司的保密政策和信息管理原則，包括保密責(zé)任的約定、信息的存儲(chǔ)和傳遞方式、信息安全和保護(hù)等方面的規(guī)定。通過(guò)科學(xué)的保密與信息管理，可以保證公司的商業(yè)秘密和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司行政管理規(guī)章制度是公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)和保障。制定和執(zhí)行規(guī)章制度能夠提高公司的內(nèi)部管理水平，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司應(yīng)高度重視制度的建立和實(shí)施，不斷完善和推進(jìn)公司行政管理規(guī)章制度的落實(shí)。

行政管理規(guī)章制度【篇3】

學(xué)習(xí)理解并模范遵守國(guó)家的政策法律、本市的法規(guī)條例和本公司的規(guī)章行政管理制度，爭(zhēng)當(dāng)一名好公民，好市民、好職員，

和集團(tuán)榮辱與共，關(guān)心集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理和效益，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)及管理知識(shí)，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹(shù)立“人文高尚、管理高標(biāo)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營(yíng)高效”的企業(yè)形象。

服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成行政管理制度本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。要按照民主集中制原則，堅(jiān)決支持、熱情協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作。

不遲到，不早退，出滿勤，干滿點(diǎn)。工作時(shí)間不串崗，不辦私事，不飲酒，不在禁煙區(qū)吸煙，不私拿或損壞公物，不做有損團(tuán)結(jié)之事。

保持衣冠、頭發(fā)整潔。男員工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、留胡須，女員工要淡妝上崗，打扮適度。

使用您好、歡迎您、不客氣等禮貌用語(yǔ)。與客人相遇要主動(dòng)相讓，與客人同行時(shí)，應(yīng)禮讓客人先行。

常剪指甲，注意衛(wèi)生，無(wú)汗味，異味，工作前不得飲酒、吃蒜等異味食品，保持口腔衛(wèi)生。

1、接待客人時(shí)面帶微笑，與賓客談話時(shí)應(yīng)站立端正，講究禮貌，用心聆聽(tīng)，不搶話，插話，爭(zhēng)辯，講話時(shí)聲音適度，有分寸，語(yǔ)氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽(tīng)到意見(jiàn)、批評(píng)時(shí)不辯解、冷靜對(duì)待，及時(shí)上報(bào)。

2、遇到服務(wù)對(duì)象詢問(wèn)，做到有問(wèn)必答。不能說(shuō)不、不知道、不會(huì)、不管、不明白、不行、不懂等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客。

3、尊重服務(wù)對(duì)象風(fēng)俗習(xí)慣，不議論、指點(diǎn)，不譏笑有生理缺陷的客人。

4、接轉(zhuǎn)電話時(shí)，要先說(shuō)“您好，XXX部門(mén)”，然后仔細(xì)聆聽(tīng)，聲調(diào)溫和，勿忘使用本崗位禮貌用語(yǔ)。

不向客戶或外部人員談?wù)摷瘓F(tuán)的一切事內(nèi)部務(wù)。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收鎖再離人，保證桌上無(wú)泄密。

不以拉關(guān)系圖私利。不貪污、不受賄、不挪用公款，不以權(quán)謀私。勇于揭發(fā)問(wèn)題，敢于同不良的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，要打擊歪風(fēng)，樹(shù)立正氣。

消滅長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，節(jié)約使用文具和器材，愛(ài)惜各種設(shè)備和物品。

1、凡本公司員工上班需堅(jiān)守行政管理制度工作崗位，不要串崗。

2、上班時(shí)間不要看報(bào)紙、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無(wú)關(guān)的事情，

4、不要因私事長(zhǎng)期占用電話。

5、不要遲到早退。

6、請(qǐng)假須經(jīng)總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)，到辦公室備案。如假條未在辦公室備案，以曠工論處，扣減工資。

7、平時(shí)加班必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，事后備案不發(fā)加班費(fèi)。

8、在月末統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)，辦公室對(duì)任何空白考勤不予補(bǔ)簽。

9、不準(zhǔn)在辦公室吸煙，如有需要請(qǐng)自動(dòng)離開(kāi)，否則將被罰款。

10、請(qǐng)病假如無(wú)假條，一律認(rèn)同為事假。

11、請(qǐng)假條應(yīng)于事前交辦公室，否則將視為曠工。

12、因故臨時(shí)外出，必須請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理，本部門(mén)全體外出，必須給集團(tuán)辦公室打招呼。

13、不得將集團(tuán)煙缸、茶杯、文具和其他公物帶回家私用。

14、在業(yè)務(wù)宴請(qǐng)中，勿飲酒過(guò)量。

15、無(wú)工作需要不要進(jìn)入經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、以及會(huì)議室、接待室。

集團(tuán)所屬各部門(mén)、中心必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律，制定具體的實(shí)施辦法，切實(shí)作好員工上班的考勤工作。對(duì)上班經(jīng)常遲到、早退、曠工者應(yīng)認(rèn)真作好考勤登記，對(duì)出勤不出力、紀(jì)律渙散等現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育并令其改正。

1、凡集團(tuán)上崗員工都必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的考勤行政管理制度。

2、各部門(mén)、中心根據(jù)實(shí)際情況，指定專人負(fù)責(zé)考勤。對(duì)所有考勤情況按月匯總。

3、各部門(mén)中心應(yīng)在每月5日前，將上月考勤情況及有關(guān)附件如實(shí)上報(bào)集團(tuán)辦公室(考勤表由集團(tuán)統(tǒng)一印制)備查。

