一分時(shí)間，一分成果。在繁忙與努力的工作中，我們又不知不覺迎來了新階段，那么我們要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，通過總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作，使今后少犯錯(cuò)誤，取得更大的成績。如何著手動(dòng)筆撰寫總結(jié)呢？推薦你看看以下的人力資源個(gè)人工作總結(jié)七篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人力資源個(gè)人工作總結(jié) 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!我負(fù)責(zé)人力資源部工作。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我和部門全體同志一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20的工作情況和明年的工作重點(diǎn)匯報(bào)告下：

一、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

對于我來說，人力資源工作是一個(gè)新課題，也是一個(gè)新挑戰(zhàn)。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，努力提高政治思想水平的基礎(chǔ)上，一年來認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，對關(guān)系人力資源方面的政策文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我對人力資源管理工作有了全面的認(rèn)識：搞好人力資源工作一是要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;同時(shí)，必須要具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，為企業(yè)各部門服務(wù)、為各部門的每個(gè)員工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏與發(fā)展。正是肩負(fù)著這種使命與職責(zé)，使我在日常的工作中始終保持著強(qiáng)烈的服務(wù)意識，并帶動(dòng)部門全體同志一道，把以為公司服務(wù)、為職工服務(wù)作為我們工作的宗旨。

二、全年的主要工作。

(一)完善公司人事管理方面的相關(guān)制度。

目前的實(shí)際情況出發(fā)，制定了草案，在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究討論后，最終正式發(fā)文執(zhí)行。從而進(jìn)一步完善了公司人事管理制度，使我公司在干部競聘、考評、以及職稱聘用方面更加規(guī)范化，也最大程度地激勵(lì)了員工的積極性，對加強(qiáng)公司的凝聚力、向心力起到了很好的促進(jìn)作用。

(二)規(guī)范日常的用工管理、工資管理工作。

人力資源工作是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，一年來在錄用調(diào)出、合同管理、調(diào)資定崗，考勤工資方面，我們嚴(yán)格按照國家法律、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，全年未發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛案件，得到了開發(fā)區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。年初在對嚴(yán)重違反公司規(guī)定的職工辦理解聘手續(xù)時(shí)，職工本人有抵觸情緒，極為不配合，我們本著維護(hù)公司利益，消除抵觸情緒，避免不必要的勞動(dòng)糾紛的原則，仔細(xì)研究了勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，在與有關(guān)部門請示協(xié)商下、多次與本人溝通，做思想工作，最終嚴(yán)格按照規(guī)定辦理了解聘手續(xù)，嚴(yán)肅了公司紀(jì)律，規(guī)范了用工管理。

(三)做細(xì)做強(qiáng)保險(xiǎn)福利、職稱技能、檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì)、退休職工管理等項(xiàng)工作。

保險(xiǎn)和福利工作是關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益的一項(xiàng)重要工作。對此我們注重與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通，做到保險(xiǎn)核定繳納無誤，并及時(shí)為職工辦理各險(xiǎn)種及福利的報(bào)銷領(lǐng)取手續(xù)。我們特別注意把每項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做細(xì)、做好、做到家，及時(shí)堵住了漏洞，做強(qiáng)了這一項(xiàng)福利工作。

職稱、技能崗位的設(shè)置與評定工作與工資掛鉤，多年來一直是我們工作的重點(diǎn)。今年7月份，我們按照公司的規(guī)定，對所有的技術(shù)、技能崗位進(jìn)行了一次全面的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，同時(shí)對公司的技術(shù)、技能崗位專業(yè)人員進(jìn)行了重新聘任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們頂住壓力，對下屬公司不符合崗位聘任方案的員工的檔案工資進(jìn)行調(diào)整，使我們公司的這一項(xiàng)工作更加透明、公開、公正。

在檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì)、退休職工管理方面，我們在做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步爭取將工作做到家。特別是在退休工人管理方面，有些老同志對自己的退休工資有疑問，找到我們時(shí)情緒激動(dòng)，我們首先從理解老職工的角度出發(fā)，做到態(tài)度誠懇，并耐心細(xì)致地解釋，有時(shí)還帶其本人到相關(guān)部門將其檔案找出，一條條地講解，一頁頁地解釋，最終為其消除了誤解，使老職工得到了滿意的答復(fù)，也加深了職工對我們的信任度。

一定鍛煉。

三、明年工作重點(diǎn)。

通過一年的工作，我深刻體會(huì)到，自身還存在一定不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與各部門相比，還存在著很大差距：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理知識掌握得還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

