俗話說，不打無準備的仗，想要獲得成功，一定要提前有所準備，按照公司對工作目標的要求。我們需要提前開始方案制定工作，方案的制定需要理論和數(shù)據(jù)的支撐。希望推薦的這本書“倉庫績效考核方案”對您有所幫助，如有需要請繼續(xù)訪問我們的網(wǎng)站以獲得更多幫助！

倉庫績效考核方案 篇1

1.查當月門診工作：診療行為規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項制度(首診負責制、門診病歷書寫制度、處方書寫制度、科室交接班制度、轉診制度等)，做不到扣2分;門診日志書寫不規(guī)范、且與處方符合率低于90%扣2分;處方書寫不按照四色處方和特殊藥品處方使用、處方項目填寫少項、無醫(yī)師簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣2分;扣2分;傳染病漏報、謊報、瞞報扣10分，無傳染病登記簿、門診日志、傳染病報告卡、x線室或化驗檢檢結果登記本扣3分;并依法依規(guī)進行另外處罰。

2.設有顧客意見箱，公布投訴電話，制定病人投訴處理制度，每發(fā)現(xiàn)一次投訴扣2分;每月進行5名群眾對醫(yī)務人員滿意度調查問卷，顧客滿意度達不到80%以上扣2分;70%扣3分;60%扣5分;50%扣8分;50%以下0分。顧客滿意率90%以上加2分，100%加4分.收到一封感謝表揚信加4分，收到一副匾牌加5分

3. 否決性指標考核標準和方法

對當月出現(xiàn)醫(yī)療糾紛、差錯事故、醫(yī)德醫(yī)風敗壞的直接責任人實行一票否決，當月無績效工資。

責任扣除項目：

①下列情況之一者由當事人承擔全部經(jīng)濟和法律責任,當月無績效工資：

⑴依法行醫(yī)，按章操作，嚴禁無證行醫(yī)，無證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責任。

⑵使用過的一次性醫(yī)療用品，因未及時處理、藏匿、丟失、變賣引起的罰款。

⑶收款室現(xiàn)金被盜、丟失。

⑷中西藥房、護辦室，藥庫，后勤倉庫等科室所有的藥品及生物制劑過期未做報廢處理而被罰款。

⑸藥房應劃價準確，誤差率不超過規(guī)定標準。半年盤存短款超過500元的按兩倍賠償，超過500元的除罰款外，停職待崗。

⑹醫(yī)生錯開處方、藥房錯發(fā)藥、護理錯誤注射、輸液內(nèi)有異物、護理脫崗造成單位損失的。

②下列情況之一者當事人承擔全部法律責任及50%經(jīng)濟責任，另扣除50%績效考核總分值。

因醫(yī)療文書、文件、病歷、化驗、放射、B超、心電報告單;處方、X光膠片、收費登記、驗收登記、門診登記、合醫(yī)檔案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關案件中失去證據(jù)，其后果由當事人負責。(檔案保存期不低于2年)

倉庫績效考核方案 篇2

為更好的提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。

一、倉管主管的職責

1.負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理， 對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

2.積極貫徹執(zhí)行公司的相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員、搬運隊的團隊意識

3.負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調配及人員崗位的調整方案；

5.負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務質量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因；

（6）負責倉管員的考勤工作。

7.定期對所有貨物的清理。對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知美的方代表，屬于運輸責任的，應及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務部門，進行相關處理；

8.負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業(yè)務的銜接和協(xié)調；

9.每天及時上報相關報表及票據(jù)；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況；

11.負責發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質的安全負責，并確保帳實相符；

13.其他相關職責。

二、 倉管員的崗位職責

1.負責庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；

2.對分管貨物的儲存質量、進出情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管貨物庫存的管理；

4.負責維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；倉儲統(tǒng)計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后查詢；

6.處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務的意識，把好物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管貨物情況向主管領導和相關部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；

8.其它工作。

三、搬運隊長的崗位職責

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清。正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴格按照發(fā)貨單上要求進行發(fā)貨，嚴禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴格按照規(guī)定順序，保質保量進行裝車，配合倉管點清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴格遵守考勤制度及相關的管理規(guī)定；

