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人事工作總結(jié)【篇1】

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家早上好！很高興此時此刻與大家相聚在這里！由于我接任人事部的工作時間不是很長，所以談不上對酒店人事工作的指手畫腳，可是短短十余天的.工作與生活卻給我留下了深刻的印象，初到...，到處呈現(xiàn)出一片樸實無華的景象，他們雖然在不同的崗位上，卻有一個共同的奮斗目標，那就是為了..的美好明天而努力著，他們的純樸，執(zhí)著令我十分感動，他們是天元最可愛的人！

人事管理工作對我來說是一門新的課程，我需要不斷的學習、總結(jié)和發(fā)現(xiàn)。下面我就上年度的人事工作做以下簡單總結(jié)！

1...酒店現(xiàn)有員工92名，人員在崗情況基本達標，但長期以來缺乏穩(wěn)定性，流動量大，這和日常工作中缺乏思想溝通有不可推卸的責任。

2.規(guī)范管理，正確引導有待加強，應(yīng)以員工手冊為行為規(guī)范，來嚴格要求我們每個人的行為和工作準則。

以上是我對到崗后工作的簡單總結(jié)，我的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強學習，同時希望領(lǐng)導和同事對我工作的不足之處進行批評和指正，接下來，就來年的工作做以下計劃和安排：

1.培訓工作應(yīng)加強，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工，酒店才能進步的更快。2.招聘是為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，所以決定采取以下方法招聘，1.外出招聘2.粘貼海報3.員工介紹，其中第三種方法較為明顯，所以以后應(yīng)加強與部門員工之間的溝通，鼓勵員工推薦身邊優(yōu)秀人才，介紹到酒店，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。

3.不定期與各部門溝通，檢查，監(jiān)督酒店有關(guān)人事方面的各項規(guī)章制度的落實，確保各項制度的有效實施。

4.本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。

5.熟悉國家勞動法及酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓情況，以便于更好的為酒店服務(wù)。

以上是我對20xx年工作的總結(jié)及對20xx年工作的展望，相信新的一年我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新的臺階！

謝謝大家！

酒店人事部

20xx年1月16日

人事工作總結(jié)【篇2】

我在人事部的工作在半年過去中結(jié)束了，作為人事部門的一員，關(guān)心部門完成公司的人事工作。工作的結(jié)束并不意味著我可以休息，只是這一段時間的工作落幕，需要去進行總結(jié)，并重新方案下一步的工作。接下來就是對我自己在人事部的工作進行的總結(jié)：

一、整理公司的員工檔案

公司每個月都有員工辭職和加入，為了不讓大家的檔案被混淆，每個月我都要對員工的檔案進行整理，把辭職的員工從人事檔案中分別出來，再把聘請進來的員工納入檔案中，整理他們的信息。員工檔案每個月進行一次大的整理和分類，其他時間就具體進行整理。半年來公司總辭職人數(shù)xx人，聘請進來的人數(shù)是xx人，員工檔案要不斷的進行更新。

二、聘請工作

身為人事部門員工，我的工作還要負責公司聘請工作。公司的人才需要不斷的去更換新穎的血液。聘請進來的人都將是公司新的人才力氣。我在這半年里，關(guān)心部門進行聘請，一共聘請進來xxx人，我們自己部門增加x人，其他部門不均勻的都有增加人數(shù)。進行的聘請工作，我負責對外發(fā)布聘請信息，期間有到人才市場進行人才聘請。我準時的更換網(wǎng)上的一些聘請信息，準時的更正公司聘請的信息，關(guān)懷公司引進更多優(yōu)質(zhì)人才，為公司添加新的力氣。

