部門組建方案。

世界會向那些設定目標和具備遠見的人讓路，以迅速完成領導分派的任務。我們需要制定一個周密的方案，方案的設計與完善是一個持續(xù)不斷的過程。經(jīng)過深入的分析，本文編輯了“部門組建方案”，請您認真閱讀以下提示信息！

部門組建方案(篇1)

活動目的：

提高社團凝聚力，增強大家的團結(jié)協(xié)作能力

活動地點：

高中部操場

活動時間：

11月23日

活動人數(shù)：

30人左右

活動項目：

編花籃、無敵風火輪、地雷陣

所需器材：

眼罩、報紙、小刀、膠帶、礦泉水瓶子

活動步驟：

一、前言

介紹此次活動的內(nèi)容和目的，宣布相關紀律和要求。

二、熱身游戲——編花籃

(一)編花籃熱身活動

(二)編花籃新編

1、活動目的：提高學生的團隊協(xié)作意識。

2、活動方法：各參賽組隊員一人把腳腕搭在另一個人的腿腕上，如此交替，圍成一個圈，單腿蹦跳向前走，并在行進過程中拾起在相應的位置。預先放置好的礦泉水瓶，在規(guī)定的時間(一分半鐘)內(nèi)，按拾起礦泉水瓶累計得分多者為勝者。每次四組參賽。

3、競賽規(guī)則：

(1)在行進過程中若“花籃”有損壞，則在組織者指定的位置重新開始。

(2)礦泉水瓶可由隊中的任意隊員拾起，每瓶一分。

三、拓展項目

(一)地雷陣

1、道具：每對參賽者一塊蒙眼布。

兩根約10米長的繩子(30英尺)。

一些報紙，使用對角線約60cm(2英尺)的硬紙板、膠合板代替亦可。用來代表游戲中的“地雷”。

2、目的：

(1)建立小組成員間的相互信任。

(2)促進溝通與交流。

(3)使小組充滿活力。

3、步驟：

(1)選一塊寬闊平整的游戲場地。

(2)安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護員。當參加游戲的人較多時，游戲場地會變得非常喧鬧。這是一個有利因素，因為這會使穿越地雷陣的人無所適從，難以分清聽到的指令是來自自己的同伴，還是來自其他小組的人。

(3)讓每個隊員找一個搭檔。

(4)給每對搭檔發(fā)一塊蒙眼布，每對搭檔中有一個人要被蒙上眼睛。

(5)眼睛都蒙好之后，就可以開始布置地雷陣了。把兩根繩子平行放在地上，繩距約為10米(30英尺)。這兩根繩子標志著地雷陣的起點和終點。

(6)在兩繩之間盡量多地鋪上一些報紙(或是硬紙板、膠合板等)。

(7)被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點處，挨著起點站好。他的同伴后退到他身后兩米處。

(8)致游戲開場白，開場白示例如下：

幾天前，你和你的同伴因叛亂而被捕，被一起關在一問牢房里。黎明前。你的同伴僥幸逃了出去?？稍愀獾氖?，他非常不熟悉牢房外面的'情況。這是一個沒有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不見五指。為了逃離危險.你的同伴必須穿過一個地雷陣。你很清楚地雷陣的布局和每個地雷的位置?？墒悄愕耐椴恢溃阈枰院霸挼姆绞?，在他穿越的時候為他指引方向。如果你的同伴在穿越的過程中碰到或撞到了地雷陣中的其他人，他必須靜止30秒后方可移動。如果他不小心碰了“地雷”，那么一切就都結(jié)束了，你們小組將被淘汰出局。天很快就要亮了，你的同伴必須盡快穿過地雷陣。一旦天亮，哨兵就會發(fā)現(xiàn)地雷陣中的人，并開槍將他們擊斃。趕快開始行動吧!祝你們好運!

4、討論問題示例：

(1)哪個小組率先通過了地雷陣?

(2)做完了這個游戲，大家感受如何?

(3)你的同伴能做到指令清晰嗎?

(4)游戲過程中遇到了什么問題?

(5)如何將這個游戲和我們的實際生活聯(lián)系起來?

5、安全問題

留意那些被蒙住了眼睛的人，他們不知道自己會走到哪里去。

6、變通：

(1)這個游戲也可以在室內(nèi)進行，可以使用膠帶來標記地雷陣的起點和終點。

(2)可以使用諸如拼圖板，捕鼠器之類的物品來代表地雷。

(二)無敵風火輪

1、道具：報紙、小刀、膠帶

2、操作流程：

(1)分組

(2)集中隊員注意力，布置項目名稱、目標、類型和規(guī)則;

(3)項目進行，組織者監(jiān)控行進隊員的安全;

(4)制作與推動競賽

(5)評估、分享。

3、拓展規(guī)則：

(1)每個大組利用現(xiàn)有材料制作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán)。

(2)將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊推動大圓環(huán)前進。

(3)三組進行比賽，最先到達終點的一組為獲勝組。

4、活動要求：

(1)各組統(tǒng)一在風火輪內(nèi)站好，由組織者統(tǒng)一發(fā)布口令出發(fā);

(2)行進途中，風火輪必須垂直地面，報紙必須緊密相連;

(3)所有組員必須在圈內(nèi)，身體的任何部分不得直接接觸地面;

(4)行進過程中若風火輪斷裂必須在原地修復，在組織者許可后才可以繼續(xù)行進。此時隊員可以接觸地面但不能阻擋他組行進的路線，否則將被取消資格;

(5)出發(fā)前，所有風火輪不得超出起點線，以風火輪全部通過終點線為項目截止時;

5、總結(jié)分享：

(1)學會合理分配資源;

(2)加強小組合作和溝通;

(3)充分體會到整合信息、進行戰(zhàn)略決策在日常生活中的重要性：計劃—執(zhí)行—檢查—行動。

(4)理解團隊建設中團隊核心是如何發(fā)揮作用的;提高管理者的組織指揮能力，認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用。

部門組建方案(篇2)

一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

二、進一步開拓班組建設工作新局面

當前和今后一個時期班組建設，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設的各項工作落實到實處，在公司安全服務、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強推進班組建設的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設。

(一)明確定位，切實落實班組建設的工作目標。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際，圍繞對內(nèi)對外服務、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實。

(二)夯實基礎，切實完善班組建設的規(guī)章制度。

科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要保證。制度的關鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。

(三)把握關鍵，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

在過去的培訓中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責任落實到崗位的關鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓后再次進行針對性的專題培訓，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進各個班組之間更為廣泛的學習和交流，達到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設中的業(yè)務指導、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

(四)找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。

為班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎工作。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業(yè)務素質(zhì)，促進遵章守紀、技術革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學習熱情，強化學習技術的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。

(五)注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責任感，促進和諧建設具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

部門組建方案(篇3)

物業(yè)公司的組建方案及管理辦法 根據(jù)公司建設開發(fā)項目的總體發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：

一、組建物業(yè)公司的目的：

1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團結(jié)、務實、嚴謹、高效”的企業(yè)作風。

2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務、肯奉獻、高素質(zhì)、服務優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設備、設施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃，結(jié)合設備、設施特性，以日常養(yǎng)護為基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉(zhuǎn)。