7.負責對夾包車的管理。

四、倉儲統(tǒng)計的職責

1.負責報表的編制工作；

2.負責信息的上傳下達工作；

3.負責貨物的出入庫錄入工作；

4.負責出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負責協(xié)助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作；

6.負責對出入庫進行監(jiān)督驗證工作。

　五、考核辦法

1.倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分） 以上，則當月月無獎無罰；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；

⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；

⑥倉儲領導小組不定期對倉庫進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日常考核，結合倉儲領導小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調整、工資調配的主要依據(jù)；

⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務。

倉庫績效考核方案 篇3

入庫流程考核詳情：

1、貨物入庫前，倉管員必須核對提貨單上的信息是否有效。 2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)進貨的質量和數(shù)量與提貨單不符，應及時通知主管，否則將被追究。所涉及的倉管員的責任將從考核分中扣除； 3分；增加或減少記錄。如果新貨沒有庫存卡，必須及時創(chuàng)建庫存卡，并在庫存卡上做相應的增減記錄。否則，將追究倉管員的責任，扣3分；

4、倉管員定期組織倉管員和統(tǒng)計員對相關貨物的入庫記錄進行核對。一定時期。如發(fā)現(xiàn)不符，將及時安排相關人員查明具體負責人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時間的增加或減少導致錯誤，倉庫管理員將被追究責任，其評估分數(shù)將被扣除3分；

5、叉車司機因人為疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機承擔責任，扣3分。

發(fā)貨流程考核規(guī)則：

1.倉庫文員沒有收到發(fā)貨單或者統(tǒng)計員簽收的發(fā)貨單，如果倉庫直接發(fā)貨，不管是否造成不良后果（特殊情況須報倉管員批準），由倉管員承擔責任，扣3分； 2、倉庫文員必須在貨物出倉前核對提單上述信息是否有效才能出庫，否則將追究倉庫文員的責任和評估分數(shù)將被扣3分；在對應貨物對應的庫存卡上做增減記錄，否則將追究倉管員的責任，扣3分；一定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨物出庫記錄不一致的，應安排相關人員清點，并及時指派具體負責人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時間的增加或減少，造成錯誤，倉庫管理員將被追究責任，其評估分數(shù)將被扣3分；

5.司機疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機承擔責任，扣3分。

其他考核規(guī)則：

1、所有進出的文件必須清楚、清楚，并及時交給統(tǒng)計員。證件遺失，扣3分；經(jīng)理的責任將被扣10分；

3、每周至少進行一次倉庫衛(wèi)生和貨物、托盤的分類整頓。 4、一周內(nèi)遲到2次以上10分鐘以上，扣3分，一個月內(nèi)遲到3次以上（含3次）扣5分。 ，五次以上（含五次）扣10分。

5、倉庫主管安排的相關工作，多次（兩次以上）在倉庫主管的督促下完成，無論完成結果如何，都得3分從負責人的考核分數(shù)中扣除；

5． p>

考核計劃實施的相關細節(jié)：

1、倉庫主管要根據(jù)倉庫實際出入庫情況，重點關注出入庫流程的重點每天都做好它。記錄、發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，并按相應標準扣分； 2、倉庫管理人員在為倉庫人員每次考核打分時，必須隨時通知所有被考核人員，讓他們知道扣分的原因或加分的原因；

