俗話說，不打無準(zhǔn)備之仗。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時(shí)，我們通常會(huì)提前查閱一些資料。資料一般指可供參考作為根據(jù)的材料。參考相關(guān)資料會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。那么，你知道有哪些常見幼師資料嗎？以下內(nèi)容是小編特地整理的“經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(匯總九篇)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 篇1

1、內(nèi)銷穩(wěn)步回升

內(nèi)銷是毛紡行業(yè)走出困境，提高自身應(yīng)對(duì)能力最重要的支撐力量。初步統(tǒng)計(jì)，1-2月份全行業(yè)內(nèi)銷市場(chǎng)與上年同期相比明顯好轉(zhuǎn)，規(guī)模以上毛紡織企業(yè)、毛紡制品企業(yè)完成銷售產(chǎn)值同比均有明顯回升，與上年相比分別增長(zhǎng)34.85和29.86個(gè)百分點(diǎn)，顯現(xiàn)出較好回升勢(shì)頭。其中，毛紡織業(yè)銷售產(chǎn)值增幅略高于紡織業(yè)增幅。毛針織企業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)11.7%，比上年同期增長(zhǎng)6.59個(gè)百分點(diǎn)。分行業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)銷比重進(jìn)一步提高，內(nèi)銷市場(chǎng)的拉動(dòng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。觀察1-2月份主要毛紡產(chǎn)品國內(nèi)零售市場(chǎng)銷售情況，全國重點(diǎn)大型百貨商場(chǎng)的男西裝銷售同比提高3.12%，比上年提高了41.49個(gè)百分點(diǎn)；羊絨衫及羊毛衫銷售同比下降.56%，回落.54個(gè)百分點(diǎn)，與上年基本持平。

2、外銷明顯復(fù)蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢(shì)極為嚴(yán)峻，出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，因此，與較低基數(shù)相比較，今年1-2月份多數(shù)毛紡大類產(chǎn)品出口數(shù)量呈現(xiàn)明顯回升。規(guī)模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出口交貨值同比分別增長(zhǎng)15.58%和13.5%，但仍低于同期紡織業(yè)出口交貨值平均增長(zhǎng)17.6%的水平。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長(zhǎng)27.3%，提高41.57個(gè)百分點(diǎn)。各大類產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)明顯的回升勢(shì)頭?？偟膩碚f，由于上年基數(shù)較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉(zhuǎn)，以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產(chǎn)品出口數(shù)量增長(zhǎng)幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個(gè)別品種出口數(shù)量出現(xiàn)下跌。毛針織服裝出口數(shù)量增長(zhǎng)7.84%，回落了19.43個(gè)百分點(diǎn)，單價(jià)同比增長(zhǎng)32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價(jià)繼續(xù)下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場(chǎng)除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。

但主要出口市場(chǎng)出口份額萎縮，歐盟、美國、日本、香港等主要出口市場(chǎng)所占總份額為54.57%，比上年下跌了近1個(gè)百分點(diǎn)。從出口地區(qū)觀察，出口額排在前五位、總額占比達(dá)67.26%的江蘇、浙江、上海、山東、廣東等省市出口額均出現(xiàn)增長(zhǎng)，其中浙江省回升速度最快，同比增長(zhǎng)45.64%。

經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 篇2

一、旅行社客源市場(chǎng)比率

1、旅行社客源比率

（圖表分析）

2、旅行社市場(chǎng)分析：

1）客源市場(chǎng)已經(jīng)隨著市場(chǎng)的變化有所調(diào)整，原來占比很大的中國臺(tái)灣市場(chǎng)已減少接待量，由于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的原因，原住五星酒店的團(tuán)隊(duì)降低標(biāo)準(zhǔn)住四星酒店。但是，韓國、中國臺(tái)灣這兩個(gè)市場(chǎng)能提供全年且較為穩(wěn)定的團(tuán)量，因此，銷售部與該市場(chǎng)的主要旅行社簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并取得了成效，韓國市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)量已明顯增加。未來的銷售策略是用此市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)為酒店提供基礎(chǔ)住房率，但會(huì)根據(jù)酒店的住房率控制其訂房量。

2）美國市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)仍然由x旅行社在操作，但因歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，造成很多團(tuán)隊(duì)收客不足。還有，國旅總社內(nèi)部操作人員及人事方面的變化，也造成業(yè)務(wù)工作的脫節(jié)。我們會(huì)加強(qiáng)與該社相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)絡(luò)和溝通，爭(zhēng)取新的系列團(tuán)。另需加強(qiáng)與操作歐美團(tuán)的地接社之間的合作，在房?jī)r(jià)和付費(fèi)方式上可以考慮給予方便，但因其團(tuán)量雖然穩(wěn)定，房量卻不大的現(xiàn)狀，所以酒店需針對(duì)對(duì)方開出的條件斟酌后做決定。

3）針對(duì)香港市場(chǎng)，我們已經(jīng)和香港旅行社簽訂了獨(dú)家代理協(xié)議，由該社收集香港市場(chǎng)的同行團(tuán)隊(duì)入住我們酒店，團(tuán)量因此得到了提高。在20xx年的培育市場(chǎng)后，現(xiàn)團(tuán)量逐步增加，期望在穩(wěn)定的價(jià)格支持和良好的合作關(guān)系下，相信20xx年的香港市場(chǎng)會(huì)越來越好。

4）泰國市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)淡旺季比較明顯，去年酒店以接泰國包機(jī)團(tuán)為主，為鞏固此市場(chǎng)，需挑選有實(shí)力的旅行社簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，爭(zhēng)取到新的`泰國系列團(tuán)。

5）日本市場(chǎng)因接待了日本包機(jī)團(tuán)，故每年接待量維持不變。但是如果沒有接待包機(jī)團(tuán)，那團(tuán)量只有現(xiàn)接待人數(shù)的1/3，故情況不容樂觀?，F(xiàn)已在和國旅日本部、國旅日本部洽談系列團(tuán)事宜，擴(kuò)大日本市場(chǎng)的銷售力度。

6）國內(nèi)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很明顯的在酒店全年接待人數(shù)中提高了占比。國內(nèi)旅游團(tuán)隊(duì)、會(huì)議團(tuán)隊(duì)都呈現(xiàn)了上升的趨勢(shì)?？驮匆愿鞔蟪鞘械臅?huì)議團(tuán)、高端旅游團(tuán)為主。而這幾家大社同時(shí)還承接各種會(huì)議，客源較為廣泛。故在未來的銷售工作中，我們將積極與類似的旅行社合作，重點(diǎn)培育該市場(chǎng)的合作商，提供更多的合作便利條件吸引他們。

