采購(gòu)部工作總結(jié)。

寫范文是為了提供給人們借鑒的范本，這也是處理文檔的一項(xiàng)重要技能。范文在職業(yè)生涯中的作用逐漸被人們認(rèn)可并重視。為了滿足您的需求，我特別準(zhǔn)備了“采購(gòu)部的工作總結(jié)”，希望能給您帶來(lái)幫助。

采購(gòu)部的工作總結(jié)【篇1】

對(duì)所做的環(huán)境做一總結(jié)，對(duì)異國(guó)處理好的事，緊接處理，盡量做到題目不推遲，盡最快辦理。

我們的采購(gòu)工作便是辦事于出產(chǎn)，便是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的出產(chǎn)所需輔料，必定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)致的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)定做好以質(zhì)講價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。

在工作中要多跑、多比擬、多總結(jié)，邊進(jìn)修邊實(shí)踐，連續(xù)進(jìn)步本身的采購(gòu)交易程度，加強(qiáng)與供給商雷同要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能自動(dòng)篡奪互助我們工作，及時(shí)辦理題目特別是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料

跟現(xiàn)場(chǎng)，漸漸加強(qiáng)與各部分的雷同，嚴(yán)厲把握采購(gòu)時(shí)候和采購(gòu)周期，包管各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)公道，盡力互助公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)差別的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部分做好和諧與雷同。

要把握物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)產(chǎn)生質(zhì)量、數(shù)量反常環(huán)境下，應(yīng)立即采納告急辦法，并與供給商關(guān)聯(lián)，和有關(guān)部分進(jìn)行會(huì)商處理。

學(xué)會(huì)自動(dòng)與人雷同，交換：凡是與車間，堆棧，質(zhì)檢部的相干人員兵戈，如許便于本身明白產(chǎn)品，跟蹤必要，裁減工作失誤，進(jìn)步工作效果。

綜上所述，在今后的工作中，我會(huì)更加竭力的進(jìn)修，連續(xù)地積聚充裕采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的結(jié)束各項(xiàng)工作，總之，掃數(shù)的工作結(jié)果都與帶領(lǐng)和同事們的救助和贊成分不開(kāi)的，在此表現(xiàn)感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后必定會(huì)更加聯(lián)合，齊心合力，互助進(jìn)步，向聯(lián)合個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——篡奪更大的進(jìn)步！！

采購(gòu)部的工作總結(jié)【篇2】

20xx年4月，我跳槽來(lái)到籌建組，主要負(fù)責(zé)印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類的采購(gòu)，幫助籌建組的日常運(yùn)營(yíng)所需，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購(gòu)部的成立而做準(zhǔn)備。幫忙查找group purchasing policyandforms。例如ariba系統(tǒng)，亞太區(qū)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)和采購(gòu)分類等。作為一個(gè)僅僅工作2年的新人來(lái)說(shuō)，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了strong的評(píng)價(jià)。還算是差強(qiáng)人意吧，但是卻讓我對(duì)自己和對(duì)采購(gòu)有了更清晰的全面的認(rèn)識(shí)。

20xx年采購(gòu)部算是正式啟動(dòng)了，我直接report給一個(gè)vp，沒(méi)有任何采購(gòu)方面工作經(jīng)驗(yàn)的加籍香港人。沒(méi)有想到，他一開(kāi)始就把it采購(gòu)工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒(méi)有任何it背景和采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)由于負(fù)責(zé)了除it之外的所有采購(gòu)，我覺(jué)得很忙，沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)做，我就很委婉的推辭了，沒(méi)有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺(jué)得不能夠拒絕。沒(méi)有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購(gòu)，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的采購(gòu)，偶爾前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過(guò)后3月份，公司籌建開(kāi)業(yè)的事情做來(lái)越多，新人也越來(lái)越多，采購(gòu)的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因?yàn)椴少?gòu)部主管幾乎不管具體的采購(gòu)工作，而我負(fù)責(zé)撰寫的采購(gòu)制度和表格也逐漸完善。經(jīng)過(guò)幾輪談判和爭(zhēng)取，終于前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡(jiǎn)單的采購(gòu)跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡(jiǎn)易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把采購(gòu)分成service，it，....

6月份，終于公司的開(kāi)業(yè)有了正式的批復(fù)。采購(gòu)部也要正式運(yùn)作了，而vp也正式開(kāi)始管理采購(gòu)部，并從strategicprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到采購(gòu)部，進(jìn)行正式整合。我也因此只專注serviceandit。可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭(zhēng)取下，參加了cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而采購(gòu)部的工作也能夠比較順利的進(jìn)行了。

8月，公司正式開(kāi)業(yè)，我已經(jīng)把it和集團(tuán)所有的供應(yīng)商進(jìn)行整合分類。，同時(shí)也比較熟悉it的采購(gòu)，而公司開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目也完成了，總算比較成功。同時(shí)也正式開(kāi)始周末培訓(xùn)的日子，認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的采購(gòu)和幾位采購(gòu)總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達(dá)凱。

xx月份開(kāi)始完成對(duì)公司內(nèi)部hrmkt和sales方面的采購(gòu)工作進(jìn)行合理整理和溝通，消除大家工作中的問(wèn)題，提高溝通效率和消除誤解。

11月份參加cpm考試，不過(guò)最終發(fā)揮一般。同時(shí)公司為沖刺業(yè)績(jī)，工作量大增，尤其是mkt，saleschannels方面的項(xiàng)目比較多，而it方面的項(xiàng)目也逐漸收尾，和往年一樣，11月份和12月份總是采購(gòu)最忙碌的時(shí)間。

總結(jié)：可以說(shuō)20xx年是我做采購(gòu)轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)，和各個(gè)部門的總監(jiān)一起開(kāi)會(huì)討論分工與合作，和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理討論如何開(kāi)展項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，如何市場(chǎng)調(diào)研；從一般oa，mkt到it，mkt，hrandsalesfunction。從工作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個(gè)人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己jd，但是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展來(lái)看，還是利大于弊！

老板的評(píng)價(jià)：outstanding，允諾可以升職加薪！

cpm考試過(guò)了2門！今年6月準(zhǔn)備再考一次！希望11月份可以再過(guò)cpsm。

采購(gòu)部的工作總結(jié)【篇3】

采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告1

20____年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，并且參與編寫了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫過(guò)程中，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。

二、參與三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，在材料采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法。

三、配合預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情;歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

一、材料成本控制

以源頭采購(gòu)為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的性價(jià)比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強(qiáng)采購(gòu)工作透明度，使采購(gòu)

工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司監(jiān)督。

二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)成本。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。

四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些。m.cnsjbj.cn

通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。對(duì)材料的成本儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯(cuò)誤和不必要的麻煩，譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司采購(gòu)的要求，尤其苗木方面;

對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近，努力做一名合格的采購(gòu)員。

總之，20____年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。

采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!我是________&&&經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)________所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購(gòu)配送工作。擔(dān)任&&&經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、完善制度建設(shè)

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。&&&的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理

嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對(duì)各部門上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)。

三、強(qiáng)化&&&進(jìn)貨管理

針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)，組織&&&員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了顯著改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;

4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。

四、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入________，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在采購(gòu)過(guò)程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉

“保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購(gòu)人員的準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)

格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購(gòu)，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購(gòu)成本。

七、按照酒店質(zhì)價(jià)評(píng)議、合同評(píng)審和采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購(gòu)買經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)，多方對(duì)比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì)，切實(shí)做到采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低采購(gòu)價(jià)格;

八、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理，組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí)。

在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展。

采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好，我是四平地產(chǎn)物資采購(gòu)部副經(jīng)理王鵬飛，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的信任與栽培，同事的幫助與理解。與源平兼程四載，讓我收獲良多。在過(guò)去的一年里，我嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)、保量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，保證了各部門的正常運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)將20____年采購(gòu)部開(kāi)展的情況，向大家做一詳細(xì)匯報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。

一、20____年工作情況總結(jié)：

1、我們的采購(gòu)工作是滿足公司全體部門所需，就是以最低的成本采購(gòu)高質(zhì)量嚴(yán)要求的各種材料和設(shè)備，并對(duì)要采購(gòu)的物資進(jìn)行細(xì)心的分析，做出性價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。

小到幾毛錢一直的筆，大到幾百萬(wàn)一臺(tái)的設(shè)備。全力摒除“貴就是好”的錯(cuò)誤思想，甄選適合本工程定位的產(chǎn)品，并適時(shí)的將采購(gòu)價(jià)格與申購(gòu)部門溝通，增強(qiáng)成本意識(shí)，減少不必要的開(kāi)支。

2、“天道酬勤”是我一直勉勵(lì)自己的話，所以在工作中我多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通更及時(shí)做好跟進(jìn)工作，爭(zhēng)取讓他們能主動(dòng)配合我們，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量的提供所需的各種物資和設(shè)備。遇到圖紙變更，所訂設(shè)備需要退貨或換貨時(shí)，竭力與廠家磋商，力爭(zhēng)將損失減到最少。

3、密切與公司各部門的溝通，提前了解所需，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理。

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行簽收。遇到特殊情況及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理聯(lián)系，絕不自作主張。

4、20____年是緊張而忙碌的一年，為確保工程順利完工，采購(gòu)部幾乎全員無(wú)休，認(rèn)真完成采購(gòu)計(jì)劃，遇到困難不退縮，遇到責(zé)任不推脫。

采購(gòu)部詢價(jià)議價(jià)的過(guò)程與合同的履行接受全體部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照“采購(gòu)部崗位職責(zé)”律己，嚴(yán)格遵守“合同會(huì)簽制度”和“用章審批制度”。做到每一種材料的選定和每一筆款項(xiàng)的支出都公開(kāi)、透明，有理有據(jù)。通過(guò)采購(gòu)部全員的不懈努力，克服了任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好了的完成了源平美璟花園交房和源平商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)的物資采購(gòu)工作。

二、工作中存在的不足

1、對(duì)特殊工程材料相關(guān)知識(shí)和特種專業(yè)設(shè)備了解不夠透徹，這就要求我們采購(gòu)專員要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，在一定程度上影響了采購(gòu)效率。

2、存在采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足、議價(jià)能力較弱的現(xiàn)象。

3、存在與申購(gòu)部門或供應(yīng)商溝通不到位的現(xiàn)象，從而造成所采購(gòu)物品不能滿足使用部門需要或供銷商不能及時(shí)得到訂單變更通知而造成損失。

4、個(gè)別申購(gòu)流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，比如急需物品先采購(gòu)后報(bào)批的現(xiàn)象。

針對(duì)以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，采購(gòu)部也采取了一系列的措施來(lái)彌補(bǔ)此中的不足：

勤能補(bǔ)拙，面對(duì)陌生材料和設(shè)備的采購(gòu)任務(wù)時(shí)，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查市場(chǎng)和向?qū)I(yè)技術(shù)人員探討等方式深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身專業(yè)知識(shí)積累，同時(shí)也掌握了大量客戶資源，方便日后工作的開(kāi)展。

在日常的采購(gòu)實(shí)踐中，我們有意識(shí)的鍛煉自身的溝通技巧和議價(jià)能力，針對(duì)不同的產(chǎn)品定位及供應(yīng)商采取不同的談判策略。不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理，提高責(zé)任心，明確申購(gòu)部門所需，把控供應(yīng)商生產(chǎn)供貨情況。

嚴(yán)格按照采購(gòu)流程詢價(jià)定標(biāo)，同時(shí)也提示各申購(gòu)部門規(guī)范物資申購(gòu)流程，所需物資一次性提全提細(xì)，提高物資采購(gòu)的計(jì)劃性。

三、未來(lái)工作規(guī)劃

新年伊始，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)就在前方。在今后的工作中，我會(huì)不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，繼續(xù)以一絲不茍的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中。

逐步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力。

繼續(xù)加強(qiáng)與所需部門的溝通，了解所需物資的到位時(shí)間及相關(guān)技術(shù)要求，提醒各部門及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，以便有更充足的時(shí)間做好調(diào)查，有的放矢。

堅(jiān)持不懈的依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)于律己，抓好采購(gòu)流程和制度落實(shí)，努力營(yíng)造制度化、規(guī)范化的工作氛圍。

整理供應(yīng)商資源，去劣存優(yōu)，建立完善資料庫(kù)，在不損害公司利益的前提下維護(hù)好與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，方便已購(gòu)產(chǎn)品的售后維修，同時(shí)保障今后采購(gòu)工作更快更好的開(kāi)展。

不拘泥于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，充分利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，從多樣的產(chǎn)品供給中，找到最適合我項(xiàng)目所需的物資，高效率的完成采購(gòu)任務(wù)。

虛心的接受各位同仁的指導(dǎo)和建議，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)水平，做到事無(wú)巨細(xì)，有章可循。

采購(gòu)部作為公司的敏感部門，我會(huì)一如既往的恪守職業(yè)操守，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng)、回扣、送禮等商業(yè)賄賂，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位，常懷一顆感恩的心，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻(xiàn)自己的智慧和才能。

以上是我20____年度工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評(píng)、教育、指正。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的工作中給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!謝謝!