三、負責公司通知和宣布傳達工作

公司的全部通知我都有準時傳達給大家，重要的通知都會給到各部們負責人手里，讓他們對本部門的員工進行傳達。公司有進行的宣布傳達我在旁關(guān)心，負責把公司的產(chǎn)品向外宣布傳達，提升公司品牌知名度。宣布傳達的工作主要有海報的制作和張貼，以及各活動宣布傳達都要我去進行跟進。準時的.把各項活動的宣布傳達向領(lǐng)導進行匯報及反饋狀況。人事的工作這么做下來，感覺到辛苦，但是更多我所獲得的是累累碩果，由于自己的努力工作，從而讓我們部門能夠做出更好的成果出來，與其他部門也都能相互協(xié)作，一起為公司進獻自己的力氣，讓自己的力氣在公司得到發(fā)揮。我2 / 21經(jīng)過了這半年的工作之后，對于自己的不足有些了解，在下一個工作我會盡全力去做好本職，把不足通通改正，讓自己的力氣得到更好的進展，盡力關(guān)懷人事部的工作。

人事工作總結(jié)【篇3】

今年7月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

現(xiàn)將上月個人工作總結(jié):

1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鹨粋€月前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

人事工作總結(jié)【篇4】

為了更好的對外宣傳酒店，提升酒店的知名度和美譽度，春節(jié)之后，有安排有計劃地開始籌備酒店網(wǎng)站事宜，大到整個頁面的合理設(shè)計及內(nèi)容規(guī)劃，小到酒店所有資料的收集整理，工作在一步步中完成并實施。最終實現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容與員工天地欄內(nèi)容同步更新，不僅向所有員工展示了酒店的文化建設(shè)，也為員工提供了一個表揚好人好事的發(fā)布平臺，真正使員工在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。

同時，企業(yè)文化也是一種管理理念，在酒店內(nèi)部構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，一方面，可以借用企業(yè)文化作為管理工具，激發(fā)員工的積極性;在舉辦的迎“三八”員工卡拉ok比賽中，員工都積極踴躍的報名，大展自己的歌喉，不僅豐富了酒店全體員工的精神生活和業(yè)余生活，更加促進了員工的音樂素養(yǎng)。另一方面，優(yōu)化員工工作的“軟”環(huán)境，既可以用和睦的“軟”環(huán)境吸引并感化員工。酒店于xx年4月25日—5月4日開展了“踏青運動休閑”為主題的外出春游活動，組織酒店全體員工分四批去宜昌山峽人家游玩。在此次春游活動過程中，使員工們?nèi)硇牡耐度氲酱笞匀坏膽驯е?，豐富了員工的文化生活，增強了團隊意識和團隊凝聚力。

人事工作總結(jié)【篇5】

一、XX年工作總結(jié)

（一）深化人事制度改革。規(guī)范非編合同制教師管理，出臺《XX縣中小學幼兒園待聘教師管理辦法》，建立待聘教師儲備庫，公開招錄XX名待聘教師入庫，并實行第三方勞務(wù)派遣機制。實施“銀齡教學計劃”，并公開發(fā)布講學教師招聘公告，共有X名退休教師充實到鄉(xiāng)村學校任教。規(guī)范學校崗位管理，出臺《進一步完善學校崗位管理辦法》，嚴格落實校長及中層干部上課制度，共有XX名轉(zhuǎn)崗人員重返教學一線。規(guī)范教師資格認定程序，完成初中、小學和幼兒園教師資格認定XX余人，完成XX名新教師的教師資格首次注冊工作。

（二）依法保障教師待遇。出臺《XX縣義務(wù)教育教師績效工資補差發(fā)放辦法》，20xx年度義務(wù)教育教師與公務(wù)員人均相差的XX元差額部分已在暑期補發(fā)到位。11月，縣政府出臺《關(guān)于義務(wù)教育教師工資待遇XX辦法》，建立健全了中小學教師工資長效聯(lián)動機制，義務(wù)教育教師平均工資水平不低于當?shù)毓珓?wù)員平均工資水平依法得到保障。

（三）優(yōu)化師資隊伍配置。全年提拔交流CC名校級領(lǐng)導干部，引進高校優(yōu)秀畢業(yè)生XX人，公開招聘事業(yè)編教師XX人，錄用定向培養(yǎng)畢業(yè)生XX人，其中大部分新教師充實到農(nóng)村薄弱學校。另外，委托高校培養(yǎng)小學全科、初高中緊缺學科教師XX人。推動XX名校長教師交流調(diào)動，有效地促進了城鄉(xiāng)學校之間師資力量的均衡配置，對鄉(xiāng)村學校教師隊伍的穩(wěn)定產(chǎn)生了積極影響。

