為了有效地管理和監(jiān)督工作，因此，下一份的個人工作計劃就需要我們自己撰寫了。工作計劃是單位和個人根據實際情況來進行安排的。編輯根據您的需求幫您找到了以下相關信息：“管理提升工作計劃”，請注意本文中的關鍵詞！

管理提升工作計劃(篇1)

市政工程項目的建設與開發(fā)過程涉及到諸多部門的參與合作，只有將各個部門的復雜關系協(xié)調好才能對工程管理與建設達到最優(yōu)化的實施，但目前無論是管理制度還是監(jiān)督體系亦或者是相關從業(yè)施工人員都存在著許多問題亟待解決，為了滿足相關市政工程建設要求，充分把握住經濟建設發(fā)展趨勢，采取一些有效措施以解決對應問題是當務之急。

完善市政工程相關管理制度是保障市政工程管理水平的一個重要條件與關鍵措施，如果具體到市政工程管理的每一步實施過程中來講，需要把握好以下幾點才能完善市政工程相關管理制度。首先明確每一位相對應工程部分的管理人員能夠明確知道自身的管理任務與管理的主要內容，從而較好的提升管理效率，這是管理責任制度完善中的重要環(huán)節(jié)以及核心要點所在。其次，為了較好的提升完善市政工程相關管理制度，以及市政工程項目管理的水平的提升，還應對相關獎懲制度進行相應的完善，獎懲制度的實施與完善必然會大大提升相關管理人員的工作效率和積極性，從而從管理人員的角度大大提升完善市政工程相關管理水平。最后是把控好質量標準細節(jié)，事無巨細從細節(jié)入手切實提高每一個管理任務都有相對應的管理制度約束，把市政工程的管理執(zhí)行工作約束起來，從而可以有效的避免重大的失誤與管理事故的出現。

完善市政工程相關監(jiān)督體系是除了制度層面的又一項重要舉措，完善市政工程相關監(jiān)督體系可以有效的提升市政工程相關管理水平，而在完善市政工程相關監(jiān)督體系之中，最為重要的一點就是落實到監(jiān)理單位，即規(guī)范化監(jiān)理市場管理體系，針對良莠不同的監(jiān)理單位進行切實有效的資格審查，設立監(jiān)理級別資格標準，確保對應的.市政工程項目有對應的足夠資質的監(jiān)理單位進行監(jiān)理工作，另一方面針對項目中監(jiān)理單位的選取進行嚴格的質量把關，準確把握監(jiān)理單位的資質水平，，保障監(jiān)理單位的選擇合理恰當性，從而能夠使得監(jiān)理方發(fā)揮其作用與價值，避免面子工程的存在。

作為提升整個市政工程管理水平的重要舉措，提升相關管理人員水平的措施可以概括為以下幾點。首先，提升施工技術人員的個人素質，明確認識自身工作價值，提高相關人員對于自身工作的認同感，從而主觀上提高管理人員的積極性以及實效性，其次是提升相關管理人員的業(yè)務能力、管理水平，可以通過學習各種管理技術方法提升管理效果與水平，最后就是要求相關市政工程管理人員充分把握每一項工程的各個細節(jié)部分，從而保障管理工作的時效性。3結束語現階段，市政工程管理水平直接關系到整個市政項目的實施水平以及后期的經濟社會效益的實現，因此只有加強提升市政工程的管理水平，加強對于整個市政工程項目管理的重視程度。而在目前的實際市政工程管理工作之中，仍存在著管理制度、技術施工人員以及監(jiān)督管理工作的缺失與不足，也正因此，在今后的管理過程之中應該針對性的對相關管理缺陷與不足進行適當的完善，從而能更好的最大限度的提升市政工程管理水平以及其價值的實現。

參考文獻:

［1］郭童．論述提升市政工程管理水平的有效措施［J］．建筑工程技術與設計，(11)．

［2］黃斌．探討市政工程管理的創(chuàng)新［J］．房地產導刊，(34)．

［3］田廣．淺析市政工程管理過程中的質量控制［J］．建材與裝飾，2014(22)

管理提升工作計劃(篇2)

校園文化建設是形成優(yōu)良校風、學風的基礎，是衡量一所大學辦學思想和水平的重要尺度和指標，而高校校園文化活動項目管理在校園文化建設中逐漸發(fā)揮出越來越重要的作用。因此，加強和改進高校校園文化活動的管理具有重要的理論和現實意義。高校團組織在校園文化活動中，采用項目管理模式，是近年來共青團工作種一種新的工作模式，也是高校學生工作的開展中一個具有重要意義的體制模式。

所謂項目管理是指項目管理者為了實現其目標，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對執(zhí)行中的項目發(fā)展周期中的各階段工作中進行計劃、組織、控制、溝通和激勵，以取得良好效益的各項活動的總稱。

項目管理與一般的企業(yè)管理區(qū)別在于：一般的企業(yè)管理著重從整體和戰(zhàn)略角度為公司的產品、市場等進行定位，而項目管理則從具體任務出發(fā)，把公司的設想或戰(zhàn)略轉化為實實在在的產品或服務。項目化管理不僅將企業(yè)中典型的項目如：新廠房建設，進行組織和管理，更重要的是將企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)中的創(chuàng)新活動當作項目對待進而對其實行項目管理，如：企業(yè)投融資、廣告活動、新產品上市、投資者關系管理、薪酬制度改革。

項目管理是所有管理中繁復、精微的管理。之所以如此具有挑戰(zhàn)性，原因就在于它是一種復合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。項目管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下，以盡可能高的效率完成預定目標，讓所有與項目相關方滿意。作為項目管理的領導者，“項目經理”不再是傳統(tǒng)意義上的Manager（管理者）。因為他所轄的團隊不再那么層次分明，以“指揮與控制”為基調的傳統(tǒng)管理不再具有效率，要增強團隊的戰(zhàn)斗力，需要更多地“激發(fā)與引導”，進而大大提升企業(yè)管理的執(zhí)行力。

高校要大力加強大學生文化素質教育，開展豐富多彩、積極向上的學術、科技、體育、藝術和娛樂活動，把德育與智育、體育、美育有機結合起來，寓教育于文化活動之中。主題鮮明、豐富多彩的校園文化活動對大學生具有價值導向、環(huán)境熏陶、實踐鍛煉等直接的育人功能。校園文化活動是大學生德育工作的重要組成部分，使大學生自我教育的重要載體，在營造學術氛圍，倡導先進文化方面具有重要的作用。加強高校校園文化活動的管理對加強和改進學生思想政治教育、促進校園文化建設，全面提高學生素質具有重要的作用。

高校校園文化活動和項目管理的特征之間存在相通之處，可以通過尋找它們之間的契合點界定出恰當的適用范圍，將項目化管理模式引入研究生校園文化活動管理中。項目化管理模式與高校校園文化活動的管理在理論層面、管理模式層面、管理組織層面、活動內容層面、管理方法層面存在著諸多契合點具有很強的實踐性。

第一，從管理目標來看，一般項目采用多層次目標管理，項目團隊成員在各自任務及目標的指導下，分工負責、協(xié)調合作，共同完成總體目標。而活動的開展自始至終以實現目標為原則，這與項目管理體現出的目標性相一致。