3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務水平的持續(xù)提高。

二、組建物業(yè)公司的思路

（一）、組建前準備

1、擬定物業(yè)公司名稱

2、擬定注冊資本

3、股權結(jié)構(gòu)及出資方式

4、擬定經(jīng)營范圍

（二）、物業(yè)管理公司的組建條件

1、企業(yè)名稱的確定;

2、企業(yè)住所;

3、法定代表人;

4、注冊資本;

5、公司章程;

6、公司從業(yè)人員。

（三）、物業(yè)公司的設立程序

在組建條件具備以后,申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告,連同相關申請資料送交當?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準文件后,再按有關規(guī)定向當?shù)毓ど绦姓芾頇C關辦理企業(yè)注冊登記手續(xù),領取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,即可對外營業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書,還要向稅務機關辦理稅務手續(xù)。

（四）、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報

在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級

1) 資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少于30 人,

企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

2) 資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

3) 資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于8人,經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的.物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。

三、物業(yè)公司的組織形式

（一）、公司構(gòu)架：

（二）、人員編制

總經(jīng)理：人

財務部：人

物業(yè)管理部： 人

工程管理部： 人

安全保衛(wèi)部： 人

環(huán)境清潔部： 人

（三）、職責、服務內(nèi)容與工作程序：

物業(yè)管理部：

1、職責：

◇為物業(yè)管理和服務配套配置適合的人力資源 ◇負責日常辦公行政事務

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務事宜 ◇協(xié)調(diào)各部門日常運作

◇檢查服務質(zhì)量，對不合格服務采取糾正和預防措施 ◇負責日常物業(yè)管理費用收取

2、服務內(nèi)容：

◇建立客戶服務中心，接受業(yè)主報修、投訴、熱線服務

◇根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務

◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓計劃，組織和落實培訓事宜，并記錄考察結(jié)果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作

◇按服務質(zhì)量評定要求和不合格服務控制，做好服務質(zhì)量控制工作

◇按財務制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作

部門組建方案(篇4)

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，貫徹黨的基本路線，遵守法律、法規(guī)和國家政策，以聯(lián)誼、聯(lián)合、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為宗旨，弘揚拼搏創(chuàng)業(yè)的精神，探索經(jīng)營管理經(jīng)驗，促進企業(yè)家為推進我市經(jīng)濟跨越式發(fā)展作出貢獻。

二、目的意義

一是服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，向市委、市政府反映協(xié)會會員的呼聲，匯報協(xié)會會員的建議，為政府部門制定政策、指導企業(yè)管理提供依據(jù)，發(fā)揮協(xié)會戰(zhàn)略性經(jīng)濟參謀的作用。

二是服務企業(yè)家自身的需要，研究和探討企業(yè)在改革和發(fā)展中面臨的問題以及解決問題的方法，為企業(yè)、企業(yè)家排憂解難，搭建企業(yè)和企業(yè)家學習、交流、合作與發(fā)展的平臺，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

三是協(xié)會定期組織會員對管理企業(yè)的相關政府各部門、市直各單位和垂直管理部門進行測評，并將測評結(jié)果上報市四大班子領導和市紀檢委、市委辦、政府辦、軟環(huán)境建設辦公室，行使會員的權利，維護會員的利益。

三、實施步驟

1、籌備醞釀階段。由市總工會生產(chǎn)保護部立即啟動籌備工作，按照有關協(xié)會的章程和相關文件精神，積極協(xié)調(diào)，依法操作，并結(jié)合我市實際，制定起草企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會章程。

2、宣傳發(fā)動階段。要開展多形式、多渠道、全方位的宣傳工作，形成良好的社會輿論氛圍，使廣大企業(yè)家了解成立協(xié)會的目的、意義，爭取多方支持，激起廣大企業(yè)家參加協(xié)會的熱情和積極性。

3、組織實施階段。廣泛招募會員，認真做好資格評審；

起草協(xié)會章程；

適時召開---市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會成立大會，選舉協(xié)會理事、常務理事、秘書長、副會長、會長等；

按照自主、參與、服務的原則，構(gòu)建相關的議事規(guī)則和相應的工作制度。

4、完善規(guī)范階段。協(xié)會成立后，擴大服務面，強化服務手段，增加服務內(nèi)容，提高服務質(zhì)量。大力開展會員企業(yè)之間的經(jīng)濟交流與合作，擴大服務的輻射面和覆蓋面，達到會員之間信息共享、事業(yè)共創(chuàng)、利益共獲的目標。通過多種有效措施，不斷提升協(xié)會對社會公益事業(yè)參與程度，社會對協(xié)會的認同程度。加強對為凌源經(jīng)濟發(fā)展作出突出貢獻的會員的宣傳表彰力度，從而提高協(xié)會在社會上的知名度，提高協(xié)會在企業(yè)界和企業(yè)家中的吸引力、凝聚力。努力構(gòu)建和完善協(xié)會的運行機制，保障協(xié)會規(guī)范運作，健康、有序地發(fā)展。

四、會員招募

1、招募范圍。在我市社會和經(jīng)濟發(fā)展中做出顯著成績的企業(yè)的廠長（經(jīng)理）、各類高級經(jīng)濟管理人員及各種所有制企業(yè)經(jīng)營投資者；

關注本地經(jīng)濟發(fā)展并有興趣加入企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會的經(jīng)濟界、法律界人士及相關專門人才；

原則上規(guī)模以上企業(yè)的負責人都應入會；

吸納工商、稅務等行政部門和其它企業(yè)管理部門領導為協(xié)會特邀理事。

2、會員條件。在規(guī)定的招募范圍之內(nèi)，符合以下條件者，可申請加入該協(xié)會：

（1）國有、集體、民營、股份制、合資合作、外商獨資等企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理人士和個體工商戶、經(jīng)濟界和法律界專門人才；

（2）適應市場經(jīng)濟的要求，堅持正確的經(jīng)營方向，遵紀守法，照章納稅；

（3）企業(yè)具備良好的管理機制和創(chuàng)新機制，具有良好的成長空間和發(fā)展?jié)摿?，具有良好的?jīng)濟效益和社會效益；

（4）履行社會義務，關心企業(yè)職工，加強個人修養(yǎng)，有高度的事業(yè)心和責任感；

（5）本人完全自愿參加，能夠按照協(xié)會章程自覺履行會員責任和義務。

3、招募方式。招募實行組織推薦和個人自薦兩種方式。

（1）組織推薦。由各有關單位會同有關部門進行推薦。

（2）個人自薦。在有關新聞媒體上發(fā)布會員招募公告，吸納符合條件的企業(yè)和個人參照公告要求踴躍報名。

五、有關要求

1、高度重視，加強領導。

成立企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會，是推進我市經(jīng)濟社會發(fā)展、服務企業(yè)和企業(yè)家的重要舉措。各級組織要高度重視此項工作，按照因地制宜、務求實效的原則，搞好宣傳發(fā)動和調(diào)查摸底工作，采取有力措施，精心組織實施。

2、廣開渠道，聚賢納才。企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會是我市政府與企業(yè)家之間、企業(yè)家相互之間溝通聯(lián)系的平臺和拓展事業(yè)的舞臺，是更好地服務廣大企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展的有效載體，各級組織要本著內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、外部推薦、企業(yè)家自薦的原則，廣泛吸納各界優(yōu)秀人才加入?yún)f(xié)會，促進協(xié)會健康、有序地發(fā)展。

