所以，如何才能夠?qū)懞靡黄獚徫荒甓裙ぷ骺偨Y(jié)呢？我們應(yīng)該充分總結(jié)這一年工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，從而為個(gè)人提供更廣闊的機(jī)遇視野。以下是幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您整理的關(guān)于“電力年終工作總結(jié)”的最新范文，同時(shí)我們將盡全力為您尋找更多相關(guān)信息！

電力年終工作總結(jié)【篇1】

一、今年完成的主要工作

1、確定了城網(wǎng)建設(shè)思路及立項(xiàng)原則。

城網(wǎng)建設(shè)改造的思路是城市電網(wǎng)建設(shè)改造要符合城市電網(wǎng)的整體規(guī)劃，滿(mǎn)足城市電網(wǎng)負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要，不再出現(xiàn)新的供電卡脖子問(wèn)題；滿(mǎn)足全省十七地市新城拓展和老城改造的電力市場(chǎng)需求；與油田、小火電、自備電廠爭(zhēng)奪電力市場(chǎng)，維護(hù)國(guó)家電網(wǎng)的完整；城網(wǎng)不出現(xiàn)因輸電網(wǎng)、配網(wǎng)因素引起的限電和拉路；解決影響電網(wǎng)安全的問(wèn)題，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平；進(jìn)一步提高城網(wǎng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭(zhēng)建成國(guó)際一流城網(wǎng)，從而達(dá)到綜合效益最大化的目的。

城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)原則是：主要安排解決新增加的供電卡脖子問(wèn)題；新的負(fù)荷增長(zhǎng)點(diǎn)；影響城網(wǎng)安全運(yùn)行的項(xiàng)目；與煤礦、小火電、石油等爭(zhēng)奪電力市場(chǎng)的項(xiàng)目及搶占資源的項(xiàng)目，包括搶占線(xiàn)路走廊、變電站布點(diǎn)和電力客戶(hù)等；改善供電質(zhì)量，提高供電可靠性等的項(xiàng)目。

城網(wǎng)項(xiàng)目適當(dāng)考慮了直供區(qū)城市范圍以外的項(xiàng)目，包括直供范圍內(nèi)雖然離城區(qū)有一定的距離，但為工業(yè)負(fù)荷供電的項(xiàng)目。

不予支持的項(xiàng)目為：原則上不安排電纜下地工程，對(duì)于10kV線(xiàn)路在政府所在地，名勝古跡處和無(wú)線(xiàn)路空中走廊等極個(gè)別特殊地段，當(dāng)?shù)卣蚱渌髽I(yè)自行解決電纜下地的所有土建費(fèi)用，并在建成后無(wú)償交付我方使用，可慎重實(shí)施電纜下地工程；運(yùn)行不到20年且無(wú)重大缺陷的電氣設(shè)備及變電站不安排改造，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)的項(xiàng)目不予考慮。

城網(wǎng)項(xiàng)目要與電網(wǎng)規(guī)劃、城網(wǎng)規(guī)劃相結(jié)合，新建變電站符合城網(wǎng)規(guī)劃要求，符合當(dāng)?shù)刈钚鲁鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。

2、對(duì)各單位城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)審查

各供電公司根據(jù)各自的城網(wǎng)現(xiàn)狀、負(fù)荷增長(zhǎng)、實(shí)際需要等情況編制了各單位的城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告，集團(tuán)公司組織對(duì)各單位上報(bào)的城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真審查。

為了節(jié)約時(shí)間，保證審查效果和進(jìn)度，集團(tuán)公司采取了先資料審查，后集中匯報(bào)，最后有選擇有重點(diǎn)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察的方式確定度城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

資料審查：生技部集中審查各公司的申請(qǐng)資料，核實(shí)各地容載比，05年負(fù)荷增長(zhǎng)趨勢(shì)等，全面了解項(xiàng)目總體情況和資金需求。集中匯報(bào)：各單位在集團(tuán)公司集中介紹各地項(xiàng)目，包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變化、新增負(fù)荷及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等，詳細(xì)了解有關(guān)項(xiàng)目情況。重點(diǎn)考察：聯(lián)合計(jì)劃部有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)于新建變電站，凡是20xx年及以前未提及的站址，有重點(diǎn)地進(jìn)行考察，考察周?chē)略鲐?fù)荷情況，實(shí)地調(diào)查與申報(bào)項(xiàng)目有關(guān)的變電站、線(xiàn)路的即時(shí)負(fù)荷和歷史最高負(fù)荷，核對(duì)用戶(hù)工程的進(jìn)展情況及與最近變電站的距離、線(xiàn)路走徑等；對(duì)需要改造的老舊設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)備銘牌，使用年限和設(shè)備健康水平等。

凡是現(xiàn)在能夠看得見(jiàn)負(fù)荷的，同意今年實(shí)施，凡是現(xiàn)在看不見(jiàn)負(fù)荷，但是需要搶占電力市場(chǎng)的，暫時(shí)立項(xiàng)，只給部分立項(xiàng)資金，用以辦理站址征地及線(xiàn)路走廊等手續(xù)，暫時(shí)不建，何時(shí)看得見(jiàn)負(fù)荷，何時(shí)建設(shè)，避免提前投資，造成浪費(fèi)。

3、根據(jù)實(shí)際需要，分批批復(fù)了城網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃。

（1）、為了使城網(wǎng)項(xiàng)目能夠早立項(xiàng)、早開(kāi)工、早發(fā)揮效益，提前開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作，第一批城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目于2月16日下達(dá)，同往年相比，提前了3－4個(gè)月。共152個(gè)項(xiàng)目，資金6.812億元。

（2）、根據(jù)部分特殊情況，單獨(dú)批復(fù)了部分重點(diǎn)項(xiàng)目。

（3）、根據(jù)各單位負(fù)荷增長(zhǎng)情況，第二批城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目于9月13日下達(dá)。共61個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總資金4.5968億元，其中下達(dá)2.8355億元，下達(dá)1.7613億元。

4、加快速度，完成05年度城網(wǎng)工程的初設(shè)審查、批復(fù)。

今年由于城網(wǎng)前期工作的提前，使第一批城網(wǎng)工程初設(shè)審查時(shí)間也比往年提前3個(gè)月，為第一批城網(wǎng)工程的年底完工打下良好基礎(chǔ)。3月17日～24月起，由蘇總主持，生技部、計(jì)劃發(fā)展部、物資公司共同審核了十七地市的工程初步設(shè)計(jì)；至4月底，陸續(xù)完成全部工程初設(shè)的批復(fù)。9月底完成城網(wǎng)第二批初設(shè)審查，10月份完成初設(shè)審查批復(fù)，合計(jì)資金2.8億元。加上重點(diǎn)項(xiàng)目，今年合計(jì)資金10.42億元。批復(fù)規(guī)模為：改造220kV8.5公里；新建、擴(kuò)建110kV變電站29座，新增變電容量1702MVA，110kV線(xiàn)路272公里；新建、擴(kuò)建35kV變電站4座，新增變電容量184.7MVA,35kV線(xiàn)路104.8公里；新建改造10kV線(xiàn)路667公里，其中電纜152公里；新增改造箱變、臺(tái)變202臺(tái)，增加容量66.89MVA。

5、規(guī)范管理，完成度城網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)。

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動(dòng)管理辦法〉的通知》（國(guó)家電網(wǎng)辦[20xx]598號(hào)），為嚴(yán)肅招投標(biāo)紀(jì)律，進(jìn)一步提高城網(wǎng)工程管理水平，集團(tuán)公司生技部下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城網(wǎng)工程招投標(biāo)管理的通知”，進(jìn)一步明確：滿(mǎn)足招投標(biāo)條件的城網(wǎng)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)活動(dòng)必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)以及國(guó)家電網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定，必須遵循“公開(kāi)、公平、公正”和誠(chéng)實(shí)信用的原則；集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部為城網(wǎng)工程招標(biāo)管理部門(mén)，集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)城網(wǎng)工程招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。2月21日舉行了全省城網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理發(fā)標(biāo)會(huì)，3月1日～10日組織進(jìn)行了開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議；6月10舉行了全省城網(wǎng)工程施工發(fā)標(biāo)會(huì)，6月20日～25日組織進(jìn)行了開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議。對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理統(tǒng)一編制標(biāo)書(shū)，邀請(qǐng)全省相關(guān)專(zhuān)家評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，工程監(jiān)理合同由集團(tuán)公司與中標(biāo)監(jiān)理公司簽訂，設(shè)計(jì)、施工合同委托地市公司與相關(guān)設(shè)計(jì)、施工中標(biāo)單位簽訂。十一月份國(guó)家國(guó)資委組織“三清理、一整頓”檢查，集團(tuán)公司組織的全省城網(wǎng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)，為城網(wǎng)工程通過(guò)“規(guī)范招投標(biāo)檢查”打下基礎(chǔ)。

6、組織編制《（）市城市電網(wǎng)””發(fā)展規(guī)劃》。

按照國(guó)網(wǎng)公司組織編制全國(guó)31個(gè)重點(diǎn)城市電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的要求，集團(tuán)公司組織、供電公司編制了《（）市城市電網(wǎng)””發(fā)展規(guī)劃》，并多次進(jìn)行了初審。

9月27日、29日，國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展策劃部主持，中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)電動(dòng)經(jīng)中心組織全國(guó)有關(guān)專(zhuān)家，先后分別在**市和**市組織召開(kāi)了濟(jì)南城市電網(wǎng)規(guī)劃評(píng)審會(huì)、青島城市電網(wǎng)規(guī)劃評(píng)審會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司全面落實(shí)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃工作給予了高度贊揚(yáng)，對(duì)兩市城市電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃成果給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為規(guī)劃思路清晰，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)詳實(shí)，圖文并茂，兩個(gè)城市的城市電網(wǎng)規(guī)劃方案達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平, 對(duì)其它城市的電網(wǎng)規(guī)劃工作具有很好的借鑒作用。

會(huì)議認(rèn)為，兩個(gè)規(guī)劃報(bào)告詳細(xì)分析了兩市電網(wǎng)現(xiàn)狀，確定了500kV、220kV、110（35）kV及以下電壓等級(jí)電網(wǎng)的規(guī)劃方案，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模充分考慮了城市發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持了適度超前的原則，比較好地體現(xiàn)了輸配協(xié)調(diào)、一次與二次協(xié)調(diào)、電網(wǎng)建設(shè)與市政相協(xié)調(diào)，符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求與電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，電網(wǎng)發(fā)展定位準(zhǔn)確、負(fù)荷預(yù)測(cè)合理、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模合理，能夠滿(mǎn)足城市期間負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，對(duì)中遠(yuǎn)期的負(fù)荷發(fā)展也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼雇?/p>

為使、城網(wǎng)規(guī)劃更具可操作性、實(shí)施性，按照國(guó)網(wǎng)公司要求，11月又對(duì)《（）市城市電網(wǎng)””發(fā)展規(guī)劃》規(guī)模進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，12月2日已上報(bào)華北網(wǎng)局、12月5日上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司。

7、成果顯著，完成**省10～110kV線(xiàn)路典型設(shè)計(jì)工作。

為更好地滿(mǎn)足**省城市電網(wǎng)發(fā)展要求，優(yōu)化城市電網(wǎng)10～110kV電力線(xiàn)路設(shè)計(jì)，吸收消化國(guó)內(nèi)外線(xiàn)路設(shè)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)計(jì)工作效率，降低工程造價(jià)，做到“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”，便于線(xiàn)路施工、運(yùn)行和檢修，建設(shè)具有特色、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一流城市電網(wǎng)，電力集團(tuán)公司組織、等有關(guān)設(shè)計(jì)人員，自20xx年7月起，在總結(jié)1998年以來(lái)**城市電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并多次向外省兄弟單位學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)全省設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)等方面專(zhuān)家多次審核后，編制出《**省現(xiàn)代城市電網(wǎng)10～110kV線(xiàn)路典型設(shè)計(jì)》，內(nèi)容包括：《**省城市電網(wǎng)10～110kV線(xiàn)路設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則》；10～110kV線(xiàn)路初步設(shè)計(jì)典型參考圖集；工程初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)范本。本典型設(shè)計(jì)的主要特色是：提高了導(dǎo)線(xiàn)對(duì)地安全距離；推薦出35～110kV架空線(xiàn)路的經(jīng)濟(jì)檔距；加大了10kV線(xiàn)路平均檔距；推薦使用不帶拉線(xiàn)的水泥桿，承力桿塔不推薦選用水泥桿；相對(duì)較小的塔重和基礎(chǔ)混凝土量；推薦出電纜敷設(shè)方式的選擇及相應(yīng)管溝尺寸。經(jīng)選擇四條20xx年～20xx年批復(fù)的典型線(xiàn)路套用本典型設(shè)計(jì)測(cè)算，結(jié)果平均造價(jià)下降10.8％～22.6％，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成果非常顯著，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，審查專(zhuān)家組也給予高度評(píng)價(jià)：認(rèn)為本典型設(shè)計(jì)研究了投入產(chǎn)出、結(jié)合了生產(chǎn)運(yùn)行，是電力歷史上的第一次，也是線(xiàn)路設(shè)計(jì)的巨大進(jìn)步。本套書(shū)（三冊(cè)）已于11月份由中國(guó)電力出版社出版。

8、適應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司管理要求，改進(jìn)城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式。

