您在學(xué)習(xí)過程中獲得了多少收獲呢？在科學(xué)研究領(lǐng)域，文檔寫作是記錄和交流研究成果的重要方式。如果隨意寫文章，很可能不符合要求。通過閱讀“管理提升工作總結(jié)”，您或許能夠更深入地理解這個問題。

管理提升工作總結(jié)【篇1】

20XX年是有色公司的管理提升年，更是銅山口銅礦管理上臺階的關(guān)鍵之年，自公司冶色生〔20XX〕74號文件頒發(fā)之后，礦嚴(yán)格按照公司的要求，將三季度每個星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作，修訂完善規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。現(xiàn)從以下方面對管理提升工作進(jìn)行總結(jié)。

一、成立督辦小組，落實管理提升工作。

礦成立管理提升工作日協(xié)調(diào)、督辦、檢查專項工作小組，夏繼平、夏威任組長，專項工作小組下設(shè)辦公室和2各工作小組，各小組在每個“管理提升工作日”深入各二級單位和部室檢查工作，了解情況，及時匯總。

二、制定詳細(xì)的管理提升目標(biāo)及工作計劃。

礦管理提升督辦小組集中制定詳細(xì)的工作目標(biāo)及工作計劃，7月份到9月份全礦制定修改規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，完善崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并組織討論、查找問題；10月份集中討論制度流程，征集意見，并由礦主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；11月份到12月份對照公司頒發(fā)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，對礦管理制度進(jìn)行修訂完善，形成文件，裝訂成冊并頒發(fā)執(zhí)行。

三、完成制度梳理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的建立。

7月份起，礦按照“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求，完成制度梳理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的建立。由礦督辦小組提出要求，督辦執(zhí)行，管理提升日期間，每周一各二級單位和部室向礦督辦小組報送管理提升計劃和總結(jié)，小組進(jìn)行詳細(xì)的核實，并實地檢查進(jìn)度，每周四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況匯總以簡報的形式下發(fā)至各單位和部室。在大力的檢查和督導(dǎo)之下，8月份中旬已完成全礦的制度梳理，部分單位著手梳理主流程。

四、集中討論制度流程，征集意見。

制度流程梳理完成之后，礦督辦小組組織討論，找出問題，形成制度的征求意見稿，發(fā)送至各單位和部室征求意見，9月份形成送審稿，報到公司進(jìn)行審定，11月份施行。

五、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核。

管理提升年活動重點強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的關(guān)鍵是要明確的責(zé)任人，要明確每一個管理人員管理上臺階的目標(biāo)。我礦督辦組制定出各單位和部室層級績效考核體系，落實責(zé)任，保證了各項制度流程的正確有效實施。

管理提升年活動開展以來，銅山口銅礦管理層對各項工作的管理有了全新的認(rèn)識，完善的制度做保障，清晰的流程做指導(dǎo)，集中討論，共同參與，形成了良好團(tuán)隊協(xié)作氛圍，為今后的礦山發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

管理提升工作總結(jié)【篇2】

一、背景

隨著市場競爭日益激烈，提升管理水平已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的一年中，我們針對企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，制定了一系列的管理提升措施。本總結(jié)旨在回顧這一年的工作成果，分析存在的問題，并提出未來的改進(jìn)計劃。

二、工作成果

1. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

為了提高企業(yè)的響應(yīng)速度和執(zhí)行力，我們重新設(shè)計了組織結(jié)構(gòu)，使其更加扁平化，減少了管理層級，加快了決策效率。同時，明確了各部門職責(zé)，避免了工作重疊和推諉現(xiàn)象。

2. 人力資源管理

在人力資源管理方面，我們重點開展了員工培訓(xùn)和績效管理。通過定期的內(nèi)部培訓(xùn)和外部進(jìn)修，員工的專業(yè)技能得到了顯著提高。績效管理方面，引入了KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核體系，使員工的工作目標(biāo)更加明確，激勵機(jī)制也更加完善。

3. 財務(wù)管理提升

在財務(wù)管理上，我們加強(qiáng)了預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本開支，并建立了財務(wù)分析體系，幫助管理層做出更加科學(xué)的決策。同時，規(guī)范了內(nèi)部審計流程，提高了財務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。

