如果您對(duì)“主管工作計(jì)劃”感到好奇那么這篇文章一定適合您，非常建議您把這個(gè)網(wǎng)頁(yè)加入收藏夾。為了讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作肯定有加，是時(shí)候開始進(jìn)行下一階段工作計(jì)劃的編寫了。我們?cè)趯懝ぷ饔?jì)劃時(shí)，內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，具體明確，不能含糊其辭。

主管工作計(jì)劃(篇1)

作為一名主管，有效的工作計(jì)劃是確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和取得成功的關(guān)鍵所在。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了以下幾個(gè)關(guān)鍵要素，這些要素可以幫助主管們制定一個(gè)成功的工作計(jì)劃。

明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)

在開始制定工作計(jì)劃之前，首先要確立清晰明確的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該與組織的使命和愿景相一致，并且要能夠量化和具體化。例如，增加銷售額10%或提高客戶滿意度至90%。明確的目標(biāo)使得制定優(yōu)先級(jí)變得更加容易。主管應(yīng)該將目標(biāo)分解成可實(shí)施的子目標(biāo)，并且按照重要性和緊迫性來(lái)確定優(yōu)先級(jí)。

定期與團(tuán)隊(duì)溝通

一個(gè)好的主管應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通，了解項(xiàng)目的進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見。定期開展團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以便分享信息、解決問題和尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。主管還應(yīng)該提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

制定明確的時(shí)間表和里程碑

在工作計(jì)劃中，制定明確的時(shí)間表和里程碑非常重要。一個(gè)清晰的時(shí)間表可以幫助主管合理安排工作量，并確保任務(wù)按時(shí)完成。里程碑可以用來(lái)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，并檢查是否需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。主管需要與團(tuán)隊(duì)成員一起制定這些時(shí)間表和里程碑，并確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和承諾。

有效的資源管理

作為主管，了解和管理資源是至關(guān)重要的。主管應(yīng)該評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)，并根據(jù)項(xiàng)目需求分配資源。主管還應(yīng)該管理項(xiàng)目預(yù)算，確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)可行的范圍內(nèi)進(jìn)行。一個(gè)好的主管會(huì)不斷監(jiān)督和調(diào)整資源分配，以滿足項(xiàng)目的需求并優(yōu)化績(jī)效。

持續(xù)監(jiān)督和改進(jìn)

工作計(jì)劃的目的是指導(dǎo)和監(jiān)督工作的進(jìn)行。一個(gè)好的主管應(yīng)該持續(xù)監(jiān)督工作的進(jìn)展，并通過(guò)定期檢查和評(píng)估來(lái)確保工作計(jì)劃的有效性。如果發(fā)現(xiàn)任何問題或改進(jìn)的機(jī)會(huì)，主管應(yīng)該及時(shí)采取行動(dòng)，并與團(tuán)隊(duì)成員一起商討解決方案。主管還可以通過(guò)定期的回顧和總結(jié)來(lái)收集反饋意見，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)改進(jìn)未來(lái)的工作計(jì)劃。

與其他部門的協(xié)作

一個(gè)成功的主管需要與其他部門進(jìn)行緊密的協(xié)作和溝通。主管應(yīng)該了解其他部門的工作，并尋找合作的機(jī)會(huì)和解決問題的方法。與其他部門建立良好的關(guān)系有助于促進(jìn)信息流動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且有利于整個(gè)組織的協(xié)調(diào)和發(fā)展。

總結(jié)

一個(gè)成功的主管工作計(jì)劃需要明確的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，定期與團(tuán)隊(duì)溝通，制定明確的時(shí)間表和里程碑，有效地管理資源，持續(xù)監(jiān)督和改進(jìn)，以及與其他部門進(jìn)行協(xié)作。這些關(guān)鍵要素可以幫助主管們規(guī)劃并管理好團(tuán)隊(duì)的工作，提高整個(gè)組織的績(jī)效并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的主管，我相信這些要素將對(duì)任何主管的工作計(jì)劃都具有重要的指導(dǎo)作用。

主管工作計(jì)劃(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

參加工作十年來(lái)，我曾在五個(gè)單位的不同崗位上工作過(guò)。其中有八年在計(jì)財(cái)處從事計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，兩年在辦公室擔(dān)任秘書科長(zhǎng)，從去年9月至今在人事處任副處長(zhǎng)。多年來(lái)，在組織的培養(yǎng)教育下，在全廳職工特別是老同志的幫助和支持下，結(jié)合素質(zhì)逐步提高，在不同崗位上均取得較好成績(jī)。根據(jù)黨組織的要求，結(jié)合自己工作經(jīng)歷和特長(zhǎng)，我參與競(jìng)爭(zhēng)計(jì)財(cái)處主管計(jì)劃工作的副處長(zhǎng)職位。我認(rèn)為我有幾個(gè)方面的條件。

