為了解答您的疑惑欄目小編為您準(zhǔn)備了一篇權(quán)威的“郎咸平讀后感”，我們?yōu)槟尸F(xiàn)了本頁(yè)的精華敬請(qǐng)瀏覽。讀后感是只看完了一本書(shū)之后，將具體的感受和得到了啟發(fā)寫(xiě)出來(lái)的文章，在閱讀過(guò)作者寫(xiě)的作品之后，往往內(nèi)心有著頗多感觸。?沒(méi)有反思的閱讀是無(wú)法讓我們進(jìn)步的。

郎咸平讀后感【篇1】

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注他們的財(cái)富及生活質(zhì)量。這使得"郎咸平說(shuō)系列"成為了廣泛討論的話題。在這篇文章中，我想分享我對(duì)于這個(gè)系列的觀點(diǎn)和感受。

首先，我認(rèn)為"郎咸平說(shuō)系列"給我?guī)?lái)的最大收獲之一就是讓我重新審視了財(cái)富和成功的本質(zhì)。作為一個(gè)在職場(chǎng)上奮斗的年輕人，我以前總是覺(jué)得成功就是擁有足夠的財(cái)富和高地位，但郎咸平先生通過(guò)他的分析和思考告訴了我，只有真正了解和實(shí)施價(jià)值投資，才能走向財(cái)富和成功的坦途。

其次，在我看來(lái)，這個(gè)系列的另一個(gè)重要作用是啟發(fā)了我的視野，讓我了解到了全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)在經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)等方面的真實(shí)狀況。我認(rèn)為這對(duì)我作為一個(gè)公民和一個(gè)企業(yè)家都非常重要。因?yàn)橹挥辛私馊蚍秶鷥?nèi)的動(dòng)態(tài)，才能更好地做出商業(yè)決策，并可以更好地理解和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

此外，我認(rèn)為"郎咸平說(shuō)系列"具有實(shí)踐性和可操作性。這個(gè)系列并不僅限于理論探討或哲學(xué)思考。我發(fā)現(xiàn)郎咸平先生的很多觀點(diǎn)都很實(shí)用，也很容易轉(zhuǎn)化為實(shí)踐性的行動(dòng)。例如，郎咸平先生講解的價(jià)值投資，可以幫助我更好地了解企業(yè)的價(jià)值和潛力，從而做出更明智的投資決策。

最后，我覺(jué)得"郎咸平說(shuō)系列"也讓我更好地理解了中國(guó)和世界的整體形勢(shì)。作為一個(gè)中國(guó)公民，我認(rèn)為這個(gè)系列讓我更加了解中國(guó)正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和宏偉計(jì)劃，我也對(duì)中國(guó)和世界的無(wú)形經(jīng)濟(jì)力量有了更深入的了解。

綜上所述，"郎咸平說(shuō)系列"是一個(gè)非常內(nèi)涵豐富，多角度、廣泛討論的系列。這個(gè)系列不只是經(jīng)濟(jì)的，也包括了政治、文化和人類(lèi)精神等多個(gè)方面。因此，我對(duì)這個(gè)系列的態(tài)度非?？隙?。我相信，在未來(lái)的工作和生活中，這些知識(shí)和信息都將有助于我做出更好的決策，帶領(lǐng)我走向更好的未來(lái)。

郎咸平讀后感【篇2】

糧食危機(jī)

“帝國(guó)主義忘我之心不死”是句老話，如果我們依然死守著這種僵化教條不放，很難真正地融入到國(guó)際主流社會(huì)。如今的“帝國(guó)主義”早已不是一百多年前憑著堅(jiān)船利炮到處橫行的國(guó)家了，其主要目標(biāo)也不再簡(jiǎn)單的是原材料和勞動(dòng)力?，F(xiàn)在，帝國(guó)主義的**從**炮彈，變成了戰(zhàn)略物資，金融工具，如糧食，石油，匯率，變成了“洋文化”，軟實(shí)力。

