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產(chǎn)品培訓方案(篇1)

產(chǎn)品使用培訓方案

【篇一：技術培訓方案】

第一章技術培訓方案

技術培訓方案設計

為了使本項目所涉及的系統(tǒng)管理員和維護人員能全面地了解整個系統(tǒng)，增強維護和使用系統(tǒng)的技能，并具備一定的應用開發(fā)技術，我們除了向用戶提供整個系統(tǒng)的技術說明、操作說明和相關的文檔之外，還將負責組織對管理和技術人員進行全面高質(zhì)量的培訓。

培訓的目的主要是使管理和使用系統(tǒng)的人員不僅對整個系統(tǒng)有足夠的認識，而且能完全勝任所承擔的工作，確保整個系統(tǒng)安全可靠地運行，并達到最大效益。為此，我們針對人員各自的工作性質(zhì)，對不同職責的工作人員分類進行專門培訓，使他們掌握一定的專業(yè)技能和一定的開發(fā)能力。

我們將根據(jù)客戶的要求提供各種培訓課程和各種深度、廣度的產(chǎn)品和技術知識講座。公司有經(jīng)驗豐富的技術工程師對相關技術人員進行有針對性的培訓。使他們能夠掌握所提供軟件的操作和維護，掌握各種先進的軟件技術。

此外，我們的技術人員和培訓師隨時準備為客戶提供技術支持和最新的技術信息。

培訓對象

根據(jù)社保局信息中心相關意見，用戶將以系統(tǒng)建設為契機，培養(yǎng)一批自己的管理維護隊伍。

系統(tǒng)維護人員是指對項目進行管理和維護的人員。經(jīng)過培訓，這些人員主要能達到以下目標：

掌握系統(tǒng)初始化及主要參數(shù)設置方法； 對一般性故障進行診斷、定位和排除； 掌握系統(tǒng)故障后的恢復方法；熟悉各種系統(tǒng)操作和維護手冊；配合我公司對系統(tǒng)進行維護和維修； 指導一般操作人員的工作。

培訓形式

為了達到培訓的最佳效果，讓用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗，我們將采用

多種途徑對用戶進行培訓：

? 授課：由專業(yè)資深的教師，在現(xiàn)場對用戶進行培訓，培訓包括軟件的安

裝，調(diào)試，測試，參數(shù)配置等。它通常由課堂教學和現(xiàn)場操作教學兩部分組成，通常以用戶手冊為輔助，輔以適當?shù)牟僮鳌?/p>

? 現(xiàn)場指導：在項目實施過程中，我們的項目將在實際操作中進行詳細描述

了解操作步驟，指導客戶操作，回答客戶問題。

? 交流會：在項目實施過程中，我們會經(jīng)常與客戶交流工作經(jīng)驗

存在的問題。

培訓課程

軟件公司提供的免費技術培訓課程主要包括軟件安裝、調(diào)試、測試、參數(shù)配置等。

具體培訓課程安排與內(nèi)容如下：

培訓計劃

【篇二：產(chǎn)品培訓方案】

為了提高企業(yè)及公司產(chǎn)品在市場的認知度，同時有效地推動產(chǎn)品銷售，現(xiàn)在制定公司下半年培訓計劃，目的是通過企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品知識培訓，促使產(chǎn)品上量銷售，并誘使消費者實施購買行為。

具體產(chǎn)品培訓方案計劃如下：

第一部分商業(yè)渠道維護與**

西南商業(yè)頻道宣傳和**主要采取業(yè)務推介會的形式。**產(chǎn)品僅限于公司的主藥產(chǎn)品和普通藥品，不收費。如有費用的產(chǎn)品需要**，**費用（禮品）由銷售人員自行支付。

具體活動方式、地點時間以及**政策由各片區(qū)業(yè)務員和合作商業(yè)公司協(xié)商確定，公司給予適當?shù)馁M用、禮品和**人員等方面的支持。推介會的總成本（包括會議費和禮品費）控制在會議期間公司產(chǎn)品銷售額的5%左右。

