不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，在幼兒教育專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)中，常常會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料包含著人類在社會(huì)實(shí)踐，科學(xué)實(shí)驗(yàn)和研究過程中所匯集的經(jīng)驗(yàn)。有了資料，這樣接下來工作才會(huì)更上一層樓！你是不是在尋找一些可以用到的幼師資料呢？經(jīng)過搜索和整理，小編為大家呈上費(fèi)用報(bào)告分享，還請(qǐng)你收藏本頁以便后續(xù)閱讀。

費(fèi)用報(bào)告 篇1

標(biāo)題：述職報(bào)告費(fèi)用支出-優(yōu)化成效與控制策略

引言：

在現(xiàn)代企業(yè)中，費(fèi)用支出的管理和控制是組織能否保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。作為一名財(cái)務(wù)主管，我在過去一年里負(fù)責(zé)支出管理工作。本文將介紹我在述職報(bào)告費(fèi)用支出方面采取的優(yōu)化措施和取得的成效，以及對(duì)未來的控制策略的規(guī)劃。

一、費(fèi)用支出現(xiàn)狀分析：

我首先對(duì)公司的費(fèi)用支出情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和分析。通過對(duì)過去三年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，我發(fā)現(xiàn)述職報(bào)告費(fèi)用在過去一年中有了顯著的增長趨勢。這一情況引起了我的關(guān)注，因此我制定了一系列措施以減少費(fèi)用支出。

二、優(yōu)化措施與成效：

1. 電子化報(bào)告：過去，員工需要打印大量紙質(zhì)報(bào)告并寄出，耗費(fèi)了大量的紙張和郵寄費(fèi)用。為了避免這種浪費(fèi)，我推動(dòng)了公司內(nèi)部報(bào)告的電子化，員工只需通過電子郵件發(fā)送報(bào)告，大大減少了印刷和郵寄費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅這一舉措就使公司節(jié)省了20%的費(fèi)用。

2. 采購優(yōu)化：我與采購部門合作，對(duì)述職報(bào)告所需的辦公用品進(jìn)行了重新評(píng)估。通過與供應(yīng)商談判，我們成功地降低了成本，并與一家合適的供應(yīng)商達(dá)成了長期合作協(xié)議。這樣不僅降低了費(fèi)用支出，而且提高了辦公用品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

3. 培訓(xùn)與認(rèn)知教育：我組織了一個(gè)關(guān)于費(fèi)用支出管理的培訓(xùn)課程，向員工介紹了如何在經(jīng)濟(jì)有效的前提下合理支出和控制費(fèi)用。通過這一培訓(xùn)，員工對(duì)費(fèi)用支出的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)，他們積極參與到費(fèi)用優(yōu)化的過程中，為公司節(jié)省了一定的費(fèi)用。

三、未來的控制策略：

基于過去一年的經(jīng)驗(yàn)，我計(jì)劃在未來繼續(xù)改進(jìn)費(fèi)用支出的控制策略。以下是我計(jì)劃采取的幾項(xiàng)重要措施：

1. 持續(xù)監(jiān)測：我將繼續(xù)進(jìn)行費(fèi)用支出的監(jiān)測和分析，確保費(fèi)用支出保持在可控范圍內(nèi)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2. 控制費(fèi)用預(yù)算：我將與各部門負(fù)責(zé)人合作，制定詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算，并定期與其進(jìn)行溝通和檢查，確保費(fèi)用支出符合預(yù)算要求。

3. 制定獎(jiǎng)懲機(jī)制：為了激勵(lì)員工積極參與費(fèi)用優(yōu)化工作，我計(jì)劃制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于提出有效節(jié)省費(fèi)用方案的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)于費(fèi)用超支的部門進(jìn)行追責(zé)。

結(jié)論：

通過對(duì)述職報(bào)告費(fèi)用支出的詳細(xì)調(diào)查和分析，我提出了一系列有效的措施并取得了較好的成果。未來，我將繼續(xù)實(shí)施控制策略，以確保費(fèi)用支出的合理性和有效性。通過這些努力，我相信我們的企業(yè)將能夠更好地控制費(fèi)用支出，提高效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

費(fèi)用報(bào)告 篇2

縣政府：

***從xxxx年獨(dú)立辦公以來，由于辦公地點(diǎn)更換了多次，辦公桌椅等設(shè)施損壞嚴(yán)重，加之***多年來辦公經(jīng)費(fèi)缺乏，各項(xiàng)設(shè)施及設(shè)備始終沒有得到很好改善。為了改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請(qǐng)縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：

一、更換電腦及打印機(jī)費(fèi)用

***現(xiàn)有電腦2臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴(yán)重影響了正常的辦公使用。按照省***關(guān)于****信息化管理的要求及現(xiàn)實(shí)辦公的要求，亟需解決電腦8臺(tái)、激光打印機(jī)2臺(tái)。需要資金71，000元。

二、更換辦公桌椅及卷柜費(fèi)用

***現(xiàn)有辦公桌椅均是xxxx年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。亟需更換辦公桌椅8臺(tái)套，新購鐵卷柜8個(gè)。需要資金29，000元。

以上兩項(xiàng)共需資金10萬元。

特此報(bào)告，懇請(qǐng)批復(fù)。

************************

20xx年x月x日

費(fèi)用報(bào)告 篇3

塔河礦業(yè)有限責(zé)任公司

榆樹嶺煤礦安全月活動(dòng)費(fèi)用報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為保證礦井安全生產(chǎn),提高礦井抗災(zāi)能力和救災(zāi)能力,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》,煤礦決定于2015年6月是安全月，榆樹嶺煤礦計(jì)劃在安全月組織一系列活動(dòng)，具體活動(dòng)和資金分配如下：

1、 安全橫幅5套，每副150元，小計(jì)：750元；

2、 安全宣傳黑板報(bào)3份，每份200元，小計(jì)：600元；

3、 全員安全教育培訓(xùn)一次，培訓(xùn)費(fèi)用500元；

四、安全知識(shí)競賽一次，參賽選手10人，(一等獎(jiǎng)1人500/人；二等獎(jiǎng)2人300元/人；三等獎(jiǎng)3人200元/人；鼓勵(lì)獎(jiǎng)4人100元/人)評(píng)委9人200元/人，主持1人200元/人，工作人員1人200元/人，現(xiàn)場觀眾有獎(jiǎng)問答獎(jiǎng)品500元，小計(jì)：4800元；

5、 煤礦應(yīng)急救援演練1次，30人，200元/人，小計(jì)：6000元；

安全月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)明細(xì)表：

以上總費(fèi)用：12900.00元人民幣大寫：12000.09萬元，無論是否，請(qǐng)予以批準(zhǔn)！

榆樹嶺煤礦

公司領(lǐng)導(dǎo)：

榆樹嶺煤礦按安通組

2015年6月1日

費(fèi)用報(bào)告 篇4

隨著終端費(fèi)用的一路高歌，越來越多的經(jīng)銷商在高額費(fèi)用前敗下陣來，如何有效地規(guī)避終端費(fèi)用，或讓經(jīng)銷商少花冤枉錢，可以采用一下辦法控制終端費(fèi)用，：

