幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您整理了“第三季度工作總結(jié)”的相關(guān)資訊供您閱讀。文檔寫(xiě)作任務(wù)常常會(huì)讓很多人感到無(wú)法承受，也許我們能從范文里學(xué)到很多寫(xiě)作方法，看范文多借鑒其構(gòu)思和寫(xiě)作框架。如果你覺(jué)得這份干貨有價(jià)值請(qǐng)不要吝嗇你的分享讓更多人受益！

第三季度工作總結(jié)(篇1)

管理工作責(zé)任重大，要想盡量減少出差錯(cuò)的機(jī)會(huì)，我們要對(duì)管理工作做好工作總結(jié)。通過(guò)不斷地總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谄匠Ｋ鲆暤募?xì)節(jié)，不斷完善管理工作。下面是找總結(jié)網(wǎng)給大家?guī)?lái)的第三季度管理工作總結(jié)，歡迎閱讀。

【第三季度管理工作總結(jié)(一)】

今年以來(lái)，信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)，適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展?，F(xiàn)將三季度工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、基本情況

截止9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為 萬(wàn)元，較年初投放萬(wàn)元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款 萬(wàn)元，累計(jì)收回 萬(wàn)元。其中：正常類(lèi)貸款 1萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款 萬(wàn)元，次級(jí)類(lèi)貸款 萬(wàn)元，可疑類(lèi)貸款 萬(wàn)元，損失類(lèi)貸款0萬(wàn)元，不良貸款占比 %。

二、三季度工作簡(jiǎn)要回顧

(一)制定目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實(shí)際，

我部于7月x日出臺(tái)了《 三季度工作安排意見(jiàn)》 ，并分別與支行簽訂了《 有限公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，督促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。

(二)信貸管理部8月x日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)基層

網(wǎng)點(diǎn)貸審組運(yùn)行情況進(jìn)行了排查，此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的 筆貸款，合計(jì)金額 萬(wàn)元。通過(guò)排查，無(wú)調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對(duì)關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執(zhí)行回避制度。各支行都能?chē)?yán)格按照《山 貸款審議委員會(huì)議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處置。一是實(shí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，配備了專(zhuān)職監(jiān)測(cè)人員，對(duì)全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)行月提示月盤(pán)點(diǎn)制度，為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉(zhuǎn)化及清收，每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細(xì)，及未清收貸款的預(yù)警書(shū)，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份，預(yù)警書(shū) 份。

(四)建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問(wèn)題臺(tái)賬，督促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是督促各支行對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行糾改，其次是建立相關(guān)貸款臺(tái)賬，進(jìn)行逐筆銷(xiāo)號(hào)，進(jìn)一步完善存在的問(wèn)題，提高問(wèn)題整改率。

(五)根據(jù)《 實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《 ”實(shí)施方案》精神，制定了 20xx年目標(biāo)規(guī)劃：當(dāng)年重點(diǎn)扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。

截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元;“核心小微企業(yè)(商戶)” 戶，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)工作進(jìn)度，根據(jù)不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)驗(yàn)收方案中“機(jī)制建立及運(yùn)行情況”，對(duì)照信貸管理部應(yīng)完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項(xiàng)工作。

三、存在的問(wèn)題和不足

(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認(rèn)識(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理對(duì)可能存在的隱患不重視，抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復(fù)類(lèi)似問(wèn)題依然存在。

(三)信貸產(chǎn)品過(guò)于單調(diào)，不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。

四、下一步工作計(jì)劃及建議

(一)在人員素質(zhì)方面

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員;二是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、“專(zhuān)題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”，根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問(wèn)題較多等特殊性的情況，可采取上門(mén)或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);三是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試，提升客戶經(jīng)理對(duì)管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(二)在完善管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務(wù)操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進(jìn)操作流程，對(duì)貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實(shí)行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn)，提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準(zhǔn)服務(wù)

研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款，著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)融資方案與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來(lái)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，將產(chǎn)權(quán)歸屬清晰的應(yīng)收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物，解決借款人的臨時(shí)性資金使用和周轉(zhuǎn)。

(四)在績(jī)效考核方面

按照客戶經(jīng)理實(shí)施辦法對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作，提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);二是根據(jù)監(jiān)管部門(mén)、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào)，對(duì)整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;三是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制，責(zé)任明確到部門(mén)、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來(lái)管理和約束貸款的操作行為，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。

(五)在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面

繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無(wú)指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對(duì)各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營(yíng)情況及還款能力等進(jìn)行抽查，抽查方式為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢等方式;三是對(duì)支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提示，及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施;四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

(六)在內(nèi)部管理方面

根據(jù)本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限，重新制定崗位職責(zé)，建立有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)信貸管理部門(mén)的崗位重新進(jìn)行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責(zé)，做到崗位分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力。

【第三季度管理工作總結(jié)(二)】

隨著我行不斷的發(fā)展和壯大，對(duì)我行會(huì)計(jì)主管工作提出更高的要求。三季度，在我行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照會(huì)計(jì)主管委派制管理暫行辦法的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)我行的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)建國(guó)南路支行為優(yōu)良支行形象，同時(shí)并積極做好建國(guó)南路支行的各項(xiàng)上報(bào)等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就第三季度主要工作總結(jié)如下：

一、善于學(xué)習(xí)、工作極致化

在八月初我按照會(huì)計(jì)核算部的安排開(kāi)始了為期一個(gè)月緊張而又快樂(lè)的學(xué)習(xí)生活。這次學(xué)習(xí)安排為我提供了一次審視自身工作、提高自己能力的機(jī)會(huì)。特別是通過(guò)在其他支行的學(xué)習(xí)，與其他支行員工之間很好的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，在我學(xué)習(xí)的這段時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題：你還需要在其他支行學(xué)習(xí)嗎?因?yàn)樵谄渌麊T工的眼里認(rèn)為我以前在營(yíng)業(yè)部工作很長(zhǎng)時(shí)間，幾乎所有的業(yè)務(wù)種類(lèi)都遇見(jiàn)過(guò)，十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很豐富。我回答：要學(xué)、必須要學(xué)。俗話說(shuō)：活到老、學(xué)到老。

這就是我的一個(gè)思想轉(zhuǎn)變，我接觸了十幾年的找總結(jié)網(wǎng)前臺(tái)業(yè)務(wù)，雖然業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，但我要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)別人工作中更加快速的工作方法以及更好的工作經(jīng)驗(yàn)?？鬃釉唬喝诵?，必有我?guī)熝伞Ｒ庠诟嬖V我們，每個(gè)人或每個(gè)地方都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。天北支行學(xué)習(xí)期間，一有空閑時(shí)間積極幫助新員工整理破幣。在學(xué)習(xí)期間我擺正自己的位置，虛心請(qǐng)教，做到與支行員工認(rèn)真進(jìn)行交流，碰到與以前業(yè)務(wù)不一樣的地方進(jìn)行討論，積極協(xié)助其他員工做好支行工作。在現(xiàn)實(shí)的工作中，要想干好會(huì)計(jì)主管工作，轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：“學(xué)習(xí)”。

要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無(wú)知”即“無(wú)能”。 在學(xué)習(xí)期間我對(duì)以前的業(yè)務(wù)做到溫故而知新，學(xué)習(xí)了現(xiàn)在開(kāi)展的新業(yè)務(wù)，保函業(yè)務(wù)和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，并且重新接觸了以前所辦理過(guò)的賬戶管理業(yè)務(wù)。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，賬戶管理工作有了更加細(xì)致性的提高，對(duì)以后的賬戶管理工作有了一個(gè)新的起點(diǎn)。在學(xué)習(xí)期間將自己所知道的業(yè)務(wù)傳授給其他員工，做到互相交流學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)以后的工作有了更新的理念，將工作做到極致。

二、積累自己 充實(shí)自己

在工作中要積累自己，充實(shí)自己。人如果缺少積累，那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏能力;沒(méi)有能力的人是不會(huì)做好任何工作的。此次學(xué)習(xí)收獲很多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是學(xué)習(xí)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無(wú)涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。會(huì)計(jì)主管作為支行的“內(nèi)當(dāng)家”，其職責(zé)履行是否到位，直接關(guān)系到商行內(nèi)控制度執(zhí)行、管理水平，關(guān)系到效益最大化的實(shí)現(xiàn)。作為會(huì)計(jì)主管，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，管好業(yè)務(wù)，是會(huì)計(jì)的必修課，否則無(wú)法帶好一線人員做好基礎(chǔ)工作。其次要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要熟知會(huì)計(jì)核算管理制度、財(cái)務(wù)制度、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。另還要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的意識(shí)，否則出現(xiàn)案件將是一票否決。

三、調(diào)整心態(tài)、為商行奉獻(xiàn)自己

九月初經(jīng)過(guò)行里的安排我參加了紅色之旅的行程，去緬懷中國(guó)共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人，偉大的革命領(lǐng)袖。湖南紅色之旅，我尋訪了一個(gè)從韶山?jīng)_里走出來(lái)的普通學(xué)子，一代偉人的革命道路，也追隨了賀龍將軍的足跡。感受了他戰(zhàn)斗、光輝的一生。毛澤東同志帶領(lǐng)中國(guó)共產(chǎn)黨克服了一切艱難險(xiǎn)阻，歷經(jīng)了世間的滄海桑田，創(chuàng)造了中國(guó)歷史的輝煌奇跡，收獲了中國(guó)革命的全面勝利，成立了中國(guó)人民自己當(dāng)家作主的新中國(guó)。

紅色之旅讓我感受和體會(huì)的東西很多，最為讓我深思的一件事是飛機(jī)上為我們乘客服務(wù)的空姐：在她們?yōu)槌丝头?wù)時(shí)，如果她們面前的某種飲料用完時(shí)，她們同事之間相互在協(xié)作的時(shí)候都會(huì)對(duì)對(duì)方說(shuō):麻煩你遞一下可樂(lè)，謝謝! 如果我們商行的每位員工在相互配合的時(shí)候都做到這樣，那就少了幾分爭(zhēng)吵，多了幾分和諧，那“團(tuán)結(jié)之美、協(xié)作之花”才是真正商行的體現(xiàn)。

紅色之旅不僅讓我欣賞了大自然美麗的風(fēng)景，還陶冶了我的情操，也感謝商行領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)。聯(lián)系到我目前的工作狀況，無(wú)論是工作環(huán)境還是工作條件，與革命之初相比簡(jiǎn)直是天壤之別，我還有什么理由在工作時(shí)存在畏難情緒，存在輕略態(tài)度?我何嘗不去更好的干好自己的工作，更好的為商行的發(fā)展而奉獻(xiàn)自己的力量;而何嘗不珍惜我的工作崗位，把握好自己的人生目標(biāo)。

“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，這次的紅色之旅使我感受頗深：毛澤東等老一輩革命先烈為革命事業(yè)所做的貢獻(xiàn)必須時(shí)刻銘記。我將把此次紅色之旅所汲取到的精神力量運(yùn)用到今后工作生活中去，繼承先烈遺志，以更高昂的熱情、更認(rèn)真的態(tài)度，不斷鞭策我勤思索，苦學(xué)習(xí)，努力工作，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮商行人的力量，為創(chuàng)造商行更美好的明天而不懈努力!

【第三季度管理工作總結(jié)(三)】

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在第三季度里，加工班始終把安全和生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和我礦的各項(xiàng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免各類(lèi)不安全生產(chǎn)事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理，合理調(diào)度，圓滿地完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組人員安全責(zé)任意識(shí)。

加工班有著較好的安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我組織加工班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報(bào)，吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，構(gòu)筑班組四級(jí)安全網(wǎng)(廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、組員)，發(fā)揮各自的安全責(zé)任。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，我深知持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織本班人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)工作中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本組實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的liuxue86安全整改措施，不斷加強(qiáng)班組人員的安全責(zé)任心，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。

二、開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行超前預(yù)測(cè)。在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查找不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改，不放過(guò)任何安全細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取每班生產(chǎn)安全。

三、細(xì)心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好生產(chǎn)加工工作。

進(jìn)入三季度以來(lái)，由于生產(chǎn)加工任務(wù)繁重，加工班表現(xiàn)出了人員不足的現(xiàn)象。但是，我并沒(méi)有被這種現(xiàn)象困擾。一方面，我組織大家嚴(yán)格執(zhí)行廠、班組制定的各項(xiàng)生產(chǎn)加工措施，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化，不等不靠，不拖不欠，承包到人，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)和考核，總是按時(shí)保值保量完成任務(wù)。另一方面，針對(duì)各工種工作的特殊性，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷增加班組人員的理論技術(shù)水平，再反映到實(shí)際工作中間，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高本班生產(chǎn)加工的產(chǎn)量和質(zhì)量。在八月份，井下急需瓦斯抽放泵，但是，由于各種技術(shù)原因，相配套的抽放泵底座不能符合生產(chǎn)需要，急需改進(jìn)，重新加工。任務(wù)下達(dá)到機(jī)修廠后，廠領(lǐng)導(dǎo)要求加工組織人員立即著手進(jìn)行生產(chǎn)加工，在其他相關(guān)人員的配合下，加工班抽調(diào)精干技術(shù)力量，認(rèn)真研究，積極工作，從下料、鉆孔、組裝、焊接等經(jīng)過(guò)一系列工序，連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn)，終于加工出一臺(tái)大功率瓦斯抽放泵，按時(shí)完成了礦上要求的任務(wù)，獲得了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚(yáng)。

四、建立完善的人員培訓(xùn)體系

在生產(chǎn)中，生產(chǎn)人員的技術(shù)水平關(guān)系工作的質(zhì)量和效益，提高班組人員的技術(shù)水平是一項(xiàng)必要的工作。加工班結(jié)合崗位實(shí)際，積極

開(kāi)展班組人員的崗位技能培訓(xùn)，并且經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組人員能及時(shí)掌握各種崗位實(shí)際操作技能、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演練等安全和技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班組人員的愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)員工。

在第三季度的生產(chǎn)工作當(dāng)中，我們加工班按要求完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為我廠的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

【第三季度管理工作總結(jié)(四)】

本季度，黨支部在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身工作實(shí)際，開(kāi)展充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

抓好黨支部“六個(gè)一”建設(shè)工作，以建設(shè)優(yōu)秀“四好”班子為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了班子的凝聚力建設(shè)工作，主要開(kāi)展了班子重點(diǎn)事項(xiàng)的溝通研討，如針對(duì)年度干部考核結(jié)果，班子靜下心來(lái)，共同探討存在的問(wèn)題，造成的結(jié)果，解決的措施，明確了今后的工作方向，為今年工作開(kāi)展做了良好的鋪墊;針對(duì)工資考核產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行溝通研討，轉(zhuǎn)變方式，理順了職工情緒;針對(duì)干部作風(fēng)問(wèn)題，共同交流談心，轉(zhuǎn)變方式方法，改善了干群關(guān)系，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)班子成員任務(wù)承包監(jiān)督，堅(jiān)決完成重點(diǎn)工作，對(duì)安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、穩(wěn)定等重點(diǎn)工作班子成員各負(fù)其責(zé)，任務(wù)包干，針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)問(wèn)責(zé)，限期解決，從而保證了各階段任務(wù)的完成。

抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)工作，首先是保持黨員思想上的先進(jìn)性，在黨員學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)、黨課中，讓黨員了解國(guó)際國(guó)內(nèi)的形勢(shì)、國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的舉措和難題、油田的發(fā)展形勢(shì)、面臨的挑戰(zhàn)、礦區(qū)黨委和礦區(qū)今年的工作部署等，為黨員工作指明方向，提供正確的思想導(dǎo)向;組織學(xué)習(xí)《黨章》，了解中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展歷程，銘記自身肩負(fù)的使命，重溫入黨誓言，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。其次是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨建“三聯(lián)”、黨員雙示范、“五比一創(chuàng)”等活動(dòng)為載體，深入抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)工作，如在黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，

為每個(gè)基層站制作了“黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)展示牌”，將每個(gè)黨員的照片、工作格言、簽名的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾書(shū)都予以公示，接受職工群眾監(jiān)督;為每個(gè)黨員配發(fā)了黨員學(xué)習(xí)筆記本;制定了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月考核并在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)牌中公示，接受群眾評(píng)價(jià)。同時(shí)將各項(xiàng)載體活動(dòng)相互結(jié)合，發(fā)揮黨員的帶頭作用，結(jié)合黨員民主評(píng)議、七一表彰，在各站樹(shù)立了本單位的優(yōu)秀黨員，又將優(yōu)秀黨員樹(shù)立為“黨員示范崗”，再讓“黨員示范崗”帶領(lǐng)“黨員示范區(qū)”工作，最終讓“黨員示范區(qū)”引領(lǐng)各站職工群眾共同奮斗，形成了工作系統(tǒng)，以點(diǎn)帶面，以面促整體工作提升，打開(kāi)了工作局面。將黨員隊(duì)伍作用的發(fā)揮同重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)工作相結(jié)合，如在近期高溫迎峰度夏工作時(shí)期，

一是開(kāi)展了“奮戰(zhàn)60天，為油田上產(chǎn)保駕護(hù)航”的黨員先鋒活動(dòng)。

二是組織廣大黨員帶頭組建“戰(zhàn)酷暑黨員巡查隊(duì)”，每天對(duì)高溫運(yùn)行設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、調(diào)整參數(shù)、維修保養(yǎng)等工作，確保了工作的平穩(wěn)運(yùn)行。黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用得到了體現(xiàn)，得到了職工群眾的認(rèn)可，作為榜樣較好地影響和帶動(dòng)了周?chē)穆毠と罕姟?/p>

【第三季度管理工作總結(jié)(五)】

20xx年前三季度，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，麒麟公司緊緊抓住內(nèi)控管理這條線，以優(yōu)化施工方案為前提，堅(jiān)持成本和質(zhì)量控制，實(shí)施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團(tuán)公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，在建項(xiàng)目也按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，給予了及時(shí)完工。9個(gè)月來(lái)，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國(guó)貿(mào)裝修、原材料預(yù)處理線西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設(shè)、師院供電線路搶修、煤改氣設(shè)備拆除等，目前學(xué)生公寓餐廳改造已進(jìn)入內(nèi)部裝修已經(jīng)進(jìn)入尾聲，主體項(xiàng)目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提，完成供水管線搶修30余項(xiàng)，供氣管線搶修4項(xiàng)，下水管線維修10余項(xiàng)，屋面維修3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項(xiàng)工作得到了使用單位和相關(guān)部門(mén)的一致認(rèn)可。

工作回顧

一、抓項(xiàng)目管理，確保公司重點(diǎn)項(xiàng)目完成

今年以來(lái)，集團(tuán)公司在管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)要求都進(jìn)行了統(tǒng)一安排。為確保重點(diǎn)項(xiàng)目的完成，麒麟公司在實(shí)施前進(jìn)行充分安排，編制詳細(xì)的施工方案和組織措施，施工過(guò)程中開(kāi)展定期工作會(huì)議安排，施工后進(jìn)行總結(jié)和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊(duì)伍。在今年初的污水處理項(xiàng)目中，三個(gè)月的時(shí)間，要完成20xx多米管線的鋪設(shè)和400多立方混凝土的澆筑，同時(shí)還要克服管溝、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響，時(shí)間之緊任務(wù)之重，是前所未有的。

為此，我們和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也簽下了完不任務(wù)就自動(dòng)離職的責(zé)任狀。麒麟公司知道，這個(gè)重?fù)?dān)一頭挑著集團(tuán)公司是否可以實(shí)現(xiàn)污水排放達(dá)標(biāo)，另一頭挑著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，既然挑起了擔(dān)子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結(jié)合公司的生產(chǎn)性狀，一方面向設(shè)計(jì)單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率，降低造價(jià);另一方面編制針對(duì)性的施工方案，既能夠較好的完成任務(wù)，又不同生產(chǎn)相沖突，在多方的共同努力下，在有關(guān)部門(mén)的積極配合下，快干不亂干、巧干不蠻干，順利的完成了施工任務(wù)。

在辦公樓五樓改造、四樓國(guó)貿(mào)裝修、原材料處理線基礎(chǔ)施工中，麒麟公司都在集團(tuán)公司要求的時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)。

二、強(qiáng)化成本管理，以管理和效率提高效益

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，降低成本最重要的是制定出科學(xué)的技術(shù)方案和施工組織方案。在原材料處理線和大學(xué)生公寓餐廳的項(xiàng)目決策中，都遇到了地形限制等問(wèn)題。麒麟公司的技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設(shè)造價(jià)。集團(tuán)公司的噴砂設(shè)備運(yùn)行中受到相鄰的居民投訴，南陽(yáng)市環(huán)保局也對(duì)我公司下達(dá)了整改通知。接到通知后，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深入了解，組織技術(shù)人員進(jìn)行了從分論證，以較低的造價(jià)，較短的時(shí)間完成了墻體隔音處理，解決了問(wèn)題。

為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面，我們對(duì)施工隊(duì)實(shí)行機(jī)械化配備進(jìn)行大力支持，目前，混凝土的攪拌運(yùn)輸收光都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，其他設(shè)備配備上，也大多實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化配備。同時(shí)，我們要求施工人員要加強(qiáng)對(duì)新材料的應(yīng)用，在石油賓館供水管線改造項(xiàng)目中，首次獨(dú)立完成了Pe管線的焊接，相對(duì)于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費(fèi)，本來(lái)5天可以完成的管線敷設(shè)，一天變得以完工。

三、降本節(jié)支成效顯著

我們積極和集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)單位進(jìn)行協(xié)商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤(pán)活了生產(chǎn)資料，緩解了積壓庫(kù)存，同時(shí)利用集團(tuán)公司的加工優(yōu)勢(shì)，節(jié)支成效明顯。1、大學(xué)生公寓餐廳和下料加頂實(shí)施中，利用庫(kù)房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂?shù)腍型鋼制作加工轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部生產(chǎn)制作，節(jié)約資金10余萬(wàn)元。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計(jì)量控制措施節(jié)約施工用電。4.嚴(yán)格控制工程造價(jià)，堅(jiān)決避免超預(yù)算施工，提高施工材料標(biāo)準(zhǔn)。

工作中存在的不足

一、今年下達(dá)的緊急指標(biāo)沒(méi)有按當(dāng)量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進(jìn)行，集團(tuán)公司控制總費(fèi)用超值情況，有些決算不能進(jìn)入財(cái)務(wù)掛賬。其它公司和南陽(yáng)社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進(jìn)行，因此產(chǎn)值指標(biāo)完成較好，但財(cái)務(wù)決算沒(méi)有及時(shí)跟上。其次是施工資料、驗(yàn)收和決算不及時(shí)，有拖后現(xiàn)象，影響最終財(cái)務(wù)掛賬。

二、施工中安全、消防控制不到位。今年來(lái)有幾次小的安全事故發(fā)生，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施到位，雖然沒(méi)有造成事故的發(fā)生，但也暴漏了管理中存在問(wèn)題，在下個(gè)季度以及以后的工作中，我們要將安全工作作為常抓不懈的工作來(lái)做。 四季度工作計(jì)劃安排

1、加緊做好年終決算;

2、做好在建項(xiàng)目的施工安排，未完工項(xiàng)目的按期完成;

3、做好施工中安全、消防工作;

4、積極做好生產(chǎn)的后勤保障。

【第三季度管理工作總結(jié)(六)】

慶祝祖國(guó)的xx年華誕，20xx年的第三季度正式劃上了一個(gè)句號(hào)。在本季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了客戶交付的訂單任務(wù)，累計(jì)完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬(wàn)余元;同時(shí)順利達(dá)到安全目標(biāo)，在本季度無(wú)重大安全事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。但是，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T和基層班組長(zhǎng)的執(zhí)行力不夠等因素，也發(fā)生了一些本可以避免的輕傷事故，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整改和規(guī)范管理工作也沒(méi)有完成預(yù)期目標(biāo)等。

針對(duì)上述情況，現(xiàn)將生產(chǎn)部20xx年第三季度的工作總結(jié)如下。

第一、 完成加工量

在第三季度，共計(jì)接收計(jì)劃量14342噸，同比第二季度的(17670噸)下降18.8%;實(shí)際完成加工量13345噸，同比第二季度(17886噸)下降25.3%。具體加工量如下表：

生產(chǎn)部第三季度加工量明細(xì)

從數(shù)據(jù)上顯示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541噸。分析其原因，是因?yàn)榈谌径日幱谛袠I(yè)淡季;而隨著我公司主要客戶(東風(fēng)小康)的計(jì)劃調(diào)整而減產(chǎn)，以及作為重慶市汽車(chē)行業(yè)龍頭的長(zhǎng)安汽車(chē)產(chǎn)品銷(xiāo)售疲軟導(dǎo)致的減產(chǎn)，本年度的淡季過(guò)度期比較往年而言相對(duì)較長(zhǎng)。其中7、8兩個(gè)月的加工完成量相比4、5月份分別下降了10.7%和30.5%。而隨著行業(yè)淡季的消退，從9月份開(kāi)始，計(jì)劃量和加工量逐步上升，共計(jì)完成加工量5243噸，僅比6月份的正常水平(5367噸)下降2.3%。

第二、 生產(chǎn)作業(yè)情況總結(jié)

在第三季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了公司預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，累計(jì)完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬(wàn)余元。但是，在整個(gè)作業(yè)過(guò)程中也暴露出許多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境沒(méi)有保持、各類(lèi)小事故層出不窮，甚至因?yàn)樾∈鹿识鴮?dǎo)致在客戶處發(fā)生重大的質(zhì)量事故。

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不能保持。

在第二季度的總結(jié)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整改和規(guī)范化管理，因此，在7月份對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的定置管理和制度管理進(jìn)行了一次專(zhuān)項(xiàng)整頓：對(duì)地面進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，并指定專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和清潔;對(duì)劃分后的區(qū)域?qū)ｉT(mén)設(shè)置了標(biāo)牌(標(biāo)識(shí))，便于區(qū)分物料和管理;對(duì)作業(yè)物料和生產(chǎn)成品進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，各類(lèi)物料按照區(qū)域定點(diǎn)堆放; 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢和不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持水平;對(duì)職工進(jìn)行安全作業(yè)和規(guī)范化操作的培訓(xùn)與強(qiáng)化，提高職工的“5S”意思和現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)的管理水平。

在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)整頓和加強(qiáng)管理后，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境及物料定置管理工作得到了極大的改善。但是，受場(chǎng)地限制和員工意識(shí)不到位的因素影響，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持工作還差強(qiáng)人意，需要定期進(jìn)行整頓和強(qiáng)化。因此，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的定置管理意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督考核機(jī)制并提高管理水平，是現(xiàn)場(chǎng)管理后期工作中的重點(diǎn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的安全意識(shí)不強(qiáng)。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工其平均年齡偏大、文化水平偏低，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因?yàn)椴粠О踩倍鴮?dǎo)致腦部受傷、不帶手套接觸加工鋼板而導(dǎo)致手掌割傷等，都是因?yàn)樽晕冶Ｗo(hù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)勞保用品的正確穿戴概念模糊而造成的。

因此，為保證安全生產(chǎn)，除對(duì)全體員工進(jìn)行正常形式的安全教育(學(xué)習(xí)規(guī)章制度，對(duì)違反制度進(jìn)行考核)外，應(yīng)當(dāng)多講實(shí)例，用事實(shí)來(lái)教育員工，認(rèn)真做到“三不傷害”，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、提高質(zhì)量意識(shí)。

員工的質(zhì)量意識(shí)包括客戶的正常加工要求，如表面質(zhì)量、尺寸精度、包裝方式以及交貨方式等。因?yàn)闁|風(fēng)小康從7月開(kāi)始需要按照實(shí)際重量交貨，同時(shí)，部分客戶也要求按照原料重量交貨。因此，針對(duì)此類(lèi)客戶，其重量從開(kāi)始投料到最終成品產(chǎn)出都必須在公司的全程監(jiān)控之下，以保證客戶和公司的利益均不受損。但是，因?yàn)椴糠謫T工的質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)計(jì)重出庫(kù)方式的重要性未能引起重視，導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起因重量誤差導(dǎo)致的質(zhì)量事故，并造成極為惡劣的影響。

因此， 要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，必須要從制度上著手，通過(guò)建立完善的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證員工的執(zhí)行力，并通過(guò)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)來(lái)建立員工完整的質(zhì)量意識(shí)。

第三、 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

在生產(chǎn)部的工作中，最重要的工作就是生產(chǎn)加工計(jì)劃的管理。在本季度共計(jì)下達(dá)加工指令885份，累計(jì)計(jì)劃量14342噸。雖然本季度的計(jì)劃因受市場(chǎng)變化的影響，表現(xiàn)出批量小、批次多、交貨時(shí)間緊等特點(diǎn)，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)度以及公司其他部門(mén)的配合，較好的完成了加工計(jì)劃，保證了客戶需求。

本季度的計(jì)劃管理工作主要體現(xiàn)一下幾個(gè)方面。

1、 根據(jù)客戶預(yù)先提供的交貨時(shí)間合理安排計(jì)劃順序，通過(guò)調(diào)整時(shí)間差來(lái)保證客戶的交貨需求。

2、 遇有突發(fā)情況，第一時(shí)間跟客戶聯(lián)系并提供后續(xù)的交貨保證，方便客戶的與收貨方的溝通。

3、 提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)生產(chǎn)備料和生產(chǎn)輔料的計(jì)劃提前下達(dá)，保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)秩序不受影響。

4、 針對(duì)配送客戶，提前落實(shí)運(yùn)輸車(chē)輛，保證到貨的及時(shí)性。

在整個(gè)生產(chǎn)的流程中，也存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，比如：如何與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)原料和備貨、運(yùn)輸途中發(fā)生緊急情況時(shí)應(yīng)要求運(yùn)輸部門(mén)及時(shí)反饋信息等，這些都需要進(jìn)一步的完善，并主動(dòng)加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)作。

