如何組織出讓領導滿意的工作計劃？以便更快地贏得公司的信任，撰寫工作計劃已經成為必不可少的一步了。一份優(yōu)秀的工作計劃，是提高我們工作效率的保證，經過周密的考慮幼兒教師教育網的編輯為您挑選了“工程管理個人工作計劃”，相信自己這篇文章會成為您的好幫手！

工程管理個人工作計劃(篇1)

20__年在公司領導的關懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。

本著回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的`原則，現就20__年的工作情況從以下幾個方面進行回顧。

一、各項工程情況：

㈠施工情況：

⑴、贛州寶能太古城于20__年3月1日開始施工樁基礎(總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁)。

⑵、截止至20__年12月底，八棟住宅樓：兩棟(C棟、D棟)即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中(其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移)，完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

㈡質量控制情況：

工程管理部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程管理部人員都在現場監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量：

1、堅持例會制度

每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進度、質量、安全等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查

針對項目進度、質量和安全的重要性，每天對施工現場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。

3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。

㈢安全文明施工情況：

工程管理部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，定期進行專項檢查，發(fā)現問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。

下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

二、20__年度工作中的問題和障礙：

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。

4、部分施工單位現場管理不到位，計劃得不到落實。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，回顧完20__年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20__年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20__年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

工程管理個人工作計劃(篇2)

工程質量管理工作計劃示例如下：

1. 確定工程質量管理目標：確保工程按時交付、質量符合要求、客戶滿意度高等目標。

2. 制定工程質量管理策略：確定工程質量管理的重點、難點和關鍵因素，并制定相應的管理措施。

3. 建立工程質量管理制度：制定工程質量管理制度，包括施工前、中、后的質量管理流程，質量管理的考核和激勵機制等。

4. 建立工程質量監(jiān)控系統(tǒng)：建立工程質量監(jiān)控系統(tǒng)，包括施工前、中、后的質量檢測、質量評估和質量控制等，及時糾正工程中的問題。

5. 建立工程質量評估體系：建立工程質量評估體系，包括工程質量評估的標準、方法、流程和結果等，對工程質量進行定期評估和改進。

6. 培訓和質量知識分享：組織工程質量管理人員進行培訓，提高其專業(yè)素質和管理能力，分享質量管理經驗和知識。

7. 實施工程質量管理計劃：根據工程質量管理策略和管理制度，實施工程質量管理計劃，確保工程質量達到目標。

8. 建立工程質量反饋機制：建立工程質量反饋機制，及時收集客戶和業(yè)主對工程質量的反饋和意見，進行改進和優(yōu)化。

9. 定期評估工程質量管理效果：定期評估工程質量管理效果，分析質量管理的成效和問題，提出改進措施。

以上是工程質量管理工作計劃的一些示例，具體內容可以根據工程類型、目標和實際情況進行適當調整。

工程管理個人工作計劃(篇3)

引言

建設工程質量是確保工程項目安全和可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。為適應未來十年建筑行業(yè)的發(fā)展，我們制定了《2025年建設工程質量管理工作計劃》，旨在提高施工質量、保障項目安全、提升建筑行業(yè)形象，推動建筑業(yè)向高質量發(fā)展。

一、加強質量監(jiān)督和管理體系建設

1. 完善監(jiān)督部門組織體系：建立一支專業(yè)化、高效的質量監(jiān)督部門，提供全面的質量監(jiān)管服務，確保項目按照國家標準和要求進行施工。

2. 強化施工質量監(jiān)督：加強對施工現場的監(jiān)督，推動實施全過程質量控制，確保每個環(huán)節(jié)符合設計和施工規(guī)范。

3. 推進信息化建設：引入先進的信息技術手段，提高質量監(jiān)督效率和準確性，實時掌握工程質量信息，及時發(fā)現和解決質量問題。

二、加強從業(yè)人員培訓和技術指導

1. 建立健全培訓機制：制定《2025年度建筑工程技術培訓計劃》，加強對建筑行業(yè)從業(yè)人員的技術培訓，提高其專業(yè)素質和安全意識。

2. 加強工藝技術研究與推廣：加大對施工工藝技術的研究力度，通過技術指導和示范工程，推廣行業(yè)內先進的建筑工藝和管理經驗。

3. 建立工程質量技術支持中心：設立工程質量技術支持中心，為工程項目提供技術咨詢和指導服務，及時解答施工過程中的技術難題。

三、加強質量評估和風險防控

1. 健全質量評估機制：制定全面科學的質量評估指標和方法，對工程項目進行定期評估，評估結果作為建設工程質量管理和投資決策的重要依據。

2. 加強風險防控：建立風險預警機制，定期對工程項目進行風險評估，制定相應的風險防控措施，確保質量和安全風險可控。

3. 強化質量事故處理機制：及時、有效地處理質量事故，追究責任，倡導誠信文化，提升建筑行業(yè)整體質量水平。

四、加強與相關部門的協(xié)作與溝通

1. 加強監(jiān)管協(xié)同：與相關監(jiān)管部門建立長期合作機制，共享信息和資源，加強監(jiān)管、監(jiān)測、執(zhí)法的配合力度，形成合力，保障工程質量。