會議費用由業(yè)務員提出書面申請，經(jīng)公司領導批準，憑有效票據(jù)報銷。禮品選擇價值5元/份、10元/份和20元/份左右的三個檔次，禮品由公司統(tǒng)一購置和配送。配送的禮品憑推廣會期間客戶訂貨單或商業(yè)公司流向單按**政策進行核銷。

下半年西南市場推廣費預計5萬元（按每個地區(qū)2次每次2000元計算）。

第二部分電視廣告宣傳方案

1、 廣告時間：2006年11月1日至2006年12月31日（兩個月）

二、廣告投放品種：

同時投放寧心益智口服液和蛇膽川貝3號片（15秒+15秒廣告帶）。

三、廣告投放區(qū)域：暫定四川的南充、遂寧、內(nèi)江、自貢、仁壽、三臺、中江（德陽）、瀘州、達州、廣安等10個市、縣以及重慶市。實際選擇投放區(qū)域時應根據(jù)其覆蓋面、收費情況以及以往我司產(chǎn)品銷售情況再行決定，比如我們放棄收費過高的綿陽、宜賓（接近省級城市）等區(qū)域，考慮選擇下游覆蓋人口較多且收費相對低廉的縣級城市進行廣告投放。（工作匯報網(wǎng) gSI8.cOM）

四、廣告播出計劃：廣告安排在每個城市地方電視臺新聞綜合頻道等的**時段（每晚19：00—22：00地方新聞欄目的中插、前貼或后貼）以及收視率較高的影視劇中播出（如

重慶時尚頻道），視廣告收費情況每天投播1—4次不等，重慶電視臺適當增加投播次數(shù)。

五、費用預算：兩個品種四川每個區(qū)域平均廣告費控制在1萬元/月左右（允許小部分區(qū)域略有超標，本著節(jié)約的原則實施總額控制），重慶市控制在15萬元/月左右，西南市場二個月合計50萬元。

6、 效果**：從上半年寧心產(chǎn)品的銷售情況來看，成都、內(nèi)江、達州三家電視臺的廣告投放效果良好；重慶電視臺的廣告覆蓋面廣，關鍵是選擇合適的頻道和欄目，有效把握目標消費群體?？梢灶A見，廣告投入將起到良好的宣傳效果。

第三部分

二、**市場流動宣傳方案

一、宣傳時間

2006年11月1日至2006年12月30日，期限為60天

二、**市場寧心、蛇膽片**廣告投入，以宣傳寧心、蛇膽片為主，兼顧乙肝及其它普藥產(chǎn)品的宣傳和推廣。

二、宣傳范圍

組建兩支宣傳小組，分別在川、渝兩地有廣告投入的行政區(qū)域進行流動宣傳，每組選擇50個縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（每天一個縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)）作為目標宣傳點（宣傳路線待定）。

三、宣傳方式

1、主干線流動宣傳

通過車身廣告、彩旗特殊魅力吸引沿途人群，利用廣播宣傳優(yōu)勢強制灌輸，同時在沿途縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)進出口處懸掛橫幅、張貼海報，做到走過一方，宣傳一方，帶動一片。

2、目標鎮(zhèn)、鄉(xiāng)流動宣傳

根據(jù)選定路線到指定鎮(zhèn)、鄉(xiāng)聯(lián)系好當?shù)匾恢羶杉倚抛u較好、規(guī)模較大的藥店，充分利用西南地區(qū)民俗特點——愛看熱鬧，采取現(xiàn)場產(chǎn)品展示與**，資料和小禮品派發(fā)、問題解答、企業(yè)介紹（易拉寶）及提供部分貨樣進行免費嘗試等方式，讓消費者充分了解我公司的產(chǎn)品。下午散場后，宣傳員要拜訪各零售藥店，并協(xié)調(diào)掛門楣橫幅廣告、在顯眼位置集中張貼海報、重要進出口懸掛過街橫幅，同時與店主及居民簽訂橫幅廣告發(fā)布及保管責任書，進一步加強鞏固宣傳效果。

