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物業(yè)工程部工作計劃【篇1】

物業(yè)工程部安全防火管理制度

1.全體員工必須加強安全防范意識,執(zhí)行公司制定的安全管理制度,協(xié)同保安部門認真做好公司各部門安全保衛(wèi)工作;

2.各崗位人員必須嚴守崗位,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應迅速處理上報,并負責保持好現(xiàn)場;

3.未經物業(yè)部、維修部領導批準,外來人員(包括參觀學習、探親訪友、施工等人員)禁止進入電房、電梯機房、鍋爐房、空調機房、水泵房、油庫、氣庫。經批準進入人員必須辦好登記手續(xù),由值班領導及值班人員等工作人員負責執(zhí)行;

4.禁止本公司無關人員進入油庫、氣庫,如因工作需要進入時,必須征得主管人員同意,并自覺接受檢查。嚴禁帶火種或易燃物品進入油庫、氣庫。嚴禁在油罐氣罐庫內進行明火作業(yè);

5.各崗位值班人員除設備安全運行外,必須對所屬機房范圍進行檢查。各級人員必須定期對所屬范圍進行安全檢查。如發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時進行整改;

6.不得隨意配制各機房鑰匙,無人值班時各機房、班(組)工作場地門窗必須鎖好。由水泵系統(tǒng)當值人員負責檢查鎖好樓頂水池蓋,無關人員不得借用鎖匙,除水泵系統(tǒng)當值人員外,必須經該系統(tǒng)主管領導批準后才能開水池蓋;

7.在指定地點吸煙,煙灰、煙蒂要丟進煙灰缸內;

8.維修工作中需使用易燃材料時,應特別小心,各班組不得存放易燃油料1kg(1公斤)以上;

9.需要動火作業(yè)時,要辦妥動火作業(yè)證后方能離開;

10.不得隨意挪動公司內消防設施,發(fā)現(xiàn)消防設施損壞或泄漏應及時告知保衛(wèi)部、消防中心;

11.發(fā)現(xiàn)火警及時報告,盡力和消防隊員一道撲滅火災。一旦公司發(fā)生火災,工程部的首要任務是保證供水、供電;保證消防水泵、壓風、排煙風機正常運行,并組織重要設備的保護和疏散工作。

物業(yè)工程部工作計劃【篇2】

根據(jù)公司的布署要求，制定了20xx年度工作規(guī)劃，本年度物業(yè)管理工作將緊緊圍繞"服務質量提升"年來開展，全力開展景區(qū)的精神文明建設，積極配合各單位的相關工作，與此同時，我們還將努力學習物業(yè)管理知識，不斷探索物業(yè)管理新思路，爭取創(chuàng)造物業(yè)管理工作的新局面，今年的主要工作規(guī)劃有：

一、實施規(guī)范管理健全工作制度

在原有工作制度的基礎上，優(yōu)化工作制度，規(guī)范工作流程，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。完善管理機制，提高工作效能，健全各式電子檔案，繼續(xù)以創(chuàng)建電子檔案、規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實，有證可查。

二、強化學習機制提升業(yè)務水平

根據(jù)方針政策，制定培訓學習規(guī)劃，提高業(yè)務水平與服務意識。有針對性的開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業(yè)、服務意識等綜合素質的提高。對員工從禮儀禮貌、業(yè)務知識、溝通能力、自律性等方面進行培訓，并在實際工作中檢查落實，全面提高服務能力與水平，強化員工隊伍的綜合素質，為發(fā)展儲備人力資源。

三、制定考核制度提高服務質量

以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核等方式，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效順利的完成。

四、結合實際建立安防體系

完成監(jiān)控、門禁、巡更及護欄等設施的安裝調試后，從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對景區(qū)客戶安防知識的宣傳力度。

五、開展多原化活動創(chuàng)建和諧

積極組織開展各類活動，提高景區(qū)員工及客戶的知識面與道德修養(yǎng)，大力宣揚"護林防火，人人有責"的消防安全的重要性，20xx年將以務實的工作態(tài)度為動力，以整體工作方針為指導，保質保量的完成各項工作任務及考核指標，在服務質量提升年中創(chuàng)出佳績。根據(jù)年度工作規(guī)劃，近階段的工作重點是：

