古人云，工欲善其事必先利其器，如果我們想要這場演講能夠順利進(jìn)行。演講稿可以幫助演講者避免不必要的重復(fù)和冗長，通過演講可以讓更多人了解自己的主張，建議，什么樣的主題演講稿才算全面且充滿邏輯性呢？您將會了解為何“班組建設(shè)演講稿”是如此的與眾不同，請記得收藏本網(wǎng)站的鏈接以便下次快捷地瀏覽！

班組建設(shè)演講稿(篇1)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好！今天，我懷著極大的喜悅和激動參加了這次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。

班組是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)、保證安全效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。

班組管理水平和人員素質(zhì)直接影響到安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個班組都能做到強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益打下堅(jiān)實(shí)的基矗班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位，并通過班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。個班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也為企業(yè)的安全管理提供了前提條件。

團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)提高的基本場所。加強(qiáng)安全生產(chǎn)效果和人才培養(yǎng)。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務(wù)技能、文化知識的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。

實(shí)施團(tuán)隊(duì)教育是提高員工素質(zhì)的途徑。

俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班長就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。

如果沒有人負(fù)責(zé)，則指令和任務(wù)將無法有效執(zhí)行，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題也無法當(dāng)場解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

班長也是隊(duì)伍建設(shè)的組織者，或者是一線工作的具體實(shí)施者。對班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍等等等等這些都要靠班組長去落實(shí)。

班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長抓起。班長——兵頭將尾，級別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把團(tuán)隊(duì)比作一個家庭，班長必須做好家長的角色，努力在工作和生活中關(guān)愛和幫助每一個成員。

簡要點(diǎn)講班長應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。只有體現(xiàn)勇氣，約束行為，才能有所作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻(xiàn)愛心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!

班組建設(shè)演講稿(篇2)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，下午好！我今天要演講的題目是：假如我是企業(yè)的“細(xì)胞”。

說到這個話題，有人不得不問，企業(yè)的細(xì)胞不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，怎么會是我自己？！這里的我，是泛指我們在坐的每一位，今天我是技術(shù)員，根據(jù)細(xì)胞學(xué)說，明天我可能就是班組長，后天我可能就是車間主任等等，因?yàn)榇蠹艺l都不知道自己以后是否還勝任現(xiàn)在的工作崗位，只有一點(diǎn)可以肯定那就是充實(shí)自己，不管在哪個工作崗位，要讓自己變的更強(qiáng)大，才能有資格與對手競爭；現(xiàn)在企業(yè)競爭壓力這么大，我們***已經(jīng)邁上了制造業(yè)高速前進(jìn)的道路，如果我們在座的每一位不提速，每一份細(xì)胞不發(fā)揮最大活力的話，那甩在身后，被社會所淘汰則是必然無疑，只有我們把自己目前的工作做好，不斷提升自身水平的基礎(chǔ)上各司其職，發(fā)揮細(xì)胞的最高活力，才能搭上**牌中巴車。

下面我給大家講一個生命的現(xiàn)象，生命是從一代向下一代傳遞的連續(xù)過程，因此是一個不斷更新、不斷從頭開始的過程。細(xì)胞的生命源于母細(xì)胞的**， 結(jié)束于它的子細(xì)胞的形成，在這期間，為什么有的細(xì)胞會自身死亡，有的細(xì)胞確越分越多，正是因?yàn)榧?xì)胞在**期間，能否發(fā)揮其最高活性。說完這個現(xiàn)象，大家是否可以想想：

我們剛開始的時候，難道不能說是一個由董事長和幾位老員工組成的原始細(xì)胞嗎？！經(jīng)過**年的努力，充分激活了企業(yè)細(xì)胞中的能量，走過多少風(fēng)風(fēng)雨雨，才創(chuàng)造出我們現(xiàn)在擁有**家企業(yè)的臥龍基地，而同樣是一起創(chuàng)業(yè)的，為什么有的企業(yè)還沒開始就已經(jīng)煙消云散了，這些都值得我們大家深思。

