列寧曾說過：任何計(jì)劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)，聽從單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。需要制定相應(yīng)方案，做方案的意義是解決方案是針對(duì)客戶某些已經(jīng)出現(xiàn)的或者可以預(yù)期的問題，怎樣貼切實(shí)際的寫好一份方案呢？歡迎來到本文今天我們將關(guān)注“改善方案”相關(guān)的一些信息，請(qǐng)把這篇文章加入您的收藏夾！

改善方案 篇1

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)xx總部年中工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化管理改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動(dòng)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升xx分公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、活動(dòng)主題

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及xx分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，各相關(guān)部室及二級(jí)單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，舉一反三，認(rèn)真自查，做好整改，準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。

2、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動(dòng)的開展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動(dòng)的有效形式，達(dá)到“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的目的。“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動(dòng)檢查，分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì)。

3、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)下半年紅線目標(biāo)，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求，保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數(shù)≤23%，二級(jí)品以上率保持100%。

4、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠A/S≥6.3；動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設(shè)備完好、備品備件合格達(dá)標(biāo)。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。

5、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統(tǒng)循環(huán)效率；熟料凈溶；調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程；杜絕非計(jì)劃停車、降低計(jì)劃停車次數(shù)；抓主體設(shè)備的'穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對(duì)標(biāo)，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對(duì)標(biāo)，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具，找差距、找原因，訂措施，重實(shí)施，活動(dòng)結(jié)束后形成報(bào)告。

6、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、檢查與考核。提升各級(jí)人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心、專業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要加大對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育，開展技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

7、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的活動(dòng)，“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進(jìn)了解，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機(jī)關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

四、活動(dòng)要求

1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，真正認(rèn)識(shí)到在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，開展一場(chǎng)全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善xx分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅(jiān)定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保分公司下半年實(shí)現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo)。

2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。分公司根據(jù)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

改善方案 篇2

食堂改善方案

導(dǎo)言：

食堂作為校園的主要就餐場(chǎng)所，對(duì)學(xué)生們的身心健康有著至關(guān)重要的影響。隨著學(xué)生人數(shù)的增加以及對(duì)食品質(zhì)量和多樣性的需求，我們的食堂也面臨著一些挑戰(zhàn)。為了提供更好的飲食環(huán)境和服務(wù)，我們制定了以下改善方案。

第一部分：飲食選擇

為了滿足學(xué)生們不同的飲食需求和提高食堂的多樣性，我們計(jì)劃進(jìn)行以下改進(jìn)措施：

1. 引入更多的健康飲食選項(xiàng)：例如，素食、低鹽、低糖和低脂肪食品。這將有助于那些有特殊飲食要求的學(xué)生們?cè)谑程脙?nèi)找到適合自己的食物。

2. 提供更多的新鮮水果和蔬菜：在食堂的自助餐區(qū)，我們將增加新鮮水果和蔬菜的供應(yīng)量。這將鼓勵(lì)學(xué)生們攝入更多的維生素和微量元素。

3. 增加國(guó)際美食的選擇：我們將引入更多來自不同國(guó)家和地區(qū)的美食，以增加食堂的多樣性和學(xué)生們的選擇余地。

第二部分：食堂環(huán)境與用餐體驗(yàn)

為了提供更舒適和宜人的就餐環(huán)境，我們計(jì)劃進(jìn)行以下改進(jìn)措施：

1. 提供更多的座位空間：我們將增加食堂的座位數(shù)量，確保學(xué)生們有充足的用餐空間。

2. 改善座位布局和裝飾：通過重新設(shè)計(jì)座位布局和增加一些溫馨的裝飾，我們將打造一個(gè)更具吸引力和舒適的用餐環(huán)境。

3. 加強(qiáng)清潔和衛(wèi)生措施：提升整體的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)食堂的清潔工作，包括餐桌、餐具和餐盤的清潔。

第三部分：服務(wù)改進(jìn)

為了提供更好的服務(wù)體驗(yàn)，我們計(jì)劃進(jìn)行以下改進(jìn)措施：

1. 增加服務(wù)員數(shù)量：我們將增加服務(wù)員的數(shù)量，特別是高峰時(shí)段，以提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