1、優(yōu)化改進相關制度，嚴格按有關制度執(zhí)行工作，建立并實行例會制度。

2、組織工作人員進行學習，明確崗位工作要求，提升物業(yè)管理的服務質量。

3、制定培訓規(guī)劃，并按規(guī)劃完成當月培訓工作，提高管理人員的業(yè)務能力。

4、做好20xx—20xx年度費用統(tǒng)計及清繳工作。

物業(yè)工程部工作計劃【篇3】

一、工作背景

作為一個物業(yè)管理公司，物業(yè)工程部起著至關重要的角色。物業(yè)工程部的職責是維護和管理物業(yè)設施、設備和基礎設施，確保物業(yè)的正常運營和高效運轉。為了更好地完成這項工作，我部門制定了以下工作計劃，以提高工作效率，優(yōu)化資源利用，提供高品質的服務。

二、工作目標

1. 提供高質量的維修服務：確保及時響應業(yè)主的報修請求，快速解決問題，保障物業(yè)設施的正常運行。

2. 實施設備定期維護計劃：制定設備的定期維護計劃，定期檢查和保養(yǎng)各項設備，確保其性能和壽命。

3. 節(jié)約能源和資源：推廣節(jié)能環(huán)保措施，減少能源和資源的浪費。推動使用可再生能源，促進物業(yè)向可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。

4. 提升員工技能和素質：加強員工培訓，提升員工的技能和專業(yè)水平。建立健全的員工管理制度，激勵員工積極工作。

5. 加強衛(wèi)生和安全管理：加強物業(yè)設施的衛(wèi)生和安全管理，確保居民的生活環(huán)境的健康和安全。

三、具體計劃

1. 提供高質量的維修服務

(1) 建立快速響應機制：成立專門的報修接待組，24小時在線接收報修請求，確保在最短的時間內響應并安排維修人員。

(2) 建立完善的維修記錄系統(tǒng)：詳細記錄每個維修工單的處理過程和結果，為后續(xù)工作提供參考。

(3) 加強與供應商和承包商的合作：與可靠的供應商和承包商建立長期合作關系，并進行定期的評估和檢查，確保維修質量和服務水平。

2. 實施設備定期維護計劃

(1) 制定設備定期維護計劃：根據(jù)設備的使用頻率、維護歷史和生命周期，制定合理的維護計劃。

(2) 定期檢查和保養(yǎng)設備：按照維護計劃，定期檢查和保養(yǎng)設備，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取修復措施，以避免設備故障和影響正常運行。

(3) 實施設備升級和更新：根據(jù)市場趨勢和技術發(fā)展，對老舊設備進行升級和更換，以提高設備的效能和可靠性。

3. 節(jié)約能源和資源

(1) 推廣節(jié)能環(huán)保措施：對物業(yè)設施和設備進行能源消耗評估，制定節(jié)能計劃，推廣使用高效節(jié)能設備和綠色建材。

(2) 優(yōu)化供暖和照明系統(tǒng)：優(yōu)化供暖和照明系統(tǒng)，控制溫度和照明強度，減少能源浪費。推廣LED燈具和智能照明系統(tǒng)。

(3) 提倡垃圾分類和回收利用：加強垃圾分類管理，推廣可回收物的回收利用，減少對環(huán)境的污染。

4. 提升員工技能和素質

(1) 開展定期培訓：組織各類技能培訓，提升員工的專業(yè)技能和知識水平，增強他們的工作能力。

(2) 建立激勵機制：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，設立獎勵機制，激勵員工的積極工作和創(chuàng)新意識。

(3) 加強內部溝通和交流：定期組織員工會議和活動，促進員工之間的溝通和交流，共同解決問題和面對挑戰(zhàn)。

5. 加強衛(wèi)生和安全管理

(1) 建立衛(wèi)生和安全管理制度：制定衛(wèi)生和安全管理制度，明確責任和要求，建立健全的監(jiān)測和反饋機制。

(2) 定期檢查和維護衛(wèi)生設施：對公共區(qū)域的衛(wèi)生設施，如洗手間和走道等，進行定期檢查和維護，保證其干凈和安全。

(3) 加強安全意識培訓：組織安全意識培訓，提高員工對危險因素的認識和應對能力，確保居民的生活安全。

四、總結

物業(yè)工程部工作計劃的制定是為了更好地維護和管理物業(yè)設施、設備和基礎設施，為業(yè)主和居民提供高質量的服務。通過實施維修服務、設備維護、節(jié)能資源、員工培訓和衛(wèi)生安全管理等具體計劃，我們將提高工作效率，優(yōu)化資源利用，使物業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和提升。我們有信心通過這些努力，為業(yè)主和居民創(chuàng)造一個舒適安全的生活環(huán)境。

