經(jīng)驗告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人。在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料包含著人類在社會實踐，科學(xué)實驗和研究過程中所匯集的經(jīng)驗。資料對我們的學(xué)習(xí)工作發(fā)展有著重要的意義！那么，你知道幼師資料的主要內(nèi)容是什么嗎？以下由小編為大家精心整理的“行政總經(jīng)理述職報告十二篇”，歡迎你參考，希望對你有所助益！

行政總經(jīng)理述職報告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XX公司人事行政部門的經(jīng)理，今天非常榮幸能夠在此向大家匯報工作。

一、工作概述

過去一年，我?guī)ьI(lǐng)部門團(tuán)隊，積極配合公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源管理和行政事務(wù)管理方面取得了卓越的成績。我將按照“全面、規(guī)范、快捷、高效”的原則，對過去一年的工作進(jìn)行詳細(xì)述職。

二、人力資源管理：

1. 人員招聘與選拔：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定了詳細(xì)的人員招聘計劃，并嚴(yán)格按照招聘程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。通過與各級部門密切溝通，及時了解并滿足他們對人才的需求。采取多種渠道發(fā)布招聘信息，舉辦專場招聘會并積極參與校園招聘活動，提供了大量的優(yōu)秀人才給公司。同時，引入了面試評選系統(tǒng)，提升了招聘的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。

2. 績效管理：建立了績效管理制度，并與各級部門合作，完成了公司績效指標(biāo)的設(shè)定和評估。通過定期考核與獎懲制度的落實，有效激勵員工的潛力和動力，提高了員工的工作積極性和貢獻(xiàn)度。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，制定了全員培訓(xùn)計劃。組織并參與了各類內(nèi)外部培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，引入在線培訓(xùn)和跨部門學(xué)習(xí)交流，提高了培訓(xùn)的效果和參與度。

三、行政事務(wù)管理：

1. 辦公環(huán)境建設(shè)：通過與辦公室管理團(tuán)隊的緊密合作，優(yōu)化了公司的辦公環(huán)境。著眼于員工使用的便利性和舒適度，對辦公設(shè)施進(jìn)行了更新和管理，使員工的辦公效率和工作體驗得到了顯著提升。

2. 辦公制度建設(shè)：對公司現(xiàn)有辦公制度進(jìn)行梳理和改進(jìn)，及時修訂了相關(guān)規(guī)章制度。加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督和評估，確保各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行和不斷優(yōu)化。

3. 保密與安全：加強(qiáng)了信息安全和保密管理工作，制定了相關(guān)制度和流程，加強(qiáng)了機(jī)密文件和設(shè)備的保管和管理，提高了公司的信息安全保障能力。

四、工作亮點與成果

1. 在員工流失率方面，通過精心的人才引進(jìn)和留用政策，員工流失率下降了15%以上，有效避免了關(guān)鍵崗位人員流失對公司運營的影響。

2. 在績效管理方面，通過全員績效考核和獎懲機(jī)制的落實，員工績效得到了激勵，員工工作效率和工作質(zhì)量有了顯著提升。

3. 在培訓(xùn)與發(fā)展方面，組織了一系列精品培訓(xùn)課程，提供了廣闊的學(xué)習(xí)機(jī)會和平臺，員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到了長足的提升。

4. 在行政事務(wù)管理方面，加強(qiáng)了與各部門的協(xié)作，提高了行政服務(wù)質(zhì)量和工作效率。優(yōu)化了公司的辦公環(huán)境，增強(qiáng)了員工的歸屬感和滿意度。

五、存在的問題和解決方案

在工作中，我們也面臨了一些問題，例如人才競爭激烈導(dǎo)致招聘難度增加、培訓(xùn)資源不足等。為了解決這些問題，我們將加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，提前規(guī)劃好人才儲備，同時優(yōu)化培訓(xùn)資源配置，提高培訓(xùn)的精準(zhǔn)性和針對性。

六、對未來的展望

展望未來，我將繼續(xù)堅持“全面、規(guī)范、快捷、高效”的原則，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升部門執(zhí)行力和服務(wù)質(zhì)量。積極關(guān)注業(yè)界最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，并不斷更新和改進(jìn)自身管理理念和工作方法。

感謝公司對人事行政工作的支持和信任，感謝各部門的合作與配合。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，通過我和團(tuán)隊的不懈努力，我們一定能夠為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更加積極和重要的貢獻(xiàn)！

小編感謝您的閱讀！

行政總經(jīng)理述職報告【篇2】

行政部經(jīng)理述職報告

行政部經(jīng)理

大伙兒好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理?；貞浗痪咴碌墓ぷ鳎刈魅缦拢?/p>

第一、近一具月來的工作：

1、在5月12號開始起草了公司的《人事治理制度》等十六項治理制度，在19號完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號完成制度的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我什么原因先把制度建立起來呢？因為國有國法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們盡管沒有依法治國、依法行政這個高度，但也要依制度治理公司噢，要別你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的情況，不少情況是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有咨詢題就妨礙到全局。

2、整理了職員的勞動合同文本，預(yù)備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補(bǔ)充上。

4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源治理方面的事情，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5、正在分析職員工資結(jié)構(gòu)，未來按實際事情要做到更合理、更規(guī)范，以激勵職員士氣。 6、對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤點，并詳細(xì)登記在案，使公司物品治理更加完善詳細(xì)。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的咨詢題：

1、職員整體工作熱情別夠高，工作效率別夠高，部門之間溝通別腳。

2、用車、出差、報銷等方面還別完善。比如用車地方就寫廣州或江門；出差沒有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別事情沒能及時反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機(jī)制；職員抱怨報銷別及時，連累到工資別能及時收到。

3、6S治理（7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)?。┖涂冃Э己藳]能真正體現(xiàn)出它們的功能，不過衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6S治理和績效治理這兩樣基本上一具治理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是全然建立別起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的別是簡單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒實用的人和事物，包括過時或別合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素養(yǎng)”，是指人的整體素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高?？冃е卫硪彩且痪吆艽蟮闹卫硐到y(tǒng)，每一部門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)別同、內(nèi)容別同。沒有你們的崗位說明書全然搞別成，要搞也只只是掛羊頭賣狗肉。

4、人力資源運用沒到位，職員轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理辦法上，還未真正經(jīng)過量化、客觀的數(shù)據(jù)精密細(xì)致的全面考評。 5、工資結(jié)構(gòu)別合理，名稱相互矛盾。盡管底薪和基本工資是別同概念，但特點已經(jīng)，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性。如今我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一具月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能挑選一具，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多很多。

6、部門之間協(xié)作別夠，職責(zé)別明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人；還有算是明明是自己工作范圍的情況推給我，我差不多給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際事情去修改，該增就增、該刪就刪，自己別去想想到底怎么樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你。我別是萬能！我能夠給意見你、協(xié)助你，但實際工作依然你自己部門去做，去想，想想有什么辦法會更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或方法就要改變原來的做法，別要拿著往常的東西，而別去想想它到底合別合理、規(guī)別規(guī)范，別能拿著前人的東西一本通書讀到底。 第三、下一步的工作目標(biāo)：

（一）集中力量解決上述提出的要緊咨詢題。

1、希翼得到公司和大伙兒中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高職員工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司治理的一具核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)治理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位進(jìn)展。 2、用車、出差、報銷等仔細(xì)執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)主要扣，提高協(xié)作的工作效率。4、初步建立起6S（7S）科學(xué)的治理系統(tǒng)及科學(xué)的績效治理系統(tǒng)。這兩個基本上比較復(fù)雜的工程，一時說別了，這個地方就別詳說，未來再開專題會議。

5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，算是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及職員行為的價值理念?！?公司文化是公司體制的一具特別重要的組成部分，假如把管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、治理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化算是“軟件”。因為在公司沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進(jìn)體制，實際上是全然搞別下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以徹底發(fā)揮作用。因此說，公司文化別是公司可有可無的擺設(shè)，而是極為重要的靈魂。公司文化別是搞給外人看的，別像穿一些美麗的征服，而是重在解決公司存在的咨詢題。建設(shè)公司文化的過程，算是公司發(fā)覺自身咨詢題、解決自身咨詢題的過程。我們大伙兒要幫助職員在對公司的認(rèn)識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與職員共同生存和進(jìn)展的平臺；第二，公司是制度共守，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的大伙兒庭；第三，公司是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，職員在為公司做出奉獻(xiàn)的并且，自身素養(yǎng)也會得到提高。惟獨在公司里樹立起這種理念，大伙兒才會發(fā)自心里地保護(hù)公司，維護(hù)公司，進(jìn)展公司。但我們公司要經(jīng)過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念，解決妨礙公司進(jìn)展的咨詢題，別可幸免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這別是一具輕松的過程，而是一具痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)無旁貸。