我們每一個部門，每一個車間都擁有自己的班組建設(shè)體系，作為技術(shù)部的一員，**部長可以說是我們的班組長，正是她那種職業(yè)化的工作態(tài)度，激勵著我們這個團(tuán)隊(duì)不斷地進(jìn)步，不斷地為公司做貢獻(xiàn)；我們企業(yè)的員工也不少，可是有多少人能勤勤懇懇，任勞任怨，把公司的利益作為第一己任，其實(shí)我們每一個人都有未開發(fā)出的潛力，只是那股力量并沒有很好的發(fā)揮出來，這就需要我們的班組中的第一要人---班組長，他職位不高，責(zé)任卻不小，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的橋梁，是連接各位精英的直接要人，毫不夸張地說，一名不合格的班組長會造成“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的后果。 企業(yè)是社會的細(xì)胞，班組又是企業(yè)的細(xì)胞，而正是我們企業(yè)班組中的各種精英才使我們的企業(yè)不斷壯大，才使我們社會不斷進(jìn)步，才使我們的中國不斷在世界之列崛起?？梢?，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，不是一時的舉動，不是一時的心血來潮。

我們在坐的每一位都是我們事業(yè)部的精英，有誰不想得到大家的好評，有誰不想讓自己的職位再上個臺階，又有誰不想讓自己的父母和孩子過上更好的生活。

大哲學(xué)家柏拉圖曾經(jīng)說過：樹的根需扎在泥土里，才能吸收生命需要的每一種養(yǎng)料。

自己的所做和表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，同事都記在心里，我相信只有我們在這里深深的扎下根，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，為每一份”細(xì)胞”汲取源泉，才能充分發(fā)揮每份“細(xì)胞”的最高活力。作為一個企業(yè)的細(xì)胞，我會充分發(fā)揮細(xì)胞的魅力，釋放細(xì)胞的能量，最終成為一個活細(xì)胞，而不是癌細(xì)胞。我相信大家也一樣，是嗎？

非常感謝你的傾聽。我的演講結(jié)束了。謝謝您！

班組建設(shè)演講稿(篇3)

我是株洲能源服務(wù)公司的一名普通員工，是負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)的組長。我參加工作已接近三年，自去年7月由長沙新奧遠(yuǎn)大能源服務(wù)****調(diào)到株洲能源服務(wù)****以來，我懷著滿腔的熱情加入了這個新團(tuán)隊(duì)，并與各位事業(yè)伙伴一起學(xué)習(xí)、**、成長，最終成為了一名優(yōu)秀的一線運(yùn)營管理人員。

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)于律己，遵照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

我記得我剛到公司工地時，我們的能源站還在建設(shè)中。因?yàn)槲覅⒓恿撕髞黹L沙能源服務(wù)的建設(shè)，我也被領(lǐng)導(dǎo)安排參加了新公司的建設(shè)。時值九月，烈日當(dāng)頭，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長沙實(shí)習(xí)結(jié)束后能更好的加入到公司的末期建設(shè)和調(diào)試中來，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，來到現(xiàn)場的我努力學(xué)習(xí)，對于建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題積極向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，對于建設(shè)中有疑的地方也積極向?qū)＜艺埥?，這讓我受益匪淺。

兩個月后，各位新入員工結(jié)束了培訓(xùn)來到公司現(xiàn)場，我開始帶著他們對現(xiàn)場進(jìn)行熟悉，一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現(xiàn)場，所以每天的早會我都會對大家進(jìn)行安全教育，同大家交流我的經(jīng)驗(yàn)，讓大家時刻銘記安全的重要性，避免事故的發(fā)生。能源服務(wù)公司輸出的產(chǎn)品主要是冷熱電三種能源，廠區(qū)內(nèi)管路閥門錯綜復(fù)雜，為了讓大家能夠更快地熟悉運(yùn)行工藝，我?guī)е蠹乙桓艿赖淖?，了解每一個閥門的作用，熟知每一臺設(shè)備的參數(shù)，牢記所有系統(tǒng)的工作原理，嚴(yán)格要求大家加強(qiáng)現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和考核，我們終于完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，在施工結(jié)束時取得了優(yōu)異的效果。

但學(xué)習(xí)過程漫長，調(diào)試迫在眉睫，調(diào)試期間領(lǐng)導(dǎo)給了我現(xiàn)場管理。我認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的信任，也給了我一個鍛煉的好機(jī)會，所以我決心把這項(xiàng)工作做好。已經(jīng)進(jìn)入深秋，正式行動即將開始。由我?guī)ьI(lǐng)的13人的新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)全面投入調(diào)試工作。