二、商務(wù)市場(chǎng)客源分析

1、20xx年全年的房晚數(shù)是間，比去年同期增加5735間，20xx年全年的收入是xx元，比去年同期增加了1740495元。客源組成如下：

2、商務(wù)市場(chǎng)收入及占客房?jī)羰杖氡嚷蕡D解（圖表分析）

4、商務(wù)公司房晚數(shù)、房費(fèi)收入、平均房?jī)r(jià)圖解 （圖表分析）

5、商務(wù)市場(chǎng)客源來源分析：

1）20xx年商務(wù)市場(chǎng)從整體情況看，客源主要的來源是：化工礦業(yè)、通信業(yè)、房地產(chǎn)、貿(mào)易，四大行業(yè)消費(fèi)明顯上升的趨勢(shì)。

2）在主流行業(yè)中，地州消費(fèi)占有比率增加，地州主要集中客源為：礦業(yè)和地州公司。

3）商務(wù)會(huì)議市場(chǎng)比率增加明顯，占有比率逐年增加，也是商務(wù)市場(chǎng)的重要客源組成，其中會(huì)議構(gòu)成還是以房地產(chǎn)、貿(mào)易、礦業(yè)產(chǎn)品推廣會(huì)為主導(dǎo)。

4）在分析中看到娛樂業(yè)和制造業(yè)有挖掘客源的潛能，商務(wù)市場(chǎng)將在20xx年對(duì)這兩行業(yè)給予關(guān)注。并擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)銷售份額。

三、政府市場(chǎng)客源分析

20xx全年的房晚數(shù)是x間，比去年同期減少了178間，20xx年全年的收入是x元，比去年同期減少了16339元。平均房?jī)r(jià)比前年增漲14元。

經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 篇3

一、本期分析結(jié)論簡(jiǎn)要概括

包括宏觀形勢(shì)及企業(yè)總產(chǎn)值(營(yíng)業(yè)收入)、利潤(rùn)、新簽合同、財(cái)務(wù)資金等總體完成情況。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（1）本期企業(yè)總產(chǎn)值及本年度企業(yè)累計(jì)總產(chǎn)值完成情況

1、企業(yè)總產(chǎn)值完成情況分析：

本期企業(yè)總產(chǎn)值和本年累計(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值；同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)；增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十；年度計(jì)劃完成率及未完成的主要原因；本期完成的項(xiàng)目數(shù)及其占項(xiàng)目數(shù)的百分比；當(dāng)年的產(chǎn)值及其百分比；本期合作建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)值、完成項(xiàng)目數(shù)及占合作建設(shè)項(xiàng)目數(shù)的比例；人均企業(yè)總產(chǎn)值。

2企業(yè)總產(chǎn)值結(jié)構(gòu)分析（數(shù)量和比例）

按業(yè)務(wù)板塊分析；按國內(nèi)、國外分析等；根據(jù)建筑安裝工程業(yè)務(wù)、勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)、設(shè)備制造業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)分析。

3、排名

企業(yè)總產(chǎn)值前五名項(xiàng)目、企業(yè)總產(chǎn)值完成率前五名項(xiàng)目、企業(yè)總產(chǎn)值完成率后五名項(xiàng)目、人均企業(yè)總產(chǎn)值前五名項(xiàng)目、人均企業(yè)總產(chǎn)值后五名項(xiàng)目等。

4、主要實(shí)物工程量完成情況

本期實(shí)際完成工程量和本年累計(jì)實(shí)際完成工程量；完成年度計(jì)劃的百分比；未完成的主要原因分析；全面完成在建工程目標(biāo)形象進(jìn)度。

5、中止、停工、緩建項(xiàng)目情況

重點(diǎn)說明目前狀態(tài)及其風(fēng)險(xiǎn)和采取的對(duì)策與措施。

（2） 完成本期營(yíng)業(yè)收入和本年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入

1、營(yíng)業(yè)收入完成情況分析：

本期營(yíng)業(yè)收入和本年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入；同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)；增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十；完成預(yù)算、年度計(jì)劃的百分比；本期完成的項(xiàng)目數(shù)及其占項(xiàng)目數(shù)的百分比。

2營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)分析（金額及比例）

按業(yè)務(wù)板塊分析；按國內(nèi)、國外分析等。

3、排名：

營(yíng)業(yè)收入前五名、收入完成率前五名、預(yù)算完成率前五名、人均營(yíng)業(yè)收入前五名、人均營(yíng)業(yè)收入前五名。

（3） 總產(chǎn)值（施工產(chǎn)值）與實(shí)際結(jié)算產(chǎn)值差異的風(fēng)險(xiǎn)分析

本期企業(yè)總產(chǎn)值（建造產(chǎn)值）與實(shí)際結(jié)算產(chǎn)值差異值、累計(jì)企業(yè)總產(chǎn)值與實(shí)際結(jié)算產(chǎn)值差異值、占累計(jì)確認(rèn)企業(yè)總產(chǎn)值的比重、較去年底的增減情況；其中：本期未完工數(shù)和累計(jì)未完工數(shù)；本期預(yù)收款項(xiàng)及累計(jì)預(yù)收款項(xiàng)；

未完施工原因及風(fēng)險(xiǎn)分析；預(yù)收賬款原因及風(fēng)險(xiǎn)分析；

重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目、損失項(xiàng)目和大型未完工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。

（四）變更、索賠完成情況

計(jì)劃指標(biāo)完成情況；跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況、變更及索賠情況；變更、索賠進(jìn)度、需要解決的問題及采取的措施。

（5）本年度當(dāng)期利潤(rùn)和累計(jì)利潤(rùn)的完成情況

1、利潤(rùn)完成情況分析：

當(dāng)期利潤(rùn)、累計(jì)利潤(rùn)和當(dāng)年利潤(rùn)率；同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)；增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十；完成預(yù)算、年度計(jì)劃的百分比；本期完成的項(xiàng)目數(shù)、占項(xiàng)目總數(shù)的百分比等。

2主要利潤(rùn)分析（金額和比例）。

三。利潤(rùn)按國內(nèi)外行業(yè)分析（金額和比例）；按業(yè)務(wù)板塊分析。

4利潤(rùn)總額變動(dòng)的影響因素分析：

包括：主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響、營(yíng)業(yè)成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包成本）變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響、期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響、投資收益變化對(duì)利潤(rùn)的影響、營(yíng)業(yè)外收支變化對(duì)利潤(rùn)的影響等。