（二）在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。 （三）針對我個人別腳方面，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。

小結(jié)：固然咯，行政部的工作絕別止以上所提到的幾點，它還有很大部分比較細(xì)微的地點，比如職員檔案治理、社會保險辦理、上傳下達(dá)、公務(wù)用車及司機(jī)治理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤治理工作以及文書工作等等，工作中別腳之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批判，我們行政部將更加努力，別斷提高自己的綜合能力，為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

行政總經(jīng)理述職報告【篇3】

m懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)凸起的員工進(jìn)行精神和精神上的嘉獎是對員工成績的承認(rèn)，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最好進(jìn)步獎、最好貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工建立榜樣。固然，對付違背學(xué)院法則、未及時結(jié)束工作、拿出結(jié)果的員工賜與響應(yīng)的懲罰也是必不可少的，固然，懲罰不是目標(biāo)，我們是既要讓員工認(rèn)識到本身的不對，也鼓勵其能夠用心當(dāng)真工作，給每一項工作提交一分如意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在很多的不敷的地方。

1、籌劃性不強(qiáng)

籌劃是舉動的指南針，好的籌劃能夠預(yù)先調(diào)配資本，井井有條的展開工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過去的工作中不美滿的籌劃系統(tǒng)導(dǎo)致了工作的無層次性，低落了工作效果。

2、雇用力度不敷

雇用工作是全部人力資本工作中最消耗精神的一項工作，加上學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，特別對教授的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗充裕，這就要求我們經(jīng)過議定多種渠道進(jìn)行挑選，但一貫以來，我們僅經(jīng)過議定智聯(lián)雇用進(jìn)行挑選，而這類雇用網(wǎng)上的簡歷大大都是工作經(jīng)驗不敷的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們雇用結(jié)果，不能及時雇用到位，造成特他人才的欠缺，給部分平常運轉(zhuǎn)帶來感化。

3、培訓(xùn)不敷系統(tǒng)

因為學(xué)院各項交易正處于成長強(qiáng)大的階段，但人員的本質(zhì)不能滿足學(xué)院的成長，這就必要針對不能部分差別崗?fù)さ囊筮M(jìn)行各種培訓(xùn)，但因為各部分事件性工作的忙碌，我本身的籌劃、履行及構(gòu)造培訓(xùn)的本領(lǐng)不敷，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)辦理系統(tǒng)，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行精密聯(lián)合，可經(jīng)過議定基層辦理培訓(xùn)，建立考核提拔軌制。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、提拔、加薪、調(diào)崗、解職等考核工作未建立美滿的機(jī)制，異國建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周到細(xì)致的周全考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求安穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項有效的聯(lián)合

我還欠缺。

2、在工作中偶然脾氣浮躁，遇事不敷冷靜，將感情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，偶然思慮題目不敷周全，處理題目不敷細(xì)致。

4、和帶領(lǐng)、同事雷同不是很到位，感化工作效果。

我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

在今后的工作中，需進(jìn)步本身的交易本領(lǐng)，進(jìn)步本身的高度，提拔本身的綜合本質(zhì)，以到達(dá)學(xué)院的要求。

1、行政緊張是辦公室工作，事無大小又盤根錯節(jié)，必要非常的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為帶領(lǐng)和同事當(dāng)好顧問員、信息員、辦事員和宣揚(yáng)員。

2、效果不高根來歷根本因不在于流程，而在于人。不在于人的本領(lǐng)，而在于人的思維。不在于雷同的渠道，而在于雷同的自動與否。不在于部分或關(guān)鍵的多少，而在于每個部分和關(guān)鍵的速度。不在于方法是不是精確，而在于立場是不是規(guī)矩。是以，建立美滿的工作流程是進(jìn)步效果的有效方法，在以后的工作中，要加大力大舉度建立美滿、典范的工作流程。

3、進(jìn)步本身履行力。在獲得成績的同時，不可否定我的履行力還很欠缺，在今后的工作中建立危機(jī)意識，加大履行不力的懲罰辦法，做任何事變都為本身法則明了的時候段，法則嚴(yán)厲的懲罰方法，進(jìn)步本身的履行力。

4、加大雇用力度、增加雇用渠道。每個月需根據(jù)各部分環(huán)境建造人事雇用籌劃，在人才需求量較大的時候，可參加各種雇用會，對付稀缺的人才可拜托獵頭公司進(jìn)行雇用。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)行人才儲蓄，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)減人力資本本錢。

5、典范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人變亂動的流程和考核機(jī)制，使每個崗?fù)ざ剂艚o最得當(dāng)?shù)娜?，讓每一名員工在最得當(dāng)本身的崗?fù)ど详U揚(yáng)本身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成績。

6、建立美滿的培訓(xùn)機(jī)制

年初訂定本年度的培訓(xùn)籌劃，并根據(jù)每個月的實際工作環(huán)境及員工環(huán)境將其分化到詳細(xì)的月，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前的員工狀況及呈現(xiàn)的題目而定。

行政總經(jīng)理述職報告【篇4】

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家下午好！

20xx年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和徐總的大力支持和指導(dǎo)下，部門緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部門作為銜接前后、銜接左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，具有為公司圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我20xx年的工作匯報如下：

I.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，營造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工營造良好的工作環(huán)境 工作環(huán)境是行政部的重要工作內(nèi)容之一。近兩個月來，行政部認(rèn)真履行工作職責(zé)，結(jié)合工作實際，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，使行政部的基礎(chǔ)管理工作基本規(guī)范，為做好各項工作創(chuàng)造了良好條件。公司各項工作的發(fā)展。

如：員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作明確規(guī)范；文件收發(fā)準(zhǔn)確及時，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。及時處理，不耽誤；實現(xiàn)辦公耗材管理和辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算報銷等工作的正常有序進(jìn)行。

組織員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保障辦公秩序等方面盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，發(fā)揮了領(lǐng)頭人。

二、加強(qiáng)服務(wù)，營造良好氛圍

行政部門在服務(wù)工作中做到以下兩點：

1、變被動為主動。

對于公司工作的重點、難點、熱點問題，我們力求先考慮、先服務(wù)。尤其是行政部門管理食堂、車輛、辦公耗材控制和辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，執(zhí)行有措施，完成有記錄，積極主動。日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事情基本得到及時處理，日常事務(wù)當(dāng)天清理完畢。他還堅持積極、熱情地協(xié)助和配合其他部門。

2.在創(chuàng)新和作風(fēng)上有所突破。

在工作思路和工作方法上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展需要，制定工作新舉措，推動行政部門工作不斷上升到更高水平等級。切實轉(zhuǎn)變行政部門服務(wù)方式，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和敬業(yè)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平

“充電”，不斷補(bǔ)充各方面的知識，深入學(xué)習(xí)行政部門的業(yè)務(wù)知識。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強(qiáng)行政監(jiān)督管理打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、密切關(guān)注員工禮儀行為規(guī)范和辦公環(huán)境、辦公秩序的監(jiān)督。公司嚴(yán)格按照公司要求，從公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等方面加強(qiáng)對員工自律的監(jiān)督檢查，提出了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造良好的辦公環(huán)境和命令。

2、培訓(xùn)工作：為有效提高員工素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場競爭，我公司與公司密切配合，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)。

通過對新員工的培訓(xùn)，初步制定了“全員培訓(xùn)計劃”，并準(zhǔn)備將培訓(xùn)計劃納入部門總體工作計劃，大力加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)員工的技能。培訓(xùn)方面。

3、人力資源管理：根據(jù)各部門及總經(jīng)理的人員需求，在確保人事編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人事編制招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立和完善、人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月薪報表和匯報工作。

V.不足之處

近兩個月來，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定成績，但仍有不足之處很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是因為行政部門的工作往往很細(xì)致，我主觀上希望能完成每一項任務(wù)，但由于能力有限，無法做到盡善盡美。

二是對公司各部門的工作沒有深入的了解，對存在的問題的真實情況沒有全面的了解，以至于沒有扮演領(lǐng)導(dǎo)者在決策中應(yīng)該扮演的參謀助手的角色。

