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總協(xié)調(diào)工作總結(jié) 篇1

作為一名臨床協(xié)調(diào)員，在過去的一段時間里，我從事了各種各樣的工作任務(wù)，并積累了豐富的經(jīng)驗。在這篇工作總結(jié)中，我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、成就和所面臨的挑戰(zhàn)。通過這篇文章，我希望能夠向大家展示我在臨床協(xié)調(diào)員崗位上的能力與貢獻(xiàn)。

作為一名臨床協(xié)調(diào)員，我的主要工作是協(xié)助醫(yī)生和護(hù)士提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。我負(fù)責(zé)幫助患者預(yù)約門診，登記個人信息，并解答他們的疑問。我還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)學(xué)實驗室的工作，確?；颊叩幕灲Y(jié)果準(zhǔn)確無誤。我還負(fù)責(zé)記錄醫(yī)療記錄和院內(nèi)流程，以便醫(yī)生和其他醫(yī)療人員能夠隨時查閱。

在過去的一段時間里，我成功地處理了大量的工作任務(wù)，并取得了一些重要的成就。我實施了一項新的預(yù)約系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠更好地管理患者的預(yù)約情況。通過該系統(tǒng)，患者可以在手機(jī)上預(yù)約并隨時查看自己的預(yù)約信息。這一舉措大大提高了預(yù)約的效率，減少了患者等候的時間。

我通過與醫(yī)學(xué)實驗室緊密合作，優(yōu)化了實驗室工作流程。我引入了新的儀器和設(shè)備，提高了實驗室的工作效率，并減少了實驗誤差。這些舉措不僅提高了患者的化驗結(jié)果準(zhǔn)確性，還減輕了醫(yī)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。

在工作中，我還面臨了一些挑戰(zhàn)。由于醫(yī)院工作環(huán)境的復(fù)雜性，我必須時刻保持高度的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力。有時，患者的情況可能十分緊急，我必須迅速作出決策，并及時安排相關(guān)的醫(yī)療資源。我需要與多個部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工作，確保各項工作順利進(jìn)行。在這個過程中，我學(xué)會了如何與不同的人合作，并保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

總體而言，作為一名臨床協(xié)調(diào)員，我通過自己的努力和貢獻(xiàn)，為醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)提供了重要的支持。我通過引入新的工作流程和技術(shù)，提高了醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。我還通過與其他醫(yī)務(wù)人員的密切合作，確?；颊攉@得及時和準(zhǔn)確的醫(yī)療服務(wù)。在工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗，不斷提升自己的專業(yè)能力。

在未來，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步發(fā)展自己的臨床協(xié)調(diào)員職業(yè)生涯。我計劃參加一些相關(guān)的培訓(xùn)和進(jìn)修課程，以提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。我還希望能夠與更多的醫(yī)療團(tuán)隊合作，并通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷的改進(jìn)，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

作為一名臨床協(xié)調(diào)員，我非常自豪能夠為醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)做出貢獻(xiàn)。我通過自己的工作和努力，不斷提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。我希望能夠繼續(xù)發(fā)展自己的臨床協(xié)調(diào)員職業(yè)生涯，并為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

總協(xié)調(diào)工作總結(jié) 篇2

臨床協(xié)調(diào)工作總結(jié)

近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和社會發(fā)展的需求，臨床協(xié)調(diào)工作在醫(yī)療領(lǐng)域中的重要性愈發(fā)凸顯。作為連接患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及研究機(jī)構(gòu)之間的紐帶，臨床協(xié)調(diào)員在臨床試驗的進(jìn)行中扮演著關(guān)鍵的角色。本篇總結(jié)將從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作流程以及應(yīng)具備的能力等方面，詳細(xì)闡述臨床協(xié)調(diào)工作的要點(diǎn)，以期能夠為相關(guān)人員提供參考和指導(dǎo)。

一、工作目標(biāo)：

臨床協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)主要是確保臨床試驗的規(guī)范化進(jìn)行，保障患者安全和權(quán)益，并為醫(yī)療領(lǐng)域的科學(xué)研究提供有力支持。具體目標(biāo)包括但不限于：1）確保試驗符合相關(guān)法規(guī)和倫理要求；2）監(jiān)督試驗流程的合理性和科學(xué)性；3）維護(hù)試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；4）促進(jìn)跨部門和跨機(jī)構(gòu)之間的有效溝通和協(xié)作。

二、工作內(nèi)容：

1. 試驗前準(zhǔn)備：

在試驗開始前，臨床協(xié)調(diào)員需要與研究者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)一起制定研究計劃，包括試驗?zāi)康摹⒀芯吭O(shè)計、樣本規(guī)模和數(shù)據(jù)收集方法等。同時，還需協(xié)助完成倫理審查、藥物申報和試驗協(xié)議等相關(guān)文件的提交。

2. 患者招募與篩選：

協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)制定患者招募計劃，并與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，通過廣告宣傳、研究者介紹等方式吸引合適的患者參與試驗。招募到患者后，臨床協(xié)調(diào)員需進(jìn)行患者篩選，確保符合入組標(biāo)準(zhǔn)的患者能夠參與試驗。

3. 實施和監(jiān)督試驗：

臨床協(xié)調(diào)員在試驗進(jìn)行過程中需要密切監(jiān)管試驗過程。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)，他們需要與研究者協(xié)同工作，監(jiān)測和記錄患者的治療情況，確保試驗按照協(xié)議要求進(jìn)行。

4. 數(shù)據(jù)收集與管理：

臨床協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)助研究者進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和管理工作。他們需要確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并配合完成數(shù)據(jù)的錄入、審核和存檔工作。

5. 不良事件和質(zhì)量管理：

在試驗期間，臨床協(xié)調(diào)員需要及時發(fā)現(xiàn)并報告患者出現(xiàn)的不良事件，并參與制定相應(yīng)的處理方案。同時，協(xié)調(diào)員還需要確保試驗過程中的質(zhì)量管理，包括現(xiàn)場監(jiān)督、數(shù)據(jù)審核和糾正措施等。