一是有一定的理論基礎(chǔ)和較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我的學(xué)歷是大學(xué)專科。有兩個(gè)階段在學(xué)校讀書，一次是九十多個(gè)縣開展調(diào)查研究，熟悉云南農(nóng)業(yè)資源分布和生產(chǎn)條件，曾多次參與省內(nèi)農(nóng)業(yè)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)開發(fā)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃課題研究，獲省科技推廣和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)一次、三等獎(jiǎng)三次，曾被農(nóng)業(yè)部評(píng)為“八五”期間全國(guó)農(nóng)業(yè)計(jì)劃先進(jìn)工作者?，F(xiàn)在重回計(jì)財(cái)處工作，可以保持工作的連續(xù)性。

二是具備一定的文字能力。實(shí)踐的本身就是鍛煉和提高自己的過(guò)程。幾年前，領(lǐng)導(dǎo)安排我撰寫“云南農(nóng)業(yè)‘xx’計(jì)劃和XX年遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃”，初稿形成后，在領(lǐng)導(dǎo)審閱修改、專家論證、多方聽取意見和反復(fù)修改過(guò)程中，自己在文字綜合能力方面得到較大提高。寫過(guò)一些有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告和學(xué)術(shù)文章。在農(nóng)業(yè)計(jì)劃、資源開發(fā)方面主要有：高效農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃”論證報(bào)告，獲省政府科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作后，有機(jī)會(huì)在人、財(cái)、物等多個(gè)處室工作，為自己創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。在武定擔(dān)任副縣長(zhǎng)期間，分管扶貧并組織實(shí)施全縣扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)、林、水等十二個(gè)部門落實(shí)世界銀行援助扶貧項(xiàng)目，成績(jī)顯著，被楚雄州委、州政府評(píng)定為扶貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人。還擔(dān)任該縣護(hù)林防火指揮部指揮長(zhǎng)，成功地防止和撲滅過(guò)幾起森林火災(zāi)，受到有關(guān)部門和群眾的好評(píng)。在實(shí)踐中，加深了對(duì)我國(guó)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)識(shí)，實(shí)實(shí)在在地感受到黨和人民的事業(yè)任重道遠(yuǎn)，從中也領(lǐng)悟到一名黨的干部肩負(fù)的責(zé)任感和使命感。

四是身體健康、精力充沛，具備從事艱苦復(fù)雜工作的條件;多崗位的經(jīng)歷，磨煉出較好的心理素質(zhì)，善于辯證地、客觀地思考和處理問題。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，如果廳黨組和同志們選擇了我，我將腳踏實(shí)地、開拓進(jìn)取，不遺余力地努力工作。

主管工作計(jì)劃(篇3)

一：初訪

1、心理準(zhǔn)備

針對(duì)此情況，作為本企業(yè)業(yè)務(wù)人員，首先在心理上不能被潛在客戶對(duì)推銷人員的這種厭煩心理和行為嚇倒，要相信以本公司OfficeMate品牌在辦公文儀用品行業(yè)較高的知名度和美譽(yù)度、在成都行業(yè)市場(chǎng)業(yè)已取得的市場(chǎng)占有率和已有客戶(特別是四川省政府、成都市政府和**等大客戶)與企業(yè)形成的良好合作關(guān)系、對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的信賴和業(yè)已形成的忠誠(chéng)度，相信通過(guò)自身對(duì)工作積極的態(tài)度、對(duì)產(chǎn)品對(duì)自身的充分自信、誠(chéng)懇謙虛熱情的品格和良好的服務(wù)意識(shí)，可以打動(dòng)客戶，贏得顧客的好感和信賴，以至最終達(dá)成合作意向。

2、開場(chǎng)白

在具體工作的開展當(dāng)中，由于客戶的厭煩心理總會(huì)在某種程度上存在，所以在初訪前，有必要整理、制定出一套統(tǒng)一的簡(jiǎn)短、明了的開場(chǎng)說(shuō)辭(開場(chǎng)白)。

如，“您好，我是成都**也就是辦公伙伴企業(yè)的工作人員，目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)著10000多種辦公文儀用品，憑借我們與眾多國(guó)內(nèi)外知名辦公用品品牌建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系和全國(guó)集中聯(lián)合采購(gòu)、OEM的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，相信可以滿足貴公司多樣化、不同層次的辦公需要?！钡鹊龋ㄟ^(guò)培訓(xùn)時(shí)的反復(fù)模擬演練，達(dá)到子正圓腔、清晰、簡(jiǎn)潔(統(tǒng)一使用普通話，以示規(guī)范)的效果，并將開場(chǎng)白時(shí)間控制在1分鐘以內(nèi)。