5損失項(xiàng)目、損失金額、工程損失率、損失原因等。

6排名：利潤(rùn)總額前五名，人均利潤(rùn)前五名，利潤(rùn)率前五名。

（6） 本期新合同完成情況及本年累計(jì)新增合同數(shù)

1、完成情況分析：

本期新簽合同及本年累計(jì)新簽合同；同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)；增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十；完成年度計(jì)劃的百分比。

2新簽合同結(jié)構(gòu)分析（金額和比例）

按國內(nèi)、國外兩個(gè)板塊分析；按業(yè)務(wù)板塊分析等。

3、新簽合同**分析：

4、投標(biāo)活動(dòng)分析：

投標(biāo)次數(shù)、中標(biāo)率、中標(biāo)金額、中標(biāo)合同數(shù)、平均單項(xiàng)合同金額；根據(jù)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、區(qū)域構(gòu)成、歷史比較等；未中標(biāo)項(xiàng)目的原因分析；放棄合同的數(shù)量、金額和原因；合同額的增減情況及原因等。

5、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌情況：

項(xiàng)目數(shù)量、金額、比例、外部比例變化、存在的問題和困難、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、意見建議等。

（七）存量合同情況

1、存量合同情況分析：

期末存量合同：同比、逐月增減百分比；增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期下降了個(gè)百分點(diǎn)。

2**合約結(jié)構(gòu)分析（金額與比例）

按業(yè)務(wù)板塊分析：電力工程業(yè)務(wù)和非電力工程業(yè)務(wù)；按國內(nèi)、國外分析等；按業(yè)務(wù)板塊分析。中止、停工、緩建項(xiàng)目對(duì)存量合同的影響。

3、存量合同充裕度分析。

三、財(cái)務(wù)資金情況分析

（一）資產(chǎn)構(gòu)成及變化分析

1、資產(chǎn)情況分析：

本期末資產(chǎn)總額；同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)；增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十；人均資產(chǎn)總額。

2、資產(chǎn)總額結(jié)構(gòu)分析

（1）流動(dòng)資產(chǎn)：

期末流動(dòng)資產(chǎn)總額占總資產(chǎn)的百分比；同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)。其中：貨幣資金、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款等，金額、比例、增減百分比等。

應(yīng)收賬款的賬齡和構(gòu)成可以進(jìn)行詳細(xì)分析。

（2）非流動(dòng)資產(chǎn)：

期末非流動(dòng)資產(chǎn)總額占總資產(chǎn)的百分比；同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)。其中：固定資產(chǎn)原值增加額、累計(jì)折舊額等。

（二）負(fù)債構(gòu)成及變化分析

1、負(fù)債情況分析：

本期末負(fù)債總額；同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)；增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十；人均負(fù)債總額等。

2、負(fù)債總額結(jié)構(gòu)分析

（1）流動(dòng)負(fù)債：

期末流動(dòng)負(fù)債總額，占負(fù)債總額的百分比；同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)。其中：短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款的金額、比例和比例等。應(yīng)付賬款的期限和構(gòu)成可以詳細(xì)分析。

（2）非流動(dòng)負(fù)債：

期末非流動(dòng)負(fù)債總額，占負(fù)債總額的百分比；同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)。其中：長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券的金額、比例和比例等。

（三）所有者權(quán)益情況

本期末所有者權(quán)益總額；同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)；增長(zhǎng)速度比上年同期和上年同期增減百分之十；按**分類等。

（四）現(xiàn)金流量情況

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量，以及各現(xiàn)金凈流量的同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)；增幅比上年同期、上期增減百分點(diǎn)。

2營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及現(xiàn)金流量保證倍數(shù)分析。

3.匯率分析：分析匯率變動(dòng)引起的營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)。

4、資金集中度分析。

（五）其他分析

1、指標(biāo)分析：

總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、國有資產(chǎn)保值增值率、技術(shù)裝備率、動(dòng)力裝備率、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

2分析了收入、成本和三項(xiàng)費(fèi)用（營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）的構(gòu)成及其變動(dòng)的原因。

三。信用證、保函、履約（投標(biāo)）保函、保證金的使用和返還情況分析。

4償付能力分析，財(cái)務(wù)和資本風(fēng)險(xiǎn)分析。

4、 其他需要說明的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

（一）人員變動(dòng)情況：

職工總數(shù)（在崗職工、離崗職工和其他職工、下崗率）；人員結(jié)構(gòu)（職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例等）；農(nóng)民工使用情況；海外員工人數(shù)、海外勞務(wù)雇用情況等。

（二）職工工資情況：

工資總額及在崗職工工資總額、不在崗職工工資總額、其他人員工資總額；人均平均工資、職工平均工資和在崗職工平均工資；人均工資增長(zhǎng)率、職工平均工資增長(zhǎng)率、在崗職工平均工資增長(zhǎng)率等。

（三）機(jī)械設(shè)備變動(dòng)情況：

重大設(shè)備物資采購情況；設(shè)備總臺(tái)數(shù)（臺(tái)）、總功率、原值、凈值、設(shè)備利用率；其中海外機(jī)械設(shè)備情況；希望調(diào)劑的機(jī)械設(shè)備情況等。

（四）質(zhì)量、安全情況：

單位工程（單位工程數(shù)、優(yōu)良率）、工程質(zhì)量事故（頻次、損失額）；**事故件數(shù)（重大死亡事故、死亡事故、重傷事件、輕傷事件），**人數(shù)（死亡、重傷、輕傷），安全事故經(jīng)濟(jì)損失等。

完工項(xiàng)目竣工資料整編情況

（五）債權(quán)及其**情況

累計(jì)至當(dāng)期的債權(quán)總額、債權(quán)期限及其金額（分為三年以上、一至三年和一年以內(nèi)）；債權(quán)催收計(jì)劃完成情況等。

（六）重要會(huì)議情況：

（七）其他：

重要規(guī)章制度、重大事件分析、重大專項(xiàng)調(diào)研、法律風(fēng)險(xiǎn)情況（已經(jīng)發(fā)生的重**律訴訟或仲裁案件、尚未進(jìn)入法律程序但存在較大爭(zhēng)議的潛在糾紛情況）等。

五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比較分析

（一）分局縱向比較分析

分析指標(biāo)（下同）包括：營(yíng)業(yè)收入（企業(yè)總產(chǎn)值）、利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入（產(chǎn)值）利潤(rùn)率、新簽合同、存量合同、存量合同充裕度、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益總額、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、職工人均收入等指標(biāo)的絕對(duì)值及變化、相對(duì)值及變化、人均及變化等。