更可怕的是，一顆顆用蜜糖包裹的毒藥，用禮品偽裝的炸彈，正在“洋大人”微笑的**下，送到我們手里。我們不應(yīng)該再敵視其他國(guó)家了，但它們對(duì)中國(guó)的態(tài)度真的都是友好的嗎？

中國(guó)無(wú)論從土地還是人口上來(lái)說(shuō)都是大國(guó)，1981年我國(guó)人口接近10億時(shí)，專(zhuān)家學(xué)者計(jì)算出我國(guó)的合理人口數(shù)量應(yīng)該不超過(guò)7億，即全中國(guó)的各項(xiàng)資源養(yǎng)活6億多人比較合適。1991年，中國(guó)科學(xué)院發(fā)表報(bào)告《中國(guó)土地資源生產(chǎn)能力及人口承載力研究》表明，我國(guó)環(huán)境人口容量為16億，我們現(xiàn)在人口14億，已經(jīng)非常接近16億這一閥值。解決14億人吃飯問(wèn)題，事關(guān)民生和政治穩(wěn)定。

近年來(lái)，糧食消費(fèi)逐步增加，不僅是因?yàn)閲?guó)內(nèi)通貨膨脹，而且因?yàn)榧Z食已經(jīng)成為一些國(guó)家控制別國(guó)經(jīng)濟(jì)和民生的重要手段。

事實(shí)上，以人類(lèi)現(xiàn)有生產(chǎn)力計(jì)算，每年的糧食產(chǎn)量養(yǎng)活100億人都是綽綽有余的，但是在非洲依然有人飽受饑餓，在不發(fā)達(dá)國(guó)家人們依然為食物而苦惱，不僅是因?yàn)槟承┑貐^(qū)食物浪費(fèi)嚴(yán)重，更主要的是歸結(jié)種種原因只有一個(gè)，即政治。發(fā)達(dá)國(guó)家更多地把糧食看做戰(zhàn)略物資，用來(lái)支撐本國(guó)經(jīng)濟(jì)體系和貨幣。隨著布雷頓森林體系的崩潰，黃金被黃糧取代，成為支撐美元的新主力。

美國(guó)是糧食出口大國(guó)，不僅得益于其高度機(jī)械化的耕作，與**的補(bǔ)貼與支持更是分不開(kāi)的。美國(guó)低廉的農(nóng)產(chǎn)品**為何很難惠及國(guó)外消費(fèi)者？究其深層原因，我們發(fā)現(xiàn)世界食品大宗買(mǎi)賣(mài)大部分都是由四大國(guó)際糧商操縱的，它們?cè)俾?lián)手華爾街農(nóng)產(chǎn)品**市場(chǎng)，“槍”已經(jīng)擦亮，無(wú)論瞄準(zhǔn)哪個(gè)國(guó)家都將是很可怕的情況。

先通過(guò)低廉的農(nóng)產(chǎn)品和種子傾銷(xiāo)，使一國(guó)國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)虧損，再炒高農(nóng)產(chǎn)品**，使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大量囤貨，華爾街再做空農(nóng)產(chǎn)品，加工企業(yè)還沒(méi)來(lái)得及生產(chǎn)就先虧損，甚至倒閉，國(guó)際糧商再迅速出擊，控制了國(guó)內(nèi)的大量農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

這種做法通過(guò)一漲一跌，使大量國(guó)內(nèi)企業(yè)受制于外資。如果只是控制一個(gè)領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)并不可怕，可怕的是往往連同整條產(chǎn)業(yè)鏈都被外資控制，這樣利潤(rùn)不僅可以最大化，還可以緊緊保護(hù)住自己占領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)鏈，不給其他資本進(jìn)入和侵吞自己“領(lǐng)地”的機(jī)會(huì)。因此，整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)也被外資操縱。

當(dāng)通脹壓力較大時(shí)，***曾約談多家農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)暫緩漲價(jià)。事實(shí)上，這些企業(yè)業(yè)面臨著成本上升的巨大壓力，更重要的是，真正的話語(yǔ)權(quán)不在自己手中。

