每次看完一部作品后，我都會在腦海中產(chǎn)生一些獨(dú)特的思考。這時候，我會記下這些感悟，并通過寫觀后感的方式來記錄下來。我相信通過這種方式，我們能夠在不知不覺中不斷成長。您是否對寫觀后感有一些疑問呢？別擔(dān)心，我已經(jīng)為您整理好了關(guān)于寫觀后感方面的信息，并在文章"周一清晨觀后感"中準(zhǔn)備了您所需的一切！

周一清晨觀后感 篇1

第一部分語錄體會

托尼的名言：真正的領(lǐng)導(dǎo)者只需要時間來解決問題，而不是責(zé)怪別人

經(jīng)驗：作為領(lǐng)導(dǎo)，要分配一定的精力，從各各方面解決問題。有些問題要先分析，再用正確的方法解決。我們不應(yīng)該有情緒，因為問題已經(jīng)發(fā)生了。責(zé)怪別人就是逃避責(zé)任。

如果你想通過別人的理解達(dá)到你的期望，你最終會失望的。

經(jīng)歷：對于這句話，我意識到命運(yùn)應(yīng)該掌握在我自己手中。

語錄：像管理下屬一樣來管理一下你的老板。

體會：一定要保持和老板的溝通，把你的想法和你要做的事情和方法及時傳遞給你的老板，經(jīng)常保持和你的下屬的溝通，才能作正確的判斷，遠(yuǎn)離管理黑洞，我認(rèn)為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)的判斷錯誤是因為下屬提供的信息錯誤。

引用：你必須保持正直的形象，就好像這是領(lǐng)導(dǎo)的寶貴財富，事實上的確如此。

體會：領(lǐng)導(dǎo)人必備的一個條件就是正直。

語錄：你要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進(jìn)步。

經(jīng)驗：人必須有追求，只有不斷追求進(jìn)步，才會影響到身邊人的不斷進(jìn)步。

第二部分讀后感

人的正常進(jìn)步如果靠自己創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、總結(jié)會是很慢的，太多的人會像大衛(wèi)一樣，在前進(jìn)的路上步入誤區(qū)，經(jīng)過名人指點更上一層。成功的領(lǐng)導(dǎo)者周圍都是一定數(shù)量的成功人士。

做為領(lǐng)導(dǎo)者要時刻意識到，他們應(yīng)當(dāng)為自己、為他人、乃至為社會做些什么，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個**遠(yuǎn)矚、圣明大義、善于規(guī)劃的虛心、勤奮學(xué)子，自己沒有目標(biāo)就很難為他人確立目標(biāo)，更是很難談到為社會創(chuàng)造、貢獻(xiàn)。

作為領(lǐng)導(dǎo)要時刻注意自己是在影響一群人，所以要帶著負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待每一件事。

第三部分結(jié)合實際

結(jié)合哈爾濱實際我做到如下：

一。對時間有一個準(zhǔn)確的概念，不要開大尾巴會，不要浪費(fèi)自己和別人的時間，要注意打電話的時間。

2. 分清主次。

3. 堅持正確觀點，聆聽正確觀點。

4. 人員雇傭?qū)幦蔽馂E，找和把的技術(shù)售前工程師，招上進(jìn)的年輕有為的員工一起奮斗。

5個。提供效率，強(qiáng)調(diào)效果和預(yù)期效果。

6。堅持每天學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)結(jié)果向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7. 嘉獎成績卓越的員工，關(guān)照20%的下限員工。

8. 對領(lǐng)導(dǎo)和員工要有交代。

9. 裝滿桶，我最要緊是招集現(xiàn)在最適合哈爾濱售前工程師，接著就是有經(jīng)驗的銷售。

周一清晨觀后感 篇2

剛開始拿到這本書時，我還以為此書主要是指導(dǎo)管理者周一清晨應(yīng)該做哪些事情，閱讀后才發(fā)現(xiàn)我錯了。它是一本完美的闡述領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理的培訓(xùn)教程，并且與眾多管理類的書籍不同，書中杰夫所描述的問正是目前眾多管理者所面臨的問題，提供的解決方案具有較強(qiáng)的操作性，該書可謂之為實踐派的管理類書籍，值得我們中層管理好好的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。下面我將結(jié)合公司和個人的實際情況談?wù)勎覀€人的看法。

認(rèn)清自我角色

人不是生下來就是領(lǐng)導(dǎo)，從員工變?yōu)榻?jīng)理或從經(jīng)理變成領(lǐng)導(dǎo)者，都需要你做不同的轉(zhuǎn)變。我們現(xiàn)在必須很清楚自己所處的角色，我們是一個部門經(jīng)理，是一個領(lǐng)導(dǎo)者，不是一個普通員工，應(yīng)該為公司、部門、部門的同事、自己承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

1。 困難來臨時，不要回避，應(yīng)積極的面對它，并制定相應(yīng)的計劃解決它。

作為經(jīng)理，在困難發(fā)生的時候，千萬不要因此沮喪，這只會浪費(fèi)時間，而應(yīng)該首先承擔(dān)責(zé)任，制定計劃先把困難解決，在解決的基礎(chǔ)上再來總結(jié)過去，仔細(xì)客觀地進(jìn)行分析，讓你的下屬明白，在這樣的事件里，每個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)當(dāng)付出的努力以及適當(dāng)?shù)呢?zé)備。

2。 ” 作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬喜歡或尊敬你，都應(yīng)該緣于一些恰當(dāng)?shù)睦碛?“ 。

如果一個人想要獲得非凡的成就，要做的第一件事就是結(jié)束平庸。但如果你因為害怕朋友而避免作出嚴(yán)厲的決策，從而讓下屬喜歡你的話，長此以往，你終將走向失敗。從雇員變成經(jīng)理，你的權(quán)力增加了，同時，你也將失去過去可以享受到的某些自由，你不僅要對自己的時間負(fù)責(zé)，也要為他人的時間負(fù)責(zé)。所以，一定要轉(zhuǎn)變。

正確，就要堅持

俗話說，”兵熊熊一個，將熊熊一窩“，這句話雖然不雅，但卻通俗地闡明一個真理：要帶好隊伍，必須首先抓好班子。也就是說，企業(yè)執(zhí)行力的高低，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想、意志品質(zhì)和工作作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者你的一舉一動都會被下屬關(guān)注，你做的任何事情都會對整個團(tuán)隊產(chǎn)生一定的影響，他們要靠你來樹立”做正確的事“的榜樣。

目前公司和部門都或多或少的制定過一些制度、規(guī)范，我覺得現(xiàn)在最主要的問題是如何讓這些制度、規(guī)范得到有效的執(zhí)行。

但是要想提升員工的執(zhí)行力，必須首先提升中層干部的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部的身先士卒，率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干，員工的執(zhí)行力才會大范圍高水平的提高，上級的決策和各項工作任務(wù)才會得到真正的落實。

建立高效團(tuán)隊

1。 雇傭優(yōu)秀的員工;

團(tuán)隊是活的，是要有人員流動的，既然要補(bǔ)充新鮮的血液就必須重視新人的挑選。公司中最重要的財富是合適的員工，公司中最大的問題是團(tuán)隊由不合適的員工組成，經(jīng)過精挑細(xì)選的員工管理起來才會輕松。人才招聘過程中應(yīng)遵循以下原則：

邀請有經(jīng)驗的人力資源和有較強(qiáng)技術(shù)能力的人跟你一起面試;

提前準(zhǔn)備好每一個問題，專心傾聽面試者的回答;

面試時不要感情用事，不要想盡快填補(bǔ)空缺，所謂欲速則不達(dá);

每個職位應(yīng)留出 3 位最佳候選人，每人面試 3 次，每次面試更換不同的面試時間以觀察他們在不同時間的表現(xiàn)，更全面更多的了解面試者;

不要為了填補(bǔ)職位空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)。

2。 制定清晰的個人、團(tuán)隊目標(biāo)

日常工作中還有一個非常重要的問題，那就是所要完成的首要任務(wù)。很多人知道自己一天中要完成的任務(wù)，但他們不清楚他們的首要任務(wù)，不知道所要完成任務(wù)的次序，這導(dǎo)致了他們工作效率的低下。所以明確首要任務(wù)是十分重要的，作為領(lǐng)導(dǎo)不光自己要明白何為首要任務(wù)，還必須讓自己的團(tuán)隊知道何為首要任務(wù)，讓他們明確目標(biāo)。不要靠別人的領(lǐng)會來達(dá)到你的期望，最終你會感到失望。

3。 告訴員工獲取成功的方法和手段，讓他們變得更優(yōu)秀;

目標(biāo)明確后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要不斷的關(guān)注團(tuán)隊中每位員工目標(biāo)的實現(xiàn)情況，在員工出現(xiàn)困惑和迷茫的時候，你要及時的引導(dǎo)，告訴他們獲取成功的最佳方法和手段。

4。 嘉獎超級明星，解雇那些在其位不謀其政的雇員;

每個團(tuán)隊中都有工作能力非常出色，工作能力一般，工作能力低下的人員。我們分別稱之為超級明星，明星，流星。這里是我們經(jīng)常碰到的一個誤區(qū)。作為經(jīng)理，我們會對團(tuán)隊中跑的最慢的比較關(guān)注，因為同理心，或者因為工作的感情，還有其他一些因素，我們會花大部分精力和時間來管理引導(dǎo)鼓勵這類員工。實際上，要想提高整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和上限，我們最應(yīng)該關(guān)注的是那些真正能產(chǎn)生業(yè)績，表現(xiàn)良好的員工。一個團(tuán)隊一定要保持恒定的流動率，才能不斷的進(jìn)步。

建立有效的溝通渠道

有效的交流溝通是了解公司發(fā)展現(xiàn)狀和推動公司順利向前發(fā)展的有效途徑之一。我建議通過以下幾個方面改善公司的溝通方式，提辦事效率。

1。 維持溝通渠道的單一性，特別是在任務(wù)的下達(dá)方面

2。 定期與下級進(jìn)行溝通，了解其心里動態(tài)，讓公司的各級員工真正的參與到公司的管理過程中來

各級部門主管要定期與自己的下屬進(jìn)行一至兩個小時的交流，收集他們在這一段時間內(nèi)的各種想法，并將這些想法整理后提交給公司高層和各過程改進(jìn)組織，作為下一次過程改進(jìn)的參考資料之一。

3。 信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性

上級主管需要將自己所了解的信息通過郵件、會議等溝通方式及時的告知自己的下屬，以便他們能夠?qū)⒛愕南敕皶r的納入到現(xiàn)在地工作中去，避免不必要的重復(fù)勞動;作為下級也需要將工作的具體進(jìn)展情況及時的匯報給自己的上司，以便自己的上司了解項目的現(xiàn)狀，及時的作出正確的決策。