二○一○年三月日

部門組建方案(篇5)

企業(yè)家協(xié)會藝術團組建方案企業(yè)文化活動不僅能陶冶情操、提高素養(yǎng)，寓教于樂，對于促進企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境、倡導企業(yè)先進的文化理念有著不可替代的作用。先進的文化活動是提升企業(yè)文化建設的重要手段和重要內(nèi)容，是團結(jié)凝聚員工、鼓舞員工士氣的有效載體，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要陣地。

為推進我區(qū)公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展提供精神動力和文化支持，用先進的企業(yè)文化凝聚人心，增添活力，激發(fā)職工的智慧和創(chuàng)造力，豐富和活躍員工的精神文化生活，培養(yǎng)員工的積極進取、勇于拼搏的團隊精神，營造企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)

定、持續(xù)的發(fā)展氛圍，擬組建***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團。

一、宗旨

擬組建的***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團，以面向企業(yè)，推動企業(yè)文化建設，倡導企業(yè)和諧環(huán)境，豐富企業(yè)員工業(yè)余文化生活，提高員工文化藝術素質(zhì)為宗旨，充分發(fā)揮藝術團隊的群眾性、公益性、文化服務性的主導優(yōu)勢，培養(yǎng)業(yè)余文藝骨干，滿足廣大企業(yè)員工日益增長的文化需求。更好地服務好企業(yè)的中心工作，增強企業(yè)的凝聚力，建設和諧企業(yè)，樹立集團公司的形象，展示集團公司的精神風貌。為企業(yè)提供一個施展藝術才華的廣闊舞臺，挖掘、培養(yǎng)、鍛煉有良好藝術修養(yǎng)的人才。

二、組建方式

實行民辦企助運行模式，由企業(yè)家協(xié)會扶持引導，藝術團市場運作、自主經(jīng)營。

三、組織架構(gòu)

藝術團領導機構(gòu)設團長一名，常務副團長一名，藝術總監(jiān)一名，副團長若干

名。團長：監(jiān)督管理藝術團各項工作的進展情況，為藝術團的發(fā)展給予指導。副團長：管理藝術團的各項工作的進展情況，為藝術團的發(fā)展給予指導。顧問：為藝術團的發(fā)展出謀劃策，指導工作，為藝術團的活動起到協(xié)調(diào)作用。藝術總監(jiān)：進行日常管理，組織實施各項工作，為藝術團的活動進行總體指導。成員：制定藝術團章程；進行文藝活動的策劃、組織和實施；進行文藝活動場所及器材等的管理等。

四、主要職責

策劃企業(yè)公司的重大節(jié)日文藝演出及其它文藝活動。

提高企業(yè)員工的藝術水準，為企業(yè)員工帶來精神享受。

代表企業(yè)公司參加各類文藝演出和比賽。

時機成熟時，在各企業(yè)進行巡回演出，弘揚企業(yè)文化。

完成企業(yè)公司交給的臨時演出任務．

五、運行模式

1、由***區(qū)企業(yè)家協(xié)會牽頭組建，錄用有一定藝術專長的文藝工作者和文藝愛好者，形成藝術團各機構(gòu)。

2、與企業(yè)聯(lián)營，實行冠名或掛名演出，推進企業(yè)文化建設和發(fā)展。

3、建立藝術團團員聘用制度，按基礎薪金與活動薪金形成內(nèi)部管理制度，并嚴格執(zhí)行。

六、經(jīng)費來源

1、依靠***區(qū)企業(yè)家協(xié)會所辦實業(yè)給予資助。

2、采取藝術團冠名的方法向企業(yè)拉取贊助。

3、通過市場運作獲取必要資金。

七、內(nèi)容結(jié)構(gòu)

擬成立的***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團注重隊伍的精干，全體演職人員應按8:2的比例操作，即演員80%，職員20%。

1、人員組成藝術團以區(qū)域內(nèi)文藝工作者和藝術愛好者為骨干，薈萃全市有藝術特長的優(yōu)秀藝術人才，并聘請演出經(jīng)

驗豐富的文化藝術專業(yè)人員加盟。

2、演出形式采取歌曲、舞蹈、朗誦、戲曲、小品等多種文藝形式，借鑒外地成功演出經(jīng)驗，自編自排企業(yè)特色節(jié)目。

3、制度保障：***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團成立后，相應建立例會、活動和領導制度，在規(guī)章制度的制約下定期開展活動，保證整個藝術團的有效運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)文化的深入開展。

八、實施步驟

1、成立***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團籌備領導小組，物色各類專業(yè)文藝人才，并明確分工，以備運作。

2、擬定***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團組團計劃、藝術團章程。

3、搭建***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團班子，召開藝術團籌備會議，征求多方面的合理化建議，保障藝術團建成后正常運轉(zhuǎn)。

4、安排***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團活動的時間、地點，并明確具體事務。

5、籌集資金，確保會議順利進行。

6、召開成立大會。

九、時間安排

1、籌備工作xx年月日前，確定***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團籌備方案。

xx年月日前，召開藝術團成立籌備工作會議，確定具體會議計劃。

xx年月日xx年月日完成***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團的所有會議材料。

2、成立大會

xx年月日，時間一天。

xx年月日晚，舉行專場演出。

十、其他

1、***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團組建后，擬召開成立大會，屆時邀請全區(qū)企業(yè)界人士參加。

2、***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團成立之際，擬舉行專場文藝演出，演出形式可采用一家企業(yè)獲多家企業(yè)作為宣傳載體，進行嘗試性演出，并根據(jù)演出效果適當調(diào)整演出方式。

成立***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術團，其目的就是打造一支陣容整齊，實力均衡，傳

統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，經(jīng)典與特色同輝映的企業(yè)文化藝術團體，更好地服務企業(yè)。一方面，擬加強日常小型演出，推出時尚組合，宣傳企業(yè)品牌形象；另一方面，實施共同協(xié)作戰(zhàn)略，能夠作為企業(yè)對外交流的文化使者，以提升企業(yè)發(fā)展的軟實力。

部門組建方案(篇6)

在市委、市政府主要領導的高度重視和強有力的領導下，市正在進行投資規(guī)模達上百億元的城市基礎設施建設。但當前市融資主體分散，融資勢單力薄，容易與大型投資集團或者銀行大額貸款失之交臂，為打通融資渠道進行大規(guī)模的融資，完善景洪市融資體系，增加城建融資實力，組建市投資控股集團有限公司勢在必行。只有通過市投資控股集團有限公司的建立，通過整合由市政府投資組建的公司，形成融資集團公司，壟斷項目融資，盤活現(xiàn)金流，做大、做強融資平臺，高起點、高標準對外融資，啟動大項目。通過組建專業(yè)的融資團隊，優(yōu)化景洪資源配置，在政府統(tǒng)一項目規(guī)劃的前提下，有計劃、有步驟的進行項目融資，推進城建融資。

