不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，在幼兒教育工作中，我們都有會準(zhǔn)備一寫需要用到資料。資料通常是指書籍、報(bào)刊、圖表、圖片等。資料對我們的學(xué)習(xí)工作發(fā)展有著重要的意義！那么，你知道有哪些常見幼師資料嗎？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下應(yīng)聘等通知十三篇，希望你能從中找到有用的內(nèi)容！

應(yīng)聘等通知 篇1

給求職者發(fā)面試成功通知

在招聘過程中，面試是起到關(guān)鍵作用的一環(huán)。當(dāng)你從眾多應(yīng)聘者中篩選出了合適的人選，并決定給他們發(fā)放面試成功通知時(shí)，你需要用一種令人興奮、積極向上的方式來傳達(dá)這個(gè)好消息。下面是一些建議和方法，幫助你寫一封令人喜悅的面試成功通知。

第一部分：開場白

首先，寫一個(gè)溫暖的開場白，對求職者表示感謝，并告知他們這是你們公司非常重視的機(jī)會。

親愛的求職者，

您好！我代表ABC公司向您表示由衷的感謝，感謝您對我們公司的關(guān)注并在我們的職位上提交了申請。我們非常高興地通知您，您已經(jīng)成功通過我們的篩選并獲得了面試的機(jī)會。這是一個(gè)我們非常重視的機(jī)會，我們期待著進(jìn)一步了解您并評估您與我們公司的匹配度。

第二部分：肯定對方的能力和優(yōu)勢

在面試成功通知中，不僅需要向求職者傳達(dá)他們的成功消息，同時(shí)還要回顧他們的簡歷，肯定他們的能力和優(yōu)勢，并提及這些特質(zhì)是我們公司所看重的。

在您的簡歷中，我們認(rèn)識到您在相關(guān)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，并展示了您出色的專業(yè)技能。您的成就和能力在我們公司的崗位中非常重要，這也是您成功進(jìn)入下一輪面試的重要原因之一。

第三部分：詳細(xì)的面試安排

接下來，給出盡可能詳細(xì)的面試安排，包括時(shí)間、地點(diǎn)、面試官和面試方式等。確保說明清楚，讓求職者可以準(zhǔn)備和安排。

面試安排如下：

- 日期：XX年XX月XX日 （星期X）

- 時(shí)間：上午9:00

- 地點(diǎn)：ABC公司總部（地址：XXXX）

- 面試官：XXX

- 面試方式：面對面

請您務(wù)必按照上述時(shí)間地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加面試。如有任何問題或時(shí)間沖突，請及時(shí)與我們聯(lián)系。

第四部分：強(qiáng)調(diào)重要性并表達(dá)期待

在信件的最后一部分，強(qiáng)調(diào)這次面試的重要性，表達(dá)我們對他們的期待，并鼓勵(lì)他們準(zhǔn)備充分。

這次面試對于我們確認(rèn)您與我們公司的匹配度至關(guān)重要。我們希望通過面試進(jìn)一步了解您的能力、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人特質(zhì)。請您提前做好充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，充實(shí)展示自己的實(shí)力和潛力。

我們對您的到來充滿期待，并期望您在面試中展現(xiàn)出您的最佳一面。祝您好運(yùn)！

第五部分：結(jié)束語和聯(lián)系方式

最后，結(jié)束信件前，表達(dá)對求職者的贊賞和感謝，并提供聯(lián)系方式以方便他們與你們溝通。

再次感謝您對ABC公司的關(guān)注和申請。如果您在面試安排或其他方面有任何問題，請隨時(shí)與我們聯(lián)系。期待與您的會面！

祝好！

此致

XXX（你的名字）

總結(jié)：

給求職者發(fā)面試成功通知是一個(gè)能夠?yàn)樗麄儙砭薮笙矏偟臋C(jī)會，你需要通過積極向上的方式向他們傳達(dá)這個(gè)好消息。盡量將通知寫得詳細(xì)具體且生動(dòng)，使求職者感受到你們對他們的重視，并且在信中表達(dá)出對他們的期望。這樣一封令人愉悅和鼓舞的通知將大大增加求職者參與面試的熱情，并向他們提供一個(gè)良好的開始。

應(yīng)聘等通知 篇2

你知道電話面試的五個(gè)"w"嗎？你可能知道應(yīng)屆畢業(yè)生求職面試技巧，看看下面的應(yīng)屆生電話面試技巧，相信你對面試會有更深層次的了解。

現(xiàn)在什么都流行“遠(yuǎn)程”了，“遠(yuǎn)程會議”、“遠(yuǎn)程工作”，還有——“遠(yuǎn)程面試”：在收到簡歷之后，為了在面試前做進(jìn)一步的篩選，用人單位往往用打電話的形式進(jìn)行首輪面試。對于大學(xué)畢業(yè)生來說，電話面試?yán)镉萌藛挝粚⑷绾翁釂?，?yīng)聘者又該如何應(yīng)對？讓“5個(gè)W”來回答你。

why：用人單位為什么要進(jìn)行電話面試？

職業(yè)咨詢的專家對記者說，求職者越來越多，用人單位的選擇也越來越多，有時(shí)甚至是上百個(gè)人在爭取一個(gè)職位。這就有必要在面試前先對求職者做一輪篩選，所以用人單位往往選擇先在電話里和求職者做一次面試，對求職者各方面的情況有一個(gè)初步的掌握，再決定是否給他(她)面試的機(jī)會；另一方面，隨著大學(xué)畢業(yè)生們在制作簡歷等方面的“求職技巧”越來越豐富，他們簡歷里的“水分”也開始增大，這使得用人單位無法單單從簡歷和求職信上去了解一個(gè)人。為了“擠”去水分，找到合適的人參加面試，用人單位也樂于先采用電話面試的手段。