采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告4

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來(lái)，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個(gè)人成長(zhǎng)、工作和存在的不足三個(gè)方面。

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待。別人對(duì)我所講的，我將會(huì)重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說(shuō)的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。有明確的計(jì)劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然。

在我到采購(gòu)不這段時(shí)間里，我會(huì)經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過(guò)有時(shí)候越是總結(jié)越是覺(jué)得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯(cuò)，越是急越是感覺(jué)自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過(guò)失與進(jìn)步，在無(wú)形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

二、工作方面：處處留心皆學(xué)問(wèn)。在工作當(dāng)中我深有體會(huì)。初到采購(gòu)部我把看了以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，采購(gòu)并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。調(diào)入采購(gòu)部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念。

特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

三、存在的不足：我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，由于個(gè)人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。打算以后從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

四、主要工作任務(wù)：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點(diǎn)在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對(duì)這一塊的了解還不多，在20____年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品使用量，使用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年開(kāi)始一定要以一個(gè)嶄新的面貌來(lái)迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。

采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：

一年來(lái)，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)，作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理。現(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。

一、思想學(xué)習(xí)方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好后勤服務(wù)工作。

作為一個(gè)部門主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。

才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的________現(xiàn)象。在物資采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購(gòu)業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避;我們對(duì)不同的采購(gòu)物資，采取了公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來(lái)選定供貨商，避免采購(gòu)中的個(gè)人行為;對(duì)中心其它部門的采購(gòu)做到了，需求部門人員參與采購(gòu);對(duì)零星采購(gòu)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中互相監(jiān)督;一年來(lái)在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為，

二、工作方面：常規(guī)工作

(一)作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場(chǎng)布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過(guò)程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求食堂及時(shí)整改，一年來(lái)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3、組織人員完成了____苑、____食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作。

4、在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來(lái)共售出臨時(shí)餐券80多萬(wàn)元。

5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。

6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對(duì)我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。

7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí)，定期對(duì)食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全。

8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。

組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

10、積極組織員工參加中心開(kāi)展的\\\\\\\\"體育文化周\\\\\\\\"活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了拔河第一、團(tuán)體跳繩第二、接力第三的好成績(jī)。

11、針對(duì)夏季傳染病發(fā)病率較高，及時(shí)采取各項(xiàng)措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳。

組成檢查小組對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。

12、組織部門管理人員對(duì)鍋爐房?jī)?chǔ)油罐周圍的雜草、易燃物進(jìn)行清除，消除安全隱患。

采購(gòu)部的工作總結(jié)【篇4】

采購(gòu)部全力配合使用部門做好各類原材料的招標(biāo)、考察、合同簽訂等工作。切實(shí)做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，倡導(dǎo)理解、溝通、信任，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，尊重員工的個(gè)人愿望，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時(shí)宣傳酒店的各項(xiàng)福利待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

抓規(guī)章制度，抓計(jì)劃落實(shí)，學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部安全管理，積極參加酒店舉行的各類知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全防火工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部全年無(wú)事故。

在抓管理、抓工作的同時(shí)也存在不足之處。有時(shí)候不能及時(shí)的采購(gòu)回部門所需的物品，有單就買造成過(guò)量采購(gòu)等。通過(guò)多次的市場(chǎng)調(diào)查和與出品部溝通，采購(gòu)原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升，因?yàn)閮舨说膬r(jià)格才是真正的價(jià)格，降本增效將任重道遠(yuǎn)。

在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處，由于采購(gòu)人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余生活沒(méi)得到豐富，在酒店組織的各類活動(dòng)中采購(gòu)人員都不能積極參加，今后我們一定想設(shè)法抽時(shí)間，讓員工們?nèi)ュ憻?、在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個(gè)別員工不能認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，違章違紀(jì)事件進(jìn)有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認(rèn)真整改的。

在新的一年中要深入細(xì)致的做好思想工作，并制定周密的，督導(dǎo)檢查制度落實(shí)情況。寬嚴(yán)結(jié)合，嚴(yán)中有情，謙虛謹(jǐn)慎，忠于職守，加強(qiáng)責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當(dāng)激勵(lì)，把困難當(dāng)考驗(yàn)，扎實(shí)有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

新的競(jìng)爭(zhēng)，新的考驗(yàn)在等著我們，我們堅(jiān)信酒店在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠(yuǎn)屬于樂(lè)于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取的我們。

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采購(gòu)部工作總結(jié)

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采購(gòu)部工作總結(jié) 篇1

回顧過(guò)去的20xx年度，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，使工作能力有了進(jìn)一步的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。不熟悉的產(chǎn)品要努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從他那里去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。

2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本

采購(gòu)工作是要不斷的花公司錢的工作，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。在采購(gòu)過(guò)程中，我應(yīng)該堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的'基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。下半年，由于原材料的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)，使采購(gòu)成本不斷上升，使我明白只有理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等有了顯著提高。

4．訂單的跟蹤、供應(yīng)商的管理

要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)。盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中還有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題，需要經(jīng)理不斷的幫助和指導(dǎo)。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干。

時(shí)光己經(jīng)翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，我們的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共同進(jìn)步！

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇2

醫(yī)療采購(gòu)部工作總結(jié)

1. 引言

醫(yī)療采購(gòu)部作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)中重要的職能部門之一，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材等物資的采購(gòu)工作。本文將詳細(xì)總結(jié)醫(yī)療采購(gòu)部的工作，并對(duì)工作中所遇到的問(wèn)題及解決方案進(jìn)行分析和探討。

2. 工作內(nèi)容和流程

醫(yī)療采購(gòu)部的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1 供應(yīng)商管理

為了確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)的物資采購(gòu)能夠按時(shí)供應(yīng)、質(zhì)量可靠，醫(yī)療采購(gòu)部需要與各類供應(yīng)商進(jìn)行合作。我們建立了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核和評(píng)估，并與其簽訂合作協(xié)議。同時(shí)，采購(gòu)部定期對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核和監(jiān)督，及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決有關(guān)問(wèn)題。

2.2 采購(gòu)計(jì)劃制定

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的物資需求是多變且復(fù)雜的，為了保證各科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采購(gòu)部需要制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。我們與各科室密切合作，了解其實(shí)際需求，結(jié)合市場(chǎng)情況和機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，制定采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，我們還定期更新采購(gòu)目錄，并與科室進(jìn)行溝通，確保采購(gòu)目錄的準(zhǔn)確性和完整性。

2.3 詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)

在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，采購(gòu)部需要與供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，并根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行比價(jià)。對(duì)于較高價(jià)值的物資，我們還會(huì)進(jìn)行議價(jià)，爭(zhēng)取獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。在與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)時(shí)，我們注重與其建立良好的合作關(guān)系，采用合理的談判策略，確保雙方的利益最大化。

2.4 訂單管理和合同簽訂

采購(gòu)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行訂單的確認(rèn)和管理，確保物資按時(shí)送達(dá)。在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，我們會(huì)對(duì)合同文本進(jìn)行仔細(xì)審查，確保合同條款的合法性和有效性。同時(shí)，我們還會(huì)與法務(wù)部門進(jìn)行配合，保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益。

2.5 物資驗(yàn)收和結(jié)算

采購(gòu)部也承擔(dān)著物資驗(yàn)收和結(jié)算的責(zé)任。我們建立了嚴(yán)格的物資驗(yàn)收流程，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量與合同一致。在結(jié)算時(shí)，我們會(huì)仔細(xì)核對(duì)供應(yīng)商的發(fā)票和結(jié)算單據(jù)，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

3. 工作中的問(wèn)題及解決方案

在醫(yī)療采購(gòu)部的工作中，我們也會(huì)遇到一些問(wèn)題，下面將對(duì)其中幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決方案的探討。

3.1 供應(yīng)商履約問(wèn)題

有些供應(yīng)商在交付物資時(shí)存在履約問(wèn)題，如延遲交貨、不符合質(zhì)量要求等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，明確雙方的責(zé)任和要求，并要求供應(yīng)商加強(qiáng)物資質(zhì)量控制，并加強(qiáng)與我們的溝通和配合。如果問(wèn)題仍然存在，我們將評(píng)估供應(yīng)商的合作意愿和能力，決定是否更換供應(yīng)商。

3.2 物資價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題

在醫(yī)療物資市場(chǎng)上，價(jià)格波動(dòng)較為常見(jiàn)。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，我們建立了市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研和比價(jià)。同時(shí)，我們也與多家供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。

3.3 采購(gòu)流程和信息化建設(shè)問(wèn)題

在大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，采購(gòu)流程通常比較復(fù)雜，信息化程度也較低。為了解決這一問(wèn)題，我們優(yōu)化了采購(gòu)流程，提高了采購(gòu)的效率。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了信息化建設(shè)，建立了采購(gòu)管理系統(tǒng)，提高了數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。

4. 總結(jié)

醫(yī)療采購(gòu)部的工作總結(jié)表明，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，良好的采購(gòu)管理對(duì)保障醫(yī)療物資的供應(yīng)和質(zhì)量具有重要作用。通過(guò)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系、制定合理的采購(gòu)計(jì)劃、嚴(yán)格的詢價(jià)和比價(jià)、合同簽訂和物資驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理，醫(yī)療采購(gòu)部成功地完成了工作任務(wù)。同時(shí)，我們也要注意在工作中遇到的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決方案，提升工作效率和質(zhì)量。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇3

時(shí)光荏苒，日月如梭。我作為買家已經(jīng)工作了 20 多年。在過(guò)去的工作中，作為采購(gòu)部的員工，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)和同事的配合下，我傾注了自己的智慧和心血，認(rèn)真履行了本職工作職責(zé)，圓滿完成了采購(gòu)任務(wù)。因按時(shí)按期、保質(zhì)保量、優(yōu)化工藝、降低成本，受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，工廠的表彰，多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。下面我將這一年做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，并向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)。

一、優(yōu)化采購(gòu)流程

采購(gòu)流程為：收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、談判、評(píng)估、索樣、決定、申請(qǐng), 下單、協(xié)調(diào)溝通、催交、來(lái)貨檢驗(yàn)、分揀、付款。我十分注重優(yōu)化采購(gòu)流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)適用；

二、降低采購(gòu)成本

了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，了解采購(gòu)的不同特點(diǎn)、作用和好處在每個(gè)鏈接中。特別注意市場(chǎng)信息的收集，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格及相關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下，本著“物美價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。我不僅合理安排采購(gòu)訂單，而且對(duì)于緊缺的物資和需要遠(yuǎn)程采購(gòu)的原材料，提前安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)；還要注意合理減少物資積壓和采購(gòu)成本。

只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究，和同事商量，想方設(shè)法降低成本。發(fā)貨時(shí)我遵循少量多次的原則。在不影響銷售的情況下，盡量充分利用供應(yīng)商的信用期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在配送方式上，盡量實(shí)行上門配送，以減少公司額外的配送成本。在支付方面，也間接降低了成本。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我時(shí)，我在與供應(yīng)商談判時(shí)就知道了，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每個(gè)月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了減少工廠不必要的稅收，我主動(dòng)督促客戶索要增值稅發(fā)票.

