你不可錯(cuò)過這篇豐富的“目標(biāo)管理方案”它會(huì)讓你受益匪淺，期望這篇文章有助于您謝謝瀏覽。遠(yuǎn)大的抱負(fù)和雄心是需要的，但實(shí)際它們的方案計(jì)劃更為重要，為了后續(xù)的工作能有序的開展。都需要制定相關(guān)的方案，活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。

目標(biāo)管理方案(篇1)

為了進(jìn)一步明確每位干部的計(jì)生工作責(zé)任目標(biāo)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，調(diào)動(dòng)工作積極性，促進(jìn)我區(qū)計(jì)劃生育工作水平的提高，特制定本辦法。

一、全體干部計(jì)生工作主要職責(zé)

㈠片長職責(zé)

1、片長主持全片工作，副片長協(xié)助片長工作。

2、對(duì)本片計(jì)生負(fù)責(zé)，從嚴(yán)把好審批關(guān)、辦證關(guān)、考核關(guān)。

3、將計(jì)生工作擺上本片突出的重要位置，每月不少于安排一周時(shí)間抓計(jì)生工作。

4、負(fù)責(zé)牽頭組織攻克計(jì)生釘子戶。

⑵駐村干部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的計(jì)劃生育方針、政策、法律、法規(guī)，文秘部落對(duì)本村計(jì)劃生育工作負(fù)責(zé)，承擔(dān)完成年度人口計(jì)劃生育責(zé)任XX縣里下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)；

2、通過多種形式和途徑，動(dòng)員和教育廣大黨員干部和群眾實(shí)行計(jì)劃生育，引導(dǎo)群眾走少生、快富、文明奔小康之路。

3、全面掌握所駐村的村情、民情、家情、孕情，重點(diǎn)摸清孕情，從嚴(yán)控制計(jì)劃外生育，嚴(yán)格把好所駐村計(jì)劃生育工作的有關(guān)申報(bào)、審查關(guān)；

4、負(fù)責(zé)幫助所駐村健全計(jì)生協(xié)會(huì)組織，會(huì)同村干部和協(xié)會(huì)會(huì)員對(duì)廣大育齡人員開展計(jì)劃生育政策、人口知識(shí)、優(yōu)生優(yōu)育等方面的宣傳教育和服務(wù)工作。

5、認(rèn)真做好計(jì)生記錄，每周駐村干部匯報(bào)會(huì)上，將計(jì)生工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容向班子匯報(bào)。

二、計(jì)劃生育工作質(zhì)量指標(biāo)考核（15分）

1、密切聯(lián)系群眾，全面掌握全村育齡婦女的生、孕、育的情況，走訪重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象和管理對(duì)象（孕環(huán)檢對(duì)象、18周歲以上未婚男女青年）走訪率達(dá)85%以上，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分（以書面記錄為準(zhǔn)）。（4分）

2、積極做好計(jì)生宣傳工作，使85%的育齡夫婦掌握計(jì)生科普知識(shí)，90%的家庭有一份計(jì)生宣傳資料。（2分）

3、認(rèn)真做好所駐村年度人口計(jì)劃的調(diào)查摸底工作，會(huì)同計(jì)生專干科學(xué)地編報(bào)所駐村年度人口計(jì)劃。并督促村委會(huì)張榜公布，接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)對(duì)策。（3分）

4、指導(dǎo)幫助村級(jí)計(jì)生服務(wù)員做好計(jì)生臺(tái)帳，要求底細(xì)清，情況明，帳冊(cè)表清楚、齊全、填寫規(guī)范、邏輯相符、無漏人。（2分）

5、把好生育審批關(guān)，錯(cuò)批一例扣2分（含倒扣）（以駐村干部簽字為準(zhǔn)）。（2分）

6、生育證發(fā)放率和生育合同簽訂率達(dá)100%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。（2分）

7、及時(shí)報(bào)告本轄區(qū)范圍同居住外地的未婚先孕、未婚先育、計(jì)劃外懷孕，實(shí)施片內(nèi)“一盤棋”管理，及時(shí)報(bào)告一例獎(jiǎng)2分。

三、人口與計(jì)劃生育管理責(zé)任指標(biāo)考核（85分）

1、計(jì)生率92%，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止；每升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)2分，獎(jiǎng)到10分為止。（10分）

2、堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外生育，總?cè)丝谠?000以上的村，每出1例扣5分；600—1000人的.村每出1例扣10人；600人以下的村每出1例扣15分（含倒扣）。（15分）

3、計(jì)劃外懷孕率2.5%，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

4、當(dāng)年二孩結(jié)扎率90%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。（10分）

5、一孩累計(jì)放環(huán)率80%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。（4分）

6、決定書發(fā)放率100%，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

7、計(jì)劃外生育征收金額兌現(xiàn)率93%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。（8分）

8、查孕查環(huán)率上下半年98%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。（10分）

9、早育占當(dāng)年出生：0，不達(dá)標(biāo)不得分。（5分）

10、非政策性多孩占出生：0，不達(dá)標(biāo)不得分。（5分）

11、大月份引產(chǎn)占當(dāng)年出生：0，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

12、引產(chǎn)占補(bǔ)救措施10%以內(nèi)，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

13、科普知識(shí)普及率0%以上，不達(dá)標(biāo)不得分。（5分）

14、流動(dòng)人員辦驗(yàn)證率90%以上，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（5分）

四、獎(jiǎng)懲措施

1、年終考核按考核得分計(jì)獎(jiǎng)，總分在95分以上的駐村干部獎(jiǎng)600元；總分在90分以上的獎(jiǎng)500元；總分在85分以上的獎(jiǎng)400元；總分在80分以上的獎(jiǎng)300元；總分在75分以上獎(jiǎng)200元；總分在75分以下不得獎(jiǎng)。

2、名次獎(jiǎng)勵(lì)：按縣年度考核，列全縣考核1—5名的，各駐村干部（不包括計(jì)生工作人員）獎(jiǎng)300元；列全縣考核6—15名的，各駐村干部（不包括計(jì)生工作人員）獎(jiǎng)200元；列全縣考核16—20名的，各駐村干部（不包括計(jì)生工作人員）獎(jiǎng)100元；列全縣考核21—25名的不獎(jiǎng)不罰。

3、年終考核總分在90分以上，且達(dá)到合格村標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)200元，并授予計(jì)劃生育先進(jìn)工作者稱號(hào)。同時(shí)作為評(píng)優(yōu)秀公務(wù)員，縣級(jí)先進(jìn)工作者的主要依據(jù)。

4、主任、處長實(shí)行與一般干部捆綁獎(jiǎng)罰制。主任按平均數(shù)上浮20%獎(jiǎng)罰，正副片長按平均數(shù)上浮15%獎(jiǎng)罰。

五、懲罰措施

1、計(jì)生率在92%以下的村。片長知情并采取措施不力的，正副片長各罰50元。

2、有下列情況之一的駐村干部不得評(píng)為本年度先進(jìn)工作者。

⑴本村有計(jì)劃外生育；

⑵考核成績列新區(qū)倒數(shù)三名；

⑶全片50%以上的村出現(xiàn)計(jì)劃外生育的，該片正副處長不得評(píng)為本年度先進(jìn)工作者。

3、為減少當(dāng)年人口出生漏報(bào)，從年統(tǒng)計(jì)年度開始，對(duì)瞞報(bào)漏報(bào)人口出生嚴(yán)重的駐村干部進(jìn)行責(zé)任跟蹤追究，如發(fā)現(xiàn)某年人口出生漏報(bào)超過15%的村，對(duì)當(dāng)時(shí)的駐村干部（包括正副片長）實(shí)行追蹤否決：

⑴因某年度瞞報(bào)漏報(bào)或本人嚴(yán)重失職，造成管委會(huì)當(dāng)年被縣黃牌警告的，原駐村干部實(shí)行易地交流；

⑵已提升、調(diào)離的有關(guān)責(zé)任人員，建議按縣有關(guān)規(guī)定處理；

⑶所獲取的先進(jìn)稱號(hào)和各種獎(jiǎng)勵(lì)予以撤消，獎(jiǎng)金如數(shù)退回。

⑷如發(fā)現(xiàn)2000年9月31日出生漏報(bào)的，按原制度執(zhí)行。

5、名次懲罰：按縣年度考核成績列全縣26—29名的，每位駐村干部（不含計(jì)生工作人員）罰100元；按年度考核列全縣倒數(shù)4名的，每位駐村干部罰200元。

6、對(duì)新調(diào)任的駐村干部，原駐村干部做好計(jì)生交接工作。新駐村干部在三個(gè)月內(nèi)摸清該村計(jì)生底細(xì)，發(fā)現(xiàn)出生漏報(bào)或瞞報(bào)對(duì)象，及時(shí)報(bào)告管委會(huì)，由管委會(huì)負(fù)責(zé)追究原駐村干部的責(zé)任，否則，逾期由新到任的駐村干部負(fù)責(zé)。

7、凡辦理計(jì)生證明時(shí)，由于駐村干部審核不嚴(yán)而造成錯(cuò)辦后果的，每例給予罰款500元。

六、后勤干部考核

后勤干部職工按駐村干部的平均數(shù)獎(jiǎng)罰。

七、考核辦法

本責(zé)任制考核采取平時(shí)工作記錄檢查、縣組織階段性檢查和年終考核結(jié)果三方面結(jié)合，對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)分。

八、本辦法自公布之日起實(shí)

目標(biāo)管理方案(篇2)

