管理提升活動總結(jié)。

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管理提升活動總結(jié) 篇1

積極響應集團公司開展的“管理提升降本增效”活動。根據(jù)“管理提升降本增效”活動的指導思想，活動內(nèi)容。在天利公司領導的指導下，氧化廠積極全面開展這一活動，自活動開展以來，氧化廠在“管理提升將本增效”活動中取得了一定的成績，具體內(nèi)容如下：

一、 加強領導精心組織

按照天利公司管理提升活動的總體部署，為全面落實氧化廠的管理提升活動，氧化廠成立了以氧化廠廠長秦曉鵬為組長，各個分管副廠長為副組長，班組大班長、技術(shù)員、等為小組成員的氧化廠管理提升領導小組。負責本次活動的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、實施等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。

通過職責分工，進一步明確了各小組的職責。為“管理提升”活動的順利開展提高有效的保護。

二、創(chuàng)造全員“管理提升、降本增效”活動氛圍。

通過班組會議等相關會議上，傳達了上級集團公司關于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點，積極組織員工深入學習“管理提升”活動的思想和意義，統(tǒng)一思想、提高認識、凝聚共識。分析氧化廠存在的問題和內(nèi)外部環(huán)境，積極調(diào)動全體員工的企業(yè)主人翁意識，團結(jié)奮進。

在領導決策、員工意識、組織行為等各方面切實樹立“管理提升、降本增效”的生產(chǎn)管理氛圍。

三、生產(chǎn)工藝管理

提高現(xiàn)場管理和生產(chǎn)工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全生產(chǎn)成本等臺帳，要求員工嚴格按照公司《三大規(guī)程》進行操作，對于違規(guī)操作等出現(xiàn)的生產(chǎn)、設備事故嚴格與績效掛鉤。加強崗位工精細化操作，加強對崗位工操作程序的監(jiān)管力度，定期的指導和培訓，提升崗位工工作水平，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水平的職工隊伍。通過對車間流程考察，做出相應的調(diào)整，要求各環(huán)節(jié)精細化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達到了一定的效果。

（1）技術(shù)人員從球磨崗位開始對各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調(diào)1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調(diào)整磨礦濃度，經(jīng)過一系列措施，使磨礦細度始終保證在95%以上，并節(jié)約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監(jiān)測風量，調(diào)整培養(yǎng)基配制，調(diào)整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調(diào)整各槽給礦量，利用空壓機等設備疏通所有氧化槽循環(huán)水管200余次，及時檢修500噸逆流型冷卻塔及循環(huán)水泵等工作，使氧化指標良好，為保證生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)打下基礎。

（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號，堿浸槽改用其他回水調(diào)漿并在堿浸槽上增加2個風管，上調(diào)濃密機底流外排頻率，調(diào)整濃密機、氰化浸出濃度，增加浸出時間，從而提高金、銀浸出率和**率，尤其銀**率上升較大。

（4）氧化廠定期對工藝指標進行抽查和考察，通過對各個指標的考察及時制定出相應的調(diào)整計劃并實施，從而提高對工藝的控制和調(diào)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（5）氧化廠新增一臺小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項指標，節(jié)省氰化白灰用量。

三、 設備管理

繼續(xù)建立健全設備方面臺帳，提高設備管理和成本管理，加強巡視巡查力度，為此我們制定了“設備衛(wèi)生保養(yǎng)及潤滑責任制”將每一臺設備落實到個人。同時每月定時對設備維修成本及設備運轉(zhuǎn)率進行統(tǒng)計，通過對數(shù)據(jù)進行對比，制定相應的下一個月維修和巡視重點，從而積極有效的保證設備運轉(zhuǎn)時間從而提高設備運轉(zhuǎn)率。在“將本增效”上我們加強對備品備件申報和使用管理，大力開展技術(shù)革新及修舊利廢工作，對車間腐蝕的踏板、護欄、電機風扇罩和配電箱等維修，要力爭自行解決，進一步減少外委加工費用，從嚴控制各類工具及貴重材料的領用，降低各類油、脂的消耗。

加強設備保養(yǎng)、保管，保證設備的最佳運行，減少維修費用，提高設備的運轉(zhuǎn)率。截至目前，設備維修費用控制在4.5萬元/月左右。

四、 安全衛(wèi)生管理

堅持預防為主、防治結(jié)合的方針，認真解決車間和生產(chǎn)中的安全隱患問題。加強消防、危險藥品、高空作業(yè)和交通安全。積極宣傳消防安全知識，做好消防演練工作，定期檢查消防設施。

危險藥品由專人管理，禁止他人隨意接近和使用。特殊工種必須持證上崗，高空作業(yè)人員應采取防護措施。積極強調(diào)天氣狀況，提醒員工遵守交通規(guī)則，確保員工安全。

在衛(wèi)生方面，氧化廠制定了共用區(qū)域制度，確保沒有衛(wèi)生死角，車間干凈整潔。為員工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境。

五、 小結(jié)

