今天小編給大家分享一下“生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)”，閱讀本文一定會讓您有所收獲。一年悄然而逝我們幾乎沒有察覺，匆忙的時光即將畫上句號?，F(xiàn)在必須停下來寫寫教學總結(jié)了，工作總結(jié)可以幫助我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇1

今年是我市實施“十三五”規(guī)劃的起始之年，是實施生產(chǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是生產(chǎn)型企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)性、經(jīng)營性增長的關(guān)鍵之年。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，我們生產(chǎn)制造分廠在公司統(tǒng)一安排部署下，認真貫徹落實《會談紀要》和《關(guān)于開展生產(chǎn)型企業(yè)年終工作的通知》精神，在認真調(diào)查摸底、精心組織實施、加強管理的同時，結(jié)合分廠實際，積極開展了一系列生產(chǎn)型企業(yè)的創(chuàng)建活動，取得了明顯的實效。

一、生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建工作取得的主要成績

在市委、市、市質(zhì)量監(jiān)督局的領(lǐng)導下，我們生產(chǎn)制造分廠在上級主管部門的正確指導下，在全體員工的支持配合下，緊緊圍繞“提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)”的方針，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標，以全心全意為生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，以“精益化”為工程，以“創(chuàng)新管理，提高生產(chǎn)”為方針。通過xx年的不懈努力，生產(chǎn)制造分廠的各項工作都取得了一定的成績，并得到領(lǐng)導和職工的好評。

一）、生產(chǎn)制造分廠全體員工的工作責任心和工作積極性明顯增強。在分廠的統(tǒng)一安排部署下，分廠全體員工認真學習貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)型企業(yè)考評方案》和《關(guān)于進一步加強企業(yè)的管理的指導意見》精神，在工作中認真學習實踐，積極開展創(chuàng)建學習型企業(yè)工作，使得工作效率得到了明顯提高，工作責任心明顯增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，全年工作目標任務(wù)基本實現(xiàn)。

二）、生產(chǎn)制造分廠在安全生產(chǎn)方面，始終把安全質(zhì)量作為生產(chǎn)工作的重中之重。分廠按計劃組織了安全大檢查、安全質(zhì)量標準化檢查，全年共組織各種大檢查41次，檢查安全生產(chǎn)58次，組織各類安全檢查76次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患357項，全部整改完成。分廠組織了各類安全大檢查，查出隱患27項，整改率達98%，對全公司下發(fā)的安全隱患整改通知書和《安全質(zhì)量標準化檢查通知》及《安全質(zhì)量標準》等進行了全面的通知和宣貫，有效地提高了員工的安全意識，促進了全分廠安全生產(chǎn)。

三）、全分廠全體員工的“三違”現(xiàn)象明顯減少。分廠通過對各項目的安全質(zhì)量標準化檢查和各類危險化學品生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)了不安全的現(xiàn)象，并及時進行了整改，全分廠沒有一例安全隱患整改到位，全分廠沒有一起重大的安全事故。在全分廠的安全質(zhì)量標準化檢查中，分廠共出動人員56次，車輛21臺次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患15項，全部整改完成。

四）、分廠全體員工的安全責任意識明顯增強。分廠全體員工牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)保先行”的意識，認真履行崗位安全職責，積極參加分廠組織各種安全培訓，提高了安全技術(shù)水平。分廠全體員工認真開展安全生產(chǎn)知識學習，參加分廠組織的安全活動，積極參加分廠組織的安全活動，認真履行崗位安全職責。分廠在全分廠內(nèi)開展了安全知識競賽活動，分廠全體員工踴躍投票產(chǎn)生了安全知識競賽答題16個，全分廠共選拔出45個人參加，獲獎人數(shù)達到80人，其中分廠共選派出15個人參加，獲獎率達到了99%，全分廠全體員工參加了安全競賽活動，共有300多人參加，獲獎率達到了28%。全分廠共有100多人參加了安全競賽活動，分廠參加了安全競賽活動，取得了較為優(yōu)異的成績。

