光陰似箭，歲月如梭，時不等人，新工作也會有許多挑戰(zhàn)，需要我們對工作進(jìn)行一個總結(jié)，只有對過去的錯誤反思兼總結(jié)，我們才能避免再次犯錯，大家都準(zhǔn)備好寫自己的工作總結(jié)了嗎？為此，小編特意呈上“監(jiān)理工作總結(jié)(熱門七篇)”，希望能為你提供更多的參考。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇1

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況

三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇2

本文內(nèi)容：

龍山縣岳麓大道工程長沙段

監(jiān)理總結(jié)

長沙工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

二OO七年一月

1、概況

1.1

工程基本情況

龍山縣岳麓大道道路工程全長3432米，路幅寬36米，建設(shè)路段為南起湘鄂路，北至酋水河南岸。與四條規(guī)劃道路相交。交叉口本次按平交口設(shè)計，采用紅綠燈控制。屬新建道路，包括道路、排水、綠化、亮化等綜合工程項目。

本工程自k1+700-380由長沙市出資3000萬修建，為長沙市對口支持龍山市政基礎(chǔ)建設(shè)的主要項目，深受各級領(lǐng)導(dǎo)與市民關(guān)注，工程質(zhì)量要求確保達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

本工程位于龍山縣華塘區(qū)郊外，施工環(huán)境較為寬松。道路所經(jīng)地貌屬平原－微丘地形，間有耕地漁塘，其中K0+000～K0+800段地面起伏較大，地面標(biāo)高460～516m，相對高差可達(dá)數(shù)十米，路線在該路段以深路塹為主：在K0+８00～K３+３８0段為平原地貌，僅局部有起伏，路線挖填高度較小。

道路所在地段多為第四季覆蓋，地質(zhì)構(gòu)造簡單，鉆孔揭露的中風(fēng)化巖石完整性好，節(jié)理不發(fā)育，場地未發(fā)現(xiàn)有斷裂構(gòu)造，地層巖性自上而下為：耕土（厚度0.2~0.7m）、沖積層(厚度2.70~22.5m)、殘坡積層(厚度0.5~0.35m)、全風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖(厚度0.7~1.0m)、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖(1.1~3.3m)、中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖(巖石單層厚度1~2m)、工程地質(zhì)條件簡單，在填方不高的地段，僅需對表層耕土作換土處理即可直接填筑路基。

1.2

道路主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1

道路等級：城市II級主干道。

設(shè)計車速：40Km/h。

1.2.2

設(shè)計荷載：道路標(biāo)準(zhǔn)為BZZ-100；擋墻等結(jié)構(gòu)為城-A。

1.2.3

路面形式：柔性路面。

1.2.4

凈高要求：機(jī)動車道≥4.5米，非機(jī)動車道≥3.5米。

1.2.5

路幅寬度：k0+000~k0+740按18米實施、k0+740~k3+380按36米實施。

1.2.6

坡

度：最大為6.5%，最小為0.541%。

1.2.7

路橫斷面：36米路幅斷面組成：［3.8m（人行道）+

2.7m（綠化帶）+23.0m/2（機(jī)動車道）］×２＝36.0m。

18米路幅斷面組成：［2.0(人行道)+14.0m/2＝18.0m。

1.2.8

路基要求：以重型擊實標(biāo)準(zhǔn)：填方路槽底面以下0~80cm，挖方路槽底面以下0~30cm范圍內(nèi)為96%，填方路槽底面80cm以下應(yīng)大于96%。

1.2.9

路面結(jié)構(gòu)：路面結(jié)構(gòu)上面層采用4cm厚細(xì)粒式瀝青砼，下面層采用7cm厚粗粒式瀝青砼。上基層采用20cm厚水泥穩(wěn)定砂礫（水泥含量為5~6%），下基層采用20cm級配碎石。

1.3

工程量匯總表：

項目

單位

工程量

備注

項目

單位

工程量

備注

填方

m3

327000

側(cè)石

m

3220

挖方

m3

132388

平石

m

3220

細(xì)粒式瀝青砼

m2

38200

排水工程

m

1620

磚砌蓋板涵

粗粒式瀝青砼

m2

38200

亮化

桿

110

水泥穩(wěn)定基層

m2

50500

綠化

m2

7940

級配碎石下基層

m2

29900

交通標(biāo)志

m

1680

人行道板

m2

14639

軟基換填

m3

13248

骨架護(hù)坡

m2

8400

1.4

工程開工、竣工時期及施工范圍和工程造價

1.4.1

工程開工及竣工日期

本工程于20xx年2月13日開工，20xx年1月竣工。

1.4.2

工程的起始樁號及施工長度

本工程起點樁號為K1-700，終點為K3-380，全長1680.00m。

1.4.3

工程的施工面積及工程造價

本工程的施工面積為60480m2，工程造價為3000萬元。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作起止時間、監(jiān)理工作成效

2.1

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

公司自與指揮部簽訂監(jiān)理合同以來，及時會同建設(shè)方，施工方踏勘施工現(xiàn)場，組建了監(jiān)理部，根據(jù)現(xiàn)場施工地貌以及工程規(guī)模、設(shè)計圖紙內(nèi)容明確了以章如鋼為總監(jiān)理工程師，李嵩、劉毅定、謝斌、龔彪、羅敬華為各專業(yè)監(jiān)理工程師，常駐施工現(xiàn)場展開監(jiān)理工作。

