校長(zhǎng)心得體會(huì) 篇1

在《中國(guó)教育干部培訓(xùn)網(wǎng)》的中小學(xué)校長(zhǎng)平臺(tái)里，我現(xiàn)在必修課已經(jīng)學(xué)習(xí)24.6小時(shí)，選修課已經(jīng)學(xué)習(xí)36.7小時(shí)，總學(xué)時(shí)時(shí)間是61.4小時(shí)。作業(yè)已經(jīng)完成9條，合格8條。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多關(guān)于校長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)、校長(zhǎng)能力建設(shè)、校長(zhǎng)綜合技能、中小學(xué)管理等等方面的知識(shí)。對(duì)我今后服務(wù)學(xué)校，服務(wù)老師有很大的幫助。

在學(xué)習(xí)中，好多視頻和學(xué)習(xí)參考資料讀后都引起我的深深思考：在學(xué)習(xí)參考資料中，蘇令的《提升價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力：校長(zhǎng)的必修課》這篇文章讀后最令我深思。在文章中提到：好的校長(zhǎng)應(yīng)該是學(xué)校靈魂或?qū)W校精神的闡述者、體現(xiàn)者、追求者和實(shí)現(xiàn)者。實(shí)踐中，一些校長(zhǎng)之所以難成為學(xué)校之魂，可能就是因?yàn)樗麄兊难孕性诓煌潭壬掀x甚至背離了學(xué)校的核心目標(biāo)與根本價(jià)值方向。那種為了升學(xué)而忽視學(xué)生多方面素質(zhì)和諧發(fā)展的學(xué)校行為符合學(xué)校的核心目標(biāo)嗎?那種為了一己之私而不能公正對(duì)待每一位教師和學(xué)生的管理行為符合學(xué)校根本的價(jià)值方向嗎?顯然是不符合的。從正面來(lái)說(shuō)，校長(zhǎng)的靈魂作用，就體現(xiàn)在對(duì)學(xué)校核心目標(biāo)的追求以及對(duì)學(xué)校根本價(jià)值方向的引領(lǐng)上。這就是校長(zhǎng)的魅力所在，更是名校長(zhǎng)的魅力所在!

拜讀完全文，我的心久久不能平靜下來(lái)。怎樣才能做一個(gè)有魅力的校長(zhǎng)呢?校長(zhǎng)的魅力首先體現(xiàn)在有一種積極健康的心態(tài)。校長(zhǎng)要讓自己時(shí)刻保持一種積極健康的心。豁達(dá)、寬容、積極向上能營(yíng)造一個(gè)充滿愛(ài)意的環(huán)境，使人的內(nèi)心溫暖，倍感關(guān)懷和期待，然后能心情愉悅地工作生活，取得最大的工作績(jī)能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。如果校長(zhǎng)缺失好的心態(tài)，會(huì)直接影響教師，感染學(xué)生。保持積極健康的心態(tài)是校長(zhǎng)最要注意修煉的。其次，校長(zhǎng)需要勇敢。一是要勇敢地承擔(dān)責(zé)任。校長(zhǎng)是學(xué)校第一責(zé)任人，承擔(dān)著學(xué)校一切責(zé)任，學(xué)校辦學(xué)思想、重大舉措都需要校長(zhǎng)拍板。校長(zhǎng)勇敢地拍板定奪，能成為學(xué)校的支柱、教師們的依靠，能鼓舞大家的決心和斗志。種正氣的弘揚(yáng)與光大。第三，校長(zhǎng)要舍得。舍得即有舍才有得。校長(zhǎng)要舍得一些機(jī)會(huì)，舍得一些權(quán)利，舍得一些榮譽(yù)。該站出來(lái)時(shí)站出來(lái)，該退下去時(shí)退下去。校長(zhǎng)還要有耐心，即少一些急功近利。因?yàn)榻逃强茖W(xué)，是有規(guī)律可循的。做校長(zhǎng)一定要按教育規(guī)律辦學(xué)、做事、育人。千萬(wàn)不能把校長(zhǎng)當(dāng)成官來(lái)做。做官要追求政績(jī)，追求在任職期間的繁榮。如果做校長(zhǎng)追求這種表面的繁榮和暫時(shí)的成功就會(huì)給日后帶來(lái)了更大的問(wèn)題，這是當(dāng)校長(zhǎng)深有體會(huì)的。學(xué)校凡是出臺(tái)一個(gè)新的政策或一項(xiàng)重大的舉措，校長(zhǎng)都要交大家充分討論認(rèn)同，在實(shí)施過(guò)程中，耐心地對(duì)待出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并在不斷的糾正中完善，這種耐心的等待和不懈地探索是非常重要的，能得出規(guī)律性的更完善的結(jié)論。另外，校長(zhǎng)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要有實(shí)事求是的精神，腳踏實(shí)地的態(tài)度和勤奮踏實(shí)的作風(fēng)。做表面文章、做官樣文章是得不到正果的。校長(zhǎng)的魅力還在于愛(ài)學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)使自己睿智聰慧，成熟干練;使自己決策水平，工作能力不斷的提升。校長(zhǎng)要善于向書(shū)本學(xué)，向他人學(xué)。同時(shí)，還要向自己學(xué)即善于反思，在反思中總結(jié)成功之處，找出不足，在實(shí)踐中不斷地改進(jìn)完善，促進(jìn)自我不斷的成長(zhǎng)。見(jiàn)多識(shí)廣，學(xué)識(shí)豐厚是校長(zhǎng)的魅力所在。這種魅力會(huì)吸引教師，影響教師，帶動(dòng)教師。總之，對(duì)校長(zhǎng)而言，管理的過(guò)程就是做人的過(guò)程，是一個(gè)自我修煉的過(guò)程。只有不斷地加強(qiáng)修煉，才能做一個(gè)具有內(nèi)在魅力的校長(zhǎng)。

還有，在必修課作業(yè)中，有很多內(nèi)容看完后引起我的深深思考

在教育管理的路上，每個(gè)校長(zhǎng)都渴望一路飛花，但往往事與愿違。辦學(xué)條件的局限，師資生源的滯后，讓很多深陷其中的校長(zhǎng)望而卻步，回天乏術(shù)。而滄海橫流方顯英雄本色，透過(guò)自身的奮斗史，我們看到學(xué)校的飛速發(fā)展。所以，陶先生有感而發(fā)：一些學(xué)校所處的環(huán)境并不理想，可是，由于他們心系師生，堅(jiān)信通過(guò)個(gè)人奮斗與群體努力，一定可以抵達(dá)新的境界。于是，就有了不同尋常的拼搏精神與超越常人的行動(dòng)。

氣度影響格局，性格決定命運(yùn)。我們校長(zhǎng)如果都能充分發(fā)揮自己的智慧，在教育管理的漫漫長(zhǎng)路上，意氣風(fēng)發(fā)，智慧領(lǐng)跑。

校長(zhǎng)心得體會(huì) 篇2

暑假中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)匯編

暑假，岳陽(yáng)縣中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班在湖師大舉辦，步仙鎮(zhèn)中心學(xué)校校長(zhǎng)、常務(wù)副校長(zhǎng)、鳳凰學(xué)校校長(zhǎng)、中心小學(xué)校長(zhǎng)參加本次活動(dòng)。下面分享他們的學(xué)習(xí)心得體會(huì)：

懂教育是當(dāng)好校長(zhǎng)的關(guān)鍵

步仙鎮(zhèn)中心小學(xué)?? 李魁

五天的培訓(xùn)，時(shí)間雖短，但收益頗豐。下面簡(jiǎn)單談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)。我們校長(zhǎng)要懂小學(xué)教育、要懂小學(xué)管理、要懂經(jīng)營(yíng)學(xué)校、要懂教育生活、要懂自己，才能管理好一所學(xué)校。

構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。長(zhǎng)沙市第一中學(xué)校長(zhǎng)助理彭建主任談師生如何相處融洽，她把師生關(guān)系定位為教師，要做學(xué)生生命中的貴人，領(lǐng)路人，并且講述了人際關(guān)系融洽的黃金法則：你希望別人怎樣待你，你也要怎樣對(duì)待別人。白金法則：別人希望你怎樣對(duì)待他，你就怎樣對(duì)待他。讓我知道怎樣去處理日常的人際關(guān)系。彭主任就和諧師生關(guān)系的構(gòu)建策略指出了以下幾點(diǎn)。學(xué)校層面，一是學(xué)校文化熏陶，二是學(xué)校制度保障，三是團(tuán)隊(duì)促進(jìn)個(gè)人發(fā)展；個(gè)人層面，主要是要熱愛(ài)、關(guān)心、幫助學(xué)生，真正做他們的引路人；平時(shí)一定要多給學(xué)生鼓勵(lì)和尊重；對(duì)學(xué)生要有研究、了解，做到多觀察；讓學(xué)生真正當(dāng)家作主、做學(xué)習(xí)的主人；善于改變自己、發(fā)展自己，與孩子進(jìn)行有效溝通，寬容對(duì)待每一位學(xué)生。這就給我們這些校長(zhǎng)指明了路，我一定按彭主任的方法去管理我校的學(xué)生。教育意味著一棵樹(shù)動(dòng)搖另一棵樹(shù)，一朵云推動(dòng)另一朵云，一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂。我校留守兒童較多，我將給予學(xué)生更大的寬容和等待。