2. 加強與業(yè)主單位的溝通：加強與業(yè)主單位的溝通協(xié)調，確保項目要求與實際施工相匹配，充分滿足業(yè)主的需求。

3. 加強與企業(yè)、行業(yè)協(xié)會的合作：加強與建設企業(yè)和行業(yè)協(xié)會的合作，共享信息和經驗，促進行業(yè)規(guī)范和標準的制定和實施。

結語

《2025年建設工程質量管理工作計劃》是我們未來十年建筑業(yè)發(fā)展的路線圖，通過加強質量監(jiān)督和管理體系建設、從業(yè)人員培訓和技術指導、質量評估和風險防控等方面的努力，我們將進一步提升建筑行業(yè)的整體質量水平，為社會提供更安全、更可靠的工程項目。我們期待通過這些努力，實現建筑行業(yè)向高質量發(fā)展的目標。

工程管理個人工作計劃(篇4)

引言：

在現代社會，工程質量管理被廣泛應用于各行各業(yè)的建設工程中。一個良好的工程質量管理工作計劃能夠有效地保障工程項目的順利進行并最大限度地提高工程質量。本文將從工程質量管理的背景、目的、內容和實施步驟等方面詳細介紹工程質量管理工作計劃的具體要點。

一、背景：

工程質量管理是為了在工程項目實施過程中確保工程質量達到預期標準而進行的各項活動的系統(tǒng)總稱。它旨在建立一套科學、規(guī)范的管理體系，從控制工程設計、施工、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)入手，全面提高工程項目的質量水平。

二、目的：

工程質量管理工作計劃的目的在于規(guī)范和指導工程質量管理工作，確保工程項目的質量能夠滿足預期要求。通過制定合理的工程質量管理工作計劃，可以合理分配資源，明確工作職責，提前制定控制措施，及時發(fā)現和解決問題，從而降低工程項目的質量風險，確保項目的順利進行。

三、內容：

1. 設立工程質量管理組織：

建立專門的工程質量管理組織，明確組織架構和職責分工，確定質量管理人員的任職資格和培訓要求，并建立健全的質量管理制度和工作程序。

2. 制定工程質量管理計劃：

根據工程項目的特點和要求，制定詳細的工程質量管理計劃，包括質量目標、質量管理措施、質量保證措施、質量控制指標和質量檢驗要求等。

3. 實施工程質量管理計劃：

按照工程質量管理計劃的要求，組織實施工程質量管理活動，包括質量檢驗、質量控制、質量評估等，確保工程質量達到預期標準。

4. 風險管理：

識別工程項目可能存在的風險和隱患，并制定相應的風險控制措施，確保工程質量管理工作的順利進行。

5. 完善工程質量管理體系：

根據工程項目的實際情況，不斷改進工程質量管理體系，加強組織、制度、技術等方面的改進和創(chuàng)新，使工程質量管理工作不斷提高和發(fā)展。

四、實施步驟：

1. 項目啟動階段：

在項目啟動階段，明確工程質量管理的目標和要求，制定工程質量管理計劃的框架和基本內容。

2. 項目策劃階段：

根據工程項目的實際情況，制定詳細的工程質量管理計劃，并明確質量管理工作的組織結構和職責分工。

3. 項目實施階段：

根據工程質量管理計劃的要求，組織實施各項質量管理活動，并對工程質量進行監(jiān)督、檢查和評估。

4. 項目驗收階段：

對項目的各項工程質量進行評估，組織驗收工作，并清理總結工作中不足之處，并對工程質量管理體系進行總結和改進。

結尾：

工程質量管理工作計劃是工程項目中至關重要的一環(huán)，能夠有效地提高工程質量和項目的順利進行。通過合理的工程質量管理計劃的制定和實施，可以降低工程項目的質量風險，提高工程質量和效益。因此，在所有建設項目中，都應該高度重視工程質量管理工作計劃的制定和執(zhí)行，以確保工程項目能夠按時、按質地完成。

工程管理個人工作計劃(篇5)