3、辦公環(huán)境、人員觀察，并尋找訪問機(jī)會(huì)。

在踏入客戶辦公室之前，首先找尋一下該企業(yè)負(fù)責(zé)接待或日常行政或文秘人員的位置，憑借經(jīng)驗(yàn)感知其是否上述三類工作人員，再看其是否空閑，如其正在接打電話、與人交談或埋頭整理文件，就不應(yīng)貿(mào)然上前;待其稍微空閑，再上前，遞上名片，進(jìn)行開場(chǎng)白，并索要其名片或電話等聯(lián)系方式，以便于初訪后的電話、EMAIL聯(lián)系、跟進(jìn)。與此類工作人員建立良好關(guān)系后，由其向所在公司后勤或采購(gòu)部門引薦自己。

4、初訪工具(產(chǎn)品目錄單、名片等)應(yīng)用

在初訪之前，應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一制定產(chǎn)品目錄單，目錄單上應(yīng)注明一些常用產(chǎn)品的價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)及批量折扣等基本信息，一方面體現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范性(目錄單美觀、簡(jiǎn)潔、清晰)，以區(qū)別于一般推銷人員，另一方面便于對(duì)方就自身需要進(jìn)行檢索，同時(shí)也是吸引對(duì)方注意力的有效工具，在對(duì)方翻看產(chǎn)品目錄的同時(shí)，也給了我們銷售人員進(jìn)行開場(chǎng)白和對(duì)本企業(yè)介紹、產(chǎn)品講解的機(jī)會(huì)和時(shí)間。

5、禮儀、著裝等

穿戴整齊，微笑，面對(duì)冷遇和呵斥的坦然，自信，體現(xiàn)自身良好職業(yè)素質(zhì)，從而體現(xiàn)出良好企業(yè)形象和人員管理水平等。

特別強(qiáng)調(diào)的是，作為客戶經(jīng)理應(yīng)身先士卒，應(yīng)帶領(lǐng)屬下銷售人員一起進(jìn)行初訪潛在客戶的工作，以獲得拜訪客戶的直接經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)務(wù)人員做出表率，也有助于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作表現(xiàn)做出正確評(píng)價(jià)、評(píng)估和監(jiān)督，并對(duì)其不足給予指導(dǎo)、建議，對(duì)其成績(jī)給予表彰、鼓勵(lì)等。

二：初訪總結(jié)和例會(huì)的制度化

1、總結(jié)內(nèi)容：

總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：客戶辦公規(guī)模大小、辦公人員數(shù)量、辦公用品使用情況(包括使用品牌、數(shù)量等)等，這些都需要在初訪時(shí)，通過(guò)有意識(shí)的觀察和在對(duì)方態(tài)度友善情況下的詢問獲得。

2、召開例會(huì)

工作總結(jié)應(yīng)形成每天一次的例會(huì)制度(下午下班之前)，例會(huì)由客戶經(jīng)理主持，并首先必須進(jìn)行自我總結(jié)，接下來(lái)，各銷售人員必須對(duì)一天下來(lái)對(duì)每一個(gè)潛在客戶進(jìn)行初訪的過(guò)程進(jìn)行闡述，對(duì)自身工作情況進(jìn)行自評(píng)，如：

(1)獲得的客戶信息的是多是寡，有無(wú)合作意向達(dá)成;

(2)在拜訪過(guò)程中那些環(huán)節(jié)做的比較到位、哪些還有待改進(jìn);

(3)對(duì)統(tǒng)一制定的工作方式、工具(如開場(chǎng)白說(shuō)辭和話術(shù)、產(chǎn)品目錄等)通過(guò)當(dāng)天的工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了什末問題，有哪些需要糾正、改進(jìn)或增強(qiáng)的地方;

(4)是否需要采取新的'工作方式。

就拜訪中遇到的問題和挑戰(zhàn)，暢所欲言，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并形成書面工作總結(jié)，企業(yè)存檔，交由企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱、批示。

主管工作計(jì)劃(篇4)

貨倉(cāng)主管是企業(yè)中非常重要的一個(gè)崗位，他需要負(fù)責(zé)管理貨倉(cāng)的日常工作，確保貨物的安全和質(zhì)量，同時(shí)也要指導(dǎo)和管理貨倉(cāng)員工，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。貨倉(cāng)主管需要制定一份詳細(xì)的月度工作計(jì)劃，來(lái)指導(dǎo)自己的工作，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