2. 提供在線點(diǎn)餐和外賣服務(wù)：為了方便那些時(shí)間緊張的學(xué)生們，我們將引入在線點(diǎn)餐和外賣服務(wù)，學(xué)生可以提前預(yù)訂并選擇自己喜歡的食品，減少等待時(shí)間。

3. 增加服務(wù)員培訓(xùn)：我們將為服務(wù)員提供更全面的培訓(xùn)，包括禮貌待客、專業(yè)菜單知識(shí)和溝通技巧，以提升他們的服務(wù)水平。

結(jié)尾：

以上是我們針對(duì)食堂改善計(jì)劃的具體方案。通過這些改進(jìn)措施，我們希望創(chuàng)造一個(gè)更健康、多樣化和舒適的食堂環(huán)境，提供更好的食品和服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，我們也希望學(xué)生們能夠積極參與，并提供他們的意見和建議，共同打造一個(gè)更好的校園食堂。

改善方案 篇3

改進(jìn)建議

摘要：改進(jìn)建議的基本思想和目的： 1. 培養(yǎng)個(gè)人能力，建立每個(gè)人對(duì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問題的意識(shí)，經(jīng)常改進(jìn)，提高建議者的能力 2.創(chuàng)造輕松勞動(dòng) 3. 提高職場(chǎng)活力，加強(qiáng)上下溝通 4. 創(chuàng)造成果，通過改進(jìn)直接惠及企業(yè)

提案改進(jìn) 基本思路和目的：

1。培養(yǎng)個(gè)人能力，建立大家對(duì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問題的意識(shí)，經(jīng)常改進(jìn)，提高提出者的能力

2.創(chuàng)造一個(gè)容易工作的地方，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)，使工作場(chǎng)所趨于完美

3.提高職場(chǎng)活力，加強(qiáng)上下溝通

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4.通過改進(jìn)創(chuàng)造成果，直接使企業(yè)受益

改進(jìn)建議的作用和意義：

1．改進(jìn)操作方法，營(yíng)造便于工作的場(chǎng)所，降低成本，提高安全意識(shí)，提高質(zhì)量，使事務(wù)合理化、高效化

2.養(yǎng)成經(jīng)常考慮問題的習(xí)慣，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，提高工作的主人翁意識(shí)，提高成本意識(shí)。

3.加強(qiáng)下屬與上級(jí)的溝通，加強(qiáng)橫向溝通，提高協(xié)作水平。

4.增強(qiáng)企業(yè)和個(gè)人的團(tuán)結(jié)意識(shí)，提高工作積極性。

5.讓問題變得膚淺

6.提高人員改進(jìn)意識(shí)，提高集體協(xié)作水平，提高改進(jìn)活動(dòng)水平。

改進(jìn)提案內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)改善

2.能力與管理方式

3．節(jié)約能源、材料、資金

4.原材料及設(shè)備國(guó)產(chǎn)化 p>

5．改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作方法

6.提高安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)

7.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本

8.提高產(chǎn)品開發(fā)水平

9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量

10.生產(chǎn)設(shè)備及工藝創(chuàng)新

11．其他對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有益的內(nèi)容

精益改進(jìn)提案中未包含的內(nèi)容

1.人員等相關(guān)基本制度

2．個(gè)人投訴

3.重復(fù)計(jì)劃

4。領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門的主題

5.與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)改善無關(guān)的事項(xiàng)

6．會(huì)議上已披露的措施及已反映在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的內(nèi)容

< p> 提案步驟：

1．個(gè)人或單位應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時(shí)添加文字或圖形說明，放入提案箱，每周六開箱一次。

二、審核

（1）審核機(jī)構(gòu)

1）各工廠成立由相關(guān)主管組成的“提案審查小組”。

2）公司成立“提案審查委員會(huì)”，由廠長(zhǎng)和公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，設(shè)一名執(zhí)行秘書。

(2) 審核程序

每份提案表必須先經(jīng)過各廠提案的“審核組”審核，并通過評(píng)分方可上報(bào)。 “提案審查委員會(huì)”。 （公司各部門提案送委員會(huì)） 2、“提案評(píng)審委員會(huì)”根據(jù)提案的需要，每月召開1～2次委員會(huì)，對(duì)提案表和成績(jī)單進(jìn)行審查和批準(zhǔn)由各組提交，必要時(shí)邀請(qǐng)?zhí)嶙h人或相關(guān)人員出席并說明。