????????檢察院目標(biāo)管理考核實(shí)施方案

為落實(shí)《基層人民檢察院建設(shè)綱要》，加強(qiáng)管理，提高效率，公正執(zhí)法，建立科學(xué)、規(guī)范、符合我縣檢察工作發(fā)展要求的工作運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)檢察干警工作的責(zé)任感、緊迫感，明確工作目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實(shí)，保證我縣檢察工作邁上新的臺(tái)階，特制定本方案。
一、考核方式及內(nèi)容
1、對(duì)科室局工作實(shí)行全年百分制考核,一月一考核,每季度公布一次考核結(jié)果，半年進(jìn)行一次獎(jiǎng)評(píng)。考核內(nèi)容分兩部分,即全院共性工作(政務(wù)事務(wù))和科室局檢察基本業(yè)務(wù)。共性工作基礎(chǔ)分為60分,科室局檢察基本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)分為40分。共性工作實(shí)行全院統(tǒng)一考評(píng)內(nèi)容、統(tǒng)一記分標(biāo)準(zhǔn),由各部門根據(jù)每名干警的共性工作實(shí)際完成情況分別考評(píng)統(tǒng)計(jì)其共性工作實(shí)績得分。檢察基本業(yè)務(wù)考核內(nèi)容的設(shè)定以上級(jí)院的對(duì)口考核內(nèi)容為依據(jù),實(shí)行任務(wù)指標(biāo)量化,并設(shè)定相應(yīng)的加減分因素。凡上級(jí)院下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)科室,按上級(jí)院下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)考核,上級(jí)院沒有下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)科室,以2004、2005年兩個(gè)年度的辦案(或完成其他主要工作項(xiàng)目)平均數(shù)為考核基準(zhǔn)。非業(yè)務(wù)科室（辦公室、政工科），基本業(yè)務(wù)系指其所從事的崗位工作，就其完成工作質(zhì)量情況進(jìn)行定性考核，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，工作突出或受到肯定、表揚(yáng)依據(jù)工作量、效果加分，出現(xiàn)質(zhì)量問題，按照考核細(xì)則相關(guān)規(guī)定相應(yīng)減分。對(duì)業(yè)務(wù)科室和非業(yè)務(wù)科室考核結(jié)果分別排名。
2、由于各科室局的職能作用、工作任務(wù)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)分方法不同,對(duì)檢察基本業(yè)務(wù)的考核實(shí)行扣分不獎(jiǎng)分制,即檢察基本業(yè)務(wù)考核不得突破40分。為調(diào)動(dòng)積極性,對(duì)工作成績突出的,特設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分,以此解決工作“封頂”的問題。
3、考核對(duì)象包括本院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、檢察員、助檢員、書記員(含司法警察、工勤人員)，同時(shí)包括在本院工作的大學(xué)生志愿者、服務(wù)基層大學(xué)生。班子成員考核按分管科室工作，取其平均分值進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。
4、抽調(diào)參加中心工作圓滿完成任務(wù)的，檢察業(yè)務(wù)得科室平均分；共性工作時(shí)間不滿半年的得基準(zhǔn)分，半年以上的得全院干警平均分值。
二、考核程序
1、自報(bào)進(jìn)度。每月28日下午5點(diǎn)前,各科室局須將本月完成工作進(jìn)度表經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)考核組,漏報(bào)項(xiàng)目責(zé)任自負(fù)。
2、審查核實(shí)。由考核組對(duì)各科室局的報(bào)表逐項(xiàng)進(jìn)行審核。共性工作以紀(jì)檢組、政工科和辦公室統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。各科室局報(bào)進(jìn)度的同時(shí),須將有關(guān)法律文書、信息、宣傳調(diào)研、簡報(bào)等材料的原件或復(fù)印件及時(shí)交考核組備查。
3、確定名次。按計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算各科室局當(dāng)月共性工作得分，按照得分多少,從高到低分別確定各科室局共性工作名次、業(yè)務(wù)工作名次及綜合排名。經(jīng)考核組審核后,將匯總情況呈報(bào)檢察長并以書面方式通報(bào)本院各科室局。
三、考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)公共事務(wù)(基礎(chǔ)60分)
1、宣傳、調(diào)研(基礎(chǔ)分15分)
(1)書記員以上干警每人每年撰寫報(bào)送檢察信息2條以上，撰寫調(diào)研材料1篇。信息以刊發(fā)為準(zhǔn)(包括在網(wǎng)站上發(fā)表，在市級(jí)以上媒體至少1條)，調(diào)研以交政工科為準(zhǔn)。按各科室局人數(shù)完成任務(wù)的得基準(zhǔn)數(shù),完不成基準(zhǔn)任務(wù)數(shù)的按相應(yīng)的平均分值從12月份的考評(píng)得分中一次性扣除。完不成信息調(diào)研任務(wù)的個(gè)人和科室取消評(píng)先資格。
(2)完成本部門目標(biāo)任務(wù)后檢察新聞、信息宣傳稿件每篇按下列標(biāo)準(zhǔn)加分、獎(jiǎng)勵(lì)：國家級(jí)3分、現(xiàn)金100元,省級(jí)2分、現(xiàn)金40元，市級(jí)1分、現(xiàn)金20元，縣級(jí)0.5分，現(xiàn)金10元；調(diào)研文章和論文按級(jí)加倍加分獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）2人以上合作撰寫的每篇按上述采用級(jí)別相對(duì)應(yīng)的1份分值和稿酬兌現(xiàn)。
(4)在市級(jí)媒體發(fā)表15篇、省級(jí)媒體發(fā)表5篇、國家級(jí)媒體發(fā)表3篇的干警，年終由政工科報(bào)市院按市院獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(5)不按要求按時(shí)報(bào)送信息、調(diào)研等發(fā)表稿件復(fù)印件的每次扣1分。
以上以政工科提供的情況為依據(jù)。
2、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(基礎(chǔ)分10分)
按要求參加院里統(tǒng)一組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的,得基礎(chǔ)分。有下列情形之一的加、扣分:
(1)集體學(xué)習(xí)時(shí)不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律(閑聊、睡覺、隨意進(jìn)出)受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的、遲到、早退的，每人每次扣0.1分;無故不參加學(xué)習(xí)的，每次每人扣0.2分；
(2)集中學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容要同會(huì)議記錄相一致，不相一致或缺學(xué)的每人每次扣0.1分。政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記達(dá)不到20000字以上的各扣2分；
(3)無故不參加有關(guān)理論考試或不認(rèn)真答卷的，每人每次扣1分。
(4)每人每年撰寫心得體會(huì)2篇，缺1篇每人扣1分。
以上以政工科提供的情況為依據(jù)。
3、考勤(基礎(chǔ)分10分)
認(rèn)真遵守考勤制度,按規(guī)定時(shí)間上下班和按要求值班得基礎(chǔ)分。遲到、早退1次扣0.

????????1分,曠工1次扣1分。安排值班時(shí)不遵守值班制度的,一次扣0.2分。不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的，每人每次扣0.1分，事假超過規(guī)定天數(shù)15天的，超過1天扣0.1分。
以上以辦公室提供的情況為依據(jù)
4、環(huán)境衛(wèi)生(基礎(chǔ)分8分)
按院里要求按時(shí)做好區(qū)域衛(wèi)生大掃除的得基礎(chǔ)分。無故不按時(shí)打掃或要求重新打掃而不打掃的,一次扣0.2分。
以上以辦公室提供的情況為依據(jù)
5、一崗雙責(zé)和廉潔自律(基礎(chǔ)分2分)
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和執(zhí)行廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,廉潔自律者得基礎(chǔ)分。違反廉潔從檢有關(guān)規(guī)定，不認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和一崗雙責(zé)，接受吃請(qǐng)、禮品、禮金被有關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、通報(bào)、處理的，每人每次分別扣1分2分、3分，科室負(fù)責(zé)人加倍扣分。拒禮拒賄的,每人每次加2分，考評(píng)計(jì)分以上交的所拒禮品禮金為依據(jù)。因違紀(jì)違規(guī)受到紀(jì)律處分的取消所在科室的評(píng)先資格。
以上以紀(jì)檢組提供的情況為依據(jù)
6、公益活動(dòng)(基礎(chǔ)分10分)
按要求參加各項(xiàng)集體公益活動(dòng)(掃雪、植樹、澆水、法律宣傳、抽調(diào)參加中心工件、扶貧濟(jì)困、市縣組織的文體活動(dòng)、集會(huì)等)得基礎(chǔ)分。無故不參加者,每人每次扣0.5分。參加縣以上有關(guān)部門組織的知識(shí)競賽、演講比賽等文體活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)甙纯h、市、省、國家依級(jí)加2、4、6、8分。
以上以辦公室提供的情況為依據(jù)
7、報(bào)送材料和報(bào)表(基礎(chǔ)分5分)
及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)縣上、市院和本院要求報(bào)送的各類材料、報(bào)表得基礎(chǔ)分。報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)、不按時(shí)報(bào)送或材料不按要求撰寫、質(zhì)量不高的，1次扣0.5分。
以上以辦公室和政工科提供的情況為依據(jù)
(二)科室檢察基本業(yè)務(wù)部分(40分)
(對(duì)各局科室及干警的業(yè)務(wù)考核辦法及細(xì)則另發(fā))。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)部分
各局科室及每個(gè)干警,在完成目標(biāo)任務(wù)后,由于個(gè)人或集體經(jīng)過主觀努力(非名額安排)取得特殊榮譽(yù)的,給予獎(jiǎng)分:
1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
受到本院或縣直部門表彰的,每次記2分;受到縣委、政府、市檢察院及市直部門表彰的,每次記5分;受到市委、市政府、省檢察院及省直部門表彰的,每次記10分?？剖以谑性耗杲K考核中獲得一、二、三名的，分別獎(jiǎng)勵(lì)6分、4分、2分。取得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書、通過全國統(tǒng)一司法考試的，每人獎(jiǎng)勵(lì)5分。檢察日?qǐng)?bào)征訂超額完成1份獎(jiǎng)勵(lì)1分。其中科室集體受到表彰的,按其記分標(biāo)準(zhǔn)給該科室的每個(gè)干警記標(biāo)準(zhǔn)分,干警個(gè)人受到表彰的,給所在科室按全員平均分記分。
2、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)
凡是有利于明顯提高工作效率或有利于明顯改進(jìn)工作質(zhì)量或有利于促進(jìn)司法公正的做法,形成了可操作性的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及相應(yīng)制度,被市級(jí)以上機(jī)關(guān)推廣的,每次獎(jiǎng)勵(lì)5分;被省級(jí)機(jī)關(guān)推廣的,每次獎(jiǎng)勵(lì)10分;被中央級(jí)機(jī)關(guān)推廣的,每次獎(jiǎng)勵(lì)15分。(被上級(jí)機(jī)關(guān)推廣,是指其經(jīng)驗(yàn)文章或材料被轉(zhuǎn)發(fā)或刊發(fā)的)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了保證目標(biāo)管理考核順利實(shí)施，經(jīng)院黨組研究決定，成立以××任組長，××*.××*.××*為成員的考核小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核的具體實(shí)施。
本方案自2006年3月1日起執(zhí)行。