三、工作流程：

臨床協(xié)調(diào)工作的流程包括：確定研究計劃和協(xié)議、招募合適的患者、試驗實施與數(shù)據(jù)收集、質(zhì)量管理和監(jiān)測等。整個流程需要臨床協(xié)調(diào)員與研究者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等多方面進(jìn)行密切協(xié)作和溝通。

四、應(yīng)具備的能力：

1. 熟悉相關(guān)法規(guī)和倫理要求；具備良好的倫理意識和道德素養(yǎng)，能夠嚴(yán)格遵循倫理規(guī)范進(jìn)行工作。

2. 具備扎實的醫(yī)學(xué)和臨床試驗知識，包括疾病病理生理學(xué)、基本臨床醫(yī)學(xué)知識和臨床試驗設(shè)計與執(zhí)行流程等。

3. 具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與研究者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各方面進(jìn)行良好的互動和協(xié)作。

4. 具備較強(qiáng)的邏輯思維和問題解決能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理臨床試驗中的問題和風(fēng)險。

5. 具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任心，能夠細(xì)致入微地完成工作任務(wù)，確保試驗的規(guī)范進(jìn)行。

綜上所述，臨床協(xié)調(diào)工作作為醫(yī)療領(lǐng)域中不可或缺的一部分，為臨床試驗的順利進(jìn)行和科學(xué)的研究提供了重要的保障。在今后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)注重不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和工作能力，不斷完善工作流程和質(zhì)量管理體系，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

總協(xié)調(diào)工作總結(jié) 篇3

作為一名協(xié)調(diào)員，我每天都要面對各種與人溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)解相關(guān)的工作。這項工作既具有挑戰(zhàn)性，又需要高度的耐心和責(zé)任感。在過去的一年中，我在協(xié)調(diào)員的角色中取得了一些成就，同時也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。以下是我對自己工作的總結(jié)和反思。

首先，作為協(xié)調(diào)員，我的主要職責(zé)是確保團(tuán)隊內(nèi)外的溝通順暢，以便有效地完成各項任務(wù)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我經(jīng)常與各個團(tuán)隊成員進(jìn)行會議和討論，了解他們的工作進(jìn)展和遇到的問題。通過及時溝通，我能夠準(zhǔn)確把握整個項目的進(jìn)程，并及時提出解決方案。此外，我還與其他部門的協(xié)調(diào)員保持緊密聯(lián)系，以確?？绮块T任務(wù)的協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。這樣的溝通和協(xié)調(diào)能力是我在過去一年中逐漸培養(yǎng)起來的。

其次，我在協(xié)調(diào)員工作中遇到的一個挑戰(zhàn)是沖突管理。在團(tuán)隊中，不可避免地會出現(xiàn)成員之間的意見不合和沖突。在這種情況下，我必須保持中立并采取正確的方法來解決問題。我發(fā)現(xiàn)，主動傾聽和理解是解決沖突的關(guān)鍵。通過與各方溝通和傾聽，我能夠更好地理解他們的立場和需求，并找到解決問題的方法。然而，沖突管理仍然是我需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高的領(lǐng)域。

另一個我工作中的亮點(diǎn)是團(tuán)隊建設(shè)。作為協(xié)調(diào)員，我意識到一個團(tuán)隊的凝聚力和合作精神對于項目的成功至關(guān)重要。因此，我采取了一系列措施來促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)。例如，組織團(tuán)隊活動，增強(qiáng)成員之間的互動和合作；定期進(jìn)行績效評估，以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中存在的問題，并提供改進(jìn)機(jī)會；鼓勵團(tuán)隊成員分享他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗，以提高整個團(tuán)隊的能力。這些努力不僅促進(jìn)了團(tuán)隊合作，也增強(qiáng)了團(tuán)隊成員的工作滿意度和自豪感。

此外，我還發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)員工作中的時間管理至關(guān)重要。協(xié)調(diào)員工作涉及到處理大量的事務(wù)和任務(wù)，如會議安排、文件整理、溝通協(xié)調(diào)等。為了更好地管理時間，我學(xué)會了制定優(yōu)先級和合理安排工作時間。我學(xué)到了如何利用工具和技術(shù)來提高效率，如使用時間管理軟件、合理規(guī)劃工作任務(wù)等。這些方法幫助我有效地完成工作，并保持高效率和產(chǎn)出。

總的來說，協(xié)調(diào)員工作對于我而言是一個挑戰(zhàn)，但也是一個學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。在過去一年中，我通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，對自己的工作能力有了更好的認(rèn)識，并取得了一定的成績。然而，我也認(rèn)識到自己仍有很多需要提高和學(xué)習(xí)的地方，如沖突管理、領(lǐng)導(dǎo)能力等。在未來的工作中，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以提供更好的協(xié)調(diào)員服務(wù)，更好地推動團(tuán)隊的發(fā)展和成長。

總協(xié)調(diào)工作總結(jié) 篇4

首先，感謝黃岡市、新洲區(qū)及各縣市協(xié)調(diào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的光臨，感謝前階段在田路分界、附著物清點(diǎn)工作中大家給予我們的大力支持和幫助。在此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表工作在大廣北高速公路征遷協(xié)調(diào)工作一線的同志們，向各位領(lǐng)導(dǎo)致以衷心的感謝和新年的問候，給大家拜個早年！下面，我就二○○五年征遷工作總結(jié)和二○○六年工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年，征遷協(xié)調(diào)工作緊緊圍繞項目年內(nèi)開工這一中心目標(biāo)，積極進(jìn)取地開展工作，全體征遷協(xié)調(diào)工作人員發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地迎來了項目試驗路段的破土動工。我們的具體做法是：

1、深入調(diào)查、認(rèn)真測算，狠抓有關(guān)協(xié)議的簽訂

精神，征遷協(xié)調(diào)工作以開工前各類征遷協(xié)議為工作中心，為了達(dá)到征地、拆遷包干協(xié)議的定價準(zhǔn)確，我們對沿線的一般農(nóng)田、基本農(nóng)田、人均耕地、年產(chǎn)值等進(jìn)行了深入的調(diào)查，獲得了第一手資料，并按照省政府11號文件精神，我們對征地、拆遷標(biāo)準(zhǔn)的幾套方案進(jìn)行了認(rèn)真測算。在省人民政府和省交通廳的大力支持和協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多次協(xié)商，終于在20xx年11月16日與省國土廳簽訂了本項目的統(tǒng)征包干協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議。