4。 建立各種沖突的解決途徑，避免沖突的擱淺，導(dǎo)致沖突的擴(kuò)大化

生活中，上下級、同事間不可避免的會產(chǎn)生各種沖突。如果沖突能夠得到及時有效的解決，它會使個人和公司都受益，可以營造健全而富于活力的工作關(guān)系，并且能夠產(chǎn)生革新性的解決問題的方案。

建立有效的績效考核體系

績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理活動。

在績效考核過程中，部門經(jīng)理除了評估部門成員的績效外，還應(yīng)經(jīng)常跟本部門員工經(jīng)常交流、溝通，以保證員工能夠按照第一階段設(shè)定的目標(biāo)，順利地在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。

其中，建議部門經(jīng)理能根據(jù)以下三種形式來管理績效，⑴【輔導(dǎo)】改善員工知識和技能的過程，以期更好地達(dá)到目標(biāo)。⑵【咨詢】員工沒達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)時，管理者借助咨詢來幫助員工克服工作過程中遇到的障礙。⑶【進(jìn)展回顧】是一個直線管理過程，而不是一年一度的績效面談。

周一清晨觀后感 篇3

讀后感“要事第一”其實我們都知道這個道理，可是日常工作中我們還是常常會迷失在瑣事當(dāng)中，忘掉什么才是我們的要事。

《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》告訴我們要找到那件事并堅持做好那件事。

部門負(fù)責(zé)人要事之一：告知部門所有下屬什么是他們的要事，并時刻提醒他們“要事第一”。

我們每天到辦公室都會接到許多形形色色的**，許許多多的臨時性工作，往往讓我們忘記我們的要事是什么。

星期一布置的工作，要求星期五完成。等到了星期五要結(jié)果的時候，一愣，說，抱歉，忘記了。這種情況，我想應(yīng)該不只是我一個人碰到。

這個正像書上寫的：“你為何不問問他們“哪些是要事呢？”他們對此或許有形形色色、各不相同的理解。

一些人可能認(rèn)為不惜一切代價賺錢很重要，另一些人可能認(rèn)為降低成本很重要——甚至準(zhǔn)時回家?！薄叭绻銌柮恳粋€下屬的要事是什么，他們的回答或許會讓你大吃一驚的。”

因此，對部門主管來說，重要的事情之一是告訴所有下屬他們的重要事情是什么，而不是僅僅相信別人的理解會滿足你的期望。同時，還需經(jīng)常提醒大家“要事是什么”，讓大家專注于每個人的要事。

有一個方法可以避免將要事忘記，那就是將要事寫在辦公桌醒目的位置，或者放在辦公電腦的桌面，時時提醒自己，防止被一些臨時但不重要的事情打亂了步伐。

要事之二：為顧客提供出色的服務(wù)。

銷售部的客戶是我們企業(yè)的客戶，即外部客戶。我們職能部門的顧客都是內(nèi)部客戶。我們在對待外部客戶的時候，往往能夠做到禮貌相對、笑臉相迎。

可是我們在對待內(nèi)部顧客的時候卻很難做到禮貌相對、笑臉相迎。原因是我們經(jīng)常忘記這是我們的首要任務(wù)之一：為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

很多時候，我們經(jīng)常認(rèn)為，只要我們?yōu)閮?nèi)部客戶提供服務(wù)，不管怎樣，都是我們內(nèi)部的同事，所以態(tài)度是什么并不重要。因此，職能系統(tǒng)成了投訴的重災(zāi)區(qū)。殊不知，為顧客提供出色、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們的本職工作。

辛苦一天的工作沒有把最重要的工作做好。

因此，作為職能體系的部門負(fù)責(zé)人，第二件事就是為我們的內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我相信有了“要事第一”這條信條，我們的工作面貌會煥然一新。

周一清晨觀后感 篇4

一位無聲的管理導(dǎo)師

之前，閱讀過不少各類管理學(xué)書籍，通常每讀一本的過程都被拖得很漫長，被安排成每天或是每周的學(xué)習(xí)任務(wù)去閱讀，而除了了解了一些管理學(xué)理論知識之外，與實際工作的“接軌”卻并不多。而《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》這本書卻很特別，讓我捧起來就放不下手，僅用了幾個小時就閱讀完了，而且還不“過癮”，之后又閱讀了第二遍，甚至第三遍。為什么這本書的吸引力有如此之大呢？

我想大概對于我們這樣剛剛走上管理崗位不久，還面臨各種困惑和難題的同志來說，對于我們并不具備很多管理經(jīng)驗的青年干部來說，它就像是一位無聲的導(dǎo)師，幫我們直指誤區(qū)，化解難題。

有別于很多管理學(xué)書籍，書中沒有過于理論的說教，而是從一個很簡單的故事說起：一名世界500強(qiáng)企業(yè)的中層干部杰夫在陷入團(tuán)隊業(yè)績每況愈下、能干的員工離他而去、工作改進(jìn)微乎其微等困境，甚至開始懷疑自己的領(lǐng)導(dǎo)能力之后，找到了管理大師托尼。在得悉杰夫的困境之后，他們相約：

每周一次，我們將在清晨開會，討論如何提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。在托尼與杰夫的八堂課中，托尼給杰夫從從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、任務(wù)規(guī)劃、管理誤區(qū)、應(yīng)對批評、員工招聘、人員激勵、效率提升、擁抱變化、果敢決策以及終身學(xué)習(xí)等方面講了要如何做一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，從他現(xiàn)有遇到的問題出發(fā)，采用引導(dǎo)式的提問方法，試著讓他反思自己的不足，去改變一些過去的舊有工作習(xí)慣，以便讓其做一個更合格的領(lǐng)導(dǎo)，最后落腳點在學(xué)習(xí)上，讓其設(shè)定目標(biāo)，在學(xué)習(xí)中去提升自己，通過學(xué)習(xí)去迫使自己離開舒適地帶，走得更高，更遠(yuǎn)。最后，在托尼的指導(dǎo)下，杰夫一步步走出困境，最終成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

在閱讀中，我驚奇地發(fā)現(xiàn)，雖然身處不同國度、不同企業(yè)，面對不同的領(lǐng)導(dǎo)和下屬，但是杰夫所遇到的問題實際上多數(shù)在我的身上也存在著，他所產(chǎn)生的困惑也或多或少地影響著我的工作。所以，我很快就設(shè)身處地地進(jìn)入了杰夫的角色，對照自身日常的管理工作，對托尼提出地每一個問題進(jìn)行了深入思考，并帶著思考去尋找“正確”的答案。雖然每一個問題都看似簡單，所教的東西也是比較基礎(chǔ)的，甚至看起來是很理所應(yīng)當(dāng)?shù)臇|西，然后這些看似最基礎(chǔ)的東西，最后往往才是真正重要的。

與當(dāng)前自身管理工作和相應(yīng)的困惑、問題“對號入座”之后，我認(rèn)為，作為現(xiàn)在的我，更加看重的應(yīng)該是怎樣樹立正確的方向，如何確定要事，怎樣選擇做正確的事，這些對我來說正是當(dāng)務(wù)之急：

一。認(rèn)清自己，明確自己的責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)，更要對領(lǐng)導(dǎo)和下屬負(fù)責(zé)。人不是生來就是領(lǐng)導(dǎo)，從員工變?yōu)橹袑庸芾碚呋驈闹袑庸芾碚咦優(yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，都需要做出不同的轉(zhuǎn)變，在這樣的轉(zhuǎn)變中首要的就是要明白自己的職責(zé)已經(jīng)變了，不能還繼續(xù)按照自己是員工時的要求來要求自己。尤其當(dāng)我們首次成為管理者時，更要注重這種角色在內(nèi)心的轉(zhuǎn)化，即所擔(dān)負(fù)責(zé)任的質(zhì)變。

我們不光要完成自身的工作任務(wù)，更需要更多地關(guān)注下屬，關(guān)注團(tuán)隊的整體行為，不光要為自己的時間負(fù)責(zé)還要為其他人的時間負(fù)責(zé)，只有清楚了責(zé)任之后才會看到未來才會向前發(fā)展。就像書中對司機(jī)和乘客的比喻一樣，司機(jī)的正確與否決定著我們能否及時準(zhǔn)確地到達(dá)目的地。既然要做司機(jī)，那么就不要做乘客的事情。

我認(rèn)為這也是把責(zé)任放在這本書開頭的意思。要成為一名稱職的管理者并擁有真正的領(lǐng)導(dǎo)力，就必須轉(zhuǎn)變角色，理解責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任。對自己負(fù)責(zé)，也要對整個團(tuán)隊的遭遇負(fù)責(zé)。

2、“要事”第一，統(tǒng)一思想，提升效率。效率是什么？“效”是達(dá)到效果所花費(fèi)時間的長短，而“率”則是投入和產(chǎn)出的比值。

怎樣才能做最有效率的人，不光工作高效，同時管理也是高效的，能夠讓下屬更好地發(fā)揮主觀能動性，有干勁地工作，這個問題我曾經(jīng)問了自己無數(shù)遍。書中也給出了答案，一個共同且明確的目標(biāo)至關(guān)重要。在實際工作中，很多人知道自己一天要完成什么，卻不知道第一個任務(wù)是什么，不知道任務(wù)的順序和合理安排，導(dǎo)致工作效率低下。

所以明確首要任務(wù)是十分重要的。作為管理者不光自己要明白何為首要任務(wù)，還必須讓自己的團(tuán)隊知道何為首要任務(wù)，讓他們明確目標(biāo)。

3、逃離“管理黑洞”，營造團(tuán)隊“正能量”。一是轉(zhuǎn)變視角，提高表現(xiàn)上限，做“正確的事”。每個團(tuán)隊都有工作能力強(qiáng)、工作能力一般、工作能力差的員工。我們分別稱它們?yōu)槌壭?、中星和流星。隊里的超級明星越多，球隊就越?qiáng)大。

我們以前的習(xí)慣性思維總是試圖幫助團(tuán)隊中能力低下的人盡快趕上，但這種做法會讓更多的中超明星感到不公平，逐漸削弱他們的積極性，最終成為流星。書中告誡我們，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)并不是幫助那些應(yīng)被清除的能力低下的不稱值的員工，而是應(yīng)當(dāng)通過承認(rèn)并嘉獎超級明星來提高業(yè)績上限，利用績效考設(shè)的方法去讓每一個員工得到他們應(yīng)該得到的。我們需要通過做正確的事情來堅持正義的真理，從而建立對我們團(tuán)隊成員的信任。因為領(lǐng)導(dǎo)做的任何事情都會影響員工，所以我們需要樹立一個做正確事情的榜樣。