三是制度落實不夠。由于公司事務(wù)復(fù)雜，缺乏基礎(chǔ)檢查，存在一定的制度落實不到位的現(xiàn)象。這些都需要在我今??后的工作中加以解決。

六。行政部20xx工作大綱

20xx 即將推出。新的一年，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服短板，改進(jìn)方法；深入研究，把握事實；加強(qiáng)管理，改善服務(wù)；大膽探索行政部門工作新思路、新方法，推動行政部門工作順利進(jìn)行。上一個新的臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

下面，根據(jù)今年的工作情況和不足，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，未來趨勢，行政部計劃從以下幾個方面開展。 20xx年工作：

1.努力提高行政辦公人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)和管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作熱情，使公司的物流服務(wù)管理工作上了一個新臺階。

2、完成公司各部門、各崗位的工作分析，為人才招聘和績效考核提供科學(xué)依據(jù)；招聘和配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁精神和敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.在工作計劃中，突出每個月的“重點”工作。使工作重點突出、創(chuàng)新，改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排行政部門工作的習(xí)慣。

以上是我作為公司行政部經(jīng)理20xx年的工作報告，請大家批評指正。

我的匯報結(jié)束了，謝謝大家。

行政總經(jīng)理述職報告【篇5】

尊敬的：

今年年初，因工作需要，我由xx科技公司調(diào)到物流公司辦公室工作，任辦公室主辦兼xx科技公司行政主管。現(xiàn)對今年行政工作述職如下。

一、建設(shè)情況

一年來，在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的下，樹立為各部門服好務(wù)的，扎實做好各項工作。

1、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。辦公室的職責(zé)之一是監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，因此，我首先要求從自己做起，將公司的各項規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，做執(zhí)行制度的帶頭人，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，也為自己開展工作打下良好基礎(chǔ)。

2、采取各種形式，加強(qiáng)自身建設(shè)。當(dāng)今時代是經(jīng)濟(jì)的時代，是終身學(xué)習(xí)的時代，我堅信，只有堅持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步和提高，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，用理論知識作支撐，才能干好所有工作。提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、絡(luò)上不斷充實和完善自己的知識面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源管理等方面的知識。我還進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確，服務(wù)更周到，履責(zé)更到位。

二、主要工作情況

辦公室是一個特殊的部門，是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。作為一名辦公室工作人員，我要求自己做到五勤，當(dāng)好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為和同事們當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

1、公文管理工作：此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)管理職能的重要手段之一。我們按照集團(tuán)公司關(guān)于公文的行文要求，及時準(zhǔn)確地起草各種形式的公文，同時做好各項文件的收發(fā)傳遞工作，做到了準(zhǔn)確及時地上情下傳和下情上達(dá)，及時有效地把集團(tuán)公司及市局的各項和方針轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

2、檔案資料管理：我們將物流、運輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標(biāo)識，細(xì)致地歸檔裝訂，提高了檔案服務(wù)質(zhì)量，使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用。如今，物流及運輸公司的檔案資料管理已步入正軌。

3、辦公用品管理：調(diào)到物流公司之初，我主要負(fù)責(zé)辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接待用煙酒的采購、保管和領(lǐng)用發(fā)放。在采購時，我仔細(xì)比對不同的商家價格，擇優(yōu)（質(zhì)量）擇廉（價格）進(jìn)行采購，為公司節(jié)省費用。在領(lǐng)用發(fā)放時，既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便，又要本著“厲行節(jié)約，反對浪費”的，避免虛報冒領(lǐng)。對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品，嚴(yán)把領(lǐng)用登記關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務(wù)工作當(dāng)好后勤管家。

4、會務(wù)服務(wù)工作：辦公室肩負(fù)物流、運輸、科技三個公司的會議安排和服務(wù)工作。我配合各部門較好地完成了各個大小會議的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)服務(wù)等。在參與會務(wù)服務(wù)時，我盡量做到有計劃、有步驟、實際、高效，且遇到突發(fā)情況做到隨機(jī)應(yīng)變、融會貫通，使服務(wù)工作周到，讓及同事們滿意，并在會后及時形成工作簡報，將信息及時傳遞給集團(tuán)公司。

5、各方面協(xié)調(diào)工作：作為辦公室行政主管，帶領(lǐng)全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作，在保證指示、本部門工作完成情況良好的同時，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風(fēng)，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。

三、工作中的不足之處

這一年雖然我也取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，離公司“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”還存在著很大的差距，工作上還不夠細(xì)致，尤其在工作頭緒較多時，容易對自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的，且遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒，工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響。整天忙于事務(wù)性的工作，還需擠出更多的時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。個人文化修養(yǎng)還需通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)來加強(qiáng)，公文、文字方面的功夫還有待進(jìn)一步提高。

工作創(chuàng)新欠佳，工作思路還不夠?qū)挘嗷f(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不注意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表達(dá)意見與建議，在個人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。以上這些工作中的不足，我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

今后我將加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。利用工作閑暇時間積極學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的各種知識，加強(qiáng)行業(yè)知識、工作流程的學(xué)習(xí)，在擬寫公文方面下功夫，提高文字的準(zhǔn)確性、合理性。

行政總經(jīng)理述職報告【篇6】

行政部經(jīng)理個人述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：入職五個月來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，我兢兢業(yè)業(yè)、堅持原則，緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我入職以來的工作情況匯報如下：

一、夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化服務(wù)

入職五個月來，我結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，主動靠前服務(wù)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，為2022年基礎(chǔ)管理工作基本規(guī)范化打下堅實基礎(chǔ)，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：全面梳理公司管理制度，查漏洞、補(bǔ)缺失、提升服務(wù)保障效率打基礎(chǔ)；嚴(yán)控辦公用品申購領(lǐng)用環(huán)節(jié)，做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保障日常行政工作有序開展；嚴(yán)格水電管理，建立部門長負(fù)責(zé)制與行政部巡查相結(jié)合，避免資源浪費；建立公務(wù)車車輛檔案為優(yōu)化車輛管理打基礎(chǔ)；調(diào)整保安服務(wù)公司不斷提升園區(qū)安全保障能力；優(yōu)化餐飲保障，不斷提高員工用餐滿意度；行政部在接待、會務(wù)保障、優(yōu)化辦公環(huán)境、園區(qū)租戶管理與服務(wù)、固定資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面做到了盡職盡責(zé)，有力的保障各部門的工作開展。

二、被動服務(wù)，變主動出擊

行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、園區(qū)環(huán)境、辦公耗材，公共設(shè)施維修等工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)能力

1、入職以來我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎(chǔ)。

2、組織行政部人員每天早晨利用早會約20分時間，學(xué)習(xí)分享行政業(yè)務(wù)知識；總結(jié)上一天的工作及當(dāng)天的工作計劃，及時溝通工作中遇到的問題給予解決方案保證行政工作的閉環(huán)。

四、日常管理思維

1、管理中導(dǎo)入PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、反饋)體系；

2、90后的IT主管齊星，日常作風(fēng)比較散漫，經(jīng)常遲到，不假外出現(xiàn)時有發(fā)生，但業(yè)務(wù)能力還算過硬，面對公司電腦老舊報修率高的問題很少抱怨。采取面對面溝通，坦誠交流，重申管理制度，早會采取多表揚(yáng)盡量不批評的方法，散漫現(xiàn)象改善明顯，進(jìn)步比較明顯。水電主管廖子劍，缺乏主動服務(wù)意識，日常檢修保養(yǎng)意識淡薄，溝通成本較高，下一步作為優(yōu)化調(diào)整對象。

五、存在的不足

幾個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部門員工整體工作熱情不夠高、做事比較拖拉、執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率有待提升，崗位職責(zé)不清晰、考核流于形式未發(fā)揮具體作用。

2、用車、招待報銷等方面制度還不完善。比如用車地點填寫不規(guī)范；招待沒有具體標(biāo)準(zhǔn)等。

3、公共設(shè)施檢修、維護(hù)保養(yǎng)的不到位。

4、停車位管控、人員出入、訪客管理、物品進(jìn)出管理需進(jìn)一步細(xì)化。

5、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

6、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部2022年工作綱要

2022年，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政服務(wù)工作新思路、新方法，促使行政部工作上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

下面根據(jù)工作中與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2022的工作：

1、努力提高行政人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確崗位職責(zé)與分工，充分調(diào)動員工工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作上一個新臺階。

2、用“精益”思維，嚴(yán)格把控行政費用支出；加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，減少設(shè)施設(shè)備的維修率，減少費用支出；根據(jù)公司實際，制定可行的用車、招待制度，降低成本的同時，還能服務(wù)各部門，確保各項工作的正常開展。

3、做好行政工作計劃，每月都突出一個工作重點，積少成多。做到工作有重點創(chuàng)新，來改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