????????1分,曠工1次扣1分。安排值班時(shí)不遵守值班制度的,一次扣0.2分。不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的，每人每次扣0.1分，事假超過規(guī)定天數(shù)15天的，超過1天扣0.1分。
以上以辦公室提供的情況為依據(jù)
4、環(huán)境衛(wèi)生(基礎(chǔ)分8分)
按院里要求按時(shí)做好區(qū)域衛(wèi)生大掃除的得基礎(chǔ)分。無故不按時(shí)打掃或要求重新打掃而不打掃的,一次扣0.2分。
以上以辦公室提供的情況為依據(jù)
5、一崗雙責(zé)和廉潔自律(基礎(chǔ)分2分)
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和執(zhí)行廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,廉潔自律者得基礎(chǔ)分。違反廉潔從檢有關(guān)規(guī)定，不認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和一崗雙責(zé)，接受吃請(qǐng)、禮品、禮金被有關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、通報(bào)、處理的，每人每次分別扣1分2分、3分，科室負(fù)責(zé)人加倍扣分。拒禮拒賄的,每人每次加2分，考評(píng)計(jì)分以上交的所拒禮品禮金為依據(jù)。因違紀(jì)違規(guī)受到紀(jì)律處分的取消所在科室的評(píng)先資格。
以上以紀(jì)檢組提供的情況為依據(jù)
6、公益活動(dòng)(基礎(chǔ)分10分)
按要求參加各項(xiàng)集體公益活動(dòng)(掃雪、植樹、澆水、法律宣傳、抽調(diào)參加中心工件、扶貧濟(jì)困、市縣組織的文體活動(dòng)、集會(huì)等)得基礎(chǔ)分。無故不參加者,每人每次扣0.5分。參加縣以上有關(guān)部門組織的知識(shí)競賽、演講比賽等文體活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)甙纯h、市、省、國家依級(jí)加2、4、6、8分。
以上以辦公室提供的情況為依據(jù)
7、報(bào)送材料和報(bào)表(基礎(chǔ)分5分)
及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)縣上、市院和本院要求報(bào)送的各類材料、報(bào)表得基礎(chǔ)分。報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)、不按時(shí)報(bào)送或材料不按要求撰寫、質(zhì)量不高的，1次扣0.5分。
以上以辦公室和政工科提供的情況為依據(jù)
(二)科室檢察基本業(yè)務(wù)部分(40分)
(對(duì)各局科室及干警的業(yè)務(wù)考核辦法及細(xì)則另發(fā))。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)部分
各局科室及每個(gè)干警,在完成目標(biāo)任務(wù)后,由于個(gè)人或集體經(jīng)過主觀努力(非名額安排)取得特殊榮譽(yù)的,給予獎(jiǎng)分:
1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
受到本院或縣直部門表彰的,每次記2分;受到縣委、政府、市檢察院及市直部門表彰的,每次記5分;受到市委、市政府、省檢察院及省直部門表彰的,每次記10分。科室在市院年終考核中獲得一、二、三名的，分別獎(jiǎng)勵(lì)6分、4分、2分。取得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書、通過全國統(tǒng)一司法考試的，每人獎(jiǎng)勵(lì)5分。檢察日?qǐng)?bào)征訂超額完成1份獎(jiǎng)勵(lì)1分。其中科室集體受到表彰的,按其記分標(biāo)準(zhǔn)給該科室的每個(gè)干警記標(biāo)準(zhǔn)分,干警個(gè)人受到表彰的,給所在科室按全員平均分記分。
2、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)
凡是有利于明顯提高工作效率或有利于明顯改進(jìn)工作質(zhì)量或有利于促進(jìn)司法公正的做法,形成了可操作性的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及相應(yīng)制度,被市級(jí)以上機(jī)關(guān)推廣的,每次獎(jiǎng)勵(lì)5分;被省級(jí)機(jī)關(guān)推廣的,每次獎(jiǎng)勵(lì)10分;被中央級(jí)機(jī)關(guān)推廣的,每次獎(jiǎng)勵(lì)15分。(被上級(jí)機(jī)關(guān)推廣,是指其經(jīng)驗(yàn)文章或材料被轉(zhuǎn)發(fā)或刊發(fā)的)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了保證目標(biāo)管理考核順利實(shí)施，經(jīng)院黨組研究決定，成立以××任組長，××*.××*.××*為成員的考核小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核的具體實(shí)施。
本方案自2006年3月1日起執(zhí)行。

目標(biāo)管理方案(篇3)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和中紀(jì)委二次全會(huì)精神及中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，進(jìn)一步促進(jìn)全縣教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，圍繞構(gòu)建和諧、廉潔教育的總體目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)中小學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求。

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹市、縣反腐倡廉工作會(huì)議精神，制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃;落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任和任務(wù)。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員就本校執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況寫出專題報(bào)告。班子成員書面寫出述職、述廉報(bào)告。

二、按照上級(jí)黨委、政府的要求，完善和推行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

1、學(xué)校各層簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;對(duì)各層領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔從政情況進(jìn)行一次檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度。

3、深化教育人事制度改革，推行重大人事任免由無記名投票表決制。

4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目公開招標(biāo)投標(biāo)，大宗物資采購由三人以上集體統(tǒng)一購買。

5、繼續(xù)推行政務(wù)公開、校務(wù)公開。

三、組織黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論和法規(guī)、文件，進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。

1、每學(xué)期組織幾次的黨風(fēng)廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)。

2、按照同志在中紀(jì)委第十七屆二次全會(huì)上的講話精神，組織全體黨員集中一段時(shí)間開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育。

3、學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，認(rèn)真分析本部門、本單位黨內(nèi)監(jiān)督方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。

四、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的工作任務(wù)。

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四項(xiàng)紀(jì)律、八大要求”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部及班子成員的廉潔自律。

2、 認(rèn)真落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)禁規(guī)定。嚴(yán)禁公職人員違規(guī)收送禮券和貴重禮品;嚴(yán)禁利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財(cái);嚴(yán)禁用公款相互宴請(qǐng)、工作日午間飲酒;嚴(yán)禁黨員干部參與 賭博和各種封建迷信活動(dòng);嚴(yán)禁組織或參加用公款支付的高消費(fèi)娛樂活動(dòng);嚴(yán)禁用公款、公車外出旅游;嚴(yán)禁違反規(guī)定巧立名目濫發(fā)獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和實(shí)物;嚴(yán)禁 到上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)客送禮。杜絕商業(yè)賄賂，預(yù)防職務(wù)犯罪。

3、依法領(lǐng)導(dǎo)、組織并支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)履行職責(zé)。

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互監(jiān)督并自覺接受群眾監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的違法違紀(jì)問題，積極配合上級(jí)組織認(rèn)真查處。

(2)對(duì)所管理的干部發(fā)生的嚴(yán)重違法違紀(jì)案件，及時(shí)組織和協(xié)助執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)嚴(yán)肅查處。

(3)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)報(bào)送審批的案件，依照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和有關(guān)行政法規(guī)，及時(shí)討論處理意見，無畸輕畸重和共他脫節(jié)現(xiàn)象。

(4)積極改善執(zhí)紀(jì)執(zhí)法環(huán)境和工作條件，保證執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作順利進(jìn)行。

4、狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的治理，繼續(xù)加大治理教育亂收費(fèi)力度，對(duì)違法違紀(jì)亂收費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)處分。

5、對(duì)上級(jí)黨委、政府、紀(jì)委批轉(zhuǎn)下達(dá)的有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的信訪件或任務(wù)書，在規(guī)定的期限內(nèi)予以辦結(jié)回復(fù)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)出臺(tái)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)配套制度。

1、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，書面報(bào)告執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。

2、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度。

3、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制，對(duì)違反有關(guān)責(zé)任制規(guī)定的，給予責(zé)任追究。

目標(biāo)管理方案(篇4)

導(dǎo)語：根據(jù)《湖南省國家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》規(guī)定，按照x組人聯(lián)字[2005]x號(hào)文件要求，結(jié)合我縣財(cái)政系統(tǒng)實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

根據(jù)《湖南省國度公事員考核履行暫行方法》和《湖南省奇跡單位工作人員考核履行暫行方法》法則，根據(jù)x組人聯(lián)字[2005]x號(hào)文件要求，聯(lián)合我縣財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際，特訂定以下履行方案。