（二）分局內(nèi)橫向比較分析

6、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的困難及應(yīng)采取的措施

（1） 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)困難及主要原因

（二）擬采取的對(duì)策與措施

7、 公司重點(diǎn)工作落實(shí)情況

八、市場(chǎng)形勢(shì)分析

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融政策、國內(nèi)國外市場(chǎng)環(huán)境、物價(jià)變化、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境等；

（2） 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大影響的重大事件；

（3） 相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)變化、原因及趨勢(shì)分析；

（4） 本單位在當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）。

9、 下一期主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況**

包括完成總產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)收入）、利潤(rùn)總額、新簽合同等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 篇4

（一）歸集方面。

當(dāng)年新增歸集額97,938萬元，較上年同期增加18,930萬元，增長(zhǎng)23.96%。住房公積金繳存余額501,976萬元，全市住房公積金繳存總額80.31億元。

全市建制單位3,654個(gè)，人數(shù)243,969人。當(dāng)年新建制單位95個(gè)，新增建制人數(shù)9,866人，月增歸集額350萬元。

（二）提取方面。

當(dāng)年為31,673人次辦理提取41,531萬元，較上年同期減少1,466萬元，降幅3.41%。其中：購房提取5,270萬元，償還貸款本息提取23,588萬元，退休提取6,171萬元，裝修自住住房提取1,698萬元，大病提取141萬元，其他銷戶提取4,663萬元。

（三）貸款方面。

當(dāng)年為3,512戶職工發(fā)放48,568萬元住房貸款，較上年同期減少337萬元，降幅達(dá)到0.69%。當(dāng)年個(gè)貸本金回籠21,738萬元,個(gè)貸余額已達(dá)429,113萬元，個(gè)貸比為85.48%。個(gè)人貸款逾期額75.60萬元，逾期率為0.18‰。全市個(gè)人住房貸款總額626,829萬元。

（四）業(yè)務(wù)收支方面。

業(yè)務(wù)收入11,414萬元，較上年同期增加3,501萬元，增長(zhǎng)44.24%；業(yè)務(wù)支出5,012萬元，較上年同期減少1,114萬元，降幅達(dá)18.18%。

（五）增值收益。

實(shí)現(xiàn)增值收益6,402萬元，較上年同期增加4,615萬元，增幅達(dá)258.25%。

經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 篇5

1、公司管理人員的素質(zhì)和能力分析

所謂素質(zhì)，是指一個(gè)人的品質(zhì)、性格、學(xué)識(shí)、能力、體質(zhì)等方面特性的總和。在現(xiàn)代企業(yè)里，管理人員不僅擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負(fù)責(zé)或參與對(duì)各類非管理人員的選擇、使用與培訓(xùn)工作。因此，管理人員的素質(zhì)是決定企業(yè)能否取得成功的一個(gè)重要因素。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜，對(duì)公司管理人員的要求也不斷提高。在一定意義上，是否有卓越的企業(yè)管理人員和管理人員集團(tuán)，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。顯然，才智平庸、軟弱無能者是無法擔(dān)當(dāng)起有效管理企業(yè)的重任的。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理職能客觀上要求企業(yè)管理人員具有相應(yīng)的良好素質(zhì)。換言之，良好的管理人員的素質(zhì)是提高管理的不可或缺的重要條件。管理人員的素質(zhì)要求是指從事企業(yè)管理工作的人員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)、素養(yǎng)和能力，它是選拔管理人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也是決定管理者工作效能的先決條件。對(duì)管理人員的素質(zhì)分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備如下素質(zhì)：

(1)從事管理工作的愿望

企業(yè)管理是組織、引導(dǎo)和影響他人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的專業(yè)性工作，勝任這一工作的前提條件是必須具有從事管理工作的愿望。只有那些具有影響他人的強(qiáng)烈愿望，并能從管理工作中獲得樂趣、真正得到滿足的人，才可能成為一個(gè)有效的管理者;反之，倘若沒有從事管理工作對(duì)他人施加影響的愿望，個(gè)人就不會(huì)花費(fèi)時(shí)間和精力去探索管理活動(dòng)的規(guī)律性和方法，亦缺乏做好管理工作的動(dòng)力，不可能致力于提高他人的工作效率，難以成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

(2)專業(yè)技術(shù)能力

管理人員應(yīng)當(dāng)具備處理專門業(yè)務(wù)技術(shù)問題的能力，包括掌握必要的專業(yè)知識(shí)，能夠從事專業(yè)問題的分析研究，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)工具和方法等。這是由于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，不論是綜合性管理亦或職能管理，都有其特定的技術(shù)要求。如計(jì)劃管理要求掌握制定計(jì)劃的基本方法和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，善于運(yùn)用有關(guān)計(jì)算工具和預(yù)測(cè)方法。要?jiǎng)偃斡?jì)劃管理工作，就必須具備上述專業(yè)能力。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)是所從事管理工作的專家。此外，就管理對(duì)象的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，管理人員雖然不一定直接從事具體的技術(shù)操作，但必須精通有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)特點(diǎn)，否則就無法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)的問題作出準(zhǔn)確判斷，也不可能從技術(shù)上給下級(jí)職工以正確指導(dǎo)，這會(huì)使管理人員的影響力和工作效能受到很大限制。

(3)良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)

管理人員能否有效影響和激發(fā)他人的工作動(dòng)機(jī)，不僅決定于企業(yè)組織賦予管理者個(gè)人的職權(quán)大小，而且在很大程度上取決于個(gè)人的影響力。而構(gòu)成影響力的主要因素是管理者的道德品質(zhì)修養(yǎng)，包括思想品德、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、性格氣質(zhì)等方面。管理者只有具備能對(duì)他人起到榜樣、楷模作用的道德品質(zhì)修養(yǎng)，才能贏得被管理者的尊敬和信賴，建立起威信和威望，使之自覺接受管理者的影響，提高管理工作的效果;反之，管理人員如果不具有良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)，甚至低于一般規(guī)范，則非但無法正常行使職權(quán)，反而會(huì)抵消管理工作中其他推動(dòng)力的作用，影響下級(jí)工作的積極性。