第一式：全國一盤棋。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一投入，不要各自為政。企業(yè)的投入往往能夠?yàn)殇N售分支機(jī)構(gòu)在進(jìn)店過程中鋪平道路或者攤低進(jìn)店費(fèi)用。比如廣告、媒介的投入，提高談判砝碼，降低代理商的廣告要求支持等。

第二式：花小錢辦大事。將有限的費(fèi)用進(jìn)行最有效的利用，進(jìn)店費(fèi)和促銷費(fèi)繳納后，要全方面提升投入利用率。

第三式：擠出海綿里的水。許多終端的進(jìn)店費(fèi)、促銷費(fèi)往往留有彈性，廠商要充分挖掘這部分彈性，提高談判能力，有效進(jìn)行客戶服務(wù)，最大限度地利用關(guān)系營銷，能夠有效降低終端投入。

第四式：以柔克剛。用“情感牌”強(qiáng)化渠道管理，最大程度地讓渠道中負(fù)責(zé)主要環(huán)節(jié)的人員按照廠商的意愿做事。對(duì)終端決策層、采購部的經(jīng)理等必須展開公關(guān)，通過適當(dāng)?shù)姆椒?，巧打“情感牌”，將他們由終端向廠商不斷靠攏。

第五式：空間轉(zhuǎn)換。這招主要是鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)不同的渠道營銷，由于廠內(nèi)費(fèi)用的攀升，很多工作可以放在售場外進(jìn)行。

第六式：多條腿走路。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變運(yùn)作模式，有時(shí)可以尋求下線經(jīng)銷商，

大部分經(jīng)銷商往往手中持有很多產(chǎn)品銷售，而且各自有對(duì)付終端的有效方法，將上述終端交由經(jīng)銷商管理控制，能降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。

第七式：自建終端。這種方式暫時(shí)減少了費(fèi)用，但長期的運(yùn)營費(fèi)用很高，沒有很強(qiáng)的品牌張力和終端銷售能力，很難支撐單店的費(fèi)用。當(dāng)然，強(qiáng)大的品牌影響力會(huì)降低個(gè)體店的費(fèi)用，但整體考慮成本依然很高。

馬斐，中國酒業(yè)資深營銷策劃人，行業(yè)觀察家、危機(jī)公關(guān)專家。 三年媒體工作經(jīng)歷、十一年食品、酒企營銷經(jīng)驗(yàn)。 擅長營銷策劃、媒介分析、危機(jī)公關(guān)。 《中國經(jīng)營報(bào)》、《第一財(cái)經(jīng)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》特約撰稿，《新食品》、《大食品》、《新營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》特約行業(yè)撰稿。 聯(lián)系方式：QQ：37761529，jiudu9@

關(guān)于作者：

馬斐：資深營銷策劃專家，行業(yè)觀察家、危機(jī)公關(guān)專家。九度（鄭州、西安）營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。三年財(cái)經(jīng)媒體工作經(jīng)歷、十一年食品、酒企營銷策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專心、專注、專業(yè)服務(wù)食品、酒類行業(yè)。擅長整合營銷、品牌塑造、市場推廣、媒介分析、危機(jī)公關(guān)。先后為29家食品、酒企業(yè)做長期跟蹤深度服務(wù)。查看馬斐詳細(xì)介紹 瀏覽馬斐所有文章 進(jìn)入馬斐的博客

費(fèi)用報(bào)告 篇5

-可研領(lǐng)域?qū)I(yè)機(jī)構(gòu) 做可研，選智研-

政府行政管理項(xiàng)目

可行性研究報(bào)告

索 引

一、可行性研究報(bào)告定義及分類 ....................................................

二、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和框架 .................................................

三、可行性研究報(bào)告的作用及意義 .................................................

四、政府行政管理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大綱 ...................................

五、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告服務(wù)流程 ...............................................

六、智研咨詢可行性研究報(bào)告優(yōu)勢 ...............................................

一、可行性研究報(bào)告定義及分類

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（工業(yè)項(xiàng)目）決策前的一種科學(xué)判斷行為。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對(duì)事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計(jì)?？尚行匝芯繄?bào)告對(duì)項(xiàng)目市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工程、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實(shí)施計(jì)劃、投資與成本、效益及風(fēng)險(xiǎn)等的計(jì)算、論證和評(píng)價(jià)，選定最佳方案，作為決策依據(jù)。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。

國家發(fā)展和改革委立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告

可行性研究報(bào)告分類——按用途

二、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和框架

1、項(xiàng)目投資預(yù)算、項(xiàng)目總體投資環(huán)境

對(duì)資源開發(fā)項(xiàng)目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開發(fā)利用價(jià)值。

2、全面深入地進(jìn)行市場分析、預(yù)測

全面深入地進(jìn)行市場分析、預(yù)測。調(diào)查和預(yù)測擬建項(xiàng)目產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的供需情況和銷售價(jià)格；研究產(chǎn)品的目標(biāo)市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產(chǎn)品競爭對(duì)手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢，以及產(chǎn)品的營銷策略，并研究確定主要市場風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度。

3、深入進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)。

包括：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工程選址、工藝技術(shù)方案和主要設(shè)備方案、主要材料輔助材料、環(huán)境影響問題、項(xiàng)目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、所需投資進(jìn)行詳細(xì)估算、融資分析、財(cái)務(wù)分析等等。

4、項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目總結(jié)系統(tǒng)歸納，包括國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目不確定性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、綜合評(píng)價(jià)等等。

可行性研究報(bào)告的內(nèi)容

可行性研究報(bào)告的框架

篇二：編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(收費(fèi)解釋)

呈報(bào)可行性報(bào)告，其編寫哪些需要資質(zhì)，哪些不需要資質(zhì)？以下結(jié)合可行性報(bào)告的用途分析：

1、用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告（核準(zhǔn)備案制，不需資質(zhì)） 此類研究報(bào)告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。

2、用于銀行貸款申請(qǐng)的可行性研究報(bào)告（核準(zhǔn)備案制，不需資質(zhì)） 商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專家評(píng)審部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國家的相關(guān)政策支持資金 、工商注冊時(shí)往往也需要編寫可行性研究報(bào)告，該文件類似用于銀行貸款的可研報(bào)告。

3、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告（審批、核準(zhǔn)備案制；根據(jù)項(xiàng)目大小、呈報(bào)單位、是否需要政府資金等情況而定） 此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書時(shí)也需要編寫可行性研究報(bào)告。 此類可行性報(bào)告是否需要資質(zhì)，根據(jù)所呈報(bào)的單位、項(xiàng)目大小、是否公共建設(shè)項(xiàng)目、是否申請(qǐng)政府資金投入等因素而定。