1、教導(dǎo)思維

本年度考核評(píng)定工作,在局黨組的帶領(lǐng)下,堅(jiān)定腳結(jié)壯地,客觀剛正，**果然的原則，以工作人員實(shí)績?yōu)榫o張根據(jù)，廣泛聽取大眾定見，接納大眾監(jiān)督，以包管考核、評(píng)定工作的精確性、公道性。到達(dá)進(jìn)一步強(qiáng)化典范辦理,進(jìn)步本系統(tǒng)工作人員政治本質(zhì)的目標(biāo)。

2、構(gòu)造帶領(lǐng)

建立局年度考核工作帶領(lǐng)小組，由局長xxx任組長，xxx任副組長，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，xxx詳細(xì)當(dāng)真考評(píng)工作的履行。

3、履行方案

根據(jù)x組人聯(lián)字（2005）x號(hào)《關(guān)于做好2005年度考核工作的關(guān)照》的精神，考核帶領(lǐng)小組聯(lián)合對(duì)縣非稅局、農(nóng)稅局（包括xx站）、縣財(cái)務(wù)局各股室xx人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)所xxx人做作人員進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)所人員由縣農(nóng)稅局當(dāng)真供給考核資料和優(yōu)秀人員保舉名單。履行帶領(lǐng)和大眾考核相聯(lián)合，定性和定量考核、年度考核和目標(biāo)辦理責(zé)任制考核相聯(lián)合。

1、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)所全部干部職工，將個(gè)人年度考核表于2005年12月xx日前上交局人教股。

2、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)所要當(dāng)真地對(duì)本單位的責(zé)任制進(jìn)行自查，并比較局構(gòu)造目標(biāo)辦理責(zé)任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)所目標(biāo)辦理責(zé)任書，當(dāng)真當(dāng)真地供給與之相干的考核資料，于2004年1月5日前別離上報(bào)局人教股和縣農(nóng)稅局。

3、2005年元月x日上午召開各股室、局屬各單位當(dāng)真人集會(huì)，考核股室、局屬各單位目標(biāo)辦理責(zé)任制評(píng)分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)所目標(biāo)辦理責(zé)任制評(píng)分，以及農(nóng)稅局保舉的鄉(xiāng)財(cái)務(wù)所優(yōu)秀人員名單（此中優(yōu)秀長處x人，優(yōu)秀預(yù)算管帳x人，優(yōu)秀專管員x人）。

4、2005年元月x日上午召開全局干部職工大會(huì)，進(jìn)修x組人聯(lián)字（2005）x號(hào)文件，局帶領(lǐng)傳達(dá)各股室責(zé)任制考核環(huán)境，并進(jìn)行**評(píng)斷保舉局構(gòu)造優(yōu)秀候選人員很多于x名（不含財(cái)務(wù)局長、黨組布告），緊接著開局考核帶領(lǐng)小組集會(huì)，根據(jù)民意測評(píng)，保舉優(yōu)秀候選人名單xx名，此中在職帶領(lǐng)限x名，然后再召開全部干部職工大會(huì)，采納無記名投票方法保舉優(yōu)秀東西x名，此中局帶領(lǐng)x名。如果縣局獲全縣2005年雙文明一等獎(jiǎng)，則優(yōu)秀東西按縣局總?cè)藬?shù)的15％即xx名肯定（含局帶領(lǐng)x名），根據(jù)投票結(jié)果，最終報(bào)局考核帶領(lǐng)小組認(rèn)定。

5、2005年元月x日召開局考核帶領(lǐng)小組集會(huì)，評(píng)論辯論肯定鄉(xiāng)鎮(zhèn)局構(gòu)造優(yōu)秀人員名單、根本稱職和不稱職名單、記功和稱道人員名單。

6、優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱職人員肯定后，根據(jù)分擔(dān)帶領(lǐng)寫出的考語及等次定見，交局考核帶領(lǐng)小組根據(jù)考核政策法則探討肯定后，寫出詳細(xì)的等次定見，并由局長簽出考核等次定見，然掉隊(duì)行材料歸檔，總結(jié)上報(bào)，歡迎市、縣人事局的考核驗(yàn)收。

目標(biāo)管理方案(篇5)

一是任務(wù)分解抓落實(shí)。11月1日，市人大常委會(huì)主任陳儒江召開工作例會(huì)，明確要求各工作機(jī)構(gòu)要把目標(biāo)管理績效考核工作作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，做到換屆之年“思想不亂，工作不斷”；11月3日，市人大機(jī)關(guān)專門召開會(huì)議，市人大常委會(huì)秘書長陳慶穩(wěn)主持會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市目標(biāo)考核培訓(xùn)會(huì)精神，對(duì)照下發(fā)的目標(biāo)管理績效考核指標(biāo)，對(duì)年度目標(biāo)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任分解到人，時(shí)間倒排到天。同時(shí)，制作了大型目標(biāo)展板，放在機(jī)關(guān)顯著位置，營造了做好此項(xiàng)工作的濃厚氛圍。

二是壓力傳導(dǎo)強(qiáng)責(zé)任。把年度目標(biāo)管理績效考核完成情況同機(jī)關(guān)“五好工作人員”評(píng)比結(jié)合起來，同年度考核結(jié)合起來，對(duì)完成情況不好的責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究，切實(shí)把目標(biāo)考核工作作為機(jī)關(guān)工作的重中之重，確保各項(xiàng)指標(biāo)如期完成。

三是查漏補(bǔ)缺提實(shí)效。各工作機(jī)構(gòu)認(rèn)真對(duì)照年度工作要點(diǎn)和目標(biāo)考核任務(wù)分解表，開展“回頭看”，查漏補(bǔ)缺，對(duì)已經(jīng)完成的進(jìn)行資料收集、整理、歸檔；對(duì)暫未完成的指標(biāo)，認(rèn)真分析原因，明確具體完成時(shí)限，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，樹立人大機(jī)關(guān)履職為民的良好形象。

目標(biāo)管理方案(篇6)

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，努力控制和減少各類安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)政策和上級(jí)會(huì)議文件精神及《贛州市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，結(jié)合全市實(shí)際，制定本方案。

一、考核范圍、分類及內(nèi)容

（一）、范圍：本方案用于對(duì)市安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡稱市安委會(huì)）成員單位和未

納入市安委會(huì)的各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、有關(guān)部門、單位（以下統(tǒng)稱被考核單位）及其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任人履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況的考核。

本方案所稱安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任人，包括第一責(zé)任人和直接責(zé)任人。第一責(zé)任人指被考核單位主要負(fù)責(zé)人，直接責(zé)任人指被考核單位安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人及分管工作范圍涉及安全生產(chǎn)其他分管負(fù)責(zé)人。

（二）、分類：根據(jù)被考核單位職能及對(duì)安全生產(chǎn)履職要求不同的情況，按區(qū)別對(duì)待、分類考核原則，將被考核單位劃分為轄區(qū)管理、監(jiān)督管理、部門管理和協(xié)助管理等四種類型。具體分類為：

1、轄區(qū)管理類。具體包括：全市21個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和參照考核的xx、xx2個(gè)工業(yè)管理區(qū)。

2、監(jiān)督管理類。具體包括：市安監(jiān)局、公安局、交通局、建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)委、消防大隊(duì)、交警大隊(duì)、農(nóng)機(jī)局、地礦局、水利局、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生局、工商局、林業(yè)局、旅游局、房管局、供銷社、中小企業(yè)局、文化局、食品藥品監(jiān)督管理局、氣象局、公路養(yǎng)護(hù)公司、地方海事處。

3、部門管理類。具體包括：市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、民政局、教育局、物資局、糧食局、商業(yè)局、二輕局、外貿(mào)局、廣電局、體育局、農(nóng)業(yè)局、果業(yè)局、畜牧水產(chǎn)局、供電公司、電信分公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、火車站。

4、協(xié)助管理類。具體包括：市監(jiān)察局、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、發(fā)展與改革委員會(huì)、財(cái)政局、總工會(huì)、人壽保險(xiǎn)公司、人民保險(xiǎn)公司。

上述所列部門、單位，根據(jù)本年度單位職能變動(dòng)和安全生產(chǎn)工作情況，在組織年度考評(píng)時(shí)作必要分類調(diào)整；未列的部門、單位，也應(yīng)按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)本行業(yè)、本部門、本單位安全生產(chǎn)工作，根據(jù)本年度安全生產(chǎn)工作情況，在組織年度考評(píng)時(shí)作必要增列。

（三）內(nèi)容：安全生產(chǎn)履職考核實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理考評(píng)，主要考核各單位及其責(zé)任人履行《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)的情況。內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任制度、隱患治理、監(jiān)督管理、事故處理、宣傳教育、事故控制和履行協(xié)助管理義務(wù)等方面?？己说木唧w內(nèi)容、指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，按《南康市安全生產(chǎn)履職分類考核表》(見附件，以下簡稱《考核表》)實(shí)施。

二、考評(píng)辦法

考核工作由市安委會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施，從四種類型單位抽調(diào)人員組成考核小組，考核辦法如下：

（一）、履職年度時(shí)間指20xx年1月1日至20xx年12月31日。各類安全事故統(tǒng)計(jì)年度時(shí)間從有關(guān)規(guī)定。

（二）、考核分單位考核和責(zé)任人考核，采取單位考核與責(zé)任人考核相結(jié)合的辦法統(tǒng)一組織實(shí)施。單位考核分自評(píng)和組織考核，堅(jiān)持自評(píng)與組織考核相結(jié)合。責(zé)任人考核只作自評(píng)，不另外進(jìn)行組織考核。對(duì)責(zé)任人考核的等級(jí)評(píng)定參照單位履職考核的情況進(jìn)行。

（三）、安全生產(chǎn)履職年度考核實(shí)行百分制，依照《考核表》加、扣分。每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，不倒扣分。