有關軌道交通工程施工管理工作策劃的范文

針對本標段高架工程為主這一工程特點，以及施工現場所處周邊環(huán)境現狀，我部擬在本年度質量、安全、文明施工管理做如下工作計劃：

一、質量管理方面

在總體管理目標方面，我部將嚴格xxxxxx管理辦法，滿足設計圖中所規(guī)定的技術要求，滿足質量驗收標準，確保本工程質量驗收一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質結構獎。

進場材料嚴格按xxxxx集團有關的材料管理辦法執(zhí)行，主要材料由項目部、業(yè)主總監(jiān)辦實行考察認可管理制度，實行“市場準入制”管理。進場材料必須對材料外觀及各種質保資料進行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢、入庫，一經發(fā)現立即清除出工地，并查明原因報上級部門備查。

考慮到本工程的特殊性，我項目部將著重加強區(qū)間高架的清水砼控制，對于本工程外露橋梁結構混凝土面都必須達到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現澆箱梁等，要求采取嚴格控制混凝土原材料質量、配合比及精心設計定型模板體系、選用優(yōu)質脫模劑等手段確保達到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。

為保證施工精度，和成品的外觀藝術性，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：

（1）模板

全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實力強、有經驗、有資質的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進行考察，認可后才予以加工。模板在加工過程中，對模板的拼縫、剛度進行檢查，及時提出整改意見，在出廠前對模板進行驗收通過后才予以進場使用。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并按照規(guī)格編號，分別堆放和拼裝。注重對節(jié)點、接縫處理，如鋼模接口處均采用定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。

模板底部找砂帶現象，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉使用之前，必須清理大模上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑

（2）混凝土的材料選用和計量工作

要求商品砼供應單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產地、同一規(guī)格。

優(yōu)化配合比，并摻入適量的.引氣劑，減少水灰比，減少汽泡。

商品混凝土廠家拌制混凝土時，要求嚴格控制材料用量，由專人負責開機和外加劑添加，保證計量準確。嚴格控制混凝土攪拌時間。同時隨時檢測原材料的含水率，并根據原材料、外加劑和天氣的改變，調整配合比。

對拌制砼的坍落度和和易性進行控制。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測，在檢測時還應觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現混凝土離析現象，影響混凝土澆筑質量。

關鍵部位砼澆筑時，需有我部質量員和攪拌站質量員同時在現場，有利于發(fā)現問題及時整改。

（3）鋼筋

為了避免出現露筋現象，清水砼鋼筋保護層嚴格按照設計要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護層的厚度，同時又達到清水砼的要求，普通的砂漿墊塊就容易出現補丁，因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時，邊澆搗邊拔出，這樣既達到了保護層的厚度，又不留痕跡，滿足了清水砼的要求。

鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護層厚度保證好。

（4）混凝土澆搗

清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以內。砼振搗是一道關鍵工序，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點控制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。

（5）U型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調

由于本工程U型梁預制不在本標段實施范圍內，但考慮到今后U型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀質量產生較大影響。因此我部將主動承擔起土建總包的協(xié)調任務，要求預制構件廠與砼供應攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必須按同一品牌、同一產地進行要求，避免材料不同引起的色差。

（6）混凝土養(yǎng)護及產品保護

混凝土達到一定強度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和損壞。

二、安全管理方面

（1）人員安全教育及管理

對施工人員進場必須進行三級教育，未進行三級教育人員不得上崗，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節(jié)、工種變化、節(jié)假日都要進行安全再教育。

建立民工學校，學校教育主要內容，學習和掌握各種工種安全操作規(guī)程、熟悉常規(guī)的安全法律知識，特別是在高架施工中必須有專項安全技術方案，并進行交底，交底到每一個施工人員。

杜絕“三違”落實監(jiān)控人員，嚴禁監(jiān)控人員施工中脫崗，每個施工區(qū)域根據工序設九名流動或固定監(jiān)護人員，協(xié)助安全管理人員實施對施工現場的安全管理，同時協(xié)助對施工項目進行監(jiān)護，確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督，堅持安全員全天巡視制，項目部每天一查制，落實安全生產責任制，嚴格控制重大危險源，在開工前排摸出重大危險源和一般危險源，建立應急預案，并進行演練，做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應急預案。施工現場張貼每日危險源告示牌。

（2）臨時用電管理

在遵守JGJ一閘、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則。項目部配備專職電工，元器件、電線電纜等電工產品必須按國家規(guī)定通過“3C”認證，并經市建設工程安全協(xié)會城建分會等級備案。施工現場架線線路及箱變設置嚴格按臨時用電施工圖。

（3）腳手架搭設管理

由于本工程腳手架搭設區(qū)域多，局部高度接近間距、計算和消防等有關安全技術數據。在腳手架搭設時要根據“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗，嚴禁上下交叉施工。