為了保證用戶獲得高質(zhì)量的能源，大家都在忙著調(diào)試。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設(shè)備的試運(yùn)行，每天都有不同設(shè)備要進(jìn)行調(diào)試，所以我對大家的工作進(jìn)行了精確的細(xì)化，合理地利用每個人所長分配工作任務(wù)，以身作責(zé)帶著大家積極的配合工程師進(jìn)行調(diào)試。辛苦的耕耘終有收獲，在正式運(yùn)行前設(shè)備的調(diào)試任務(wù)圓滿完成，這期間不知揮灑了多少的汗水，付出了多少的精力，所有的成績都是通過大家辛勤的努力換來的。

時刻準(zhǔn)備著，機(jī)會就會來臨。我把自己放空，抱著謙虛的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會之門。雖然在原公司我只是一個普通的一線工人，但現(xiàn)在的我不甘平庸，特別是經(jīng)過這幾個月帶領(lǐng)著大家一起圓滿的完成了各項(xiàng)工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭先，所以我踴躍報名參加公司組織的班組長競選。

準(zhǔn)備演講材料，復(fù)習(xí)考試內(nèi)容，在我的不懈努力下，我終于順利當(dāng)選了組長。我相信我作為一名班長，我能夠憑借著相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ьI(lǐng)好本班做好日常運(yùn)行保養(yǎng)任務(wù)，同時也能夠運(yùn)用一定的管理技巧做好班組建設(shè)工作。

班組工作規(guī)范化，設(shè)備投入生產(chǎn)。但是新設(shè)備在磨合期多多少少還是會出現(xiàn)一些小問題，除了在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的我們要及時排除，我們還要在設(shè)備巡檢保養(yǎng)時進(jìn)行嚴(yán)格查找。我?guī)ьI(lǐng)班組在運(yùn)行中加強(qiáng)對設(shè)備巡檢力度，設(shè)備保養(yǎng)工作“沒事找事”，保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

雖然新設(shè)備的保養(yǎng)相對于老舊設(shè)備來說比較容易，但正是由于是新設(shè)備未發(fā)生過故障，沒有故障預(yù)警機(jī)制，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定就顯得尤為重要。我經(jīng)常查閱設(shè)備信息，并咨詢能源服務(wù)指導(dǎo)工程師，盡量避免出現(xiàn)問題。即使有問題，我們也可以盡快處理，以保護(hù)用戶的利益。

一年前的我，只是一個普通的員工，只會按照班長的要求開展工作，對工作缺乏熱情，每天只是希望設(shè)備不出問題，盼著時間早點(diǎn)過早點(diǎn)下班。而現(xiàn)在經(jīng)過一年的成長我學(xué)會了很多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來的前途而工作。新的一年，我為自己定下了新的目標(biāo)，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。

未來會有更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)等著我，我要在競爭中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不短學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，與同事共同進(jìn)步，并為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。

作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有夢想的年輕人，我應(yīng)該自覺將個人夢想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)這一偉大愿景中，愛崗敬業(yè)，從一點(diǎn)一滴做起。公司為我提供了一個發(fā)展的平臺。今后，我將一如既往地戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上創(chuàng)造更大的價值。最后，感謝公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事，只有不斷超越自我，才能獲得更多回報！

相信我們公司明天會更好！謝謝大家！

2013年6月21日

班組建設(shè)演講稿(篇4)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)直接組織員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而每一名員工可以說是班組的細(xì)胞，班組工作的好壞直接取決于每一名員工工作的質(zhì)量。而作為一名青年員工，需要在公司班組建設(shè)活動中嚴(yán)格要求自己，有責(zé)任在公司班組建設(shè)中發(fā)揮自身作用，在班組管理、技術(shù)水平提升中發(fā)揮自己的作用。積極投身于班組建設(shè)，為公司的生存和發(fā)展盡心、盡力。具體來說就是做到：

一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高自身素質(zhì)。隨著公司的快速發(fā)展，對每一名青年員工都提出了更高的要求。公司下發(fā)了管技人員和操作員工崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，每一個青年員工都要按照自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，明確自己擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，查找自身的不足，做到有的'放矢的改進(jìn)自己、規(guī)范自己，使自己滿足崗位要求，這是公司對我們青年員工最基本的要求；同時，我們不能僅僅滿足自己的崗位要求，而且要按照“工作之前想一想，我們能不能把工作做的更好”的原則，來要求自己，發(fā)奮努力、追求卓越，以超出尋常的進(jìn)取精神，以不斷創(chuàng)新永遠(yuǎn)爭先的意識，立足崗位，努力學(xué)習(xí)和工作，使自己在工作和學(xué)習(xí)的競爭中永遠(yuǎn)處于上游，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)保持優(yōu)勢。