績效獎金計算的相關細節(jié)：

1、月考核分數(shù)低于60分者不予錄取。發(fā)放當月績效獎金；

2、考核分數(shù)在60-89分的，發(fā)放績效對應的績效獎金。例如，如果每月考核分數(shù)為89分，績效獎金為：89/100*200=178元。

3、考核分數(shù)在90-100分之間，發(fā)放全額績效基金200元。

績效考核評價表

員工姓名及職務

部門評價區(qū)間的年月月年月年

評價量表及評分優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）

差（2分）

評價項目標準和要求的評分權重

自我

評分下直接評分manager 打分 總經(jīng)理

在本欄打分平均分

p>

工作績效

1. 工作目標的實現(xiàn)（人均生產(chǎn)力目標） , 管理目標）

2. 生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機/環(huán)境/

3. 相關技術/質量的控制或改進

4、團隊的穩(wěn)定性，工作的順利進行，下屬的紀律性

< p> 5.6S管理、ISO實施、體系實施

工作技能

1.業(yè)務知識和技能、管理決策能力

2.組織 和領導能力

3.溝通協(xié)調能力

4.開發(fā)和創(chuàng)新能力

5.執(zhí)行和執(zhí)行能力

質量 的工作

1.努力工作，不抱怨，努力完成任務

2.努力工作，工作很完美

3.堅強 有責任心，能自發(fā)工作，起到表率作用

4. 職業(yè)道德和職業(yè)道德，注意個人行為，維護公司形象

5. 對工作的責任心和對公司的奉獻精神

p>

倉庫績效考核方案 篇4

1.考核目的

1.作為升職、解聘、調崗的依據(jù)，注重能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

考核，公司的員工績效考核方案。

2.作為確定績效工資的依據(jù)。

3.作為潛在開發(fā)和教育培訓的基礎。

4、作為調整人事政策和激勵措施的依據(jù)，促進上下級溝通。

2、考核原則

1、對公司正式聘用的所有員工進行考核。不同級別的員工有不同的評估要求和優(yōu)先事項。

2. 考核依據(jù)公司各項制度、員工崗位描述和工作目標。同時，評估必須公開、透明、平等、平等對待。

3、制定的考核方案必須具有可操作性、客觀性、可靠性和公正性，不得混入考核者個人的好惡。

4. 提倡以不同方式與審稿人見面，讓審稿人真誠接受，并允許其提出申訴或解釋。

3.考核內(nèi)容及方法

1.工作任務考核（每月一次）。

2.綜合能力評估（由評估組每季度一次）。

3.考勤及獎懲（由行政部按照《公司內(nèi)部管理規(guī)定》進行考核）。

四、考核人及考核指標

1、成立公司考核小組，對員工進行全面的考核評價，規(guī)劃“公司員工績效考核“程序”。

2.自我評估，員工自我評價，寫個人總結。

3.考核指標，員工的工作計劃、任務、考勤和獎勵

5、考核結果反饋

績效考核應與人會面，告訴被評估者評估結果的優(yōu)缺點，并鼓勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改正劣勢，再創(chuàng)佳績。

6.員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2號前，員工寫下當月工作計劃，提交經(jīng)部門直屬上級審核后上報行政部門；

2、工作績效考核表由行政部于每月28日下發(fā)至本部門，并于2日前由本部門填寫并報本部門直屬上級審核下個月的。提交給行政部門；

3.工作計劃分為5個日常工作大類、5個階段工作大類和其他小類，其他大類是領導臨時下達的任務；

4.工作計劃的完成情況是分為三個等級：已完成、進行中和未進行中（階段性工作）。月底根據(jù)實際選項打分，在個人評價欄給自己打分；

5、如果工作計劃未進行或正在進行（分階段工作），請在計劃完成欄中的文字說明原因

。

（二）評分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作5項各8分，日常工作5項40分5項舞臺工作中的每一項。每個項目10分占50分，其他類別8分。意見和建議被公司采納的，加10分。其中，個人得分、職能部門得分、直接上級得分分別占30分。 %、30%、40%。 （個人得分超過90分，個人得分無效，按直接上級得分減10計算；職能部門得分從成本意識和職業(yè)規(guī)范兩個方面進行評價。他們由財務部和行政部分別進行考核。）

2.綜合績效考核由考核組每季度進行一次，員工填寫《員工考核表》和《員工互助表》考核表”每季度一次，具體時間以行政部門通知為準；員工和評估小組填寫，《員工互評表》由員工匿名填寫后投入公司投票箱；自我評價、員工相互評價、評價小組評價分別占30%、30%、40%。

3、工作績效考核的季度成績?yōu)?個月的平均分，占季度績效考核成績的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分為兩者之和。

4.評分標準：優(yōu)秀85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64分以下。

倉庫績效考核方案 篇5

為更好地提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲總體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，對員工的工作績效進行考核?？陀^、科學地對倉儲人員進行（主要針對人員完成工作輸出和目標比較），公平公正地確認員工的薪酬和崗位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可，提高員工的績效，使公司和員工能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本次考核是專門制定的細節(jié)。

1、倉管員職責

負責倉庫出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，管理現(xiàn)有倉庫系統(tǒng)放提出合理可行的建議