另一個(gè)與農(nóng)產(chǎn)品密切相關(guān)的即轉(zhuǎn)基因食品。轉(zhuǎn)基因食品自出現(xiàn)以來(lái)就備受爭(zhēng)議，因?yàn)檗r(nóng)作物的基因已經(jīng)被人類(lèi)改造過(guò)，人類(lèi)食用后可能不會(huì)立即發(fā)生變化，但后代變形或基因受到影響的概率是不確定的。我們國(guó)家批準(zhǔn)了轉(zhuǎn)基因的商業(yè)化，其主要原因是看重了其增產(chǎn)的特點(diǎn)，卻并沒(méi)深究其“質(zhì)”的特點(diǎn)。

國(guó)際知名生物技術(shù)公司“孟山都”的產(chǎn)品之一“先玉335”被調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其父本作物就是轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物。吃過(guò)這種作物的動(dòng)物已經(jīng)患上了嚴(yán)重的疾病。隨著轉(zhuǎn)基因食品的爭(zhēng)議不斷，我們應(yīng)該思考，如果我們發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)基因食品未來(lái)對(duì)人類(lèi)健康有害，誰(shuí)該對(duì)此負(fù)責(zé)？

基辛格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，誰(shuí)控制糧食，誰(shuí)就控制人類(lèi)；誰(shuí)控制石油，誰(shuí)就控制所有國(guó)家。2010年，我國(guó)石油對(duì)外依存度高達(dá)54%，一半石油從國(guó)外進(jìn)口，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈易受外部環(huán)境影響。事實(shí)上，我國(guó)石油儲(chǔ)量并不豐富，開(kāi)采過(guò)程中的浪費(fèi)仍然十分嚴(yán)重。

在一些地區(qū)，一噸**只能有效開(kāi)采100公斤以上，其余800公斤被浪費(fèi)掉。另外，我國(guó)整體油質(zhì)不優(yōu)，而且**可以提取更少的汽油。與美國(guó)相比，西部地區(qū)大部分石油為輕質(zhì)油，生產(chǎn)的石油質(zhì)量?jī)?yōu)良。因此，我國(guó)石油產(chǎn)量難以滿足國(guó)內(nèi)石油消費(fèi)。

伴隨著如此巨大的石油短缺，中國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)正在迅速增長(zhǎng)。2009年，我國(guó)大力扶持****，汽車(chē)消費(fèi)大幅增長(zhǎng)。以下情況是燃料油需求大幅增加，使我國(guó)的石油負(fù)擔(dān)加重。

隨著汽車(chē)保有量的增加，道路條件和停車(chē)條件都沒(méi)有改善，大城市的擁堵?tīng)顩r更是雪上加霜。尾氣排放嚴(yán)重，環(huán)境更加惡化。

今天的帝國(guó)主義已經(jīng)不是100年前的帝國(guó)主義了，侵略擴(kuò)張的方式和工具都變了。他們熟悉敵人的法寶，了解對(duì)手的策略，互相學(xué)習(xí)，使自己的牙齒和爪子更鋒利。我們的確應(yīng)該以開(kāi)放包容的姿態(tài)接受外資，但同時(shí)也應(yīng)該時(shí)刻以提防的心態(tài)保護(hù)好自己的核心利益和關(guān)鍵領(lǐng)域，由此才能更充分合理地“洋為中用”，“洋人”時(shí)刻向?qū)κ謱W(xué)習(xí)的態(tài)度更是值得我們效仿。

郎咸平讀后感【篇3】

救市計(jì)劃是經(jīng)過(guò)中國(guó)無(wú)數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家即使不算論證卻也是深思熟慮的結(jié)果，又經(jīng)過(guò)了**領(lǐng)導(dǎo)人的智囊團(tuán)的層層考核才得以實(shí)施?？晌椰F(xiàn)在看來(lái)卻越來(lái)越不明白，為什么只會(huì)有那么少的人去反對(duì)而幾乎千篇一律的是對(duì)此的****。中國(guó)當(dāng)前一個(gè)大的問(wèn)題便是因?yàn)槌隹谑茏瓒a(chǎn)生的產(chǎn)能過(guò)剩，現(xiàn)在用四萬(wàn)億去救市怎么看怎么像是通過(guò)未來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩拉動(dòng)今天的產(chǎn)能過(guò)剩。