一、集團公司的名稱、性質(zhì)m.cnsjbj.cn

（一）名稱

1、中文全稱：市投資控股集團有限公司

市投資控股集團有限公司（簡稱“景投集團”）實際是市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔保有限責任公司、市城建開發(fā)有限責任公司、市城市投資開發(fā)有限公司、開發(fā)投資有限責任公司、市下屬其他國有投資公司和準備籌建的市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司、市公路投資公司等市國有全資公司實施戰(zhàn)略性組合的公司制國有獨資企業(yè)集團，是市政府唯一的綜合性投資集團公司，以參、控股方式帶動社會投資。依照集團章程，經(jīng)母公司批準，集團成員企業(yè)的名稱均要冠以“市投資控股集團”字樣。

（二）性質(zhì)

集團按照“企業(yè)自愿、政府引導”的原則，將打造成直屬市人民政府，由市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責的大型國有獨資企業(yè)，是市政府唯一的投資主體、融資平臺和經(jīng)營實體。集團公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡稱有關企業(yè)），逐步參照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）進行規(guī)范。

二、組建方針和思路

集團是與景洪市政府下屬的各個國有投資公司是母子公司體制的實施戰(zhàn)略性重組的公司制國有獨資企業(yè)投資控股集團，公司核心競爭力全面體現(xiàn)為股權經(jīng)營和股權的動態(tài)組合。市政府下屬的五家市國有投資公司和準備籌建的市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司等其他國有投資公司以資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和資源優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢強強聯(lián)合。五家股東在市人民政府、由市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員的領導下簽署《組建集團協(xié)議書》，并合并財務報表。新的集團注冊資本將達到5億元，市場競爭力大幅提升。

增資擴股完成后，集團將建立科學規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；積極引進戰(zhàn)略投資者，帶進資金以及先進的經(jīng)營管理理念及客源；市委、市政府劃撥優(yōu)良資產(chǎn)交由集團公司經(jīng)營運作并充實集團公司的資本金，由集團公司出資組建市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司、市公路投資公司等其他全資子公司。大力開發(fā)市范圍內(nèi)市政設施和公共性項目及土地儲備和土地一級開發(fā)的投融資和經(jīng)營管理；市政府授權市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營權的管理和經(jīng)營；休閑度假型旅游產(chǎn)品，推動大項目的建設和全市主要固定資產(chǎn)的投資等，標志著我市投融資邁出實質(zhì)性步伐。

投資控股公司與其它產(chǎn)業(yè)公司的區(qū)別在于：產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營的是有形的產(chǎn)品，而投資控股公司經(jīng)營的是股權。在投資控股擁有了企業(yè)股權后，不斷加強管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，通過資本經(jīng)營實現(xiàn)增資擴股，增加現(xiàn)金流量。在新一輪改革創(chuàng)新中，支持公司發(fā)展的主要措施是：強化基礎管理，不斷提升管理水平；全面推進資產(chǎn)清理，加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整；優(yōu)化投資組合，增強投融資實力；強化資本運作，實現(xiàn)資本增值。

作為由政府出資主辦的企業(yè)，集團在社會經(jīng)濟建設中將發(fā)揮杠桿作用，以政府投資拉動基礎建設和基礎產(chǎn)業(yè)增長，為國有資產(chǎn)重組和資本運作搭建投融資的平臺，同時保持國有資本的保值和增值。

為了更好地發(fā)揮這一作用，集團將有序?qū)嵤按箜椖繋哟蟀l(fā)展戰(zhàn)略”、“投資與資本運作并重戰(zhàn)略”以及“布局展開、結(jié)構(gòu)合理、適度控股、增強實力”的策略，充分發(fā)揮政府投資主體、融資平臺和經(jīng)營實體的作用，進一步加強和完善內(nèi)部管理制度，構(gòu)建集團化管理模式，實現(xiàn)投資的適度增長和效益的全面增長。投資公司在完成投資計劃的同時，拉動社會投資，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，將為市內(nèi)重大項目的建設提供強有力的支撐，推動全市固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟總量的增長。

市委、市政府要采取措施支持集團做大做強：一是向集團公司推薦好項目；二是劃撥一些優(yōu)良資產(chǎn)交由集團公司經(jīng)營運作；三是充實集團公司的資本金；四是為集團公司提供政府信用背景，使市投融資集團公司盡快發(fā)展壯大；五是由集團公司出資組建土投、公投等其他投資公司；六是注重抓好集團公司自身體制機制建設。

在進一步理順對集團公司的管理體制的同時，集團也應努力壯大規(guī)模和實力。一是完善集團化運行機制，強化集團化管理；二是突出抓好用人機制研究，吸納聘用懂資本運作、資產(chǎn)管理等方面有專長的高級專業(yè)管理人才，依靠人才推動公司發(fā)展；三是選準項目，增強項目運作能力；四是通過資產(chǎn)重組，公司上市，發(fā)行債券，設立產(chǎn)業(yè)基金等方式，提高公司在資本運作等方面的能力。

三、集團公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1、事企分開。集團公司是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體。

2、合理配置資源。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力，提高資源利用效率。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。集團公司依照《公司法》對有關企業(yè)逐步進行改建和規(guī)范，建立資本紐帶關系，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。

4、穩(wěn)步實施。集團公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證隊伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營。

（二）組建方式

集團按照有關法律、政策、法規(guī)的規(guī)定，在市政府所屬企業(yè)基礎上組建。組建集團所涉及的成員單位，其有關國有資產(chǎn)（含國有股權，下同）均實行無償劃轉(zhuǎn)，不再進行資產(chǎn)評估和審計驗資。集團組建后，遺留問題通過清產(chǎn)核資逐步清理，妥善處理。有關財務關系的劃轉(zhuǎn)，按有關規(guī)定辦理。

四、集團的注冊資本、經(jīng)營范圍和法定住所

1、注冊資本

公司的注冊資本為人民幣50000萬元（具體由財政局核定）。

2、范圍

①經(jīng)營公司及其參股企業(yè)（以下簡稱有關企業(yè)）中由公司擁有的全部國有資產(chǎn)。市委市政府授權的對外合作合資項目的產(chǎn)權（股權）經(jīng)營；負責涉及市建設的國內(nèi)外融資；

②旅游項目的開發(fā)、物業(yè)管理、餐飲娛樂、商貿(mào)服務、賓館住宿等相關產(chǎn)業(yè)的投資、建設、經(jīng)營和管理。

④能源、交通、高新技術、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、信息服務等相關產(chǎn)業(yè)的投資、建設、經(jīng)營和管理。

⑤市范圍內(nèi)市政設施和公共性項目及土地儲備和土地一級開發(fā)的投融資和經(jīng)營管理；市政府授權市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營權的管理和經(jīng)營；

⑥市政府批準的市級行政機關、事業(yè)單位項目的委托建設、物業(yè)管理；市委市政府交辦的重大建設任務等。

○7土地利用開發(fā)、項目投資、基礎設施建設及城市基礎設施的委托營運、經(jīng)營管理、租賃、轉(zhuǎn)讓、股權出售。

○8其他業(yè)務。

3、法定住所

集團的法定住所：中國號。

五、集團成員單位及控股子公司架構(gòu)

集團由市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔保有限責任公司、市城建開發(fā)有限責任公司、市城市投資開發(fā)有限公司、開發(fā)投資有限責任公司和市下屬其他已成立和即將成立的市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司、市公路投資公司等市國有全資公司組成。

