寫主題演講稿時要著重注意哪些方面？付出努力不一定能成功但是不努力一定不會成功，如果有一場活動需要我們上臺演講。編寫演講稿可以使我們更加注重演講的講解和解釋，接下來的“班組長演講稿”是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您精心篩選的，有興趣的人快來看看吧不會失望！

班組長演講稿 篇1

假如我是院長演講稿

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！感謝**集團領(lǐng)導(dǎo)能給我這個展現(xiàn)自我的平臺，感謝各位同仁給我這個學(xué)習(xí)交流的機會，站在這個演講臺上，我的心情很平穩(wěn)，我相信“物競天擇，適者生存”的觀點，假如我是**骨科醫(yī)院的院長，我一定會開拓創(chuàng)新，把我院帶入一個嶄新的天地，我將從以下兩個層面來經(jīng)營管理醫(yī)院。

第一個層面是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部制度管理、組織協(xié)調(diào)、財務(wù)管理、執(zhí)行能力、團隊帶領(lǐng)各方面。首先談?wù)勧t(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著我國醫(yī)療環(huán)境的變化，醫(yī)療行業(yè)競爭日益加劇，各類醫(yī)院都面臨著如何在激烈的醫(yī)療市場生存與發(fā)展的問題，我們必須打破以前墨守陳規(guī)的狀態(tài)，必須隨著環(huán)境的變化而變化，必須制定出符合外部環(huán)境和內(nèi)部情況的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)醫(yī)院院情，客觀定位。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的?？漆t(yī)院，也是以專科求特色，以特色求發(fā)展為目標，在這一目標指引下，結(jié)合醫(yī)院外部環(huán)境（機遇與風(fēng)險）和醫(yī)院內(nèi)部情況（優(yōu)勢和逆勢）進行全面分析，得出如何實現(xiàn)醫(yī)院目標的策略和方法，但制定戰(zhàn)略是一個嚴謹、細致的過程，不應(yīng)當因個人情感因素而受影響，制定的結(jié)果必須使醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致，才能有目標的一致和行為的一致，才能減少內(nèi)耗，減少運營成本。其次從醫(yī)院內(nèi)部制度管理，執(zhí)行方面應(yīng)該怎樣做，假如我是院長，我會通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定一套人性化的管理辦法、措施。首先要提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，本著繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新相結(jié)合的原則，確立一種正確、全面、科學(xué)的醫(yī)德觀念，用以指導(dǎo)醫(yī)護人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，更好的負擔起“若能輕松的解決您的骨科難題，是**人最大之追求”這一**使命。樹立人文的行醫(yī)理念，提倡所有醫(yī)務(wù)人員做一名醫(yī)德高尚、技術(shù)精良的“良醫(yī)”，制度確定后，就需要全院從上至下全面支持執(zhí)行，具有高度執(zhí)行力的人永遠不會為失敗找借口去浪費時間，只會為成功不斷的去尋找方法，體現(xiàn)自己的不凡價值。對待工作，要有高度的責(zé)任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業(yè)精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負著責(zé)任，千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)當承擔的責(zé)任。對待任何一樣工作，要么不做，要做就要有始有終，不到最后關(guān)頭絕不輕言放棄。任何事情都是以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果決定一切，不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來容易，但要身體力行做好，卻是不易。作為一名任何崗位的工作人員，要體現(xiàn)自己的最大價值，必要牢牢把握住一點，在任何情況下，都要做到服從，是自動自發(fā)的無條件遵從上級的指示，自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才能圓滿的完成自己的任務(wù)，才能有所發(fā)展。我始終認同的觀點：對于一個企業(yè)而言，沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行，在今天的商業(yè)社會，企業(yè)的生存必須要靠扎扎實實的落實來實現(xiàn)，不落實或落實不力，只會意味著危機、失敗。

假如我是**醫(yī)院院長，除了制定發(fā)展戰(zhàn)略外，還必須組建一個團結(jié)、忠誠、實干的領(lǐng)導(dǎo)團隊。怎么把團隊中的每一個人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把人變成對企業(yè)有價值的“人才”，都是值得思考的問題?！坝萌怂L，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人”懂得用別人的長處，忽略別人的短處，尊重同級，善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，讓全院員工牢固樹立一榮俱榮，一辱俱辱的'思想。其次，在人才方面實行 栽、培、挖的思想，加強人才培養(yǎng)，人才是醫(yī)院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長期性規(guī)劃，一是從不同科室結(jié)合崗位需要和人員特長選派一名以上醫(yī)護人員進行進修，二是以臨床，病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依據(jù)，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次管理人才。三是聘請客座專家到醫(yī)院進行指導(dǎo)。人員固定后，就想法激發(fā)員工的活力，優(yōu)化職工考核的激勵方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻大小和服務(wù)水平結(jié)合起來，多勞多得，兼顧公平，穩(wěn)定員工隊伍，提高醫(yī)護人員的工作熱情。

假如我是**醫(yī)院院長，我還必須的學(xué)習(xí)財務(wù)管理，目前，在社會經(jīng)濟環(huán)境中，醫(yī)院已成為一個獨立的自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展的經(jīng)營主體、競爭主體。隨著醫(yī)療制度改革，醫(yī)院在市場經(jīng)濟中面臨的競爭也愈來愈烈，這種競爭不止是醫(yī)療質(zhì)量，就醫(yī)環(huán)境的競爭，也是醫(yī)院管理水平特別是財務(wù)管理水平的競爭，作為醫(yī)院發(fā)展決策者的院長，不一定專門從事財務(wù)工作，但一定要了解相關(guān)的財務(wù)管理知識，比如，成本核算，投資預(yù)算，投資風(fēng)險等。資金的合理安排，力爭為醫(yī)院營造一個寬松的經(jīng)濟環(huán)境，才能保證醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