依法治校與中小學(xué)法制教育。劉興樹(shù)教授講到了學(xué)校要依法治校，要注意到：一要建立組織，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工作機(jī)構(gòu)，要管理規(guī)范。二要建章立制，完善各項(xiàng)制度，如教育教學(xué)制度，人事管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，學(xué)生管理制度，師資管理制度，后勤保障制度，安全管理制度等。俗話說(shuō)：不以規(guī)矩，不成方圓。“規(guī)矩”對(duì)學(xué)校工作而言，就是學(xué)校的管理制度。要辦好一所好學(xué)校，必須有章可依，有規(guī)可循。否則學(xué)校的人、事、財(cái)、物、信息的管理以及時(shí)間、空間的安排就會(huì)混亂無(wú)序。學(xué)校管理制度作為全校師生員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，其最終的貫徹執(zhí)行者是學(xué)校的每個(gè)成員，為使各項(xiàng)規(guī)章制度得以真正落實(shí)，就要在制度制定的源頭上做好工作，多方面征求全校教職員工的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷完善。我校是一所農(nóng)村小學(xué)，在有些方面制度還不太健全，有些執(zhí)行不力，今年下學(xué)期還要加強(qiáng)這方面的管理。

如何做專業(yè)的校長(zhǎng)。明德麓谷明華小學(xué)左鵬校長(zhǎng)講到了他的教學(xué)生涯，從事務(wù)型的鄉(xiāng)村校長(zhǎng)，到學(xué)習(xí)型的小城校長(zhǎng)，專業(yè)型的城市副校長(zhǎng)，再到事業(yè)型的城鄉(xiāng)結(jié)合部校長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印。他無(wú)論在什么地方當(dāng)校長(zhǎng)，都始終做好三件事：讀書(shū)、教書(shū)、辦學(xué)。他堅(jiān)持下來(lái)了，所以他取得了成功，體現(xiàn)了自己的價(jià)值。

校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人。校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，校長(zhǎng)要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重點(diǎn)、中心工作及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。校長(zhǎng)在管理上，關(guān)鍵要做到三個(gè)方面：1、干正確的事。即對(duì)學(xué)校的事情校長(zhǎng)不能事無(wú)巨細(xì)大包大攬獨(dú)自操勞，因?yàn)槟銢](méi)有那么多的時(shí)間沒(méi)有那么多的精力也沒(méi)有這個(gè)能力。校長(zhǎng)主要應(yīng)該是策劃和做出決策。2、發(fā)揚(yáng)民主、果斷決策、督促落實(shí)。對(duì)于學(xué)校的重大事件，校長(zhǎng)要發(fā)揚(yáng)民主，組織廣大教師參與策劃，提出建議，然后在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上校長(zhǎng)要敢于做出決斷，并承擔(dān)責(zé)任。決策制定后校長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，共同落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。?? 注意理順關(guān)系。校長(zhǎng)要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對(duì)上要多爭(zhēng)取，對(duì)外要多聯(lián)系，對(duì)下要多信任、多鼓勵(lì)、多支持。

校長(zhǎng)對(duì)于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展離不開(kāi)有思想、有素質(zhì)、開(kāi)拓進(jìn)取的校長(zhǎng)，要充分認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，為辦好教育而思，為學(xué)校發(fā)展而謀，充分發(fā)揮核心主導(dǎo)作用，使自己成為一面旗幟，引領(lǐng)凝聚教師群體。而要做好這些工作，校長(zhǎng)必須善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，看書(shū)讀報(bào)，聽(tīng)課參觀。不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)課程改革理論，學(xué)習(xí)名校名師的教育思想和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。這樣工作才能有思路、有創(chuàng)新。校長(zhǎng)不僅自己學(xué)習(xí)，還要引導(dǎo)全校教職工學(xué)習(xí)，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型校園，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，不斷提高教職工的整體素質(zhì)。

學(xué)然后知不足，不足然后知學(xué)。通過(guò)這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé)。今后在工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，全力以赴做好自己崗位該做的事，為教育夢(mèng)想努力，帶領(lǐng)全體教師為辦人民滿意的教育而不懈奮斗。

“治校三部曲”，致力提高管理水平

步仙鎮(zhèn)中心學(xué)校 李欽

此次培訓(xùn)真是收獲滿滿，體會(huì)良多，作為校長(zhǎng)，具體來(lái)說(shuō)，有如下幾點(diǎn)心得：

一、精心設(shè)計(jì)好學(xué)校的品牌

校長(zhǎng)是是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，更是學(xué)科帶頭人，教師的勤務(wù)員。俗話說(shuō)：“有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校”。校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理?！币虼?，校長(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí)，要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，更是學(xué)校品牌的意義所在。

要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，其次就要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，帶好“班子”，指揮好隊(duì)伍。一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，站起來(lái)能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，做到互相支持不撤臺(tái)，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問(wèn)題：一是思想建設(shè)問(wèn)題；二是班子團(tuán)結(jié)問(wèn)題；三是科學(xué)決策問(wèn)題；四是表率作用問(wèn)題。校長(zhǎng)要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長(zhǎng)應(yīng)多一點(diǎn)人情味，少一點(diǎn)火藥味；多一點(diǎn)教育渠道，少一點(diǎn)空洞說(shuō)教。尊重、信任班子的每一個(gè)成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠(yuǎn)是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。

要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺(tái)，精心謀事，在想干事、會(huì)干事上下功夫。事無(wú)俱細(xì)，一項(xiàng)一項(xiàng)完成，一步一個(gè)腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長(zhǎng)處，多想他人的難處；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長(zhǎng)要善于營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。俗話說(shuō)：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀，能為學(xué)校提供活力，能有效地調(diào)動(dòng)工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校，只要有利于學(xué)校的發(fā)展，作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)剛則剛，當(dāng)柔則柔，非原則性問(wèn)題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來(lái)支撐學(xué)校，做到制約機(jī)制周全，有操作性、實(shí)效性、易被師生采納。

二、全力打造高效的師資隊(duì)伍

教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動(dòng)都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋。有人這樣說(shuō)過(guò)“知識(shí)就是力量；教育就是財(cái)富；學(xué)習(xí)就是生命。”，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！?/p>

“先有名師，才有名校”。作為一名校長(zhǎng)，應(yīng)鼓勵(lì)教師多讀書(shū)，努力創(chuàng)造讀書(shū)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史。書(shū)永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)的階梯，作為教師，

至少要讀三類書(shū):前沿性理論書(shū)、名著、教育文章。正如培根說(shuō)的：讀史使人明智，讀詩(shī)使人聰慧。作為校長(zhǎng)要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書(shū)的氛圍、讀書(shū)條件，真正讓教師成為社會(huì)中讀書(shū)最多的人群。同時(shí)引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思?xì)c隨，沒(méi)有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，做讀書(shū)筆記等等，都有利于教師的成長(zhǎng)。

三、努力提高管理水平

要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長(zhǎng)的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力。這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的四點(diǎn)要求：

1.目標(biāo)定位：作為一名校長(zhǎng)，首先必須認(rèn)真制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo)，師資的配備和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo)；其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵；第三是質(zhì)量的類型。

2.教育理性：校長(zhǎng)要有明確的理念，有科學(xué)的“發(fā)展觀”、正確的“人才觀”，全面理性的“育人觀”。無(wú)論是大會(huì)還是小會(huì)，讓他深存于教師；掌握主線，找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長(zhǎng)點(diǎn)；改變?cè)鲩L(zhǎng)方式，分析各位教師的.潛力，做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái)，大膽管理，嚴(yán)格管理，用規(guī)章、用情感管人。

3.精神重塑：一所學(xué)校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點(diǎn)、動(dòng)力的源泉。我所在的學(xué)校由于多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認(rèn)真研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我校教師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻(xiàn)精神，第四是拼搏精神。

總而言之，通過(guò)這次培訓(xùn)，我進(jìn)一步明確了“一個(gè)好校長(zhǎng)可以成就一所好學(xué)?！钡纳羁虄?nèi)涵。在今后的教育教學(xué)工作實(shí)踐中我會(huì)“以人為本”，轉(zhuǎn)換觀念，辛勤工作，不斷深

化學(xué)校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學(xué)校，全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，力爭(zhēng)將我校辦成一所家長(zhǎng)信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。

學(xué)以致用籌劃好學(xué)校的發(fā)展

步仙鎮(zhèn)中心學(xué)校?? 付宇

學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，教育成就人生。每次學(xué)習(xí)都是充電，都是升華。我一定把學(xué)到的知識(shí)內(nèi)化，為自己更好地工作增加力量。

一、學(xué)習(xí)的體會(huì)