2.2

監(jiān)理工作起始時間

監(jiān)理工作進(jìn)場時間為200６年２月。工作結(jié)束時間為200７年１月。

2.3

監(jiān)理工作成效

2.3.1

監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場以來，根據(jù)該工程的施工特點編制了《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》會同業(yè)主代表及時召開了第一次工地會議，確定了工地例會時間。

2.3.2

土石方施工過程中，測量監(jiān)理工程對對原地面的高程、橫斷面高程、導(dǎo)線點的高程均進(jìn)行了復(fù)測，由于土方施工于春雨季，及時對于現(xiàn)場一些水系及地下滲水進(jìn)行了技術(shù)處理，施工過程中，督促施工單位對一些低洼部位采用砂礫土進(jìn)行填筑，含水率高的粘土未經(jīng)處理不準(zhǔn)填筑，土方填筑施工過程中，監(jiān)理部委派謝斌、龔彪進(jìn)行旁站監(jiān)理，邀請龍山縣工程檢測中心現(xiàn)場檢驗壓實度，嚴(yán)格控制了填筑厚度保證填筑質(zhì)量，土方工程于20xx年１０月13日順利通過各種檢測，質(zhì)量驗收合格，土方施工過程中，共下達(dá)監(jiān)理工程師通知單７份、監(jiān)理工程聯(lián)系單3份。

2.3.3

排水工程施工：

由于當(dāng)?shù)貎H有一家生產(chǎn)砼管廠家，經(jīng)考查，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工方提出申請，監(jiān)理部、業(yè)主、設(shè)計院同意進(jìn)行設(shè)計變更，主排水采用磚砌蓋板涵，監(jiān)理部對基槽的承載力，各種原材料的質(zhì)量以及砼試配均進(jìn)行了檢查，砼的'澆搗由監(jiān)理部旁站，對砂漿、砼試件及時抽檢，見證取樣送檢，清退了一批未送檢的鋼材，工程完工后，對砼蓋板涵進(jìn)行了閉水試驗，試驗合格。排水工程中共下達(dá)監(jiān)理通知單７份、監(jiān)理工作聯(lián)系單1份。

2.3.4

基層施工

20xx年月10月11日展開級配碎石工作、20xx年11月1日進(jìn)行水穩(wěn)層的施工，因受當(dāng)?shù)厮槭?yīng)量以及規(guī)格影響，監(jiān)理部、業(yè)主、項目部對當(dāng)?shù)厥瘓鲞M(jìn)行了調(diào)查，一起確定認(rèn)可了原材料生產(chǎn)廠家，施工過程中以事前控制為主，事中控制為輔，每個星期向長沙指揮部及時通報施工情況，發(fā)現(xiàn)問題以口頭形式和會議形式及時解決，基層的各項檢測指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收合格。

2.3.5

面層施工

20xx年11月30日，工地進(jìn)行瀝青砼粗骨粒的攤鋪，監(jiān)理部事前審查了該專項施工組織設(shè)計，對原材料的試驗報告、機(jī)械的性能型號進(jìn)行了審核，攤鋪前現(xiàn)場進(jìn)行了試驗，調(diào)整優(yōu)化了瀝青混合料的油石比，現(xiàn)場攤鋪專人于現(xiàn)場旁站，拌合場專人對出廠溫度、油石比進(jìn)行了檢查，經(jīng)檢查，各項檢測均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收合格。

2.3.6交通工程及人行道、側(cè)平石、邊坡防護(hù)

交通工程，以及道路附屬工程（人行道板、側(cè)平石、邊坡防護(hù)）均由金沙路橋負(fù)責(zé)施工，施工過程中，監(jiān)理部對原材料的隱蔽工程驗收、工序驗收、均嚴(yán)格執(zhí)照監(jiān)理程序執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，口頭交底，會議通報，書面通知的形式責(zé)令整改，在20xx年1月19日組織的預(yù)驗收會議上，要求施工單位對一些不完善美觀的部位進(jìn)行整改。

2.3.7亮化工程、綠化工程

亮化工程、綠化工程由市政公司統(tǒng)一施工，現(xiàn)綠化工程已全面竣工，亮化工程由于強(qiáng)電一直未通，施工單位暫未穿線，綠化工程喬木的冠徑、高度以及灌木的密度問題已通知施工方在遂一整改。

2.3.8

安全文明施工

監(jiān)理部自進(jìn)駐工地以來，既在第一次工地會例上明確了安全文明施工的重要性，在施工過程中督促兩單位做好施工的安全防護(hù)，對施工用電情況進(jìn)行檢查，對不符合規(guī)范的行為及現(xiàn)狀進(jìn)行糾正及整改，對施工場地內(nèi)的防火安全情況進(jìn)行檢查，對不符合規(guī)范要求的督促整改并予以落實，針對現(xiàn)場安全文明施工中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單三份。