what：電話里面試些什么？

電話里用人單位的人事部門會問些什么問題？這個(gè)可能是畢業(yè)生們最關(guān)心的問題了。專家說，電話面試，用人單位首先要做的是“Reconfirm”：對求職者求職信和簡歷上的內(nèi)容進(jìn)行重新的確認(rèn)，看看是否有漏洞，是否有不符合事實(shí)的地方。在接聽電話的時(shí)候，可以把自己的簡歷和求職信放在面前，這樣可以對用人單位的問題有一個(gè)提前的準(zhǔn)備。在對簡歷上內(nèi)容進(jìn)行了確認(rèn)以后，用人單位還會在電話里問一些關(guān)于工作的問題，比如你的專業(yè)技能，你對應(yīng)聘職位的個(gè)人看法，有的時(shí)候用人會問得更細(xì)節(jié)一些，問題會涉及到求職者的人品、閱歷、視野等等。

who：電話那頭的人是誰？

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！毕霃娜菝鎸﹄娫捗嬖?，就得先了解電話那頭的“對手”是誰。對應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行電話面試，除非你是特別吸引公司的“牛人”，否則公司的人事主管是不會親自去電話面試一個(gè)大學(xué)生的。專家說，公司里打電話給畢業(yè)生的一般是HR助理，頂多也就是人事專員。畢業(yè)生們要當(dāng)心的是，打電話的人很可能會因?yàn)閭€(gè)人的好惡，而決定是否把你推薦給上級。專家說，現(xiàn)在的大學(xué)生畢業(yè)最大的問題是不懂得基本的禮儀，更不要說什么親和力了。接電話的時(shí)候不知道說“你好”，而是一個(gè)“沖頭沖腦”的“喂”字，很可能就給打電話的人事助理一個(gè)先入為主的印象，“印象分”差了，接下來電話面試的效果就可想而知了。

where：接電話也要選地方。

安靜是接受電話面試時(shí)最重要的條件。如果是事先和單位約好，那在約好的時(shí)間段應(yīng)聘者要確保自己處在一個(gè)不被打擾的環(huán)境，這樣你就不會被別的事情弄得心緒不寧，比如不要一面接電話一面上網(wǎng)，避免MSN或者QQ的提示音響個(gè)不停，或者讓“你有未讀郵件”這樣的訊息跳出來影響你們的會談；不要在鬧哄哄的馬路邊或者茶坊里接電話，這樣一來聽不清對方的提問，二來嘈雜的環(huán)境也容易讓人焦躁。如果求職者接到對方電話卻不方便回答，那應(yīng)該及時(shí)說明“不好意思，我現(xiàn)在不方便接電話，我們是否可以重新約一個(gè)時(shí)間”等，用人單位一般都會通情達(dá)理地同意你的要求。但千萬不要橫躺在椅子里進(jìn)行電話面試，這樣的姿勢一定會影響到你的聲音和態(tài)度。

when：正確的時(shí)間做正確的事。

聽到多一個(gè)畢業(yè)生這樣的抱怨：“某單位突然打電話來要電話面試我，電話中那邊的沙啞的英語，再加上我緊張的心情，簡直不知道對方在說什么，結(jié)束的時(shí)候我連‘謝謝’都忘了說了！”不少應(yīng)聘者和用人單位說，可以隨時(shí)打電話過來面試，結(jié)果自己卻沒有準(zhǔn)備好，不是太倉促就是不清醒，最后使電話面試以失敗而告終。所以一旦投遞了自己的簡歷，就要隨時(shí)做好對方打電話來的準(zhǔn)備，并把本人的簡歷、筆記本、筆放在電話附近。如果要和用人單位商量電話面試的時(shí)間的話，盡量把時(shí)間安排在工作時(shí)間以內(nèi)，你很難要求用人單位的HR在工作時(shí)間以外再抽時(shí)間去面試一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生。

應(yīng)聘等通知 篇3

作為一個(gè)HR 我也比較喜歡把時(shí)間安排在下午原因有以下幾點(diǎn):

1、時(shí)間的確定永遠(yuǎn)都是雙方協(xié)商的結(jié)果，一般都是先詢問面試者下午幾點(diǎn)幾點(diǎn)是否有時(shí)間?如果面試者對時(shí)間沒有異議，即可敲定面試時(shí)間。

如不可以再協(xié)商確認(rèn)時(shí)間。

確認(rèn)好時(shí)間后會發(fā)郵件 告知地點(diǎn)或行車路線以及所需要攜帶的資料，注意事項(xiàng)等~~

2、通常上午大家都有工作要安排，這樣可以把一天最重要的事情安排在上午處理掉，保證下午有時(shí)間確認(rèn)可以面試。

對面試者和用人部門都是同樣的道理，把事情處理好保證下午面試不被打擾。

3、從前來面試的人角度考慮，上午除了工作還可以為下午的面試做適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作。

中午下班出過飯午休的時(shí)間就可以上出發(fā)從而保證不會遲到按時(shí)到達(dá)。

4、下午人的精力相對渙散，如果面試還能保持的非常好說明此人精力充沛邏輯清楚。

在人精力不足的時(shí)候更能表現(xiàn)出本質(zhì)，或者回答問題更貼近實(shí)際情況。

5、第一輪面試通過后也比較方便安排專業(yè)面試，從而提高面試效率。

應(yīng)聘等通知 篇4

“中國啥都缺，就是不缺人!”這句話如果從一個(gè)HR嘴里說出來，那就是顯得他太沒職業(yè)素質(zhì)了。

做過工廠HR的同仁們都知道，從2007年底開始，工人就難招了。為了給公司創(chuàng)造更高的人力資源管理價(jià)值，我將原先的管理職能部門理念轉(zhuǎn)變成服務(wù)部門理念，甚至把績效考核從全方位考核改成了主基二元法等，目的就是留住人，一個(gè)沒有老員工的企業(yè)是很可怕的。

看網(wǎng)上很多朋友在找工作，很多HR都在招人，我就以我在招聘中的做法跟大家交流一下：

1、篩選簡歷

我會先放棄那些花里胡哨、版面設(shè)計(jì)雜亂、與工作崗位明顯不符合的簡歷，第二次篩選就是放棄有錯(cuò)別字、待遇不著邊際、重點(diǎn)不突出的簡歷，最后看其語言邏輯表達(dá)跟實(shí)際工作內(nèi)容，如果人數(shù)很多，再選擇……直到選出符合崗位要求的5個(gè)人左右。

2、通知面試

對于來公司應(yīng)聘的每一個(gè)人，都要尊重，平等對待，并給予足夠的`關(guān)懷和照顧，讓他們感受到新公司的關(guān)懷和溫暖，也能把良好的形象推廣出去。

“您好，我們是***公司人力資源部，我是**，請問您是***?