（四）培養(yǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物。實施全員培訓，全年實施自主選課XX個項目，合計XX人次；指令性項目X個，3XX人次，合計參與培訓人次XX人次。以“XX工程”為載體，持續(xù)推進名校長名教師培養(yǎng)；借助山海協(xié)作工程，共同實施“十三五”名師培養(yǎng)工程.

（五）完善人事檔案信息。按照配用庫房面積XX平方米達標和“三室”分開的要求，及時配置了防盜門、監(jiān)控、滅火器、空調(diào)等設(shè)備，確保檔案安全萬無一失。根據(jù)干部人事檔案專項審核全覆蓋的要求，XX名縣管干部實現(xiàn)干部檔案數(shù)字化，完成率達100%。XX份教職工人事檔案中，已完成XX人的“三齡兩歷一身份”逐卷逐頁專項審核，審核覆蓋率已達XX%，并多次接受省市組織部門的專項審查，得到一致好評。

二、20xx年工作計劃

一是實施“線上線下”雙軌培養(yǎng)。組建縣級名師工作室，開通“名師智慧空間”，建立名師工作室主持人聯(lián)系幫扶學校（學科）制度。依托本地與發(fā)達地市學校結(jié)對的機遇，定期選派一批優(yōu)秀教師外派學習先進理念與教學技能。堅持主題式培訓，推動中小學教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0的實施，提高教師培訓成效，創(chuàng)新新教師培養(yǎng)機制，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+教育”載體，積極推動教育教學數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力推行名師網(wǎng)絡(luò)工作室、名師飛課、同步課堂，快速提升教師業(yè)務(wù)水平。

二是提升“領(lǐng)頭羊”業(yè)務(wù)水平。選好配強書記校長，建立健全校級領(lǐng)導考核制度，鼓勵校長深入課堂聽課、參與教研、指導教學，努力提高教育教學領(lǐng)導力。尊重校長崗位特點，完善選任機制與管理辦法，努力造就一支政治過硬、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、治校有方的高素質(zhì)專業(yè)化校長隊伍。加大校長特別是鄉(xiāng)村學校校長培訓力度，XX年遴選XX名骨干校長參加卓越校長專題培訓，支持校長大膽實踐，創(chuàng)新教育理念、教育模式、教育方法，營造教育家脫穎而出的制度環(huán)境。

三是優(yōu)化教師資源配置。實現(xiàn)中小學教師“縣管校聘”管理改革全覆蓋，積極推進校長職級制和教師積分制管理改革，建立中小學教師“適崗競聘”機制，形成正確的教師成長導向，激活教師發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。在組建教育集團的背景下，通過實地調(diào)研、調(diào)閱資料，按照班額、生源等實際情況，在編辦核定的編制總量內(nèi)，統(tǒng)籌調(diào)配各校編制和崗位數(shù)量，千方百計加大縣域內(nèi)城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村教師雙向交流、定期輪崗力度，積極探索建立學區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）內(nèi)教師走教制度。

四是“問海借力”重點培養(yǎng)。依托“山海協(xié)作”平臺和省市名優(yōu)教師培養(yǎng)平臺，啟動“點亮名師”工程，借智XX資源辦好“名師培養(yǎng)班”，將XX位名師培養(yǎng)成享譽全省的學科大咖，形成爭做“名教師”素質(zhì)提升氛圍，為全縣教育提質(zhì)提供強有力的人才保障和智力支持。通過“點亮名師”工程培養(yǎng)“XX名教師”XX名左右，并從中擇優(yōu)培養(yǎng)“XX名教師”名左右。

人事工作總結(jié)【篇6】

人事工作總結(jié)

