我們?yōu)槟鸭砹恕绊?xiàng)目心得體會(huì)簡單的”的相關(guān)資訊希望對(duì)您有所啟發(fā)，希望我的分享能夠在您的生活或工作中提供一些啟示和支持。在日常生活中，我們會(huì)受到不同的啟發(fā)，我們可以把自己的真實(shí)想法做一個(gè)總結(jié)。通過總結(jié)心得體會(huì)我們可以從失敗中學(xué)習(xí)從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目心得體會(huì)簡單的 篇1

幼兒園是兒童第一次接觸教育的地方，也是他們成長的重要階段。作為一名幼兒園老師，在項(xiàng)目教學(xué)中，我深刻體會(huì)到了其中的重要性和價(jià)值。下面我將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，分享我在幼兒園項(xiàng)目教學(xué)中的所思所感，以及對(duì)于教學(xué)方法和效果的一些體會(huì)。

首先，在幼兒園項(xiàng)目教學(xué)過程中，我體會(huì)到了項(xiàng)目的開展需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。每個(gè)項(xiàng)目都是有主題的，能夠圍繞一個(gè)特定的主題來進(jìn)行教學(xué)，這有助于幼兒的學(xué)習(xí)和理解。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要明確每個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并設(shè)計(jì)相關(guān)的教學(xué)活動(dòng)、游戲和故事，以激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。在項(xiàng)目教學(xué)中，幼兒參與度的提高往往與目標(biāo)的明確性直接相關(guān)。

其次，我認(rèn)為幼兒園項(xiàng)目教學(xué)的重要特點(diǎn)是注重綜合性和趣味性。項(xiàng)目教學(xué)注重開展多個(gè)方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，涵蓋語言、數(shù)學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，幫助幼兒全面發(fā)展。同時(shí)，通過教學(xué)活動(dòng)的形式多樣性和趣味性，可以激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣和積極性。例如，在一個(gè)關(guān)于春天的項(xiàng)目中，我們組織了戶外觀察春天的活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒用畫畫的方式表達(dá)春天的美麗，通過這些趣味性的活動(dòng)，幼兒在愉快的氛圍中獲得了真正的學(xué)習(xí)。

另外，幼兒園項(xiàng)目教學(xué)中，家園合作至關(guān)重要。家長是幼兒成長的重要伙伴，他們對(duì)孩子的關(guān)注和支持，對(duì)于項(xiàng)目教學(xué)的順利開展起到了至關(guān)重要的作用。我們定期與家長開展溝通和交流，讓家長了解項(xiàng)目的.內(nèi)容和教學(xué)目標(biāo)，鼓勵(lì)家長參與到幼兒園的教育中來，一起為孩子的成長而努力。通過和家長的密切合作，我們可以更好地了解幼兒的個(gè)性特點(diǎn)和學(xué)習(xí)情況，從而有針對(duì)性地開展教育。

最后，我深切感受到幼兒園項(xiàng)目教學(xué)中，培養(yǎng)幼兒的綜合能力是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目教學(xué)中，我們通過各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒的觀察力、思維力、動(dòng)手能力和合作精神等綜合能力。在一個(gè)以“動(dòng)物”為主題的項(xiàng)目中，我們組織了觀察動(dòng)物的活動(dòng)，并幫助幼兒制作了一個(gè)小動(dòng)物展覽，讓幼兒通過動(dòng)手和參與，學(xué)會(huì)了觀察、記憶和表達(dá)，培養(yǎng)了他們的動(dòng)手能力和社交能力。

總的來說，幼兒園項(xiàng)目教學(xué)是一種全面發(fā)展幼兒的教育方式，注重目標(biāo)的明確性和計(jì)劃性，關(guān)注興趣和趣味性，強(qiáng)調(diào)家園合作和綜合能力的培養(yǎng)。通過項(xiàng)目教學(xué)，幼兒能夠在愉快的氛圍中獲得真正的學(xué)習(xí)，全面發(fā)展并為未來的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。作為一名幼兒園教師，我將繼續(xù)探索和研究幼兒園項(xiàng)目教學(xué)，不斷提高自己的教學(xué)水平和能力，為每個(gè)幼兒帶去更好的教育體驗(yàn)。

項(xiàng)目心得體會(huì)簡單的 篇2

1。準(zhǔn)備越充分，實(shí)驗(yàn)越順利。

古人云，磨刀不誤砍柴工。前期的知識(shí)儲(chǔ)備、文獻(xiàn)儲(chǔ)備、材料準(zhǔn)備、方法準(zhǔn)備能夠避免手忙腳亂，充分的預(yù)實(shí)驗(yàn)使你充滿信心。一步一個(gè)腳印，就不必“從頭再來”。最不能容忍的是在開始的幾步偷懶，造成后面總有一些無法排除的障礙。

2。交流是最好的老師。

3。一半時(shí)刻做實(shí)驗(yàn)，一半時(shí)刻看文獻(xiàn)。

千萬不能把時(shí)刻全部消耗在實(shí)驗(yàn)臺(tái)上?？次墨I(xiàn)、看書、看別人的操作、聽別人的經(jīng)驗(yàn)、研究別人的思路，邊做邊思考。要學(xué)會(huì)比較，不好盲從。否則，會(huì)被一些小小的問題困擾許久。

4。記錄真實(shí)詳盡。

人總是有一點(diǎn)虛榮心的。只把成功的步驟或漂亮的結(jié)果記到實(shí)驗(yàn)記錄里，是很多人的做法。殊不知，許多寶貴經(jīng)驗(yàn)和意外發(fā)現(xiàn)就這樣與你擦肩而過?？陀^、真實(shí)、詳盡的記錄是一筆寶貴的財(cái)富。

5。把握心理優(yōu)勢。

做過實(shí)驗(yàn)的人都經(jīng)歷過失敗和挫折。有些失敗應(yīng)當(dāng)在預(yù)實(shí)驗(yàn)階段發(fā)生，你這時(shí)能坦然理解。假如不做預(yù)實(shí)驗(yàn)，在正式的實(shí)驗(yàn)中遇到，你的挫折感就很明顯。假如你正因趕時(shí)刻而誤操作，你會(huì)沮喪。假如你能正因目前心浮氣燥而果斷地放一放，就能夠避免杯具的發(fā)生。假如你早上進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室之前還不明白這天要干什么，你最好想好了再去。最大的錯(cuò)誤是重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。記住，屢教不改者不適合做實(shí)驗(yàn)。

項(xiàng)目心得體會(huì)簡單的 篇3

近期，我有幸參與了一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，該項(xiàng)目需要我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)。在這個(gè)過程中，我深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性和團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的心得。以下是我對(duì)此的思考和總結(jié)。

首先，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的初期，我們意識(shí)到只有通過緊密的合作才能完成任務(wù)。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢和特長，但我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。然而，我們堅(jiān)持相互支持和幫助，通過集思廣益，不斷改進(jìn)和革新，最終成功地克服了困難，取得了輝煌的成果。團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和尊重也讓我們的合作更加順利，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值得到了充分發(fā)揮。