六、集團公司的管理體制

集團實行母子公司管理體制。集團與市下屬各個國有企業(yè)是以資本為紐帶的全資母子公司關系。按照《公司法》、國家企業(yè)集團試點有關規(guī)定、集團公司章程及相關制度，規(guī)范相互之間的權利義務關系，決定各控股子公司董事會的組成。

集團在制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導作用，是市委、市政府唯一的對外統(tǒng)一融資、對內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺。

集團下屬控股子公司是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅的法人實體，具有獨立的法律地位，獨立承擔民事責任，依法運營各自的獨立財產(chǎn)，對外以自己的名義進行活動，在經(jīng)營過程中發(fā)生的債權債務由自己獨立承擔。其財產(chǎn)彼此獨立，各有自己的資產(chǎn)負債表。在財產(chǎn)責任上，各子公司也各以自己所有財產(chǎn)為限承擔各自的財產(chǎn)責任，互不連帶。但各子公司對集團承擔國有資產(chǎn)保值增值責任，遵守集團章程，執(zhí)行集團有關發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)分工等重大決策。集團依照法定程序檢查、考核市下屬各個國有企業(yè)業(yè)務經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況，并對集團公司下屬各個國有企業(yè)的高級管理人員進行考核任免，對各子公司的重大事項擁有決定權。

集團要建立、健全內(nèi)部財務及審計監(jiān)督制度，加強資金和成本管理，實行合并財務報表制度，統(tǒng)籌管理核心業(yè)務，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提高市場競爭能力。因為各控股子公司是獨立法人實體，集團、各控股子公司應分別納稅，而且各子公司只有在稅后利潤中才能按股東占有的股份進行股利分配。

七、集團公司主要權限

1．集團公司在保證有關企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2．按照國家有關規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并等事宜。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權。按照國家有關規(guī)定，管理集團公司及有關企業(yè)的投資項目，并負責組織實施。

4．按照國家有關規(guī)定，經(jīng)市主管部門批準，集團公司享有外事審批權、外貿(mào)流通經(jīng)營權、對外投融資權、對外擔保權、對外工程承包權、對外勞務合作權和境內(nèi)外舉辦經(jīng)濟貿(mào)易展覽會辦展資格。

5．根據(jù)國家有關規(guī)定，自主決定集團公司內(nèi)部管理體制和機構(gòu)設置，依法決定有關企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。

6．按照干部管理權限和程序，任免和管理集團公司總部各部門和全資企業(yè)的領導人員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員。

7．統(tǒng)籌管理集團公司及有關企業(yè)的涉外工作。

8．市政府及有關部門授予的其他權限。

八、公司的組織機構(gòu)

集團實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，董事會是集團的最高權力機構(gòu)，董事長是集團的法定代表人?？偨?jīng)理是集團的經(jīng)營者，由董事會聘任。集團制定集團章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機構(gòu)，協(xié)調(diào)解決集團發(fā)展的重大事宜。集團機構(gòu)的負責人由總經(jīng)理擔任。機構(gòu)的日常工作由集團公司的職能部門負責。

集團設董事長1名，由同志進行擔任；副董事長2名，由、同志進行擔任，其中同志任執(zhí)行董事；董事4名，由 進行擔任，其中同志任總經(jīng)理，同志任常務副總經(jīng)理，XX任副總經(jīng)理；監(jiān)事會成員3名，由、、進行擔任，其中同志任監(jiān)事會主席，同志任監(jiān)事會副主席，同志任總經(jīng)理助理兼職工監(jiān)事；設財務總監(jiān)一名，由同志任財務總監(jiān)。

副總經(jīng)理參與集團公司重大事宜的討論決策，但不參與集團公司內(nèi)部日常經(jīng)營管理。待市土地開發(fā)投資經(jīng)營有限公司、市公路投資公司成立，再由土投及公投的主要負責人擔任集團公司的董事、副總經(jīng)理。

景投集團主要領導班子成員

姓名集團公司職務現(xiàn)任職務

董事長人民政府市長

副董事長市人民政府副市長

副董事長、執(zhí)行董事市財政局局長

總經(jīng)理、董事新區(qū)開發(fā)投資有限責任公司副總經(jīng)理

常務副總經(jīng)理、董事開發(fā)投資有限責任公司融資總顧問

副總經(jīng)理、董事市城建開發(fā)有限責任公司和市企業(yè)發(fā)展貸款擔保有限責任公司總經(jīng)理

副總經(jīng)理、董事市城市開發(fā)投資有限公司董事長

監(jiān)事會主席市審計局局長

監(jiān)事會副主席市財政局市場中心副主任

總經(jīng)理助理、職工監(jiān)事開發(fā)投資有限責任公司行政助理

財務總監(jiān)公司財務部副經(jīng)理

（一）、機構(gòu)設置

集團公司職能部門設為：行政人事部、戰(zhàn)略發(fā)展部、投融資管理部、財務管理部，按各自職責負責集團公司的日常工作。

（二）、部門職能

1、行政人事部

行政人事部是公司溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的綜合管理部門，其工作性質(zhì)是“參與政務、管理事務、做好服務”，主要工作任務著重體現(xiàn)在文秘、行政管理、后勤保障及人事檔案管理、調(diào)動等方面。按集團化管理要求，業(yè)務對口委、市政府。

行政人事部擬定編5人（不含短期合同制員工），設部門經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部

戰(zhàn)略發(fā)展部負責落實集團公司關于市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，收集、分析與公司發(fā)展有關的信息，研究政策環(huán)境，為公司經(jīng)營和資本運營決策提供依據(jù)。對公司決策的項目，在實施的過程中負責項目投資的前期策劃、方案制定以及審查、論證工作。按集團化管理的要求，業(yè)務對口市市委、市政府。

戰(zhàn)略發(fā)展部定擬定編8人（不含短期合同制員工），設部門經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。

3、投融資管理部

投融資管理部負責對外代表市市委、市政府統(tǒng)一融資及招商引資，對內(nèi)統(tǒng)一投放、統(tǒng)一分配國有資產(chǎn)及資金對各個控股子公司。依據(jù)

經(jīng)風險評估，經(jīng)濟效益好的項目的批文、規(guī)劃、可行性研究報告及項目建議書對各大國有銀行及商業(yè)銀行進行融資。按集團化管理的要求，業(yè)務對口銀行、企業(yè)。

投融資管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設部門經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名。

4、財務管理部

財務管理部主要負責集團公司財務管理、資金監(jiān)管及會計核算相關工作和指導控股公司的財務會計工作。負責參股項目資產(chǎn)管理工作，發(fā)揮“財務管理中心”作用。按集團化管理要求，業(yè)務對口市財政局。

財務管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設部門經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。

以上四部在初期人員控制在25人。

九、組建時間安排

（一）、公司成立時間

為盡快開展市城市建設項目融資工作，完成市委、市政府交辦項目融資任務，集團公司成立時間不宜遲于年3月1日。

（二）、啟動資金就位時間

市融資集團公司成立后，公司需及時進行融資運作，為盡快開展人員招聘、辦公用品的采購以及項目接洽等工作，前期叁佰萬元啟動資金到位時間不宜遲于年3月1日。

（三）、人員就位

市融資集團公司成立以后，計劃用一周的時間由政府直接任命的公司領導先后就位，歷時半個月時間從市招聘相關人才，第一批工作人員就位時間不宜遲于年3月1日就位。公司人員就位以后，即開展公司針對銀行的融資運營工作。