第二個層面是外部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院病人滿意系統(tǒng)，醫(yī)院營銷系統(tǒng)。怎樣才能知道病人對醫(yī)院滿不滿意，需要建立一個完整的回訪制度，回訪制度是為了以病人為中心，和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度，促進患者康復(fù)的一項措施，回訪主要以電話回訪為主，內(nèi)容可包括出院病人的康復(fù)情況，日常生活中的注意事項，健康知識以及對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的意見和建議。及時做好詳細記錄，對病人的意見、建議、需求每周總結(jié)上報，以便采取相應(yīng)的措施。

一個醫(yī)院自身的形象很重要，怎樣讓患者知道醫(yī)院，了解醫(yī)院呢？這就需要我們的營銷了，第一，可以加強對外宣傳力度，利用廣告，標語等形式對我院的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)流程及知名醫(yī)務(wù)人員、先進設(shè)備和技術(shù)進行大力宣傳，擴大病源；二是提高醫(yī)護人員的醫(yī)療水平，促使醫(yī)護人員達到“敬業(yè)、關(guān)愛”的目標，增強患者的信任度，讓患者成為我院的宣傳隊；三是通過公益性活動對自己的醫(yī)院進行營銷。我們不僅要營銷自己品牌，也要營銷自己的人才，自己的服務(wù)，自己的誠信。

各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，如果我是**醫(yī)院院長我一定會和同仁們一起同心同德，為了醫(yī)院及大眾的利益把我的熱心、忠誠傾注在我的工作中去。有一句名言“一個人生命的價值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻了多少”我會將我的熱忱奉獻在我所喜愛的崗位上去，努力營造一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益的局面，力爭盡早配合領(lǐng)導(dǎo)完成我們**的使命------即打造**?？聘摺⒕?、尖醫(yī)療集團化平臺。努力實現(xiàn)員工兩個自由！

謝謝大家，我的演講就此結(jié)束！

鄢**

班組長演講稿 篇2

我于xx年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。

我認為我競聘一車間制絲班長有如下幾個優(yōu)勢：

首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。進廠七年來,我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。

制絲線是一車間至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的`建設(shè)發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。

在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5s活動(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

因為我具有以下幾個優(yōu)勢::

一是有較為豐富的實踐經(jīng)驗，(簡單介紹一下本班組在本臺的地位和作用)熟悉本班組的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,具備了本班組工作的素質(zhì)和要求掌握了搞好本班組工作的方法和策略。

二是有較為扎實的理論基礎(chǔ)，工作以來，始終不忘讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己(倒舉學(xué)習(xí)帶來的工作效率和成績)

三是有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人(倒舉參加工作群以來參加的班內(nèi)重要工作)

四是有較好的年齡優(yōu)勢，正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。

如果競聘成功我將努力做好以下幾點

一勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強的業(yè)務(wù)和技能知識的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。

四協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。

班組長演講稿 篇3

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點。

各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機會。

我叫xx。

我自xxxx年xx月加入xx公司以來，轉(zhuǎn)眼間已過了近兩年，現(xiàn)在我已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的員工。

我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅及同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責(zé)，和大家一起努力，讓我們班組迅速發(fā)展起來!

我競聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。

工作以來的幾點體會1、對電氣知識掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術(shù)壓力。

從事電工崗位以來，邊實踐邊學(xué)習(xí)。

我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。

每根線、每個接點都會直接影響設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。

電工也絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。

2、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。

電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。

電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護設(shè)定及運行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。

必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全，杜絕事故發(fā)生，減少浪費。

3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。

擔任電工班長期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，其中包括對設(shè)備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個方面。

只有團結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。

要有效組織生產(chǎn)，員

工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。

員工只要認識到自己的奉獻有價值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。

鑒于以上幾點膚淺的體會，我的工作計劃如下：

我的工作打算一、

技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：

在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實踐技術(shù)與理論知識不斷地來武裝自己，組織并要求班組所有成員了解廠里所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，(1)上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉(zhuǎn)時間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。

(2)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。

要能保證廠里的所有設(shè)備正常運行。

(3)要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴格進行操作，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥，穩(wěn)步提高臺時。

(4)班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負責(zé)人。

作為班長，團結(jié)好副班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。

帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。

力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)方面：

牢固樹立安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，注意細節(jié)。

(1)確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，了解風(fēng)壓、循環(huán)量對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運行，杜絕工藝事故發(fā)生。

(2)確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

作為電工出身，深刻體會到電氣安全的重要性。

要求本班電工嚴密關(guān)注主機設(shè)備等關(guān)鍵部位。

(3)確保機械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設(shè)備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉(zhuǎn)率。

不發(fā)生重大安全事故。

(4)確保全體員工人身安全。

以人為本，員工是

企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無從談起。

要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識。

三、班組建設(shè)管理方面：

1、增強班組凝聚力。

作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。

要能帶領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。

班長要想盡一切辦法、調(diào)動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。

要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。

也可以組織班內(nèi)進行技能比賽、文化娛樂競賽等。

賽出班組的勇氣和風(fēng)格!在工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結(jié)顧大局，擺正位置，當好主角。