3、關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用及合同執(zhí)行情況

3.1

工程質(zhì)量

3.1.1

路基路面彎沉值檢測結(jié)果評定見下表

序號

名稱

樁號

容許彎沉值（0.01mm）

測點數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)差

測量彎沉平均值

彎沉代表值

質(zhì)量情況

1

路面

K1-700~380

27

1032

4.32

16.88

25.52

符合設(shè)計要求

２

基層

K1-700~380

45

1032

5.58

30.8

41.96

符合設(shè)計要求

3

路床

K1-700~380

233

348

47.47

100.07

195.01

符合設(shè)計要求

3.1.2

土方路基實測評定見下表

項次

檢查項目

規(guī)定值或允許偏差市政道路

檢查方法

規(guī)定分

評定分

1

壓實度%

零填及路塹上路床

0~30

96

每20xxm2每壓實層測4處

30

30

路床

上路床

0.30

96

下路床

30~80

路堤

上路堤

80~150

94

下路堤

＞150

90

2

彎沉（0.01）

不大于設(shè)計值

200

按規(guī)范檢測

15

15

3

縱段高程（mm）

+10

-15

水準(zhǔn)儀，每20xx

m2測4斷面

10

8

4

中線偏位（mm）

50

經(jīng)緯儀每20xx

m2測4斷面，彎道加HY、YH兩點

10

10

5

寬度（mm）

不小于設(shè)計值

米尺、每200米測4處

10

10

6

平整度（mm）

15

3m直尺，每200米測4X3尺

15

13

7

橫坡

±0.5

水準(zhǔn)儀，每200m測4個斷面

5

4

8

邊坡

不陡于設(shè)計值

抽查每200m測4處

5

5

9

100

95

3.1.3

單位工程質(zhì)量評定見下表

序號

單位工程名稱

合格率%

質(zhì)量等級

1

排水工程

1、溝槽

86.7

優(yōu)良

2、砼底板

92.4

優(yōu)良

3、磚砌墻身

90.5

優(yōu)良

4、檢查井、雨水井

88.3

優(yōu)良

2

道路工程

1、路基

91.6

優(yōu)良

2、水泥穩(wěn)定碎石基層

97

優(yōu)良

3、附屬工程

94.5

優(yōu)良

4、側(cè)平石

87.5

優(yōu)良

5、人行道

90.5

優(yōu)良

3.1.4

單位工程質(zhì)量綜合評定見下表

序號

單位工程名稱

合格率%

質(zhì)量等級

1

排水工程

資料評分

93.5

優(yōu)良

外觀評分

95.6

優(yōu)良

實測評分

92.8

優(yōu)良

工程綜合評分

93.8

優(yōu)良

質(zhì)量等級

優(yōu)良

2

道路工程

資料評分

94

優(yōu)良

外觀評分

95.2

優(yōu)良

實測評分

93.8

優(yōu)良

工程綜合評分

94.3

優(yōu)良

質(zhì)量等級

優(yōu)良

3

亮化工程

資料評分

91

優(yōu)良

外觀評分

90.1

優(yōu)良

實測評分

90.5

優(yōu)良

工程綜合評分

90.6

優(yōu)良

質(zhì)量等級

優(yōu)良

3.1.5

整體質(zhì)量驗收結(jié)果

岳麓大道K1-700~K3-380長沙段道路工程、排水工程及附屬工程全部完成。本工程我監(jiān)理單位按照該工程的監(jiān)理規(guī)劃，對主要建筑材料、構(gòu)配件和砼砂漿等均進(jìn)行了見證取樣送檢；對工程的實體質(zhì)量采取了旁站、巡視和平行檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督；并按照國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)注及其相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定要求對分部分項工程或工序及時進(jìn)行了驗收簽認(rèn)。該工程施工單位在已完工的基礎(chǔ)上進(jìn)行了自檢自評達(dá)到了合格要求。在此基礎(chǔ)上，我單位按國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行了核查，認(rèn)為該單位（子單位）工程所含部分（子部分）工程的質(zhì)量均驗收合格（參見綜合評分各分表），同意驗收。

3.2

工程進(jìn)度

本工程原計劃進(jìn)度為20xx年2月6日～20xx年10月28日，由于諸多原因，（土石方施工因受到雨季、石方爆破施工較慢等因素、排水工程主排水管道由鋼筋混凝土管改為磚砌蓋板涵因素、當(dāng)?shù)卦牧辖M織因素），致使工期推遲至20xx年1月竣工。

3.3

工程費用

本工程的承包方式為包工包料，工程合同總造價為2700萬元，工程造價的結(jié)算原則，適用定額及結(jié)算方式，按照施工方和業(yè)主所簽定的合同辦理、對于合同外工程，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理一起審核，根據(jù)實際情況對施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對合同工程量外簽證與業(yè)主、施工方一起進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，并做好詳細(xì)的原始記錄，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性負(fù)責(zé)。

4、工程建設(shè)中遇到的問題及處理方案

本工程在排水工程中，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部、施工單位共同考查當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)圓管廠，均不能保證用于工程質(zhì)量，由施工方報經(jīng)設(shè)計院、業(yè)主同意后，將排水工程主排水鋼筋混凝土管道改為磚砌蓋板涵、k2+700~k3+140段經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部、施工方一起實地勘踏，根據(jù)實地土質(zhì)情況并考慮到道路兩廂開發(fā)利用，本著保證質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計、節(jié)省投資的目標(biāo)、在不影響道路質(zhì)量及線形美觀的前提下，經(jīng)施工方報經(jīng)設(shè)計院及業(yè)主同意，將該段縱坡進(jìn)行了調(diào)整。

長沙工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

200７年１月１５日

監(jiān)理工作總結(jié) 篇3

一、 工程概況

xx區(qū)xx區(qū)xx路位于xx路 路長為xx米，寬x為xx米，工程結(jié)構(gòu)形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為 ㎡，工程造價為 萬元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。