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓自己更深刻而清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要?；畹嚼?，學(xué)到老。校長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)，老師天天向上；老師好好學(xué)習(xí)，學(xué)生天天向上；學(xué)生好好學(xué)習(xí)，民族天天向上。好好學(xué)習(xí)，與學(xué)生共同成長(zhǎng)，爭(zhēng)取遇見(jiàn)更好的自己。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓一些不完美的人帶動(dòng)另一些不完美的人一起走向完美。

現(xiàn)在，經(jīng)常談起的教育均衡和教育公平，不讓孩子輸在起跑線上，原來(lái)，我還只膚淺地以為，教育的不公平和不均衡，表現(xiàn)在校舍和師資上，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我更深刻地認(rèn)識(shí)到教育的不公平和不均衡，首先表現(xiàn)在校長(zhǎng)的身上。我與那些優(yōu)秀的校長(zhǎng)，相差太遠(yuǎn)了。為了孩子的明天，作為校長(zhǎng)，任重道遠(yuǎn)。

這樣高質(zhì)量的學(xué)習(xí)，請(qǐng)教體局多組織。不僅是理論學(xué)習(xí)，更要有親身經(jīng)歷、體驗(yàn)的跟班學(xué)習(xí)；不僅校長(zhǎng)要學(xué)習(xí)，更要組織教育行政、老師多學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)不僅僅是業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，更要解決老師思想層面的問(wèn)題。

二、每堂課給自己感觸最深的內(nèi)容

王善平教授的課，一個(gè)學(xué)校，沒(méi)有十年，辦不好。說(shuō)明教育需要堅(jiān)守，辦教育，不能心浮氣躁，不能急功近利。學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，要真正落實(shí)預(yù)算管理，只有這樣，才能在現(xiàn)行政策體制下，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的一些風(fēng)險(xiǎn)。

彭健老師的課，她自己有著深厚的心理健康教育的功底，通過(guò)她，讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到心理健康教育在學(xué)校教育工作的重要性。心理老師，要兼任德育辦副主任，參與學(xué)校的學(xué)生管理，更好地做學(xué)生的相關(guān)工作。

吳定輝局長(zhǎng)的課，讓我清醒地認(rèn)識(shí)到文化對(duì)于管理的獨(dú)到作用與重要性。二流的學(xué)校靠管理，一流的學(xué)?？课幕?/p>

劉建瓊老師的課，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的課程開(kāi)發(fā)，可以有效地提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。

劉新樹(shù)老師的課，學(xué)校要依法辦法，即有學(xué)校的章程，并按章行事。學(xué)校要實(shí)行制度管理，首先是制度要有公信力，其次，要完善相關(guān)制度。

左鵬老師的課，用他自己的成長(zhǎng)（起點(diǎn)很低，從相當(dāng)于我們?cè)狸?yáng)縣的相思中學(xué)起步，靠自己的努力，成長(zhǎng)為省里重點(diǎn)學(xué)校的校長(zhǎng)，成為湖南未來(lái)的教育專家），說(shuō)明學(xué)習(xí)很重要。

三、今后工作的思考

學(xué)習(xí)的目的，轉(zhuǎn)變理念，解放思想，找到解決實(shí)際工作中存在問(wèn)題的一些辦法。為了讓我鎮(zhèn)教育更好了發(fā)展，結(jié)合此次學(xué)習(xí)，我打算從以下方面實(shí)施。

抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期邀請(qǐng)專家給老師進(jìn)行培訓(xùn)，既解決思想層面的問(wèn)題，又提高老師的教育技能。進(jìn)一步做實(shí)老師間能帶新、老帶新的工作。以往的這項(xiàng)工作，僅僅學(xué)校在開(kāi)學(xué)時(shí)布置，但沒(méi)有納入學(xué)校管理，沒(méi)有好壞的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。今年下期，我們將舉行正式的能帶新老師的拜師禮，很鄭重、很正式地舉行儀式，并明確此項(xiàng)工作的方案和學(xué)校對(duì)此項(xiàng)工作期末檢查及考核的要求。

抓好課程管理。此次學(xué)習(xí)出現(xiàn)的高頻詞是課程管理。課程管理，是每個(gè)學(xué)校應(yīng)該而且是必須做的，堅(jiān)持做好課程管理，日積月累，自然形成學(xué)校的校園文化，自然形成學(xué)校的辦學(xué)特色。

抓好校園文化。學(xué)校文化要傳承好，要規(guī)劃好，要有積淀。學(xué)校的規(guī)章制度，不能僅僅行政會(huì)上決定，要充分征集老師的意見(jiàn)。學(xué)校的一訓(xùn)三風(fēng)，要讓所有師生清楚，并內(nèi)化于心，外化于形。

抓好制度建設(shè)。依法辦學(xué)，做好規(guī)劃與章程，無(wú)規(guī)劃就無(wú)方向感，無(wú)導(dǎo)航的東西。利用暑假時(shí)間，組織全校老師，對(duì)學(xué)校所有的制度重新進(jìn)行修訂，在政策法律的框架下，充分尊重老師意愿，整章建制，為學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展和制度管理奠定基礎(chǔ)。

抓好養(yǎng)成教育。一個(gè)好的習(xí)慣，將影響人的一生。性格決定命運(yùn)，習(xí)慣成就未來(lái)。我們將更加注重學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣的培養(yǎng)，為學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、全面發(fā)展及今后適應(yīng)社會(huì)奠基。

落實(shí)帶頭示范。在今后做校長(zhǎng)的過(guò)程中，要有教育情結(jié)，這是做好校長(zhǎng)的前提，不能把校長(zhǎng)看作官。自己的人生觀、價(jià)值觀要正確，要從校長(zhǎng)的工作中找到樂(lè)趣。要愛(ài)學(xué)習(xí)，勤思考，并堅(jiān)守自己的教育理想。把自己的樂(lè)趣轉(zhuǎn)移到如何做好校長(zhǎng)、如何做好學(xué)校工作上來(lái)。要通過(guò)自己更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，用身影說(shuō)話，帶動(dòng)行政作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，重燃老師的工作激情。校長(zhǎng)的手里不是舉著鞭子，而是拿著旗子。我將正確認(rèn)識(shí)自己，懷著感恩的心，帶著智慧與激情，把工作踏踏實(shí)實(shí)做好，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作實(shí)績(jī)，回報(bào)組織的關(guān)愛(ài)。

校長(zhǎng)心得體會(huì) 篇3

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝“20xx年福建省小學(xué)校長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)”經(jīng)過(guò)一周的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束。通過(guò)豐富多彩的學(xué)習(xí)方式，收獲頗豐：

鄧小華校長(zhǎng)《“雙減”背景下學(xué)校課程建設(shè)與教學(xué)改革》和趙璟校長(zhǎng)《“雙減”背景下提升學(xué)校教育質(zhì)量的路徑》的講座均從“雙減”政策展開(kāi)，道出“雙減”的目標(biāo)與方向，途徑與策略，讓我們進(jìn)一步明晰了“雙減”作為國(guó)家關(guān)心、群眾關(guān)切、社會(huì)關(guān)注的重要民生問(wèn)題，應(yīng)怎樣在把方向、明目標(biāo)中，讓“雙減”真正落實(shí)，達(dá)成減負(fù)、增效、提質(zhì)要求，我們將孜孜以求。通過(guò)講座的形式，在學(xué)校制度化管理、養(yǎng)成教育、高效課堂、引領(lǐng)式教學(xué)及教育思想等方面有了深刻的認(rèn)識(shí)，為促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)。

我們參觀閩西革命歷史博物館、鄧子恢紀(jì)念館，這些革命烈士的奉獻(xiàn)精神深深地感動(dòng)了我們，值得我們學(xué)習(xí)，為了國(guó)家的獨(dú)立，民族的解放和人民的幸福，他們把生命都毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)出去，他們英勇奮斗，流血犧牲，建立了不朽的功勛，譜寫(xiě)了悲壯激越，波瀾壯闊的歷史篇章，我們必須永遠(yuǎn)銘記他們的豐功偉績(jī)！

11月6日上午福建教育學(xué)院的郭春芳教授《建設(shè)高質(zhì)量教育體系與基礎(chǔ)教育改革發(fā)展》指出高質(zhì)量教育體系的內(nèi)涵與特征，要更加注重“根本”“三公”“治理”“融合”等。

全體學(xué)員在省教育學(xué)院林宇博士的精心組織下，圍繞“《中華人民共和國(guó)家庭教育促進(jìn)法》對(duì)學(xué)校工作的意義與思考"這個(gè)主題，分組開(kāi)展研討活動(dòng)。

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅是一次理論性學(xué)習(xí)，更重要是如何把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，來(lái)更有效指導(dǎo)學(xué)校工作，努力使學(xué)校工作更好的適應(yīng)新形式下學(xué)校發(fā)展的新需求。培訓(xùn)已結(jié)束，但學(xué)習(xí)不會(huì)結(jié)束，專家們分享的先進(jìn)教育理念，行之有效的方法，尤其是對(duì)當(dāng)今“雙減”教育背景下的思考，將會(huì)對(duì)我們今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義。我們將會(huì)用培訓(xùn)中得到的理論、經(jīng)驗(yàn)與研究方法，不斷探索，勇于實(shí)踐，提升自己，為學(xué)校的教育教學(xué)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