積極落實公司相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體隊伍建設，提高倉庫管理人員和搬運隊伍。

負責倉庫區(qū)域的劃分、分工，以及倉庫管理人員日常工作的指導和協(xié)調；

5、負責新員工的業(yè)務培訓；

6、公平、嚴格按照倉管員考核制度進行倉庫管理 具體考核內(nèi)容如下：

（1）供應商是否發(fā)貨到倉庫、倉庫文員是否按訂單收貨，單據(jù)是否及時送達；

（2）倉管員的服務質量和態(tài)度

（3）倉管員收發(fā)貨是否及時，是否多、少、

（4）檢查倉庫場地，倉庫是否干凈；

倉庫文員是否按區(qū)域入庫；

卡片是否一致； （6）負責倉庫文員的考勤。 7、定期清理所有貨物。對于不良品（每周）清理，應將不良品劃分責任邊界，屬于供應商的責任，并及時通知美的代表。如果是運輸責任，應及時通知售后鑒定，并報公司經(jīng)營、財務部門進行相關處理；

8、負責倉庫之間的銜接和協(xié)調以及財務部、運營部、美的公司代表；

9、每天及時上報相關報表和賬單；

10、每天上報前一天的處??理工作量和入庫進度；

11. 負責組織發(fā)貨；

12. 負責庫存物資的安全，確保賬務

13. 其他相關職責。

2. 倉管員的職責

1、負責倉庫貨卡管理，確保賬、貨、卡嚴格合規(guī)；

2、根據(jù)倉庫主管的要求，動態(tài)跟蹤所負責貨物的入庫、出庫、次品等；

及時上報情況，并積極處理上述貨物；

3、嚴格按要求收貨，堅持原則和要求靈活，協(xié)助有關部門管理所負責貨物的庫存；

4、負責維護所負責貨物所轄區(qū)域庫容的維護和清潔，嚴格按照公司倉庫管理制度的要求進行貨物入庫，并采取有效措施確保所負責貨物安全完整的措施 確保貨物存放有序、整齊、維護良好； 5. 各種原始單證的完整及時送達，并按要求報入庫統(tǒng)計處備案管理；

入庫統(tǒng)計要及時將各種原始單據(jù)按分類、按月裝訂成冊，歸檔管理，以備后用__；

6、處理好與相關部門的工作關系，建立良好的溝通渠道；將情況上報主管及相關部門解決；

7．積極協(xié)助倉庫主管工作，接受其工作指導、監(jiān)督和考核；

8.其他工作。

3.搬運隊長職責

strong>

1、服從倉庫主管的管理、監(jiān)督和考核；

p>

2、整齊安排入庫產(chǎn)品，協(xié)助倉庫管理做到“確定性” 、“二凈”、“三凈”、“四無”：

①當然：定點存放，即一個品種應存放在指定區(qū)域，不宜多存放地方。儲存貨物時，原則上應在一定區(qū)域內(nèi)存放同一品種的產(chǎn)品，不允許隨意存放。

②二齊：即儲量齊，堆放齊。放置包裝盒時，應嚴格按線性順序放置，并應將它們視為行和列。

③三清：即品種明確、規(guī)格明確、數(shù)量明確。正品和殘次品分開存放。物品的規(guī)格應與卡上設定的規(guī)格一致，并保證賬、物、卡一一對應。

④四不：即材料擺放整齊有序，做到“不歪、不翻、不擠、不壓”。

3、文明處理，杜絕野蠻作業(yè)；

4、嚴格按照發(fā)貨單上的要求發(fā)貨，嚴禁混裝混裝影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5. 嚴格按規(guī)定順序，保質保量裝車，配合倉庫管理人員核對商品數(shù)量和庫存商品數(shù)量；

