常言道，實踐出真知，當一項任務即將結束時，我們都需要寫報告。一份高水平的報告該怎么去寫？這份“廚房述職報告”是我盡職盡責的結果希望您喜歡，如果你認為這個信息非常有用請分享給你的朋友和家人！

廚房述職報告 篇1

一、工作概述

作為廚房高管，我的主要職責是負責廚房的日常運營管理和團隊協(xié)調工作，同時確保食品安全、質量和衛(wèi)生達到標準。在過去的一年里，我在以上方面付出了辛勤努力，取得了一定的成績。

二、工作成績

1. 食品安全和質量管理：我建立了嚴格的食品安全和質量管理制度，并帶領團隊認真執(zhí)行。我參與制定了廚房的標準操作程序，包括食材采購、儲存和加工等環(huán)節(jié)，以確保食材的安全和質量。同時，我開展了定期的食品安全培訓，加強了員工對食品安全的意識和操作技能。通過這些措施，廚房在過去一年內沒有出現(xiàn)食品安全事故和質量問題。

2. 團隊協(xié)調管理：我注重團隊的協(xié)作和溝通，在嚴格執(zhí)行工作任務的同時，培養(yǎng)了團隊成員之間的合作精神。我組織了團隊建設活動，提高了員工的凝聚力和歸屬感。我建立了明確的工作目標和績效考核體系，激勵團隊成員持續(xù)提升自己的工作能力和服務質量。在過去一年里，團隊的整體工作效率和滿意度有所提高。

3. 成本控制和資源管理：作為高管，我認識到成本控制對企業(yè)的重要性，因此我加強了對廚房物資的管理和成本控制。我與供應商協(xié)商談判，確保采購的物資質量符合標準，并且價格具有競爭力。我也考慮了廚房運營的需求，提前預訂食材，避免庫存過剩和浪費。

4. 創(chuàng)新和改進：我積極推動廚房的創(chuàng)新和改進工作。我和團隊成員共同研發(fā)了一道新的菜品，增加了菜單的多樣性和特色。同時，我也引進了新的廚房設備和技術，提高了工作效率和產能。這些舉措使得廚房的競爭力增強，客戶對的評價也更加積極。

三、工作總結

在過去的一年里，我作為廚房高管，取得了一定的成績。通過嚴格的食品安全和質量管理、團隊協(xié)調管理、成本控制和資源管理以及創(chuàng)新和改進等工作，我不僅確保了廚房的正常運營，還提高了整體的工作效率和客戶滿意度。同時，我也意識到在未來的工作中仍需不斷努力，提升自己的管理能力和團隊合作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

四、未來計劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)加強廚房的食品安全和質量管理制度，加強員工培訓，確保實施到位。同時，我還將加強與其他部門的溝通與合作，提高整體工作的協(xié)同效率。我還將繼續(xù)關注成本控制和資源管理，發(fā)掘更多的優(yōu)化措施，提高工作效率和經濟效益。

五、工作感悟

作為廚房高管，我深刻感受到了團隊合作的重要性和挑戰(zhàn)。只有通過團隊的協(xié)作和努力，才能確保廚房的正常運營和食品安全。同時，作為領導者，我也需要不斷學習和提升自己的管理能力，帶領團隊朝著更高的目標前進。

六、結語

在過去的一年里，我以廚房高管的身份，承擔了許多職責，取得了一定的成績。我將繼續(xù)努力改進和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。感謝公司領導對我的信任和支持，也感謝團隊成員的辛勤付出。期待在未來的工作中取得更好的成績。謝謝！

廚房述職報告 篇2

尊敬的領導、各位同事：

大家早上好！

20xx年，是我就任黨校賓館總經理的第一年，也是新黨校賓館經營發(fā)展的第一年。雖說僅僅3個多月時間，但在這幾個月里，我和酒店全體員工在黨校領導班子的正確領導和社會各界的支持下，堅持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務至佳”的經營理念，不斷總結經驗，進一步提高服務質量，致力賓館品位的提升。通過全賓館員工的共同努力，克服資金緊張、人員流動、同行競爭壓力加劇等諸多困難，賓館從1月xx號試營業(yè)，經營業(yè)績穩(wěn)步上升。在黨校領導的帶領下，黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)3個多月，從籌備到開業(yè)，經歷了風風雨雨，賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領導的肯定和業(yè)內同行、社會各界人士的認可。

賓館經營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌，不斷強化拓展市場。為使經營管理更趨合理和科學，促進賓館持續(xù)長遠的健康發(fā)展，確保賓館利潤、增加員工收入、提升賓館品牌服務，我深知責任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位領導和同事述職，請予以審議。