管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的工作中，我們會嚴格按管理提升活動要求繼續(xù)開展工作，持續(xù)推進公司 “管理提升降本增效”的活動。認真制定改進計劃，細化改進措施，層層落實，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。

同時，積極推動員工轉(zhuǎn)變觀念，與企業(yè)同甘共苦，努力提高生產(chǎn)績效和生產(chǎn)質(zhì)量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日

管理提升活動總結(jié) 篇2

根據(jù)集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[20xx]***號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

一、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署、自查階段（20xx年3月～20xx年5月）。

根據(jù)集團公司《關于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]***號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對

活動進行全面布置。

積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，思想?yún)R報專題增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂完善制度，編制方案，推動組織實施。

第二階段：專項推廣實施推進階段（20xx年6月-20xx年6月）。

20xx年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面，具體工作有待深化。針對15項中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。

20xx年6月，我所根據(jù)集團公司《關于切實做好管理提升活動

第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]***號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構(gòu)建風險管理績效考

核機制和風險管理體系的動態(tài)運行和更新機制；及時更新相關制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的**技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)和評價階段（20xx年7月～20xx年2月）。

20xx年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

二、管理提升活動取得的成效

（一）基礎管理工作

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。完善評價體系，探索企業(yè)中長期激勵機制。結(jié)合我院實際，不斷完善收入分配調(diào)節(jié)機制。

在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等18大類共計***個制度。它涵蓋了我工作的方方面面，使我院的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。

（三）綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十*五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。

三、存在問題及下一步整改措施

入分配調(diào)控機制。

在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎。

4、 管理促進活動和持續(xù)推進工作安排

20xx年，學院黨委將繼續(xù)鞏固前兩個階段的工作成果，按照集團公司推進管理活動的有關要求，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)推廣活動中出現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中存在的問題和不足提出意見和建議

20xx年2月10日

管理改進總結(jié)及下一階段工作安排

按照局、公司管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作，管理提升工作逐步進入“專項提升、協(xié)同推進階段”。為鞏固和擴大第一階段工作成果，順利推進

二、第三階段工作，切實落實局、公司管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結(jié)合我分部實際情況，召開了補充細化管理制度和管理短板的專項提升工作會議，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務。

一、管理提升活動推進和落實情況

按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：

1、加強領導，精心組織

按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經(jīng)理部

管理促進活動相關文件的指導思想、方法和要求。根據(jù)相關文件及結(jié)合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營”管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細節(jié)

為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規(guī)章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進度和標準化工作的體制機制問題；重點做好項目基礎工作，確保項目盈利；著力形成質(zhì)量計量、進度可控和標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎工作健康發(fā)展的長效機制，為項目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎。

三。加大宣傳力度，加強學習，提高認識

為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關文件。二是通過中秋、國慶等節(jié)日活動，以問問題、猜謎等方式整合管理推廣活動，以達到宣傳、學習管理的目的

提升活動。三是走出去，組織施工管理人員和技術(shù)人員向相鄰分公司學習，與相鄰分公司交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)督通知、項目日常檢查、自我診斷等方式，對管理改進活動的實實情況進行反思。

4、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。

管理瓶頸3個：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營”管理控制力差、抗物資漲價風險能力弱；管理短板***個：項目總體策劃應變能力不強、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長期合作的優(yōu)秀勞務隊伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風險、機械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應變不強、質(zhì)量控制持續(xù)性不強、安全控制存在薄弱點、資金計劃統(tǒng)籌性不強。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地了解

管理促進活動的現(xiàn)實意義和重要性將為整個活動的健康、有序、穩(wěn)固和有效的推廣奠定基礎。

2、 下一階段的推廣思路和工作重點

以局、公司推進思路為基礎，結(jié)合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以過程控制為中心，強化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風險管理。對于剩余項目，從管理瓶頸和管理短板入手，提升項目基礎管理水平。

3、 分行管理改進下階段工作計劃

按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進思路和工作重點，根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：

1、征地拆遷提升計劃

根據(jù)架橋工期和現(xiàn)場實際情況，制定嚴格的征地拆遷進度計劃，嚴格按照進度計劃執(zhí)行。當出現(xiàn)客觀問題無法推進時，及時報告上級部門和相關單位及項目工程部，以便及時調(diào)整施工組織，以及物資的采購計劃，勞務隊伍的進行計劃等，以提高項目的應變能力。

管理提升活動總結(jié) 篇3

篇一：管理提升活動總結(jié)

管理促進活動的主要方法和成果

為進一步提升公司的管理水平，實現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知精神，結(jié)合實際，對公司全面開展管理提升活動進行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變進程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實可行的改進提高措施，結(jié)合目前我公司正在實施的質(zhì)量管理體系認證和安全生產(chǎn)標準化達標工作，挖掘出改善、改進、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：

1、 努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸的關鍵突破

針對公司的每一個部門，每一個崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標先進，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎上，制定出提升措施和整改工作方案，找準切入點，抓好整改方案的落實和考核，實現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。

2、 落實整改措施，全面提高基礎管理水平

通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學、實用的制度體系，從而夯實管理基礎，不斷提升整體管理水平。