第四、 設(shè)備管理

針對(duì)設(shè)備故障較多的現(xiàn)狀，公司定于8月份—9月份期間對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，期間專(zhuān)門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以保證修理時(shí)間。已經(jīng)大修完成的內(nèi)容主要包括以下部分：

1、 對(duì)剪床大小軸進(jìn)行修復(fù)，保證傳動(dòng)的穩(wěn)定性;

2、 對(duì)剪床傳動(dòng)齒輪組進(jìn)行了更換，保證傳動(dòng)比的精確性;

3、 對(duì)校平機(jī)聯(lián)動(dòng)軸(共15根)已經(jīng)損壞的9根進(jìn)行了更換;

4、 對(duì)成品輸送皮帶(軸)進(jìn)行了更換;

5、 對(duì)精校機(jī)的行星減速器進(jìn)行了更換;

6、 對(duì)上料小車(chē)的行走輪更換了其中的2個(gè)，其余2個(gè)完好;

目前還未完成的有三個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在10月份完成：

1、開(kāi)卷機(jī)的漲縮滑塊;

2、開(kāi)卷機(jī)離合器與剎車(chē)片;

3、手工剪板機(jī)的下刀口毛刺。

針對(duì)以前的設(shè)備保障能力薄弱問(wèn)題，在設(shè)備管理上需要繼續(xù)加強(qiáng)的工作有以下三個(gè)方面：

第一、 進(jìn)一步提高設(shè)備維修人員的技術(shù)力量。

除對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)外，短期內(nèi)迅速提高設(shè)備維修水平需要重新招聘一位專(zhuān)職的、成熟的設(shè)備維修人員。

第二、 備品備件的儲(chǔ)備目前仍無(wú)法完成設(shè)備的保障工作。

除少數(shù)成套的配件外，如油路、電路以及氣管的易損件目前均未儲(chǔ)備庫(kù)存。因此，必須要求設(shè)備維修人員將各類(lèi)管路接頭、閥門(mén)、電氣開(kāi)關(guān)等小件根據(jù)損耗程度分別列出清單，集中在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行批量采購(gòu)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三、 對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)工作不到位。

設(shè)備的點(diǎn)檢工作，必須要求設(shè)備維修人員和主操手進(jìn)行配合，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)點(diǎn)檢位置進(jìn)行認(rèn)真的檢查和維護(hù)。

第四、 行車(chē)的維修保障能力需要提高。

因公司目前沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的電工，因此行車(chē)的維修工作是外包給行車(chē)生產(chǎn)廠家進(jìn)行。由于雙方在外包的業(yè)務(wù)劃分上沒(méi)有明確作業(yè)內(nèi)容和管理要求，因此導(dǎo)致經(jīng)常性出現(xiàn)行車(chē)故障但是維修人員無(wú)法及時(shí)到位的情況。針對(duì)此種上述情況，需要和行車(chē)生產(chǎn)廠家進(jìn)行磋商，將行車(chē)的維修業(yè)務(wù)全部外包，同時(shí)劃分清楚雙方權(quán)責(zé)，通過(guò)考核和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)行車(chē)生產(chǎn)廠家的積極性，保證行車(chē)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五、 管理工作與制度設(shè)計(jì)總結(jié)

在第三季度，生產(chǎn)部繼續(xù)對(duì)存在的作業(yè)流程漏洞和管理工作進(jìn)行了不斷的完善和補(bǔ)充;同時(shí)，在李總的指導(dǎo)下，生產(chǎn)部的管理工作與制度設(shè)計(jì)工作也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。目前正在修訂和編制的有《安全教育手冊(cè)》以及《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異議簡(jiǎn)易判定手冊(cè)》，同時(shí)也在試行一項(xiàng)綜合性的管理制度——《安全生產(chǎn)積分管理制度》，作為一種全面的管理制度來(lái)實(shí)施。

在前期的實(shí)踐中，生產(chǎn)部也暴露出管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng)、管理制度的考核不堅(jiān)決等幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1、管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng)。

在第三季度，生產(chǎn)部不斷的對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，建立了一項(xiàng)綜合性的《安全生產(chǎn)積分管理制度》作為生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作的一本總則，并以此來(lái)規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全保護(hù)等方面的管理與實(shí)作。因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促和的原因，其試行版本中包含的內(nèi)容還不夠全面，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步的予以補(bǔ)充和完善。

制度的建立做到了有法可依，各層管理人員的重視程度和參與程度最終決定能否將制度堅(jiān)決執(zhí)行和完善。因?yàn)楦鲗庸芾砣藛T的重視程度和參與程度不夠，同時(shí)也因?yàn)楣芾碇贫葘?duì)管理人員執(zhí)行力方面的監(jiān)督有所缺失，導(dǎo)致形成了執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

因此，除對(duì)《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和完善外，通過(guò)相關(guān)制度來(lái)約束管理人員的監(jiān)督行為，提升管理人員的執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的制度意識(shí)是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

2、管理制度的考核不堅(jiān)決

在第三季度，生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)作業(yè)小組的主管以及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)等進(jìn)行會(huì)商和討論，不斷的改進(jìn)作業(yè)流程以提高作業(yè)效率，不斷的完善安全管理制度以保證作業(yè)安全。但是，實(shí)際在施行管理制度時(shí)的最大漏洞在于對(duì)違反管理制度的行為過(guò)于放松，多數(shù)時(shí)間僅僅是口頭警告，并沒(méi)有嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了有法不依的現(xiàn)狀。

因此，在以后的工作中，任何人違反管理制度都必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。同時(shí)，實(shí)行按照管理等級(jí)和優(yōu)先原則進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)，從上到下進(jìn)行鏈?zhǔn)焦芾恚荷a(chǎn)部經(jīng)理或者生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管發(fā)現(xiàn)任何人違章，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，其直接領(lǐng)導(dǎo)也將接受同樣程度的考核;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管發(fā)現(xiàn)違章的，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，其班長(zhǎng)也將接受同樣程度的考核。

3、設(shè)置合理而有彈性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

目前在試行的《安全生產(chǎn)積分管理制度》中，主要是為了規(guī)范生產(chǎn)部各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理作出一定的考核標(biāo)準(zhǔn)。但是，其中比較欠缺的就是對(duì)于完成任務(wù)較好的班組沒(méi)有合理的獎(jiǎng)勵(lì)。

因此，生產(chǎn)部決定對(duì)《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行一定的修改和完善，對(duì)達(dá)到考核合格標(biāo)準(zhǔn)的班組給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以示表彰，以此調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

第六、 車(chē)間業(yè)務(wù)總結(jié)

目前車(chē)間共有五個(gè)班組，每班4人，其中1800橫切線兩個(gè)機(jī)組、手工剪板機(jī)兩個(gè)機(jī)組，同時(shí)抽調(diào)一個(gè)機(jī)組常駐寶井作為對(duì)口支援力量。根據(jù)實(shí)際需求，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)再增加1600橫切線一個(gè)機(jī)組(按3人/班編制)。

針對(duì)生產(chǎn)一線部分員工的年齡偏大，文化水平較低，同時(shí)，各班組的班長(zhǎng)其質(zhì)量意識(shí)較淡薄、領(lǐng)導(dǎo)力較差等現(xiàn)象，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的任務(wù)執(zhí)行力較弱等現(xiàn)象，生產(chǎn)部一直在進(jìn)行的工作包括以下三個(gè)方面：

第一、 綜合性制度建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)《安全生產(chǎn)積分管理制度》，從嚴(yán)考核、從嚴(yán)管理，真正將制度落實(shí)到位、落實(shí)到人。

第二、 各層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。此工作的重點(diǎn)在于對(duì)各層管理人員適當(dāng)?shù)慕o予管理權(quán)力以樹(shù)立其威信，并在其崗位給予更加嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做好表率。

第三、 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。通過(guò)各層管理人員的積極參與和嚴(yán)格考核，督促各個(gè)作業(yè)小組的組員通力合作，積極完成任務(wù)，提高執(zhí)行力。

總結(jié)既第三季度工作重點(diǎn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)的eRP管理系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，雖然與預(yù)期的目標(biāo)有所差距，但基本能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部當(dāng)初所提出的綜合要求。生產(chǎn)部在第三季度中的工作也順利的完成了公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，但是在管理等軟件上仍然存在許多的漏洞。因此，在第四季度的工作中，工作重點(diǎn)主要有以下五個(gè)方面：

1、 加快管理改革和制度設(shè)計(jì)步驟，迅速修訂和完善相關(guān)的作業(yè)文件，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化建設(shè)。

2、 加強(qiáng)對(duì)員工的作業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，迅速提高各崗位員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。

3、 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)，達(dá)到我部門(mén)所提出的最終使用要求。

4、 提高各個(gè)業(yè)務(wù)小組和業(yè)務(wù)崗位的執(zhí)行力。

5、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和定置管理達(dá)到要求。

【第三季度管理工作總結(jié)(七)】

20xx年三季度已悄然走過(guò)，在大家的不懈努力與堅(jiān)持下，全面完成了三季度的工作任務(wù)。具體分以下幾方面：

1、顧客投訴接待與處理。在本季度我們多次利用部門(mén)例會(huì)或溝通會(huì)、等形式對(duì)樓層管理人員進(jìn)行退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化。三季度商場(chǎng)管理中心全體共接待各類(lèi)投訴25例完結(jié)率100%(質(zhì)量類(lèi)：16例，服務(wù)類(lèi):3例，綜合類(lèi)：4例，突發(fā)事件：2例)。

2、現(xiàn)場(chǎng)人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴(yán)格落實(shí)，做到公平公正，不厚此薄彼，達(dá)到監(jiān)督檢查透明化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題，我們還制定了整改通知單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到很大提升，而且我們還加大力度對(duì)中層干部在崗進(jìn)行檢查，賣(mài)場(chǎng)實(shí)行“走動(dòng)式管理”，要求賣(mài)場(chǎng)的值班經(jīng)理不少于2人，現(xiàn)場(chǎng)管理部從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門(mén)管理人員有了自律意識(shí)。在迎賓方面我們要求各樓層的所有管理人員與員工一起參與，實(shí)行“全員迎賓”，通過(guò)這種方式，管理人員的親和力得到加強(qiáng)，使各級(jí)管理人員與員工之間距離更加接近。

3、加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)管理，嚴(yán)格查場(chǎng)制度，對(duì)樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)。在每日的查場(chǎng)中值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題能得到及時(shí)解決(但也有部分問(wèn)題得不到落實(shí)，主要以硬件問(wèn)題為主，我們通過(guò)查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn))，杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面。在三季度商管對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)處理各類(lèi)員工違紀(jì)53例，平均違紀(jì)率3.4%。其中大部分員工都是給予批評(píng)教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而也體現(xiàn)了大樓人性化管理，降低了以罰代管的被動(dòng)局面。

4、積極配合公司完成各項(xiàng)工作

從參與者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在大樓各項(xiàng)大型活動(dòng)中，處處都有商場(chǎng)管理中心人員的身影，對(duì)各部門(mén)提出的各項(xiàng)工作都能及時(shí)、全面、保質(zhì)保量的完成。在三季度里，商場(chǎng)管理中心的所有人員全情參與了大樓的“十五周年慶”“中秋節(jié)活動(dòng)”“國(guó)慶節(jié)活動(dòng)”及各種促銷(xiāo)活動(dòng)。

第三季度工作總結(jié)(篇2)

在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在局屬各辦的大力協(xié)助協(xié)調(diào)下，估價(jià)所以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年第三季度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、我們本著自主經(jīng)營(yíng)理念，在確保原有業(yè)務(wù)不放松的情況下，積極拓展新業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率，樹(shù)企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

二、自7月至10月初，估價(jià)所辦理交易評(píng)估734戶，抵押評(píng)估418戶，共收繳評(píng)估費(fèi)元（壹佰叁拾玖萬(wàn)零玖佰貳拾壹元）。估價(jià)所不斷強(qiáng)化工作人員自身素質(zhì)，努力打造成巴彥浩特地區(qū)人人信得過(guò)的中介機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮估價(jià)所在本地房地產(chǎn)市場(chǎng)中的作用，加強(qiáng)服務(wù)，調(diào)高質(zhì)量。

三、與測(cè)繪公司共同跑業(yè)務(wù)，共同發(fā)展，共同繁榮。

四、目前估價(jià)所面臨的問(wèn)題：

雖然估價(jià)所在這幾年的發(fā)展中取得了不少的成績(jī)，但還有許多缺點(diǎn)和不足：缺少專(zhuān)業(yè)的評(píng)估人員，另外我們做的工作還不夠全面，不夠仔細(xì)，不夠完美，我們將在今后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，提高效率，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用，增加經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為巴彥浩特地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

第三季度工作總結(jié)(篇3)

20xx年，xx鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和、“三個(gè)代表”重要思想、偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“一手抓穩(wěn)定，一手抓發(fā)展”、“兩手抓，兩手都要硬”的思想，圍繞中心、突出重點(diǎn)，解放思想、銳意進(jìn)取，

前三季度工作總結(jié)

一、經(jīng)濟(jì)工作。

截止8月底，我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1087.33萬(wàn)元，完成今年1745.56萬(wàn)元的財(cái)政收入任務(wù)62.29%，其中國(guó)稅完成23.45萬(wàn)元，完成73.96%，地稅完成891.33萬(wàn)元，完成64.94%，財(cái)政完成172.55，完成50.56%。積極外出帶團(tuán)進(jìn)行招商引資，已有突破性進(jìn)展，引進(jìn)投資300萬(wàn)的塑料廠項(xiàng)目1個(gè)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，總投資1800萬(wàn)元的浙江豪苑門(mén)業(yè)有限公司已簽投資意向協(xié)議。

二、小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。

緊緊圍繞“東西延伸，南改北擴(kuò)”的總體思路，扎實(shí)做好小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。總投資1900萬(wàn)元的南環(huán)路建設(shè)工程目前完成征地工作，已進(jìn)入勘測(cè)設(shè)計(jì)階段;基本完成146.4畝土地增減掛征地拆遷任務(wù)，預(yù)計(jì)10月進(jìn)入土地平整工程;總投資700萬(wàn)元的中心小學(xué)整體搬遷已進(jìn)入主體建筑施工建設(shè);總投資280萬(wàn)元的自來(lái)水廠建設(shè)已投入30萬(wàn)元完成征地工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段;總投資200萬(wàn)元的中學(xué)改造已接近尾期收工階段;總投資50萬(wàn)元的文化大樓建設(shè)已經(jīng)完成;鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)財(cái)政所、供電站、畜牧站、派出所大樓工程建設(shè)也正在有序推進(jìn);繼續(xù)抓好新農(nóng)村建設(shè)工作，截止目前，10個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)已全面完成“三清三拆”、改水改廁，正在實(shí)施改路改環(huán)境工作。