4、有以下情況之一者視為曠工：①未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位者;②要求請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位者;③準(zhǔn)假期滿(包括事、病、探親、產(chǎn)育、婚、喪假等)，未經(jīng)續(xù)假或申請(qǐng)續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而又無(wú)正當(dāng)理由，未按時(shí)到崗者;④請(qǐng)假理由經(jīng)查明是編造假情況者;⑤經(jīng)教育仍不服從分配調(diào)動(dòng)，拒不到新崗位工作者或無(wú)故拖延超過(guò)報(bào)到日期者(包括集團(tuán)內(nèi)部調(diào)整)。

5、曠工期間檔案工資按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、當(dāng)月累計(jì)曠工十天以上(含十天)的，除停發(fā)當(dāng)月的檔案工資、效益工資和其他福利待遇、本人應(yīng)寫(xiě)書(shū)面檢查外，并給予以下行政紀(jì)律處分：曠工十天以上(含十天)，給予行政警告處分;連續(xù)曠工三十天的給予行政嚴(yán)重警告處分;連續(xù)曠工超過(guò)一個(gè)月的，后勤服務(wù)集團(tuán)將予以除名。

7、員工的出勤、考勤情況將與員工的年終考核和考評(píng)掛鉤，員工無(wú)故曠工十五天以上者，考核定為不合格。

8、對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行考勤行政管理制度thldl.的部門(mén)、中心以及自覺(jué)出滿勤、辦事效率高的個(gè)人，結(jié)合年度考核給予表?yè)P(yáng);對(duì)經(jīng)常遲到早退、辦公時(shí)間干私事或擅離職守的應(yīng)及時(shí)給予批評(píng)教育;對(duì)教育不改者，應(yīng)將其缺勤累計(jì)時(shí)間做曠工處理。

1、集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗品、通信設(shè)備的采購(gòu)、保管與發(fā)放。

2、各部門(mén)將所需辦公用品提前半個(gè)月報(bào)至辦公室、由辦公室列表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。

3、各部門(mén)需設(shè)立耐用辦公用品檔案，由辦公室定期檢查使用情況，如非正常損壞或丟失由當(dāng)事人賠償。

4、辦公室負(fù)責(zé)收回集團(tuán)調(diào)離人員移交的辦公用品和物品。

5、各部門(mén)應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品，并指定專人管理辦公用品。

行政管理規(guī)章制度【篇4】

公司行政管理規(guī)章制度

作為一個(gè)企業(yè)，行政管理是非常重要的一部分。為了更好地規(guī)范和管理公司的行政工作，公司制定了《公司行政管理規(guī)章制度》。

一、行政管理的目的和原則

《公司行政管理規(guī)章制度》的目的在于規(guī)范和管理公司的行政工作，使其更加高效和有序。制度的實(shí)施要遵循以下原則：公正、公平、便利、高效。

公正是行政管理的基本原則之一。公司要對(duì)所有員工提供公平和公正的待遇，不歧視任何員工，確保各項(xiàng)行政決策符合法律和道德的要求。

公平是行政管理的另一個(gè)重要原則。公司要客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。公平的行政管理可以激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力。

便利是行政管理的一個(gè)重要考慮因素。公司要為員工提供舒適和便利的工作環(huán)境，確保員工能夠順利完成工作任務(wù)。同時(shí)，公司還要提供便捷的行政服務(wù)，方便員工辦理各項(xiàng)手續(xù)和事務(wù)。

高效是行政管理的核心要求。公司要建立高效的行政管理機(jī)制，提高行政工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)合理的流程和規(guī)范的操作，減少行政工作的時(shí)間成本，從而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

二、行政管理的職責(zé)和權(quán)限

《公司行政管理規(guī)章制度》明確了各級(jí)行政管理人員的職責(zé)和權(quán)限。行政管理人員要負(fù)責(zé)落實(shí)公司的行政管理政策和制度，確保行政工作的順利進(jìn)行。

公司行政管理人員的職責(zé)包括但不限于以下方面：制定和完善行政管理制度、規(guī)范行政流程、組織會(huì)議和活動(dòng)、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作、處理員工的申訴和糾紛等。

公司行政管理人員還享有一定的行政管理權(quán)限，包括但不限于：決策和批準(zhǔn)相關(guān)事項(xiàng)、制定行政管理的工作計(jì)劃和預(yù)算、對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲、調(diào)整和優(yōu)化行政資源配置等。

三、行政管理的具體制度

《公司行政管理規(guī)章制度》具體規(guī)定了各項(xiàng)行政管理的制度和流程，包括但不限于以下方面：文件和資料管理制度、會(huì)議管理制度、人事管理制度、辦公設(shè)備管理制度等。

其中，文件和資料管理制度規(guī)定了公司各類(lèi)文件和資料的存儲(chǔ)、傳遞和銷(xiāo)毀等事項(xiàng)，確保文件和資料的安全和保密；會(huì)議管理制度明確了會(huì)議的召開(kāi)、組織和記錄等事項(xiàng)，確保會(huì)議的高效和有效；人事管理制度規(guī)定了員工的招聘、培養(yǎng)、晉升和離職等事項(xiàng)，確保員工的合理利用和保障。

辦公設(shè)備管理制度還規(guī)定了辦公設(shè)備的采購(gòu)、使用和維護(hù)等事項(xiàng)，確保辦公設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命。

四、行政管理的監(jiān)督和評(píng)估

《公司行政管理規(guī)章制度》強(qiáng)調(diào)對(duì)行政管理工作的監(jiān)督和評(píng)估。公司要設(shè)立專門(mén)的行政管理監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)對(duì)行政管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保行政工作的質(zhì)量和效果。

公司還要定期對(duì)行政管理工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。通過(guò)對(duì)行政管理工作的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，進(jìn)一步完善行政管理制度，提高行政管理的水平和質(zhì)量。

《公司行政管理規(guī)章制度》的制定和實(shí)施對(duì)于規(guī)范和管理公司的行政工作具有重要意義。只有通過(guò)科學(xué)有效的行政管理，才能夠提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，更好地滿足員工和客戶的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

行政管理規(guī)章制度【篇5】

為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于每一位學(xué)員和家長(zhǎng)，并且使員工和公司得到共同的發(fā)展，公司制定了以下嚴(yán)格的規(guī)章制度，望各位員工自覺(jué)遵守!