二是破除“負(fù)能量”的“魔咒”。團(tuán)隊是在變化中發(fā)展的，需要團(tuán)隊管理者像對待自己的孩子一般去用心關(guān)心它的成長。因此我們要去維持團(tuán)隊的紀(jì)律，也要去用心輔導(dǎo)團(tuán)隊的成員，提示團(tuán)隊的成員不要讓別人充滿“負(fù)能量”的勺子伸進(jìn)自己“動力的桶”，也不要做把勺子伸進(jìn)別人桶的事。

三是激勵下屬，裝滿“動力的桶”。作為管理者，我們的成績是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果，而要想讓下屬保持動力，更加優(yōu)秀，就需要在他們不知道怎么做的時候，不斷提出反饋意見，告訴他們怎樣去做，在他們知道如何去做之后，給予他們肯定、激勵，讓他們知道哪些事情做好對工作很重要，用恰如其分的方法讓下屬了解自己在意他們也很關(guān)心他們的工作，給下屬提升平臺與資源，實現(xiàn)職業(yè)價值的持續(xù)提升。這樣，團(tuán)隊成員就可以主動完成自己的工作，填滿共同的水桶。

四。不斷學(xué)習(xí)、傾聽和付出，尋求更大的成長。很顯然作一名好的管理者并不是一件易事，需要我們有勇氣正事自己的不足和缺點，在痛苦中反思、在快樂中成長，用點滴時間不斷積累知識，在日常管理工作中深入研究思考，認(rèn)真聽取下屬的意見，盡早的發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進(jìn)行解決。尤其作為青年干部，時時都要保持危機(jī)意識，離開舒適地帶，不為自己和團(tuán)隊取得的進(jìn)步而沾沾自喜，應(yīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶，聚焦于未來，去多讀書，讀好書，建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，讓團(tuán)隊中每個人都能成長、成才。

在才剛剛開始管理生涯的時候就讀到了這樣一本極具實踐性的書，我感到非常幸運(yùn)。雖然我偶爾也會得到一些精華，但我相信只要我有正確的態(tài)度，在管理工作中不斷的實踐和反思，我就能讓這種收獲越來越多，讓這個沉默的管理導(dǎo)師經(jīng)常陪伴我，督促自己成長！

周一清晨觀后感 篇5

影響別人行為的能力，謂之領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)水平?jīng)Q定了一個人生存能力的高低。世界500強(qiáng)企業(yè)的管理者一般把80%的精力放在領(lǐng)導(dǎo)上，只有20%的管理者把精力放在管理上

我才明白，要想打造強(qiáng)大的、有效率的團(tuán)隊，光靠制度的管理是不行的，還需要管理人員以個人魅力來影響別人。

如果你想成就非凡的事情，你首先要做的就是結(jié)束平庸。是呀，平庸是成就不了人的，你只有走出舒適地帶，走進(jìn)學(xué)***。

你只有不斷的學(xué)習(xí)，在企業(yè)才有提升的機(jī)會，在事業(yè)上才有突破的機(jī)會。

書中還說，要作一個讓下屬喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，這是一定的，但不要靠請下屬吃喝讓他們喜歡你，這樣子的話，就把自己推到了危險的境地。只有靠你為人公正、持之以恒、情緒投入或信心十足等人格魅力而喜歡你，這才是永恒的。

書中還說，真正的領(lǐng)導(dǎo)者只需要花時間解決問題，而不是責(zé)怪別人。如果有問題，我們應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊去解決，而不是互相指責(zé)。因為指責(zé)的時候會把眼光放在過去，而解決問題會把眼光放在未來。

因為個人差異，公司里每個人的表現(xiàn)都會不同。在這種情況下，如何提高整體性能？書中說，你不能通過照顧表現(xiàn)最差的人來降低最低工資。我們需要通過表彰和獎勵優(yōu)秀員工來提高上限。

書中還說：尊重每一位員工，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司贏得利潤。這是每個管理人員的責(zé)任吧。

招聘是每個公司都非常重視和頭疼的問題。書上說：招聘是，一定要精心挑選合適的員工。

它還告訴我們?nèi)绾喂芾砦覀兊臅r間：集中精力-一起做事-這樣你就不必整天忙于開始和結(jié)束。盡量阻止別人的干擾，即使不能，盡量縮短別人的干擾時間

書中還說：像管理下屬一樣管理你的老板。找楚她對你的期望，告訴他你對他的期望。讓他明白你對他的期望。

這本書還提到了一個首要問題，那就是我們的目標(biāo)和優(yōu)先事項。每家公司的首要問題是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和利潤。對于管理者來說，除了以上兩個方面，還有很多方法和途徑告訴下屬成功。

書中說，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你需要幫助團(tuán)隊中的每個人都能勝任他們選擇的工作。他們把生命中的一部分托付給了你，你有責(zé)任幫助他們成長――在個人及職業(yè)生涯兩方面皆是如此。

所以你必須盡力幫助他們成長為杰出的人。

它還告訴每個領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵每個員工。

真正決定企業(yè)命運(yùn)的是什么？

在這本書中，我摘錄并與大家分享：真正決定企業(yè)命運(yùn)的是員工勇于向公眾負(fù)責(zé)和奉獻(xiàn)的精神。是員工規(guī)范自我、忠誠敬業(yè)的素質(zhì)，是員工果敢決策、快速執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)需要大量忠誠主動、創(chuàng)新求變、追求卓越的“領(lǐng)導(dǎo)者”：他決不會坐等老板的出現(xiàn)，并等他人來把一切安排好，他會為自己安排，也會自己去安排。

這本書，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，它是必要的閱讀，可以教你如何避免管理的黑洞，如何提高團(tuán)隊的工作效率。作為一名普通員工，你可以學(xué)習(xí)如何管理時間，如何與老板溝通。這本書還告訴我們，我們必須堅持每天學(xué)習(xí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，我們才能不斷地提高自己。

周一清晨觀后感 篇6

讀完《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，第一感覺就是它看似很薄，卻又似乎很厚。不到一百頁的內(nèi)容卻涵蓋了很多領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的知識，應(yīng)明白的道理。他不但提出了領(lǐng)導(dǎo)的方式，還一一闡明并解釋了這些方式與道理。作為一個剛剛參加工作的新人，我不敢說我完全能明白這些道理，也不能完全體會里面提到的問題與解決問題的方法，我想這本書的內(nèi)容值得我以后不斷的結(jié)合工作中遇到的問題來慢慢體會學(xué)習(xí)，不想把它當(dāng)做一劑強(qiáng)心劑，而是作為一種能不斷吸收的營養(yǎng)源。因為不可能一時把它全部消化并很好的應(yīng)用到工作中去。最好的方式還是經(jīng)常的去看看它，然后再拿工作中遇到的問題來對比體會，也許會不斷的從中找出解決問題的良策。

現(xiàn)在只想對書中使我體會最深的幾點來談一下自己的感想。托尼與杰夫談到的第六點效率！效率！如何提高效率，我的理解是充分的統(tǒng)籌利用時間，去做更多重要的有效的事情。充分利用時間就要盡力減少因懶惰浪費(fèi)在工作以外的時間，比如工作中總是花不少時間去瀏覽一些與工作毫無關(guān)系的網(wǎng)頁；統(tǒng)籌利用時間則需要去科學(xué)合理的安排時間，伴隨著計劃與目標(biāo)，約束自己在規(guī)定的每一段時間內(nèi)完成每一項工作，比如在工作中總是拖拖拉拉，沒完成既定工作也毫不放在心上；提高效率還要求把時間花在重要的事情上，關(guān)于怎樣分清重要首要的事書中更是重點闡明了，在分清首要事情后，就要注意大多數(shù)時間是花在了這上面還是其他次要事情上，具體在自己身上就是避免拈輕怕重。關(guān)于有效的事情，是要注意自己花時間去做的這件事的意義，是否能帶來成果，是否利于你業(yè)績的提高。當(dāng)這些都注意到后，恐怕最重要的就是堅持了，這是正確的事，這也不是只有領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該去堅持的，每一個員工都應(yīng)該去堅持。

“進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶”談到了要想成功就不能使自己太安逸、舒適。

也談到了不斷學(xué)習(xí)的方式，還談到了為使能夠不斷的學(xué)習(xí)要制定具體的目標(biāo)，以及怎樣去制定目標(biāo)。安逸舒適最容易讓人失去工作的激情與動力，躺著比坐著舒服，在辦公室閑坐一天比因工作忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)輕松，工作實踐本身就是一種學(xué)習(xí)，我情愿自己很忙，不只是能學(xué)到東西，更會覺得過的很充實。關(guān)于制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)，要敢于去制定目標(biāo)，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要自信自己能達(dá)到目標(biāo)，目標(biāo)是能夠堅持學(xué)習(xí)的前提，學(xué)習(xí)就像爬山，如你想爬到一千米的高度，可能到八百米時就感覺累了，就感覺自己完成的很不錯了?？扇绻阒贫伺赖絻汕赘叨鹊哪繕?biāo)，你就有了堅持的理由，也許你會爬到一千五百米，雖然沒達(dá)到目標(biāo)但卻遠(yuǎn)超過了之前沒有目標(biāo)時的高度。信心十足、永不放棄、用積極的態(tài)度對待生活這些都是進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶的思想。而核心我認(rèn)為是制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)并努力堅持。

當(dāng)然書中還有太多太多的道理值得去體會應(yīng)用，然而結(jié)合自身能先把其中的一兩點做好也是很難得的。首要的是能夠?qū)嵱?，道理明白了，剩下的是去堅持了?/p>

周一清晨觀后感 篇7

花了周末兩個多小時的閑瑕時間拜讀了這本書，我覺得有許多精辟之處值得摘錄下來并反復(fù)回味。書中有講到一些情況我也曾經(jīng)歷過，所以會時常產(chǎn)生共鳴，并且有些我自己無法用語言表達(dá)出來的情形書中都有用簡單易懂的語言提煉出來，幫助我更好地解決問題；而還有一些是令我耳目一新的觀念，就好像幫我找到了思維的死角，讓我意識到從不同角度思考問題的重要性；還有一些是我目前還沒有碰到的但未來所能預(yù)見到的問題，可以幫助我在危機(jī)或者重大改變之前做好充足的準(zhǔn)備，游刃有余。下面就對我觸動最大的三個方面，談?wù)勎业南敕ā?/p>

一、 領(lǐng)導(dǎo)者的定位

我很認(rèn)同用司機(jī)與乘客來比喻領(lǐng)導(dǎo)者和下屬間的關(guān)系。當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，不庸說權(quán)力肯定會增加，但同時也意味著肩上的責(zé)任也會更重。領(lǐng)導(dǎo)就像是司機(jī)，必須聚精會神地盯著道路不能分神，其擔(dān)負(fù)著按照既定的路線帶著車上的“乘客”到達(dá)指定目的地的重責(zé)。