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司投資全口徑管理，國(guó)網(wǎng)公司決定從下半年開(kāi)始，將110kV及以下配網(wǎng)工程全部納入投資計(jì)劃管理，并按照大中型基建項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，其中，110kV項(xiàng)目逐項(xiàng)列出，35kV及以下項(xiàng)目打包。

具體程序是：

（1）各單位上報(bào)城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告后，集團(tuán)公司進(jìn)行審查并形成可研審查意見(jiàn)。

（2）集團(tuán)公司向國(guó)網(wǎng)公司上報(bào)城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告及可研審查意見(jiàn)。

（3）國(guó)網(wǎng)公司批復(fù)集團(tuán)公司城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告。

（4）集團(tuán)公司進(jìn)行城網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審查。

（5）集團(tuán)公司上報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)。

（6）國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)開(kāi)工計(jì)劃。

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司要求，集團(tuán)公司組織各單位對(duì)第二批城網(wǎng)項(xiàng)目的可研報(bào)告進(jìn)行了修改并上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司。

9、加強(qiáng)城網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，匯總以往建設(shè)改造內(nèi)容、閑置主變數(shù)量和配合市政建設(shè)資金情況。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料，更進(jìn)一步做好今后的城網(wǎng)建設(shè)改造工作，1月份召開(kāi)城網(wǎng)專(zhuān)責(zé)人統(tǒng)計(jì)會(huì)議，匯總自1999—20xx年以來(lái)城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)工程批復(fù)資金規(guī)模情況、10～220kV設(shè)備臺(tái)帳、各供電公司現(xiàn)有變電站和線(xiàn)路近十五年以來(lái)曾改造的內(nèi)容和資金來(lái)源情況，3月份底匯總完成；4月份為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，了結(jié)掌握各供電公司現(xiàn)有的閑置或即將退出運(yùn)行的110kV、35kV主變壓器數(shù)量和狀況，對(duì)各供電公司閑置主變壓器情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)摸底；6月份對(duì)各供電公司配合地方政府進(jìn)行的道路架空遷移改造、電纜下地、城市新區(qū)建設(shè)等類(lèi)似工程及資金進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總。

10、配合城網(wǎng)審計(jì)檢查，審核突發(fā)城網(wǎng)工程前期立項(xiàng)。

5月份，集團(tuán)公司審計(jì)辦抽取了、二地市進(jìn)行城網(wǎng)工程審計(jì)檢查，每地市設(shè)計(jì)15天，生技部進(jìn)行了檢查配合，對(duì)二地市20xx年度城網(wǎng)工程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況、招投標(biāo)管理情況、建設(shè)資金管理使用情況、工程造價(jià)管理情況、物資采購(gòu)管理情況和工程決算情況等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)檢查，從檢查情況看，自“三年城網(wǎng)建設(shè)改造”結(jié)束后，各供電公司城網(wǎng)工程整體管理工作都已規(guī)范化，未發(fā)現(xiàn)原則性問(wèn)題，但在招投標(biāo)、合同簽訂等方面仍存在細(xì)節(jié)上的不符合要求之處。第一批城網(wǎng)計(jì)劃下達(dá)后，部分供電公司又提出一些突發(fā)性的城網(wǎng)項(xiàng)目，對(duì)其中、等供電公司的項(xiàng)目前期進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，并提出技術(shù)方案。

11、12月上旬開(kāi)展了20xx年度城網(wǎng)追加工程和20xx年度城網(wǎng)工程抽查。與審計(jì)辦、財(cái)務(wù)聯(lián)合抽查7地市以上兩批城網(wǎng)情況，并對(duì)城網(wǎng)進(jìn)展情況進(jìn)行了督促檢查。從檢查的情況看，各單位城網(wǎng)工程管理工作已全面走向規(guī)范化的軌道，工程檔案、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等內(nèi)容都比較完善規(guī)范。

二、城網(wǎng)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

隨著我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和城市化建設(shè)速度的不斷加快，城市電網(wǎng)負(fù)荷快速增長(zhǎng)，目前城網(wǎng)仍然存在以下問(wèn)題：

一是城網(wǎng)供電能力不能滿(mǎn)足負(fù)荷發(fā)展需要。預(yù)計(jì)自開(kāi)始至將來(lái)一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，我省經(jīng)濟(jì)將步入一個(gè)快速發(fā)展軌道，城網(wǎng)負(fù)荷必將隨之快速增長(zhǎng)，對(duì)城市電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的要求。

二是城網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。20xx年以來(lái)建設(shè)的城網(wǎng)變電站幾乎全部是單電源、單主變，不能滿(mǎn)足N-1要求。部分城網(wǎng)容載比偏低。

三是城網(wǎng)設(shè)備水平需進(jìn)一步提高。部分郊區(qū)變電站老舊設(shè)備和線(xiàn)路還沒(méi)有進(jìn)行改造。隨著運(yùn)行時(shí)間的增加，部分設(shè)備已逐漸到了使用壽命，需進(jìn)行改造。

四是中低壓配網(wǎng)問(wèn)題突出。部分變電站建成后沒(méi)有資金建設(shè)配出線(xiàn)路?，F(xiàn)有城區(qū)中低壓配電網(wǎng)絡(luò)急需加強(qiáng)改造。

五是城市電網(wǎng)建設(shè)同城市建設(shè)的要求不適應(yīng)。新建城區(qū)和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)資金需求巨大。城建引起的城網(wǎng)改造問(wèn)題越來(lái)越突出。新建線(xiàn)路使用電纜的壓力越來(lái)越大。

六是城網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行環(huán)境不寬松。由于城市的快速發(fā)展，城網(wǎng)建設(shè)前期工作的困難越來(lái)越大。城網(wǎng)運(yùn)行受外力破壞現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。各市政府紛紛要求110kV及以下進(jìn)城架空線(xiàn)路下地，受企業(yè)投入能力的限制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了政府的要求，使政企關(guān)系不寬松。

三、城網(wǎng)建設(shè)主要工作

城網(wǎng)工作的指導(dǎo)思想是：以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，結(jié)合城市的總體發(fā)展規(guī)劃，大力提高城市電網(wǎng)供電能力，建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及環(huán)境狀態(tài)協(xié)調(diào)一致的'堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)架；遠(yuǎn)近結(jié)合，在充分利用現(xiàn)有電網(wǎng)和設(shè)施的基礎(chǔ)上，改造和完善城市電網(wǎng)，保證輸、配電系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，努力把我省城網(wǎng)建設(shè)成為結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、運(yùn)行靈活、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)高效的一流城網(wǎng)。

1、改進(jìn)我省城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目的管理模式。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我省城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目管理，理順管理程序，加快城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目的批復(fù)速度，保證城網(wǎng)建設(shè)改造工作的有序進(jìn)行，按照城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目的電壓等級(jí)和工程規(guī)模，結(jié)合近期國(guó)網(wǎng)公司對(duì)110kV及以下項(xiàng)目的管理要求，110kV電網(wǎng)項(xiàng)目可研報(bào)告必須報(bào)國(guó)網(wǎng)公司總部批復(fù)并下達(dá)投資計(jì)劃。對(duì)35kV及以下電網(wǎng)項(xiàng)目，由項(xiàng)目法人組織完成可研報(bào)告和評(píng)審，納入國(guó)家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理。根據(jù)我省實(shí)際情況，城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目分三類(lèi)進(jìn)行管理。

110（35）kV項(xiàng)目：

（1）該類(lèi)項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)一集中管理。

（2）項(xiàng)目可研報(bào)告由各供電公司委托有資質(zhì)的電力設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制并上報(bào)集團(tuán)公司?？裳袃?nèi)容深度嚴(yán)格按照《220kV輸變電項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容深度規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)計(jì)〖2003249號(hào)）執(zhí)行。

（3）集團(tuán)公司生技部組織有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。

（4）集團(tuán)公司按照國(guó)網(wǎng)公司要求將審查通過(guò)的110kV項(xiàng)目可研報(bào)告上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司進(jìn)行批復(fù)。

（5）國(guó)網(wǎng)公司批復(fù)110kV項(xiàng)目可研報(bào)告后，開(kāi)展城網(wǎng)項(xiàng)目的初審審查，然后集團(tuán)公司上報(bào)110kV項(xiàng)目的投資計(jì)劃。國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)投資計(jì)劃后，方可開(kāi)工。

中低壓項(xiàng)目

（1）項(xiàng)目可研報(bào)告由各供電公司委托有資質(zhì)的電力設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制。

（2）各供電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的城網(wǎng)中低壓建設(shè)基本原則，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查。必要時(shí)集團(tuán)公司可組織進(jìn)行抽查。電纜下地、道路拓寬改造引起的線(xiàn)路遷移改造、規(guī)模較大的工程等特殊項(xiàng)目由集團(tuán)公司審查批復(fù)。

（3）各供電公司將審查通過(guò)的項(xiàng)目匯總上報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司進(jìn)行核準(zhǔn)后統(tǒng)一上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司該類(lèi)項(xiàng)目的投資計(jì)劃。國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)投資計(jì)劃后，方可開(kāi)工。

（4）各供電公司要加強(qiáng)該類(lèi)項(xiàng)目的工程管理，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)的項(xiàng)目投資計(jì)劃、工程規(guī)模組織施工，必要時(shí)集團(tuán)公司將組織進(jìn)行抽查。

重點(diǎn)工程

（1）該類(lèi)項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)一集中管理。

（2）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意批復(fù)該類(lèi)項(xiàng)目后，按照不同的電壓等級(jí)，納入正常的城網(wǎng)項(xiàng)目模式進(jìn)行管理。其中110kV項(xiàng)目的可研報(bào)告上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司批復(fù)并下達(dá)投資計(jì)劃，中低壓項(xiàng)目按照第二類(lèi)有關(guān)中低壓項(xiàng)目的規(guī)定執(zhí)行。

2、盡快批復(fù)城網(wǎng)工程項(xiàng)目。

項(xiàng)目立項(xiàng)上建議仍以解決新的供電卡脖子、占領(lǐng)市場(chǎng)、提高技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，資金上對(duì)電量增長(zhǎng)較快、占領(lǐng)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻等地市予以?xún)A斜，并做好與技改項(xiàng)目的結(jié)合。

3、修編《電力集團(tuán)公司城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。

原有《城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》已逐漸不能適應(yīng)我省城市電網(wǎng)的發(fā)展需要，急需根據(jù)我省城市電網(wǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，重新修編，指導(dǎo)我省今后一段歷史時(shí)期內(nèi)城市電網(wǎng)的發(fā)展。

4、當(dāng)前各單位城網(wǎng)工程管理已趨于規(guī)范，明年城網(wǎng)工程管理的重點(diǎn)仍為確保工程按時(shí)按質(zhì)完工，在招投標(biāo)、合同簽訂，變更申報(bào)等環(huán)節(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

四、城網(wǎng)工作的幾個(gè)建議

1、提前確定城網(wǎng)工程站址路徑工作。

當(dāng)前，城區(qū)電網(wǎng)變電站站址、線(xiàn)路走廊難選已成為突出問(wèn)題，同時(shí)支付費(fèi)用逐年提高。是規(guī)劃的第一年，建議各供電公司作出城網(wǎng)（實(shí)際也應(yīng)包括電網(wǎng)）站址走廊規(guī)劃，達(dá)到可研甚至初設(shè)深度，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出面，與十七地市政府洽談達(dá)成協(xié)議，提前完成城網(wǎng)（電網(wǎng)）一攬子工程站址走廊確立工作，并形成文件。必要時(shí)，明年提前支付后五年征地、走廊等相關(guān)費(fèi)用。

2、盡早確定城網(wǎng)資金額度，提前城網(wǎng)前期立項(xiàng)。

每年集團(tuán)公司城網(wǎng)資金額度確定相對(duì)較晚，造成城網(wǎng)前期工作開(kāi)展周期較長(zhǎng)，而城網(wǎng)工程數(shù)量多，管理規(guī)范要求與大基建一致，留給城網(wǎng)后期工程實(shí)施時(shí)間偏短（自設(shè)計(jì)招投標(biāo)至竣工決算），往往到年底城網(wǎng)工程完工非常困難。對(duì)策：一是與財(cái)務(wù)部溝通，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部年前提出下一年度城網(wǎng)基本資金額度；二是生技部堅(jiān)持去年好做法，提前進(jìn)行城網(wǎng)前期立項(xiàng)審查；三是考慮到當(dāng)前工程路徑站址確定的難度和民事阻撓，能否考慮城網(wǎng)工程工期不采取財(cái)務(wù)年做法，當(dāng)年工程必須要求年底完成，完工要求采取實(shí)際合理工期，以確保城網(wǎng)工程質(zhì)量，延續(xù)今年高壓新建輸變電工程允許跨年度實(shí)施的做法等措施。

3、縮小集團(tuán)公司城網(wǎng)工程初設(shè)審查范圍。

當(dāng)前城網(wǎng)管理工作集團(tuán)公司要求很細(xì)，雖然年度城網(wǎng)資金比基建資金少，但工程總個(gè)數(shù)卻大大超過(guò)220kV個(gè)數(shù)（500kV有單獨(dú)工程管理處），同時(shí)經(jīng)過(guò)近7年城網(wǎng)工程技術(shù)原則的把握，各供電公司對(duì)城網(wǎng)技術(shù)原則已十分清楚，建議500萬(wàn)元（或200萬(wàn)元）以下的城網(wǎng)高壓改造工程和中低壓工程年度計(jì)劃立項(xiàng)后，由各供電公司自行初設(shè)審查，工程撥付資金以實(shí)際財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)，集團(tuán)公司做好后期竣工檢查。