第二，從管理過程來看，項目管理包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)視與控制以及收尾。這些過程相互影響，關系復雜。項目管理的綜合性要求每一個項目的產品與過程與其他過程恰當的配合與連接起來，只有這樣才便于協(xié)調，實現項目最終目標。而校園文化活動一般經歷策劃、實施、監(jiān)督和收尾四個階段。各個階段也有其自身特點。

第三，從管理的成果來看。項目創(chuàng)造獨特的可交付的成果，包括產品、服務或成果。獨特是項目可交付成果的重要特征。校園文化活動同樣有這樣的要求，要與時俱進，從活動的內容和形式上力求創(chuàng)新，以激發(fā)廣大學生的.參與熱情，提高學生活動的效率和質量。

三、高校校園文化活動項目管理的實施

高校校園文化活動項目管理是以項目為單位，采用招投標制度，通過立項申報、立項審批、項目開展、中期檢查、竣工驗收等程序，使校內外的人力、物力、信息、資金等多方面資源達到最優(yōu)化配置的一種高校共青團工作運行方式。

項目管理的基本職能包括計劃、組織、評價和控制。將項目管理的模式運用到高校校園文化活動的組織和管理中，主要包括以下步驟：

團委在每學期期初下發(fā)《項目化管理指南》，各院系團總支和學生會、學生團體、學生宿舍、學生臨時團隊等各級各類學生組織均有資格申報、參與、開展校園文化活動的項目。

評審委員會依據國家制度和學校相關規(guī)定，遵循公開、公平、公正的原則，將項目申請人提交的立項評審書做出評定。所申報項目存在問題的，項目評審委員會責成項目申報人進行修改，修改后的項目申報書交項目評審委員會主任審查。評委會評審通過之后，應將被評審的活動項目的相關資料（包括申請表及附件、評審委員會的明確評審意見等）移交校團委，確無問題后交由項目部備案，并立即組織實施。

1.設立項目責任人，實行項目責任制。項目一經同意，每個項目需指定一名項目負責人。項目負責人還須確定項目所有活動環(huán)節(jié)的具體負責人，實行項目責任制，由校團委項目部統(tǒng)一協(xié)調活動的開展。

2.項目負責人培訓。中標項目確立之后，由團委負責聯系、組織，對各項目總負責人和項目組負責人進行培訓，培訓內容一方面包括專業(yè)技能，即實施項目所需的策劃、公關、組織、資金調配和合理使用等能力；另一方面包括經驗培訓，由團委組織以往的優(yōu)秀項目負責人和相關人員對如何高效率、低成本的開展項目同各個項目負責人進行座談、交流。

3.圍繞“目標管理”這一核心，對項目進行全程的監(jiān)督。成立監(jiān)督小組與項目團隊在實際工作中溝通，取得項目運行情況的第一手資料。監(jiān)督小組的職責可以概括為兩點：一是監(jiān)督項目運行，記錄項目運行日志，取得項目運行的真實資料，包括一些量化的指標；二是作為項目組與管理部門溝通的橋梁，向項目組傳達管理部門的信息，向管理部門反饋項目組的問題，并對項目運行中出現的問題及時提出建議。

4.項目的資金管理規(guī)范化?；顒悠陂g的財務管理由專人負責，?？顚Ｓ??；顒淤M用必須在活動期間按資金預算合理使用，應做到“有根有據”?；顒淤Y金的撥付要與活動效果相關聯?；顒咏M織不好，沒有達到活動效果的項目，要扣除部分活動資金。

項目運行結束后，項目組要將所有與項目有關的文本、圖片、DV資料上交，完成項目自我總結；自我總結的過程是展示活動的成果的過程，也是項目團隊自身思路的過程。另一方面，監(jiān)督小組要根據項目活動日志完成項目的評價。

在項目總結之后，監(jiān)督小組根據雙方總結，依照各主體的項目評優(yōu)標準對其所受理的每一個項目的各個層面進行量化打分，作為項目評定的依據。最終得出排名，評出優(yōu)秀項目。

學期評優(yōu)工作結束后，團委組織召開本學期項目總結會對本學期的優(yōu)秀項目進行表彰。并將其經驗通過各種渠道進行傳播，如報紙、廣播、網站等等。

1.項目化管理要求申辦活動的內容或形式必須要有創(chuàng)新。

要對傳統(tǒng)活動采取批判的繼承態(tài)度，同時要有層次、有規(guī)模、有創(chuàng)新、有活的靈魂，項目都必須有一系列程序，要嚴格按照項目化的運作力一式來運行，以保證項目活動符合要求，達到需要。這樣，在實施項目化活動的過程中，同學們能夠充分發(fā)揮他們的才華，其蘊藏的某一方面的才能都有展示的機會，同時也使每一個同學站在同一起點上，積極參與各項活動，開展講效果、講效率、有創(chuàng)意、高質量的活動，使“講究創(chuàng)意，提高能力，爭做新世紀大學生”成為每一個青年學生的自覺行動。

項目落實是項目能否取得成效的關鍵環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)上，要發(fā)揮項目管理組的組織作用。

項目管理組在投標上要有能動性。團組織設計出“項目”后，項目管理組要組織人員進行活動策劃，設計標書，并參與招標。項目組的能動性體現在兩方面，一方面是項目組要根據自身實力、優(yōu)勢來設計最優(yōu)的活動方案；另一方面，在評標過程中，要充分展示自己的優(yōu)勢，用事實有力地說服評委。

項目管理組在項目開展中要有自主性。中標后的項目組有充分的自主權，可以在現有政策和己有經費的支持下，在標書框架內自行開展工作。要充分調動人員，充分調動資金，充分利用團內外、校內外的資源，通過自身努力發(fā)揮最大潛力，把活動辦成“精品”。

項目管理組要有隨時接受檢查的自覺性。在評標過程中，要聽取評委們的建議，修改和完善現有標書；在項目開展中，積極配合評標組或上一級團組織的檢查，把中期的工作情況、遇到的問題及時向他們反映；在項目完成后，要接受評比驗收，研究項目完成情況及與標書的差距等。

項目化管理能否取得實效還有賴于利學評價體系的建立。

要把評價工作作為重要工作來做。評價是一種導向。團組織要認真做好評價工作，把驗收工作做細做實，要通過驗收總結材料、組織座談會、個別討論等方式正確評價項目完成情況，并實事求是地向上級團組織匯報。做好評價工作決不是浪費時間，它不僅公正評價了本次活動，也為下一次活動提供了有益的借鑒，實際上是一舉兩得。

要建立利學的評價標準。對項目運作評價的標準是是否根據標書完成項目。具體標準有三條：一是社會效益，即有沒有形成一定的轟動效應；二是同學認可度，即有沒有得到同學的認可，同學們在活動中是否有收益；三是經費使用情況，是否在預算的范圍內執(zhí)行，有否超支。

要有具體的獎懲措施。對完成項目的項目管理組要進行獎勵，評選優(yōu)秀項目策劃人和項目管理人，并形成制度，一學期或一學年開展一次。同時，對優(yōu)秀學生要在綜合積分、評優(yōu)、就業(yè)等方面給予政策傾斜；對沒有完成任務的項目管理組要進行必要的懲罰，這也是必不可少的。