6、嚴格遵守考勤制度及相關管理規(guī)定；

7. 負責折疊車的管理工作。

4. 負責倉庫統(tǒng)計工作

1. 負責準備報告；

2. 負責上傳和發(fā)布信息；

3.負責貨物的進出境；

4. 負責導出 5. 負責協(xié)助主管對各圖書館進行監(jiān)督考核；

6. 負責監(jiān)督和核實倉庫的出入。

5. 考核辦法

1.倉庫領導小組負責對倉庫管理進行考核；

2.考核方式采用扣減法。各相關崗位的基準分、合格分、及格分列于表中；月分高于合格分（含合格分）的，當月不予獎勵，不扣分； ，按照低于合格分數(shù)的以下分數(shù)，按每分20元的標準扣除罰款；及格以上部分按上述第三條扣分，及格以下部分按每分30元扣分，及格扣1分；所有獎勵將頒發(fā)給得分高于合格分數(shù)的倉庫主管/倉庫經(jīng)理/處理團隊。具體分配方式采用扣除罰款總額的雙倍余額遞減法。最后剩余的部分將獎勵給得分高于合格分數(shù)的最后一位倉儲主管。 ;

⑤如貨物發(fā)運不及時、發(fā)錯，導致公司影響或未按規(guī)定操作，造成安全事故，倉庫文員的基準分將降為及格分數(shù)，然后按標準扣分。

⑥倉庫領導班子會不定期對倉庫進行檢查，如發(fā)現(xiàn)項目不符，按標準扣分負責人，倉庫主管按雙倍扣分當時扣除的總分。 ;

⑦考核管理辦法：倉庫主管每月對倉庫管理人員和搬運班子進行日?？己耍Y合倉庫領導小組對倉庫管理工作的不定期檢查考核，年初每月（6日前）公布考核結果，考核結果作為對倉庫管理人員的績效考核。價格、職位調整、薪酬分配的主要依據(jù)；

⑧如果倉庫管理員/搬運隊連續(xù)3個月得分最后一名，且有1個得分低于及格分，將被視為年度調整和裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月最后一名，一次低于及格分的，不能再擔任主管。

倉庫績效考核方案 篇6

為更好的提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。

一、倉管主管的職責

負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

積極貫徹執(zhí)行公司的相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員、搬運隊的團隊意識

負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調配及人員崗位的調整方案；

5.負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務質量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；

倉管員是否按區(qū)域存放貨物；

卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因；

（6）負責倉管員的考勤工作. 7.定期對所有貨物的清理.對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知美的方代表，屬于運輸責任的，應及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務部門，進行相關處理；

8.負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業(yè)務的銜接和協(xié)調；

9.每天及時上報相關報表及票據(jù)；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況；

11.負責發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質的安全負責，并確保帳實相符；

13.其他相關職責.

二、倉管員的崗位職責

1.負責庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；

2.對分管貨物的儲存質量、進出情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管貨物庫存的管理；

4.負責維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；

確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；

倉儲統(tǒng)計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后__；

6.處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；

樹立服務的意識，把好物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢.及時將分管貨物情況向主管領導和相關部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；

8.其它工作.

三、搬運隊長的崗位職責

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清.正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴格按照發(fā)貨單上要求進行發(fā)貨，嚴禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴格按照規(guī)定順序，保質保量進行裝車，配合倉管點清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴格遵守考勤制度及相關的管理規(guī)定；

7.負責對夾包車的管理.

四、倉儲統(tǒng)計的職責

1.負責報表的編制工作；

2.負責信息的上傳下達工作；

3.負責貨物的出入庫錄入工作；

4.負責出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負責協(xié)助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作；

6.負責對出入庫進行監(jiān)督驗證工作.

五、考核辦法

1.倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當月月無獎無罰；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法.最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；

⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；

⑥倉儲領導小組不定期對倉庫進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日?？己?，結合倉儲領導小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調整、工資調配的主要依據(jù)；

⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的對象.倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務.

倉庫績效考核方案 篇7

為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施，透過利用績效考核手段到達激發(fā)員工工作激情，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。

1、“四公原則”：

即“公正、公開、公平、公正”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公正，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；

2、客觀性原則：

用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)；

3、反響原則：

考核者在對被考核者進行績效考核的.過程中，需要把考核結果反響給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反響，一月一鼓勵，一年一兌現(xiàn)。

4、時效性原則：

績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比擬突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績；

5、結果導向原則：

突出業(yè)績，強調以績效結果為依據(jù)，同時兼顧潛力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值奉獻。

1、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工；

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責人及管理人員；

4、參控股企業(yè)外派人員。

倉庫績效考核方案 篇8

入庫流程考核細則：

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。

出庫流程考核細則：

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準），均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