4、能否每年計(jì)劃中留給各供電公司部分機(jī)動(dòng)資金,額度控制在200～500萬(wàn)元，以應(yīng)付各供電公司的突發(fā)項(xiàng)目，年底時(shí)匯總實(shí)際安排項(xiàng)目名稱(chēng)和規(guī)模，做好后期現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保資金用于城網(wǎng)項(xiàng)目。

電力年終工作總結(jié)【篇2】

電力物資公司上半年工作總結(jié)

各位讀者好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，你應(yīng)該看我的文章！如果是飛鳥(niǎo)，那一定是人間情人！讀完這篇優(yōu)秀的文章，你將成為天上的鳥(niǎo)！

今年以來(lái)，我公司在局黨委的指導(dǎo)下，在局各職能部門(mén)和各經(jīng)濟(jì)單位的大力支持和積極配合下，與時(shí)俱進(jìn)，有壓力，有決心。開(kāi)拓進(jìn)取、勇于成就的精神。以三個(gè)代表為宗旨，以局XX年工作指導(dǎo)思想為努力方向，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式，緊抓雙節(jié)商機(jī)，搞活營(yíng)銷(xiāo)。尤其是今年3月以來(lái)，市場(chǎng)形勢(shì)逐漸低迷，以盡量減少市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的損失。我們齊心協(xié)力，認(rèn)真研究新形勢(shì)下的新問(wèn)題。及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，制定了切實(shí)可行、針對(duì)性強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)方案，并精心組織實(shí)施，收到了良好的效果。這些工程的開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。截至今年6月底，我公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1萬(wàn)元，占本期計(jì)劃334萬(wàn)元的106%。與去年同期的296萬(wàn)元相比，增長(zhǎng)了20%。上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額115元，占本期計(jì)劃的115%。與去年同期相比，人民幣增長(zhǎng)了10%。由于今年土地稅款提取比例大幅提升，XX年上半年繳納的稅款總額，比上年同期增長(zhǎng)46%。上半年共發(fā)放工資1萬(wàn)元，同比下降31%。人均收入1元，是上年同期4713元的102%，基本持平。在做好管理工作的基礎(chǔ)上，我們還高度重視思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作。除了積極帶領(lǐng)員工參加我局和本單位組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，我們還結(jié)合工作實(shí)際制定了切實(shí)可行的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)，我們也積極做好環(huán)境衛(wèi)生、溝通和匯報(bào)工作。加強(qiáng)企業(yè)窗口行業(yè)形象工程建設(shè)，強(qiáng)化安全工作管理，真正做到防患于未然，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?，F(xiàn)將過(guò)去6個(gè)月的工作總結(jié)報(bào)告如下： 一、加強(qiáng)思想政治工作，不斷增強(qiáng)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一年來(lái)，我們根據(jù)工作實(shí)際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學(xué)習(xí)討論上級(jí)下發(fā)的一系列相關(guān)文件，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，只有不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年3月以來(lái)，由于連鎖店經(jīng)營(yíng)不善，虧損較為嚴(yán)重。針對(duì)這種情況，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們決定將連鎖店并入超市總公司統(tǒng)一管理。為順利、穩(wěn)妥地開(kāi)展這項(xiàng)工作，我們深入細(xì)致地開(kāi)展了思想政治工作。教育員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)崗位，面對(duì)態(tài)度，努力工作。徹底摒棄等待、依賴(lài)、想要的思想，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷拓展新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。員工思想顧慮逐漸打消，思想包袱放下，大部分人能夠以飽滿(mǎn)的工作熱情積極投入到管理工作中。使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充滿(mǎn)活力。為以后的工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，齊心協(xié)力，

2努力工作，積極帶領(lǐng)全體員工努力完成上級(jí)交辦的任務(wù)。一年來(lái)，我司電力物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的大力支持和密切協(xié)助下，團(tuán)結(jié)一致，思一個(gè)地方，一個(gè)地方努力。以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)守紀(jì)律，以江總書(shū)記三個(gè)代表的重要理論為指導(dǎo)，以進(jìn)修活動(dòng)為契機(jī)。不斷提高思想政治意識(shí)，積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展方向，努力工作，不計(jì)個(gè)人得失，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，全力做好各項(xiàng)工作.在做好管理工作的同時(shí)，我們班子成員還認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，建立健全黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督機(jī)制。精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。指定一名團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)注于這項(xiàng)任務(wù)。并運(yùn)用多種形式，在全體員工中深入廣泛地開(kāi)展思想政治工作。全員責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和主人翁意識(shí)得到加強(qiáng)。從而有效促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)成員能夠關(guān)注上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，綜合安排，落實(shí)到位。積極帶領(lǐng)全體員工更好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。為了做好各家改制門(mén)店的監(jiān)管工作，我們采取了有效措施。團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常深入團(tuán)隊(duì)一線(xiàn)，了解員工思想動(dòng)態(tài)、工作進(jìn)度和工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。主動(dòng)幫助解決。并及時(shí)將員工的意見(jiàn)和要求帶到團(tuán)隊(duì)會(huì)議上研究解決。這樣，增強(qiáng)了店長(zhǎng)放下包袱、進(jìn)入市場(chǎng)的信心和決心，提高了全體員工的工作意識(shí)和主觀能動(dòng)性。企業(yè)整體服務(wù)水平得到有效提升

3． 3、不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作再上新臺(tái)階。一年來(lái)，我們按照局黨委要求，對(duì)內(nèi)抓管理，對(duì)外樹(shù)立形象，靈活經(jīng)營(yíng)，狠抓服務(wù)，全力以赴促銷(xiāo)售。根據(jù)局XX年工作的指導(dǎo)思想，我們堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，與時(shí)俱進(jìn)，努力做好業(yè)務(wù)推廣工作。新年伊始，我們抓住營(yíng)銷(xiāo)旺季的大好時(shí)機(jī)，克服資金短缺的困難，發(fā)動(dòng)全體員工積極籌措資金，確保商品業(yè)務(wù)的資金周轉(zhuǎn)。并制定了行之有效的措施，采取一系列切實(shí)可行的措施，動(dòng)員全員參與晉升。同時(shí)，加強(qiáng)商品采購(gòu)、物資管理、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。責(zé)任落實(shí)到人，目標(biāo)明確，措施有效，成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了預(yù)期目的。實(shí)現(xiàn)了新一年業(yè)務(wù)工作的良好開(kāi)端。但3月以來(lái)，市場(chǎng)逐漸進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)淡季，購(gòu)買(mǎi)力有所下降。為改變這一不利局面，我們及時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，與各門(mén)店負(fù)責(zé)人共同研究討論，制定了一套行之有效的措施和對(duì)策，并督促落實(shí)。因?yàn)槲覀兊乃枷胫匾?，措施是有效的。各門(mén)店開(kāi)展了一系列豐富多彩的促銷(xiāo)活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年的晉升工作，我們堅(jiān)持實(shí)行全員晉升，人人有指標(biāo)，人人有壓力。并采取切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，有效激發(fā)全體員工的銷(xiāo)售積極性，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，我們還積極組織專(zhuān)人加強(qiáng)局內(nèi)各類(lèi)物資供應(yīng)。做好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作，及時(shí)組織各項(xiàng)物資采購(gòu)供應(yīng)，為我局各項(xiàng)電力項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了保障。由于我們?cè)?/p>

4在經(jīng)濟(jì)工作中，目標(biāo)明確，思路清晰，工作扎實(shí)，措施有效，取得了良好成效，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。為以后的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是做好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)。我公司一直將人才培養(yǎng)和員工素質(zhì)提高列為公司重要議程。年初，根據(jù)局關(guān)于設(shè)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，結(jié)合單位實(shí)際，組織專(zhuān)人制定了一套實(shí)用型員工。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃。利用每周二、五學(xué)習(xí)日對(duì)員工進(jìn)行思想政治、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和文化理論知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度。注重提高全員服務(wù)水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《超市促銷(xiāo)策略》、《服務(wù)為王》、《營(yíng)銷(xiāo)十大原則》等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。為了提高企業(yè)的整體服務(wù)水平，我們還確立了以客戶(hù)為生命之源，以誠(chéng)信為立業(yè)之本為企業(yè)宗旨，以客戶(hù)為宗旨的經(jīng)營(yíng)理念。制定了六項(xiàng)服務(wù)承諾，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為規(guī)范。并將各組學(xué)與教活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使全體員工努力學(xué)習(xí)的積極性進(jìn)一步提高。上述工作的開(kāi)展，大大提高了員工的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。 5、加強(qiáng)安全工作，不斷努力，不懈努力，力爭(zhēng)到底。為認(rèn)真做好全年安全工作，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，及時(shí)調(diào)整成立以最高領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，成立分級(jí)責(zé)任小組。為切實(shí)做好這項(xiàng)工作，我們以局下發(fā)的關(guān)于做好安全工作的系列文件精神為指導(dǎo)，以業(yè)主的使命感和責(zé)任感，改進(jìn)安全工作。

< p> 5 在組織、修訂和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)展員工安全教育和重點(diǎn)部位安全防范工作。我們堅(jiān)持把安全工作放在一切工作的首位，經(jīng)常利用典型案例和上級(jí)的一系列安全工作文件對(duì)員工進(jìn)行安全教育，對(duì)員工進(jìn)行防盜、人身傷害、防火等措施根據(jù)工作性質(zhì)。作為安全常識(shí)教育的主要內(nèi)容，提高了員工的安全意識(shí)。同時(shí)，我們也密切關(guān)注各項(xiàng)安全法規(guī)和措施的落實(shí)。年初，按照局XX年安全工作意見(jiàn)，分步簽訂安全責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持月度安全分析會(huì)議制度，每個(gè)月都抓好工作。安全自查報(bào)告及下月安全工作計(jì)劃報(bào)告。要求每個(gè)單位每月召開(kāi)兩次安全分析會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。我們以防火防盜為安全重點(diǎn)，結(jié)合春季安全大檢查、三暑安全大檢查、安全活動(dòng)月等安全活動(dòng)。對(duì)各單位消防設(shè)施、設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛審批制度，杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象.由于我們的思想高度重視和措施得力，6個(gè)月來(lái)未發(fā)生一起違法違紀(jì)和各類(lèi)安全事故。 6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，活躍員工文化生活，塑造充滿(mǎn)活力的企業(yè)形象。一年來(lái)，我們繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和中央思想政治工作會(huì)議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力提高全面提升干部職工素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)，不斷深入開(kāi)展，形式多樣、豐富多彩。開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，崇尚文明、弘揚(yáng)正氣，努力培養(yǎng)和創(chuàng)建一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，把我單位精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，從而提高了企業(yè)水平。

6 整體服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)單位內(nèi)多名女同性戀者的特點(diǎn)，安排了專(zhuān)人，狠抓計(jì)劃生育工作。教育引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的婚姻生育觀念。勇于破除舊觀念。在我們認(rèn)真細(xì)致的工作下，6個(gè)月來(lái)，我單位未發(fā)生意外生育情況。節(jié)育率達(dá)到100%。 .以提高企業(yè)聲譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)形象。我們把溝通和報(bào)告工作作為一個(gè)重要的議程項(xiàng)目，并做好。今年共在地級(jí)以上媒體發(fā)表文章4篇，電動(dòng)超市網(wǎng)也在積極建立中。為完成年度溝通匯報(bào)工作奠定了基礎(chǔ)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，激活了員工的文化生活，激發(fā)了企業(yè)的精神，為企業(yè)塑造了欣欣向榮、欣欣向榮的形象。綜上所述，在過(guò)去的六個(gè)月里，我公司敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)。通過(guò)公司的齊心協(xié)力，取得了一定成績(jī)，但仍存在以下不足： 1、業(yè)務(wù)推廣工作仍有待加強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入仍有進(jìn)一步提升的空間。 2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力不斷增強(qiáng)。 3、員工的服務(wù)質(zhì)量和文化素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。對(duì)策： 1、進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，有效降耗節(jié)能，不斷提高營(yíng)業(yè)收入和企業(yè)利潤(rùn)。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，不斷探索新形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)理念，把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)制定切實(shí)可行的方案。 3、在原有基礎(chǔ)上，增加和更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，活躍營(yíng)銷(xiāo)氛圍，塑造良好的企業(yè)形象。 4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，制定有效措施，將員工服務(wù)質(zhì)量和文化素質(zhì)提升到新的水平?？傊覀儧Q心揚(yáng)長(zhǎng)避短，頂住壓力，與時(shí)俱進(jìn)，努力發(fā)展，努力完成局下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政治任務(wù)！電力材料公司XX月2日/p>

7

各位讀者好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，你應(yīng)該看我的文章！如果是飛鳥(niǎo)，那一定是人間情人！讀完這篇優(yōu)秀的文章，你將成為天上的鳥(niǎo)！

8

電力年終工作總結(jié)【篇3】

工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線(xiàn)”意識(shí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。

電力年終工作總結(jié)【篇4】

為了更好地貫徹落實(shí)電力工作“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我局電網(wǎng)安全運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，20xx年調(diào)度中心對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和值班調(diào)度員的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

調(diào)度培訓(xùn)工作，20xx年組織調(diào)度員工參加了哈局舉辦的《電力調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班》，參加考試，并全部取得了電網(wǎng)運(yùn)行指揮證書(shū)，準(zhǔn)許指揮電網(wǎng)的運(yùn)行及倒閘操作任務(wù)。