本工程路面砼強(qiáng)度等級為C30，

二、理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

(一)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況

本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并明確了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、監(jiān)理人員的職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進(jìn)展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計算機(jī)、打印機(jī)、回彈儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、質(zhì)檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設(shè)施，滿足了辦公及質(zhì)量控制檢查的需要。

三、 監(jiān)理合同履行情況

(一)目標(biāo)控制情況

1.工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況

1、首先根據(jù)本工程的特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，以此來指導(dǎo)規(guī)范監(jiān)理工作的實施。

2、開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，熟悉工程施工圖及相關(guān)驗收規(guī)范，參加圖紙會審，認(rèn)真聽取設(shè)計人員技術(shù)交底，做好圖紙會審紀(jì)要。

3、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合要求才同意開工;對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。

4、審查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械，對經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀檢查計量合格證書，對大型機(jī)械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;

5、復(fù)測施工單位引測到現(xiàn)場的坐標(biāo)控制點和高程水準(zhǔn)點，符合要求才同意使用;

6、審核施工方提交的施工組織設(shè)計及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實施作業(yè)。

7、審查施工單位進(jìn)場的材料是否符合設(shè)計要求，對按規(guī)定復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣，復(fù)試合格后才同意使用。

8、對施工過程加強(qiáng)巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題，及早通知施工單位整改。

9、加強(qiáng)對鋼筋綁扎安裝的檢查，對鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查，逐一核對是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測，測試合格方可進(jìn)行下道工序。

10、接到施工單位檢驗批報驗通知后，按規(guī)定的程序及時組織有關(guān)人員進(jìn)行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后，才同意下道工序施工，

11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對主體施工的各道工序進(jìn)行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進(jìn)行下道工序;

12、對設(shè)計變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行重點檢查驗收，避免遺漏。

13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強(qiáng)度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況

14、檢查施工單位的施工技術(shù)資料報驗，要求與施工同步。

15、每月召開二次監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工單位之間相關(guān)事宜，并形成會議紀(jì)要

16、認(rèn)真及時做好監(jiān)理資料及監(jiān)理日記;

監(jiān)理工作總結(jié) 篇4

1本年度完成主要監(jiān)理工作

1.1本年度主要完成工作量：110kV眺山營變電站擴(kuò)建工程全程監(jiān)理、110kV北辛莊新建工程前期監(jiān)理、110千伏下胡良變電站擴(kuò)建工程全程監(jiān)理；對本年度保定項目部在建工程以及遺留工程的文本資料收集整理，電子資料歸檔；本年度各工程基建管控錄入等工作。

工作中存在問題及其解決辦法2.1110kV眺山營變電站擴(kuò)建工程，技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力不足，對本工程進(jìn)行全程指導(dǎo)，完成工程；其中多次與甲方、設(shè)計溝通聯(lián)系，解決圖紙問題2處，現(xiàn)場技術(shù)難題1處，現(xiàn)場協(xié)調(diào)2處。

2.2110千伏下胡良變電站擴(kuò)建工程，因設(shè)計圖紙由吉達(dá)設(shè)計院委托外單位設(shè)計造成設(shè)計不合理，問題突出，多次與設(shè)計、甲方協(xié)商，解決圖紙問題6處，現(xiàn)場技術(shù)問題1處，占地協(xié)調(diào)問題1處。

工作崗位履行及貢獻(xiàn)3.1工作中根據(jù)國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同積極主動地開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，較好地完成了公司委派的任務(wù)。

3.1.1以監(jiān)理規(guī)范為依據(jù)，認(rèn)真展開現(xiàn)場監(jiān)理工作

3.1.2檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄，對進(jìn)入現(xiàn)場用于工程的主要材料、構(gòu)配件進(jìn)行復(fù)驗合格后方才使用。

3.1.3施工過程中采用旁站、巡視、平行檢驗的手段檢查和控制質(zhì)量確保質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄

3.1.5做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

3.1.6檢驗定位放線，經(jīng)復(fù)查其誤差小于2mm，滿足了設(shè)計和規(guī)范要求，方可進(jìn)行下一步工序。

3.1.7砼工程檢查支設(shè)模板的強(qiáng)度、韌度能夠滿足施工要求，其形成幾何尺寸是否符合設(shè)計要求；檢查預(yù)埋件位置、數(shù)量以及鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接倍數(shù)、保護(hù)層厚度是否滿足設(shè)計要求。

3.1.8砂漿、砼拌制嚴(yán)格按照配比進(jìn)行，要求砂子、石子車車過稱。檢查其誤差是否小于3％，攪拌時間要求保持在90秒左右。

3.1.9砼澆筑震搗到位，砼無離析現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量，并按規(guī)定留有試塊。

3.1.10檢驗砌筑平灰縫平直度、表面平整度、垂直度、砂漿飽和度是否滿足設(shè)計要求。

3.1.11檢驗墻體抹灰表面平整度、垂直度是否滿足規(guī)范要求。

3.1.12對隱蔽工程、關(guān)鍵部位的施工及重點安全工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。

3.1.13積極協(xié)調(diào)甲方、施工方、監(jiān)理方間的關(guān)系，促使工程在合理工期內(nèi)保質(zhì)、保量順利施工，直至竣工驗收。

3.1.14監(jiān)理施工過程中每月召開工地例會2次、安全例會2次、協(xié)調(diào)會2次，安委會1次。

3.1.15掌握本年各項目工程基建管控錄入情況，并指導(dǎo)、輔助各專業(yè)工程師完成管控錄入。

工作體會感受總的來說，一年來，本人收獲頗多、做一名合格的監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)和專業(yè)知識。工作中的付出讓我得到了個人業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的提升、堅信有付出就有回報；新的一年里我將以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇5