三、維穩(wěn)工作。

我鎮(zhèn)成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，建立矛盾糾紛排查工作機(jī)制，堅(jiān)持信訪接待日制度，嚴(yán)格落實(shí)包案制度，通過(guò)“熟、變、實(shí)、誠(chéng)、嚴(yán)”五字工作法，變“群眾上訪”為“干部下訪”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制、信訪穩(wěn)定排查制和領(lǐng)導(dǎo)接訪負(fù)責(zé)制，與各村委會(huì)簽訂了維穩(wěn)責(zé)任狀，開(kāi)展無(wú)群體訪、無(wú)越級(jí)訪、無(wú)群體性，事件的信訪“三無(wú)村”創(chuàng)建活動(dòng)，各村于每月25日前上報(bào)排查工作情況，每周全鎮(zhèn)召開(kāi)至少一次信訪聯(lián)席會(huì)議。共排查出矛盾糾紛143起，成功調(diào)處141起，調(diào)處成功率99%，實(shí)現(xiàn)了占圩無(wú)群體上訪和越級(jí)上訪，無(wú)糾紛械斗，無(wú)重大安全事故。

四、民心工程。

一是社會(huì)保障堅(jiān)強(qiáng)有力，

我鎮(zhèn)堅(jiān)持以人為本，集中力量為民辦實(shí)事，讓群眾共享發(fā)展成果。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)發(fā)放農(nóng)村低保金132.5萬(wàn)元，五保戶生活補(bǔ)助金43.1萬(wàn)元，各類(lèi)優(yōu)撫金48.46萬(wàn)元，新農(nóng)合參合率達(dá)98.5%，改善弱勢(shì)群體生活，充分發(fā)揮黨員干部評(píng)審低保對(duì)象的有效性，杜絕人情保、關(guān)系保;籌集資金立項(xiàng)改建鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，為群眾提供一站式服務(wù)。二是社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展。改善加強(qiáng)基礎(chǔ)水利設(shè)施建設(shè)，投資900萬(wàn)元實(shí)施小(一)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，籌資30萬(wàn)元進(jìn)行九龍水庫(kù)、北樓水庫(kù)、豐源水庫(kù)等水利工程進(jìn)行全面清淤和修繕，對(duì)所有水庫(kù)進(jìn)行了大壩整容和全面檢修，配備好了防訊物資，確保安全度汛;今年春季“四術(shù)”任務(wù)全面完成，秋季長(zhǎng)效措施和補(bǔ)救措施也正大力開(kāi)展，已取得良好的`開(kāi)端，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收完成152.29萬(wàn)元。

五、黨建工作。

一是抓好了兩支隊(duì)伍建設(shè)管理。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)管理鎮(zhèn)、村兩支隊(duì)伍，建立了每日雙簽制，實(shí)行每周一例會(huì)制和周二集中學(xué)習(xí)制，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)村兩委班子。二是加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍管理。認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作，注重結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展，注重改善結(jié)構(gòu)，著重吸收有朝氣、有文化、在群眾中有影響力的同志入黨，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織走訪慰問(wèn)幫扶老黨員、困難黨員。三是加強(qiáng)基層組織硬件建設(shè)。已完成占圩、李家、梅家、鐵山4個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，目前蔭嶺、幕塘村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)正在實(shí)施。四是全面推進(jìn)村級(jí)規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步抓好黨務(wù)公開(kāi)，實(shí)行公開(kāi)透明運(yùn)作，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，成立村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦公室，實(shí)行每月25日村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)審報(bào)帳制。五是高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。從抓制度、抓責(zé)任、抓落實(shí)入手，在全鎮(zhèn)認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作大檢查，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育、管理和監(jiān)督。

下一步工作打算

一、強(qiáng)化項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)源項(xiàng)目建設(shè)

大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。積極培植稅源、爭(zhēng)資金跑項(xiàng)目，加大財(cái)稅征管力度，促進(jìn)財(cái)政收入不斷增長(zhǎng);抓住新的發(fā)展機(jī)遇，以全新理念創(chuàng)新招商方式，重點(diǎn)引進(jìn)進(jìn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。

二、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善提升基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)

加大發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化力度。大力推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照“一村一品”的要求，積極打造3000畝葛根基地，10000畝紅薯基地，2000畝木薯基地，力爭(zhēng)生豬出欄10萬(wàn)頭;完善提升城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。進(jìn)一步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)全面完成坎上坎下10個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)搞好農(nóng)村清潔工程;正式施工投資1380萬(wàn)元的萬(wàn)畝園田化建設(shè)，完成總投資約480萬(wàn)元的北樓水庫(kù)、官家水庫(kù)的除險(xiǎn)加固工程建設(shè)、12座小(二)型水庫(kù)溢洪道加寬加固，完成5.6公里渠道清淤，完成下馬村1.4公里和占圩村會(huì)家垅小組1公里路面硬化，完成長(zhǎng)6米寬5米的官家村官家橋的重建;促進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)民穩(wěn)步增收，加大扶貧開(kāi)發(fā)力度，抓好曾家村、梅家村省級(jí)扶貧點(diǎn)和幕塘村縣級(jí)扶貧點(diǎn)開(kāi)發(fā)。全面落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，確保各項(xiàng)惠農(nóng)資金及時(shí)足額發(fā)放到位。

三、強(qiáng)化社會(huì)管理，注重統(tǒng)籌平衡協(xié)調(diào)，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展

創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)管理，認(rèn)真落實(shí)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任，加大矛盾糾紛排查化解和歷年積案處理力度;鞏固計(jì)生基礎(chǔ)工作，依法維護(hù)生育秩序;抓好就業(yè)和社會(huì)保障工作，提高災(zāi)害預(yù)防和救助能力，提升教育醫(yī)療文化水平，鞏固新農(nóng)合成果，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫、衛(wèi)生監(jiān)督工作，切實(shí)抓好其它社會(huì)事業(yè)工作。全面完成146.4畝土地增減掛任務(wù)，切實(shí)做好長(zhǎng)2100米、寬32米南環(huán)路建設(shè)，做好財(cái)政所、派出所、供電所、畜醫(yī)站等基層站所建設(shè)。

四、強(qiáng)化效能建設(shè)，不斷提高執(zhí)行能力，提高黨建水平

結(jié)合全縣“百日大行動(dòng)”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好村級(jí)班子換屆工作，選好、配強(qiáng)村黨組織班子。積極向上爭(zhēng)取資金，實(shí)行項(xiàng)目捆綁，力爭(zhēng)完成余下4個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，著力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)，提高基層干部的執(zhí)政能力，提高工作效率。充分發(fā)揮黨員模范作用，融洽黨委與群眾的關(guān)系。堅(jiān)持“一線工作法”，倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)“5+2”和“白+黑”工作法，把工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行量化、細(xì)化，正確使用先進(jìn)、優(yōu)秀的用人導(dǎo)向機(jī)制。

第三季度工作總結(jié)(篇4)

進(jìn)入第三季度，天氣轉(zhuǎn)熱，煙草甲進(jìn)入了活躍期。全廠各部門(mén)人員齊心協(xié)力，第三季度煙蟲(chóng)防控工作取得了一定進(jìn)展。

20xx年相比20xx年在各個(gè)煙蟲(chóng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)平均月捕獲煙蟲(chóng)數(shù)上有一定幅度的下降。其中20xx年1-10月份，總的煙蟲(chóng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)平均月捕獲煙蟲(chóng)數(shù)為12.1頭/月點(diǎn)，同比20xx年下降49.97%。

第三季度監(jiān)測(cè)點(diǎn)平均月捕獲煙蟲(chóng)數(shù)環(huán)比第二季度有所增加，主要原因分析為：1.天氣進(jìn)入高溫期，根據(jù)煙草甲的生物特性，煙草甲在三季度進(jìn)入活躍期，繁殖速度加快。

2.因各種原因，新的殺蟲(chóng)公司招標(biāo)進(jìn)度延遲，因此未能進(jìn)行化學(xué)消殺。

雖然三季度未能進(jìn)行化學(xué)消殺，但是在全廠各部門(mén)的齊心協(xié)力下煙蟲(chóng)過(guò)快增長(zhǎng)的勢(shì)頭得到了抑制，并在十月份開(kāi)始有了明顯的下降趨勢(shì)。

年初我們制定了監(jiān)測(cè)點(diǎn)平均月捕獲煙蟲(chóng)數(shù)15頭以下的目標(biāo)，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看，8月9月因種種原因，這一指標(biāo)超出了15頭的目標(biāo)，但是從全年來(lái)看，該項(xiàng)指標(biāo)1-10月數(shù)值為12.1，目前還是在目標(biāo)范圍之內(nèi)。余下的第四季度，相信在大家的共同努力下，該指標(biāo)數(shù)值還會(huì)有所下降。

本季度，工藝質(zhì)量處結(jié)合上一季度各車(chē)間及相關(guān)部門(mén)對(duì)防控工作的意見(jiàn)建議，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷完善現(xiàn)行的煙蟲(chóng)防控體系，特別是在提高防控工作的精準(zhǔn)化程度上，積極與計(jì)算機(jī)中心進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，集多方力量對(duì)MES上煙蟲(chóng)防控信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，為防控工作的科學(xué)高效奠定軟件基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合周期性的數(shù)據(jù)提取，根據(jù)蟲(chóng)情發(fā)展規(guī)律與防控措施間的實(shí)際效果，初步制定了以蟲(chóng)情警報(bào)應(yīng)急響應(yīng)及清潔周期表執(zhí)行情況為依據(jù)的考核方案，以完善對(duì)防控工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督保障機(jī)制。

mes煙蟲(chóng)防控信息系統(tǒng)

本季度，工藝質(zhì)量處加強(qiáng)了關(guān)于煙蟲(chóng)防控技術(shù)的研究。

7月28日，我們購(gòu)買(mǎi)了相關(guān)設(shè)備，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)處老廠倉(cāng)庫(kù)一部分區(qū)域進(jìn)行了惰性粉噴灑殺蟲(chóng)實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果短期內(nèi)對(duì)煙草粉螟滅殺效果較好，但持續(xù)性較差，尤其是對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面進(jìn)行打掃后效果較弱。

正在實(shí)施惰性粉噴灑作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

我們通過(guò)一篇論文《煙草甲植物源驅(qū)避劑的篩選-李為爭(zhēng)等，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)學(xué)院，鄭州 450002》了解到，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)學(xué)院對(duì)煙草甲植物源高效驅(qū)避劑有相關(guān)研究，因此聯(lián)系到了論文作者，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)學(xué)院的李為爭(zhēng)老師。通過(guò)溝通，李老師提供了他們研究出的以肉桂醛及其2 種結(jié)構(gòu)類(lèi)似物(肉桂酸甲酯和肉桂酸乙酯)制作的煙草甲趨避劑，對(duì)該趨避劑在實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的效果進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。第一輪實(shí)驗(yàn)結(jié)果在小口瓶投放，趨避劑緩釋的情況下趨避效果較差，對(duì)比實(shí)驗(yàn)用兩個(gè)誘捕器誘捕到的煙草甲只有約30%左右的差值。因此我們又進(jìn)行了第二輪實(shí)驗(yàn)，加大趨避劑的投放量，讓趨避劑的味道更濃一些，但是相對(duì)的持續(xù)時(shí)間會(huì)縮短。目前該實(shí)驗(yàn)正在進(jìn)行中。

植物源趨避劑

另外我們正在對(duì)植物源天然殺蟲(chóng)劑印楝素的應(yīng)用的可能性進(jìn)行研究。印楝是一種速生落葉喬木的名稱，是世界上公認(rèn)的理想的殺蟲(chóng)植物。印楝素類(lèi)化合物與昆蟲(chóng)體內(nèi)的類(lèi)固醇和甾類(lèi)化合物等激素類(lèi)物質(zhì)非常相似，因而害蟲(chóng)不易區(qū)分它們是體內(nèi)固有的還是外界強(qiáng)加的，所以它們既能夠進(jìn)入害蟲(chóng)體內(nèi)干擾害蟲(chóng)的個(gè)生命過(guò)程，從而殺死害蟲(chóng)，又不易引起害蟲(chóng)對(duì)產(chǎn)生抗藥性。這類(lèi)化合物與脊椎動(dòng)物的激素類(lèi)質(zhì)的結(jié)構(gòu)差異很大，所以它們對(duì)人畜幾乎是無(wú)害的。

基于以上印楝素的特征，如果將其噴灑在空調(diào)管壁等易積灰、易滋生煙蟲(chóng)且清潔不易的區(qū)域，或許能起到抑制煙蟲(chóng)繁殖的效果。具體效果還有待后續(xù)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。

存在的問(wèn)題：

1.隱患點(diǎn)查找，隱患部位封堵等工作還需要持續(xù)堅(jiān)持進(jìn)行。

2.蟲(chóng)源查找需要加強(qiáng)。針對(duì)個(gè)別蟲(chóng)情增長(zhǎng)較快的點(diǎn)，無(wú)法準(zhǔn)確查找到蟲(chóng)源點(diǎn)。

3.區(qū)域隔離工作需要加強(qiáng)：三季度以來(lái)，一二季度蟲(chóng)情嚴(yán)重的貯葉間及貯絲房蟲(chóng)情得到了較大幅度的改善，但是個(gè)別區(qū)域如膨脹線區(qū)域在一二季度蟲(chóng)情較輕的情況下三季度增速加快，懷疑是因?yàn)閺呐R近區(qū)域交叉污染造成的。建議未來(lái)在加強(qiáng)關(guān)閉區(qū)域間通道門(mén)等措施的同時(shí)，在條件允許范圍內(nèi)加裝驅(qū)蟲(chóng)燈，風(fēng)幕等隔離設(shè)施。

第三季度工作總結(jié)(篇5)

一、第三季度環(huán)保水保工作情況概述

1、本季(月)工程進(jìn)展情況

1)、社區(qū)服務(wù)樓裝飾裝修工程完成90%;

2)、4-5宿舍樓裝飾裝修工程完成85%;

3)、4-2、4-4宿舍樓外架已拆除，3-1食堂裝飾裝修工程完成75%;4-6宿舍樓外墻膩?zhàn)右淹瓿?，四、五、六層?nèi)粉已完成;

4)、4-3宿舍樓裝飾裝修工程完成

5)、辦公樓外墻粉刷完成50%，三層內(nèi)粉已完成。

6)、公安樓第三層主體框架已完成。

2、項(xiàng)目部環(huán)保水保小組每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有重點(diǎn)部位及區(qū)域進(jìn)行了檢查，包括施工現(xiàn)場(chǎng)砂石堆場(chǎng)，水泥庫(kù)，施工人員宿舍、食堂衛(wèi)生，周邊生活用水排放，生活區(qū)域的生活垃圾處理進(jìn)行了全面排查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了整改;設(shè)立臨時(shí)垃圾站，實(shí)行垃圾定點(diǎn)堆放。生活區(qū)和施工區(qū)設(shè)置了定點(diǎn)垃圾箱，實(shí)行垃圾集中收集處理;項(xiàng)目部環(huán)保水保管理人員每天進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正整改，本月檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的環(huán)保水保安全隱患情況;項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及主要馬路每天進(jìn)行灑水降塵。

