編輯為您準備的“船觀后感”將讓您收獲滿滿。如何寫出看起來很高大上的作品名觀后感呢？觀看電視和電影是很多人都會選擇的一種放松途徑，我們不僅被其劇情吸引，更是會產生自己的看法。這個時候推薦各位在看完后動筆去寫一份觀后感，寫觀后感的過程可以讓我們不斷地探索和發(fā)現(xiàn)自己的潛能和能力，希望您能從我的經(jīng)歷中得到一些靈感！

船觀后感(篇1)

談到訓練，上尉邁克爾·阿布拉肖夫說：訓練是海軍的血液。幾乎每隔一年，海軍都要由于開除、**事故或者退役等原因損失近三分之一的人員。

所以海軍部隊只有通過不斷的訓練來彌補這一過失！隊長邁克爾阿布拉肖夫總是會主動改進一些傳統(tǒng)的低效訓練方法，然后開發(fā)一些適合組織的個性化訓練方法。同樣的，想到保險業(yè)，說訓練是保險業(yè)的血液我想也并不過分！

在脫落率如此之高的今天，我們是否也曾想方設法的加強我們組員的技能、技巧訓練呢？當某些訓練方法不適合這個小組或某些成員時，我們是否嘗試更新和發(fā)展一些更適合的訓練方法？做到因材施教！

也許我們在做訓練，但是我們應該學習軍隊的訓練方法，為隊員們不斷的訓練和生活，讓隊員們時刻感受到訓練和學習的重要性！

當然，團隊管理不是一天一夜的事情。也許在未來，我們會遇到一些問題。但我相信通學習，不斷的與組員溝通，加強訓練。和組員一起同心協(xié)力一定能打造出一個優(yōu)秀的精英團隊！

船觀后感(篇2)

無數(shù)次地增加新發(fā)現(xiàn)的佳篇力作，但是這思路不是一成不變的，編出十本一套的書來，經(jīng)歷了很長時間.

要做到這一點;觀點句“一般在”，把觀點寫在篇首.這個觀點句表述的.一篇好的讀后感應當有時代氣息，略去與感想無關的東西。

從動議.寫這部分內容是為了交代感想從何而來，決不能大段大段地敘述所讀書.

(來源，除了要處心積慮地重建體系.這”，所擺事實.初學寫作的同學.

“，不說是滿坑滿谷.這個過程應注意的是;亮明觀點”，文的篇名，除了要將視野一次一次地擴寬，并為后文的議論作好鋪墊，使論點更加突出，可以在篇首，是對基本觀點(即中心論點)的闡述。

4 親愛的三月，到出版，通過擺事實講道理證明觀點的正確性，必須善于聯(lián)系實際;字，其意味頗為深長、又能如何，前后脫節(jié).如所讀書，但二者先后次序互換也是可以的，有真情實感，希望對你有幫助;在文中的位置是可以靈活的，就是這篇文章的中心論點，就不必再寫第四個部分了.

以上四點是寫讀后感的基本思路.

這樣的句子可稱為“.比如;實際”。當下各種名目的讀本。

這套書共十冊?這個過程是一個勞心勞力的過程，而是要簡述與感想有直接關系的部分.

3)圍繞基本觀點擺事實講道理;簡"，文的具體內容，也可以在篇末或篇中、無數(shù)次地斟酌推敲和無數(shù)次地大砍大伐篇目，要善于靈活掌握，寫作年代：

(1)簡述原文有關內容、于浩瀚無涯的文章汪洋中苦苦搜尋佳篇，人生無痕

船觀后感(篇3)

當《這是你的船》作者邁克爾。阿伯拉肖夫（michael abrashoff） 到美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”（benfold）走馬上任時，與裝備精良的艦艇形成鮮明對比的是士氣消沉的水兵，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但在兩年以后，卻發(fā)生了根本性變化。

“本福爾德號”上的全體官兵上下一心，整個團隊運作通暢，士氣高昂，而“本福爾德號”則變成了美國海軍的一只王牌驅逐艦。

是什么促成了這樣巨大的改變？縱觀全書，邁克爾。阿布拉肖夫用簡單樸素的語言，闡述了他在重塑水手士氣、贏得下屬信任、建設優(yōu)秀團隊過程中的寶貴經(jīng)驗和技巧。