四、宣傳前期準備工作

1企業(yè)簡介及主要產(chǎn)品介紹用易拉寶廣播宣傳帶的制作。

2、辦理完善戶外廣告發(fā)布相關手續(xù)，縣級工商局、鎮(zhèn)工商所備案的費用、協(xié)調(diào)由流動

隊伍負責。

三。確定宣傳車輛（購買長安車），并在出發(fā)前進行車身廣告設計和維修準備。

4、制作彩旗（主要突出以“寧心”、“三號蛇膽片”為主的宣傳彩旗）、門楣橫幅、過街橫幅等。

5產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品dm單、產(chǎn)品包裝箱等。

6宣傳，*禮品準備（廣告筆、紙巾、廣告?zhèn)悖?/p>

7、備齊主力產(chǎn)品貨樣，以保障宣傳合作藥房無貨之需和免費品嘗之用（具體數(shù)量由公司統(tǒng)籌安排），通過現(xiàn)場**的形式，提高零售經(jīng)營積極性。

8其它準備工作：人員落實培訓、宣傳路線確定等。

五、宣傳隊伍組建及職責

流動宣傳是一項長期而艱苦的工作，涉及區(qū)域廣，實施難度大，需協(xié)調(diào)的部門及對象較多，同時，務必短時間內(nèi)在整個西南地區(qū)形成連點成片的輻射影響力，單一的流動宣傳隊伍受時間、區(qū)域限制影響十分有限，甚至運作效果大打折扣和無法達到預期目的而浪費人、財、物。因此，公司必須成立兩個流動宣傳小組（四川和重慶），采用相同的宣傳方式，同步運作，循環(huán)宣傳。只有這樣，才能對西南市場產(chǎn)生一定規(guī)模的宣傳效果，為其終端銷售的推廣提供后續(xù)支持。

由此可見，流動宣傳隊伍意義重大，影響深遠，任務艱巨，必須由公司領導（營銷副總）親自掛帥，統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)指揮。流動宣傳隊隊長一職由市場拓展部經(jīng)理擔任，建議按3人編制組建小組成員，由市場督導任小組組長。具體人員分工如下：

1司機：要求駕駛技術過硬，能排除路上的一般故障；主要職責是保持車輛完好，保證行車安全和車輛安全；了解一定的企業(yè)和產(chǎn)品知識，協(xié)助宣傳人員做好各項工作。

2、宣傳員一名：要求有較強的語言表達能力、善于溝通，主要職責是負責資料、宣傳**禮品派發(fā)，企業(yè)及產(chǎn)品介紹，張貼海報等。

3、現(xiàn)場負責人一名（小組長）：負責協(xié)調(diào)上下和當?shù)馗鞑块T之間的關系，組織監(jiān)督現(xiàn)場宣傳工作，及時匯報工作進度，傳達公司指示。

4、駕駛員可從社會上招聘，宣傳員可從公司現(xiàn)有實習人員中選拔。

六、費用預算

1人員成本：24600元，即

a、 人員津貼：每人每天55.00元（含住宿費40元/天，三餐15元/天）

注：補助無需提供說明，按實際天數(shù)計算；萬州鄉(xiāng)宣傳只給三餐補貼，即

15元/人、天。

b、 司機工資：每人1200元

2車輛費用：8.32萬元

a、 車輛購置費（長安之星）：按3.5萬元/輛計算，即

b、 燃油費：按平均每車每天150公里計算，百公里油耗8升，油價5.00元/升

c、 過路過橋費：由于地點不同，其收費標準也不同，暫按每輛車每天50元計算

3、藥店門楣橫幅發(fā)布費用

按每組兩個月50個鎮(zhèn)到點宣傳，每鎮(zhèn)發(fā)布藥店門楣橫幅3條，為充分保障發(fā)布效果，考慮各藥店發(fā)布難度，因而必須給予一定的發(fā)布費用，按每店兩個月保證補貼50.00元計算即：