校長(zhǎng)心得體會(huì) 篇4

編者按

黨的二十大報(bào)告指出，堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。報(bào)告還指出，培育創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)科學(xué)家精神，涵養(yǎng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。本期特刊邀請(qǐng)部分大學(xué)書(shū)記校長(zhǎng)撰文，圍繞加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、弘揚(yáng)科學(xué)家精神，結(jié)合高校教學(xué)實(shí)際，談學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和落實(shí)舉措。

為培育創(chuàng)新文化貢獻(xiàn)高校力量

蔡袁強(qiáng)

浙江工業(yè)大學(xué)黨委書(shū)記

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。優(yōu)良學(xué)風(fēng)是創(chuàng)新文化最深層次的內(nèi)核，是促進(jìn)科技創(chuàng)新事業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

浙江工業(yè)大學(xué)始終承載著工業(yè)教育務(wù)實(shí)圖強(qiáng)的基因，與國(guó)家同呼吸、共命運(yùn)，為社會(huì)育英才、作貢獻(xiàn)。新征程新使命，我們將以黨的二十大精神為引領(lǐng)，為培育創(chuàng)新文化、助力高水平科技自立自強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

厚植創(chuàng)新基因，加快培養(yǎng)和輸送富有家國(guó)情懷、國(guó)際視野、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的行業(yè)精英和領(lǐng)軍人才。要堅(jiān)持為黨育人、為國(guó)育才，健全課程思政、專業(yè)思政、教師思政一體化機(jī)制，厚植強(qiáng)國(guó)有我的堅(jiān)定信念和宏大志向，系好學(xué)術(shù)道路上的“第一?？圩印?。要提升人才自主培養(yǎng)能力，構(gòu)建創(chuàng)新引領(lǐng)、多元協(xié)同、開(kāi)放融合的高水平人才培養(yǎng)體系，突出創(chuàng)新素養(yǎng)培育，造就堪當(dāng)民族復(fù)興大任的拔尖創(chuàng)新人才。

涵養(yǎng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，推動(dòng)科研人員和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)“真研究問(wèn)題、研究真問(wèn)題”。要以“四個(gè)面向”為根本遵循，健全從需求對(duì)接、方向布局、任務(wù)承接、團(tuán)隊(duì)組建、協(xié)同攻關(guān)到成果轉(zhuǎn)化的全鏈條有組織科研機(jī)制，推動(dòng)科研人員和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)把學(xué)問(wèn)做在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家安全主戰(zhàn)場(chǎng)，以一流成果助力浙江“兩個(gè)先行”、賦能高質(zhì)量發(fā)展。要健全以創(chuàng)新為導(dǎo)向的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)研究的穩(wěn)定支持，建立學(xué)術(shù)特區(qū)，鼓勵(lì)交叉研究，培育“從0到1”原創(chuàng)性成果。要強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化的評(píng)價(jià)與激勵(lì)，前瞻布局有組織科研的主攻方向和重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施科技攻關(guān)“揭榜掛帥”新機(jī)制，推動(dòng)成果在重大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的有效應(yīng)用。

培養(yǎng)濃厚創(chuàng)新氛圍，打造引領(lǐng)社會(huì)創(chuàng)新風(fēng)尚的燈塔。要突出政治引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神和科學(xué)家精神，引導(dǎo)師生充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的重大意義，把創(chuàng)新觀念內(nèi)化為自覺(jué)行動(dòng)。要深入挖掘校本精神內(nèi)涵，倡導(dǎo)“立地頂天”的科研創(chuàng)新理念，推動(dòng)作風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化，引領(lǐng)師生繼承工業(yè)教育務(wù)實(shí)圖強(qiáng)的基因，愛(ài)黨報(bào)國(guó)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、服務(wù)人民，肩負(fù)起時(shí)代賦予的創(chuàng)新重任，打造涵育一流創(chuàng)新文化的高地。要發(fā)揮大學(xué)文化傳承創(chuàng)新的職能，帶頭尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，輻射帶動(dòng)全社會(huì)形成鼓勵(lì)支持創(chuàng)新創(chuàng)造的良好氛圍。

以頂天立地人本實(shí)現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為

陳文興

中國(guó)工程院院士、浙江理工大學(xué)校長(zhǎng)

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，培育創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)科學(xué)家精神，涵養(yǎng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。

浙江理工大學(xué)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，立足浙江、服務(wù)全國(guó)、面向世界，不斷拓展校地合作的廣度深度，完善成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，提升科技自主創(chuàng)新能力，在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新?lián)?dāng)。在這個(gè)過(guò)程中，我們認(rèn)為重點(diǎn)要做到三點(diǎn)：頂天、立地、人本。

頂天，緊盯“四個(gè)面向”，打造科技創(chuàng)新策源地。近年來(lái)，浙江理工大學(xué)夯實(shí)基礎(chǔ)研究，提升原始創(chuàng)新能力；做有組織的科研，組織實(shí)施重大科技任務(wù)，承擔(dān)了一批國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，加快行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)重大突破；積極推進(jìn)高能級(jí)平臺(tái)建設(shè)，共建國(guó)家和省部級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)20余個(gè)。

立地，服務(wù)區(qū)域發(fā)展，打造科技成果轉(zhuǎn)化地。近年來(lái)，浙江理工大學(xué)按照“學(xué)校布點(diǎn)、學(xué)院建點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)蹲點(diǎn)”模式，將學(xué)科團(tuán)隊(duì)前置到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，建立地方產(chǎn)業(yè)研究院13個(gè)，聚焦技術(shù)難題，建立企業(yè)重點(diǎn)技術(shù)需求清單和高校重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)、人才團(tuán)隊(duì)供給清單，雙向匹配、有效對(duì)接。由?？茀f(xié)牽頭，浙江理工大學(xué)開(kāi)展“我為企業(yè)解難題”“百個(gè)支部進(jìn)百企”“博士黨員進(jìn)企業(yè)、技術(shù)服務(wù)零距離”活動(dòng)，為企業(yè)破解難題700余個(gè)。近期，浙江理工大學(xué)向浙江山區(qū)26縣免費(fèi)開(kāi)放了175件具有市場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值的發(fā)明專利，讓科研成果惠及更多中小微企業(yè)，為共同富裕示范區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的科技支撐。

人本，營(yíng)造優(yōu)良生態(tài)，打造人盡其才新天地。近年來(lái)，浙江理工大學(xué)高度重視科學(xué)道德和學(xué)風(fēng)建設(shè)，打造積極向上的學(xué)術(shù)氛圍，弘揚(yáng)科學(xué)家精神，激發(fā)更多的原始創(chuàng)新成果。學(xué)校深化政策改革，完善管理流程，建立合理的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系，有效配置學(xué)術(shù)資源，促進(jìn)良好的學(xué)術(shù)生態(tài)建設(shè)，激勵(lì)和保障科研人員的積極性。浙江理工大學(xué)還在浙江省內(nèi)率先推動(dòng)職稱改革，設(shè)立“社會(huì)服務(wù)與推廣型”評(píng)聘類別，破除唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)勵(lì)傾向，鼓勵(lì)應(yīng)用型科研人員把論文寫(xiě)在“工廠車間”，以產(chǎn)業(yè)化方式讓科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，讓高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能不斷壯大。

來(lái)源：科技日?qǐng)?bào)

校長(zhǎng)心得體會(huì) 篇5

今天，局人事科組織外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的校長(zhǎng)做學(xué)習(xí)匯報(bào)，副校級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。這也是培養(yǎng)名校長(zhǎng)的途徑之一吧。

幾位校長(zhǎng)報(bào)告各有特色，尤其對(duì)實(shí)驗(yàn)小學(xué)的張校長(zhǎng)的反思深有同感，他深度的思考及尖銳地指出現(xiàn)在束縛校長(zhǎng)創(chuàng)新的考核辦法、體制問(wèn)題，使我覺(jué)得張校長(zhǎng)學(xué)習(xí)歸來(lái)后可以說(shuō)是如虎添翼，會(huì)為魅力二七添上濃重一筆的，他大膽的指出名師選拔的局限性，指出不應(yīng)把因一節(jié)課而成名的教師評(píng)為名師，而應(yīng)把把差班帶成好班的`教師評(píng)為名師，引發(fā)臺(tái)下校長(zhǎng)拍手叫好;難忘春暉胡校長(zhǎng)的SWOT分析法及匯報(bào)最后分享的內(nèi)容，難忘那美侖美奐的圖片及觸動(dòng)人們內(nèi)心的文字，胡校長(zhǎng)將外出學(xué)習(xí)的匯報(bào)與本校的辦學(xué)理念有機(jī)結(jié)合，感恩的主題自始至終，贏得大家陣陣掌聲。

這次報(bào)告組織的很成功，大家一起分享學(xué)習(xí)的收獲。建議人事科在以后的校長(zhǎng)培訓(xùn)上多多傾斜三鄉(xiāng)的校長(zhǎng)!