積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：

1、做好宣傳活動(dòng)。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2、做好動(dòng)員工作。召開(kāi)公司中層部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門(mén)向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排。

3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。

4、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織以各中層部門(mén)為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于20xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí)、安全知識(shí)》競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自生產(chǎn)第一線(xiàn)的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽。整場(chǎng)比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過(guò)必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽(yáng)所獲得團(tuán)體第一名;變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名;調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要我安全向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過(guò)安全學(xué)習(xí)、考核，使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。各供電營(yíng)業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門(mén)，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在召開(kāi)的員工會(huì)議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門(mén)的安全工作。供電營(yíng)業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門(mén)均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng)，副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員。公司任命安全員18人，部門(mén)任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門(mén)下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書(shū)》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門(mén)、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門(mén)，今年完善了部門(mén)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所(站)長(zhǎng)、副所(站)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工的.安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬(wàn)元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線(xiàn)。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門(mén)，均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對(duì)中層部門(mén)的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開(kāi)展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線(xiàn)路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給被檢查部門(mén)，并督促進(jìn)行整改。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門(mén)，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄和處理。

電力年終工作總結(jié)【篇5】

我于x年xx月取得電力工程中級(jí)技術(shù)資格以來(lái)，先后完成了核電一期工程（4×1000mw機(jī)組）的初步設(shè)計(jì)和施工圖、 4×1000mw超超臨界燃煤機(jī)組工程初步可行性研究、電廠（4×1000mw）超超臨界燃煤機(jī)組工程投標(biāo)設(shè)計(jì)、燃機(jī)電廠施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)工作。另外，還參與了電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)計(jì)規(guī)范》的編制以及院內(nèi)科標(biāo)《系統(tǒng)關(guān)鍵性技術(shù)研究》等科研任務(wù)?，F(xiàn)就本人自取得中級(jí)技術(shù)資格以來(lái)的技術(shù)工作情況總結(jié)如下。

1、技術(shù)規(guī)范的編制與專(zhuān)業(yè)科標(biāo)工作

20xx～20xx年，我作為編制人參加電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)計(jì)規(guī)范》的編制工作，參與取排水工藝專(zhuān)業(yè)條文的編寫(xiě)，主要承擔(dān)取排水工藝設(shè)計(jì)參數(shù)、防冰和排水工程進(jìn)出口構(gòu)筑物工藝布置等條文及相關(guān)附錄的編寫(xiě)工作。目前該規(guī)范已上報(bào)中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化中心，并已完成意見(jiàn)征集匯總。

另外我還完成了院內(nèi)科標(biāo)《系統(tǒng)關(guān)鍵性技術(shù)研究》工作，針對(duì)核電機(jī)組的特點(diǎn)，提出了在單元制直流供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)中需要特別關(guān)注的要點(diǎn)，并根據(jù)循環(huán)水系統(tǒng)的組成特點(diǎn)對(duì)單元制直流供水系統(tǒng)進(jìn)行單元細(xì)分，利用ahp的原理和方法，提出系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)配置方案的評(píng)價(jià)方法，以此指導(dǎo)循環(huán)水系統(tǒng)的`設(shè)計(jì)，獲得經(jīng)濟(jì)性好、適應(yīng)性強(qiáng)、安全性高以及滿(mǎn)足業(yè)主偏好性的單元制直流供水系統(tǒng)方案。該科標(biāo)已結(jié)題。

2、可行性研究工作

20xx年，我作為主設(shè)人負(fù)責(zé) 4×1000mw超超臨界燃煤機(jī)組工程初步可行性研究，擬定了電廠循環(huán)水系統(tǒng)取排水方案，編制本專(zhuān)業(yè)說(shuō)明書(shū)。初可研報(bào)告已順利通過(guò)中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司的審查。

3、初步設(shè)計(jì)工作

20xx年我擔(dān)任核電一期工程（4×1000mw機(jī)組）水工工藝專(zhuān)業(yè)的主設(shè)人，全面負(fù)責(zé)本工程水工工藝專(zhuān)業(yè)的初步設(shè)計(jì)工作，組織和指導(dǎo)各子項(xiàng)設(shè)計(jì)人開(kāi)展工作。在此期間，我主要完成了循環(huán)水泵房及熱水回流系統(tǒng)、初步安全分析報(bào)告（psar）等設(shè)計(jì)工作，作為全校人校核審定了核電工程本專(zhuān)業(yè)的初步設(shè)計(jì)文件以及設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)。工程是我國(guó)在建核電站中緯度最高的核電站，其聯(lián)合泵房遠(yuǎn)比常規(guī)火電的循環(huán)水泵房復(fù)雜。針對(duì)高緯度地區(qū)的氣候特點(diǎn)，我設(shè)計(jì)了循環(huán)水回流系統(tǒng)進(jìn)行防冰，解決了電廠冬季水溫過(guò)低及冰絮的問(wèn)題，保證電廠的安全運(yùn)行，同時(shí)也為其它北方核電站取水系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供了借鑒。

4、施工圖設(shè)計(jì)工作

20xx年至今，我作為主設(shè)人負(fù)責(zé)核電廠一期（4×1000mw）工程施工圖設(shè)計(jì)工作，完成本專(zhuān)業(yè)主要施工圖卷冊(cè)的設(shè)計(jì)，并承擔(dān)本工程其它卷冊(cè)的校核工作，指導(dǎo)和組織子項(xiàng)負(fù)責(zé)人開(kāi)展子項(xiàng)設(shè)計(jì)。在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，我對(duì)核電虹吸井與排水口的消泡結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，完成了排水口消泡結(jié)構(gòu)的工藝設(shè)計(jì)，并通過(guò)了物理模型試驗(yàn)驗(yàn)證。目前該消泡結(jié)構(gòu)正在實(shí)施。

我還參加燃機(jī)電廠施工圖設(shè)計(jì)，主要完成凈水站的施工圖設(shè)計(jì)及部分廠區(qū)管道的布置設(shè)計(jì)，現(xiàn)在系統(tǒng)已順利通過(guò)調(diào)試，電廠已投入正常運(yùn)行。

5、投標(biāo)設(shè)計(jì)工作

20xx年，我作為主設(shè)人，負(fù)責(zé)電廠（4×1000mw）超超臨界燃煤機(jī)組工程投標(biāo)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)擬定電廠循環(huán)水系統(tǒng)取排水方案，完成水工專(zhuān)業(yè)說(shuō)明書(shū)與圖紙的編制。對(duì)于業(yè)主重點(diǎn)關(guān)心的虹吸井泡沫問(wèn)題，我根據(jù)電廠廠址的自然條件，結(jié)合我多年在國(guó)內(nèi)海濱電廠設(shè)計(jì)的工程經(jīng)驗(yàn)，擬定虹吸井處采用正反斜板堆+擋泡墻的消泡措施，得到了業(yè)主的認(rèn)可，該工程順利中標(biāo)。

另外，我還參加了核電一期工程ci/bop施工圖設(shè)計(jì)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)擬定水工專(zhuān)業(yè)說(shuō)明書(shū)和低放廢水最終處置的專(zhuān)題報(bào)告。

6、其它

除了上述工作外，我還參與核電一期工程（2×1750mw機(jī)組）、核電一期工程（2×1000mw）機(jī)組等工程的校核設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件的校核。

自我取得中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格至今，我負(fù)責(zé)或參與的電力工程設(shè)計(jì)涵蓋了從初可研至施工圖各個(gè)階段，參與或負(fù)責(zé)的工程既有大型的燃機(jī)電廠工程，也有大型的燃煤電廠工程，還有大型的核電工程。同時(shí)，我還參與和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)計(jì)規(guī)范》的編制和院內(nèi)科標(biāo)《系統(tǒng)關(guān)鍵性技術(shù)研究》的工作，具有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新能力。對(duì)于我參與或負(fù)責(zé)的工程，我都能夠具有較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、綜合、判斷和總結(jié)的能力，或組織協(xié)調(diào)與管理能力。我作為核電工程的主

設(shè)人，在該工程的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，我積累了豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，并具有較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、綜合、判斷和總結(jié)的能力，或組織協(xié)調(diào)與管理能力。

總之，自取得中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格以來(lái)，我能在本專(zhuān)業(yè)能出色完成各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)，能發(fā)揮一名工程師的應(yīng)有的技術(shù)作用，始終把科學(xué)的處理技術(shù)問(wèn)題放在第一位，不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，能獨(dú)當(dāng)一面，能不斷刻苦認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并具有探索精神，是一名合格、稱(chēng)職的電力工程技術(shù)工程師。

現(xiàn)在，我申請(qǐng)電力工程技術(shù)高級(jí)工程師資格，請(qǐng)各位專(zhuān)家、評(píng)委對(duì)我在任現(xiàn)職前、后的工作提出寶貴意見(jiàn)與建議。在今后的技術(shù)工作中，我將更加刻苦努力，把好技術(shù)關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)權(quán)威，并在搞好設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，注重加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的科技含量，搞好相關(guān)的科技攻關(guān)工作，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)，使自己的專(zhuān)業(yè)水平更上新臺(tái)階！

電力年終工作總結(jié)【篇6】

2005年電力政工部工作總結(jié) 自2005年4月份公司思想政治工作部成立以來(lái)，政工部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層黨支部的配合下，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，緊緊圍繞中心工作，積極開(kāi)展公司企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定管理、新聞宣傳、員工思想政治工作及企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)等各項(xiàng)工作中，取得了較明顯的工作成效，具體總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)，大力倡導(dǎo)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神 制定了2005-2008年精神文明建設(shè)規(guī)劃，分解了省電力公司精神文明建設(shè)考評(píng)內(nèi)容，開(kāi)展精神文明建設(shè)日常管理，同時(shí)積極開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，在獲得省級(jí)“文明單位標(biāo)兵”的基礎(chǔ)上，供電公司于2005年5月榮獲國(guó)網(wǎng)公司“文明單位”，目前公司所屬四縣供電公司均獲省級(jí)“文明單位”稱(chēng)號(hào)，平安供電公司獲省電力公司“一流縣級(jí)供電企業(yè)”，樂(lè)都縣供電公司申報(bào)全國(guó)精神文明建設(shè)創(chuàng)建先進(jìn)單位；組織實(shí)施愛(ài)心助殘捐款活動(dòng)，2005年共組織4次捐助活動(dòng)共捐資15000余元。 在企業(yè)文化建設(shè)方面，一方面積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的制作及推廣工作，同時(shí)結(jié)合送電工區(qū)站際競(jìng)賽、平安縣供電公司創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)及計(jì)量所搬遷等開(kāi)展企業(yè)形象宣傳策劃，大力倡導(dǎo)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，在員工中積極塑造“國(guó)網(wǎng)公司”品牌。 二、認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)思想政治管理，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定局面 2005年，政工部配合國(guó)網(wǎng)公司、省公司及供電公司重點(diǎn)工作編寫(xiě)了形勢(shì)任務(wù)教育提綱，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，有針對(duì)性地提出調(diào)研提綱，組織開(kāi)展了員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作，尤其是針對(duì)民和金屬冶煉總公司發(fā)生欠費(fèi)問(wèn)題及潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展不同層次的集體座談、個(gè)別座談，了解情況、分析引導(dǎo)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，加強(qiáng)思想政治工作，保證了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，同時(shí)定時(shí)上報(bào)每月輿情報(bào)告、季度及半年和年度輿情分析，及時(shí)掌握職工隊(duì)伍中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。 確定年度研究參考課題、積極組織撰寫(xiě)切合公司中心工作、符合實(shí)際的論文，并認(rèn)真進(jìn)行了評(píng)審及發(fā)布工作，有11篇獲優(yōu)秀論文，其中有一篇獲省電力公司一等獎(jiǎng)，一篇獲二等獎(jiǎng)，兩篇獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。組織召開(kāi)了2005年政研會(huì)，修訂并審議通過(guò)了新一屆政研會(huì)理事會(huì)組成人員名單及《政研會(huì)章程》。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真開(kāi)展省公司確立的研究課題調(diào)研及撰寫(xiě)工作。 三、宣傳企業(yè)良好形象，樹(shù)立品牌意識(shí)，積極做好企業(yè)新聞宣傳報(bào)道工作 組織召開(kāi)了2005年公司宣傳工作會(huì)議，制定了2005年宣傳工作要點(diǎn)及考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)辦法，制定新聞宣傳考核指標(biāo)；制作了送電工區(qū)參加西北電網(wǎng)公司站際競(jìng)賽專(zhuān)題片，開(kāi)展了站際競(jìng)賽專(zhuān)題宣傳，制作平安縣供電公司創(chuàng)一流電視專(zhuān)題片，完成了龍硝蘭線(xiàn)“5、26”搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)、硝灣變、樂(lè)都變及海西集中檢修宣傳報(bào)道；制定了“三個(gè)十條”宣傳方案、開(kāi)展安全生產(chǎn)月、新安規(guī)宣貫活動(dòng)、春、冬季安全大檢查、線(xiàn)損管理、清欠電費(fèi)及第七屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)宣傳等重點(diǎn)工作宣傳。 按公司先教領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，積極開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并編發(fā)先教活動(dòng)專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)22期、檢查指導(dǎo)、先教輿論宣傳，制作宣傳橫幅、展板、宣傳欄等進(jìn)行專(zhuān)題宣傳。 ?加大了新聞宣傳報(bào)道力度，《青海電力報(bào)》發(fā)稿125（截止9月份）篇；電力電視新聞投稿124（截止9月份）條，對(duì)外報(bào)道15（截止9月份）篇，超額完成年度新聞宣傳報(bào)道任務(wù)；完成《海東供電》改版任務(wù)，出刊24期（ “5、26”搶險(xiǎn)、站際競(jìng)賽專(zhuān)刊增刊兩期）；按要求完成音像檔案日常建檔工作；配合辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的調(diào)試，逐步完善新聞網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，在公司局域網(wǎng)開(kāi)通政工網(wǎng)；認(rèn)真貫徹落實(shí)并傳達(dá)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司新聞宣傳工作會(huì)議精神，召開(kāi)新聞宣傳工作調(diào)研和新聞宣傳座談會(huì)，舉辦了2005年通訊員學(xué)習(xí)班，側(cè)重新聞宣傳寫(xiě)作。 四、 強(qiáng)化自身管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用 按照公司“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作要求和機(jī)關(guān)“監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫助”的工作方針，通過(guò)經(jīng)常性集中學(xué)習(xí)、討論、交流等方式強(qiáng)化內(nèi)部人員溝通，提高自身素質(zhì)，部門(mén)人員綜合工作和管理水平有較大提高，新到崗人員也較早地進(jìn)入了本崗位角色，部門(mén)內(nèi)部形成了良好的履行崗位職責(zé)和互助合作的作風(fēng)。同時(shí)，積極配合相關(guān)部室完成“6S”、流程管理、創(chuàng)一流、站際競(jìng)賽、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、安規(guī)競(jìng)賽、班組建設(shè)、青海省電力設(shè)施保護(hù)條例宣傳等相關(guān)工作，較好地發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用。 五、 2006年工作重點(diǎn)及要求： 1、貫徹落實(shí)2005年國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司新聞宣傳工作會(huì)議精神，努力做好公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和新聞宣傳工作，充分利用報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部資料等多種載體，發(fā)揮宣傳效能，營(yíng)造良好的輿論氛圍，積極運(yùn)用攝影、攝像等設(shè)備資源對(duì)外投稿，加大宣傳力度。強(qiáng)化媒體溝通，提高宣傳報(bào)道的深度、廣度，積極對(duì)外投稿，各黨支部要進(jìn)一步重視宣傳思想工作，充分發(fā)揮設(shè)備資源和人力資源的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部室和基層單位的宣傳報(bào)道管理。 2、積極探索和建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，特別是在開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，圍繞公司重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展思想政治工作和精神文明建設(shè)方面借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新工作。 3、落實(shí)省公司新聞宣傳工作管理辦法，加大新聞宣