做到“三個服從”，即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。

讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意。

2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們要逐漸摸索提高臺時，降低成本的途徑及方法。

減少磨機空轉(zhuǎn)時間、減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、做好規(guī)范的日常工作，認真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標準來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊! 不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)調(diào)能力。

四、加強班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。

首先我要向公司的的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，在員工思想培訓(xùn)的同時，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，幫助員工實現(xiàn)個人的價值、成就事業(yè);要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻于崗;通過宣傳鼓勵，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團結(jié)和諧，共謀發(fā)展。

企業(yè)要有一份好的員工手冊，讓員工可以進行隨時隨地的學(xué)習(xí)，對自己的思想與行為進行調(diào)整和約束。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，在我的競聘演說結(jié)束時，我還想說的是，我也許還不夠成熟，還存在很多欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。

西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點，他會撬起地球。

我要說的是：給我一個平臺，我會做得更棒。

最后再次謝謝大家!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工競聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫王恩權(quán)，生于1982年7月，2005年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國***黨員，現(xiàn)擔任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。

二、競聘優(yōu)勢

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔任石油管護的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被永寧采油廠評為2002年度“工作突出貢獻獎”，2002年度“先進個人獎”，2005年度“先進個人獎”榮譽稱號。

.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機會，把我擔任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者，;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。

所以，我個人認為要擔任好班組長應(yīng)該具備以下幾點：

一、強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件。

只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。

也是擔任本職務(wù)所具備的必要條件。

我多年從事保衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。

這都是一個班組長應(yīng)該具備的`基本素質(zhì)。

三. 我的目標和措施是：

(一)、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

(二)、當好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。

及時傳達貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進各項決策的落實。

團結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動大家的積極性，認真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我叫祁小嶺,今年34歲，xx年3月進入包裝車間以后，一直在四班工作，現(xiàn)任四班工序小組長。

首先非常感謝各位車間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機會，我認為這也是一次鍛煉和提高自己的機會，我為能參加這次競聘而感到自豪。

班組長演講稿 篇4

紅色小標題可以不用，紅色字體根據(jù)實際情況修改。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位聽眾：

大家好！

班組作為神華集團安全生產(chǎn)的最基本單元，是生產(chǎn)效益的直接創(chuàng)造者和安全生產(chǎn)的實施者，是企業(yè)發(fā)展的根本和基石。我是車輛段點岱溝列檢所#班（職務(wù)）（姓名），我班組現(xiàn)有職工49名，分為3個現(xiàn)場作業(yè)組和1個tfds動態(tài)檢車組。乙班肩負著點岱溝裝車站和煤臺當班的到達和始發(fā)列車的技術(shù)檢查工作。

特殊的工作性質(zhì)和工種要求對乙班成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也極為苛刻，除要求檢車員具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于吃苦的使命感和安全責(zé)任感。長期以來，我們團隊始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的核心，積極貫徹落實公司各項文件精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以精檢細修為切入點，我班組自1996年成立至今，從未發(fā)生行車安全責(zé)任事故，多次獲得準能公司和大準鐵路公司“紅旗班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

（第一步，班組自然情況）

1，建立機制，注重培訓(xùn)，努力建立學(xué)習(xí)團隊

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作中，我們班組充分利用班前班后會、待檢時間，學(xué)習(xí)理論知識和崗位業(yè)務(wù)技能，一方面努力提高員工思想政治覺悟，理**化水平及業(yè)務(wù)實作技能；另一方面注重加強安全教育培訓(xùn)，堅持以人為本，安全卡控重心下移，以現(xiàn)場為陣地，以人身安全和行車安全為重點，注意引導(dǎo)員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過安全規(guī)程學(xué)習(xí)試驗、技術(shù)問答、模擬試驗、事故**等手段，提高員工的基本技能和安全意識。

乙班青工居多，特別是近兩年新上崗的勞務(wù)派遣職工占了相當大的比例，可以說職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是參差不齊，職工的安全意識亟待進一步強化，為此我們主要從提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識入手，廣泛開展“每班學(xué)一題、練一招”活動。針對近年來國鐵排入大準鐵路新型車輛較多的實際，如c80、c76、c70、km70等新車型的出現(xiàn)，重點組織職工學(xué)習(xí)了《新型貨車檢修技術(shù)》與《檢車員應(yīng)知應(yīng)會手冊》。在實際工作中，工長根據(jù)車輛的關(guān)鍵故障，組織班組典型故障分析和處理技能的培訓(xùn)和演練。

利用待檢時間，帶領(lǐng)檢車員深入作業(yè)現(xiàn)場對車輛的重點故障與車輛的構(gòu)造原理進行現(xiàn)場實物講解，圍繞新技術(shù)、新設(shè)備進行需求培訓(xùn)。本著“缺什么補什么”的原則，重點對新型貨車檢修，設(shè)備維修等知識進行詳細講解。從每一個故障產(chǎn)生的原因、要吸取的教訓(xùn)和預(yù)防措施入手，運用案例對員工進行現(xiàn)場教育。

針對生產(chǎn)任務(wù)重、安全管理難度大的實際，各班組采取“日學(xué)一題，班講一課，月考一次”的方法，“見縫插針式”的組織職工利用班前會、班后會和待檢時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，職工每班都要學(xué)習(xí)一道技術(shù)業(yè)務(wù)題，把“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，日積月累，使每名檢車員練就了一身過硬的崗位基本功。