4、不斷強(qiáng)化園區(qū)安全管理，建立了健全安全管理責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實到人。

5、不斷提升行政服務(wù)滿意度，每季度開展（保安、餐飲、行政支持）服務(wù)的滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高滿意度。

以上是本人任職公司行政部經(jīng)理的述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

述職人：***

2022年1月21日

行政總經(jīng)理述職報告【篇7】

　 大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。回顧近一個月的工作，特作如下報告:

第一、近一個月來的工作:

依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。

臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。

表格格式，原來沒有的補(bǔ)充上。

4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

更規(guī)范，以激勵員工士氣。

辦公用品進(jìn)行了盤點，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的問題:

1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。

出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機(jī)制;員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。

整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約)和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。

晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。

該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬能!我可以給意見你、協(xié)助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。

第三、下一步的工作計劃目標(biāo):

(一)集中力量解決上述提出的主要問題。

主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。

出差、報銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。

最美好的 (健全儲備干部制度，打造精干團(tuán)隊。

4、初步建立起6S(7S)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復(fù)雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。

產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因為在公司沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進(jìn)體制，實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設(shè)，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。建設(shè)公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認(rèn)識上樹立起三種理念:第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺;第二，公司是制度共守，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的大家庭;第三，公司是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時，自身素質(zhì)也會得到提高。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)公司，維護(hù)公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)無旁貸。

(二)在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。

(三)針對我個人不足方面，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。

小結(jié):當(dāng)然咯，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有很大部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達(dá)、公務(wù)用車及司機(jī)管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文書工作等等，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

行政總經(jīng)理述職報告【篇8】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好！我是XX公司人事行政部的經(jīng)理，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報一年來的工作情況和成果。

一、工作概述

過去一年，人事行政部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源管理和行政管理工作。在公司快速發(fā)展的背景下，我們始終保持了高度的工作熱情和責(zé)任心，努力為公司創(chuàng)造一個良好的組織環(huán)境和高效的員工服務(wù)體系。

二、人力資源管理

在人力資源管理方面，我們積極開展各項工作，力求提高員工的工作效能和滿意度。我們對員工進(jìn)行了全面的招聘和選拔，通過嚴(yán)格的面試和評估程序，確保了人才的引進(jìn)符合公司的需求和職位要求。我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，通過組織內(nèi)外部培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃咨詢等措施，為員工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。我們還建立了有效的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評估，并及時給予激勵和獎勵，以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。

三、員工關(guān)系管理

良好的員工關(guān)系是公司發(fā)展的重要保障之一。我們注重員工的參與和溝通，通過定期的員工滿意度調(diào)查和員工代表會議，了解員工的需求和意見，及時解決和反饋問題。我們還積極開展各種員工活動和文化建設(shè)，舉辦團(tuán)建活動、員工生日會等，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。在處理員工糾紛和勞動關(guān)系方面，我們堅持公平公正原則，依法維護(hù)員工的權(quán)益，并與勞資雙方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

四、行政管理

行政管理是公司日常運營的重要基礎(chǔ)。我們努力提升行政管理水平，優(yōu)化各項制度和流程。我們建立了統(tǒng)一的檔案管理系統(tǒng)，確保公司各項文件和資料的有序管理和歸檔。同時，我們加強(qiáng)了對各項行政事務(wù)的監(jiān)督和控制，提高了效率和準(zhǔn)確性。我們還積極推動辦公環(huán)境的改善，提升員工的工作舒適度和效率。

五、自我提升與展望

過去一年，我及我的團(tuán)隊面臨了許多挑戰(zhàn)和壓力，但是我們始終堅持以問題為導(dǎo)向，持續(xù)進(jìn)行自我反思和改進(jìn)。為了提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，并將學(xué)習(xí)成果運用到實際工作中。未來，我將繼續(xù)深化人力資源管理的專業(yè)知識，積極引進(jìn)新的管理理念和方法，為公司的發(fā)展提供更好的人力資源支持。

在結(jié)束我對過去一年工作情況的匯報之前，我要由衷地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和信任，感謝各位同事的合作和配合。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng)造更加美好的明天！

小編感謝您的閱讀！

（以上述職報告僅為模擬內(nèi)容）

行政總經(jīng)理述職報告【篇9】

時間一晃而過，自以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，為我提供了良好的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺。在此期間，我圍繞公司經(jīng)營大局，夯實基礎(chǔ)管理，做好后勤保障和服務(wù)工作。經(jīng)過磨練與洗禮，我的綜合能力、協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，同時也克服存在的不足，現(xiàn)將前期工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下述職。

一、所做工作：

1、思想意識方面

(轉(zhuǎn)變思路，迎接挑戰(zhàn)。隔行如隔山，以前雖有行政、人事方面的工作經(jīng)驗，但不同的行業(yè)之間存在較大的差異。初入xxxx，我基本停滯在以前工作的習(xí)慣思維內(nèi)，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏計劃，工作效率極低，在那一陣時間里，我想到過逃避。王石在“全球通”廣告中曾說：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。所幸在各位領(lǐng)導(dǎo)及行政人事中心蔣總監(jiān)的手把手指引下，我以歸零的心態(tài)來接受這里的每一項工作，通過學(xué)習(xí)，逐漸了解并熟悉了公司企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)變以住的工作作風(fēng)與思想觀念，逐漸適應(yīng)新的工作環(huán)境，真正融入到公司。

(嚴(yán)于律己，寬以待人。我加強(qiáng)了公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，踏準(zhǔn)了公司高效快速運轉(zhuǎn)的節(jié)奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服務(wù)心態(tài)，能嚴(yán)格要求自己，同時保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在大事要事上，我能身先士卒，以身作則，起好帶頭作用，能及時協(xié)調(diào)各崗位的工作，有效推動部門的工作。

(加強(qiáng)溝通，建設(shè)團(tuán)隊。通過不斷地與部門員工的溝通，增加了與員工之間的感情，注重部門員工素質(zhì)的提高，共同進(jìn)步。部門兩名員工，剛到公司擔(dān)任文員時，工作經(jīng)驗不多，擔(dān)負(fù)的任務(wù)繁雜，又必須盡快上手;特別是xxxxxx，合同簽訂及考勤匯總統(tǒng)計，工作壓力倍增，為此，我積極主動給她們提供指導(dǎo)和幫助，使她們盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。另一方面做好關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理，梳理了人事行政文員的崗位職責(zé)，并對各文員進(jìn)行合理分工，確保工作量飽和，以避免人力資源閑置，減少浪費。

2、人事方面

(加強(qiáng)招聘，確保需要。竭盡全力做好人員招聘工作、根據(jù)公司不同階段對人員的需求，及時做好人員的招聘和儲備工作。在這期間內(nèi)，通過網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘，張貼招聘廣告，員工介紹，中介推薦等多種方式，多管齊下，同時加強(qiáng)應(yīng)聘人員簡歷甑選，對入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門分別面試，主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員復(fù)試等方式，多重把關(guān)，確保了入職人員的素質(zhì)與能力，另一方面加強(qiáng)人事入辭職手續(xù)，合同簽訂，檔案管理等基礎(chǔ)工作辦理。統(tǒng)計顯示，從11月面起，共有166人入職，103人離職，通過持之以恒的招聘工作，基本滿足了公司運營發(fā)展需要。

(建立檔案，完善配套。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。另外完成公司固定資產(chǎn)的清理登記，并建立了電子帳。

(推行績效，初見成效。為打破前期干好干壞一個樣，吃大鍋飯的局面，根據(jù)公司實際情況，修訂及完善了切實，具可操作性的保安，駕駛員的績效考核方案，并健全績效指標(biāo);抓好績效過程監(jiān)控;嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用;規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤原則。通過績效考核，實行末位淘汰制度，截止目前，已合理解決保安隊伍的人員編制問題，在不超編的情況下淘汰不合格的保安人員(迫使其自已辭職)，此項為后期的人員淘汰提供了較好的操作樣本，取得一定成效，保安隊容隊風(fēng)有了一定的改善。

3、行政方面

對于行政工作，我清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，減少疏漏和差錯。

(理順關(guān)系，做好協(xié)調(diào)。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，注重與各部門的協(xié)作配合。