經(jīng)過調(diào)查對已立項的文物、林業(yè)項目，于20xx年8月分別與省文物局、省林勘院簽訂了本項目的文物發(fā)掘協(xié)議和本項目的林地勘測協(xié)議。目前文物、林勘工作基本結(jié)束，為施工單位進(jìn)場施工打下了基礎(chǔ)。

為了落實省政府征遷協(xié)調(diào)動員會議精神，確保本項目20xx年3月份全面開工，維護(hù)好沿線被動遷群眾的利益，黃岡市大廣北高速公路建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和我公司，本著實事求是、以人為本的宗旨，雙方就拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成了一致意見，并于20xx年1月19日聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于大慶至廣州高速公路湖北省黃岡段拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的通知》，為下步拆遷包干協(xié)議的簽訂，確保20xx年3月中旬本項目全線順利施工打下了良好的基礎(chǔ)。

2、緊緊依靠政府、狠抓機(jī)構(gòu)落實

我公司于20xx年6月底將辦公地點(diǎn)遷移麻城市后，積極與沿線地方政府聯(lián)系溝通，得到了沿線政府的大力支持，黃岡市各縣（市、區(qū)）、新洲區(qū)各協(xié)調(diào)指揮部相繼成立，并配備了征遷協(xié)調(diào)工作的專班人員，這標(biāo)志著征遷協(xié)調(diào)工作又上了一個新臺階。為了保證各縣（市、區(qū)）盡快投入征遷協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過多方不懈努力，20xx年11月我公司向各縣（市、區(qū)）協(xié)調(diào)指揮部預(yù)拔了開辦費(fèi)用、配備了交通工具，為各縣（市、區(qū)）協(xié)調(diào)指揮部的正常運(yùn)作提供了保障。

3、田路分界和附著物清點(diǎn)工作

在公司各部、室的大力支持配合下，各部、室抽調(diào)工作人員不畏艱苦、齊心協(xié)力，圓滿的完成了公司交辦的田路分界附著物清點(diǎn)工作，目前，主線、連接線、互通、匝道、服務(wù)區(qū)和養(yǎng)護(hù)工區(qū)的田路分界和附著物清點(diǎn)工作已經(jīng)完成。江北路利用段及尾段3.542km和淋山河互通的田路分界和附著物清點(diǎn)工作已圓滿完成，對已清點(diǎn)的附著物已經(jīng)匯總，正在復(fù)核，近日內(nèi)將送各縣（市、區(qū)）核對。

二、20xx年征遷工作安排

為了實現(xiàn)本項目早日全面開工，征遷協(xié)調(diào)工作將在20xx年1月底、2月初簽訂本項目的拆遷包干協(xié)議，上報土地、林業(yè)有關(guān)資料，2月中旬以后組織全線拆遷，保證施工單位按時進(jìn)場，具體計劃如下：

1、20xx年春節(jié)前后與黃岡市各縣市區(qū)、武漢市新洲區(qū)協(xié)商簽訂本項目的拆遷補(bǔ)償協(xié)議。組織宣傳、發(fā)放、張貼征地拆遷告知書和春節(jié)慰問信。

2、力爭在20xx年春節(jié)后將林業(yè)、土地資料報送相關(guān)政府部門，為項目全線早日開工創(chuàng)造條件。

3、20xx年元月下旬至2月上旬，積極與沿線地方政府和指揮部協(xié)商，盡快出臺具體的拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，落實宅基地，為2月下旬大拆遷打下基礎(chǔ)。

4、2月中旬?dāng)M定“三桿”拆遷方案，分別進(jìn)行拆遷。

5、2月下旬組織沿線大規(guī)模的拆遷，為施工單位進(jìn)場做好準(zhǔn)備，力爭3月底基本完成拆遷工作。

6、4月份及以后主要做好個案處理和施工協(xié)調(diào)，確保施工單位按時進(jìn)場和順利施工。

總協(xié)調(diào)工作總結(jié) 篇5

及工作規(guī)劃

是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進(jìn)發(fā)展年”活動的關(guān)鍵一年。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個方面進(jìn)行總結(jié)。

一、計劃統(tǒng)計工作

1、生產(chǎn)計劃的完成情況

20公司共完成建安工作量61000萬元，為40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。

年，公司共承擔(dān)施工項目69項（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入20以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。

2、主要實物量完成情況

（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。

（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。

（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計完成161.28萬m3。

（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。

（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。

（6）、道路排水：累計完成16.56km。

3、幾項主要工作：

一是統(tǒng)計工作做到的及時準(zhǔn)確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統(tǒng)計報表，上報國家、盛市、局的各種專項統(tǒng)計報表以及公司內(nèi)部的周報等都做到對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實，所報的報表做到了及時準(zhǔn)確；二是為組織運(yùn)輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運(yùn)輸分公司新建及改造項目的建設(shè)做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與HSE監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí)，并取得了預(yù)期效果；四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補(bǔ)辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計、調(diào)查和補(bǔ)辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作中，能主動配合有關(guān)部門工作，對本部門負(fù)責(zé)的清查、申請補(bǔ)辦房屋建設(shè)計劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作的順利進(jìn)行；五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項生產(chǎn)管理方面專項管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細(xì)則，為加強(qiáng)今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運(yùn)行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責(zé)，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團(tuán)結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。

4、計劃指標(biāo)的完成情況

組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計劃0萬元的116%。

綜合統(tǒng)計準(zhǔn)確率100%。

二、生產(chǎn)組織及保障工作

今年，油田內(nèi)部施工項目計劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴(yán)峻形勢，及時調(diào)整工作重點(diǎn)，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實際，對各項工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績。

1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面

今年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項目的總體特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，項目繁雜，重點(diǎn)工程多。由于外部項目規(guī)模大，要求的標(biāo)準(zhǔn)高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。