經(jīng)過初選，我們感覺您符合我們公司***職位的要求，特通知您與***時(shí)間來公司面試，提醒您帶上身份證、畢業(yè)證書等……

你可以這樣****來我們公司……

如果您不能準(zhǔn)時(shí)參加，請您一定提前跟我聯(lián)系，我的電話是……”

3、等待面試

為了讓每一個(gè)來參加面試的人員不浪費(fèi)時(shí)間等待，最好的辦法就是錯(cuò)開面試的時(shí)間，當(dāng)然，這需要在面試通知時(shí)約定面試的時(shí)間。

當(dāng)然，并不是每個(gè)人都卡這點(diǎn)來，到約定面試時(shí)間前15分鐘還沒有到達(dá)面試地點(diǎn)的應(yīng)聘者，應(yīng)再打電話詢問一下原因，確定最終能不能能來參加面試。

對于提前來的應(yīng)聘者，我會給其提供飲水、報(bào)紙、公司資料等，不會讓他們像雕像那樣坐在那里。

等待面試的時(shí)間里，讓應(yīng)聘者自己填寫一張表，了解一下應(yīng)聘者在簡歷之外的情況。

4、面試

我會先問一下應(yīng)聘者是不是對公司了解，了解多少，如果不了解，我會大致的介紹一下，順便介紹一下面試官。

聽其自我介紹，然后問幾個(gè)社會比較敏感或關(guān)注的話題，聽聽他的回答，看他的觀點(diǎn)跟社會的融合程度，最后問專業(yè)問題，以及他以前工作的內(nèi)容等等，這樣可以讓面試者不至于太緊張而達(dá)不到自己的面試效果，而讓公司錯(cuò)失人才。

一個(gè)好的求職者，不可能不顧及到這家公司的薪酬福利體系，一個(gè)公司很少會為一個(gè)人而改變公司的規(guī)定，所以，如果我看好了一個(gè)應(yīng)聘者，他也想來我們公司的話，在薪水方面，我可能會跟他討價(jià)還價(jià)，如果雙方都能接受，我絕對是不會讓他回家等通知的，我會當(dāng)場告訴他結(jié)果，這是對人才的尊重，也是為了避免夜長夢多!

5、通知復(fù)試

只有當(dāng)場沒定下的人，我才通知復(fù)試。

應(yīng)聘等通知 篇5

1、一般我們建議都用“您”字而不用“你”字，表示尊重。雖然電話中有時(shí)候聽起來的區(qū)別不大，但是高素質(zhì)的求職者聽起來的感受會有很大的區(qū)別，況且很多的求職者比我們的年齡要大，用您字并不降低你的身份。不要以為只有招聘方在意細(xì)節(jié)，一個(gè)優(yōu)秀的求職者同樣在意我們在細(xì)節(jié)問題上的處理方式。

2、告知對方公司的全稱，并告知你的姓或者職位。不要使用公司的簡稱，這樣會讓求職者認(rèn)為你自己對公司的認(rèn)可程度不高。你不知道你打這個(gè)電話的時(shí)候，對方在做什么事情，對方是否方便接電話或者接這樣面試預(yù)約的電話，所以多問一句是否方便接聽電話，表示對對方的尊重。

3、很多求職者會通過多種渠道發(fā)送簡歷，同時(shí)會應(yīng)聘很多家公司，我們給求職者一個(gè)簡單的提示，提示一下簡歷發(fā)送的時(shí)間、渠道、和應(yīng)聘職位，表示我們的細(xì)心、認(rèn)可、尊重和理解。畢竟不論誰找工作不可能只投一家公司，尋找工作的壓力之下，記不清楚自己曾經(jīng)投遞過的簡歷，就我個(gè)人而言表示理解。

4、電話預(yù)約面試的人，都是通過我們簡歷篩選的，那我們不妨在預(yù)約的時(shí)候，大方的表示我們的認(rèn)可和尊重，讓求職者感到我們的重視，而不是高高在上的。同時(shí)傳遞給求職者一個(gè)信息，面試是一個(gè)雙方溝通的過程，而不是招聘方單方面的考核，求職者有權(quán)利了解他有可能要服務(wù)的公司的真實(shí)情況。招聘的失效很大比例是由于雙方信息的不對等造成。

5、詳細(xì)告知對方面試的地址和乘車路線，很多時(shí)候求職者對當(dāng)?shù)氐慕煌ú⒉皇呛苁煜ぃ鳛槲覀儾环炼嘟o求職者提供一些交通路線參考，同時(shí)傳達(dá)給求職者，如果有臨時(shí)的`突發(fā)事件不能準(zhǔn)時(shí)赴約的時(shí)候，我們表示可以理解，而不是責(zé)備，但是前提是提前和我們說明情況，以方便我們另做安排。“如果我不在位子上的話，請告知我的同事也可以，我的同事會及時(shí)將您的信息轉(zhuǎn)達(dá)給我”，一般來說我都會加上這么一句話，目的在于向求職者傳達(dá)一個(gè)信息，我們的工作氛圍是很好的，團(tuán)隊(duì)是和諧的，這樣其實(shí)是間接的向求職者展現(xiàn)公司的企業(yè)文化等理念性的東西，這樣其實(shí)對求職者會產(chǎn)生一種吸引力，一種了解公司的欲望。

6、給求職者一個(gè)發(fā)問的機(jī)會，我們想的再周全，總是有難免疏漏的地方，所以多問一句不為過，同時(shí)表示尊重。

7、最后不是匆匆的說句再見就把電話掛掉，根據(jù)天氣情況，做一個(gè)溫馨的提示，會讓求職者很溫馨，很感動(dòng)，不管后期雙方能否合作，那么從這一刻開始，就已經(jīng)對公司有了一個(gè)很高的認(rèn)可?；蛟S以后還會產(chǎn)生一些業(yè)務(wù)上的合作，作為企業(yè)來說何樂而不為呢?