一、員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有任何正確的建議或想法，通過(guò)書(shū)寫(xiě)文字報(bào)告的形式交與上級(jí)部門(mén)，公司將做出合理的回復(fù)。

二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密。

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司的形象。

四、公司實(shí)行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時(shí)段要求完成的工作，不相互推諉。

五、上課時(shí)間非工作電話不準(zhǔn)接聽(tīng)，上班時(shí)間不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間聊私人電話，衛(wèi)生實(shí)行輪流制，必須做到整潔清爽。

六、認(rèn)真聽(tīng)取每位學(xué)員和家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷竊公司財(cái)物者交于公安部門(mén)處理。

七、員工服務(wù)態(tài)度：

1、熱情接待每位學(xué)員和家長(zhǎng)(您好!歡迎光臨!請(qǐng)~!)，做好積極、主動(dòng)、熱誠(chéng)、微笑的服務(wù);

2、對(duì)公司的業(yè)務(wù)非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請(qǐng)教;(工作中語(yǔ)言不好意思!請(qǐng)稍等!對(duì)不起!路走輕、說(shuō)話輕)

3、每位老師及前臺(tái)，在工作中要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)束后還要注意后期服務(wù)工作。

公司員工規(guī)章制度(細(xì)則)

公司實(shí)行崗薪制的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

一、員工聘用制度

第一條為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。

第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類(lèi)：正式員工和短期聘用員工。

正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時(shí)工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書(shū)中規(guī)定，短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均

應(yīng)與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時(shí)，提倡公開(kāi)從社會(huì)求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?shū)。

第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件：

(一)?？埔陨蠈W(xué)歷;

(二)一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

(三)年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過(guò)55歲;

(四)計(jì)算機(jī)、設(shè)計(jì)等與崗位相符的專業(yè)，計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)專業(yè)老師

需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗(yàn);

(五)無(wú)不良行為記錄;

特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

第五條所有應(yīng)聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過(guò)一到兩個(gè)月的試用期后方可考慮聘為正式員工

第六條試用人員必須呈交下述材料

(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫(xiě)招聘表格。

(二)學(xué)歷、職稱證明。

(三)個(gè)人簡(jiǎn)歷。

(四)近期照片2張。

(五)身份證復(fù)印件。

第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

(一)基本工資待遇。

(二)試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。

第八條

試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)期使用期限或者決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

二、崗位責(zé)任制度

1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，每天堅(jiān)持寫(xiě)工作日志及心得

2、熱誠(chéng)、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長(zhǎng)。

3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、隨時(shí)整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及學(xué)員情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時(shí)間完不成的應(yīng)主動(dòng)加班完成。

7、因個(gè)人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。

8、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開(kāi)課期間，員工休息日為輪流作息，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請(qǐng)假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請(qǐng)假，以便公司及時(shí)調(diào)整課程及代課老師的安排，不請(qǐng)假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

三、工資制度

公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)調(diào)整工資金額。

(一)工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效工資

(二)教學(xué)及宣傳獎(jiǎng)：根據(jù)個(gè)人能力，通過(guò)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋，制定教學(xué)獎(jiǎng)，金額0000/月;根據(jù)日常個(gè)人宣傳和招生的情況，給予每招生一個(gè)學(xué)員50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)工資發(fā)放時(shí)間：工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕上休息日或者節(jié)假日，工資會(huì)提前或延后發(fā)放。如對(duì)當(dāng)月工資有異議者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。為了便于管理，公司采用壓薪制(半月工資)，待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：

1、離職時(shí)，為提前半月提出，影響公司人員分配;

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作;

3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，被開(kāi)除?；蛴胁环ㄐ袨檎?，追究法律責(zé)任。

四、福利待遇

1、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)需在公司工作三個(gè)月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個(gè)人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績(jī)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。

3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。

五、人事考核制度

第一條目的

(一)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作

業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和工作效率。

第二條考核范圍

(一)人事考核對(duì)職工的上班下班時(shí)間進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)

(二)態(tài)度考核對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

(三)能力考核通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

(四)成績(jī)考核對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

第三條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行事務(wù)。

第四條考核者的原則立場(chǎng)

為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：

(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

(二)必須清除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)。

(三)不對(duì)考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(四)考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

(五)考核等級(jí)

(一)S出色，不可挑剔(超群級(jí))。

(二)A滿意，不負(fù)眾望(優(yōu)秀及)。

(三)B稱職，令人心安(較好級(jí))。

(四)C有問(wèn)題，需要注意(較差級(jí))。

(五)D危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)?yōu)镈的，將給于警告處分，警告后考核成績(jī)依然為D級(jí)的，可予以開(kāi)除。

六、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定

第一條、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退(上下班時(shí)間必須打卡，每天三次，分別為：早上上班時(shí)間、下午上班時(shí)間及下班時(shí)間)，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出上課時(shí)，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，員工因私事請(qǐng)假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，因病請(qǐng)假需出具醫(yī)院證明，請(qǐng)假員工事畢后，需向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假，上述均應(yīng)采用書(shū)面形式，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

第二條、上班時(shí)間為早上8：0012：00，下午1：305：30。

上班時(shí)間開(kāi)始后30分鐘到班者按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處;提前30分鐘下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時(shí)，正常上班時(shí)間30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)事件，不能按時(shí)到班的情況，需向公司電話說(shuō)明，否則按遲到或曠工論處。

第三條、全勤獎(jiǎng)100元。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次者，扣發(fā)一天工

資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺(tái)你工資;累計(jì)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