新的一年，面臨著新形勢、新任務(wù)，人力資源管理工作的要求也將更高，明年我們工作重點(diǎn)一是緊密圍繞在公司黨政班子的周圍，加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來提高職業(yè)素養(yǎng);二是加強(qiáng)與其他部門之間溝通協(xié)作，多深入到工作一線，多了解、多溝通，針對公司整體情況、崗位設(shè)置、人員發(fā)展規(guī)劃，提出建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年來對我工作的支持和關(guān)心，我將一如既往與大家一道，為公司發(fā)展盡責(zé)盡力。以上報(bào)告有不妥之處，請同志們多提寶貴意見。謝謝大家!

人力資源個(gè)人工作總結(jié) 篇2

年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

1、各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加x人，約x%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少；研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。

2、司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為x年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占x%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動(dòng)，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

3、年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到x歲，且都在x歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，x歲以下員工占很大比例，為x%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。

4、性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占x%，女性員工占x%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。

1、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，x%的招聘來源于xx、xx和xx三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭；招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘；類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個(gè)別“面試者”、無正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說明者。

2、離職率分析。

（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工x人，目前已離職x人，年度新員工的離職率為x%。

（2）關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為x，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。

（3）各部門離職率分析。

除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于x%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率，高達(dá)x%。

人力資源個(gè)人工作總結(jié) 篇3

（一）就業(yè)再就業(yè)工作。改善就業(yè)環(huán)境，努力打造“XX縣巧剪子縫紉工”、XX縣“愛馨家政”等優(yōu)秀勞務(wù)品牌，對城鄉(xiāng)勞動(dòng)力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及援助活動(dòng)，開展技能培訓(xùn)和技能鑒定，落實(shí)國家優(yōu)惠，積極搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)各類群體充分就業(yè)。今年以來，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位3400人，完成全年目標(biāo)任務(wù)130%；鼓勵(lì)企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)500人，完成年目標(biāo)任務(wù)125%，其中就業(yè)困難對象實(shí)現(xiàn)再就業(yè)220人，完成年目標(biāo)任務(wù)110%；農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)15000人，完成年目標(biāo)任務(wù)103%；勞務(wù)輸出4500人，完成年目標(biāo)任務(wù)112.5%；培訓(xùn)各類人員7150人，技能培訓(xùn)和鑒定3500人，分別完成年任務(wù)的108%、115%，開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1520人；為21名新創(chuàng)業(yè)人員發(fā)放小額擔(dān)保貸款貼息130萬元；在縣內(nèi)企事業(yè)單位開發(fā)高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)崗位381個(gè)，目前已報(bào)名192人，現(xiàn)已陸續(xù)上崗；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為0.17%（要求控制在2.0%以內(nèi)）。

（二）社會(huì)保障工作。20xx年，城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)全縣參保人數(shù)就達(dá)到13.6萬人，征繳保費(fèi)1100萬元，參保率達(dá)到98.5%。待遇發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確、基金管理安全有序，我縣共發(fā)放養(yǎng)老金1275萬元，發(fā)放人數(shù)2.58萬人。為442名民辦、代課教師發(fā)放養(yǎng)老金75萬元，均實(shí)現(xiàn)按月及時(shí)發(fā)放，發(fā)放率100%。工作中，為方便老年參保居民領(lǐng)取養(yǎng)老金，積極協(xié)調(diào)縣郵政儲(chǔ)蓄銀行，在人口密集的村安裝pos機(jī)，全縣累計(jì)安裝pos機(jī)40余臺，覆蓋7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)200多個(gè)村，為60歲以上參保居民就近領(lǐng)取養(yǎng)老金提供了方便；進(jìn)一步提升社會(huì)保障支撐能力，強(qiáng)化基金監(jiān)督，扎實(shí)做好各類保險(xiǎn)的擴(kuò)面、征繳、發(fā)放等工作。今年1至9月，企業(yè)養(yǎng)老覆蓋13516人，實(shí)際征收2025萬元，發(fā)放養(yǎng)老金5971萬元，發(fā)放率100%；機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋1554人,征收365萬元，發(fā)放養(yǎng)老金367萬元，發(fā)放率100%；失業(yè)保險(xiǎn)覆蓋9522人,征繳141萬元，發(fā)放大學(xué)生失業(yè)補(bǔ)助金58.75萬元；工傷保險(xiǎn)覆蓋12134人，征繳42萬元，發(fā)放工傷待遇126.31萬元；生育保險(xiǎn)覆蓋6713人，征繳27萬元，支付28萬元；城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋20260人，實(shí)際征收1251.04萬元，支出1180.66萬元。開展全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳突擊月活動(dòng)，抓好行政事業(yè)單位養(yǎng)老金征繳工作。