3、 總結(jié)固化成果，建立長效機制

及時總結(jié)管理提升活動取得的成果，并在生產(chǎn)實踐中進行固化，逐步形成企業(yè)的管理標準和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階。

按照集團公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領導小組，召開了管理提升動員會議，全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理改進活動已取得初步成效。

首先，公司組織廣大職工學習領會活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責，切實促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。

其次，各級各層對管理現(xiàn)狀進行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施。

篇二：管理提升活動總結(jié)報告

根據(jù)集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[20xx]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

一、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署、自查階段（20xx年3月～20xx年5月）。

根據(jù)集團公司《關于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。

積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂完善制度，編制方案，推動組織實施。

第二階段：專項推廣實施推進階段（20xx年6月-20xx年6月）。

20xx年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面，具體工作有待深化。針對15項中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。

20xx年6月，我所根據(jù)集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構(gòu)建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的**技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)和評價階段（20xx年7月～20xx年2月）。

20xx年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

二、管理提升活動取得的成效

（一）基礎管理工作

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。完善評價體系，探索企業(yè)中長期激勵機制。結(jié)合我院實際，不斷完善收入分配調(diào)節(jié)機制。

在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。它涵蓋了我工作的方方面面，使我院的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。

（三）綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。

三、存在問題及下一步整改措施

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。完善評價體系，探索企業(yè)中長期激勵機制。

結(jié)合我院實際，不斷完善收入分配調(diào)節(jié)機制。

管理提升活動總結(jié) 篇4

活動總結(jié)

***這所中學是趙城鎮(zhèn)的一所農(nóng)村中學，占地面積12800平方米，建筑面積3660平方米?，F(xiàn)有教學班15個，學生1000余人，專任教師57人。

承蒙各級領導悉心關懷，特別是最近一年來，隨著“管理水平提升年”活動的逐步深入開展，在狠抓素質(zhì)教育大背景下，我們***中學與其它學校一樣，進一步調(diào)整了辦學思路，完善了工作機制。經(jīng)過努力，今天的**中學已經(jīng)從校園環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)閹熒木耧L貌。回首我們探索的歷程，短暫而艱辛，曲折而充實。

1、 管理：求真務實，從嚴治校

自活動開始以來，學校就發(fā)揚民主，集思廣益，組織全體教師討論，制定切合實際、科學合理、規(guī)范嚴密、操作性強的一系列管理制度，作為考核教師業(yè)績、規(guī)范師生行為的依據(jù)。這些制度的核心，都體現(xiàn)了一個“嚴”字，學生要有嚴謹?shù)膶W風，教師要有嚴肅的教風，領導要有嚴正的作風，學校要有嚴明的校風。一年來，這些制度對于促進學校規(guī)范管理起到了重要作用，最終形成了一套行之有效的工作制“嚴謹高效”的教育教學管理模式。

1、校務管理：

①、嚴整領導班子：一是加強理論學習。領導小組的理論學習采用自學與中心小組學習相結(jié)合的方式。

除做到有計劃、有記錄、有筆記、有考勤，還創(chuàng)新了中心組學習制度，形成了自己的特色。比如，堅持校長負責制，推行校務公開制度，建立通報制度。二是提高駕馭能力。

領導班子立足學校實際，把重點放在提高駕馭教育發(fā)展規(guī)律的能力上，確定了“學校以育人為本，育人以教學為先，教學以質(zhì)量為重”的指導思想。三是開好專題民主會。每周召開一次民主專題會議，隊員們互相聽取意見。

進行思想交流，從團結(jié)的愿望出發(fā)，隊員們互相批評，什么都不說。民主專題討論會加強了團隊的凝聚力。經(jīng)過5年的努力，領導班子的綜合素質(zhì)和能力有了很大提高，學校各方面工作呈現(xiàn)出快速協(xié)調(diào)的良好局面。

② 嚴格教師管理：充分發(fā)揮教師在學校嚴格管理中的作用。根據(jù)具體情況，從教學和日常紀律兩方面提出了考核指標

對教師的在崗、到位、教案、作業(yè)批改、課堂講稿等都有具體的考核制度?？己私Y(jié)果應與教師績效工資掛鉤。

③ 嚴格班級管理：強化班主任在嚴格管理中的責任。做好班主任工作，必須強化班主任的責任心。

班主任團隊是一個具有獨特功能的團隊。學校提出了“班主任二十四小時負責制”的工作要求，制訂了《班主任工作細則》、《班主任百分賽制》等管理制度，每周召開一次班主任例會，每周公布百分賽考評結(jié)果，一周一小評，一月一總結(jié)，百分賽的考評結(jié)果與班主任補助掛鉤。

④ 嚴格公寓教育，公寓進第二課堂。公寓是培養(yǎng)學生生活習慣的場所。在這方面，要注重紀律教育和內(nèi)部健康教育，培養(yǎng)學生文明生活習慣和自理能力；注重自律教育，培養(yǎng)學生的自尊、自強、自愛、自信心；重視互助教育，培養(yǎng)學生關愛他人、關愛他人的高尚情操。