（3）審核標(biāo)準(zhǔn)

1.提案審核項(xiàng)目及合作

（1）動(dòng)機(jī)20%

(2) 創(chuàng)意 15%

(3) 可行性 25%

< p> (4) 投資回收期 30%

(5) 應(yīng)用范圍 10 %

2. 成果評(píng)審項(xiàng)目及合作

(1) 動(dòng)機(jī) 15%

(2) 創(chuàng)意 20%

(3 ) 努力15%

< p> (4) 25% 投資回收期

(5) 25% 相同效益

三、處理

（一）通過的提案：提交有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，還將列入實(shí)施有效性檢查。

（2）提案未通過：將原件發(fā)送給提案人。

（3）保留提案：如果提案需要考慮更長(zhǎng)的時(shí)間，應(yīng)首先通知原提案人保留的原因（一般每個(gè)期限為三個(gè)月，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月）。

（四）結(jié)果檢查

1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施方案和各實(shí)施部門。成果報(bào)告表應(yīng)每月填寫并提交直接主管審批，然后轉(zhuǎn)發(fā)給各工廠的“提案審查小組”進(jìn)行三個(gè)月的評(píng)估和評(píng)分，然后再提交提案。審查委員會(huì)。

2、“提案評(píng)審委員會(huì)”根據(jù)“評(píng)審組”上報(bào)的結(jié)果報(bào)告表和成績(jī)單，進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審和審批。

四。獎(jiǎng)勵(lì)

（1）提案獎(jiǎng)勵(lì)：提高“評(píng)審委員會(huì)”評(píng)價(jià)的理由，采納者給予xxxx元提案獎(jiǎng)金，不采納者采用將獲得xx元獎(jiǎng)金。

（2）成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：“評(píng)審委員會(huì)”根據(jù)提案完善成績(jī)?cè)u(píng)分表，可批準(zhǔn)xxx元獎(jiǎng)金。

（3）特別獎(jiǎng)勵(lì)：提案通過并實(shí)施后，將定期跟蹤收益情況，將成果突出者上報(bào)組委會(huì)頒發(fā)委員會(huì)核對(duì)實(shí)際福利后的獎(jiǎng)金。

（4）團(tuán)體特等獎(jiǎng)：

以學(xué)科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均通過四項(xiàng)提案 以上將頒發(fā)給前三名的特別獎(jiǎng)：

第一名：錦旗和獎(jiǎng)金xxxx

第二名：錦旗和獎(jiǎng)金xxx

第三名地點(diǎn)：三角旗和獎(jiǎng)金xx

V。附則

（1）提案內(nèi)容涉及國(guó)家專利法的，其權(quán)益屬于公司。

（2）本辦法經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)也同時(shí)修改。精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改進(jìn)周創(chuàng)始人、實(shí)踐大師；全球500強(qiáng)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，美國(guó)精益西格瑪研究所合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理講師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等世界500強(qiáng)的IE工程師、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)總監(jiān)、亞太精益生產(chǎn)管理推進(jìn)辦公室主任。擁有近20年的企業(yè)管理、精益管理實(shí)施、培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)。咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、粵煙商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理和六標(biāo)準(zhǔn)差診斷、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。和行業(yè)肯定。

于偉輝先生的精益團(tuán)隊(duì)撰寫了專著《高員工流失率的精益生產(chǎn)》。是國(guó)內(nèi)第一部融合西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)情況和企業(yè)實(shí)踐，全面介紹精益管理實(shí)施過程中如何處理員工流失的具有里程碑意義的專著。

余偉輝老師的主要課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物料控制》、《TPM》全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與可視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改進(jìn)》、《精益改進(jìn)周培訓(xùn)》、《精益自我發(fā)展》、《如何在煙草業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)施精益管理》等