其次，團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目需要合理的分工和明確的目標(biāo)。在項(xiàng)目開始的階段，我們就根據(jù)每個(gè)人的特長和興趣，進(jìn)行了合理的任務(wù)分配。每個(gè)人有自己的責(zé)任和角色，都專注于自己的部分工作，深入探索并且努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時(shí)，我們也確立了明確的目標(biāo)，明確指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的努力方向，激發(fā)了隊(duì)員們的積極性和主動(dòng)性，使大家都能朝著同一個(gè)方向努力前進(jìn)。

此外，及時(shí)的溝通和有效的協(xié)調(diào)也是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，我們常常進(jìn)行會(huì)議和討論，分享自己的想法和意見。這種積極的溝通和交流，讓我們能夠更好地了解彼此的工作進(jìn)展和困難，并找到解決問題的最佳方法。同時(shí)，我們也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度順利進(jìn)行。

此次項(xiàng)目的完成也提醒我們，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和支持是不可或缺的。在工作過程中，我們相互信任、鼓勵(lì)和幫助。當(dāng)一個(gè)人遇到困難時(shí)，其他團(tuán)隊(duì)成員會(huì)毫不猶豫地伸出援手，給予支持和幫助。這種信任和支持讓我們相信，只要團(tuán)結(jié)一心，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目完成后，我們也共同享受了成功的喜悅和成就感，這種團(tuán)隊(duì)精神讓我們更加緊密地聯(lián)系在一起。

最后，我們也認(rèn)識(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)都是不可或缺的。在項(xiàng)目的完成中，每個(gè)人都發(fā)揮出了自己的特長和優(yōu)勢，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。沒有一個(gè)人的努力和付出，我們將無法獲得如此好的成績。這個(gè)項(xiàng)目不僅鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力，也證明了團(tuán)隊(duì)的力量是不可小視的。

以上是我對(duì)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目心得體會(huì)的總結(jié)。通過這次項(xiàng)目，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性、分工和目標(biāo)的重要性、溝通和協(xié)調(diào)的重要性以及信任和支持的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的能力，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于下一個(gè)項(xiàng)目的完成中。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高效率，還能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新，讓我們能夠取得更好的成果。

項(xiàng)目心得體會(huì)簡單的 篇4

光學(xué)三級(jí)項(xiàng)目是我大學(xué)期間參與的一項(xiàng)重要實(shí)踐項(xiàng)目，也是我職業(yè)生涯中的一次寶貴經(jīng)歷。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在這個(gè)項(xiàng)目中的所見所聞，以及從中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我希望這篇文章能夠?yàn)檎谶M(jìn)行類似項(xiàng)目的讀者提供一些啟發(fā)和參考。首先，我想談?wù)劥隧?xiàng)目的背景和目標(biāo)。光學(xué)三級(jí)項(xiàng)目是一個(gè)跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，旨在開發(fā)一種新型的光學(xué)器件。我們的目標(biāo)是設(shè)計(jì)和制造出一種能夠提高太陽能光電轉(zhuǎn)換效率的光伏器件。這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要我們整合光學(xué)、物理、材料科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。在項(xiàng)目開始之前，我們小組進(jìn)行了詳盡的背景研究。我們對(duì)現(xiàn)有的太陽能光電轉(zhuǎn)換器進(jìn)行了全面分析，并了解了其優(yōu)點(diǎn)和局限性。我們還深入研究了相關(guān)光學(xué)原理和材料科學(xué)，以便更好地理解我們的項(xiàng)目目標(biāo)和要求。接下來，我們開始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究。我們采用了多種方法來制備和測試不同的光學(xué)材料，并對(duì)它們的光學(xué)性質(zhì)進(jìn)行了詳細(xì)測量和分析。我們使用了高級(jí)光學(xué)設(shè)備，比如電子顯微鏡、激光儀器等，以確保我們的測量結(jié)果準(zhǔn)確可靠。在實(shí)驗(yàn)過程中，我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。某些試驗(yàn)的結(jié)果并不如預(yù)期，在一段時(shí)間內(nèi)，我們陷入了困惑和沮喪之中。但我們從未放棄，并且在每一個(gè)挫折之后都能從中吸取教訓(xùn)。我們進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn)和模擬，嘗試不同的方法和材料，最終找到了一種能夠提高太陽能光電轉(zhuǎn)換效率的光伏器件設(shè)計(jì)。除了專業(yè)知識(shí)外，這個(gè)項(xiàng)目還教會(huì)了我許多其他重要的技能和經(jīng)驗(yàn)。首先，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們必須共同努力，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長。我們學(xué)會(huì)了如何有效地分工合作，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，并及時(shí)地解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通問題。其次，我收獲了解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。這個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)階段都帶來了新的挑戰(zhàn)和意外情況。但是，我們學(xué)會(huì)了保持冷靜并主動(dòng)尋求解決方案。我們發(fā)現(xiàn)，溝通合作和靈活性都是解決問題的關(guān)鍵要素。最后，這個(gè)項(xiàng)目不僅加深了我對(duì)光學(xué)原理和器件設(shè)計(jì)的理解，還激發(fā)了我對(duì)科研工作的熱情。通過實(shí)際操作和探索，我更加深入地理解了我們?cè)谡n堂上學(xué)到的知識(shí)。這種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我對(duì)光學(xué)研究的復(fù)雜性和無限可能性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也為我未來的研究方向提供了一些建議。通過光學(xué)三級(jí)項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了科學(xué)研究的嚴(yán)謹(jǐn)性和職業(yè)素養(yǎng)的重要性。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們必須時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和自律性，確保研究結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。這對(duì)我今后的科研工作起到了極大的指導(dǎo)和影響?？偠灾鈱W(xué)三級(jí)項(xiàng)目是我大學(xué)生活中一次難得的機(jī)會(huì)，它為我提供了一個(gè)鍛煉自己的平臺(tái)，使我全面發(fā)展和成長。通過這個(gè)項(xiàng)目，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)和技能，還學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作、解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將伴隨著我未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯，并為我成為一名優(yōu)秀的科學(xué)家奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目心得體會(huì)簡單的 篇5

項(xiàng)目化教學(xué)是一種以項(xiàng)目為中心，注重學(xué)生探究和實(shí)踐的教學(xué)模式。在這個(gè)學(xué)期，我有幸參與了一門項(xiàng)目化教學(xué)課程，并獲得了豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。通過這門課程，我對(duì)項(xiàng)目化教學(xué)有了更深刻的理解，同時(shí)也收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。