2，精心管理，嚴格規(guī)范，大力組建一支強大的團隊

一是重點規(guī)范班前會內(nèi)容，強化班前會會場紀律，加大班前會內(nèi)容和會場紀律的考核，將安全預(yù)想、安全提示和規(guī)程學(xué)習(xí)列為班前會的主要內(nèi)容。班前會的第一項內(nèi)容是整頓會場紀律，要求與會人員將手機轉(zhuǎn)到靜音位置或關(guān)機。然后傳達安全預(yù)想，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境存在的不安全隱患進行超前預(yù)想，加強危險源的辨識，將安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，特別對進入現(xiàn)場的作業(yè)人員，重點提示在橫越停有機車車輛的線路時應(yīng)該注意的事項，尤其是在橫越站內(nèi)停留車列或列車時，在確認無動車時，要求檢車員必須從車鉤上方通過，要手抓牢，腳踩穩(wěn)，不得踩鉤頸和折角塞門，不準從車鉤下方鉆車通過;整隊出發(fā)前還要就重點安全隱患及重點安全檢查部位進行檢修前的安全提示，使每名檢車員在進入作業(yè)現(xiàn)場前做到任務(wù)明、計劃清、安全落心中，接車時，負號在沒有接到安全牌時不得有任何動作。

例如在班前會上，重點強調(diào)以先確保人身安全來保行車安全，同時對安全勞動保護用品的使用和配備進行必要的監(jiān)督檢查。安全提示主要依據(jù)現(xiàn)場檢修車輛的技術(shù)狀態(tài)，提示作業(yè)人員精檢細修，特別是對大準線運行的c80和k18系列的車輛要進行重點檢查和重點修理，尤其對所要檢修的車輛存在的一些慣性故障，要進行重點提示，確保車輛安全運行。規(guī)程學(xué)習(xí)以班前會集中學(xué)習(xí)，班中提問、細化考核等形式使規(guī)程學(xué)習(xí)真正做到學(xué)為所用。

職工們把班前會的“安全預(yù)想、安全提示和規(guī)程學(xué)習(xí)” 親切的稱為人身安全“吉祥三寶”。

二是以確保列車檢修質(zhì)量和運行安全為目的，以突出“五防”（即防燃切軸、防大部件斷裂、防配件脫落、防空車脫軌、防列車分離）為主線，一直嚴格堅持列車質(zhì)量抽查制度，嚴格檢修作業(yè)過程的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除車輛故障，對車輛慣性故障，進行總結(jié)分析，提出安全防范措施。以反“三違”工作為抓手，切實抓好現(xiàn)場作業(yè)的人身安全和車輛檢修質(zhì)量。班組對管理人員現(xiàn)場列車質(zhì)量抽查進行了指標量化，在進行列車質(zhì)量抽查的過程中，除重點抽查列車檢修質(zhì)量的同時還要對檢車員的一班、一列、一輛標準化作業(yè)情況進行重點抽查，可以說，只要現(xiàn)場有檢車員在作業(yè)，班組管理人員就會不定期深入現(xiàn)場對檢車員的標準化作業(yè)情況和列車檢修質(zhì)量進行實時監(jiān)督與檢查，時時處處提醒檢車員要嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序，精檢細修，確保車輛安全運行。

2011年1月份，檢車員郭浩在檢修作業(yè)過程中連續(xù)三個班次發(fā)現(xiàn)托電運煤專列鉤尾銷斷裂故障，經(jīng)工長、值班主任現(xiàn)場鑒定故障屬實，及時組織了更換作業(yè)并拍照留存,防止了一起車鉤分離事故的發(fā)生。

3、 嚴格制度重塑造精心構(gòu)建和諧家庭

新《運規(guī)》出臺以來，我班組按照內(nèi)容的重要程度制定新《運規(guī)》學(xué)習(xí)推進計劃，同時有組織，有計劃的開展了新《運規(guī)》的學(xué)習(xí)工作。對新《運規(guī)》內(nèi)容進行分解，在不同的時間段學(xué)習(xí)不同的內(nèi)容，車間每個月組織一次新《運規(guī)》閉卷考試。對考和補合格者重新學(xué)習(xí)補考，并給予相應(yīng)處罰，達到全員掌握的目的。

為了讓安全深入到每個職工心中，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的使命。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保員工人人懂安全，人人重安全，人人講安全，人人保安全，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾。

為了充分調(diào)動檢車員嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)、精檢細修、全面提高檢車員的安全生產(chǎn)積極性，更好的完成運輸生產(chǎn)任務(wù)，車輛段從2008年開始開展了“萬輛檢修無漏檢、安全優(yōu)質(zhì)無事故” 勞動競賽活動。對通過修連續(xù)安全完成10000輛的檢車員進行一次性獎勵2000元，對發(fā)生漏檢漏修、“三違”等違章違紀行為的予以核減通過修輛數(shù)，直至取消“萬安賽”競賽資格?！叭f安賽”活動開展以來，全體檢車員精檢細修，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序，共防止各類行車故障733起，到2011年8月份我班組共有 269人次順利取得了“萬安賽”兌現(xiàn)獎勵，為順利實現(xiàn)行車安全奠定了堅實的基礎(chǔ)。

b級有和諧的團隊氛圍，團結(jié)的人民得益于團隊人性化的民主管理。無論是工資獎金的發(fā)放、工作假期的安排，還是先進員工的選拔，都要按照車間的要求，做到公平、公正、公開。業(yè)余時間，還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。