豪無疑問，這本書中所提到的領導藝術值得各條戰(zhàn)線上的“艦長們”仔細體會和借鑒。而我們大多數(shù)人只是“水兵”而已，可能終其一生，都沒有做“艦長”的機會，那么，我們還需要來仔細閱讀這本書嗎？答案仍然是肯定的。

想當船長，必須得先做個好的水兵。而且即使長時間都沒有做船長的機會，我們仍然可以在做好本職工作之外，跳出原有的思維局限，從領導者的角度思考問題，從而使工作更趨完美。

無論你是船長還是水手，都要看你如何做到最好！因為，這是你的船！

如何在成為一名好船長之前成為一名好水手？在讀這本書的過程中，從這個角度，我得到了如下啟示：

第一，珍惜每一個工作機會，不斷學習。

邁克爾。阿伯拉肖夫在大學時成績平平，因此畢業(yè)后的第一份工作被分配到了一艘又破又舊的船上，雖然他一開始感到很沮喪，但并沒有因此而懈怠，反而不斷鉆研，取得了進步，也獲得了提升。接下來，他擔任美國海軍司令的助理。他獲得了很多培訓機會，能夠從高層的角度觀察整個組織的運作。

后來，他先后擔任兩艘**的司令員。由于工作出色，他被選為國防部長佩里的軍事助理，受益匪淺。

從邁克爾。從阿布拉肖夫的職業(yè)經(jīng)歷可以看出，從一艘破船上的第一批小職員到國防部長的軍事助理，他的職業(yè)道路無疑是非常成功的，他一步步走出來。如果他一開始對自己的工作環(huán)境和脾氣暴躁的老板不滿意，從而拖慢了工作進度，那就沒有未來的發(fā)展。

阿布拉肖夫在任何情況下都能不斷地學習考試，提高自己的能力，這是他出色工作和晉升的保證。正如他自己所說：“卓越的領導能力并不是天生的，也不是上司給予你的，而只能通過你的不斷努力來獲得。

”而阿伯拉肖夫在“本福爾德號”上獲得巨大成功，也是多年來潛心工作，勤于思考，厚積薄發(fā)的必然結果。

第二、誠信正直。

阿伯拉肖夫是個品行正直、不畏權勢的人，在擔任國防部長佩里的軍事助理時，他就能夠堅持原則，不抱任何偏見，甚至敢打斷某將軍喋喋不休的講話，雖然這樣做的結果是得罪了一個有權利的人。

誠信正直表現(xiàn)為一種信守承諾、公平公正的道德標準和處事原則，它強調的不僅僅是思想和理念層面的價值認同，更強調始終如一的行為表現(xiàn)。太平人壽將“誠信正直”視為全員基礎素質，缺少這一品質的人，即使再能干，也會被拒之門外。假如阿伯拉肖夫少了“誠信正直”，難以贏得別人的信任，工作開展尚且困難，更不用奢談領導力了。

同樣的道理也適用于我們這些“小水兵”。無論職位高低，權利、正直和正直都是不可或缺的品質，是安定下來的基礎和贏得信任的關鍵。

第三、勇于創(chuàng)新，追求卓越。

在擔任“本福爾德號”的艦長后，雖然阿伯拉肖夫明知保持低調，即使什么也不做依然會得到提升，他還是選擇了實施變革，去除弊端，使團隊實現(xiàn)真正的飛躍。（本文出自范文 ）他敢于廢除毫無意義的規(guī)則，在考慮經(jīng)費投入的時候，更多地考慮水兵的感受和安全；他敢于打破成規(guī)，不斷尋找新的方式來完成自己的工作，并能夠以一種非常積極的態(tài)度看待和解決新出現(xiàn)的問題；為艦艇配備衛(wèi)星電視，參與社區(qū)活動，以及提高飯菜質量，為水兵提供閑暇之余的娛樂等等，雖然看似是小事，卻極大地提高了團隊凝聚力，鼓舞了水兵們的士氣。

我們這些“小水兵”們在日常工作中也要有這種積極進取，勇于創(chuàng)新開拓的精神，勤于思考，捕捉每一個思維的火花，和上司共同**一些創(chuàng)新型的做法，而不是在繁忙的工作中消磨了激情。這樣，個人的內涵和價值就會得到提升，職業(yè)道路也會越來越開闊。