既然國(guó)家通過(guò)這一政策便注定會(huì)有其有效之處，在建設(shè)過(guò)程中需要使用大量鋼材、水泥等等，這必然會(huì)拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的恢**展，可是這些錢(qián)主要用于了中西部譬如高速公路等的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建完之后卻可能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)跟不上而沒(méi)什么車(chē)子跑，這算不算是另外一種的產(chǎn)能過(guò)剩呢？這怎么能長(zhǎng)期推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呢？既然存在便有其存在的道理，我沒(méi)有資格去否定他們的存在，只希望隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一問(wèn)題能向好的方向轉(zhuǎn)化。

去年在家的時(shí)候讀過(guò)當(dāng)時(shí)很火的《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，因?yàn)楹芏嗳送扑]便想試試，那時(shí)真的算不上喜歡，可是依舊每天逼迫自己認(rèn)真的去讀，有些問(wèn)題根本就看不太懂，一本書(shū)看完之后也就明白了“金融家才是控制整個(gè)世界的人”，因?yàn)樗麄兛刂屏苏蝸?lái)為他們牟取暴利服務(wù)，也就僅僅知道了羅斯柴爾德家族，感覺(jué)他們很牛，對(duì)于整個(gè)金融資本的運(yùn)行完全不了解，所以當(dāng)爸爸建議我去學(xué)金融時(shí)我倒是很樂(lè)意的接受了，只是覺(jué)得應(yīng)該很好玩。現(xiàn)在看完郎教授的這本書(shū)，雖然依舊不是很清楚，但卻是有了一定的了解，于是竟也有去好好學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、好好學(xué)習(xí)金融資本運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)，然后便同那些可惡的國(guó)金融炒家一決高下的沖動(dòng)！

為什么高盛能夠控制這一切？為什么中國(guó)不能擁有這些高端金融人才？總在吹噓中國(guó)gdp又以怎樣的速度在高速增長(zhǎng)，中國(guó)綜合實(shí)力又上升到多少位，不可否認(rèn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是在飛速發(fā)展，綜合國(guó)力也在顯著提高，可是當(dāng)人家用糖衣炮彈來(lái)針對(duì)你而你又中彈時(shí)，估計(jì)也就只能是“啞巴吃黃連有苦說(shuō)不出了”！

看了郎教授對(duì)中國(guó)企業(yè)文化、對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的分析，雖然有些觀點(diǎn)不是完全贊同，但其獨(dú)特的看法卻是讓我獲益匪淺。他說(shuō)，“我們就是一個(gè)浮躁的民族，一個(gè)投機(jī)取巧的民族，這種浮躁與投機(jī)取巧糾纏在一起，深刻的刻畫(huà)了我們企業(yè)家的行為?！彼圆艜?huì)在完全不知道對(duì)方企業(yè)文化背景與歷史沉淀的情況下就去收購(gòu)一些國(guó)際品牌來(lái)提高自己的知名度，可結(jié)果卻不盡人意。

他還說(shuō)，“我們這種喜歡破壞規(guī)則，又喜歡講潛規(guī)則的民族是很難建設(shè)起一套以規(guī)則為基礎(chǔ)的系統(tǒng)工程的，而缺乏系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是很難成功的?！辈豢芍梅瘢腥A民族是個(gè)優(yōu)秀的民族，但其民族的劣根性又在當(dāng)今狠狠地制約著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

書(shū)中有一個(gè)關(guān)于劉翔放棄比賽的細(xì)節(jié)。當(dāng)初北京奧運(yùn)會(huì)劉翔棄賽，很多**大眾都為他解釋開(kāi)脫，說(shuō)是我們十三億中國(guó)人給了他太大的壓力，反而把罪責(zé)推給了我們大眾，對(duì)此我是很不屑的。既然他是運(yùn)動(dòng)員，選擇了這條人生道路，他就應(yīng)該承受壓力，努力做到第一。