（4）架梁設備安全控制

架梁前必須有專項方案并并進行安全技術交底，架梁前要求集團公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴禁違章作業(yè)，吊機必須持有上海市建設機械設備年檢檢驗合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必須有專人指揮。嚴格遵守“十不吊”操作規(guī)程。并對機械的年檢報告和移地檢測報告及相關人員的持證情況進行網上核查。

三、文明施工管理

本標段文明施工目標為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。

總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點，嚴要求”的原則，規(guī)范化搭設臨設，嚴格審批手續(xù)，合理化布置臨設內部各部分設施。根據本工程兩站兩區(qū)間的特性，針對車站側重于靜態(tài)布置，做到標準化、定型化、集約化，總體臨時設施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區(qū)間場布則按有利于動態(tài)推進考慮，即在單個墩臺具備標準化布置的條件下，同時兼具靈活、可移動的特性，做到在工程中能動態(tài)、同步、同標準布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標準場布圖，便于項目部及監(jiān)理單位進行現場管理。

文明施工管理網絡方面，垂直分工以技術、施工、安全三個條線管理協(xié)同為主要工作機制。其中技術條線負責總體場地布置策劃及明確節(jié)點做法，施工條線負責對各項資源的落實及場地條件的滿足，安全條線負責日常檢查、整改。水平管理分區(qū)方面，以兩站兩區(qū)間為劃分，分為四個區(qū)段，每個區(qū)段明確一名技術員、施工員及安全員負責安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個區(qū)段內，明確一名施工員與安全員負責安全文明管理，與總包一一對接。

每季度召開村（居委會）、鄉(xiāng)（街道）、附近廠家、商店、派出所警民聯(lián)協(xié)會議，簽訂共建協(xié)議，定期進行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。

做好控制揚塵措施方案并備案，施工區(qū)域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處，在施工過程中需與相關單位及部門做到有問題及時溝通，聽取意見，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個“民心工程”。

定期組織施工人員學習，創(chuàng)建民工學校，并有針對性教育，定期進行考核，并根據不同時段、分層次進行教育，做到每個施工人員有6小時學習教育機會，使他們成為一個優(yōu)秀的施工人員。

本工程沿線有許多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數量、種類，并進行勘探，統(tǒng)計出管線數量，及時召開管線協(xié)調配合會，做好管線交底工作（開工前必須開樣洞），到每個施工班組進行管線交底，并辦理“綠卡”，做好管線保護措施，做到萬無一失。

工程管理個人工作計劃(篇6)

導語：上半年，全市區(qū)劃地名界線管理工作在各級黨委政府和民政部門領導的關心重視下，按照年初工作計劃，以學習實踐科學發(fā)展觀為主線，突出重點，加強調研，落實措施，全面推進行政區(qū)劃、地名公共服務工程建設和平安邊界建設創(chuàng)優(yōu)工作，不斷提高區(qū)劃地名工作服務和管理水平。

上半年，全市區(qū)劃地名邊界辦理工作在各級黨委當局和民政部分帶領的關心珍視下，根據年初工作籌劃，以進修實踐科學成長觀為主線，凸起重點，增強調研，落實辦法，周全推舉行政區(qū)劃、地名大家辦事工程構筑安寧和邊界構筑創(chuàng)優(yōu)工作，連續(xù)進步區(qū)劃地名工作辦事和辦理程度。

1、增強調研，出力思慮美滿行政區(qū)劃配置，闡揚區(qū)劃辦理本能機能效用

(一)加強對兼顧地區(qū)成長探討。以兼顧余慈地區(qū)成長為目標，增強調研教導，組建了相干探討課題組，草擬了調研撮要，并展開調研。加強與市余慈辦的關聯(lián)，分化落實余慈地區(qū)兼顧成長年度目標考核任務，做好余慈地區(qū)綜合交通路網與余慈兩地地名籌劃路網名稱的聯(lián)合落實。

（二）展開行政區(qū)劃調研。以美滿行政區(qū)劃配置、增進經濟社會成長為目標，展開有關地區(qū)行政區(qū)劃的根本性調研，把握區(qū)劃調整報批工作流程和上報材料要求。根據毛光烈市長在對上海市部分區(qū)行政區(qū)劃調整報導上的批示精神，赴上海市民政局作了專項調研，并結束了批示件辦理。結束了市政協(xié)委員2件有關區(qū)劃調整提案的復創(chuàng)辦理。慈溪市地名辦就客歲部分鎮(zhèn)（街道）行政區(qū)劃調整后貳言地段存在的題目展開查看，并構成調研報告。

2、攻堅克難，根本結束地名大家辦事工程構筑，擴大辦事結果

本年是履行地名大家辦事工程的收尾之年，我市以周全結束地名大家辦事工程構筑為目標，展開攻堅克難和立異辦事舉動，經過議定采納落實績效考核、加大專項事件督查力度和加強工作交換等辦法，已根本結束了地名大家辦事工程構筑任務。