2、人事管理：

① 嚴格的教師休假制度。符合政策規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、喪假按上級有關規(guī)定執(zhí)行。因病請假的教職工應持定點醫(yī)療機構(gòu)的有效證明，請假3天以上的，由教育局審批。

所有教職工在休假期間不得從事有經(jīng)濟收入的活動。違反上述規(guī)定者，按曠工處理。曠工、病假、事假按有關規(guī)定扣除。凡一年內(nèi)累計請假2個月以上的（節(jié)假日、公休日均連續(xù)計算在離崗時間內(nèi)），不享受當年評優(yōu)、評先、晉職、評聘職稱等待遇，不參加當年年度考核。

②嚴格實行責任制。遵守職業(yè)道德，廉潔從教，不得從事第二職業(yè)或有償家教，不得組織學生參與有償辦班補課，不得向?qū)W生推銷教輔材料，不得向民辦教育機構(gòu)推薦、組織學生。否則，年度考核和師德考核將被視為不合格；造成不良影響的，視情節(jié)輕重給予相應處罰。

體罰或變相體罰學生，造成學生身心傷害的，一切民事和法律責任由本人自負，并視情節(jié)輕重依照有關規(guī)定給予相應的處分，直至解聘、辭退、開除。教師違犯國家法律法規(guī)、無正當理由上訪產(chǎn)生不良社會影響或犯有其它錯誤行為的應予以處分，不宜在教師崗位工作的應予以調(diào)整，情節(jié)嚴重的，予以解聘、辭退、開除。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關處理。

在工作期間因擅離職守造成的損失或責任事故，由本人承擔一切經(jīng)濟和法律責任。學校安全工作實行責任分工制。校長對學校安全工作負總責，副校長分管學校安全工作，全面統(tǒng)籌，具體落實學校安全工作，對學生進行安全教育，對教師進行安全教育。

③建立教師評價制度。學校對教師進行隨機評價、階段性評價和最終評價，評價結(jié)果按比例納入教師評價結(jié)果。對教師實行定性、定量評價相結(jié)合，自評、教師評、家長評、學生評、學校評多種形式相結(jié)合，實現(xiàn)了評價過程的動態(tài)化，評價主體的互動化，評價內(nèi)容的多元化，調(diào)動了教師教學的積極性與主動性，不斷調(diào)整自我，完善自我，提升自己的教育教學水平。

3、教育教學管理：

①、常規(guī)管理。從教師的準備、發(fā)言、批示、輔助、考試五個方面；②、集體備課。認真抓好“集體備課”俗話說“兩人智慧勝一人”我鎮(zhèn)中的教師大多數(shù)均是教學的精英。

為了統(tǒng)一步調(diào)，集思廣益，使教育教學工作邁上新臺階，充分發(fā)揮集體力量。我們認真抓好集體備課工作。集體備課不是一種形式。精心挑選備課組長，工作認真負責。

我們應該采取粗制濫造相結(jié)合的思想。要求每學一章節(jié)前，同學科教師一起商討本章節(jié)該如何講，用多長時間，**祥講，**略講。如語文課哪些課講，哪些課做課外閱讀，每個教師心中有數(shù)。

對于細講的內(nèi)容，講到什么程度，認真商討。我們的總體原則是“集體備課，每天一碰頭，每周一交流，每月一小結(jié)”。經(jīng)過一年的努力，取得了良好的效果。

③、狠抓切實有效的教研活動。學校建立健全了“教務處——教研組——備課組”**一線的教科研網(wǎng)絡，建立了以校為本的教研制度，建立了“集體備課、資源共享、個人加工、課后反思”的備課制度。

學校領導深入教研組、備課組參加活動，要求個教研組制定切實有效的教研工作計劃，并在教學過程中認真落實。定期開展備課展示活動、講座競賽活動，給予精神和物質(zhì)獎勵。

4、后勤服務管理：

① 嚴格的食堂管理制度和飲用水管理制度；② 嚴格的宿舍管理制度，有專人負責管理。

5、安全衛(wèi)生管理：

①、擬定安全管理制度；②、定期召開安全會議；③、簽訂安全責任書；④、學校關鍵部位安裝攝像頭；⑤每周開學進行學生到校檢查；⑥ 每周一進行學生**演習；⑦、下課放學樓道樓梯設有專人負責；⑧ 定期對水、電、窗、床進行安全檢查，消除安全隱患；⑨ 定期檢查食品安全和食堂衛(wèi)生。

6、校園文化建設管理

① 為文明學生，學校利用廣播和課間休息時間，對學生進行道德教育；② 創(chuàng)建文明課堂，每個教室的黑板報、標語、學習園、優(yōu)秀書畫展，營造班級文化氛圍；③、建和諧校園，學校在開學初擬定建設文化方案，定期開展書畫比賽、演講比賽、詩歌朗誦比賽等活動，進行評比驗收。校園內(nèi)設置校園標語、黑板報、毛主席像，始終開展愛國主義教育。