面對即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知， 年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷椖浚诳偙O(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，

并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、 反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

2017監(jiān)理工作總結(jié)范文2

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年便已接近尾聲，xx年是一個充滿激情的一年，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下，圓滿完成了相應(yīng)的任務(wù)，得到了業(yè)主和施工方的認(rèn)可，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)仔的進(jìn)行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷完善。xx年的工作可分為二部分：移動工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理；現(xiàn)做如下匯報總結(jié)：

一、移動工程監(jiān)理總結(jié)

經(jīng)過五個月時間，移動13A工程監(jiān)理工作圓滿完成。我所監(jiān)理的工程項目一共為64個移動基站合計為103、75公里。

在實際工作中，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄有簽證，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，、檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比，并將每一個完工工程的數(shù)據(jù)如實上報。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，對施工單位提出改進(jìn)意見，并與業(yè)主溝通。

在監(jiān)理工程中，要求施工單位一切施工按原設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查，以保證工程質(zhì)量。做好一切記錄，并每個工程都拍了照，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的`依據(jù)，堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單，并通知業(yè)主。

本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

二、網(wǎng)通工程監(jiān)理總結(jié)

從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個工程左右，上半年為20個工程，下半年為60個工程。

網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進(jìn)行設(shè)計交底、寫日報、審核施工方竣工資料、出版監(jiān)理文本。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴(yán)格。

在實際工作中，首先我主動接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通，建立了良好的關(guān)系，以確保解決工作上的難題，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下主動去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題，我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo)、工程進(jìn)度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通，有問題在堅持原則前提下商量解決，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突。

在工程監(jiān)理實際工作中，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心。在進(jìn)度方面，要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計交底、領(lǐng)取材料并準(zhǔn)備施工，施工前要求施工方必須有開工報告，材料到場必須監(jiān)理到場進(jìn)行檢查后才能施工，隱蔽工程需簽證，現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，要求施工方立即整改。并要求施工方一切按設(shè)計要求施工，如有變更需設(shè)計到現(xiàn)場落實，并確實好變更的數(shù)據(jù)，在日報這一方面，按照公司要求，每兩天一日報，并附每天施工的圖片及進(jìn)度及問題，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān)，如有阻工，要求施工方立即協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，工程進(jìn)度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進(jìn)展。

費用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實際工作量及所用材料，一般按設(shè)計要求施工，完工后進(jìn)行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料，保證費用不超支，按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。

質(zhì)量方面，每一個工程從進(jìn)場到完工，每天抽時間去查看并拍照，完工后進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改。

協(xié)調(diào)方面，我起著承上啟下的作用，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系，也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展，盡量避免任何沖突。

三、監(jiān)理工作中存在的問題

1、部分事情自己善自做主

比如移動管道工程湘滸大廈基站，由于工程質(zhì)量有問題，施工方遲遲不整改，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進(jìn)度，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500，雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求，可是我沒有請示領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任歸我。

2、對施工方所送的竣工資料未進(jìn)行仔細(xì)的檢查

對施工方的竣工資料這一方面，網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴(yán)格，公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格，每一處施工方的簽字蓋章、材料的審核、材料的測試資料、竣工圖紙的準(zhǔn)確，都要一一檢查，有時候雖然過于繁忙而過于匆忙，但是這是職責(zé)，所以問題還在于自己。

3、設(shè)備知識懂得不夠

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè)，可是設(shè)備這一塊的知識及實踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項目省干傳輸擴(kuò)容工程，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足，讓建設(shè)方與施工方有空話可說，雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做，不懂的還是很多，沒有給建設(shè)方減輕壓力，反而增加了負(fù)擔(dān)，所以在這一塊，我要求公司能給予一定的培訓(xùn)。

4、靈活性需加強(qiáng)

對待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實施，可是特殊情況必須要有一定的靈活性，能理解施工方的困難，也要保證質(zhì)量的可靠，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動。比如，監(jiān)理移動工程洋湖村基站，河的堤上不能開挖1米1深，可我堅持要求開挖80公分，但實際只準(zhǔn)開挖60公分左右，在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下，我的思維開擴(kuò)了一些。做事需要一定的靈活性。

四、建議

1、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)

不學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會有進(jìn)步，如果同樣的錯誤一直不改，便危害到整個公司，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，如經(jīng)常不去現(xiàn)場，隨意簽字、亂審核等以為沒事，如果形成習(xí)慣，便只有等著處罰的降臨。

2、是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上，不要放在哪里都不能單獨承接工程，光跟在別人后面實習(xí)，對不能單獨承接工程的，我們將視其情況予以解決，不能長期這樣下去。

3、注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”。

4、是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你要負(fù)法律責(zé)任，這一點部長和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)誰不負(fù)責(zé)任，拿單位的利益作交易、當(dāng)兒戲，誰這樣做了處理誰，誰被投訴了處理誰。

5、希望公司實施一個確保、兩個空間、三個手段。一個確保每一位職工的工資、福利待遇有保證；兩個空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間；三個手段就是抓業(yè)務(wù)的提高、抓隊伍的純潔、抓人才的引進(jìn)。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點，以抓業(yè)務(wù)水平為平臺展開工作。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍，從全國的監(jiān)理形勢來看，監(jiān)理的工作目標(biāo)是進(jìn)一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系，建立一流的監(jiān)理人才隊伍，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，運用現(xiàn)代化信息管理手段，通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供技術(shù)服務(wù)。

