根據(jù)主管部門的要求，這是因?yàn)槿鄙僖环莺侠淼墓ぷ饔?jì)劃。工作計(jì)劃的功能能給出組織所要達(dá)到的目標(biāo)，明確成員的工作任務(wù)。今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯為大家?guī)砹艘黄P(guān)于“采購的工作計(jì)劃”的相關(guān)文章，繼續(xù)瀏覽我們的網(wǎng)站以了解更多詳情！

采購的工作計(jì)劃(篇1)

作為采購部門的文員，我的主要責(zé)任是協(xié)助采購經(jīng)理完成各項(xiàng)采購工作，確保公司物資的供應(yīng)和采購流程的順暢進(jìn)行。工作計(jì)劃對(duì)于提高工作效率和工作質(zhì)量來說非常重要，下面我將詳細(xì)介紹我的工作計(jì)劃。

每天早晨我會(huì)整理并更新采購清單，根據(jù)采購經(jīng)理的要求以及公司的需求，查看和確認(rèn)需要采購的物資種類和數(shù)量，并及時(shí)將采購清單交給采購經(jīng)理審核。在整理采購清單的過程中，我會(huì)認(rèn)真核對(duì)貨品信息，包括貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量和價(jià)格等，確保準(zhǔn)確無誤。

我會(huì)及時(shí)處理采購部門收到的各類文件和資料，包括供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單、合同文件、發(fā)票等。我會(huì)認(rèn)真閱讀和歸檔這些文件，并確保按照相關(guān)流程和規(guī)定進(jìn)行處理。在處理文件的過程中，我會(huì)注意保護(hù)公司和供應(yīng)商的商業(yè)機(jī)密，確保信息安全。

作為采購部門的文員，我還需要協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商的篩選和評(píng)估工作。我會(huì)跟進(jìn)供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)情況，了解其生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，為采購經(jīng)理提供有價(jià)值的信息和參考意見。在與供應(yīng)商溝通合作的過程中，我會(huì)積極與其保持良好的關(guān)系，確保采購過程的順利進(jìn)行。

我會(huì)定期整理和總結(jié)采購數(shù)據(jù)，為采購經(jīng)理提供相關(guān)報(bào)表和分析。我會(huì)根據(jù)采購情況和公司需求，編制采購數(shù)據(jù)報(bào)告，并及時(shí)向采購經(jīng)理匯報(bào)。通過對(duì)采購數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)，我可以發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)空間，為采購部門提供更好的決策支持。

小編認(rèn)為，作為采購部門的文員，我將認(rèn)真執(zhí)行我的工作計(jì)劃，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司的采購工作做出積極貢獻(xiàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我相信我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的采購部門文員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

采購的工作計(jì)劃(篇2)

裝備采購一直是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，關(guān)系著單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員的安全。為了確保采購工作的廉潔和高效，我們制定了裝備采購廉潔工作計(jì)劃。

我們要建立完善的采購流程。在采購前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核程序，確定需求并編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃必須經(jīng)過轄區(qū)主管部門的審批，確保符合實(shí)際需求并合理安排預(yù)算。在確定供應(yīng)商后，要簽訂合同并明確交付時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同漏洞和糾紛。采購過程中要確保公開透明，不得私下接受供應(yīng)商的回扣和紅包。

我們要建立嚴(yán)格的考核制度。對(duì)參與采購的工作人員要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保工作人員不出現(xiàn)違規(guī)行為。采購過程中要及時(shí)記錄和報(bào)告，確保每一筆交易都清晰透明。同時(shí)，對(duì)采購成本和效益要進(jìn)行評(píng)估和比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。

我們要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。通過組織培訓(xùn)班和講座，提高工作人員的廉潔意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，促使他們自覺遵守工作紀(jì)律和規(guī)范。同時(shí)，要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)廉潔表現(xiàn)出色的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)重的人員進(jìn)行處理，形成良性的工作氛圍。

我們要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。建立專門的檢查組織，對(duì)采購工作開展全面的監(jiān)督和抽查，確保工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，建立舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工和公眾對(duì)不正之風(fēng)進(jìn)行舉報(bào)，及時(shí)處理問題，維護(hù)工作環(huán)境的清廉和透明。