五）、生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益有了明顯提高。分廠以科技創(chuàng)新為先導，加強科技創(chuàng)新力度，在全分廠營造了“以市場為導向，以質(zhì)量為核心，以信息為手段，以效益為目標、以質(zhì)量為中心”的企業(yè)價值觀，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與分廠發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以科技創(chuàng)新為支撐，實現(xiàn)了經(jīng)營管理的科學化，為分廠經(jīng)營管理和經(jīng)營效益的提升起到了促進作用。

三、生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建工作開展的幾點體會

一）、生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)組織形式多樣化。分廠在生產(chǎn)過程中實行動態(tài)管理，分廠成立了以分廠主任為組長、分廠各項目主

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇2

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告PPT素材是生產(chǎn)部門在一年中工作成果的總結(jié)，是評估生產(chǎn)部門工作的重要依據(jù)。由于生產(chǎn)部門的工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，因此生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告PPT素材的編寫是十分重要的。

一、生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)的必要性

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)反應(yīng)了一年來生產(chǎn)部門的工作成績，總結(jié)了生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗和教訓，有利于制定下一年度工作計劃。

首先，制定科學的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)中包括了上一年度的生產(chǎn)情況分析、進展和不足之處的總結(jié)和反思等，對下一年度的工作安排和計劃制定起到指導性作用。

其次，為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持。通過分析生產(chǎn)部門的工作情況，為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)支持，有助于厘清生產(chǎn)過程中存在的問題和瓶頸，提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率。

再次，為生產(chǎn)部門制定具體的工作思路和方案。通過分析上一年度的工作總結(jié)，生產(chǎn)部門可以摸清自己的工作優(yōu)勢和劣勢，理清思路、開拓創(chuàng)新，提高效率和質(zhì)量。

最后，發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取預(yù)防措施。通過上一年度的專業(yè)化分析和總結(jié)，生產(chǎn)部門可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時采取預(yù)防措施，避免將問題留給下一年度。

二、生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)的內(nèi)容和要點

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)主要包括生產(chǎn)情況總結(jié)、工作成績分析、存在問題的剖析、經(jīng)驗教訓、工作計劃和自我評價等內(nèi)容。

1.生產(chǎn)情況總結(jié)

生產(chǎn)情況總結(jié)是生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)的核心，主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量和效益等方面的概述?？偨Y(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗和教訓，獲取精益求精的企業(yè)精神，為下一年度的決策制定提供參考依據(jù)。

2.工作成績分析

工作成績分析是對生產(chǎn)部門工作成果的評估和分析，主要反映工作的完成情況、質(zhì)量和效益。對工作成績進行分析，有助于把握問題的實質(zhì)，全面把握企業(yè)生產(chǎn)情況及勞動力激勵等方面的挑戰(zhàn)。

3.存在問題的剖析

存在問題的剖析是生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)中的重點，主要針對生產(chǎn)過程中暴露出來的問題，進行分析和總結(jié)，為跨越新的發(fā)展階段提供理論指導和具體方法。

4.經(jīng)驗教訓

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)中應(yīng)當包括對生產(chǎn)過程中的有益經(jīng)驗的總結(jié)和借鑒，以及對生產(chǎn)中的錯誤和失誤的分析，尋找經(jīng)驗，總結(jié)經(jīng)驗，避免再犯相似錯誤，提高生產(chǎn)部門工作的完善性和可行性；

5.工作計劃

根據(jù)生產(chǎn)部門前一年度工作情況的總結(jié)和分析，制定下一年度的工作計劃。工作計劃必須結(jié)合實際，有詳細而富有條理的表述，從具體的生產(chǎn)項目、人員分配、任務(wù)分工等方面詳細說明，以期能夠為部門的后續(xù)工作提供較為明確的指導。