第四條、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎(jiǎng)金;每月曠工一天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎(jiǎng)金，并給于一次通報(bào)批評(píng);每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎(jiǎng)金，并給與嚴(yán)重警告一次;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎(jiǎng)金，并給予留用查看處分;每月累計(jì)曠工3天以上者，領(lǐng)導(dǎo)找其談話，不能改正者，堅(jiān)決予以辭退。

第五條、每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元。(條件：必須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。

第六條、衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。個(gè)人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

第七條、上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

第八條、透露公司機(jī)密(公司運(yùn)行機(jī)制、學(xué)生信息、工資待遇等)，查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金及工資，視其情節(jié)較輕者，追究其經(jīng)

行政管理規(guī)章制度【篇6】

一、引言

行政管理規(guī)章制度和流程是組織機(jī)構(gòu)及其成員共同遵循的紀(jì)律要求，是保證行政工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。本文將詳細(xì)探討行政管理規(guī)章制度和流程的意義、內(nèi)容和實(shí)施方法。

二、意義

1. 統(tǒng)一行政工作標(biāo)準(zhǔn)：行政管理規(guī)章制度和流程作為一種規(guī)范，能夠確保組織內(nèi)部一貫性和穩(wěn)定性，使成員之間在執(zhí)行工作時(shí)能夠按照相同的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

2. 保障公正公平：行政管理規(guī)章制度和流程能夠提供一個(gè)公正公平的工作環(huán)境，確保所有成員在工作中享有相同的權(quán)益和接受相同的待遇。

3. 提高工作效率：通過(guò)制定明確的行政管理規(guī)章制度和流程，能夠規(guī)范工作流程，減少工作中出現(xiàn)的失誤和決策錯(cuò)誤，從而提高整體工作效率。

4. 確保組織穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)：行政管理規(guī)章制度和流程能夠?yàn)榻M織提供一個(gè)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，確保組織長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、內(nèi)容

1. 行政管理規(guī)章制度：包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、權(quán)責(zé)劃分、協(xié)調(diào)機(jī)制、人員選拔任用、考核評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)等方面的規(guī)定。例如，明確各級(jí)職責(zé)和權(quán)限，明確工作流程和決策程序，制定人員考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制等。

2. 行政管理流程：包括各類(lèi)行政工作的操作流程和步驟，以確保行政工作按照規(guī)定流程進(jìn)行。例如，公文處理流程、會(huì)議組織流程、財(cái)務(wù)管理流程等。通過(guò)規(guī)定具體的工作流程，可以提高行政工作的效率和質(zhì)量。

四、實(shí)施方法

1. 制定行政管理規(guī)章制度：組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的行政管理規(guī)章制度，明確各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容和適用范圍。制定過(guò)程中應(yīng)注重廣泛征求各方意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)合法合規(guī)程序的審議和批準(zhǔn)。

2. 推行行政管理流程：各類(lèi)行政工作的流程應(yīng)在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上具體細(xì)化，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和流轉(zhuǎn)要求。推行期間需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們熟悉和理解相關(guān)流程。

3. 監(jiān)督和改進(jìn)：行政管理規(guī)章制度和流程的實(shí)施需要進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)。組織應(yīng)建立健全的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對(duì)行政工作的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，也應(yīng)定期對(duì)規(guī)章制度和流程進(jìn)行評(píng)估和修訂，以適應(yīng)組織發(fā)展的需要。

五、總結(jié)

行政管理規(guī)章制度和流程對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。通過(guò)明確的規(guī)定和流程，可以保持組織內(nèi)的穩(wěn)定和效率，并且為成員提供一個(gè)公正公平的工作環(huán)境。因此，各個(gè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)重視行政管理規(guī)章制度和流程的制定和實(shí)施，并不斷完善和改進(jìn)，以確保行政工作的順利進(jìn)行。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和成員的共同發(fā)展。

行政管理規(guī)章制度【篇7】

公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

一、 員工聘用制度

第一條 為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。

第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類(lèi)：正式員工和短期聘用員工。

正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時(shí)工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書(shū)中規(guī)定，短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

第三條 本公司需特聘員工時(shí)，提倡公開(kāi)從社會(huì)求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?shū)。

第四條 從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件：

(一) ?？埔陨蠈W(xué)歷;

(二) 一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

(三) 年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過(guò)55歲;

(四) 計(jì)算機(jī)、設(shè)計(jì)等與崗位相符的專業(yè)，計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)專業(yè)老師需有相關(guān)的`職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗(yàn);

(五) 無(wú)不良行為記錄;特殊情況人員，等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

第五條 所有應(yīng)聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過(guò)一到兩個(gè)月的試用期后方可考慮聘為正式員工。

第六條 試用人員必須呈交下述材料

(一) 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫(xiě)招聘表格。

(二) 學(xué)歷、職稱證明。

(三) 個(gè)人簡(jiǎn)歷。

(四) 近期照片2張。

(五) 身份證復(fù)印件。

第七條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

(一) 基本工資待遇。

(二) 試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。

第八條

試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)期使用期限或者決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

二、 崗位責(zé)任制度

1、 保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，每天堅(jiān)持寫(xiě)工作日志及心得。

2、 熱誠(chéng)、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長(zhǎng)。

3、 維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、 隨時(shí)整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

5、 及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及學(xué)員情況。

6、 領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時(shí)間完不成的應(yīng)主動(dòng)加班完成。

7、 因個(gè)人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。

8、 因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開(kāi)課期間，員工休息日為輪流作息，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請(qǐng)假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請(qǐng)假，以便公司及時(shí)調(diào)整課程及代課老師的安排，不請(qǐng)假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