裝備采購廉潔工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，不僅可以提高采購工作的效率和質(zhì)量，也可以預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)，確保單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員的安全。我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行這一計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)和完善工作機(jī)制，為單位的發(fā)展和進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。

采購的工作計(jì)劃(篇3)

作為采購部門的文員，工作的內(nèi)容多樣而復(fù)雜，需要我們時(shí)刻保持高效的工作狀態(tài)，以確保采購流程的順利進(jìn)行。為了更好地完成工作任務(wù)，我將制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，來幫助我有效地管理時(shí)間和任務(wù)。本文將詳細(xì)介紹我的工作計(jì)劃。

每天早晨我會(huì)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行規(guī)劃，列出當(dāng)天需要完成的任務(wù)清單，并根據(jù)重要性和緊急程度對(duì)任務(wù)進(jìn)行排序。這有助于我有條不紊地進(jìn)行工作，不會(huì)因?yàn)楣ぷ髁看蠖械酱胧植患啊?/p>

我會(huì)定時(shí)檢查采購部門的郵箱，及時(shí)回復(fù)郵件，處理各類采購文件。在處理文件時(shí)，我會(huì)認(rèn)真核對(duì)信息，確保準(zhǔn)確無誤。對(duì)于重要文件，我會(huì)做好備份，以防出現(xiàn)意外情況。

我會(huì)與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，及時(shí)跟進(jìn)采購進(jìn)度。在與供應(yīng)商溝通時(shí)，我會(huì)盡量避免出現(xiàn)誤解，保持良好的合作關(guān)系。如果出現(xiàn)問題，我會(huì)積極尋找解決方案，確保采購進(jìn)程不受影響。

我會(huì)定期整理采購文件和檔案，建立健全的檔案管理制度。在整理文件時(shí)，我會(huì)按照時(shí)間順序和類別進(jìn)行分類，確保文件易于查找和歸檔。這有助于提高工作效率，減少工作中的混亂和錯(cuò)誤。

我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和政策，提高對(duì)采購工作的理解和把握。我也會(huì)參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，積累更多的知識(shí)和技能。

通過以上這些工作計(jì)劃，我相信我能更好地完成采購部門的文員工作，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的采購工作做出更大的貢獻(xiàn)。我將堅(jiān)持不懈地努力工作，不斷提升自己，成為一名優(yōu)秀的采購部門文員。

采購的工作計(jì)劃(篇4)

隨著企業(yè)發(fā)展壯大，采購業(yè)務(wù)部門的重要性也在不斷凸顯。作為企業(yè)的重要組成部分，采購業(yè)務(wù)部門肩負(fù)著從供應(yīng)商選擇到采購談判再到物流運(yùn)輸?shù)纫幌盗兄匾蝿?wù)。一個(gè)全面而有效的采購業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃顯得尤為關(guān)鍵。

采購業(yè)務(wù)部門需要在工作計(jì)劃中明確制定目標(biāo)和任務(wù)。例如，每個(gè)季度或年度設(shè)定具體的采購目標(biāo)，從減少采購成本到提高采購效率等方面進(jìn)行規(guī)劃。明確每位員工的具體工作任務(wù)和責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)工作漏洞。

采購業(yè)務(wù)部門需要建立完善的供應(yīng)商管理系統(tǒng)。在工作計(jì)劃中，需要明確如何選擇合適的供應(yīng)商、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核。只有與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作，才能保證采購品質(zhì)和效率。

除此之外，采購業(yè)務(wù)部門還需要建立完善的采購流程。在工作計(jì)劃中，可以對(duì)采購流程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，包括采購需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、采購談判、合同簽訂、物流運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)。通過建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，可以提高工作效率，避免出現(xiàn)混亂和錯(cuò)誤。

采購業(yè)務(wù)部門還需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作。在工作計(jì)劃中，可以設(shè)定定期會(huì)議、報(bào)告和溝通渠道，確保信息暢通和團(tuán)隊(duì)合作。只有團(tuán)結(jié)一致，才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