（一）地名典范化有序促成

1、地名工作系統(tǒng)體例、機制進一步美滿。各地珍視地名工作系統(tǒng)體例、機制立異，慈溪市調整了地名委員會，明了了鎮(zhèn)（街道）地名辦理本能機能科室，建立了地論理學會，建立健康了地名工作決議計劃、辦理和探討步隊。北侖區(qū)在鎮(zhèn)（街道、鄉(xiāng)）建立了地名協(xié)管員步隊，加強了基層地名辦理氣力。

2．平常定名典范有序。一是從泉源上抓好辦理。自本年1月起，市本級地名命（更）名考核與辦理本能機能分散，市地名辦自動與行政審批處做好雷同跟尾，確保工作順利過渡。3月，市地名辦在有關部分的互助下，勸阻了一路不典范的工程名稱。對我市即將開工構筑的軌道交通1號線1期20個站名進行了初審，發(fā)起了擬定名方案，并訂定了定名原則，為今后我市軌道交通線構筑站名的典范化奠定了根本。二是做好典范地名的定名工作。上半年全市共命（更）名門路27條、小區(qū)34個、構筑物（群）9個、橋梁（地道）1座，并即時在地名網站予以公告，竭力營建精良的地名環(huán)境，進步社會地名意識。

工程管理個人工作計劃(篇7)

1. 積極加強與集團及政府部門的聯(lián)系，認真學習傳達相關安全管理指示精神;全面加強安全管理工作，重點做好冬春季消防工作;

2. 堅持工程周例會及監(jiān)理周例會，結合實際工作情況，學習部署安全管理工作;貫徹落實安全生產責任制;做好會議紀要;

3. 工程部對現場施工單位專項安全方案編制、審批、執(zhí)行情況進行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實安全管理責任;

4. 每周安排檢查現場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;

5. 堅持按項目相關管理規(guī)定，做好日常安全管理工作;

6. 重點關注基坑安全狀況;

7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

8. 做好月度安全檢查及工作總結評估;

9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實，按省級安全文明工地標準實施;

10. 防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;

11. 做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)放工人工資;

12. 做好系列安全檢查及工作總結評估;

13. 按時向集團報告安全管理工作成果文件。

工程管理個人工作計劃(篇8)

導語：這次全市國土資源管理工作會議的主要任務是，學習貫徹上級會議精神，總結2006年度我市國土資源管理工作，表彰先進，研究部署2007年任務，簽訂全市國土資源系統(tǒng)工作目標管理和黨風廉政建設責任書。

此次全市國土資本辦理工作集會的緊張任務是，進修貫徹上級集會精神，總結2006年度我市國土資本辦理工作，表揚進步，探討安排2007年任務，簽訂全市國土資本系統(tǒng)工作目標辦理和黨風廉政構筑責任書。

下面，我根據局黨委評論辯論的定見，講四個題目。

1、必定成績，總結經驗，連續(xù)進步國土資本辦理工作程度

2006年，我市國土資本辦理工作在市委、市當局的精確帶領及有關部分的大力大舉贊成下，堅定以科學成長觀為管轄，以構建和諧社會為目標，以深切展開“美滿系統(tǒng)體例、進步本質”活動為包管，當真貫徹落實黨中間、國務院關于國土資本辦理工作的一系列龐大決議計劃和安排，抓重點、攻難點，獲得了明顯成績。

一是資本保衛(wèi)更加有力。耕地保衛(wèi)當局責任制進一步落實。全年建成標準農田構筑19.76萬畝，比2005年增加28%，超額結束省廳下達的任務；結束墾造耕地3萬畝，農居點整治0.43萬畝，連續(xù)9年兌現耕地占補均衡。礦山總數從571個緊縮至555個，把握在省定標準內，燒毀礦山辦理率到達56.76%，超額結束任務，市局被評為全省礦產資本儲量掛號工作進步集體。備案查處地皮違法案件2410起，查處地皮面積19191畝，充公及排除構筑物構筑物面積619.4萬平方米，收繳罰沒款1.24億元，對72名責任人提來由分發(fā)起，另對20名涉嫌犯罪人員作法律移送。

二是資本利用更加高效。全市結束構筑用地報批6.19萬畝（農用地5.31萬畝），此中報省部分已掃數承諾，比較好地結束了國度和省下達的任務；供地9.7萬畝，全年地皮出讓公約收益308.5億元。此中策劃性用地果然出讓1.2萬多畝，公約出讓金215.6億元；產業(yè)用地出讓5.6萬畝，公約出讓金76.68億元，較好地保險了經濟社會成長公道用地需求。全年依法收回閑置地皮3617畝，經過議定挖潛改革節(jié)省用地3096畝。產業(yè)用地招拍掛出讓工作在試點的根本上周全踐諾，全年有80宗、3571畝產業(yè)用地果然出讓。