針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項準(zhǔn)備工作和項目開工工作。重點(diǎn)抓了項目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。

今年，在施工組織協(xié)調(diào)上，我們突出強(qiáng)調(diào)效率意識，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。今年，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場組織，對重點(diǎn)工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100%。對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務(wù)。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣嘗乘二村廣場等重點(diǎn)工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔(dān)施工的采油七廠道路維修改造項目，在施工組織過程中，始終以“干一項工程，留一方信譽(yù)”為宗旨，嚴(yán)抓管理，現(xiàn)場文明施工，保證了工程質(zhì)量和工期，贏得了采油七廠和監(jiān)理單位高度贊譽(yù)，不僅為公司贏得了良好信譽(yù)，更為鞏固油田內(nèi)部市場夯實了基矗

在生產(chǎn)計劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規(guī)定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。今年，通過加強(qiáng)計劃控制，實現(xiàn)年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。

在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項目的施工現(xiàn)場必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局HSE體系運(yùn)行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn)場管理和HSE管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實施，以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進(jìn)一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機(jī)關(guān)對乘二廣場進(jìn)行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。

在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，從一點(diǎn)一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強(qiáng)管理。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個運(yùn)行情況看，效果較好。

在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點(diǎn)保外圍較遠(yuǎn)的施工項目；專用設(shè)備實行專項管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強(qiáng)了信息溝通，盡量作到項目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時間。

2、土地動遷工作

為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點(diǎn)工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責(zé)任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行，確保各項工程按計劃工期運(yùn)行。此外，我們還重視公共關(guān)系，提高了動遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項目的`順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進(jìn)行動遷。

3、樹立窗口單位形象

作為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時準(zhǔn)確。對值班人員要求做到文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好今年施工的各項工作，為公司明年的施工生產(chǎn)打好基矗

4、通訊工作

根據(jù)公司核定的費(fèi)用指標(biāo)，我們將費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分解到各單位、各科室，做到不漏項，不缺項。并制定和完善管理制度及費(fèi)用審批制度，嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅決不花，使通訊費(fèi)用支出得到有效的控制。在費(fèi)用控制方面，按“費(fèi)用包干、超支自負(fù)”的原則，對公務(wù)住宅電話費(fèi)用及移動電話費(fèi)用一次性支付，超支自負(fù)，全年費(fèi)用支出空制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。

5、各項指標(biāo)完成情況

值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時率100%。

地籍管理、土地檔案管理健全率100%；

通訊及時率100%；

三、年的工作設(shè)想

為保證公司2004年生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項改革目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營思路，結(jié)合公司和本部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，認(rèn)真做好以下幾方面工作：

1、做好施工計劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計劃的執(zhí)行。同時全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實現(xiàn)今年計劃、統(tǒng)計工作的各項指標(biāo)。

2、通過現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序進(jìn)行。

3、通過建立公共關(guān)系等方法，做好土地、動遷工作，為施工生產(chǎn)掃清障礙。力爭做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；

4、通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。

5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達(dá)，及時準(zhǔn)確。值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時率100%。

6、通過提高內(nèi)部工作質(zhì)量，做好部門的基礎(chǔ)工作。

7、做好通訊工作，通訊及時率100%；

四、采取的措施

針對上述目標(biāo)，我們將采取如下保證措施：

（一）、在計劃管理方面

1、計劃管理堅持基本建設(shè)管理程序，沒有投資計劃、不簽訂施工合同的項目，不列入計劃，不組織施工。提前開工項目及確有原因暫緩簽訂合同的項目，由相關(guān)部門出具手續(xù)，方可列入計劃。

2、生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位批復(fù)后的項目施工組織設(shè)計、合同工期、工程預(yù)算、工程特點(diǎn)、隊伍的施工能力、資源配置等進(jìn)行，生產(chǎn)計劃由各分公司負(fù)責(zé)組織編制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審批后下達(dá)實施。

3、生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各單位必須認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項目和指標(biāo)，如卻有原因需要變更計劃的，由分公司提出書面申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整并按調(diào)整后的計劃指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、計劃的執(zhí)行與考核要突出嚴(yán)肅性，保證月度和年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的完成，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和分公司對總體計劃和項目計劃分別實行月、周紅線控制。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目計劃的組織與實施，分公司負(fù)責(zé)對項目計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對重點(diǎn)項目和分公司的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。

5、項目開工前由分公司負(fù)責(zé)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供經(jīng)公司財務(wù)資產(chǎn)部審核后的工程預(yù)算書，分項工程綜合單價表，施工過程中提供有關(guān)工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時間上報項目生產(chǎn)計劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分別建立各種管理臺帳，及時統(tǒng)計、如實編制上報各種統(tǒng)計報表，定期組織統(tǒng)計分析，為各級領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、控制各項指標(biāo)提供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)每周一期生產(chǎn)日報，每月一期生產(chǎn)公報。

（二）、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與保障方面

1、生產(chǎn)過程中車輛與設(shè)備的管理：內(nèi)部工程的運(yùn)輸車輛與專業(yè)設(shè)備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調(diào)，車屬單位每天將車輛平衡情況報生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審查備案。專用施工設(shè)備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。對主要的專業(yè)施工設(shè)備和重點(diǎn)工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設(shè)備由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司生產(chǎn)的總體需要進(jìn)行綜合平衡。臺班價格執(zhí)行公司規(guī)定的內(nèi)部價格；外雇設(shè)備由用車單位提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織外雇。對用車數(shù)量較大的，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、經(jīng)營法規(guī)部備案；外部工程所需設(shè)備原則上優(yōu)先使用公司內(nèi)部設(shè)備，按市場價格結(jié)算，在內(nèi)部設(shè)備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批備案后，由用車單位雇用；同時，嚴(yán)格控制公司內(nèi)部設(shè)備的外租；車屬單位有保證車輛和設(shè)備完好率及服務(wù)質(zhì)量的義務(wù)，用車單位有科學(xué)安排生產(chǎn)、合理使用車輛和設(shè)備的義務(wù)，雙方通過服務(wù)承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)定車輛設(shè)備租用過程中的具體事宜，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對車屬單位和用車單位的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2、生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)：公司通過召開生產(chǎn)例會的形式，由基層對本階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報，由公司對下步的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行考核和講評，同時安排下月的生產(chǎn)任務(wù)。分公司每周召開一次生產(chǎn)例會，對本單位的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。項目經(jīng)理部每天要召開一次生產(chǎn)碰頭會，每周要召開一次生產(chǎn)總結(jié)會。對公司生產(chǎn)會議所定事項，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)生產(chǎn)實際定期進(jìn)行督察落實，每月進(jìn)行總結(jié)評比。