采購業(yè)務(wù)部門還應(yīng)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)。在工作計(jì)劃中，可以明確投入一定資源用于采購軟件的引進(jìn)和信息化建設(shè)，提高采購流程的自動(dòng)化水平，降低人工成本，提高工作效率。

小編認(rèn)為，一個(gè)完善的采購業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃應(yīng)該是全面、詳細(xì)、具體和生動(dòng)的。只有通過有效的規(guī)劃和執(zhí)行，才能使采購業(yè)務(wù)部門更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望采購業(yè)務(wù)部門能夠不斷完善工作計(jì)劃，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

采購的工作計(jì)劃(篇5)

醫(yī)藥采購員是醫(yī)藥行業(yè)中非常重要的一環(huán)，他們負(fù)責(zé)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購所需的藥品和醫(yī)療器械。他們的工作計(jì)劃需要詳細(xì)、具體且生動(dòng)，以確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品供應(yīng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文將詳細(xì)介紹醫(yī)藥采購員的工作計(jì)劃，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員提供幫助和指導(dǎo)。

一、了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求

作為醫(yī)藥采購員，首先需要詳細(xì)了解所服務(wù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求。他們需要與機(jī)構(gòu)的醫(yī)療專家和管理人員進(jìn)行溝通，了解他們的臨床需求和藥品采購計(jì)劃。同時(shí)，他們還需要研究醫(yī)療機(jī)構(gòu)的歷史采購記錄，以了解過去的采購情況和現(xiàn)有庫存。通過這些了解，采購員可以更好地制定工作計(jì)劃。

二、制定詳細(xì)的采購計(jì)劃

基于對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需求的了解，醫(yī)藥采購員需要制定詳細(xì)的采購計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括所需藥品和醫(yī)療器械的具體清單，數(shù)量和預(yù)算，以及采購的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。采購計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)需求的緊急程度和供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，以確保及時(shí)供應(yīng)和滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床需求。

三、尋找合適的供應(yīng)商

為了獲得優(yōu)質(zhì)和合理價(jià)格的藥品和醫(yī)療器械，醫(yī)藥采購員需要尋找合適的供應(yīng)商。他們可以參考市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、業(yè)內(nèi)專家意見和醫(yī)療行業(yè)的展會(huì)信息，選擇一些有良好信譽(yù)和供貨能力的供應(yīng)商。同時(shí)，他們還需要和供應(yīng)商進(jìn)行深入的談判，以獲取更好的采購條件和價(jià)格。在選擇供應(yīng)商時(shí)，采購員還需要關(guān)注其質(zhì)量控制和服務(wù)水平，以確保采購的藥品和醫(yī)療器械符合規(guī)定和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求。

四、實(shí)施采購計(jì)劃

一旦制定了詳細(xì)和具體的采購計(jì)劃，并與合適的供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議，醫(yī)藥采購員需要開始實(shí)施采購計(jì)劃。這個(gè)過程包括與供應(yīng)商的訂單確認(rèn)、物流和運(yùn)輸?shù)陌才?、貨物的?yàn)收和入庫等一系列操作。在實(shí)施過程中，采購員需要與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題，確保貨物按時(shí)到達(dá)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

五、監(jiān)督和跟蹤供應(yīng)情況

一旦采購計(jì)劃開始實(shí)施，醫(yī)藥采購員需要不斷監(jiān)督和跟蹤供應(yīng)情況。他們需要與供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系，了解采購進(jìn)展和貨物的運(yùn)輸情況。如果有任何問題或延遲，采購員需要采取相應(yīng)的措施，確保供應(yīng)的連續(xù)性。同時(shí)，他們還需要進(jìn)行庫存管理，及時(shí)更新庫存信息，并與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門協(xié)調(diào)，以確保藥品供應(yīng)的充足和及時(shí)。