校長(zhǎng)心得體會(huì) 篇6

楊東平口述 ◎周大平整理怎樣做父母是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題。19魯迅曾在《今天我們?nèi)绾巫龈赣H》一文中呼吁“救救孩子”，當(dāng)時(shí)的背景是新文化運(yùn)動(dòng)，要以割除陳舊傳統(tǒng)的方式來(lái)為孩子的成長(zhǎng)開(kāi)辟一條新路。斗轉(zhuǎn)星移，近百年后的今天，我們?cè)賮?lái)討論這個(gè)話題，又會(huì)產(chǎn)生豐富的聯(lián)想。近日，北京理工大學(xué)文科學(xué)部委員、教授、博士生導(dǎo)師楊東平，就這個(gè)話題在一次教育沙龍中針對(duì)城市的家長(zhǎng)提出了自己的意見(jiàn)。他特別提到，家庭教育在城市是過(guò)度了、在農(nóng)村則缺失了。輸在了起跑線上中國(guó)自古以來(lái)就有非常多的家訓(xùn)、家教經(jīng)驗(yàn)，但今天許多號(hào)稱愛(ài)孩子的家長(zhǎng)之所為，非常典型地違反了基本的教育準(zhǔn)則。具體表現(xiàn)包括：認(rèn)為在考試分?jǐn)?shù)面前可以犧牲健康。據(jù)中國(guó)青少年研究中心的最新調(diào)查，中小學(xué)生的日均睡眠時(shí)間比國(guó)家規(guī)定的少了1小時(shí)24分鐘，在全球范圍內(nèi)排在最后。已經(jīng)有科學(xué)研究證明，睡眠不足是導(dǎo)致兒童肥胖的最直接原因，因?yàn)閮和纳L(zhǎng)激素主要在深夜的睡眠時(shí)間分泌。日睡眠不足9個(gè)小時(shí)的小學(xué)生，發(fā)生肥胖的概率是對(duì)照組孩子的4倍。做人教育欠缺，削弱了誠(chéng)實(shí)、正直的人格養(yǎng)成。中國(guó)傳統(tǒng)的君子之教，培養(yǎng)人知書(shū)達(dá)理、溫文爾雅的教育空間被擠壓。許多孩子沒(méi)有獲得相應(yīng)的生活自理能力。一些15歲的孩子的生活自理能力還止步于10歲、8歲的狀態(tài)，離開(kāi)一直依賴的父母就寸步難行，沒(méi)有自己作基本判斷和選擇的能力。忽視孩子的精神成長(zhǎng)。許多家長(zhǎng)熱衷于讓孩子參加各種課外培訓(xùn)班，認(rèn)為學(xué)習(xí)好就萬(wàn)事大吉，卻沒(méi)有幫他構(gòu)建一個(gè)充實(shí)的內(nèi)心世界，沒(méi)有給他一個(gè)精神健康成長(zhǎng)的方向。我們與日本作比較就會(huì)看到一些差距：日本幼兒園秋冬季節(jié)都要求孩子穿短衣短褲，還有幼兒園要求家長(zhǎng)準(zhǔn)備不同尺寸的包和很多套衣服，以備小孩在不同的場(chǎng)合背不同的包去遠(yuǎn)足，以及為不同場(chǎng)合的表演換不同的衣服。3年以后，日本小孩上小學(xué)時(shí)的自理沒(méi)問(wèn)題，而中國(guó)城市中不少七八歲的孩子還不會(huì)系鞋帶。日本的幼兒園不怎么進(jìn)行知識(shí)教育和所謂的綜藝教育，而是通過(guò)過(guò)各種節(jié)日，讓每個(gè)孩子在不同的活動(dòng)中展示自己，在展示中學(xué)會(huì)微笑、學(xué)會(huì)向別人說(shuō)謝謝之類的禮貌用語(yǔ)，這就是在培養(yǎng)孩子的綜合素質(zhì)。人格養(yǎng)成教育的缺失中國(guó)的家庭教育究竟缺了什么？首先，是人格養(yǎng)成這個(gè)家庭教育的核心內(nèi)容在功利面前被逐漸淡化了。盡管學(xué)歷和名校有時(shí)被看得特別重要，但關(guān)鍵時(shí)刻人們還是把好的人品作為首要指標(biāo)。比如女生家長(zhǎng)選女婿，比如企業(yè)招聘員工，都會(huì)把好的人品放在第一位。家庭教育最根本的是培養(yǎng)一個(gè)好人。其次，性格決定命運(yùn)。社會(huì)各行各業(yè)能夠有點(diǎn)成就的人，歸根結(jié)底都不是靠自身有限的知識(shí)和高學(xué)歷，而是靠他們的綜合素質(zhì)或人格特征，即勇氣、意志力、堅(jiān)持、興趣愛(ài)好等等。再次，情商大于智商。美國(guó)有人對(duì)1000名成功企業(yè)家做過(guò)調(diào)查，其中大多數(shù)人說(shuō)到自己的成功，一部分說(shuō)是出于愛(ài)好，一部分說(shuō)是由于堅(jiān)持。20世紀(jì)初，美國(guó)還持續(xù)跟蹤調(diào)查過(guò)1000名智商在140以上的學(xué)生，50年后，其中出現(xiàn)了七八十位成功人士，他們的共同特點(diǎn)是都具有比較好的綜合素質(zhì)，他們妥善的為人處世方式、廣泛的興趣愛(ài)好、幽默的性格等因素共同支持他們達(dá)到了成功的高度。第四，家庭教育的基本價(jià)值在于幫助孩子發(fā)展個(gè)性和實(shí)現(xiàn)自我。評(píng)價(jià)一個(gè)人的家庭教育是否成功，第一要看他青少年時(shí)期是否與書(shū)為友，養(yǎng)成了良好的閱讀習(xí)慣。如能與書(shū)為友，就可以保證他不會(huì)學(xué)壞。第二要看他在高中階段能否形成自己獨(dú)特的興趣愛(ài)好。若形成，就奠定了他自我發(fā)展的基礎(chǔ)。孩子是看著父母的背影長(zhǎng)大的，他們對(duì)家長(zhǎng)的言行舉止、處世方式印象非常深刻。其中，父親對(duì)男孩的影響特別重要，會(huì)塑造和改變男孩今后的形象和生活方式。此外，女孩形成自己的性別認(rèn)知，以及對(duì)異性的基本判斷能力也都是在家庭中完成的?？傊?，孩子的人格養(yǎng)成和個(gè)性發(fā)展主要靠家庭教育。學(xué)校教育對(duì)孩子提供的是一般的關(guān)注，不可能像家長(zhǎng)那樣一對(duì)一地發(fā)現(xiàn)孩子成長(zhǎng)過(guò)程中的每一個(gè)變化。發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)校，特別注重為一對(duì)一的家庭教育留出足夠的時(shí)間。家長(zhǎng)仍然有許多選擇今天討論“怎樣做父母”特別艱難，因?yàn)樵诩ち业目荚嚫?jìng)爭(zhēng)中，很多家長(zhǎng)陷入了一種極度焦慮的狀態(tài)難以自拔。盡管還沒(méi)有一用即靈的方法幫助家長(zhǎng)們改變，但在同樣的教育環(huán)境中，他們?nèi)匀豢梢杂性S多不同的選擇。家長(zhǎng)能夠改變的，是自己那些不正確的教育觀和教育方法。首先要淡化分?jǐn)?shù)競(jìng)爭(zhēng)，不要迎合現(xiàn)在流行的應(yīng)試教育的評(píng)價(jià)，尤其在孩子的小學(xué)階段，考多少分真的沒(méi)那么重要。安徽休寧是一個(gè)非常著名的.狀元縣，歷史上出過(guò)17名狀元，現(xiàn)在正在大力打造狀元文化，而那17名狀元卻沒(méi)有幾個(gè)人知道他們的名字。上海曾有位老師對(duì)所教過(guò)的每一屆學(xué)生做過(guò)長(zhǎng)達(dá)的跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)日后事業(yè)有成的，都是當(dāng)年學(xué)習(xí)成績(jī)中等偏上的學(xué)生。對(duì)這個(gè)所謂的“第十名現(xiàn)象”的合理解釋，無(wú)非是那些好學(xué)生為了一種評(píng)價(jià)規(guī)范，把自己真正的個(gè)性丟失了，這個(gè)代價(jià)改變了他們的人生。提到起跑線上的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)孩子的起跑線已經(jīng)從高考提前到了幼升小。人生是一場(chǎng)馬拉松，起跑線上的秒秒競(jìng)爭(zhēng)只對(duì)劉翔重要。今天很多兒童沒(méi)有輸在起跑線上，卻“累死”在起跑線上了。美國(guó)麻省理工學(xué)院的一位面試專家，曾面試過(guò)許多到美國(guó)考試的中國(guó)學(xué)生。他認(rèn)為，對(duì)于每一個(gè)中國(guó)家庭創(chuàng)造的教育奇跡，都要耐心地等待后續(xù)篇章的展示。言外之意是想看看這種成功能持續(xù)多久。在美國(guó)16到24歲的亞裔女性中，華人的自殺率最高，其中麻省理工學(xué)院的亞裔本科生的自殺率是全美大學(xué)生平均自殺率的3倍。究其根源，他們是在一種高壓模式和應(yīng)試教育環(huán)境中形成的人格，缺乏為自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，缺乏選擇、判斷和處理各種問(wèn)題，以及掌握自己命運(yùn)的能力。他們性格內(nèi)向、不善與人交流，又不愿求助于心理醫(yī)生，因而患上心理疾病的概率相當(dāng)高。確立平民教育價(jià)值取向人生的圓滿比某個(gè)時(shí)段的出彩更為重要。遺憾的是，今天的中國(guó)人往往把教育和幸福緊密聯(lián)系在一起，而且讓教育僅僅停留在追求功利、上名校、滿足家長(zhǎng)虛榮心之類的膚淺層次上。關(guān)于幸福，周國(guó)平有一個(gè)觀點(diǎn)：8小時(shí)內(nèi)找到一件自己喜歡且能夠干好的事，8小時(shí)外找到一個(gè)自己喜歡的人并跟他在一起，這就是全面幸福的人生。這句話實(shí)際涉及了教育的兩大任務(wù)，一是要讓孩子的內(nèi)心有聲音，要有自己喜歡的事；二是要讓孩子能與人和諧相處，善于交往、合作與溝通，能夠找到自己喜歡的人。家長(zhǎng)的成功觀、價(jià)值觀需要轉(zhuǎn)變。對(duì)于兒童，一是理解，二是指導(dǎo)，三是解放，養(yǎng)成他們有耐勞作的體力、高尚的道德情操、廣博自由能容納新潮流的精神，也就是能在世界新潮流中不被淹沒(méi)的力量。這是魯迅在“五四運(yùn)動(dòng)”當(dāng)天寫(xiě)的，今天仍然可以作為當(dāng)代家庭教育的一條準(zhǔn)則。解放兒童的頭腦、解放兒童的雙手、解放兒童的嘴巴、解放兒童的空間、解放兒童的時(shí)間――陶行知提出的“解放兒童”，針對(duì)的是封建主義對(duì)兒童的束縛。今天已進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)了，但依然值得我們深思：只重視應(yīng)試教育，會(huì)對(duì)兒童造成怎樣的壓制和束縛呢？中國(guó)的家長(zhǎng)需要確立平民教育的價(jià)值取向。我們已進(jìn)入一個(gè)高等教育大眾化的時(shí)代，今天就應(yīng)以平常心培養(yǎng)合格的現(xiàn)代社會(huì)公民，不要只求出人頭地，而要為這個(gè)社會(huì)盡自己的責(zé)任。當(dāng)前，我們正在打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的學(xué)習(xí)型社會(huì)，因此更有可能擺脫以往一次性學(xué)歷教育對(duì)人的影響。我們已經(jīng)有網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)課程，有全世界最好的教育資源，一個(gè)人只要愿意學(xué)習(xí)，完全可以通過(guò)終生學(xué)習(xí)來(lái)提高和充實(shí)自己，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。名人的家庭教育觀有一個(gè)現(xiàn)象尚未引起家長(zhǎng)們關(guān)注：很多名人之后都比較普通，沒(méi)有取得所謂的成功；而且名人作為家長(zhǎng)也不要求子女出人頭地、成為名人。老舍對(duì)子女的要求很低：第一粗通文字；第二不欺負(fù)人也不被人欺負(fù)；第三有一技之長(zhǎng)，可以謀生。兒子舒乙成為中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)館的館長(zhǎng)，主要做一些文學(xué)研究和評(píng)論，退休后開(kāi)始畫(huà)畫(huà)，所畫(huà)的非常個(gè)性化的國(guó)畫(huà)，經(jīng)常提供給公益活動(dòng)，他是個(gè)有豐富色彩的人。傅雷是家庭教育中嚴(yán)父的典型，其“先為人，次為藝術(shù)家，再為音樂(lè)家，終為鋼琴家”的名言我們都耳熟能詳，由于對(duì)子女要求非常之高，他的家庭教育差一點(diǎn)走向反面，傅雷晚年對(duì)此有很多反思。傅雷之子傅聰與今天的郎朗都是天才兒童，都是在家長(zhǎng)的“捆綁”下長(zhǎng)大的。于是“天才不打他也能成為天才，否則打死他也成不了天才”又成為家庭教育的一個(gè)新話題。葉圣陶的名言“教育是農(nóng)業(yè)，不是工業(yè)”非常發(fā)人深省。孩子都是一顆沒(méi)發(fā)芽的種子，最后長(zhǎng)成什么，不完全由家長(zhǎng)的意志決定。每個(gè)兒童都是獨(dú)特的個(gè)體，善待兒童的最好做法是順其自然，家長(zhǎng)的智慧應(yīng)該在這里。首先要做一個(gè)好人，做一個(gè)健全的公民，要讓孩子做最好的自己，有家庭的責(zé)任，可以做出自己力所能及的改變。這是我最想對(duì)中國(guó)家長(zhǎng)們說(shuō)的。在大環(huán)境暫時(shí)改變不了的時(shí)候，面對(duì)“是給孩子提供一個(gè)避風(fēng)港還是第二戰(zhàn)場(chǎng)，是讓孩子多睡一小時(shí)還是多上一門課”的問(wèn)題，家長(zhǎng)們的選擇至關(guān)重要。