一、引言

人事工作是組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到招聘、培訓、員工關(guān)系和績效管理等方面，對組織的運營和發(fā)展具有重要影響。筆者在過去的一年中擔任人事經(jīng)理的職位，積累了豐富的經(jīng)驗和知識。在本文中，我將詳細總結(jié)我的人事工作，并分享我所學到的經(jīng)驗和教訓。

二、招聘工作

招聘是人事工作中最重要的一環(huán)，因為它關(guān)系到組織能否吸引到合適的人才。在去年，我負責招聘了30個職位，并成功找到了合適的候選人。首先，我充分了解了每個職位的要求和崗位職責，確保能夠找到與之匹配的人才。其次，我廣泛地發(fā)布職位招聘信息，利用各種渠道尋找合適的候選人。最后，在面試過程中，我注重候選人的能力和文化匹配，以確保最終的錄用決策是明智的。

三、員工培訓和發(fā)展

員工培訓和發(fā)展是組織中具有長遠影響力的活動。在過去的一年中，我制定了一套完整的培訓計劃，包括新員工培訓、職業(yè)發(fā)展培訓和繼續(xù)教育。首先，我為新員工準備了詳細的培訓手冊，并通過實踐和案例分析等方式提高他們的工作技能。其次，我與部門經(jīng)理合作，制定了一系列的職業(yè)發(fā)展計劃，幫助員工提升能力和擴展職業(yè)發(fā)展道路。最后，我組織了一些外部培訓課程，讓員工能夠不斷學習和更新知識。

四、員工績效管理

績效管理是組織中激勵和提高員工表現(xiàn)的重要手段。在去年，我制定了一套完善的績效管理制度，并與部門經(jīng)理一起進行了執(zhí)行。首先，我明確了每個職位的績效指標，使員工能夠明白他們的工作目標和期望。其次，我定期與員工進行績效評估，提供針對性的反饋和建議。然后，我與部門經(jīng)理合作，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升和獎勵機會。最后，我組織了定期的團隊活動，提高團隊合作和凝聚力。

五、員工關(guān)系管理

良好的員工關(guān)系對組織的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。在過去的一年中，我重視員工的工作滿意度和福利待遇，以改善員工關(guān)系。首先，我與員工保持溝通和交流，關(guān)注他們的工作問題和需求。其次，我組織了員工滿意度調(diào)查，了解他們對組織的意見和建議。然后，我與員工代表搭建溝通渠道，及時解決員工關(guān)注的問題。最后，我優(yōu)化了員工福利制度，提供更多有針對性的福利待遇，增強員工的歸屬感。

六、教訓與體會

在過去一年的人事工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和教訓。首先，我意識到招聘時需更加注重候選人的文化匹配，以確保員工能夠更好地融入組織。其次，我發(fā)現(xiàn)員工培訓時需要更加關(guān)注個性化的需求，以提高培訓的效果和效率。最后，我體會到與員工保持良好溝通是員工關(guān)系管理中的關(guān)鍵，只有尋求共識和協(xié)調(diào)才能推動組織向前發(fā)展。

七、結(jié)語

總的來說，過去一年的人事工作使我獲取了豐富的經(jīng)驗和知識。通過招聘、培訓、員工績效管理和員工關(guān)系管理等方面的努力，我成功地推動了組織的發(fā)展和員工的成長。然而，我也意識到人事工作是不斷學習和改進的過程，我將繼續(xù)不斷提升自己，在未來的工作中更好地發(fā)揮人事經(jīng)理的作用。同時，我也希望能與其他人事工作者一起分享經(jīng)驗，共同為組織和員工的發(fā)展貢獻力量。

人事工作總結(jié)【篇7】

在緊張有序的工作中，二00四年即將過去，回顧這一年的工作，我們**人事工作在市辦事處領(lǐng)導的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和**領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了**的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡要匯報如下：

一、繼續(xù)加大考核力度，完善科學有效的考核分配辦法。

工資分配做為每個職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否科學有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出**元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標的考核，其中存款占**、利息收入占**、貸款占**、工作質(zhì)量占**，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對**的貢獻相匹配。季度末根據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。