貨倉(cāng)主管在制定月度工作計(jì)劃時(shí)，需要考慮到貨倉(cāng)的實(shí)際情況和日常工作需求。他需要了解貨倉(cāng)的存儲(chǔ)容量、貨物種類和數(shù)量，以便合理安排貨物的儲(chǔ)存和布局。貨倉(cāng)主管還需要了解貨倉(cāng)員工的工作能力和工作狀態(tài)，以便制定合理的工作安排和任務(wù)分配。

貨倉(cāng)主管在制定月度工作計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)需求制定具體的工作目標(biāo)和計(jì)劃。他需要考慮到企業(yè)的營(yíng)銷策略和銷售計(jì)劃，以便根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整貨倉(cāng)的存儲(chǔ)和配送計(jì)劃。同時(shí)，貨倉(cāng)主管還需要考慮到貨物的安全和質(zhì)量，制定各項(xiàng)管理措施和監(jiān)督措施，確保貨物的安全和質(zhì)量。

貨倉(cāng)主管在制定月度工作計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)貨倉(cāng)的實(shí)際情況和工作需求，制定具體的工作計(jì)劃和時(shí)間安排。他需要考慮到貨倉(cāng)員工的工作能力和工作狀態(tài)，合理安排工作任務(wù)和工作時(shí)間，確保貨倉(cāng)的日常工作順利進(jìn)行。同時(shí)，貨倉(cāng)主管還需要進(jìn)行工作進(jìn)度和工作質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保貨倉(cāng)的工作效率和效果。

貨倉(cāng)主管在制定月度工作計(jì)劃時(shí)，需要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的合作。他需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長(zhǎng)，合理安排工作任務(wù)和培訓(xùn)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，貨倉(cāng)主管還需要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，建立良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神，共同完成企業(yè)的工作目標(biāo)。

貨倉(cāng)主管月度工作計(jì)劃不僅需要考慮到貨倉(cāng)的實(shí)際情況和工作需求，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)需求制定具體的工作目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，貨倉(cāng)主管還需要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的合作，共同完成企業(yè)的工作目標(biāo)。只有做到以上幾點(diǎn)，貨倉(cāng)主管才能有效地管理貨倉(cāng)的工作，提高貨倉(cāng)的工作效率和效果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

主管工作計(jì)劃(篇5)

工作方向：

1.對(duì)經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫(kù)存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。

2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題

實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。

3.銷售渠道下沉

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中，針對(duì)信息的收集，尋找 對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找 相應(yīng)的切入點(diǎn)。

目標(biāo)市場(chǎng)：

將對(duì)揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商, 享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實(shí)行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。

重點(diǎn)促銷產(chǎn)品：

雞汁和果汁在x年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)不明顯，準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長(zhǎng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

銷售隊(duì)伍人力資源管理：

1.人員定崗（小學(xué)作文網(wǎng) WWW.zWB5.coM）

南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場(chǎng), 而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市常

2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作

每日晨會(huì)進(jìn)行前日的工作匯報(bào)，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競(jìng)品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進(jìn)行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。

主管工作計(jì)劃(篇6)

圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo)，促進(jìn)效益增長(zhǎng)，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購(gòu)價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規(guī) 范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，制定物業(yè)財(cái)務(wù)部20xx年上半年工作 計(jì)劃如下：

工作目標(biāo)：

服務(wù)滿意度90%；

控制虧損在20萬(wàn)元以內(nèi)；

建立君華物業(yè)成本庫(kù)；

1、物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下, 根據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況,建立一套詳細(xì)完整的成本庫(kù),合理的進(jìn)行成本控制, 及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的制定與跟蹤對(duì)比，管理臺(tái)帳的登記與財(cái)務(wù)狀況分析，并向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告,進(jìn)行成本分析,提出相關(guān)的建議,力爭(zhēng)控制半年虧損額在20萬(wàn)以內(nèi)。

3、以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作。對(duì)于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭(zhēng)取催繳率達(dá)到30％。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

4、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)。主要是對(duì)物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，對(duì)以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。

5、完成09年的年終財(cái)務(wù)總結(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制20xx年上半年資金計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)資金計(jì)劃部，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，合理安排物業(yè)公司10年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門協(xié)商對(duì)一些付款計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

主管工作計(jì)劃(篇7)

崗位名稱：采購(gòu)部主管

直接上級(jí)：商品總監(jiān)

直接下屬：采購(gòu)員、倉(cāng)管、采購(gòu)部文員

本職工作：負(fù)責(zé)與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的物料（面料、輔料、陪襯品、贈(zèng)品等）采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