一、基本完成賓館的籌備工作

我自從20xx年8月13日來到黨校賓館，首先制訂了黨校賓館工程進度表倒計時，每天確定了工作明細計劃，對推進開業(yè)日程起到了突出的作用。其二，制訂了管理人員崗位職責和工作流程。做到明細分工，職責明確，使管理層有工作目標，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。其三，與星級賓館接軌，合理出臺《員工手冊》，使員工感受到了親切感、溫馨感?，F(xiàn)在我們基本完成了籌備工作，已經完全可以完成大規(guī)模的接待任務。

二、狠抓培訓和經營舉措

1、人員管理制度化

從8月下旬開始，我們賓館結束員工招聘工作，開始為期半月的軍訓和一個月的崗位理論培訓，使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質的變化。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的認識。企業(yè)要發(fā)展，關鍵是人才，我們在用人上采用能者上庸者下，在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財務、倉管、領班、營銷、辦公等職務，對員工起到了積極向上的作用。

另外在制度上我們嚴格要求，出臺餐飲部制度、房務部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓。

2、抓經營，顯成效；

1月xx號以后，我們賓館積極展開營銷力度，把握各種人際關系，并且在濟源日報、都市廣告、一周商訊上刊登廣告，使黨校賓館提高了知名度，在社會上引起了極大的反響，賓館入住率達到8%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待4人的旅游餐，在人員不足，服務經驗不足，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點，采用提前安排，重視細節(jié)的工作方式，成功接待數次大型團隊，受到了客人的好評。房務部在布草不足和各類工程不到位的情況下，積極發(fā)揚主人公精神，合理安排員工作息時間，比較及時的完成接待任務，為我們黨校賓館發(fā)展做出了應有的貢獻。

3、嚴抓飯菜質量、餐飲使用“五常法”

眾所周知，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。黨校賓館廚師采用各大酒店流行的'包廚式，這樣便于調換廚師、更新飯菜。對總廚的管理要求，采用定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓的制度。菜肴質量上，實行土洋結合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計劃”。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事，嚴格要求，精益求精。

4、愛護財產、節(jié)約降耗；

賓館設備設施最佳運營時間最多三年，進入了設備運行階段，最主要是保養(yǎng)，我們已經制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細計劃，為延長使用壽命而努力。節(jié)約水電氣，是賓館人員應盡的義務，做到分片負責制，制定責任人，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了一定的效果。

5、講文明，樹形象，抓思想

強化服務，文明禮貌。全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了賓館下達的服務標準。文明從我做起，我的形象代表賓館等形象工程，員工很好的落實貫徹賓館思想，在三個月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風格，廚師楊月棉拾到5元現(xiàn)金和數張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心，立即交到賓館部門代交失主，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。為此，記者特意將事跡刊登到濟源日報，使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣。

6、抓培訓、備人才；

賓館在發(fā)展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店管理教材、服務規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓，即將實施實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。在鄭州結盟1家朋友酒店，全年計劃外出學習1余人次，組織集中學習2余次。酒店內部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理能力。

7、存在的問題：

⑴信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強；

⑵上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化；

⑶員工個人的綜合素質及對客服務意識有待提高；

⑷工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高；

⑸突發(fā)事件的處理預案不完善，應變能力有待加強。

廚房述職報告 篇3

尊敬的領導、各位評審專家，大家好！

我是這個廚房的一名廚師，今天很榮幸為大家介紹我們這一年來的工作情況。在過去12個月里，我們廚房共為3000多人次提供用餐服務，并受到了眾多顧客的好評。接下來，我將從四個方面對我們的工作進行述職。

一、菜品創(chuàng)新

作為一名廚師，最重要的莫過于能夠不斷推陳出新地發(fā)掘菜品的潛力。在過去一年里，我們廚房的菜品不斷創(chuàng)新，試驗新配料、嘗試新工藝、突破口味界限，使得大家的味蕾得到了更加豐富、更加輕松的體驗。我們設計的粵菜、湘菜、川菜、滬菜和東北特色菜等菜品都各有特色，精細而不失口感、口味而不失營養(yǎng)。

二、品質監(jiān)督和管理

為了確保我們的菜品品質符合顧客的期望和標準，我們采用了一系列科學的品質監(jiān)督和管理措施。我們在采購時，保證食材的新鮮、質量、環(huán)保及健康。在烹飪過程中，我們認真遵循食品安全和衛(wèi)生規(guī)范，嚴禁使用過期材料， work in a clean and tidy environment, and follow proper handling, storage and processing practices. 我們也定期對廚房進行消毒和科學管理，以確保廚房環(huán)境符合衛(wèi)生法規(guī)要求。我們廚師團隊通過認真的培訓和學習，提高了自身的素質和技能。