6.自我評價

最后，將整個生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)進行總體評價，分析自己的優(yōu)勢和不足，尋找創(chuàng)新方向和未來發(fā)展的機遇與威脅。

三、生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT素材的編寫要點

對于生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT素材的編寫，需要注重以下幾個要點：

1.包含詳細的工作內(nèi)容和具體的數(shù)據(jù)

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當詳細而具體地展示個部門的工作內(nèi)容、工作情況、工作成果、存在問題和解決方法等。切實體現(xiàn)到實際操作細節(jié)上，并配合具體的數(shù)據(jù)資料，表明生產(chǎn)部門之間的優(yōu)勢和劣勢、技術(shù)進步、貿(mào)易情況等。

2.結(jié)構(gòu)合理、排版清晰

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當結(jié)構(gòu)合理，排版清晰，使得整個PPT文檔看起來簡潔美觀，吸引人眼球，最好不要過于繁瑣，導致閱讀時疲勞。

3.重點突出，旁證明確

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當突出重點，重點放在結(jié)論、分析和討論的內(nèi)容上，旁證明確，強化內(nèi)容的可讀性。通常不需要大量的文字堆砌，而通過圖片等視覺元素來表達實質(zhì)性的內(nèi)容。

4.內(nèi)容盡量全面而且準確

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT的內(nèi)容要盡量全面，充分反映生產(chǎn)部門的工作成果和實際情況。同時，內(nèi)容要準確，不能出現(xiàn)失誤或者數(shù)據(jù)錯誤的情況，否則會影響后續(xù)的工作。如有必要，可在重要數(shù)據(jù)或重要內(nèi)容上進行注釋和說明，以保證內(nèi)容的準確性和信服性。

總之，生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告PPT素材，是生產(chǎn)部門經(jīng)過一年努力工作后的總結(jié)和反省，對于企業(yè)和個人來說都具有重要的指導和參考作用，去年的成功和失誤都有著參考意義。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告PPT素材是評估生產(chǎn)部門工作的重要依據(jù)，是每個公司必須制作的一份文件，既有利于企業(yè)提升生產(chǎn)能力和質(zhì)量，也有助于員工自省和提高自己的職業(yè)素質(zhì)。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇3

xx年來，在公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門的具體指導下，我們按照上級生產(chǎn)管理部門的工作部署和目標要求，以“穩(wěn)定壓倒一切”的態(tài)度，全面開展了公司的生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)管理工作中做到了以“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導思想，在全國第二次百日安全生產(chǎn)無事故中，做到了安全生產(chǎn)事事關(guān)全局的大局，沒有發(fā)生一起死亡安全責任故，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年來的工作匯報如下：

一、認真組織開展了“三違”檢查和“六查”。

xx年來，我們根據(jù)公司領(lǐng)導指示精神，認真組織開展了“三違”檢查和“六查”工作，并以月為單位，全年共查處各種違章1100余起、“四查”工作110余起、“四無”責任人50余人次?！傲椤惫ぷ鞯拈_展，有力的促進了公司上下班子的思想意識，增強了全體員工的安全生產(chǎn)意識，提高了管理水平。

二、積極開展了各種“三違”的檢查和“六查”工作，確保了安全生產(chǎn)。

我們在“六查”工作中，主要以查“三違”為主要內(nèi)容，以查崗位安全操作規(guī)程，查現(xiàn)場操作安全，查現(xiàn)場隱患，查安全文化建設(shè)，查安全制度落實，查安全操作規(guī)程及現(xiàn)場的安全管理。在檢查“三違”過程中，我們堅持“四到位”，即人員到位，制度到位，制度到位，檢查到位，責任到位，獎罰到位。