管理提升工作計劃(篇3)

目錄一、活動時間： 1

二、活動主題： 1

3、 指導思想和目標：1

四、組織機構： 1

五、階段安排： 1

***x管理提升活動實施方案

根據《***xx****關于全面開展管理提升活動工作方案》要求，為進一步強化***項目部基礎管理與建設，加強管理控制***x現階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié)，對其進行有效的解決、規(guī)劃，努力實現管理規(guī)范化、集約化，專業(yè)化、精細化、信息化，特此制定《***x管理提升活動實施方案》。

一、活動時間：

2012年9月至2014年2月。

二、活動主題：

加強基礎，控制風險，科學發(fā)展，全面提高。

三、指導思想以及目標：

以“十二五”時期**企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路以及**企業(yè)負責人會議精神為根本，為深入貫徹9月3日公司黨委擴大會議領導講話精神和9月15日公司管理提升專題會議精神，將管理提升活動推進到項目，全員參與，結合《***x****關于全面開展管理提升活動工作方案》文件思想，按照文件相關要求和考核標準，著力解決***x現階段存在的問題和不足，制定有效的整改措施與工作安排，提高基礎工作，保障可持續(xù)性的發(fā)展建設能力，形成一支依靠質量標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等有效長期的發(fā)展機制，為公司打造國有鐵路建設企業(yè)王牌軍奠定堅實的基礎。

四、組織機構：

為加強對“管理提升活動”的組織領導，***x成立了活動領導小組：

組長：副組長：

組員：所有組員共同制定“活動實施計劃與方案”以及活動推進計劃，并查找不足，提出整改意見，對個階段活動進行統(tǒng)計、匯總、分析，形成書面資料保存。

五、階段安排：

第一階段：動員宣傳（2012年9月-10月）

（一）、明確工作職責，貫徹統(tǒng)一思想

明確管促領導小組成員的工作職責，做到責任到人、分工明確。同時，組織全體員工學習有關文件和資料。做到 “人人參與，人人重視”。

通過對文件的學習和交流，使廣大職工明白這一活動的積極意義和對我項目部未來的長遠影響，管理提升活動是集團公司及四公司根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在“精細化管理活動”各項成果的基礎上開展的一項重大活動。精細化管理活動的發(fā)展重點在于奠定基礎和實踐內部技能；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。

我項目部對此項工作達成如下共識：不

1、 高端定位，大局著眼，充分認識管理推廣活動的重要性和必要性；第

2、 明確目標，抓住重點，確保管理促進活動取得良好效果；第

3、 精心組織，精心部署，確保管理促進活動的有效性。從我項目部現階段實際情況著手，科學設計制度內容，優(yōu)化完善現有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂系統(tǒng)改進和編制計劃，并在實施推進階段組織實施。

（2） 加強宣傳，加強活動管理

通過制訂項目部《管理提升活動實施方案》和《推進計劃》，對此項活動進行全部布置，積極響應活動精神，組織召開動員大會，征求各個部門對活動的意見和建議。組織學習，開展廣泛動員和宣傳，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳，形成強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造良好的**氛圍。

第二階段：自我診斷和問題識別（2012年11月至12月）

對項目部現階段工作情況進行分析總結，開展自我診斷工作，對于項目部部現階段面臨的主要矛盾進行分析處理，查找突出的問題，并積極開展管理診斷，對查找出的問題提出改進意見與解決措施，并嘗試解決實施。

第三階段：解決落實，專項推進：（2013年1月-2013年2月）

根據自我診斷所得結果，按照診斷期間提出的整改措施，結合“目標指標化、指標數字化、管理模式化、模式特色化”總體思路，進行精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實有序推進 “管理提升”活動的深入開展。緊密圍繞“管理提升”活動工作實施方案和基，結合日常基礎管理工作，加強對項目部執(zhí)**況的檢查指導，認真負責地落實好公司對于“管理提升活動”各項要求。

第四階段：專項推進檢查督導（2013年3月-10月）

對于項目部制定的方案進行細化分解，對于問題逐個擊破，推動提升活動深入開展，加強“三基”建設，結合項目部自身情況進行大膽的改革與創(chuàng)新，進一步提升管理水平，降低施工作業(yè)成本，提高效益，增強施工質量，強化過程管理，加強技術交底與技術指導，施工過程中，各班組自檢互檢，各領導干部堅持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違”情況，最大限度消除不安全隱患，保證項目部穩(wěn)步順利改進與生產。

第五階段：持續(xù)改進、總結和評價（2013年11月-2014年2月）

組織項目部各部門進行活動總結，對于活動中的優(yōu)秀措施，亮點重點總結出改進心得，研討是否有進一步的改進拓展空間，形成書面資料保存，同時對于活動中發(fā)現的問題制定改進優(yōu)化措施，促使項目部持續(xù)性發(fā)展。

第六階段：總結經驗，表彰先進（2014年2月）

項目部對活動進行自查自查，對結果進行總結和評審，并及時向公司活動領導小組報告?？偨Y活動中的成熟經驗和實踐，并在今后的基礎設施管理建設項目中推廣。對于活動中表現優(yōu)秀突出的給予獎勵。

***項目部

2012年9月30日

管理提升工作計劃(篇4)

[摘要]席卷全球的金融風暴,使國內宏觀經濟環(huán)境發(fā)生了重大變化,面對變化的經濟環(huán)境,企業(yè)需要用創(chuàng)新的手段來加強企業(yè)管理。

由美國次貸危機引發(fā)的金融危機正在不斷地向實體經濟擴張,面對嚴峻的全球經濟形勢,中國企業(yè)也難以獨善其身。作為裝備制造業(yè)的洛陽LYC軸承有限公司也感到了深深的寒意,國內宏觀經濟環(huán)境發(fā)生了重大變化,有效需求的不足加上經濟不景氣,企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)。然而挑戰(zhàn)與機遇是并存的。對于渴望成功的企業(yè)來說,金融危機又是企業(yè)積蓄力量、尋找機會、整合產業(yè)做強做大的一個歷史機遇。企業(yè)要想把握住這個機遇,就要面對變化的經濟環(huán)境,做到知變、應變,用創(chuàng)新的手段來加強企業(yè)管理。財務管理是企業(yè)管理的核心,加快管理創(chuàng)新,財務管理創(chuàng)新更應當首當其沖。只有這樣,才能徹底改變過去那種財務管理落后、融資困難、抗風險能力差等不利狀況,在經濟調整的冬天里生存下來,迎接經濟復興的春天。

隨著網絡經濟的發(fā)展、財務管理環(huán)境的變化、財務管理方法的創(chuàng)新,企業(yè)必須全方位更新理財觀念:

①樹立風險價值觀念。在金融風暴席卷全球的殘酷現實面前,企業(yè)必須樹立風險理財觀念,增強風險防范意識,建立健全財務預警機制,提高企業(yè)的抗風險能力。

②樹立安全和保密觀念。網絡技術的普及、應用能使財務管理更好地發(fā)揮在提高經營管理和規(guī)避運營風險方面的作用,但需樹立安全和保密觀念,加強網絡運用的安全和保密工作。