三、餐廳服務和口碑

餐廳服務是我們工作中至關重要的一環(huán)，我們每天經過培訓和調整，以便為顧客提供更好、更貼心和友好的服務。我們時刻保持微笑，隨時待命，引導顧客就餐，了解顧客的需求并及時回應。我們的顧客可以免費點餐，選擇自己心水的菜品，尋找滿足個人口味的味道。我們的餐廳服務質量和口碑一直是在過去一年里高速增長的，并有更多的客戶評價得到了市場和公眾的認可。

四、行動及成長計劃

雖然我們在過去一年里取得了很大的成就，但我們也知道，我們還有許多需要改進和提高的地方。我們的行動計劃重點包括提高廚師團隊的技能和服務質量、總結和分享經驗、持續(xù)完善管理和品質監(jiān)督體系。并且通過加強團隊協(xié)作，創(chuàng)新和學習，為更多新的市場機遇進行布局和挑戰(zhàn)。

總結

在此，我代表我們全體廚師，向各位領導和評審專家匯報我們過去一年的工作情況。我們將繼續(xù)努力，堅持優(yōu)質的食材和 嚴格的衛(wèi)生標準，讓每一個顧客吃得更放心、更健康、更好嘗。感謝各位的關注和支持。

廚房述職報告 篇4

在菜品定位上，嚴把質量關，在色香味型方面精心研究，依照建行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據業(yè)主的滿意度調查和領導的喜好調查，不斷地改進和提升菜品質量。根據自助餐及B1餐廳宴會接待，市場變化的需求，來不斷豐富菜品，創(chuàng)新菜品。

五、20xx年的工作計劃如下：

1、制定全年員工培訓課時及類容（詳細副表1）

2、根據我們公司的自身特點，我準備對員工菜系進行一定的改善，主要圍繞可口美味的家常菜，原料天然綠色，在菜系上有一定特殊的需求，我將帶領員工盡最大的努力去滿足業(yè)主的口味需求。

3、“美食節(jié)”我們將采用主題鮮明菜品口味獨特造型新穎的思路例“元宵美食節(jié)”，“清涼夏日燒烤美食節(jié)”，“金秋十一碩果美食節(jié)”等等。

4、新的一年要加強能源節(jié)約、每天對水電氣合理使用，并要求員工用時打開不用時關閉。加強前廳與后廚的溝通，建立一個和諧團隊大家庭。

5、設備設施的安全使用；加強與工程部和廚房維保的溝通，定期對設備的保養(yǎng)，正確的使用和操作設備，嚴格要求值班人員做好下班前檢查工作，并做到萬無一失。

6、奠定隊伍穩(wěn)定：

廚房工作是枯燥乏味，也使員工容易出現(xiàn)心情上的波動，為此要提高員工的凝聚力團結力，緩解員工工作壓力，組織員工聚餐，為此加深了員工之間的感情，還能學到外面的特色菜肴；其次每天召開例會，對每日工作進行講評與總結，并根據個人工作表進行獎懲，這樣可增強員工的自信心和榮譽感，并且不定期的從網上搜集資料或買些書籍供大家學習，來提高個人技能，總之通過以上各種舉措的實施，為部門經營創(chuàng)收打下了良好的基礎。

最后讓我們全體中亞紫京員工在20xx年里點燃夢想，釋放激情，努力拼搏，共創(chuàng)輝煌吧。

廚房述職報告 篇5

一、工作概況

本人擔任公司廚房高管已有兩年時間，負責管理廚房的日常運營，確保食品安全和質量，提高工作效率，同時保證員工的工作環(huán)境和工作心情。在過去兩年中，我與團隊緊密合作，取得了一定的成績，下面將詳細報告我的工作情況。

二、食品安全管控

作為廚房高管，我的首要任務是確保食品安全和質量。為了實現(xiàn)這一目標，我采取了一系列措施，包括建立了嚴格的食品安全管理制度，定期進行員工的食品安全培訓，并加強對食材的檢測和采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控。通過密切關注食品安全方面的最新法規(guī)和標準，我及時更新了公司的工作流程和操作手冊，為員工提供了可靠的指導。在我擔任廚房高管期間，廚房沒有發(fā)生任何食品安全事故，得到了上級的肯定和員工的認可。