一個領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)力的同時也意味著一些權(quán)利的失去，比如無權(quán)與同事們一起發(fā)表“悲天憫人”的言論，也無權(quán)隨意言論高層管理者。司機(jī)身份必須擁有的責(zé)任感，驅(qū)使我們有時更像是在服務(wù)于我們下屬團(tuán)隊，而不是以前一直認(rèn)為的發(fā)號施令者、**者。這一點我自己也深有體會，當(dāng)我獨(dú)自開車的時候往往隨性自由的多，想怎么開全憑自己喜好，但一旦車?yán)镙d著家人或朋友的時候，我會很自覺地放慢車速，讓車開得盡可能平穩(wěn)使我的乘客能舒服、安心地享受這旅途，在這過程中我完全是因為心里多了一份責(zé)任而甘愿充當(dāng)一個服務(wù)者。

曾經(jīng)我在工行某支行墻上就看到這樣一段話“從來不曾遠(yuǎn)離，從此離你更近，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，攜手與你共進(jìn)”。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，我特別贊同這一點。它恰當(dāng)?shù)亟沂玖祟I(lǐng)導(dǎo)者的定位和責(zé)任。我想我在今后的工作中會更加堅定，對自己的團(tuán)隊負(fù)責(zé)，更勇敢地面對未來的困難和挑戰(zhàn)。

二、 要事第一，堅持就是勝利

你知道生活的奧秘是什么嗎？就是一件事，你堅持不懈做那件事，其他的任何事情都無關(guān)緊要。簡單的語言道出了大道理，工作也是如此。

在當(dāng)今瞬息萬變的世界里，我們總覺得每天都有很多事情要忙，從早到晚，但是到了晚上，我們躺在床上，思考我們做了什么。作為領(lǐng)導(dǎo)者不免會碰到像消防員一樣到處救場的遭遇，對此托尼的建議真是一針見血—領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是把要事放在優(yōu)先考慮的位置。讓團(tuán)隊中的每個人都知道什么是重要的事情，以及如何首先做到這一點，這樣我們的注意力就會非常集中。

我覺得很對，就像賽艇如果每個隊員不朝著同一方向劃那么即使再怎么拼命，也都到不了終點。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者是一個能夠幫助團(tuán)隊確定方向并始終找到焦點的人。尤其是在極具挑戰(zhàn)性的證券行業(yè)，每天只要一打開電腦，證券信息就會鋪天蓋地，每天都會有不同的業(yè)務(wù)更新。面對如此龐大的信息流，如果我們不把注意力放在第一件事上，很容易陷入漩渦，找不到方向。

一旦下屬知道了什么是重要的，他們就會清楚地分清輕重緩急，工作效率就會大大提高。其次，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為有必要提醒和激勵員工保持這種信念。前幾天剛看到這樣一段話，我覺得很有道理。

“people often say motivation doesn’t last, neither does bath.so that’s why i recommend it daily.”大意是人們說激勵對一個人來說短時間內(nèi)有效，它持續(xù)時間不長久，而我認(rèn)為就是因為這樣才需要每天做，就像洗澡一樣，不是洗一次人就能干凈很長時間，而是需要天天洗。

三、 退出舒適區(qū)，進(jìn)入進(jìn)步區(qū)

赫拉克利特早在公元前500年曾經(jīng)說過“世界是流變的”，的確，變化就像呼吸一樣自然，但很多人當(dāng)然包括我自己有時也會拒絕這樣的自然，即使知道這樣的變化是對我有利的。書中托尼則總結(jié)了如下幾點人們不愿意或者拒絕改變的原因，我比對了下很多都中了招:第一，變化超出了我們的控制，每當(dāng)失去控制的時候人會變得焦躁不安，所以會出于本能地抵觸；第二，不明白何以要變化；第三，覺得自己無法成功應(yīng)對變化，缺乏自信；第四，認(rèn)為付出的代價會高于回報。

最后一個原因是人性喜歡穩(wěn)定和舒適，而變化意味著走出舒適區(qū)，遇到許多不確定因素。但是，變革對于進(jìn)步是必不可少的。縱觀歷史長河，不僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是現(xiàn)代生活何以如此豐富多彩。所以現(xiàn)在我真的同意，要取得進(jìn)展，我們必須努力改變。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須是能夠帶領(lǐng)下屬適應(yīng)各種變化并積極應(yīng)對的人。

我慶幸自己在國信這樣的“航母”，不管證券市場如何多變，國信人總能以最快地速度積極應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)，調(diào)整航線，穩(wěn)健前行，并且成為行業(yè)里爭相效仿的標(biāo)桿。我也意識到我有責(zé)任帶領(lǐng)我的團(tuán)隊，勇敢地迎接每一個挑戰(zhàn)，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

周一清晨觀后感 篇8

領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力---《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》>讀后感

司國紅時代集團(tuán)干部特訓(xùn)營

首先，非常感謝干部培訓(xùn)營推薦給我的兩本書。我興奮地讀完了這兩本書，但讀完后卻無法平靜下來。顯然這是兩本顯著有效的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)書籍。

這本書的內(nèi)容看似簡單，卻博大精深，需要不斷地學(xué)習(xí)、消化和吸收?，F(xiàn)在僅拿出目前最淺顯的體會與大家分享作為領(lǐng)導(dǎo)必須具備的要素，個人認(rèn)為只有先做成了好的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷的具備領(lǐng)導(dǎo)力，才能成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的好領(lǐng)導(dǎo)。不當(dāng)之處請各位予以批評指正。

第一要素：責(zé)任

司機(jī)與乘客的>故事告訴我們，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會角色的轉(zhuǎn)變，正如我們班歌所唱的'總以為把自己工作做好就能成為一個好領(lǐng)導(dǎo)'是不夠的，作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)起部門的所有責(zé)任而不是僅僅執(zhí)行你的崗位職責(zé)，由職責(zé)到責(zé)任，由崗位責(zé)任到組織責(zé)任。敢于承擔(dān)責(zé)任是我作為一個領(lǐng)導(dǎo)者在閱讀之后理解的第一個要素。態(tài)度決定一切。書讀到此處我重新審視了一遍我的《職責(zé)矩陣》，感謝去年的特訓(xùn)營課程幫我界定好了我的職責(zé)，使我更加明確我的責(zé)任。

第二要素：目標(biāo)

目標(biāo)是最強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動力——努力的方向，設(shè)定目標(biāo)，并引導(dǎo)部門員工朝著目標(biāo)前進(jìn)。這讓我想起去年干部特訓(xùn)營的彭龍老師說過的話：目標(biāo)不變，方法永遠(yuǎn)變。

憑借優(yōu)秀的目標(biāo)、動力、積極的態(tài)度，目標(biāo)的實現(xiàn)指日可待。

第三要素：要事第一

書中提到要事第一，必須想辦法界定并明確要事。捫心自問我的要事是什么。認(rèn)識到自己的重要，我相信我的工作會有針對性，最重要的事情會突出。

第四要素：效率

正如書中將到的我也經(jīng)常感嘆：我控制不了我的時間，我的時間好像都被超出控制之外的事情占據(jù)了，我沒時間去做必須的，而且是我想做到重要的事情。效率！

效率！我必須提高我的工作效率，規(guī)劃、控制好我的時間清理事情的輕重緩急并進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，減少干擾。

第五要素：贊揚(yáng)反饋--傳遞正能量

桶和勺的比喻告訴我們，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該做好對員工的表揚(yáng)和批評。我的理解是，員工做正確的表揚(yáng)是對員工的認(rèn)可，是為員工樹立榜樣，為團(tuán)隊輸送正能量。向員工反饋意見，告訴他們應(yīng)當(dāng)怎樣做也是在傳遞正能量。拿著勺子，充當(dāng)團(tuán)隊向上移動的動力源和團(tuán)隊向下移動的停止點。

時刻傳遞正能量。

第六要素：學(xué)習(xí)地帶

學(xué)習(xí)區(qū)有三個房間：閱覽室、聽力室和施舍室。讓我明白，在過去，我對學(xué)習(xí)的理解是狹隘的。光有閱覽室是不夠的。

進(jìn)入學(xué)習(xí)區(qū)，走出舒適區(qū)，每天閱讀10分鐘，聽取意見，匯報，設(shè)定目標(biāo)，保持自信。這將是我需要努力工作和堅持在未來。我知道知道和做之間有一個喜馬拉雅山。我希望我以后能做。

以上是個人淺顯的讀后感，還需要不斷的深讀書。才能不斷地領(lǐng)會書中的精華與真諦。才能逐步做好領(lǐng)導(dǎo)。

周一清晨觀后感 篇9

【篇一：周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感】

讀完《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，第一感覺就是它看似很薄，卻又似乎很厚。不到一百頁的篇幅涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的知識和原則。他不但提出了領(lǐng)導(dǎo)的方式，還一一闡明并解釋了這些方式與道理。

作為一個剛剛參加工作的新人，我不敢說我完全能明白這些道理，也不能完全體會里面提到的問題與解決問題的方法，我想這本書的內(nèi)容值得我以后不斷的結(jié)合工作中遇到的問題來慢慢體會學(xué)習(xí)，不想把它當(dāng)做一劑強(qiáng)心劑，而是作為一種能不斷吸收的營養(yǎng)源。因為不可能把它全部消化并應(yīng)用到工作中。最好的方式還是經(jīng)常的去看看它，然后再拿工作中遇到的問題來對比體會，也許會不斷的從中找出解決問題的良策。

現(xiàn)在只想對書中使我體會最深的幾點來談一下自己的感想。托尼與杰夫談到的第六點效率！效率！

如何提高效率，我的理解是要充分利用時間做更重要、更有效的事情。充分利用時間就要盡力減少因懶惰浪費(fèi)在工作以外的時間，比如工作中總是花不少時間去瀏覽一些與工作毫無關(guān)系的網(wǎng)頁；統(tǒng)籌利用時間則需要去科學(xué)合理的安排時間，伴隨著計劃與目標(biāo)，約束自己在規(guī)定的每一段時間內(nèi)完成每一項工作，比如在工作中總是拖拖拉拉，沒完成既定工作也毫不放在心上；提高效率還要求把時間花在重要的事情上，關(guān)于怎樣分清重要首要的事書中更是重點闡明了，在分清首要事情后，就要注意大多數(shù)時間是花在了這上面還是其他次要事情上，具體在自己身上就是避免拈輕怕重。至于有效的事情，要注意花時間做什么的意義，是否能帶來效果，是否有利于你的業(yè)績提高。