校長(zhǎng)心得體會(huì) 篇7

參加校長(zhǎng)培訓(xùn)，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長(zhǎng)應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了"教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展看校長(zhǎng)"這句話。校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。應(yīng)該說(shuō)，這次學(xué)習(xí)讓我開(kāi)闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。我深刻認(rèn)識(shí)到這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅是一次理論性學(xué)習(xí)，更重要是如何把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，來(lái)更有效指導(dǎo)學(xué)校工作，努力使學(xué)校工作更好的適應(yīng)新形式下學(xué)校發(fā)展的新需求。這次培訓(xùn)談讓我深深體會(huì)到：

一、校長(zhǎng)要設(shè)計(jì)好學(xué)校的品牌

校長(zhǎng)是學(xué)校工作的多面手。他既是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，更是是學(xué)科帶頭人，教師的勤務(wù)員。俗話說(shuō)："有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校"。校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話："校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理。"因此，校長(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí)，要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，更是學(xué)校品牌的意義所在。

要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，作刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，其次就要當(dāng)好"班長(zhǎng)"，帶好"班子"，指揮好隊(duì)伍。一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，站起來(lái)能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，做到互相支持不撤臺(tái)，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問(wèn)題：一是思想建設(shè)問(wèn)題;二是班子團(tuán)結(jié)問(wèn)題;三是科學(xué)決策問(wèn)題;四是表率作用問(wèn)題。校長(zhǎng)要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長(zhǎng)應(yīng)多一點(diǎn)人情味，少一點(diǎn)火藥味;多一點(diǎn)教育渠道，少一點(diǎn)空洞說(shuō)教。尊重、信任班子的每一個(gè)成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠(yuǎn)是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。

要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，再次就是要心中樹(shù)立六種觀念：全面觀念、發(fā)展觀念、人才觀念、素質(zhì)觀念、服務(wù)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念;六種意識(shí)：政治意識(shí)、大局意識(shí)、公共意識(shí)、特色意識(shí)、未來(lái)意識(shí)、育人意識(shí);弘揚(yáng)兩種精神：奉獻(xiàn)精神、貢獻(xiàn)精神。

要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺(tái)，精心謀事，在想干事、會(huì)干事上下功夫。事無(wú)俱細(xì)，一項(xiàng)一項(xiàng)完成，一步一個(gè)腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長(zhǎng)處，多想他人的難處;三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長(zhǎng)要善于營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。俗話說(shuō)：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀，能為學(xué)校提供活力，能有效地調(diào)動(dòng)工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校，只要有利于學(xué)校的發(fā)展，作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)剛則剛，當(dāng)柔則柔，非原則性問(wèn)題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來(lái)支撐學(xué)校，做到制約機(jī)制周全，有操作性、實(shí)效性、易被師生采納。

二、校長(zhǎng)要建設(shè)好團(tuán)結(jié)，高效的師資隊(duì)伍

教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動(dòng)都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋。有人這樣說(shuō)過(guò)"知識(shí)就是力量;教育就是財(cái)富;學(xué)習(xí)就是生命。"，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。"

"先有名師，才有名校"。作為一名校長(zhǎng)，應(yīng)鼓勵(lì)教師多讀書(shū)，努力創(chuàng)造讀書(shū)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史。書(shū)永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)的階梯，作為教師，至少要讀三類書(shū):前沿性理論書(shū)、名著、教育文章。正如培根說(shuō)的：讀史使人明智，讀詩(shī)使人聰慧。作為校長(zhǎng)要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書(shū)的氛圍、讀書(shū)條件，真正讓教師成為社會(huì)中讀書(shū)最多的人群。同時(shí)引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思?xì)c隨，沒(méi)有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，做讀書(shū)筆記等等，都有利于教師的成長(zhǎng)。