③樹立知識管理觀念。企業(yè)財務管理必須重視對知識和人力等無形資本的管理。知識管理的出發(fā)點是把最大限度地掌握和利用知識資本作為提高企業(yè)競爭力的關鍵,創(chuàng)造性地運用和發(fā)展知識,對企業(yè)實行新時代的財務管理。

企業(yè)財務管理目標是與經濟發(fā)展密切相連的, 這一目標的建立是伴隨著經濟形態(tài)的轉化而不斷深化?，F今的經濟向知識經濟轉化,知識的不斷增加、更新和加速應用,深刻影響著企業(yè)經營管理活動的各個方面,使企業(yè)財務管理的目標向更高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標,將轉向知識最大化的財務管理目標。首先知識最大化目標可以減少企業(yè)股東以外的當事人對企業(yè)經營目標的抵觸行為, 防止企業(yè)不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求股東權益最大化。其次, 知識最大化的目標不排斥物質資本的作用,它是有形物質資本和無形知識資本在較短時間內最佳組合運營的結果。第三,知識最大化目標能兼顧企業(yè)內外各方面的利益, 達到企業(yè)目標和社會目標的和諧統(tǒng)一。

隨著高新技術的迅速發(fā)展和互聯網絡的普及,傳統(tǒng)的財務管理手段已不再適應市場經濟快速發(fā)展的需要,財務管理正在向網絡財務管理轉變,網絡財務管理的優(yōu)勢——計算機軟件系統(tǒng)和會計核算與管理的完美統(tǒng)一越來越明顯。在網絡財務管理中,距離已不再是管理上的難題,任何物理距離都變成鼠標距離,財務管理的能力可以延伸到管理的任何一點。網絡財務的出現,極大地拓展和延伸了財務的管理能力,必將提高財務管理效率和企業(yè)管理水平。

財務管理創(chuàng)新的成效如何,決定于財務管理制度是否能掃除來自企業(yè)內部的障礙,建立起高效而有序的財務管理秩序。因而,財務管理制度如何實現有效的創(chuàng)新,是解決問題的關鍵。因此,企業(yè)要在遵守合法性、適應市場性、切合企業(yè)實際性、責權利相結合性、科學合理性等原則下創(chuàng)新財務管理制度。知識經濟時代,知識積累、人力資本積累與技術創(chuàng)新成了推動現代經濟增長的最主要的新資源因素。因此,企業(yè)的財務管理制度創(chuàng)新就必須充分開發(fā)人力資本,引導企業(yè)內部大量的配置于非生產經營活動的人力資本轉向與生產經營活動,促使企業(yè)的經濟活動狀況由粗曠式轉向集約式經營。

企業(yè)的競爭,說到底是人才的競爭。全面提升企業(yè)的財務管理水平,是要依靠一支高素質的財務管理人員來實現和完成。但財務人員大量時間精力耗費在日常核算之中,知識老化嚴重,理財觀念滯后,理財方法落后,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,難以滿足改革和發(fā)展的要求。應加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔使用機制,不斷調整和優(yōu)化人員結構,強調其職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調能力和知識更新能力,提高財務人員的工作創(chuàng)新能力,切實提高財務隊伍的整體素質,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供人才上的支持和保證。

管理提升工作計劃(篇5)

***xx公司全面開展管理提升活動工作計劃

為了深入貫徹國資委《關于**企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司開展管理提升活動的安排部署，進一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)***xx公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面，制定本方案。

1、 開展管理促進活動的意義

近年來，***xx公司公司面對突出其來的鐵路市場重大變化，面對前所未有的生產經營艱難局面，緊緊抓住“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作不動搖，團結和動員各級組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，在企業(yè)的改革發(fā)展中取得了新的成績。但是，與應對復雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比，與行業(yè)內先進企業(yè)相比，***xx公司公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎薄弱，長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

開展管理促進活動，全面提升管理水平，既是國資委對**企業(yè)的要求，也是自身發(fā)展的需要。全局上下要從加快轉變經濟發(fā)展方式、實現企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決企業(yè)在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

二、總體要求

指導思想是：深入貫徹國資委《關于**企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司全面開展管理提升活動的安排部署，緊密圍繞企業(yè)“十二五”改革發(fā)展總體目標和“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以提升發(fā)展質量為目標，夯實管理基礎，實現企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

本次活動的主題是：夯實基礎，夯實基礎，控制風險，轉變升級，保持增值，加強優(yōu)化，科學發(fā)展。

主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，推進***xx公司公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃全面實施，努力開創(chuàng)***xx公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面。

三、工作原則

一是自力更生與學習相結合。堅持以自我為中心，取長補短，廣泛學習國內外先進經驗，整合提煉，形成適合企業(yè)自身特點的管理改進方法。

二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領域，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。

三是嚴格管理與管理創(chuàng)新相結合。繼承和發(fā)揚“三老四嚴”等優(yōu)良作風，嚴格管理，嚴格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理，深化改革。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

四、重點任務

全公司要以國資委及股份公司全面開展管理提升活動為契機，客觀、準確地分析在管理中存在的問題，找準管理短板和瓶頸問題，統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施，總結固化成果，構建管理提升工作機制。重點抓好以下五個方面：

（1） 加強市場開拓，增強競爭力

要積極適應市場形勢的新變化，理清經營思路，調整營銷戰(zhàn)略，發(fā)揮龍頭帶動作用，努力形成多領域、全方位、全過程的大開發(fā)格局。堅持“兩個立足”，“推進三個拓展”，加大開發(fā)力度，力爭用2～3年的時間形成企業(yè)較為穩(wěn)定、競爭力突出的路外區(qū)域市場；用3～5年的時間，逐步形成***xx公司公司經濟結構中，傳統(tǒng)路內、路外施工主業(yè)占70%，海外項目、上游業(yè)務、多元經營占30%的經營格局。

（2） 加強生產組織，提高施工能力

要加強施工生產管理，大力推進“5566400”項目管理工作法，堅持“技術為先導、方案為主導、施組為主線、安質為前提、資源作保障、效益為根本”的生產組織原則，加快生產管理體系建設，加強方案、施組和施工現場管理。加快重點工程建設，全面打好建設生產戰(zhàn)。要始終把安全質量作為企業(yè)第一位的工作來抓，堅持“兩個融入”和“六個到位”不動搖，堅持嚴抓、嚴管、嚴控、嚴懲的方針不動搖，進一步夯實安全質量基礎工作。

要進一步完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系、技術保障體系和技術標準體系，強化技術保障體系對生產組織的先導和支撐作用。

（3） 加強項目管理提高盈利能力

要加強勞務隊伍管理，嚴格執(zhí)行“六個嚴禁”，加快推進按工序管理模式組織施工生產，使項目的進度、安全、質量、成本、效益、穩(wěn)定始終處于可控狀態(tài)。要大力加強物資采購管理和計劃、領用管理，加強施工設備的內部租賃和調劑使用，提高自有設備的利用率，嚴控機械租賃費的支出。要切實把二次經營作為提高經濟效益的重要途徑，強化“雙清”工作組織領導和目標考核，加強經濟分析工作，防范項目經營重大風險。