三、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量

我主要通過(guò)招標(biāo)選擇供應(yīng)渠道，嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量。采購(gòu)材料時(shí)，我選擇樣品供用戶部門審核定型；購(gòu)買的散裝物料必須附有保修和售后服務(wù)合同。我也盡力協(xié)助相關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

四、加強(qiáng)物品入庫(kù)

采購(gòu)訂單執(zhí)行完畢，收貨，驗(yàn)貨入庫(kù)完畢，我加強(qiáng)與驗(yàn)收和保管人員的配合，并帶來(lái)有效的保管方式，防止物品因保管不當(dāng)而丟失。

V.檢查工作的不足

眾所周知，采購(gòu)部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到工廠整個(gè)銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)。因此，采購(gòu)人員職位具有重要的責(zé)任。成為優(yōu)秀買家最基本的素質(zhì)是在良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上對(duì)公司有持續(xù)的忠誠(chéng)；在不帶個(gè)人偏見(jiàn)的情況下，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從能夠帶來(lái)最大價(jià)值的那一方向供應(yīng)商采購(gòu)；堅(jiān)持誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；避免所有可能危及商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及與他們有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他人；不斷努力提高他們對(duì)采購(gòu)工作流程的了解；在交易等方面采用并堅(jiān)持良好的商業(yè)原則。

多年來(lái)，我工作勤奮、認(rèn)真、認(rèn)真、無(wú)怨無(wú)悔。雖然取得了必要的成績(jī)，但同時(shí)我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大的差距，如下圖：

1.思想觀念過(guò)時(shí)，有時(shí)跟不上形勢(shì)的發(fā)展。要求，跟不上時(shí)代的步伐，進(jìn)取意識(shí)差。一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2.管理不夠強(qiáng)，有時(shí)執(zhí)行制度不夠牢固，工作還拖拖拉拉。這是今后工作中必須克服的問(wèn)題。

3.工作上容易急躁，有時(shí)不能妥善處理設(shè)備與生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系。

4.工作中偶爾偷懶，要有吃苦耐勞的精神，才能把工作做到最好。

6. 展望努力方向

在以后的工作中，我會(huì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的理論知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平，使自己的品質(zhì)有了新的提高；我也會(huì)虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法；進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)，做出新的貢獻(xiàn)！

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇4

11月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開(kāi)始，也回顧這一月來(lái)的工作，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購(gòu)工作情況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購(gòu)的工作量有所增加，采購(gòu)部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長(zhǎng)約合同，通過(guò)這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價(jià)，有的客戶還延長(zhǎng)付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報(bào)價(jià)，降低我們的采購(gòu)成本。

采購(gòu)?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資采購(gòu)計(jì)劃XX份，簽定各類物資采購(gòu)合同XX份，完成了XX余種生產(chǎn)用原料（共計(jì)噸）的采購(gòu)工作:

1、采購(gòu)XX材料XX噸。

2、合同金額:XX。

二、值得肯定的地方

1、采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

2、和客戶商定決定合適的采購(gòu)方式。

3、對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。

4、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。

三、存在問(wèn)題

1、有些專用物料，很長(zhǎng)時(shí)間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。

2、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時(shí)。

3、部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。

四、下個(gè)月計(jì)劃

1、庫(kù)存問(wèn)題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

2、對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

3、對(duì)待供方來(lái)料異常，必須嚴(yán)格控制。面對(duì)質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止。

4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象。

5、和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，萬(wàn)鑫輪胎有限公司更上一層樓。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇5

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來(lái)，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購(gòu)員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一、采購(gòu)價(jià)格的確定

北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的XX、XX、20xx年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采用;沒(méi)有待入庫(kù)量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對(duì)于XX年的價(jià)格、首次采購(gòu)的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。

(一)、查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和北營(yíng)物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。

(二)、最終價(jià)格

一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。在采購(gòu)過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。

(三)、供貨商的遴選

采購(gòu)過(guò)程中，選擇(20xx年手術(shù)室護(hù)理年終工作總結(jié))什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對(duì)于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來(lái)處理。

二、采購(gòu)依據(jù)的取得。

北營(yíng)物流網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是主要的采購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購(gòu)的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計(jì)劃中沒(méi)有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購(gòu)員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說(shuō)明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。

三、閥門的入庫(kù)

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)具體的入庫(kù)種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊[整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d9

71x。還有公稱壓力錯(cuò)誤的

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計(jì)劃不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購(gòu)依據(jù)。

(二)sq開(kāi)頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間。(上海特一稱在經(jīng)過(guò)球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計(jì)劃中616g氣動(dòng)球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

北臺(tái)鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計(jì)劃員會(huì)推薦啟東冶金的噴煤閥。

(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執(zhí)行器，無(wú)錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價(jià)格很高，主要是模塊使用時(shí)間比國(guó)產(chǎn)的長(zhǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道。

對(duì)于這樣的閥詢價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見(jiàn)的落現(xiàn)場(chǎng)需要知道的信息，在計(jì)劃中這樣的信息經(jīng)常沒(méi)有，但是現(xiàn)場(chǎng)要求。所以要和計(jì)劃員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時(shí)出具現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，作為采購(gòu)依據(jù)。有時(shí)候是分廠計(jì)劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候分廠計(jì)劃備注項(xiàng)看不到，可以找物流中心要采購(gòu)依據(jù)。

(五)對(duì)于口徑比較大的20xx年采購(gòu)員工作總結(jié)20xx年采購(gòu)員工作總結(jié)。如700、800的閥門都需要?dú)鈩?dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在采購(gòu)時(shí)需要知道所報(bào)的價(jià)格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場(chǎng)要求的具體情況是什么，采購(gòu)哪一部分等。

(六)對(duì)于型號(hào)hl開(kāi)頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購(gòu)。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格。

(七)對(duì)于計(jì)劃下達(dá)到備件部后，要追蹤計(jì)劃，注意數(shù)量是否與開(kāi)始轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候一致。這樣當(dāng)發(fā)生計(jì)劃數(shù)量變化時(shí)，掌握工作主動(dòng)。

采購(gòu)員對(duì)閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的閥門只是增加感性認(rèn)識(shí)，了解基本的閥門語(yǔ)言。

五、一點(diǎn)感想

在拙笨的工作了兩個(gè)月計(jì)劃、兩個(gè)追加計(jì)劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。

采購(gòu)員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。

采購(gòu)員是依據(jù)集團(tuán)的采購(gòu)制度，進(jìn)行采購(gòu)工作的崗位人員。所以采購(gòu)過(guò)程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購(gòu)流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開(kāi)展工作。程序不合法，采購(gòu)工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購(gòu)決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。

不但要求采購(gòu)員領(lǐng)會(huì)，更需要我們通過(guò)自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購(gòu)語(yǔ)言，配合我們的工作。

在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。

二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法

20xx年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

20xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺(jué)部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就接手大宗原料采購(gòu)工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開(kāi)始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。20xx年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行BSCI認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾參加過(guò)紡織部舉辦的BSCI高級(jí)研討班學(xué)習(xí))，成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績(jī)離不開(kāi)大家的幫助和支持?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇6

20XX的腳步，即將往后移動(dòng)?；厥鬃哌^(guò)的足跡，這一年有歡笑，有淚水，有小成，也有淡淡的失落。 20xx 年是有意義的、有價(jià)值的和有益的。他在工作上勤奮刻苦，在工作作風(fēng)上誠(chéng)實(shí)正直。為了更好地指導(dǎo)自己以后的工作，你應(yīng)該靜下心來(lái)，正視過(guò)去一年的得失，展望未來(lái)。我將過(guò)去一年的工作心得和體會(huì)總結(jié)如下。

1、一年來(lái)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意，盡職盡責(zé)地做好崗位工作，積極配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目工作。終于，我完成了我的使命，并沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懳业墓ぷ鳌?/p>

2、與各供應(yīng)商、客戶建立并保持良好的關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲型流感的挑戰(zhàn)（部分藥物一周就超過(guò)了通常的六周用量），沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，非?？上?。

3.按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)取和反饋品管部門的意見(jiàn)，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力確保藥品質(zhì)量。

四是貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想，做好市場(chǎng)部招投標(biāo)工作。

五是做好新品種價(jià)格備案工作，及時(shí)做好價(jià)格調(diào)整工作。

六、做好內(nèi)部銷售工作，做好銷售員的后勤保障，解決銷售員的后顧之憂。

不足之處：

1. 缺乏對(duì)流行病的預(yù)測(cè)能力，導(dǎo)致急于應(yīng)對(duì)當(dāng)前的H1N1事件。

二是由于信息匱乏，藥品招標(biāo)后續(xù)工作的跟進(jìn)不夠及時(shí)。

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要一環(huán)，非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)一如既往對(duì)我的信任，把我調(diào)到這么重要的崗位上，我也會(huì)為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)而不懈努力。懷著一顆感恩的心，我將對(duì)明年的工作作如下安排：

1．在質(zhì)量的前提下，貨比三家，直接降低藥價(jià)。堅(jiān)持“質(zhì)量與價(jià)格同等，價(jià)格與質(zhì)量同等，最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則。

2.對(duì)于非現(xiàn)金供應(yīng)單位，遵循少量多次的原則，充分利用供應(yīng)商的信用期。

3、發(fā)貨方式盡量以門到門發(fā)貨為主，盡量降低物流成本。

第四，減少現(xiàn)金供應(yīng)，尋找新的供應(yīng)來(lái)源。

5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)和培育潛在供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做積極準(zhǔn)備。

第六，以gsp為標(biāo)準(zhǔn)，努力成為品管部門與供應(yīng)商之間更好的橋梁。

七、做好價(jià)格工作，多方收集信息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)。

八、落實(shí)公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，積極努力占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額。

九、對(duì)周期性和流行病作更充分的準(zhǔn)備。

10.繼續(xù)做好售樓處，依然堅(jiān)信一個(gè)優(yōu)秀的后臺(tái)是十個(gè)以上優(yōu)秀售樓員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)總是因?yàn)槌錆M不確定性而充滿激情。我似乎看到了我們部門的光芒變得更加強(qiáng)大。我將保留精華，丟棄糟粕。我不會(huì)純粹為了完成任務(wù)而工作，而是通過(guò)創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)增加我的價(jià)值。我將以更加飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中，與公司全體員工一起學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇7

首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。

采購(gòu)部主要職責(zé)

1、審核采購(gòu)需求

2、決定合適的采購(gòu)方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題

采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程

8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料采購(gòu)工作情況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

（3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！

公司采購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)范文的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇8

上半年即將結(jié)束。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)?？偨Y(jié)如下：

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1．完成工作

1、完善采購(gòu)體系，降低成本：根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)按需采購(gòu)酒店主要物資。領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門提供材料價(jià)格信息。提高采購(gòu)商自身的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，買到物美價(jià)廉的材料，降低工程成本，提高采購(gòu)效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多家供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、談判，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)商。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，分析了解每一位來(lái)訪的供應(yīng)商，確保每一位合適的供應(yīng)商數(shù)據(jù)不丟失，也有利于供應(yīng)商信息的采購(gòu)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名單，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和分板，只有合格的供應(yīng)商才有資格成為供應(yīng)商。

3.在工作中團(tuán)結(jié)同事，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮工作職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門做好工作需要，根據(jù)技術(shù)部門的要求，我們可以及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年工程訂單所需設(shè)備能按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨的設(shè)備也將及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并處理因此。供應(yīng)商在供貨時(shí)也需要提供必要的信息。

二、采購(gòu)工作的一些經(jīng)驗(yàn)

1. 采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后，公開(kāi)透明地遵循采購(gòu)制度和流程。各環(huán)節(jié)均受到財(cái)務(wù)等部門的積極監(jiān)督，有問(wèn)題第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)。

2.圍繞控制成本，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品開(kāi)展工作。買家在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。在合作過(guò)程中，采購(gòu)商必須公平、嚴(yán)格，最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商與戰(zhàn)略合作伙伴。

4.逐步加強(qiáng)設(shè)備材料價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)。下半年，采購(gòu)部門將特別關(guān)注采購(gòu)人員的工作分配，確保采購(gòu)設(shè)備、材料信息的有效性。追蹤。在專業(yè)知識(shí)提高的同時(shí)，職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心也很重要。做一個(gè)負(fù)責(zé)任的買家，控制公司的進(jìn)口。

3.采購(gòu)工作的小要求

關(guān)于各部門的采購(gòu)申請(qǐng)，希望采購(gòu)申請(qǐng)部門給采購(gòu)部門一定的采購(gòu)時(shí)間，在領(lǐng)料時(shí)，做好領(lǐng)料計(jì)劃，盡量避免當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)天或次日立即領(lǐng)貨。這會(huì)打亂買家的工作計(jì)劃，急需的材料可能會(huì)導(dǎo)致價(jià)格或運(yùn)費(fèi)居高不下，不利于成本控制。請(qǐng)各部門做好物資采購(gòu)計(jì)劃。