三、校長(zhǎng)培訓(xùn)網(wǎng)上論壇是提高校長(zhǎng)自身多方面素質(zhì)的捷徑。我覺(jué)得，校長(zhǎng)面對(duì)面的培訓(xùn)固然很好，但是，它受時(shí)間、地點(diǎn)、空間等許多條件的限制，這種培訓(xùn)畢竟是有限的，而在信息化社會(huì)的今天，校長(zhǎng)培訓(xùn)網(wǎng)上論壇的開(kāi)通，為廣長(zhǎng)網(wǎng)上交流、學(xué)習(xí)、探索、研討的搭建了廣闊的平臺(tái)，在這里，學(xué)校校長(zhǎng)可以介紹自己的成功的經(jīng)驗(yàn)，也可以提出疑難問(wèn)題共大家研討并提出問(wèn)題的處理及解決辦法，同時(shí)也為展示校長(zhǎng)們的風(fēng)采提供了廣闊的舞臺(tái)。

總之，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻地感到：要把學(xué)校的工作抓好，把學(xué)生教育好，提高教育教學(xué)質(zhì)量，首先是校長(zhǎng)要提高自身綜合素質(zhì)：校長(zhǎng)要有前衛(wèi)的教育教學(xué)理念，校長(zhǎng)要有高超靈活的管理手段，校長(zhǎng)要有高尚的靈魂校長(zhǎng)要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的習(xí)慣，有淵博的知識(shí)，獨(dú)到的制校方略。校長(zhǎng)應(yīng)該是一所學(xué)校的靈魂，是學(xué)校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者。其次要把教師隊(duì)伍建設(shè)好、培養(yǎng)好，要通過(guò)多種形式，關(guān)心、支持我們的老師，樹(shù)立教師正確的人生觀、價(jià)值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無(wú)怨無(wú)悔為祖國(guó)和人民的教育事業(yè)做貢獻(xiàn)。

校長(zhǎng)心得體會(huì) 篇8

20xx年11月21日，我參加江蘇省小學(xué)骨干校長(zhǎng)高級(jí)研修班赴廣東跟崗學(xué)習(xí)，在為期一周的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，廣州第二師范學(xué)院龔孝華教授的“學(xué)校與文化”講座，從廣東開(kāi)放多元的文化背景介紹，以及如何從文化角度審視一所學(xué)校的基本觀點(diǎn)的陳述，使我清晰地意識(shí)到，本次跟崗學(xué)習(xí)，來(lái)到廣州這一座我國(guó)改革開(kāi)放先驅(qū)城市，應(yīng)該著重關(guān)注處于同一經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平中的不同文化背景下學(xué)校發(fā)展的差異性，從中尋找學(xué)校發(fā)展的共同點(diǎn)和各自的特色，學(xué)習(xí)借鑒跟崗學(xué)校特色經(jīng)驗(yàn)，以獲得對(duì)學(xué)校管理的更為深廣、更有創(chuàng)新的思考。隨后，在沙面小學(xué)三天跟崗學(xué)習(xí)，時(shí)間雖短，卻感受頗豐。

置身于國(guó)內(nèi)最具歐陸風(fēng)情的沙面島，沉浸在這所獨(dú)特的學(xué)校里，從張鳳娟校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校辦學(xué)歷史和辦學(xué)追求的介紹、從沙面小學(xué)校本部的參觀到柏悅灣新校區(qū)的學(xué)習(xí)，從協(xié)同教育課堂的`觀摩到與校長(zhǎng)、主任的座談、從教師管理到校本課程建設(shè)等等，在走走看看、談?wù)務(wù)f說(shuō)中，獲得了生動(dòng)而深刻的感受體會(huì)。

感受一：一所獨(dú)特的學(xué)校，獲得了辦學(xué)效益最大化。用張校長(zhǎng)的話說(shuō)，沙面小學(xué)是一所最小的學(xué)校，也是一所最大的學(xué)校。在僅有1700多平方米的土地上，建造了5000多平方米的校舍，容納了6、7百名師生(最多時(shí)應(yīng)該容納近千名學(xué)生)沒(méi)有操場(chǎng)，沒(méi)有充足的專用室場(chǎng)，卻擁有在校園外可以盡情享用的各種教育資源：

沙面島上幾乎所有的設(shè)施，包括各種社會(huì)機(jī)構(gòu)、優(yōu)美豐富的自然環(huán)境和人文景觀。因?yàn)樗沁@里唯一的一所可愛(ài)的學(xué)校!對(duì)于熱愛(ài)沙面小學(xué)的人們來(lái)說(shuō)，沙面小學(xué)就是沙面島懷里可愛(ài)的孩子。這樣一所學(xué)校，因它的特殊地理位置和歷任校長(zhǎng)的不懈努力，數(shù)十年來(lái)人才輩出，成就了一所頂尖的學(xué)校。

其實(shí)，令人震憾的倒不是那些圖片和人名，在學(xué)校的每個(gè)室場(chǎng)、每個(gè)角落，一切都安排得那么恰當(dāng)、妥貼：不算標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游泳池，寬闊的教室前活動(dòng)場(chǎng)地、可一室多用、可大可小的專用教室、屋頂花園、還有那一籠的飛躍的鴿子……至少這是我所見(jiàn)過(guò)的最大化利用的校舍。于是，內(nèi)心不禁對(duì)這所學(xué)校由衷地肅然起敬起來(lái)。

感慨在發(fā)達(dá)的地區(qū)，現(xiàn)代化學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)總是以學(xué)校的硬件設(shè)施能否達(dá)到所謂的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)為基本前提，從而導(dǎo)致政府大量的資金投入、學(xué)校過(guò)大規(guī)模帶來(lái)的種種浪費(fèi)，站在這樣一所學(xué)校面前，我們著實(shí)應(yīng)該認(rèn)真思考更多關(guān)于如何科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)、科學(xué)辦學(xué)的問(wèn)題。

感受二：一個(gè)陽(yáng)光智慧的校長(zhǎng)，帶領(lǐng)著她的教師團(tuán)隊(duì)行進(jìn)在教育改革的前沿。有一句話這樣說(shuō)道：業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是管理者對(duì)員工心態(tài)的投資。一個(gè)始終綻開(kāi)燦爛笑容、有著銀鈴般爽朗笑聲的女校長(zhǎng)，當(dāng)侃侃而談她的管理之道、教改之道時(shí)，無(wú)需多問(wèn)，這樣樂(lè)觀通達(dá)的校長(zhǎng)背后會(huì)有一支怎樣的教師隊(duì)伍。教育是要有精神的，辦學(xué)也是要有制度的，但是，作為一校之長(zhǎng)，確實(shí)，他(她)的心態(tài)左右著學(xué)校的氛圍，當(dāng)這些沉浸在學(xué)校深處、彌漫于校園之中并能被任何一個(gè)外來(lái)者觸摸到時(shí)，就足可以成為學(xué)校的文化。當(dāng)我同時(shí)分享著具有相同管理理念下的不同的管理做法時(shí)，內(nèi)心深處不免產(chǎn)生出極大和共鳴，于是，互相交談起關(guān)于教師管理、家校合作等話題，獲得了在同一教育視野里的共識(shí)。

她將迎來(lái)百年學(xué)校的重建，百年的輪回，將是一個(gè)怎樣的新的開(kāi)始?無(wú)疑，本次學(xué)習(xí)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是意味深長(zhǎng)的……“百丈更百丈，攀登高峰上”，未盡之語(yǔ)也許無(wú)需多言意自明。

校長(zhǎng)心得體會(huì) 篇9

正月十四上午,我們實(shí)小全體教師齊聚博雅講堂悉心聆聽(tīng)山東濰坊歌爾教育集團(tuán)校長(zhǎng)趙桂霞三個(gè)小時(shí)的報(bào)告,我們被徹底征服了,震撼我們的身心。

趙校長(zhǎng)的研究從不同的人群，得到不同的結(jié)果，在學(xué)生中，在青年教師中，在老教師中，在校長(zhǎng)中研究結(jié)果的偏重性，完全不一樣。研究結(jié)果讓我們了解的教育行為是不能只從教師的角度理想化地強(qiáng)加給學(xué)生，校長(zhǎng)也不能只站在自己的位置上片面地評(píng)價(jià)老師。68老師們?cè)诮逃虒W(xué)理念方面，有太多方面需要培訓(xùn)，需要充電。我們應(yīng)當(dāng)像廣文中學(xué)一樣，利用學(xué)校自身現(xiàn)有的資源開(kāi)展培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)生調(diào)查，讓我們的老師們都能了解到學(xué)生喜歡什么老師，學(xué)生喜歡怎樣的課堂，老師喜歡什么樣的校長(zhǎng)，學(xué)生喜歡什么的學(xué)校，真正讓我們的老師成長(zhǎng)，讓學(xué)生快樂(lè)，讓學(xué)校發(fā)展。