三、 工資制度

公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)調(diào)整工資金額。

(一)工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效工資

(二)教學(xué)及宣傳獎(jiǎng)：根據(jù)個(gè)人能力，通過(guò)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋，制定教學(xué)獎(jiǎng)，金額0000/月;根據(jù)日常個(gè)人宣傳和招生的情況，給予每招生一個(gè)學(xué)員50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)工資發(fā)放時(shí)間：工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕上休息日或者節(jié)假日，工資會(huì)提前或延后發(fā)放。如對(duì)當(dāng)月工資有異議者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。為了便于管理，公司采用壓薪制(半月工資)，待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：

1、離職時(shí)，為提前半月提出，影響公司人員分配;

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作;

3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，被開(kāi)除?；蛴胁环ㄐ袨檎?，追究法律責(zé)任。

四、 福利待遇

1、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)需在公司工作三個(gè)月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個(gè)人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績(jī)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。

3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。

行政管理規(guī)章制度【篇8】

引言：

行政管理規(guī)章制度是現(xiàn)代社會(huì)管理秩序中的重要組成部分，作為一種行為準(zhǔn)則和制度保障，它為行政機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有效的指引和約束。在制定行政管理規(guī)章制度時(shí)，需要注重詳細(xì)、具體和生動(dòng)的表述，以確保明確的規(guī)定和有效的執(zhí)行。本文將探討一種行政管理規(guī)章制度的范本，為你提供詳盡且生動(dòng)的寫(xiě)作指導(dǎo)。

一、背景介紹：

在撰寫(xiě)行政管理規(guī)章制度的范本之前，我們首先要進(jìn)行背景介紹。在這一部分，我們可以詳細(xì)描述該制度的背景、所關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)和政策文件等。

例如：

某某行政機(jī)構(gòu)為了更好地提高行政管理效率和服務(wù)質(zhì)量，制定了《某某行政管理規(guī)章制度》（以下簡(jiǎn)稱《制度》）。該制度直接依據(jù)《中華人民共和國(guó)行政管理法》等法律法規(guī)，旨在規(guī)范該機(jī)構(gòu)的行政管理行為，確保公正、公平、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、制度目的和原則：

在撰寫(xiě)《制度》的范本中，我們應(yīng)提前設(shè)定制度的目的和原則，并進(jìn)行詳盡的陳述。該部分應(yīng)包括該制度的目標(biāo)、目的、意義以及實(shí)施的原則等。

例如：

《制度》的目的在于規(guī)范行政機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)行政管理活動(dòng)，確保公務(wù)員及工作人員能夠合法、準(zhǔn)確、高效地履行職責(zé)，提高行政管理水平和公共服務(wù)質(zhì)量。該制度的核心原則包括公平公正、權(quán)責(zé)明確、程序規(guī)范、信息透明、績(jī)效導(dǎo)向等。

三、具體規(guī)定：

在《制度》范本的編寫(xiě)時(shí)，需要詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)行政管理具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)，并盡可能做到條理清晰、可操作性強(qiáng)。這一部分應(yīng)包括行政權(quán)力的行使、資源配置、工作責(zé)任、決策程序、內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)等。

例如：

3.1 行政權(quán)力行使

（1）行政權(quán)力行使應(yīng)遵循法定程序，不得違法用權(quán)、徇私舞弊。

（2）行政決策應(yīng)公開(kāi)透明，重大決策一般要經(jīng)過(guò)民主程序或聽(tīng)證審議。

（3）行使行政權(quán)力應(yīng)當(dāng)公正、依法、高效，確保權(quán)責(zé)明確、責(zé)權(quán)一致。

3.2 資源配置

（1）資源配置應(yīng)依法合理，符合公共利益、市場(chǎng)規(guī)律和服務(wù)需求。

（2）資源配置過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，遵循公平競(jìng)爭(zhēng)原則，防止任意歧視和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.3 工作責(zé)任

（1）工作責(zé)任應(yīng)明確，任職資格應(yīng)符合相關(guān)要求。

（2）責(zé)任追究應(yīng)依法進(jìn)行，對(duì)工作失職、瀆職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3.4 決策程序

（1）決策應(yīng)遵循程序規(guī)范，確保程序合法、正當(dāng)、公正。

（2）重要決策應(yīng)考慮多方意見(jiàn)和利益關(guān)系，集體討論或聽(tīng)取專家意見(jiàn)。

3.5 內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)

（1）內(nèi)部溝通應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，避免信息孤島和扭曲。

（2）跨部門(mén)事務(wù)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息共享和資源合理利用。

四、執(zhí)行與監(jiān)督：

在《制度》范本的最后，我們應(yīng)設(shè)定一個(gè)完善的執(zhí)行與監(jiān)督體系，確保制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督的透明公正。

例如：

（1）建立與制度配套的內(nèi)部管理機(jī)制，明確責(zé)任分工和執(zhí)行流程。

（2）完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)行政人員進(jìn)行績(jī)效考核和激勵(lì)，使其履行職責(zé)更加積極主動(dòng)。

（3）建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)行政管理規(guī)章制度的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正。

結(jié)語(yǔ)：

本文以《某某行政管理規(guī)章制度》為例，展示了一篇行政管理規(guī)章制度范本的寫(xiě)作思路。在實(shí)際編寫(xiě)過(guò)程中，還需要根據(jù)具體行政機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和需要進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充。撰寫(xiě)行政管理規(guī)章制度范本需要注重明確、詳盡和實(shí)用性，以確保制度的順利實(shí)施和規(guī)范執(zhí)行。

行政管理規(guī)章制度【篇9】

1、負(fù)責(zé)辦公樓辦公環(huán)境管理;

2、負(fù)責(zé)IT管理;

3、負(fù)責(zé)對(duì)接物業(yè)會(huì)務(wù)管理;

4、負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目的食堂等后勤管理;

5、行政費(fèi)用管理;

1、大專以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn);

2、有文字、專利、著作權(quán)、資質(zhì)、體系工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司辦公室的全面工作。