4. 信息系統(tǒng)升級

為了提高工作效率，我們升級了辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了各部門之間的信息共享和協(xié)同辦公。新的信息系統(tǒng)不僅提高了數(shù)據(jù)處理速度，還加強(qiáng)了信息安全防護(hù)。

5. 風(fēng)險管理

加強(qiáng)了風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制，通過定期的風(fēng)險排查和應(yīng)對演練，提高了企業(yè)對市場變化的應(yīng)對能力。還建立了風(fēng)險信息共享平臺，實現(xiàn)了各部門之間的風(fēng)險信息實時傳遞。

三、存在的問題與不足

1. 溝通機(jī)制尚需完善

雖然組織結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，但在部門之間的溝通協(xié)作上仍存在一定障礙，導(dǎo)致部分工作推進(jìn)緩慢。

2. 創(chuàng)新能力有待提高

面對市場變化，企業(yè)的創(chuàng)新能力顯得不足，部分員工對新的管理理念接受度不高，需加強(qiáng)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。

3. 持續(xù)改進(jìn)意識需加強(qiáng)

雖然取得了一定的成果，但整體來看，管理提升是一個持續(xù)的過程，部分員工在工作中缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識。

四、未來工作計劃

1. 完善溝通機(jī)制

計劃通過定期的跨部門溝通會議和團(tuán)隊建設(shè)活動，加強(qiáng)部門間的協(xié)作與理解。同時，利用新的信息系統(tǒng)優(yōu)化信息傳遞流程，提高溝通效率。

2. 激發(fā)創(chuàng)新活力

將設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議。同時，加大培訓(xùn)投入，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。

3. 強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)意識

通過內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工持續(xù)改進(jìn)的工作態(tài)度。同時，建立管理提升工作小組，定期評估現(xiàn)有管理體系的不足并提出改進(jìn)措施。

4. 深化合作與學(xué)習(xí)

加強(qiáng)與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗。同時，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整管理策略以適應(yīng)市場變化。

五、總結(jié)

過去一年的管理提升工作取得了一定的成果，但仍然存在不少問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，不斷完善管理體系，提升企業(yè)的整體競爭力。

管理提升工作總結(jié)【篇3】

2015年，安裝隊以“管理提升年”活動為工作主線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全為重點，轉(zhuǎn)變管理方式，完善管理制度，提升管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，提高隊伍素質(zhì)，營造隊伍穩(wěn)定氛圍，使各項工作扎實穩(wěn)步推進(jìn)，為全年工作順利完成打下了堅實基礎(chǔ)。

2015年，我們在管理提升方面重點抓了以下六項工作：

1強(qiáng)化管理制度，按規(guī)辦事

明確生產(chǎn)任務(wù)，制定班組管理制度。

1、嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制”（施工員檢查、班長檢查、質(zhì)量員檢查）

2、獎金分配制

3、每天工程調(diào)度會制

4周檢、日考核制度（班組考勤周檢、辦公室勞動紀(jì)律日檢）

5文明標(biāo)準(zhǔn)化施工制度（每周由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織有關(guān)管理人員對施工現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查）

6.嚴(yán)格按照有關(guān)勞動就業(yè)和分包商的規(guī)定進(jìn)行體格檢查，培訓(xùn)和工作。認(rèn)真落實“誰引入，誰管理，誰負(fù)責(zé)”制度。

二、嚴(yán)抓工程管理，實現(xiàn)降本增效

在裝置維修公司工程施工中，集中所有力量全力投入工程建設(shè)中，千方百計搶抓進(jìn)度，工程繁忙之際采取早7:00晚10:00工作制，見縫插針安排施工，確保工期和進(jìn)度，為裝置及早運行做出了貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了善打硬仗隊伍形象。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，施工員緊盯施工現(xiàn)場，深入施工點，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，做到現(xiàn)場規(guī)范、文明、安全施工。過去，對管線裝置漆膜厚度，管線溫度掌控靠肉眼，憑感覺檢測、評估，結(jié)果工程出現(xiàn)過返工現(xiàn)象，既浪費了人力、物力，又增加了成本。如今，我們按照工程要求及時配備了油漆漆膜測厚儀，管線溫度使用測溫槍，地下管線防腐用火花檢測儀檢測，這些儀器的配備給工程帶來了便利，并按設(shè)計規(guī)范施工，每完成一步施工現(xiàn)場都有質(zhì)檢員跟進(jìn)并與相關(guān)對口人員檢查，既保證了質(zhì)量，又確保了安全，降低了成本。