4、關系協(xié)調(diào)費用

用于每個鎮(zhèn)、縣級工商局、藥監(jiān)、城管等關系協(xié)調(diào)和部分藥店、縣級經(jīng)銷商的溝通等，按每鎮(zhèn)協(xié)調(diào)費用100.00元計算即：

5橫幅、海報、dm單、車身廣告制作成本：4.42萬元

a、橫幅制作費：按每鎮(zhèn)3條門楣橫幅，3條過街橫幅計算即：

b、海報（每鎮(zhèn)張貼50份）、產(chǎn)品目錄（每鎮(zhèn)發(fā)100份）、產(chǎn)品dm單（每鎮(zhèn)發(fā)500份）等：用公司現(xiàn)有的。

c、 車輛廣告制作成本：按每輛車4平方米計算，每平方米制作成本為100.00元，即：

e、 其它費用：樣品、膠水、刷子、旗子、繩子等，預計成本5000.00元。

6、**禮品費用

本次現(xiàn)場展示中，采取幫助藥店現(xiàn)場銷售（按藥店零售價執(zhí)行）與產(chǎn)品宣傳同步實施，凡購我公司產(chǎn)品者均可獲贈廣告筆、面巾紙、廣告?zhèn)愕刃麄?*禮品（**政策另定），可用公司現(xiàn)有的。

7戶外廣告相關費用不包含在該費用中

總費用為177000.00元。

在實際使用過程中，各組別本著節(jié)約原則，按實際金額報銷。

產(chǎn)品培訓方案(篇2)

九、培訓保障10

十、培訓質(zhì)量與考核11

為使“公司c6協(xié)同辦公系統(tǒng)”的培訓及服務得到確實有效的實施，保證各用戶順利啟用“公司c6協(xié)同辦公系統(tǒng)”軟件，且后續(xù)服務工作得到具體的落實，特制定以下實施方案。

一、培訓內(nèi)容

● “公司c6協(xié)同辦公系統(tǒng)”軟件應用

● 軟件售后服務

二、培訓對象

培訓要分階段、分課程、分層次進行，各級各部門要參加培訓。實施培訓、申請、再培訓流程，使所有申請人員都能熟練操作

用軟件，嚴格執(zhí)行培訓考核。

幫助企業(yè)建立培訓組織體系，傳遞培訓課件，培訓教師知識，

達到后期能夠獨立舉辦培訓班。

建立企業(yè)標準課程課件，統(tǒng)一安排集中培訓和區(qū)域培訓。培訓對象分為高層領導、中層領導、關鍵用戶和一般員工。

三、 培訓組織情況

本次培訓由廣西南寧金和軟件****組織

位。雙方的角色與責任如下：

金和軟件項目經(jīng)理：制定培訓計劃；

確認培訓總結報告；

咨詢培訓教師：制作培訓教材和課件；

培訓關鍵用戶成為授課教師；

提交培訓總結報告；

擬定考核策略和題目；

匯洋房地產(chǎn)項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)和實實最終用戶培訓；

確認培訓計劃；

確認培訓總結報告；

匯洋房地產(chǎn)項目組成員：培訓；

編寫操作手冊和練習題；

進行培訓考勤、考核；

四、 培訓要求

對學員要求：遵守培訓課堂紀律

負責培訓的協(xié)助和協(xié)調(diào)，內(nèi)容如下：

培訓人員安排：講師1人，學員x人。

培訓時間：2012年5月4日。

培訓地點： 六樓會議室

培訓設備：培訓用電腦(待定)、投影儀

培訓協(xié)助：安排1名實施工程師協(xié)助領導熟悉oa系統(tǒng)