8、之前我接到過面試通知中，最夸張的一次是通知我10點(diǎn)面試，然后說了一句：“請準(zhǔn)時(shí)參加，我們過時(shí)不候”，讓我大跌眼鏡。在整個(gè)溝通的過程中，沒有刻意的強(qiáng)調(diào)時(shí)間，但是有三次在看似不經(jīng)意間提起時(shí)間上的安排，作為一個(gè)有心的求職者，在這樣的提示之后，相信對時(shí)間上的掌控應(yīng)該不是太大的問題。

9、最后想說一點(diǎn)，對于未能準(zhǔn)時(shí)參加面試的人員，在事后建議進(jìn)行一次電話溝通，了解一下沒來參加面試的真實(shí)原因，以便我們改進(jìn)自己的工作。

應(yīng)聘等通知 篇6

職場中，很多員工在年底的時(shí)候都對跳槽有“非分之想”。跳，還是不跳?相信這個(gè)問題在入冬以來已經(jīng)無數(shù)次盤旋在很多人的心里了，可是，無論怎樣的徘徊猶豫，當(dāng)時(shí)間進(jìn)入到歲末年初時(shí)，終將會有一個(gè)答案。說年終歲尾是個(gè)跳槽的好時(shí)機(jī)，原因有三。一是年底獎(jiǎng)金拿到了，二是年終總結(jié)做完了，可以重新考量一下工作的定位了，三是公司也要吐舊納新，先下手為強(qiáng)比較好。然而，跳槽一事究竟是不是該被提上日程的決定呢?

隨著網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)制的成熟，對于職場人來講，已不如從前那么艱難，這使得很多人在跳槽時(shí)不去做過多的考慮，深陷了一些跳槽誤區(qū)卻不自知。

希望通過跳槽來改變現(xiàn)狀

職場生活一定不會是順風(fēng)順?biāo)磺腥缫獾?，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)階段呈現(xiàn)的狀態(tài)有所不同，高點(diǎn)和低谷均有所存在，這種現(xiàn)象也會影響職場人的心態(tài)。雖然知難而進(jìn)人人都懂，但是在遇到不如意的事情的時(shí)候，大多數(shù)人還是條件反射般的后退，可能是隨著生活工作的壓力遞增，更多的人變得更注重自我。

因此，很多職場人在遭遇不如意時(shí)會想著通過跳槽來改變現(xiàn)有的狀況，認(rèn)為加入一個(gè)新的環(huán)境就不用面對這件事，可是新環(huán)境就一定不會有困難和問題嗎?當(dāng)然不是，因此如若是這種心態(tài)導(dǎo)致跳槽的，可能會在下次遇到同樣的問題時(shí)再次選擇逃避而導(dǎo)致跳槽的惡性循環(huán)，不但阻礙了職業(yè)發(fā)展，也降低了自身的資本價(jià)值。應(yīng)該多尋找自身原因，積極調(diào)整心態(tài)，而不是知難而退?；蛟S，堅(jiān)持下去，機(jī)會往往就來了。

跳槽之后職位一定會提升

對于跳槽，很多職場人都希望用職位的晉升來衡量跳槽的價(jià)值，然而跳槽就一定會升職嗎?其實(shí)，更多的企業(yè)更愿意從公司內(nèi)部員工中提拔，因?yàn)閷?nèi)部員工的了解深入，相比于外來的人員來講風(fēng)險(xiǎn)更低。很多職場人都有過類似的詫異，就是某某某一直在公司默默無聞，之后卻晉升為經(jīng)理。不必對此事訝異，因?yàn)槁殘鋈说呐Γ习鍟丛谘劾?，記在心里?/p>

跳槽是假要挾才是真

年底人才流動(dòng)的高峰期，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)都會人人自危，生怕自己人會突然提出辭職而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓住了企業(yè)的這種心理，有些職場人就此鉆空子，希望通過跳槽威脅企業(yè)給自己加薪或升值，這是非常危險(xiǎn)的做法，如果企業(yè)真的沒有人選可以替代，那么可能會暫時(shí)滿足你的要求，可是，一旦有合適的人選，相信老板一定會請你走人，被人要挾的滋味不是人人都能容忍的，這一舉動(dòng)已使得公司失去了對你的信任，就算日后不被辭退，晉升的道路也不會暢通。切記，一定千萬不要假跳槽來尋求短期的利益。

如果在跳槽的問題上，沒有以上的誤區(qū)，還需要考慮些什么嗎?當(dāng)然，一個(gè)決定是多種因素達(dá)成的結(jié)果，慎重總好過于魯莽行事。關(guān)于跳槽，你真的準(zhǔn)備好了嗎?

第一，新環(huán)境與職業(yè)規(guī)劃是否相符合。

對于一般的跳槽來講，都是希望職位能變高，薪水能變多，發(fā)展空間能變大。但是，一定要衡量的是，這些因素雖然遞增，但是否與自己本身的職業(yè)規(guī)劃相符合。如果答案是有悖于你的職業(yè)目標(biāo)的，而現(xiàn)在的環(huán)境雖然沒能提供高薪高職，可是你所積累的經(jīng)驗(yàn)將會在未來的某一個(gè)時(shí)間起到關(guān)鍵性的作用，那么一定不要為眼前的一點(diǎn)小利益而放棄現(xiàn)在的工作機(jī)會。與職業(yè)規(guī)劃的契合度是跳槽之前一定要三思的問題，因?yàn)槁毼缓托剿谝欢ǔ潭壬鲜请y以與之平衡的，當(dāng)然，這個(gè)問題的思考前提是你有一個(gè)清晰的職業(yè)路徑規(guī)劃。