二是要強(qiáng)化自我管理意識，積極融入到班組建設(shè)中去。公司確定班組建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自主管理，而能否落實(shí)取決于每個員工自我管理的水平。實(shí)現(xiàn)自主管理，首先要提高自主管理的意識，這需要我們每個青年員工要增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識，變被動工作為主動工作，積極地投入到班組建設(shè)中去。公司制定的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)程措施是我們行動的標(biāo)準(zhǔn)，提高自主管理意識要嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度和規(guī)程措施，開展自己的工作，變被動接受為主動順從，杜絕行為的隨意性和盲目性，從而確保班組及公司各項(xiàng)制度、規(guī)程措施在現(xiàn)場落實(shí)。

三是要提高團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，推進(jìn)班組建設(shè)工作穩(wěn)步前進(jìn)。班組建設(shè)工作的開展不僅需要我們自己努力工作，也需要我們員工之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。在工作中相互包容是團(tuán)結(jié)協(xié)作的起碼條件，員工之間各有長短，關(guān)鍵是容人之短，取人所長。彼此互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)與提高，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑豢杀苊獾臅艿狡渌斯ぷ鞯挠绊懀覀児ぷ鞯耐瓿梢残枰獎e人給予幫助和支持。因此，我們既要提高自身的素質(zhì)，又要幫助別人提高自身的業(yè)務(wù)水平；我們不僅要關(guān)注自己的工作，也要關(guān)注班組工作的開展，為班組和其他員工開展工作，想辦法、提建議，才能推進(jìn)班組工作扎實(shí)前進(jìn)。

朋友們，在五四青年節(jié)的日子里，我們站在公司改革發(fā)展的軌道上，想念曾經(jīng)為國家、民族做出重大貢獻(xiàn)的有為青年。昨天，他們用自己的青春為我們創(chuàng)造了美好的今天；今天，讓我們學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的精神，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)苦干，做好本職工作，為公司的美好明天而努力奮斗吧！

班組建設(shè)演講稿(篇5)

各位領(lǐng)導(dǎo)同志，大家好！我是***電工班的班長。我從***x年擔(dān)任班長以來，已經(jīng)有xx年頭了，在這期間我不斷總結(jié)做班長的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力完善自己。

白國周曾經(jīng)說過“當(dāng)班長就要當(dāng)個好班長，這是一種責(zé)任！”一點(diǎn)也不錯，班長在班組建設(shè)當(dāng)中起到了關(guān)鍵性的作用，因此班長就要將自己肩上的擔(dān)子扛起，盡職盡責(zé)，恪盡職守。通過前段時間對“白國周班組管理法”的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步完善自己對班組的管理方法。

班組是生產(chǎn)單位的重要組成部分，班長對生產(chǎn)單位的重要職責(zé)負(fù)責(zé)。當(dāng)班長并不難。困難的是要像白國周那樣當(dāng)一名好班長。白國周管理的精髓可以凝練為四個字——“安全第一”。

始終繃緊安全這根弦，是他2……

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：

大家好！

在國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認(rèn)真落實(shí)“兩個決定三個十條”，努力踐行“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)我局“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”的宏偉目標(biāo)而努力拼搏。

10月21日，

文明春風(fēng)吹大地，我市電力局高度重視全國文明單位榮譽(yù)稱號。作為維修工區(qū)生產(chǎn)線的一名普通工人，深深感受到我局精神文明建設(shè)的巨大進(jìn)步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻(xiàn)，創(chuàng)建一流和諧班組》

奉獻(xiàn)是燈，照亮成功之路；奉獻(xiàn)是石，鋪就理想之基；奉獻(xiàn)是水，澆灌事業(yè)之花。因?yàn)橛辛朔瞰I(xiàn)精神，我們的社會主義就會長期存在；因?yàn)榉瞰I(xiàn)精神，我們的**力量如此強(qiáng)大。在220千伏淮陽變電所綜合自變工程中，一批默默奉獻(xiàn)的人活躍著。

該工程是省公司2004年度投資1800多萬元的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，以李向麗為首的幾名繼電保護(hù)人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應(yīng)戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)，自工程開工建設(shè)就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺220kv主變5臺開關(guān)、兩臺110kv主變10臺開關(guān)以及其他單項(xiàng)工程，都得以及時、順利投運(yùn)。