xx年來，我們主要抓了“六查”：一是對生產(chǎn)班組的現(xiàn)場管理進行了全面檢查，做到“六查”：檢查班組安全制度落實、班組現(xiàn)場管理人員的安全教育、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，做到了“六查”有人管，有人管，并且做到了安全有記錄；二是對工作人員的教育培訓，對工作人員安全教育和現(xiàn)場操作操作規(guī)程進行了培訓，并要求每一名工作人員必須熟知公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程，并要求每一名工作人員都必須掌握一定的安全操作規(guī)程；三是組織現(xiàn)場操作和勞動保護用品的安全教育和安全防護用品的使用，確保安全生產(chǎn)；四是加強班組安全生產(chǎn)的現(xiàn)場安全管理，在班組安全活動中，我們堅持每周安全檢查和專項檢查相結(jié)合，安全檢查和專項安全檢查相結(jié)合，對安全隱患提出了整改意見并及時進行驗證。我們還積極配合上級部門及公司有關(guān)部門，做好各種安全防范措施，做到了及時、認真、細致、全面地做好每項檢查，確保了各項檢查工作的有效落實。今年，我們還積極配合上級領(lǐng)導，做好各階段性的安全教育，并做好各級安全教育記錄。

xx年來，在公司及生產(chǎn)管理部的正確領(lǐng)導下，在上級部門的具體指導下,我們按照上級生產(chǎn)管理部門的安排和要求,認真完成了各種安全生產(chǎn)檢查和“四查”工作，現(xiàn)就今年來的主要工作匯報如下：

一、認真組織開展了“百日安全無事故”和“安全生產(chǎn)月”活動。

我們在“百日安全無事故”和“安全生產(chǎn)月”期間，根據(jù)公司的通知文件精神，認真組織開展了百日安全無事故活動。通過這次百日安全無事故活動，使廣大員工進一步了解了安全生產(chǎn)重要性和嚴肅性，增強了員工的安全生產(chǎn)意識，提高了員工在危及時發(fā)生傷害時自救互救能力，為員工創(chuàng)造了一個安全、舒適的工作環(huán)境。

二、組織了安全知識考試。

今年公司根據(jù)工藝的新要求，及時進行安全知識考試，并且及時組織了各種專項性的技術(shù)考試，如：電焊專業(yè)、車間技術(shù)員、安全管理員、車間工藝檢測人員等，通過考試，使我公司全體員工的安全知識面，綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能和安全意識都有了一定的提高，從而為我公司安全生產(chǎn)奠定了一個良好的基矗

三、組織了“安全生產(chǎn)月活動”并順利完成了各項活動。

為了使廣大職工充分理解和掌握“安全生產(chǎn)月”的有關(guān)知識，提高員工對“安全生產(chǎn)月”的認識，我們在“六查”的基礎(chǔ)上，還制定和完善了安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等一系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并按“六查”的內(nèi)容將內(nèi)容張貼于各個車間

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇4

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：

雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強!

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。

從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果!)。

三、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面：

目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進!

面對20年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇5

年終之際，回顧20XX年，我司在上級主管部門的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，通過完善制度、教育培訓、隱患排查治理、應(yīng)急管理等多種手段，有效地降低了公司安全風險，確保了全年無重特大安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。以下是我司20XX年度安全生產(chǎn)工作的

一、工作成果與完成項目

1. 安全生產(chǎn)責任制得到全面落實。制定并實施了《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》，明確了各級管理人員和員工的安全職責，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，建立了從上至下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2. 安全培訓教育制度得到有效執(zhí)行。組織開展了新員工三級安全教育、轉(zhuǎn)崗和復崗員工的安全培訓工作，以及特種作業(yè)人員的取證和復審工作。全年共培訓新員工XX人次，轉(zhuǎn)崗、復崗員工XX人次，特種作業(yè)人員XX人次。

3. 安全檢查與隱患排查工作得到加強。全年共組織各類安全檢查XX余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患XX余項，對于一時無法整改的隱患，制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，確保了公司安全生產(chǎn)無死角。

4. 應(yīng)急管理工作得到加強。完善了公司應(yīng)急預(yù)案體系，組織開展了應(yīng)急演練和培訓工作，提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