三、考評(píng)程序

1、自評(píng)。各被考核單位和責(zé)任人，在20xx年1月6日前，撰寫好單位年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和責(zé)任人述職報(bào)告，對(duì)照《考核表》進(jìn)行自評(píng)，并量化自評(píng)得分。

2、考核。考核小組通過聽取被考核單位責(zé)任人的工作陳述，現(xiàn)場了解情況，查閱有關(guān)工作資料和記錄，召開由有關(guān)部門、企業(yè)人員參加的座談會(huì)，廣泛聽取群眾意見等方式，按照《考核表》評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核單位作出量化評(píng)分，并提出改正意見。對(duì)各考核單位有“日?？己恕表?xiàng)的考核工作，由市安委辦綜合年度內(nèi)各考核情況，按加權(quán)平均方式考核量化評(píng)分。

3、評(píng)定。市安委會(huì)負(fù)責(zé)召集各考核小組組長召開考評(píng)工作會(huì)議，綜合“日常考核”情況，對(duì)各被考核單位和責(zé)任人履職等級(jí)作出初定，報(bào)市政府審定。

四、考核結(jié)果

（一）考核結(jié)果劃分四個(gè)等級(jí)：90分以上的為先進(jìn)單位，70～90分（不含90分）的為達(dá)標(biāo)單位，60～70分（不含70分）的為掛牌警告 單位，60分以下的為未達(dá)標(biāo)單位。責(zé)任人考核結(jié)果以上述對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)分四個(gè)等級(jí)為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

（二）對(duì)考核評(píng)定為先進(jìn)單位和優(yōu)秀的責(zé)任人，由市政府予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）被考核單位或所監(jiān)管職責(zé)范圍有下列情形之一的，實(shí)行“一票否決”，取消單位和責(zé)任人評(píng)先評(píng)優(yōu)（獎(jiǎng)）資格，并對(duì)考核單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

1、考核結(jié)果為黃牌警告或不達(dá)標(biāo)單位的；

2、發(fā)生一起一次死亡3人及以上重特大生產(chǎn)、交通、火災(zāi)事故的；

3、發(fā)生校園內(nèi)因安全生產(chǎn)隱患造成死亡事故的。

目標(biāo)管理方案(篇7)

一、考核目的及范圍

考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。

本辦法適用于公司聘任的正式員工。

考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。

二、考核用途

考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和員工培訓(xùn)。

三、考核原則

考核工作遵循以下原則：

1、以提高員工績效、完成工作計(jì)劃為導(dǎo)向；

2、定性與定量考核相結(jié)合；

3、公平、公正。

四、考核周期

考核以季度為周期，以部門季度計(jì)劃和人員季度計(jì)劃及完成情況為考核依據(jù)，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個(gè)季度考核成績的平均值作為年度考核結(jié)果。

五、考核職責(zé)劃分

1、考核管理委員會(huì)職責(zé)：

考核管理委員會(huì)作為考核管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

（1）季度及年度最終考核結(jié)果的審批；

（2）中層以上管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；

（3）員工考核申訴的最終處理。

2、人力資源部職責(zé)：

作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

（1）對(duì)各部門進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；

（2）匯總統(tǒng)計(jì)季度考核評(píng)分結(jié)果，并對(duì)最終考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反饋；

（3）協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；

（4）對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；

（5）建立員工考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；

3、各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)本部門員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

（2）負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；

（3）負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；

（4）負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

六、考核關(guān)系

七、考核內(nèi)容、權(quán)重及細(xì)則（詳見考核表）

八、具體實(shí)施步驟

1、季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃

a、被考評(píng)人要在季度初3日內(nèi)書面提報(bào)直接上級(jí)本季度的工作計(jì)劃，直接上級(jí)于季度首月5日前結(jié)合被考評(píng)人的'工作計(jì)劃，就季度主要工作任務(wù)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考評(píng)人進(jìn)行面談，對(duì)照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評(píng)分表》中任務(wù)績效部分，確定后一式三份，被考評(píng)人、直接上級(jí)、人力資源部各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考評(píng)依據(jù)（電子版）。

b、雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，需重新填寫其相應(yīng)的《績效考核評(píng)分表》，并隨時(shí)與人力資源部溝通，人力資源部及時(shí)做好變更備案。直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。

2、員工自評(píng)及直接上級(jí)考評(píng)

a、季度結(jié)束后，次季度首月3日前，被考評(píng)人對(duì)照《崗位說明書》和其相應(yīng)的《績效考核評(píng)分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績效考核評(píng)分表》中完成情況及自評(píng)部分交直接上級(jí)。

b、直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度提出評(píng)價(jià)意見，完成《績效考核評(píng)分表》中直接上級(jí)評(píng)分部分內(nèi)容，擬定被考評(píng)者的綜合評(píng)定等級(jí)，并將《績效考核評(píng)分表》于次季度首月5日前報(bào)送人力資源部（各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位報(bào)送）。

3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果，確定被考評(píng)人考評(píng)得分，報(bào)考核管理委員會(huì)審核并確定考評(píng)等級(jí)。經(jīng)考核管理委員會(huì)確認(rèn)，總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績效薪酬。

九、考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋

依據(jù)績效考評(píng)結(jié)果的不同，公司將對(duì)被考評(píng)人員給予不同的處理，一般有以下幾類：

1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的管理人員進(jìn)行行政職務(wù)降級(jí)；

3、工資晉升：年度考評(píng)評(píng)為良以上或者年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。

4、維持原檔：年度考評(píng)評(píng)為中或基本合格的人員維持原工資崗位級(jí)別內(nèi)檔次。

5、降檔：季度考評(píng)連續(xù)兩次不合格或年終考評(píng)結(jié)果不合格的人員進(jìn)行工資降檔；

6、對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足3個(gè)月或有其他特殊原因的，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加季度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果取部門人員平均值。

7、考評(píng)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)，人力資源部根據(jù)考評(píng)系數(shù)計(jì)算績效薪酬（見下表）。

8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門為單位進(jìn)行反饋。

人員考評(píng)結(jié)果與考評(píng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表

十、附則

1、本考核方案修訂及最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。

2、附考核相關(guān)表格。

人力資源部

20xx年3月6日

目標(biāo)管理方案(篇8)

為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強(qiáng)化婦幼保健院工作職責(zé)，督促完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)行為，促進(jìn)全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，切實(shí)保障全縣婦女兒童權(quán)益，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究，制訂本實(shí)施方案。

以年度工作任務(wù)為依據(jù)，考核內(nèi)容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產(chǎn)科建設(shè)、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中，組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設(shè)10分、健康教育10分、出生證明管理10分。（具體考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

考核采取平時(shí)檢查指導(dǎo)與半年、年終考核相結(jié)合，通過聽匯報(bào)、看資料、查現(xiàn)場，實(shí)地考核，逐項(xiàng)打分對(duì)目標(biāo)責(zé)任單位目標(biāo)考核提出初評(píng)意見，經(jīng)局務(wù)會(huì)審定后形成考評(píng)結(jié)果并進(jìn)行通報(bào)。綜合考評(píng)90分以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70-79分為達(dá)標(biāo)，70分以下為不達(dá)標(biāo)。

1、確定為當(dāng)年目標(biāo)管理考核優(yōu)秀及良好單位，給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，確定為不達(dá)標(biāo)單位給予處罰。

2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消全部獎(jiǎng)勵(lì)，并視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)、撤銷職務(wù)等處分。

成立由局長任組長，局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局機(jī)關(guān)有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的綜合目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織指導(dǎo)。

（一）各單位要結(jié)合實(shí)際，對(duì)下達(dá)的考核目標(biāo)進(jìn)行研究分析，采取有效措施認(rèn)真予以落實(shí)。

（二）考核小組要堅(jiān)持公平、公正的原則，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，做到定量與定性相結(jié)合、年終考核與平時(shí)工作相結(jié)合，力求使考核結(jié)果能客觀、真實(shí)地反映各單位的實(shí)際工作業(yè)績和水平，并做好資料的匯總整理工作。

目標(biāo)管理方案(篇9)

村級(jí)目標(biāo)管理評(píng)核的方案范文

年是xx規(guī)劃的開局之年，也是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，為了進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性，搶抓機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鄉(xiāng)、振興永和的目標(biāo)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究決定，特制定本方案。

一、考核內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作（20分）

①農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（9分）

a、耕地拋荒整治、雙季種植工作效果較好的計(jì)3分。

各村將耕地拋荒和單季稻生產(chǎn)面積核定到各農(nóng)戶，按上級(jí)要求按時(shí)登記造冊(cè)，將減少和不發(fā)放國家補(bǔ)貼資金，及時(shí)登記造冊(cè)反映情況計(jì)3分，不按實(shí)造表的扣2分。

b、培植種糧大戶計(jì)2分，雙季稻種植達(dá)30畝的種糧大戶的每戶計(jì)1分。

c、加強(qiáng)農(nóng)田、水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)4分。自籌資金達(dá)5000元以上的或村爭取項(xiàng)目資金達(dá)1萬元以上用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)2分，認(rèn)真做好水利普查工作2分。

②林改工作（2分）

按時(shí)完成林改發(fā)證任務(wù)，所有資料以林業(yè)局審核通過為準(zhǔn)，3月31日前完成的計(jì)4分，4月15日前完成的計(jì)3分，4月15日后完成的不計(jì)分。

③森林防火及抗洪搶險(xiǎn)（5分）。發(fā)生火情或洪災(zāi)，積極及時(shí)組織人員撲救或搶險(xiǎn)，如發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或組織不力，需要鄉(xiāng)以上單位協(xié)助撲火的每次扣1分，因村主干對(duì)抗洪搶險(xiǎn)組織不力造成重大災(zāi)情的此項(xiàng)不計(jì)分。