或許劉翔個(gè)人在那事后受損并不是很大，因?yàn)閺V大中國(guó)人體諒他，粉絲們支持他，可是那些找他代言的企業(yè)受到的損失估計(jì)是不會(huì)太小的。在那個(gè)舞臺(tái)上，他代表了整個(gè)中國(guó)！就算是他的腿真的受傷，我覺(jué)得他也應(yīng)該是一沖起來(lái)用力跑，跑上十幾步后轟然跌倒，然后痛苦的爬起來(lái)，一步一步地爬到終點(diǎn)，那才是我們中國(guó)人“發(fā)揮潛能”的表現(xiàn)，也是我們中國(guó)人“一切皆有可能”的表現(xiàn)，那樣子或許那些找他代言的企業(yè)就不會(huì)有那么大的損失了，而他自己也不會(huì)受那么多的反對(duì)與批評(píng)了。

我在書(shū)中多次談到企業(yè)文化，對(duì)此我非常欣賞和贊同。為什么中國(guó)很難擁有國(guó)際品牌，為什么那些老品牌不能繼續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為主要是缺乏企業(yè)文化和企業(yè)沉淀?？v觀國(guó)際品牌，哪一個(gè)沒(méi)有幾十年甚至幾百年的歷史，哪一個(gè)沒(méi)有自己獨(dú)特的故事和記憶？

或許，有故事的歷史才會(huì)沉積下來(lái)千古流傳；有思想、有沉淀的人，才能真正經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，永垂不朽。我不想成為一個(gè)有著悠久歷史、知道自己做不到的人，但我可以讓自己在生活中更充實(shí)、更有意義！就像一杯香茗，只有靜心的品才能感出其中的意境。

而且我也想像茶一樣低調(diào)，但不庸俗，不跟別人走。那該就是我唯一的人生追求吧！

郎咸平讀后感【篇4】

內(nèi)容簡(jiǎn)介：青年經(jīng)濟(jì)學(xué)者葉楚華與郎咸平教授商榷中國(guó)經(jīng)濟(jì)真相與未來(lái)！著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 曹建海 作序推薦——在郎咸平先生恢弘的光環(huán)下，存在三點(diǎn)明顯不足：一是郎教授在走穴上投入精力過(guò)多，沒(méi)有時(shí)間治學(xué)，并且他將邁過(guò)知識(shí)創(chuàng)造年齡了；二是太慣于散兵游勇，不能團(tuán)結(jié)更多的優(yōu)秀人才；三是游走于富豪官員之中，對(duì)中國(guó)下層缺乏了解?！多O咸平說(shuō)對(duì)了嗎?》可圈可點(diǎn)之處有很多，作者對(duì)于中國(guó)大學(xué)生就業(yè)難的解釋?zhuān)瑢?duì)于中國(guó)房地產(chǎn)泡沫的闡述，特別是對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的解釋具有獨(dú)到之處。

郎咸平說(shuō)對(duì)了嗎的讀后感，來(lái)自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：看見(jiàn)作者在自我介紹里這么說(shuō)：“曾是農(nóng)民，插過(guò)田，燒過(guò)窯，砸過(guò)磚，干過(guò)工人，煉過(guò)銅，當(dāng)過(guò)教師，做過(guò)記者。先后擔(dān)任證券媒體、證券公司、期貨公司部門(mén)負(fù)責(zé)人，也自己當(dāng)過(guò)老板。雖年近不惑，依然是滿腔熱血，一臉真誠(chéng)，總相信世界是美好的，所以眼睛里是容不得半點(diǎn)沙子?！?我一向?qū)@樣自我介紹的作者有警惕，看了書(shū)之后，覺(jué)得沒(méi)有白警惕。

郎咸平說(shuō)對(duì)了嗎的讀后感，來(lái)自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：怨氣還真是大，不過(guò)還是可以反映郎的學(xué)術(shù)，和他的性格特征。但要說(shuō)郎的私生活也是問(wèn)題重重，就不知證據(jù)從何而來(lái)了。 至于我的觀點(diǎn)，鑒于郎的粉絲不少，我就笑而不語(yǔ)吧。