二、 負(fù)責(zé)組織、安排公司召開(kāi)的各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)檢查、督促會(huì)議決策的落實(shí)和執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)草擬公司各種行政文書(shū)、會(huì)議通知、會(huì)議文件等事務(wù);收集、整理和公司宣傳工作相關(guān)的信息，并加以落實(shí)。

四、負(fù)責(zé)處理公司文件和報(bào)刊收發(fā)工作;管理、維護(hù)公司電腦、電話、傳真和打印機(jī)等所有辦公設(shè)備設(shè)施。

五、 按公司檔案管理相關(guān)規(guī)定，做好公司各類(lèi)合同和文件資料的收集、整理、歸檔工作，并負(fù)責(zé)公司大事記資料的編寫(xiě)和整理。

六、負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)或其他部門(mén)的工作聯(lián)系、來(lái)電來(lái)訪和對(duì)外交流的組織和安排工作。

七、及時(shí)收集公司各部門(mén)的工作信息，協(xié)助總經(jīng)理做好綜合管理;協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系和處理公司日常事務(wù)。

八、安排、管理公司車(chē)輛的營(yíng)運(yùn)和調(diào)度工作;

九、執(zhí)行落實(shí)公司制定的各項(xiàng)考核計(jì)劃，負(fù)責(zé)各部門(mén)考核、處罰和表彰工作的組織實(shí)施。

十、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的考勤工作，確定值周帶班領(lǐng)導(dǎo)和節(jié)假日值班人員的安排、落實(shí)、檢查、匯總等工作。

十一、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1.負(fù)責(zé)起草公司各類(lèi)通知的文件，做好通知文件的發(fā)放、存檔工作。

2.協(xié)助部長(zhǎng)組織公司各類(lèi)會(huì)務(wù)工作的籌備及部門(mén)其他綜合行政事務(wù)的開(kāi)展。

3.負(fù)責(zé)公司出差人員的機(jī)票的訂理及報(bào)銷(xiāo)工作。

4.負(fù)責(zé)客人的住宿賓館預(yù)定及報(bào)銷(xiāo)的辦理。

5.負(fù)責(zé)員工宿舍管理;飯?zhí)蔑埐徒y(tǒng)計(jì)，飯?zhí)檬秤糜兔椎牟少?gòu)及報(bào)銷(xiāo)事宜。

6.負(fù)責(zé)車(chē)間員工用藥的采購(gòu)及報(bào)銷(xiāo)工作。

7.策劃、組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富員工文化生活。

8.組織開(kāi)展員工短期療養(yǎng)和健康體檢等工作。

9.負(fù)責(zé)員工工傷的申報(bào)工作。

10.協(xié)助公司工會(huì)處理相關(guān)日常事物。

負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶、參與商務(wù)談判，簽訂合同; 項(xiàng)目跟蹤等;

負(fù)責(zé)訂單的跟單及與相關(guān)部門(mén)之間的溝通;

業(yè)務(wù)相關(guān)資料的整理和歸檔;

負(fù)責(zé)整理、編制商務(wù)文件模板，改進(jìn)和規(guī)范工作流程;

完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;

員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);

負(fù)責(zé)部門(mén)一些日常行政事務(wù)，配合上級(jí)做好行政人事方面的工作;

負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括市場(chǎng)活動(dòng)、公司慶典、年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等;

執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程。

整理員工檔案。確保每個(gè)部門(mén)人員增減的正確性和員工資料的對(duì)應(yīng)完整。

?？萍耙陨蠈W(xué)歷，文秘財(cái)務(wù)、管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮;

形象氣質(zhì)俱佳，具備一定商務(wù)禮儀知識(shí)。

具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力及溝通協(xié)調(diào)能力，頭腦清晰，工作有條理，細(xì)致、認(rèn)真、有責(zé)任心，辦事嚴(yán)謹(jǐn);

較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力，較好的統(tǒng)籌安排工作;

具備較好的表達(dá)能力，在工作中能夠進(jìn)行較好的溝通與協(xié)調(diào);

具備良好的工作態(tài)度，能承受較大的工作壓力;

性格開(kāi)朗、自律性強(qiáng)，具備較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，

熟練使用辦公設(shè)備及常用的辦公軟件。

有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，愿與公司一同成長(zhǎng)。

行政管理規(guī)章制度【篇10】

第一章總則

第一條(目的)為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系,切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用,特制訂本辦法。

第二條(總原則)行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績(jī)效掛鉤,收入的絕對(duì)高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤,收入的相對(duì)高低與工作能力和工作績(jī)效掛鉤,確保薪資分配的合理與科學(xué)。

第三條(適用范圍)本辦法適用于xx事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任工程師、主任會(huì)計(jì)師等專業(yè)技術(shù)干部適用于xx事業(yè)部《員工薪資管理辦法》。

第二章薪資的構(gòu)成

第四條(薪資構(gòu)成)干部的薪資由以下三部分構(gòu)成:

基本薪資+年資工資+年終收益

事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅

事業(yè)部職能部普通干部年終收益=效益分紅

子公司正副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)和職能部部長(zhǎng)(經(jīng)理)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)

子公司普通管理干部年終收益=效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)

具體年終收益的確定:

(一)事業(yè)部職能部

事業(yè)部職能部干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)事業(yè)部《干部績(jī)效考核管理辦法》。

(二)二級(jí)子公司

子公司干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)事業(yè)部《2001年度二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》以下簡(jiǎn)稱《方案》。

薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中的確定依據(jù)如下:

基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。

年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

效益分紅指在完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定比例的前提下管理人員所應(yīng)得的'效益分成,與本人工作績(jī)效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)。

超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)提成,即在事業(yè)部超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下,超額完成事業(yè)部下達(dá)的某項(xiàng)年度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的責(zé)任主體的第一責(zé)任人與該單位管理干部可分別按照一定比例對(duì)其該指標(biāo)的超額部分進(jìn)行提成。