應用操作。

協(xié)助方式：一對一的輔導協(xié)助。

援助時間：2010年5月4日至5月10日。

地點：五、培訓方式

●針對學員情況，采用集中授課方式(一般員工)。

根據(jù)領導情況，采取小規(guī)模集中教學法和一對一教學法。培訓形式的培訓講解。

演示系統(tǒng)用于說明軟件實現(xiàn)的業(yè)務流程。

培訓以系統(tǒng)的實例數(shù)據(jù)為例進行說明。

六、培訓目標

● 學員在培訓結束后對計算機知識及“c6協(xié)同辦公系統(tǒng)”軟件有基本的認識，能夠順利的使用本系統(tǒng)軟件完成日常工作。

培訓質(zhì)量目標：培訓滿意度95%以上。

七、培訓內(nèi)容

廣西南寧金和軟件****負責培訓計劃的制定和培訓質(zhì)量。請參考

【篇二：用戶培訓方案】

用戶培訓方案

1、培訓目的

本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。只有合格的運維人員，才需要經(jīng)過嚴格有效的專業(yè)培訓，掌握專業(yè)技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的相關系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓，培訓涉及到**監(jiān)控設備維護與配置、網(wǎng)絡設備維護與配置、網(wǎng)絡安全設備維護與配置、服務器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓，以確保相關科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。

2、培訓方式

針對市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的相關系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓采用理論與實踐相結合的培訓手段，完備的教學設施支持課堂講授、多**教學、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓教學的開展。針對不同的用戶，不同的培訓目標采用不同的教學方法。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的知道下進行上機實踐型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方

法；在管理培訓中，我們將重點進行基礎理論知識和管理知識培訓。

培訓可采用以下方式：

? 外派專業(yè)培訓：主要是專業(yè)培訓或技術考察，外派專業(yè)培訓主要為了提高市立醫(yī)院管轄區(qū)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的相關系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員全面信息化建設發(fā)展水平，加速市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設與國際接軌，促進技術人員對現(xiàn)代信息技術深入了解和掌握；

? 內(nèi)部本地專業(yè)培訓：在客戶方便的地方進行。

本地專業(yè)培訓又可分為當?shù)丶信嘤柡同F(xiàn)場培訓，當?shù)丶信嘤柕呐嘤栒n程應客戶需求設計，具有較強的針對性和時效性；現(xiàn)場培訓在工程安裝階段和日常維護期間在安裝維修現(xiàn)場進行，內(nèi)容實用，針對性強；

? 自主培訓：可通過流行網(wǎng)絡和多**等互動教學方式進行自學和考核。

3、培訓質(zhì)量保證

為確保市立醫(yī)院管轄區(qū)內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的相關系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等能達到良好的培訓效果，我們采用專業(yè)認證的培訓方式。在本次項目中我司所提供的**監(jiān)控設備、**存儲、**監(jiān)控平臺、服務器及存儲廠家都是數(shù)據(jù)通信技術產(chǎn)品的領導廠商，具有一系列完善的網(wǎng)絡技

技術認證體系，提供多層次培訓認證。

4、培訓內(nèi)容

為確保市立醫(yī)院管轄區(qū)內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的相關系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員對系統(tǒng)進行更有效的管理，我司方面將根據(jù)項目擬定詳細的培訓課程內(nèi)容和培訓教材，派遣具有良好理論知識和實際工程經(jīng)驗的工程師或?qū)I(yè)高級技術講師擔任此次培訓的教員，負責對市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)相關受訓人員進行全方位和多層次的技術培訓，在培訓當中，教員將對所有受訓人員進行監(jiān)督、考核，并提供培訓報告，以檢驗培訓效果。

5、培訓計劃表

，或由雙方友好協(xié)商后再確定；培訓的主要內(nèi)容和目標如下：

（**）

6、培訓人員

市立醫(yī)院管轄區(qū)內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的相關系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等。