班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手能力強的新員工，團隊還組建了一對師徒，幫助新員工快速適應(yīng)崗位要求。進入暑期，班組組織了防雷電、防中暑的學(xué)習(xí)，配備齊了小藥箱的各種防暑藥品，指定專人熬綠豆湯，購買防暑飲品等多種方式方法進行防暑降溫工作，并加強了職工的安全教育。（第二步）

正因為構(gòu)建了和諧小家，營造了充滿人文關(guān)懷的安全生產(chǎn)環(huán)境，點岱溝列檢所乙班換來了各項工作的紅紅火火，猶如一簇簇絢爛多姿的映山紅，盛開在鄂爾多斯高原。

需要補充：

（5） 加強現(xiàn)場管理規(guī)范作業(yè)標準

車間每季度進行一次作業(yè)標準化對規(guī)檢查，在每季度最后一個月的星期四，組織所有工長及作業(yè)工長，在車間主任的帶領(lǐng)下分別對各班動態(tài)作業(yè)和現(xiàn)場作業(yè)標準進行一次全面的檢查，從整對出發(fā)到對對歸所，每一個作業(yè)環(huán)節(jié)仔細檢查，一一核對，對不符合車間作業(yè)標準的環(huán)節(jié)歸類統(tǒng)計，并且把每班檢查出的問題匯總后下發(fā)到班組，及時進行整改，車間再次復(fù)查整改情況。另外，車間根據(jù)檢查結(jié)果對每班作業(yè)標準的執(zhí)**況進行評分和比較，并對上一班給予相應(yīng)的處罰和警告。

（6） 實行站間質(zhì)量互控，提高自備列車運行質(zhì)量

車間應(yīng)按照段權(quán)文件的指示，加強對管內(nèi)自備列車的質(zhì)量管理，提高檢修質(zhì)量。車間根據(jù)以往自備車不同車型常見故障進行分析匯總，將匯總表下發(fā)到班組，要求作業(yè)工長在整隊時針對不同車型的重點故障進行傳達提示。在我列檢自備車發(fā)現(xiàn)的故障值班員按時反饋到相應(yīng)列檢所，對其他列檢反饋到我列檢的故障，車間根據(jù)情況及時作出相應(yīng)的整改措施以提高我列檢的檢修質(zhì)量。

班組長演講稿 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫張齊樂來自寧夏石嘴山。他是一個樂觀積極的人，畢業(yè)于山東外事翻譯中學(xué)機電一體化專業(yè)。

現(xiàn)是中專文聘，但目前正在自學(xué)考取英語四級證書與專升本的本科證書。我于2010年9月進入公司，這是我迄今為止的第一分工作。非常感謝你給我這次機會展示自己，參加比賽。今天，我想競選膩子班副班長的職位。

我們都知道，機遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過自己的努力來實現(xiàn)自己的價值，所以我會盡最大的努力去應(yīng)用。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。

班組長是一個班級的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個人，而是起到一個上傳下達的作用，起到一個團結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。這樣，我們公司的未來會更好，我們的未來會更好。

那么，如何來當好一名班組長呢?我覺得應(yīng)該要從以下幾個方面做起：

首先，應(yīng)該注意到自己是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調(diào)動員工的工作積極性。相反，如果一個組長只能背著他只會這個只會，很容易與工作人員產(chǎn)生差距，至少工作人員會認為你很高。因此，組長首先要樹立這樣的觀點：

我先是雇員，然后是組長。

第二，不要把你的情緒帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。此時，你需要冷靜地讓熄火的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

三是公平、公開、公正地處理問題。

管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現(xiàn)象，那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。因此，工作要透明細致，有領(lǐng)導(dǎo)、有監(jiān)督，沒有私心，制度面前人人平等，沒有專業(yè)化。

首先發(fā)現(xiàn)問題，生析原因。然后尋找方法，著手解決。最后檢驗成效，總結(jié)歸納。

作為一種解決問題的方法，用行動改變！

第四，提高自身素質(zhì)，必須善待每一位員工。

團隊領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平歸根結(jié)底是個人成就的問題。有時候，一句話會影響到整個團隊。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。

此外，組長應(yīng)該是值得信賴的，對自己的行為負責(zé)。如果你違背諾言，你的威望就會下降，因為你是一個不相信你所說的話的人。作為一個班長，我們應(yīng)該發(fā)揚集體主義精神，把它融入到團隊中去。

最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點，并不斷去學(xué)習(xí)新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)能夠及時的不折不扣的完成。

第六，確保團隊目標簡潔可行。

設(shè)定團隊的計劃目標很重要。如：我要做先進班組、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評分最高、我要在這月內(nèi)無人身傷害等等計劃目標，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做。

當然，提高團隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力不需要兩天。 它是細節(jié)的積累，并逐漸形成。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂。我相信通過自己的努力，我可以成為一個合格的組長！

用行動去捍衛(wèi)自己的價值！

假如我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任班組長本職工作。在工作中，多請示、多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，真正做到工作到位、不越位。如果我競聘成功，我會努力；如果競聘不成功，我會更努力。

我認為一個人成長的每一步，包括參加這個比賽，都是成功的。我相信只要我們努力工作，我們都會為自己的潛力感到驚訝。

謝謝張啟樂

涂裝車間

2012年3月18

班組長演講稿 篇6

讓安全理念成為行為習(xí)慣

各位領(lǐng)導(dǎo),朋友們:

大家好,我是來自利川市電力公司團堡供電所的鄒楊,我演講的題目是:“讓安全理念成為行為習(xí)慣”。

安全是社會永恒的主題。作為電力系統(tǒng)的一員，為了保證每天的安全，我們不知付出了多少辛勞和汗水，投入了多少智慧和力量！

我不知道你有沒有想過，在汗水和力量中，有一種意識在悄然發(fā)揮作用。也許你正在思索，也許你還在困惑，也許你已經(jīng)找到了答案，是的，安全理念正逐漸成為我們每一個人的行為習(xí)慣。

我所在的團堡供電所，位于有著“中國山藥之鄉(xiāng)”美譽之稱的利川市團堡鎮(zhèn)，我和37名同事一起，擔負著8條10千伏線路，164個臺區(qū)，7萬人口的供電服務(wù)工作。

2008年，我被分配到團堡供電所所長一職。在和同事們短暫的相處過后，我發(fā)現(xiàn)，一些職工的安全意識淡漠，上變壓器臺架不打安全帶、戴安全帽不系帶、高空作業(yè)無人監(jiān)護……這些習(xí)慣性違章，在日常工作中屢見不鮮。

這些情景，讓我感到壓力很大。生命高于一切。如果我們的團隊沒有安全，員工的生命將失去意義；如果我們隊忽視安全，我們兄弟姐妹的生命就會受到威脅。我和委員會的同事們一起，決定從培養(yǎng)安全觀念和習(xí)慣開始。

結(jié)合我們供電所的實際情況，在安全班組行活動中，我們開展了“四個一”活動，具體說來就是：每天一次班前會，每周一條安全短信，每月一次案例討論，每季度一次安規(guī)考試。

每天一次班前會。有人可能會認為，班前會只一種形式，其實不然，班前會的作用，并不僅僅在于向大家交待當天的工作任務(wù)，更重要的是，他還是我們發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患的一面鏡子。在課前會上，作為班長，我們不僅要會說話，還要檢查外表和顏色。

在實踐中，我們的做法是：叫看心情，說看順序，問答看反應(yīng)。在班前會上，提前點名，觀察員工的情緒狀態(tài)；通過傾聽員工對當天工作任務(wù)和操作流程的理解，觀察員工對當天工作任務(wù)是否不清楚，是否存在錯誤和遺漏；通過對安全規(guī)則和常識的問答，了解員工對安全技術(shù)的熟悉程度。

通過這三種方法，來及時發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、任務(wù)不清楚、安規(guī)不熟悉的班組員工，從而合理安排工作，加強個人安規(guī)學(xué)習(xí)，避免事故發(fā)生。

每周一條安全短信。很多時候，事故的發(fā)生并不是因為我們不知道如何去做，只是因為我們害怕麻煩而忽略了一些過程。作為班組長，我們不可能每時每刻都在班員的身邊提醒他們要注意安全。

誰可以為我們完成任務(wù)？我發(fā)現(xiàn)，每個員工都有手機，于是我采取了“每周向班員發(fā)送一條安全短信，每次重大工作前向班員家屬發(fā)送一條溫馨提示”的做法。這些發(fā)給隊員的安全信息是從安全規(guī)程中精心挑選出來的，在日常工作中容易被忽視。

與此同時，每次重大的施工開工前一天，我們都會向參與施工的班員家屬發(fā)送一條溫馨提示，請家屬提醒班員不要喝酒、要保證睡眠，注意安全等。

每月一次案例討論。俗話說：他山之石可以攻玉。

案例教育可以幫助我們從事故中吸取教訓(xùn)。我們用來討論的案例主要包括兩部分：一部分是上級公司下發(fā)的、其它單位發(fā)生的重大安全事故，另一部分是我們的班組發(fā)生的違章現(xiàn)象。

這種自己說自己的方式，在班員中大受歡迎，大家都說，雖然有些難為情，但是通過自己說，別人說，更清楚地認識了自己對安全的忽視可能帶來的后果，提高了安全意識。

每季度一次，安全性測試不僅是一項測試，也是一項研究。為了防止考試“走過場”，鼓勵大家學(xué)好安規(guī)、用好安規(guī)，我們規(guī)定考試以90分為及格線，獲得考試前三名的，我們進行獎勵，對成績不及格，集中學(xué)習(xí)三天再進行補考。

通過這些措施，我們發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章性違減少，安全法規(guī)執(zhí)行更加嚴格；工作作風(fēng)不那么松懈，互相提醒也多了。學(xué)好、用好安全規(guī)則，逐漸成為每個人的自覺行為。幾年來，我們以“四個一”活動”為載體，逐級強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓履職評估考核、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管控，經(jīng)受住了雨雪冰凍和高溫大負荷的嚴峻考驗，圓滿完成各項重大政治活動和重大節(jié)假日的保電任務(wù)，圓滿完成各項安全生產(chǎn)目標任務(wù)，實現(xiàn)“九不發(fā)生一下降一控制”。確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，2010年，被市電力公司表彰為“安全生產(chǎn)先進單位”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

我們是有權(quán)力的人，我們有共同的事業(yè)和追求。

我們是強者，有著共同的命運和藍天。

為了電力事業(yè)又好又快發(fā)展，為了我們更加美好的明天，為了安全之路在我們腳下無限伸延，讓安全理念成為我們的行為習(xí)慣！

謝謝大家！

班組長演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

非常感謝你給我這次演講的機會。我的職位是渠道經(jīng)理組長。我希望你能支持我。

一、自我介紹

首先自我介紹一下，我叫***，2003年進入移動公司，前期任駕駛員工作，自2006年3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點