四、工作中的不足和不足

1、關(guān)于采購(gòu)xx食品，出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，造成極端情況損壞酒店。影響不好，損失很大。這種低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但由于采購(gòu)部門的疏忽，給酒店帶來(lái)了不必要的影響和麻煩，酒店愿意承擔(dān)任何處罰。通過(guò)本節(jié)課，采購(gòu)部今后的工作要求會(huì)更加完善，相關(guān)資料必須齊備，設(shè)備如有變動(dòng)，要求供應(yīng)商填寫資料。并了解市場(chǎng)的變化，要求所有采購(gòu)商充分了解設(shè)備，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系不完善，重要材料/設(shè)備沒(méi)有健全的數(shù)據(jù)庫(kù)。工作計(jì)劃性不強(qiáng)，市場(chǎng)行情沒(méi)有充分了解，東莞變壓器的變化沒(méi)有把握好。部門之間的溝通也未能達(dá)到預(yù)期的效果。

以上都是采購(gòu)部存在的問(wèn)題。我們將克服我們清楚知道的問(wèn)題。如有不妥或不到位，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事多提建議。您的寶貴意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的好老師和好朋友，有您的支持，我們才能更快進(jìn)步。

五、下半年工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商制度，要求2-3家重要物資供應(yīng)商，保證物資供應(yīng)能夠及時(shí)供貨。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量多渠道降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在生產(chǎn)成本上不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、受市場(chǎng)因素影響，各類原材料價(jià)格均有不同程度的上漲或下跌。采購(gòu)商應(yīng)做好比價(jià)、比價(jià)、討價(jià)還價(jià)、了解市場(chǎng)價(jià)格等工作。從其中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由要求公司提價(jià)。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目所需設(shè)備及輔料的采購(gòu)和設(shè)備的入庫(kù)，以及項(xiàng)目所需設(shè)備的各項(xiàng)資質(zhì)。

4、對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度。例如，工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)不能在短時(shí)間內(nèi)完成，所以在采購(gòu)過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如果需要文具等常用材料，做好相應(yīng)的庫(kù)存，大批量采購(gòu)，降低成本。

下半年的工作，我部員工仍將勤奮工作，不斷提升自身素質(zhì)、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高完成效率他們的工作。同時(shí)，我們也會(huì)有選擇地采用酒店其他部門提出的降本增效的方法，繼續(xù)大膽嘗試，取其精華，取其糟粕。為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇9

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首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。

采購(gòu)部主要職責(zé)

1、審核采購(gòu)需求

2、決定合適的采購(gòu)方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題

采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程

8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料采購(gòu)工作情況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

（3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！

公司采購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)范文的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧

這是總結(jié)的開(kāi)頭部分，叫前言或小引，用來(lái)交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作概括說(shuō)明，不展開(kāi)分析、評(píng)議。

2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問(wèn)題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。

運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說(shuō)明基本經(jīng)驗(yàn)。

3、今后打算

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在問(wèn)題及明確今后的努力方向。也可以展望未來(lái)，得出新的奮斗目標(biāo)。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇10

我在20xx年xx月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1)對(duì)合同法、采購(gòu)法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購(gòu)與工程分包的相關(guān)要點(diǎn);

2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程;

3)協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;

4)參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場(chǎng)施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;

6)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃;

7)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系;

8)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說(shuō)明書模板;

9)協(xié)助PMO項(xiàng)目答疑工作;

10)負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、任務(wù)完成情況

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)工作要點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問(wèn)題，影響工程進(jìn)度。

自入職以來(lái)近一年的時(shí)間里，一直在采購(gòu)部擔(dān)任采購(gòu)專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，力爭(zhēng)成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者;與部門同事精誠(chéng)合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭(zhēng)打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

2、年度典型工作業(yè)績(jī)

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)工作要點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

3、目標(biāo)與希望

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動(dòng)，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

4、工作需要改進(jìn)的地方

1)增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性;

2)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流。

5、意見(jiàn)和建議

在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。

6、目前工作中的問(wèn)題：

1)對(duì)于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。

2)對(duì)于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí)、信息的不對(duì)等，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制;

3)對(duì)于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇11

開(kāi)場(chǎng)白

每個(gè)部門的工作總結(jié)都是公司年度工作總結(jié)的重要組成部分，作為公司的采購(gòu)部門，上半年的工作總結(jié)尤為重要。下面我們將詳細(xì)回顧上半年采購(gòu)部門的工作，并對(duì)我們的成績(jī)作出評(píng)估。首先我們來(lái)看看我們上半年都做了什么。

一、工作內(nèi)容

1. 定期采購(gòu)

我們采購(gòu)了大量的原材料，并且與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保原材料的及時(shí)供貨和合理的價(jià)格。同時(shí)，我們還從海外進(jìn)口了部分原材料，以確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 項(xiàng)目采購(gòu)

我們參與了公司的多個(gè)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，以及與客戶的合作并為客戶提供了及時(shí)優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)服務(wù)。

3. 供應(yīng)商管理

我們與供應(yīng)商保持了良好的合作關(guān)系，及時(shí)處理了供應(yīng)商的投訴和問(wèn)題，并定期進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和管理。我們還積極引進(jìn)新的供應(yīng)商，并與他們建立了互信的合作關(guān)系。

二、工作成果

在上半年，我們完成了預(yù)算中所有的采購(gòu)任務(wù)，原材料和部件的及時(shí)供應(yīng)達(dá)到了100%。同時(shí)，我們?yōu)楣镜漠a(chǎn)品和服務(wù)提供了良好的保障。通過(guò)我們的采購(gòu)策略和管理措施，我們成功地避免了原材料供應(yīng)不足和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。我們采購(gòu)的所有產(chǎn)品均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并得到了客戶的認(rèn)可和好評(píng)。

我們還積極開(kāi)展了供應(yīng)商管理工作。通過(guò)追蹤供應(yīng)商的表現(xiàn)和評(píng)估，我們成功地控制了采購(gòu)成本，并確保了產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)，我們積極引進(jìn)新的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化我們的采購(gòu)資源。在上半年，采購(gòu)成本得到了有效控制，比較預(yù)算節(jié)省了5%以上的資金。

三、存在的問(wèn)題

在工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題和困難。首先，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和國(guó)家政策變化對(duì)我們的采購(gòu)工作造成了一定的影響。因此，在采購(gòu)策略和管理方面，我們需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。其次，供應(yīng)商管理的過(guò)程還不夠嚴(yán)格和規(guī)范，需要加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估。同時(shí)，一些供應(yīng)商的交貨期不穩(wěn)定，給我們的生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)一定影響。

四、改進(jìn)措施

針對(duì)存在的問(wèn)題，我們將采取以下措施來(lái)進(jìn)一步提高我們的工作水平：

1. 針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和政策變化，我們將不斷跟進(jìn)市場(chǎng)信息，并適時(shí)調(diào)整我們的采購(gòu)策略。

2. 對(duì)供應(yīng)商管理加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期。對(duì)于表現(xiàn)不好的供應(yīng)商，我們將采取相應(yīng)措施進(jìn)行更換或整改。

3. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，與其他部門建立更加緊密的聯(lián)系，以確保供應(yīng)鏈的順暢和高效。

結(jié)尾

總的來(lái)說(shuō)，上半年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，但還有很大的提升空間。我們將在今后的工作中，一如既往地全力以赴，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

采購(gòu)部門工作總結(jié)

忙忙碌碌的時(shí)間告一段落，這一階段的結(jié)束意味著下一階段的開(kāi)端，是時(shí)候開(kāi)始準(zhǔn)備這一階段的工作總結(jié)了。必須充分體現(xiàn)工作總結(jié)的全面性和客觀性。你是否在煩惱總結(jié)怎么寫呢？相信你應(yīng)該喜歡小編整理的采購(gòu)部門工作總結(jié)，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

采購(gòu)部門工作總結(jié) 篇1

這一年，我部員工勤奮刻苦，不分晝夜、節(jié)假日，圓滿完成了公司下達(dá)的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各項(xiàng)緊急任務(wù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在工作作風(fēng)上，公司執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格要求自己有采購(gòu)紀(jì)律，廉潔奉公，從未違法、違紀(jì)、腐敗。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，堅(jiān)持質(zhì)量與價(jià)格同等、價(jià)格與質(zhì)量同等、為公司節(jié)省有限成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)主線，努力工作，使各項(xiàng)工作與去年相比有了比較明顯的進(jìn)步。以下是今年完成的工作總結(jié)。

1、采購(gòu)部職責(zé)

根據(jù)公司安排，我司物資采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)公司鹵水建設(shè)加工廠、辦公區(qū)和生活區(qū)。鋼鐵和水泥；井下鉆具、套管、保溫油管、泥漿材料；廠房建設(shè)所需的成套設(shè)備、儀表、閥門和管件；電子設(shè)備;勞保用品；通用工具；鹽水管道；實(shí)驗(yàn)室材料、化學(xué)試劑、儀器儀表；公司核算的其他采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為了節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方式，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，我們會(huì)千方百計(jì)謹(jǐn)慎處理組織尋找貨源，積極組織實(shí)施，始終確保生產(chǎn)需要。一是圍繞在建項(xiàng)目開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保鉆井建設(shè)、科研開(kāi)發(fā)，圓滿完成任務(wù)。

2. 逐步完善制度

從資金轉(zhuǎn)移，減少現(xiàn)金交易，逐步建立物資采購(gòu)渠道和供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)在有100多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作的透明度，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。無(wú)論是大宗物資、設(shè)備的零星采購(gòu)，還是小物料的采購(gòu)，都盡量與相關(guān)職能部門一起參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，我們也始終堅(jiān)持這一原則，與有關(guān)部門和辦公室進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，積極接受采購(gòu)工作各方面的監(jiān)督。即保證工作的透明度，同時(shí)保證項(xiàng)目的進(jìn)度。逐步完善制度，部門確立每個(gè)人每天的實(shí)際工作，所做的工作一目了然，監(jiān)督每個(gè)人的日常工作量，以及每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的流程，也便于在業(yè)務(wù)中查詢采購(gòu)流程。每周上報(bào)周工作量，每月上報(bào)采購(gòu)報(bào)告，年終出具財(cái)務(wù)報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

三、重新制定和完善崗位制度

人員按實(shí)力、專長(zhǎng)、分工進(jìn)行分類，各負(fù)責(zé)它。解決職責(zé)分工不明確的問(wèn)題：什么都容易，但不是什么都專精，不知道材料特性，不知道模型參數(shù)，犯錯(cuò)，不知道怎么辦。為避免失去意識(shí)，業(yè)務(wù)一直沒(méi)有起色，單憑問(wèn)題難以處理，對(duì)公司和個(gè)人都極為有害。崗位責(zé)任制的實(shí)施，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，大家的工作積極性和工作效率都有了明顯的提高。

今后，我們將虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。把本部門的工作提升到一個(gè)新的水平。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待工作。同時(shí)，我部將繼續(xù)做好階段性總結(jié)工作；進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)差距，評(píng)價(jià)不夠，推動(dòng)工作。盡最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，努力創(chuàng)建文明部門。創(chuàng)造效益，在新的一年為公司的生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

采購(gòu)部門工作總結(jié) 篇2

這一個(gè)季度部門的工作很繁忙，而我也在繁忙當(dāng)中找到了規(guī)律，所以整體下來(lái)，我把工作都安排到了位，以至于盡管出現(xiàn)一些突發(fā)情況，我們也可以臨危不亂，保持一個(gè)正常的狀態(tài)進(jìn)行工作運(yùn)轉(zhuǎn)。我知道自己的管理能力還不是太強(qiáng)，所以這個(gè)季度我一直邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，保持好自己的前進(jìn)節(jié)奏，有條不紊的進(jìn)行工作，完善工作。隨著自己的成長(zhǎng)，我對(duì)部門的管理也越來(lái)越熟練了，并且和部門各個(gè)同事的溝通也越來(lái)越通暢，平時(shí)給予的工作安排也是最合適的，所以大家也都非常積極的配合工作，也把工作完成到最好。這一點(diǎn)是我們部門的成長(zhǎng)，也是每個(gè)人的成長(zhǎng)，是值得驕傲，但又需要繼續(xù)保持的。