首先，項(xiàng)目化教學(xué)能夠激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和參與度。在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中，學(xué)生往往是被動(dòng)地接受知識(shí)，只需記住和復(fù)述。而在項(xiàng)目化教學(xué)中，學(xué)生需要主動(dòng)地進(jìn)行調(diào)查研究、組織實(shí)踐等活動(dòng)，積極參與項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。在我參與的一門項(xiàng)目中，我們小組的任務(wù)是設(shè)計(jì)一個(gè)城市規(guī)劃方案。我們不僅需要在書本中查找相關(guān)知識(shí)，還需要實(shí)地考察和調(diào)查，與專業(yè)人士進(jìn)行交流。通過這一過程，我不僅對(duì)城市規(guī)劃有了更深入的了解，還學(xué)會(huì)了如何主動(dòng)獲取和運(yùn)用知識(shí)。

其次，項(xiàng)目化教學(xué)能培養(yǎng)學(xué)生的合作能力和團(tuán)隊(duì)精神。在項(xiàng)目中，學(xué)生需要以小組為單位進(jìn)行合作，共同完成任務(wù)。每個(gè)小組成員都有自己的專長和責(zé)任，需要相互協(xié)作、分工合作。在我參與的這個(gè)城市規(guī)劃項(xiàng)目中，我們小組成員互相配合，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，形成了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的討論和合作，我了解到不同人的觀點(diǎn)和想法，學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見。這種合作與團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)對(duì)于今后的學(xué)習(xí)和工作都具有重要意義。

第三，項(xiàng)目化教學(xué)能夠提高學(xué)生的實(shí)踐能力和解決問題的.能力。在項(xiàng)目中，學(xué)生需要將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際情境中，解決實(shí)際問題。在我參與的項(xiàng)目中，我們小組需要提出一套解決校園環(huán)境問題的方案。我們不僅需要理論知識(shí)，還需要從實(shí)際出發(fā)，考慮各種因素，并提出可行的解決方案。通過這個(gè)過程，我鍛煉了自己的實(shí)踐能力和解決問題的能力。不再滿足于書本上的知識(shí)，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考和嘗試，通過與實(shí)際問題的接觸，提高了自己的實(shí)際操作能力。

第四，項(xiàng)目化教學(xué)能夠激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中，學(xué)生更多地是按照老師給定的答案進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考。而在項(xiàng)目化教學(xué)中，學(xué)生需要自己提出問題，并尋找解決方案。在我參與的項(xiàng)目中，我經(jīng)歷了多次的失敗和嘗試，最終找到了一個(gè)切實(shí)可行的解決方案。這個(gè)過程讓我明白，創(chuàng)新和創(chuàng)造力并不是與生俱來的，而是通過不斷地實(shí)踐和嘗試培養(yǎng)出來的。只有打破傳統(tǒng)的思維方式，大膽嘗試和創(chuàng)新，才能產(chǎn)生更好的結(jié)果。

最后，項(xiàng)目化教學(xué)能夠提高學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)。在項(xiàng)目中，學(xué)生需要綜合運(yùn)用各種能力和素質(zhì)，如批判性思維、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。通過這個(gè)過程，學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)得到全面的提高。在我參與的項(xiàng)目中，我不僅需要了解相關(guān)的學(xué)科知識(shí)，還需要進(jìn)行調(diào)研、組織實(shí)踐、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等。通過這些活動(dòng)，我的綜合能力得到了鍛煉和提高，我思維更加開闊，胸懷更加寬廣。

總的來說，項(xiàng)目化教學(xué)給我?guī)砹撕芏嘤幸娴慕?jīng)驗(yàn)和收獲。它能夠激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和參與度，培養(yǎng)學(xué)生的合作能力和團(tuán)隊(duì)精神，提高學(xué)生的實(shí)踐能力和解決問題的能力，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，提高學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)。通過這門課程，我對(duì)項(xiàng)目化教學(xué)有了更深入的理解，也明白了其對(duì)學(xué)生成長和發(fā)展的重要作用。我相信，在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)繼續(xù)運(yùn)用項(xiàng)目化教學(xué)的理念和方法，進(jìn)一步提高自己的能力和素質(zhì)。

項(xiàng)目心得體會(huì)簡單的 篇6

從發(fā)展和對(duì)我們的期望，并對(duì)我們新人如何開展工作提出了中肯的建議，在工作職業(yè)修養(yǎng)與品格上也給我們上了深入而生動(dòng)的一課，在這物欲橫流的時(shí)代告訴了我們立身之本。這些培訓(xùn)，讓我們對(duì)大集體的理解上，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)、知識(shí)的儲(chǔ)備、發(fā)展的前景、自我的重新認(rèn)識(shí)和思考上都留下了深深的烙印。

在對(duì)集體的理解上：通過這短短的以領(lǐng)導(dǎo)為核心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以市場經(jīng)濟(jì)為準(zhǔn)繩的方針，一步步地把中心發(fā)展壯大成現(xiàn)在的規(guī)模，實(shí)屬不易。

在對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)上：通過這次培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到招標(biāo)不僅僅是貿(mào)易的一種特殊方式和渠道，而且是改革開放的必然產(chǎn)物。雖然屬于服務(wù)業(yè)的范疇，但卻同時(shí)具有對(duì)國計(jì)民生有重大影響的更高層次的高度和思路，是一項(xiàng)需要公平心態(tài)地仔細(xì)的系統(tǒng)工程。在一定程度上，招標(biāo)行業(yè)的生存更依賴于其保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)肅而宏大的目的。因此，我們更需要把握公平、公正、公開的三公原則，踏踏實(shí)實(shí)的做好招標(biāo)事，只有心平了，做出的事情才會(huì)平，做出的事情平了，才能獲得社會(huì)各個(gè)組織的認(rèn)可和信任，才能為團(tuán)隊(duì)、為集體、為中心、為國家做出自己更大的貢獻(xiàn)。

在對(duì)單位的前景上：通過這次培訓(xùn)，自己的心中又多了一份努力和期待。如今安徽的招標(biāo)行業(yè)，招標(biāo)單位也是百家爭鳴，競爭可以說也是相當(dāng)?shù)募ち?，代理費(fèi)率也是逐年降低。但是在我看來，這是市場經(jīng)濟(jì)的必然現(xiàn)象，我們招標(biāo)行業(yè)既然是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物、又是在市場經(jīng)濟(jì)中得以如此的發(fā)展，就更不能在此時(shí)回避市場經(jīng)濟(jì)的作用。但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，不能用老市場經(jīng)濟(jì)的眼光來看問題，不能只靠價(jià)格戰(zhàn)來解決競爭問題雖然它最有效，應(yīng)當(dāng)象中心領(lǐng)導(dǎo)說得那樣，以中心的原有輝煌為基石、為驕傲，同時(shí)抱著謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、團(tuán)隊(duì)的精神，用我們的業(yè)績，用我們的誠心，用我們的認(rèn)真仔細(xì)樹立我們中心的大牌形象，充分提升中心的無形資產(chǎn)價(jià)值。注重業(yè)務(wù)線的更新，力爭開拓新的業(yè)務(wù)、新型的業(yè)務(wù)，搶蛋糕不如做蛋糕，國際招標(biāo)可以說就是一個(gè)新的發(fā)展和方向。所以說根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的思路走下去，中心肯定會(huì)有大的發(fā)展。