是負責(zé)車隊及考核工作，在負責(zé)車隊期間，堅決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運營，杜絕安全事故的發(fā)生?？己似陂g堅持按照公平、公正、透明的原則，自2008年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負責(zé)被7個經(jīng)營部的基礎(chǔ)管理，市場發(fā)展及服務(wù)工作，在任區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部，市場指標，(班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場指標，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。)

1.具有熟悉各項移動業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動的業(yè)務(wù)知識，特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。

2.具有較強的處理問題能力和溝通能力：參加工作時，缺乏一定的工作經(jīng)驗，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認同。

3.愛崗敬業(yè)，有強烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上時，我覺得這是對我工作的最大肯定。

4.有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務(wù)(如來彩鈴、天氣預(yù)報等)推出時，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點、**。

在上門服務(wù)和滿足用戶查詢時，應(yīng)詳細回答所有問題，并盡量推薦用戶使用適合自己的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗。

1、建立管理體系

主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對不同等級的**商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范**商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免**商之間利益沖突，擾亂整個市場;**商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，應(yīng)加強對**商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務(wù)，為移動創(chuàng)造價值(初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級**商共同進行及時的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時傳達);優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕**”的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。

2、加強聯(lián)系合作

由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進一步加強和**商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級**商，一級**商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對**商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、**實施等方面的協(xié)助與支持。

要建立全渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機進入移動渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的**商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。

因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代**商，二是加強對自有營業(yè)廳的輻射能力。

三。擴大自營部門輻射能力，控制市場格局。

班組長演講稿 篇8

組織部門作為黨委抓黨的建設(shè)的重要職能部門，在加強黨的組織建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊伍、干部隊伍和領(lǐng)導(dǎo)班子方面肩負著直接和重大的責(zé)任。做好組織工作，組織部長是關(guān)鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認為應(yīng)至少具備以下五個方面的基本能力。

縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負責(zé)人。因此，應(yīng)主動了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)這個中心的最佳切入點和結(jié)合點，為縣委決策提出正確的意見，積極主動地圍繞全縣經(jīng)濟建設(shè)這一中心來思考問題、出謀劃策；同時，在參與縣委決策方面，克服不想?yún)⑴c，不善參與和不放參與的不良心態(tài)。通過加強學(xué)習(xí)，虛心請教等途徑，進一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點：“堅持原則、把握全局、團結(jié)同志、加強修養(yǎng)”,努力使自己既成為部門的優(yōu)秀負責(zé)人，也成為縣委的重要領(lǐng)導(dǎo)成員。

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標志之一”.用人是領(lǐng)導(dǎo)活動的中心內(nèi)容，用什么人，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，關(guān)系到國家的存亡和事業(yè)的興衰，對我們縣里來說，關(guān)系到一個單位、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞。譬如說，如果一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子沒用好，就可直接導(dǎo)致該鄉(xiāng)經(jīng)濟上不去、鄉(xiāng)村負債加重、各項工作被動，直接影響一方的穩(wěn)定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負著重大的政治責(zé)任。增強識人的本領(lǐng)，是組織部長的基本功。組織部長不僅要對所選所管干部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質(zhì)和主要優(yōu)缺點要有全面準確的了解，而且對不同類型的領(lǐng)導(dǎo)班子所承擔的工作職責(zé)和任務(wù)，內(nèi)部構(gòu)成、結(jié)構(gòu)要求、職數(shù)規(guī)定、人選條件也要有清晰的標準，還是善于從發(fā)展趨勢上判斷，從整體優(yōu)化上構(gòu)思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設(shè)意見，供縣委決策。同時，要端正識人用人導(dǎo)向，完善干部考察方法，提高干部考察的準確度，在實踐中識人，在急難險重工作中識人，在工作基礎(chǔ)較差但變化比較大的地方識人，在經(jīng)濟發(fā)展又快又好的地方識人，在群眾輿論中識人，在八小時以外的考察中識人，在縱橫比較中識人，特別要注意把好干部的思想政治素質(zhì)關(guān)，自學(xué)抵制和克服各種不正之風(fēng)的干擾，在廣泛走群眾路線的基礎(chǔ)上，做到看準人、選能人。

組織部門承擔著干部考察、監(jiān)督、任免、黨員發(fā)展等大量的日常工作。組織部長需要經(jīng)常提出對干部的調(diào)整、使用以及處理方面的具體意見，對那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不干事、作風(fēng)不正、投機鉆營，以及有各種問題的干部，要旗幟鮮明地提出自己的意見。這就要求組織部長要堅持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負責(zé)、為干部負責(zé)。

組織部長不僅肩負著組織工作任務(wù)，還承膽著諸如分管全縣養(yǎng)殖業(yè)、包鄉(xiāng)、防汛抗災(zāi)等大量具體的事務(wù)性工作，這就要求我們時時提醒自己，不要一味地陷入到具體事務(wù)中去，而應(yīng)該在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向。特別是要從本縣實際出發(fā)，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅持在整體推進中突出重點，緊緊圍繞提高干部這一中心，做到干部工作和組織工作兩個輪子一起轉(zhuǎn)，把組織工作作為一個系統(tǒng)工程來考慮，狠抓督促落實；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內(nèi)容和形式有機地統(tǒng)一起來，在工作推進上，認真研究出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進組織工作向廣度和深度發(fā)展。在自身建設(shè)上，組織部長是第一責(zé)任人，任何時候都要把部風(fēng)建設(shè)和組工干部隊伍建設(shè)緊緊抓在手上，以高素質(zhì)的組工干部隊伍來提高組織工作的水平。