郎咸平讀后感【篇5】

《郎咸平說(shuō)：新經(jīng)濟(jì)顛覆了什么》讀后感2000字！

互聯(lián)網(wǎng)只是工具，它只能傳播價(jià)值，而真正能創(chuàng)造價(jià)值的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

在漂亮的圖片比不上一個(gè)試衣間，體驗(yàn)式消費(fèi)，就是將線下商店變成試衣間，兒童樂(lè)園，咖非館，消費(fèi)金融區(qū)，消費(fèi)者在商品堆里學(xué)烘焙，學(xué)攝影，品嘗美食。

品牌已經(jīng)沒(méi)那么重要了，由品牌引領(lǐng)潮流的時(shí)代已經(jīng)一去不回頭，今后只有消費(fèi)者體驗(yàn)做得好才有市場(chǎng)。第一，年輕化，消費(fèi)者更注重設(shè)計(jì)感，時(shí)尚，潮流。第二，成熟化，多樣化，專(zhuān)屬性，無(wú)需明顯品牌標(biāo)識(shí)。第三，專(zhuān)業(yè)化，全方位體驗(yàn)式奢侈品，比如與設(shè)計(jì)師合作的產(chǎn)品。

2016年4月12日，22歲大學(xué)生魏則西之死，留下了”人性最大的惡是什么“的拷問(wèn)。5月9日國(guó)家衛(wèi)計(jì)，網(wǎng)管辦，工商總局正式公布結(jié)果，對(duì)百度提出三大類(lèi)多項(xiàng)整改要求。

華為和格力的科技創(chuàng)新代有了中國(guó)未來(lái)。小米模式不是中國(guó)制造的未來(lái)。

線上支付，線下交付，蘋(píng)果利用硬件，軟件，內(nèi)容銷(xiāo)售為閉環(huán)。小米基于國(guó)情，在軟件和內(nèi)容銷(xiāo)售上為開(kāi)放性的，只能在硬件上面擴(kuò)展，一百個(gè)硬件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)硬件領(lǐng)域的閉環(huán)。

樂(lè)視和蘋(píng)果，小米最大的不同，就是它的硬件以低于成本的超低價(jià)銷(xiāo)售，甚至免費(fèi)。

比如2016年4月樂(lè)視進(jìn)行”4.14硬件免費(fèi)日“活動(dòng)，用戶只要花費(fèi)1400多元錢(qián)買(mǎi)三年會(huì)員資格，就白拿一臺(tái)價(jià)值1699元的電視，花1099元購(gòu)買(mǎi)手機(jī)會(huì)員資格，就可以免費(fèi)拿樂(lè)1s手機(jī)太子妃版。憑這種模式，2016.5.18樂(lè)視在全國(guó)327.8臺(tái)電視中占比21.83%，全行業(yè)全渠道銷(xiāo)售量第一。

第二是軟件壟斷，樂(lè)視的電視上只能用樂(lè)視的系統(tǒng)，禁止安裝很第三方直播軟件。當(dāng)然，樂(lè)視手機(jī)基于安卓系統(tǒng)，是可以安裝第三方軟件的。

樂(lè)視造車(chē)，為了達(dá)到內(nèi)容壟斷的目的。資金是樂(lè)視的第一大風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是硬件問(wèn)題。

BAT的O2O閉環(huán)：百度地圖+百度搜索+百度糯米+百度外賣(mài)+百度錢(qián)包。

阿里的O2O閉環(huán)：支付寶+高德地圖+淘點(diǎn)點(diǎn)+美團(tuán)+聚劃算。

騰訊的O2O閉環(huán)：微信+QQ地圖+大眾點(diǎn)評(píng)+微信支付。

華為稱(chēng)王之道，第一，定價(jià)不求最低，永遠(yuǎn)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留余地，第二，天量經(jīng)費(fèi)投入研發(fā)；