(4)人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力

這是從事管理工作必須具備的基本能力。在企業(yè)組織中，管理人員通常擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)和推動(dòng)某一部門、環(huán)節(jié)的若干個(gè)人或群體共同從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職責(zé)，因此，需要管理人員具有較強(qiáng)的組織能力，能夠按照分工協(xié)作的要求合理分配人員，布置工作任務(wù)，調(diào)節(jié)工作進(jìn)程，將計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程連續(xù)有序地穩(wěn)定進(jìn)行。不僅如此，為了充分發(fā)揮協(xié)作勞動(dòng)的集體力量，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系日益復(fù)雜的要求，管理人員應(yīng)成為有效的協(xié)調(diào)者，善于協(xié)調(diào)工作群體內(nèi)部各個(gè)成員之間以及部門內(nèi)各工作群體之間的關(guān)系，鼓勵(lì)職工與群體發(fā)揮合作精神，創(chuàng)造和諧融洽的組織氣氛;同時(shí)要善于處理與企業(yè)有直接或間接關(guān)系的各種社會(huì)集團(tuán)及個(gè)人的關(guān)系，妥善化解矛盾，避免沖突和糾紛，最大限度地爭(zhēng)取社會(huì)各界公眾的理解、信任、合作與支持，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

(5)綜合能力

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為不斷與外部環(huán)境進(jìn)行信息、物質(zhì)與人才轉(zhuǎn)換的開放系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程具有明顯的動(dòng)態(tài)性質(zhì)，即需要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化作出反應(yīng)和調(diào)整。與這一狀況相適應(yīng)，管理工作經(jīng)常面對(duì)大量的新情況、新問題。在一定意義上，管理過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。為此，管理人員必須具備較強(qiáng)的解決問題的能力，要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題之所在，迅速提出解決問題的各種措施和途徑，善于講求方式方法和處理技巧，使得問題得到及時(shí)、妥善的解決。在解決問題的過程中，決策能力具有至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代管理中管理人員特別是高層管理人員面臨的非程序性、非規(guī)范化問題越來越多，在沒有先例可循的情況 況下，管理人員必須具有較高的決策能力，要善于在全面收集、整理信息的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確判斷，大膽拍板，從各種備選方案中果斷地選擇最優(yōu)方案，并將決策方案付諸實(shí)施。不同層次的管理人員所需要的能力構(gòu)成也有所不同。一般說來，專業(yè)技術(shù)能力對(duì)基層管理人員顯得比較重要，中層管理人員次之，高層管理人員則不需要太強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力?；鶎庸芾碚呷粘９芾砉ぷ髦忻鎸?duì)的大量問題是技術(shù)問題，必須有熟練的專業(yè)技術(shù)能力和深厚的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)才能勝任。綜合能力對(duì)高層管理人員最重要，因?yàn)楦邔庸芾碚叱袚?dān)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境平衡的職能，專業(yè)問題可以委托職能部門的參謀人員去解決，但是最終的決策必須由自己承擔(dān)。人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力對(duì)每個(gè)管理層次都很重要，但不同管理層次人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力的類型有所不同?；鶎庸芾碚咝枰獏f(xié)調(diào)基層操作人員工作協(xié)作、配合方面的能力;中層管理人員既要協(xié)調(diào)上級(jí)和下級(jí)單位之間的關(guān)系，也要承擔(dān)大量的橫向協(xié)調(diào)職能;高層管理人員主要承擔(dān)企業(yè)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)職能，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

2、公司管理風(fēng)格及經(jīng)營(yíng)理念分析

管理風(fēng)格是企業(yè)在管理過程中所一貫堅(jiān)持的原則、目標(biāo)及方式等方面的總稱。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅(jiān)持的一種核心思想，是公司員工堅(jiān)守的基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)。一個(gè)企業(yè)不必追求“宏偉的”理念，而應(yīng)建立一個(gè)切合自身實(shí)際的，并能貫徹滲透下去的理念體系。經(jīng)營(yíng)理念往往是管理風(fēng)格形成的前提。一般而言，公司的管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)理念有穩(wěn)健型和創(chuàng)新型兩種。穩(wěn)健型公司的特點(diǎn)是在管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)理念上以穩(wěn)健原則為核心，一般不會(huì)輕易改變業(yè)已形成的管理和經(jīng)營(yíng)模式。因?yàn)槌墒炷Ｊ绞瞧髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)過各方面反復(fù)探索、學(xué)習(xí)、調(diào)整和適應(yīng)才形成的，意味著企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了較理想的狀態(tài)。奉行穩(wěn)健型原則的公司的發(fā)展一般較為平穩(wěn)，大起大落的情況較少，但是由于不太愿意從事風(fēng)險(xiǎn)較高的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，公司較難獲得超額利潤(rùn)，跳躍式增長(zhǎng)的可能性較小，而且有時(shí)由于過于穩(wěn)健，會(huì)喪失大發(fā)展的良機(jī)。穩(wěn)健并不排斥創(chuàng)新，由于企業(yè)面臨的生存發(fā)展環(huán)境在不斷變化之中，企業(yè)也需要在堅(jiān)持穩(wěn)健的原則下不斷調(diào)整自己的管理方式和經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。如果排斥創(chuàng)新的話，穩(wěn)健型的公司也可能會(huì)遭到失敗。創(chuàng)新型公司的特點(diǎn)是管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)理念上以創(chuàng)新為核心，公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的開拓能力較強(qiáng)。創(chuàng)新型的管理風(fēng)格是此類公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新是指管理人員借助于系統(tǒng)的觀點(diǎn)，利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的'綜合效益，具有動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理目的。管理創(chuàng)新應(yīng)貫穿于企業(yè)管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)，包括經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略決策、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理技術(shù)和人力資源開發(fā)等各方面，這些也是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。創(chuàng)新型企業(yè)依靠自己的開拓創(chuàng)造，有可能在行業(yè)中率先崛起，獲得超常規(guī)的發(fā)展;但創(chuàng)新并不意味著企業(yè)的發(fā)展一定能夠獲得成功，有時(shí)實(shí)行的一些冒進(jìn)式的發(fā)展戰(zhàn)略也有可能迅速導(dǎo)致企業(yè)的失敗。分析公司的管理風(fēng)格可以跳過現(xiàn)有的財(cái)務(wù)指標(biāo)來預(yù)測(cè)公司是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力，而分析公司的經(jīng)營(yíng)理念則可據(jù)以判斷公司管理層制定何種公司發(fā)展戰(zhàn)略。