2、強(qiáng)化施工與預(yù)算對接，堅持效益優(yōu)先，先算后干，精打細(xì)算，預(yù)算員深入施工現(xiàn)場知曉并按施工程度和工程量及時辦理現(xiàn)場簽證，防止預(yù)算丟項落項，確保及時預(yù)結(jié)算。

3、抓好成本管控杜絕浪費

1、材料控制：

1） 根據(jù)工程量制定材料訂貨計劃，減少庫存。杜絕因材料積壓造成浪費。

2） 鍍鋅鐵皮由專人負(fù)責(zé)。施工中的預(yù)制是按著量體裁衣、精心操作的原則進(jìn)行的。根據(jù)需要使用材料，保溫材料也一樣。

3） 施工現(xiàn)場存放的物資，應(yīng)本著“誰施工誰操作”的原則，避免丟失和丟失。

4）強(qiáng)化施工材料出入庫管理，施工前班組憑施工料票領(lǐng)取材料，剩余用料**能利用再利用。

5）嚴(yán)控成本降低人工費

按照勞動定額嚴(yán)格執(zhí)行工票制，工效掛鉤，合理支配員工勞動薪酬，根據(jù)工程需要安排加班人員，節(jié)省不必要開支，工程繁忙之際，采取定額包干激勵機(jī)制，促進(jìn)勞動效率。

6） 嚴(yán)格控制機(jī)械使用費，施工結(jié)束后及時歸還租用的跳板、撐桿，避免損失，減少損失。車輛禁止私用。小腳手架由自己班組搭設(shè)，大腳手架由機(jī)械施工隊搭設(shè)。腳手架搭設(shè)費用同比下降20%。

4，有效措施和安全管理穩(wěn)步提高

1、加大現(xiàn)場安全檢查力度，隊里增設(shè)專人從嚴(yán)安全作業(yè)過程監(jiān)督，專人管理she體系運行，完善“穩(wěn)安全、找隱患”激勵機(jī)制，確保人為的不安全和物的不安全。

2、施工中，專人****安全作業(yè)票據(jù)，嚴(yán)格文明施工，并利用施工淡季，組織職工培訓(xùn)考試，以提高員工風(fēng)險識別，規(guī)避應(yīng)急處理能力。

3、在煉廠全廠穩(wěn)壓消防水地下管線施工中，多處動火，現(xiàn)場施工隱患較多，我們及時采取應(yīng)急措施，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，并派專人現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督安全施工，使工程平穩(wěn)運行。

4、今年我們建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升了信息化安全管理，為防患于未然，及時更換了單位所有消防器材。安全管理水平的提高，為安全隱患的排查營造了全天候的氛圍。

5結(jié)合本單位實際，做好維護(hù)隊伍穩(wěn)定工作

針對公司面臨的嚴(yán)峻形勢，結(jié)合單位實際開展“形勢任務(wù)教育”，如“以我們的收入靠自己雙手取得，企業(yè)利益與個人利益息息相關(guān)、密不可分大討論活動；我為企業(yè)增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動（共征集建議28條，被公司采納6條）；利用獎金杠桿作用明確“工作實績與獎金分配”工效掛鉤制；為重塑“中國石油良好形象”采取手寫方式進(jìn)行個人承諾等，使教育融合于工程實際，通過多層次，多樣化形勢教育，增強(qiáng)了員工危機(jī)意識，大局意識，轉(zhuǎn)變觀念，擺正自己位置，多干活，干好活，為公司多創(chuàng)效益，為公司發(fā)展承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任及義務(wù)。如今，求真務(wù)實，積極主動，工作效率進(jìn)一步提高。

另外配合公司工會困難職工幫扶11人次，并送救濟(jì)款5000元職工家中婚喪喜事，大事小情領(lǐng)導(dǎo)都是第一時間到場，使員工感到企業(yè)大家庭溫暖。他輕松自在地工作，無后顧之憂，并保持了團(tuán)隊的和諧與穩(wěn)定。

6、提升素質(zhì)，黨政工作相融并進(jìn)