4、用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅（審批制，需資質(zhì)） 主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報(bào)告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

5、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告（審批制，需資質(zhì)） 企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫可行性研究報(bào)告報(bào)給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。

綜上，采取審批制的可行性報(bào)告編寫單位需具資質(zhì)，而采取備案制核準(zhǔn)制的不需要資質(zhì)?？偨Y(jié)地說，不需資質(zhì)的可行性報(bào)告主要有以下幾種：一是呈報(bào)市級(jí)發(fā)改委或以下部門的；二是不打算使用政府性資金（投資建設(shè)項(xiàng)目）；三是非國

家所列的重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目的；上述可行性報(bào)告不需資質(zhì)單位蓋章，適合于備案制。總的來說，不需資質(zhì)的，沒必要蓋單，因?yàn)?，蓋資質(zhì)章，相比不蓋資質(zhì)章的可行性報(bào)告編寫價(jià)格相差很大，以數(shù)以萬計(jì)的價(jià)格累加上去。所以，廣大投資者要結(jié)合實(shí)際綜合考慮。

項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、投資概算、開工報(bào)告

事項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、投資概算、開工報(bào)告

申辦對(duì)象資格（申辦條件）：企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和其他機(jī)構(gòu)

申辦材料：一、項(xiàng)目建議書：

1、申請(qǐng)報(bào)告：包括項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資估算、籌資方案、投資效益等；

2、附件：（1）項(xiàng)目建議書文本（可由業(yè)主單位編制）；或有資格的設(shè)計(jì)、咨詢單位編制的“工程預(yù)可行性研究報(bào)告”文本。（2）市土房局批復(fù)的用地預(yù)審意見、市規(guī)劃局批復(fù)的項(xiàng)目選址意見書或設(shè)計(jì)條件等批件；（3）市政府有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等。

二、工程可行性研究報(bào)告：

1、申請(qǐng)報(bào)告：同項(xiàng)目建議書申請(qǐng)報(bào)告；

2、附件：（1）有資格的設(shè)計(jì)、咨詢單位編制的“工程可行性研究報(bào)告”文本；（2）市規(guī)劃局批復(fù)的項(xiàng)目選址意見書或建設(shè)規(guī)劃許可證等、市環(huán)保局批復(fù)的環(huán)評(píng)意見等批件；（3）市計(jì)委批復(fù)的項(xiàng)目建議書文件。

三、投資概算（涉及市級(jí)財(cái)政投融資的基建項(xiàng)目）

1、申請(qǐng)報(bào)告：包括項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資概算及籌資方案等。

2、附件：(1)市建設(shè)局或行業(yè)主管部門批復(fù)的初步設(shè)計(jì)文件；(2)有資格的設(shè)計(jì)單位編寫的工程初步設(shè)計(jì)概算書；(3)初步設(shè)計(jì)文本（含圖紙）；(4)市計(jì)委批復(fù)的立項(xiàng)文件或“工可”文件。

四、開工報(bào)告：

1、申請(qǐng)報(bào)告

2、附件：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)至開工前的各項(xiàng)審批文件；（2）市建設(shè)局核發(fā)的施工許可證；

（3）建設(shè)資金落實(shí)文件。

辦理指南：項(xiàng)目建議書：申請(qǐng)→審核→批復(fù)文件?？尚行匝芯繄?bào)告：申請(qǐng)→委托評(píng)估論證→審核→批復(fù)文件。投資概算：申請(qǐng)→委托審查→審核→批復(fù)文件。開工報(bào)告：申請(qǐng)→審核→列入年度投資計(jì)劃（代開工報(bào)告）

辦理依據(jù)（參考文件）：國家計(jì)委《關(guān)于基本建設(shè)大中型開工條件的`規(guī)定》第4條

事例

水工程項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告初步設(shè)計(jì)

20XX年10月10日

〖 背景色：

〗 〖收藏〗〖打印〗〖關(guān)閉〗

項(xiàng)目名稱：

水工程項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告初步設(shè)計(jì)

申報(bào)程序(環(huán)節(jié))：

受理→現(xiàn)場踏勘(1日)→資料審核(4日)→組織會(huì)審(3日) →局長審定(1日) →批文(1日)

申報(bào)條件(含申報(bào)資料及要求)：

一、立項(xiàng)條件：

1、建設(shè)項(xiàng)目必須符合國家的有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策。

2、建設(shè)項(xiàng)目必須符合流域、區(qū)域規(guī)劃。

3、具有相應(yīng)水利資質(zhì)勘察設(shè)計(jì)單位編制的工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告、水土保持方案報(bào)告書（表）等立項(xiàng)文本。

二、立項(xiàng)分兩個(gè)階段(項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告)

1、項(xiàng)目建議書階段：

⑴由所在地鎮(zhèn)人民政府(街道)提出書面申請(qǐng)；

⑵提交相關(guān)資料：

①項(xiàng)目建議書文本；

②相應(yīng)的水利規(guī)劃及政府關(guān)于規(guī)劃的批準(zhǔn)文件；

③資金意向書；

④按河道管理權(quán)限辦理的防洪規(guī)劃同意書。

2、可行性研究階段：

⑴由所在地鎮(zhèn)人民政府(街道)提出書面申請(qǐng)；

⑵提交相關(guān)資料：

①項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

②環(huán)境影響報(bào)告；

③水土保持方案；

④項(xiàng)目法人組建方案及運(yùn)行機(jī)制；

⑤資金籌措方案、資金結(jié)構(gòu)及回收的辦法；

⑥涉及取水的提交取水許可預(yù)申請(qǐng)書面審查意見；

⑦具有相應(yīng)咨詢資質(zhì)單位的咨詢報(bào)告；

⑧可行性研究會(huì)審意見。

三、水電建設(shè)項(xiàng)目(單機(jī)500KW及以下電站新建項(xiàng)目和現(xiàn)有電站的擴(kuò)建改建項(xiàng)目)：

1、項(xiàng)目建議書階段：

⑴由項(xiàng)目申請(qǐng)人提出的書面申請(qǐng)；

⑵提供相關(guān)資料；

①規(guī)劃同意書；

②要求立項(xiàng)報(bào)告；

③項(xiàng)目涉及村同意開發(fā)協(xié)議書；

④資金意向書。

2、可行性研究報(bào)告階段：

1)由項(xiàng)目申請(qǐng)人提出書面申請(qǐng)；

2)提交相關(guān)資料；

⑴工程所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))同意開發(fā)證明；

⑵工程涉及村同意開發(fā)證明(要求村民代表大會(huì)通過)；

⑶工程涉及村民同意的書面協(xié)議；

⑷可行性研究報(bào)告(由項(xiàng)目相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)單位編寫)；