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醫(yī)藥采購員的工作計(jì)劃需要細(xì)致、具體且生動(dòng)，以確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品供應(yīng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求、制定采購計(jì)劃、尋找合適的供應(yīng)商、實(shí)施采購計(jì)劃和監(jiān)督供應(yīng)情況，醫(yī)藥采購員可以保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床需求得到滿足，并提供優(yōu)質(zhì)和合理價(jià)格的藥品和醫(yī)療器械。希望本文能夠?qū)ο嚓P(guān)人員提供幫助和指導(dǎo)，為醫(yī)藥采購員的工作提供參考。

采購的工作計(jì)劃(篇6)

作為一家新開餐廳，前期籌備工作千頭萬緒，尤其是餐廳，涉及面廣，內(nèi)容多，稍有不周，將對(duì)開業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。希望具備一定的可操作性，提供實(shí)實(shí)在在的幫助。

做好餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)餐廳開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對(duì)從事餐飲管理工作的專業(yè)人士來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

本文采用倒計(jì)時(shí)的手法，將餐廳開業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)作。

一、餐廳的工作任務(wù)

餐廳服務(wù)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁多，技術(shù)水平要求高，牽涉到的學(xué)科知識(shí)廣泛，因而其管理也最為復(fù)雜，加強(qiáng)餐廳管理，對(duì)整個(gè)餐廳的經(jīng)營(yíng)管理都有非常重要的意義。主要負(fù)責(zé)食品原材料的加工，各類飲食食品的烹制，各餐廳產(chǎn)品銷售和宴會(huì)服務(wù)工作，滿足住店客人和店外前來用餐客人的物質(zhì)和心理享受需要。

二、餐廳開業(yè)籌備的任務(wù)與要求

餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備。

三、確定餐廳的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

餐廳（經(jīng)理）一般要提前2個(gè)月到崗。

到崗后，首先要通過實(shí)地察看，熟悉飯店的平面布局。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定的管轄區(qū)域及部的餐廳主要責(zé)任范圍，以書面的`形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。餐廳最高管理層將召集有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，餐廳管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識(shí)。

餐廳范圍較大，為綜合利用會(huì)議設(shè)施，發(fā)揮最大的效能，一般宴會(huì)廳、會(huì)議室；員工餐廳也由統(tǒng)一管理。

四、確定餐廳主要功能及布局。

根據(jù)餐廳總體建筑布置和市場(chǎng)定位，對(duì)餐廳區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。在進(jìn)行區(qū)域分布時(shí)，要合理考慮餐廳各項(xiàng)管理流程；如送餐線路；服務(wù)流程的合理性；廚房工作流程的合理性；餐具收拾和洗滌的流程；足夠的倉儲(chǔ)場(chǎng)所和備餐間；尤其是多功能宴會(huì)廳（一般有二套設(shè)施），要留有充足的儲(chǔ)放會(huì)議桌和餐桌的場(chǎng)地。

五、餐廳組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，餐廳經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。

六、制定物品采購清單

餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。

采購的工作計(jì)劃(篇7)

EPC模式即“交鑰匙工程”，是指總承包方按照合同要求承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備物資采購、施工、試運(yùn)行等服務(wù)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本等負(fù)責(zé)的合同模式。EPC模式區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的施工項(xiàng)目，總承包方以項(xiàng)目執(zhí)行方的角度，充分集結(jié)設(shè)計(jì)、采購、施工力量于一體完成項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施中的參與方式和程度對(duì)項(xiàng)目的影響也不容忽視。