3、公司業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力分析

公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)也會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起到很重要的作用。作為公司的員工，公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)該具有如下的素質(zhì)：熟悉自己從事的業(yè)務(wù)，必要的專業(yè)技術(shù)能力，對(duì)企業(yè)的忠誠度，對(duì)本職工作的責(zé)任感，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，等等。具有以上這些基本素質(zhì)的公司業(yè)務(wù)人員，才有可能做好自己的本職工作，才有可能貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理措施以及完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，才有可能把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心，是知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，不少高科技公司依靠提高產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快新產(chǎn)品開發(fā)，公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)方面，其他還有產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新則是產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在進(jìn)取型的公司管理風(fēng)格下，還需要具有創(chuàng)新能力的公司業(yè)務(wù)人員，如技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品的開發(fā)必須要由技術(shù)開發(fā)人員來完成，而市場(chǎng)創(chuàng)新的信息獲得和創(chuàng)新方式則不可缺少市場(chǎng)營(yíng)銷人員的努力。因此，公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，包括進(jìn)取意識(shí)和業(yè)務(wù)技能也是公司發(fā)展不可或缺的要素。對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行分析可以判斷該公司發(fā)展的持久力和創(chuàng)新能力。

經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 篇6

1、市場(chǎng)調(diào)查情況

由于自然風(fēng)的流行，真石制品重新得到人們的寵愛。從中國真石制品行業(yè)的發(fā)展來看，目前正處于一個(gè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的階段，未來3-5年內(nèi)，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快 速增長(zhǎng)及人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，真石制品行業(yè)的消費(fèi)必將更加大跨步地向前發(fā)展。 當(dāng)今的人們都喜歡張揚(yáng)個(gè)性、展示自己的風(fēng)采，所以有些商家都抓住這個(gè)市場(chǎng)，并嘗試引領(lǐng)風(fēng)騷一段時(shí)間，形成消費(fèi)風(fēng)暴。然而有很多的產(chǎn)品不是每一個(gè)人都能消費(fèi)的，只是由于時(shí)尚而風(fēng)靡一時(shí)。但是由此而帶來的商機(jī)和銷售利潤(rùn)是有目共睹的。為此，如何才能找到生命周期較長(zhǎng)并且能夠滿足人們需求的產(chǎn)品，與此同時(shí)還要使人們能夠長(zhǎng)期接受的商品呢？我們組認(rèn)為，在未來的時(shí)段里面真石制品是一個(gè)具有潛力的商品，不僅僅是因?yàn)樗旧硎俏磥硌b飾的一種必需品，在另一個(gè)方面，人們對(duì)真石制品的需求量也是十分巨大的。

另外，據(jù)我們組了解哈爾濱目前的真石制品批發(fā)店做的還是可以的，另外在一些繁華的街道上也有一些小規(guī)模批發(fā)真石制品店，并且也沒有達(dá)到壟斷的階段。因此，我們 的介入無疑是一個(gè)良好的商機(jī)，是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

哈爾濱是個(gè)時(shí)尚氛圍比較好的地區(qū)，人均消費(fèi)也是較高，在需要一些裝飾品的時(shí)候，人們都希望能在商店里面發(fā)現(xiàn)自己喜歡的真石制品，那樣會(huì)滿足他們自己追求時(shí)尚與美感的心理需求，而我們的店將會(huì)給他們提供這樣的一個(gè)平臺(tái)，為他們提供他們所需要的商品。

2、項(xiàng)目評(píng)估

3、項(xiàng)目預(yù)測(cè)

中國人口數(shù)量龐大， 真石制品作為藝術(shù)裝飾的新寵，它的市場(chǎng)空間很大。隨著生活條件的改善，人們對(duì)裝飾品的要求也越來越高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需向美觀，簡(jiǎn)約，時(shí)尚方向演化。未來裝飾品應(yīng)該體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)理念，在造型、色彩上更具時(shí)尚的韻味，這樣的產(chǎn)品將成為未來市場(chǎng)的主流，代表裝飾品發(fā)展的流行趨勢(shì)。因此，我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——stone緣符合消費(fèi)者的需求，更符合未來的行業(yè)發(fā)展方向，具有較大發(fā)展?jié)摿?，是一個(gè)很有商機(jī)的項(xiàng)目。

經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 篇7

隊(duì)長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)：

編制：風(fēng)井工區(qū)

進(jìn)入2012年5月份，根據(jù)礦及隊(duì)安排，機(jī)電班、運(yùn)輸班、道工班、其他班四個(gè)班組已按時(shí)完成下達(dá)的工作任務(wù)，我隊(duì)全月安全生產(chǎn)無事故，根據(jù)礦工作安排，我隊(duì)將礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成，經(jīng)營(yíng)分析如下：

一、生產(chǎn)分析：

運(yùn)輸班本月提矸共4698車，下空車3499車，下料1199車，提升、下設(shè)備203車，全月完成各區(qū)隊(duì)計(jì)劃用車。我隊(duì)還通過修舊利廢,內(nèi)部挖潛,對(duì)設(shè)備認(rèn)真巡查,維修維護(hù),保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而保證了礦井生產(chǎn)的運(yùn)輸,完成了礦對(duì)我隊(duì)下達(dá)的任務(wù)。

其他班生產(chǎn)正常，設(shè)備維修維護(hù)到位，人員能夠正常操作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，全月無安全事故。

二、成本分析：

我公司計(jì)劃材料及配件費(fèi)2.4萬元，實(shí)際消耗23972元；其中機(jī)電類材料及配件費(fèi)18500元，實(shí)際為18500元；運(yùn)輸類材料及配件費(fèi)用計(jì)劃300元，實(shí)際費(fèi)用300元；道工班材料、配件費(fèi)計(jì)劃4000元，實(shí)際是3972元;其他班材料、配件費(fèi)計(jì)劃1200元，實(shí)際是1200元；本隊(duì)5月份材料費(fèi)、配件費(fèi)共節(jié)余28元，按獎(jiǎng)罰分配辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰，應(yīng)獎(jiǎng)12元。

材料費(fèi)、配件費(fèi)節(jié)余原因：各班組大搞修舊利廢，減少材料、配件的成本投入，減少浪費(fèi)才使得材料、配件費(fèi)略有節(jié)余。

修理費(fèi)定額1146.2元，實(shí)際消耗是0元，節(jié)余1146.2元，按獎(jiǎng)罰分配辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰，應(yīng)獎(jiǎng)515.8元。

修理費(fèi)節(jié)余原因：我工區(qū)本著能在井下修的不帶到地面來修，能在地面修的不交到礦機(jī)修廠修，努力降低了設(shè)備修理費(fèi)。

固定租金為41264元，實(shí)際消費(fèi)為41264元；機(jī)電類定額10432元，實(shí)際消耗10432元；運(yùn)輸定額4343元，實(shí)際消耗4343元；其他班級(jí)定額26490元，實(shí)際消費(fèi)26490元。

電費(fèi)定額439442.6元，實(shí)際用電量439280.1元；其中機(jī)電班定額410680.