3、當(dāng)月形象面貌較好，無(wú)環(huán)境污染和水污染事故。

二、環(huán)保、水保費(fèi)用投入情況

兩河口水電站生活污水、生產(chǎn)廢水和基坑廢水處理工程實(shí)施狀況統(tǒng)計(jì)表 20__年10月填制

兩河口水電站大氣污染防治措施實(shí)施狀況統(tǒng)計(jì)表

兩河口水電站施工區(qū)生活垃圾處理措施實(shí)施狀況統(tǒng)計(jì)表 20__年10月填制

兩河口水電站社會(huì)環(huán)境保護(hù)措施實(shí)施狀況統(tǒng)計(jì)表 20__年10月填制

三、自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況

本季度雖多次對(duì)各班組進(jìn)行環(huán)保教育，個(gè)別班組仍隨意掉包裝袋，如8月10日，4-2宿舍樓外架上包裝袋、水泥袋等到處可見(jiàn)，經(jīng)口頭通知4-2宿舍樓泥工班組整改，當(dāng)天就整改完畢;9月11日4-1宿舍樓外架上包裝袋、塑料、水泥袋等到處可見(jiàn)，經(jīng)口頭通知4-1宿舍樓泥工班組整改，當(dāng)天就整改完畢;道路灑水降塵情況良好;督促食堂衛(wèi)生清理，基本符合要求;集中焚燒垃圾時(shí)監(jiān)督是否派人監(jiān)護(hù)，并做到明火完全熄滅看護(hù)人方可離開(kāi)。衛(wèi)生清理情況良好。

第三季度工作總結(jié)(篇6)

第一季度即將結(jié)束，回顧第一季度的工作對(duì)我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標(biāo)有重要的好處。

一、第一季度完成的主要工作

元月份承前啟后，是總結(jié)過(guò)去一年和開(kāi)啟新的一年的關(guān)鍵期。這個(gè)月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項(xiàng)大型活動(dòng)，如“魅力運(yùn)城”知識(shí)競(jìng)賽，“我與同行”迎春聯(lián)歡活動(dòng)，20xx年工作總結(jié)與20xx年競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)，建言獻(xiàn)策與領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會(huì)等等，同時(shí)進(jìn)行了薪酬調(diào)整研究、財(cái)務(wù)決算、民主評(píng)議、先進(jìn)表彰、支部換屆、顧問(wèn)座談、干部聘任等工作，還啟動(dòng)了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號(hào)在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報(bào)程序。這個(gè)月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。

二、第一季度沒(méi)有完成的工作

三、第一季度工作存在的主要問(wèn)題

四、關(guān)于第一季度工作進(jìn)展?fàn)顩r的一些思考

20xx年工作指標(biāo)十分鋼性，報(bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部門(mén)負(fù)責(zé)人都要理解指標(biāo)考核，而且不僅僅僅是理解報(bào)社內(nèi)部考核，同時(shí)還理解上級(jí)主管部門(mén)考核。關(guān)鍵是，我們要理解市場(chǎng)考驗(yàn)。報(bào)紙市場(chǎng)和圖書(shū)市場(chǎng)受免費(fèi)教育推行的影響，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。報(bào)紙折扣提高、紙張價(jià)格飛漲導(dǎo)致報(bào)社經(jīng)營(yíng)面臨困難。所以，我們必須要及時(shí)調(diào)整工作思路，撲下身子真抓實(shí)干。

目前我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部必須要面向市場(chǎng)，打開(kāi)思路，構(gòu)成貼合市場(chǎng)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式。思路決定出路，我觀察到我們有些同志喜歡按部就班工作，喜歡按領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，在主動(dòng)工作和創(chuàng)新工作方面潛力不夠……要解決這個(gè)問(wèn)題就必須要深入市場(chǎng)，多做調(diào)查研究，多聽(tīng)取讀者和訂戶意見(jiàn)，多聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)。遇到問(wèn)題必須要先請(qǐng)教讀者、訂戶和專(zhuān)家，而不是先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)問(wèn)題在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候必須要帶給翔實(shí)充分的市場(chǎng)調(diào)研狀況。

打開(kāi)思路的同時(shí)，我們必須要面向社會(huì)，打開(kāi)自我?！F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)合作的社會(huì)，我們要走合作共贏的道路。我們本身人力資源不足，再不注重對(duì)外交流與合作，那我們的路就會(huì)越走越窄。每個(gè)人都就應(yīng)廣泛結(jié)交與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的朋友，經(jīng)常和他們交流溝通。向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí)。有時(shí)候，向他人學(xué)習(xí)比向書(shū)本學(xué)習(xí)收獲更大，見(jiàn)效更快。每一天吸收一些別人的長(zhǎng)處，這樣自己就會(huì)進(jìn)步很快?！暗歉叨?，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?假輿馬者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！弊怨乓詠?lái)善于借力是成功的關(guān)鍵。

第三季度工作總結(jié)(篇7)

三季度以來(lái)，張汪鎮(zhèn)教委堅(jiān)持以全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以教育法律法規(guī)為準(zhǔn)則，以安全管理為生命線，抓嚴(yán)細(xì)節(jié)，抓實(shí)過(guò)程，一手抓安全穩(wěn)定，一手抓教育教學(xué)，多措并舉，全力打造平安和諧的校園教育教學(xué)環(huán)境，切實(shí)為提高我鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量保駕護(hù)航。

一、創(chuàng)新安全管理，打造平安校園。

“安全重于泰山”。鎮(zhèn)教委始終把安全工作作為學(xué)校管理的中心，堅(jiān)持實(shí)施“以人為本，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)” 的教育理念，通過(guò)創(chuàng)新管理制度，落實(shí)安全保障措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，開(kāi)展安全教育主題活動(dòng)等途徑加強(qiáng)學(xué)校安全管理，以改革謀發(fā)展，以管理求生存，確保師生安全幸福。大力提升各校、幼兒園的安全防范能力，著力構(gòu)建平安和諧校園。

（一）創(chuàng)新管理機(jī)制，深化安全第一的思想。

為構(gòu)建和諧美麗校園，實(shí)現(xiàn)加快教育發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，鎮(zhèn)教委不斷激發(fā)內(nèi)部活力，切實(shí)做好制度建設(shè)工作，并且對(duì)各項(xiàng)安全管理制度不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，積極唱響“平安校園”這一主題曲。

首先，全面落實(shí)各單位安全責(zé)任制度。進(jìn)一步完善校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)干部、班主任及有關(guān)人員直接落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)層層簽訂責(zé)任書(shū)、人人落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化工作人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，做到“目標(biāo)、計(jì)劃、措施、教育、管理、責(zé)任”六個(gè)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)低重心管理，近距離服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度和安全管理考核辦法，不斷建立、健全安全管理制度。各部門(mén)、科室工作人員職責(zé)明確，力求事事有人做，人人有事做，時(shí)時(shí)有事做。對(duì)于每一個(gè)學(xué)校的管理，全面落實(shí)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、任課教師責(zé)任制，實(shí)行捆綁式管理，通過(guò)精化、優(yōu)化制度，實(shí)現(xiàn)了各校的全方位管理，全身心提升，確保了各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，從而推動(dòng)我鎮(zhèn)安全管理工作再上新臺(tái)階。

（二）落實(shí)安全措施，保障校園平安。

保障師生安全是構(gòu)建和諧校園的前提。因此，我們把師生安全放在工作的首位，視校園安全作為學(xué)校的生命線、生存線，通過(guò)多種方式和途徑把學(xué)校各項(xiàng)安全教育工作做到細(xì)處，落到實(shí)處。

1、完善各項(xiàng)制度，落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)有關(guān)教育法律法規(guī)，進(jìn)一步建立健全了學(xué)校安全管理及突發(fā)事件等各項(xiàng)工作制度;完善了突發(fā)事件處理的工作預(yù)案;落實(shí)預(yù)防了安全事故、公共衛(wèi)生事件的措施，建立責(zé)任制和責(zé)任追究制;建立暢通的信息傳輸渠道和嚴(yán)格的信息上報(bào)制度。由此，鎮(zhèn)教委先后修訂、完善了《學(xué)校安全工作方案》、《學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件緊急疏散方案》、《學(xué)生意外傷害處理流程圖》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》、《學(xué)生疾病治療流程》等一系列規(guī)章制度。同時(shí)要求各校及幼兒園建立各自的安全工作檔案，把學(xué)校各項(xiàng)安全工作記錄在冊(cè)。

2、開(kāi)展校本活動(dòng)課程，強(qiáng)化學(xué)生安全意識(shí)。切實(shí)把學(xué)生的法制教育、安全教育、衛(wèi)生教育、心理健康教育納入教育教學(xué)計(jì)劃，針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)主題教育活動(dòng)，使師生的法制觀念、安全防范能力、健康保健意識(shí)、自我保護(hù)和心理調(diào)節(jié)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，從而自覺(jué)維護(hù)校園安全。

首先，開(kāi)展了一系列安全教育主題活動(dòng)。開(kāi)展了安全大培訓(xùn)活動(dòng)，安全教育月活動(dòng)。組織中小學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全條例及制度;開(kāi)展“安全伴我在校園，我把安全帶回家”、“平安校園，你我有責(zé)”、 “深化安全意識(shí)，構(gòu)畫(huà)美好人生” 為主題的系列教育活動(dòng);舉辦“警鐘長(zhǎng)鳴”交通安全圖片展、“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，拒絕毒品和邪教”圖片展、“安全重于山，生命大于天”漫畫(huà)展等展覽活動(dòng)。同時(shí)引領(lǐng)各校定期觀看安全教育警示視頻，組織學(xué)生應(yīng)急疏散演練，聘請(qǐng)兼職安全輔導(dǎo)員做專(zhuān)題講座等途徑著力提高師生的安全防范意識(shí)和自防自救能力。其次，大力開(kāi)發(fā)校外教育資源，注重了與駐地安全職能部門(mén)的工作配合與協(xié)作。教委辦主動(dòng)邀請(qǐng)派出所同志到一些學(xué)校進(jìn)行消防實(shí)際操作演練及消防知識(shí)教育;邀請(qǐng)綜制辦、司法所同志進(jìn)行社會(huì)治安講座，用生動(dòng)的實(shí)例講解了在社會(huì)生活中如何保護(hù)自己、防止侵害;邀請(qǐng)交警隊(duì)同志給學(xué)生講解交通安全法規(guī)等。鎮(zhèn)教委定期協(xié)同鎮(zhèn)綜治、安監(jiān)、公安、工商、交通、供電、衛(wèi)生及食品藥品監(jiān)督等部門(mén)對(duì)境內(nèi)各中小學(xué)、幼兒園及周邊治安環(huán)境進(jìn)行清理與整頓，嚴(yán)厲打擊了侵害師生權(quán)益的違法犯罪活動(dòng)。暑假期間，對(duì)在職教師有償家教行為進(jìn)行了檢查。另外，各校還利用宣傳欄、墻體黑板、校園廣播站等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育;在樓梯、餐廳、廁所、宿舍洗刷間等學(xué)生較為集中的地方設(shè)置安全警示牌，提醒學(xué)生注意安全，營(yíng)造有利于學(xué)生健康成長(zhǎng)的氛圍，提高師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

（三）拓寬安全管理及教育途徑，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。

一是組建了一支高素質(zhì)的'校園安全工作管理隊(duì)伍。鎮(zhèn)教委從各單位選聘五名工作認(rèn)真、年富力強(qiáng)的同志充實(shí)到教育安監(jiān)隊(duì)伍中來(lái)，配備了較高標(biāo)準(zhǔn)的辦公桌椅，電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等檢查辦公設(shè)備;為各中小學(xué)均配齊了專(zhuān)職的安全辦主任，逐步健全了各項(xiàng)安全工作制度和安全預(yù)警方案。各單位均形成了主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全辦主任全面抓安全、全員抓安全、全過(guò)程落實(shí)安全措施的良好局面。

二是加強(qiáng)了對(duì)日常工作管理過(guò)程中安全隱患的排查與整治。鎮(zhèn)教委安全辦成員均以安全督察員的身份到所幫包的學(xué)校每周進(jìn)行一次安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，每月進(jìn)行一次安全綜合檢查，工作人員本著“不疏不漏，不留死角”的原則，查重點(diǎn)，查反復(fù)，給各校分別建立了安全排查整治臺(tái)賬，并把檢查結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)與公示，嚴(yán)格落實(shí)周查月報(bào)及期中、期末集中評(píng)比制度，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是加大了對(duì)各校校園安全設(shè)施建設(shè)的資金投入。鎮(zhèn)教委為各校值守保安和門(mén)衛(wèi)均配備了專(zhuān)門(mén)的防護(hù)器械與保安服裝，并對(duì)他們定期實(shí)行技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn);對(duì)各單位損壞、消耗或過(guò)期的器械實(shí)行以舊換新制度，及時(shí)更新與補(bǔ)充;同時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各單位先后配備了紅外線視頻監(jiān)控系統(tǒng)裝置，并在重點(diǎn)管理部位均安置了高清晰度的攝像頭。

四是注重了對(duì)教育安全工作的信息宣傳力度。鎮(zhèn)教委充分利用新聞、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站等多種媒體手段不斷增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識(shí)，逐步形成了家庭、社會(huì)、學(xué)校共同對(duì)學(xué)生實(shí)行監(jiān)管的管理網(wǎng)絡(luò)。

同時(shí)在校園文化建設(shè)中，不斷進(jìn)行安全文化熏陶與滲透，把“文明、健康、平安、和諧”確立為學(xué)校文化建設(shè)的基本內(nèi)涵，尤其是創(chuàng)設(shè)了以辦公室文化、教室文化、走廊文化和宿舍文化為主要區(qū)域的全方位校園安全文化環(huán)境。盡量使學(xué)校的每一個(gè)角落都成為安全教育的泉眼，每一處景點(diǎn)都飽含有安全教育的智慧。使學(xué)生時(shí)時(shí)都能受到教育的感化，讓學(xué)生處處都能受到校園文化的熏陶。其中，張汪中學(xué)、中心小學(xué)、蔣莊中學(xué)、辛集小學(xué)等設(shè)立的校園安全文化長(zhǎng)廊定期更換版面內(nèi)容，均成為學(xué)校一道靚麗的風(fēng)景線。

二、強(qiáng)化安全保障，構(gòu)建和諧校園。

素質(zhì)教育的改革和深化為學(xué)校的快速發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，但同時(shí)也給學(xué)校提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。特別是以張汪中學(xué)為代表的全封閉寄宿制學(xué)校，安全保障工作頭緒紛雜，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為此，學(xué)校配備了專(zhuān)職宿舍管理干部和宿管員，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班主任及宿管員幫包學(xué)生宿舍樓層夜置制度，夯實(shí)安全管理，作好服務(wù)保障，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)文明、健康、和諧地成長(zhǎng)空間，讓愛(ài)撒向?qū)W校的每一角落。