5. 完成了公司生產(chǎn)線的全面安全技術(shù)改造，提高了設(shè)備本質(zhì)安全水平。

6. 參與公司重大建設(shè)項目的前期安全論證，確保項目符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準的要求。

二、具體成績

1. 在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了全年無重傷、無死亡、無重大火災(zāi)事故、無重大社會影響的事故的目標。

2. 通過實施生產(chǎn)線安全技術(shù)改造，減少了事故隱患點，提高了設(shè)備安全性能。

3. 通過開展一系列安全活動（如“安康杯”競賽、安全月活動等），營造了良好的安全文化氛圍，提高了員工的安全意識和參與度。

4. 通過加強與政府部門的溝通與協(xié)作，及時獲取最新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)信息，保證了公司安全生產(chǎn)工作的方向和適應(yīng)性。

5. 通過嚴格的安全生產(chǎn)管理，有效控制了生產(chǎn)過程中的危險因素，保障了員工的生命安全和健康。

三、解決問題與挑戰(zhàn)

1. 解決了生產(chǎn)過程中存在的安全隱患問題，如設(shè)備老舊、工藝落后等。通過更新設(shè)備、改進工藝等措施，消除了潛在的安全風險。

2. 應(yīng)對了各種自然災(zāi)害對安全生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)。在遭遇臺風、暴雨等自然災(zāi)害時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，確保了公司的正常生產(chǎn)和員工的安全。

3. 應(yīng)對了員工安全意識不高的問題。通過加強安全培訓和教育，提高了員工的安全意識和操作技能，減少了因操作不當引發(fā)的事故。

四、個人貢獻

1. 作為安全生產(chǎn)管理部門負責人，我積極參與公司安全生產(chǎn)決策，提出多項改進建議并得到采納。

2. 在日常工作中，我嚴格監(jiān)督各項安全制度的執(zhí)行情況，對于違規(guī)行為及時制止并督促整改。

3. 在隱患排查治理工作中，我主動深入生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)并解決了一些重大安全隱患問題。

4. 在應(yīng)急管理工作中，我積極參與預(yù)案的編制和演練工作，提高了我司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

五、展望未來

未來一年，我司將繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理，加強安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識和技能水平；推進技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平；完善應(yīng)急管理體系建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；加大隱患排查整改力度，從根本上消除事故隱患。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇6

精選生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (一)

生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：

一、全年生產(chǎn)指標完成情況

20截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94、29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等

二、質(zhì)量管理方面

一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現(xiàn)場管理和成本控制

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓和考核

在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

參考 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (二)

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!

5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

經(jīng)典的生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (三)

1、在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

2、回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

(1)、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等;

(2)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學習得不夠多，不夠透徹;

(3)、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

3、以上是我個人2**年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻。

4、回想20**年的工作情況，找差距、比貢獻，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學習還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認識還有待進一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務(wù)，加強團結(jié)，遵守紀律，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意接受批評。工作中要和局里同志搞好團結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強化安全意識和服務(wù)意識，把安全責任落到實處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責完成各項工作任務(wù)，爭取做一名稱職合格的好職工。

5、今后要加強業(yè)務(wù)知識方面的學習，更多地深入經(jīng)營戶當中聽取他們的意見及建議。不斷開拓新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)個協(xié)、私協(xié)工作新局面。

6、春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20**年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，我們定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

7、總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

8、各位員工，新的一年來到了，我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我相信在xxx的帶領(lǐng)下，在全體員工的團結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。我堅信我們的明天會更好!

9、同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了B級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

10、同志們：20**年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司20年度目標任務(wù)而努力奮斗!

模板生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)(四)

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

優(yōu)秀的生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (五)

一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機會，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實際，大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，認真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導和專家進廠考察和指導，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的 “弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。

一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理。

一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取 “貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關(guān)，謹慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務(wù)，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

工作總結(jié)《生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)匯集》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準備了生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！