組織部長要有較強的協(xié)調(diào)能力，要準確理解縣委的意圖，善于聽取各方面的意見。按照縣委的'意圖做好工作，注意把握溝通協(xié)調(diào)的時機、方法，提高協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見分歧，把溝通工作做細、做實、做到位。一要處理好與其他常委之間的關(guān)系，經(jīng)常主動聽取他們對于分管部門干部工作和黨建工作的意見和建議，對他們推薦的干部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見并積極向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報請示。二要處理好與縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責(zé)人的關(guān)系，多下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多和他們接觸，及時和他們溝通，對他們推薦的干部重點考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級組織部門的關(guān)系，對上級組織部門的部署，要堅決照辦，還要注意加強聯(lián)系溝通，多請示、多匯報，必要時請上級部門領(lǐng)導(dǎo)下來指導(dǎo)工作。

干部的提拔使用是一項政策性、原則性很強的工作，也是社會上比較關(guān)注、非常敏感的工作。有時，因一批德才優(yōu)秀、群眾公認的干部被選拔使用，組織部長可能會受到稱贊；有時，有爭議的干部被提拔，又有可能受到截然相反的評價，甚至受到指責(zé)；由于考察失實，用人不當或因各種不正之風(fēng)干擾導(dǎo)致用人失誤時，必然受到各種批評，對此，要以對黨和人民負責(zé)的態(tài)度虛心聽取意見，自覺改進工作。應(yīng)有寬闊的胸懷，對不正確的意見要多做解釋工作，積極維護縣委的決定；對于部門的問題要主動承擔責(zé)任；對于大家不理解的政策性規(guī)定要在不違背組織原則和不泄露機密的前提下，做好說明和解釋工作。

黨的十五屆六中全會為我們的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部人事制度改革、黨的基層組織建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)等方面提出了明確的目標和要求。當前，干部人事制度改革也已進入攻堅階段，發(fā)展到了關(guān)鍵時期，組織部門的任務(wù)也十分繁重，組織部長更要以江總書記“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把握全局，帶領(lǐng)組工干部實施好黨的建設(shè)這一偉大工程，樹立典型的開拓創(chuàng)新意識，緊緊圍繞縣委的中心工作，建設(shè)好基層黨組織和黨員隊伍，使我們黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)符合與時俱進的要求。特別是在干部使用問題上要有所創(chuàng)新，敢于打破傳統(tǒng)的、封閉式的選人用人做法，按照十五屆六中全會提出的“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的要求，把公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則引入干部選拔工作，逐步形成一套有利于凝聚人才、有利優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于干部健康成長的機制。因此，組織部長要帶頭解放思想、實事求是，以“三個有利于”為根本標準，以江總書記“三個代表”重要思想和十五屆六中全會決定為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟發(fā)展為指導(dǎo)思想，按照“八個堅持、八個反對”的要求，大力推動領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍、黨員隊伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，敢想、敢為、敢闖、敢試，不斷增強組織工作的生機和活力。

班組長演講稿 篇9

-**如何當好班組長班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。我有幸擔任四臺礦機運一隊機電檢修班組長，是領(lǐng)導(dǎo)的器重，同事的信任，同時也給我了莫大的支持，我只有用自己的成績來回報大家。班組長是煤礦井下員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)井下員工完成各項任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員，班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

一個單位工作質(zhì)量的關(guān)鍵，在于頭和尾的作用。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，我就此談一點體會。

一、 做好班組長工作的基本保證班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著礦井建設(shè)的不斷擴大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的更換、維修保養(yǎng)、操作注意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要加強。

班組長演講稿 篇10

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力。而我作為一個班組的領(lǐng)導(dǎo)者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔負的責(zé)任，一定要給自己一個明確的定位。我自己認為做好班組的建設(shè)，要做到下面幾點工作：

1.建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)的順利開展

作為一個班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒有制度和紀律的約束，班組工作將會是一盤散沙，無法開展下去。首先，我們制定了完善的制度，建立了兩長六大員，明確每個人的分工，做到班組建設(shè)工作有人抓，有人管，分工負責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。我們還結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)張的現(xiàn)狀，認真總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷完善班組建設(shè)。對現(xiàn)場做到全面6S管理，對班組內(nèi)部實行TpM管理，而且制定了嚴格的班組考勤、考核制度，做到獎罰分明。

2. 熱愛班組，發(fā)展班組，抓好班組的思想政治工作。

最為一個班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個人的舉動直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到微笑多一下、心胸寬一點、效率高一點、理解多一點，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個好的和諧氣氛。而且要時時刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽著想，為班組的成員著想。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神。因此我們每月召開民主生活會，及時了解每個員工的思想動態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗，虛心聽取每個班組成員的建議，以便更好的完善班組建設(shè)。

3.加強班組安全管理，立足安全標準化作業(yè)

班組安全標準化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制三違現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象，有效強化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，嚴格執(zhí)行各種票證的辦理和安全規(guī)程。要做到時時記安全、刻刻在心中。

4.加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

作為一名班組長，還要帶頭愛學(xué)習(xí)，帶頭搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關(guān)。書是老師傅，畢生經(jīng)驗的總結(jié)，是精華，是精粹，不讀書沒辦法搞技術(shù)。作為一名儀控班組的班組長，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，做到每個班組成都參與講課，每次講課內(nèi)容都要落實到每個人，做到人人必知，人人必會，每月對學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行考試、考核，這樣才能不斷激勵班組成員主動學(xué)習(xí)，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平。

因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，是企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。