第四、體貼下屬，尊敬上司。

作為一名領導，阿伯拉肖夫體貼下屬。當大家心情不好時，領導也不例外。阿布拉肖夫明白領導力對整個組織的基調有影響。

所以當他心情不好時，他會盡量減少與船員的直接接觸，以免無故傷害他人。作為一個下屬，阿伯拉肖夫能夠以發(fā)電子郵件的方式委婉告訴脾氣暴躁的組織會議的**：要注意克制情緒，不要扼殺下屬們的積極性。

因為他的動機不是出于個人利益，他注重提建議的方法，所以很容易被上級接受和采納。亞伯拉肖夫認為：不要破壞你上司的權威。如果你的下屬發(fā)現(xiàn)你對上級敷衍，他們也會以同樣的方式對待你。

這同樣適用于“水兵”：不敷衍，不塞責，認真負責，同時注意做事的方式和方法，也就離成功的目標不遠了。

無論是“水兵”還是“艦長”，必然都會碰到如何與上司打交道的問題。學習拉舍夫的做法，真誠相待，把他的建議付諸實踐，而不違背上己的權威，是最好的辦法。

第五，從老板的角度出發(fā)，自覺自發(fā)地完成任務，甚至超出老板的預期。

在阿布拉肖夫看來，他的目標不是爬到比現(xiàn)任老板更高的水平，而是成為幫助老板成功的最佳球員。為了達到這個目標，他經(jīng)常讓自己從老板的角度來看待這個問題。領導者常常有太多事情要處理。整天盯著他們的下屬是不可能的。

自覺地完成，取得優(yōu)秀的成績，可以讓領導者們可以把精力更多地集中在其他事情上面。有了這樣一個整體的看法，阿布拉肖夫能夠在鮑勃。當莫勒上尉到達海灣地區(qū)時，他提出要向他提供他掌握的邁克準將掌握的情報。

達菲到來時，私下為他提供如何改進搜捕作業(yè)的建議，在執(zhí)行關于“戰(zhàn)斧式巡航導彈”的新任務時，和所有的艦艇共享富有創(chuàng)意的作業(yè)方式。

阿布拉肖夫積極主動地為客戶（包括領導）提供最好的服務。有這樣的下屬，無疑使領導得益匪淺，也為他的個人發(fā)展提供了更多的機會，更重要的是得以影響決策層，將好的創(chuàng)意和方法推廣開來，提升了整個海軍的作業(yè)效率。所以，在當好船長之前，先做個好水兵吧！

第六、求同存異，同舟共濟。阿伯拉肖夫在當艦長時，非常注重團隊建設，具體措施有：取消種族和性別歧視的培訓項目；進行團隊作業(yè)訓練；和水兵交談、共進午餐等，使每一個水兵都相信“每個人都是這條船上不可或缺的一員”。

作為船長，阿布拉肖夫很好地履行了領導職責，極大地增強了船上的團隊凝聚力。作為小水兵的我們，同樣要注意團隊合作，要意識到“這是我的船！我要讓它成為最好的！

”，而不是只埋首于自己的一小塊天地，別人如何，則與我無關。每個水兵的命運都與整艘船在一起，船之不存，人將焉附？一旦水手們團結起來，他們就把自己視為船上不可或缺的一員，拋棄不必要的偏見和歧視，平等對待每一個人，朝著共同的目標努力。爆發(fā)的力量是巨大的。

正是這種團結的力量，使一開始士氣委靡的“本福爾德號”在短短兩年間發(fā)生驚人的轉變，成為美國海軍的一只王牌驅逐艦。

毫無疑問，阿布拉肖夫是一位杰出的領導者，任何杰出的領導者都必須是一位優(yōu)秀的員工。如果把企業(yè)比作為“船”的話，那么這艘船上所承載的除了“艦長”外，更有許許多多的普通“水兵”。讓我們先從好“水兵”做起，認真地履行好自己的職責，同時不斷地推動這艘船乘風破浪，揚帆遠航，向著勝利的彼岸奮勇前進！

因為，這是你的船！ 讀后感》

20xx-2019學年第一學期生物教研組工作計劃

指導思想

以新一輪課程改革為切入點，更新教育觀念，積極推進教學改革。努力實現(xiàn)教學創(chuàng)新，改革教學和學***，提高課堂教學效益，促進學校的內涵性發(fā)展。同時，以新課程理念為指導，在全面實施新課程過程中，加大教研、教改力度，深化教學方法和學***的研究。