7、學校特色管理

習慣成就人生，我校狠抓學生的養(yǎng)成教育，從點滴做起，主要是三個方面：①、行為習慣，②學習習慣，③衛(wèi)生習慣

二、取得的成績

1、各年級成績逐年提升

2、學生德智體美勞全面發(fā)展

三。得到了社會各界和家長的高度評價。

4教師的認同感、歸屬感和成就感逐年提高。

三、工作亮點

求真務實、從嚴治校

四、學校特色

1、教師管理人文化

2、學生管理細致化

3、學校管理和諧化

教師的發(fā)展帶動學生的發(fā)展，促進學校的可持續(xù)發(fā)展。

五、存在的問題：

1雖然我校的體制比較健全，但仍需精細化管理；

2在師資隊伍建設方面，還存在不足。我們將聘請一些年輕有為的教師，充實教師隊伍建設。

教育是一門科學，需要不斷探索；教育是一門藝術(shù)，需要不斷的追求。隨著“管理水平提升年”活動的不斷深入開展，我們將響應上級號召，揚帆起航，追求卓越，明天的***中學將會更加輝煌！

***中學

2012年12月

管理提升活動總結(jié) 篇5

汽車一隊按照采油廠及大隊黨委統(tǒng)一安排，根據(jù)活動要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的理念，持續(xù)推進各項hse管理提升工作，結(jié)合我隊工作實際，認真組織開展了“hse管理提升活動”，順利完成活動要求各項任務?；顒娱_展工作如下：

一、 成立活動管理小組

組長：李巖賈剛

組員：王銳于海生曲永霞

二、充分認識“hse管理提升活動”的重要意義，確?；顒禹樌_展

根據(jù)hse管理提升活動要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以解決hse工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，緊密結(jié)合hse工作實際，開展管理診斷，查找管理短板，優(yōu)化提升措施，落實整改方案，建立長效機制，持續(xù)提升hse管理水平，為采油廠可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

3、 根據(jù)工作目標和步驟，開展保障工作。

1、根據(jù)“hse管理提升活動”相關要求，制定了實施計劃。

“hse管理提升”活動實施方案運行表

2、計劃實施過程中做到，“一書一表”的監(jiān)督管理工作程序，制定操作指南、風險應急計劃、現(xiàn)場檢查表等有效提升我隊hse管理體系運作。

三。通過開展管理診斷，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，解決一批影響安全環(huán)保的關鍵問題、突出問題和瓶頸問題；通過制定和修訂管理制度，完善hse管理改進的長效機制；通過規(guī)范管理過程，落實hse管理促進改進措施；通過檢查、指導和評價，確保hse管理活動的有效性。

自活動開展以來，使汽車一隊全體職工安全、健康、環(huán)保意識不斷加強，責任落實到位、無安全事故、各類隱患查找及時，hse管理工作得到有效提升。

汽車一隊

2014年10月25日

管理提升活動總結(jié) 篇6

一、 加強教師隊伍建設

1、 制定完善班主任管理制度，通過期初班主任工作會，進行經(jīng)驗交流，開展“結(jié)對子、傳幫帶”等活動，提高班主任素質(zhì)。

2、 結(jié)合“黨的群眾路線教育活動”加強教師的師德師風建設。召開教師工作會議，結(jié)合群眾路線教育活動，進行深入調(diào)研。要分析我校的實際情況，找出存在的問題和不足，制定切實可行的群眾教育規(guī)劃，并積極組織實施。

三。積極組織教師的政治學習和法律學習，廣泛開展經(jīng)驗交流，提高教師的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

二、 開展養(yǎng)成教育系列活動

1完善和修訂學生量化考核細則，使學生的言行有標準、有標準。

2積極召開以行為養(yǎng)成教育為主題的校班會。

3、 結(jié)合我校實際對中小學確定了行為養(yǎng)成教育的重點：小學重點抓衛(wèi)生習慣（垃圾亂撇亂丟現(xiàn)象）、樓道秩序、餐廳持續(xù)；中學注中學習習慣和不良生活習慣（抽煙、喝酒等）。

三、 開展書香校園活動

1按照教育局的要求，要開展經(jīng)典誦讀活動。通過保證誦讀時間、提供誦讀資源、保證誦讀進度、注重誦讀指導、創(chuàng)新誦讀形式等措施，結(jié)合“五個一”活動認真落實。