2項(xiàng)目機(jī)電特點(diǎn)和管理理念

2.1項(xiàng)目機(jī)電特點(diǎn)概述

加蓬大布巴哈項(xiàng)目位于非洲加蓬境內(nèi)的Ogooué河流，屬于引水地面式電站，一期裝設(shè)4臺(tái)單機(jī)容量為45.76MW的立式混流式水輪發(fā)電機(jī)組，輸出電壓為225kV和63kV，分別向莫安達(dá)冶金企業(yè)和弗朗斯維爾變電站供電。項(xiàng)目官方語言為法語，合同為1999年出版的國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）首版（并在20xx年翻譯成法語）的格式，要求項(xiàng)目執(zhí)行采用ISO、IEC、AFNOR、DIN、GB、IEEE、ASTM、ANSI、ACI等國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，并在機(jī)電設(shè)計(jì)和采購部分詳細(xì)規(guī)定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)條款。機(jī)電采購專項(xiàng)條款中規(guī)定，業(yè)主和業(yè)主咨詢?nèi)虆⑴c采購過程，總承包方只能根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的供貨商短名單進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)或指定招標(biāo)，且與設(shè)備采購制造有關(guān)的設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)方案、計(jì)算書、圖紙等）、采購文件（招標(biāo)文件、材料證明、設(shè)備制造圖紙、試驗(yàn)檢驗(yàn)文件等），必須事先得到業(yè)主批準(zhǔn)，才能開展相關(guān)工作。

2.2機(jī)電采購管理理念

水電站項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備采購管理是整個(gè)項(xiàng)目的中間環(huán)節(jié)，一般采購金額占合同總額的比重有10%—20%，采購管理的環(huán)節(jié)容易被忽略。然而，設(shè)計(jì)的意圖最終能否實(shí)現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行效果是否良好，與設(shè)備的質(zhì)量有密切關(guān)系。尤其在水電站項(xiàng)目中，水輪發(fā)電機(jī)以及電氣系統(tǒng)等大型、系統(tǒng)性設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造的質(zhì)量，各性能參數(shù)和試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)主合同要求的效率保證、試運(yùn)行發(fā)電和在電網(wǎng)中運(yùn)行效果都有著重大影響。EPC項(xiàng)目管理的龍頭在設(shè)計(jì)，優(yōu)勢(shì)在設(shè)計(jì)、采購和施工力量的整合，而采購工作大部分在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，因此項(xiàng)目部不僅要對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主和業(yè)主咨詢，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)采購部門、設(shè)計(jì)院、供貨商、安裝施工單位等，也需要將設(shè)計(jì)的專業(yè)的技術(shù)力量融入采購工作，協(xié)調(diào)工作量極大，且對(duì)項(xiàng)目各部門的執(zhí)行能力要求較高。

2.3機(jī)電采購流程

根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤挥?jì)劃和永久機(jī)電設(shè)備采購計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中用PDCA方式及時(shí)檢查更新。根據(jù)主合同要求和項(xiàng)目特點(diǎn)擬寫設(shè)備采購流程，將項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、業(yè)主咨詢、采購部門、供貨商等相關(guān)單位的職責(zé)和工作程序明確界定。通常項(xiàng)目部將供貨商資質(zhì)材料、招標(biāo)文件送業(yè)主咨詢審批，采購部門按批復(fù)的合格供貨商短名單和招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)。設(shè)備招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件技術(shù)部分由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制，并在采購過程中參加設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)合同談判，對(duì)采購合同的技術(shù)條款提出意見。采購部門結(jié)合技術(shù)條款的評(píng)審意見進(jìn)行商務(wù)談判并簽訂設(shè)備采購合同，此后進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)和監(jiān)造、催交、驗(yàn)收和發(fā)貨的環(huán)節(jié)。