當(dāng)所有這些都被注意到的事候，恐怕最重要的是堅持下去。這是正確的。不僅領(lǐng)導(dǎo)要堅持，每個員工也要堅持。

“進(jìn)入學(xué)***”談到了要想成功就不能使自己太安逸、舒適。

也談到了不斷學(xué)***式，還談到了為使能夠不斷的學(xué)***定具體的目標(biāo)，以及怎樣去制定目標(biāo)。安逸舒適最容易讓人失去工作的激情與動力，躺著比坐著舒服，在辦公室閑坐一天比因工作忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)輕松，工作實踐本身就是一種學(xué)習(xí)，我情愿自己很忙，不只是能學(xué)到東西，更會覺得過的很充實。關(guān)于制定學(xué)***標(biāo)，要敢于去制定目標(biāo)，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要自信自己能達(dá)到目標(biāo)，目標(biāo)是能夠堅持學(xué)***提，學(xué)***爬山，如你想爬到一千米的高度，可能到八百米時就感覺累了，就感覺自己完成的很不錯了。

可如果你制定了爬到兩千米高度的目標(biāo)，你就有了堅持的理由，也許你會爬到一千五百米，雖然沒達(dá)到目標(biāo)但卻遠(yuǎn)超過了之前沒有目標(biāo)時的高度。自信，永不放棄，對生活采取積極的態(tài)度，都是學(xué)習(xí)的思想。而核心我認(rèn)為是制定學(xué)***標(biāo)并努力堅持。

當(dāng)然書中還有太多太多的道理值得去體會應(yīng)用，然而結(jié)合自身能先把其中的一兩點做好也是很難得的。首要的是能夠?qū)嵱?，道理明白了，剩下的是去堅持了?/p>

【篇二：周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感】

我們單位給職工推薦了幾本書，這是其中的一本。剛看到此書時，總覺得這是本供領(lǐng)導(dǎo)階層吸取營養(yǎng)的書籍，但細(xì)細(xì)品味起來卻發(fā)現(xiàn)這本書是寫給每個在職場打拼的普通員工的，它不僅僅是寫給傳統(tǒng)意義的“領(lǐng)導(dǎo)者”的。因為我們每個讀者即是領(lǐng)導(dǎo)者又是領(lǐng)導(dǎo)者。

這本《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》可謂獨(dú)樹一幟，它打破以往一些相關(guān)書籍著重于將一套一套的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理和條文灌輸給讀者，而是圍繞著“身處逆境的領(lǐng)導(dǎo)者如何‘妙手回春’”的問題，以故事的形式啟發(fā)讀者，循序漸進(jìn)地全面剖析。主人公領(lǐng)導(dǎo)下的部門如同立體畫面一般浮現(xiàn)于讀者的腦海，面臨的每個問題讀者都仿佛觸手可及，在八個漫談的貫徹之下解決得一氣呵成，令人感到酣暢淋漓。

它的每個場面其實就發(fā)生在我們身邊。我最深的感觸是在職業(yè)生涯中，每個“領(lǐng)導(dǎo)者”一定都曾經(jīng)期盼過有一位像托尼這樣的導(dǎo)師。小時候，我們可以問父母問題；上學(xué)時，我們可以問老師問題；下班后？

我們能問上司嗎？我們能問同事嗎？很多時候是絕對不可以的。

為什么呢？因為上下級之間缺乏信任、理解和溝通。

托尼用桶和勺子為我們做了形象的比喻：

每個人都有一桶權(quán)力?？赡苁菨M的，可能是空的，可能是急需填充的。但有時桶里有個洞——你越努力，失去動力的速度就越快。而我們每個人還有一把勺子。

事實上，有些人的勺子又大又長，他們總是喜歡把它們放在別人的桶里。他們的勺子代表憤世嫉俗、消極、困惑、壓力、懷疑、恐懼、焦慮和其他扼殺他人希望和積極的情緒。作為一名“領(lǐng)導(dǎo)者”，你要讓每個人的桶都是滿滿的。

你是主要的裝載機(jī)，所以最好的裝載方式是良好的溝通。托尼幫助我們找到了工作中困惑的癥結(jié)——溝通。

托尼，這位國際知名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)顧問、教育家給“領(lǐng)導(dǎo)者”們的啟示是，倘若你陷入了事業(yè)和生活的漩渦中不知所措時，不必垂頭喪氣，“任何時候大船掉頭都為時未晚”，如果你能勇于承擔(dān)責(zé)任，積極地向書本及良師益友們請教，多與員工保持溝通，發(fā)揮團(tuán)隊的凝聚作用，橫亙在管理者面前的重大問題都會迎刃而解的，你也一定會成為一名成功的“領(lǐng)導(dǎo)者”。

【篇三：周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感作文】

該書的第一章談到了責(zé)任，以前也讀了《百分百負(fù)責(zé)任》這本書，書中著重講的是一個人應(yīng)該怎樣做好分內(nèi)的事，怎樣承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任，兩本書對責(zé)任的釋意都是一致的，所以在寫讀后感時，還得重提責(zé)任，因為，我感覺要做好任何事情，都必須要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，所以，責(zé)任這話題是繞不過去了，必須談。

談這個話題時，其實我心情是很沉重的，手里的筆似有千斤，就因為不同于其他的話題，所有所談的所寫的必須是自己內(nèi)心對責(zé)任的真實理解和正確理解，因為你要對自己所談所寫的負(fù)責(zé)任，還要對你的聽眾和看客負(fù)責(zé)任，還因為我的年齡和我在企業(yè)所處的崗位也要求自己必須這樣做，所以我會很謹(jǐn)慎，這也應(yīng)該算是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)吧。

近一年來，我思考最多的也是關(guān)于責(zé)任這一塊的東西，恰好企業(yè)開展這樣的讀書學(xué)***，有機(jī)會和很多同事就這一話題進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。這么多年，自己一路走來，曾經(jīng)在工作和生活中，確確實實逃避過責(zé)任，現(xiàn)在回想起來，每次逃避責(zé)任后的結(jié)果都是很糟糕的，還有因為逃避責(zé)任而對別人造成了較大的傷害，讓自己至今想起來一直感覺很痛心和羞愧。也許將來我也會犯同樣的錯誤。我不能保證我有能力百分之百地承擔(dān)責(zé)任，但我會勇敢地面對它，因為我知道勇敢地承擔(dān)責(zé)任對一個人一生的重要性。

我曾經(jīng)在開會時說過：“一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人，是一個值得信賴的人?！比绻@樣一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人是你的愛人，或者是你的兄弟姐妹等，我想，你應(yīng)該慶幸，因為你有值得信賴和依靠的親人。

如果我有這樣的同事，我也會很慶幸，因為他(她)一定是我工作中值得學(xué)***賴的人?！吨芤磺宄康念I(lǐng)導(dǎo)課》中說：“當(dāng)遇到問題，你橫加責(zé)備時，你的注意力集中在過去，如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會將眼光投向未來，只有你承擔(dān)了所有的責(zé)任之后，你才能做好計劃來達(dá)到自己的目標(biāo)。

”假如他是一個組織的經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者，是個負(fù)責(zé)任的人，能如書中所述這樣做，能主動做好管理工作，我想這個組織一定是個很有凝聚力的組織。因為責(zé)任是一種態(tài)度、一種精神和一種道德品質(zhì)。同時，負(fù)責(zé)任的人又必定是一個有大胸懷的人，這樣的人，能尊重和信任他人，同時又能迎得別人的尊重和信任，和這種有責(zé)任心的人在一起，我們還能收獲感動，他的行為必定能影響我們，一種對我們產(chǎn)生積極向上的影響，這樣的組織怎么會沒有戰(zhàn)斗力？

怎么會沒有凝聚力？答案是肯定的：這樣的組織一定會有戰(zhàn)斗力和凝聚力！

而我們的很多同事，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)級的同事，本因該十分清楚自己的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，而不應(yīng)該總在出了問題時，部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互推諉，更可笑的是把責(zé)任推給自己的下屬，根本沒有承擔(dān)不利后果的勇氣，那就更談不上能意識到承擔(dān)崗位責(zé)任是他該盡的義務(wù)，在問題發(fā)生后感覺自己很委屈，有時又歸納為運(yùn)氣不好，好氣又好笑。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，總低頭關(guān)注著自己的一畝三分地，甚至部門的工作也分割成幾小塊，自己和下屬分塊包干，當(dāng)出了問題時，當(dāng)要追究責(zé)任時，部門領(lǐng)導(dǎo)感覺冤，因為他感覺這事已經(jīng)責(zé)任到人，與己無關(guān)。下屬也感覺冤，明明這事領(lǐng)導(dǎo)該承擔(dān)責(zé)任的，而自己卻挨了批評，承擔(dān)了責(zé)任。

所以大家都感覺特別冤枉，都有一種被責(zé)任的感覺。

這種問題，在我們公司尤為突出，尤為嚴(yán)重，歸根結(jié)底就是領(lǐng)導(dǎo)的問題，他們把部門的內(nèi)部問題擺到公司，由大家都來討論，由大家來解決，根本就沒有站在公司的角度，部門的角度去考慮問題。根本沒有以勇于承擔(dān)所有責(zé)任的意識，沒有做部門領(lǐng)頭羊的風(fēng)度，沒有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，怎么能團(tuán)結(jié)一氣，怎么能有凝聚力？怎么能做好本部門工作？

剛才提到的問題實際上是領(lǐng)導(dǎo)者的問題，但是領(lǐng)導(dǎo)者的問題可以分為兩類。其一，是能力不夠，不能意識到本部門的所有問題都是自己的問題，在他們看來，除了自己親手做錯的事情認(rèn)為是錯了，下屬的錯就應(yīng)該責(zé)任到人，由下屬自己負(fù)責(zé)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也許個人能力強(qiáng)，但真不適合做領(lǐng)導(dǎo)，如果要做，就必須好好的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。第二，有些領(lǐng)導(dǎo)有過硬的專業(yè)知識，但心胸狹窄，任性。他們不能接受批評，但可以隨意批評別人。他們對別人的責(zé)任做好了充分的準(zhǔn)備，不管別人的感受如何。一個領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該有什么寬容。

正如《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》中所云，有些優(yōu)秀員工的離去實際是他們炒了上司的魷魚，而不是對公司有意見，如果他們的上司能夠積極的改變自己，他們對公司是有感情的，還會回來的。

這兩類領(lǐng)導(dǎo)人的問題可以通過學(xué)習(xí)來解決。事實上，通過全體員工的學(xué)習(xí)和提高認(rèn)識，可以解決整個公司的許多問題。那我們就貫穿至《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》第八章，談?wù)勛x書學(xué)***要性。