6元，實(shí)際耗電410518.1元，節(jié)電162.5元。獎(jiǎng)懲按獎(jiǎng)懲分配辦法執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)81元；運(yùn)輸定額13456元，實(shí)際消耗13456元；道路工班定額86元，實(shí)際消耗86元；其他班級(jí)定額15220元，實(shí)際消費(fèi)15220元。

節(jié)電原因：由于加強(qiáng)了市場(chǎng)管理，提高了職工的節(jié)約意識(shí)，電費(fèi)略有節(jié)約。

三、對(duì)比分析：

材料及配件成本：4月份實(shí)際消耗材料配件23503元，本月實(shí)際消耗23972元；4月份機(jī)電類實(shí)際消費(fèi)17743元，本月實(shí)際消費(fèi)18500元；4月份運(yùn)輸類實(shí)際消費(fèi)560元，本月實(shí)際消費(fèi)300元；道工班4月份實(shí)際消費(fèi)4000元，本月實(shí)際消費(fèi)3972元；其他班級(jí)4月份實(shí)際消費(fèi)1200元，本月1200元。

租賃費(fèi)：四月份租賃設(shè)備數(shù)量為88臺(tái)，租賃費(fèi)為38695元，本月租賃設(shè)備數(shù)量為91臺(tái)，租賃費(fèi)為41264元;其中機(jī)電班四月份租賃設(shè)備數(shù)量為30臺(tái)，租賃費(fèi)為10009元，本月租賃設(shè)備數(shù)量為30臺(tái)，租賃費(fèi)為10432元；運(yùn)輸班四月份設(shè)備數(shù)量為9臺(tái)，租賃費(fèi)為3201元，本月租賃設(shè)備數(shù)量為11臺(tái)，租賃費(fèi)為4343元;其他班四月份租賃設(shè)備數(shù)量為49臺(tái)，租賃費(fèi)為25485元，本月租賃設(shè)備數(shù)量為50臺(tái)，租賃費(fèi)為26490元。

修理費(fèi)：4月份實(shí)際消耗修理費(fèi)0元，本月實(shí)際消耗0元。

電費(fèi)：4月份實(shí)際用電量438651.4元，本月實(shí)際用電量439280元

其中，4月份機(jī)電類實(shí)際消費(fèi)409889.4元，本月實(shí)際消費(fèi)410518.1元；4月份運(yùn)輸類實(shí)際消費(fèi)13456元，本月實(shí)際消費(fèi)13456元；道工課4月份實(shí)際消費(fèi)86元，本月實(shí)際消費(fèi)86元；其他班4月份實(shí)際用電量15220元，本月實(shí)際用電量15220元。

我們對(duì)增收節(jié)支舊物品**工程質(zhì)量，材料成本控制、文明生產(chǎn)，工作以量計(jì)分認(rèn)真考核，表現(xiàn)好的差的按市場(chǎng)化**考核細(xì)則進(jìn)行了獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

本月采取的成本控制措施：1。根據(jù)生產(chǎn)需要，組長(zhǎng)向材料員提出申請(qǐng)，材料員核實(shí)需要使用的材料，并向組長(zhǎng)請(qǐng)示；2.不緊急使用或危及生產(chǎn)安全，不得在工作現(xiàn)場(chǎng)收集所需的材料；三。禁止使用與安全生產(chǎn)無關(guān)的材料。

四、工資分析：

我單位內(nèi)部二級(jí)核算工資是238163.6元，其中以量計(jì)資是162766元，其他工資是75138.8元，成本費(fèi)用結(jié)算是258.8元。

運(yùn)輸班以量計(jì)資是78734元，其他工資39030元，成本費(fèi)用-255.6元，合計(jì)是117508.4元。

機(jī)電類考試工資26414元，其他工資15274元，費(fèi)用424.9元，合計(jì)42112.9元。

道工班考試工資6376元，其他工資3391元，費(fèi)用12元?？偣?779元。

其他班考核工資40875元，其他工資13172元，費(fèi)用-44.4元，合計(jì)54002.6元。

隊(duì)部考核工資10367元，其他工資4272元，費(fèi)用121.9元，合計(jì)14760.9元。

創(chuàng)新：通過采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高員工的安全防護(hù)能力和管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化。要采取各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，激發(fā)職工開展安全隱患整改和安全重點(diǎn)問題攻關(guān)的積極性。

存在問題：在運(yùn)輸方面，都是等著干活，沒有活就坐著歇著，沒有積極找活干，應(yīng)該督促職工在干完本職工作的同時(shí)，修舊利廢，做到儉省節(jié)約.

經(jīng)團(tuán)委會(huì)研究分析，對(duì)以上問題提出如下整改方案：

1、 繼續(xù)加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)教育，強(qiáng)化材料領(lǐng)取與使用管理制度，避免不必要的浪費(fèi)，是保證我隊(duì)材料費(fèi)不超支重要的手段，也是我隊(duì)從實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)以來總結(jié)出的重要經(jīng)驗(yàn)。

2、 經(jīng)營(yíng)方面：層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長(zhǎng)績(jī)效考核當(dāng)中，使班組每個(gè)人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者，體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。

3、 今后，我工區(qū)要按礦工作安排，認(rèn)真制定我工區(qū)下一步的實(shí)施方案，結(jié)合我工區(qū)的實(shí)際，體現(xiàn)自己的特點(diǎn)，真正通過推行“內(nèi)部市場(chǎng)化”建設(shè)工作，提升管理水平，促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的目的。結(jié)合我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，分步實(shí)施，分層次推進(jìn)，在改進(jìn)中改進(jìn)、提升。

風(fēng)井工區(qū)

2012.6.26

經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 篇8

答辯人，

地址，

法定代表人

被答辯人，

地址，

風(fēng)險(xiǎn)提示，

一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿袷略V訟答辯狀，首先需要分清是否屬于法院主管，是否有需要寫民事訴訟答辯狀;

其次是弄清楚受理法院的管轄;

再有就是檢查訴訟主體是否遺漏，是否有誤;