在這群人中，有一位身材高挑、身材瘦削、講普通話的趙曉軍師傅。他擅長做生意，平時不善于說話。有一天他接到家中打來的**，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進(jìn)了中醫(yī)院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫(yī)院**。而自己呢？

因?yàn)檫@個工程時間緊、任務(wù)重?zé)o法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現(xiàn)場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點(diǎn)靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運(yùn)了再回去吧。

”朋友們，都說養(yǎng)兒為防老，可是老人有病住院**，而自己的兒女卻因?yàn)槭请姌I(yè)職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因?yàn)榧抑杏欣先松〔荒艿结t(yī)院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區(qū)的副主任，同時還是淮陽綜自改造的現(xiàn)場指揮，李玉萍是繼電保護(hù)業(yè)務(wù)骨干，兩口子都在淮陽施工現(xiàn)場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛著的淚水。孩子幼小、經(jīng)常身體不好，多虧了奶奶在醫(yī)院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時間養(yǎng)，干嗎要這個孩子啊，都跟著遭罪！

”然而，為了淮陽綜自改造任務(wù)的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻(xiàn)著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打**，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時間。

全面自我改造工程牽動著各級領(lǐng)導(dǎo)的心。趙建賓主任、阮杰書記、毋富安副主任、工會王洪濤主席等都多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并送他們?nèi)リP(guān)心愛護(hù)。還有檢修工區(qū)石軍主任、生產(chǎn)技術(shù)部的李向麗專責(zé)等，常常帶領(lǐng)我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現(xiàn)的各種缺陷和困難，達(dá)到了沒日沒夜的忘我境界。

還有我局的總工、副總工、生技、安監(jiān)等，在這里，我無法一一都去細(xì)細(xì)述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因?yàn)?我見證了許多故事的動人細(xì)節(jié)。我知道，在我們**市電業(yè)局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻(xiàn)的人，因?yàn)?，我清清楚楚的看到了，我?*電業(yè)人戰(zhàn)天斗地的昂揚(yáng)氣勢和蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

紅花令人眼花繚亂，是綠葉裝飾的奇葩；壯觀的海水是無數(shù)水滴的結(jié)晶；巍峨的山巒是一種谷物和石頭堆積的壯舉。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持下，我們的員工相互幫助，和諧相處，共同打造一流和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。感情、熱情、激情在這里充分展現(xiàn)。理想、信念和追求在這里充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時俱進(jìn)的一代，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境,大家在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，用辛勤的工作換來全區(qū)用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽(yù)給了我們無盡的動力和激情，但同時也向我們提出了更高的要求，取得榮譽(yù)易，保持榮譽(yù)難，在“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神感召下，如**立潮頭？讓我們在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，全局干部職工用同業(yè)對標(biāo)指導(dǎo)我們規(guī)范工作，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，為“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力拼搏吧！

謝謝！關(guān)于文明奉獻(xiàn)、建設(shè)一流和諧團(tuán)隊(duì)的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：

大家好！

在國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認(rèn)真落實(shí)“兩個決定三個十條”，努力踐行“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)我局“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”的宏偉目標(biāo)而努力拼搏。

10月21日，文明春風(fēng)拂面，全國文明單位榮譽(yù)稱號被**市電力行業(yè)高度重視

作為維修工區(qū)生產(chǎn)線的一名普通工人，深深感受到我局精神文明建設(shè)的巨大進(jìn)步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻(xiàn)，創(chuàng)建一流和諧班組》

奉獻(xiàn)是燈，照亮成功之路；奉獻(xiàn)是石，鋪就理想之基；奉獻(xiàn)是水，澆灌事業(yè)之花。因?yàn)橛辛朔瞰I(xiàn)精神，我們的社會主義就會長期存在；因?yàn)榉瞰I(xiàn)精神，我們的**力量如此強(qiáng)大。在220千伏淮陽變電所綜合自變工程中，一批默默奉獻(xiàn)的人活躍著。

該工程是省公司2004年度投資180***x萬元的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，以李向麗為首的幾名繼電保護(hù)人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應(yīng)戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)，自工程開工建設(shè)就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺220kv主變5臺開關(guān)、兩臺110kv主變10臺開關(guān)以及其他單項(xiàng)工程，都得以及時、順利投運(yùn)。

在這群人中，有一位身材高挑、身材瘦削、講普通話的趙曉軍師傅。他擅長做生意，平時不善于說話。有一天他接到家中打來的**，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進(jìn)了中醫(yī)院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫(yī)院**。而自己呢？