在對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備上，招標(biāo)工作面臨方方面面的行業(yè)，需要大的知識(shí)面的跨度，需要專業(yè)的知識(shí)和技能水平，在實(shí)際的工作當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)盡快地掌握相關(guān)的法律、法規(guī)，并且在實(shí)踐中深刻的理解和應(yīng)用它們。對(duì)業(yè)主的疑問無法解答，就很容易造成業(yè)主的不信任。不能做好為業(yè)主服務(wù)的工作，就無法擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)工作。當(dāng)然如果對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握不牢靠，不知道有所為有所不為，就更容易在工作中出現(xiàn)問題，而招標(biāo)牽扯到的都是巨額的財(cái)產(chǎn)，出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)業(yè)主、招標(biāo)單位和我們?cè)斐芍卮蟮挠绊?，所以更要努力的提高、做一個(gè)合格的招標(biāo)人。

以上是本人培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的一點(diǎn)心得，如有理解不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)斧正。

項(xiàng)目心得體會(huì)簡單的 篇7

作為一名職場新人，決定選擇進(jìn)行項(xiàng)目學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一個(gè)非常明智的選擇。在這個(gè)過程中，我受益良多，獲得了許多從課堂中無法學(xué)到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。下面是我對(duì)于項(xiàng)目學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì)，與大家分享。

1. 項(xiàng)目學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一個(gè)全方位的學(xué)習(xí)過程

通過項(xiàng)目學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們不僅可以學(xué)到理論知識(shí)，更能夠通過實(shí)戰(zhàn)來深化自己的理解。在課程中，老師會(huì)從項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，包括需求分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，技術(shù)實(shí)現(xiàn)等等，讓我們?nèi)媪私忭?xiàng)目的整個(gè)流程。特別是在實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中，我們會(huì)遇到許多技術(shù)和管理上的問題，這時(shí)候就需要我們動(dòng)腦筋進(jìn)行解決，學(xué)會(huì)在實(shí)踐中提升自己。

2. 團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目學(xué)習(xí)培訓(xùn)的核心

在項(xiàng)目學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，最重要的是團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)成功的項(xiàng)目，離不開各個(gè)成員之間的配合。在實(shí)際操作中，我們分工合作，共同解決問題，學(xué)會(huì)了與人溝通，接受他人的建議，也鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。合作團(tuán)隊(duì)之間的合作甚至還會(huì)涉及到跨部門的工作合作，拓寬了我們的人脈以及視野。因此，團(tuán)隊(duì)合作能力是非常重要的。

3. 學(xué)習(xí)態(tài)度是提升自己的關(guān)鍵

學(xué)習(xí)態(tài)度很重要，在項(xiàng)目學(xué)習(xí)培訓(xùn)中也起著至關(guān)重要的作用。我們需要保持學(xué)習(xí)的熱情和好奇心，不斷探索學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，跟上時(shí)代的步伐。我們的潛力是無窮無盡的，在教練的引導(dǎo)下，我真正地認(rèn)識(shí)到了自己的不足，特別是在面對(duì)困難的時(shí)候，我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的決心。

4. 不斷反思是進(jìn)步的基石

每個(gè)人都有自己的天賦和優(yōu)勢，但是，沒有人是完美的，我們都需要不斷地反思和總結(jié)。不斷地檢查自己做錯(cuò)了哪些地方，每一次的檢查和總結(jié)會(huì)讓我們更加熟悉，更加深入的了解自己，不斷前進(jìn)。也因此，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)更加的客觀、清晰，并且從中找到了提高自己的方法。

5. 勇于擁抱變化，持續(xù)發(fā)展

世界變化莫測，技術(shù)也一直在更新。作為職場新人，我們要勇于擁抱變化，持續(xù)發(fā)展。在項(xiàng)目學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)中，我們學(xué)習(xí)了諸多的新型技術(shù)和管理方法，而這都是我們個(gè)人發(fā)展的重要一步。在不斷探尋新領(lǐng)域、認(rèn)識(shí)新思維、接受新信息的過程中，我們能不斷地挖掘自己的潛能，持續(xù)發(fā)展。

以上是我在項(xiàng)目學(xué)習(xí)培訓(xùn)中所體會(huì)到的心得，總的來說，這個(gè)過程讓我get到了很多東西，不僅鍛煉了自己的能力，更是對(duì)自己未來職場道路的規(guī)劃和助力。與其他的課程不同，項(xiàng)目學(xué)習(xí)培訓(xùn)更加突出實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)合作以及思考的重要性，這是提升我們自己的關(guān)鍵所在。

項(xiàng)目心得體會(huì)簡單的 篇8

作為一名項(xiàng)目合伙人，我有幸參與了多個(gè)項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行過程。這些經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了作為項(xiàng)目合伙人的重要性和責(zé)任感。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)角色中所學(xué)到的一些心得體會(huì)。

作為項(xiàng)目合伙人，一個(gè)人的能力和擔(dān)當(dāng)必須要超出普通員工。項(xiàng)目合伙人需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能夠有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，解決他們的問題和困難。同時(shí)，項(xiàng)目合伙人還必須具備廣泛的知識(shí)和技能，能夠全面理解項(xiàng)目的各個(gè)方面并做出明智的決策。這需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，保持對(duì)項(xiàng)目的敏銳洞察力和主動(dòng)性。

作為項(xiàng)目合伙人，合作和溝通能力是非常關(guān)鍵的。一個(gè)好的項(xiàng)目合伙人必須能夠與團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴合作，建立積極和諧的工作氛圍。溝通是合作的基礎(chǔ)，只有通過有效地溝通才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求項(xiàng)目合伙人具備良好的口頭和書面溝通能力，能夠準(zhǔn)確傳達(dá)信息，理解別人的意見，并做出相應(yīng)的回應(yīng)。項(xiàng)目合伙人還需要有耐心和能力處理沖突和問題，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和積極性。

有效的時(shí)間管理和資源分配是項(xiàng)目合伙人必備的能力。在一個(gè)項(xiàng)目中，時(shí)間和資源都是寶貴的。項(xiàng)目合伙人需要合理規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)間表和預(yù)算，確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并不超過預(yù)算。這就要求項(xiàng)目合伙人懂得如何合理安排工作流程，合理分配任務(wù)，以確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。同時(shí)，項(xiàng)目合伙人還需要有條不紊地跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和處理問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

而且，作為項(xiàng)目合伙人，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也非常重要。項(xiàng)目的成功與否與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和合作緊密相關(guān)。項(xiàng)目合伙人需要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)他們發(fā)揮最佳水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。項(xiàng)目合伙人還需要建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化，確保團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和進(jìn)步。只有這樣，才能夠打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

作為項(xiàng)目合伙人，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)。項(xiàng)目的工作環(huán)境是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的地方，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能夠在這個(gè)競爭激烈的市場中立于不敗之地。項(xiàng)目合伙人需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，保持對(duì)行業(yè)和市場的了解，以及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的策略和方向。同時(shí)，項(xiàng)目合伙人還需要與其他專業(yè)人士和業(yè)界領(lǐng)袖保持聯(lián)系，進(jìn)行交流和合作，不斷汲取新的想法和經(jīng)驗(yàn)。