⑸水土保持方案報(bào)告書及批復(fù)文件；

⑹取水許可預(yù)申請(qǐng)批件；

⑺環(huán)境影響報(bào)告書及批復(fù)；

⑻建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見；

⑼電力市場準(zhǔn)入批件；

⑽由項(xiàng)目法人委托有相應(yīng)資格的工程咨詢機(jī)構(gòu)或組織行業(yè)各方面專家對(duì)可行性報(bào)告咨詢論證，提出咨詢論證意見；

⑾設(shè)計(jì)單位根據(jù)咨詢意見對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行修改、補(bǔ)充、優(yōu)化的資料；

⑿資金籌措方案。

3、初步設(shè)計(jì)階段：

1)由項(xiàng)目申請(qǐng)人提出書面申請(qǐng)；

2)提交相關(guān)資料；

⑴批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告；

⑵初步設(shè)計(jì)文件(由項(xiàng)目相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)單位編寫)；

⑶由項(xiàng)目法人委托有相應(yīng)資格的工程咨詢機(jī)構(gòu)或組織行業(yè)各方面專家對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行咨詢論證，提出咨詢論證意見；⑷設(shè)計(jì)單位根據(jù)咨詢論證意見對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、優(yōu)化的資料。

法定辦理時(shí)限：

承諾辦理時(shí)限：

10個(gè)工作日

收費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)：

受理地點(diǎn)：

黃巖區(qū)水利局

費(fèi)用報(bào)告 篇6

公司：

總經(jīng)理辦公室后勤科食堂在餐飲接待服務(wù)中發(fā)揮著越來越重要作用，月度食堂接待費(fèi)用已從年初的數(shù)千元增加到11月份的近13萬元，且11月份食堂招待費(fèi)支出已接近公司招待費(fèi)支出(13.2萬元)，由此可見食堂餐服人員較以往，工作量大幅度提高，由于餐服工作的特點(diǎn)，食堂人員的早到晚返已成常態(tài)。

12月以來，公司機(jī)構(gòu)人員發(fā)生變化，公司總部的駐港人員大幅增加，考慮到飲食的衛(wèi)生和方便，駐港人員統(tǒng)一食堂就餐，并專門提高早晚餐服務(wù)，每周一晚餐至周五早餐由食堂安排餐服人員制作菜肴服務(wù)，滿足每餐近20人的就餐服務(wù)。

食堂原有的`加班費(fèi)，是經(jīng)人力資源部門核準(zhǔn)，區(qū)分為工作餐加班費(fèi)和接待餐加班費(fèi)，工作餐加班費(fèi)按早餐24元/人(8元/小時(shí)3小時(shí))、晚餐32元/人(8元/小時(shí)4小時(shí))核定;接待餐按接待桌數(shù)核定加班費(fèi)，以接待單為依據(jù)，由食堂按人頭申報(bào)，人力資源部審核發(fā)放。

由于食堂接待量和早晚工作餐就餐人員的大幅增加，需要更多的餐服人員投入到相關(guān)工作中，人力資源部門核準(zhǔn)的現(xiàn)行人員加班定額確無法滿足實(shí)際需要。

為簡化核算程序，我們考慮可否采用包干制，以300元/天包干(早餐：100元/天、晚餐及接待200元/天)，每月按30天計(jì)，共9000元/月，由食堂根據(jù)人員加班情況，按勞分配，報(bào)人力資源部門審核，按月發(fā)放。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)時(shí)間：x年x月x日

費(fèi)用報(bào)告 篇7

關(guān)于 公司領(lǐng)導(dǎo):

年終將至，為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心，增進(jìn)各部門之間的凝聚力，讓員工感受到節(jié)日的祥和氣氛，項(xiàng)目部定于 年 月 日組織 員工聚餐。

聚餐標(biāo)準(zhǔn)為 元/人，共 人，合計(jì)金額 元。

妥否？請(qǐng)批示！

某某有限公司

部門

年 月 日

主題詞：員工 聚餐

抄報(bào)：

抄送：財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦

主辦單位： 聯(lián)系人： 電話：

篇四：聚餐費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告怎么寫

XXX市人民政府：

xx路街道辦事處成立已有大半年時(shí)間，半年來為配合我市創(chuàng)xx家級(jí)衛(wèi)生城市，和迎接“天山杯”競賽，我處協(xié)助市直各部門做了很多的.工作，投入大量的精力、物力、財(cái)力。加之今年辦事處前期的籌建準(zhǔn)備、初始運(yùn)行，和創(chuàng)建市級(jí)文明單位等創(chuàng)建工作，以及各類眾多的文體活動(dòng)，目前我處經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，財(cái)政收支存有很大缺口，已影響了我處正常的辦公。

現(xiàn)xx路街道辦事處特向市政府申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)2萬元，望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能解決為盼!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期

費(fèi)用報(bào)告 篇8

費(fèi)用核銷員述職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是公司的一名費(fèi)用核銷員，現(xiàn)在給您寫一份對(duì)過去一年工作的述職報(bào)告。

一、工作內(nèi)容及職責(zé)

作為公司的費(fèi)用核銷員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核和核銷。具體而言，我需要收集每個(gè)部門的報(bào)銷單據(jù)，并按照公司的費(fèi)用管理規(guī)定進(jìn)行審核，確保報(bào)銷的費(fèi)用符合公司政策和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。同時(shí)，我還需要與各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，解答他們在費(fèi)用報(bào)銷方面的疑問，并對(duì)他們的報(bào)銷流程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

二、工作成績

在過去的一年里，我認(rèn)真履行我的職責(zé)，努力工作，取得了以下成績：

1. 提高了費(fèi)用核銷的效率：我深入了解各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)不同部門的特點(diǎn)，制定了更加簡化和高效的費(fèi)用核銷流程。通過引入電子報(bào)銷系統(tǒng)，大幅度減少了手工操作的環(huán)節(jié)， 提高了核銷效率。

2. 嚴(yán)格審核，確保費(fèi)用的合規(guī)性：我始終嚴(yán)格按照公司的費(fèi)用管理規(guī)定進(jìn)行審核，對(duì)每一張報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的審查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題和不符合規(guī)定的費(fèi)用，我及時(shí)與報(bào)銷人員進(jìn)行溝通，要求他們補(bǔ)充完善資料或調(diào)整報(bào)銷金額。通過這樣的審核程序，有效地確保了公司費(fèi)用的合規(guī)性。

3. 優(yōu)化流程，提升服務(wù)質(zhì)量：我與各部門的負(fù)責(zé)人保持良好的溝通和協(xié)作，了解他們在費(fèi)用報(bào)銷方面的需求和問題，并根據(jù)他們的反饋，不斷優(yōu)化費(fèi)用核銷流程。這樣可以最大限度地減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，提升了我作為費(fèi)用核銷員的服務(wù)質(zhì)量。