結(jié)合公司經(jīng)營實際，提振員工信心，增強(qiáng)隊伍凝聚力，并把員工思想工作融入工程各個環(huán)節(jié)，營造了思想工作與企業(yè)發(fā)展良性互動。以黨員形象為導(dǎo)向，采取多種形式加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實黨員佩戴黨徽、在崗位上體現(xiàn)身份、接受群眾監(jiān)督；規(guī)范黨員干部操辦婚喪事宜；設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)；參與“我是黨員”征文撰寫等，用實際言行影響和帶動了廣大員工，發(fā)揮了黨員示范作用，使黨員、干部素質(zhì)得到提升，營造了風(fēng)清氣正良好氛圍。

同時，目前的工作還存在一些不足

1.外部承包商進(jìn)入工廠時質(zhì)量參差不齊，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理。

2個別員工安全意識淡薄，安全違規(guī)行為時有發(fā)生。

三。個別管理干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作懈怠，工作效率和工作質(zhì)量有待提高。

4、2015年材料收入較上一年銳減，2016年我隊將采取相應(yīng)措施，從內(nèi)部挖潛增效，降低成本，逐步加大材料在廠內(nèi)占有率。

2015年，通過精細(xì)化管理，取得了一定成效，管理水平得到全面提升。2016年，我們要繼續(xù)保持求真務(wù)實、真抓實干、全力拼搏、攻堅克難的工作干勁，逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和工作效率，夯實基礎(chǔ)管理，補(bǔ)短板，調(diào)整好管理及施工力量，為開元公司發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)。

管理提升工作總結(jié)【篇4】

根據(jù)國資委《關(guān)于省管企業(yè)實施管理提升工程的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)《關(guān)于實施管理提升工程有關(guān)工作的通知》要求，辦公室組織部室全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究采取自查自檢與相互診斷相結(jié)合的方式，扎實開展了管理提升工程第一階段自我診斷工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、總體情況

接到《通知》后，辦公室高度重視，立足于全面提升、重點突出，依法依規(guī)經(jīng)營開展管理提升活動，全面覆蓋，不留死角，認(rèn)真扎實做好第一階段自我診斷工作。從管理的各個方面發(fā)現(xiàn)問題，不避重就輕，不遮遮掩掩，敢于碰觸問題。對查找問題是否全面、有無遺漏，查找問題是否準(zhǔn)確，是否具有普遍性，查找問題是否適度，是否不夸大其詞、不文過飾非，辦公室主任組織專題會議進(jìn)行討論，對所查問題舉一反三，再三斟酌，力求對管理短板和瓶頸問題全面、準(zhǔn)確定位。

二、基礎(chǔ)管理存在的問題

（一）制度建設(shè)方面：不同程度存在制訂、修訂滯后、不健全、不完善，個別制度不簡潔、相互矛盾，制度查詢獲取不夠便捷；個別環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致違章違紀(jì)；制度的糾錯和問責(zé)規(guī)定不夠明確，執(zhí)行不到位，導(dǎo)致制度執(zhí)行反饋失效，未能有效推動制度的進(jìn)一步完善和更新；新成立的前期或基建單位制度建設(shè)滯后。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)方面：局部的管理活動無完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，部分崗位無完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作不夠精細(xì)化，一定程度上造成工作隨意性強(qiáng)、可溯性差，未較好的實現(xiàn)工作痕跡化，不勝任崗位的人員退出和培訓(xùn)提高機(jī)制不健全。

（3） 工作流程方面：部分工作流程規(guī)定不明確，權(quán)責(zé)不清，流程銜接不暢。

（四）記錄證據(jù)方面：存在一定程度的工作記錄不科學(xué)、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問題。

（5） 人事組織：對員工個人方面的責(zé)任界定不科學(xué)、不細(xì)致，造成對個人事務(wù)推諉扯皮的現(xiàn)象。有的崗位之間存在不均衡現(xiàn)象，有的崗位人手不足，不利于管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

（六）績效評價方面：績效評價指標(biāo)體系需進(jìn)一步提高科學(xué)性，部室對員工的績效評價針對性不夠強(qiáng)，受人為主觀及平均主義因素影響，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導(dǎo)向作用。

三、專項管理存在問題

（一）督查督辦方面：督查督辦的力度不夠，督查督辦事項未及時形成報告，有些督辦事項未留下痕跡，對超時未辦結(jié)工作，未能與績效考核掛鉤，影響督查督辦效果。

（2） 行政管理：對外接待餐食管理不嚴(yán)；年度會議計劃的制定和實施不夠認(rèn)真；文件處理管理水平低，收發(fā)、電子流通、監(jiān)督歸檔等工作效率和質(zhì)量不高。