工作雖然很忙，但是平時(shí)只要有了空閑時(shí)間，我便會(huì)帶領(lǐng)著部門同事一同學(xué)習(xí)，完善每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)能力，這一部分是我們共同出力的結(jié)果，同時(shí)也是我們需要學(xué)習(xí)的一部分。所以保持學(xué)習(xí)是我們采購(gòu)部的一項(xiàng)巨大任務(wù)，同時(shí)也是我個(gè)人應(yīng)該保持的一個(gè)習(xí)慣。只有養(yǎng)成了一個(gè)優(yōu)良的習(xí)慣，工作狀態(tài)和效率才會(huì)慢慢的提升上去，才能有所突破和改善，

第二個(gè)季度的結(jié)束并不僅僅告訴我們這段時(shí)間結(jié)束了，它想告訴我們的是，在這段時(shí)間里我們?nèi)〉昧嗽鯓拥某晒?，?yīng)該要有怎樣的改變，該往怎樣的方向前行。這才是最重要的一部分，所以我們部門在這次總結(jié)當(dāng)中也已經(jīng)下定決心，每個(gè)人找出自己最擅長(zhǎng)的部分和最缺失的一部分，在后面的一個(gè)季度進(jìn)行調(diào)整和改變。從而為我們整個(gè)部門帶來(lái)飛躍式的進(jìn)步。我也會(huì)在接下來(lái)的這一個(gè)季度里繼續(xù)加油，快速的成長(zhǎng)，變成一個(gè)更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，也成為一個(gè)更加合格的企業(yè)員工。

采購(gòu)部門工作總結(jié) 篇3

物資采購(gòu)部門工作總結(jié)

一、引言

物資采購(gòu)部門作為企業(yè)重要的職能部門之一，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施企業(yè)的物資采購(gòu)工作。本文將從部門工作的目標(biāo)和職責(zé)、工作流程、工作重點(diǎn)以及面臨的挑戰(zhàn)等方面，對(duì)物資采購(gòu)部門的工作進(jìn)行總結(jié)和分析。

二、目標(biāo)和職責(zé)

1. 目標(biāo)：物資采購(gòu)部門的最重要目標(biāo)是確保企業(yè)能夠及時(shí)、有效地獲取到所需的物資，并以最優(yōu)的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。同時(shí)，還要保證采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。

2. 職責(zé)：

(1) 制定采購(gòu)策略和計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和需求，與相關(guān)部門合作制定采購(gòu)策略和計(jì)劃，確保按時(shí)供應(yīng)物資。

(2) 供應(yīng)商管理：尋找合適的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

(3) 采購(gòu)訂單管理：與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、交貨期等采購(gòu)條件，及時(shí)處理采購(gòu)訂單，跟蹤交貨情況，保證交貨的及時(shí)性。

(4) 質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量把控，建立質(zhì)檢機(jī)制，確保物資符合企業(yè)的要求。

(5) 成本控制：通過(guò)與供應(yīng)商的談判和比價(jià)等手段，確保企業(yè)獲得最優(yōu)的采購(gòu)成本。

(6) 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)告，為企業(yè)的決策提供參考。

三、工作流程

1. 采購(gòu)需求確認(rèn)：與相關(guān)部門溝通，明確企業(yè)的物資需求，并制定采購(gòu)計(jì)劃。

2. 供應(yīng)商選擇與談判：根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)需求，調(diào)研市場(chǎng)，尋找合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成價(jià)格和交貨條件等協(xié)議。

3. 采購(gòu)訂單管理：根據(jù)談判結(jié)果，制定采購(gòu)訂單，并與供應(yīng)商簽訂合同，監(jiān)督交貨情況，并及時(shí)處理訂單的變更與退貨等問(wèn)題。

4. 質(zhì)量把控與驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合企業(yè)的質(zhì)量要求，并參與驗(yàn)收工作。

5. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：定期分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)采購(gòu)成本、交貨情況等，為企業(yè)提供決策參考，并向上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)情況。

四、工作重點(diǎn)

1. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)和能力，選擇合適的供應(yīng)商，并與其建立良好的合作關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2. 成本控制：通過(guò)與供應(yīng)商談判、比價(jià)等手段，爭(zhēng)取獲得最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格，降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

3. 品質(zhì)管理：建立質(zhì)檢機(jī)制，確保采購(gòu)的物資符合企業(yè)的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

4. 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：通過(guò)系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，評(píng)估采購(gòu)效益，尋找優(yōu)化的空間，提高采購(gòu)流程的效率和質(zhì)量。

五、面臨的挑戰(zhàn)

1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：受全球經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的影響，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，物資采購(gòu)部門需要及時(shí)應(yīng)對(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2. 價(jià)格波動(dòng)：市場(chǎng)價(jià)格的不確定性對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本造成影響，物資采購(gòu)部門需要靈活調(diào)整采購(gòu)策略，尋找合適的替代品或供應(yīng)商。

3. 物資質(zhì)量問(wèn)題：部分供應(yīng)商因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致物資不合格的情況時(shí)有發(fā)生，物資采購(gòu)部門需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，確保采購(gòu)的物資符合要求。

4. 信息化建設(shè)：隨著信息化的發(fā)展，物資采購(gòu)部門需要不斷學(xué)習(xí)新的信息技術(shù)，提高工作效率和質(zhì)量，確保采購(gòu)過(guò)程的數(shù)據(jù)化管理。

六、結(jié)論

物資采購(gòu)部門是企業(yè)物資供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。在面臨多樣化的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中，物資采購(gòu)部門需要不斷適應(yīng)新的需求和變化，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。通過(guò)合理規(guī)劃采購(gòu)策略，建立供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制和成本控制，提高數(shù)據(jù)化管理水平，物資采購(gòu)部門能夠更好地滿足企業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化采購(gòu)的目標(biāo)。

采購(gòu)部門工作總結(jié) 篇4

2018年，我部員工不分晝夜、節(jié)假日，勤奮刻苦，圓滿完成了公司下達(dá)的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各項(xiàng)緊急任務(wù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在工作作風(fēng)上，公司執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格要求自己有采購(gòu)紀(jì)律，廉潔奉公，從未違法、違紀(jì)、腐敗。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，堅(jiān)持質(zhì)量與價(jià)格、價(jià)格與質(zhì)量同等的原則，最大限度地為公司節(jié)約成本。圍繞公司生產(chǎn)主線，我們?nèi)σ愿?，各?xiàng)工作比去年有了明顯的進(jìn)步。

1、工作完成情況及管理制度的修訂完善

1、今年工作完成情況

根據(jù)公司安排，我司材料采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)①公司鹽水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材和水泥； ②井下鉆采工具、套管、保溫油管、泥漿材料； ③成套設(shè)備、儀表、閥門配件； ④ 電氣設(shè)備； ⑤ 勞保用品； ⑥ 通用工具；

為了省錢，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方式，在采購(gòu)量大，部分物資短缺的情況下，我們會(huì)千方百計(jì)精心組織尋源供應(yīng)，積極組織實(shí)施，始終確保生產(chǎn)需要。一是圍繞在建項(xiàng)目開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保鉆井建設(shè)、科研開(kāi)發(fā)，圓滿完成任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)等部門的配合下，2018年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表x份，簽訂合同x份。年采購(gòu)金額達(dá)到xx萬(wàn)元。其中，施工設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等收費(fèi)xx萬(wàn)元，加工廠區(qū)水泥采購(gòu)xx萬(wàn)元，各種鋼材采購(gòu)xx萬(wàn)元，組織x井隊(duì)采購(gòu)x噸泥藥，費(fèi)用為xx萬(wàn)元，購(gòu)買套管x噸，費(fèi)用為xx萬(wàn)元，保溫油管用量為x米，費(fèi)用為xx萬(wàn)等。合同采購(gòu)xx萬(wàn)，零星采購(gòu)xx萬(wàn)。

目前基本實(shí)現(xiàn)了xxx元以上的購(gòu)買。通過(guò)資金轉(zhuǎn)移減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立物資采購(gòu)渠道和供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)在有 xx 個(gè)供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作的透明度，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。無(wú)論是大宗物資、設(shè)備的零星采購(gòu)，還是小物料的采購(gòu)，都盡量與相關(guān)職能部門一起參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，我們也始終堅(jiān)持這一原則，與有關(guān)部門和辦公室進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，積極接受采購(gòu)工作各方面的監(jiān)督。即保證工作的透明度，同時(shí)保證項(xiàng)目的進(jìn)度。逐步完善制度。

2.部門建立每個(gè)人每天的實(shí)際工作，所做的工作一目了然，監(jiān)督每個(gè)人的日常工作量，每個(gè)業(yè)務(wù)操作的流程，也方便用于采購(gòu)過(guò)程中的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月上報(bào)采購(gòu)報(bào)告，年終出具財(cái)務(wù)報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

3、重新制定和完善崗位制度：人員按特長(zhǎng)、分工、專長(zhǎng)分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)分工不明確的問(wèn)題：什么都容易，但不是什么都專精，不知道材料特性，不知道模型參數(shù)，犯錯(cuò)，不知道怎么辦。為避免失去意識(shí)，業(yè)務(wù)一直沒(méi)有起色，單憑問(wèn)題難以處理，對(duì)公司和個(gè)人都極為有害。崗位責(zé)任制的實(shí)施，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，大家的工作積極性和工作效率都有了明顯的提高。

4、定制部門管理制度：讓大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度的嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度的內(nèi)容包括：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理，對(duì)違紀(jì)違法違規(guī)行為進(jìn)行處罰，時(shí)刻警示本部門人員。

5、安全工作：本著安全第一、預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提醒加強(qiáng)安全意識(shí)，把各業(yè)務(wù)資本的安全放在首位，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要有在公司中享有較高的聲譽(yù)和良好的信譽(yù)，作為合作伙伴，資質(zhì)證書齊全的企業(yè)必須對(duì)每個(gè)合同條款進(jìn)行反復(fù)審查，以防發(fā)生事故，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。出差時(shí)，在裝卸車輛時(shí)，特別注重人身安全，以防發(fā)生意外。 2018年，本部門未發(fā)生安全事故，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2. 基本做法

1. 注重市場(chǎng)調(diào)研

為保證采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)，新穎便宜 我們以了解最新市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本任務(wù)，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，一方面多方位、多角度了解市場(chǎng)，摸清廠家與代理商之間的利潤(rùn)分配關(guān)系，供應(yīng)商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。對(duì)于10萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先調(diào)查，后采購(gòu)，由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，在采購(gòu)過(guò)程中總能贏得主動(dòng)。

2. 著眼于控制成本，采購(gòu)性價(jià)比最好的產(chǎn)品。

我們以“控制成本，采購(gòu)性價(jià)比最好的產(chǎn)品”為工作目標(biāo)。在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，以溝通技巧和談判策略為重點(diǎn)，進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)。調(diào)整了部分工作流程，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)。首先，采購(gòu)總監(jiān)在采購(gòu)商詢價(jià)、比對(duì)采購(gòu)材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由企劃運(yùn)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步審核，力求最大程度地控制成本。 ，為公司節(jié)省每一分錢。采購(gòu)和供應(yīng)人員也接受了每項(xiàng)具體工作和每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的培訓(xùn)。

3、逐步加強(qiáng)采購(gòu)物資信息管理

逐步加強(qiáng)采購(gòu)物資信息管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行編號(hào)和歸檔管理，并留存發(fā)票、產(chǎn)品證書。底層保持信息資料的完整性，同時(shí)輸入電腦保存，并建立采購(gòu)部的賬戶，方便隨時(shí)查看和比對(duì)。還建立了部門日常工作實(shí)事求是的報(bào)告，反映采購(gòu)部每位員工的日常工作內(nèi)容。

4.提高部門工作人員的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心

我部門工作人員多為剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，工作水平代購(gòu)業(yè)務(wù)還很低，經(jīng)驗(yàn)也很少。平時(shí)除了參加公司安排的培訓(xùn)和部門的內(nèi)部培訓(xùn)外，對(duì)每一項(xiàng)具體工作、每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都持續(xù)進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，他多次強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料和設(shè)備負(fù)責(zé)。有效跟蹤材料和設(shè)備使用情況。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力和職業(yè)素質(zhì)。

三。問(wèn)題與建議

1、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度有待進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作中遇到的問(wèn)題較多。主要原因是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)。我們一半以上的采購(gòu)任務(wù)是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃。因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，所以前一份往往是剛剛結(jié)清，下一份就有了上一份的內(nèi)容。為了不影響生產(chǎn)，我們只能安排車輛。人力重復(fù)采購(gòu)，工作量大。審批流程過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)大量人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