三、提高工作效率

為了提高廚房的工作效率，我著重進行了以下工作：

1.優(yōu)化工作流程：通過分析廚房的工作流程，我發(fā)現(xiàn)了一些繁瑣和不必要的環(huán)節(jié)，并進行了優(yōu)化。例如，在菜品制作環(huán)節(jié)，我對流程進行了調整，減少了不必要的等待時間，節(jié)省了員工的工作時間。

2.引入智能設備：為了提高操作的智能化程度，我引入了一些先進的廚房設備。例如，我引入了自動化的切菜機和智能化的烹飪設備，減少了菜品加工的時間和人工成本，同時提高了菜品的一致性和口感。

3.加強團隊合作：我重視員工的團隊合作意識，通過定期團隊建設活動和集體討論會，增強了員工之間的溝通和協(xié)作能力。在實際工作中，我鼓勵員工互相協(xié)助，相互學習，提高工作效率。

四、員工管理和培訓

作為廚房高管，員工管理和培訓是我的重要任務之一。我注重培養(yǎng)員工的專業(yè)素質和職業(yè)道德，為了提高員工的工作技能，我組織了多次內部培訓，并資助員工參加相關的職業(yè)培訓課程。同時，我也關注員工的職業(yè)發(fā)展，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，并提供機會讓他們提升自己的能力和水平。

五、改善工作環(huán)境和員工福利

為了提高員工的工作環(huán)境和工作心情，我推動了一系列工作，包括改善廚房設施和裝備、優(yōu)化工作場所的布局、增加員工的福利待遇等。通過統(tǒng)計數據和員工的反饋，這些改進措施得到了員工的積極評價，他們的工作積極性和工作效率有了明顯的提升。

六、繼續(xù)提升自身能力

作為廚房高管，我深知自身能力的重要性。在過去兩年中，我主動參加了多個與廚房管理相關的培訓課程和研討會，不斷提升自己的業(yè)務水平和管理能力。我也將持續(xù)關注最新的廚房管理理論和技術，努力在工作中做出更大的貢獻。

七、總結

通過過去兩年的工作實踐，我認為自己在食品安全管控、工作效率提升、員工管理和培訓、改善工作環(huán)境等方面取得了一定的成績。我也承認還有一些不足之處，例如在決策和溝通方面還需要進一步提升。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力克服自身的不足，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

廚房述職報告 篇6

尊敬的廚房廚師領導：

值此年終，我特別榮幸地向大家做一份述職報告。在過去的一年里，我在廚房工作得非常努力，不僅取得了業(yè)績的提升，也從中獲得了很多的經驗和成長。在此，我將從工作內容、業(yè)績水平、工作心得等方面向大家總結我在這一年的工作情況。

一、工作內容

作為一名廚師，我的工作主要包括兩個方面：烹飪和菜品開發(fā)。

1.烹飪

在烹飪方面，我主要從事主廚的工作，負責炒菜和燒烤等工作。在這一年里，我深入學習了各種菜系的烹飪方法，通過不斷的實踐和嘗試，逐漸提高了自己的烹飪技術。在遇到新的菜品時，我總是會仔細地研究菜譜，對于難度較大的菜品，我也會與同事一起探討，以保證烹飪出的菜品具有良好的口感和色香味俱佳的特點。

2.菜品開發(fā)

除了烹飪工作，我還負責開發(fā)新菜品。在過去的一年里，我參加了公司舉辦的菜品創(chuàng)新大賽，成功研發(fā)出多款特色菜品，其中不僅包括以往的經典菜式，還加入了一些新穎獨特的元素，受到了客人的好評。

二、業(yè)績水平

在我就職的這一年里，我的業(yè)績表現(xiàn)也非常出色。通過我的努力，我們的菜品口味得到了大幅改善，成為了顧客心目中的“美食之家”。同時，我的烹調技巧也得到了同事和領導的認可和贊揚，為我們的餐廳贏得了更多的客源流量，也提升了客戶和同事的滿意度。

三、工作心得

在這一年的工作中，我深刻體會到了“質量是企業(yè)生命”的重要性。要想做出好的菜品，需要我們全心全意地投入到工作中去。每一道菜品都需要認真地對待，從精神上對待菜品，低頭點尺取量，嚴格按程序操作，合理地控制食材的質量，才能保證菜品的時令鮮美。

同時，團隊合作也是菜品質量的保障。只有各個崗位協(xié)作配合，才能讓餐廳從眾多餐廳中脫穎而出。因此，在工作中，我也一直注重自身能力的提升，與同事和領導保持良好的溝通和合作，共同提升餐廳的經營水平和服務質量。