物業(yè)工程部工作計劃【篇4】

新的一年已經到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。

一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水系統(tǒng)，廚房設備設施等正常運行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

物業(yè)工程部工作計劃【篇5】

物業(yè)工程部在保障物業(yè)設施安全、維修和改善物業(yè)設施方面發(fā)揮著至關重要的作用。本文將基于多年的工作經驗，撰寫一份物業(yè)工程部的工作計劃，旨在提高工程部的績效和效率，以滿足物業(yè)管理的需求。

一、目標設定：

1. 提高設施維護和維修的效率和質量；

2. 確保物業(yè)設施的安全性和可用性；

3. 實施節(jié)能環(huán)保措施，降低能源消耗；

4. 持續(xù)改進物業(yè)設施，提高居民的生活品質。

二、日常維修和保養(yǎng)計劃：

1. 培訓和招聘：建立多樣化的培訓計劃，持續(xù)提升工程師的技能和知識，同時加大人才招聘力度，保障工程部的人員構成穩(wěn)定。

2. 巡檢和維護：定期巡檢建筑設施、設備和系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保設施的正常運行。

3. 維修服務：建立反饋和響應機制，及時解決物業(yè)設施維修問題，確保居民的需求得到滿足。

4. 設備保養(yǎng)：制定設備保養(yǎng)計劃，按時進行設備維護和保養(yǎng)，延長設備壽命和可靠性。

三、安全管理計劃：

1. 安全檢查：定期進行安全檢查，包括火警探測系統(tǒng)、消防設備、電氣設備等，確保設施的安全使用；

2. 預防措施：開展培訓和宣傳活動，提高員工安全意識，制訂消防演練計劃，并與相關部門合作，提供緊急應對方案；

3. 危險品管理：建立危險品管理制度，嚴格遵守相關法律法規(guī)，確保危險品的儲存和使用符合規(guī)定；

4. 安全記錄：建立安全管理檔案，記錄安全隱患排查、整改情況以及事故處理過程，為后續(xù)安全管理提供參考。

四、節(jié)能環(huán)保計劃：

1. 能源審計：定期進行能源審計，分析能源消耗情況，找出能源浪費和節(jié)能潛力；

2. 能源管理系統(tǒng)：引入能源管理系統(tǒng)，并進行培訓和推廣，監(jiān)控和控制能源消耗；

3. 環(huán)保宣傳：組織環(huán)保宣傳活動，提高員工和居民的環(huán)保意識，鼓勵節(jié)約用水、用電和減少廢物產生；

4. 開展綠化項目：在小區(qū)內進行綠化項目，如種植花草樹木和搭建花壇，提高小區(qū)整體的環(huán)境質量。

五、設施改善計劃：

1. 居民調查：定期開展居民滿意度調查，了解居民對物業(yè)設施的需求和反饋，為改善工作提供依據(jù)；

2. 問題解決：根據(jù)居民的反饋和需求，優(yōu)先解決設施改善方面的問題，如改善照明系統(tǒng)、增加垃圾分類設施等；

3. 投資計劃：制定長期設施改善的投資計劃，并與物業(yè)管理公司協(xié)商，爭取獲得必要的資金支持；

4. 項目監(jiān)管：定期檢查設施改善項目的進展和管理情況，確保項目按時完成，并達到預期效果。

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小編認為，物業(yè)工程部工作計劃是一個綜合性的管理工作，需要充分考慮設施維護、保養(yǎng)、安全管理、節(jié)能環(huán)保和設施改善等方面的需求。通過制定詳盡的計劃并按計劃執(zhí)行，工程部能夠提高工作效率和質量，為居民提供更優(yōu)質的物業(yè)服務。