第三，華為不靠牛人靠制度。研發(fā)過(guò)去靠牛人，現(xiàn)在靠制度。華為引進(jìn)了IBM的IPD產(chǎn)品研發(fā)流程：第一，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。第二科研是靠積累，而不是靠創(chuàng)新。第三，及時(shí)止損。

第四，華為以高薪促高效。

互聯(lián)網(wǎng)制造，成與敗的一步之遙，凡客敗走：終須回到制造業(yè)的本質(zhì)。

ZARA和優(yōu)衣庫(kù)的成功，本質(zhì)就是優(yōu)質(zhì)，低價(jià)。

優(yōu)衣庫(kù)優(yōu)質(zhì)保證：第一，技術(shù)監(jiān)督。第二，面料研發(fā)。第三嚴(yán)控次品率。優(yōu)衣庫(kù)低價(jià)保證：一以經(jīng)典款獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)。第二，及時(shí)調(diào)整衣服價(jià)格。第三，精準(zhǔn)開(kāi)店。

ZARA除了優(yōu)質(zhì)，低價(jià)，還在于時(shí)尚+快。訂單處理七天搞定。制造快，五天搞定。倉(cāng)儲(chǔ)快，空運(yùn)兩天之內(nèi)到達(dá)。存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍，平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌則為50%。

韓都衣舍細(xì)胞式管理模式：每個(gè)細(xì)胞由服裝設(shè)計(jì)師，頁(yè)面制作專(zhuān)員，貨品管理專(zhuān)員三個(gè)人構(gòu)成。負(fù)責(zé)衣服銷(xiāo)售與設(shè)計(jì)，生產(chǎn)交給固定的對(duì)口企業(yè)，內(nèi)部結(jié)算。每個(gè)細(xì)胞設(shè)計(jì)師們每天訂韓國(guó)時(shí)尚雜志，服裝網(wǎng)站，時(shí)裝秀甚至電視劇，只要有新款他們立馬拿過(guò)來(lái)，在國(guó)內(nèi)下單生產(chǎn)。衣服從設(shè)計(jì)到上架只要十天，比ZARA還快。老干媽的產(chǎn)品為王精神值得企業(yè)借鑒。

美國(guó)斯擔(dān)福大學(xué)研究員、世界級(jí)人工智能專(zhuān)家維威克，沃德瓦稱(chēng)，到2036年，機(jī)器人和人工智能將”淘汰“所有人類(lèi)工人。萊斯大學(xué)計(jì)算機(jī)工程教授摩西，瓦迪說(shuō)，2045年電腦可以從事目前人類(lèi)的所有工作。我想一下，如果不出意外的話，2036年我54歲，2045年我63歲。

未來(lái)五年15個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體失去710萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，其中三分之二是辦公和行政人員。概率最高的是收銀員，第二是實(shí)驗(yàn)室工作，第三農(nóng)民，第四信貸員，第五操作農(nóng)用機(jī)械的人等。

通用賣(mài)掉了家電和金融業(yè)務(wù)，專(zhuān)心做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，到2030年有望為全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)10-15萬(wàn)億美元的產(chǎn)值。這意味著通用專(zhuān)心做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將再造一個(gè)美國(guó)。核心在于傳感器，什么是傳感器？

制造業(yè)由6+1微笑曲線轉(zhuǎn)變?yōu)?.0時(shí)代，就是利用BAT的每一款產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)投放，快速完成個(gè)性化定制產(chǎn)品。

工業(yè)3.5戰(zhàn)略：細(xì)胞式生產(chǎn)。細(xì)胞式生產(chǎn)最早在1960年由豐田所提出來(lái)，但是真正進(jìn)行廣泛應(yīng)用的是佳能。過(guò)去一條流水線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。而到了細(xì)胞式生產(chǎn)，一條流水線上有1000個(gè)工人，這1000個(gè)工人分成100個(gè)細(xì)胞，每個(gè)細(xì)胞10個(gè)人，每個(gè)細(xì)胞生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可以生產(chǎn)100種產(chǎn)品，生產(chǎn)周期由兩周下降到一周，這就是細(xì)胞式生產(chǎn)的最大優(yōu)勢(shì)。