電力年終工作總結(jié)【篇7】

20xx年6月16日-28日，有幸到****區(qū)供電局**供電所進(jìn)行了跟班學(xué)習(xí)，從開(kāi)始的生活接待到學(xué)習(xí)過(guò)程中的關(guān)心，****區(qū)供電局及**供電所各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工都十分熱情，對(duì)于我們提出的問(wèn)題都給予了細(xì)致的解釋?zhuān)屛腋杏X(jué)到了一個(gè)集體觀念強(qiáng)，氣質(zhì)好，和諧一體的團(tuán)隊(duì)。跟班學(xué)習(xí)，可謂是受益良多，主要可以歸納為以下幾點(diǎn)：

一、績(jī)效管理方面

班組績(jī)效管理優(yōu)化，任務(wù)指標(biāo)只考核班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)按照下達(dá)的指標(biāo)安排本班的工作，合理的調(diào)整員工的工作安排。工作職責(zé)的細(xì)化實(shí)現(xiàn)了一個(gè)班組做好”一件事 “的精細(xì)化管理，員工則通過(guò)工作任務(wù)進(jìn)行考核，將員工的日常工作分類(lèi)、分項(xiàng)量化為分?jǐn)?shù)，工作任務(wù)的完成質(zhì)量及需完成的任務(wù)項(xiàng)將直接決定了該名員工的績(jī)效得分，真正的體現(xiàn)了“干多干少不一樣”的考核原則。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

大力開(kāi)展“牽手村居”活動(dòng)，與各村居委結(jié)對(duì)，供電所領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，將服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)前移，更好的為客戶(hù)提供現(xiàn)場(chǎng)上門(mén)服務(wù)，通過(guò)辦理業(yè)務(wù)、派發(fā)宣傳單等活動(dòng)拉近了電力部門(mén)與群眾的距離，也通過(guò)各村、居委的幫助保證了電費(fèi)的回收工作，達(dá)到了雙贏的目標(biāo)。

在**供電所的營(yíng)業(yè)廳，寬敞明亮的大廳、整潔舒適的等候區(qū)、溫馨體貼的便民區(qū)。先進(jìn)的硬件設(shè)施讓我們贊嘆不已，每一位營(yíng)業(yè)員都是多面手，即是營(yíng)業(yè)員又是收費(fèi)員，營(yíng)業(yè)員的微笑服務(wù)、真誠(chéng)相待讓我更深刻認(rèn)識(shí)了服務(wù)的真諦，用戶(hù)只要到了營(yíng)業(yè)窗口就不用轉(zhuǎn)到別的地方辦理業(yè)務(wù)，真正讓首問(wèn)責(zé)任制和一站妥得到了體現(xiàn)，細(xì)致完成了“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的工作要求。

三、業(yè)擴(kuò)管理方面

二是供電所營(yíng)業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標(biāo)。永興所政策處理工作基本落實(shí)，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作。沙城所最近要組織土地競(jìng)拍，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù)。

另外針對(duì)公司的一些建議：第一：為了讓員工更加了解到防偽標(biāo)簽這一行業(yè)，對(duì)防偽標(biāo)簽產(chǎn)品更深入了解，建議公司能夠給予員工每個(gè)月定期進(jìn)行培訓(xùn)。并且覺(jué)得工作中學(xué)習(xí)也是很重要的，建議公司開(kāi)展一些工作技能的培訓(xùn)，為了讓員工成長(zhǎng)的更快，那么將會(huì)給公司帶來(lái)更大的效益。

優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程，簡(jiǎn)化報(bào)裝審批環(huán)節(jié)，安排人員分類(lèi)別跟蹤業(yè)務(wù)的每一個(gè)流程，確保一站妥的指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)了非居民客戶(hù)新裝“一日通”。對(duì)于報(bào)裝負(fù)荷超過(guò)一定容量的用戶(hù)安裝限流器，利用限流器合理控制了用戶(hù)的私自增容，既減輕了用電檢查班組的工作壓力又合理的控制了配變的負(fù)荷，避免了配變負(fù)荷無(wú)序的增長(zhǎng)。

利用 PDA進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪察，PDA通過(guò)3G網(wǎng)絡(luò)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)時(shí)進(jìn)行同步連接，在工作過(guò)程中可接收班組下發(fā)的工單，可現(xiàn)場(chǎng)修改客戶(hù)的基本信息，既提高了信息準(zhǔn)確率也提高工作效率。

四、兩冊(cè)管理方面

在兩冊(cè)管理方面，營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)行班組都落實(shí)了“七個(gè)統(tǒng)一”，其核心就是通過(guò)“計(jì)劃+表單”來(lái)開(kāi)展班組管理和作業(yè)管理，按兩本手冊(cè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)對(duì)所有的作業(yè)表單進(jìn)行了梳理，開(kāi)展持續(xù)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)控制措施表，并通過(guò)作業(yè)表單落地，通過(guò)制定《工作計(jì)劃》使整個(gè)工作流程及個(gè)人工作安排清淅、明確。

轉(zhuǎn)眼間我被糧食局借調(diào)來(lái)工作已一年多時(shí)間了?；仡欉^(guò)去一年多的工作，我在糧食局正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在前任統(tǒng)計(jì)工作人員的教導(dǎo)下，在各企業(yè)大力支持下，較好地完成了這一年工作任務(wù)。

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高要求。因此，我始終樹(shù)立堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重要思想，并努力付之行動(dòng)。2018年7月我用三年時(shí)間完成了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)業(yè)。2018年6月參加了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃”培訓(xùn)。2018年9月參加了省管局組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)。為了適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作要求，2018年7月我考取了省計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力初級(jí)證書(shū)。雖然在主持財(cái)務(wù)部工作后，工作時(shí)間多、學(xué)習(xí)少，但我每年都參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，并且考試合格。

按班組將適用表單固化到營(yíng)銷(xiāo)及配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，數(shù)據(jù)通過(guò)3G無(wú)線(xiàn)上傳，現(xiàn)場(chǎng)錄入后辦公室及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，如客戶(hù)欠費(fèi)停電，以前是在辦公室打印用戶(hù)欠費(fèi)清單后到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行欠費(fèi)停電，工作完成后回到系統(tǒng)將數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄，現(xiàn)在是到現(xiàn)場(chǎng)后通過(guò)移動(dòng)手持終端查看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)表單并按表單規(guī)范進(jìn)行操作，在進(jìn)行欠費(fèi)停電操作前可以先實(shí)時(shí)對(duì)該用戶(hù)的欠費(fèi)信息進(jìn)行查詢(xún)，如果客戶(hù)在這時(shí)間段已繳交電費(fèi)的話(huà)則可馬上取消停電操用，減少了客戶(hù)的停電次數(shù)，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

通過(guò)信息化表單規(guī)范了作業(yè)行為，提高了安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，通過(guò)手持移動(dòng)終端，讓作業(yè)操用簡(jiǎn)單，提高了工作效率，通過(guò)手持移動(dòng)終端，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)一次錄入，多方共度，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與辦公室的互動(dòng)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，做到了“一次把事情做好”的目標(biāo)。

五、配網(wǎng)管理方面

配網(wǎng)管理主要是利用了配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)圖紙管理、地理信息查詢(xún)、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等功能共享，并實(shí)時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、 GIS等系統(tǒng)集成。配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施增強(qiáng)了配網(wǎng)信息管理的可視化程度，為不同部門(mén)班組之間的管理及信息交換提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，使配網(wǎng)管理手段擺脫了傳統(tǒng)的模式，為配網(wǎng)自動(dòng)化和配網(wǎng)生產(chǎn)管理建立了一個(gè)信息平臺(tái)。

直接為配網(wǎng)規(guī)劃管理、供電可靠率的執(zhí)行、設(shè)備臺(tái)賬管理、線(xiàn)路圖紙管理等方面服務(wù)，提高了工作效率和管理效率。在MIS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃+表單”的運(yùn)作模式，班組的日常作業(yè)都是通過(guò)計(jì)劃管理配合PDA來(lái)完成，來(lái)源于系統(tǒng)對(duì)作業(yè)表單現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的信息化支持，實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)的派發(fā)、流轉(zhuǎn)用結(jié)果反饋評(píng)價(jià)的全信息化、無(wú)紙化，做到了“過(guò)程監(jiān)控，事后評(píng)價(jià)”的全過(guò)程管理。

**供電所能夠有如此多驕人的成績(jī)，來(lái)自?xún)?nèi)部的優(yōu)秀管理和外部發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的要求。他們先行了一大步，我相信在我們局領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，我局也一定能不斷的進(jìn)步。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫(xiě)、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。

為了做好我所的工作，進(jìn)一步提高我所的工作效率，根據(jù)我所的實(shí)際情況，我所目前主要抓好三點(diǎn)積極向**所靠攏。一是做好整個(gè)所、各班組及個(gè)人的年度、月度、周工作計(jì)劃，這些計(jì)劃要細(xì)化到每一項(xiàng)具體工作，讓每個(gè)人都知道自己要干什么;二是努力抓好兩冊(cè)落地工作，明確各項(xiàng)工作的工作流程、工作規(guī)范，讓每個(gè)人都知道自己要怎么干;三是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做到每人都是作業(yè)能手，獨(dú)擋一面，這樣才能提高工作效率，為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓每個(gè)人每項(xiàng)工作都干得好。

根據(jù)《高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》有關(guān)規(guī)定，在1月份調(diào)整和交流了 位機(jī)關(guān)管理人員，審計(jì)部按要求進(jìn)行了非現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì)，出具了 份非現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì)報(bào)告。在 月份對(duì)部門(mén)管理人員進(jìn)行了 次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并出具了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告。根據(jù)《高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》有關(guān)規(guī)定，共利用 個(gè)工作日對(duì) 人次支行行長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì)，對(duì)其在職期間的工作情況做出公正、公平的審計(jì)評(píng)價(jià)。

2018年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)統(tǒng)計(jì)局的關(guān)心、指導(dǎo)下，**區(qū)統(tǒng)計(jì)局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，按照《**區(qū)統(tǒng)計(jì)局20xx年工作思路》，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的整體功能，全面加強(qiáng)各項(xiàng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神，不斷加大工作力度，“圍繞一個(gè)核心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、搞好三個(gè)結(jié)合、落實(shí)四項(xiàng)措施”，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、構(gòu)建“和諧**”和促進(jìn)我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

此外，我鄉(xiāng)在抓好其它活動(dòng)的同時(shí)，完成了“零距離”個(gè)性化宣傳服務(wù)，采取“一卡一簿一錄入”的管理方法，在調(diào)查服務(wù)過(guò)程中做到村不漏戶(hù)、戶(hù)不漏項(xiàng)、項(xiàng)不漏人，另外抓好“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”，加大宣傳教育力度，建立“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”公益金，對(duì)貧困女孩進(jìn)行了資助，再有我們精心組織了鄉(xiāng)村宣傳員才藝展示活動(dòng)，展現(xiàn)了鄉(xiāng)、村宣傳員的風(fēng)彩。