趙桂霞校長(zhǎng)的報(bào)告，給我們講了三個(gè)問(wèn)題：學(xué)生學(xué)什么---課程；學(xué)生怎么學(xué)—課堂；如何保障學(xué)—評(píng)價(jià)。

三個(gè)多小時(shí)，趙桂霞校長(zhǎng)站著給我們演講；三個(gè)多小時(shí)，趙桂霞校長(zhǎng)在*緩深情的語(yǔ)言里，給我們娓娓描繪著廣文中學(xué)的點(diǎn)滴；三個(gè)多小時(shí)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)鴉雀無(wú)聲……這樣的場(chǎng)景，很少見(jiàn)。

正如趙桂霞校長(zhǎng)在自己的博客里講到的，要善于用數(shù)據(jù)和圖標(biāo)表達(dá)。整場(chǎng)報(bào)告，趙桂霞校長(zhǎng)給我們出示了很多的數(shù)據(jù)和圖標(biāo)，讓我們能夠清晰的看到廣文中學(xué)在教育之路上的積極探索。山東省濰坊市廣文中學(xué)作為一所百年老校，在課程改革的行進(jìn)中，趙桂霞校長(zhǎng)提出了“行動(dòng)研究”的目標(biāo)，在她的"帶領(lǐng)下，“把行動(dòng)拿出來(lái)研究，把研究成果付諸行動(dòng)”成為大家行動(dòng)的“風(fēng)向標(biāo)”。提煉出了學(xué)校的“五大使命”，構(gòu)建互動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)管理體系。以課程開(kāi)發(fā)為突破口，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)教育領(lǐng)域內(nèi)的奇跡。其三位一體的課程體系：學(xué)科課程——素質(zhì)教育的根基；活動(dòng)課程——個(gè)性特長(zhǎng)的保障；學(xué)校課程——學(xué)校發(fā)展的特色，使得廣文中學(xué)在新的時(shí)代背景下持續(xù)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。在學(xué)科課程的二次開(kāi)發(fā)中，引橋課程是其著力點(diǎn)和亮點(diǎn)。引橋課程分為學(xué)前引橋、難點(diǎn)引橋、發(fā)展引橋。學(xué)前引橋解決的是初一新生對(duì)初中學(xué)習(xí)的過(guò)渡和適應(yīng)問(wèn)題，是對(duì)新生開(kāi)啟新的知識(shí)學(xué)習(xí)的鋪墊。我們?cè)谌粘５慕虒W(xué)管理中，也能像廣文學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師一樣發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題，但與廣文的最大的差別就是趙桂霞校長(zhǎng)能帶領(lǐng)教師很好的解決這一問(wèn)題，而我們卻找不到這一解決辦法。這應(yīng)該是這次報(bào)告對(duì)我們的觸動(dòng)和帶給我們的收獲之一。

趙校長(zhǎng)這么做的根據(jù)還是來(lái)源于《課程標(biāo)準(zhǔn)》的三維目標(biāo)—真正在落實(shí)情感這一目標(biāo)，讓我們覺(jué)得這樣的校長(zhǎng)才不浪得虛名，才是真正高屋建瓴的“領(lǐng)頭雁”。這還得從一張被砸壞的課桌說(shuō)起。趙校長(zhǎng)初做校長(zhǎng)的第一年，當(dāng)年畢業(yè)的九年級(jí)某學(xué)生把教室的一張課桌砸了，作為校長(zhǎng)看到被砸壞的課桌，內(nèi)心的傷痛促使她反思學(xué)校的教育： 培養(yǎng)了三年的學(xué)生留給母校的是仇恨，他們以這種特殊的方式宣泄著自己壓抑多日的情緒，這不僅僅是學(xué)生的悲哀，更是學(xué)校教育的悲哀。當(dāng)問(wèn)及中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他們說(shuō)每年都這樣，習(xí)以為常，見(jiàn)怪不怪了。原本不是做教育的趙校長(zhǎng)突發(fā)奇想，要通過(guò)主題班會(huì)、主題校會(huì)、校園送別活動(dòng)對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行離校教育，改變畢業(yè)典禮的方式，給孩子們上好“最后一課“，她認(rèn)為即將離校的孩子，不是教育的結(jié)束，而是教育的開(kāi)始。當(dāng)她把這一提議在班子會(huì)提出時(shí)，遭到了其他班子成員的全部反對(duì)，在會(huì)后耐心逐一做通班子成員的工作后，趙校長(zhǎng)精心策劃了離校教育的活動(dòng)并進(jìn)行了大膽的嘗試，效果出奇的好。在主題班會(huì)上，引導(dǎo)學(xué)生向老師，同學(xué)傾訴，可以是對(duì)他人的感恩，也可以是三年中來(lái)自老師和同學(xué)的對(duì)他心靈傷害或是對(duì)他人造成的傷害。

在主題校會(huì)上，學(xué)生，老師，家長(zhǎng)深情表達(dá)依依學(xué)子情、拳拳師者心、厚厚長(zhǎng)者意。當(dāng)趙校長(zhǎng)攜全體教師站在臺(tái)上，請(qǐng)求即將離校的畢業(yè)生原諒三年來(lái)對(duì)他們?cè)斐尚撵`傷害、犯下無(wú)心之過(guò)的老師們，并集體深深鞠下一躬時(shí)，感人的場(chǎng)面出現(xiàn)了，只見(jiàn)臺(tái)下的畢業(yè)生滿含熱淚同時(shí)也集體向臺(tái)上的老師們彎下了腰，久久不愿直身，這個(gè)讓聽(tīng)報(bào)告的老師淚雨紛飛的圖片定格的何止是學(xué)生對(duì)老師的包容，更多的是對(duì)老師無(wú)盡的愧疚和滿心的感激。當(dāng)學(xué)生的情感逐步得到升華后，趙校長(zhǎng)和廣文老師又不失時(shí)機(jī)的把離校教育推向了高潮——全體校領(lǐng)導(dǎo)、老師及七八年級(jí)的學(xué)生列隊(duì)夾道歡送離別的畢業(yè)生，當(dāng)七八年級(jí)同學(xué)手持“祝師哥師姐前程似錦，這里永遠(yuǎn)是你們的家”等內(nèi)容的條幅并齊聲喊出美好的祝福時(shí)，畢業(yè)班的同學(xué)們?cè)僖惨种撇蛔?nèi)心的感動(dòng)。

聽(tīng)了趙校長(zhǎng)的講座，我對(duì)課程有了更深的認(rèn)識(shí)，在以后的教學(xué)中，更加關(guān)注課程，關(guān)注目標(biāo)，有的放矢。

校長(zhǎng)心得體會(huì) 篇10

20xx年11月2日到11月13日，我有幸參加了縣教體局組織的校長(zhǎng)掛職鍛煉學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)，受益匪淺，提高很大，為我校今后的發(fā)展拓寬了視野。

首先，我深入學(xué)習(xí)了這次學(xué)習(xí)活動(dòng)目的、意義、學(xué)習(xí)任務(wù)及要求，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，服從組織與管理，全身心地投入到學(xué)習(xí)中去，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)縣局通知要求，圓滿完成了本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到了鍛煉的目的。

根據(jù)縣局《通知》要求，11月2日止6日，我被分配三小，11月9日止13日，分配到五小，受到兩校領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待。學(xué)習(xí)了解兩校制定的詳實(shí)的實(shí)施方案。自覺(jué)遵守兩校的紀(jì)律規(guī)定，按其作息時(shí)間按時(shí)上下班，參加學(xué)校考勤，深入學(xué)校工作的方方面面，參加學(xué)校行政例會(huì)及班子例會(huì)；參加全校、年級(jí)組（學(xué)科組）、班級(jí)等各項(xiàng)活動(dòng)；參觀了學(xué)校處室建設(shè)、校園文化、設(shè)施建設(shè)及配置、管理等情況；參加了兩校的聽(tīng)、評(píng)課活動(dòng)；學(xué)習(xí)了兩校的學(xué)校工作計(jì)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度、教育理念和管理經(jīng)驗(yàn)等。下面我就以下幾個(gè)方面談?wù)剝芍軄?lái)的感受。

一、（組織與管理）重視程度（領(lǐng)導(dǎo)）

針對(duì)本次活動(dòng)，縣局下發(fā)專項(xiàng)通知，培訓(xùn)學(xué)員人手一份，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)任務(wù)、組織管理、學(xué)習(xí)紀(jì)律、學(xué)習(xí)效果跟蹤、經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)等方面都做出了詳細(xì)要求。目標(biāo)明確，任務(wù)具體，組織嚴(yán)密，過(guò)程性強(qiáng)，突出真實(shí)、實(shí)用、實(shí)效，貴在提高素質(zhì)、提高專業(yè)化水平。因此，作為一名基層學(xué)員，我倍加珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，力求學(xué)得充實(shí)，學(xué)得扎實(shí)。

二、學(xué)校管理方面，得到大幅度提升

本次活動(dòng)，我零距離接觸了城關(guān)三小、五小，兩所大校的學(xué)校管理的方方面面，是我更深層次理解了“發(fā)展無(wú)止境，管理無(wú)極限”這句話的含義。