第二，將現(xiàn)在的環(huán)境列入考慮范圍。

換一個(gè)新環(huán)境雖然在一定程度上是有所提高的，但是與之各個(gè)方面的磨合也是要有一個(gè)適應(yīng)期和過渡期的。所以，去認(rèn)真回想現(xiàn)在的公司有沒有特別讓你留戀的地方，比如人際關(guān)系、辦公環(huán)境等，把現(xiàn)在公司好的地方都回想一遍，再確認(rèn)是否真的可以不顧這一切而奔赴到一個(gè)新環(huán)境，并愿意從頭開始。最好能夠打探到新環(huán)境的工作氛圍如何，畢竟一份工作，工作內(nèi)容并不是全部。

第三，新東家是否已經(jīng)找到是關(guān)鍵。

很多人自認(rèn)為身懷技能，憑著自己的本事會很快找到一個(gè)滿意的工作，一沖動(dòng)就裸辭了，這是十分不明智的選擇。有能力的人太多，但是伯樂不一定遍地都是，因此，“騎驢找馬”的原則還是可以作為跳槽的依據(jù)的。否則，餓肚子的日子就會讓你痛定思痛，并悔恨自己不該辭職，那樣的日子絕對不會好過。

跳槽是一門學(xué)問，并不是任何人在任何情況下都適合跳槽，盲目的跳槽存在很多風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于跳槽，跳不跳在于自己，跳不跳得好更在于自己，即便是蠢蠢欲動(dòng)仍要仔細(xì)考量，三思而后行，相信大家都會做出一個(gè)正確的決定。

應(yīng)聘等通知 篇7

寢室四個(gè)人，只有學(xué)電氣專業(yè)的落實(shí)了工作，單位是她父母所在的公司，兩位學(xué)中文專業(yè)的，堅(jiān)信年后擁有更多的機(jī)會。

既然企業(yè)的機(jī)會少，小慧瞄上了公務(wù)員和事業(yè)單位考試。11月22日，成都市金牛區(qū)事業(yè)單位考試，11月30日，國家公務(wù)員考試，12月6日，四川省屬事業(yè)單位考試，12月7日，四川選調(diào)生考試。每考一次，就要交100元的考試費(fèi)，而現(xiàn)實(shí)是，每次都沒有進(jìn)入下一輪。

“考上研了，覺得畢業(yè)后薪水得三四千吧，現(xiàn)在形勢嚴(yán)峻，兩千也能接受?！敝灰苡泻玫陌l(fā)展空間就行，她想盡快把這個(gè)問題落實(shí)了，免得父母擔(dān)心。

這幾個(gè)月的慌亂，讓她變得極其敏感，一接到電話就很興奮，以為是打來通知面試的。有次，她收到一條短信，說是回收各種報(bào)刊、書籍等廢品。當(dāng)時(shí)，她想到的一個(gè)情形是，自己的簡歷被用人單位當(dāng)垃圾扔了，收廢品的從簡歷上知道了她的號碼，就發(fā)短信通知她：“不要亂扔，量多的話賣給我就是了!”

需要一名“教練”指導(dǎo)把握機(jī)會

如果找不到工作，創(chuàng)業(yè)就成了唯一出路。室友開玩笑：“我去開冒菜店，你就去賣山東煎餅?！庇写?，他們專業(yè)一個(gè)本科畢業(yè)生，到學(xué)校南門外買山東煎餅，老板問他畢業(yè)后會有多少收入，該生鼓足勇氣回答“月薪四千”，老板只說了四個(gè)字“還不如我”。此事在學(xué)校論壇上廣為流傳。

去年，她和3個(gè)同學(xué)，出資加盟北京的一個(gè)網(wǎng)站，在成都建設(shè)城市分站。這次創(chuàng)業(yè)，曾無數(shù)次帶給她夢想。但最后竟沒有拉到一筆生意，還把她的幾千塊錢學(xué)費(fèi)搭了進(jìn)去。

雖然失敗了，此事卻成為小慧就職簡歷上可以濃墨重彩的一筆。她三年的學(xué)習(xí)生涯中，招聘單位所看重的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，她擁有的并不多。她幸運(yùn)地考取了研究生，但在求職過程中還沒有碰到幸運(yùn)的事情。

“明年還有各種招聘會，機(jī)會不少?！钡』壅f自己需要一名“教練”，指導(dǎo)她把握機(jī)會，找到一份工作。

應(yīng)聘等通知 篇8

“就像網(wǎng)絡(luò)聊天時(shí)你不知道網(wǎng)絡(luò)對面到底是美女還是恐龍，接受電話面試時(shí)你也不會知道電話那頭的‘對手’是誰?！碧崞鹱约旱拿嬖囋庥?，應(yīng)聘某跨國制藥公司的劉先生苦笑不已。因?yàn)閷ψ约旱膶I(yè)技術(shù)十分自信，因此他在面試過程中侃侃而談，大量使用專業(yè)術(shù)語，結(jié)果電話那頭的考官常常接不上話，兩人總是出現(xiàn)交流空白。劉先生根本不以為然，直到接到委婉的拒絕函件才大吃一驚，正是自己的牛氣，嚇跑了考官。

建議

應(yīng)屆大學(xué)生接受電話面試時(shí)，除非你是特別吸引公司的“牛人”，否則公司的人事主管是不會親自去電話面試一個(gè)大學(xué)生的。用人企業(yè)里負(fù)責(zé)打電話給畢業(yè)生的一般是HR助理，頂多也就是人事專員，他需要了解的僅僅只是確認(rèn)你的基本信息，了解你的求職需求，屬于并不深入的短兵相接。一般在電話面試之初，對方會做相應(yīng)的自我介紹。因而，求職者應(yīng)仔細(xì)注意對方的介紹，以便聽清楚對方的姓名及職務(wù)。不要因?yàn)樽约悍Q呼出錯(cuò)而降低“印象分”。同時(shí)，面對主考官該說什么、接電話的態(tài)度等，都是大家在面試過程中應(yīng)該注意的。