人事工作總結(jié)【篇8】

xx年來，我們認真貫徹落實市委、市關(guān)于加強隊伍的各項政策，加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高職工的思想道德素質(zhì)、理論水平，促進作風、效能建設(shè)，以提高水平為目標，以提高服務(wù)水平為重點，以增強服務(wù)能力為中心，不斷加強、行政執(zhí)法和后勤管理工作?，F(xiàn)將隊伍建設(shè)情況匯報如下：

一、加強黨的建設(shè)，增強服務(wù)意識。

一是堅持“一條主線”、“兩個基地”的工作路線，按照“抓學習、促提高、抓創(chuàng)新、抓建設(shè)、抓穩(wěn)定”的原則，加強學習，努力提高思想素質(zhì)和領(lǐng)導科技工作水平。二是加強織建設(shè)。組織學習黨的十六屆四中全會精神和《》，學習貫徹黨的基本理論、路線、方針政策等，學習黨的十六屆四中、五中全會精神，學習《中國黨領(lǐng)導廉潔從政若干準則》，學習黨風廉政建設(shè)有關(guān)文件，學習《》和《廉政準則》，學習《法》等各項法律法規(guī)，做到警鐘長鳴。三是加強制度建設(shè)。完善和落實“三重一大”制度，進一步明確各級領(lǐng)導班子、和各級職工的崗位職責。

二、認真做好工會工作，切實維護職工合法權(quán)益。

一是認真做好的思想工作，認真組織學習《中國黨領(lǐng)導廉潔從政若干準則》、《關(guān)于進一步加強職工教育管理規(guī)定的通知》等黨政方針政策。二是加強人員的教育管理工作，加強對的思想教育，認真抓好職工的思想道德教育；加強對職工的法律知識、文化知識的教育，加強對人員的安全防范意識和防范意識。三是做好黨費收繳管理工作，嚴格按《中國黨領(lǐng)導廉潔從政若干準則》要求規(guī)范收支管理行為。四是做好職工的教育管理工作。

三、加強的業(yè)務(wù)培訓，提高服務(wù)水平。

一是認真組織參加的繼續(xù)教育學習，提高的思想道德素質(zhì)，增強服務(wù)意識。

二是做好的教育管理工作，組織全體學習黨政方針政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，學習《法》、《》，學習黨的路線方針政策。

三是做好的教育管理工作和后勤管理工作，做到有目標、有措施、有計劃、有安排，做好后勤管理工作。

四是做好的培訓學習工作，積極為職工提供各種學習培訓活動。

五是做好工作，按時完成和黨總支布置的各項學習任務(wù)。

六是做好的理論學習工作，認真抓好各項學習，組織全體學習政策法規(guī)和文件，積極參加織的理論、業(yè)務(wù)知識培訓，提高自身思想素質(zhì)。

總之，全體認真組織學習貫徹黨在新時期的路線和方針政策，加強作風建設(shè)，樹立良好形象，為全面推進建設(shè)發(fā)揮積極的作用。

人事工作總結(jié)【篇9】

20xx年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“強管理，增效益；調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場；防風險，促發(fā)展” 的方針，加強企業(yè)的人力資源管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，公司的人力資源管理水平進一步得到提高，為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障。

（一）20xx年度主要工作總結(jié)

我們堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機和活力的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報告如下：

一、人力資源主要指標狀況

1、用工數(shù)量情況

年初用工總量為*****人，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少271人，總量下降9% ，目前人員總量*****人。在冊在崗員工2490人，其中營銷人員119名，占4.8%；管理人員421名，占16.9%；技術(shù)人員543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。

2、員工開發(fā)情況

完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓項目267個項目，共有8913人次接受了培訓，使用經(jīng)費4112668元。經(jīng)專業(yè)認證機構(gòu)評估，得到了良好評價，獲得市a級辦學水平認定、市人才培養(yǎng)模式三等獎等榮譽。

3、薪資發(fā)放情況

結(jié)合企業(yè)用工實際，在4-5月份對全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進行了全面分析，根據(jù)集團工資總額下達額度，在完成崗位職務(wù)等級聘任的基礎(chǔ)上，針對工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導決策，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補發(fā)工作。年度使用的用工費用合計？萬元。