3、倉管員發(fā)出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。

其他考核細則：

1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分數(shù)3分；

2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分；

3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數(shù)5分；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數(shù)3分；

考核方案執(zhí)行的有關細則：

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

績效獎金計算的有關細則：

1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；

2、考核分數(shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

3、考核分數(shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元

績效考核評估表

員工姓名 所在崗位

所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月

評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分）

差（2分）

評估項目 標準與要求 評分 權重

自我

評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理

評分 本欄 平均分

工作業(yè)績

1.工作目標達成性（人均產(chǎn)能目標、管理目標）

2.生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)）

3.相關技術/品質的控制或改良

4.團隊的穩(wěn)定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性

5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況

工作技能

1.業(yè)務知識技能、管理決策的能力

2.組織與領導的能力

3.溝通與協(xié)調的能力

4.開拓與創(chuàng)新的能力

5.執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質

1.任勞任怨，竭盡所能達成任務

2.工作努力，份內(nèi)工作非常完善

3.責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用

4.職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象

5.工作的責任感與對公司的奉獻精神

倉庫績效考核方案 篇9

1. 所收進、入庫物品(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為100% (標注：考核內(nèi)容)

2. 保持所備、發(fā)物品的準確率為100%

4. 保持所轄物資庫存準確率為100%

6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

15. 每天要按時將帳務輸入登記完畢(最遲不得隔天)，準確率為100%

18. 同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫

說明：

1)本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。

2)每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3)經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。

4)經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。

5)經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6)經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在 80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。

7)經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

8)連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。

9)收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出。

10)本考核標準自批準之日起開始實施。

倉庫績效考核方案 篇10

一、總則

(一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制定本方案。

(二)本績效考核方案適合酒店各部門。

二、考核目的

績效考核成績作為部門每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則。考評內(nèi)容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。

四、考核內(nèi)容與方式

(一)考核期：以月份為期限，具體時間段為：上月21日至本月20日。

(二)根據(jù)財務部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。

(三)考核內(nèi)容：

1、部門考核方式：綜合評估的方式。

五、考核程序與方法

(一)各績效考評人的組成：由部門第一負責人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

(二)各考評人的職責：負責對考評對象進行評分。

(三)評分規(guī)則：

1、各部門總分為100分。

2、各考評人根據(jù)附表(一)進行綜合評分，最后取平均分。

3、部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100_獎金。

4、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評估匯總，于26日交于財務部。

(四)綜合得分95分(含95分)以上，視為100分。

六、資料的整理與存檔

每月考評結束后，總經(jīng)辦對所有資料進行整理存檔。

績效考核的特點

1、明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略

正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進，志向高遠的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標，能最大限度地調動和鼓舞員工的斗志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感。

2、進取性強又可衡量的目標

大多數(shù)企業(yè)都會制定兩套目標，一套是必須要達到的基本目標，一套是要經(jīng)過努力才能達到的挑戰(zhàn)性目標。目標制訂得太高和太低都沒什么意義：目標太高會讓人望塵莫及產(chǎn)生畏懼感，太低又會讓人輕松懈怠無所追求。

3、與目標相協(xié)調一致的組織結構

為有效達成組織的目標，需要建立一個與目標相協(xié)調一致的組織結構。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結構。對同一個戰(zhàn)略來講，不同的組織結構對該戰(zhàn)略的滿足度是不同的，對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的影響也不同。比如，職能式的.組織結構就很難滿足多元化和國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，而矩陣式的組織結構就比較容易配合該戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此當企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定后，應建立一個與戰(zhàn)略和目標協(xié)調一致的組織結構。

4、透明而有效的績效溝通和績效評價

基于績效溝通基礎之上的績效評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過崗位管理人員或崗位關聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考核標準和實際工作完成情況的相關資料，在分析和判斷基礎上形成考核成績，并將績效成績反饋給員工的一種工作制度。

績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，績效溝通的主要目的在與改善及增強考核者與被考核者之間的關系;分析、確認、顯示被考核者的強項與弱點，幫助被考核者善用強項與弱點;明晰被考核者發(fā)展及訓練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標，作為日后工作表現(xiàn)的標準。

倉庫績效考核方案 篇11

本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細則

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。

二、出庫流程考核細則

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準），均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