三是保護權柄更加到位。征地拆遷政策標準更加健康，安排補償工作進一步美滿。市本級牽頭履行的市區(qū)城中村改革，進展比較順利，全年安排村民住房2591套，面積達21.4萬平方米。受理各種地皮信訪3931件，與2005年同比下降11.5％，按時辦結3775件，辦結率96％。全市投入資金1247.88萬元，結束地質災禍點辦理37處，搬家僑民22處、670戶，超額結束年初目標任務，全年無地質災禍人員傷亡變亂。

四是根本工作更加結壯。城鎮(zhèn)數字化地籍測繪數據入庫工作進一步促成，全市130個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）中，已結束96個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、面積938.84平方千米的數字化地籍測繪工作，此中區(qū)已周全結束。集體農用地掃數權掛號發(fā)證結束60％，此中寧海結束率到達85%以上，超額結束省廳下達的任務。全市掃數縣（市）、區(qū)掃數經過議定省廳地籍辦理典范化驗收，市局被國土資本部評為全國地籍辦理進步單位。市區(qū)新一輪基準地價順利履行。國土資本信息聯(lián)網工作根本結束，兌現了果然性國土資本資料的網上可查問。

五是系統(tǒng)體例本質更加優(yōu)化?！懊罎M系統(tǒng)體例、進步本質”活動進一步強化，結果明顯。局被國土資本部評為“四五”普法進步單位，局還被評為全國國土資本依法行政進步單位。市局團委被評為市級進步團構造，市局交易掛號中間窗口被市經濟成長辦事中間評為優(yōu)秀單位。地皮勘察籌劃院被評為浙江省首屆“杰出青年文明號”單位。平分局辦理系統(tǒng)體例調整后工作進展明顯。

回顧過去的一年，我們在工作中重點把握了以下四個方面：

（一）凸起重點，緊盯目標狠抓落實。一年來，我們把資本保衛(wèi)和保險這兩項任務作為重點而抓緊抓實。資本保衛(wèi)方面，訂定出臺了《市各縣(市)、區(qū)當局耕地保衛(wèi)責任目標考核方法》等政策定見，層層簽訂了耕地保衛(wèi)責任狀。當真做好了開辟區(qū)四至范疇的核定工作，展開了全市根本農田保衛(wèi)專項大查抄，參加了新開工項目標料理查抄，對存在的題目進行了及時的整改，市還自動做好了國度級根本農田保衛(wèi)樹范區(qū)構筑。強化了地皮用處管束，嚴厲按要求把牢農用地轉為構筑用地的關隘。根據建管聯(lián)合的原則，采納了一系列的政策辦法，狠抓了標準農田構筑，等地對標準農田構筑珍視抓早抓實，超額結束構筑任務。當真構造展開了地皮法律大查抄、衛(wèi)星遙感地皮法律查抄和查處地皮違法違規(guī)案件專項舉動，周全踐諾了開辟區(qū)(園區(qū))已開工構筑項目掛牌施工工作。經過議定天上照、網上管、地上查等多種伎倆，嚴明查處了一批地皮違法違規(guī)案件和責任人員，獲得了市委、市當局緊張帶領的富裕必定。結壯展開了以“三查”為主線的料理和典范礦產資本開辟秩序工作，狠抓了礦山天然生態(tài)環(huán)境的保衛(wèi)和辦理，有效禁止了無證勘查、越界開采和無證開采行動。資本保險方面，自動向上級篡奪構筑用地指標總計5萬多畝，指標數量居全國籌劃單列市火線。憑占有保有壓的原則，優(yōu)先保險省、市重點工程和重點項目用地，增進了經濟布局的調整和優(yōu)化。提早參與，自動辦事，與有關部分一路做好構筑項目用地報批前期工作和報批督查工作，及時辦理報批中的實際堅苦，美滿結束了構筑用地報批任務。狠抓了節(jié)省集約用地，審項目、核地皮，自動做好閑置地皮處理、存量土地皮活利用、標準廠房構筑等工作。同時加強了監(jiān)禁，對掃數構筑項目用地履行了完工復核驗收軌制，全年共復核驗收構筑項目884宗，補繳出讓金2.54億元。