第五條(干部分類(lèi))為了便于薪資測(cè)算與計(jì)發(fā),按照崗位性質(zhì)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn),將事業(yè)部的行政管理干部劃分為五類(lèi):

a類(lèi)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任者

包括

1、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理,

2、二級(jí)子公司的總經(jīng)理;

b類(lèi):主要經(jīng)營(yíng)管理成員

包括:

1、事業(yè)部管委會(huì)成員;

2、二級(jí)子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委會(huì)成員。

c類(lèi):重要科室或部門(mén)負(fù)責(zé)人

包括:

1、事業(yè)部重要職能模塊負(fù)責(zé)人;

2、二級(jí)子公司重要科室、部門(mén)或職能模塊負(fù)責(zé)人。

d類(lèi):一般科室、部門(mén)或職能模塊負(fù)責(zé)人

e類(lèi):部門(mén)副職、助理及其他干部。

第六條(分配原則和參考因素)干部基本薪資的分配原則上依據(jù)崗位的重要性、責(zé)任及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素確定。年終收益則主要由崗位價(jià)值及實(shí)際的工作績(jī)效、責(zé)任目標(biāo)完成情況確定。

第七條(薪資體系)干部基本薪資采取崗位職級(jí)工資制,年終收益的測(cè)算、分配和計(jì)發(fā)采用競(jìng)爭(zhēng)性收益計(jì)算法。

第三章基本薪資

第八條(職級(jí)確定原則和方法)事業(yè)部管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責(zé)任大小及風(fēng)險(xiǎn)性并參考工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限等因素評(píng)定相應(yīng)的職級(jí)。事業(yè)部管理干部級(jí)別共分為a、b、c、d、e五個(gè)職等,每等分別對(duì)應(yīng)三到七個(gè)職級(jí),共十八個(gè)職級(jí)。詳見(jiàn)附表一《xx事業(yè)部行政管理干部職等職級(jí)表》。

第九條基本薪資計(jì)發(fā)原則

1、子公司a、b類(lèi)干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部長(zhǎng)(經(jīng)理)的基本薪資實(shí)行年薪制,年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng),月薪按年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%平均逐月發(fā)放,另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤發(fā)放。具體掛鉤考核辦法見(jiàn)《干部績(jī)效考核管理辦法》及子公司《2001年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》。

2、子公司普通管理干部的月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,月度工資隨所在經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)。

3、事業(yè)部職能部的普通管理干部月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放,月度工資不隨事業(yè)部整體的經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)。

第四章年終收益

第十條(發(fā)放范圍)事業(yè)部行政干部的年終收益發(fā)放范圍為事業(yè)部年終干部績(jī)效考核結(jié)果為70分以上的人員,非行政管理干部和干部績(jī)效考核結(jié)果低于70分的人員原則上不計(jì)發(fā)年終收益。

第十一條(評(píng)定原則)事業(yè)部職能部門(mén)的年終收益與事業(yè)部整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況掛鉤,各責(zé)任主體的年終收益與本單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、其它責(zé)任主體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況相關(guān)。各單位(含研發(fā)中心和品質(zhì)評(píng)價(jià)中心)的具體掛鉤考核辦法見(jiàn)《方案》。

第十二條(計(jì)發(fā)原則)事業(yè)部行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā):

1.事業(yè)部整體年終收益的計(jì)發(fā)與事業(yè)部利潤(rùn)完成情況掛鉤,原則上只有在完成事業(yè)部整體年度利潤(rùn)目標(biāo)大于50%的前提下才能計(jì)發(fā)效益分紅,事業(yè)部整體完成年度利潤(rùn)目標(biāo)低于50%,全體干部不予計(jì)發(fā)當(dāng)年效益分紅;所提留的一定比例的工資根據(jù)各單位的績(jī)效考核得分確定(子公司的計(jì)發(fā)見(jiàn)《方案》,職能部以管理績(jī)效考核得分率同比《方案》中子公司的情況確定)

2.在事業(yè)部整體利潤(rùn)目標(biāo)完成超過(guò)50%的前提下,各子公司的年終收益依據(jù)《方案》所確定的辦法計(jì)算和發(fā)放;事業(yè)部職能部根據(jù)管理績(jī)效考核得分率同比《方案》中對(duì)子公司的發(fā)放情況確定計(jì)發(fā)。

3.個(gè)人年終收益的計(jì)發(fā)與干部年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。其中a類(lèi)人員的年終收益與本單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核得分和本單位管理績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。具體掛鉤計(jì)算方法在子公司《2001年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》中明確。

第十三條行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)

1、各因素所占的權(quán)重

崗位特性決定該崗位干部可得年終收益的基數(shù)。

崗位特性:指某一崗位的重要性及居該崗位相應(yīng)要承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn),以及擔(dān)任此崗位所要求的綜合素質(zhì)的量化形式。干部崗位特性的具體評(píng)分由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。

2、年終收益的計(jì)發(fā)

a類(lèi)人員年終收益計(jì)算方法見(jiàn)子

公司《2001年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》。

事業(yè)部職能部管理干部的年終收益計(jì)算辦法見(jiàn)《干部績(jī)效考核管理辦法》。

子公司管理干部的年終收益計(jì)算辦法見(jiàn)《方案》。

第十四條年終收益領(lǐng)取資格

1.退休人員和休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā);

2.在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的,依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù),按實(shí)際出勤時(shí)間和工作績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā);調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計(jì)無(wú)問(wèn)題的情況下,可在半年度或年度事業(yè)部考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。

3.違反集團(tuán)及事業(yè)部規(guī)章制度,受到公司嚴(yán)重處分的,不計(jì)發(fā)年終收益;