要進一步加強對項目特別是虧損項目的監(jiān)管，采取有力措施遏止項目虧損情況，從根本上提高項目運行質量。

（4） 加強內部管理提高執(zhí)行力

加強戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮公司集中管控職能，提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)調性和可持續(xù)性。加大對經營困難企業(yè)的幫扶力度，促進企業(yè)全面健康發(fā)展。要加強全面預算管理，全面開展項目資金預算管理。

繼續(xù)推進資本主體集中，嚴格控制各類工程費用支付，嚴格控制非生產性和不必要的支出。要大力加快內部控制體系建設，全面提高內部控制體系運行質量。要高度重視企業(yè)法制工作，充分發(fā)揮審計工作在企業(yè)管理中的建設性和預防性作用，切實防范企業(yè)經營風險。

要堅持“系統(tǒng)領導、梯次管理、逐級負責”的方針，堅決推動制度的執(zhí)行與落實，以鐵的紀律和手腕來提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。

（5） 加強隊伍建設，增強發(fā)展動力的凝聚力

要加強領導班子建設，加強領導班子合力，加強生產經營目標考核。要加強職工隊伍建設，堅持選人用人的正確導向，堅決杜絕因人而異、人浮于事、安置就業(yè)的現象。大力加強員工教育培訓和高技能人才隊伍建設，促進工種結構與產品結構的匹配，推動企業(yè)“調結構”步伐的縱深推進。

要加強企業(yè)文化建設，全面反映工程建設成果和廣大員工的精神風貌，為企業(yè)的改革發(fā)展營造良好的濃厚氛圍，維護企業(yè)的利益與形象。要切實保障廣大員工利益，關注員工的合理訴求，維護員工合法權益，高度重視企業(yè)穩(wěn)定工作，努力營造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

五、組織領導

為加強對***xx公司公司管理提升活動的組織領導，確保各項工作扎實有效開展，成立***xx公司公司管理提升活動領導小組：

組長：副組長：

成員：公司其他領導、高級管理人員

管理提升活動領導小組的主要職責：全面領導組織***xx公司公司管理提升活動，審議工作方案、研究決定管理提升活動中的重大問題、組織開展檢查評價等。

領導小組下設辦公室：

主任：成員:機關各部門負責人

辦公室主要職責：負責管理推廣活動的具體實施、工作計劃的制訂、活動總結的起草、簡報的編寫和分發(fā)等。

領導小組辦公室****：

**：傳真：郵箱：

六、階段安排

根據國資委管理提升活動“三階段六環(huán)節(jié)”的總體要求，按照股份公司的統(tǒng)一部署，***xx公司公司管理提升活動主要工作安排如下：

（1） 第一階段：全面啟動和自診斷

2012年5月至2012年8月。這一階段分為兩個部分，即動員與啟動、學習與提高、自我診斷、發(fā)現問題。主要任務節(jié)點如下：

1. 2012年5月初，召開***xx公司公司管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對***xx公司公司開展管理提升活動進行動員，提出工作要求。下發(fā)《關于全面開展管理提升活動，學習貫徹有關領導講話和文件精神的通知》，并將國資委、股份公司管理提升活動的有關領導講話和文件進行**，指導***xx公司公司本部各部門及所屬各單位（簡稱各部門、各單位）認真組織學習貫徹。

2. 2012年5～6月，各部門、各單位開展自我診斷，分析管理現狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，進一步明確細化活動任務，研究提升措施。

（1）5月30日前，***xx公司公司將《***xx公司全面開展管理提升活動工作計劃》上報股份公司，并下發(fā)各部門、各單位。各部門、各單位于5月25日前，將本部門、單位的《工作方案》（含各部門提升活動具體負責人及聯系人；各單位管理促進活動領導小組及工作組織機構應向xx公司領導小組辦公室匯報。

（2）6月底前，***xx公司公司將《***xx公司自我診斷報告》上報股份公司。各部門、各單位于6月15日前，將《自我診斷報告》報***xx公司公司領導小組辦公室。

3. 2012年8月底前，***xx公司公司形成《***xx公司全面開展管理提升活動第一階段工作總結》上報股份公司。各部門、各單位于8月15日前，將《第一階段工作總結》報***xx公司公司領導小組辦公室。

（二）第二階段：專項提升、協(xié)同推進階段

2012年9月至2013年8月。這一階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施和專項推進和綜合整治。主要任務節(jié)點如下：

1. 2012年9月底前，***xx公司公司形成《***xx公司管理提升活動實施方案》，上報股份公司。各部門、各單位結合實際制訂《管理提升活動實施方案》，于9月15日前報***xx公司公司領導小組辦公室。

***xx公司公司對各部門、各單位的《管理提升活動實施方案》進行評審，提出并反饋評審意見。

22012年11月至2013年7月，各部門、各單位組織開展專項推進和綜合整治。2013年7月底前，***xx公司公司形成《***xx公司整改報告》，上報股份公司。

各部門、各單位于2013年7月15日前，將《整改報告》，報***xx公司公司領導小組辦公室。

3. 2013年8月底前，***xx公司公司形成《***xx公司全面開展管理提升活動第一階段工作總結》。各部門、各單位于2013年8月15日前，將《第二階段工作總結和管理提升活動報告》報***xx公司公司領導小組辦公室。

（3） 第三階段：持續(xù)改進、總結和評價階段

2013年9月至2014年2月。這一階段分為兩個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進、總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。主要任務節(jié)點如下：

1. 2013年9～12月，***xx公司公司接受股份公司開展管理提升活動領導小組對管理提升活動的檢查評價及持續(xù)改進意見。***xx公司公司開展管理提升活動領導小組對各部門、各單位管理提升活動進行檢查評價，提出持續(xù)改進意見。

管理提升工作計劃(篇6)

隨著城市化的快速推進，住宅小區(qū)物業(yè)管理已成為城市管理的重要組成部分，同時也是衡量城市品質的重要指標。由于物業(yè)管理服務水平參差不齊、小區(qū)品質差異化、管理體制不順等問題，小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾日益突出，尤其是老舊小區(qū)，業(yè)主無理由拒繳物業(yè)費或物業(yè)公司因經營成本高而直接撤出小區(qū)的現象時有發(fā)生。如何破解小區(qū)物業(yè)管理難題，更好地提升居民的安全感和滿意度，已然成為一個重要的民生問題。

一、基本情況

以目前老舊小區(qū)量最大的招寶山街道為例，招寶山街道轄區(qū)內共有58個住宅小區(qū)(不包括散居樓群)，總建筑面積226.73萬平方米;其中老小區(qū)33個、占比57%，總建筑面積達140.19萬平方米、占比62%;即不管是從個數上看，還是從建筑面積上看，轄區(qū)內近六成的小區(qū)都是老舊小區(qū)，這還不包括散落在各片區(qū)的散居樓群。由于歷史原因，幾乎所有的老舊小區(qū)均無專項維修基金，物業(yè)服務用房和經營用房均存在配備不足的情況，無法有效補充老舊小區(qū)日常物業(yè)管理開支。