7、培訓教材

【篇三：公司企業(yè)培訓計劃方案范文模板】

公司培訓計劃方案

目錄第一部分培訓計劃說明公司現(xiàn)狀分析1 - 第二部分2015年度培訓工作重點2 - 第三部分公司培訓實施流程3 - 一、

二、 三、

四、 五、

六、 七、

八、 培訓目的3 - 培訓原則3 - 培訓職責4 - 培訓計劃的制定4 - 培訓的實施4 - 培訓效果評估4 - 培訓風險管理5 - 培訓檔案管理5 - 第四部分公司2015年度培訓計劃7 -

2015年新員工培訓計劃8

2015年提高職能人員業(yè)務素質(zhì)和能力培養(yǎng)計劃

2015年職能人員專業(yè)素質(zhì)、增值服務項目及能力提升培訓計劃

第五部分2015年培訓預算11

第六部分相關附件12

附件一員工培訓簽到表12

附件二員工培訓考核成績表13

附件三14

附件四16

產(chǎn)品培訓方案(篇3)

產(chǎn)品培訓方案是指為了幫助員工更好地了解和掌握某個產(chǎn)品的特點、功能、優(yōu)勢及使用方法而制定的一套培訓計劃。一個好的產(chǎn)品培訓方案能夠提供清晰明確的培訓目標，并通過有效的培訓方法和工具來實現(xiàn)這些目標。本文將介紹一個典型的產(chǎn)品培訓方案，并對其具體內(nèi)容進行詳細講解。

一、培訓目標

產(chǎn)品培訓的首要目標是幫助員工全面了解產(chǎn)品的特點與功能，以便他們能夠向客戶清楚地介紹產(chǎn)品并解答相關問題。其次，培訓方案還應該幫助員工掌握產(chǎn)品的使用方法，使他們能夠在實際操作中熟練運用產(chǎn)品。另外，培訓方案還應該加強員工對產(chǎn)品競爭對手的了解，以便他們能夠更好地銷售產(chǎn)品并提供更好的售后服務。

二、培訓內(nèi)容

1. 產(chǎn)品介紹：培訓方案的第一步是向員工介紹產(chǎn)品的特點、功能和優(yōu)勢。這部分內(nèi)容可以通過展示產(chǎn)品的演示視頻、圖片和文字介紹來完成。培訓人員應該重點強調(diào)產(chǎn)品的核心賣點，并指出與競爭對手相比的優(yōu)勢。

2. 產(chǎn)品應用：接下來，培訓方案應該幫助員工掌握產(chǎn)品的使用方法。這部分內(nèi)容可以通過模擬操作和實際操作來實現(xiàn)。培訓人員可以組織員工進行角色扮演，模擬客戶提問和解答的場景，以幫助他們熟悉產(chǎn)品的使用過程。

3. 競爭對手分析：一款產(chǎn)品的競爭力與其競爭對手相比是很重要的。因此，培訓方案還應該包括對競爭對手的分析。培訓人員可以通過分享競爭對手的產(chǎn)品信息、市場份額和銷售策略等內(nèi)容，幫助員工更好地了解產(chǎn)品在市場上的地位，并提出應對策略。

4. 銷售技巧培訓：一個好的銷售團隊需要掌握一定的銷售技巧。因此，培訓方案還可以包括一些銷售技巧的培訓內(nèi)容，如如何與客戶建立良好的溝通關系、如何把握銷售機會、如何有效回應客戶的異議等。

三、培訓方法

為了達到培訓目標，培訓方案可以采用多種培訓方法，如：

1. 理論講解：通過講解和展示的方式向員工介紹產(chǎn)品的特點和功能。

2. 實際操作：通過讓員工親自操作產(chǎn)品，幫助他們更好地掌握產(chǎn)品的使用方法。

3. 角色扮演：通過模擬銷售場景，幫助員工熟悉產(chǎn)品的銷售過程。

4. 群體討論：通過小組討論的方式，讓員工分享彼此的經(jīng)驗和觀點，幫助他們更好地理解產(chǎn)品并提供更好的售后服務。

四、培訓評估

為了確保培訓的效果，培訓方案還應包括一套評估機制。培訓人員可以通過測試、問卷調(diào)查或觀察員工操作等方式來評估培訓的效果，并及時調(diào)整培訓方案。培訓評估的結果還可以用來作為之后培訓計劃的參考依據(jù)。