村主干積極協(xié)助林業(yè)部門對(duì)火災(zāi)案件進(jìn)行查處，不能查到放火人員扣1分，如受災(zāi)嚴(yán)重不積極組織群眾生產(chǎn)自救的不計(jì)分。

④農(nóng)村合作醫(yī)療籌資工作（4分）。參合率達(dá)到縣要求的計(jì)4分，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加0.2分，少1個(gè)百分點(diǎn)扣0.2分。

（二）社會(huì)治安綜合治理和信訪工作（20分）

①民事糾紛實(shí)行屬地管理原則（12分） 本村范圍的民事糾紛和各種矛盾及時(shí)趕到現(xiàn)場制止或處理，并拿出處理意見，如對(duì)村處理意見不服的，方可請(qǐng)求鄉(xiāng)政府派人到村調(diào)解處理，因調(diào)處不及時(shí)或敷衍了事，造成越級(jí)上訪的此項(xiàng)不計(jì)分。

②信訪工作（8分） 因處理不到位或其他原因上訪的按上級(jí)部門登記需要鄉(xiāng)政府回復(fù)或接訪的，上訪人數(shù)超過5人（包括5人）到市縣上訪的扣2分，到省上訪的扣4分到盛市、縣上訪人數(shù)少于，赴京上訪的此項(xiàng)不計(jì)分。

（三）計(jì)劃生育工作（21分）

1、“三查四術(shù)”工作（6分）：三查率達(dá)50%以上，手術(shù)落實(shí)達(dá)50%以上計(jì)5分，每項(xiàng)低于一個(gè)百分點(diǎn)扣0.2分。

2、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收（2分）：計(jì)劃外一孩征收標(biāo)準(zhǔn)為7000元，低于此標(biāo)準(zhǔn)的扣0.5分。

3、人口信息采集（4分）漏報(bào)一個(gè)出生的扣2分。

4、迎檢工作（5分）配齊信息員，并積極開展工作，村干部和信息員按要求做好迎檢工作的計(jì)5分，信息員未配齊配好的酌情減分或不得分。

5、配合計(jì)生組突擊工作（4分）無特殊原因不接受工作組到村一次扣1分，村干部無特殊原因一次不參加扣0.5分。

（四）黨務(wù)工作（10分）

1、村支兩委團(tuán)結(jié)，充分的揮黨員、組長積極性計(jì)3分。

2、支部建設(shè)2分。開展黨員民主評(píng)議計(jì)1分，召開民主生活會(huì)的計(jì)1分，否則不計(jì)分。

3、培養(yǎng)后備力備力量2分。按黨章要求培養(yǎng)非黨積極分子參加培訓(xùn)，按黨員的發(fā)展程序和要求發(fā)展黨員，不按時(shí)交納黨費(fèi)（扣1分）。不按程序發(fā)展黨員（扣1分），

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)3分。村級(jí)財(cái)務(wù)不按時(shí)、按程序算帳的扣1分，不在村民代表大會(huì)上述職述廉的扣1分。經(jīng)查處有違法亂紀(jì)的扣1分。

（五）綜合考核（29分）

1、遵守工作紀(jì)律（3分）。會(huì)議無故缺席一人次扣1分，遲到或早退的一人次扣0.5分，并且不發(fā)放當(dāng)次會(huì)議工資。

2、鄉(xiāng)黨委政府交辦的'本方案沒有規(guī)定的其他工作落實(shí)情況（10分）如：開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的工作，“兩會(huì)”欠款清收工作，水費(fèi)收繳工作，重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)工作等。如交辦的工作有一件不落實(shí)的扣2分。

3、招商引資工作（只加分不減分），有招商引資項(xiàng)目到位的加2分，規(guī)模達(dá)100萬元以上的加5分。

4、社會(huì)公眾評(píng)估（16分）。鄉(xiāng)黨委政府班子成員評(píng)議8分，黨員、組長評(píng)議8分，按照“優(yōu)秀、稱職、不稱職”3個(gè)檔次進(jìn)行問卷測評(píng)，優(yōu)秀計(jì)8分，稱職計(jì)6分，不稱職不計(jì)分。按平均分值考核到人，并作為“好支書”“好主任”“好副職”“好計(jì)生專干”評(píng)議的重要依據(jù)。

二、考核方式

（一）日?？己?，班子成員對(duì)交辦的情況進(jìn)行督查，及時(shí)收集保存，結(jié)果納入年終考核成績。

（二）半年考核，由鄉(xiāng)黨委政府統(tǒng)一組織對(duì)各村半年工作情況進(jìn)行考核督查，并召開會(huì)議進(jìn)行講評(píng)調(diào)度。

（三）年終綜合考評(píng)，由鄉(xiāng)黨委政府統(tǒng)一組織實(shí)行考核，村支書述職述廉和民主評(píng)議，年冬總結(jié)會(huì)上進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)或追究責(zé)任。

三、考核結(jié)果

考核得分前六名為先進(jìn)單位，并按考核得分發(fā)放目標(biāo)管理獎(jiǎng)，考核得分在70分以下的為不合格單位，考核結(jié)果將作為村支兩委換屆村干部留任的重要依據(jù)。對(duì)不合格的村進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其出具書面整改報(bào)告，報(bào)鄉(xiāng)黨委政府審定。對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)行誡免談話，連續(xù)兩年被評(píng)為不合格等次的提請(qǐng)黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行免職或停發(fā)工資處理。

目標(biāo)管理方案(篇10)

為了落實(shí)2022年縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,加快推進(jìn)鎮(zhèn)建設(shè)幸福家園進(jìn)程,不斷營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,制訂本年度目標(biāo)管理責(zé)任制考核方案

一、考核指標(biāo)

(一)各村(居)目標(biāo)管理責(zé)任制指標(biāo)

1.新農(nóng)村建設(shè)(包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、林果業(yè)開發(fā)、養(yǎng)殖業(yè)、動(dòng)物防疫、水利、公路建設(shè))(8分)

考核單位:鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2.環(huán)境綜合整治(包括垃圾堆放、清運(yùn)、長效機(jī)制的建立)(10分)

考核單位:鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

3.植樹造林、公路造林、成片造林(10分)

考核單位:鎮(zhèn)林業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

4.糧食生產(chǎn)(8分)

鎮(zhèn)辦點(diǎn)的4個(gè)村早稻育秧不得少于8畝,移栽大田成片面積不得少于80畝。其余各村早稻育秧不得少于3畝,成片移栽不得少于20畝,對(duì)完不成任務(wù)的村按比例扣分。

考核單位:鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

5.創(chuàng)業(yè)富民、工業(yè)發(fā)展及招商引資(8分)

考核單位:鎮(zhèn)工業(yè)和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組

6.人口與計(jì)劃生育工作(8分)

考核單位:鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組

7.社會(huì)治安綜治維穩(wěn)及法治建設(shè)(8分)

考核單位:鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理及維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

8.勞動(dòng)和社會(huì)保障工作(4分)

考核單位:鎮(zhèn)勞動(dòng)和社會(huì)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組

9.干部思想作風(fēng)建設(shè)(8分)

①班子團(tuán)結(jié),有戰(zhàn)斗力和凝聚力記2分;

②指令性工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成記2分,受到鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)每人次扣1分;

③無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象記2分,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣1分。單位1名班子成員受到黨紀(jì).政紀(jì)處分的,此項(xiàng)不記分。

④群眾測評(píng),滿意率達(dá)到95%記2分,達(dá)不到95%的按比例記分。

考核單位:鎮(zhèn)干部思想作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

10.財(cái)務(wù)工作及農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管(8分)

加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)委托服務(wù)管理。全年出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管案件的此項(xiàng)不記分。

考核單位:鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

11.安全生產(chǎn)工作(4分)

考核單位:鎮(zhèn)安全辦

12.項(xiàng)目建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(6分)

考核單位:鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

13.黨務(wù)政務(wù)(6分)

(1)村務(wù)公開(1分)

考核單位:鎮(zhèn)政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室

(2)文化強(qiáng)鎮(zhèn)工作(2分)

考核單位:鎮(zhèn)黨群辦

(3)黨管武裝(3分)

考核單位:鎮(zhèn)武裝部

14.會(huì)紀(jì)會(huì)風(fēng)(4分)

政府建制干部會(huì)議和村支書會(huì)議缺席1人次扣0.5分,遲到1人次扣0.2分。

考核單位:鎮(zhèn)崗評(píng)辦

(二)鎮(zhèn)直單位量化目標(biāo)管理工作考核指標(biāo)

1.政令暢通和落實(shí)督辦任務(wù)(20分)

考核單位:鎮(zhèn)黨群辦

2.會(huì)紀(jì)會(huì)風(fēng)(5分)

缺席1人次扣1分,遲到1人次扣0.5分。

考核單位:鎮(zhèn)崗評(píng)辦

3.思想作風(fēng)建設(shè)(15分)

①班子團(tuán)結(jié); ②無違法違紀(jì)行為。工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)的每人次扣2分。

考核單位:鎮(zhèn)紀(jì)委

4.綜治、計(jì)生工作(10分)

考核單位:鎮(zhèn)綜治辦、鎮(zhèn)計(jì)生辦

5.包村工作(10分)

考核單位:鎮(zhèn)黨群辦

6.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政務(wù)公開工作(25分)

①無索拿卡要記5分,發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

②無“三亂”現(xiàn)象記5分,每發(fā)現(xiàn)一起亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派扣1分,受到上級(jí)主管部門查處影響較大的此項(xiàng)不記分。