（一）夯實(shí)各職能管理，確保各區(qū)域安全。

它們實(shí)行了校委會(huì)成員、保衛(wèi)科、衛(wèi)生室、宿舍管理員等24小時(shí)值班制度，確保隨時(shí)隨地安全責(zé)任到位，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。并且配備了專(zhuān)職保衛(wèi)人員，安裝了電子巡邏系統(tǒng)，不斷嚴(yán)格出入人員管理制度，建立、健全來(lái)客來(lái)訪登記制度，嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入校園等，確保把好校園第一道安全關(guān)，并在校園大門(mén)口、教學(xué)樓、宿舍樓、食堂、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域均安裝了紅外電子監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)行無(wú)縫隙24小時(shí)全校園監(jiān)控，有專(zhuān)門(mén)人員監(jiān)控視頻，監(jiān)控視頻資料可以保存30天，確保校園每個(gè)角落都能安全管理到位。

（二）抓實(shí)公寓管理，形成安全生活環(huán)境。

作為寄宿制學(xué)校，學(xué)生宿舍管理是安全管理的重要陣地之一。以張汪中學(xué)為代表的寄宿制學(xué)校對(duì)學(xué)生住宿逐步實(shí)行了公寓化管理，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的學(xué)生宿舍管理辦公室，實(shí)行24小時(shí)目標(biāo)責(zé)任制。宿舍管理員每人負(fù)責(zé)一個(gè)樓層，對(duì)學(xué)生兩休及生活進(jìn)行耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除;值班干部及班主任在兩休期間配合宿管教師進(jìn)行督察管理，形成管理合力，確保學(xué)生安全作息。

（三）抓牢餐飲質(zhì)量，確保師生飲食健康。

學(xué)校餐飲工作是關(guān)系到學(xué)生身心健康成長(zhǎng)的大事。張汪中學(xué)等學(xué)校均成立了由教師代表和學(xué)生代表組成的餐廳管理委員會(huì)，定期召開(kāi)“民主生活會(huì)”和不定期召開(kāi)“階段生活評(píng)價(jià)會(huì)”，加強(qiáng)了對(duì)餐廳的民主監(jiān)督。同時(shí)嚴(yán)把購(gòu)買(mǎi)、烹制、飲食的過(guò)程管理，對(duì)廚房設(shè)備、餐具、食品容器，按食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一消毒，做到“三過(guò)關(guān)”，即食品質(zhì)量過(guò)關(guān)、沖刷衛(wèi)生過(guò)關(guān)、專(zhuān)柜消毒過(guò)關(guān)，餐廳負(fù)責(zé)人每天向?qū)W校上交“食堂安全衛(wèi)生匯報(bào)書(shū)”。學(xué)校餐飲條件衛(wèi)生，飯食花樣齊全，伙食科學(xué)搭配，合理膳食，營(yíng)養(yǎng)豐富，受到家長(zhǎng)及師生的好評(píng)。并且還把校領(lǐng)導(dǎo)，班主任與學(xué)生同桌就餐作為一項(xiàng)制度，近距離地對(duì)學(xué)生生活、安全等進(jìn)行指導(dǎo)。切實(shí)預(yù)防滑倒、燙傷等事件的發(fā)生，做到防患于未然。

總之，學(xué)校安全問(wèn)題是關(guān)系著學(xué)生健康成長(zhǎng)的大事，也是家長(zhǎng)、社會(huì)極為關(guān)注的重大問(wèn)題。鎮(zhèn)教委將牢固樹(shù)立安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)與大局意識(shí)，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。在今后的工作中，鎮(zhèn)教委將以“打造平安和諧校園”的安全活動(dòng)為總抓手，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，使全鎮(zhèn)教育教學(xué)、安全及其他各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新跨越。

第三季度工作總結(jié)(篇8)

一、總體情況

經(jīng)過(guò)第三季度的努力，婦聯(lián)工作取得了一定的成績(jī)。在社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的大背景下，婦聯(lián)組織堅(jiān)持以服務(wù)婦女群眾為宗旨，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，涉及婦女權(quán)益保障、文化教育、精準(zhǔn)扶貧等各個(gè)方面。各級(jí)婦聯(lián)組織團(tuán)結(jié)一心，共同努力，取得了可喜的成果，為全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)了力量。

二、工作重點(diǎn)

在第三季度的工作中，婦聯(lián)組織主要圍繞以下幾個(gè)重點(diǎn)展開(kāi)工作：

1. 婦女權(quán)益保障：圍繞婦女權(quán)益保障這一核心內(nèi)容，婦聯(lián)組織積極參與相關(guān)活動(dòng)和宣傳工作。通過(guò)舉辦講座、培訓(xùn)班等活動(dòng)，宣傳婦女權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)，提高婦女的法律意識(shí)和維權(quán)能力，有效維護(hù)婦女的合法權(quán)益。

2. 文化教育：婦聯(lián)組織注重培養(yǎng)和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，開(kāi)展書(shū)法、繪畫(huà)、音樂(lè)等各類(lèi)文化藝術(shù)活動(dòng)，豐富婦女的精神文化生活，提升婦女的文化素養(yǎng)和修養(yǎng)。

3. 精準(zhǔn)扶貧：婦聯(lián)組織積極響應(yīng)國(guó)家扶貧政策，開(kāi)展各項(xiàng)扶貧活動(dòng)，幫助貧困婦女脫貧致富。通過(guò)開(kāi)展技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等措施，幫助貧困婦女掌握一項(xiàng)技能，增加收入來(lái)源，改善生活狀況。

三、成績(jī)總結(jié)

在第三季度的工作中，婦聯(lián)組織取得了一系列的成績(jī)：

1. 婦女權(quán)益保障工作得到加強(qiáng)，婦女的法律意識(shí)明顯提升，維權(quán)能力得到加強(qiáng)，一些婦女權(quán)益案件得到及時(shí)解決。

2. 文化教育工作開(kāi)展有序，各類(lèi)文化藝術(shù)活動(dòng)豐富多彩，婦女參與度高，受益良多。

3. 精準(zhǔn)扶貧工作取得階段性成果，一些貧困婦女通過(guò)婦聯(lián)組織的幫助脫貧致富，生活狀況明顯改善。

在此，我們要感謝所有為婦聯(lián)工作付出辛勞的同志們，也要感謝廣大女同胞們的支持和配合。婦聯(lián)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然面臨著很多挑戰(zhàn)和困難。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè)，提高工作效率，不斷完善工作機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)婦女全面發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定作出更大的努力。

讓我們攜手并肩，共同努力，把婦聯(lián)工作推向一個(gè)新的高度，為婦女群眾謀取更多的幸福和福祉！感謝大家！

第三季度工作總結(jié)(篇9)

理爭(zhēng)效益,優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄精品。 20xx年第三季度在公司、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn),以降本減費(fèi)為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的,三個(gè)月來(lái)在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下,加油站在站容站貌,規(guī)范服務(wù), 以及員工素質(zhì)都有了較大的改善,綜合水平得到了全面提升。

一、銷(xiāo)售分析及應(yīng)對(duì)措施

20xx年石弓站站7-9月份銷(xiāo)量有所下降,自馬集開(kāi)業(yè)后汽柴油都出現(xiàn)下降的趨勢(shì);但非油品都基本完成了任務(wù)，針對(duì)客戶群體下降,下降增加的情況,我站采取了一些措施穩(wěn)定并增加銷(xiāo)量

1)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要求員工對(duì)每一位來(lái)站的客戶微笑熱情服務(wù),使用文明用語(yǔ)-“您好、您慢走、歡迎下次光臨”等,做到“來(lái)有迎聲、走有送聲”、熱情周到,和客戶有良好的溝通,幫助客戶解決一些力所能及的問(wèn)題,了解客戶對(duì)本站的要求,及時(shí)反饋到站長(zhǎng),能解決的問(wèn)題及時(shí)解決。

2)作為站長(zhǎng)要認(rèn)真分析周邊用油客戶的情況,針對(duì)能來(lái)本站加油但因?yàn)榉N種原因未來(lái)的客戶及時(shí)走訪提升本站銷(xiāo)量。

3)在油品供應(yīng)緊張時(shí)期,合理的調(diào)配油品,既穩(wěn)固了老客戶又增加了新客戶。

二、日常管理

石弓站以“我要安全”主題教育為契機(jī),對(duì)員工進(jìn)行(每月、每周)我要安全方面的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。對(duì)未遂事故及時(shí)上報(bào),在全體員工中實(shí)行安全承諾。做到月月有教育。月月有演練。使全體員工掌握了我要安全的重要意義。

對(duì)設(shè)備的檢查,我們做到了周查、月查、和重大節(jié)日的檢查,但也存在一些問(wèn)題,說(shuō)明了我們現(xiàn)場(chǎng)管理還存在漏洞,不安全因素還時(shí)常存在。所以做好現(xiàn)場(chǎng)管理,按規(guī)范操作,是我們今后常抓不懈的主要工作

三、安全方面

石弓站7月份天氣炎熱、站長(zhǎng)武興東高度重視，每天想辦法為員工們防暑降溫，故沒(méi)有出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，8月份臺(tái)風(fēng)不斷，站長(zhǎng)武興東帶領(lǐng)大家及時(shí)加強(qiáng)罐區(qū)管控、加強(qiáng)分流、全員配合開(kāi)展抗洪救災(zāi)、做好安全保衛(wèi)工作等應(yīng)急處突的要求。全體員工一直都在抗洪搶險(xiǎn)第一線,全力以赴戰(zhàn)洪災(zāi),保安全,救險(xiǎn)情。連續(xù)作戰(zhàn),攻堅(jiān)克難， 9月份罐區(qū)落葉較多，站長(zhǎng)武興東要求大家每天及時(shí)清掃同時(shí)做好秋季防火防盜應(yīng)急預(yù)案演練工作。

四、服務(wù)方面

從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看,我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能做到車(chē)到人到,以微笑服務(wù)操”為標(biāo)準(zhǔn), 在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,使他們?cè)谖覀冋炯訚M油,也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。

第四季度石弓站會(huì)近一步做好節(jié)假日油品保供工作，在日常會(huì)近一步抓管理、抓安全、抓服務(wù)，把平常的工作做的更好，力爭(zhēng)在新的一季取得好成績(jī)。

第三季度工作總結(jié)(篇10)

20xx年，在市農(nóng)委的全面指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)省、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村會(huì)議精神，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為總攬，以加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件和增加農(nóng)民收入為首要任務(wù)，著力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，現(xiàn)將我區(qū)三季度來(lái)幸福美麗新村建設(shè)、“四好村”創(chuàng)建、扶貧新村建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、我區(qū)幸福美麗新村建設(shè)現(xiàn)狀和目標(biāo)

自20xx年開(kāi)展幸福美麗新村建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，全區(qū)xx個(gè)行政村中已有x個(gè)行政村成功創(chuàng)建為幸福美麗新村。20xx年我區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)為x個(gè)，至今年年底，全區(qū)將全面建成x個(gè)幸福美麗新村。

自20xx年開(kāi)展“四好村”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，全區(qū)x個(gè)行政村中，已有x個(gè)行政村成功創(chuàng)建為市級(jí)“四好村”，x個(gè)行政村創(chuàng)建為區(qū)級(jí)“四好村”。

力爭(zhēng)20xx年，創(chuàng)建區(qū)級(jí)“四好村”x個(gè)，全區(qū)區(qū)級(jí)“四好村”達(dá)x個(gè)；創(chuàng)建市級(jí)“四好村”x個(gè)，市級(jí)“四好村”達(dá)x個(gè)；創(chuàng)建省級(jí)“四好村”x個(gè)（根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈20xx年全市 “四好村”創(chuàng)建工作方案〉的通知》（xx農(nóng)辦〔20xx〕6號(hào)）要求，20xx年全市創(chuàng)建省級(jí)“四好村”x個(gè)以上，xx區(qū)創(chuàng)建任務(wù)要達(dá)x個(gè)左右）。我區(qū)“四好村”創(chuàng)建活動(dòng)取得了階段性的成果。但是省級(jí)“四好村”創(chuàng)建的失利，也體現(xiàn)出認(rèn)識(shí)不夠到位、規(guī)劃項(xiàng)目缺乏、陣地習(xí)俗落后、考核過(guò)程淡化等問(wèn)題。

20xx年納入幸福美麗新村建設(shè)的扶貧村共x個(gè)，截至今年年底，全區(qū)x個(gè)貧困村將全部脫貧。

　二、取得的成效

（一）幸福美麗新村建設(shè)

1.有序推進(jìn)新村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

按照“突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)”原則，于20x年x月全面啟動(dòng)x個(gè)幸福美麗新村項(xiàng)目。著重建設(shè)新村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套設(shè)施，著力解決群眾行路難、飲水難、入學(xué)難、看病難、住房難等問(wèn)題。目前，xx個(gè)幸福美麗新村項(xiàng)目進(jìn)展順利，已完成項(xiàng)目計(jì)劃的30%。將有力改善x個(gè)幸福美麗新村生產(chǎn)生活條件，極大方便農(nóng)村生產(chǎn)生活。

2.狠抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是因地制宜、突出特色打造每個(gè)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，采取以旅游服務(wù)、鄉(xiāng)村農(nóng)家樂(lè)、綠色生態(tài)茶園、商貿(mào)服務(wù)、“茶+桂”、“茶+銀杏”立體農(nóng)業(yè)、“豬-沼-茶”循環(huán)農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村休閑旅游等多元化模式增加農(nóng)民收入。

二是依托茶產(chǎn)業(yè)和xx旅游區(qū)提升，建設(shè)百公里百萬(wàn)畝茶產(chǎn)業(yè)生態(tài)文化旅游經(jīng)濟(jì)走廊，大力發(fā)展新村沿線休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游。今年春茶開(kāi)采以來(lái)，x休閑農(nóng)業(yè)觀光旅游呈火爆之勢(shì)，每天接待量2000人次，最高近萬(wàn)人，累計(jì)已接待300萬(wàn)人。

三是政策和資金上進(jìn)行相對(duì)集中和重點(diǎn)傾斜，千方百計(jì)支持茶葉加工營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)把“xx茶”做響、做大、做強(qiáng)。

3.推進(jìn)新村管理水平上新臺(tái)階

一是高度重視新村管理工作，按照“有時(shí)間、有能力、有熱情”和“環(huán)境整治自管、住宅安全自管、產(chǎn)業(yè)發(fā)展自管、和諧文明自管”原則，推進(jìn)新村自管委建設(shè)，通過(guò)民主選舉配強(qiáng)自管委機(jī)構(gòu)，明確職能職責(zé)，同時(shí)新村內(nèi)部設(shè)立紀(jì)檢工作室，開(kāi)展干部監(jiān)督。

二是用鮮活的百姓語(yǔ)言詮釋新村管理村規(guī)民約，通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的方式引導(dǎo)群眾改變不良習(xí)慣，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。