3、現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)場文明施工管理的具體工作由項目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，并與HSE管理體系結(jié)合好。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部定期組織相關(guān)部門聯(lián)合檢查，對考核結(jié)果予以通報。

4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項目經(jīng)理部組織實施，并負(fù)責(zé)內(nèi)、外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，并設(shè)專人每周將生產(chǎn)組織及進(jìn)展情況上報分公司生產(chǎn)辦，分公司負(fù)責(zé)將外部工程生產(chǎn)計劃的分解情況、完成情況及計劃安排上報生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。

（三）、土地動遷方面

對于土地動遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗，如注重公共關(guān)系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動遷工作服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們還將加強(qiáng)工作的主動性，加大與油公司、管理局、市政府有關(guān)部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動，為施工生產(chǎn)贏得時間。

（四）、生產(chǎn)保障與服務(wù)方面

生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織過程中的用水、電、通訊、養(yǎng)路費(fèi)、生產(chǎn)生活暫設(shè)建設(shè)等生產(chǎn)保障工作，我們將采取切實有效的措施，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，降低成本，實現(xiàn)各項控制指標(biāo)。

以上是生產(chǎn)協(xié)調(diào)部2003年的工作總結(jié)及2004年的工作規(guī)劃。在新的一年里，我們要在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照承諾的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行部門職責(zé)，為基層熱情服務(wù)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總協(xié)調(diào)工作總結(jié) 篇6

一、引言

近年來，隨著電影及電視行業(yè)的迅速發(fā)展，制片協(xié)調(diào)工作變得尤為重要。作為項目的核心環(huán)節(jié)，制片協(xié)調(diào)人員起到了聯(lián)系項目各個環(huán)節(jié)的紐帶作用，負(fù)責(zé)項目的計劃、組織和進(jìn)度控制。本文將對制片協(xié)調(diào)工作進(jìn)行總結(jié)，以期為行業(yè)從業(yè)人員提供參考。

二、制片協(xié)調(diào)工作的重要性

制片協(xié)調(diào)工作是整個項目的重要組成部分。通過對項目的計劃和進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)人員保證了整個項目的順利進(jìn)行。他們需要與導(dǎo)演、劇組人員、攝影師、場務(wù)人員等密切合作，確保項目的整體目標(biāo)得到實現(xiàn)。制片協(xié)調(diào)工作的重要性在于解決項目執(zhí)行中的問題和沖突，保持項目的正常運(yùn)作。

三、制片協(xié)調(diào)工作的具體內(nèi)容

1. 規(guī)劃和組織：制片協(xié)調(diào)人員需要對項目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和組織安排。他們需要制定項目計劃，確定項目的時間表和優(yōu)先級，以確保項目的按時完成。同時，他們還需要組織項目相關(guān)的會議和工作組，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)間的合作。

2. 預(yù)算管理：制片協(xié)調(diào)人員需要負(fù)責(zé)項目的預(yù)算管理。他們需要制定項目的預(yù)算，并監(jiān)控項目的費(fèi)用支出。在項目執(zhí)行過程中，他們需要與財務(wù)人員協(xié)調(diào)，確保項目的預(yù)算得到合理控制。

3. 人員管理：制片協(xié)調(diào)人員需要與項目的各個相關(guān)人員進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。他們需要招募、培訓(xùn)和管理項目團(tuán)隊的工作人員，并確保他們的工作得到高效的執(zhí)行。

4. 進(jìn)度控制：制片協(xié)調(diào)人員需要監(jiān)控項目的進(jìn)度，確保項目按照計劃進(jìn)行。他們需要及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。在項目進(jìn)展過程中，他們需要與各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人密切合作，確保項目的順利進(jìn)行。

5. 問題解決：制片協(xié)調(diào)人員需要處理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和沖突。他們需要分析問題的原因，找出解決方案，并與相關(guān)人員進(jìn)行溝通和協(xié)商。在解決問題過程中，他們需要保持冷靜和公正，并權(quán)衡不同的利益關(guān)系。

四、制片協(xié)調(diào)工作的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

1. 時間壓力：制片協(xié)調(diào)工作常常面臨時間緊迫的壓力。面對項目的不斷變化和緊急情況，協(xié)調(diào)人員需要具備高效的工作能力和應(yīng)變能力。他們需要制定優(yōu)先級，并與團(tuán)隊協(xié)同工作，以確保項目按時完成。

2. 團(tuán)隊合作：制片協(xié)調(diào)工作需要與各個團(tuán)隊成員緊密合作。面對來自不同專業(yè)領(lǐng)域的人員，協(xié)調(diào)人員需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。他們需要了解各個角色的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，并在合作中建立信任和積極的工作氛圍。

3. 風(fēng)險管理：制片協(xié)調(diào)工作涉及到項目的各個方面，同時也面臨各種不確定性因素。協(xié)調(diào)人員需要能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。他們需要對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險評估，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。

五、總結(jié)與展望

制片協(xié)調(diào)工作是電影及電視行業(yè)中重要的一環(huán)。通過對項目的規(guī)劃、組織、人員管理和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)人員保證了項目的正常運(yùn)作。然而，制片協(xié)調(diào)工作面臨著各種挑戰(zhàn)，如時間壓力、團(tuán)隊合作和風(fēng)險管理等。未來，隨著電影及電視行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，制片協(xié)調(diào)工作將變得更加重要，協(xié)調(diào)人員需要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身能力，制片協(xié)調(diào)人員將為電影及電視行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總協(xié)調(diào)工作總結(jié) 篇7