（二）以工錢本，致力打造和諧國土。一是當真做好征地拆遷和城中村改革工作。訂定出臺了《市征收集體掃數地皮房屋拆遷條例》和履行細則，下發(fā)了有關村成長留用地和被征地人員養(yǎng)老保險等方面的政策定見，當真堅定了征地工作的“四個必須”和“二公告一掛號”軌制，強化了征地補償費的核算和付出辦理，從政策和程序上包管了大眾的合法權柄。面對艱巨紛亂的市區(qū)三江片城中村改革工作，等耐煩細致地做好拆遷戶的思維教誨、政策解釋和安排補償工作，科技園區(qū)自動做好征地拆遷的政策美滿工作，獲得了較好結果。全市征地4.7萬畝，市三江片拆遷構筑物63.5萬平方米，整體上看，安排工作較為順利。二是竭力抓好地皮信訪工作。堅定帶領閱批大眾來信和歡迎大眾來訪，客歲市本級局帶領共歡迎來訪360余批1100多人，占來訪量的71%。加大了對緊張信訪件的督查和補救力度，履行緊張信訪帶領包案軌制，487件市以上帶領批示的龐大信訪件掃數辦結。堅定從泉源抓起，從基層抓起，進步了初信初訪的息訪率。信訪總量同比別離下降了40.7%和41.5%，全市國土資本信訪多發(fā)態(tài)勢有所減緩。三是自動做好地質災禍防治工作。當真式樣了地質災禍防治方案、地質災禍應急預案和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道1∶1萬地質災禍漫衍和易發(fā)區(qū)圖。按法則落實了汛期值班和災情速報軌制，會同景象部離展開了地質災禍景象預警預報，全年公告三級以上地質災禍景象預報預警17次。對威脅常駐人口的116處地質災禍點建立了五級群測群防收集，此中對28處市級地質災禍隱患點履行了重點防備。自動做好了小流域地質災禍查看和地質災禍點工程辦理，有效防備了地質災禍人員傷亡變亂的產生。

工程管理個人工作計劃(篇9)

199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題。

（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。

（5）嚴格按照規(guī)定及我辦的便民服務程序和，為企業(yè)搞好服務。

（七）檢測中心

（1）認真開展各項試驗、檢測工作。

（2）強化服務意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優(yōu)質優(yōu)價，樹立良好的社會形象。

（3）現場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督，對于室內檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數據客觀公正。

（4）加強檢測中心對新規(guī)范新標準的學習，加強檢測中心內部人員管理。

（八）辦公室

（1）繼續(xù)強化行風建設和工作效能建設，嚴格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現象，一經發(fā)現，將嚴格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。

（2）加大招商引資的力度，想方法內引外聯(lián)，切實以服務促招商，以效率引資金。

工程管理個人工作計劃(篇10)

工程管理部xx年工作計劃

經歷了xx年公司的組建、新辦公樓遷入，并在xx年底前拿下公司在第一個項目后，xx年將是公司成長非常關鍵的一年，工程管理部制定了以下計劃：

一、工程管理部團隊建設

(一)工程管理部介紹

1.工程管理部的功能：

工程管理部在分管副總領導下，以工程項目計劃管理、合約管理為主線，對集團各建設項目實施進行進度、資金、質量、安全、技術、信息、標準化建設的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標準化建設、持續(xù)加強集團層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團總體經營管理目標和上級領導指令、協(xié)調內外各項資源、使項目完成集團計劃目標。

2.工程管理部的組織結構：

工程管理部設經理，副經理，工程主管，預決算主管，合同主管。所屬項目根據項目類型及需要設項目經理，技術負責人，土建工程師，預決算員，內外業(yè)，項目出納等。工程管理部不直接領導所屬項目，但對所屬項目進行跟蹤、支持、協(xié)調，監(jiān)管。

3.工程管理部所負責的具體工作：

工程管理部主要進行集團招投標、對所屬項目的進度、質量、安全、成本、分包管理進行控制；并協(xié)調采購部進行項目材料及物資的采購。

(二)團隊戰(zhàn)斗力的建設

1．人員建設

工程管理部：目前只有經理和副經理兩個在崗職位，基于目前公司的發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃，xx年擬新增預決算主管、工程主管、合同主管各一名，計劃在xx年1月之前補充完成。人員的擴充主要為了滿足公司的長遠發(fā)展計劃、團隊的培養(yǎng)以及對公司的決策起到支持作用，并對已有項目進行較全面的管控。亞丁酒店項目：擬設立項目經理、技術負責人、土建工程師、土建工程師助理、預決算員、內外業(yè)員、項目出納各一名。目前技術負責人已崗，其余主要人員也將在1月底之前招聘完畢