應(yīng)聘等通知 篇9

▁▁▁▁先生(小姐)：

經(jīng)我公司初步挑選，您的學(xué)識、經(jīng)歷給我們留下良好的印象，為了彼此進(jìn)一步的了解，現(xiàn)榮幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁時(shí)到公司參加面試。如您時(shí)間上不方便，請事先以電話與_____先生(小姐)聯(lián)系。 公司地址：臨汾市北外環(huán)冷庫鐵道口糧油批發(fā)市場 電 話：

臨汾市紅金穗工貿(mào)有限公司人力資源部

年 月 日

應(yīng)聘等通知 篇10

一定要避免遲到，因?yàn)檫@會顯得您缺乏組織性，甚至對人不尊敬，但也不要到的太早。提前超過十分鐘，會讓人覺得您對時(shí)間安排不當(dāng)，更糟的是讓人覺得您無事可做。

要想事前放松一下，去散散步會對您有些好處，并且可到角落里重新讀讀您的簡歷和應(yīng)聘職位的介紹。最后不要在面試前抽煙，因?yàn)楫?dāng)您說話時(shí)可能會被人聞到煙的味道。

“我和William Sue有約會，馬上叫他來。”如果說很多人員很懂得發(fā)號命令的話，其中很多人都忘記了禮貌的基本原則。“一般來說這不是個(gè)好標(biāo)志，尤其對于哪些需要調(diào)動(dòng)團(tuán)體工作熱情的職位”他這樣指出。要知道，50%的者在面試過后會向接待員詢問應(yīng)聘者到公司時(shí)的態(tài)度。

一條建議：在面試前和接待員打招呼并且別忘了對她微笑，當(dāng)她給您端來一杯水時(shí)要對她表示謝意。在等待時(shí)不要打電話。否則您可能會說些比較保密的信息(這會顯得您不夠職業(yè)化)或者因?yàn)槿说牡絹矶驍鄬υ?。您的主人遲到了?保持冷靜，但您可以去接待員詢問情況。

“如果一個(gè)應(yīng)聘者等了20分鐘什么也不做，也不問人不來的話，說明他缺乏斗志”。倫敦CE顧問公司的一位女顧問這樣認(rèn)為。

所有的者都這樣說：他們在第一次接觸時(shí)就對應(yīng)聘者有了一個(gè)看法，

但也不必為此而感到緊張。當(dāng)人到候客室叫您時(shí)，從容的站起來，并且微笑著直視他的眼睛。和他握手時(shí)要用力但不要大到能捏斷手指。

他給您指出了他的辦公室?走路時(shí)身體要端正并保持放松，因?yàn)樽咴谀竺娴娜丝隙ㄔ趯徱暷员阈纬傻谝挥∠?。如果人讓您跟著他走，緊跟在他的后面，不要離得太遠(yuǎn)(因?yàn)檫@樣會顯得您缺乏積極性)，也不要在旁邊(因?yàn)槟皇撬耐?，更不要走到他的前面(這樣會顯得您缺乏教養(yǎng))。

“我開始學(xué)語言，后來由于個(gè)人原因而停止了。然后我又轉(zhuǎn)學(xué)計(jì)算機(jī)、但我又不太喜歡。最后我開始在一家公司做市場營銷、但這個(gè)職位又不是我申請的?！辈挥?0秒，這位35歲的市場營銷經(jīng)理幾乎已經(jīng)喪失了他的機(jī)會。

“他似乎從來沒有選擇過他的職業(yè)，僅僅靠偶然或幸運(yùn)而不是靠意志來達(dá)到了他目前的位置“，香港寶鼎顧問公司的一個(gè)獵頭這樣分析。

陳述自己的'職業(yè)經(jīng)歷和簡歷強(qiáng)項(xiàng)的最好方法是按照時(shí)間順序，強(qiáng)調(diào)曾經(jīng)做過的工作和以及與職業(yè)目標(biāo)相關(guān)的成果。”我不看重那些只重視頭銜和職位的應(yīng)聘者。他們常常在企業(yè)里沒有做出過任何新的業(yè)績。

“中國MRI Worldwide公司的經(jīng)理Chris Groocok這樣說。也不要扮名人，以為您在一家大公司有一個(gè)高職這份職務(wù)就一定會是您的。千萬別忘了肯定還有兩三個(gè)和您一樣水平或者甚至高于您的應(yīng)聘者，因此要保持歉虛。準(zhǔn)備過分的應(yīng)聘者還會犯另一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤：背誦講稿。

如果人沉默地盯著您超過5分鐘，頭也不點(diǎn)一下，那是因?yàn)槟_始讓他厭煩甚至讓他惱火了，所有的者都這樣說。在這種情況下，別再講述而向他提個(gè)問題，這樣能幫您解圍。

應(yīng)聘等通知 篇11

在面試中，難免要講一些故事，新鮮有趣的故事，比枯燥蒼白的自我陳述更能引起面試官的興趣。如果人力資源主管在面試中記住了你的故事，你就能在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，贏得一份好工作。

面試官不想知道你有多“牛”，只想知道你有多“能”

一個(gè)好的故事講述者，就是要把或平?；虿粚こ５氖虑椋詣e人意想不到的方式組織起來，引起別人往下聽的興趣，并讓人記住它。如果HR在面試中記住了你的故事，你很有可能就因此贏得一份OFFER。

“面試就是整理你大學(xué)的故事，然后挑著講給面試官聽?！币晃还┞氂谕ㄓ秒姎獾尼t(yī)學(xué)院學(xué)生回憶去年找工經(jīng)歷，把面試總結(jié)為講故事。在《一個(gè)外企面試官的面經(jīng)》一書中，作者總結(jié)道：“其實(shí)說到底，面試不過是另一種形式的講故事。放平心態(tài)，將屬于你自己的故事講好，就已經(jīng)成功了一大半。”

既然面試中講故事如此重要，那怎樣才能講好一個(gè)故事呢?