總之，xx年是一個充滿激情的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下，我完成了各項任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，我學(xué)到了很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下，我不斷成長不斷成熟，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè)，能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心，在這一年中，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助，各方面支持及各方面的信任，使自己能圓滿完成工作。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇6

一、工程概況：

銀灘萬泉城三期工程主要內(nèi)容：本期工程包括四棟19層建筑和兩棟30層和一棟4層組成建筑群，總建筑面積720xxm2，為住宅樓和部分配套用房。

工程開工時間為20xx年9月，Ⅰ標(biāo)合同工期為400天，目前已拖延50天；Ⅱ標(biāo)是不同高度建筑的工期不同，總工期620天。

目前形象進(jìn)度情況；：21#多層的已預(yù)驗收；9、10、11#小高層有3棟落完架、另一棟13#在落架中，預(yù)計在20xx年1月組織預(yù)驗收；15、16#樓在內(nèi)外墻粉刷完成70%，進(jìn)入鋪貼外墻磚，預(yù)計在明年6月預(yù)驗收。

二、監(jiān)理委托合同履行情況

合同簽定后，公司認(rèn)真履行合同，組織監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場。施工階段，項目部根據(jù)工程進(jìn)展及時指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行守法、誠信、公正、科學(xué)的的原則，通過“四控兩管一協(xié)調(diào)”的手段，履行合同規(guī)定的各項任務(wù)。

三、監(jiān)理工作成效

通過業(yè)主、承包商、監(jiān)理部的共同努力，三期工程兩個標(biāo)段主體工程20xx年度都獲得了“北海市工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良獎”，其中兩標(biāo)段都獲得“北海市安全文明工地”稱號。工程質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可。

回顧一年的時間里，監(jiān)理部主要做了以下工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計文件，建設(shè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，努力做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”。

（1）要求每一個監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實履行各自的崗位責(zé)任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，絕不允許為了個人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設(shè)各方人員的利益。

（2）所有監(jiān)理人員必須按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹《實施細(xì)則》，對每一單項工程和施工單位，都要按規(guī)定認(rèn)真報送工程開工、施工組織設(shè)計報審表，對于技術(shù)復(fù)雜的工序要編寫專項方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實施，工程進(jìn)行過程中按規(guī)定填寫報驗申請單，在施工單位申請工程款時，必須認(rèn)真填

寫工程款支付申請表，監(jiān)理部在接到上述有關(guān)申報表時及時給予批復(fù)和處理，不留尾巴。

（3）始終把工程質(zhì)量放在第一位。

質(zhì)量是百年大計，監(jiān)理人員從工程開工階段開始直至竣工的全過程，始終把工程質(zhì)量放在第一位，我們主要抓三個環(huán)節(jié)的監(jiān)理：

a、事前控制：我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計基礎(chǔ)資料，組織設(shè)計圖紙會審，對設(shè)計存在的錯、漏、碰、缺、和要求設(shè)計修改項目與設(shè)計單位認(rèn)真溝通，達(dá)成共識，由設(shè)計單位出具變更，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位提出。

b、施工過程中控制：施工過程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，首先把好材料，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場，已進(jìn)場的限期清理出場，做好用料計量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)和設(shè)計圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查，記好監(jiān)理曰志，做好旁站記錄，嚴(yán)格按質(zhì)量保證程序，對單位、分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收、簽證，隱蔽工程驗收，對工程中發(fā)生的質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理。對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理通知單、暫停令等進(jìn)行制止，消除工程質(zhì)量隱患。堅持各種會議制度，監(jiān)理部會同業(yè)主協(xié)商每周五下午為工地例會，利用例會總結(jié)工程中所發(fā)生的各種質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，提出整改方案及下周計劃安排；此外還根據(jù)工地所發(fā)生的問題，隨時召開專題會議和工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會解決重大施工質(zhì)量和安全問題。

c、施工后期質(zhì)量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國家或行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料，按監(jiān)理合同的約定對發(fā)生的質(zhì)量缺陷督促施工單位及時消除，配合建設(shè)單位的做好交房工作，根據(jù)合同約定組織驗收。

通過質(zhì)量控制三個環(huán)節(jié)管理，本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設(shè)的要求，兩個標(biāo)段都獲得北海市“主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程”。

（4）做好現(xiàn)場的投資控制

由于建設(shè)單位推行成本核算，嚴(yán)格控制成本。嚴(yán)格履行合同約定的內(nèi)容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀投資文件，明確各自承包范圍，對于發(fā)生調(diào)整部分，認(rèn)真仔細(xì)核對工程量或重新計算工程量，做到公平、公證，對于新增加的工程量進(jìn)行三方現(xiàn)場確認(rèn)。

（5）堅持建文明工地，做好安全監(jiān)理

“安全第一”是建安工程的一項重要內(nèi)容，本工地由多個施工單位同時作業(yè)，專業(yè)分包隊伍比較多，交叉作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，每星期的工地例會，幾乎都要強(qiáng)調(diào)安全，同時督促有關(guān)單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外，各專業(yè)監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)各施工階段的安全監(jiān)理工作，雖然在施工過程有部分外架和臨邊圍護(hù)有不到位的地方。

（6）認(rèn)真做好工程資料，自開始監(jiān)理以來，監(jiān)理部資料員付出了辛勤的勞動，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件。大部分都能及時收集，整理，歸檔。