作為一個(gè)項(xiàng)目合伙人，我深刻體會(huì)到了這個(gè)角色的重要性和責(zé)任感。通過這些項(xiàng)目的經(jīng)歷，我明白了一個(gè)好的項(xiàng)目合伙人需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，合作和溝通能力，有效的時(shí)間管理和資源分配能力，以及目標(biāo)導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的能力。項(xiàng)目合伙人還需要保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)，不斷提升自己的能力和知識(shí)。只有不斷努力和學(xué)習(xí)，才能夠成為一名成功的項(xiàng)目合伙人，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

項(xiàng)目心得體會(huì)簡單的 篇9

我們使用基于項(xiàng)目學(xué)習(xí)的新教材已有三年的時(shí)間了，但在教學(xué)中卻經(jīng)常出現(xiàn)學(xué)生不能在限定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的現(xiàn)象，這個(gè)問題長期困擾著我，甚至讓我動(dòng)搖，但我深知項(xiàng)目學(xué)習(xí)對(duì)提高學(xué)生的能力是傳統(tǒng)教學(xué)無法比擬的，但如果項(xiàng)目不能完成，項(xiàng)目學(xué)習(xí)就不能落到實(shí)處，項(xiàng)目學(xué)習(xí)再好，也只能是空中樓閣。在經(jīng)過了長時(shí)間的思考和實(shí)踐之后，我嘗試借助任務(wù)驅(qū)動(dòng)助力項(xiàng)目學(xué)習(xí)，取得了較好的教學(xué)效果。

原因可能是多方面的，但我想與教師在學(xué)生完成項(xiàng)目過程中是否發(fā)揮出應(yīng)有的主導(dǎo)作用有很重要的關(guān)系。在王老師的課堂上將項(xiàng)目分解成：拍攝照片、處理照片、添加字幕、作品上傳幾個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)完成過程中都對(duì)學(xué)生進(jìn)行必要的指導(dǎo)，對(duì)作品進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，通過老師的引領(lǐng)、指導(dǎo)，學(xué)生能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的學(xué)習(xí)。在徐老師的課堂上，在對(duì)學(xué)生做了必要的指導(dǎo)之后，整個(gè)課堂交給了學(xué)生來完成自己的選題，此時(shí)項(xiàng)目學(xué)習(xí)即使對(duì)教師來說也是個(gè)新鮮事物，習(xí)慣了傳統(tǒng)課堂的學(xué)生又怎能不感到迷茫？學(xué)生不能在給定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目也在情理之中了。

通過對(duì)這兩節(jié)課的剖析，我得出一個(gè)結(jié)論，在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中教師要發(fā)揮發(fā)好主導(dǎo)作用，要進(jìn)行必要的引領(lǐng)和指導(dǎo)，對(duì)課堂要做到收放自如，要放的開又要收得攏，否則教學(xué)任務(wù)就難以完成，而任務(wù)驅(qū)動(dòng)則是教師發(fā)揮主導(dǎo)作用的一種有效的方式。

在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中可不可以用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)？首先我們要澄清一下這個(gè)問題：

1.項(xiàng)目學(xué)習(xí)是一種教學(xué)方法，更是一種教學(xué)模式。

我們通常認(rèn)為項(xiàng)目學(xué)習(xí)是基于項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，而任務(wù)驅(qū)動(dòng)是基于任務(wù)的學(xué)習(xí)，兩者的教學(xué)目標(biāo)和實(shí)施過程都有所不同，把項(xiàng)目學(xué)習(xí)與任務(wù)驅(qū)動(dòng)并列為兩種教學(xué)方法，既然同為兩種教學(xué)方法，當(dāng)然就不能在一種方法中再運(yùn)用另一種方法了。然而項(xiàng)目學(xué)習(xí)真的只是一種教學(xué)方法嗎？項(xiàng)目學(xué)習(xí)是師生通過共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)。在老師的指導(dǎo)下，將一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目交由學(xué)生來處理，方案的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的實(shí)施，都由學(xué)生負(fù)責(zé)，教師不再是知識(shí)的傳授者，而是學(xué)生學(xué)習(xí)的參與者、合作者、促進(jìn)者，教師參與學(xué)生完成項(xiàng)目的過程并對(duì)學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)踐過程中，理解和掌握課程要求的知識(shí)和技能，體驗(yàn)創(chuàng)新的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力及團(tuán)隊(duì)精神和合作能力等。因此項(xiàng)目學(xué)習(xí)不只是一種教學(xué)方法，更是一種教學(xué)模式。因此在項(xiàng)目學(xué)習(xí)模式下應(yīng)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法是合理的。

2.項(xiàng)目分解即任務(wù)，項(xiàng)目與任務(wù)并無本質(zhì)的區(qū)別。

在我們的.教材中，每冊(cè)都規(guī)劃一個(gè)學(xué)期的項(xiàng)目，當(dāng)然這樣的項(xiàng)目是一個(gè)長期的過程，為了讓項(xiàng)目更適合課堂教學(xué)，于是教材的編者又將項(xiàng)目進(jìn)行了分解，將同屬一個(gè)類別的知識(shí)作為一單元，單元再細(xì)分下去就是微項(xiàng)目，這樣就實(shí)現(xiàn)了在一節(jié)課中完成一個(gè)微項(xiàng)目。這樣的分解是借助項(xiàng)目管理中的wbs（workbreakdownstructure），中文的意思是工作分解結(jié)構(gòu)，為了更好的管理項(xiàng)目，可以借助wbs對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解得到“工作包”，項(xiàng)目可以一直分解下去，一般在工程上，將工作包分解到一周的工作量為宜，當(dāng)然也可以繼續(xù)分解下去，比如可以分解到每天做什么工作，如果你愿意，當(dāng)然可以分解到每小時(shí)甚至每10分鐘做什么工作。在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中，既然可以將一學(xué)期的項(xiàng)目分解為不同的單元，進(jìn)而分解成每一個(gè)微項(xiàng)目來適合課堂教學(xué)，那為什么不可以將這個(gè)微項(xiàng)目進(jìn)一步分解呢？微項(xiàng)目進(jìn)一步分解成10分鐘的“工作包”，這個(gè)工作包這就是任務(wù)，既然是任務(wù)，項(xiàng)目學(xué)習(xí)中運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)則是順理成章的。

3.項(xiàng)目統(tǒng)領(lǐng)任務(wù)，任務(wù)驅(qū)動(dòng)助力項(xiàng)目完成。

無論是從理論上還是在教學(xué)實(shí)踐中，我們都可以得出項(xiàng)目學(xué)習(xí)與任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)并不矛盾的結(jié)論，在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中尤其是項(xiàng)目學(xué)習(xí)的初期，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)會(huì)讓教師收放有度，更好的掌控課堂，更有利于學(xué)生完成項(xiàng)目、學(xué)習(xí)知識(shí)，當(dāng)然在教師和學(xué)生對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)運(yùn)用的得心應(yīng)手時(shí)，任務(wù)驅(qū)動(dòng)這個(gè)拐杖就可以去掉，可以完全放手給學(xué)生，讓學(xué)生在完成項(xiàng)目的過程中去探索，去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)新、去成長。