（三）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。20xx年度，積極聯(lián)合有關(guān)部門，不斷提高工資集體協(xié)商的覆蓋面，在全縣深入開展了勞動(dòng)用工年檢、用工備案、執(zhí)法監(jiān)察、農(nóng)民工工資清欠等專項(xiàng)活動(dòng)。督促新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同1500份，備案用工單位40家，簽訂企業(yè)、行業(yè)工資集體協(xié)商合同33家，勞動(dòng)仲裁立案3起，調(diào)解3起，大力開展建筑領(lǐng)域拖欠治理，騎過深入走訪、調(diào)研查處，查處拖欠農(nóng)民工工資案件12 起,追回拖欠農(nóng)民工工資320余萬元，有力地保障了企業(yè)和勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益，維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（四）人事人才工作。20xx年，多渠道開發(fā)崗位，研究制定高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，實(shí)施東部振興人才引進(jìn)計(jì)劃，大力實(shí)施“152”人才引進(jìn)工程，完成了4658名XX縣政府系統(tǒng)一般工作人員20xx年度考核工作，向市人社局申報(bào)XX縣二等功人員6人。努力提高人事檔案管理水平，積極開展“三齡兩履一身份”認(rèn)證審核檢查工作。進(jìn)行高級工、中級工、初級工進(jìn)行申報(bào)審核，做好人事檔案代理等人才服務(wù)工作，引進(jìn)了14名全日制研究生和國家重點(diǎn)院校全日制畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)基層鍛煉。為解決邊遠(yuǎn)農(nóng)村小學(xué)教師短缺，通過政府購買方式，公開聘用人事代理教師140名，辦理了人事代理手續(xù)，已全部上崗，有效緩解了全縣教師緊缺的局面。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理，做好20xx年度中高職專業(yè)技術(shù)人員職稱申報(bào)工作。

（五）錘煉隊(duì)伍加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為楔機(jī)，查擺問題、列清單，立行立改，建長效機(jī)制，深入推進(jìn)基層幫扶機(jī)制，進(jìn)一步提高工作效能，改善服務(wù)質(zhì)量。推行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦理制、首問負(fù)責(zé)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全面落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省十個(gè)嚴(yán)禁和市六條禁令。在隊(duì)伍建設(shè)上，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，樹立干部新形象，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，建立了一支為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效的人社干部隊(duì)伍。

總之，20xx年以來我局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作扎實(shí)推進(jìn)，效果顯著，但與先進(jìn)縣委縣政府要求還有一定差距，還存在影響工作開展的客觀因素，主要表現(xiàn)在就業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容較少、社保擴(kuò)面征繳難度大、高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢嚴(yán)峻和勞動(dòng)關(guān)系不太和諧等方面。

人力資源個(gè)人工作總結(jié) 篇4

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。

公司指導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對;人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總

一.對于公司員工的`人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確 的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確 的信息。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三.合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確

出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實(shí)，照成考勤不公的，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

二.公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭施行。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

三.進(jìn)展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析，覺察雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是覺察很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)程度，為公司的將來儲(chǔ)藏的業(yè)務(wù)人才。

四.幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;

五.關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng);

此外，在部門指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人力資源個(gè)人工作總結(jié) 篇5

1、關(guān)鍵崗位、員工

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和公司業(yè)務(wù)影響程度，梳理出公司各產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵崗位，進(jìn)行組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)輸出關(guān)鍵員工和績優(yōu)員工，在實(shí)施人力資源政策實(shí)施，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工。

2、干部培養(yǎng)

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和業(yè)務(wù)條線的不斷增加，需要進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為公司新老產(chǎn)業(yè)提供充足、合格的后備人才，加強(qiáng)在職干部和后備干部培養(yǎng)，梳理干部管理辦法，對“關(guān)鍵少數(shù)”核心成員進(jìn)行激活，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀人員，保持組織的人力活力。

3、人才“蓄水池”

建立公司內(nèi)部后備人才隊(duì)伍，形成人才梯隊(duì)資源庫，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。在實(shí)施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層、中層、高層后備人才池，并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對性的培養(yǎng)計(jì)劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制。