物業(yè)管理形式方面，以準物業(yè)管理為主，近半的老舊小區(qū)由招寶物業(yè)公司管理(街道下屬物業(yè)公司，享受街道財政補助)，四成左右的老小區(qū)由社會化物業(yè)公司管理。物業(yè)補貼方面，所有的老舊小區(qū)均在不同程度上享受街道物業(yè)補貼或設施養(yǎng)護上的補助。物業(yè)收費標準方面，處于較低水平，在0.35元/平方米.月—0.5元/平方米.月之間。物業(yè)服務質量方面，一般只負責小區(qū)治安和保潔工作，對公共部位設施設備的維修保養(yǎng)任務基本不涉及。

二、存在的問題

近幾年來，隨著新小區(qū)的不斷建設，萬科、綠城等一批高檔規(guī)范化物業(yè)小區(qū)的出現，居民群眾對物業(yè)服務的要求不斷提高，老舊小區(qū)物業(yè)服務與居民需求的矛盾日益凸顯。主要表現在以下幾方面：

(一)老舊小區(qū)管理成本高、管理難度大

一方面，由于當時的建設和規(guī)劃標準較低，老舊小區(qū)配套設施不全、設施設備破損問題嚴重，各類管線隨意穿空架設，門崗設施多而陳舊落后;另一方面，老舊小區(qū)普遍缺乏必要的物業(yè)經營、管理用房，制約小區(qū)的正常管理和運行，導致老舊小區(qū)管理難度和成本較大。

(二)業(yè)主權利義務不清，小區(qū)自治能力不強

由于歷史原因，老舊小區(qū)大多由不同產權屬性的散居樓群整合而成，造成產權形式多樣，有房改房、安置房、商品房等，特別是房屋在多輪交易后，導致產權關系更加界定不清。居住人員結構較歷史更為復雜，在認知水平和消費觀念上存在巨大差異，大多數居民對自身權益的期望值過高，而對美化公共空間和環(huán)境，優(yōu)化物業(yè)長足服務機制等基礎性、長遠性的公共問題興趣不大。居民“重權利輕義務”的問題較為嚴重，侵占公共利益的現象時有發(fā)生。業(yè)主對物業(yè)管理的訴求也呈多樣化，很難達成一致意見。部分老舊小區(qū)雖然成立了業(yè)主委員會，甚至成立了業(yè)主自治組織，但由于物業(yè)矛盾涉及面廣、情況復雜，自治成員存在年齡較大、專業(yè)知識缺乏等問題，業(yè)主自治組織發(fā)揮作用十分有限，尤其是在調節(jié)物業(yè)糾紛、決策小區(qū)事務、推進民主協(xié)商機制、宣傳物業(yè)法律法規(guī)方面，往往力不從心。

(三)物業(yè)管理服務水平低

由于歷史原因，老舊小區(qū)物業(yè)規(guī)模小、管理復雜、收費標準較低，大部分老舊小區(qū)物業(yè)服務需要政府補貼，一般以滿足物業(yè)公司的基本營運作為測算依據，虧損部分則由街道財政直接補助。老舊小區(qū)的物業(yè)管理主體市場培育不夠完善，市場競爭意識差，專業(yè)化規(guī)?；降?，不能真正有效的參與市場服務毫無競爭。在物業(yè)服務內容上，由于物業(yè)服務水平低，一些本應由物業(yè)服務企業(yè)解決的，諸如環(huán)境維護、房屋日常維修、停車有序管理、公共設施日常管養(yǎng)、公共安全管理等日常工作，往往需通過有關管理平臺推卻給屬地社區(qū)和街道，造成居民問題無法得到有效解決，加重了社會基層管理的成本，也加劇了基層矛盾的發(fā)展。老舊小區(qū)居民訴求多，物業(yè)服務內容少的矛盾，在一定程度上又引發(fā)了居民對物業(yè)服務不滿意而不愿繳納物業(yè)費，物業(yè)服務企業(yè)因收繳率不高而經營難的問題。

(四)主體責任難落實，政府職能難發(fā)揮

物業(yè)管理涉及政府主管部門、街道(社區(qū))、建設單位、業(yè)主、物業(yè)服務企業(yè)、公共服務機構等多個主體，權利義務關系復雜。如房屋質量、供電、供水、供氣、電梯等公共設施設備的日常維修等按理都不屬于街道的管理職責，但是根據屬地原則，只要該小區(qū)屬地在街道，街道都得出面解決。同時街道(社區(qū))還承擔了大量居民投訴和物業(yè)調解工作，導致街道(社區(qū))在人力上、財力上不堪重負，一定程度上造成社會矛盾加劇老舊小區(qū)管理問題面廣、量大，上級有關部門和相關行業(yè)單位需主動發(fā)揮職能作用，才有可能改變老舊小區(qū)物業(yè)管理上的薄弱環(huán)節(jié)。

三、意見及建議

由政府主導的準物業(yè)管理模式已不再適應現階段物業(yè)管理的新形勢。因此，加快進一步加強老小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理，破解老舊小區(qū)物業(yè)管理難問題已迫在眉睫。建議如下：

(一)組團成片，探索“大社區(qū)、大物業(yè)”管理模式

建議由區(qū)物業(yè)辦牽頭，針對老舊小區(qū)管理成本大的問題，結合老舊小區(qū)改造計劃，在充分征集社區(qū)和業(yè)主的意見上，適當調整老舊小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域，特別是對鄰近的規(guī)模小、門崗多的小區(qū)和散居樓群，可因地制宜，在條件成熟的街區(qū)或社區(qū)推行組團式集中連片管理，從而降低物業(yè)管理成本，提高物業(yè)管理水平。

(二) “黨建引領”，強化業(yè)委會自治水平

按照“誰使用、誰享受、誰付費”的社會準則，老舊小區(qū)管理的主體理應是業(yè)主本身，因此應始終把提高小區(qū)自治水平、加強小區(qū)自治能力建設作為工作的落腳點，著力推進老舊小區(qū)管理由“為民作主”向“由民作主”轉變。建議通過“黨建引領”的方式，要求小區(qū)內的黨員必須也應當參加業(yè)委會競選，積極主動帶領小區(qū)居民進行自治管理，引導業(yè)主明確自身在物業(yè)服務中的權利和義務，從而按自身承受能力選擇符合實際的物業(yè)服務項目和服務檔次。

(三)完善小區(qū)物業(yè)管理體系

隨著城區(qū)規(guī)模的擴大，小區(qū)物業(yè)管理已經成為社會基層綜合治理的重要組成部分，政府各級部門應進一步完善物業(yè)管理體系，形成政府職能部門、街道物業(yè)辦、社區(qū)物業(yè)站的三級管理體系，著重于區(qū)、街道、社區(qū)對物業(yè)管理工作的管理規(guī)劃、市場培育與競爭、科學考評、信息公開等建設。同時，通過建立不同層級的服務機構，幫助指導小區(qū)的物業(yè)大中修施工咨詢、公共采購、資金和項目審核、項目評估等工作，形成公開透明的物業(yè)服務環(huán)境。

(四)建立老舊小區(qū)物業(yè)專項維修基金體系

由于歷史原因，1999年以前的商品房基本上未建立維修資金制度，公房出售房屋和集資建房房屋雖然建立了維修資金制度，但基數較小，標準不一，部分2000年前的房屋沒有列入統(tǒng)籌范圍，導致共用部位和共用設施的`維修資金依然缺乏。建議由區(qū)建交局牽頭，會同區(qū)財政等部門，建立老舊小區(qū)專項維修資金補充辦法，解決現有老舊小區(qū)物業(yè)專項維修基金缺失問題。