(規(guī)范制度，強(qiáng)化管理。不依規(guī)矩，不成方圓，有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，這個游戲規(guī)則最基本的是讓大家有章可循，有法可依，進(jìn)入公司的任何人，都得遵循這個個游戲規(guī)則。針對公司制度較多，體系不完整，版本不一，風(fēng)格各異，相互之間脫節(jié)缺乏銜接，甚至存在沖突等情況，在行政中心的指導(dǎo)下，梳理了公司部分原有的規(guī)章制度管理，特別是行政管理制度，編寫及完善了保安管理制度，車輛管理制度，倉庫管理制度、文件管理制度，會議管理制度等多個規(guī)章制度，并按要求完成審批程序，在實際工作中推行。制度的完成使每個崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序，解決了“做什么?”、“如何做?”的問題。管

理制度的統(tǒng)一修訂將使公司的管理成為一個體系，體系問題解決了，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就有了可靠的保證。

(規(guī)范車輛，節(jié)能降耗。為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，制定了較為完善的《車輛管理制度》，對公司汽車的證照、年審、保險、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車及油耗等進(jìn)行了規(guī)范，并在實際操作過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序，在接手工作四個多月以來，為駕駛員購買了社保，并將油耗作為駕駛員重點考核指標(biāo)，實行獎懲相結(jié)合，駕駛員隊伍整體工作質(zhì)量有所提高。

(獻(xiàn)身活動，保駕護(hù)航。為提升公司形象及銷售及影響力，從11月起，公司陸續(xù)舉行了多次大型促銷活動，在每次活動前，我都能制定相應(yīng)之涉及保安，保潔，安全，消防，用餐等后勤的保障方案，做好協(xié)調(diào)工作，全力調(diào)動部門各種有生力量，投身于活動的實施及現(xiàn)場維護(hù)工作之中，取得了活動零安全事故，有力地推動了活動的順利開展。

二、工作中存在的問題。

誠然，在我的工作中也存在的很多問題，主要表現(xiàn)在：

1、xxxx公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。特別是對于建材館車輛停放的管控一直不理想，綠化管理僅停留在事物表面。

3、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。在績效管理和考核上還沒有好的思路和方法，手段還比較單一，需要有創(chuàng)新。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。性格上偏軟，個人威信樹立不夠，不具殺傷力。

4、基礎(chǔ)管理工作不到位，主要體現(xiàn)在：保安保潔工作走馬觀花，監(jiān)督機(jī)制不建全，保安隊伍目前仍較松散，執(zhí)行過程中打折扣，在崗狀態(tài)及精神面貌差，保潔工作缺乏檢查，細(xì)節(jié)不到位，廁所衛(wèi)生及設(shè)備缺乏行之有效的控管，存在管理盲區(qū)。

三、今后的工作打算

過去的已經(jīng)悄然逝后，問題尚待解決。在以后的日子，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

學(xué)習(xí)。注重部門團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，形成良好的部門工作氛圍。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作

進(jìn)度和問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

4、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。

知識型企業(yè)。根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。

6、深化管理，加強(qiáng)保安，保潔，綠化及全公司現(xiàn)場管理，同時加強(qiáng)費用的控制，開源節(jié)流，降低費用，為公司正常經(jīng)營提供有力的后勤保障。

新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我也深深地知道，離各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，我還差很遠(yuǎn)。在今后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，緊緊圍繞公司運營發(fā)展命脈，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化人事招聘、內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

行政總經(jīng)理述職報告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年年初，因工作需要，我由xx科技公司調(diào)到xx物流公司辦公室工作，任辦公室主辦兼xx科技公司行政主管。現(xiàn)對今年行政工作述職如下。

一、思想建設(shè)情況

一年來，在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，樹立為各部門服好務(wù)的思想，扎實做好各項工作。

1、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。辦公室的職責(zé)之一是監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，因此，我首先要求從自己做起，將公司的各項規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，做執(zhí)行制度的帶頭人，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，也為自己開展工作打下良好基礎(chǔ)。

2、采取各種形式，加強(qiáng)自身建設(shè)。當(dāng)今時代是經(jīng)濟(jì)的時代，是終身學(xué)習(xí)的時代，我堅信，只有堅持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步和提高，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，用理論知識作支撐，才能干好所有工作。提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實和完善自己的知識面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源管理等方面的知識。我還進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確，服務(wù)更周到，履責(zé)更到位。

二、主要工作情況

辦公室是一個特殊的部門，是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。作為一名辦公室工作人員，我要求自己做到五勤，當(dāng)好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

1、公文管理工作：此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)管理職能的重要手段之一。我們按照集團(tuán)公司關(guān)于公文的行文要求，及時準(zhǔn)確地起草各種形式的公文，同時做好各項文件的收發(fā)傳遞工作，做到了準(zhǔn)確及時地上情下傳和下情上達(dá)，及時有效地把集團(tuán)公司及市局的各項精神和方針轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

2、檔案資料管理：我們將物流、運輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標(biāo)識，細(xì)致地歸檔裝訂，提高了檔案服務(wù)質(zhì)量，使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用。如今，物流及運輸公司的檔案資料管理已步入正軌。

3、辦公用品管理：調(diào)到xx物流公司之初，我主要負(fù)責(zé)辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接待用煙酒的采購、保管和領(lǐng)用發(fā)放。在采購時，我仔細(xì)比對不同的商家價格，擇優(yōu)（質(zhì)量）擇廉（價格）進(jìn)行采購，為公司節(jié)省費用。在領(lǐng)用發(fā)放時，既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便，又要本著“厲行節(jié)約，反對浪費”的精神，避免虛報冒領(lǐng)。對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品，嚴(yán)把領(lǐng)用登記關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務(wù)工作當(dāng)好后勤管家。

4、會務(wù)服務(wù)工作：辦公室肩負(fù)物流、運輸、科技三個公司的會議安排和服務(wù)工作。我配合各部門較好地完成了各個大小會議的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)服務(wù)等。在參與會務(wù)服務(wù)時，我盡量做到有計劃、有步驟、實際、高效，且遇到突發(fā)情況做到隨機(jī)應(yīng)變、融會貫通，使服務(wù)工作周到，讓領(lǐng)導(dǎo)及同事們滿意，并在會后及時形成工作簡報，將信息及時傳遞給集團(tuán)公司。

5、各方面協(xié)調(diào)工作：作為辦公室行政主管，帶領(lǐng)全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神，在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成情況良好的同時，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風(fēng)，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。

三、工作中的不足之處

這一年雖然我也取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，離公司“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”還存在著很大的差距，工作上還不夠細(xì)致，尤其在工作頭緒較多時，容易對自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的思想，且遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒，工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響。整天忙于事務(wù)性的工作，還需擠出更多的時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。個人文化修養(yǎng)還需通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)來加強(qiáng)，公文寫作、文字方面的功夫還有待進(jìn)一步提高。

工作創(chuàng)新精神欠佳，工作思路還不夠?qū)?，相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不注意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表達(dá)意見與建議，在個人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。以上這些工作中的不足，我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

今后我將加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。利用工作閑暇時間積極學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的各種知識，加強(qiáng)行業(yè)知識、工作流程的學(xué)習(xí)，在擬寫公文方面下功夫，提高文字寫作的準(zhǔn)確性、合理性。

此致敬禮！

行政總經(jīng)理述職報告【篇11】

一、年度述職報告

在時間長河的流淌下，一年的日子竟然過得這樣快。似乎轉(zhuǎn)眼之際，我來到雅之江公司的時間就已是一年多了?？梢赃@樣說：大千世界我是幸運的。因為，在遭遇所謂的“鐵飯碗”被打碎之后，輾轉(zhuǎn)反側(cè)于生存之道的人到中年之際，能夠進(jìn)入雅之江這個大家庭，不能不說這是我人生的一種幸運和一次重大轉(zhuǎn)折。來到雅之江，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心、關(guān)愛、支持和幫助下不斷進(jìn)步、成長，使我懂得了很多。在此我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手;也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階;也因為有你們的指導(dǎo)，我才能好好圍繞公司的總體發(fā)展思路工作和基本要求，緊扣結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

還記得20xx年剛來公司時，應(yīng)聘我的領(lǐng)導(dǎo)和藹可親地對我說：雅之江公司用人一直遵循著：任人為賢而不任人為親，實行：能者上，不能者下的原則。我們時時把員工的成長放在企業(yè)之上，為員工搭建實現(xiàn)自己人生價值的平臺”。就是那位領(lǐng)導(dǎo)這樣一席話，讓我暗自下了決定：選擇雅之江這個大家庭!并且在心底對自己說：選擇了雅之江，就要選擇不怕苦不怕累，就要選擇無怨無悔，以一番成績來報答領(lǐng)導(dǎo)的高度信任與厚愛!