2、 結(jié)合“讀書成就夢想”系列活動，積極組織書法、征文、講故事比賽活動。

四、狠抓安全工作

1完善安全體系方案，抓好安全日常管理。嚴格落實責任追究制度。

2結(jié)合安全月、安全周、安全日，開展了一系列安全教育活動。

三。堅持日常安全檢查、每周抽檢、每月總檢查、分段綜合檢查的檢查制度。

4向家長發(fā)放安全教育通知，做好家校聯(lián)系。

五、開展心理健康教育

1調(diào)整心理健康教師隊伍，制定實際工作計劃。

2深入調(diào)查案例學生，建立跟蹤檔案。

三。開展多種形式的心理健康教育活動（集中講座、教育專題片）。

六、開展學校衛(wèi)生工作

1、下發(fā)預防春季傳染病告家長書。

2、學校環(huán)境衛(wèi)生消毒。

2預防和保護學生視力的講座和宣傳。

七、認真開展社團工作

1召開工作會議，確定中小學社團的任務。

2、根據(jù)社團計劃，如實社團各種常規(guī)活動。

八、“兩節(jié)一會”工作穩(wěn)步開展

1、科技節(jié)根據(jù)方案有序進行，

2、 “藝術(shù)節(jié)”有計劃、有方案、有落實。

3、成功舉辦運動會。

九、體育工作

1認真落實休息期間的工作計劃和監(jiān)督。

2制定學校體育工作計劃，做好前期學生體質(zhì)健康監(jiān)測工作。

3、成立體訓隊，并組織訓練。

十、加強宿舍管理

1制定完善宿舍管理計劃，調(diào)整宿舍管理人員

2召開學生宿舍生活會，加強學生生活習慣教育。

十一、加強校園文化建設

1制定切實可行的校園文化建設規(guī)劃。

2完善校園圍墻，維護和改進教師文化建設。

三。規(guī)劃校園綠化建設并組織實施。

十二、認真開展教育科研工作

1組織班級小組討論會和**班級管理辦法。

2、 班主任經(jīng)驗交流會。

3月18日召開學校安全管理班子會

3月18日召開學校安全管理班子會

多用教室安全檢查

餐廳安全檢查

食堂安全檢查

食堂主副食庫安全檢查

設施安全檢查

黨的群眾路線動員會

全體教師政治學習

行為養(yǎng)成教育校會

期初學生表彰會

“黨的群眾路線教育實踐活動”學習會

讀書系列活動——故事演講

防震演練

安全月、安全周教育系列活動

學生安全教育

師德、師風建設工作會

食品衛(wèi)生安全工作會

班主任工作會

春季運動會

經(jīng)典誦讀班級活動

管制刀具手機排查

管理提升活動總結(jié) 篇7

機電“四率”

區(qū)域內(nèi)同規(guī)模標桿企業(yè)管理辦法（或主要指標）

所有井下機電設備必須達到90510標準，就是機電設備完好率90%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%。

本單位管理方法（或主要指標）

均達到90510標準。

管理中的不足、突出問題和薄弱環(huán)節(jié)

1、機電設備綜合管理不到位

機電設備與機電專業(yè)質(zhì)量標準有一定差距。首先，機電設備管理、使用、維修不到位，設備維修的及時性和充分性無法保證。其次，機電設備基礎管理自動化程度不高，需要進一步細化核算管理。

2、機電設備存在一定隱患

煤礦的生產(chǎn)環(huán)境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機電設備在運輸、存放、運轉(zhuǎn)過程中，如果不注意封存和保養(yǎng)，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會造成設備的腐蝕和損壞。但由于對煤礦的認識不足，設備損壞時有發(fā)生。同時，煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，某些方面與《煤礦安全規(guī)程》的要求存在一定差距。

3、機電隊伍整體素質(zhì)差

由于自然條件惡劣，不安全因素較多，一些技術(shù)水平較高的技術(shù)人員不愿進入煤礦企業(yè)。此外，煤礦認為機電維修工屬于輔助工種，導致機電工人接二連三地跳槽。煤礦中一些從事機電工作的人員不具備相關專業(yè)技能，對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，更談不上應用計算機參與現(xiàn)代化設備管理。

確定的管理提升工作重點

1重視機電管理人員，提高待遇，增強責任心

應當看到，設備維修管理模式無論多么完美，設備一旦發(fā)生故障，還必須由人來完成設備的修理、恢復工作。因此，在安全管理和維護中，人才是主體。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的崗位責任心。

同樣的設備，同樣的使用環(huán)境，員工有責任感和沒有責任感，效果大相徑庭。對煤礦企業(yè)來說，應嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，促使其牢牢樹立責任意識，確保設備“四率”時刻達到規(guī)定要求。

2努力提高機電管理人員的整體素質(zhì)

先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。煤礦企業(yè)要經(jīng)常舉辦形式多樣的專業(yè)技術(shù)培訓班，如司機操作、電氣維修、機械維修等培訓班，同時還要在各區(qū)隊利用班前班后時間由機電區(qū)隊長或技術(shù)員組織業(yè)余培訓，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。崗位培訓和技術(shù)競賽也是激發(fā)員工學習知識和技術(shù)積極性的重要手段。

尊重和保護技術(shù)人員，逐步提高機電專業(yè)人員待遇，對有特殊貢獻的給予適當獎勵。

3、嚴格機電設備管理制度

機電設備是煤礦正常生產(chǎn)、安全運行的物質(zhì)保障，強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執(zhí)行設備的規(guī)劃、選型、使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)正常化、制度化、規(guī)范化、科學化的重要條件。首先，要規(guī)范機電設備維護檢修制度，嚴格控制設備檢修制量。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)。