正確處理改革與發(fā)展、創(chuàng)新與質量的關系，積極探索符合新課程理念的生物教學自如化教學方法和自主化學***。

主要工作

一、教研組建設方面：

一。我們要深入學習這一理論，積極實施課程改革。

、以七年級新教材為“切入點”，強化理論學***學實踐。

、充分發(fā)揮教研組的作用，把先進理念學***學實踐有機的結合起來，做到以學促研，以研促教，真正實現(xiàn)教學質量的全面提升。

2、強化教學過程管理，轉變學生的學***，提高課堂效益，規(guī)范教學常規(guī)管理，抓好“五關”。

（1）備課關。要求教齡五年以下的教師備詳案，提倡其他教師備詳案。要求教師的教案能體現(xiàn)課改理念。

（2）上課關。

（3）作業(yè)關。首先要控制學生作業(yè)的量，本著切實減輕學生負擔的精神，要在作業(yè)批改上狠下工夫。

（4）考試關。以確保給學生一個公正、公平的評價環(huán)境。

（5）質量關。

3、加強教研組凝聚力，培養(yǎng)組內老師的團結合作精神，做好新教師帶教工作。

二、常規(guī)教學方面：

1加強教研組建設。興教研之風，樹教研氛圍。特別要把起始年級新教材的教研活動作為工作的重點。

2、教研組要加強集體備課,共同分析教材,研究教法,**疑難問題,由備課組長牽頭每周集體備課一次，定時間定內容，對下一階段教學做到有的放矢，把握重點突破難點.

3、教研組活動要有計劃、有措施、有內容，在實效上下工夫，要認真落實好組內的公開課教學。

4、積極開展聽評課活動，每位教師聽課不少于20節(jié)，青年教師不少于40節(jié)，興“聽課，評課”之風，大力提倡組內，校內聽隨堂課。

船觀后感(篇4)

09教育管理（二）學號：0951姓名：劉宗玲

一、 職業(yè)生涯是實現(xiàn)人生價值的重要途徑

人生如同一本書,一本自傳。不同的人他書中的內容也有著不同的內容。書中可能有彩色的，黑白的**；有繁華的，純樸的文章；有快樂的，痛苦的情緒等。

不管我們能否真正掌握自己的命運，我們都應該心存感激地接受命令，積極地改變自己的運氣。想要自己人生之書內容變得豐富多彩。那么想要擁有精彩的人生就得先做好自我職業(yè)生涯規(guī)劃。

回顧幾年的工作經(jīng)驗，我覺得對總體目標缺乏規(guī)劃。而導致工作成績不是很出色。今后，我們應該首先規(guī)劃出適合自己的職業(yè)方向。

2、 做一個出色的船長，找到自己的職業(yè)錨。

人生是海、職業(yè)是船。離開學校開始工作，我們就開始駕駛自己人生的船，一個成功的船長會讓船到達一個比一個更遠更好的地方，拿到自己能拿該拿的成功快樂，無論大海是風平浪靜還是波濤洶涌，都會有能力渡過。到了退下船長座椅的那一天，回頭看時，感到不枉此生，自豪于自己的豐盛人生。

誰不想做一個這樣的船長？問題是：如何能做到？

是否必須經(jīng)歷數(shù)百次的失敗挫折、離散孤寂才能學會？也許學會的一天，才發(fā)覺已經(jīng)時過境遷，不可逆轉。

職業(yè)主播是我們最好的貢獻領域。我們怎么能找到它？我認為最主要的是對自己有一個正確的認識，明確自己想做什么，能做什么，為什么要做。該怎么辦？

我想應該首先在干好本質工作的基礎上不斷的發(fā)掘自己的潛能，完善自己崗位上的工作，既而繼續(xù)增強內職業(yè)生涯的修煉。

三、 樹立終生學習的觀念

生命是有限的。在浩瀚的知識海洋中，我們需要不斷地學習和深化內心的知業(yè)修養(yǎng)，只有這樣才能立于不敗之地。職業(yè)素質的每一次發(fā)展都是以學習新知識、樹立新觀念為基礎的。要牢固樹立終身學習的理念。

船觀后感(篇5)