3設(shè)備采購的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1供貨商管理

供貨商管理是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管控的重點(diǎn)之一，主合同規(guī)定只有通過業(yè)主審核的供貨商能作為項(xiàng)目的潛在供貨商。業(yè)主不僅對(duì)供貨商的資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)能力、生產(chǎn)設(shè)備、人員配置、業(yè)績(jī)和市場(chǎng)都有嚴(yán)格的篩選要求，也對(duì)語言能力和海外項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)有要求。機(jī)電設(shè)備種類繁多，國(guó)內(nèi)的設(shè)備生產(chǎn)制造廠家也多，若通過業(yè)主審查的某項(xiàng)設(shè)備采購短名單少于三家則無法按時(shí)開展邀請(qǐng)招標(biāo)，必須再次搜集供貨商資質(zhì)給業(yè)主審核，如此造成采購周期的延長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目工期的影響難以估計(jì)。因此采購部先結(jié)合主合同要求對(duì)供貨商采取資格預(yù)審的方式進(jìn)行審查和篩選，尤其注意主合同對(duì)不同的設(shè)備、材料的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)試驗(yàn)的要求等，選擇滿足主合同要求又具有豐富的海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)良好且語言能力良好的供貨商報(bào)項(xiàng)目部供業(yè)主審核。在主機(jī)及附屬設(shè)備采購前，業(yè)主對(duì)供貨商資質(zhì)文件審批時(shí)間過長(zhǎng)，且設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件尚未完全得到業(yè)主批復(fù)。采購部根據(jù)設(shè)備招標(biāo)采購周期、生產(chǎn)制造周期、出廠和運(yùn)輸?shù)闹芷?、現(xiàn)場(chǎng)安裝周期等綜合分析，該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)已錯(cuò)過最佳采購時(shí)機(jī)，無法滿足原進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。因此采購部門向項(xiàng)目部申請(qǐng)，邀請(qǐng)了業(yè)主代表到國(guó)內(nèi)幾大水輪機(jī)和協(xié)作生產(chǎn)廠考察，參觀廠家生產(chǎn)車間、工作區(qū)，了解廠家質(zhì)量管理體系、工作流程、人員配置情況等。通過現(xiàn)場(chǎng)考察現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深度資質(zhì)審核，很快業(yè)主批復(fù)了滿足要求的供貨商短名單，同時(shí)此期間也得到業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案和招標(biāo)文件的批復(fù)，主機(jī)設(shè)備的招標(biāo)采購工作順利開展。

3.2采購與設(shè)計(jì)的接口

從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購進(jìn)度計(jì)劃過程就能看出，采購工作的前一步往往是設(shè)計(jì)的審批，設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件得到業(yè)主咨詢的批復(fù)是開展設(shè)備采購的基礎(chǔ)。因此國(guó)內(nèi)采購部門需與項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)院保持良好的溝通，經(jīng)常跟進(jìn)設(shè)計(jì)審批過程，尤其是業(yè)主對(duì)招標(biāo)文件技術(shù)條款的審批意見，很可能對(duì)設(shè)備采購有重大影響。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同為“咨詢服務(wù)”合同，合同范圍包括勘測(cè)和設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件技術(shù)部分的編制，但不包括永久設(shè)備的合同談判和簽訂。在機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購時(shí)，設(shè)計(jì)院僅以咨詢的方式參與合同談判，而無需對(duì)采購承擔(dān)更多的責(zé)任，因此設(shè)備采購的風(fēng)險(xiǎn)控制更多地依賴于項(xiàng)目部和國(guó)內(nèi)采購部的管控。為了保證設(shè)計(jì)和招標(biāo)的專業(yè)性和規(guī)范性，項(xiàng)目部引進(jìn)了具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的'專家咨詢組，由水電十四局勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院和昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院的技術(shù)專家組成，作為對(duì)永久設(shè)備招標(biāo)文件評(píng)審和合同談判的專業(yè)技術(shù)力量，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)技術(shù)文件提供專業(yè)的評(píng)審意見。就設(shè)備采購來說，設(shè)計(jì)院提交招標(biāo)文件后，項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交國(guó)內(nèi)專家咨詢組對(duì)招標(biāo)文件技術(shù)條款和圖紙進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審意見反饋設(shè)計(jì)院，最終設(shè)計(jì)院完成修改的版本由項(xiàng)目部報(bào)送業(yè)主咨詢。對(duì)于水輪發(fā)電機(jī)組和勵(lì)磁調(diào)速器等重大機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)采購，在招標(biāo)文件的評(píng)審和修訂階段，由國(guó)內(nèi)采購部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、專家咨詢組、項(xiàng)目部相關(guān)人員召開評(píng)審會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)。采購部門根據(jù)采購計(jì)劃制定招標(biāo)文件報(bào)批跟蹤計(jì)劃，若招標(biāo)文件審批時(shí)間過長(zhǎng)而推遲采購時(shí)間時(shí)，分析延誤原因、采購風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院的意見提出解決方案的建議并及時(shí)上報(bào)公司高層，將采購的周期風(fēng)險(xiǎn)降低。采購合同簽訂后，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度的需求，采購部適時(shí)組織設(shè)計(jì)院、廠家、專家咨詢組等召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，就設(shè)計(jì)詳圖和生產(chǎn)詳圖的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行溝通和明確，廠家生產(chǎn)詳圖也按照主合同要求的格式與設(shè)計(jì)院的圖紙一同報(bào)批，設(shè)計(jì)院作為圖紙報(bào)批的專業(yè)人員負(fù)責(zé)向業(yè)主咨詢進(jìn)行解釋。在水輪發(fā)電機(jī)組的圖紙報(bào)批期間，業(yè)主咨詢多次反復(fù)提出修改意見，意見多數(shù)集中在材料適用性、機(jī)組制造依據(jù)的GB標(biāo)準(zhǔn)的適用性上。雖然主合同寫明GB標(biāo)準(zhǔn)也是項(xiàng)目的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，與IEC、ASTM一樣有效，但業(yè)主要求提供可靠的試驗(yàn)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比報(bào)告作為支撐材料。由于地域的語言、專業(yè)知識(shí)和補(bǔ)充資料不足的限制，現(xiàn)場(chǎng)缺乏足夠的設(shè)計(jì)、制造專業(yè)的技術(shù)人員向業(yè)主進(jìn)行圖紙說明。于是項(xiàng)目部將圖紙和修改意見反饋回國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院修改，同時(shí)將專家咨詢組分析業(yè)主咨詢的意見也反饋給設(shè)計(jì)院。經(jīng)過多次反復(fù)修改，仍有部分圖紙未得到業(yè)主咨詢最終批準(zhǔn)，而此時(shí)已到了必須投料生產(chǎn)的階段。為順利解決圖紙報(bào)批的問題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)業(yè)主咨詢、設(shè)計(jì)院、專家咨詢組、廠家等共同到國(guó)內(nèi)召開圖紙審批會(huì)，廠家技術(shù)人員在設(shè)備制造方面的專業(yè)知識(shí)輔助設(shè)計(jì)院一同就圖紙修改意見與業(yè)主咨詢溝通，按業(yè)主要求提供補(bǔ)充資料，大力推進(jìn)了圖紙報(bào)批進(jìn)程。