二、進一步完善和規(guī)范人力資源管理體系

要實現(xiàn)打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學化、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版的《員工手冊》，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內(nèi)部，我們還成立三個項目小組開展了相關(guān)政策研究，建立健全了《員工違紀處理的規(guī)定》、《員工考勤、各類假期管理辦法》、《治安保衛(wèi)紀律獎懲條例》等12個人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個操作性文件。通過大力推進制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：

1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系

在集團一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。

2、完善崗位配置及人才選用機制

大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的《崗位職務(wù)等級聘任辦法》、《關(guān)于推薦后備人才的通知》、《任職資格評審工作的通知》等文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學有序的員工職業(yè)發(fā)展機制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度，促進人盡其才、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問題。

3、建立起市場化的用工管理機制

健全完善員工依法退出機制，如修訂的《員工離職補貼實施辦法》、《首席技師選聘管理辦法》等文件，建立健全了不稱職人員淘汰制度，疏通機制性的人員退出通道，推動隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整

與優(yōu)化。

4、健全以價值為導向的績效管理機制

探索建立個性化的績效工資分配制度，如《薪酬管理辦法》、《工資支付辦法》等文件，提高績效工資分配的科學性和針對性。進一步完善績效掛鉤機制，進一步兼顧公平，突出價值導向，強化長期激勵，提高基層行薪酬分配的科學性和規(guī)范性。

5、加快全方位全過程培訓體系建設(shè)

以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓基地為契機，建立企業(yè)完善的技能知識培訓體系，如修訂的《員工培訓的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓管理效能。制定分類培訓大綱，設(shè)計重點培訓項目，開發(fā)核心課程體系，開展分級分類培訓。職業(yè)培訓重點對嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點質(zhì)檢人員培訓，合格者上崗。開展專項特色培訓，提升培訓科學化、精細化、專業(yè)化水平。6、搭建專業(yè)化的人力資源運行管理體系

加快sap系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開發(fā)和應(yīng)用，如修訂的《人力資源基礎(chǔ)信息管理實施辦法》等文件，豐富人力資源管理信息平臺的管控。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)人員選、用、育、留、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù)，進一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。

三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力

1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量

組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，本年度實施崗位科學調(diào)配296次，實施崗位兼并21人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

2、實施外部招聘，增加人才儲備

年內(nèi)引進各類人才101名。其中，面向 “211工程”尤其“985”重點大學，招聘優(yōu)秀本科生及以上學歷的大學生，準備充實技術(shù)和管理類崗位57名；面向大專院校，招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專生充實一線生產(chǎn)崗位22名；面向社會招聘5名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人，開拓多渠道吸引人才，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展，提供有力的人才支撐。

3、拓展人員分流渠道，確保實現(xiàn)優(yōu)化目標

為實現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡隊伍的優(yōu)化目標，結(jié)合公司當前生產(chǎn)、出臺人員分流辦法，拓寬人員分流通道。職工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因離職的人員共有82人，實現(xiàn)“人數(shù)負增長”目標。

四、規(guī)范勞動管理，降低用工風險

1、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量

為貫徹勞動合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對不同類型的人員實施差異化管理，續(xù)簽時間采取無固定期、較長期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門考核確定勞動合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人。年內(nèi)共處理到期勞動合同151人次，其中：續(xù)簽無固定合同15人，不再續(xù)簽合同1人次，短期合同135人。減少了長期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風險。

2、改變用工方式，減少勞務(wù)工數(shù)量根據(jù)今年實施的勞動合同法修正案的新要求，我們積極落實集團關(guān)于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風險的工作原則，合理配置人力資源，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推進商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導和制造部、財務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測算口徑及操作方式，對包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)實施轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%。

五、加強人才隊伍建設(shè) 全面促進人才發(fā)展

加強人力資源建設(shè)，重點強化人才隊伍建設(shè)，努力把引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才的政策、措施真正落實到位。