1、公司另擬聘我市的老專家、老領導若干名組成公司咨詢委員會，聘請長年法律顧問對有關項目提供咨詢意見，供市領導決策時參考。

2、公司在項目招投標等重大經(jīng)濟活動中接受人大、政協(xié)、紀委監(jiān)察和社會各界的公開監(jiān)督。

3、公司員工

公司核心領導層由市委市政府任命，其他人員實行社會公開招聘和選聘，公司領導層的薪酬由集團公司經(jīng)營班子確定。

十、集團定位

為了體現(xiàn)所承擔的特殊職能和任務，集團（即：投融資集團公司）明確把公司定位于市人民政府唯一投資主體、融資平臺、經(jīng)營實體三位一體未來上市載體。為此，集團針對經(jīng)濟發(fā)展需要投資拉動的特殊市情以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要加大投入的現(xiàn)實情況，抓住投資方向要體現(xiàn)政府意圖，圍繞全市發(fā)展大局這個核心，把立足點放在重大項目和對經(jīng)濟帶動作用強的項目上，著力推動大項目的建設和全市主要固定資產(chǎn)的投資。一是圍繞支持和推進我市重大項目建設制定投資計劃，二是按照政府及、市政府的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和投資意圖及時調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和擴大投資業(yè)務。為完成我市的固定資產(chǎn)投資計劃，拉動我市的經(jīng)濟總量增長，支持我市的重大項目建設，起到強有力的推進作用，成為名符其實的“市政府唯一投資主體”。

十一、集團戰(zhàn)略目標的推進

集團從成立之時起，就有其既定的主要目標和任務：以社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策為指導，按照市政府確定的年度計劃和中長期規(guī)劃，在基礎設施建設、基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支柱產(chǎn)業(yè)培育中履行政府出資人職責。為此，集團在發(fā)展過程中，按照市政府確定的年度計劃和中長期規(guī)劃，根據(jù)不同階段的具體市情和公司自身能力，確立不同階段的業(yè)務主體，在完成主業(yè)的進程中，推進公司分階段滾動發(fā)展。

1、初級階段:資本積累階段。

成立初，從盤活存量，代人理財開始進行資本積累。在這一階段，集團自有資金項目居少，委托項目居多；股權項目居少，債權項目居多，而且收益大部分來自債權，股權收益。資金主要來源于各商業(yè)銀行將項目貸款注入集團，集團公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項目的子公司，并收取一定的轉(zhuǎn)讓利息本金。同時，集團公司每年收取各個控股子公司的管理資金作為公司正常運作滾動本金。這時，集團一方面堅持大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，精心管理項目，認真落實投資計劃，積極推進財政資金的資本化運作，確保實收資本的逐年增長；另一方面依托全市優(yōu)良資產(chǎn)，千方百計籌措資金。在確保安全和穩(wěn)定的前提下，完成業(yè)務、資產(chǎn)、機構(gòu)和人員的接收和重組；制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，處置不良資產(chǎn)；以市場為導向，以資本為紐帶，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、中級階段：資本擴張階段。

明確了集團作為市政府唯一投資主體、融資平臺、和經(jīng)營實體的定位，把公司的發(fā)展逐步轉(zhuǎn)入資本擴張階段，制定公司改革發(fā)展的總體思路：以服務于全市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略為大前提，堅持市場化改革取向，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，擴大融資總量，增強核心競爭力；行使投資決策權，項目融資權和資本經(jīng)營三項權利，運用投資和融資兩大手段，抓基礎設施建設，培育基礎產(chǎn)業(yè)，參與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；確定重點投資方向為：旅游、能源、交通、城市基礎設施、礦業(yè)、科技等領域。實施“大項目戰(zhàn)略和投資與資本運作并重的戰(zhàn)略”以及“布局展開，結(jié)構(gòu)合理，適度控制，增強實力”的策略，按照“政府引導、主體明確、社會參與、市場運作”原則，爭取在大項目推進和調(diào)整投資結(jié)構(gòu)上取得明顯的進展。

堅持走“集團化發(fā)展，構(gòu)建集團化管理運行機制，加強對控股公司管理”的發(fā)展思路，堅持建立“集團體制，母子架構(gòu)”的目標，堅持“投入資本化，項目公司化，資源股權化，主體多元化，產(chǎn)業(yè)集團化”的舉措。進一步擴大投資領域，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，形成有利于進一步規(guī)范政府投資行為和放大政府投資功能的集團化投資控股格局。

3、后期階段：資本控制階段。

對集團而言，開始進入資本控制階段實質(zhì)上為深化集團公司的母子構(gòu)架，使集團公司與控股企業(yè)集權和分權上進一步清晰，既發(fā)揮集團公司整體效應，又發(fā)揮控股公司的投資積極性，降低投資公司的投資風險，使集團公司的整體運作更加安全、高效、充滿活力。

十二、集團使命

集團用自己的業(yè)績實踐著自己的使命。一是積極發(fā)揮政府投資主體的作用，推動我市固定資產(chǎn)增長；二是積極發(fā)揮融資平臺作用，籌集資金保障我市投融資建設需求；三是發(fā)揮公司在資信、機制和資本方面的優(yōu)勢，參與我投融資體制改革。在這個過程中，構(gòu)建以能源、城市基礎設施、礦業(yè)、旅游、金融等領域為主的投資版塊。四是積極開展投資銀行業(yè)務，實施業(yè)務創(chuàng)新。要充分認識開展投資銀行業(yè)務對進一步完善投資公司業(yè)務功能，增強競爭實力，更好地發(fā)揮投融資平臺作用的戰(zhàn)略意義。積極開展企業(yè)并購、項目融資、風險投資、公司理財、投資咨詢、資產(chǎn)及基金管理、資產(chǎn)證券化等投資銀行業(yè)務，促進產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)聚集。

十三、財務管理和監(jiān)督

（一）市融資集團公司執(zhí)行財政部規(guī)定的財務會計制度。

（二）市融資集團公司的財務工作接受國家審計部門、財政部和市人民政府的監(jiān)督。

十四、公司的經(jīng)費來源

初期為市政府撥付的開辦費，正常運行后經(jīng)費來源于銀行向項目貸款注入市融資集團公司，集團公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項目的子公司，并收取不低于2%的轉(zhuǎn)讓利息本金；同時，集團公司每年收取各個控股子公司的管理資金作為公司正常運作滾動本金；各控股子公司按時向集團每年支付的股息同樣作為集團的收益利潤。集團公司將制定嚴格的內(nèi)部經(jīng)費使用管理辦法并嚴格執(zhí)行。

部門組建方案(篇7)

一、活動目的：

為了增強同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務，攜手并進，為完成最終的目標而努力。

二、活動主題：

“敞開胸懷，自由奔放”