以上是我對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感悟，如有不正之處，請(qǐng)各位老師批評(píng)指正，謝謝大家。

項(xiàng)目心得體會(huì)簡單的 篇10

英語口語的進(jìn)步，可謂是我進(jìn)步最大的方面，一點(diǎn)都不夸張，因?yàn)槲议_始張開自己的嘴巴，說起來容易，但又有誰能說它不是我們口語中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)呢。也許我可以緊張的說上幾句，腦子卻是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道該怎么表達(dá)我想要說的話，面對(duì)外國同事抱歉的笑笑，來一句“sorry，idon’tknowhowtodescribethis！”。所以這不叫真正的張開嘴巴；現(xiàn)在我可以隨意的與外國朋友交流，不再那么拘謹(jǐn)，即使自己不知道所要表達(dá)的意思的英文怎么說，也可以迅速的找到簡單點(diǎn)的能說明白自己的意思的詞語來表達(dá)自己的想法與看法，這才是張開了嘴巴；也不用再為了迎接外國同事，事先翻看自己的資料生硬的套詞，我認(rèn)為這是我在英語口語中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。最有力的證明是在就職公司的英語評(píng)估中，從原來的1+變?yōu)楝F(xiàn)在的3+（5分制標(biāo)準(zhǔn)），雖然離優(yōu)秀還有所差距，但是我看到了在短短半年中的進(jìn)步。還要感謝軟件學(xué)院的jim老師和karenwang（王晨爽）老師。是他們教我張開了嘴巴，也是在他們的鼓勵(lì)和強(qiáng)制下我才扔下自己的膽怯與顧慮，勇敢的站起來、積極的做那一個(gè)volunteer。

通過學(xué)習(xí)也使我對(duì)自己的工作有了更清醒的認(rèn)識(shí)，有了對(duì)自己更準(zhǔn)確地定位，來這里之前我是個(gè)不折不扣的技術(shù)人員，單一的思想，總是認(rèn)為我把我的工作做完了、做好了就萬事大吉了，卻不知道工作是永遠(yuǎn)都做不完的?！俄?xiàng)目管理》劉偉老師說過，“三十而立”，“立”就是找到自己的位置，我們能找到某個(gè)位置并不是能力所在，重要的是如何在這個(gè)位置上發(fā)揮自己的聰明才干。在科技發(fā)展如此迅速的今天，我們?yōu)榱俗约旱倪@個(gè)“立”字走進(jìn)這個(gè)課堂，跟著老師學(xué)習(xí)，“知之者不如樂知者”，我們都是“樂知者”。我用我所學(xué)的東西對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)，受益匪淺，由技術(shù)人員的直線型思維轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)散型思維；由單線只關(guān)注技術(shù)，關(guān)注市場，關(guān)注管理，從而拓寬思維眼界，給職業(yè)帶來橫向發(fā)展；也由單純技術(shù)人員，技術(shù)型管理人員，躍進(jìn)為市場型全方位管理人員。

在北航學(xué)習(xí)的半年來，收獲的不僅僅是科技知識(shí)，管理技能，另一個(gè)重要成果是看問題的視角，和平與發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)今世界的基本主題。五百年前，因?yàn)楹Ｑ?，人類搭建起真正的世界舞臺(tái)，大小強(qiáng)弱的國家都在這個(gè)舞臺(tái)上表演了自己的角色。五百年后，因?yàn)樘炜眨祟愡M(jìn)一步拓展了這個(gè)舞臺(tái)的空間。當(dāng)人們足不出戶就可以同步知曉天下事的時(shí)候，世界變小了，作為新世紀(jì)的科技人才我們需要更多地去了解世界，去學(xué)習(xí)世界最新，最先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不是僅僅滿足于已知，而北航正是給我們提供了這種學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過世界知名企業(yè)成功案例的學(xué)習(xí)，在潛移默化中改變了我們的思維方式，使我們能在一個(gè)全球化大背景下來看待問題，思考問題，這樣使我們對(duì)問題的認(rèn)識(shí)更有深度。

通過管理課程的深入學(xué)習(xí)，老師們也使我知道了，管理不僅僅是管理好身邊的人和事這么簡單，它往往是一個(gè)復(fù)雜的思維過程，包含管理者多方面的能力，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要知道如何管理好身邊的人和事，把他們處理得井井有條，還要具備，一，大局觀，綜和分析事物的能力，二，歷史觀，了解事物的過去，把握事物的將來，中國自古以來講一個(gè)“勢”，所謂“勢”，也就是事物將發(fā)未發(fā)的態(tài)勢，包含了事務(wù)的狀態(tài)和走向，通過學(xué)習(xí)也使我們對(duì)《紅樓夢》中王熙鳳的管理才能有了全新的認(rèn)識(shí)、對(duì)《三國演義》這本書，從管理學(xué)角度有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

xx的鐘聲即將敲響，半學(xué)期的課程也即將結(jié)束，回顧半年的學(xué)習(xí)歷程，雖說辛苦，可辛苦中有一種充實(shí)，樂在其中，半年的經(jīng)歷無論是英語，管理能力，還是分析問題的能力都有了很大的提升，這不禁使我對(duì)下個(gè)學(xué)期充滿了期待，相信在北航完成學(xué)業(yè)的我再看周圍環(huán)境的時(shí)候?qū)?huì)有全新的感受。

項(xiàng)目心得體會(huì)簡單的 篇11

新年鐘聲即將敲響，xx年將會(huì)成為過去，成為歷史;值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計(jì)劃!

一、xx年工作總結(jié)

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元。

&&生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元。

兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對(duì)大家表示感謝!

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)

目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。

(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。

隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。

對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。

而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。

所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。

在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事。

也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)

用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活

動(dòng)。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

xx年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。

為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

二、xx年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。

總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。

關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

三、xx年年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1、年度工作目標(biāo)

xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。

其中總公司不少于8

個(gè)，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭取扶持資金320萬元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元。

2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的 “日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。

尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的`優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。

我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年，***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵(lì)人心。

讓我們更加緊密地?cái)y起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!