直接責(zé)任：

1.負(fù)責(zé)安排采購(gòu)員樣版開發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)控、貨期跟進(jìn)、結(jié)算對(duì)帳、付款等工作；

2.負(fù)責(zé)所需采購(gòu)的物料價(jià)格審核工作；

3.負(fù)責(zé)輔料倉(cāng)、面料倉(cāng)進(jìn)、出、存管理工作；

4.負(fù)責(zé)對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行定期分析，合理增補(bǔ)物料，降低庫(kù)存；

5.負(fù)責(zé)對(duì)固定供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核工作，保證物料高質(zhì)量低價(jià)格貨期準(zhǔn)；

6.負(fù)責(zé)開發(fā)新的優(yōu)良供應(yīng)商，以滿足業(yè)務(wù)不斷需求；

7.負(fù)責(zé)部門人員帶教及技能培訓(xùn)，保證工作人員工作高素質(zhì)及專業(yè)化；

8.負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、跟進(jìn)、完善部門工作標(biāo)準(zhǔn)；

9.完成商品總監(jiān)交辦的工作任務(wù)。

訪談問題：

1.請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下采購(gòu)的工作流程？

2.你向公司其他部門提供的面料信息的具體內(nèi)容，提供方式（口頭、書面）這些信息有無(wú)保留，供事后查詢？

3.你掌握的關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)信息后以及面料行業(yè)宏觀信息有沒有提供給公司其他部門？以什么形式提供？什么時(shí)候提供？有無(wú)記錄？

4.問卷中看到你在工作中需要顧客需求信息和產(chǎn)品銷售反映信息，目前，您是從什么途徑得到這些信息？準(zhǔn)確嗎？夠用嗎？你希望的到信息的具體內(nèi)容，時(shí)間以及頻率？

主管工作計(jì)劃(篇8)

作為外貿(mào)主管，制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)好的工作計(jì)劃能夠幫助團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，合理分配資源，提高工作效率，從而取得更好的業(yè)績(jī)。在這篇文章中，我們將一起探討如何制定一份全面而具體的外貿(mào)主管工作計(jì)劃。

第一步：明確目標(biāo)

在制定工作計(jì)劃之前，外貿(mào)主管首先要明確目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)既可以是一個(gè)具體的銷售額或市場(chǎng)份額，也可以是一個(gè)更為寬泛的目標(biāo)，比如提升企業(yè)品牌知名度或拓展新的市場(chǎng)。不管是哪種目標(biāo)，都需要在工作計(jì)劃中明確，以便團(tuán)隊(duì)能夠明確方向，共同努力實(shí)現(xiàn)。

第二步：分析市場(chǎng)

外貿(mào)主管需要深入分析市場(chǎng)，了解目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)者需求等信息。通過(guò)市場(chǎng)分析，可以更好地制定營(yíng)銷策略，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體，從而提高銷售效率。在工作計(jì)劃中，應(yīng)該詳細(xì)記錄市場(chǎng)分析的以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

第三步：制定銷售策略

銷售策略是外貿(mào)主管工作計(jì)劃的核心內(nèi)容之一。在制定銷售策略時(shí)，外貿(mào)主管需要考慮銷售渠道、產(chǎn)品定價(jià)、促銷活動(dòng)等多個(gè)方面。銷售策略的制定應(yīng)該與市場(chǎng)分析相互結(jié)合，以確保策略的有效性。在工作計(jì)劃中，銷售策略應(yīng)該具體明確，包括目標(biāo)銷售額、具體措施、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

第四步：管理團(tuán)隊(duì)

外貿(mào)主管需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各部門的工作，確保團(tuán)隊(duì)以高效的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在工作計(jì)劃中，應(yīng)該明確團(tuán)隊(duì)各成員的職責(zé)和目標(biāo)，合理分配資源，建立有效的溝通機(jī)制，從而提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

第五步：監(jiān)控與評(píng)估

外貿(mào)主管還需要對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對(duì)措施。監(jiān)控與評(píng)估可以幫助外貿(mào)主管及時(shí)調(diào)整策略，提高工作效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在工作計(jì)劃中，應(yīng)該設(shè)定評(píng)估指標(biāo)并定期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)成目標(biāo)。

以上便是我對(duì)外貿(mào)主管工作計(jì)劃的一些想法和建議。制定一份詳細(xì)而具體的工作計(jì)劃對(duì)于外貿(mào)主管來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，希望以上內(nèi)容對(duì)大家有所啟發(fā)，有助于更好地制定工作計(jì)劃，提高工作效率，取得更好的業(yè)績(jī)。

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