總結：

一個有效的產(chǎn)品培訓方案應該能夠幫助員工全面了解產(chǎn)品的特點、功能和優(yōu)勢，掌握產(chǎn)品的使用方法，并加強員工對競爭對手的了解。培訓方案可以采用多種培訓方法，如理論講解、實際操作、角色扮演和群體討論等。為了確保培訓的效果，培訓方案還應包括一套評估機制。通過一個充實且生動的產(chǎn)品培訓方案，公司員工將能夠更好地銷售產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。

產(chǎn)品培訓方案(篇4)

甲方，

乙方，

為了教育培訓咨詢產(chǎn)品在園區(qū)廣場更好的推廣，擴大合作雙贏的基礎，甲乙雙方本著誠信協(xié)作的宗旨，經(jīng)過友好協(xié)商就臨時教育培訓咨詢產(chǎn)品促銷活動達成以下協(xié)議，

1、活動時間，年月日-年月日期間。

2、促銷活動地點，新華園休閑廣場。

3、租賃方式，□抽成□租賃

4、抽成方式，營業(yè)額的抽成/，花車費用/。

租賃方式，租金費用壹仟伍佰元整，花車費用/。本協(xié)議涉及總費用，_____________________

5、活動費用支付方式，現(xiàn)金。

6、活動保證金/，協(xié)議終止撤場后三個月內(nèi)無息退還，若違約進、撤場，得扣除相應的保證金作為違約罰款處理。

7、乙方需提供真實合法的有效證件，營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、商品注冊證等相關證件。

8、乙方承諾在活動期間維護所租賃場地的安全及做好相關衛(wèi)生保潔工作。

9、其他說明事項，乙方僅在廣場提供教育培訓咨詢。

10、活動期間若遇其他突發(fā)情況雙方協(xié)商解決處理，沒有征得對方同意，任何一方不得單方面解除合同。

甲方，

乙方，

年月日

產(chǎn)品培訓方案(篇5)

產(chǎn)品經(jīng)理培訓方案

【第1部分：如何做好產(chǎn)品經(jīng)理培訓計劃】

如何做好產(chǎn)品經(jīng)理培訓計劃

現(xiàn)在在市面上到處都充斥著一些所謂的產(chǎn)品經(jīng)理，因為突然的供過于求，導致產(chǎn)品經(jīng)理這個稱謂與產(chǎn)品推銷的概念混為一談。在這么多的產(chǎn)品經(jīng)理中，如何做好產(chǎn)品的開發(fā)，如何提升產(chǎn)品經(jīng)理自身的發(fā)展，成為產(chǎn)品經(jīng)理人培訓需要突破的重要瓶頸。

清華總裁班根據(jù)許多有多年工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理的自身成長總結，制定了相關的建議性內(nèi)容方針，從產(chǎn)品經(jīng)理培訓的相關內(nèi)容入手，對產(chǎn)品經(jīng)理培訓的方式制度等方面進行總結反饋，幫助產(chǎn)品經(jīng)理人迅速找到自我，出類拔萃。

首先，產(chǎn)品經(jīng)理培訓的首要內(nèi)容是要有比普通人更多的毅力和勇氣。對知識要有系統(tǒng)化的認識，除了平時參加產(chǎn)品經(jīng)理培訓的相關課程外，還要自己在業(yè)余時間對產(chǎn)品經(jīng)理培訓的總體要求進行梳理總結，制定出一份好的計劃，開始有步驟地系統(tǒng)學習。