三、存在的問題及改進(jìn)措施

在過去的一年里，我也意識(shí)到了一些存在的問題，我將在未來的工作中加以改進(jìn)。

1. 與其他部門的協(xié)調(diào)不夠：由于工作的特殊性，我需要頻繁與其他部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。但在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候因?yàn)闇贤ú粫郴蛐畔⒔涣鞑患皶r(shí)，導(dǎo)致處理問題的速度有所延誤。我將在未來加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)，建立更加順暢的溝通渠道，確保問題能夠得到及時(shí)解決。

2. 學(xué)習(xí)和提升的需要：費(fèi)用核銷領(lǐng)域的政策和法律法規(guī)不斷變化，我應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)水平，以適應(yīng)新的要求。我計(jì)劃參加相關(guān)培訓(xùn)課程，不斷提升自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。

四、今后的工作計(jì)劃

為了更好地完成自己的工作，我有以下幾點(diǎn)計(jì)劃：

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我將與其他部門的同事加強(qiáng)溝通和協(xié)作，共同解決工作中的問題，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2. 不斷學(xué)習(xí)：我將積極參加相關(guān)培訓(xùn)課程，提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也了解最新的費(fèi)用管理政策和法律法規(guī)。

3. 持續(xù)改進(jìn)流程：我將與各部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和問題，并在核銷流程中適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，提高整個(gè)費(fèi)用核銷工作的效率和準(zhǔn)確性。

過去一年是我在費(fèi)用核銷崗位上的學(xué)習(xí)和成長之旅。通過不斷努力和提升，我相信未來的工作將更加出色。在以后的工作中，我將按照公司的要求，進(jìn)一步提高自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)心，我將一如既往地努力工作，不負(fù)所托！

謝謝！

此致、

敬禮

費(fèi)用核銷員

費(fèi)用報(bào)告 篇9

導(dǎo)語：一、簡要說明

1弁言... 1

1.1編寫目標(biāo)... 1

1.2背景... 1

1.3定義... 1

1.4參考資料... 1

2可行性探討的前提... 2

2.1要求... 2

2.2目標(biāo)... 2

2.3前提、假定和限制... 3

2.4進(jìn)行可行性探討的方法... 3

2.5評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)... 3

3對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析... 3

3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程... 4

3.2工作負(fù)荷... 4

3.3費(fèi)用開支... 4

3.4人員... 4

3.5配置... 4

3.6范圍性... 4

4所發(fā)起的系統(tǒng)... 4

4.1對(duì)所發(fā)起系統(tǒng)的闡明... 5

4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程... 5

4.3改革的地方... 5

4.4感化... 5

4.4.1對(duì)配置的感化... 5

4.4.2對(duì)軟件的感化... 5

4.4.3對(duì)用戶單位機(jī)構(gòu)的感化... 5

4.4.4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)程的感化... 6

4.4.5對(duì)開辟的感化... 6

4.4.6對(duì)地點(diǎn)和辦法的感化... 6

4.4.7對(duì)經(jīng)費(fèi)開支的感化... 6

4.5范圍性... 6

4.6技巧前提方面的可行性... 7

5可選擇的其他系統(tǒng)方案... 7

5.1可選擇的系統(tǒng)方案1. 7

5.2可選擇的系統(tǒng)方案2. 7

6投資及效益分析... 7

6.1付出... 7

6.1.1根本構(gòu)筑投資... 8

6.1.2其他一次性付出... 8

6.1.3非一次性付出... 8

6.2收益... 9

6.2.1一次性收益... 9

6.2.2非一次性收益... 9

6.2.3不可定量的收益... 9

6.3收益／投資比... 10

6.4投資采納周期... 10

6.5靈活性分析... 10

7社會(huì)身分方面的可行性... 10

7.1法律方面的可行性... 10

7.2利用方面的可行性... 10

8結(jié)論... 11

?

GB8567——88

可行性探討報(bào)告

1弁言 1.1編寫目標(biāo) 闡明編寫本可行性探討報(bào)告的目標(biāo)，指出預(yù)期的讀者。

1.2背景 闡明：

A.

?? 所發(fā)起開辟的軟件系統(tǒng)的名稱；

B.

?? 本項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)發(fā)起者、開辟者、用戶及兌現(xiàn)該軟件的謀劃中間或謀劃機(jī)收集；

C.

?? 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的根本的彼此交往干系。

1.3定義 列出本文件頂用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料 列出用得著的參考資料，如：

1.

??? 本項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)承諾的籌劃任務(wù)書或公約、上級(jí)構(gòu)造的批文；

2.

??? 屬于本項(xiàng)目標(biāo)其他已公告的文件；

3.

??? 本文件中到處援引的文件、資料，包括所需用到的軟件開辟標(biāo)準(zhǔn)。

列出這些文件資料的題目、文件編號(hào)、公告日期和出版單位，闡明能夠獲得這些文件資料的來歷。

2可行性探討的前提 闡明對(duì)所發(fā)起的開辟項(xiàng)目進(jìn)行可行性探討的前提，如要求、目標(biāo)、假定、限制等。

2.1要求 闡明對(duì)所發(fā)起開辟的軟件的根本要求，如：

A.

?? 效用；

B.

?? 機(jī)能；

C.

?? 輸出如報(bào)告、文件或數(shù)據(jù)，對(duì)每項(xiàng)輸出要闡明其特征，如用處、產(chǎn)生頻度、接口以及分發(fā)東西；

D.

?? 輸入闡明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來歷、類別、數(shù)量、數(shù)據(jù)的構(gòu)造以及供給的頻度；

E.

??? 處理流程和數(shù)據(jù)流程用圖表的方法表現(xiàn)出最根本的數(shù)據(jù)流程和處理流程，并輔之以講述；

F.

??? 在安定與隱瞞方面的要求；

G.

?? 同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng)；

H.

?? 結(jié)束期限。

2.2目標(biāo) 闡明所發(fā)起系統(tǒng)的緊張開辟目標(biāo)，如：

A.

?? 人力與配置費(fèi)用的裁減；

B.

?? 處理速度的進(jìn)步；

C.

?? 把握精度或出產(chǎn)本領(lǐng)的進(jìn)步；

D.

?? 辦理信息辦事的改革；

E.

??? 自動(dòng)決議計(jì)劃系統(tǒng)的改革；

F.