首先，任何組織都是由個人組成的。組織質(zhì)量的提高必須以個人質(zhì)量的提高為基礎(chǔ)。因此，學(xué)習(xí)應(yīng)該從每個人做起，這也是我非常贊成公司開展這樣的閱讀和學(xué)習(xí)的原因。沒有個人學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)就不能從一開始就形成學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織。

學(xué)***人的天性，每個人天生就是積極而出色的學(xué)習(xí)者，人的很多行為，知識和能力并非天生，都是后天學(xué)***的。我們有很多很會讀書，很能學(xué)***事，公司這次又營造了這么好的學(xué)***，讓我感覺很慶幸。立足當(dāng)今社會，就應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，終身的學(xué)習(xí)，除了學(xué)***所從事的專業(yè)知識，還要通過不斷的學(xué)習(xí)，漸漸深入到哲學(xué)的方**層次，使組織中形成整體堅實而統(tǒng)一的價值觀，讓我們的同事對公司目標(biāo)產(chǎn)生高度的認(rèn)同。

未來真正出色的企業(yè)，是有能力不斷學(xué)***業(yè)，也就是“學(xué)***織”企業(yè)。學(xué)以致用，讀書學(xué)***很有意義，我們身處信息時代，需要學(xué)***西還很多，為了自己的理想和公司的發(fā)展，不斷學(xué)***的成功經(jīng)驗將使我們受益匪淺，當(dāng)我們把學(xué)到的知識和生活工作中積累的經(jīng)驗分享給我們團(tuán)隊中的每一員時，我們體味的將是成功和幸福。

聯(lián)系實際，我們公司還處在發(fā)展階段，產(chǎn)品升級和轉(zhuǎn)型等一系列問題都需要我們?nèi)ド钊胨伎?，現(xiàn)實也迫使我們要改變，要創(chuàng)新，此時開展的學(xué)***就顯得尤為必要和重要。通過學(xué)習(xí)，我們可以統(tǒng)一認(rèn)識，共同提高。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們的每一位同事都能如《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》所述，在各自的崗位上作出正確的決定，做正確的事情，使自己和公司都能得到更好的發(fā)展。

我作為公司的一位老員工，能隨著公司的成長一起成長，從員工干到干部，角色在轉(zhuǎn)變，我的認(rèn)知也在加深，從只管自己的事情，到管一些大家的事情。雖然我有很多的缺點，包括以上所述部門領(lǐng)導(dǎo)的一些毛病，在我身上都發(fā)生過，至今這些毛病在我身上還或多或少的存在，但我會通過不斷的努力學(xué)***變自己，在工作中努力作出正確的決定，努力做正確的事情，做好事情。

讀書學(xué)***來說是快樂的，從另外一個層面來說，又是負(fù)責(zé)任的，于己于公司都是如此，因為通過不斷地學(xué)習(xí)，就能準(zhǔn)確的隨時意識到在生活和工作中自己該承擔(dān)什么樣的責(zé)任。

【篇四：周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感】

這本書很薄，薄的可以稱之為口袋書，本以為，一天之內(nèi)肯定看完，卻花了三天時間。而且一連看了三遍！短短的幾篇小文，需要花心力去理解和領(lǐng)會：

全書以一個陷入困境的經(jīng)理的經(jīng)歷，從如何受到別人的幫助，使他一步步擺脫困境的角度，闡述了在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要注意的一些事情，比較多的描述了正確的思考、決策和行為方法。其實書中提到的某些事情，可能我們很多人都會經(jīng)歷過，但往往都不以為然，所以也就造就了相同的事，卻有不同的結(jié)果，從而導(dǎo)致每個人都有不同的命運(yùn)和結(jié)局。感觸最深的有兩點，一是要想出人頭第，必須擺脫平庸；二是必須不停地學(xué)習(xí)，才能跟上時代的發(fā)展。

好書是良師益友，《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》給了我這樣的感覺。結(jié)合自己的工作，結(jié)合本書中的諸多案例，下面這三個問題是我們在實際工作中經(jīng)常遇到的：

第一、遠(yuǎn)離管理的“黑洞”，做為一個初級的管理者，我所面對的二十幾名員工的文化水平都不算太高，面對她們時，她們希望我能做的就是公正。書中說的很對，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)問題時，不一定是最早一個，但可以肯定的是，有很多員工也發(fā)現(xiàn)了，她們不說只是想看看領(lǐng)導(dǎo)是如何解決的，如果你的做法是公正的，你將贏得員工的心，你就能緊緊的把這個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)在一起，向著我們共同的目標(biāo)努力工作。

第二、裝滿我的動力桶也裝滿員工的動力桶。在一個集體中，總有一小部分人，會散布一些玩世不恭、消極、迷惑、壓力、懷疑、恐懼、焦慮以及其它消磨他人希望和積極性的情緒和言論，影響整個團(tuán)隊員工的工作情緒，這就需要我來解決這些問題。把那些干擾我們的人和事以最快的速度、最恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行處理與解決，經(jīng)常表揚(yáng)一些值得團(tuán)隊其他員工學(xué)***和事，使我們團(tuán)隊始終保持高昂的工作精神與士氣。

第三、加強(qiáng)自身的學(xué)***累，多看書，豐富知識，多積累經(jīng)驗，制定自己的工作目標(biāo)，努力接近目標(biāo)并贏得目標(biāo)，勝任自己的工作，為自己有更高的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

周一清晨觀后感 篇10

《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》

司機(jī)與乘客讀后感

本周閱讀了周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課這本書的前言和第一章，讀這本書的過程中，我也一直在思考，人不是生下來就是領(lǐng)導(dǎo)，從普通工人變?yōu)樯a(chǎn)主管變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，都需要我做不同的轉(zhuǎn)變，需要我明白自己的職責(zé)已經(jīng)變了，不能還是按照自己是普通工人時的要求來要求自己。

我同意領(lǐng)導(dǎo)和下屬在司機(jī)和乘客方面的關(guān)系。作為一名生產(chǎn)主管，我必須對我團(tuán)隊的所有事務(wù)負(fù)全責(zé)。就像司機(jī)對車上的乘客負(fù)全責(zé)一樣。乘客可以自由地做很多事情，但司機(jī)不能。

作為一個司機(jī)，你應(yīng)該專注于道路而不分心。作為了一名司機(jī)，你就再也不能旁顧左右了。當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者時，這條原則也同樣適用。

你不再是一名乘客了，你變成了司機(jī)。盡管你增加了作為生產(chǎn)主管的權(quán)力，但你也失去了一些你曾經(jīng)享受過的自由。你甚至不能自由支配你所有的時間，因為你不僅要對自己的時間負(fù)責(zé)，還要對別人的時間負(fù)責(zé)。

這些想法讓我意識到，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，更需要的是有犧牲精神和奉獻(xiàn)精神，為我們的團(tuán)隊服務(wù)，而不是像以往那樣專橫**。這就好比一個人開車的時候，可以放各類風(fēng)格只要自己喜歡的**，可以走你喜歡的路線，想怎么開全憑自己高興，隨性自由。但一旦車?yán)镙d著家人或朋友的，猶其是載有老人、小孩時，也許會放著盡可能讓他們舒心和喜歡的**，也會盡量地放慢車速讓車開得盡可能平穩(wěn)舒暢，使他們感到舒心、愜意。

在這過程中，司機(jī)完全是因為心里多了一份責(zé)任，而甘愿充當(dāng)一個服務(wù)者。其實領(lǐng)導(dǎo)就是要擯棄自己的喜好、控制好自己的情緒，能夠站在常人所不曾企及的高度，更多的從宏觀和大局出發(fā)去分析解決問題，搭好溝通協(xié)調(diào)的橋梁，為團(tuán)隊的終極目標(biāo)而服務(wù)，并總是在不斷的嘗試與溝通中尋求一種更加合理、更加有效率的解決方案！

我幸運(yùn)的讀到了這本書，雖然偶得其些許精髓，但我還是獲得了不小的收獲，我想學(xué)習(xí)是必不可少的，經(jīng)歷是可以改變的。我期望在實踐中突破管理。用可續(xù)的管理贏得一切！

要做好這點，我必須要在在今后的工作中更加堅定自己的信念，做一個有領(lǐng)導(dǎo)力的生產(chǎn)主管，對我的團(tuán)隊負(fù)責(zé)，更勇敢地直面未來的困難與挑戰(zhàn)！

周一清晨觀后感 篇11

改變心態(tài)，追求進(jìn)步---《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》>讀后感（一）

盧青時代集團(tuán)干部特訓(xùn)營

讀這本書之前，其實我的心態(tài)在某些地方出奇的像杰夫：感覺自己比以前對待工作更加兢兢業(yè)業(yè)，但是效果并非想象的那么好，自己的情緒也不夠穩(wěn)定，當(dāng)然這也會影響到下屬。

讀這本書的過程中，我也一直在思考，時刻用托尼給杰夫的建議來找自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己也在杰夫和托尼的8次會面的變化中改變著我自己的心態(tài)。

感受一：在工作中，要找到問題的根源，不能浮淺或片面。這本書講述了杰夫的兩個下屬珍妮和查德離開的故事。如果他們不仔細(xì)分析，就不會發(fā)現(xiàn)他們真正的需求在哪里，以及他們離開的原因。當(dāng)然，如果他們不找楚根本原因，杰夫可能會失去公司的一位超級明星。

通過托尼的引導(dǎo)，杰夫順利的完成表面到質(zhì)的發(fā)現(xiàn)。

書中還提到杰夫認(rèn)為在業(yè)績方面優(yōu)秀的托德，期初基于片面的認(rèn)為托德在業(yè)績方面是個超級明星，在很多方面可以對其放寬管理，但是殊不知，其的行為正在影響著整個團(tuán)隊，如果大家效仿，團(tuán)隊的后果會不堪設(shè)想。

我想知道在我們的日常工作中是否也只能看到問題的表面。我們?nèi)绾尾拍鼙苊獬蔀榻裹c？這就要求我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真分析，不能盲目判斷，草率下結(jié)論。

感受二：有問題時，首先要自我反省，用積極的態(tài)度去面對任何問題。在正常工作中，許多人不敢承擔(dān)責(zé)任。如果出了什么事，他們應(yīng)該先把自己弄清楚。這樣，他們注定不會有進(jìn)步，也很難自我提高。

書中講到杰夫找到托尼時候，遇到的困難，他本人并不以為是自己的事，沒有勇于承擔(dān)其管理者的責(zé)任，甚至在抱怨。結(jié)果書中也講到了，非常的糟，托尼用了一個“危機(jī)四伏”形容的。接下來，杰夫理清了思路，改變了自己，用自己的行動為大家和團(tuán)隊樹立了良好的標(biāo)桿。當(dāng)然，這樣的結(jié)果是公司變得優(yōu)秀，杰夫也有更大的發(fā)展空間。