余偉輝先生精益咨詢團(tuán)隊(duì)核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠運(yùn)營(yíng)管理整體提升、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及綜合解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及綜合解決方案、精益工廠布局及物流提升、精益PMC規(guī)劃與物料控制、信息系統(tǒng)改進(jìn)、精益6S、可視化管理現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、TPM/OEE生產(chǎn)維護(hù)體系建立與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、精益工廠物流分銷和供應(yīng)鏈改進(jìn)、精益服務(wù)和行政辦公業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、精益西格瑪質(zhì)量改進(jìn)、精益自動(dòng)化、自動(dòng)化改進(jìn)等，通過專業(yè)和專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型和提升管理。

余偉輝先生聯(lián)系方式：電話：

QQ：微信：ywh0801 余先生助理聯(lián)系方式：電話：QQ：微信：

郵箱：ywh0801@

博客：“提案改進(jìn)”計(jì)劃

廣州科曼尼鞋業(yè)有限公司“關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改進(jìn)”計(jì)劃

我?；顒?dòng)介紹

1.背景

公司成立之初，經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的過程。目前公司新進(jìn)員工較多，同時(shí)人員流動(dòng)性也相應(yīng)增加，員工對(duì)職能分工和工作流程的理解不同，造成溝通成本高。

針對(duì)這一情況，公司高層提出將“改進(jìn)”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開展“關(guān)注細(xì)節(jié)？提出改進(jìn)”活動(dòng)，為每一位員工提供一個(gè)平臺(tái)參與公司工作的改進(jìn)，降低公司工作團(tuán)隊(duì)的溝通成本，更快更有效地開展工作。

為鼓勵(lì)員工積極參與本次長(zhǎng)期活動(dòng)，公司將設(shè)立3個(gè)“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”和1個(gè)“部門改進(jìn)獎(jiǎng)”，分別針對(duì)個(gè)人提案和部門改進(jìn)，分別由每月審核一次并獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

2.主題講解

本次活動(dòng)的主題是“關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改進(jìn)”。所謂“提案改進(jìn)”有兩層意思。

一是以一人或多人的名義對(duì)公司工作中的不完善環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議和有效建議。

二，上述工作環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門對(duì)他人的改進(jìn)意見和建議進(jìn)行說明和修改。審核后根據(jù)審核后的改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施，并跟蹤改進(jìn)效果。

而“注重細(xì)節(jié)”是指提案人不需要關(guān)心提案所涉及的改進(jìn)規(guī)模，不應(yīng)該為小事做好事。無論何種程度的改進(jìn)建議受到公司的歡迎，每一個(gè)小改進(jìn)的積累，都能給公司帶來巨大的變化。

3.活動(dòng)功能

一是完善公司工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快捷有效的工作機(jī)制；

二是提供一個(gè)員工參與公司管理的平臺(tái)，讓員工積極參與公司各方面的改進(jìn)，樹立員工的主角意識(shí)；一個(gè)傾聽員工意見的渠道，在公司內(nèi)營(yíng)造開放、民主的工作環(huán)境。

2.活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃

1.活動(dòng)時(shí)間：自2011年5月起執(zhí)行，以自然月為單位；

2.活動(dòng)范圍：公司內(nèi)部（部門內(nèi)或跨部門）所有與工作相關(guān)的提案

3.活動(dòng)內(nèi)容：對(duì)公司工作提出改進(jìn)意見和建議

4.參與者：公司所有員工可以單獨(dú)提出建議，也可以多人聯(lián)合提出建議

4.強(qiáng)>

5.建議步驟：

到人力資源部領(lǐng)取《改進(jìn)建議書》；灣。將意見和建議詳細(xì)填寫在提案中； C。提案完成后，親自送交人事部； d。人事部填寫提案進(jìn)度表；

e.內(nèi)容偏向批評(píng)，或沒有具體改進(jìn)和實(shí)施方法，或其他內(nèi)容不完整的，不提交審議，原件將保密退還提議人修改；如內(nèi)容齊全，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及提案中相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核；

f.每個(gè)月末，評(píng)委將對(duì)當(dāng)月的“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”和“部門改進(jìn)獎(jiǎng)”進(jìn)行評(píng)估； G。在下個(gè)月的公告板上發(fā)布獲獎(jiǎng)提案并分配獎(jiǎng)金。