3.3設(shè)備監(jiān)造和出廠驗(yàn)收

采購合同簽訂后進(jìn)入生產(chǎn)制造、催交發(fā)運(yùn)的階段。對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量要求高的大型機(jī)電設(shè)備如水輪發(fā)電機(jī)組采取了駐廠監(jiān)造的方式進(jìn)行管控，監(jiān)造每半個(gè)月提交一次周報(bào)。業(yè)主要求水輪發(fā)電機(jī)組需將主材質(zhì)量證明文件和合格證報(bào)送業(yè)主審批后才能開展生產(chǎn)，并在下料前檢查關(guān)鍵組配件的ITP檢驗(yàn)計(jì)劃（Inspection&TestPlan），以此作為主機(jī)采購合同款項(xiàng)支付的前提。因此監(jiān)理周報(bào)中除了常規(guī)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度、主材采購進(jìn)度、包裝出廠進(jìn)度、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告以及下周工作計(jì)劃、需協(xié)調(diào)解決的問題以外，還有主材質(zhì)量文件、ITP檢驗(yàn)計(jì)劃的檢查情況等。出廠驗(yàn)收也是設(shè)備采購的重要環(huán)節(jié)。按照采購合同技術(shù)條款對(duì)設(shè)備外觀、尺寸、顏色進(jìn)行檢查，并詳細(xì)檢查出廠資料、試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)等。水輪發(fā)電機(jī)組是整個(gè)水電站項(xiàng)目最重要的設(shè)備，業(yè)主對(duì)水機(jī)出廠驗(yàn)收非常重視，因此項(xiàng)目部邀請(qǐng)業(yè)主、業(yè)主咨詢、專家咨詢組、設(shè)計(jì)院、采購部一同參加，同時(shí)還邀請(qǐng)了具有國(guó)際ISO認(rèn)證的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，確保設(shè)備的出廠檢驗(yàn)工作公正合理，驗(yàn)收完達(dá)成一致意見形成會(huì)議紀(jì)要，由采購部跟蹤落實(shí)。出廠資料包含圖紙、計(jì)算書、試驗(yàn)報(bào)告、GB標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（英文版）等，采購合同要求資料全部提供中/法版本，而部分資料尚未完成翻譯工作僅有英語版本，此時(shí)安裝單位正在等待水機(jī)一期埋件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為保證現(xiàn)場(chǎng)安裝工期，業(yè)主同意先將中/英文版出廠資料隨設(shè)備發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，最終提交的所有的資料都為中/法版。