電力年終工作總結(jié)【篇8】

20xx年，我局的婦女工作在局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在市婦聯(lián)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞增強(qiáng)職工凝聚力，發(fā)揮婦女能動(dòng)性這個(gè)主題，開(kāi)展一系列的女職工活動(dòng)，在推動(dòng)交通運(yùn)輸新發(fā)展中積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，服務(wù)大局，現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作情況

（一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高思想政治素質(zhì)

20xx年，我局組織女職工在每周例會(huì)上集中學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神、書(shū)記系列重要講話(huà)精神、深入推進(jìn)依法治國(guó)、嚴(yán)守政治紀(jì)律嚴(yán)明政治規(guī)矩、三嚴(yán)三實(shí)等；邀請(qǐng)市委黨校專(zhuān)家給女職工上政治思想教育課、黨委書(shū)記給女職工上黨課。通過(guò)政治思想建設(shè)，教育女職工保持思想上的先進(jìn)性、政治上的純潔性，凝心聚力干事業(yè)，營(yíng)造良好政治新常態(tài)。

（二）開(kāi)展文化活動(dòng)，豐富文化生活

4月，我局組織女職工騎游活動(dòng)，參觀清土路工程，讓女職工親自感受了交通運(yùn)輸建設(shè)成果；9月，組織女職工開(kāi)展我愛(ài)我家主題討論活動(dòng)和登山活動(dòng)，全體女職工共同分享修身齊家心得，激勵(lì)廣大女職工踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，營(yíng)造和諧家庭、和諧社會(huì)。

（三）關(guān)愛(ài)女職工建康，保護(hù)女職工權(quán)益

20xx年，我局繼續(xù)實(shí)施關(guān)愛(ài)女性保障計(jì)劃，年初為女職工購(gòu)買(mǎi)了女性安康團(tuán)體疾病保險(xiǎn)；5月，我局組織女職工一年一度的健康體檢；11月，我局與市人民醫(yī)院聯(lián)合開(kāi)辦了泌尿系統(tǒng)疾病預(yù)防知識(shí)講座，為女職工的生命健康保駕護(hù)航。

二、20xx年工作打算

（一）繼續(xù)做好巾幗建功活動(dòng)，積極推進(jìn)婦聯(lián)工作的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、和工作創(chuàng)新的新局面。

（二）開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)女職工的凝聚力。

（三）強(qiáng)化對(duì)女職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高女職工的思想素質(zhì)、道德觀念，理論水平，工作能力。

電力年終工作總結(jié)【篇9】

丹電公司2011工作總結(jié)、工作中存在的問(wèn)題

及2012年工作計(jì)劃

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

丹電公司2011在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各職能部門(mén)的大力幫助和協(xié)助下，公司班子成員齊心努力帶領(lǐng)全體員工，克服重重困難，雖然較好地完成集團(tuán)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，但是在實(shí)際工作中也存在許多問(wèn)題，公司班子成員有決心、有信心去解決存在問(wèn)題，更好地完成2012年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將2011工作總結(jié)、存在問(wèn)題以及2012年工作計(jì)劃，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2011工作總結(jié)：

1、安全生產(chǎn)工作：

⑴集中時(shí)間和精力，將公司《社會(huì)單位消防安全四個(gè)能力建設(shè)檔案》組織完成。不僅受到主管安全消防部門(mén)的好評(píng)，而且為公司乃至集團(tuán)安全防火工作填補(bǔ)一項(xiàng)空白。

⑵認(rèn)真落實(shí)東北電監(jiān)局、市安委、市經(jīng)信委、市消防局、市環(huán)保局下達(dá)的各項(xiàng)安全、防火、環(huán)保等文件精神，組織下達(dá)了公司各項(xiàng)工作制度和方案，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，先后一次性通過(guò)了《丹東市2011年市直屬工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》考核驗(yàn)收，獲得市經(jīng)信委“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”稱(chēng)號(hào)；一次性通過(guò)了市環(huán)保局鍋爐脫硫工程總體驗(yàn)收。

⑶安全培訓(xùn)、特種工作崗位培訓(xùn)。今年共組織特種崗位培訓(xùn)69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓(xùn)28人；高壓電工人員培訓(xùn)19人；特種作業(yè)起重人員培訓(xùn)11人；特種作業(yè)焊接人員培訓(xùn)11人，保證了特種作業(yè)崗位人員全部持證上崗，持證上崗人員達(dá)100%。

⑷開(kāi)展職業(yè)病危害治理專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。組織公司從事特種作業(yè)崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人，其中鍋爐專(zhuān)業(yè)29人；汽機(jī)專(zhuān)業(yè)24人；燃料專(zhuān)業(yè)20人；檢修人員23人；供熱焊工8人；化學(xué)專(zhuān)業(yè)7人；脫硫?qū)I(yè)8人；體檢合格率達(dá)100%。

⑸查找不安全隱患，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。通過(guò)今年6月15日“安全月”活動(dòng)和三班跟班檢查20次，共查出隱患23項(xiàng)，已全部整改，整改率達(dá)100%。

⑹共組織65人次參加“安規(guī)”、“兩票三制”考試，及格率達(dá)100%。⑺根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及省電監(jiān)局專(zhuān)家組對(duì)公司貯灰場(chǎng)整改的工作安排和意見(jiàn)，由綜合管理部牽頭與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院主任取得聯(lián)系并續(xù)簽貯灰場(chǎng)測(cè)位移協(xié)議，對(duì)貯灰場(chǎng)安全實(shí)施測(cè)量數(shù)據(jù)檢測(cè)，為貯灰場(chǎng)通過(guò)安全審核提供相應(yīng)理論保證。

2、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

丹電公司2011安全生產(chǎn)指標(biāo)： 產(chǎn)汽量：t；供汽量：t；

發(fā)電量：9537萬(wàn)KWH；供電量：6555萬(wàn)KWH； 發(fā)電煤耗：/KWH；供電煤耗： g/KWH； 消耗原煤：萬(wàn)噸。

3、設(shè)備檢修情況： ⑴完成4臺(tái)鍋爐檢驗(yàn)工作。

⑵完成1#爐、4#爐脫硫檢修及4#塔噴淋層改造工作。⑶完成公用系統(tǒng)大修工作。⑷完成2臺(tái)給水泵大修工作。

⑸完成1#抓斗吊大修及大車(chē)軌道維護(hù)工作。

⑹完成2#機(jī)小修、4#爐乙側(cè)制粉系統(tǒng)爆破后的檢修工作。⑺完成化學(xué)1#—6#陰床檢修工作。⑻多次支援鳳電公司搶修和檢修工作。

⑼修舊利廢：修理灰渣泵出口門(mén)6臺(tái)、鍋爐本體高壓門(mén)35臺(tái)、引風(fēng)機(jī)擋板總成1套。

4、管理工作：

⑴為了迎接?xùn)|北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”核查，公司由綜合管理部牽頭組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)，完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《自然災(zāi)害類(lèi)應(yīng)急預(yù)案》5篇；《事故災(zāi)害類(lèi)應(yīng)急預(yù)案》10篇；《公共衛(wèi)生事件類(lèi)應(yīng)急預(yù)案》3篇；《社會(huì)安全事件類(lèi)應(yīng)急預(yù)案》2篇；《電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類(lèi)處置方案》2篇；《火災(zāi)事故類(lèi)處置方案》10篇；《環(huán)境污染類(lèi)事故處置方案》3篇。并順利通過(guò)東北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”資料方面的驗(yàn)收。

⑵一次性通過(guò)省經(jīng)信委“熱電聯(lián)產(chǎn)”審核驗(yàn)收。

⑶通過(guò)省節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，被授予“2006—2010年遼寧省節(jié)能減排工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。

⑷一次性通過(guò)市環(huán)保局組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)我公司鍋爐脫硫改造工程審核驗(yàn)收。

5、供熱管理工作：

⑴在抓好查竊熱工作的同時(shí)，認(rèn)真做好接待、投訴、上訪(fǎng)工作，將理賠戶(hù)數(shù)控制在60戶(hù)以?xún)?nèi)。

⑵克服人員少、任務(wù)重等困難，先后派出10余批次人員支援風(fēng)電公司，獨(dú)立完成10個(gè)換熱站以及外網(wǎng)檢修工作，并配合完成3臺(tái)熱水爐的安裝和1臺(tái)75t/h鍋爐的大修。

⑶加大查處竊熱戶(hù)，先后查處竊熱戶(hù)20余戶(hù)；處理民心網(wǎng)投訴件25件；走訪(fǎng)不熱用戶(hù)100余戶(hù)。

6、收費(fèi)監(jiān)查工作： ⑴收費(fèi)情況：

2011收費(fèi)面積為226萬(wàn)平方米；截止到2011年12月31日應(yīng)收取暖費(fèi)83,564,元；實(shí)收取暖費(fèi)78,520,元；收費(fèi)率為94%，超額完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。

⑵查處竊熱情況：

2011共查處83戶(hù)，收繳取暖費(fèi)83,元；滯納金22,元；竊熱補(bǔ)償金72,元，已上繳集團(tuán)財(cái)務(wù)。

⑶收取聯(lián)網(wǎng)費(fèi)和滯納金情況：

2011年1月1日—12月16日，收取滯納金：200,元；聯(lián)網(wǎng)費(fèi)：4,272,元。

二、2011工作中存在的問(wèn)題：

1、安全生產(chǎn)工作：

⑴按東北電監(jiān)局東電監(jiān)安全【2011】443號(hào)文件要求，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職安全生產(chǎn)、消防管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全監(jiān)察人員。

⑵員工“安規(guī)”培訓(xùn)還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)不到位。

⑶部分消防器材（滅火器）已過(guò)期，需要重新檢驗(yàn)。滅火器、水槍、水帶數(shù)量不夠還需增補(bǔ)。

⑷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不經(jīng)批準(zhǔn)，濫用消防器材（水槍、水帶），用后不及時(shí)歸位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

⑸貯灰場(chǎng)安全：

除繼續(xù)與遼東勘察院履行協(xié)議，每月對(duì)貯灰場(chǎng)水位、位移進(jìn)行監(jiān)測(cè)外，還要按東北電監(jiān)局專(zhuān)家組的意見(jiàn)，對(duì)貯灰場(chǎng)進(jìn)行安全整改。

2、設(shè)備檢修工作：

⑴廠內(nèi)部分設(shè)備，特別是外網(wǎng)供暖管網(wǎng)（包括地下）、設(shè)施，失修、老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，需要更新、維護(hù)和改造。

⑵由于部分檢修材料的質(zhì)量問(wèn)題以及供應(yīng)不及時(shí)、不到位，直接制約檢修工作進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致重復(fù)檢修，經(jīng)常搶修，不僅增加檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且使公司多付加班費(fèi)（如灰渣泵的檢修等）。

3、生產(chǎn)運(yùn)行工作：

⑴隨著公司運(yùn)行人員的年齡（82—84年技校）逐漸增大，年青技術(shù)工人沒(méi)能及時(shí)培訓(xùn)上崗，導(dǎo)致新老員工交替人才斷層，不利于公司下部發(fā)展。

⑵冬季大負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，所招用的臨時(shí)季節(jié)工，年齡偏大，文化水平低（由于工資水平、工作環(huán)境等原因，招人難、招年青人更難）往往不等培訓(xùn)熟練，采暖期就到了。

4、供熱工作：

⑴供熱期間打擊竊熱行為的力度不夠，在查處竊熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大，特別是涉及室內(nèi)檢查時(shí)，難度更大。

⑵沒(méi)有搞好小區(qū)物業(yè)的關(guān)系，因小區(qū)物業(yè)與業(yè)主溝通密切，且物業(yè)比較了解業(yè)主情況，查處竊熱工作還需小區(qū)物業(yè)積極配合。

⑶地下管網(wǎng)特別是主管道，如化學(xué)廠至永安花園地下主管線(xiàn)，有的管段管道厚度只有1mm—2mm，存在嚴(yán)重隱患。

三、2012工作計(jì)劃：

1、安全生產(chǎn)工作：

⑴各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，要在上年的基礎(chǔ)上提高一步。同時(shí)，針對(duì)上年安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題逐項(xiàng)整改落實(shí)。

⑵繼續(xù)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，各部門(mén)、車(chē)間、運(yùn)行值一把手為本單位、部門(mén)的第一責(zé)任者，專(zhuān)職安全生產(chǎn)部門(mén)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。

⑶繼續(xù)從提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)上入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工、季節(jié)工）安全操作的培訓(xùn)工作。

⑷認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府主管部門(mén)下發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，積極主動(dòng)把每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

⑸檢驗(yàn)已過(guò)期的消防器材，增補(bǔ)部分消防器材。⑹做好貯灰場(chǎng)安全評(píng)估前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、設(shè)備檢修工作：

⑴主設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)大修和大修計(jì)劃：

2012，將對(duì)1#爐、3#爐進(jìn)行大修；將對(duì)2#爐、4#爐進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)大修；其中1#爐大修項(xiàng)目為10項(xiàng)；3#爐大修項(xiàng)目為14項(xiàng)；2#爐專(zhuān)項(xiàng)大修項(xiàng)目為9項(xiàng)；4#爐專(zhuān)項(xiàng)大修項(xiàng)目為8項(xiàng)。