作為臨床協(xié)調(diào)員，我承擔(dān)著協(xié)調(diào)和管理各種臨床試驗和研究項目的責(zé)任。在過去幾年里，我深入?yún)⑴c了多個項目，積累了豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、職責(zé)和總結(jié)。

作為臨床協(xié)調(diào)員，我負(fù)責(zé)與主要調(diào)查者和臨床試驗中心建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系。我與他們共同制定項目計劃和實施方案，并確保所有工作按照國家法規(guī)和倫理準(zhǔn)則進(jìn)行。我與調(diào)查者密切合作，在處理藥物品種、試驗方案、入選標(biāo)準(zhǔn)等方面提供指導(dǎo)和支持。我還負(fù)責(zé)監(jiān)督臨床試驗的進(jìn)展情況，確保計劃按時執(zhí)行、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入，并及時解決其他可能出現(xiàn)的問題。

我在研究過程中起到了重要的監(jiān)督和質(zhì)量控制的作用。我負(fù)責(zé)審核和監(jiān)測研究合同的執(zhí)行情況，并確保所有數(shù)據(jù)和樣本的完整性和準(zhǔn)確性。我負(fù)責(zé)收集、整理和分析所有研究數(shù)據(jù)，并編制詳細(xì)的報告。我還負(fù)責(zé)監(jiān)督臨床試驗中心的運(yùn)作，確保其設(shè)備和設(shè)施滿足臨床試驗的要求。我與監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作，確保所有研究符合監(jiān)管要求，并參與審核和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

作為臨床協(xié)調(diào)員，我在團(tuán)隊合作中起著重要的作用。我與研究人員、數(shù)據(jù)管理人員、藥物供應(yīng)人員和監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行緊密合作，確保項目按計劃進(jìn)行。我還負(fù)責(zé)組織和參與各種研究會議和培訓(xùn)活動，以提高研究人員和臨床試驗中心的專業(yè)水平。我負(fù)責(zé)編制和維護(hù)項目文檔和檔案，并確保研究文件的完整性和機(jī)密性。

通過這幾年的工作，我意識到臨床協(xié)調(diào)員的工作有以下幾個重要方面。臨床協(xié)調(diào)員需要具備扎實的醫(yī)學(xué)和科學(xué)知識，能夠理解和分析復(fù)雜的臨床試驗設(shè)計和數(shù)據(jù)。臨床協(xié)調(diào)員需要具備卓越的溝通和協(xié)調(diào)能力，與各種專業(yè)人員進(jìn)行有效的合作。臨床協(xié)調(diào)員需要具備良好的組織和時間管理能力，能夠在時間緊迫的情況下高效完成工作。臨床協(xié)調(diào)員還需要具備扎實的倫理和法律知識，能夠確保研究項目的合規(guī)性和安全性。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)水平，深入了解新的醫(yī)學(xué)知識和技術(shù)，以及不斷變化的法規(guī)和倫理要求。我將繼續(xù)與科研團(tuán)隊密切合作，共同推動科學(xué)研究和臨床試驗的進(jìn)展。我將積極參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能。我將繼續(xù)努力，為臨床研究和醫(yī)學(xué)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

小編認(rèn)為，我作為臨床協(xié)調(diào)員在過去幾年的工作中，不僅熟悉了臨床試驗和研究的各個環(huán)節(jié)，還掌握了豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗。我通過與調(diào)查者和臨床試驗中心的合作，確保項目按照計劃進(jìn)行，并嚴(yán)格監(jiān)測質(zhì)量控制。在團(tuán)隊合作中，我積極參與各種會議和培訓(xùn)活動，提高研究人員的專業(yè)水平。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)水平，為臨床研究和醫(yī)學(xué)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

總協(xié)調(diào)工作總結(jié) 篇8

????????文章標(biāo)題：信訪權(quán)益部協(xié)調(diào)員個人工作總結(jié)

＊＊，1966年10月出生，漢族，大學(xué)本科文化，中國共產(chǎn)黨黨員，＊＊年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)分配到＊＊婦聯(lián)權(quán)益部、＊＊年任權(quán)益部正科級協(xié)調(diào)員,從事信訪工作至今。下面，我將自己六年來的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、注意加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，政治思想過硬。平時注意認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，思想理論水平不斷的提高。能積極參加以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動，對照黨章和“兩個務(wù)必”、“八個堅持、八個反對”的要求，深刻反思世界觀、人生觀、價值觀上存在的偏差，及時修正努力方向，使自己始終做到：政治堅定，思想穩(wěn)定，組織觀念強(qiáng)，大局意識強(qiáng)，對黨忠誠老實；任何時候都能自覺堅持四項基本原則，做到思想和言行與黨中央保持高度一致。

二、愛崗敬業(yè)，踏實肯干。面對“天下第一難事，天下第一煩事”的信訪工作，我始終堅持“為黨分憂，為民解難”的宗旨，不計得失，努力工作。六年來，與同志們一道共接待信訪投訴5968件次，直接面對的上訪群眾2800多人次，直接處理難訪、纏訪問題187起，做到個個有答復(fù)，件件有回音，結(jié)案率達(dá)98。從2005年8月開始，還兼任全國婦聯(lián)維權(quán)公益服務(wù)熱線12338及全國婦聯(lián)玫琳凱反家暴熱線16838198的接線員，為276名婦女提供了法律上的指導(dǎo)與幫助。工作中，經(jīng)常獨(dú)自應(yīng)對響徹不停的電話和絡(luò)繹不絕的來訪者以及紛繁的日常事務(wù)，我將工作安排有序，做到忙而不亂，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意，多次受到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，特別是2006年4月得到全國婦聯(lián)＊＊副主席的表揚(yáng)。