3、倉管員發(fā)出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的`責任，扣其考核分數(shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。

三、其他考核細則

1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分數(shù)3分；

2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分；

3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數(shù)5分；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數(shù)3分；

四、考核方案執(zhí)行的有關細則

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

五、績效獎金計算的有關細則

1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；

2、考核分數(shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

3、考核分數(shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。

倉庫績效考核方案 篇12

一、 考核目的

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進行考核，公司員工績效考核方案。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

4、 作為調整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

二、 考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的.各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、 考核內(nèi)容及方式

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價，規(guī)劃方案《公司員工績效考核方案》。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結果的反饋

考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

倉庫績效考核方案 篇13

一、本標準及細則適用于國家中醫(yī)藥管理局評審“中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”。

二、本標準分五項(第二部分65條細目)，共500分。其中“領導班子和精神文明建設”項80分;“質量管理”項90分;“倉儲管理”項170分;“基礎管理”項80分;“安全生產(chǎn)”項80分。

三、驗收采取逐條檢查評分方法，每條得分等于該條基本分乘以系數(shù)。

系數(shù)分5個等級：按規(guī)定內(nèi)容做得很好的為1.0;較好但尚需改進的為0.8;按規(guī)定要求勉強及格的為0.6;剛剛起步的為0.3;沒有做到的為0。

四、驗收得分率在80%以上(即400分以上);剛起步和沒有做到的細目條款在10%以下(即不超過7條)，作為管理條件合格。

五、本細則所涉條款在驗收評審時一律以原始記錄、各類憑證和事實為依據(jù)。

六、凡具備以下條件的中藥商業(yè)企業(yè)倉庫均可申報“國家中醫(yī)藥管理局中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”：

(一)各省(區(qū))市級的先進(等級)倉庫(包括四好倉庫);

(二)具備獨立核算或內(nèi)部核算(內(nèi)部銀行)、定額管理、經(jīng)濟承包等核算形式之一者;

(三)在申報或考核年度內(nèi)，無重大質量、傷亡、爆炸、火災、交通、偷盜丟失等事故和因保管不善造成的重大財產(chǎn)損失(注釋附后)。

(四)五項經(jīng)濟指標，其中單位面積儲存量、帳貨卡相符率、收發(fā)貨差錯率、平均保管損失等四項，必須達到指標的標準。平均保管費用項必須具有月報或季報的原始臺帳或匯總報表。

(五)五項管理工作標準(共計24條款)，必須有20條以上(含20條)達到標準。

(六)各項申報內(nèi)容清楚齊全，數(shù)據(jù)正確，實事求是，無弄虛作假、隱瞞實情現(xiàn)象。

倉庫績效考核方案 篇14

一、薪資結構

倉庫人員工資計算：基本工資+績效獎金（考核后實際所得的金額）+發(fā)貨單量提成=應得綜合工資

現(xiàn)有薪資總額按方案選擇相應的績效獎金與基本工資比值，績效工資考核方案由部門負責結合實際情次品制定

試用期員工不參于績效考核，同時也享受提成機制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費福利

二、人員分工

電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天

部門負責人每月底需要提報次月值班人員到人事部，并通知各相關部門

三、工作分配

崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人

崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人

這兩崗位每月盤點結束輪崗一次，盤點由倉庫自行組織

電商部審單人員及財務人員進行監(jiān)督倉庫現(xiàn)有配置人數(shù)在工作時間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為600單左右，實際平均每人每天處理訂單為150單左右

四、獎金的分配

（方案1）

1、人均超出150單后的單量獎金為0.2元每單（例如當日800單，人均為200單，超出50單，獎金就是人圴50單*0.2元=人均獎金10元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經(jīng)費

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配

（方案2）

1、不設保底單量，統(tǒng)一單量獎金為0.1元每單（例如當日800單，人均為200單，獎金就是人圴200單*0.1元=人均獎金20元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的.情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經(jīng)費

5、考核工資與基本工資比值=1:2。

相信《倉庫績效考核方案14篇》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼兒活動方案，工作計劃的必備網(wǎng)站，請您收藏yjs21.com。同時，編輯還為您精選準備了倉庫績效考核方案專題，希望您能喜歡！