今年畢業(yè)的阿麗有過這樣的遭遇。有一次，一位面試官問她：“舉一個(gè)你認(rèn)為成功的例子?！卑Ⅺ悰]有參加過社團(tuán)活動(dòng)，也沒有很多實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，一番搜腸刮肚之后，她把自己做家教的故事與面試官一同分享。她講了很多小細(xì)節(jié)，把當(dāng)時(shí)的情形、自己的心理變化以及神態(tài)都活靈活現(xiàn)地描繪出來。這個(gè)臨時(shí)想到的故事，意外地幫助她進(jìn)入二面。阿麗最后總結(jié)出一點(diǎn)：把平常生活中的故事講好、講活才是真本領(lǐng)。

“每個(gè)人都有自己的故事，正是這些故事豐富著我們大學(xué)精彩的生活。通過幾次面試我漸漸發(fā)現(xiàn)，面試實(shí)際上就像我們在給面試官講故事，面試官從故事中感覺他們想要的就找你這樣的人，你就越有機(jī)會入圍。”就職于通用電氣的一位醫(yī)學(xué)院學(xué)生表示，他給自己準(zhǔn)備了幾個(gè)故事，像創(chuàng)辦社團(tuán)、學(xué)生會經(jīng)歷、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)、和同學(xué)小型創(chuàng)業(yè)、參加精英訓(xùn)練營等。在強(qiáng)生面試的時(shí)候講的是帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)的故事，在勃林格面試講的就是實(shí)習(xí)的故事。

故事可能很普通，但是一定要講得精彩，要和職位有匹配度，像怎樣制訂策略、怎樣解決問題、取得什么樣的成就、學(xué)到什么東西這些都是需要我們挖掘的。其實(shí)優(yōu)秀并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都可以定義你自己的優(yōu)秀，所以面試前的準(zhǔn)備，就是要把自己大學(xué)的經(jīng)歷好好挖掘一下，讓面試官通過這些故事來感受到你的與眾不同。

怎樣講好故事?

一個(gè)好的故事首先是真實(shí)的故事。真實(shí)是故事的首要前提。如果是子虛烏有的事，有經(jīng)驗(yàn)的HR往往能從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，并且窮追不舍，

要講自己最有感觸的故事，講最能體現(xiàn)自己優(yōu)良品德與專業(yè)技能的故事，但都必須聯(lián)系所應(yīng)聘的崗位，以故事來表現(xiàn)人，讓HR感覺你是一個(gè)值得信賴的人。年輕人在講故事時(shí)常常以炫耀自己為目的，這就偏離了主題。閱歷豐富的面試官不想知道你有多“?！?，只想知道你有多“能”。求職者要真正進(jìn)入到自己的故事中，真誠投入地講，又能超然其外，就是最好的求職故事。

有經(jīng)驗(yàn)的HR在面試過程中會遵循“STAR”原則：由Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)等組成。

簡單地說，就是面試者在講故事的過程中，講述在什么背景下、遇到什么問題或者任務(wù)、采取了什么樣的手段、得到了什么樣的結(jié)果。按照這個(gè)流程，面試者的語言既不會累贅，又能切合面試官的傾聽流程，讓他們了解應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度以及應(yīng)聘者的工作風(fēng)格等。由于面試時(shí)間短，面試者一定要抓住重點(diǎn)，按照別人的傾聽流程，說別人想知道的事情，就會做到事半功倍。

此外也可以按照“STAR+L”原則講述你的故事，“L”代表學(xué)習(xí)，告訴你的面試官，你從那個(gè)案例中學(xué)到什么，假如以后還有這樣的機(jī)會，你會如何處理;要著重強(qiáng)調(diào)自己在故事的案例中承擔(dān)什么角色、做出什么貢獻(xiàn)，不能一味地說“我們”，要凸顯“我”的價(jià)值。

故事化面試已發(fā)展成幾種方式。最常見的方式是就相關(guān)專業(yè)或行業(yè)，講述自己所經(jīng)歷的一個(gè)案例，這在傳統(tǒng)行業(yè)比較常見。某機(jī)器設(shè)計(jì)所的嚴(yán)先生參加了一次面試，HR直截了當(dāng)?shù)貑査骸皡⑴c過哪些專利的研究，其間發(fā)生了什么事情?”

第二種方式可能給你開頭和結(jié)尾、一個(gè)詞和中心思想，又或者給你幾個(gè)關(guān)鍵詞讓你講故事，還可以自由發(fā)揮，講述自己的成長、回憶重大事件、成績與挫折等。

第三種是由面試官制造一個(gè)環(huán)境、氛圍，由求職者來設(shè)計(jì)這種環(huán)境下的故事。

實(shí)際上，在求職者未開始工作之前，他的價(jià)值是很難體現(xiàn)出來的。許多求職者習(xí)慣于按傳統(tǒng)的方式進(jìn)行自我介紹，面試官每天都要面臨眾多求職者如同復(fù)讀機(jī)一般的`自我表白，這樣做就很難從眾人當(dāng)中脫穎而出。

因此，在求職面試時(shí)，與平鋪直敘的語言描述相比，求職者用故事、細(xì)節(jié)、情節(jié)來描述、表現(xiàn)自己，代替蒼白無力、讓人疑竇叢生的自我表白，相對來得更有趣、更新鮮，更能吸引面試官的注意，讓面試官對求職者有更直觀的了解，獲得其信賴，給面試官留下較深刻的印象，這樣也就達(dá)到了講故事的主要目的。

為什么講故事?