4、設(shè)備采購的后續(xù)缺陷處理

大布巴哈項(xiàng)目位于非洲加蓬，本項(xiàng)目永久設(shè)備都在國(guó)內(nèi)采購，再通過海運(yùn)、陸運(yùn)等方式發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸期間設(shè)備出現(xiàn)受潮、破損以致無法使用的情況時(shí)有發(fā)生。設(shè)備采購合同均為FOB（FreeOnBoard）合同，廠家將設(shè)備送往指定的港口裝船之后的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目部承擔(dān)，設(shè)備從國(guó)內(nèi)港口抵達(dá)大布巴哈電站現(xiàn)場(chǎng)的海運(yùn)、陸運(yùn)過程發(fā)生的損毀可能是多方面的原因所導(dǎo)致。設(shè)備抵達(dá)后，項(xiàng)目部檢查設(shè)備的外觀、出廠資料等，并將損壞的設(shè)備拍片發(fā)回國(guó)內(nèi)采購部，采購部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)照片、數(shù)據(jù)和報(bào)告等聯(lián)系廠家協(xié)調(diào)解決。20xx年11月，項(xiàng)目采購的戶外電壓互感器、SF6斷路器按期抵達(dá)加蓬利伯維爾港口后，發(fā)現(xiàn)部分互感器和斷路器出現(xiàn)幾處破損，經(jīng)查詢是由于海上運(yùn)輸期間遇上較大風(fēng)浪產(chǎn)生顛簸撞擊產(chǎn)生。采購部立即將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回的照片和報(bào)告反饋給廠家，廠家提出較為詳細(xì)的修復(fù)方案，但現(xiàn)場(chǎng)缺乏修復(fù)的專業(yè)人員和設(shè)備。缺陷處理往往在發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)安裝高峰期，也是影響機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度的主要因素，因此采購部協(xié)調(diào)廠家人員攜帶必要的工具、備品備件和詳細(xì)的修復(fù)方案趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助修復(fù)設(shè)備。對(duì)于無法修復(fù)只能更換的零配件，采購部及時(shí)補(bǔ)充采購。對(duì)于需要盡快發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的更換的小型零部件，采取先由廠家攜帶入場(chǎng)更換，隨后再簽訂補(bǔ)充采購合同的方式。電纜是采購過程中最難準(zhǔn)確估計(jì)工程量的機(jī)電物質(zhì)之一，最初采購部按設(shè)計(jì)院核實(shí)的工程量清單進(jìn)行了采購，后現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)電纜不足而引起設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)院重新核對(duì)了需補(bǔ)充采購的電纜清單，經(jīng)項(xiàng)目部審核后采購部立即開展電纜補(bǔ)充采購。由于現(xiàn)場(chǎng)安裝高峰期急需補(bǔ)充電纜，采購部向項(xiàng)目部申請(qǐng)，將緊急需求的部分電纜采用空運(yùn)方式發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，確保安裝工期。

5、總結(jié)

采購的工作計(jì)劃(篇8)

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的`任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是......

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四、成本控制。

xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五、采購效率。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)。

獨(dú)木不成林，采購部作為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

采購的工作計(jì)劃(篇9)

這幾個(gè)月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了xx這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“xx是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。

年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：

采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益：

實(shí)施公開透明的采購策略后，年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用，每平方價(jià)格為45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平

方價(jià)格為元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20——30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為xx服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的'健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模具使用合同》。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。

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