實際工作中，許多設備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設備前期運轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設備運行狀態(tài)，促進設備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據(jù)。為保證檢修質(zhì)量，每次檢修前應制訂嚴格、詳細的檢修計劃，并逐步實行狀態(tài)檢修；為增強維修人員的責任心，要針對每個項目制定詳細的維修安全措施和操作規(guī)程，實行設備維修質(zhì)量限時責任制。

其次，提高技術(shù)管理水平和設備管理信息化、現(xiàn)代化程度。推廣使用新設備、新技術(shù)、新工藝，采用先進工藝流程，將設備基礎技術(shù)資料的管理和完善，納入計算機網(wǎng)絡化管理范疇中，推進礦井裝備的自動化、數(shù)字化進程。

管理提升活動總結(jié) 篇8

集團管理提升活動全面開展以來，，對照會議精神結(jié)合實際工作進行了認真思考，最深刻的體會就是要從小事入手提升基礎管理水平。

把小事做細

企業(yè)的生存和發(fā)展取決于兩個因素：一是良好的外部環(huán)境；二是良好的內(nèi)部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長在國機集團全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話中強調(diào)的：集團要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢在必行。

集團作為世界500強企業(yè)，一方面與國際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競爭、服務、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競爭不斷升級，因此從細節(jié)中尋找亮點，尋找差距，把小事做細，以精細化工作提升管理水平才會更好的提升企業(yè)競爭力。

作為總部的基礎管理人員，在日常基礎管理工作中如何“把小事做細”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴把第一關，值得我們認真思考。原通用電氣(ge)董事長兼ceo杰克·韋爾奇曾說：每一件看似簡單的小事情，都能夠反映出落實這件小事情的人的態(tài)度和責任心，對于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益。

因此，在自我診斷環(huán)節(jié)中，我將“把小事做細”列為自我提升的工作目標，希望從自我做起，從“把小事做細”入手，切實提高基礎管理水平。

把小事做實

“把小事做實”是將管理提升落到實處的關鍵。對照自身工作，首先，要做好工作計劃。對于各項工作都要做好嚴謹、周密的計劃，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關問題，使工作盡可能減少反復，做到有條不紊。

其次，要對工作做好記錄總結(jié)，通過總結(jié)和記錄，對工作重新進行梳理，為以后類似工作積累經(jīng)驗，提高工作效率。第三，工作要不斷創(chuàng)新。要在工作過程中邊學邊做邊總結(jié)，通過不斷改進日常工作流程、完善相關制度，創(chuàng)新工作思路，使工作逐步標準化，精細化。

黨建管理已列入集團13項專項提升工作中，因此，作為黨務人員，要以此活動為契機，不斷提高個人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺階。

為進一步深化管理提升活動，確保管理提升活動取得實效，曲靖分公司工會結(jié)合工作實際，深入學習管理提升活動的文件精神，按照管理提升活動的目標及實施要求，認真開展了管理提升活動，現(xiàn)將活動開展及心得體會總結(jié)如下：

1、 認真組織學習，明確目標，落實活動重點

管理提升活動開展以來，工會按照活動要求，深刻領會活動的意義與目的，找準問題的關鍵，嚴要求，高標準地對待日常工作，對工作做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進行認真的總結(jié)和反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結(jié)合管理提升活動的目標，加以改進提高完善。使管理促進活動貫穿于工作的各個方面、各個層次和各個環(huán)節(jié)，增強管理促進活動的有效性。

2、 反復研究討論，分析梳理短板

結(jié)合管理提升活動要求，分公司工會開展了認真細致的分析討論，通過聯(lián)系實際查找工作中的不足，對照先進找差距，積極破解制約部門管理提升的問題。經(jīng)過深入細致的調(diào)研和**，總結(jié)出工會工作的管理缺陷。目前，工會工作的主要問題是工會工作的開展沒有與項目生產(chǎn)任務緊密結(jié)合；廠務公開工作有待進一步規(guī)范和完善。

分公司工會根據(jù)自診斷情況積極開展整改落實，確保取得良好效果。

3、 制定改進措施，細化標準，嚴格執(zhí)行

實是是開展管理改進活動的關鍵。針對查找出的問題及短板，分公司工會進行了積極的整改落實，緊緊圍繞分公司、分公司黨委的各項工作部署，修訂工作目標責任書的各項內(nèi)容，通過黨建帶工建，要求各基層工會認真圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用，完成責任書的各項工作內(nèi)容。同時切實做好分公司廠務公開的深化工作，不斷完善《廠務公開簡訊》的編制工作，并結(jié)合分公司點多、面廣、人員分散的實際，把廠務公開逐步搬上網(wǎng)絡，定期向職工公布公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利等情況，并確保信息的及時性、真實性、全面性。

堅持廠務公開年度考核制度，做到有對照、有檢查，把廠務公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道，努力把管理提升活動各項具體工作要求落到實處。