2.業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

質(zhì)量和價(jià)格一直是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平直接影響采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)銘記玻璃鋼鹵素管道的慘痛教訓(xùn)。嚴(yán)格的質(zhì)量控制不是一句空話。必須落實(shí)在每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。誰(shuí)處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須從頭到尾負(fù)責(zé)。由于大多數(shù)買家的工作時(shí)間短，他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)。采購(gòu)技能有待進(jìn)一步提高。未來(lái)，我們將積極為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，真正打造一支專業(yè)、專業(yè)、誠(chéng)信、誠(chéng)信、敬業(yè)、高效、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。做公司生產(chǎn)線服務(wù)的先行者。

3、供應(yīng)商范圍不夠廣

首先，因?yàn)槲覀児臼且粋€(gè)具有獨(dú)特行業(yè)的新型企業(yè)，很多企業(yè)不了解我們，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。其次，出于售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物料的采購(gòu)以老客戶為主，在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的收益。

四、2019年工作思路

明年，我們將遵循“行為規(guī)范、操作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、誠(chéng)信高效”的指導(dǎo)思想”，并注重標(biāo)準(zhǔn)化。 ，注重效率，確保年度采購(gòu)任務(wù)的順利完成，在采購(gòu)更加規(guī)范合理的前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾方面工作：

1.細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平最明顯的區(qū)別就是流程管理的不同，流程管理的不同成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要指標(biāo)。企業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段，最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，全面提升公司采購(gòu)管理水平。

2.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在選擇供應(yīng)商數(shù)量時(shí)，要避免單一貨源，尋求多個(gè)供應(yīng)商，同時(shí)確保選定的供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額足以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低材料價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資的供應(yīng)質(zhì)量，又能有效控制采購(gòu)支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)。建立重要商品供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、性能等可靠信息。

4. 采購(gòu)商根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單提前查詢

明年我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。各方面都需要大量的散裝材料、儀器和材料。我們會(huì)提前對(duì)這些材料進(jìn)行詢價(jià)并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司開(kāi)支。

V.目標(biāo)

總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。 2019年工作中，要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理能力。把本部門的工作提升到一個(gè)新的水平。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待工作。同時(shí)，我部將繼續(xù)做好階段性總結(jié)工作；進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)差距，評(píng)價(jià)不夠，推動(dòng)工作。盡最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，努力創(chuàng)建文明部門。創(chuàng)造效益，在新的一年為公司的生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

采購(gòu)部門工作總結(jié) 篇5

1、采購(gòu)及時(shí)性地反映供應(yīng)物料的采購(gòu)供應(yīng)和實(shí)際使用效果;

2、按照采購(gòu)要求，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證物料的及時(shí)供應(yīng);

3、在主抓采購(gòu)物料上下功夫，避免貨比三家，減少不必要的支出;

4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合理控制采購(gòu)用品和物資的采購(gòu)量，以最低的價(jià)格采購(gòu)物資;

5、建立材料價(jià)格信息庫(kù)，對(duì)所需物料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及生產(chǎn)日期等都建立材料價(jià)格客戶對(duì)比臺(tái)帳;

6、積極與工程部、部等部門溝通，盡可能使采購(gòu)物料的價(jià)格趨于控制，積極爭(zhēng)取采購(gòu)部門的工作指導(dǎo);

7、實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”，采取抽查和定期巡檢制度，對(duì)采購(gòu)物料的品質(zhì)、數(shù)量、交期等都進(jìn)行全面的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;

8、與財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部等部門緊密配合，根據(jù)公司采購(gòu)預(yù)算，制定并落實(shí)相關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本;

9、接受和處理供應(yīng)商的合同糾紛，處理好與各供應(yīng)商的關(guān)系，并把跟蹤的工作，全年進(jìn)行成本審核24次(定期報(bào)表4次、采購(gòu)合同簽約率95%);

10、對(duì)與原采購(gòu)物資價(jià)格的談判工作，采購(gòu)價(jià)格的談判工作，采購(gòu)價(jià)格的談判工作實(shí)施與跟蹤，物資價(jià)格的談判工作實(shí)施與跟蹤，采購(gòu)成本的談判工作實(shí)施與跟蹤，采購(gòu)成本的談判工作實(shí)施與跟蹤，以確保原采購(gòu)物料的價(jià)格趨于控制，及時(shí)為公司節(jié)約采購(gòu)成本;

11、按公司要求及時(shí)提供本部門需要的各種數(shù)據(jù)和資料，準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)資料;

12、根據(jù)公司部門要求，及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。

二、具體工作

13、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng);

14、在采購(gòu)成本方面要貨比三家，比質(zhì)量、比價(jià)格，選擇運(yùn)用性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商;

15、在采購(gòu)決算方面要貨比三家，比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)。

三、具體工作

16、積極努力學(xué)習(xí)，參與公司其他部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。

17、全面完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司總體工作盡自己的一份力量。

總之，采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)接觸面較廣的部門，要求員工全面發(fā)展，牢固樹(shù)立為公司服務(wù)的思想，盡職盡責(zé)，為公司盡心盡力，才能發(fā)揮采購(gòu)部應(yīng)有的作用，為公司創(chuàng)造效益，同時(shí)也為自己爭(zhēng)取了良好的物質(zhì)條件與優(yōu)良的工作環(huán)境。

采購(gòu)部門工作總結(jié) 篇6

20xx年8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。

個(gè)月的時(shí)間就飛向天際不會(huì)再回來(lái)了?；仡欉@三個(gè)月的工作，你應(yīng)該有了極大的進(jìn)步吧。我們需要準(zhǔn)備自己的季度工作總結(jié)報(bào)告了，而進(jìn)行工作總結(jié)可以全面分析自身不足和優(yōu)點(diǎn)，季度工作總結(jié)優(yōu)秀模板有哪些可以參考呢？

一、材料采購(gòu)工作情況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商。

本人積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20XX年初制定的工作計(jì)劃。采購(gòu)任務(wù)執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在包裝知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的包裝采購(gòu)員。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人積極學(xué)習(xí)5S管理制度，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量。

五、本部門的工作思路

隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。

采購(gòu)部門工作總結(jié) 篇7

今年采購(gòu)xx室以采購(gòu)業(yè)務(wù)為主，按照“鞏固成果、開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、依法采購(gòu)”的原則，本著“更低價(jià)格、更高效率、更好的質(zhì)量和“更好的服務(wù)”，努力提高供應(yīng)保障能力，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。今年工作總結(jié)。

1.完成工作

按照統(tǒng)一安排，我們采購(gòu)xx室主要負(fù)責(zé)物資的集中采購(gòu)，今年雖然克服了組織和業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的局面，但始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首位，各項(xiàng)工作圍繞采購(gòu)工作中心展開(kāi)，圓滿完成年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，達(dá)到歷史最高水平。 .采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。靈活運(yùn)用采購(gòu)方式，全年公開(kāi)招標(biāo)完成采購(gòu)總額、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總額、詢價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總額、單項(xiàng)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總額源頭采購(gòu)。

2. 基本做法

樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，作為物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是獲得認(rèn)可的唯一途徑，不斷加強(qiáng)自我建設(shè)，打好“服務(wù)牌”，想什么采購(gòu)單位思之所急，急采購(gòu)單位之所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)采購(gòu)上下聯(lián)動(dòng)，大大提高采購(gòu)效率。對(duì)所有采購(gòu)項(xiàng)目，每天跟蹤掌握采購(gòu)執(zhí)行的運(yùn)行時(shí)間和完成情況，細(xì)化采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)所需時(shí)間，確定各種采購(gòu)方式的完成時(shí)限，定期分析項(xiàng)目完成情況.對(duì)一些大型項(xiàng)目，特別是技術(shù)條件復(fù)雜、需要公開(kāi)招標(biāo)、緊急采購(gòu)的項(xiàng)目，我們會(huì)主動(dòng)提供上門服務(wù)，及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)單位，了解基本情況如項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金、交期，協(xié)助采購(gòu)單位做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。

以真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了用戶的信任。同時(shí)，我們還設(shè)立了物資采購(gòu)?fù)对V和服務(wù)咨詢電話，建立了投訴備忘錄處理制度。對(duì)于采購(gòu)?fù)稑?biāo)和咨詢的供應(yīng)商，我們?cè)谡袠?biāo)過(guò)程中明確招標(biāo)原則、注意事項(xiàng)和要求，并耐心解答供應(yīng)商提出的各種問(wèn)題。當(dāng)采購(gòu)項(xiàng)目發(fā)生變更或變更時(shí)，我們會(huì)及時(shí)通知供應(yīng)商以確保供應(yīng)。企業(yè)可以及時(shí)了解最新變化。通過(guò)我們廣泛的工作，增進(jìn)了我們與供應(yīng)商之間的相互了解，加深了彼此的感情，提高了供應(yīng)商的投標(biāo)質(zhì)量。對(duì)于已購(gòu)買的產(chǎn)品，我們的助手每個(gè)月都會(huì)對(duì)用戶進(jìn)行定期電話回訪。對(duì)所購(gòu)物品的使用情況、單位滿意度、需求狀況等進(jìn)行電話回訪，并對(duì)使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題給予指導(dǎo)和處理，取得公信力。

3、問(wèn)題與建議

采購(gòu)工作仍處于不斷探索階段，實(shí)踐中經(jīng)常遇到很多新問(wèn)題，采購(gòu)制度有待進(jìn)一步完善，規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高采購(gòu)效率。采購(gòu)人員的技術(shù)能力和水平直接影響采購(gòu)工作的質(zhì)量。目前，采購(gòu)人員的采購(gòu)技能有待進(jìn)一步提高。明年，我們將積極為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，逐步建立一支廉潔、敬業(yè)、高效的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)。一是由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二是出于售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)的供應(yīng)商大多以老客戶為主，影響了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的收益。一定程度上。

四、下一步工作思路

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為和程序。制定采購(gòu)站采購(gòu)管理制度，努力形成層次分明、上下銜接、配套完善的采購(gòu)站體系。使采購(gòu)站的采購(gòu)活動(dòng)逐步正規(guī)化、有序化。統(tǒng)籌推進(jìn)采購(gòu)站建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，豐富供應(yīng)商信息庫(kù)。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并收集相關(guān)供應(yīng)商信息。進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)跟蹤管理。一是加強(qiáng)采購(gòu)后管理，建立有效回訪制度，及時(shí)了解協(xié)議執(zhí)行情況，聽(tīng)取供需雙方的建議和意見(jiàn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理，使驗(yàn)收程序規(guī)范化、專業(yè)化，保障采購(gòu)商利益。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案。

采購(gòu)試用期的工作總結(jié)經(jīng)典

光陰匆匆而過(guò)，這段時(shí)間的工作辛苦了，結(jié)束的工作需要我們認(rèn)真總結(jié)，工作總結(jié)要寫得有詳細(xì)全面。如何寫出優(yōu)秀的工作總結(jié)呢？相信你應(yīng)該喜歡小編整理的采購(gòu)試用期的工作總結(jié)經(jīng)典，請(qǐng)繼續(xù)閱讀本文相關(guān)內(nèi)容！

采購(gòu)試用期的工作總結(jié)【篇1】

采購(gòu)試用期月工作總結(jié)

在公司的采購(gòu)部門工作了一個(gè)月的時(shí)間，我覺(jué)得自己有了不少的進(jìn)步。本次工作總結(jié)，我想詳細(xì)地記錄一下這段時(shí)間里我的工作成長(zhǎng)歷程，也是為了探討如何更好地適應(yīng)公司的采購(gòu)流程和規(guī)定，提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量。

一、入職初期：熟悉采購(gòu)規(guī)定和工作流程

初入公司采購(gòu)部門時(shí)，我首先從前輩們那里了解了公司的采購(gòu)管理流程以及各種采購(gòu)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。然后，我開(kāi)始逐漸熟悉公司的ERP系統(tǒng)，并梳理出了主要的采購(gòu)流程和采購(gòu)文檔模板以備不時(shí)之需。

在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)初入職場(chǎng)時(shí)，最需要做的就是盡快地融入公司的文化和環(huán)境，在前輩們的幫助下快速地熟悉公司，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定，從而盡快融入工作中。