四、三期監(jiān)理強(qiáng)化措施

三期工程整體上比二期工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工上都有明顯提高。說明監(jiān)理有針對性的監(jiān)理措施還是有成效。

監(jiān)理部為了三期工程能達(dá)到區(qū)優(yōu)的合同要求，除了嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理外，在裝修和安裝階段在下面幾點上進(jìn)行改進(jìn)和提高。

1、監(jiān)理部進(jìn)行思想上統(tǒng)一，明確質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制目標(biāo)。本著服務(wù)業(yè)主和工程的態(tài)度，遵守監(jiān)理規(guī)范和職業(yè)道德要求。全體監(jiān)理人員要按照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以設(shè)計圖紙和規(guī)范為依據(jù)，以監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則來嚴(yán)格監(jiān)理程序，做到事前控制交底、事中嚴(yán)格檢查驗收、事后整改復(fù)查。

2、監(jiān)理部嚴(yán)格內(nèi)部管理，強(qiáng)化責(zé)任制度，要求監(jiān)理人員承擔(dān)起各自職責(zé)，必須做到廉潔自律。已經(jīng)取得公司支持，在監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部管理機(jī)制，表現(xiàn)好的人員在物質(zhì)上進(jìn)行獎勵；對于不能勝任崗位的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換崗位或退回公司等措施，如專業(yè)監(jiān)理工程師不能勝任降級使用為監(jiān)理員等。如果項目監(jiān)理人員有存在違反監(jiān)理職業(yè)道德要求的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實將按照公司管理規(guī)定將相關(guān)人員退回公司，視情節(jié)嚴(yán)重程度輕則待崗處理，情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣將辭退并報上級主管部門備案。

3、強(qiáng)調(diào)書面聯(lián)系單和監(jiān)理通知單的使用要求。要求各專業(yè)人員要細(xì)化裝修和安裝圖紙，已明確以圖紙為依據(jù)，如對于圖紙和招標(biāo)清單上要求有不一致的、有不明確的內(nèi)容全部以書面形式進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)沒有依據(jù)或依據(jù)不單一

的施工情況?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題除口頭通知外，要書面通知到相關(guān)單位和人員。

4、強(qiáng)化設(shè)計變更和工程量簽證流程要求。接到設(shè)計變更要求施工單位及時對涉及工程量和造價變更部分進(jìn)行申報，監(jiān)理部初步審核后報建設(shè)單位審核；要求現(xiàn)場需要隱蔽的工程量計量要到及時通知施工、建設(shè)、監(jiān)理三方到場計量并做好影象資料的保存。

5、強(qiáng)化樣板制度，對于裝修以樣板間先行，再全面施工。

6、強(qiáng)化過程監(jiān)理重點。針對二期存在的塑鋼門窗變形、防盜門、滲水、水電、欄桿等問題在三期監(jiān)理中作為重點過程監(jiān)理對象，將存在的問題消除在施工過程。對屋面鋪貼、外墻磚、公共部位裝修、安裝工程等涉及后續(xù)影響觀感工序作為一個過程監(jiān)理重點。

五、監(jiān)理過程存在的不足

在質(zhì)量方面，工程在兩個標(biāo)段的總包單位的努力下，在質(zhì)量總體上還是比較好，但在外墻、屋面、公共部位裝修的外觀觀感上還是比較一般，已經(jīng)完成裝修的小高層中細(xì)部上做工還是比較粗。一方面是操作人員工藝水平比較差，另一方面是我們監(jiān)理工作不夠細(xì)。目前在做分戶驗收的準(zhǔn)備整改。

六、總結(jié)

通過工程監(jiān)理工作總結(jié)，才能全面發(fā)現(xiàn)優(yōu)點和缺點。對于優(yōu)點進(jìn)一步發(fā)揚，對于缺點有針對性的進(jìn)行改正。監(jiān)理部希望通過嚴(yán)格管理、內(nèi)部整和、總結(jié)，通過與建設(shè)單位和施工單位密切配合提高監(jiān)理成效，創(chuàng)出廣西區(qū)優(yōu)良工程，給業(yè)主一個滿意的家園。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇7

在雒兒莊拆造安置小區(qū)監(jiān)理工作中，圍繞工程建設(shè)遇到的實際問題，總結(jié)自今年六月初開工建設(shè)到冬季停工這一階段的監(jiān)理工作點滴，我覺得以下幾方面的工作體會。

一、首先要做好溝通協(xié)調(diào)工作，顧名思義，就是溝通理解，協(xié)調(diào)意見，達(dá)成一致。

1、做好與甲方的協(xié)調(diào)工作。要做好甲方與甲方的協(xié)調(diào)工作，處理好與甲方的關(guān)系站在甲方的角度考慮著想，在不違反建設(shè)程序的情況下，對主體工程安全，結(jié)構(gòu)無影響的情況下，理解甲方的意圖，做好服務(wù)，其實不外乎工期，進(jìn)度，質(zhì)量，投資，安全管理工作。簽于目前監(jiān)理市場，建筑工程普遍存在著“大業(yè)主，小監(jiān)理”現(xiàn)象，來自甲方對監(jiān)理工作的干涉很多，很多我們平時檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，在要求施工隊伍整改的過程中，甲方單方面考慮進(jìn)度，出來干涉，敷衍，說人情。這時，我們就得想搞好與甲方的'關(guān)系，有理有據(jù)，說明我們的觀點與看法。比如照圖施工，規(guī)范施工。小的毛病這個時候不要太過堅持，關(guān)乎到結(jié)構(gòu)的問題不可放過，把道理說通說透。涉及安全隱患的，更要耐心說明（例舉1#樓基槽開挖安全防護(hù)，邊坡支護(hù)，雨期塌方及后深基坑支護(hù)方案專家論證、3#樓灰土回填過程中橡皮土返工問題）。