6。提案內(nèi)容：

建議理由：簡(jiǎn)要說明需要改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

b.原始缺陷：詳細(xì)說明原始缺陷和提出建議前應(yīng)改變的意見。

C.改進(jìn)方法：詳細(xì)說明改進(jìn)的具體方法，包括方法、過程和步驟。

d.預(yù)期效果：提案的可能效果應(yīng)詳細(xì)說明，包括提高效率、簡(jiǎn)化工作、增加銷售額、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省成本等項(xiàng)目。

7.獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：“個(gè)人進(jìn)步獎(jiǎng)”3個(gè)，每人獎(jiǎng)金200元，“部門進(jìn)步獎(jiǎng)”1個(gè)，獎(jiǎng)金600元。 對(duì)本公司員工提出的建議，有下列情形之一者，給予“個(gè)人進(jìn)步獎(jiǎng)”。

對(duì)于公司的組織研究和調(diào)整建議，可以簡(jiǎn)化或加強(qiáng)組織職能作用的；灣。對(duì)于公司的產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，可提出具體的改進(jìn)方案，具有較大的價(jià)值或增加效益；

c．對(duì)公司的規(guī)則、制度和方法提出具體的改進(jìn)建議，有利于提高業(yè)務(wù)效率；

d.對(duì)公司的各種工作方式、流程、報(bào)表等，提供改進(jìn)建議，起到降低成本、簡(jiǎn)化工作、提高工作效率的作用；

8.獎(jiǎng)勵(lì)條件：有下列情形之一的，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

擔(dān)任公司部門經(jīng)理；

b.各級(jí)主管在各自職責(zé)范圍內(nèi)提出的建議；

C.對(duì)工作提出建議的； d。對(duì)主管指定的改進(jìn)工作獲得改進(jìn)建議的； e.因他人提出的相同改進(jìn)項(xiàng)目而獲得獎(jiǎng)金的人。

9.補(bǔ)充規(guī)定：

由兩人或多人共同提出的提案，獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金將按人數(shù)平均分配；灣。如果當(dāng)月有相似度比較高的提案，公司會(huì)將這些提案合并，作為同一提案處理，由兩人或多人共同提出； C。公司各部門如有問題或困難，需要得到解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以公開征求意見，對(duì)所獲得的建議可以進(jìn)行審議和獎(jiǎng)勵(lì)按照這些措施；

d.原提議人由人事部門通知。員工的建議提交討論的，人事部門負(fù)責(zé)備案，是否采納。經(jīng)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，應(yīng)在公司公告欄予以表揚(yáng)； e.本活動(dòng)辦法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行修訂。

三?；顒?dòng)推廣方式

1.活動(dòng)方式通過后，將分發(fā)給各部門經(jīng)理和各級(jí)主管，并在下方傳達(dá)本次活動(dòng)的宗旨和精神，并組織講解本次活動(dòng)的細(xì)節(jié)。如對(duì)本次活動(dòng)有任何疑問，請(qǐng)及時(shí)咨詢?nèi)耸虏俊?/strong>

2.公司管理層對(duì)此次活動(dòng)高度重視。為激發(fā)員工參與公司改進(jìn)的積極性，批準(zhǔn)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)金，希望為公司提供更多優(yōu)質(zhì)有效的改進(jìn)建議。

3.中標(biāo)方案將在公司內(nèi)部得到表彰和宣傳，樹立眾多的改進(jìn)模式，為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為公司員工奠定了基礎(chǔ)。以身作則，形成公司員工善于思考、積極向上的良好氛圍。

4. “改進(jìn)”是公司企業(yè)文化的一部分。參與本次活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況將作為公司年度考核的重要指標(biāo)之一

廣州科曼尼鞋業(yè)有限公司

人力資源部

2011 年 4 月 27 日

改善方案 篇4

在我們的身邊，在工作崗位上，我們加熱爐的效率是否最優(yōu)、裝置的換熱流程是否最佳、蒸汽的使用效率是否最高、冷凝水的利用率能否進(jìn)一步提高？在經(jīng)營(yíng)管理上我們的經(jīng)營(yíng)模式是否最優(yōu)、高附加值產(chǎn)品的銷售量是否最優(yōu)、產(chǎn)品的銷售政策是否最佳、原料的采購(gòu)?fù)緩绞欠褡顑?yōu)？我們對(duì)這些問題的態(tài)度是什么？