物業(yè)工程部工作計劃【篇6】

物業(yè)管理的核心部門之一是物業(yè)工程部，其職責是負責維護和管理物業(yè)設施的運行和維修，以確保物業(yè)的安全、舒適和高效運行。為了更好地實施工作，物業(yè)工程部制定了詳細的工作計劃。

一、總體目標

物業(yè)工程部的總體目標是提供高質量的維護和管理服務，確保物業(yè)設施的順利運行，并優(yōu)化其效率和可靠性。為實現(xiàn)這一目標，我們將從以下幾個方面進行工作。

二、設備維護和保養(yǎng)

我們將加強設備定期維護和保養(yǎng)的工作，確保設備的正常運行。具體措施包括：

1. 制定設備維護計劃，按照預定周期進行維護和保養(yǎng)。

2. 確保設備運行記錄的及時更新和維護，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3. 與設備供應商建立良好的合作關系，及時處理設備故障并進行維修。

三、應急維修和服務

我們將建立完善的應急維修和服務機制，確保及時處理各類突發(fā)事件和設備故障。具體措施包括：

1. 配備一支應急維修團隊，24小時待命，可在任何時候應對緊急情況。

2. 制定應急維修預案，詳細規(guī)定各類應急情況的處理流程和責任分工。

3. 提供高效的應急維修服務，確保設備故障及時解決，最大限度減少停工時間。

四、能源消耗管理

我們將采取措施優(yōu)化物業(yè)設施的能源消耗，降低維護和運營成本，同時減少對環(huán)境的影響。具體措施包括：

1. 定期進行能源消耗分析，找出潛在的節(jié)能措施。

2. 鼓勵員工節(jié)約用能，提供培訓和指導。

3. 定期檢查能源設備的運行狀況，確保其高效運行。

五、新技術應用

我們將積極引進新技術和設備，提高物業(yè)設施管理的水平。具體措施包括：

1. 跟蹤新技術的發(fā)展，了解并引進適用于物業(yè)管理的新設備和系統(tǒng)。

2. 培訓員工熟悉新設備和系統(tǒng)的操作和維護。

3. 定期評估新技術的效果，對其進行優(yōu)化和改進。

六、質量管理和績效評估

我們將建立完善的質量管理制度，并定期評估績效，以確保工作的高效和可持續(xù)發(fā)展。具體措施包括：

1. 建立物業(yè)設施質量評估標準，進行定期檢查和評估。

2. 建立員工績效評估體系，設定合理的目標和指標，對績效進行考核。

3. 定期召開工作會議，總結經驗和不足，提出改進措施。

物業(yè)工程部工作計劃的制定對于確保物業(yè)設施的正常運行和維護具有重要意義。通過設備維護和保養(yǎng)、應急維修和服務、能源消耗管理、新技術應用以及質量管理和績效評估等舉措，我們將提供高質量的維護和管理服務，為物業(yè)居民提供一個舒適、安全和高效的生活環(huán)境。同時，我們也將不斷學習和創(chuàng)新，提高工作的質量和水平，為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

物業(yè)工程部工作計劃【篇7】

物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設備管理制度

凡部門需新增設備,均應由部門向工程部提出申請,經房產工程部按電力供應、建筑物承載允許值,安全及環(huán)保等要求核實后,報請項目經理批準后方可進行。工程部應提供產品信息和核查新增設備的產品,與使用部門共同制定安裝要求,并視工程大小,決定由工程部或委托專業(yè)施工單位施工。新增設備驗收后,驗收資料及技術文件,由工程部存檔,工具由使用部門保管。

1)物業(yè)設備需改裝、移裝時,對一般容易改裝、移裝的設備,由使用班組提出申請,報請部門經理批準后,由工程部安排計劃進行。當改裝工程較大,技術復雜性和價格較高或需對原建筑結構做較大面積破損的,一定要由部門經理報請項目經理批準,并由工程部提出方案后再進行施工。設備改裝的資料及審批文件,應由工程部存檔,隱蔽工程設施的改裝、移裝的資料除存檔外,還應對相應竣工圖紙作有關說明備案。凡任意改裝、移裝設備或拆除建筑物結構者,應追究責任。