管理提升活動的開展，目的是要提高職工對開展管理提升活動的認識及重要意義，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，把分公司管理提升活動的各項工作任務部署不折不扣的落到實處，并以管理提升活動為抓手，將各項管理工作質(zhì)量提升到一個新的臺階。我將按照管理提升活動的思路，確定重點，制定改進措施、細化分解工作任務，緊緊圍繞工作目標，進一步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動取得實效。

按照股份公司的計劃，今明兩年我們將在股份制中開展管理提升活動。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動第二階段動員大會，會上對新能源公司管理提升活動第二階段工作做了部署，新能源領導對管理提升活動提出了具體要求，我通過學習講話和有關文件，進行深入思考，對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。

加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是提高企業(yè)競爭力的關鍵。當前，在股份公司積極應對復雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

全面開展管理提升活動要重點抓好“三個突出”，即突出主要目標，突出活動主題，突出重點任務。我認為，要做好管理工作，取得管理實效，關鍵是根據(jù)管理提升活動提出的工作重點，按照《股份公司管理提升活動工作方案的實施意見》和《股份公司管理提升活動的督導辦法》的具體要求，狠抓落實。

抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果;所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要落實，必須從以下兩個方面著手：

一是完善各項制度，用制度管理，以制度落實。制度是人建立起來的，也是靠人來實施和維護的。實行制度比建立制度更重要、更困難。

無論制度有多好，如果不嚴格執(zhí)行、不認真執(zhí)行，就很難發(fā)揮作用，甚至適得其反。今年以來，新能源公司在制度建設上下了不少功夫，制定了修訂《安全生產(chǎn)管理制度》等一系列制度。

初步建立了一套科學規(guī)范的管理體系，總體實施情況良好。下一步要強化制度意識，密切關注制度的落實和落實，用制度推動工作再上新臺階。

二是進一步細化工作任務，明確責任。新能源公司目標任務明確，工作思路明確，責任到人，確保各項目標任務的落實。

我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務水平，扎扎實實做好本職工作：

管理提升活動總結(jié) 篇9

我單位認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本單位實施“管理提升活動”總結(jié)如下：

一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

針對此次“管理提升活動”，我單位成立了以隊長為首的管理提升活動領導小組，辦公室所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。我單位在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經(jīng)驗交流會，每位員工都積極參加，通過學習，讓員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經(jīng)驗的交流，我們深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，及時做好安全和質(zhì)量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質(zhì)量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成。

目前，我們已經(jīng)完成了對以往管理辦法和制度的更新、補充和修訂，以及對進場工人的安全質(zhì)量培訓。針對本工程項目，進行了安全質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。

2、 自我診斷，找出問題環(huán)節(jié)，制定推廣目標：

通過啟動基礎學習和改進環(huán)節(jié)，自我調(diào)查，找出問題，制定相應的改進措施，具體改進問題如下：

1對當前安全管理形勢認識不足，有待進一步提高。

2自身理論知識和專業(yè)知識不全面，經(jīng)驗不足，理論聯(lián)系實際需要進一步加強；

3、確保不發(fā)生安全事故；

4確保公司文件精神得到貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場安全質(zhì)量管理得到全面控制；

5、確保不發(fā)生機械傷害事故。

3、 結(jié)合實際，制定改進措施，堅定不移地實施

根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，我們成立了以隊長為組長，辦公室全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內(nèi)容。

1、進一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；

2利用業(yè)余時間，我將進一步了解公司發(fā)布的相關規(guī)范和相關管理手冊，進一步提高我項目部相關活動的創(chuàng)建水平。

3、嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執(zhí)行公司關鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時追究相關責任人；

四、存在問題及下一步工作打算

從第一階段的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，對工作上的細節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。

下一階段計劃本單位在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成我單位的提升，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

管理提升活動總結(jié) 篇10

3、針對目前無砟軌道施工，質(zhì)量標準的認識不夠明確，需要進一步提高認識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題）；

4執(zhí)行力有待提高，公司下發(fā)文件中關鍵工序卡控制制度不健全、不到位；

5起重作業(yè)的安全性有待提高。

制定提升目標：

1確保不發(fā)生火災和交通安全事故；

2爭取在局、公司組織的qc活動中獲得榮譽，建立施工現(xiàn)場安全標準；

三。確保無砟軌道質(zhì)量合格，達到蘭新公司要求的質(zhì)量標準，使無砟軌道施工質(zhì)量在整個標段處于領先水平；

4確保公司和項目部文件精神得到貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場安全質(zhì)量管理得到全面控制；

5、確保不發(fā)生機械傷害事故。

3、 結(jié)合本部門情況，制定改進措施，堅定不移地實施

根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內(nèi)容。

1、進一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；

2、業(yè)余時間多學習各相關規(guī)范、公司下發(fā)相關管理手冊，參考公司其他項目在qc、安標工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗，進一步提高我項目部相關活動的創(chuàng)建水平。

3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執(zhí)行公司關鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時追究相關責任人；

4嚴格要求各部門并督促其他部門貫徹執(zhí)行文件精神；

5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓，安質(zhì)部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

四、存在問題及下一步工作打算

從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。

下一階段計劃實施第二階段的管理改進活動。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

安質(zhì)部2013年3月15

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