在實踐和交流的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理培訓計劃要通過理論實踐相結合的方式，最好是從產(chǎn)品的過程培訓中實現(xiàn)二者的結合，要學會和善于同他人進行產(chǎn)品的交流，行業(yè)的交流等。

其次，產(chǎn)品經(jīng)理培訓計劃要認真分析總結工作內(nèi)容。比如很多經(jīng)理培訓計劃中的相關內(nèi)容，如覆蓋數(shù)據(jù)分析、項目管理、移動互聯(lián)網(wǎng)掃盲、設計，運營等，這些內(nèi)容模塊都要求產(chǎn)品經(jīng)理人去實現(xiàn)自己的理論體系建設。

第三，產(chǎn)品經(jīng)理培訓計劃要做好對用戶的全面分析。比如在產(chǎn)品經(jīng)理人培訓計劃中，對企業(yè)或個人用戶所反饋的信息進行總體的報告總結，制定一份相應的產(chǎn)品計劃書，從用戶體驗的角度入手等，不斷完善內(nèi)容的相關建設，從某種程度上來說，如果這份用戶體驗的研究報告通過了市場的考驗，那么產(chǎn)品經(jīng)理培訓計劃的一個重要方面便注意到了，這便是產(chǎn)品的受眾群體。

此外，產(chǎn)品經(jīng)理培訓計劃的重中之重還是對目標用戶群體的分析理解，此外對用戶的理解程度也是產(chǎn)品經(jīng)理人培訓計劃中要面對的。用戶需求分析中，產(chǎn)品的概念要明確，對用戶的心理需求要明確，提高對用戶需求的心理理解程度對一些方法環(huán)境等方式進行分析總結，用戶的需求總是要放在產(chǎn)品研發(fā)的第一位的。

針對公司規(guī)模的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓計劃，有人認為：大企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓要采用帶和知識培訓的方式，小企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓要采用自我成長和項目的實踐操作的方式，這其中的成長甚至是要達到一定的野蠻成長。

郝澤霖，思想管理專家，前西門子高級講師

10余年中外企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田、茹夢等多家中外知名企業(yè)擔當hr經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、高級講師等不同職位

精通思維分析、心理學和各種營銷工具，能夠順利實施培訓方法。個人管理經(jīng)驗豐富，管理團隊數(shù)千人，受訓人員上萬人。

目前，他是天下萬謀咨詢公司獨家合同講師、思想管理學院院長

核心品牌課程：

思維類：

思維之劍精英職業(yè)思維導圖訓練

思維之道 — 創(chuàng)新思維之道

思維之策 — 問題分析與解決

思維之門 — 結構化思維訓練

思維之鷹 — 六頂思考帽

思維能力用思維導圖提高執(zhí)行力

高效決策思維工具在管理中的應用

金字塔原理——思考、解決問題和寫作的邏輯

對于那些剛剛進入公司從事產(chǎn)品經(jīng)理的人，在產(chǎn)品經(jīng)理人培訓計劃過程中，清華總裁班建議先要學好相對的系統(tǒng)理論知識，在技能上要得到一定的培訓提升，有些公司為了保持產(chǎn)品意識上的相互統(tǒng)一，加強了產(chǎn)品的價值觀，這才產(chǎn)品經(jīng)理培訓過程中是值得提倡的。對于有相當多工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓計劃，可以將其安排為企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)部的講師等，將自己長期的工作經(jīng)驗進行總結和歸納，然后滲透到其他的產(chǎn)品經(jīng)理人的相關培訓計劃中。

【第2部分：產(chǎn)品經(jīng)理崗位培訓手冊】

產(chǎn)品經(jīng)理崗位培訓手冊

【課程背景】

2008年，一場金融風暴席卷全球，一大批工業(yè)企業(yè)倒閉，大量員工失業(yè)。在這場金融危機中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，其中一個重要的原因就是這些企業(yè)構建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團隊開發(fā)出具有競爭力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應該加強自己內(nèi)功的修煉來應對危機，同時迎接春天的到來。

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