1、完善核心人才考核，推進入庫動態(tài)管理

按照核心人才庫評選及管理辦法等政策，在20xx年度考評的基礎(chǔ)上，進一步加強對公司優(yōu)秀人才推薦、培養(yǎng)、考核管理工作，保證入庫人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調(diào)整63人，新增推選53人，合計入庫人數(shù)418人，有效滿足了核心人才庫動態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫率，優(yōu)化了核心人才庫結(jié)構(gòu)比例。

2、完善崗位職務(wù)聘任，激勵技能提升

根據(jù)公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級聘任辦法》《管理崗位職務(wù)等級聘任辦法》、，按照公開競爭、逐級聘任方式，實行結(jié)構(gòu)比例控制、職務(wù)檔次控制和動態(tài)管理原則，對公司技管職務(wù)等級實行動態(tài)、平穩(wěn)聘任。年內(nèi)共晉升169人 技術(shù)序列副主任及以上申報共34人，正常晉升16人，破格晉升7人 ； 技術(shù)序列一級及以下申報124人，正常晉升116人； 管理序列申報44人，正常晉升30人；聘任一級管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%，較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%。

3、提高學歷職稱層次，優(yōu)化隊伍素質(zhì)

報送青年人才到重點院校工程碩士培訓，協(xié)助各部門審核報送15人參加上海 交通大學工程碩士培訓報名工作。為調(diào)動各類專業(yè)人員的工作積極性，我們認真做好年度的職稱評審工作。依據(jù)職稱評審條件及文件，通過各種渠道進行了大力宣傳，使專業(yè)技術(shù)人員能及時了解到上級部門最新的職評信息和動態(tài)。全年管理人員參加各類資格考試報名80多人次。專業(yè)技術(shù)職稱申報，初級認定86人，申報中級資格人，申報高級資格6人。4、深化1+3+5培養(yǎng)模式，加快青年大學生培養(yǎng)

在青年大學生培養(yǎng)方面，我們認真落實集團“1+3+5”文件精神，根據(jù)《“1+3+5”青年大學生員工培養(yǎng)模式實施辦法》，全面配合公司“1＋3＋5”青年人力資源建設(shè)領(lǐng)導小組推進“1+3+5”青年大學生培養(yǎng)模式的落實工作。依托企業(yè)重點、重大項目，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，提倡以項目帶動優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)機制，做好1階段大學生的見習管理工作，并幫助青年員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，實施崗位流動。

5、多措并舉，優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境

為了加快企業(yè)人才高地建設(shè)，更好地吸引和留住人才，根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件，做好每年人才購房借款審核及發(fā)放工作。為新進員工做好居住證，根據(jù)上海市政策的調(diào)整及變更，及時掌握政策，做好居住證新辦及續(xù)辦的銜接工作。為工作滿三年符合上海市戶口申報人員，組織材料進行戶口申報工作。借助這一系列的服務(wù)平臺，為企業(yè)各類人才提供更好的工作和生活環(huán)境。

六、以素質(zhì)提升為抓手，全力打造高素質(zhì)員工隊伍

為了切實提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，實施“以需求為導向、以學員為中心、以技能為本位”培訓工作原則，狠抓了基礎(chǔ)理論教育、基本知識學習、基本技能訓練，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境，努力把員工崗位技能素質(zhì)提升到一個新的水平。

一是以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標，大力開展《愛崗敬業(yè)》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《班組建設(shè)》等培訓；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展《運用excel提升管理效率》、《設(shè)備管理培訓》、《經(jīng)濟師繼續(xù)教育》、《卓越績效改版培訓》等培訓；以開拓他們的視野的《營銷知識》等經(jīng)營管理理念培訓。

二是結(jié)合新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員分步驟、分層次、分等級的開展了《機械設(shè)計與制造系列基礎(chǔ)國家標準》、《振動故障測試分析及診斷技術(shù)》、《承壓設(shè)備焊接工藝評定》等知識的應(yīng)用培訓。管理、技術(shù)人員培訓共舉辦了70多期，培訓400多人。

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