??? 人員利用率的改革。

2.3前提、假定和限制 闡明對(duì)這項(xiàng)開辟中給出的前提、假定和所遭到的限制，如：

a． 所發(fā)起系統(tǒng)的運(yùn)行壽命的最小值；

b．進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)候；

c． 經(jīng)費(fèi)、投資方面的來歷和限制；

d．法律和政策方面的限制；

e． 硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開辟環(huán)境方面的前提和限制；

f．? 可利用的信息和資本；

g． 系統(tǒng)投入利用的最晚時(shí)候。

2.4進(jìn)行可行性探討的方法 闡明這項(xiàng)可行性探討將是如何進(jìn)行的，所發(fā)起的系統(tǒng)將是如何評(píng)價(jià)的。摘要闡明所利用的根本方法 和計(jì)謀，如查看、加權(quán)、肯定模型、建立基準(zhǔn)點(diǎn)或仿真等。

2.5評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 闡明對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)所利用的緊張標(biāo)準(zhǔn)，如費(fèi)用的多少、各項(xiàng)效用的優(yōu)先次第、開辟時(shí)候的好壞 及利用中的難易程度。

3對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實(shí)際利用的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)大略是謀劃機(jī)系統(tǒng)，也大略是一個(gè)機(jī)器系統(tǒng)甚 至是一個(gè)人造系統(tǒng)。

分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目標(biāo)是為了進(jìn)一步講述發(fā)起中的開辟新系統(tǒng)或點(diǎn)竄現(xiàn)有系統(tǒng)的必要性。

3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程 闡明現(xiàn)有系統(tǒng)的根本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。此流程可用圖表即流程圖的式樣表現(xiàn)，并加以講述。

3.2工作負(fù)荷 列呈現(xiàn)有系統(tǒng)所負(fù)擔(dān)的工作及工作量。

3.3費(fèi)用開支 列出因?yàn)檫\(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所引發(fā)的費(fèi)用開支，如人力、配置、空間、贊成性辦事、材料等項(xiàng)開支以及開 支總額。

3.4人員 列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和保護(hù)所必要的人員的專業(yè)技巧類別和數(shù)量。

3.5配置 列呈現(xiàn)有系統(tǒng)所利用的各種配置。

3.6范圍性 列出本系統(tǒng)的緊張的范圍性，比方處理時(shí)候趕不上必要，響應(yīng)不敷時(shí)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)本領(lǐng)不敷，處理效用 不敷等。并且要闡明，為甚么對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的改革性保護(hù)已經(jīng)不能辦理題目。

4所發(fā)起的系統(tǒng) 本章將用來闡明所發(fā)起系統(tǒng)的目標(biāo)和要求將如何被滿足。

4.1對(duì)所發(fā)起系統(tǒng)的闡明 概括綜合地闡明所發(fā)起系統(tǒng)，并闡明在第2章中列出的那些要求將如何獲得滿足，闡明所利用的根本方法及表面根據(jù)。

4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程 給出所發(fā)起系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。

4.3改革的地方 按2.2條中列出的目標(biāo)，逐項(xiàng)闡明所發(fā)起系統(tǒng)相對(duì)付現(xiàn)存系統(tǒng)具有的改革。

4.4感化 闡明在建立所發(fā)起系統(tǒng)時(shí)，預(yù)期將帶來的感化，包括：

4.4.1對(duì)配置的感化 闡明新發(fā)起的配置要求及對(duì)現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可利用的配置須作出的點(diǎn)竄。

4.4.2對(duì)軟件的感化 闡明為了使現(xiàn)存的利用軟件和贊成軟件能夠同所發(fā)起系統(tǒng)相適應(yīng)。而必要對(duì)這些軟件所進(jìn)行的點(diǎn)竄和補(bǔ)充。

4.4.3對(duì)用戶單位機(jī)構(gòu)的感化 闡明為了建立和運(yùn)行所發(fā)起系統(tǒng)，對(duì)用戶單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技巧水劃一方面的掃數(shù)要求。

4.4.4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)程的感化 闡明所發(fā)起系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行進(jìn)程的感化，如：

a． 用戶的操縱規(guī)程；

b．運(yùn)行中間的操縱規(guī)程；

c． 運(yùn)行中間與用戶之間的干系；

d．源數(shù)據(jù)的處理；

e． 數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)的進(jìn)程；

f．? 對(duì)數(shù)據(jù)保存的要求，對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、規(guī)復(fù)的處理；

g． 輸出報(bào)告的處理進(jìn)程、存儲(chǔ)媒體和調(diào)理方法；

h． 系統(tǒng)失效的結(jié)果及規(guī)復(fù)的處理方法。

4.4.5對(duì)開辟的感化 闡明對(duì)開辟的感化，如：

a.

?? 為了贊成所發(fā)起系統(tǒng)的開辟，用戶需進(jìn)行的工作；

b.

? 為了建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫所要求的數(shù)據(jù)資本；

c.

?? 為了開辟和測驗(yàn)所發(fā)起系統(tǒng)而必要的謀劃機(jī)資本；

d.

? 所觸及的隱瞞與安定題目。

4.4.6對(duì)地點(diǎn)和辦法的感化 闡明對(duì)構(gòu)筑物改革的要求及對(duì)環(huán)境辦法的要求。

4.4.7對(duì)經(jīng)費(fèi)開支的感化 簡要闡明為了所發(fā)起系統(tǒng)的開辟，計(jì)劃和保持運(yùn)行而必要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。

4.5范圍性 闡明所發(fā)起系統(tǒng)尚存在的范圍性以及這些題目未能清除的因?yàn)椤?/p>

4.6技巧前提方面的可行性 本節(jié)應(yīng)闡明技巧前提方面的可行性，如：

a． 在當(dāng)前的限制前提下，該系統(tǒng)的效用目標(biāo)可否到達(dá)；

b．利用現(xiàn)有的技巧，該系統(tǒng)的效用可否兌現(xiàn)；

c． 對(duì)開辟人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并闡明這些要求可否滿足；

d．在法則的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開辟可否結(jié)束。

5可選擇的其他系統(tǒng)方案 簡要闡明曾思慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開辟的和可從國表里洋直接購買的，如果異國供選擇的系統(tǒng)方案可思慮，則闡明這一點(diǎn)。

5.1可選擇的系統(tǒng)方案1 參照第4章的撮要，闡明可選擇的系統(tǒng)方案1，并闡明它未被選中的原因。

5.2可選擇的系統(tǒng)方案2 按雷同5.1條的方法闡明第2個(gè)乃至第n個(gè)可選擇的系統(tǒng)方案。

......