(五)加強聯合執(zhí)法，形成老舊小區(qū)管理合力

建議結合目前正在積極推進的“住宅小區(qū)行政執(zhí)法清單制度”，明確老舊小區(qū)物業(yè)管理中行政監(jiān)管與執(zhí)法部門的職責。通過公開物業(yè)管理區(qū)域各方主體服務清單、權力清單、責任清單和負面清單，聯合執(zhí)法勤務室例會制度等措施，確保物業(yè)管理區(qū)域各方主體權利明晰、責任落實。同時各相關部門應加強事中、事后監(jiān)管，形成管理合力，同心協(xié)力提高老舊小區(qū)管理力度。

(六)加強行業(yè)監(jiān)管，提高物業(yè)企業(yè)服務水平

建議區(qū)物業(yè)辦牽頭，制定物業(yè)企業(yè)服務考核辦法，加強物業(yè)服務企業(yè)的事中事后監(jiān)管，發(fā)揮市場在物業(yè)服務資源配置中的決定性作用，實行物業(yè)服務企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。特別是老舊小區(qū)，要進一步培育符合老舊小區(qū)管理實際的物業(yè)公司，培育一批老舊小區(qū)物業(yè)管理品牌企業(yè)，牢固樹立品牌意識、競爭意識、開拓意識，努力使物業(yè)服務企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平。

管理提升工作計劃(篇7)

10月16日下午，縣委中心組（擴大）理論學習會在**大劇院召開?？h委相關領導出席了會議，各機關、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導參與了學習。與會人員共同聽取了南京市城市管理局巡視員、愛衛(wèi)辦主任、新聞發(fā)言人**所作專題講座。**教授以寬廣的視角、豐富的資料、新穎的理念、精辟的論述，深入淺出地闡述了提升城市管理水平的途徑和方法。講座理論豐富，貼近當前，針對性很強，讓我們深得教益、深受啟發(fā)，對進一步提升我縣城市管理水平具有重要而現實的指導意義。

城市管理水平的提高，對城市品位的提升有著重大的推進作用。首先，要加強城市日常管理。要大力實施“凈化”工程。突出抓好城鎮(zhèn)主次干道、背街小巷和單位庭院、住宅小區(qū)、公共場所的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，切實做到“燈滅路凈”、垃圾隨產隨清，全力打造整潔優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境。要突出開展農村環(huán)境綜合整治和農村垃圾處理“百日整治”活動，按照“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉運、縣處理”的要求，進一步加大垃圾收集、中轉、處理設施建設，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居垃圾處置長效運作管理機制。其次，要大力實施城市“美化”工程。切實鞏固門頭字牌、戶外廣告整治工作成果，嚴格控制過街橫幅和布幔廣告，嚴禁出現亂扯亂掛、亂貼亂畫現象，堅決取締亂堆亂放和占道經營行為，著力提升城鎮(zhèn)外在形象。與此同時，還要大力實施城市“亮化”工程。城區(qū)沿街各有關單位要加大亮化工程投入力度，高起點規(guī)劃亮化方案，高標準配置亮化設施，并切實加強亮化管理，確?！安涣恋囊疗饋?、亮的要動起來、動的要有美感”，全面提升城區(qū)亮化水平和檔次。最后，要大力實施城市“暢通”工程?？h公安、交通、城管等部門要緊密配合，大力開展交通環(huán)境綜合整治活動。要切實規(guī)范機動車輛運行秩序，合理設置城區(qū)重要地段和路邊停車泊位，嚴禁車輛亂停亂放；要加強對三輪車的管理，規(guī)范其行車路線；要加大城區(qū)交通違章行為查處力度，改善城鎮(zhèn)交通秩序。

城市品位的提升，需要每個人的共同努力，相信**的城市管理水平一定會越來越高，城市管理效果會越來越好，“四城同創(chuàng)”的步伐會越來越快，“生態(tài)家園，運河新城”的名片會越來越響。

管理提升工作計劃(篇8)

房地產產業(yè)鏈很長，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設計、施工、預銷售、產權登記發(fā)證以及物業(yè)管理，一般情況下，可以劃分為準備、施工和經營三個階段。前期的準備階段，主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關手續(xù)；工程建設階段，是指房地產開發(fā)項目從列入年度施工計劃起，到客戶可以住用程度的過程；房地產經營，是開發(fā)商通過對開發(fā)房地產的銷售、出租和抵押實現預期投資收益的行為?，F行的房地產項目管理模式，主要可分為部門制、公司制、事業(yè)部制和專業(yè)管理制等四種。部門制項目管理按照項目開發(fā)流程，一般設置開發(fā)、工程、財務、設備材料、銷售、辦公室等部門。公司制項目管理，多從事單一項目的運作。事業(yè)部制項目管理是企業(yè)根據項目開發(fā)情況，設立若干個事業(yè)部。事業(yè)部實行獨立核算，對項目的經營效益負責。專業(yè)管理公司項目制是在完成項目前期開發(fā)和策劃定位、建筑設計后，委托專業(yè)管理公司承擔自開始營造至交鑰匙的一應事宜。

房地產項目管理系統(tǒng)也跟ERP、CRM等其它企業(yè)管理信息系統(tǒng)相同，由許多功能模塊組成，一般包括進度計劃、資金管理、銷售管理、合同管理等。對應四種不同的組織結構，房地產項目管理系統(tǒng)可以采取如下對應的應用模式：部門制，在公司內部應用，各個職能部門配置相關的操作權限，實現其相關的業(yè)務職能；公司制，投資商與公司聯合應用，相關部門或職能崗位配制相關的操作權限；事業(yè)部制，各個事業(yè)部建立不同的數據賬，從公司的角度考慮各個事業(yè)部之間資金、人力資源的平衡；專業(yè)管理公司制，以投資商為核心，建筑公司、銷售公司等協(xié)助應用。

開發(fā)商實施項目管理信息化后，能夠有效提升管理水平，具體表現如下：

以項目生命周期理論為基礎，通過計劃、跟蹤和控制來實現對房地產項目的動態(tài)管理，

計劃對項目成功的重要作用，通過制訂詳細、完善的計劃來指導項目的實施；在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息，將實際進度與計劃進行對比，對存在的偏差及時予以糾正，切實保證項目的工期、成本和質量。

實現對房地產項目的多角度、多要素管理。房地產項目管理涉及的要素眾多，既包括人、財、物的管理，也包括時間、采購、合同、質量的管理。項目管理信息化后，可以以科學的項目管理模式實現對這些要素的集成管理。

能有效實現項目各方的溝通與協(xié)調。房地產項目涉及的組織和人員眾多，除業(yè)主方之外，還有設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應商等。項目有關各方可以通過網絡可隨時獲取相應數據，及時、準確地溝通協(xié)調，從而有效縮短項目周期，降低項目成本。

實現與企業(yè)財務系統(tǒng)的完美對接。在房地產項目中，隨時掌握資金的需求、供應、使用和回款情況，保證資金動態(tài)平衡是至關重要的。通過對資金計劃、到位、支出和回款情況的全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助業(yè)主實現資金平衡，降低項目風險和成本；通過財務接口與企業(yè)的財務系統(tǒng)實現完美對接，可以滿足項目財務管理的需要。