三是狠抓調(diào)研，采取深入基層、聽(tīng)取匯報(bào)、走訪調(diào)查、學(xué)習(xí)取經(jīng)等多種方式，準(zhǔn)確掌握了全區(qū)災(zāi)后新村管理的經(jīng)驗(yàn)和短板，形成了細(xì)致獨(dú)到，切合x(chóng)x實(shí)際的《xx市x區(qū)新村管理手冊(cè)》，為我區(qū)新村管理工作提出了藍(lán)本，細(xì)化了措施，明確了制度，指明了方向。

4.促進(jìn)《x市x村聚居點(diǎn)x村管理?xiàng)l例》貫徹落實(shí)

一是層層傳達(dá)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)到位。《條例》審議通過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)迅速在黨委會(huì)、干部職工例會(huì)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。并召開(kāi)《條例》學(xué)習(xí)貫徹專(zhuān)題會(huì)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)真、深入學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)地視察、交流發(fā)言、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)等形式對(duì)全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。

二是多角度宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。采取發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、播放村鎮(zhèn)廣播等傳統(tǒng)方式進(jìn)行宣傳。同時(shí)也拓寬渠道，通過(guò)電視、手機(jī)微信公眾號(hào)、村務(wù)公示欄、網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)持續(xù)宣傳《條例》及其重要意義，使其家喻戶曉，積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三是建立長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)《條例》貫徹實(shí)施。根據(jù)我區(qū)情況，因地制宜、認(rèn)真研究建立新村聚居點(diǎn)管理模式和經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償機(jī)制，加大對(duì)新村聚居點(diǎn)管理的資金投入和扶持力度，出臺(tái)《x市x區(qū)新村管理手冊(cè)》和《新村聚居點(diǎn)管理財(cái)政補(bǔ)助資金管理辦法》，細(xì)化責(zé)任和措施，發(fā)揮自管委的服務(wù)作用，激發(fā)群眾主體作用，強(qiáng)化痕跡管理，有力提升新村聚居點(diǎn)管理水平。

四是扎實(shí)做好x村等示范點(diǎn)建設(shè)工作，突出示范點(diǎn)建設(shè)的探索作用，發(fā)揮示范點(diǎn)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用

（二）“四好村”創(chuàng)建

1.成立區(qū)“四好村”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)委農(nóng)工委，區(qū)紀(jì)委、區(qū)政法委、區(qū)委宣傳部、區(qū)委組織部、區(qū)文明辦、區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局、區(qū)民政局等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員。

2.由農(nóng)工委牽頭制定了《x市x區(qū)20xx年創(chuàng)建“四好村”活動(dòng)實(shí)施方案》（名農(nóng)領(lǐng)辦〔20x〕1號(hào)）（見(jiàn)附件一），并印發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)。

3.根據(jù)長(zhǎng)線創(chuàng)建目標(biāo)，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，制定了《xx市xx區(qū)20XX年“四好村”創(chuàng)建年度目標(biāo)分解表》（見(jiàn)附件一后附件1），明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在本年度的創(chuàng)建任務(wù)。

4.為了加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)作配合、推動(dòng)落實(shí)，為創(chuàng)建“四好村”創(chuàng)建有利條件，制定了《xx市xx區(qū)20xx年創(chuàng)建“四好村”活動(dòng)責(zé)任分工》（見(jiàn)附件一后附件2），使各部門(mén)責(zé)任明晰。

5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨委書(shū)記為“四好村”創(chuàng)建的第一責(zé)任人，對(duì)全鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動(dòng)負(fù)總責(zé)，成立以支部書(shū)記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、村第一書(shū)記、村主任為副組長(zhǎng)，支部委員和各社長(zhǎng)為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好創(chuàng)建工作各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)。

6.召開(kāi)《xx市新村聚居點(diǎn)管理?xiàng)l例》貫徹落實(shí)和“四好村”創(chuàng)建工作會(huì)，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)、安排、部署。對(duì)我區(qū)“四好村”創(chuàng)建工作現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào)，指出工作中存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)今年“四好村”的創(chuàng)建任務(wù)和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，明確各責(zé)任部門(mén)在創(chuàng)建環(huán)節(jié)中的分工，并就各階段創(chuàng)建工作開(kāi)展進(jìn)行了部署。

7.開(kāi)辦“農(nóng)民夜?！?。加強(qiáng)農(nóng)民思想文化、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)；開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育；開(kāi)展法治教育；開(kāi)展計(jì)劃生育政策宣傳。

8.改善農(nóng)房住房條件。加大對(duì)危房改造和改善生產(chǎn)生活條件資金投入，對(duì)貧困戶實(shí)施“五改”（改電、改水、改廚、改廁、改圈），提升貧困戶生產(chǎn)生活條件，實(shí)現(xiàn)居家必備的生活用品齊金，床鋪、桌椅、衣柜等能滿足生活需要，有電視等部分日常家用電器。

9.完善基礎(chǔ)設(shè)施。通過(guò)幸福美麗新村項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目及其他涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善村改變村容村貌。

（三）扶貧新村建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)

由農(nóng)工委牽頭制定《xx市xx區(qū)20XX年省級(jí)財(cái)政幸福美麗新村（扶貧新村）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》（名農(nóng)委〔20XX〕11號(hào)），在x個(gè)幸福美麗新村中，將資金重點(diǎn)投放于x個(gè)建檔立卡貧困村，整合省級(jí)財(cái)政幸福美麗新村專(zhuān)項(xiàng)資金992萬(wàn)元和地方財(cái)政涉農(nóng)資金，重點(diǎn)扶持該x個(gè)扶貧新村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前新修道路3500米，硬化道路2500米，修建水渠1200米，修建會(huì)車(chē)道x個(gè)，修建垃圾池、蓄水池、儲(chǔ)糞池10個(gè)，修建活動(dòng)廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)500平方米。到年底，基礎(chǔ)設(shè)施的完善將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸和交易，提高農(nóng)民收入水平，帶動(dòng)貧困村脫貧致富。

三、存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目資金缺口較大。

20XX年擬定完成的幸福美麗新村共x個(gè)，其中貧困村x個(gè)，在基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套方面非常薄弱，雖然我區(qū)大力整合涉農(nóng)資金，重點(diǎn)向貧困村傾斜，但由于省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金十分有限，xx區(qū)自身財(cái)政力量薄弱，且實(shí)施范圍廣、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，資金缺口仍然較大。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一

x村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以茶業(yè)種植為主，其他新興產(chǎn)業(yè)不夠成熟，面不夠廣，容易導(dǎo)致：一是抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差，行情波動(dòng)較大時(shí)容易出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。二是在茶業(yè)產(chǎn)值過(guò)剩的情況下，有可能導(dǎo)致農(nóng)民增收后勁不足，制約全面小康步伐。

（三）重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不足。

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)幸福美麗新村和“四好村”創(chuàng)建的總體目標(biāo)不明確，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全區(qū)至20XX年75%的村將完成“四好村”創(chuàng)建的艱巨任務(wù)，對(duì)本年度的創(chuàng)建任務(wù)存在僥幸心理。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)省級(jí)、市級(jí)“四好村”創(chuàng)建相關(guān)文件，對(duì)“四好村”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法針對(duì)性的開(kāi)展創(chuàng)建工作。

（四）具體措施辦法少，空喊口號(hào)。

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在未制定針對(duì)性的具體創(chuàng)建措施的情況。未對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)須創(chuàng)建“四好村”的行政村進(jìn)行摸底了解，對(duì)各村創(chuàng)建的優(yōu)勢(shì)和不足不夠清晰，很難結(jié)合各村實(shí)際有針對(duì)性的開(kāi)展工作。

（五）宣傳力度有待加強(qiáng)，群眾參與度較低。

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)以“四個(gè)好”為目標(biāo)的幸福美麗新村創(chuàng)建工作停留在與上下級(jí)的文件報(bào)送層面，沒(méi)有開(kāi)展廣泛的宣傳，導(dǎo)致村民對(duì)幸福美麗新村創(chuàng)建的重大意義認(rèn)識(shí)不足，因此參與度較低。

四、下一步工作打算

（一）高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。

相關(guān)部門(mén)、責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹省、市、區(qū)關(guān)于以“四個(gè)好”為目標(biāo)的幸福美麗新村創(chuàng)建活動(dòng)的相關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際研究制定創(chuàng)建工作方案，明確工作目標(biāo)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、工作步驟及要求，確保創(chuàng)建工作穩(wěn)步實(shí)施。

各相關(guān)部門(mén)要按照區(qū)委政府開(kāi)展幸福美麗新村創(chuàng)建活動(dòng)的文件精神，在區(qū)幸福美麗新村創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)作配合，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，推動(dòng)工作落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村要建立健全工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村幸福美麗新村創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)開(kāi)展。

（二）明確責(zé)任，人員保障要到位。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的指揮，黨委副書(shū)記負(fù)責(zé)整個(gè)村活動(dòng)的開(kāi)展，紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)常態(tài)化的督促檢查，各村支部書(shū)記負(fù)責(zé)具體的創(chuàng)建工作，按月向鄉(xiāng)鎮(zhèn)幸福美麗新村創(chuàng)建辦匯報(bào)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按月向區(qū)幸福美麗新村創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開(kāi)展情況。

（三）加大宣傳，動(dòng)員參與要到位。

要全面做好創(chuàng)建工作的宣傳報(bào)道，在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成人人支持、人人參與的創(chuàng)建氛圍。充分利用干部大會(huì)、黨員大會(huì)、村民代表會(huì)、壩壩會(huì)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等形式，大力宣傳幸福美麗新村創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和具體要求，做到家喻戶曉。積極動(dòng)員各村廣大黨員干部帶頭爭(zhēng)創(chuàng)，帶動(dòng)身邊群眾積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立先進(jìn)典型。

（四）提升素養(yǎng)，培訓(xùn)力度要到位。

利用農(nóng)民夜校、群眾活動(dòng)、部門(mén)幫扶等形式，組織村民學(xué)習(xí)法律法規(guī)、衛(wèi)生、科教、致富技術(shù)。聯(lián)系區(qū)就業(yè)局開(kāi)展廚師技能培訓(xùn)，教授貧困戶和一般村民廚藝；聯(lián)系xx市醫(yī)院開(kāi)展義診，鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展義務(wù)體檢，教育引導(dǎo)村民養(yǎng)成良好的作息、衛(wèi)生習(xí)慣；開(kāi)展種植、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)講座，法律講座、環(huán)保講座，提升村民種養(yǎng)技術(shù)，法律意識(shí)和環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)。

通過(guò)這些活動(dòng)逐步形成良好的社會(huì)道德風(fēng)氣、勤儉節(jié)約，養(yǎng)成時(shí)時(shí)守信的好習(xí)慣，做到全村無(wú)人參加邪教組織，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，形成自覺(jué)守法、辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾依法的良好法治環(huán)境。使熱愛(ài)勞動(dòng)、孝敬父母、鄉(xiāng)鄰友好的良好風(fēng)氣隨處可見(jiàn)。

（五）加大扶持，資金投入要到位。

加強(qiáng)涉農(nóng)和扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金整合，重點(diǎn)向貧困村傾斜，在貧困村發(fā)展規(guī)劃中列入招商引資項(xiàng)目，引進(jìn)社會(huì)資本開(kāi)發(fā)貧困村優(yōu)勢(shì)資源、產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)脫貧奔康的內(nèi)生動(dòng)力。

（六）狠抓監(jiān)督，檢查評(píng)比要到位。

1.區(qū)委區(qū)政府將以“四個(gè)好”為目標(biāo)的幸福美麗新村創(chuàng)建活動(dòng)納入年度目標(biāo)績(jī)效考核，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的督促檢查。

2.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立創(chuàng)建活動(dòng)季報(bào)制度，制定具體的評(píng)比辦法。一是要圍繞指標(biāo)創(chuàng)建抓評(píng)比。各村分戶制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，量化創(chuàng)建小指標(biāo)。對(duì)照“四個(gè)好”的具體標(biāo)準(zhǔn)，于每月初對(duì)上月創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查，實(shí)行一季度一通報(bào)。二是圍繞“紅黑榜”通報(bào)抓批評(píng)。對(duì)照小指標(biāo)，開(kāi)展好的上“紅榜”，差的上“黑榜”，采取定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行公示，接受老百姓的監(jiān)督。對(duì)于過(guò)程中連續(xù)排名靠后的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要督促相關(guān)村兩委對(duì)這些農(nóng)戶戶主進(jìn)行教育引導(dǎo)、限期整改。

3.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好經(jīng)常性的督促指導(dǎo)、自查自評(píng)等活動(dòng)。推動(dòng)幸福美麗新村創(chuàng)建活動(dòng)常態(tài)化、制度化。

第三季度工作總結(jié)(篇11)

20xx年第三季度在區(qū)委、區(qū)政府和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，按照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作階段性任務(wù)，現(xiàn)將三季度工作情況總結(jié)如下：

三季度各項(xiàng)工作推進(jìn)情況

一、財(cái)政收支情況

至9月底完成稅收入庫(kù)380萬(wàn)元，超額完成序時(shí)進(jìn)度任務(wù)（其中國(guó)稅任務(wù)300萬(wàn)元、地稅任務(wù)200萬(wàn)元）。財(cái)政預(yù)算支出完成1050余萬(wàn)元，支出進(jìn)度超過(guò)80%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)9%以上，農(nóng)村居民人均可支配收入增長(zhǎng)10%以上。

二、工業(yè)發(fā)展情況

三季度鎮(zhèn)區(qū)完成生產(chǎn)總值22.4億元，其中規(guī)模以上企業(yè)生產(chǎn)總值14.1億元；限額以上商業(yè)完成零售額509萬(wàn)元；招商引資3.5億元，固定資產(chǎn)投資約3.2億元。

三、農(nóng)業(yè)發(fā)展情況

一是專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)管理發(fā)展工作。三季度我鎮(zhèn)已成立專(zhuān)業(yè)合作社3家、家庭農(nóng)場(chǎng)4家。申報(bào)成功市示范社專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)各1家；申辦“勸耕貸”近100萬(wàn)元，為去年已辦過(guò)的5家家庭農(nóng)場(chǎng)辦理減息；二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核、申報(bào)工作。已申請(qǐng)的有xx村50畝大棚，xx村楊x的200余畝瓜蔞蔬菜大棚正在建設(shè)，另外今年成功注冊(cè)5家農(nóng)業(yè)公司；三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、聯(lián)合體的申報(bào)工作。三季度以來(lái)我們申報(bào)成立x花木x種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體?；?、牧業(yè)等三家公司、已獲得“xx區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”稱號(hào)；四是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)投保面積達(dá)到7.6萬(wàn)畝以上，收繳保費(fèi)近53.2萬(wàn)元，午季理賠資金61余萬(wàn)元全部發(fā)放到農(nóng)民手中，秋季爭(zhēng)取預(yù)理賠73.5萬(wàn)元正在造冊(cè)，將在近期發(fā)放。