***集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目部 ***

告如下：

我叫xx，在xx高速a1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作。

一、工作方面：

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我到 xx高速a1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作5個(gè)多月了。

這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。

在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)照。

領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作的踏實(shí)、認(rèn)真，深深震撼了我，讓我懂得了何謂

“寶劍鋒從磨礪出”。

在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。

所未有的壓力，在公司度過了愉快的一個(gè)月。

揮，高經(jīng)理在會(huì)上說‘內(nèi)業(yè)資料這一塊比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，風(fēng)雨過后才有彩虹’。

在這5個(gè)月的時(shí)間里， 我從一個(gè)剛從學(xué)校的毛頭小子變成了一個(gè)沉著冷靜，做事負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)責(zé)任的人。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事

們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我自己的努力下，已經(jīng)能勝任一些工作，現(xiàn)將這段時(shí)間工作總結(jié)如下：

1、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)資料整理和簽認(rèn)工作已經(jīng)能夠自己獨(dú)立完成。

2、收集各工區(qū)計(jì)量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內(nèi)。

3、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。

在這五個(gè)月的時(shí)間里，我遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

努力做好本職業(yè)工作，認(rèn)真地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，平時(shí)工作中不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能知識(shí)，勤學(xué)勤問。

初出學(xué)校的我，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)是狹隘的。

有很多工作是之前完全沒有接觸過的，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練，同時(shí)也要快速

的適應(yīng)項(xiàng)目部的工作方式和工作節(jié)奏。

自己不懂的問提和拿不準(zhǔn)的事情，一定要的勤學(xué)、勤問，盡快的了解掌握相關(guān)的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)。

5、認(rèn)真聽取指導(dǎo)改進(jìn)不足。

了它的意義，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。

各項(xiàng)的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的、完整的認(rèn)識(shí)。

隨著對(duì)項(xiàng)目部和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多指派我更多的工作

我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看

多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。

我將堅(jiān)持

不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

二、思想方面：

力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。

主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展。

人盡其才的良好局面。

1、完善措施引人才。

為了適應(yīng)激烈的人才競爭需要，進(jìn)一步規(guī)范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質(zhì)量。

各二級(jí)公司也相應(yīng)出臺(tái)了一系列人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各類專業(yè)人才的吸引力。

公司根據(jù)“十一五”人才需求預(yù)測

極做好人才引進(jìn)工作，確保人才招聘質(zhì)量。

一年來，經(jīng)過精心策劃，人才引進(jìn)工作取得了可喜的收獲。

2、加大培訓(xùn)育人才。

優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。

三、xx年工作計(jì)劃，完成工作計(jì)劃的具體措施：

一、立足本崗，履行崗位職責(zé)，不斷突破、創(chuàng)新。

工作要求我總結(jié)如下六點(diǎn)：

1、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

2、施工測量記錄要圖示詳盡。

3、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

4、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。

5、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。

6、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

二、履行崗位職責(zé)，體現(xiàn)人生價(jià)值觀。

1、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。

2、要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

3、要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

4、要保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

5、要保持清正廉潔的自律意識(shí)。

三、做好“傳”“幫”“帶”工作，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才

在“學(xué)習(xí)型”組織正被企業(yè)逐步接受的今天，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題。

公司明確提出：“項(xiàng)

目施工管理的同時(shí)要搞好‘傳、幫、帶’工作，為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才”。

作為我個(gè)人觀點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)

本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責(zé)”的原則，多教工作方法、處事方法，多教工程專業(yè)技術(shù)。

其次，制定通過個(gè)別

談話、經(jīng)驗(yàn)交流、集中培訓(xùn)等方式，從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作。

再站到一個(gè)相對(duì)更高、更廣的環(huán)境中，重新審

視分析年輕工程技術(shù)人員的狀況，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。

意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超

口浪尖之上。

荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高。

峽出平湖!我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中xx公路的改

一定會(huì)走出困境，迎接曙光。

一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營。

盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困

難和問題亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。

這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)!

四、對(duì)工程管理、質(zhì)量管理、成本管理、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議：

們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對(duì)象發(fā)愁，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài)，從而工作效率大大下降。

一、項(xiàng)目部取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題

公路所項(xiàng)目部為新組建隊(duì)伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在各方面都存在一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過程。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項(xiàng)目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項(xiàng)目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。

(一)安全管理工作：

在安全管理方面，項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。

對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。

在日常的的安全檢查和管理工作中，項(xiàng)目部遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實(shí)驗(yàn)場進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時(shí)——200公里/小時(shí)。

因此，項(xiàng)目部進(jìn)場作業(yè)之前，實(shí)驗(yàn)場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對(duì)人員的管理方面非?？量?，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金。

甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們?cè)诎踩芾矸矫娴膲毫Γ绕涫菍?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。

但是，項(xiàng)目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)安全教育以外，采取將實(shí)驗(yàn)場有關(guān)安全管理部門請(qǐng)到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對(duì)施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。

一年來，項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識(shí)，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。

我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。

項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

(二)成本管理工作：

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。

環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)，因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。

成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。

2.加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。

同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

3.積極開發(fā)貨源，利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項(xiàng)目總體利潤的最大化。

公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元，實(shí)現(xiàn)利潤近20萬元，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤。

(三)存在的問題：

1.在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不請(qǐng)，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

3.材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費(fèi)。

4.預(yù)算、核算工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

項(xiàng)目部以青年人居多，項(xiàng)目部11人，平均年齡32歲左右，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是年輕，平均年齡不到30歲。

項(xiàng)目部非常重視青年人思想的建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，根據(jù)項(xiàng)目部組成人員的特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立不久，經(jīng)公司團(tuán)委批準(zhǔn)，項(xiàng)目部及時(shí)成立了青年突擊隊(duì)。

青年突擊隊(duì)的成立，帶動(dòng)了一批青年人積極向上的熱情，增加了項(xiàng)目部集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

項(xiàng)目組建時(shí)，項(xiàng)目部只有一名黨員，經(jīng)過組織批準(zhǔn)，2010年7月份有吸收何**為中共預(yù)備黨員，目前又有3人遞交了入黨申請(qǐng)書。

現(xiàn)在回憶一下項(xiàng)目部自成立以來走過的日日夜夜，應(yīng)該說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個(gè)時(shí)候，大家都會(huì)以積極的態(tài)度去面對(duì)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，用集體的智慧去戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)。

借此機(jī)會(huì)再次感謝……

三、2011年工作思路及具體的措施

2011年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。

結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2011年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

項(xiàng)目心得體會(huì)簡單的 篇12

為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范有序，公司于20xx年xx月xx日至xx月xx日由西安公司協(xié)辦“中鐵建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理系列培訓(xùn)”，我作為公司的一員，有幸參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)，感受頗多。一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

此次培訓(xùn)包含八個(gè)部分，分別從強(qiáng)化項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)降本增效，項(xiàng)目經(jīng)理交流匯報(bào)材料，高標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿、打入?yún)^(qū)域市場，抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目預(yù)算及成本管理，物質(zhì)管理降本增效項(xiàng)目經(jīng)理篇，項(xiàng)目資金管理及風(fēng)險(xiǎn)管控，及項(xiàng)目經(jīng)理廉潔教育等進(jìn)行一一培訓(xùn)講解，使我受益頗深。

一、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)降本增效

要做好“項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)降本增效”就要嚴(yán)格落實(shí)“周密策劃、精心建造、實(shí)現(xiàn)承諾、優(yōu)質(zhì)高效”的管理理論，具體從以下幾個(gè)方面著手：