2)設備的更新和報廢應同時辦理。

3)設備的報廢原則為:

a)政府指定的淘汰產品

b)已超過使用期限,損壞嚴重;或是雖能運轉,但是有嚴重隱患,而修理成本昂貴的設備。

c)因為事故損壞,而修理費用接近或超過原價值的設備

d)無法修復的設備

4)設備的報廢,應由使用部門提出申請,由工程部進行技術鑒定后,方可辦理報廢手續(xù)。價值較大的設備,應經項目經理批準。

物業(yè)工程部工作計劃【篇8】

時光如梭,眨眼新的一年已經到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結合酒店實際情況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作:

一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。

進一步細化、標準化、強化各類制度流程,根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。

3#33總管網凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務，未造成更大經濟損失。3、通過物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網燃燒空產生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發(fā)電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態(tài)。

二、加強部門培訓力度,探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核,交叉培訓力促班組成員一崗多能,形成一支學習力較強的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓走過場,培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經驗。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習,拿出一大部分經費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制,培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣,通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準,使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,考核并作出獎懲。

完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。13、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設備設施完好率。

設備設施的保養(yǎng)水平急待提高,設備故障率急速上升,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。

按照先前的預測，二零年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經有可能的大觀園項目方案來計算，年開支72萬，收支相抵，除去不可預見的因素，則該項目持平。若按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0.4元計算，預測利潤率為10﹪，綜合計算，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1.5萬元。若在換取企業(yè)等級資質后，順利拓展8萬平方米的項目，預算盈利1.92萬元。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經營項目，但由于可變性和不可預測性，綜合計算。

加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度,加強能耗設備管理、過程管理、運行管理,加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,激勵部門員工多提建議,逐步改進完善各項不足之處。結合創(chuàng)業(yè)園實際情況，對設施施設備巡視檢查卡進行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內的電氣方面的設施設備對員工進行針對性的常見故障處理方法的培訓，這樣有利于將來加快處理故障的時間。

物業(yè)工程部工作計劃【篇9】

、日常管理

1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中，設備設施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行。

3、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網絡機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進行檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發(fā)生。

5、落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內照明及配電系統(tǒng)正常運行。

6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關詳細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。

7、每天巡查設施設備運行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

、計劃管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的節(jié)約成本。

2、嚴格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設備保養(yǎng)，保養(yǎng)計劃。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下周的計劃工作。

、培訓管理

1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》；

2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》；

3、消防系統(tǒng)培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》，《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》；

4、《弱電系統(tǒng)培訓》；

通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的。

、考核管理

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續(xù)培訓，直到達標為止。

3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；

、團隊合作

1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設備正常。

2、配合安保部的消防演習活動。

4、配合營銷部，網絡和電話的維修。

5、配合客服報修問題進行維修。

物業(yè)工程部工作計劃【篇10】

物業(yè)工程部各站(房)管理制度

1.工程部各站內的一切設施,未經管理公司許可任何人員無權挪用。

2.工程部運行各站為特殊場所,有專人管理, 無關人員一律禁止入內。

3.除公司領導和公司保衛(wèi)部經理、安保主管因工作需要可進入各機房外,其他非各站(房)值班人員進行檢查、參觀、學習、聯(lián)系工作等事宜,必須經過工程部經理批準后方可進入。并認真執(zhí)行登記簽字制度,由各站(房)備存。

4.各運行站為24小時運轉,運行期間值班人員不得隨意離開值班崗位。

5.各站內的設備為特殊設備,必須嚴格按照操作規(guī)程和有關說明運行和保養(yǎng)。

6.值班人員必須做好運行記錄,設備出現(xiàn)問題應及時通知工程部主管,涉及系統(tǒng)停運等重大問題應同時通知工程部經理。由主管或經理組織相關人員盡快解決。

7.當班人員要儀表整齊, 不遲到,不早退,不無故缺勤, 不擅自脫崗, 嚴禁做與本職無關的工作。當班時有事到部門經理處請假, 批準后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經理請假, 批準后方可休假。與運行無關人員不得進入機泵房, 無關人員進入機泵房, 當班員工有責任勸離。

8.機房內禁止吸煙、不準擅自攜帶易燃易爆物品進入機房,定期更換滅火器材。

9.嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定。

10.工程部各站(房)一切有關事宜的解釋權在工程部。

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