二、承接日常采購(gòu)工作：從訂貨到簽收

短短一個(gè)月的時(shí)間里，我承接了一批來(lái)自不同業(yè)務(wù)部門的，數(shù)量眾多的采購(gòu)需求。處理完一批批采購(gòu)需求的工作中，我發(fā)現(xiàn)了一些需要注意的問(wèn)題：

1. 了解供應(yīng)商的情況，并簽訂協(xié)議

采購(gòu)的產(chǎn)品需要從供應(yīng)商處采購(gòu)，因此了解供應(yīng)商的情況顯得尤為重要。首先，要了解該供應(yīng)商的資質(zhì)證明、市場(chǎng)評(píng)價(jià)，進(jìn)而掌握供應(yīng)商的產(chǎn)品分類、價(jià)格和質(zhì)量等重要信息。此外，應(yīng)該與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任，需要特別注意合同的簽訂時(shí)間和內(nèi)容是否符合公司的要求。

2. 仔細(xì)審查采購(gòu)報(bào)價(jià)單

在選擇供應(yīng)商后，就需要對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)單進(jìn)行仔細(xì)的審查，了解其中的項(xiàng)目和價(jià)格條款，并將報(bào)價(jià)單與采購(gòu)合同進(jìn)行對(duì)比。采購(gòu)報(bào)價(jià)單包括：產(chǎn)品分類、價(jià)格、規(guī)格、產(chǎn)地、交貨期限和支付方式等信息，需要認(rèn)真核對(duì)。

3. 預(yù)留運(yùn)輸時(shí)間

在采購(gòu)商與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同之后，就需要預(yù)留一定的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和運(yùn)輸，從而保證產(chǎn)品能夠按時(shí)到達(dá)公司并進(jìn)行驗(yàn)收。我們應(yīng)該及時(shí)關(guān)注貨物的物流信息，并隨時(shí)調(diào)整合理的運(yùn)輸計(jì)劃。

4. 規(guī)范收貨驗(yàn)收流程

當(dāng)產(chǎn)品到達(dá)公司并進(jìn)入收貨驗(yàn)收流程時(shí)，我們需要按照公司制定的收貨驗(yàn)收流程進(jìn)行操作。在操作驗(yàn)收時(shí)，需要特別注意包裝是否完好、質(zhì)量是否符合合同要求，必要時(shí)采用一些專業(yè)工具和設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和測(cè)量，達(dá)到質(zhì)量要求。

三、提高采購(gòu)效率：合理利用采購(gòu)系統(tǒng)

在處理采購(gòu)事務(wù)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)公司的ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)可以幫助采購(gòu)人員提高效率。因此，我注意利用和熟練操作公司的采購(gòu)管理系統(tǒng)，規(guī)范采購(gòu)流程，讓采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)、流暢。

除此之外，我還加強(qiáng)了與采購(gòu)人員和相關(guān)部門的溝通，在接收到采購(gòu)需求后，及時(shí)與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行溝通，從而能夠及時(shí)解決一些采購(gòu)事務(wù)中的矛盾和信息傳遞的不足問(wèn)題。

綜上所述，采購(gòu)工作對(duì)公司的發(fā)展具有重要的作用。從采購(gòu)員的角度去看，認(rèn)真履行職責(zé)、與各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合理溝通、并能靈活利用采購(gòu)管理系統(tǒng)等，都是采購(gòu)人員所應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)和必備技能。

采購(gòu)試用期的工作總結(jié)【篇2】

我于20____年__月__日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

一、十分注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、幫忙采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作帶給便利;并協(xié)助采購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是用心主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人，將自己明白的和在工作中就應(yīng)著重注意的問(wèn)題都教給____，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵鹊某杀緯?huì)計(jì)突然離職，在沒(méi)有任何交接的狀況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司狀況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改善，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為_(kāi)___庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)、____庫(kù)、____庫(kù)、____庫(kù)、____庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，構(gòu)成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，但是在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)帶給參考。

采購(gòu)試用期的工作總結(jié)【篇3】

采購(gòu)試用期月工作總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)這一行業(yè)也在不斷地壯大和發(fā)展。作為新入職的采購(gòu)員，在試用期的這一個(gè)月里，我深深地感受到了采購(gòu)這份工作的艱辛和重要性，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，同時(shí)也有了一些收獲和經(jīng)驗(yàn)。下面就結(jié)合我的實(shí)際工作情況，在這里做一次詳細(xì)的月度工作總結(jié)。

第一部分：工作內(nèi)容

1. 采購(gòu)計(jì)劃制定

在試用期的這一個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)制定公司的采購(gòu)計(jì)劃。首先是通過(guò)對(duì)公司銷售情況和市場(chǎng)需求的分析，確定采購(gòu)的種類和數(shù)量。然后和供應(yīng)商取得聯(lián)系，根據(jù)行情進(jìn)行深入的洽談和談判，從而達(dá)成價(jià)格、質(zhì)量和交貨期等方面的協(xié)議。最終將采購(gòu)方案上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

2. 采購(gòu)管理

在采購(gòu)過(guò)程中，我要做好采購(gòu)單的編制、報(bào)批和管理，保證采購(gòu)的物資種類與數(shù)量等信息準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行更加詳盡的了解，包括了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的情況，并且及時(shí)地跟進(jìn)物資的采購(gòu)情況，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，以保證采購(gòu)的順利進(jìn)行。

3. 物資驗(yàn)收

當(dāng)采購(gòu)物資送貨到公司后，我會(huì)及時(shí)進(jìn)行物資驗(yàn)收，并且按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行合格或不合格判定。對(duì)于不合格的物資，我會(huì)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，并且做好相關(guān)記錄。

第二部分：不足之處

1. 專業(yè)知識(shí)不足

在采購(gòu)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)并不夠扎實(shí)，尤其是對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面的掌握還有不足之處。對(duì)于價(jià)格等方面的談判也缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

2. 溝通能力不足

在采購(gòu)的過(guò)程中，與供應(yīng)商之間的溝通也存在著不足之處。我發(fā)現(xiàn)我有時(shí)候會(huì)因?yàn)樽约旱恼Z(yǔ)言表達(dá)不清而導(dǎo)致溝通效果不佳，使得合作關(guān)系產(chǎn)生了一些小問(wèn)題。

第三部分：總結(jié)與收獲

1. 聚焦重點(diǎn)

通過(guò)這個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)采購(gòu)工作的關(guān)鍵在于把握好質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)不斷的洽談和協(xié)商，最終達(dá)成雙方都認(rèn)可的協(xié)議。

2. 學(xué)習(xí)與進(jìn)步

我深刻認(rèn)識(shí)到自己在采購(gòu)方面的不足之處，通過(guò)在工作中的總結(jié)與反思，我對(duì)采購(gòu)工作的專業(yè)知識(shí)、溝通技巧等方面都有了更加深入的了解，并且付諸實(shí)踐，不斷在實(shí)踐中克服不足，不斷成長(zhǎng)。

3. 團(tuán)隊(duì)與協(xié)作

通過(guò)這一個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是至關(guān)重要的。在采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)部門之間都存在著互相依賴，團(tuán)隊(duì)和協(xié)作就是推動(dòng)采購(gòu)工作進(jìn)展的重要因素。

總之，通過(guò)這一個(gè)月的采購(gòu)試用期工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了采購(gòu)工作的重要性和復(fù)雜性，通過(guò)總結(jié)和反思，我將會(huì)不斷地提升自己的專業(yè)水平和工作能力，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

采購(gòu)試用期的工作總結(jié)【篇4】

來(lái)到單位做采購(gòu)的工作也是有了一段時(shí)間，這段日子里，我也是認(rèn)真的跟著同事學(xué)習(xí)，一起做事情，漸漸的我也是掌握了該如何的去做好采購(gòu)的工作，熟悉了自己的崗位，而今也是要轉(zhuǎn)正了，我對(duì)于試用期的采購(gòu)工作，也是要來(lái)做好個(gè)人的一個(gè)總結(jié)。

剛進(jìn)入單位不久，我也是經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)，了解了單位采購(gòu)的一個(gè)流程，該如何的去尋找市場(chǎng)，聯(lián)系供應(yīng)商，找到合適的物資，在和同事去走訪供應(yīng)商，了解市場(chǎng)的過(guò)程之中，我也是學(xué)到了，我們單位的采購(gòu)具體的工作該如何的去做，之前的一些方法還有方式又是如何開(kāi)展的，我也是懂得了，想要在單位做好采購(gòu)，的確要學(xué)的東西挺多的，單位的采購(gòu)量大，而且物資的需求也是不一樣，每個(gè)月的物資需求也是不一定是一樣的，所以對(duì)于物資，對(duì)于市場(chǎng)的了解也是要更加的熟悉才行。經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的學(xué)習(xí)，我也是對(duì)于市場(chǎng)有了更多的了解，很多的市場(chǎng)也是去逛了，認(rèn)識(shí)了供應(yīng)商，了解了單位的一個(gè)采購(gòu)需求是怎么樣，而且我們采購(gòu)的工作也是非常的忙碌，這和我之前想的還是很不一樣，但是也是可以在這忙碌之中學(xué)到更多的采購(gòu)方法。

工作里頭，我認(rèn)真的去跟著同事，教我的方法，我也是去運(yùn)用，開(kāi)始也是做一些簡(jiǎn)單的采購(gòu)資料收集工作，后來(lái)開(kāi)始做一些小批量簡(jiǎn)單的采購(gòu)，漸漸的我熟悉之后，也是嘗試了做一些更難的采購(gòu)工作，和供應(yīng)商的洽談，砍價(jià)，也是讓我了解到，采購(gòu)的學(xué)問(wèn)真的很多，我也是有很多的不足，我也是個(gè)新人，但是我并沒(méi)有覺(jué)得是氣餒的，反而覺(jué)得是一種挑戰(zhàn)。只有不斷的去改進(jìn)自己的不足，讓自己的能力提升，那么采購(gòu)的工作也是能做得更好，而我也是沒(méi)有辜負(fù)同事的一個(gè)期盼，認(rèn)真的去做好了，學(xué)得也快，事情做得也是沒(méi)有出過(guò)什么大的差錯(cuò)，而且我也是在工作里頭，感受到，單位對(duì)于我們采購(gòu)的需求的確是能讓我學(xué)到很多的東西，自己的能力也是提升特別的快。

試用期而今也是結(jié)束了，對(duì)于未來(lái)，我要繼續(xù)的去改進(jìn)自己的工作方法，去把自己不足的地方提升，來(lái)讓采購(gòu)的工作能做得更好一些，并且也是需要在自己不熟悉的方面多去了解，對(duì)于市場(chǎng)，物資，供應(yīng)商知道的越多，越熟悉，那么我的采購(gòu)也是能做得更加的順利，自己的工作經(jīng)驗(yàn)也是能積累更多一些。

采購(gòu)試用期的工作總結(jié)【篇5】

本人xxx，畢業(yè)于xxxxx專業(yè)。于20xx年x月x號(hào)報(bào)到，經(jīng)過(guò)公司為期兩個(gè)月的卓越之旅訓(xùn)練，于同年9月1號(hào)順利到采購(gòu)部實(shí)習(xí)，擔(dān)任職務(wù)為采購(gòu)專員。制造供應(yīng)部不僅能為公司節(jié)省成本，還能提高運(yùn)營(yíng)效率，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的戰(zhàn)略職能部門。它不僅為保證生產(chǎn)需要提供物質(zhì)保障，同時(shí)也為制定財(cái)務(wù)計(jì)劃提供可靠依據(jù)。

作為一名采購(gòu)員必須堅(jiān)定的樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在xxx的領(lǐng)導(dǎo)和xx的直接培養(yǎng)及公司其他同事的關(guān)心和幫助下，較圓滿地完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。

截至目前，兩個(gè)月的試用期已經(jīng)結(jié)束。現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)。下面，我將兩個(gè)月來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，進(jìn)入了工作狀態(tài)。在工作的兩個(gè)月當(dāng)中，我學(xué)到了很多，也感悟到了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)，為公司十二五規(guī)劃做出自己的貢獻(xiàn)。

初到采購(gòu)部在xx的安排下，于xxxx有限公司實(shí)習(xí)了兩個(gè)星期。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)在彩印車間、紙箱車間、制蓋車間、制瓶車間的親手操作或現(xiàn)場(chǎng)觀摩，在實(shí)踐中查找不足，使理論知識(shí)得到升華。同時(shí)也熟悉了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價(jià)規(guī)則，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的估價(jià)。