（三）在信息化建設(shè)方面：公司信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于一般事務(wù)處理和簡單信息管理階段，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，資源不能全部共享。綜合統(tǒng)計信息化程度不夠強(qiáng)，不能形成平臺數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)計數(shù)據(jù)需以不同組合格式多次重復(fù)上報，未形成集中統(tǒng)一管理。

（四）在后勤管理方面：制度執(zhí)行過程中部分制度執(zhí)行過程中“痕跡留存”不足，存在制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的情況。

（5） 宣傳工作方面：宣傳工作對一線單位、一線人員和一線工作重視不夠。宣傳工作相對保守，以公司中心工作為重點，積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作力度不夠。

辦公室將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，針對本次自我診斷發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織制訂整改計劃，并扎扎實實進(jìn)行整改和完善，真正實現(xiàn)防控風(fēng)險點，堵塞出血點，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。

辦公室二○一二年十一月十三日

管理提升工作總結(jié)【篇5】

根據(jù)本所“安全管理提升”活動的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：

一、提升前問題：

1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。

4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場處置措施；應(yīng)急備品備件配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現(xiàn)場認(rèn)真落實現(xiàn)場把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。

3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⑾迺r整改制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送安全員進(jìn)行存檔備查。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，開展本班組內(nèi)安全教育的同時大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項應(yīng)急預(yù)案，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

落實考核獎罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

管理提升工作總結(jié)【篇6】

在市局廣告科的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真按照上級的要求及縣局的總體工作思路和部署，充分發(fā)揮職能作用，在搞好監(jiān)管服務(wù)工作模式等方面做了大量的工作，取得了一定成績，有力地維護(hù)了市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。按照《全省工商系統(tǒng)開展發(fā)展提升年活動實施方案》的工作重點和任務(wù)分局，現(xiàn)將發(fā)展提升年上半年工作情況匯報如下：

一、廣告工作基本情況及主要做法

截止目前，轄區(qū)內(nèi)共有廣告經(jīng)營單位22戶，共登記31件戶外廣告。

，懸掛橫幅,制作宣傳展示牌1塊，現(xiàn)場接受咨詢100余人次。今年開辦企業(yè)法人和企業(yè)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)班2期，參加人員80余人，定期深入企業(yè)開展普法宣傳，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理人員的法制意識和自我保護(hù)意識。

2、幫助企業(yè)建立健全廣告管理制度，引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮廣告效應(yīng)，開創(chuàng)企業(yè)名牌戰(zhàn)略，半年來幫助指導(dǎo)10余戶企業(yè)建立完善了廣告管理制度，使之實現(xiàn)了規(guī)范化管理。

電視、報刊、雜志、宣傳標(biāo)語等宣傳工具為導(dǎo)向，采取多種形式進(jìn)行商標(biāo)法律、法規(guī)宣傳，普及商標(biāo)知識。

法規(guī)培訓(xùn)班，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員的'法律、法規(guī)水平。

二、提高廣告行政許可辦事效率，提升服務(wù)水平。

我局印制一次性告知單100余份，公開辦事程序，接待服務(wù)咨詢100余人次，戶外廣告登記申請立即辦結(jié)，去年上半年共辦理戶外廣告登記34件，今年上半年共辦理戶外廣告登記31件。目前，沒有涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及項目的戶外廣告登記數(shù)。

三、加大廣告監(jiān)管執(zhí)法力度，繼續(xù)深入開展虛假違法廣告專項整治。

廣告監(jiān)測臺帳制度。落實廣告監(jiān)測臺帳和廣告市場巡查記錄，對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違法廣告及時進(jìn)行查處。

保健品、醫(yī)療、房地產(chǎn)等廣告進(jìn)行了專項整治行動。

3、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，切實開展打擊虛假宣傳活動。半年來監(jiān)測廣告1035條。

四、組織開展廣告經(jīng)營資格檢查；加大執(zhí)法力度，查處虛假違法廣告案件。

應(yīng)檢，受理消費者咨詢100余人次。

半年來，廣告監(jiān)管工作取得了一定的成績，但離上級的要求仍有一定的差距，為此，我們將繼續(xù)努力工作，發(fā)揚成績，克服不足，充分履行監(jiān)管職能，爭取工作進(jìn)一步提高。

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