2．制度的建設

根據集團制度，制定出工程管理部制度。包括工程部內部管理、項目部管理、監(jiān)理管理、以及對分包商的管理制度。這項工作計劃與2月底前完成3．流程的建設

流程的制定對于部門的規(guī)范運行有很強的指導意義。制度所描述的通常是應該怎么做、必須怎么做的問題，而對應應該由哪個崗位來做、什么時候做、尤其是以什么形式做出來，通常沒有具體的規(guī)定，在這種情況下，對內----工作和溝通的準確性和效率會降低，工作文件的格式可能會五花八門；對外----溝通效率降低，非統(tǒng)一規(guī)范的文件（及識別系統(tǒng)）會給合作單位不專業(yè)的印象。流程除了能通過流程圖描述部門和崗位之間的上下游關系之外，對于工程的開動、工程的發(fā)展、項目執(zhí)行所使用的工具和模板以及對下游部門的執(zhí)行都有非常具體而全面的描述，在流程的指導下，大家任務清晰，各司其職，配合相應的管理制度，將使整個部門的運行將會非常規(guī)范并且具有效率，在流程的指導下，大家任務清晰，各就其職，配合相應的管理制度，將使整個部門的運行將會非常規(guī)范并且具有效

率。所以流程的制定將是團隊建設的一個重要內容。這項工作將和制度的制定同步進行，并在實際工作中不斷修訂。初版的流程建設計劃于3月底前完成。

4.管理思想的建設

工程管理部擬以計劃管理的思想作為部門內部的核心管理思想，成本管理滲透到計劃管理中。計劃管理是落實集團發(fā)展規(guī)劃的關鍵所在。要完成集團三年主營業(yè)務翻一番的目標，由上至下的計劃管理尤為重要。這有助于集團各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團戰(zhàn)略計劃如果列為一級計劃的話，那么本年度計劃則屬于二級計劃，而項目報建計劃、施工進度計劃、分包計劃、材料計劃等等則屬于三級計劃。工程管理部必須通過二級計劃的分解，三級計劃的制定、執(zhí)行、評估、改進，才能達成和集團戰(zhàn)略計劃一致的目標。而目標的制定必須是科學的，有前瞻性的，計劃制定人要有能力考慮到計劃實施過程中可能遇到的問題，并制定出相應的解決方案，列出實現目標所需的各種資源和所需條件。而且計劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實可行的、有時間限制的。所以通過可執(zhí)行、可量化的計劃管理，不僅是工程管理部對項目的管理可控，集團高管對各部門的運作也是可控的。同時計劃管理對員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強調精細化管理，也更強調執(zhí)行力。所以，也許計劃管理一開始會有很多質疑，但是在實施的過程中，它對員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團運營的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標的實現有重要意義。所以，計劃管理思想將是工程管理部在xx年需要著力建設的。此建設計劃擬以亞丁酒店項目為依托，在xx年底前，通過目標管理、責任管理、過程管理，讓計劃管理的思想深入人心。

而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到工程師助理，大到項目經理，都要有強烈的成本意識。一項工作如果做了沒利潤，那是白做，沒利潤還賣命干

那是傻做。如果一項工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最大化是集團的最高利益，也是股東的利益。成本意識必須深入到工程管理部的各項工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部xx年的建設目標。

二、項目管理

（一）****項目

目前****項目項目管理團隊正在組建中，計劃在三月前完成前期準備工作，在4月初進場。進場前準備工作主要包括：

1.工程項目實施總計劃：

?工程項目總體的時間安排，重要的里程碑事件安排；

?工程項目總體的實施順序；

?工程項目總體的實施方案，如施工工藝、設備、模板方案，給(排)水方案

等；各種安全和質量的保證措施；采購方案；現場運輸和平面布置方案；各種組織

2.工程項目組織設計

?項目分標策劃，對項目結構分解得到的項目活動進行分類、打包和發(fā)包，考慮哪些工作由項目管理組織內部完成，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定。

?招標和合同策劃工作，包括招標策劃和合同策劃兩部分。

項目具體工作待設計圖紙到手，進行圖紙會審，工程量核算等工作完畢后再進行詳細策劃。前期策劃與4月初前完成。目標和過程管理貫穿整個項目，需要達到的目標：日常文件要體現出清晰明確的計劃，責任的落實及過程的監(jiān)控，未達的目標要說明具體原因并進行實施方案的調整及跟蹤，以達成滿足公司運營計

劃的關鍵節(jié)點目標。

三、新項目拓展

工程管理部主要為公司需要建設的項目提供技術支持及投資建議，并對符合公司要求的項目進行投標工作。力爭在領導支持和各部門配合下，xx年完成需投標項目的投標工作，對已中標項目的資料收集，建設信息歸檔，設計變更、簽證等項目過程全程跟蹤，做好計劃管理及合理化成本控制，為公司創(chuàng)造利潤最大化的空間。

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