董事長(zhǎng)一直在講“沒有浪費(fèi)感覺的浪費(fèi)才是最大的浪費(fèi)”。世界如此之大，我相信總有更好的東西等著我們?nèi)ヌ剿骱桶l(fā)現(xiàn)！

鑒于管理現(xiàn)狀，激發(fā)員工智慧，組織開展“查浪費(fèi)、做改善、促節(jié)能”專項(xiàng)活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

踐行經(jīng)濟(jì)文化提高盈利能力建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

2、 活動(dòng)目標(biāo)及主要節(jié)能措施：

（1） 生產(chǎn)改進(jìn)目標(biāo)及主要節(jié)能措施：

目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)節(jié)能挖潛8000萬元，每臺(tái)機(jī)組制造成本降低10%；

主要節(jié)能措施：1。加熱爐和燃料系統(tǒng)的優(yōu)化；2、工藝換熱系統(tǒng)優(yōu)化；3、蒸汽系統(tǒng)平衡優(yōu)化；4低溫?zé)岬木C合利用和高效換熱器的應(yīng)用；5庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化。

（2） 業(yè)務(wù)改進(jìn)目標(biāo)及重點(diǎn)節(jié)能措施：

目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益8000萬元；

重點(diǎn)節(jié)能措施：

1、經(jīng)營(yíng)改善類：產(chǎn)品銷售政策調(diào)整、高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、終端客戶渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、訂單采購(gòu)儲(chǔ)備制度應(yīng)用、組分采購(gòu)優(yōu)化管理等；

2、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用：終端站聯(lián)營(yíng)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊跨界資源整合、非油品類相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)融資、創(chuàng)新采購(gòu)模式等。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：各系統(tǒng)、部門負(fù)責(zé)人

人力資源管理部、環(huán)保節(jié)能管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督活動(dòng)的實(shí)施。

四、活動(dòng)時(shí)間與階段劃分

第一階段：活動(dòng)啟動(dòng)（6月10日-6月30日）

1、各系統(tǒng)成立“查浪費(fèi)、抓節(jié)能、做改善”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員職責(zé)，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行；

2各系統(tǒng)根據(jù)自身特點(diǎn)制定和宣傳；

3、各系統(tǒng)由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開動(dòng)員會(huì)，確定系統(tǒng)的主題思路，制定系統(tǒng)目標(biāo)和部門目標(biāo)，并于6月30日前提報(bào)至環(huán)保與節(jié)能管理部。

第二階段：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)與方案確定階段（6月30日-7月30日）

各系統(tǒng)、各部門根據(jù)既定目標(biāo)結(jié)合工作性質(zhì)及人員情況圍繞主題開展各種活動(dòng)（如合理化建議、頭腦風(fēng)暴等），充分發(fā)動(dòng)大家的智慧查找問題點(diǎn)，通過查找對(duì)問題進(jìn)行篩選分類排序，確定需要推進(jìn)實(shí)施的項(xiàng)目（如：現(xiàn)有情況下通過優(yōu)化可以實(shí)現(xiàn)的；需要添加裝備才可以實(shí)現(xiàn)的等）。

1推動(dòng)能夠立即實(shí)施的項(xiàng)目的實(shí)施；

2對(duì)需要論證的項(xiàng)目，組織論證，確定最終實(shí)施方案；

三。對(duì)于尚未找到好的優(yōu)化方法的問題，各系統(tǒng)作為后期改進(jìn)的重點(diǎn)，繼續(xù)跟進(jìn)。

請(qǐng)于7月30日前將確認(rèn)的項(xiàng)目上報(bào)環(huán)保節(jié)能管理部門。

第三階段：方案實(shí)施總結(jié)（7月31日-12月31日）

1、各系統(tǒng)、部門根據(jù)問題成立課題組，并充分發(fā)揮課題組的作用，根據(jù)方案列出課題的實(shí)施節(jié)點(diǎn)并予以推進(jìn)實(shí)施，確保方案的有效落地執(zhí)行。