⑵脫硫系統(tǒng)大修：

2012年將對(duì)脫硫系統(tǒng)進(jìn)行9個(gè)大項(xiàng)、15個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行檢修。⑶設(shè)備檢修必須堅(jiān)持應(yīng)修必修，修必修好的原則。同時(shí)，要嚴(yán)格考核消耗材料的使用。如焊條、螺絲等，對(duì)更換下的部件要及時(shí)回收入庫(kù)，實(shí)行設(shè)備到人、責(zé)任到人，保證檢修質(zhì)量，杜絕設(shè)備返修、搶修。大膽合理地進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，極大地提高員工的工作積極性。

3、管理工作：

向“跑、冒、滴、漏”要效益。

⑴在廠內(nèi)將汽、水、電等消耗與績(jī)效考核掛鉤，制定合理可操作的考核制度，無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、休息室、辦公室、浴池等耗用汽、水、電的地方，還是廠區(qū)、管道、設(shè)備、閥門(mén)等，每月進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，將檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。⑵在廠外，加大打擊私接亂搭、竊熱、盜放供暖回水的力度，克服重重阻力，將管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象控制在最低限度。

4、收費(fèi)工作：

全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)收費(fèi)指標(biāo)。

丹東海德鴨綠江熱電有限責(zé)任公司

2012年1月12日

電力年終工作總結(jié)【篇10】

電力個(gè)人年度考核工作總結(jié)

一、工作開(kāi)展情況

（一）考核目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

本次電力個(gè)人年度考核工作旨在全面評(píng)估員工在過(guò)去一年中的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和工作能力?？己藘?nèi)容包括但不限于個(gè)人績(jī)效、崗位能力、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作等方面，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、科學(xué)、公正。

（二）考核流程

考核工作分為自我評(píng)估與主管評(píng)估兩個(gè)環(huán)節(jié)，自我評(píng)估為員工主動(dòng)提交，主管評(píng)估則由直接主管負(fù)責(zé)填寫(xiě)相關(guān)表格?？己私Y(jié)束后，將對(duì)自我評(píng)估和主管評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，得出該員工的年度考核成績(jī)。

（三）反饋和改進(jìn)

為了使考核工作更加有針對(duì)性、實(shí)效性，我們還在評(píng)估結(jié)束后，針對(duì)員工的弱項(xiàng)提供一定的培訓(xùn)和建議，并對(duì)考核流程進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，以提高電力個(gè)人年度考核工作的質(zhì)量和效率。

二、工作亮點(diǎn)和收獲

（一）建立完善的考核體系

電力個(gè)人年度考核工作內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)明確，考核流程規(guī)范，建立了一整套完善的考核體系，為員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和工作能力提供了科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也全面提升了員工的工作積極性和主動(dòng)性。

（二）推行員工自我評(píng)估

推行員工自我評(píng)估，充分發(fā)揮員工的主體作用，既能促使員工認(rèn)真反思自己的工作表現(xiàn)，又可以針對(duì)個(gè)人的特點(diǎn)和差異制定出更加科學(xué)合理的成長(zhǎng)路徑，有助于員工更加自主地提升自己的職業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

（三）提高考核流程的效率

在考核過(guò)程中，我們通過(guò)合理安排和科學(xué)規(guī)劃，有效地提高了考核流程的效率，保證了考核工作的順利開(kāi)展和準(zhǔn)確評(píng)估，也為提高員工的工作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，提供了有力保證。

三、問(wèn)題和意見(jiàn)

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)尚不夠嚴(yán)謹(jǐn)

雖然本次考核工作已經(jīng)建立了比較完善的評(píng)估體系，但總體感覺(jué)還不夠完美，考核標(biāo)準(zhǔn)尚需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

（二）考核流程仍有繁瑣之處

雖然旨在提高流程效率，但考核流程仍有一些繁瑣之處，例如評(píng)估表的填寫(xiě)和提交，有時(shí)會(huì)使得流程拖延，需要更好地優(yōu)化和簡(jiǎn)化。

四、工作展望和建議

（一）進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善，以更好地反映員工的工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提高考核的科學(xué)性和公正性。

（二）合理精簡(jiǎn)考核流程

優(yōu)化考核流程，盡量精簡(jiǎn)流程環(huán)節(jié)，減輕員工和主管的負(fù)擔(dān)，提高考核的效率，使得考核工作更加科學(xué)、公正、簡(jiǎn)便。

（三）注重反饋和改進(jìn)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)和建議，鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)和優(yōu)化的意見(jiàn)和建議，不斷完善考核工作，為員工工作積極性、主動(dòng)性和職業(yè)發(fā)展提供有力支持和保障。

電力年終工作總結(jié)【篇11】

嚴(yán)格內(nèi)部檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一次教育，二次督導(dǎo)，三次考核，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的員工予以清退出公司，全公司上下擰成一股繩。

由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤(pán)品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。

時(shí)光如梭，我已不知不覺(jué)中參加工作已滿(mǎn)二十多個(gè)年頭。回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：

一、政治上堅(jiān)定，思想上成熟

再次，C#方面存在一些不足。通過(guò)C#這次軟件的開(kāi)發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的不足，如基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進(jìn)的。

一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來(lái)，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺(jué)、理性的高度，從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在

工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年7月我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，我在進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論。

把理論聯(lián)系實(shí)際，積極投身于建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo)，又腳踏實(shí)地做好本職工作，把理想與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來(lái)，在改造客觀世界的實(shí)踐中自覺(jué)地改造主觀世界。在社會(huì)實(shí)踐中正視現(xiàn)實(shí)、冷靜分析、吸取教訓(xùn)、振作精神，自覺(jué)地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗(yàn)。

按照學(xué)部主任的周密部署，動(dòng)員各辦公室，學(xué)工科，教研室對(duì)辦公物品，電腦設(shè)備，存檔資料進(jìn)行打包，待開(kāi)學(xué)前再搬至教三樓新辦公室。打包完，清點(diǎn)文件柜及辦公桌椅數(shù)量并報(bào)至資產(chǎn)處以便安排搬家工作相關(guān)事宜。暑假一到，各位老師均已離校。流火七月，教二樓實(shí)驗(yàn)樓的改造工作也如火如荼的相繼展開(kāi)。八月中旬，教室結(jié)構(gòu)改造，兩間并一間，墻面粉刷，鋪設(shè)木地板等工作接近尾聲，學(xué)部實(shí)驗(yàn)室老師放棄休息，早已到崗。在學(xué)院資產(chǎn)處老師的安排下，完成實(shí)驗(yàn)室搬遷、調(diào)整、擴(kuò)建等相關(guān)工作。對(duì)搬遷后的實(shí)驗(yàn)室整理、打掃，重新布線(xiàn)，實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器歸位。完后對(duì)各辦公室，學(xué)工科，教研室的辦公家具搬遷至教三樓并調(diào)整歸位。

因?yàn)槲矣辛耸冀K不渝的政治信念，堅(jiān)定不移的政治立場(chǎng)，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的革命氣概，保持鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，保持我樂(lè)于奉獻(xiàn)、不怕?tīng)奚?、全心全意為人民服?wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。

偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績(jī)。鼓實(shí)勁、察實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

把遠(yuǎn)大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)努力結(jié)合起來(lái)，把為人民謀利益的決心同過(guò)硬的本領(lǐng)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)、把為人民謀利益的熱情同實(shí)事求是的態(tài)度有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)、把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來(lái)。

二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研

我負(fù)責(zé)農(nóng)電中抄、核、收、維修等工作，在供電所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我緊緊圍繞全所抓管理、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象的總體思路，堅(jiān)定不移地按照每年初制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo)，以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，積極發(fā)揚(yáng)千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦的工作精神，勤奮務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，完成了電費(fèi)按月結(jié)零，回收率100%，確保了電費(fèi)回收工作圓滿(mǎn)完成。我作為供電所的基層工作人員，始終堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，積極做到我的崗位無(wú)差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心 。

城南供電所為客戶(hù)提供零距離服務(wù)的一個(gè)場(chǎng)所，是電力與客戶(hù)溝通的橋梁，是一個(gè)全鄉(xiāng)集中的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)，它不僅擔(dān)負(fù)著電力業(yè)務(wù)的咨詢(xún)、查詢(xún)、受理、變更、故障報(bào)修、電費(fèi)核算、電費(fèi)查詢(xún)、電費(fèi)收取以及用電安全的宣傳等工作，而且擔(dān)負(fù)著受理客戶(hù)投訴、意見(jiàn)、建議、市場(chǎng)信息反饋的工作。因此，在工作中我始終堅(jiān)持把始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意作為服務(wù)宗旨。在工作中我經(jīng)常思考：假如我是客戶(hù)，我們會(huì)希望得到什么樣的服務(wù)?我覺(jué)得服務(wù)是電力收費(fèi)工作的靈魂。

作為供電所的基層人員，一定要把服務(wù)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做。在對(duì)客戶(hù)服務(wù)中，我真心做到一切為客戶(hù)著想，情系客戶(hù)，無(wú)私奉獻(xiàn)，為客戶(hù)排憂(yōu)解難，這樣以一線(xiàn)的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶(hù)之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務(wù)就是給客戶(hù)最需要的幫助。

只有真誠(chéng)的為客戶(hù)著想，心貼心的服務(wù)，才能換來(lái)百分百的電費(fèi)回收。這是我對(duì)電費(fèi)回收的切身體會(huì)。沒(méi)有不對(duì)的客戶(hù)，只有真誠(chéng)的服務(wù)，在倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，我還本著優(yōu)質(zhì)、高效、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為用戶(hù)辦實(shí)事的精神，努力提高自我素質(zhì)和自身價(jià)值，豐富知識(shí)，多學(xué)習(xí)，多積累，多提高，多實(shí)踐，多思考，只有這樣，才能更好的為客戶(hù)服務(wù)，只有這樣，才能給客戶(hù)最好的答復(fù)!一句話(huà)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力體制改革的必然要求，優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是電力企業(yè)的生命線(xiàn)。

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，客戶(hù)已不再滿(mǎn)足于用上電，而是如何能用得好、用得滿(mǎn)意、用得放心。因此，我們必須用我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)，讓我們的微笑充滿(mǎn)整個(gè)市場(chǎng)。未來(lái)，我將以我的崗位無(wú)差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心 為座右銘，以此鞭策自己，堅(jiān)信自己，將工作做深做細(xì)，更好的服務(wù)社會(huì)和人民

三、不懈的努力、永遠(yuǎn)的追求

氣，振奮人心，對(duì)全公司發(fā)展做出了科學(xué)的規(guī)劃，大家要深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的報(bào)告，下午分組分別討論學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神。下面進(jìn)入第二項(xiàng)議程，請(qǐng)副總經(jīng)理宣

這些年來(lái)，雖然我在不同的崗位都作了一些工作，也取得一些小小成績(jī)，但相對(duì)于黨和組織對(duì)我的重托和期望，還相差甚遠(yuǎn)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為供電所的工作發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

同時(shí)也在這些工程中，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，工程前期的工作未到位，具體的設(shè)計(jì)方案未處理好，協(xié)調(diào)方面沒(méi)有做好，下半年，公司架構(gòu)上條整，一系列相應(yīng)的制度。工作流程的完善，使工程方面有了相應(yīng)的改變。

電力年終工作總結(jié)【篇12】

20xx年工作目標(biāo)為：杜絕重特大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕發(fā)生人身死亡事故；杜絕發(fā)生有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕發(fā)生惡性誤操作事故。防止發(fā)生有人員責(zé)任的重大火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生有責(zé)任的供用電停電事件。其中，關(guān)于杜絕發(fā)生惡性誤操作事故的組織防范措施，甘井子供電分公司及配電班組做出了極大努力。

一、了解操作本身意義

對(duì)于操作本身而言，是在工程施工（工作）前的必要措施，也是工作終結(jié)部分中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這就對(duì)我們的工作提出了很高的要求，在工作前如何讓操作的開(kāi)關(guān)合理規(guī)范，線(xiàn)路運(yùn)行狀況是否會(huì)影響操作，都成了操作的客觀要求。而對(duì)于操作主觀來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有了相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備保護(hù)，那么操作本身帶有了較大的風(fēng)險(xiǎn)性，這就也就形成對(duì)于配電的檢修及運(yùn)行工作的扎實(shí)性、可靠性的一種無(wú)形地考驗(yàn)，所以公司要求對(duì)今年的操作工作一定要嚴(yán)格把關(guān)。

配電一班在公司展開(kāi)的反誤操作事故的工作中，積極響應(yīng)局內(nèi)號(hào)召，查找出自身的缺點(diǎn)與不足，開(kāi)展班組反誤操作事故主題分析會(huì)，從操作的本身意義而談，讓班組成員明白惡性操作會(huì)導(dǎo)致惡性的后果，惡性操作是危害著電網(wǎng)、人身及設(shè)備的重大隱患，問(wèn)題可能出現(xiàn)在調(diào)度人員、運(yùn)行人員及操作人員那里，重要的是出現(xiàn)在這些問(wèn)題，還是存在著思想的死角，這樣才能讓班組人明白惡性操作的根源在哪里，讓班組人員更加重視操作的自身意義，徹底轉(zhuǎn)變了操作只是單純的拉合開(kāi)關(guān)的低俗思想。