三、勤奮學(xué)習(xí)，奮發(fā)進(jìn)取。為了更好地服務(wù)婦女群眾，我不斷給自己加壓、充電。一是注重學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識，以調(diào)整思維方式、工作方法。二是學(xué)習(xí)《信訪條例》、《婦女權(quán)益保障法》及法學(xué)知識等，使自己具備勝任崗位所需要的敏銳觀察力、判斷力、綜合分析能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。三是注重提高寫作水平。工作中注意寫好每份文件、每篇文章，近年來，有10篇文章被《湖南信訪》及《湖南婦女兒童工作通訊》刊用。四注意學(xué)習(xí)英語和電腦知識，現(xiàn)在能用英語與國際友人非常流利、順暢交流、對話。在與丹麥人權(quán)中心的合作中，我作為聯(lián)絡(luò)員，共翻譯處理各類英文email達(dá)18，000字，均做到了準(zhǔn)確無誤，多次受外方贊許；掌握了較豐富的電腦知識，實現(xiàn)了信訪辦公自動化及維權(quán)熱線網(wǎng)絡(luò)化。五是注意加強(qiáng)藝術(shù)修養(yǎng)，在省第十次婦代會聯(lián)歡晚會上，我編排的《軍中風(fēng)采》舞蹈，受到了廣泛好評。六年來，先后二次受到嘉獎、二次被評為機(jī)關(guān)先進(jìn)工作者、一次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

四、清正廉潔，自我要求嚴(yán)格。在黨黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，能夠嚴(yán)格按省紀(jì)委、省委組織部規(guī)定加強(qiáng)干部廉政自律的有關(guān)要求，嚴(yán)格要求自已，自覺拒腐防變，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為。為人正直，處事厚道。性格溫和、熱情向上，堅持與人為善，與領(lǐng)導(dǎo)、與各部室及本部的同志都保持和睦、團(tuán)結(jié)的關(guān)系。

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總協(xié)調(diào)工作總結(jié) 篇9

消防安全是一項嚴(yán)肅而重要的工作，涉及到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。為了做好消防安全工作，有關(guān)部門設(shè)立了消防驗收協(xié)調(diào)工作機(jī)制，旨在督促和指導(dǎo)各單位加強(qiáng)消防設(shè)施的建設(shè)、改造和維護(hù)工作。以下是我對消防驗收協(xié)調(diào)工作的總結(jié)。

一、消防驗收協(xié)調(diào)工作是必要的

在做好消防管理的基礎(chǔ)上，消防驗收協(xié)調(diào)工作更是必要的。因為消防設(shè)施的建設(shè)、改造和維護(hù)工作不是一次性的，而是一個持續(xù)性的過程。如果沒有對這些工作進(jìn)行驗收和協(xié)調(diào)，就容易出現(xiàn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)、設(shè)施缺陷等問題，從而增加了火災(zāi)發(fā)生的風(fēng)險，給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來危害。

二、消防驗收協(xié)調(diào)工作需要相關(guān)人員的積極參與

消防驗收協(xié)調(diào)工作不是單一的部門可以完成的，需要相關(guān)人員的積極參與。消防機(jī)構(gòu)、建筑、工程、監(jiān)理、設(shè)計等部門的工作人員都應(yīng)該共同參與消防驗收協(xié)調(diào)工作。只有讓相關(guān)人員共同參與，才能確保消防驗收協(xié)調(diào)工作的質(zhì)量和效果。

三、消防驗收協(xié)調(diào)工作應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行

在消防驗收協(xié)調(diào)工作中，必須遵守相關(guān)規(guī)定和程序。驗收前，要做好準(zhǔn)備工作；驗收中，要認(rèn)真核查消防設(shè)施的各項指標(biāo)；驗收后，要及時記錄消防驗收情況，并進(jìn)行相關(guān)報告。只有嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，才能確保消防驗收協(xié)調(diào)工作的規(guī)范和有效。

四、消防驗收協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)在于細(xì)節(jié)處理

消防驗收協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)在于細(xì)節(jié)處理。消防設(shè)施建設(shè)、改造和維護(hù)工作中，往往存在一些看似微不足道的細(xì)節(jié)問題。對于這些問題，必須認(rèn)真對待，及時進(jìn)行處理。只有做好細(xì)節(jié)處理，才能確保消防設(shè)施的安全可靠性和有效性。

五、消防驗收協(xié)調(diào)工作需要不斷完善

消防驗收協(xié)調(diào)工作是一個持續(xù)性的過程，隨著時間的推移，消防設(shè)施的建設(shè)、改造和維護(hù)工作也在不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。所以，消防驗收協(xié)調(diào)工作也需要不斷進(jìn)行完善。只有始終保持對消防驗收協(xié)調(diào)工作的關(guān)注和監(jiān)督，才能確保消防安全工作的有效進(jìn)行。

六、結(jié)論

消防驗收協(xié)調(diào)工作的重要性不言而喻。只有加強(qiáng)對消防驗收協(xié)調(diào)工作的認(rèn)識和重視，才能提高消防安全工作的水平和效果。希望我們能夠認(rèn)真對待消防驗收協(xié)調(diào)工作，做好消防安全工作，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總協(xié)調(diào)工作總結(jié) 篇10

作為一名協(xié)調(diào)員，我的工作職責(zé)是確保跨部門合作的順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)團(tuán)隊之間的溝通并解決潛在的沖突。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我的工作職責(zé)以及我所面臨的挑戰(zhàn)和取得的成就。

首先，作為協(xié)調(diào)員，我必須具備出色的溝通和組織能力。每天，我與多個團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通，確保各個項目按計劃進(jìn)行，并及時解決問題。我定期組織會議，確保團(tuán)隊成員可以分享他們的進(jìn)展和遇到的困難，同時尋求其他團(tuán)隊的幫助與支持。在這個過程中，我必須保持清晰和積極的溝通，以確保每個人都能明確了解他們的角色和任務(wù)。

其次，協(xié)調(diào)員的工作還需要具備解決問題和沖突的能力。在多個團(tuán)隊的合作中，難免會遇到意見不合或者沖突的情況。作為協(xié)調(diào)員，我必須保持冷靜和客觀，并傾聽每個人的觀點(diǎn)。然后，我會與相關(guān)團(tuán)隊成員進(jìn)行私下談話，嘗試找到一個雙方都能接受的解決方案。我相信溝通和諒解是解決問題和沖突的關(guān)鍵。