2對(duì)已完成項(xiàng)目的各項(xiàng)制度要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證和總結(jié)。

請(qǐng)于每月20日前將項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)環(huán)保節(jié)能管理部門。

備注：1、要求各系統(tǒng)在活動(dòng)期期間對(duì)于各階段內(nèi)容要及時(shí)采取各種方式予以展示（如協(xié)同、微信等）；

2、本活動(dòng)的激勵(lì)依據(jù)公司《改善激勵(lì)制度》進(jìn)行激勵(lì)。

人力資源管理部環(huán)境保護(hù)與節(jié)能管理部

2015年6月10日

改善方案 篇5

為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，糾正各種不良習(xí)慣，進(jìn)一步提升個(gè)人和公司形象，特?cái)M定本方案。

三、培訓(xùn)時(shí)間：利用周六上午進(jìn)行(具體時(shí)間以每周通知為準(zhǔn))。

活動(dòng)方式：光碟觀摩，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)15個(gè)小時(shí)。

活動(dòng)方式：聯(lián)系有關(guān)培得機(jī)構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練。

1、公司規(guī)章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請(qǐng)假、外出、待遇、休假、獎(jiǎng)懲、考核、安全衛(wèi)生、財(cái)務(wù)制度、公司會(huì)議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)

2、公司服務(wù)規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機(jī)禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)

活動(dòng)資料：結(jié)合公司實(shí)際執(zhí)行的狀況，就規(guī)范中個(gè)別的條款展開研討。

活動(dòng)方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)用時(shí)15個(gè)小時(shí)。

活動(dòng)資料：A、金正昆《商務(wù)禮儀》(共8張VCD，每張碟約60分鐘)

活動(dòng)方式：光碟觀摩，每次活動(dòng)分三節(jié)進(jìn)行，每節(jié)1個(gè)小時(shí)。

五、組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓。

2、公司員工參加培訓(xùn)務(wù)必簽到，培訓(xùn)部在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案。

3、各部門應(yīng)合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時(shí)間，保證部門員工能準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)活動(dòng)。

4、各部門可結(jié)合本部門的工作實(shí)際提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部根據(jù)狀況納入公司整體的培訓(xùn)計(jì)劃。

5、培訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門同事在實(shí)際工作中的行為調(diào)整。

六、學(xué)習(xí)考查評(píng)估：

學(xué)習(xí)考核評(píng)估工作的展開：培訓(xùn)不是目的，僅是一種手段而已。培訓(xùn)的效果考查評(píng)估工作本身仍然不是目的，如何對(duì)實(shí)際工作和個(gè)人成長(zhǎng)有助益才是關(guān)鍵。所以考查評(píng)估工作應(yīng)在學(xué)員參與到培訓(xùn)活動(dòng)開始時(shí)刻就已經(jīng)展開了，能夠說是全方位的，具體包括：

1、各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)培訓(xùn)的資料，在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后指導(dǎo)部門同事在日常工作中的實(shí)際運(yùn)用。

2、公司行政部門在實(shí)際的行政管理過程中，針對(duì)培訓(xùn)的資料進(jìn)行日常考核。

3、公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部制定考查評(píng)估形式，不定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。

4、培訓(xùn)效果評(píng)估資料，由網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部統(tǒng)籌管理。所有可構(gòu)成文字的評(píng)估資料均提效行政部備案。

學(xué)習(xí)考查評(píng)估形式：根據(jù)具體的培訓(xùn)資料可分別采取以下不同的評(píng)估形式DD

B、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對(duì)同事進(jìn)行訪談式溝通，以了解其對(duì)公司規(guī)范資料的理解程度。

C、心得報(bào)告：由同事提交書面報(bào)告或口頭報(bào)告，闡述其對(duì)公司規(guī)范的理解與運(yùn)用。

D、主角扮演：由同事置身模擬環(huán)境，以特定主角對(duì)公司規(guī)范進(jìn)行示范性操作或演示，以了解其對(duì)公司規(guī)范的熟練程度。

E、實(shí)效考查：透過集合研修，由公司相關(guān)部門對(duì)公司同事在工作期間的個(gè)人形象、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進(jìn)行稽查。

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