人生短短百年，為自己在人世上留一首芳菲一直是我追求完美人生的內(nèi)涵。人不能沒有雄心壯志，有了雄心壯志才會為自己擬定追求目標(biāo)和規(guī)劃人生。所以我擬定追求目標(biāo)，規(guī)劃人生之后，于20xx年參加了公司一年一度的公開競聘，被任命為行政部經(jīng)理。

上任行政部經(jīng)理以后，我深知自己肩上的責(zé)任。因為，當(dāng)時的人力資源部門還沒有單例出來，它承擔(dān)著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等等工作。是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，也是為各部室工作起輔助作用的綜合職能部門;既使搞好企業(yè)文化建設(shè)，又要樹立企業(yè)外部形象;既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。這對像我這樣一個機(jī)械專業(yè)轉(zhuǎn)行政工作的人員來說，要使行政綜合事務(wù)性工作井然有序的開展，在某種層面來來說是有一定難度。

就這樣，我抱著一顆忠誠、誠信、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、滿懷激情的心，領(lǐng)著行政部全體員工開展行政工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)。穿梭于公司各個部門、政府對應(yīng)部門、對應(yīng)環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)各項行政事務(wù)。常言說：干一行愛一行。所以，我嚴(yán)格按照三五經(jīng)營戰(zhàn)略，公司20xx年總體發(fā)展思路和基本要求，遵循“三不離原則”開展行政工作。不怕任何困難和挑戰(zhàn)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，并付出全心的努力。以一絲不茍、不斷進(jìn)取的心態(tài)，克服心理和現(xiàn)實的困難。做到了對公司安排的每一項工作以結(jié)果為導(dǎo)向去盡職盡責(zé)，時時以一個合格員工的要求來要求自己，正是以這種不怕苦、不畏難、執(zhí)著追求某一件事的實際行動，在20xx年的日子里，我既迎來了各類行政事務(wù)工作的得心應(yīng)該手的開展，也迎來了助推企業(yè)發(fā)展的以下兩個方面的優(yōu)成績：

1、企業(yè)品牌建設(shè)，提高企業(yè)知識度，樹立企業(yè)外部形象方面

(1)促成我公司20xx年被評定為：四川省創(chuàng)新型企業(yè);

(2)促成我公司20xx年被評定為：四川省著名商標(biāo);

(3)促成我公司20xx被評定為：國家級高新技術(shù)企業(yè)。

2、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項目報送方面

(1)《輕質(zhì)PP打包帶》順利通過四川省新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定;

(2)《成型塑料打包帶烘箱及生產(chǎn)線建設(shè)》項目，獲得政府資金支持20萬元;

(3)《1000臺(套)塑料機(jī)械生產(chǎn)線建設(shè)》項目獲得政府資金支持40萬元。

以上內(nèi)容便是20xx我的個人年度述職報告!

二、20xx年重點工作

1、繼續(xù)抓好企業(yè)品牌建設(shè)，樹立企業(yè)外部形象：A、建立省級企業(yè)技術(shù)中心;B、四川名牌準(zhǔn)備工作;C、中國馳名商標(biāo)準(zhǔn)備工作;E、專利申報

2、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項目推進(jìn)：A、經(jīng)委系統(tǒng)項目資料編制、報送及跟進(jìn);B、發(fā)改委系統(tǒng)項目資料編制、報送及跟進(jìn);C、中小企業(yè)局系統(tǒng)項目資料編制、報送及跟進(jìn);E、商務(wù)局系統(tǒng)項目資料編制、報送及跟進(jìn)。

3、各類資料歸檔。

4、資料組人員引進(jìn)及培養(yǎng)。

三、心得體會

回顧自己20xx年整年的工作，我覺得可以用一個“贏”字來概括過去，展望未來我滿懷激情，并將以信心百倍、不辭勞苦、不怕風(fēng)雨、勇往直前姿態(tài)和工作方法去摘取來年的果實。為此，我有以下幾個方面的心得體會想與公司所有同仁分享：

1、企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。

眾人劃漿行大船。獨樹難成林，一段精彩的樂章需要全體的樂隊成員集中精力、步調(diào)一致;一個成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團(tuán)隊合作、眾志成城!企業(yè)團(tuán)隊的成功，就是團(tuán)隊里成員的成功。因為，任何一個企業(yè)的發(fā)展和壯大，都離不開員工的風(fēng)雨同舟。也只有每一位員工都以一顆忠誠、誠信、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、滿懷激情的心與企業(yè)共同承受市場激烈的競爭，與企業(yè)共同向著既定目標(biāo)前進(jìn)，我們的企業(yè)才會引領(lǐng)行業(yè)乃至全球的先鋒，與此同時，企業(yè)自然會回報給我們更多的溫暖和愛!

“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”。試想，如果沒有鍋里豐盛的飯菜，又哪來桌上的飄香。還記得初來到雅之江之時，領(lǐng)導(dǎo)和同事都曾給我講過雅之江的發(fā)展史，曾經(jīng)的雅之江僅僅是在一個偏僻的簡陋的，那可是在各種設(shè)施、人員、管理都不完善的家庭作坊模式下開始和發(fā)展的……它之所以能夠走到今天，并站在今天的西南三省乃至全國同行的巔峰，這與雅之每一位員工根深蒂固的“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”思想是密不可分的。

曾經(jīng)，在我的職業(yè)生活中，也感覺很多人有這樣的認(rèn)為：“自己是在別人的企業(yè)中出賣勞動力，所以在工作中得過且過，以偷懶為榮，認(rèn)為積極的，向個的，敬業(yè)的人是一種愚蠢的行徑?！逼鋵嵅蝗?，殊不知，投入才有回報，只有你自己把公司當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)成公司的主人翁時，公司才會把你當(dāng)作主人，給你一個溫暖的家，讓你豐衣足食，一生無憂。

所以，作為一名企業(yè)員工，我們要擺正好自己的位置，調(diào)整好自己的心態(tài)擰成一股繩。關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，以“企興我榮，企衰我恥”的高度責(zé)任感，盡職盡責(zé)，與企業(yè)同呼吸共命運，才能聚眾人之長，建設(shè)我們美好的家園。這樣，企業(yè)發(fā)展了，我們的人生也就更完美和精彩了，到老年的時候便不會因為碌碌無為而懊悔。

2、如果不是在工作中遭遇了別人要違反原則或影響你做人尊嚴(yán)的事，千萬不要輕易提出離職。

辭職某種意義上來說是種軟弱的表現(xiàn)，在單位不順心、得不到重用、和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不合、和同事矛盾重重，這些所謂的理由基本上80%的原因在你自己，解決不了這些問題的人選擇往往是逃避，逃避只能讓自己的人生離成功更遠(yuǎn)。更何況，如果辭職時，你所面對的是一個極力想要培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，你就負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的一翻栽培之意，自然而然也就傷了領(lǐng)導(dǎo)的心。