③群眾辦事滿意率測評(píng)記5分,群眾滿意率在95%以上的記滿分,否則按比例扣分。

④人大代表測評(píng)記5分,人大代表測評(píng)在90%以上的記滿分,否則按比例扣分。

考核單位:鎮(zhèn)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

7.財(cái)務(wù)管理“兩無一統(tǒng)”執(zhí)行情況(15分)

考核單位:鎮(zhèn)財(cái)政所

二、考核辦法

1.各考核單位必須制訂考核細(xì)則交鎮(zhèn)崗評(píng)辦存檔,由鎮(zhèn)崗評(píng)辦牽頭,組織各單位按照分統(tǒng)結(jié)合的方式進(jìn)行嚴(yán)格考核,各線的考核結(jié)果由分管的黨政負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)鎮(zhèn)崗評(píng)辦匯總。

2.有下列情況之一者,不能評(píng)為先進(jìn)單位。

(1)被社會(huì)治安綜合治理與維穩(wěn)工作一票否決的;

(2)被計(jì)劃生育一票否決的;

(3)被農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管一票否決的;

(4)其它否決項(xiàng)目鎮(zhèn)黨委另有文件規(guī)定的,按文件規(guī)定執(zhí)行。

三、獎(jiǎng)懲辦法

(一)共設(shè)以下獎(jiǎng)項(xiàng)

(1)全面工作先進(jìn)單位(村居和站所各2個(gè))

(2)高效產(chǎn)業(yè)工作先進(jìn)單位(2個(gè))

(3)糧食生產(chǎn)先進(jìn)單位(1個(gè))

(4)環(huán)境整治、生態(tài)家園建設(shè)先進(jìn)單位(3個(gè))

(5)維穩(wěn)工作先進(jìn)單位(1個(gè))

(6)綜治及法治建設(shè)工作先進(jìn)單位(1個(gè))

(7)計(jì)劃生育先進(jìn)工作單位(1個(gè))

(8)計(jì)劃生育綜合治理先進(jìn)單位(1個(gè))

(9)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位(1個(gè))

(10)勞動(dòng)和社會(huì)保障先進(jìn)單位(1個(gè))

(11)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位(1個(gè))

(12)水利建設(shè)先進(jìn)單位(1個(gè))

(13)創(chuàng)業(yè)富民先進(jìn)單位(1個(gè))

(14)招商引資先進(jìn)單位(1個(gè))

(15)文化強(qiáng)鎮(zhèn)先進(jìn)單位(1個(gè))

(16)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位(1個(gè))

(17)根據(jù)當(dāng)年的工作實(shí)際增設(shè)的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)

(18)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)包括生態(tài)家園建設(shè)、植樹造林獎(jiǎng)項(xiàng)等方面。

(二)實(shí)行村居和鎮(zhèn)直單位目標(biāo)管理考核排隊(duì)。凡連續(xù)兩次受到鎮(zhèn)黨委通報(bào)批評(píng)和連續(xù)兩年排名最后一名的村居,要向鎮(zhèn)黨委政府寫出書面檢查和整改報(bào)告,鎮(zhèn)黨委對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉;連續(xù)三年排名最后一名的單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行就地免職。

(三)被授予全面工作先進(jìn)單位的主要負(fù)責(zé)人年底確定為全鎮(zhèn)先進(jìn)個(gè)人,不占村級(jí)和鎮(zhèn)直單位評(píng)先指標(biāo)。

(四)凡受到一票否決的單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人要實(shí)行黃牌警告并取消評(píng)先資格。

(五)把目標(biāo)管理責(zé)任制考核與考評(píng)干部的工作能力結(jié)合起來,凡不履行崗位職責(zé),對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,群眾反映意見大,完成工作任務(wù)差的干部要實(shí)行誡勉談話。

(六)本考核辦法由崗評(píng)辦負(fù)責(zé)解釋。

目標(biāo)管理方案(篇11)

江津區(qū)第二人民醫(yī)院

一、開展活動(dòng)指導(dǎo)思想

加強(qiáng)對(duì)患者安全目標(biāo)的管理，落實(shí)患者安全目標(biāo)，以患者安全目標(biāo)為主題，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。針對(duì)醫(yī)院管理和醫(yī)療工作中存在的安全問題和醫(yī)療隱患，采取有效措施，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建平安醫(yī)院的目標(biāo)。通過深入開展加強(qiáng)“患者安全目標(biāo)”管理活動(dòng)，逐步建立科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院管理制度和醫(yī)療質(zhì)量體系，保障醫(yī)療安全，維護(hù)患者利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

在全院范圍開展 “患者安全目標(biāo)”管理。

三、工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求

目的：嚴(yán)格實(shí)施體檢制度，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)病人身份的識(shí)別準(zhǔn)確性。

1、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)診療活動(dòng)的查對(duì)制度，在采集標(biāo)本、給藥、或輸血時(shí)等，至少同時(shí)使用兩種患者識(shí)別方法，不得僅以房間號(hào)床號(hào)作為識(shí)別依據(jù)。開展請(qǐng)病人說出自己名字，后再次核對(duì)確認(rèn)病人姓名的方法。

2、在實(shí)施任何介入或有創(chuàng)診療活動(dòng)前，實(shí)施者都要主動(dòng)與患者或家屬溝通，作為最后確認(rèn)的手段，以保證正確的患者，實(shí)施正確的操作。

三。完善關(guān)鍵過程識(shí)別措施，即在關(guān)鍵過程中，有具體措施，準(zhǔn)確的患者識(shí)別、交接程序和記錄。

4、建立使用“腕帶”作為識(shí)別標(biāo)識(shí)制度，在診療活動(dòng)中使用“腕帶”，作為各項(xiàng)診療操作前辯識(shí)病人的一種手段。

目的2：嚴(yán)格執(zhí)行特殊情況下醫(yī)護(hù)人員有效溝通的程序，正確執(zhí)行醫(yī)囑。

1正確執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑，無需口頭或**通知。

2、只有在對(duì)危重癥患者緊急搶救的特殊情況下，對(duì)醫(yī)師下達(dá)的口頭臨時(shí)醫(yī)囑、**應(yīng)向醫(yī)生重述，在執(zhí)行時(shí)實(shí)施雙重檢查。

3、接獲口頭或**通知的患者“危急值”或其他重要的檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)，接獲者必須規(guī)范，完整地記錄檢驗(yàn)結(jié)果和報(bào)告者的姓名與**，進(jìn)行復(fù)述確認(rèn)無誤后方可提供醫(yī)師使用。

目的：嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全驗(yàn)證制度和程序，防止病人、手術(shù)部位、手術(shù)過程中的差錯(cuò)。

1、建立與實(shí)施手術(shù)前確認(rèn)制度與程序，有交接核查表，以確認(rèn)手術(shù)必須的文件資料與物品（如病歷、影象資料、術(shù)中特殊用藥等）均以備妥。

2、建立術(shù)前由手術(shù)醫(yī)師在手術(shù)部位作標(biāo)識(shí)的即刻停制度與規(guī)范，并主動(dòng)邀請(qǐng)患者參與認(rèn)定，避免錯(cuò)誤的部位、錯(cuò)誤的病人、實(shí)施錯(cuò)誤的手術(shù)。

目的：嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求。

1制定實(shí)施醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度和手衛(wèi)生實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)有效方便的手衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施。為手衛(wèi)生提供必要的保障。

2、制定并落實(shí)醫(yī)護(hù)人員手術(shù)操作過程中使用無菌醫(yī)療器械規(guī)范，手術(shù)后的廢棄物應(yīng)當(dāng)遵循醫(yī)院感染控制的基本要求。

目標(biāo)五：提高用藥安全。

1建立病房藥柜藥品貯存、使用、定額、定期檢查的標(biāo)準(zhǔn)體系；藥品、戲劇、**的倉儲(chǔ)管理登記制度，符合法律法規(guī)的要求。

2、病房存放高危藥品有規(guī)范，不得與其他藥物混合存放，高濃度電解質(zhì)制劑（包括氯化鉀、磷化鉀及超過0.9%的氯化鉀等）肌肉松弛劑與細(xì)胞毒等高危藥品必須單獨(dú)存放，有醒目標(biāo)志。

3、病區(qū)藥柜的注射藥、內(nèi)服藥與外用藥嚴(yán)格分開放置，有菌無菌物品嚴(yán)格分類存放，輸液處置用品備用物品、**消毒劑與空氣消毒劑、物品消毒劑嚴(yán)格分類分室存放管理。

4、所有處方或用藥醫(yī)囑在轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)，都有嚴(yán)格的二人核對(duì)、簽名程序，認(rèn)真遵循。

5、在下達(dá)與執(zhí)行注射劑的醫(yī)囑（或處方）時(shí)要注意藥物配伍禁忌。

6、病房建立重點(diǎn)藥物用藥后的觀察制度與程序，醫(yī)師、護(hù)師須知曉這些觀察制度和程序，并能執(zhí)行。對(duì)于新藥和特殊藥物，應(yīng)在使用前建立學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

7藥師應(yīng)為門診患者提供合理的用藥方法和不良反應(yīng)服務(wù)指導(dǎo)。

8、進(jìn)一步完善輸液安全管理制度，嚴(yán)把藥物配伍禁忌關(guān)，控制靜脈輸液流速，執(zhí)行對(duì)輸液病人最高滴數(shù)限定告知程序，預(yù)防輸液反應(yīng)。

目標(biāo)六：建立臨床實(shí)驗(yàn)室“危急值”報(bào)告制度。

1.“危急值”項(xiàng)目至少應(yīng)包括有：血鈣、血鉀、血糖、血?dú)?、血小板?jì)數(shù)，白細(xì)胞計(jì)數(shù)，凝血酶原時(shí)間，活化部分凝血活酶時(shí)間等。