四、鎮(zhèn)村建設(shè)工作開(kāi)展情況

一是美麗鄉(xiāng)村、美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)完成，投入518萬(wàn)元的xx鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目、700余萬(wàn)元的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目均已完工；二是持續(xù)開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境綜合整治工程。至9月底投入資金100余萬(wàn)元，共清除陳年垃圾4000余噸，配備垃圾桶2200余個(gè)，配備垃圾收集車(chē)135輛，建垃圾池90個(gè)，配備保潔人員132人。陳年垃圾清理工作已經(jīng)全面推進(jìn)實(shí)施，農(nóng)村環(huán)境得到大幅改善。

五、脫貧攻堅(jiān)工作推進(jìn)情況

全鎮(zhèn)20xx年建檔立卡貧困戶2794戶，貧困人口5351人，占總?cè)丝?.7%。原有3個(gè)貧困村xx村、xx村、xx村，12個(gè)非貧困村。我鎮(zhèn)目前主要致貧原因?yàn)橐虿?、因殘、缺少勞?dòng)力、缺少勞動(dòng)技術(shù)、到戶項(xiàng)目資金貧困戶使用積極性不高。20xx年脫貧602戶1083人，出列貧困村xx村、xx村。20xx年未脫貧1367戶2378人，計(jì)劃20xx年脫貧494戶880人。20xx年計(jì)劃xx村出列。

（一）動(dòng)態(tài)調(diào)整工作結(jié)束：我鎮(zhèn)共新增戶數(shù)109戶241人，家庭人員增加216人，家庭成員減少234人，清退戶111戶181人，返貧12戶28人。

（二）產(chǎn)業(yè)扶貧：第三批為339戶貧困戶申請(qǐng)產(chǎn)業(yè)扶貧資金145.77萬(wàn)元（其中自主經(jīng)營(yíng)41戶，申請(qǐng)資金22.79萬(wàn)元；帶資入股298戶，申請(qǐng)資金122.98萬(wàn)元），目前資金已發(fā)放到位。第四批為200戶貧困戶申請(qǐng)產(chǎn)業(yè)扶貧資金88.5萬(wàn)元（全部為帶資入股），目前資金已發(fā)放到位。

（三）教育扶貧實(shí)施情況：全鎮(zhèn)適齡兒童無(wú)因貧輟學(xué)的現(xiàn)象，對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建檔立卡學(xué)生341人，發(fā)放資金29.42萬(wàn)元。

（四）危房改造方面：第三四批共計(jì)上報(bào)271戶，申請(qǐng)資金426.7萬(wàn)，等待危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組撥付。無(wú)異地搬遷工程。

（五）光伏項(xiàng)目完工及并網(wǎng)發(fā)電情況：我鎮(zhèn)共計(jì)100戶申請(qǐng)村級(jí)光伏扶貧電站帶動(dòng)貧困戶和xx區(qū)“十三五”光伏扶貧規(guī)劃戶用光伏扶貧電站。截止20xx年9月底共計(jì)326戶貧困戶獲得光伏收益250元。

（六）小額貸款：第三季度小額貸款項(xiàng)目共計(jì)559萬(wàn)元，163戶參與分紅收益。其中農(nóng)商行發(fā)放64萬(wàn)元，64戶參與分紅。郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)放495萬(wàn)元，99戶參與分紅。

（七）扶貧工廠建設(shè)：xx村已和木業(yè)有限公司簽訂協(xié)議，第一年收益分紅6%，貧困就業(yè)率不低于40%，已經(jīng)簽訂協(xié)議，資金已經(jīng)撥付。xx村和養(yǎng)豬廠達(dá)成協(xié)議，廠房已建設(shè)完成，第一年收益6%，貧困戶就業(yè)率不低于40%，已經(jīng)簽訂協(xié)議，資金已經(jīng)撥付。xx村扶貧工廠由興農(nóng)公司投資60萬(wàn)、廠房及招工，村委會(huì)、區(qū)招商局投資20萬(wàn)，與xx服裝廠進(jìn)行合作，xx服裝廠提供機(jī)械、技術(shù)、售后。工廠正在建設(shè)，協(xié)議正在擬定。三個(gè)扶貧工廠項(xiàng)目，投入資金180萬(wàn)元。均己建成。

（八）貧困村集體經(jīng)濟(jì)收入均超過(guò)5萬(wàn)元。xx村蔬菜大棚項(xiàng)目40萬(wàn)，40戶參與分紅；xx村文化廣場(chǎng)項(xiàng)目15萬(wàn)元，已建成。貧困村道路建設(shè)56萬(wàn)元。

第三季度工作總結(jié)(篇12)

20xx年的第三季度，安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為公司各項(xiàng)目營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、安全制度的制定與落實(shí)情況

公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。每月月初開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，制定每月安全風(fēng)險(xiǎn)登記表，根據(jù)其中的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)深入細(xì)致的開(kāi)展安全防控工作。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。圓滿完成了零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、第三季度安全生產(chǎn)情況

我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。

1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門(mén)的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識(shí)，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級(jí)”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)所有人員登記造冊(cè)，本季度參加教育人數(shù)共計(jì)231人。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，項(xiàng)目人員全員參與。在“端午節(jié)和“勝利日”前對(duì)職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳。通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力。

3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底：

督促各各施工班組的班前安全會(huì)活動(dòng)，班組長(zhǎng)在每天安排工作時(shí)，對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項(xiàng)目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開(kāi)工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析和評(píng)價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了臨電、消防、鋼連廊專(zhuān)項(xiàng)施工方案等應(yīng)急預(yù)案和安全專(zhuān)項(xiàng)方案，并組織學(xué)習(xí)。6月份，項(xiàng)目部組織了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練。通過(guò)演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。

7、開(kāi)展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的安全生產(chǎn)日志

2）項(xiàng)目經(jīng)理每周安全檢查

3）月安全檢查

4）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查

5）消防和危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)檢查

6）配合公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查

通過(guò)檢查查出隱患，并對(duì)檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過(guò)安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。

7、安全防護(hù)設(shè)施的管理

為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋等個(gè)人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對(duì)臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識(shí)，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。

8、施工用電和機(jī)械設(shè)備

對(duì)施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，安裝結(jié)束后的驗(yàn)收，合格后掛牌標(biāo)識(shí)，專(zhuān)業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對(duì)維修情況進(jìn)行記錄，并做好

登記臺(tái)賬。塔吊降節(jié)與拆除中安全員全程監(jiān)控。所有操作人員持證上崗。

9、現(xiàn)場(chǎng)防火

在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。

10、400噸鋼連廊施工

加強(qiáng)作業(yè)人員安全技術(shù)交底；嚴(yán)格把控生命線與安全帶的安全情況；管理人員旁站；按規(guī)范要求作業(yè)，做到設(shè)置安全警戒區(qū)域、特種作業(yè)人員持證上崗、有專(zhuān)門(mén)的指揮、警戒防護(hù)人員，警戒區(qū)內(nèi)防止人員進(jìn)入。

10文明施工方面

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，施工結(jié)束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃一次，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

三、存在問(wèn)題

本季度業(yè)主單位共檢查4次，整改通知共提出問(wèn)題22條；公司檢查2次，共出問(wèn)題12條。省安監(jiān)站檢查1次，無(wú)下發(fā)整改通知。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照檢查提出的問(wèn)題進(jìn)行“三定”整改，深入對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行自查自糾，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)防安全隱患重復(fù)出現(xiàn)，加大對(duì)安全隱患的整治力度。

我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到安全管理存在不足之處；一是工期短，施工人員流動(dòng)大，施工時(shí)間短，對(duì)施工人員教育培訓(xùn)時(shí)間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號(hào)多。三精裝修階段現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾分部廣，量大。這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。四是由于個(gè)別施工人員素質(zhì)參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需急需加大管理力度。

廣州地鐵線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)指揮中心項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部二零一五年九月十九日

第三季度工作總結(jié)(篇13)

隨著市場(chǎng)的快速變化，餐飲服務(wù)業(yè)，尤其是針對(duì)企事業(yè)群體的餐飲服務(wù)日益成為服務(wù)行業(yè)的新機(jī)遇。我司餐飲事業(yè)部自去年正式成立以來(lái)，以公司化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、控制過(guò)程，狠抓菜品創(chuàng)新與食品安全，目前已經(jīng)發(fā)展成為約200人的餐飲隊(duì)伍，得到業(yè)主方的好評(píng)。如何乘勢(shì)而上，再譜新篇，是餐飲事業(yè)部工作的重點(diǎn)。為進(jìn)一步提高管理水平，增強(qiáng)餐競(jìng)爭(zhēng)力，11月11日，餐飲事業(yè)部組織管理干部召開(kāi)了首次季度工作總結(jié)會(huì)議。

11月11日，我司餐飲事業(yè)部在華電大廈會(huì)議室召開(kāi)第三季度工作總結(jié)會(huì)議。公司總經(jīng)理張懷林、行政人力資源總監(jiān)梁琦、風(fēng)險(xiǎn)防范審計(jì)總監(jiān)兼餐飲事業(yè)部總經(jīng)理魏明、總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理余汶鍵、餐飲事業(yè)部總監(jiān)謝寧出席會(huì)議并發(fā)言。

餐飲事業(yè)部華電項(xiàng)目店長(zhǎng)黃德、中石化項(xiàng)目店長(zhǎng)劉曉燕、溫江店長(zhǎng)張毅、時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目店長(zhǎng)楊小偉、環(huán)保廳項(xiàng)目店長(zhǎng)鄧雯、浦發(fā)銀行項(xiàng)目店長(zhǎng)李雪、市民中心店長(zhǎng)蔣潔、餐飲事業(yè)部技術(shù)部經(jīng)理王曉峻及行政人事部人事專(zhuān)員黃瑋婷分別從日常經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品質(zhì)管理、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等方面，對(duì)第三季度工作總結(jié)和第四季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。各店廚師長(zhǎng)隨后對(duì)各分店工作做了補(bǔ)充發(fā)言。

匯報(bào)結(jié)束后，餐飲總監(jiān)謝寧首先發(fā)言表示，大家能很好地總結(jié)問(wèn)題，理清工作目標(biāo)、責(zé)任以及存在的不足，感到大家都很努力，都在提高。此次會(huì)議的召開(kāi)讓各個(gè)門(mén)店之間增加了交流，發(fā)現(xiàn)了彼此之間的差距，希望大家相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要在基層管理工作中付出更多努力去解決。謝總還對(duì)餐飲事業(yè)部未來(lái)的發(fā)展方向做了分析，并希望參會(huì)人員把今天的會(huì)議精神傳達(dá)給事業(yè)部每一位員工，讓會(huì)議精神落地。

餐飲事業(yè)部總經(jīng)理魏明則對(duì)各店店長(zhǎng)的發(fā)言表示了肯定，對(duì)大家的辛勤勞動(dòng)表示感謝，從服務(wù)質(zhì)量、食品安全、培訓(xùn)、項(xiàng)目支持等方面，對(duì)目前餐飲事業(yè)部各個(gè)門(mén)店情況做了總結(jié)，并從管理規(guī)范、能力提升、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等方面，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。同時(shí)對(duì)第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排梳理。

總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理余汶鍵在肯定了各位店長(zhǎng)發(fā)言的同時(shí)，希望大家提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性及統(tǒng)一性，并提出在以后的工作中要加強(qiáng)對(duì)不同客戶意見(jiàn)的收集、采納、改進(jìn)及反饋，把用餐客戶滿意率指標(biāo)納入?yún)R報(bào)內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)不同菜品的受歡迎程度。

行政人力資源總監(jiān)梁琦隨后對(duì)公司餐飲事業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，她肯定了大家的發(fā)言和辛勤付出，并著重提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是對(duì)于共性的問(wèn)題如菜品質(zhì)量、成本控制等，希望餐飲事業(yè)部牽頭統(tǒng)一解決;二是作為一只年輕的團(tuán)隊(duì)，大家要積極創(chuàng)新，進(jìn)一步向建立專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)奮斗;三是工作方式要進(jìn)一步提高與改進(jìn)，管理上要更加人性化，讓員工感受到關(guān)愛(ài)與溫暖;四是大家要放眼未來(lái)，對(duì)下一個(gè)五年要有自己的規(guī)劃，確立目標(biāo)與方向。

最后，公司總經(jīng)理張懷林發(fā)表講話。張總首先結(jié)合“雙11”購(gòu)物節(jié)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了簡(jiǎn)要分析，并指出，服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將扮演越來(lái)越重要的角色，發(fā)展空間很大，大家要珍惜目前公司所提供的平臺(tái)。隨后，他用跳水做比喻，指出餐飲事業(yè)部在管理方面要借鑒公司物業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，一定要形成標(biāo)準(zhǔn)化。不僅要有“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”，還要有“自選動(dòng)作”。他又以炒回鍋肉為例，指出我們的菜譜必須要提煉。張總再次強(qiáng)調(diào)各店對(duì)客戶滿意度一定要重視，要建立以客戶為導(dǎo)向的考核機(jī)制，并且眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣才能走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更快。

本次季度工作總結(jié)會(huì)明確了餐飲事業(yè)部未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)下一步工作具有重要指導(dǎo)意義;會(huì)議在舉辦形式和內(nèi)容上都更加成熟規(guī)范，體現(xiàn)了餐飲事業(yè)部管理水平的進(jìn)一步完善和提高;此次會(huì)議在增強(qiáng)餐飲門(mén)店間相互交流和了解的同時(shí)，也掀開(kāi)了餐飲事業(yè)部季度總結(jié)會(huì)的先河，未來(lái)將持續(xù)堅(jiān)持下去。相信通過(guò)這樣的方式，必將進(jìn)一步推動(dòng)我司餐飲事業(yè)的發(fā)展，譜寫(xiě)新的精彩篇章。

時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目店長(zhǎng)楊小偉：

參加此次會(huì)議后，我感受很深。幾位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于餐飲的闡述，使我深受啟發(fā)，不僅讓我了解了餐飲發(fā)展的趨勢(shì)，也增加了對(duì)市場(chǎng)和顧客的認(rèn)知。我會(huì)仔細(xì)領(lǐng)會(huì)和消化此次會(huì)議精神，進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作，下一步將著重在菜品研發(fā)上下工夫，增加對(duì)顧客滿意度的調(diào)查。

浦發(fā)銀行項(xiàng)目店長(zhǎng)李雪、中石化項(xiàng)目店長(zhǎng)劉曉燕、環(huán)保廳項(xiàng)目店長(zhǎng)鄧雯：

通過(guò)參加此次會(huì)議，看到了與其他門(mén)店的差距，我們將不斷努力，提高自己的管理水平;通過(guò)聆聽(tīng)?zhēng)孜活I(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，使我們對(duì)餐飲行業(yè)有了更深層的認(rèn)識(shí)與了解。下一步我們將加強(qiáng)針對(duì)業(yè)主滿意度的調(diào)查，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)食品安全的檢查。

工作總結(jié)《第三季度工作總結(jié)范本13篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專(zhuān)門(mén)為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了第三季度工作總結(jié)專(zhuān)題，希望您能喜歡！