6投資及效益分析 ?6.1付出 對(duì)付所選擇的方案，闡明所需的費(fèi)用。如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系聯(lián)合連運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。

6.1.1根本構(gòu)筑投資 包括采購、開辟和安置以下各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如：

房屋和辦法； ADP配置； 數(shù)據(jù)通信配置； 環(huán)境保衛(wèi)配置； 安定與隱瞞配置； ADP操縱系統(tǒng)的和利用的軟件； 數(shù)據(jù)庫辦理軟件。 6.1.2其他一次性付出 包括以下各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如：

a． 探討（需求的探討和計(jì)劃的探討）；

b．開辟籌劃與測量基準(zhǔn)的探討；

c． 數(shù)據(jù)庫的建立；

d．ADP軟件的轉(zhuǎn)換；

e． 查抄費(fèi)用和技巧辦理性費(fèi)用；

f．? 培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開辟安置人員所必要的一次性付出；

g． 人員的退休及變動(dòng)費(fèi)用等。

6.1.3非一次性付出 列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年付出的用于運(yùn)行和保護(hù)的費(fèi)用，包括：

a． 配置的房錢和保護(hù)費(fèi)用；

b．軟件的房錢和保護(hù)費(fèi)用；

c． 數(shù)據(jù)通信方面的房錢和保護(hù)費(fèi)用；

d．人員的工錢、獎(jiǎng)金；

e． 房屋、空間的利用開支；

f．? 公用辦法方面的開支；

g． 隱瞞安定方面的開支；

h． 其他凡是性的付出等。

6.2收益 對(duì)付所選擇的方案，闡明能夠帶來的收益，這里所說的收益，表現(xiàn)為開支費(fèi)用的裁減或禁止、過錯(cuò)的裁減、伶俐性的增加、舉動(dòng)速度的進(jìn)步和辦理籌劃方面的改革等，包括；

6.2.1一次性收益 闡明能夠用人民幣數(shù)量表現(xiàn)的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、辦理和贊成等項(xiàng)分類講述，如：

a． 開支的縮減包括改革了的系統(tǒng)的運(yùn)行所引發(fā)的開支縮減，如資本要求的裁減，運(yùn)行效果的改革，數(shù)據(jù)進(jìn)入、存貯和規(guī)復(fù)技巧的改革，系統(tǒng)機(jī)能的可監(jiān)控，軟件的轉(zhuǎn)換和優(yōu)化，數(shù)據(jù)緊縮技巧的采取，處理的集結(jié)化／漫衍化等；

b．代價(jià)的增升包括因?yàn)橐粋€(gè)利用系統(tǒng)的利用代價(jià)的增升所引發(fā)的收益，如資本利用的改革，辦理和運(yùn)行效果的改革以及出錯(cuò)率的裁減等；

c． 其他如從有余配置銷售采納的收益等。

6.2.2非一次性收益 闡明在全部系統(tǒng)生命期內(nèi)因?yàn)檫\(yùn)行所發(fā)起系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)量表現(xiàn)的收益，包括開支的裁減和禁止。

6.2.3不可定量的收益 逐項(xiàng)列出沒法直接用人民幣表現(xiàn)的收益，如辦事的改革，由操縱失誤引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)的裁減，信息把握環(huán)境的改革，構(gòu)造機(jī)構(gòu)給外界形象的改進(jìn)等。有些不可捉摸的收益只能大略估計(jì)或進(jìn)行極值估計(jì)（按最好和最差環(huán)境估計(jì)）。

6.3收益／投資比 求出全部系統(tǒng)生命期的收益／投資比值。

6.4投資采納周期 求出收益的累計(jì)數(shù)入手下手超出付出的累計(jì)數(shù)的時(shí)候。

6.5靈活性分析 所謂靈活性分析是指一些關(guān)鍵性身分如系統(tǒng)生命期長度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷量、工作負(fù)荷的類別與這些差別類別之間的公道搭配、處理速度要求、配置和軟件的配置設(shè)備擺設(shè)等變化時(shí)，對(duì)開支和收益的感化最伶俐的范疇的估計(jì)。在靈活性分析的根本上做出的選擇固然會(huì)比大略選擇的結(jié)果要好一些。

7社會(huì)身分方面的可行性 本章用來闡明對(duì)社會(huì)身分方面的可行性分析的結(jié)果，包括：

7.1法律方面的可行性 法律方面的可行性題目很多，如公約責(zé)任、侵吞專利權(quán)、侵吞版權(quán)等方面的陷井，軟件人員凡是是不熟悉的，有大略墮入，務(wù)必要注意探討。

7.2利用方面的可行性 比方從用戶單位的行政辦理、工作軌制等方面來看，是不是能夠利用該軟件系統(tǒng)；從用戶單位的工作人員的本質(zhì)來看，是不是能滿足利用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要思慮的。

8結(jié)論 在進(jìn)行可行性探討報(bào)告的式樣時(shí)，必須有一個(gè)探討的結(jié)論。結(jié)論可所以：

a． 可以立即入手下手進(jìn)行；

b．必要推遲到某些前提（比方資金、人力、配置等）落實(shí)以后才華入手下手進(jìn)行；

c． 必要對(duì)開辟目標(biāo)進(jìn)行某些點(diǎn)竄以后才華入手下手進(jìn)行；

d．不能進(jìn)行或不消進(jìn)行（比方因技巧不成熟、經(jīng)濟(jì)上同等算等）。

費(fèi)用報(bào)告 篇10

為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價(jià)局的工作安排，我區(qū)于xxx年3月至4月底，由區(qū)物價(jià)局(價(jià)檢局)具體組織實(shí)施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》、市物價(jià)局《關(guān)于做好xxx年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作的通知》(洪價(jià)行字[xxx]02號(hào))文件要求，現(xiàn)就我區(qū)xxx年度收費(fèi)情況分析報(bào)告如下:

一、xxx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況

xxx年是黨十七大勝利召開的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實(shí)力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績。全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長15%;財(cái)政總收入完成13.56億元，增長34.8%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長32.2%;城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長41.7%;實(shí)際利用外資完成1.99億美元，增長19.5%;實(shí)際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長10%;出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長33.6%;農(nóng)民人均純收入達(dá)到6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

二、xxx年收費(fèi)管理基本情況

根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門為28個(gè);全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬元;較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬元降低了15.65% 。這主要是因?yàn)閤xx年中小學(xué)校全面實(shí)行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時(shí)各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。xxx全區(qū)年收費(fèi)總額占財(cái)政收入的2.1%。

xxx年，全區(qū)實(shí)際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個(gè)，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個(gè)，年審率100%;年審行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目54項(xiàng)，其中:行政性收費(fèi)28項(xiàng)，事業(yè)性收費(fèi)26項(xiàng);有1個(gè)注銷單位?？偟膩碚f，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒有年審不合格單位。

三、收費(fèi)管理中存在的問題

行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價(jià)格主管部門的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對(duì)加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)起到了重要的作用。現(xiàn)結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問題:

1、立法不夠完善，造成管理手段相對(duì)落后。

目前，我們價(jià)格主管部門的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是xxxx年1月1日起實(shí)施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一直沒有新的相關(guān)法規(guī)或管理?xiàng)l例出臺(tái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情況也出現(xiàn)了變化。而作為價(jià)格主管部門，有時(shí)針對(duì)新的形式和問題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對(duì)來說管理手段有點(diǎn)落后，勢必會(huì)存在管理不到位的現(xiàn)象。同時(shí)我們對(duì)違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時(shí)，抱著到時(shí)領(lǐng)證可以拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對(duì)此我們只能依托財(cái)政部門不予提供收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動(dòng)。