三、活動時間：

20__年5月23日下午13點30

四、活動地點：

辦公室、虎山公園

五、活動參與人員：

全體員工

六、活動主持：

七、活動形式：

團體比賽+互動游戲

八、所需物料：

橫幅一條、拔河繩一條、羽毛球拍兩對、羽毛球若干、踺子兩個、獎杯、計分板、紀念品、獎品、照相機、生日背景樂、秒表

九、活動方案：

(共分三個部分，共約個3小時左右)

前奏：(時間1：30-1：40)

全體參與人員在客服辦公區(qū)，圍成一個圈。

主持人：宣布本次活動開始

第一部分：五月生日員工party(時間13：40-14：10)

1、主持人宣布今天的壽星

2、唱生日歌，上蛋糕，許愿

第二部分：團體比賽(14：40-15：40)

宗旨：加強團隊合作，增進同事之間的了解，增強員工集體榮譽感。

賽程：由拔河、羽毛球、踢踺子三項，共記三分，贏一項得一分，輸?shù)?分，總分多的隊勝出

1、分隊：參與全體人員分成兩隊(14：40-14：50)

▲分隊規(guī)則：全體人員每人從主持人手中抽一張撲克牌，在不能發(fā)出聲音及不出亮牌的情況下，有肢體語言告訴周圍的人你手中牌的花色。認為相同花色的站一起。站錯組的，要為大家表演個節(jié)目后由主持人安排入組

▲其它：出現(xiàn)男女分配不均的情況下，由主持人安排調(diào)劑。

▲備注：上面分好的隊，由各隊自取隊名，及口號來參加以下的比賽

2、拔河比賽(14：50-15：20)

▲評判團及記錄團：

▲比賽規(guī)則：各隊各出6名隊員參加比賽，賽制為三局兩勝制

3、羽毛球(15：30-16：30)

▲比賽規(guī)則：各隊各出4名隊員參加男單、女單、混雙三項羽毛球比賽

▲賽制：每項為11個球，每贏一項得一分，輸?shù)?分，總分多的隊勝出

4、踢踺子(16：40-17：40)

▲比賽規(guī)則：各隊全隊員參加，由一名隊員起踢，下一隊員接上，每個隊員只能踢一下，優(yōu)先完成一輪的團隊勝出

第三部分：頒獎典禮(時間17：40-18：00)

1、由我們的大BOSS王__致詞，并為勝出隊頒發(fā)勝出獎杯及勝出記念品

2、由我們零銷頭頭王進致詞，并為參與隊隊頒發(fā)夢想獎

第四部分：互動游戲(時間18：10-19：00)

1、韓老師入職2周年感言

2、新入職員工自己我介紹，及表演節(jié)目

3、你說我猜游戲

▲比賽規(guī)則：由韓老師及兩名新員為隊長進行選取隊員，分成3隊。各隊分別出一名猜題隊員，其余人員負責比劃(可以語言提示，但不能說出詞語中的字可以動作或聲音提示)5分鐘內(nèi)猜出題數(shù)最多都為勝，最后一名將接受勝出都給出的任何懲罰。

第五部分：晚餐(可自由參加)

活動結(jié)束。

部門組建方案(篇8)

***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產(chǎn)對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。

***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。

一、公司與政府的關系

***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。

（三）審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經(jīng)營目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

二、公司與有關部門的關系

公司的資產(chǎn)和財務接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受***旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受***建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。

三、***人民政府授權公司管理的國有資產(chǎn)

（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內(nèi)各風景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。

（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。

（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權。

（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。

納入授權管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。

以上***級國有資產(chǎn)和國有股權由***人民政府統(tǒng)一授權公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。

部門組建方案(篇9)

隨著經(jīng)濟和技術的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷地調(diào)整自己的架構(gòu)，以適應市場的需求和競爭的壓力。在這樣的追求下，集團公司作為一種管理形式開始逐漸流行起來。集團公司可以通過收購、融資等手段，把不同領域的企業(yè)整合在一起，形成相互依存、互相支持的大型企業(yè)群體，從而獲取更多的利潤和市場份額。那么，如何制定一個具體的集團公司組建方案呢？下面我們來一一探討。

一、確定集團架構(gòu)

首先，要確定集團的架構(gòu)。集團架構(gòu)是指集團公司內(nèi)不同企業(yè)的互相關系。現(xiàn)代集團公司的構(gòu)成形式很多，有以產(chǎn)業(yè)為導向的，有以區(qū)域為導向的，還有以品牌為導向的等等。在確定架構(gòu)時，應該綜合考慮市場需求、企業(yè)發(fā)展情況、管理水平等因素，選擇合適的構(gòu)成形式。然后，結(jié)合各自的業(yè)務范圍和競爭力，將各企業(yè)劃分為主、次、輔等不同級別，明確企業(yè)之間的主次關系，以便集中資源、優(yōu)勢互補，提高整體效益。

二、制定整合方案

確定了架構(gòu)之后，下一步就是制定集團整合方案。集團整合方案是指整合各自業(yè)務、資金、技術等方面的計劃。制定整合方案是集團公司組建的關鍵，只有方案具備科學性、可行性和可執(zhí)行性，才能保證整合順利進行。在制定整合方案時，應該考慮企業(yè)之間的業(yè)務互補性和協(xié)作性，注重資源配置和管理合理性，同時要考慮各方面的風險，并給出相應的風險應對措施。

三、確定管理機制

由于集團公司是由多個企業(yè)組合起來的，管理難度大，涉及的范圍面也比較廣泛。為保證集團公司組織結(jié)構(gòu)的完備性、專業(yè)性和精細化，要制定相應的管理機制。最重要的就是設立集團總部和分部，確定各部門職責和權利，明確職能劃分和人員崗位。同時，要建立有效的信息溝通渠道和協(xié)調(diào)機制，提高企業(yè)板塊之間的合作效率，促進經(jīng)濟效益的最大化。

四、布局戰(zhàn)略發(fā)展

最后，集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展布局至關重要。根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場和未來趨勢，制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。同時，要有突破性的發(fā)展思路，具體扶持若干重點品牌、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以此來形成自己的核心競爭力。通過戰(zhàn)略發(fā)展的布局，讓企業(yè)集團整體更好地融合，提高市場競爭力和綜合實力。

總之，集團公司的組建方案是否成功，對于企業(yè)發(fā)展至關重要。只有通過科學系統(tǒng)的方案規(guī)劃，完善的整合方案，合理的管理機制，以及科學的戰(zhàn)略布局，才能把集團公司組建好，更好地開拓市場，贏得更多市場份額同時實現(xiàn)企業(yè)成長。

部門組建方案(篇10)

為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設立湖南分公司。

（二）公司職能：

1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術發(fā)展趨勢進行分析、預測。

（三）籌備進度：

1、成立方案確定后，7—10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。

2、在進行公司籌備工作的同時，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。

在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。

在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

1）負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務指標；

2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；

3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

3、區(qū)域經(jīng)理：

1）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；

2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；

3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

4、市場專員：

1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關系維護工作；

2）完成年度市場開拓業(yè)務目標；

3）負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。

把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新供給指導及建設性意見。

在分公司總經(jīng)理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3—4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）

前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

若研究日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）

分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情景制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等。