總之，在過去的一年里，我不僅在業(yè)績上有了突出表現(xiàn)，也在個人能力上得到了較大的鍛煉和提高。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學習和提升自己，以更優(yōu)秀的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，全心全意為餐廳發(fā)展和顧客服務而努力奮斗。

廚房述職報告 篇7

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XX酒店廚房的一名廚師，今天很榮幸為大家做年終述職報告。我在這份工作中，經歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了不少成績。

首先，我要感謝領導和同事們的支持和信任。在過去的一年中，我積極學習廚藝知識，努力提高自己的技能水平。我在烹飪技術、切菜技巧、調味方法等方面都有了很大提高。在菜肴制作上，我積極創(chuàng)新，不斷研發(fā)出新的菜品，嘗試了很多新的食材和烹調方法，讓菜品口感更加豐富多樣。在食材的采購上，我也很注重品質，并盡量做到節(jié)約浪費。

其次，我要反思自己的不足之處。在一些廚房管理上，我曾經存在過一些不嚴謹的問題，沒有充分考慮到菜品的質量和成本控制，這是我需要提升的一個方面。另外，我曾經的服務態(tài)度也不夠周到，這是我自己意識到并反思的問題，我一定會改正并努力提升。

最后，我要感謝所有同事的幫助和支持。在這個集體中，我感受到了團結、協(xié)作和共同進步的力量。我會認真聆聽大家的建議和意見，并更好地做好自己的工作。

總之，過去一年的工作和生活中，我不斷學習和進步，同時也收獲了很多。在未來的工作中，我會繼續(xù)努力、認真學習，爭取在團隊中更好地發(fā)揮自己的作用，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝！

廚房述職報告 篇8

集思廣義，在經理指導下制定了較合理的經營計劃如

1.根據季節(jié)原料供應特點，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鮮紅蘑。4月份推出開河魚如蟲蟲魚、河刀、島子魚等。綠色食品是當今世界的消費趨勢，而野生食品一向是餐飲界的精品。以上兩個美食月迎和了食客追求綠色，返樸歸真的消費心理。

2.5月份經典粵菜回顧，提高了粵菜出品水平。

3.8月份推出了以正宗川菜為主的20多道新菜，如川爽牛肉、讒嘴蛙、可可山藥。增加了賣點。

4.9.6―9.8圓滿接待新東北電器新聞發(fā)布會，公司領導對菜品比較認可.

9月下旬推出的特價大閘蟹、茴香豆，平價黃酒，“又到一年品蟹時，邀君共享脂膏香”。增加了餐飲文化氣息。

中秋月餅銷售，中廚員工群策群力，共計銷售461盒，遠遠超過去年的288盒。

5.11月初考察了莊河，寬殿、桓仁、長春、西豐、錦州等地，挖掘了東北特色原料及特色菜式。11.15東北土菜節(jié)推出以來，受到客人好評。如炭燒鴿子、莊河大骨雞、山胡蘿卜、蔥燒鮮鹿筋、新民血腸等成為客人喜歡的菜品，增加了人氣。達到了淡季不淡的效果。

通過每月的這些經營措施，在經理的領導下，使中餐營業(yè)額超額完成飯店定的指標。達到指標的110%。

廚房述職報告 篇9

菜品是企業(yè)的生命力。感謝公司對xx的關心及對我個人的培養(yǎng)，多次外出考察，使我對菜品有更多的了解，自我的提高。xx始終堅持菜品如人品的原則來灌輸員工認真做好每道菜，做為廚師長嚴把菜品質量關，定期培訓全體員工，并對差的部門及個人進行單獨培訓及指導。始終堅持以身作則，并每天堅持親自炒菜來帶動員工，提高員工對出品的責任心。每月定期推出新菜來穩(wěn)定客源及吸引更多顧客，提高更多效益。廚房認真聽取前廳意見及顧客返還意見?？偨Y每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足，促進菜品的穩(wěn)定性及可口性。嚴格執(zhí)行公司退菜制度和退菜程序，最大化減少不必要的退單，讓客人開心而來，滿意而去。

綜合上半年的工作，對下半年的工作計劃如下：

一、高度同集團公司保持思想一致，配合前廳店長共同抓好，搞好xx管理工作。

二、努力帶領自己的團隊在菜品上狠下功夫，都說沒有永遠的特色，只有不斷的創(chuàng)新，爭取用老菜吸引新顧客，用新菜吸引回頭客。

加強食品衛(wèi)生安全，監(jiān)督管理，加強食品添加劑五專管理，強化部門責任制，進一步提高員工節(jié)約意識，爭取在下半年創(chuàng)出更好經濟效益。

謝謝大家！

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