2、政策不夠到位，造成收費(fèi)內(nèi)容變更不及時(shí)。

省發(fā)改委已出臺(tái)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺(tái)，但對(duì)各收費(fèi)單位的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情況仍不能較好的通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理;同時(shí)，上級(jí)價(jià)格主管部門的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時(shí)較晚向縣區(qū)一級(jí)的價(jià)格主管部門傳達(dá)，使得我們不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息(因?yàn)槊慨?dāng)取消收費(fèi)項(xiàng)目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時(shí)限到期時(shí)，收費(fèi)單位一般不會(huì)自覺地到價(jià)格主管部門辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)內(nèi)容的變更手續(xù))，造成價(jià)格主管部門有時(shí)由于變更的收費(fèi)內(nèi)容涉及的收費(fèi)單位多，無法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。

3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。

《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗(yàn)制度，是一項(xiàng)行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法;是事后監(jiān)督非常重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)被年審的收費(fèi)單位，只能審驗(yàn)收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒能很好地通過收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情況，特別是分析其支出是否合理，以此來驗(yàn)證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確;無法及時(shí)提出完善收費(fèi)政策的意見和建議，或者針對(duì)收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問題所提出的整改措施沒能得到很好落實(shí)等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。

四、xxx年收費(fèi)管理工作建議

xxx年是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對(duì)于保持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢頭，為我區(qū)建立一個(gè)良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。

針對(duì)上述收費(fèi)管理存在的主要問題的闡述和存在問題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情況提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實(shí)減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，建議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)行的國家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國務(wù)院條例，同時(shí)配套出臺(tái)相關(guān)的`處罰條例，以法律法規(guī)來確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅(jiān)持以人為本，采取利民便民的措施，堅(jiān)持屬地管理原則(垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理)。

2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段

我省已全面啟動(dòng)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對(duì)收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷;對(duì)收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢等。做到各地區(qū)的價(jià)格主管部門之間、價(jià)格主管部門與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。

要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項(xiàng)目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺(tái)后，上級(jí)價(jià)格主管部門通過軟件平臺(tái)及時(shí)通知各縣區(qū)價(jià)格主管部門，使收費(fèi)單位及時(shí)做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù);應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會(huì)公布一次。

3、改進(jìn)收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。

目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無法全面了解深層次存在的問題。我們可以結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)積極探索新的收費(fèi)年審方式。同時(shí)，除一年一度的年審?fù)?，還可以圍繞群眾關(guān)心、社會(huì)焦點(diǎn)的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益;將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時(shí)把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實(shí);將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也可以對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度;將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級(jí)價(jià)格主管部門可根據(jù)實(shí)際情況，組織各縣(區(qū))價(jià)格主管部門集中時(shí)間對(duì)收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗(yàn)，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。

費(fèi)用報(bào)告 篇11

XX市南都XX有限公司(XX有限公司)屬XXXX股份有限公司控股子公司，位于XX界X市X工業(yè)區(qū)，現(xiàn)有職工1800余人，是一家擁有極板制造和蓄電池組裝兩大專業(yè)生產(chǎn)線的綜合型企業(yè)。公司成立于20XX年11月，注冊資金一億元，占地12萬平方米。

公司技術(shù)力量雄厚，有中、高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人員150多人，并長期聘請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)、天津大學(xué)專家、教授相輔助，提供研發(fā)成果，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，使產(chǎn)品在國內(nèi)具有較強(qiáng)的行業(yè)市場，占有一定的份額。

公司年產(chǎn)1440萬套極板和800萬只電池生產(chǎn)線項(xiàng)目己通過環(huán)保驗(yàn)收，產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)專家組評(píng)審取得了“全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”；產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證；清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)已通過監(jiān)測評(píng)審。 ?鉛酸蓄電池在電動(dòng)自行車上的推廣和使用，有效地減少了機(jī)動(dòng)車燃料燃燒廢氣排放對(duì)環(huán)境的污染，符合國家可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，其發(fā)展前景廣闊。

本公司在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定編制研究開發(fā)費(fèi)用。

（一）人員人工。人員人工經(jīng)費(fèi)200萬，是指從事研究開發(fā)活動(dòng)人員（也稱開發(fā)人員包括公司技術(shù)中心全體研發(fā)人員、質(zhì)量檢測人員以及與研發(fā)有關(guān)的人員等）的工資薪金，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出。

（二）直接投入。公司近兩年直接投入650萬主要用于購買無氧干燥機(jī)400萬、測試儀器150萬、其它費(fèi)用100萬，包括用于研究開發(fā)的原材料、水和燃料（包括煤氣和電）使用費(fèi)等；用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的模具、樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)、試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等；用于研究開發(fā)活動(dòng)的儀器設(shè)備的簡單維護(hù)費(fèi)；以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費(fèi)等。

（三）折舊費(fèi)用與長期待攤費(fèi)用攤銷50萬元。折舊費(fèi)用是指為執(zhí)行研究開發(fā)活動(dòng)而購置的儀器和設(shè)備以及研究開發(fā)項(xiàng)目在用建筑物的折舊費(fèi)用。

（四）公司投入設(shè)計(jì)費(fèi)用50萬。設(shè)計(jì)費(fèi)用是指為新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造，進(jìn)行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計(jì)等發(fā)生的費(fèi)用。

（五）裝備調(diào)試費(fèi)50萬。裝備調(diào)試費(fèi)是指工裝準(zhǔn)備過程中研究開發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括研究生產(chǎn)機(jī)器、模具和工具，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序，或制定新方法及標(biāo)準(zhǔn)等。

（六）無形資產(chǎn)攤銷40萬。無形資產(chǎn)攤銷是指因研究開發(fā)活動(dòng)而需要購入的專有技術(shù)（包括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等）所發(fā)生的支出的攤銷費(fèi)用。無形資產(chǎn)按取得時(shí)的實(shí)際成本入賬，按受益年限或法律的有效年限平均攤銷，計(jì)入各攤銷期損益。

（七）委托外部研究開發(fā)費(fèi)用100萬。委托外部研究開發(fā)費(fèi)用是指委托境內(nèi)其他企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和境外機(jī)構(gòu)進(jìn)行的項(xiàng)目成果為公司所有，且與公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的研究開發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。

（八） 其他費(fèi)用60萬。其他費(fèi)用是指為研究開發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、出差費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、通訊費(fèi)、專利申請(qǐng)維護(hù)費(fèi)、高新技術(shù)研究保險(xiǎn)費(fèi)等。

按以上計(jì)算，20XX年6月30日至20XX年6月30日，近兩年的研發(fā)費(fèi)用1200萬元，占銷售收入比例的3%。

由于企業(yè)技術(shù)中心剛成立不久，還不是太健全，研究人員還不夠，對(duì)電池內(nèi)化成和無鎘極板研究剛開始進(jìn)行，還必須增加研究人員和研發(fā)費(fèi)用，讓公司新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。

幼師資料《費(fèi)用報(bào)告分享》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼師資料而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了費(fèi)用報(bào)告專題，希望您能喜歡！