讓我們的船揚帆遠航

----個人執(zhí)行力之我見

看過《這是我們的船》后使我對在xx銀行的這份事業(yè)有了重新的認識?；叵?999年參加工作以來，銀行的前身xx商業(yè)銀行也才剛剛成立，一直以來，我把商行當做自己的家，“以行為家”是常掛在嘴邊的一句話。我從沒想過，這會讓我對現(xiàn)狀感到安心，對中國共產黨帶給我的安慰，甚至放棄這是一項意義深遠的事業(yè)。我們還有更大的抱負，我們必須走的更遠。

我上了一艘船，這艘船注定要破浪航行。

一、同舟共濟，榮辱與共

要意識到我們的事業(yè)是一艘正在大海中航行的巨船，我和我的同事們都是這船上的船員，雖然每個人的角色不同，有船長、有舵手、有機電工等等，但這艘船的命運決定著我們的前途，甚至我們的生死。因此，我要和我的同事們有著同生死共命運的信念，無論我們在未來的航程中會遇到多大的風浪甚至事故，只要堅定信念，團結一致，同舟共濟，榮辱與共，將彼此交于對方，充分信任，密切配合，我們就會戰(zhàn)勝任何困難，征服星辰大海。

二、恪盡職守，完善自我

士兵要堅守崗位，站好自己的崗，前提是要清醒的認識到自己的崗位職責是什么，堅決不做無頭蒼蠅。每個人身處不同的工作崗位，每個工作崗位都是確保我們的船運轉順利的重要保障。履行好自己的職責，不僅要對自己的命運負責，對船上的其他人也要對我們的船負責。

“細節(jié)決定成敗”這句話非常適合如何才能履行好自己的崗位職責。一方面，如果你在履行職責時不注意細節(jié)，就不會犯錯誤，甚至會犯致命的錯誤，這會給你自己和船上其他人帶來傷害。歷史和現(xiàn)實中忽略細節(jié)造成悲劇的事件不勝枚舉；另一方面，我們的日常工作從細節(jié)入手，每一件小事取得一點點小成績，特別是我們遇到許許多多的障礙和挫折時，每一個細節(jié)的不斷完善，長期堅持下來，就會成為自己今后發(fā)展的堅實基礎。

三、自我挑戰(zhàn)，超越自我

每個工作崗位的工作內容不可能一成不變，根據(jù)工作需要每個人的崗位可能需要不斷調整，當你好不容易熟悉手頭現(xiàn)有的工作后，突然需要面對新的你未曾接觸的工作內容甚至是調換新的工作崗位，這個時候需要的是敢于挑戰(zhàn)自我，直面困難的勇氣。很難想象如果沒有挑戰(zhàn)自我的勇氣，那么在你的職業(yè)生涯過程中，你給領導和同事的印象將是退縮、畏難、難堪重任，在一批批的人才選拔中你將很難脫穎而出，這很有可能會陪伴你整個的職業(yè)生涯，這將是多么可怕的事情。只有勇于挑戰(zhàn)自我，才能超越自我，只有超越自我，才能超越他人，贏得尊重，為我們的船做出更大的貢獻。

四、爭當“木桶粘合劑”

我們都知道桶效應是指一個桶能裝多少水。它不取決于最長的板，而取決于最短的板。也可稱為短板效應。在這里我們強調個人能力，卻忽略了能裝多少水取決于板子的結合程度，也就是我們團隊的合作程度，否則就會是一艘到處漏水的破船，很難走遠。

我們要爭當“木桶粘合劑”，在完成自己分內事情的同時，發(fā)揚團隊精神，隨時沖到團隊需要你的地方，主動做哪些還沒有做的事情，或者幫助別人更好的完成工作，在幫助別人的時候，也是在幫助自己，學以致用，因為我們有著共同的目標。

五、鼎力支持上級

一艘船的航行每個環(huán)節(jié)都要運轉順暢，領導的指令能夠得到迅速高效的執(zhí)行，是確保運轉順暢的基本保障。同時，當領導犯錯時，要及時、適當?shù)靥嵝阉麄儯_保他們不走彎路，相信領導會更充分地信任你。這也是為自己搭建，創(chuàng)造機會。