此外還應(yīng)該注意起訴期限和訴訟時(shí)效的問題。

在明顯存在上述問題時(shí)，不要急于答辯，答辯時(shí)在答辯中明確提出異議，往往能事半功倍，即可令對(duì)方“敗訴”。

_____年_____月_____ 日，答辯人因收到_____人民法院轉(zhuǎn)來——關(guān)“___________________而造成的損失__________元”一案，現(xiàn)依法提出如下答辯意見，

答辯事項(xiàng)，

答辯人請(qǐng)求人民法院依法駁回____________不合理且不合法的訴訟請(qǐng)求。

風(fēng)險(xiǎn)提示，

制作民事答辯狀時(shí)，應(yīng)當(dāng)圍繞原告在民事中敘述的事實(shí)和理由進(jìn)行。

答辯人有權(quán)否認(rèn)對(duì)自己不利的“不能成立的”和“無證據(jù)證明的”事實(shí)。

進(jìn)而有取舍地闡述對(duì)自己有利的，及對(duì)方當(dāng)事人沒有提及的事實(shí)，特別在一些雙方當(dāng)事人存在“混合過錯(cuò)”或都有違約行為的案件，答辯人更應(yīng)當(dāng)注意如何“承認(rèn)”、如何“反駁”及如何“確立”自己的觀點(diǎn)。

從而達(dá)到以自己的“事實(shí)和理由”和對(duì)方的“事實(shí)和理由”相抗衡。

事實(shí)和理由，

一、對(duì)保險(xiǎn)情況予以認(rèn)可

被答辯人在我公司投保了機(jī)動(dòng)車__________保險(xiǎn)及__________險(xiǎn)_______萬，發(fā)生事故時(shí)尚在保險(xiǎn)期內(nèi)。

二、對(duì)超過訴訟時(shí)效的費(fèi)用不予賠付

本案所涉_________發(fā)生于____年____月____日，依上述的事實(shí)，根據(jù)我國第一百三十六條，從______發(fā)生之日，即被答辯人_____知道自己的權(quán)利受到侵害之日起算，至今早已超過_______的訴訟時(shí)效，且不存在因客觀原因不能行使權(quán)利的情形。

據(jù)此，對(duì)超過訴訟時(shí)效的部分，答辯人不同意承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任。

三、被答辯人主張的以下不合理費(fèi)用答辯人不予賠付

1、

被答辯人_______其主張誤工費(fèi)不合理。

被答辯人______也未提供與其他收入相關(guān)的、工資單和完稅證明，因此，誤工費(fèi)的主張不應(yīng)得到支持。

2、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)

營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的計(jì)算，醫(yī)囑沒有明確需要加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)的天數(shù)，被答辯人主張_______元數(shù)額過高。

3、護(hù)理費(fèi)

被答辯人護(hù)理費(fèi)的計(jì)算參照的標(biāo)準(zhǔn)是_________________的標(biāo)準(zhǔn)，而______發(fā)生是在______年，應(yīng)當(dāng)參照_______年事故發(fā)生時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，被答辯人________的護(hù)理期計(jì)算重復(fù)。

4、撫慰金過高

根據(jù)被答辯人的實(shí)際情況，其所主張的精神損害撫慰金過高，合理的費(fèi)用應(yīng)該是_______元。

綜上所述，答辯人認(rèn)為，被答辯人_____對(duì)于答辯人提出的訴訟請(qǐng)求不合法且不合理。

此致

________人民法院

答辯人，________

______年_____月_____日

風(fēng)險(xiǎn)提示，

在答辯時(shí)，答辯人(被告)對(duì)自己所提出的主張負(fù)有舉證責(zé)任。

注意，列書證，要附上原件或復(fù)制件，如系摘錄或抄件，要如實(shí)反映原件本意，切忌斷章取義、并應(yīng)注明材料的出處;

列舉物證，要寫明什么樣的物品，在什么地方由誰保存著;

列舉，要寫明證人的姓名、住址，他能證明什么問題等。

另外，證據(jù)和證據(jù)來源，雖然法律規(guī)定必須提交，但提交時(shí)的說明應(yīng)能簡(jiǎn)就簡(jiǎn)，盡可能在法律許可的范圍內(nèi)保留自己的殺手锏，在庭審辯論中占據(jù)主動(dòng)。

附，答辯書副本_____份;

證據(jù)材料______份

經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 篇9

登海種業(yè)（全稱為山東登海種業(yè)有限公司），該公司是由萊州市登海種業(yè)經(jīng)過改革變更而成立的，002041為其股票代碼。1998年登海種業(yè)成立，經(jīng)過多年得到精心發(fā)展以及準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分與定位，其在中國種業(yè)多年連續(xù)排名第三。公司擁有多項(xiàng)發(fā)明專利并先后榮獲部級(jí)和省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，是國家重點(diǎn)企業(yè)。步入二十世紀(jì)，經(jīng)過在國家工商管理總局的注冊(cè)，“登海"這個(gè)商標(biāo)在2006年被評(píng)為中國馳名商標(biāo)，同時(shí)，登海旗下的玉米名牌“登?！绷挤N被評(píng)為山東省省級(jí)名牌產(chǎn)品。

研究財(cái)務(wù)報(bào)表各要素之間的構(gòu)成以及比重結(jié)構(gòu)對(duì)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況意義重大，同時(shí)也會(huì)對(duì)各級(jí)信息使用者產(chǎn)生重大的影響，各種數(shù)據(jù)的趨勢(shì)情況以及波動(dòng)起伏均可以反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。

2012年度的資產(chǎn)負(fù)債率為28.73%，同時(shí)2013年度的資產(chǎn)負(fù)債率為25.81%，2013年度的資產(chǎn)負(fù)債率有所下降但趨勢(shì)波動(dòng)不大，雖然可以表明企業(yè)在一年的時(shí)間里降低了債務(wù)，但是該企業(yè)資產(chǎn)對(duì)公司整體負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力卻是有所下降。2014年度的資產(chǎn)負(fù)債率為26.49%，較2013年度的25.81%有所增加，說明企業(yè)債務(wù)增加，償債能力減弱；企業(yè)2012-2014年度的股東權(quán)益比率連續(xù)增長(zhǎng)，說明企業(yè)資產(chǎn)中由股東投資形成的資產(chǎn)逐年增加，償債能力逐年增強(qiáng)；從橫向角度來看，企業(yè)2012-2014年度的產(chǎn)權(quán)比率連續(xù)下降，分別從0.62降到0.54再到0.52，2013年降低程度較大，2014年與2013年之間相對(duì)穩(wěn)定，說明企業(yè)所有者的資產(chǎn)對(duì)償還長(zhǎng)期債務(wù)的能力有所增強(qiáng)，債權(quán)人對(duì)債務(wù)保障的能力越來越好，風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也不斷降低。

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