在我的工作中，我經(jīng)常面臨時間緊迫和任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)。有時，不同團(tuán)隊成員的需求和期望可能會相互沖突，導(dǎo)致時間表的延遲和工作效率的下降。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我會制定詳細(xì)的計劃和時間表，并與團(tuán)隊成員共享。通過這種方式，我可以確保每個人都明白自己的優(yōu)先任務(wù)，并能按時完成工作。此外，在遇到緊急情況時，我也能根據(jù)優(yōu)先級合理分配資源和時間，以確保整個團(tuán)隊的目標(biāo)不受影響。

在過去的一年里，我取得了一些顯著的成就。首先，我成功協(xié)調(diào)了一個跨部門的項目，將兩個不同的團(tuán)隊整合到一個項目中。通過與各個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)密切合作，我能夠解決團(tuán)隊之間的沖突，并確保項目按時完成。這個項目也被高層管理層稱贊為一個成功的典范。

其次，在團(tuán)隊的日常運(yùn)作中，我通過改進(jìn)溝通渠道和提供培訓(xùn)機(jī)會來提高團(tuán)隊成員之間的合作和協(xié)作。我組織了一系列的團(tuán)隊建設(shè)活動和講座，以促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和理解。通過這些舉措，團(tuán)隊成員之間的合作和效率得到了顯著提高。

最后，我的工作還獲得了很多積極反饋。通過定期的評估和調(diào)查，團(tuán)隊成員對我的協(xié)調(diào)和溝通能力給予了高度評價。他們認(rèn)為我的工作為團(tuán)隊的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且非常感激我的支持和幫助。

總的來說，協(xié)調(diào)員的工作需要具備出色的溝通和組織能力，以及解決問題和沖突的能力。在工作中，我通過溝通、諒解和有效的時間管理，成功協(xié)調(diào)團(tuán)隊的合作，并取得了顯著的成就。我的工作得到了團(tuán)隊成員和領(lǐng)導(dǎo)層的高度評價，我對過去一年的工作成果感到非常滿意。

總協(xié)調(diào)工作總結(jié) 篇11

通過對消防驗收協(xié)調(diào)工作的總結(jié)，我們可以更好地了解到這項工作的重要性及所面臨的挑戰(zhàn)。在本文中，我們將詳細(xì)討論消防驗收協(xié)調(diào)工作，并為相關(guān)從業(yè)者提供有價值的指導(dǎo)。

一、 驗收工作的重要性

消防驗收是防火工作中的重要環(huán)節(jié)。它旨在確保各類建筑物消防系統(tǒng)及設(shè)施的安裝、使用、維修、檢驗等過程中的安全性能符合國家有關(guān)消防安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。驗收制度對于碼頭、商場、超市、住宅小區(qū)、學(xué)校等公共場所來說，顯得尤為重要。一旦這些場所的消防系統(tǒng)存在問題或運(yùn)行不當(dāng)，后果將是災(zāi)難性的，甚至可能對人性生命造成威脅。為了確保公眾的生命財產(chǎn)安全，消防驗收工作必不可少。

二、 驗收工作中的常見問題

在執(zhí)行消防驗收工作時，我們經(jīng)常會遭遇各種挑戰(zhàn)和問題。其中最常見的包括以下方面。

1. 驗收缺陷

消防驗收的主要目的是確保建筑物的消防系統(tǒng)達(dá)到要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。然而，在實踐中，建筑業(yè)主、物業(yè)服務(wù)公司、消防監(jiān)督部門等不同利益相關(guān)者都可能會出現(xiàn)不同程度的疏忽和缺陷。檢查人員需要仔細(xì)關(guān)注每一個問題，確保所有事項得到妥善解決。

2. 資料不全

在消防驗收過程中，很多人可能會不注意收集或共享驗收資料。因此，檢查人員必須確保所有必要的資料都齊全，以便更好地評估是否符合規(guī)定，并發(fā)現(xiàn)、識別任何問題。

3. 人員不足

消防驗收是一項復(fù)雜的工作，需要有專業(yè)、高效的人員參與執(zhí)行。某些情況下，由于人員不足或缺乏經(jīng)驗，容易導(dǎo)致驗收結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至是不可靠的。

三、 提高驗收工作質(zhì)量的方法

為保障消防驗收工作的準(zhǔn)確性和可靠性，需要從以下多方面來改進(jìn)和控制。

1. 制定驗收標(biāo)準(zhǔn)

建筑業(yè)主和物業(yè)服務(wù)公司需要掌握所有有關(guān)消防驗收標(biāo)準(zhǔn)的最新信息。同時，他們需要確保所有涉及的建筑物與設(shè)施都符合這些標(biāo)準(zhǔn)之前進(jìn)行消防驗收。一旦發(fā)現(xiàn)存在缺陷必須及時整改，確保其符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2. 確保足夠的人力資源

消防驗收專業(yè)技術(shù)人員不充足的情況下，可能會拖延驗收工作的進(jìn)度。因此，需要通過培訓(xùn)、招募專業(yè)技術(shù)人員等多種方式來增加人力資源，以確保驗收工作能夠順利開展。

3. 推廣消防安全意識

消防安全是一項持續(xù)的工作，其貫穿于建筑物的設(shè)計、施工、運(yùn)營等各個階段。因此，需要全社會共同努力，提高消防安全意識，并定期開展防火演練活動，確保發(fā)生火災(zāi)時能夠快速有效地應(yīng)對。

結(jié)論

消防驗收是一項絕不容忽視的工作，其不僅對公共安全和生命財產(chǎn)安全有著巨大的影響，同時也是建筑物和設(shè)施運(yùn)營管理的一項重要任務(wù)。在特定場合下，可能會出現(xiàn)一些不同的挑戰(zhàn)與問題，但通過采取有效的措施，鞏固標(biāo)準(zhǔn)、增加人員以及加強(qiáng)對消防安全意識的宣傳，將有助于提高整個工作的質(zhì)量，并進(jìn)一步促進(jìn)消防工作的可持續(xù)發(fā)展。

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