二、掌握操作方法并具備操作的必要能力

配電一班在展開(kāi)班組反誤操作事故主題分析會(huì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織職工學(xué)習(xí)正規(guī)操作流程及操作規(guī)程及方法，尤其突出住上開(kāi)關(guān)（真空開(kāi)關(guān)、六氟化硫開(kāi)關(guān)等）以及10KV開(kāi)關(guān)站、配電站等開(kāi)關(guān)操作，熟悉其操作流程及規(guī)程，了解其性能，并且掌握其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必要的條件和操作環(huán)境。首先讓班組成員知道如何在保證自身及他人的安全為前提下操作，繼而掌握操作的正規(guī)方法及注意要點(diǎn)，關(guān)于操作的正規(guī)方法及注意要點(diǎn)讓配電技術(shù)骨干及設(shè)備廠家在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際講解，必要的環(huán)節(jié)重點(diǎn)的講解，配電一班班長(zhǎng)說(shuō)：“誤操作關(guān)鍵不光在設(shè)備的反誤操作裝置，更加在操作人的思想上，操作前想一想，能夠清楚明白，操作后查一查，能夠安心穩(wěn)妥。”這樣的思想使配電班組的操作更上一層樓。

三、熟悉網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做好工作前的準(zhǔn)備工作

僅僅熟悉其操作流程及規(guī)程，了解其性能并切掌握操作的正規(guī)方法及注意要點(diǎn)是不夠的，必須對(duì)其10KV及以下網(wǎng)絡(luò)熟悉并能掌握環(huán)網(wǎng)點(diǎn)的具體事宜，在事故及施工過(guò)程中了解其現(xiàn)行的運(yùn)行狀況，這樣的要求相對(duì)于前兩點(diǎn)來(lái)說(shuō)有所突破及難度。配電一班在這個(gè)問(wèn)題上，采取“先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，后進(jìn)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)”的良性循環(huán)，具體由熟記并掌握網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)行狀況的配電主干人員帶動(dòng)正在熟悉并掌握網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)行狀況的配電人員，要求正在熟悉并掌握網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)行狀況的配電人員在工作前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確切的知道操作的內(nèi)容是否正確，并能夠主動(dòng)操作其開(kāi)關(guān)，熟練掌握其操作的相關(guān)要求和方法，繼而成為配電的運(yùn)行及操作主干力量，來(lái)帶動(dòng)后進(jìn)。

另外，配電一班對(duì)以后的培訓(xùn)做了更加深遠(yuǎn)的打算，在春、秋兩檢中，配電一班的大小操作上百次，對(duì)于這些操作既是一種對(duì)工作的考驗(yàn)，又是對(duì)操作人員的一種機(jī)會(huì)，能夠正確的利用并把握好這樣的機(jī)會(huì)，就能夠保證操作人員的扎實(shí)性和可靠性，又能培養(yǎng)出一批又一批稱(chēng)職的操作人員。

電力年終工作總結(jié)【篇13】

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的源泉，以來(lái)、鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛市場(chǎng)招標(biāo)大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場(chǎng)情況復(fù)雜多變，我們企業(yè)經(jīng)受了前所未有的困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。一年多以來(lái)、廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型跨越；擴(kuò)大產(chǎn)品品種、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以機(jī)車(chē)配件為主市場(chǎng)產(chǎn)品為輔的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；主動(dòng)收集市場(chǎng)信息、積極承攬市場(chǎng)產(chǎn)品，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下的共同努力、至今為止、完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)16項(xiàng)，其中有六項(xiàng)通過(guò)首件鑒定并已有訂單形成小批量生產(chǎn)；承攬市場(chǎng)產(chǎn)品5項(xiàng)（昆明局互感器、懷仁窯門(mén)、恒瑞鋼構(gòu)、銀川變壓器油箱、銀川絕緣件），實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元，為全年工作目標(biāo)的完成寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。6月15日我廠與銀川臥龍電器合作開(kāi)發(fā)的新八軸機(jī)車(chē)牽引變壓器順利通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審，進(jìn)入試制階段，后續(xù)還將研究10千伏變壓器的承制。因?yàn)?、目?biāo)有多高、生存和發(fā)展的道路才會(huì)有多長(zhǎng)，我們今天所付出的一切努力，將會(huì)為企業(yè)20xx年至20xx年的生存發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5月26日，通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)聶書(shū)記、王穎平等其他同志與銀川臥龍電器公司多次走訪(fǎng)、跟蹤、溝通，最終確立了合作關(guān)系、成功簽訂民用變壓器油箱制作58臺(tái)，增加銷(xiāo)售收入320萬(wàn)元。此項(xiàng)產(chǎn)品的承攬也給我們企業(yè)生產(chǎn)出了一道難題，在保證現(xiàn)有機(jī)車(chē)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，組織生產(chǎn)如此規(guī)模之大的市場(chǎng)產(chǎn)品談何容易，第一，現(xiàn)有的作業(yè)場(chǎng)地使得平面調(diào)整捉襟見(jiàn)肘；第二、現(xiàn)有的技術(shù)力量、技工隊(duì)伍不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；第三、資金鏈的斷缺難以保證材料的供應(yīng)周期；第四、下料設(shè)備嚴(yán)重匱乏、企業(yè)內(nèi)部不具備下料手段。面對(duì)諸多問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)溝通、共同研究、各司其職、及時(shí)拿出行之有效的解決方案，成立了項(xiàng)目組，確立了以劉鐵生為項(xiàng)目組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)共同努力將以上問(wèn)題逐一解決，按時(shí)圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)。在這期間、項(xiàng)目組的同志們非常艱辛、他們以飽滿(mǎn)的激情堅(jiān)守在生產(chǎn)一線(xiàn)，每天至少忙碌13個(gè)小時(shí)以上，就連吃飯的時(shí)間都要有效利用、來(lái)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置工作計(jì)劃。6月11日公司總經(jīng)理郝總來(lái)我廠視察變壓器油箱制作工作。7月15日同車(chē)生產(chǎn)副總、付擁軍經(jīng)理，工藝開(kāi)發(fā)部武懷禮部長(zhǎng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部谷同來(lái)部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)冒雨來(lái)我廠檢查指導(dǎo)工作。這充分體現(xiàn)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持，也說(shuō)明了我們的工作的到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。

本次變壓器油箱制作所取得的成績(jī)，既是項(xiàng)目組組織有力、通力協(xié)作、奮勇拼搏的結(jié)果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結(jié)果。你們能夠立足本職崗位、默默無(wú)聞、堅(jiān)持到底，這令我感到有你們這樣的員工無(wú)比驕傲和自豪，同時(shí)也看到了企業(yè)的希望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業(yè)環(huán)境；克服了機(jī)車(chē)產(chǎn)品與市場(chǎng)產(chǎn)品交叉作業(yè)的工序銜接；克服了因工期緊、任務(wù)重、所致的無(wú)休止加班；克服了苦、臟、累的摸爬滾打，保證了生產(chǎn)進(jìn)度和交期。在此過(guò)程中我們?cè)S多同志被批評(píng)過(guò)，部分同志因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度過(guò)高而猶豫過(guò)，也有不少同志被表?yè)P(yáng)過(guò)。（劉鐵生、壓力最大、顧全大局的人；封彩東、最忠于職守、默默無(wú)聞的人；柴翔、最不辭辛苦、任勞任怨的人；尹明鋼、最一絲不茍、精益求精的人；李彪、最滴水不漏、統(tǒng)籌兼顧的人；鄭國(guó)飛、最腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的人（多次夫妻加班、小孩沒(méi)人看、帶到工廠，我們要學(xué)習(xí)他這種“舍小家、為大家”的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神）；張保忠、最時(shí)刻揪心、安不忘危的人；孫德文、能一嗓子喊到底的人；安風(fēng)才、最技?jí)喝盒?、不遺余力的人；馬青育、最深入細(xì)致、盡心盡責(zé)的人；楊治國(guó)、穆利強(qiáng)、李信紅、挨罵最多、感悟最多、收獲最多的人。誰(shuí)是最可愛(ài)的人？你們是最可愛(ài)的人！你們是全廠的學(xué)習(xí)榜樣，企業(yè)的典范！

此次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)我們而言、既是一次挑戰(zhàn)同時(shí)也是一次機(jī)遇，是對(duì)企業(yè)及全體員工的一次考驗(yàn)、一次練兵、一次提高。通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)，今天的大會(huì)既是一個(gè)總結(jié)會(huì)又是一次動(dòng)員會(huì)，大會(huì)有表?yè)P(yáng)、有批評(píng)，有目標(biāo)就有差距，只有找出差距才能發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而迎頭趕上。

第一、人員素質(zhì)普遍較差、尤其是企業(yè)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍的嚴(yán)重缺乏。致使部分工序委外生產(chǎn)、甚至連我們的看家本領(lǐng)焊接都不能保證、需聘請(qǐng)焊接專(zhuān)家。

第二、雖然我們承攬了不少市場(chǎng)產(chǎn)品，但由于機(jī)車(chē)訂單的銳減、企業(yè)任然面臨市場(chǎng)產(chǎn)品品種單一、訂單金額相對(duì)較小等因素的困擾。

第三、由于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有待提高、造成管理環(huán)節(jié)斷路、材料大量浪費(fèi)，企業(yè)成本高居不下，設(shè)備損壞率、故障率大幅升高、質(zhì)量控制難以實(shí)施、生產(chǎn)安全令人揪心等問(wèn)題。

當(dāng)然也看到了工作作風(fēng)全面改善的一面。通過(guò)這一時(shí)期的工作，管理人員就共同的工作任務(wù)互相之間分歧、爭(zhēng)執(zhí)多了，而漠視企業(yè)發(fā)展、對(duì)本職工作不聞不問(wèn)的人少了；針對(duì)問(wèn)題提出見(jiàn)解的人多了，不說(shuō)話(huà)、說(shuō)怪話(huà)、看熱鬧的人少了；針對(duì)一些事勸解的人多了、在一旁說(shuō)風(fēng)涼話(huà)、落井下石的人少了，少一句話(huà)不如多一句話(huà)。此次材料采購(gòu)就是因?yàn)槎嘁痪湓?huà)的提示(購(gòu)買(mǎi)油漆、焊材、不銹鋼槽）、企業(yè)避免損失26萬(wàn)元，因?yàn)槎嘁痪湓?huà)由對(duì)銀川的老務(wù)輸出意外收獲了訂單、充分說(shuō)明了信息收集的重要性，也體現(xiàn)了圍繞目標(biāo)變則通的道理。在此次項(xiàng)目管理活動(dòng)中、我們?cè)S多優(yōu)秀員工、黨員干部付出了我們過(guò)去不曾見(jiàn)到的艱辛勞動(dòng)，表現(xiàn)出了前所未有的敬業(yè)精神和無(wú)私奉獻(xiàn)精神?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)“你們吃虧了”，在此我們悟出一個(gè)道理：當(dāng)干部就應(yīng)該肯吃虧、肯吃虧自然就有權(quán)威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的待人理念是：“心甘情愿吃虧的人、終究吃不了虧”。

由此，今后發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，

第一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、復(fù)合化的人才隊(duì)伍。

第二、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)、鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員“走出去”，收集信息，搶占市場(chǎng)。

第三、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)、完善工藝裝備、提高質(zhì)量管控、樹(shù)立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、力爭(zhēng)提高員工收入水平。

同志們、開(kāi)拓市場(chǎng)、降本增效是企業(yè)永恒的主題、是企業(yè)生存發(fā)展之道，貴在堅(jiān)持、重在落實(shí)。本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使我感受頗深，在今后的工作中我將更加珍惜崗位，鼓足干勁，以全新的精神面貌，投入工作，為機(jī)電設(shè)備廠的發(fā)展譜寫(xiě)新篇章。最后請(qǐng)我們把最真誠(chéng)、最熱烈的掌聲，獻(xiàn)給參與本次銀川油箱制作的最可愛(ài)的員工們，謝謝你們！

電力年終工作總結(jié)【篇14】

回顧一年的工作，雖然取得一些成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和同行業(yè)相比還仍有差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱。從春季安全大檢查來(lái)看，還有部分線(xiàn)路設(shè)施仍不符合安全要求，有些地方仍然發(fā)生低電壓的現(xiàn)象，有些臺(tái)區(qū)一到吹大風(fēng)，下大雨，因跳閘造成部分區(qū)域停電。個(gè)人員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏憂(yōu)患意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)差，工作中隨意盲從，習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生。

2、職工安全教育和業(yè)務(wù)技能知識(shí)有待加強(qiáng)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為，人為失誤占較大的比例，因此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤造成事故的重要途徑。

3、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作還需常態(tài)化。用電檢查方面開(kāi)展得少，而且不細(xì)致，缺乏執(zhí)行力和創(chuàng)新精神。

4、在營(yíng)銷(xiāo)工作中，個(gè)別工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在著估抄、錯(cuò)抄、漏抄等問(wèn)題，業(yè)務(wù)流程有時(shí)還存在著超期現(xiàn)象。

5、線(xiàn)路設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作存在巡視不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。PMS系統(tǒng)沒(méi)有完成維護(hù)到位。

6、月度的業(yè)績(jī)考核沒(méi)有動(dòng)真碰硬。

工作總結(jié)《電力年終工作總結(jié)（模板十四篇）》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專(zhuān)門(mén)為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了電力年終工作總結(jié)專(zhuān)題，希望您能喜歡！