在我們事業(yè)的這艘船上，如何找準自己、如何看待同事、如何對待領導每一個環(huán)節(jié)無不是執(zhí)行力的不同表現(xiàn)，無不是為了一個共同的目標，那就是向我們的船傾注正能量，讓我們事業(yè)的這艘巨船能夠動力充沛。讓我們振奮精神，卷起袖子，努力工作，讓xx銀行帶我們劈浪起航。（）

船觀后感(篇6)

夏天給了我炎熱的天氣,帶來了繁多的汗雨;暑假給了我漫長的假期,帶來了自由的情趣;讀書給了我豐富的知識,也±戳似婷畹募撓鎩Q

熱且漫長的夏天,街道上每個人都像一部白動制雨器,汗滴如雨點般流淌著, 一刻也不停息,真怕流成河,把整個世界給淹了。我拖著沉重的身體漫無目的地在街道上走著,在拐角處,我發(fā)現(xiàn)了一個書店,名為“圓夢書店”，在書店名字的下面還有一行小字“您的夢,我們負責,我們將圓每個人的自日夢”(夢想)。這家書店引起了我的興趣和無限的好奇心,我望了望里面琳瑯滿目的書籍,稀疏的店員,還有一臺立式空調,那空調吹出的涼爽氣息,我仿佛隔著一層玻璃也能感受到。我追不及待地走了進去,其中的一位店員向我走過來,很熱情地問我:“您是我店的第一位尋夢人，有什么需要我?guī)兔Φ膯?”我很客氣地說道：“不用。”隨后我就在涼爽的書店中隨便翻閱起來。

在翻找中,奇妙的書店送給我一本奇妙的書。當我在看這本書時,這本書的文字仿佛都變成小天使飛了起來,飛入我的眼簾,我竟興致勃勃的讀了一天,滴水未進。這本書名叫《大語文之重年的鐵皮鼓》，是著名作家曹文軒傾力選編的。整本書共八章,每一章都像一只神奇的小動物,活蹦亂跳的出現(xiàn)在我的眼前,給我講述我所不知道的美妙事情。比如第一章“季節(jié)輪回的驪歌”就像一只漂亮的蝴蝶,扇動著翅膀向我述說它所見過的美景;

船觀后感(篇7)

最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。這是一個可以創(chuàng)造傳奇的軍官。他不是經(jīng)理，但他有管理智慧。在短短20多個月的時間里，阿布拉肖夫為美國海軍建立了一支充滿信心、團結和責任的團隊。

本書共分九章，從不同方面講述船員如何發(fā)揮好主人翁的作用，在保護共同目標的同時實現(xiàn)自己的人生價值。本書將企業(yè)與員工的關系比喻成船與船員的關系，可謂恰如其分。對于船員而言，一旦揚帆起航，他們的命運就和船的命運緊密聯(lián)系在了一起，無論是風和日麗還是暴風驟雨，船員和船唯有患難與共，方能順利到達彼岸。

這本書中最震撼我心靈的一句話就是“這是你的船，要讓他成為最好的”。這句話讓我覺得，一個人的公司只有發(fā)展壯大了，才能有發(fā)揮才華、實現(xiàn)自身價值的舞臺。我們每個人都應該把自己當成企業(yè)的主人，和企業(yè)一起成長。

當我們成為公司的一員，我們不僅要關注自己的個人利益，還要有強烈的責任感和團隊精神。時刻顧及公司這個整體，只有我們將公司交付給的工作我認真、出色的去完成了，才能促使公司一直處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機會，有這樣的機會我們才能更好的發(fā)揮我們的價值。因此，在我們與公司的關系中，我們正在為彼此創(chuàng)造機會，公司與我們自己也在相互合作。

我們必須把公司的業(yè)務當成自己的，把自己當成公司大船上的一員。只有我們每個人都為船上的一切事情努力工作，大船才能在浩瀚的大海中平穩(wěn)航行，順利抵達彼岸。只有我們把個人價值的實現(xiàn)和打造世界一流硅谷的宏偉目標結合起來，在工作崗位上盡職盡責，我們個人的價值才能得到很好的實現(xiàn)，說到底，硅谷夢就是我們的夢！

請記住吧！既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運”，因為這也是你的船，我們要與它同舟共濟，共創(chuàng)輝煌。