感想三：要用合適的人做合適的事，寧缺毋濫。書中講到，在杰夫的公司優(yōu)秀的人干的工作越來越多，而有些人在其位不謀其政，領(lǐng)導(dǎo)在招聘上偷懶。

這也是導(dǎo)致珍妮和查德離職的重要原因。管理者有很多人疏于招聘的重要性，沒有拿出更多的精力和時間去選人、識人和用人，導(dǎo)致團(tuán)隊中優(yōu)秀的人不能在優(yōu)秀的土壤里，沒法快速進(jìn)步，甚至受到眾多消極心態(tài)、抱怨聲的影響，最終團(tuán)隊中優(yōu)秀的人相繼離去，團(tuán)隊失去了激情和進(jìn)步的動力。

這就要求我們在下一步的工作中，要多拿出精力和時間，和人力部一起，在選人和用人上慎重，好鋼用在刀刃上，對積極上進(jìn)、能力超強(qiáng)的超級明星，多指導(dǎo)多>培訓(xùn)，讓其超常發(fā)揮；對那些在其位不謀其政的流星，一律不能手軟，堅決不能容忍讓其留在團(tuán)隊。

感想四：合理利用時間，選出要事。書中講到幾種做事的方式，比如開會遲到的問題，這種情況很多人遇到過，我也深有體會，比如七個人開會，六人按時到了，結(jié)果那一個人遲到10分鐘，這就相當(dāng)于浪費(fèi)了這些人合計60分鐘，針對這種情況，制定遲到制度，終得解決。

如書中所述，杰夫非常努力，但效果不好。這反映了對重要事情的把握不到位，只會在一些平凡的小事上耗費(fèi)大量的精力，導(dǎo)致一些應(yīng)該首先解決的重要事情的延誤甚至疏忽。

這就要求我們首先分析問題的重要性，每天拿出相應(yīng)的時間來制定自己的目標(biāo)和計劃，為自己的目標(biāo)而不懈努力。

總之：書中讓我們在工作中、生活中一定要作一個正直的人，要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進(jìn)步。

（二）近幾年擔(dān)任管理崗位以來，我也看了不少管理方面的書籍，從中學(xué)到了不少管理知識。進(jìn)入絕緣子成型車間管理崗位后，感覺管理能力不足。有很多事物牽制著你，權(quán)衡之下難下決斷。

浪費(fèi)了大量的時間和精力，給團(tuán)隊的發(fā)展和質(zhì)量、成本、訂單交付指標(biāo)的完成帶來了很多障礙。

在南通學(xué)習(xí)的那個晚上，從讀這本書開篇就感覺這本書就是在寫我目前的處境，我相信有很多同事和我有同樣的感受。看完這本書，我覺得書中記錄的內(nèi)容對我的管理非常重要，每一章都有尖銳的問題，于我們的現(xiàn)場管理實踐很接近。

作為管理者，這個問題是普遍存在的。關(guān)鍵是我們應(yīng)該勇敢地解決問題，而不是回避問題。當(dāng)管理者遇到問題時，不要責(zé)怪你的下屬。多花點時間解決問題，從流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面找出問題的根源，加以改進(jìn)，使我們的問題在最短的時間內(nèi)得到解決，不影響我們的工作。我們在從事管理過程中，作為管理者不論如何都要對自己的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé)，要榮辱與共（勝則舉杯相慶，敗則拼死相救），團(tuán)隊有著創(chuàng)造奇跡的力量。

在管理團(tuán)隊時要注意幾件事情，那就是要讓團(tuán)隊的每一個成員都十分地清楚我們的首要問題是什么，我們的首要工作是什么（要事），這樣所有的成員才會為了同一個目標(biāo)共同努力。同樣重要的問題是要保持和老板（上級）有效的溝通，這樣你才會清楚你下一步的工作重點，才可以更有效地制定和完成你的>工作計劃，才可以與老板保持一致。

當(dāng)我們實施團(tuán)隊管理時，我們會遇到管理黑洞（一些讓團(tuán)隊困惑的事情會成為許多管理者落入的陷阱，他們稱之為管理黑洞）。我們?nèi)绾尾拍苁刮覀兊墓芾磉h(yuǎn)理黑洞？在管理中我們要做到讓你的員工清楚團(tuán)隊目前的首要問題，了解什么才是第一位的，塑造好自己的團(tuán)隊，利用績效考核的方法讓每一個員工得到他們應(yīng)該得到的，我們的職責(zé)并不是通過關(guān)照最差的員工來降低表現(xiàn)下限，而應(yīng)該通過認(rèn)可并嘉獎超級星來抬高上限，清除團(tuán)隊中游手好閑、怨天尤人的成員，凈化團(tuán)隊。管理者要通過自己以身作則嚴(yán)格執(zhí)行>規(guī)章制度來讓你的團(tuán)隊成員更加敬重你，因為你做的任何事情都會影響到你的員工，他們要靠你樹立做正確事情的榜樣。

這本書談到一個企業(yè)最大的財富。大衛(wèi)布萊爾說這是一個雇員，而托尼說這是一個合適的雇員。是的，不適合企業(yè)的員工再多也不會幫助到企業(yè)，反而會將不良習(xí)慣和不好的情緒帶給團(tuán)隊，我們在選擇團(tuán)隊成員時一定要選擇適合我們團(tuán)隊工作的人，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者首先是選擇最合適的員工來完成工作，不要為了填補(bǔ)一個空缺而降低我們的標(biāo)準(zhǔn)，那樣在以后的管理中會拖累整個團(tuán)隊。要借助一些測評工具與其他人員的力量，讓所招聘人員的質(zhì)量更精準(zhǔn)，讓一些好的、適合公司發(fā)展需要的人員進(jìn)入公司。

作為一個管理者，我們應(yīng)該學(xué)會管理好時間，就像榮老師在課堂上給我們的一幅滿是帽子的卡通。如果我們的時間管理不好的話，就會覺得工作和生活都亂了套，根本也沒有閑暇的時間去做其他的事情，所以時間管理很重要。好的時間管理會提升工作效率，如果你想充分利用時間那你就要想辦法一點一點地擠時間。

如同王總講的那樣，每天下班前檢查一下今天的工作完成情況（確保日清），思考并記錄第二天的工作重點（要事），將零碎的時間加在一起就有時間可以支配了。這樣，你的工作就會變得很有條理，更有時間去充電，同時你也不要浪費(fèi)別人的時間，時間對于我們來說都是很寶貴的。

管理者還要學(xué)會培養(yǎng)我們的下屬，讓他們更加優(yōu)秀。要清楚保持員工動力的方法是讓員工知道哪些事情做好對工作很重要，在工作的過程中要不斷地提出反饋意見，告訴他們怎樣去做，讓他們清楚你很在意他們，也很關(guān)心他們的工作。要用心輔導(dǎo)團(tuán)隊的成員，讓每個人的勺子不要伸進(jìn)他人的桶，讓每個人的桶都是滿的，為他們提供平臺與資源，實現(xiàn)職業(yè)價值的持續(xù)提升。

就像我們現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和計劃達(dá)成一樣，在管理團(tuán)隊持續(xù)重點關(guān)注后，效率得到明顯提升。

很顯然做一個領(lǐng)導(dǎo)是一件很不易的事，需要我們在痛苦中反思，在快樂中成長，一些事情在團(tuán)隊還未認(rèn)可時，我們必須堅持去做這些正確的事，獨(dú)自去承受摸索前行中的痛苦，帶領(lǐng)大家集體反思，讓團(tuán)隊更健康地成長。做領(lǐng)導(dǎo)要有大志，時時有危機(jī)意識，要離開舒適地帶，不為自己和團(tuán)隊取得的進(jìn)步而沾沾自喜，應(yīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶，聚焦于未來，多讀書，讀好書，建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，把團(tuán)隊帶向更遠(yuǎn)的地方，讓自己和團(tuán)隊在反思與學(xué)習(xí)中進(jìn)步。讀完這本書，我還是有了不小的收獲，我要用其中的方法來提高我的管理能力和工作水平，感謝公司給出這么好的機(jī)會讓我們得到學(xué)習(xí)和成長。

（絕緣子成型車間陳建軍）

周一清晨觀后感 篇12

這是位高管人員在職場困境中遇見的弊端問題時請教了一位名叫托尼.派爾斯商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做出的改變，其次開始閱讀這本書時我覺得會有這么神奇嗎?真的為此做出改變就會有收獲嗎?

現(xiàn)在我真的相信，只要我們做出改變，愿意付出代價，就會有相應(yīng)的回報。影響別人行為的能力，所謂之領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的高低決定一個人生存能力的高低。

領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，它是可以培養(yǎng)的

關(guān)于托尼·派爾對杰夫·沃爾特八次會談的總結(jié)：

第一章《司機(jī)與乘客》

不管怎樣，作為一個司機(jī)，只有在承擔(dān)了責(zé)任之后，我們才能制定一個實現(xiàn)目標(biāo)的計劃。本章讀后感是

1.職責(zé)：每位工作者都應(yīng)該首先清楚的認(rèn)識到自己在職場中所扮演的角色所富有的責(zé)任，只有清楚了自身職責(zé)之后才會看到未來才會有向前發(fā)展的腳步，如不清楚和不承擔(dān)在職場中你該富有的責(zé)任的話只會是徒步不前。

2。目的與決策：目的會影響決策。正確的目標(biāo)會使你走上成功之路。然而，一個錯誤的目標(biāo)會給你帶來決策的失敗，這會導(dǎo)致你成功的失敗。只有嚴(yán)厲的決策我們才會取向成功。

三。我們應(yīng)該有解決問題的能力，不要在問題發(fā)生后責(zé)怪下屬。我們應(yīng)該知道，下屬犯的錯誤與上級領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。真正的領(lǐng)導(dǎo)者只花時間解決問題，而不是責(zé)備下屬。

4、要有良好的計劃并去實施承諾：計劃要寫出來并落實，而不是口頭隨便說說(對于承諾的事物必須構(gòu)成約束)。

第二章《什么才是第一位的》yJS21.COM

人們對“首要問題”的理解總是形形色色，在炒公司魷魚前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚

1、職場中要清楚什么是工作的首要問題，要把首要問題放在第一時間去解決

2、要讓你的下屬清楚你的首要工作，同時不要依靠別人的領(lǐng)悟來達(dá)到你所要的期望。

3、作為公司的管理者要學(xué)會與老板共事，與老板及時有效的溝通是會給到你和你的團(tuán)隊帶來了成功所需的技巧和方法。

4、想要做好自身的工作就必須在工作中找到首要問題及時有效的去處理解決。

第三章《逃離管理的黑洞》

與下屬保持聯(lián)系。你的責(zé)任不是通過照顧流星來降低底線。你應(yīng)該通過表彰和獎勵超級明星來提高你的排名。

一。通常我們的問題是不知道問題在**里，找不道問題，所以在工作中不能很好地解決問題，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)更多的缺陷。

2。在工作中做不到平均分配的工作，優(yōu)秀的員工總是很辛苦，但不優(yōu)秀的員工卻真的很悠閑，所以很多員工在這里抱怨。在工作中要進(jìn)行平均分配對于不能及時完成工作者給以足夠的指導(dǎo)與幫助，最后還不能勝任此項工作者的進(jìn)行解聘，同時可以制定績效考核，讓有能力的人能夠更好的施展自已的才華，對于能力不足的員工也能激發(fā)對的工作斗志

三。如果你想建立一個好的團(tuán)隊，你應(yīng)該培訓(xùn)每一個員工，讓他們變得更好。

4、讓自己的團(tuán)隊明白首要任務(wù)是什么，這樣我們才會共同的為首要的問題去努力，如果團(tuán)隊對于自已的首要工作是什么都不知道的話，那要怎么去完成目標(biāo)任務(wù)呢?