因?yàn)檫@個工程時間緊、任務(wù)重?zé)o法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現(xiàn)場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點(diǎn)靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運(yùn)了再回去吧。

”朋友們，都說養(yǎng)兒為防老，可是老人有病住院**，而自己的兒女卻因?yàn)槭请姌I(yè)職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因?yàn)榧抑杏欣先松〔荒艿结t(yī)院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區(qū)的副主任，同時還是淮陽綜自改造的現(xiàn)場指揮，李玉萍是繼電保護(hù)業(yè)務(wù)骨干，兩口子都在淮陽施工現(xiàn)場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛著的淚水。孩子幼小、經(jīng)常身體不好，多虧了奶奶在醫(yī)院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時間養(yǎng)，干嗎要這個孩子啊，都跟著遭罪！

”然而，為了淮陽綜自改造任務(wù)的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻(xiàn)著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打**，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時間。

全面自我改造工程牽動著各級領(lǐng)導(dǎo)的心。趙建賓主任、阮杰書記、毋富安副主任、工會王洪濤主席等都多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并送他們?nèi)リP(guān)心愛護(hù)。還有檢修工區(qū)石軍主任、生產(chǎn)技術(shù)部的李向麗專責(zé)等，常常帶領(lǐng)我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現(xiàn)的各種缺陷和困難，達(dá)到了沒日沒夜的忘我境界。

還有我局的總工、副總工、生技、安監(jiān)等，在這里，我無法一一都去細(xì)細(xì)述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因?yàn)?我見證了許多故事的動人細(xì)節(jié)。我知道，在我們**市電業(yè)局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻(xiàn)的人，因?yàn)?，我清清楚楚的看到了，我?*電業(yè)人戰(zhàn)天斗地的昂揚(yáng)氣勢和蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

紅花令人眼花繚亂，是綠葉裝飾的奇葩；壯觀的海水是無數(shù)水滴的結(jié)晶；巍峨的山巒是一種谷物和石頭堆積的壯舉。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持下，我們的員工相互幫助，和諧相處，共同打造一流和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

感情，激情和激情在這里，

理想，信念和追求在這里得到了充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時俱進(jìn)的一代，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境,大家在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，用辛勤的工作換來全區(qū)用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽(yù)給了我們無盡的動力和激情，但同時也向我們提出了更高的要求，取×××譽(yù)易，保持榮譽(yù)難，在“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神感召下，如**立潮頭？讓我們在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，全局干部職工用同業(yè)對標(biāo)指導(dǎo)我們規(guī)范工作，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，為“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力拼搏吧！謝謝！

班組建設(shè)演講稿(篇6)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好!今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。若每個班組都能做到強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益打下堅(jiān)實(shí)的基矗班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位，并通過班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。班組又是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組還是強(qiáng)化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務(wù)技能、文化知識的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班長就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當(dāng)家人，各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實(shí)施者。對班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍等等等等這些都要靠班組長去落實(shí)。

班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長抓起。班長——兵頭將尾，級別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個成員。簡要點(diǎn)講班長應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻(xiàn)愛心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!

但是班組建設(shè)絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設(shè)取得實(shí)效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機(jī)制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”為切入點(diǎn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識和主人翁意識形成強(qiáng)大的凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設(shè)靠大家。”班組長要與組員同心協(xié)力，強(qiáng)化憂患意識，相互善待關(guān)愛班組成員，提高工作效率共同加強(qiáng)班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進(jìn)平安和-諧!

班組建設(shè)演講稿(篇7)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平歸根結(jié)底是個人成就的問題。有時候，一句話會影響到整個團(tuán)隊(duì)。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。

此外，組長應(yīng)該是值得信賴的，對自己的行為負(fù)責(zé)。如果你違背諾言，你的威望就會下降，因?yàn)槟闶且粋€不相信你所說的話的人。作為一個班長，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)集體主義精神，把它融入到團(tuán)隊(duì)中去。

最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時的不折不扣的完成。

第六，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)簡潔可行。

設(shè)定團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃目標(biāo)很重要。如：我要做先進(jìn)班組、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評分最高、我要在這月內(nèi)無人身傷害等等計(jì)劃目標(biāo)，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標(biāo)，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做。

當(dāng)然，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力不需要兩天。 它是細(xì)節(jié)的積累，并逐漸形成。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細(xì)節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細(xì)節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂蘭俊