4.半年之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)二個(gè)月以上的(含二個(gè)月),累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上的,不計(jì)發(fā)效益分紅;所提留的一定比例的工資按其實(shí)際出勤時(shí)間及當(dāng)年該單位經(jīng)營(yíng)情況確定。

5.擅自離廠人員和不按事業(yè)部規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員及被公司辭退或裁減的人員不計(jì)發(fā)年終收益。

6.在年終收益計(jì)算期間,已提出辭職申請(qǐng)的干部及已離職者(含停薪留職人員)或已批準(zhǔn)申請(qǐng)離職者,不計(jì)發(fā)年終收益,年終收益的計(jì)算期間為實(shí)際在崗工作的時(shí)間。

第五章股票收益

第十五條事業(yè)部干部收入中超過(guò)一定額度的部分以美的流通股的形式發(fā)放,具體的計(jì)發(fā)辦法詳見(jiàn)《集團(tuán)中高層員工購(gòu)買(mǎi)美的流通股暫行管理辦法》。

第六章薪資職級(jí)的確定和調(diào)整

第十六條原則上事業(yè)部干部實(shí)行一年一聘制,相應(yīng)干部工資職級(jí)在每年評(píng)聘時(shí)確定;取消干部考察期,每年新聘的干部按照其崗位特性所確定的職級(jí)范圍根據(jù)個(gè)人能力和素質(zhì)、上年度績(jī)效考核結(jié)果等綜合因素確定具體工資職級(jí),調(diào)整后的職級(jí)從每年的一月份開(kāi)始執(zhí)行。(特殊人員可不受此限)

第十七條(級(jí)別調(diào)整)在年度中間若發(fā)生干部升職、降職或崗位異動(dòng)時(shí)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)崗位的特性調(diào)整干部薪資職級(jí)。原則上在崗位或職級(jí)調(diào)整的當(dāng)月即調(diào)整所發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)。

干部新聘及調(diào)級(jí)申報(bào)審批程序?yàn)?

一、中層干部(參照原集團(tuán)科級(jí)干部)

職能部

職能部總監(jiān)提案人力資源部審核總經(jīng)理裁決集團(tuán)人力資源部備案

子公司

子公司管理部提案子公司總經(jīng)理審核人力資源部會(huì)審總經(jīng)理裁決集團(tuán)人力資源部備案

二、高層干部(參照原集團(tuán)副部級(jí)以上干部)

事業(yè)部提案集團(tuán)人力資源部審核總裁裁決

第七章其它干部薪資

第十八條(待崗干部)經(jīng)事業(yè)部綜合考評(píng)不合格或因違規(guī)違紀(jì)、不能勝任崗位工作要求而被事業(yè)部及子公司免職的干部,除事業(yè)部、子公司已另行安排工作外,原則上可在集團(tuán)內(nèi)部重新尋找工作,新崗位一經(jīng)確定,則按照新崗位工資級(jí)別計(jì)發(fā)工資。待崗期間的工資原則上按2500元/月計(jì)發(fā),待崗時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月,超過(guò)六個(gè)月無(wú)新崗位接收者則予以解聘。

第八章薪資管理

第十九條(基本薪資總額確定)參照同行業(yè)的工資水平,結(jié)合事業(yè)部的實(shí)際情況并根據(jù)事業(yè)部以往的工資發(fā)放水平由事業(yè)部人力資源部測(cè)算并確定各職能部及二級(jí)子公司的干部基本薪資總額,并由事業(yè)部分解基本薪資總額(不含所提留的一定比例的工資)到二級(jí)子公司(干部基本薪資總額已包含在子公司的年度管理工資總額之內(nèi))。

第二十條工資預(yù)算總額控制原則

1、年度薪資預(yù)算期間,原則上在事業(yè)部核定的預(yù)算總額范圍內(nèi),增人升級(jí)不增資,減人降級(jí)不減資,但在管理工資總額不突破預(yù)算范圍的前提下,員工管理工資總額與干部基本薪資總額之間允許適當(dāng)調(diào)劑和占用。

2、出現(xiàn)重大機(jī)構(gòu)調(diào)整或變動(dòng),由二級(jí)子公司申報(bào)調(diào)整預(yù)算,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理審批后可對(duì)預(yù)算額度作適當(dāng)調(diào)整。

第二十一條薪資計(jì)發(fā)

一、基本薪資的計(jì)發(fā)

基本薪資由事業(yè)部控制年度總額和月度計(jì)發(fā)水平,除a類(lèi)以外的其他干部的月度工資由部門(mén)或子公司自行分配并按照下列程序申報(bào)審批后發(fā)放,結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

月度工資(明細(xì))發(fā)放程序:

1、事業(yè)部本部

職能部提案人力資源部會(huì)審總經(jīng)理裁決

2、子公司

子公司提案人力資源部會(huì)審子公司總經(jīng)理裁決

二、年終收益的計(jì)發(fā):

(一)總原則:事業(yè)部人力資源部根據(jù)年終責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果,確定各責(zé)任單位及職能部門(mén)的年終收益總額,各單位及職能部?jī)?nèi)部自行分配報(bào)事業(yè)部人力資源部審核,總經(jīng)理審批后發(fā)放。

(二)年終收益的計(jì)發(fā)時(shí)間:

原則上年終收益每半年計(jì)發(fā)一次,時(shí)間分別為每年的七月份及下一年度的年初年度審計(jì)工作完成后,具體發(fā)放時(shí)間由事業(yè)部管委會(huì)決定。

第八章附則

第二十二條本辦法未涉及的其它有關(guān)干部薪資方面的原則性問(wèn)題參照集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行。

第二十三條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修改,本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

與本辦法相關(guān)的附表、辦法、方案

1、xx事業(yè)部管理干部職等職級(jí)表(后附)

2、《干部績(jī)效考核管理辦法》

3、子公司《2022年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》

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