有機整合銷售管理功能，使銷售資金納入整個項目資金流。銷售是房地產項目的重要環(huán)節(jié)，它不僅要實現對銷售業(yè)務的支持，更重要的是要使銷售計劃、銷售資金與項目整體的資金計劃和現金流量協(xié)調，并進行相關財務處理。

除此之外，項目管理軟件提供了眾多成熟的項目管理工具和方法，如責任矩陣、甘特圖、網絡圖、關鍵線路法、掙值分析、蒙特卡羅分析等。這些工具和方法在項目管理實踐中廣泛應用，是提高項目管理水平的有效手段。

房地產項目管理信息化是圍繞項目管理工作內容展開的，由于組織結構不同，導致企業(yè)信息化的應用模式會發(fā)生一些變化。

管理提升工作計劃(篇9)

國庫收付中心

為貫徹落實范局長在2011年全局干部職工暨黨風廉政建設大會上的講話精神，圍繞深化財政改革、強化預算執(zhí)行管理、推進財政全過程監(jiān)督，配合市財政局“預算管理提升年”活動工作方案,結合本中心工作實際,制定如下工作方案:

一、指導思想：堅持以科學發(fā)展觀為指導,按照“構建編制科學、執(zhí)行嚴格、監(jiān)督有力、協(xié)調有序的預算管理體制”的總體要求，創(chuàng)新工作思路，健全審核機制，提高支付效率，努力提升我市國庫集中支付工作水平。

二、目標任務：進一步健全國庫單一賬戶體系，從廣度和深度深化國庫集中支付改革;進一步完善國庫集中支付資金審核撥付機制，建立支出分析機制，強化預算支出執(zhí)行管理；深入推進公務卡結算方式改革。

三、具體措施：

1完善國庫集中支付有關制度和規(guī)定。根據改革要求，逐步將財政資金全部納入國庫集中支付，各預算單位實行國庫集中支付。進一步延伸支付鏈，探索建立具有資金直達、運行透明、動態(tài)監(jiān)控的專項轉移支付資金和代建制項目國庫集中支付機制。

延伸監(jiān)管，開展集中支付動態(tài)核查。建立異常支出預警機制，對項目資金撥付、關聯賬戶劃撥、大額現金提取等事項，適時組織開展專項核查，確保資金運行規(guī)范。

2、加強資金撥付審核管理。以部門預算為依據，加強資金使用的審核管理，通過電腦審核、書面審核和實地審核多種形式，規(guī)范資金的支出行為，切實維護部門預算的嚴肅性。加強支出分析研究，通過深入預算單位調研，認真進行支付事項分析，向相關職能處室提出進一步規(guī)范和完善預算編制、加強預算執(zhí)行的建議，促進預算管理工作各環(huán)節(jié)聯動，共同提升預算管理水平。

3、深化公務卡結算方式改革。開展調查研究，總結公務卡改革工作情況，采取措施推進預算單位廣泛使用公務卡結算方式，促使預算單位今年使用公務卡結算資金規(guī)模比上年倍增。

4、建立服務聯絡員制度。創(chuàng)新服務方式，建立國庫收付中心為預算單位服務工作責任制，明確相關科室職責，主動與預算單位對接，宣傳相關政策規(guī)定，指導預算單位會計人員熟悉和掌握業(yè)務流程，協(xié)調解決具體矛盾和問題，提高服務質量和水平。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識。開展“預算管理提升年”活動具有十分重要的意義，要根據局里的統(tǒng)一部署和要求，抓住契機，精心組織，緊緊圍繞這一主題，努力做好國庫集中支付工作。

2、積極參與，加強配合?！邦A算管理提升年”活動是財政部門一項重要的工作，要積極參加局里組織的各項活動，同時加強與相關處室協(xié)調配合，確保完成各階段工作目標任務。

3、明確責任，狠抓落實。通過開展“預算管理提升年”活動，及時發(fā)現集中支付工作中存在的問題，并認真加以解決，同時切實研究和落實好各項監(jiān)督管理措施，促進預算管理工作上臺階、上水平。

二○一一年三月十一日

管理提升工作計劃(篇10)

一、自我評估和目標設定

要建立一個成功的管理提升工作計劃，首先需要進行自我評估。管理者應該回顧自己的職業(yè)經歷和能力，找出自己的優(yōu)點和不足之處。根據自己的目標和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設定長期和短期的目標。這些目標應該具體、可衡量和有挑戰(zhàn)性。

二、提升專業(yè)知識和技能

一個出色的管理者應該具備全面的專業(yè)知識和技能。為了在工作中更加出色，管理者應該定期參加各種培訓課程、研討會和工作坊，以增加自己的知識儲備。積極地閱讀相關的管理書籍和文獻，學習新的理論和實踐。同時，管理者還應該關注行業(yè)的最新趨勢和領先的實踐，以保持自己的競爭力。

三、發(fā)展領導能力

領導能力是一位出色管理者必備的品質之一。通過參與領導力培訓和課程，管理者可以了解和學習不同的領導風格和技巧，并應用到自己的工作中去。積極參與項目管理和團隊合作，能夠鍛煉和提升自己的領導能力。管理者還應該主動尋找機會來帶領小組或團隊，發(fā)展自己的領導潛力。

四、改善溝通和人際關系技巧

良好的溝通和人際關系技巧對于管理者而言至關重要。管理者應該不斷提升自己的溝通能力，包括口頭和書面溝通。管理者還應該學會傾聽和接納他人的觀點，以建立良好的人際關系。參加溝通和人際關系培訓課程，通過實踐和反饋來改善自己的技巧。

五、制定時間管理和優(yōu)先級規(guī)劃

管理者面臨著繁重的工作壓力和多任務處理的挑戰(zhàn)。為了有效地應對這些挑戰(zhàn)，管理者應該制定時間管理和優(yōu)先級規(guī)劃。制定詳細的工作計劃和時間表，合理分配時間和資源。同時，學會識別和處理緊急和重要的任務，并將其優(yōu)先處理。

六、關注員工發(fā)展和團隊建設

作為管理者，關注員工發(fā)展和團隊建設是非常重要的。通過提供培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升他們的專業(yè)能力和技能。管理者還應該鼓勵員工參與團隊合作和項目，促進團隊建設和協(xié)作精神。管理者應該定期與員工進行溝通和反饋，了解他們的需求和關注點，并提供必要的支持。

七、定期反思和自我調整

管理者在執(zhí)行管理提升工作計劃的過程中，應該定期進行反思和自我調整。通過審查自己的行動和成果，分析是否達到了設定的目標，找出改進的空間和機會。管理者還應該向同事和上級尋求反饋，以獲取更多的改進建議和意見。

管理提升需要持續(xù)不斷的努力和學習。通過制定和執(zhí)行本文提出的管理提升工作計劃，管理者可以提升自己的專業(yè)能力、領導能力和人際關系技巧，從而在職業(yè)生涯中取得更大的成功。同時，管理者還應該保持開放的心態(tài)，不斷適應和應對變化，才能持續(xù)提升自身的管理水平。

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