3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。

4、分公司人員調(diào)整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。

2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。

3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡和服務體系。

4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。

1、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情景。

3、分公司不能作為業(yè)務合同的主體，特殊情景需報總公司審核。

1、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情景。

3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，構(gòu)成報告，定期反饋。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部應進取為公司市場拓展、經(jīng)營管理供給技術、人脈等資源支持。

3、戰(zhàn)略發(fā)展部應進取參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報告和評估提議。

4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。

部門組建方案(篇11)

甲方，______ 乙方，______

甲方委托乙方組織安排有關高層專家會議，乙方接受委托。為明確雙方的權利義務，根據(jù)中華人民共和國民法典及其他有關法律法規(guī)，達成如下協(xié)議，

一、基本情況

1、會議時間，______

2、活動安排，由雙方另行商定并由授權代表蓋章，作為本協(xié)議附件。

3、活動人數(shù)，350人。

4、活動地點，濟州島

二、委托事項

甲方委托乙方組織和安排本次高層專家活動，包括活動的日程安排、與會人員的交通、食宿、接送及甲方要求的其他服務項目，具體內(nèi)容可由乙方向甲方提供方案，經(jīng)雙方授權代表蓋章后作為本協(xié)議的附件，雙方應嚴格執(zhí)行。

三、費用

單人活動費為人民幣元/人，甲方為本次服務須向乙方支付會議費合計人民幣元。費用明細見行程表。

本協(xié)議生效后七個工作日內(nèi)甲方向乙方支付首付款人民幣元，20__年月日之前，甲方向乙方支付第二筆款項元人民幣;本委托事項履行完畢后，乙方提交實際費用明細表，甲方在收到費用明細表后五個工作日內(nèi)將剩余款項劃入乙方指定的銀行賬戶。乙方在收到每筆款項后五個工作日內(nèi)向甲方出具發(fā)票。

會議期間，應甲方要求或客觀情況變化，在不增加乙方損失的情況下，上述費用因會議有增加或減少時，應由雙方授權代表簽字認可，甲乙雙方按照實際發(fā)生金額結(jié)算。如果該項變化要求給乙方造成損失，或者乙方提出該項變化給甲方造成損失，并且該項損失無法挽回時，提出方應當對此損失予以賠償。

四、乙方的義務

1、按照甲方的要求事先提交本次商務活動安排方案，并取得甲方授權代表的同意;如甲方在上述方案確定后提出取消或增加等更改服務項目的要求，乙方在條件允許的情況下，應積極配合妥善解決。若該等取消或變更產(chǎn)生實際損失時，則該損失由甲方承擔。

2、完成甲方要求及前款方案確定的事項、任務和標準;如乙方提供的服務未達到前款方案要求，乙方應向甲方退還未提供服務部分的費用。

3、為保障參加人員在會議期間的安全，為參加活動的人員辦理人身意外傷害保險事宜。

4、其他法律法規(guī)規(guī)定或本協(xié)議約定的義務。

五、甲方的義務

1、事先明確對活動安排的要求，及時審核乙方提交的安排方案，并為乙方組織安排本次商務會議提供必要的協(xié)助。

2、對參加會議人員應盡到管理職責。因非乙方原因，參加會議人員的行為造成乙方或第三方損失時，應當先行履行賠付義務。

3、按照約定支付活動費用。否則，每逾期一天，甲方應向乙方支付遲延支付費用萬分之三的違約金，同時應賠償乙方因此造成的損失。

4、其他法律法規(guī)規(guī)定或本協(xié)議約定的義務。

六、協(xié)議的變更

1、本協(xié)議簽訂后，任何一方未經(jīng)另一方書面同意不得擅自變更協(xié)議條款或轉(zhuǎn)讓協(xié)議項下權利義務，但乙方為履行本協(xié)議項下義務需要將部分工作委托第三方完成的不在此限。

2、一方在取得另一方書面同意后變更協(xié)議內(nèi)容的，應當確保另一方的權利不會受到損害;因該變更行為而增加的費用由提出一方承擔，造成另一方損害的，應當給予充分補償。

七、第三方責任

對由于航班延誤或取消、第三方侵害等不可歸責于乙方的原因?qū)е录追郊捌鋮⒓訒h人員人身、財產(chǎn)權益受到損害的，乙方不承擔責任，但應當積極協(xié)助解決甲方與責任方之間的糾紛。

因乙方委托的第三方的違約或侵權行為給甲方及其參加會議人員造成損失時，乙方負有賠償義務。但對于因侵權行為造成的損害賠償，甲方及其參加會議人員在獲得乙方賠償?shù)耐瑫r，應當將其追償權利書面轉(zhuǎn)讓給乙方。前款所述的乙方委托的第三方，不包含負責運輸甲方及其參加會議人員從居住地到會議地，以及從會議地返回居住地的航空、鐵路、輪船及其長途汽車的承運人，乙方只是代購此項運輸?shù)南嚓P運輸服務，不產(chǎn)生委托的法律后果。若因提供此項服務的承運人的責任，造成甲方及其參加會議人員人身、財產(chǎn)損失時，甲方及其參加會議人員應當依據(jù)相關運輸票據(jù)向責任人及相關保險機構(gòu)行使賠償主張，乙方不負任何賠償義務。

八、補救責任

因一方違約發(fā)生損失后，守約方應當積極采取措施配合違約方防止損失擴大，沒有及時采取措施致使損失擴大的，就擴大的損失應當自行承擔責任，無權要求違約賠償。

九、免責條款

任何一方當事人因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，可以部分或者全部免除責任，但應當及時通知對方并在合理期限內(nèi)提供有關證明。

十、爭議解決

因履行本協(xié)議所發(fā)生的一切爭議及與本協(xié)議相關的爭議，雙方應協(xié)商解決。協(xié)商不成的，提交有管轄權的人民法院通過訴訟解決。

十一、其他約定

1、成團人數(shù)為參考人數(shù)，具體旅游者人數(shù)按照甲方提供的名單人數(shù)計算，但甲方最遲不能晚于20__年月日向乙方提供人員名單。

2、活動費用單價為固定價格，即元人民幣/人;暫估總費用為元。

3、如遇到住宿需要住單人房間，每個住單間者需要補元/人的住宿差價;

4、乙方保證甲方所有參團人員能夠成行，如果因機票、酒店房間或其他乙方的原因而導致甲方人員未能全部成行，乙方除應立即雙倍退還未能成行人員的所有旅游費用。如未能成行人員超過20人的，甲方有權立即解除合同，乙方應當返還給甲方已經(jīng)支付的費用。

5、實際抱團人數(shù)未達到成團人數(shù)標準的，屬于因客觀原因?qū)е碌牟怀蓤F，甲方不承擔責任。甲方有權解除合同，乙方應當將甲方已經(jīng)繳納的費用全部返還。

甲乙雙方可以就本協(xié)議的執(zhí)行簽訂補充協(xié)議或其他形式的文件，該補充協(xié)議或其他形式的文件構(gòu)成本協(xié)議不可分割的部分，雙方應當履行。補充協(xié)議可以由雙方授權代表或會議負責人簽署。

本協(xié)議自雙方加蓋公章或合同專用章后生效，之前甲乙雙方簽署的補充協(xié)議或其他形式的文件內(nèi)容與本協(xié)議有沖突的，以本協(xié)議為準。

甲方，______

乙方，______

日期，______

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