2、做好與施工隊伍的溝通協(xié)調(diào)。這個時候的溝通，主要體現(xiàn)在平時日常工作的巡查中，大體也就是涉及安全與照圖施工問題，比如搞好事前，事中控制，你比說鋼筋綁扎，在綁扎過程中就能發(fā)現(xiàn)問題、比如錨固區(qū)鋼筋長度，加密區(qū)范圍，缺筋少筋（例說1#樓基礎(chǔ)擋土墻鋼筋入地梁鋼筋不少于兩道水平筋設(shè)置，KZ進(jìn)地梁鋼筋箍筋設(shè)置，及拉勾規(guī)格、間距）

3、與設(shè)計方的溝通工作。在一些涉及工程變更，圖紙不明，或采用規(guī)范的問題上與設(shè)計單位多溝通，主要通過甲方工程師，工地比如高總，把開發(fā)商的一些想法，意見，及施工隊伍實際施工中存在的問題反應(yīng)到設(shè)計單位，盡量不要私自做決定，以免把自已處于不利位置。（例舉1-4號樓主體地下室防水工程）

二、三控的監(jiān)督管理及安全管理、信息管理

1、首先是質(zhì)量控制。在平時就多看圖紙，多讀規(guī)范，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。巡查中發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的質(zhì)量通病，能夠確實現(xiàn)場指出，不確定的回來查找規(guī)范，再指出要求糾正，務(wù)必要做到有理有據(jù)，避免錯誤指揮。（例舉4#剪力墻水平筋綁扎，搭接區(qū)位置及長度，墻包柱）。驗收時必須保證質(zhì)量保護(hù)資料齊全，做好見證取樣，封樣送檢。（如原材試?yán)?，電渣焊接頭送檢，套筒連接送栓，套筒合格證書）分項驗收時著重關(guān)鍵部位，比如懸挑部位鋼筋布置（型號，規(guī)格、尺寸，加工形式，支撐），及梁柱節(jié)點，梁柱加密區(qū)。大開間頂板鋼筋，起拱。

再說是質(zhì)量通病的發(fā)現(xiàn)與查找，如混凝土澆筑完畢拆模后蜂窩、麻面、孔洞的巡查與發(fā)現(xiàn)。

剪力墻爛根，跑漿，及墻住位移情況，與施工隊伍項目經(jīng)理及技術(shù)員共同查看，發(fā)現(xiàn)問題，提出處理方案或技術(shù)措施，及早解決。看情況，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。

（比如我們提出有效控制柱位移的手段，在柱頂端出屋面調(diào)置上口定位筋，爛根墻在根部圍沙漿封堵跑漿，漏漿，舊模板不能使用的及時淘汰）

2、進(jìn)度控制，主要是通過在開例會時要求施工單位提供周進(jìn)度計劃，由于本工程屬未招標(biāo)工程，不確定性因素較多，無法制定切實的總進(jìn)度計劃，所以我們在每周的例會上要求施工單位提供周進(jìn)度計劃內(nèi)，并說服甲方下任務(wù)，定指標(biāo)，定獎罰來確保執(zhí)行，（如今年11月份停工前的那場例會）

3、至于投資控制，我們基本不涉及，只是在看到材料浪費時提醒一下甲方，比如多層板木工隨意劃割，能拚的不拚的時，善意提醒一下。再說是鋼筋的合理代換，目的是為了博得甲方的好感，以便在以后的監(jiān)理任務(wù)中首先考慮我們單位。

4、安全管理，其實在監(jiān)理方自身來說，安全往往來得比質(zhì)量更重要。所以要特別注意抓好安全隱患的排查與整改工作，通過下發(fā)通知單形式，把所發(fā)現(xiàn)的安全問題及時反饋到甲方及施工單位，在雒兒莊實際情況，我們也是分甲方代表與施工項目部各一份，這樣，把工作做到了，這時，要求施工單位在保證安全的前提下施工，這個時候就得比耐心，一次說不行，兩次說，盡最大可能保證安全。有時配合區(qū)縣大檢查，省市檢查時要求，成效會好一點。

工地上，我們主要是抓塔吊安全吊運，臨時用電，臨邊及洞口防護(hù)，深基坑二次放坡，及機(jī)械設(shè)備的防護(hù)。特種作業(yè)人員資格證書的收集與對人對機(jī)對號入座。各項安全專項方案的審批（臨時用電專項施工方案，塔吊安全施工方案，土方開挖安全技術(shù)方案，腳手架安全施工方案，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。）另處就是現(xiàn)場的文明施工，材料堆放，尤其是木工場地亂堆亂放，周轉(zhuǎn)材料不起釘子，扎腳傷人。

5、信息管理，基本沒有其它形式，主要是建立參建各方聯(lián)系電話，具體包括到班組。同時做好資料的收集管理，我們這里小張在做這方面工作，做的基本不錯，主要是得加強(qiáng)專業(yè)術(shù)語的培養(yǎng)。是我們的缺點。

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