2.“危急值”報(bào)告重點(diǎn)對(duì)象是急診科、手術(shù)室，各類重癥監(jiān)護(hù)病房等部門的急、危重癥患者。

3.對(duì)屬“危急值”報(bào)告的項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，尤其是分析前質(zhì)量控制措施，如應(yīng)有標(biāo)本采集、儲(chǔ)存、運(yùn)送、交接、處理的規(guī)定。

目的：預(yù)防和減少跌倒的發(fā)生。

1.對(duì)體檢、手術(shù)和接受各種檢查與**患者，特別是兒童、老年、孕婦、行動(dòng)不便和殘疾患者，用語言提醒、攙扶、請(qǐng)人幫助或警示標(biāo)識(shí)等辦法防止患者跌倒事件的發(fā)生。

2.認(rèn)真落實(shí)防跌倒制度，建立跌倒報(bào)告和傷害鑒定制度。

三。做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，要充分利用護(hù)理人力資源、開放床、病房，值班率為1；0.4。人力不足時(shí)，管理者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行人力危機(jī)價(jià)值報(bào)告制度。

目標(biāo)8：預(yù)防和減少壓瘡的發(fā)生。

1認(rèn)真落施有效的壓瘡防治體系和措施。

2實(shí)施壓瘡診療及護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施措施。

目的：積極報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件。

醫(yī)療不良事件報(bào)告有利于發(fā)現(xiàn)不良因素，預(yù)防醫(yī)療事故，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)療發(fā)展，保護(hù)患者利益；可有效的避免醫(yī)療缺陷；它可以提高醫(yī)療保健水平和服務(wù)透明度。

1醫(yī)院應(yīng)倡導(dǎo)主動(dòng)報(bào)告不良事件。有鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員報(bào)告的機(jī)制。

2積極參與中國醫(yī)院協(xié)會(huì)自愿非懲罰性不良事件報(bào)告制度，為行業(yè)醫(yī)療安全提供信息。

3、形成良好的醫(yī)療安全文化氛圍，提倡非處罰性、不針對(duì)個(gè)人的環(huán)境、有鼓勵(lì)員工積極報(bào)告威脅病人安全的不良事件的措施。

4、醫(yī)院能夠?qū)踩畔⑴c醫(yī)院實(shí)際情況相結(jié)合，從醫(yī)院管理體系上，從運(yùn)行機(jī)制上、從規(guī)章制度上進(jìn)行有針對(duì)性的持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)院每年至少有兩件系統(tǒng)改進(jìn)方案。

目標(biāo)10：鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全。

1、主動(dòng)邀請(qǐng)患者參與醫(yī)療安全管理，尤其是患者在接受手術(shù)、介入或有創(chuàng)操作前告知其目的和風(fēng)險(xiǎn)，并請(qǐng)患者參與手術(shù)部位的確認(rèn)。

2當(dāng)藥物**時(shí)，告知患者用藥目的和可能的不良反應(yīng)，并邀請(qǐng)患者參與藥物檢查。

三。告知患者提供真實(shí)情況和真實(shí)信息的重要性。

4、**在進(jìn)行護(hù)理和心理服務(wù)時(shí)，應(yīng)告知如何配合及配合**的重要性。

四、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備和部署

1、成立 “患者安全目標(biāo)”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、召開工作會(huì)議，制定加強(qiáng)“患者安全目標(biāo)”管理，創(chuàng)建“百姓放心示范醫(yī)院”考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，分解目標(biāo)，責(zé)任到人，組織落實(shí)。

3、召開一次科室動(dòng)員大會(huì)，在動(dòng)員會(huì)上下發(fā)通知，對(duì)加強(qiáng)“患者安全十大目標(biāo)”管理活動(dòng)進(jìn)行全面部署，做到全科人人知曉。

（2） 組織實(shí)施（2011年9月-2011年12月）

1宣傳監(jiān)督：向患者和社會(huì)宣傳患者的安全目標(biāo)，要求社會(huì)各界和患者做好監(jiān)督工作。邀請(qǐng)患者代表參加相關(guān)座談會(huì)，并要求他們監(jiān)督。

2、培訓(xùn)根據(jù)“患者安全目標(biāo)”精神要點(diǎn)對(duì)醫(yī)務(wù)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

三。針對(duì)醫(yī)院工作管理中存在的問題，開展整改；按照 “患者安全目標(biāo)”管理重點(diǎn)要求，并進(jìn)行自查自糾工作、抓好落實(shí)。

4、檢查指導(dǎo)加強(qiáng)“患者安全目標(biāo)”管理，定期進(jìn)行督查、評(píng)價(jià)、檢查和指導(dǎo)，對(duì)存在的問題進(jìn)行督促整改。

5、認(rèn)真總結(jié) “患者安全目標(biāo)”管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)及成效，對(duì)有成效的、服務(wù)優(yōu)良的先進(jìn)典型予以表彰。

重慶市江津區(qū)第二人民醫(yī)院

2014年7月

wel***e !!!

資料僅供參考！

目標(biāo)管理方案(篇12)

一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作意見的通知》精神，以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細(xì)致、高效、人文化的管理，調(diào)動(dòng)全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性；形成愛校如家的主人翁意識(shí)；培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷；在堅(jiān)持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進(jìn)廣大教職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史責(zé)任感和使命感推動(dòng)學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新，營建和諧健康的育人環(huán)境，當(dāng)人民滿意的教師，辦人民滿意的學(xué)校，為何坊鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。

二、工作目標(biāo)：

讓廣大教職工認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn)，同時(shí)在廣大師生中形成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、健康、人文化的校園氣氛，感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?yán)格的要求，又有親情關(guān)愛、儼然如家的人文關(guān)懷，從而激發(fā)廣大師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，由“精細(xì)化”帶來“高效化”的變化，全面完成教育局下達(dá)給學(xué)校的各類工作目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺(tái)階，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革，實(shí)現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標(biāo)。

三、具體內(nèi)容：

1、學(xué)校行政管理：

對(duì)學(xué)校發(fā)展要出臺(tái)五年規(guī)劃和學(xué)期計(jì)劃，從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行的要求，做到職責(zé)明確、制度完善；學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作的計(jì)劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后再予以實(shí)施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失；學(xué)校行政管理人員平時(shí)工作要深入一線，堅(jiān)持“一日三巡”，走到師生中去，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材，為工作的決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)自己在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。

2、教育教學(xué)管理：

(1)、學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計(jì)劃和五年規(guī)劃，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。

(2)、在養(yǎng)成教育實(shí)施過程中要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在教育目標(biāo)的制定上通過班級(jí)目標(biāo)的確定來定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標(biāo)，著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來提高學(xué)生綜合素質(zhì)；在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法等四種方法來進(jìn)行探討，探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路；從20xx秋開始啟動(dòng)省級(jí)教育科研課題“感恩教育”的課題探討，研究課堂教學(xué)活動(dòng)中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化；繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“書香校園”讀書活動(dòng)的深入開展，在全體師生中形成讀精品、頌經(jīng)典的讀書熱潮，大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，增強(qiáng)校園書香人文氣息，展現(xiàn)劉集小學(xué)自身獨(dú)特的校園文化；在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放，不斷推出在實(shí)施養(yǎng)成教育工作中典型的班級(jí)、教師和學(xué)生，在全校師生中對(duì)實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。

(3)嚴(yán)格按《山東省中小學(xué)課程計(jì)劃》的有關(guān)規(guī)定開齊各類課程，開足課時(shí)，確保學(xué)生每天1小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)，做到班班有特色，人人有特長，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展；按新課標(biāo)要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討，在教師中大興教研教改之風(fēng)，建立各種競爭機(jī)制鼓勵(lì)青年骨干教師脫穎而出，不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率，強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo)，實(shí)行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度，加大對(duì)課堂教學(xué)事故的督查處理，不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高常規(guī)質(zhì)量。

以上就是為大家整理的10篇《制定目標(biāo)管理方案》，能夠給予您一定的參考與啟發(fā)，是的價(jià)值所在。

目標(biāo)管理方案(篇13)

第一條為進(jìn)一步健全工作考核機(jī)制,確保目標(biāo)管理考核的客觀、公正性,全面激發(fā)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍活力,實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)年初確定的工作任務(wù),制定本實(shí)施方案。

第二條本方案所指目標(biāo)管理考核,是指鄉(xiāng)黨委、政府通過對(duì)機(jī)關(guān)干部的工作實(shí)績進(jìn)行考察、核實(shí),量化評(píng)分,并以此作為對(duì)個(gè)人工作任務(wù)完成情況實(shí)行綜合評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。

第三條本辦法遵循以下原則:

一、公開、公平、公正的原則;

二、注重工作實(shí)績的原則;

三、平?？己撕湍杲K考核相結(jié)合的原則。

第四條鄉(xiāng)黨委政府成立目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體組織實(shí)施全鄉(xiāng)目標(biāo)管理考核工作,由任組長,任副組長,其他班子成員為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由兼任辦公室主任。

第五條考核對(duì)象與范圍:全體機(jī)關(guān)在崗在編工作人員。

第六條機(jī)關(guān)干部目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制,上崗干部統(tǒng)一從績效工資或公務(wù)員津補(bǔ)貼中抽取3000元作為考核獎(jiǎng)金,年終按所得分?jǐn)?shù)同比例計(jì)獎(jiǎng)。

第七條機(jī)關(guān)干部考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核得分作為全年評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

2、考核得分最后3名,由黨委組織誡勉談話,問題突出的,由黨委、政府集體研究定為不稱職或基本稱職或作待崗辭退等處理。

第八條為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督,設(shè)立目標(biāo)管理考核工作咨詢電話,負(fù)責(zé)接受考核工作有關(guān)政策咨詢。

第九條本辦法由鄉(xiāng)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實(shí)行。

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