不是只有你一個人生活在這個世界上，無論你在哪兒生存或工作，也許都會遇到你喜歡和不喜歡的人，重要的是你如何去面對與解決。要知道，領(lǐng)導(dǎo)只能決定你的職場去留，但決定命運的只有靠自己。所以，做工作一定要抱著這樣的心態(tài)做事：不管領(lǐng)導(dǎo)是否注意到你，首先弄清楚自己的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，在此基礎(chǔ)上少說多做，扎扎實實地做好每一件工作，不要太計較個人得失，以企業(yè)主人翁的心態(tài)，去工作，去付出，最終收獲最大的還是你自己。曾聽過這樣一席頗有哲理的話：大舍大得，小舍小得，不得不得;早舍早得，遲舍遲得，不舍不得。領(lǐng)導(dǎo)不是瞎子，群眾的眼睛也是雪亮的。這正如我來到雅江公司，就是帶著這樣的理念把公司的生存和發(fā)展與自己的前途與命運緊緊相連在一起，積極進(jìn)取，腳踏實地地搞好本職工作，用積極的心態(tài)在工作中用心投入，一步一個腳印，全身心去做事，不斷煅練出自己做的能力。還記得，曾在做一個難度相當(dāng)大的項目資料時。當(dāng)時的工作前提：資料做得好與壞，直接牽涉到國家財政部門是否給予幾十萬資金支持的問題。所以，在接到任務(wù)的當(dāng)時，我一點不敢怠慢，立即給公司董事長匯報了此項工作的重要性、艱巨性、緊迫性、失效性等等。我的詳盡匯報自然引起了董事長的高度重視，所以董事長親自參加了該項目資料的編制工作。由于當(dāng)時項目編制的4個人員的素質(zhì)落差比較大，盡管大家每天都加班加點趕做資料，還是有一個環(huán)節(jié)就的資料遲遲跟不上，所以，讓我這個項目負(fù)責(zé)人非常著急，就連一向冷靜思考的董事長就有些心灰意冷了，2次帶著氣餒的口吻對我說：“這資料太難了，要不放棄吧!”面對那樣的情況，我沒有放棄，我也不能放棄，一旦放棄，就意味著我們企業(yè)失去了100%的機(jī)會得到國家財政的資金支持了。所以，每一次董事長這樣說的時候，我都強(qiáng)忍著疲勞并裝著很精神地給董事長打氣鼓盡，說：“董事長，現(xiàn)在我們的工作都做到這個份上了，別放棄!放棄太冤枉。再說，我們的上級主管部門多次對我強(qiáng)調(diào)說，‘你們一定要認(rèn)真做好資料，如果資料做不好，就是有再大的上級支持力度，資金支持也是無法向你們企業(yè)實現(xiàn)的。而且，這樣的例子在我們管轄的地區(qū)曾經(jīng)不止一次發(fā)生過，所以，你們造成要引起重視’。就是這樣，在我們所有項目人員經(jīng)過5天4夜的共同努力和奮戰(zhàn)下，該項目資料終于如期完成。沒有人能隨隨便便成功，還記得完成資料的當(dāng)時，我累得快站立不穩(wěn)，就連董事長笑著對我說：“現(xiàn)在，任務(wù)完成了，大家也辛苦了，走，今晚我請吃飯!”我都毫不猶豫沒有給他面子的一口回絕了，這要在平時，無論是出于禮貌還是出于對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，我是不會絕對做出如此有我傷書香門第之舉的。但那天的我確實太累了，因為，那可是10多萬字需要動大腦寫出來的文字資料啊，其中，我一個人就單獨完成了10萬字，可想而知當(dāng)時嚴(yán)重透支用腦的工作境況!所以，任務(wù)一完成，腦子只有唯一的概念：我要回家!回家睡覺，好好睡上一覺!!相信，那天的董事長也一定理解我當(dāng)時一口回絕他的舉動。

有首歌唱得好：世上自有公司，付出總有回報，自然這個項目資料背后的結(jié)果也是可喜的，在同時報送的十多家企業(yè)中，只有2個企業(yè)被省級財政安排資金支持，而我所牽頭的這個項目便是其中之一。事后，我不僅收獲了物質(zhì)方面的獎勵，還收獲了精神上的東西，更重要的是讓自己得到了進(jìn)一步的成長。這種成長比起工作上公司所給予的職位更有價值。因為，成長是一種無形財富，它可以通用于以后的任何職場生涯。

當(dāng)然，如果有人用高壓政策，要你違反原則甚至糟蹋你人格和尊嚴(yán)這種境遇下提出的辭職那就是另當(dāng)別論了，否則，不要輕易提出辭職。

3、只要真的用了心，人人都能成功。曾在書上看過這樣一段話：“你是冬瓜，我是辣椒，我沒有你大，但是我比你辣;你是白糖，我是食鹽，我沒有你甜，但是我比你咸。”這話已深深說明，世界上的每一個人都是獨特的，絕對找不到另一個和我們一樣的人。所以，我們每一個人都有自己獨特的優(yōu)點、長處。即便現(xiàn)在還沒有什么長處，我們也可以培養(yǎng)出來。只要我們充分發(fā)揮自己的長處，我們就一定會有成功的方方面面。

曾聽過這樣一個故事：在美國華貴典雅的大劇院里，一群金發(fā)碧眼的美國人組成的樂隊已準(zhǔn)備就緒。當(dāng)全場燈光逐漸暗下來之后，一束強(qiáng)光聚焦在身穿燕尾服長得有如孩子似的指揮身上，樂隊象尊敬大師一樣看著指揮，并等待他發(fā)出演奏的信號。隨著指揮棒的輕輕一動，一曲《德沃夏克第九交響曲――自新大陸》回響在劇場上空，人們即刻沉浸在優(yōu)美的音樂之中。音樂結(jié)束后，雷鳴般的掌聲撲天蓋地而來。事后，很多人才知道，這位迎來撲天蓋地掌聲的指揮家竟然是一位弱智，來自中國的舟舟。

想想看，就連智都可以成功，做為我們正常的一名員，為什么不能成功在自己的工作崗位?

4、主動承擔(dān)責(zé)任，控制自己的情緒。我們都明白這樣一個道理，當(dāng)接受的任務(wù)越多，就越證明自己能力越強(qiáng)。同樣，你越能夠積極接受任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就越會把更多的任務(wù)交給你，這只能充分的說明一個問題：領(lǐng)導(dǎo)的對你的高度信任。領(lǐng)導(dǎo)信任的程度重了，自己煅練的機(jī)會也就多，相應(yīng)的能力也就提高了，事業(yè)成功也就不能了。但這其中還得明白一個道理，那就是：接受的任務(wù)越多，承擔(dān)的責(zé)任就越大，出現(xiàn)問題的機(jī)率也就越多。也許有的問題出現(xiàn)的時候，會讓我們方寸大亂，或因個人利益與集體利益有所沖突而憤憤不平，這種局面最容易讓自己陷入無窮無盡的情緒化當(dāng)中。

就我個人觀點而言，如果在工作上出現(xiàn)了問題，一定要學(xué)會主動承擔(dān)責(zé)任，不要推諉。主動承擔(dān)責(zé)任會讓你的人格更加高貴，推諉會讓別人對你的職業(yè)道德看低，甚至?xí)o你今后的工作造成更大的問題。因為問題發(fā)生了，一定要有這樣主動承擔(dān)責(zé)任會感覺自己的心更坦然一些，主動承擔(dān)責(zé)任承會讓自己在解決問題的過程中學(xué)到更多的東西。想想看，事情都發(fā)生了，生氣有用嗎?激動有用嗎?責(zé)怪他人有用嗎?或是去推脫有用嗎?還不如來點實際，好好想想這個事，解決這事。所以，要想做一個成功的職業(yè)者，就得有主動承擔(dān)責(zé)任心理，同時控制自己的情緒。

5、要有按需工作的思想。在我們的職業(yè)生涯中，不是每一項都是自己喜歡的或與專業(yè)對口。這就需要我們有按需工作而不是按興趣或?qū)I(yè)是否對口去開展工作。一個真正積極的、向上的、致力于追求成功的人，一定會去完成那些領(lǐng)導(dǎo)交辦的即使很枯燥的工作，且不會感到大材小用或沒有成就感的。只有腳踏實地，自我提升，按需工作地自覺地努力工作，努力地提升自身的素質(zhì)和工作技能，不要只在意一時的公司能否給你加薪或升職。要相信在踏踏實實完成本職工作的同時，自己已以累積不同經(jīng)驗。常言說：事無大小。只要我們抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，就能從任何事情中習(xí)得所需要的知識和經(jīng)驗，而這種知識和經(jīng)驗的累積，在日后的工作中，必定會給自己的生活或工作帶來更多益處。

6、要有坦然面對挫折與失敗的能力。成功不是一帆風(fēng)順的，也不是從天而降的。所以，挫折和失敗會伴隨人的一生，并隨著個體的成長而變化，甚至發(fā)生轉(zhuǎn)化，即在某個時期是挫折或者失敗，但是到了另一個時期可能就不是挫折和失敗了，甚至是自己生命中精彩的片段。第一次失敗時，如果就選擇放棄，那就意味著永遠(yuǎn)也不會得到成功的眷顧。就像迪生發(fā)明電燈時，曾經(jīng)歷999次失敗一樣，最后換來的自然是成功的喜悅。

在我雅之江工作一年多以來，讓我感覺挫折最大就是編制《1000臺(套)塑料機(jī)械生產(chǎn)線建設(shè)》項目的報送資料，在當(dāng)時任務(wù)緊，時間緊，配合協(xié)助編制資料的人力明顯跟不上，并且這資料比以前報送的任何項目難度都要大。

面對這種局面，我并沒有恢心，因為我相信皇天不負(fù)有心人，更知道一個成熟和積極的人，在執(zhí)著追求成功時，是在任何情況下都經(jīng)得起困難考驗的，他會睿智的借助自己內(nèi)在的思想力量，去抵制和反抗挫折和失敗帶來的打擊，在成功的路上繼續(xù)前行。所以，當(dāng)有同事因資料難度太大而流露出打退堂鼓的情緒時，甚至說放棄時，我沒有放棄，并不斷地給他們打氣，說：別放棄，堅持就是勝利!自然，付出與收獲是成正比的。因為，在項目組全體人員5天5夜的夜以繼日的奮戰(zhàn)下，一份10多萬字的項目可研報告順利地報送到了省發(fā)改委，更可喜可賀的是迎來了政府40萬元的資金支持。