人力資源個(gè)人工作總結(jié) 篇6

人力資源工作總結(jié)

人力資源是一個(gè)組織中至關(guān)重要的部門，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效評估和勞動(dòng)關(guān)系等方面的工作。下面將詳細(xì)介紹一下我在人力資源部門的工作情況和總結(jié)。

招聘是人力資源工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我負(fù)責(zé)編寫招聘崗位需求，發(fā)布招聘啟事，篩選簡歷并安排面試等工作。通過深入了解各個(gè)崗位的要求和企業(yè)的發(fā)展方向，我能選出適合公司發(fā)展的合適人選。在招聘過程中，我通過與應(yīng)聘者的溝通了解其能力和經(jīng)驗(yàn)，并對其進(jìn)行綜合評估。通過這樣的工作，我學(xué)會(huì)了如何準(zhǔn)確判斷人才的能力和隱性需求，提高了招聘的準(zhǔn)確性和效率。

培訓(xùn)也是人力資源工作中不可忽視的一環(huán)。我負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，包括新員工的入職培訓(xùn)和現(xiàn)有員工的進(jìn)修培訓(xùn)。通過與各個(gè)部門的溝通，我了解到每個(gè)員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。我使用了多種培訓(xùn)方法，如面對面培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)和外部培訓(xùn)等，以滿足員工不同的學(xué)習(xí)需求。在培訓(xùn)中，我還注重培養(yǎng)員工的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，以提高整體工作效率。

薪酬管理也是人力資源工作中必不可少的一部分。我負(fù)責(zé)調(diào)研市場薪酬水平，制定公司薪酬政策，并進(jìn)行薪酬調(diào)整。我深入了解不同崗位的市場行情和員工的工作表現(xiàn)，以確保薪酬水平合理且具有競爭力。通過不斷的調(diào)研和分析，我能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決薪酬問題，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和激勵(lì)。

績效評估也是人力資源工作中必備的環(huán)節(jié)。我負(fù)責(zé)制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，并對員工進(jìn)行績效評估。我與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人合作，了解員工的具體工作情況和表現(xiàn)，并根據(jù)績效評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。通過績效評估，我?guī)椭景l(fā)現(xiàn)員工的潛力和問題，并提供具體的改進(jìn)建議。這有助于提高員工的工作態(tài)度和能力，并為公司制定合理的晉升和激勵(lì)計(jì)劃提供依據(jù)。

勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源工作的重要組成部分。我積極參與勞動(dòng)合同的簽訂和變更、員工福利的管理以及員工糾紛的解決等工作。我與員工保持密切的聯(lián)系，傾聽他們的需求和問題，并及時(shí)解決。通過維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系，我?guī)椭窘⒘朔€(wěn)定的員工隊(duì)伍和良好的企業(yè)形象。

小編認(rèn)為，人力資源工作涉及招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效評估和勞動(dòng)關(guān)系等多個(gè)方面，對于一個(gè)組織的發(fā)展至關(guān)重要。通過這段時(shí)間的工作，我學(xué)習(xí)到了如何準(zhǔn)確判斷人才、設(shè)計(jì)合適的培訓(xùn)計(jì)劃、制定合理的薪酬政策、推行有效的績效評估以及維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系。我相信在今后的工作中，我將用所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)不斷提高自己的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源個(gè)人工作總結(jié) 篇7

修訂、實(shí)施。

錄用。

人事二級檔案的建立及管理。

社保與福利管理。

5、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。

離職管理，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機(jī)制。

7、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并安排落實(shí)。

8、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安排落實(shí)。

9、 負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行積極溝通，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動(dòng)糾紛。

研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團(tuán)政策合法性;與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)(當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障局、社保中心、職介服務(wù)中心等機(jī)構(gòu))建立良好的關(guān)系。

負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各獨(dú)立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核。

負(fù)責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策提供支持。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負(fù)責(zé)行政后勤、安全保衛(wèi)、消防等方面管理制度的擬定、檢查監(jiān)督、控制和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作，負(fù)責(zé)全公司消防器材的使用培訓(xùn)、定期更換等管理工作。

動(dòng)員和組織公司內(nèi)部的各方面力量開展綜合治理工作。負(fù)責(zé)各種車輛的安全管理及維修保養(yǎng)，包括司機(jī)的安全教育，辦理各項(xiàng)車管手續(xù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的管理工作。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。

購置、發(fā)放、管理辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)用品。

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