5、首先自己要清楚的引導(dǎo)老板針對團(tuán)隊的首要問題，管理者的首要問題是解除員工面臨問題的疑惑，團(tuán)隊的目標(biāo)要明確，這樣才不會走過多的彎路。

6、有效的管理你的團(tuán)隊，這樣才可以提升團(tuán)隊的業(yè)績的上升。

第四章《正確就要堅持》

在陷入危機(jī)前擬好行動方案，維持正值的形象，就好像他是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財富一樣。

1、 工作前要有一套行為準(zhǔn)則和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)這樣才能有效的判斷員工的工作和量化業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

2。當(dāng)一個問題被發(fā)現(xiàn)時，必須以正確的方式解決，而不是忽視它的存在。忽視問題的存在，就是把自己至于危險的境地。(牢記：作為管理者的我們只是在執(zhí)行每位員工認(rèn)可的決策而已，)

三。領(lǐng)導(dǎo)者的行為直接影響到員工，所以我們應(yīng)該為他們樹立榜樣，讓他們做正確的事情。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必以身作側(cè)不能忽視公司存在的任何問題，因為任何事情的忽視都會影響你在員工心目中地位從而會發(fā)生質(zhì)的改變，如果你不能保持公平公正，那將會失去員工對于你的信任。

4、 當(dāng)你還是管理者時選擇性將不再是你，但是你務(wù)必要將你所知曉的一切向你的上級領(lǐng)導(dǎo)如實的匯報工作以及解決好內(nèi)部員工問題，這樣最終才會讓員工對你倍加信任與敬。

第五章《只雇傭合適的員工》

公司最重要的資產(chǎn)是團(tuán)隊中最合適的員工。不要降低填補(bǔ)空缺的標(biāo)準(zhǔn)，你將付出更高的代價

1、公司中最重要的財富是員工：合適的員工才是公司最大的財富，(公司中最重大的問題是，團(tuán)隊由不適合的員工組成。事實上，比起團(tuán)隊中都是不合適的員工來說，競爭者對你造成的危害要小多了。

)所以公司在選擇員工前應(yīng)該對員工進(jìn)行全面的了解，如果企業(yè)選擇了不合適的員工在公司中反而會影響企業(yè)的發(fā)展。作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的任務(wù)是雇用合適的員工。(同步的資源才會使工作更加有效率)

2。當(dāng)團(tuán)隊中有不合適的員工時，你的團(tuán)隊不可能強(qiáng)大、進(jìn)步，你的團(tuán)隊也不可能高效，所以選擇合適的員工時企業(yè)最重要的事情。招聘合適的員工會讓你的管理層感到非常高興。

第六章《效率》

一。計劃時間是你自己的責(zé)任?？刂茣r間可以控制你的生活。即使你不能阻止別人的干擾，你也可以縮短他們的干擾時間。通過理清認(rèn)知事情的輕重緩急并進(jìn)行不受干擾的時間來做計劃上的合理安排，有效的管理會使你在百忙之中擠出一點一滴的時間。我們不能在時間計劃上浪費(fèi)每個人的時間。我們需要知道時間對他們同樣重要。我們需要專注于他-把事情放在一起-這樣我們就不必整天忙著開始和結(jié)束。

不能是遇到什么事情，解決什么事情，在遇到問題時要進(jìn)行合理的統(tǒng)籌和規(guī)劃，才會有效及時的去解決問題。

2。合理的時間和計劃將使你在管理上取得突破。

在規(guī)劃自己的時間的時候要知道那些是最重要的是必須要看的和管理的，對于那些不需要看的不需要你進(jìn)行管理的要放在一邊讓應(yīng)該管理他的人去進(jìn)行管理，要學(xué)會集中處理問題，對于公司共同面臨的問題應(yīng)該進(jìn)行部門集中處理。這樣不會耽誤時間還會很有效率。

在工作中效率是很重要的，掌握提高效率的方法就等于掌握了走向成功大門的鑰匙。不要浪費(fèi)自己和別人的時間。

第七章《桶和勺子》

裝桶的四種方法、知道自己的首要的任務(wù)是什么、提出對業(yè)績的反饋意見、表揚(yáng)員工、交流對團(tuán)隊的評價、你越努力裝桶，自己的桶越充實。

1、打造一個好的團(tuán)隊才會走向成功，你的成功有95%**于團(tuán)隊，你的團(tuán)隊對于你來說十分的重要，要想打造好的團(tuán)隊必須做到四件事情：

一、保持桶的充盈，需要知道哪些是要事——這對做好工作很重要 (要讓你的團(tuán)隊和員工都清楚目前首要的事情是什么)

二、向提桶的人反饋意見，告訴他們應(yīng)該怎樣去做。要想把桶裝滿，反饋意見必須明確。(反饋意見一定要與接受者的價值體系相一致)。

三、讓下屬知道你很在意他們、也很關(guān)心他們的工作(讓員工參與重大決策的制定、記住提桶者及其家人的情況，要進(jìn)行傾聽、為員工倒咖啡、將感謝信送到員工的家中、送提桶者一張感恩的卡片、讓超級明星做中層星和流星的良師益友、要貼近員工，記錄下每次重大的裝桶事宜，在公司種一棵樹，以表示對團(tuán)隊的敬意、建立一個圖書館這樣員工可以時時的裝滿自己的桶、用員工以及其家人的**做一個榮譽(yù)墻、共同遵守裝桶的**定律、與所有員工共度時光、

四、讓團(tuán)隊知道凝聚成一起有多好。

在工作中要學(xué)會激勵下屬的方法，讓團(tuán)隊清楚的知道工作的首要任務(wù)是什么、在工作過程中提出對提升業(yè)績高效的反饋意見、在工作中出色員工要給以表揚(yáng)、平時要多加交流團(tuán)隊的評價、這樣你的員工就會很主動性的去工作。

第八章《進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶》

要有勇氣正事自己的不足和缺點、舒適的生活會讓你失去奮斗的激情和進(jìn)步的思想，如果你想要進(jìn)步那么就不能放任自己在舒適地帶上洋洋得意，要追求進(jìn)步，管理者失敗的主要的原因在于他們驕傲自大、過于自負(fù)，麻木不仁。

要學(xué)會學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)地帶中永需學(xué)無止境的精神，每天進(jìn)步一點點，在學(xué)習(xí)中不斷的成長，通過學(xué)習(xí)完善及提升自己。(對活到老學(xué)到老表示認(rèn)同很容易，但除非你訂立具體的目標(biāo)，否則將一無所獲。)在工作中要認(rèn)真的聽取員工的意見，盡早的發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進(jìn)行解決。

訂立一個合適的目標(biāo)是十分重要的，不設(shè)立目標(biāo)就不會走向成功同樣也會使你在工作中陷入困境，無從著手。同時自己要保持自信，自信對于每一個人來說都很重要，這樣才會有助與你創(chuàng)造未來嶄新的生活。

《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讀后感

在讀完這本書后我感到這本書里記錄的內(nèi)容對于我的管理很重要，有很多的問題正式我面臨的問題。書中感受到要做一名合格的管理者其實是要付出很多的努力的。管理和自然是一樣的都有著各自的規(guī)律，在讀了這本書后我得到的啟發(fā)是這樣的

作為管理者領(lǐng)導(dǎo)問題是普遍存在的，但是只要我們勇敢的去解決問題而不是逃避問題，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到問題時不要責(zé)備你的下屬，我們應(yīng)該花更多的時間去了解及解決問題，這樣我們的問題可能會在短時間內(nèi)解決掉，不會影響我們的工作。作為管理者要清楚如何為自己制定計劃并進(jìn)行實施，計劃一定要落實在書面上，一切口頭的計劃都不會被重視，同時做好計劃后你要把你的計劃，傳達(dá)到你的每一個員工，使他們清楚的知道自身的職場職責(zé)，并為之更好的拓展工作。

我們在從事管理過程中，作為管理者不論如何都要對自己的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé)，要團(tuán)結(jié)榮譽(yù)與挫折共同面對，團(tuán)隊的凝聚力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人的力量，在管理團(tuán)隊時要注意幾件事情，那就是要讓團(tuán)隊的每一個成員都十分的清楚我們的首要問題是什么，我們的首要工作是什么，這樣所有的隊員才會為共同的目標(biāo)前進(jìn)奮斗著。

同樣重要的問題是要保持和老板有效的溝通，這樣你才會清楚你下一步的工作重點，才可以更有效的制定和完成你的計劃，才可以與老板同心協(xié)力。

我們實施團(tuán)隊管理的時候會遇到管理的黑洞(讓團(tuán)隊感到迷惑的某些事情，成為令許多經(jīng)理掉下去的陷阱他們把它稱之為管理黑洞)如何讓我們的管理遠(yuǎn)離黑洞呢?在管理中我們要做到讓你的員工清楚團(tuán)隊目前首要的問題，什么才是第一位的，塑造好自己的團(tuán)隊，利用績效考核的方法去讓每一個員工得到他們應(yīng)該得到的，你的職責(zé)并不是通過關(guān)照最差的員工來降低最低線，你應(yīng)該通過承認(rèn)并嘉獎超級明星來提高上線，清楚你的團(tuán)隊內(nèi)游手好閑、怨天尤人的隊員，優(yōu)化你的團(tuán)隊。通過自己做正確的事情堅持正義的真理來讓你的團(tuán)隊成員更加的敬重，因為你做的任何事情都會影響到你的員工，因為你的員工看著呢，他們要靠你樹立做正確事情的榜樣。