這正說明了我們每一個人要有坦然面對挫折與失敗的能力，才能收獲成功，否則，只能導(dǎo)致失敗。

7、以一顆包容和感恩的心面對工作和生活。無論是工作還是生活，或多或少會遇到不如意，有的是自造成，有的是別人之過，但無論怎樣以一顆包容和感恩的心去面對。在我們協(xié)調(diào)工作的過程中，也許會有故意為難的同事存在，這時，你不要記恨，以一顆包容的心去原諒他，多站在他的角度上去思考問題，多和他進(jìn)行思想交流。還記得剛到雅之江時，由于我是在很短的時間內(nèi)被任命為行政部經(jīng)理的，所以在開展行政工作時，很明顯地能夠感覺到公司里的一些同事或一些部門領(lǐng)導(dǎo)，由于對我不了解而有不愿意支持我的行政工作。但我并沒有恢心，也沒有因此而記恨，而是一次又一次地找到那些不愿意支持我行政工作的同事進(jìn)行交流。如果錯在我，我會立即主動向他道歉，以自己的真誠求得對方的諒解;反之，如果錯在對方，我也和他去理論或爭吵什么，以包容之心找個適當(dāng)?shù)臅r間和他交流。畢竟，人心都是肉長的，要相信包容之心必然會換來他的尊敬。因為，真正積極的、向上的人完全有超越小事爭吵的能力。所以，輕微的妥協(xié)無關(guān)緊要，當(dāng)然，如果是涉及尊嚴(yán)和原則上等重大問題，就不應(yīng)該放過，選擇堅持到底!

8、做一個善于服務(wù)的人。人活著是為了他人服務(wù)的，只有你心中裝著他人，服務(wù)于他人，他人才能服務(wù)于你。要不怎么會有“你敬我一尺，我敬你一丈”的古語呢?光想著為自己考慮的人，是怎么的人，是自私的人，是沒有朋友的人，是世界上最悲哀的人，是最不讓人尊敬的人。在我們的工作中，既要擺正自己的位置，也要學(xué)會察言觀色，在不違反原則的情況下，要本著“我為人人，人人為我”的宗旨。為身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶做好服務(wù)。如果你是員工，心中要有領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)考慮，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手;如果你是領(lǐng)導(dǎo)，要時刻惦記著員工，為員工著想，雙方才能形成一股全力，營造出一個和諧的工作氛圍。有著這樣的員工和領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，還有什么理由不引領(lǐng)行業(yè)先鋒，不響徹環(huán)宇?!

9、把工作當(dāng)作事業(yè)來做，成為解決問題的人。把工作當(dāng)作事業(yè)來做，不管工作簡單還是復(fù)雜，你都要認(rèn)真接受，認(rèn)真完成。最柔軟的水能擊破最堅固的巖石，那么平凡的事，如果能堅持做，一定就能出現(xiàn)奇跡。所以，不論你處于職業(yè)生涯的哪個階段，戰(zhàn)斗在哪個崗位，都要把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，為自己的工作灌注熱情、進(jìn)取和不斷開拓，為企業(yè)創(chuàng)造、增加價值。永遠(yuǎn)不要有“這不是我的工作”的想法，一個人的難題就是另一個人的機(jī)遇，要牢牢把握工作中出現(xiàn)的任何機(jī)遇。即便有些工作本不應(yīng)該你是做，多做一點也累不死人，這樣時間一久，你得到的不僅僅是煅練和成長，更會擁有別人難以企及的優(yōu)勢：自己在企業(yè)里變得更有價值，自己的人生也更有意義。相應(yīng)的企業(yè)回報給你的，絕對是讓你的臉上時時春光燦爛!

成為解決問題的人。要學(xué)會成為老板的希望和助力，在工作中遇到問題時，你自己要想辦法去解決這些問題，而不是把遇到的問題留給老板。老板有其自身的工作和責(zé)任，而員工要做的就是要幫助老板分憂解難，而不是拿一些瑣事去增加老板工作。那些不論老板是否安排任務(wù)、自己主動去完成工作的員工，遇到問題后不會推脫的員工，能夠主動請纓、排除萬難、為公司創(chuàng)造價值的員工，是老板最需要的員工，是企業(yè)需要的員工。

10、我的新年新寄語。心存感恩，才會使我們的生命更加厚重;心存感恩，才會使我們道德的根基長存。吃水不忘挖井人，成功不忘擺渡人，謹(jǐn)以此文奉獻(xiàn)給生命中伴我成長的人們：感謝有你!

行政總經(jīng)理述職報告【篇12】

尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)、xx總、各位同事：

大家好!

我于20XX年到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20XX年接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)酒店行政后勤、人力資源、質(zhì)檢培訓(xùn)、寫字樓物業(yè)、黨工團(tuán)等五方面的工作，部門下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理x名、人事助理x名、薪資管理員x名以及后勤員工xx名，現(xiàn)將我個人入職以來特別是今年以來履職情況、存在問題及今后工作計劃向大家作一匯報，請各位指正。

一、工作完成情況

(一)行政后勤管理工作

1、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級主管部門布置的任務(wù)，牽頭組織酒店的各項活動，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個部門的大力支持配合下，主要完成的工作有制定21年度的各部門經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法;酒店全套SOP規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結(jié)表彰大會、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會、21年度的員工趣味運動會、21年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項評比工作等。 下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求，開展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換LED燈可行性方案，目前正在節(jié)能測試階段，計劃分區(qū)域分階段實施。

針對今年x月份新的國家星級評定標(biāo)準(zhǔn)的實施，組織開展了各個部門參與的對標(biāo)檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。消費者信得過單位的申評工作。

在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄。同時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。

2、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個重要目標(biāo)，也是體現(xiàn)酒店福利的一個具體內(nèi)容，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進(jìn)行合理整改。

(二)人力資源工作

年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)、根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況以及新星標(biāo)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制，通過各種渠道x月招聘入職員工xx名(其中實習(xí)生xx 名)，原有的招聘渠道院校x家，今年新增合作意向x家 ，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達(dá)成開辦旅游班初步意向，為長期的招聘工作打好基礎(chǔ)。

(三)質(zhì)檢培訓(xùn)

今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門質(zhì)檢三級質(zhì)檢制度，提高了頻率。工作有了深入，目前逐步開始質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。

(四)物業(yè)管理工作

此項工作原由工程部兼管，自去年x月份改由行政人事部負(fù)責(zé)，現(xiàn)有x家租賃單位，物業(yè)管理主要是對外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù)，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道，

二、部門主要存在問題及下部工作重點

1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部門人員少的情況下，細(xì)分職責(zé)，明確部門各項工作的目標(biāo)計劃進(jìn)度，提高工作效率。在部門試點進(jìn)行工作效率手冊操作，如果可行的話推廣到各部門。

2、現(xiàn)有的薪酬機(jī)制存在著一定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動工資或獎金部分，考核機(jī)制比較粗放，比如對部門的考核僅僅是年初的一個經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，所以目前正在完善細(xì)化酒店的各項考評機(jī)制，以新的四星級酒店規(guī)范為依據(jù)，開展逐級考評，對管理人員的考評主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對員工的考評主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平，通過公開公平的考評，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動積極性，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動頻繁的情況，對此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道，

4、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅持并以促進(jìn)部門的質(zhì)檢完善為重點，落實三級質(zhì)檢制度并實施考核獎懲。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況，因此重點開展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤，通過開展培訓(xùn)考評來確定分階段的培訓(xùn)重點內(nèi)容和重點人員，提高培訓(xùn)實效，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時在常規(guī)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算，定期開展以增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn)，并通過他們開展對員工的培訓(xùn)，促進(jìn)部門合力的提高。

5、企業(yè)文化建設(shè)還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式，黨工團(tuán)的活動開展很少，沒有發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補(bǔ)充作用。因此下一步重點開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳，有計劃地組織開展黨工團(tuán)各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，以各項活動為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實處。

由于時間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱，表述的不夠詳盡，請董事會領(lǐng)導(dǎo)見諒，總之，本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門的支持和配合，在此向各位同仁表示感謝!

述職人：xxx

20XX年x月x日

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《行政總經(jīng)理述職報告十二篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了行政經(jīng)理述職報告專題，希望您能喜歡！