1、進(jìn)場策劃在先

作為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)看到新工地的一張圖紙時(shí)，腦子里就應(yīng)該是一副副每個(gè)階段的畫面，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行倒推，通過什么手段、方法才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。認(rèn)真做好三項(xiàng)籌劃，六個(gè)集中，并總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、一一進(jìn)行詳細(xì)分析、反復(fù)論證。最終確定策劃方案。從而在施工過程中起到指導(dǎo)作用，少走彎路，實(shí)現(xiàn)有理可依、合理合法。實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目管理

“沒有虧損的項(xiàng)目、只有虧損的管理”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理得好，就是制度落實(shí)得好，就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭得好?！氨苄芤粋€(gè)、將熊熊一窩”，我想主要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子都往前沖、處處為員工著想、處處表揚(yáng)正能量、處處樹立好標(biāo)桿。那么整個(gè)項(xiàng)目的凝聚了、執(zhí)行力都會(huì)向做理想的方面發(fā)展，整個(gè)項(xiàng)目必定是一遍朝氣蓬勃、欣欣向榮的工作景象。

二、項(xiàng)目經(jīng)理袁瑞青的交流匯報(bào)材料

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目就是公司甚至建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的一面旗幟，一個(gè)標(biāo)桿。而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的掌舵者與決策人，要帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

1、管理理念——家理念；

在袁瑞青經(jīng)理的講解中我了解到，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部

“大家長”，如何管理好這個(gè)“家”，如何讓這個(gè)“家”發(fā)揮出無窮的力量，袁瑞青經(jīng)理的“十條準(zhǔn)則”（一個(gè)核心，兩個(gè)原則，三個(gè)基本，四個(gè)關(guān)鍵，五個(gè)必須，六個(gè)掌握，七個(gè)及時(shí)，八個(gè)思考，九個(gè)預(yù)防，十個(gè)不準(zhǔn)）讓我受益良多，在項(xiàng)目管理過程中，只有建立“一家人、一家親、同甘共苦、榮譽(yù)與共、打造和諧團(tuán)隊(duì)，建設(shè)品質(zhì)工程”的項(xiàng)目理念，才能使項(xiàng)目最終成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目。

2、管理標(biāo)準(zhǔn)——超標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是組織施工生產(chǎn)的卡尺和依據(jù)，施工現(xiàn)場無論何時(shí)何處，都有著各自的標(biāo)準(zhǔn)。有道是“無規(guī)矩不成方圓”，工程建設(shè)之初，掌握建設(shè)單位的想法，需求和側(cè)重點(diǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理的首要工作。在我們北湖四期策劃和制定施工目標(biāo)時(shí)，要知道建設(shè)單位的目標(biāo)和要求，在分解它，并超標(biāo)準(zhǔn)的去完成它，才能確保擁有工程建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，才能確保工程建設(shè)會(huì)按照我們既定策劃穩(wěn)步進(jìn)行。

3、管理核心——重創(chuàng)效

成本是創(chuàng)效能力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，既在過程又在結(jié)果，最終該體現(xiàn)在完成的利潤指標(biāo)上。所以項(xiàng)目經(jīng)營的過程就是創(chuàng)效的過程。在這個(gè)“只講功勞，不講苦勞”的年代，利潤就是檢驗(yàn)項(xiàng)目的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在袁瑞青經(jīng)理的課件中提到，“人人分指標(biāo)”這一管理方案，就是非常值得我們借鑒與學(xué)習(xí)，有力的確保項(xiàng)目部利潤的實(shí)現(xiàn)的同時(shí)還大大的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性。

4、管理方法——靠團(tuán)隊(duì)

正如袁瑞青經(jīng)理所說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的過程，只有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才能建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目。而如何管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，袁經(jīng)理提出了“立權(quán)威，樹正氣，抬頭看，穩(wěn)步向前”四個(gè)方面。在日常管理過程中，不放棄任何一個(gè)人，也要讓每位成員感受到集體的存在，為每位成員提供一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿，打入?yún)^(qū)域市場；

在北湖二期項(xiàng)目部建設(shè)之期，作為我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)整個(gè)成都片區(qū)僅有我們一個(gè)項(xiàng)目。為了開拓成都這個(gè)巨大的市場，集團(tuán)及分公司為項(xiàng)目定下了超高標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)及公司在成都片區(qū)樹立標(biāo)桿。項(xiàng)目在策劃之初，根據(jù)甲方及我公司各項(xiàng)要求，就定下了成為西南分公司標(biāo)桿項(xiàng)目這個(gè)目標(biāo)。在施工過程中，嚴(yán)格按照各項(xiàng)策劃施工，不管是技術(shù)質(zhì)量，工程進(jìn)度，安全文明，成本控制等方面都取得了良好的成效。在項(xiàng)目施工期間，配合西南指揮部及西南分公司迎接了無數(shù)次的項(xiàng)目考察，并在甲方公司留下了良好的印象，僅在20xx年，成都片區(qū)就新拿到了3個(gè)項(xiàng)目。為集團(tuán)順利打入成都這個(gè)區(qū)域市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在北湖新城四期即將開始之際，我項(xiàng)目要以更嚴(yán)更高的標(biāo)準(zhǔn)，向著集團(tuán)公司標(biāo)桿項(xiàng)目的目標(biāo)奮力前行。

四、抓基礎(chǔ)，控風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平

1、集團(tuán)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

在項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)中了，質(zhì)量事故與進(jìn)度滯后是造成項(xiàng)目虧損的兩大主要原因。而一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會(huì)導(dǎo)致工期延長，從而增加成本，造成虧損。另外成本的精細(xì)化管理不到位，未重視策劃的實(shí)用性及策劃的落實(shí)，也會(huì)造成項(xiàng)目虧損。可以說，成本的不重視管理，會(huì)產(chǎn)生還未施工就已虧損的局面出現(xiàn)。

2、集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理的基本要求

主要在以下幾個(gè)方面著手出發(fā)：

（1）三項(xiàng)策劃：資金策劃，商務(wù)策劃，技術(shù)與成本策劃；

（2）臨時(shí)設(shè)施、模板方案標(biāo)準(zhǔn)化；

（3）技術(shù)雙優(yōu)化；

（4）高危方案管理；

（5）質(zhì)量管理四條紅線：工程滲漏，混凝土強(qiáng)度，后澆帶支撐，外裝飾脫落；

（6）質(zhì)量管理六項(xiàng)規(guī)定：施工依據(jù)不足不施工，沒有策劃不施工，沒做樣板不施工，材料構(gòu)配件沒有檢驗(yàn)不施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收，驗(yàn)收簽認(rèn)不齊全不進(jìn)行下道工序。

3如何提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

除去不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理自身的素質(zhì)之外，抓好基礎(chǔ)管理就是提升項(xiàng)目管理的唯一途徑

我相信，只要我不斷地努力，用心去管理項(xiàng)目，不斷總結(jié)，取長補(bǔ)短，一定能夠成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，管理好整個(gè)項(xiàng)目，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，為公司爭光添彩。