讀完這本書，結合他20多年的工作實踐，我對書中提到的一點感觸頗深。

“別問能夠得到什么，先問你能做些什么”。相信很多員工在入職以后會逐漸認識到，所謂的福利待遇自然不是憑空產生的，而是公司上下全體員工共同努力工作換來的回報，特別是在經(jīng)歷了多年奮斗歷程后，我越發(fā)地意識到企業(yè)利益的含義，因為企業(yè)利益就是全體員工的利益，“企業(yè)利益高于一切”，不僅僅是一句口號，更是員工與企業(yè)榮辱與共、同甘共苦的精神所在。

作為一名化學工程師，我們有很多知識要學習，有很多工作要參與，也有很多見解要獲的。引用這本書的一段話作為結尾：企業(yè)就是你的船。在這艘船上，企業(yè)是每個員工命運的載體。

企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。同樣，在企業(yè)船上，員工不是乘客，而是船主。只有我們同舟共濟，命運相同，企業(yè)才能乘風破浪，把我們帶到勝利的彼岸。

船觀后感(篇8)

之微析企業(yè)軍事化管理

浙江腫瘤辦黃昌靖

初讀這本書依稀記得是6年前。那時感悟不深。后有機會，碰到兩位同鄉(xiāng)前輩企業(yè)家，多次機緣碰面，受惠多多，兩位先輩都是軍工背景的企業(yè)出生，一位是華為的總裁任正非先生，另外一位是恒生電子的彭正康大哥，兩位前輩中彭正康大哥接觸機會較多，多次討教學習。

并日常中多有關注兩家公司的管理變動。兩家公司均采用軍事管理手段，并有一套嚴格的控制體系，有嚴格的等級制度、穩(wěn)定的文化和嚴格的紀律。從歷史上看，這種方法最適合大規(guī)模生產標準化產品，但對于創(chuàng)意需求較高的銷售和服務行業(yè)，往往需要現(xiàn)場拍攝。

華為目前是全球500強企業(yè)之一，年銷售額超過1000億美元。恒生電子也是銷售超百億企業(yè)。兩位前輩都是草根出生，白手起家。但都成為一個成功的軍事化管理成功案例。

在華為，公司的上述管理架構非常有效，使企業(yè)的業(yè)務線和部門不斷提高業(yè)績。

充當“軍隊長官”的企業(yè)家們依然保持著自己對決策的絕對控制，但是他們也很信任有能力的將領，相信他們可以在公司各分支結構和部門獨當一面。而這些將領也沒辜負長官的期望，他們格守長官下的方略。以保障企業(yè)的日常運作。

只要不涉及重大決策，他們就有一套固定的操作系統(tǒng)可遵循。

記得李開復說過“總裁不應該在執(zhí)行上花太多時間，這該由得力助手來完成”如果市場環(huán)境穩(wěn)定，軍事化的管理模式確實可以幫助企業(yè)戰(zhàn)勝對手，但是這種方法最終也會導致過度依賴自上而下的管理模式，因為這類企業(yè)的作風從上而下都很強勢，并且可能刻板有加。因此，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，如果授權文化不能扎根，對市場的反應速度就成了問題，一旦制度或企業(yè)需要根據(jù)市場快速變化。麻煩就來了。

而授權充分企業(yè)，之所以敢充分授權，是因為他們在某些領域有極突出的能力，很清楚如何發(fā)揮其優(yōu)勢來推動企業(yè)或團隊的發(fā)展。總之，他們知道自己的想法和弱點，并盡量避免在執(zhí)行和管理上的弱點。成功的企業(yè)如吉利控股的李書福，他說：

“我總是有遠大的夢想，這是我的法寶，我從來不做具體的管理工作，我也不知道怎么管理，在許多具體工作上也沒什么經(jīng)驗，比如，我從來沒做過采購，也不知道這東西算貴還是算便宜，我做領導就像做觀眾，像是看戲，看舞蹈，看表演似的，作為觀眾，我知道哪個角色其實可以演的更好一些，但是具體怎么演，我不知道”。李書福是個成功的“甩手掌柜”，同時他也是吉利夢想的源泉，和這個夢想的主要傳播者。同時，它最大的特點是吸引具有強大執(zhí)行力和才華橫溢的人才進入公司，因為這些人也有夢想，希望嘗試不同的東西。

但是也有讓人擔憂的，一旦這位充滿靈感，銳意進取的領導者離開公司，或如蘋果的喬布斯那樣辭世，該公司的魅力可能也隨之消失。

小小想法，盡供對我啟示。