講故事是不是求職者一廂情愿的事呢?當(dāng)然不是。在面試過程中，很多面試官都會問一些案例，這些案例即是故事。

通過描述之前的經(jīng)歷來看你是否有處理類似事情的經(jīng)驗(yàn)，由此來推斷你是否能勝任之后的工作。許多名企或資深HR都會在面試中采用這個(gè)方法來考察求職者。

名企一般會采用行為事件面試法，也就是說，用你過去的行為，推斷你未來的做法。當(dāng)問應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷時(shí)，常常會往下追問，以確認(rèn)其是否具有一定的特質(zhì)，而這個(gè)特質(zhì)是根據(jù)公司的勝任能力模型來確定的。

例如某個(gè)公司需要招一個(gè)創(chuàng)新能力強(qiáng)的學(xué)生，那么，就看他過往參與的事情中有沒有表現(xiàn)出創(chuàng)新意識強(qiáng)，在什么項(xiàng)目中提出了一個(gè)什么點(diǎn)子等。一件事還不能決定一個(gè)人，HR就會繼續(xù)問另外一個(gè)事件，在三到四個(gè)事件中能否找到共同點(diǎn)，就可以判斷這個(gè)人有沒有這個(gè)能力。學(xué)生在HR的追問下回答這幾個(gè)事件，其實(shí)就是在講故事。

應(yīng)聘等通知 篇12

打電話通知面試(注意不是電話面試)是所有燃燒生命去做招聘的HR們最為常見且投入產(chǎn)出最不成正比的一項(xiàng)苦逼工作。

1、早上，需要做的事情很多，登陸招聘網(wǎng)站更新招聘信息，篩選晚上投遞過來的簡歷，簡歷不夠或不符合條件的，就要評估招聘效果，調(diào)整策略。

而這個(gè)時(shí)候，供需嚴(yán)重錯(cuò)位的廣大求職者們很多還在冬眠中。

另外，按照我的習(xí)慣，面試一般會安排在早上10-11點(diǎn)開始，這樣早上實(shí)在趕不過來的面試者，也可以通融到下午。

所以早上也是收獲昨天約見果實(shí)的關(guān)鍵時(shí)候，要解讀簡歷和組織開展面試。

2、招聘是件情緒波動(dòng)較大的工作，你會遇到很多奇葩的人和事(當(dāng)然你本身也有可能很奇葩)，如應(yīng)聘者提一些稀奇古怪的要求或問題，如符合你要求的人被用人部門因?yàn)橹饔^因素否掉，如一切談好以后，莫名其妙的被求職者放飛機(jī)，幾天的努力完全白費(fèi)等等。

所以經(jīng)過了一早上的折騰以及打擊后，你絕對想的就是安靜的發(fā)發(fā)呆或者從職業(yè)生涯規(guī)劃角度去思考一下，是要轉(zhuǎn)崗位呢還是要換工作...

3、心靈經(jīng)歷完一輪天人交戰(zhàn)左右互博選擇困難的洗禮后，你一想到那厚厚的信用卡賬單和包租婆叼著煙問你這個(gè)月租什么時(shí)候交的場景，你能做的只是咬牙切齒用做人要善始善終以及公司待我不薄要盡職盡責(zé)的爛借口來欺騙自己，獲取繼續(xù)工作下去的動(dòng)力。

4、然后你又開始新的一輪折磨...篩選簡歷，編排面試計(jì)劃，電話約見...完成這些大概也就都快要下班了...所以不要奇怪你6-7點(diǎn)接到HR的電話，大多是都是因?yàn)檎衅溉蝿?wù)重...或者是天人交戰(zhàn)的心理過程過于漫長而導(dǎo)致的....

應(yīng)聘等通知 篇13

現(xiàn)代社會的快速發(fā)展正在造就日益復(fù)雜化、多樣化的企業(yè)競爭環(huán)境，迫使企業(yè)必須持續(xù)關(guān)注和靈活調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)發(fā)展的需要。而人力資源部門正日益顯現(xiàn)出越來越重要的戰(zhàn)略影響力，在企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)和戰(zhàn)略價(jià)值評估等各個(gè)環(huán)節(jié)迎接挑戰(zhàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)并有效執(zhí)行。研究表明，企業(yè)人力資源管理部門在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃層面亟待解決以下命題：

1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境及業(yè)務(wù)形態(tài)分析。僅僅局限在人力資源管理領(lǐng)域難以深入理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，需要全面了解和把握企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境、發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)形態(tài)，用以指引和推導(dǎo)出吻合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理關(guān)鍵舉措。

2.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒。通過關(guān)注國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所采取的戰(zhàn)略性人力資源管理舉措，深刻了解其發(fā)展戰(zhàn)略的背景、目的和要求，在此基礎(chǔ)上分析其在人力資源管理方面的支撐舉措及成敗得失，為自身人力資源戰(zhàn)略支撐計(jì)劃奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀解讀。從人力資源管理的角度搭建企業(yè)現(xiàn)狀評估體系，采取科學(xué)的方法了解和分析各個(gè)模塊的實(shí)際狀況，進(jìn)而對照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清不同模塊的變革重點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)先級設(shè)置。

4.人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃連續(xù)性。在準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，綜合覆蓋人力資源管理各個(gè)模塊提出一攬子解決方案，形成切實(shí)有效的工作落實(shí)計(jì)劃，配合企業(yè)戰(zhàn)略落地的逐步推進(jìn)做好前期鋪墊、中期執(zhí)行及后期完善工作。

圍繞企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所需要破解的關(guān)鍵命題，博思人才網(wǎng)()認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從“視野”、“評估”、“落地”三個(gè)層面，開展進(jìn)階式的規(guī)劃管理：

1.視野：澄清“需要做什么”。用科學(xué)的方法拓展視角，用客觀的數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)，用豐富的信息充實(shí)論證過程，用需求牽引分析邏輯，呈現(xiàn)出真正具有參考意義和借鑒價(jià)值的戰(zhàn)略愿景。

2.評估：澄清“適合做什么”。借助科學(xué)的企業(yè)評估方法，從整體績效、業(yè)務(wù)能力、組織能力、財(cái)務(wù)能力和盈利模式等五個(gè)方面權(quán)衡企業(yè)自身基礎(chǔ)，從不同角度明確人力資源管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略支撐要求。

3.落地：澄清“應(yīng)該怎么做”。在總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一指引下，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體計(jì)劃和舉措，從人力資源管理角度提煉匹配的配套工作，從階段劃分、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作接口、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等方面將單一舉措細(xì)化成為具體方案。

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