兩個(gè)星期的車間實(shí)習(xí)結(jié)束便回到辦公室實(shí)習(xí)，正逢增加oracle辦公系統(tǒng)，見(jiàn)識(shí)了同事們的忙碌與敬業(yè)，在同事的指導(dǎo)下熟練掌握如何操縱oracle系統(tǒng)；熟悉了本公司采購(gòu)流程：收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入oracle系統(tǒng)、整理付款；了解公司采購(gòu)員工作職責(zé)：采購(gòu)計(jì)劃、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理。通過(guò)經(jīng)常在各分廠及各倉(cāng)庫(kù)的走動(dòng)，基本熟悉了公司內(nèi)所有包材的情況。

整理內(nèi)部資料，積極與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)聯(lián)絡(luò)跟蹤入庫(kù)單以便與供應(yīng)商溝通每個(gè)月的發(fā)票對(duì)賬數(shù)目；在完善了“股份公司的采購(gòu)物資價(jià)格數(shù)量表”后，需及時(shí)完善“臺(tái)賬”以便每個(gè)月25號(hào)前與財(cái)務(wù)部對(duì)賬。通過(guò)整個(gè)流程基本掌握了包材的價(jià)格及所對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，并且熟悉了所需聯(lián)絡(luò)的部門。通過(guò)每半個(gè)月一次“價(jià)格信息”的總結(jié)，及時(shí)了解了各個(gè)物料的價(jià)格趨勢(shì)，并及時(shí)反饋于姜主管，便于對(duì)現(xiàn)有包材價(jià)格的更新。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也有不足之處，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助。

綜合來(lái)看，我認(rèn)為自己還有以下的缺點(diǎn)和不足，一定在今后的工作中加以改進(jìn)。

一、看問(wèn)題不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化；

二、有時(shí)辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己，略顯青澀；

三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；

四、對(duì)崗位專業(yè)知識(shí)的掌握還不夠，今后會(huì)多多學(xué)習(xí)采購(gòu)方面的知識(shí)；

五、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是與供應(yīng)商的談判經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)時(shí)刻注重自身的不足，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題要做到全面分析，工作更積極主動(dòng)一些，主動(dòng)采取“陽(yáng)光采購(gòu)策略”。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督，做到公開(kāi)、公平、公正。

不論是大宗材料還是小批材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。最終在為公司創(chuàng)造最大利益的基礎(chǔ)上，做到保質(zhì)保量的完成采購(gòu)任務(wù)。我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

總之，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)的重要性，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。xx給了我一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我要珍惜這次機(jī)會(huì)，以xx為家，為公司的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃竭盡全力。

在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

4、采購(gòu)員試用期工作小結(jié)

我于20XX年x月xx日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給xxx，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。

采購(gòu)試用期的工作總結(jié)【篇6】

采購(gòu)試用期月工作總結(jié)

隨著恢復(fù)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和全球化程度不斷提高，采購(gòu)工作的重要性愈發(fā)凸顯，采購(gòu)人員成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。我公司的采購(gòu)部門是一個(gè)非常重要的部門，它不僅關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)和效益，同時(shí)也對(duì)公司的形象和信譽(yù)產(chǎn)生重要影響。作為公司采購(gòu)部門的試用期工作人員，我認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力為公司的采購(gòu)工作做出了一份綿薄之力。在此，我對(duì)我在試用期間所做的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、主要工作

試用期間的工作主要包括了以下幾個(gè)方面：

1. 與供應(yīng)商進(jìn)行溝通并篩選合適的供應(yīng)商

采購(gòu)部門不僅僅關(guān)注采購(gòu)成本，更要關(guān)注采購(gòu)品質(zhì)和供應(yīng)能力。在工作中，我們不斷調(diào)整我們的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，與潛在供應(yīng)商進(jìn)行溝通，篩選出最恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商并建立良好的合作關(guān)系，以確保供應(yīng)商能及時(shí)滿足我們的需求。

2. 策劃和協(xié)調(diào)采購(gòu)工作

在試用期間，我們組織了多次采購(gòu)工作會(huì)議，深入討論公司采購(gòu)工作重點(diǎn)，并和其他部門進(jìn)行必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，以便在采購(gòu)項(xiàng)目的各階段能夠有效執(zhí)行我們的工作計(jì)劃。

3. 積極投標(biāo)和招標(biāo)

試用期間我們積極參與招標(biāo)和投標(biāo)，制定招標(biāo)文件、招標(biāo)策略，制定投標(biāo)計(jì)劃，并在招標(biāo)過(guò)程中負(fù)責(zé)與招標(biāo)人進(jìn)行溝通，確保公司獲得最優(yōu)惠的采購(gòu)合同。

4. 制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)訂單

我們根據(jù)公司的需求和市場(chǎng)情況制定出長(zhǎng)期的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)制定每一個(gè)采購(gòu)訂單，以避免物料短缺和浪費(fèi)公司的資源，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。

5. 維護(hù)采購(gòu)檔案

我們認(rèn)真維護(hù)采購(gòu)的檔案，將相關(guān)文件資料做好歸檔工作，提高公司對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)的管理效率。

二、收獲和體會(huì)

在試用期間，我不僅了解了公司的采購(gòu)流程、采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)、采購(gòu)的企業(yè)文化和價(jià)值觀，也學(xué)會(huì)了如何與不同背景和文化的人們溝通協(xié)調(diào)，并建立長(zhǎng)久的良好合作關(guān)系。我深刻體會(huì)到，作為一個(gè)優(yōu)秀采購(gòu)人員不僅要具備嚴(yán)密的專業(yè)技能和知識(shí)，還要有靈活的思維、細(xì)致的管理能力和勇于承擔(dān)責(zé)任和壓力的勇氣。

三、改進(jìn)和展望

在未來(lái)的采購(gòu)工作中，我將繼續(xù)努力并不斷改進(jìn)自己，提高自身素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高采購(gòu)專業(yè)技能水平，做到精益求精，為公司的采購(gòu)工作做出更大貢獻(xiàn)。

采購(gòu)試用期的工作總結(jié)【篇7】

本人xxx，畢業(yè)于xxx，xxx專業(yè)。于x年x月x號(hào)報(bào)到，經(jīng)過(guò)公司為期兩個(gè)月的卓越之旅訓(xùn)練，于同年9月1號(hào)順利到采購(gòu)部實(shí)習(xí)，擔(dān)任職務(wù)為采購(gòu)專員。制造供應(yīng)部不僅能為公司節(jié)省成本，還能提高運(yùn)營(yíng)效率，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的戰(zhàn)略職能部門。它不僅為保證生產(chǎn)需要提供物質(zhì)保障，同時(shí)也為制定財(cái)務(wù)計(jì)劃提供可靠依據(jù)。作為一名采購(gòu)員必須堅(jiān)定的樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，進(jìn)入了工作狀態(tài)。在工作的兩個(gè)月當(dāng)中，我學(xué)到了很多，也感悟到了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪.

初到采購(gòu)部在xx的安排下，于xxxx有限公司實(shí)習(xí)了xx星期。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)在彩印車間、紙箱車間、制蓋車間、制瓶車間的親手操作或現(xiàn)場(chǎng)觀摩，在實(shí)踐中查找不足，使理論知識(shí)得到升華。同時(shí)也熟悉了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價(jià)規(guī)則，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的估價(jià)。

兩個(gè)星期的車間實(shí)習(xí)結(jié)束便回到辦公室實(shí)習(xí)，正逢增加oracle辦公系統(tǒng)，見(jiàn)識(shí)了同事們的忙碌與敬業(yè)，在同事的指導(dǎo)下熟練掌握如何操縱oracle系統(tǒng)；熟悉了本公司采購(gòu)流程：收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入oracle系統(tǒng)、整理付款；了解公司采購(gòu)員工作職責(zé)：采購(gòu)計(jì)劃、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理。通過(guò)經(jīng)常在各分廠及各倉(cāng)庫(kù)的走動(dòng)，基本熟悉了公司內(nèi)所有包材的情況。

整理內(nèi)部資料，積極與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)聯(lián)絡(luò)跟蹤入庫(kù)單以便與供應(yīng)商溝通每個(gè)月的發(fā)票對(duì)賬數(shù)目；在完善了“股份公司的采購(gòu)物資價(jià)格數(shù)量表”后，需及時(shí)完善“臺(tái)賬”以便每個(gè)月25號(hào)前與財(cái)務(wù)部對(duì)賬。通過(guò)整個(gè)流程基本掌握了包材的價(jià)格及所對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，并且熟悉了所需聯(lián)絡(luò)的部門。通過(guò)每半個(gè)月一次“價(jià)格信息”的總結(jié)，及時(shí)了解了各個(gè)物料的價(jià)格趨勢(shì)，并及時(shí)反饋于姜主管，便于對(duì)現(xiàn)有包材價(jià)格的更新。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也有不足之處，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助。

綜合來(lái)看，我認(rèn)為自己還有以下的缺點(diǎn)和不足，一定在今后的工作中加以改進(jìn)。

一、看問(wèn)題不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化；

二、有時(shí)辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己，略顯青澀；

三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；

四、對(duì)崗位專業(yè)知識(shí)的掌握還不夠，今后會(huì)多多學(xué)習(xí)采購(gòu)方面的知識(shí)；

五、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是與供應(yīng)商的談判經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)時(shí)刻注重自身的不足，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題要做到全面分析，工作更積極主動(dòng)一些，主動(dòng)采取“陽(yáng)光采購(gòu)策略”。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督，做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。最終在為公司創(chuàng)造最大利益的基礎(chǔ)上，做到保質(zhì)保量的完成采購(gòu)任務(wù)。我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

采購(gòu)試用期的工作總結(jié)【篇8】

作為一位采購(gòu)人員，試用期是我們加入新公司后必經(jīng)的過(guò)程。在這段時(shí)間里，我們需要快速融入團(tuán)隊(duì)，了解公司采購(gòu)流程，適應(yīng)公司文化，并展現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度。今天，我來(lái)分享一下自己的試用期工作總結(jié)，與大家一起探討采購(gòu)工作中的一些問(wèn)題。

一、了解公司采購(gòu)流程

在試用期的第一周，我花費(fèi)了大量的時(shí)間去仔細(xì)了解公司的采購(gòu)流程。除了閱讀公司采購(gòu)操作手冊(cè)和采購(gòu)政策外，我還和相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行了溝通。通過(guò)這些措施，我更加清晰地了解了公司采購(gòu)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)的責(zé)任人，以及在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)。

二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能

在試用期的前兩個(gè)月，我積極利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購(gòu)理論和技能。我閱讀了相關(guān)的書籍、網(wǎng)絡(luò)博客和論壇，還與高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行了溝通和交流。這些學(xué)習(xí)讓我對(duì)采購(gòu)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，并且在日常工作中提高了我的工作效率和準(zhǔn)確性。

三、積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排工作

在試用期，我們需要適應(yīng)公司的工作節(jié)奏和工作強(qiáng)度，并能夠積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。我在試用期中，根據(jù)公司的采購(gòu)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)。我還積極與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通、協(xié)調(diào)工作，并且在需要時(shí)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

四、提高工作效率和準(zhǔn)確性

在采購(gòu)工作中，高效率和準(zhǔn)確性是非常重要的。在試用期里，我通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸提高了我的工作效率和準(zhǔn)確性。我合理安排工作時(shí)間，善于使用各種工具和系統(tǒng)，縮短采購(gòu)周期和貨物運(yùn)輸時(shí)間，從而為公司節(jié)省大量的時(shí)間和人力成本。

五、保持工作積極性和態(tài)度

在試用期中，我們需要保持良好的工作態(tài)度和積極性，仔細(xì)聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，并積極改進(jìn)自己的工作方式和方法。我認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷挑戰(zhàn)自己，不因困難而氣餒。我更善于發(fā)掘工作的樂(lè)趣和意義，并且不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和激情。

六、總結(jié)與反思

試用期的結(jié)束并不意味著我們獲得了完美和成功，而是意味著我們需要反思和總結(jié)過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的工作和發(fā)展制定更高效的計(jì)劃和策略。在試用期的結(jié)束前，我認(rèn)真總結(jié)了自己的工作，分析了工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并且提出了一個(gè)可行的改進(jìn)方案。這些總結(jié)與反思為我今后的工作提供了很好的借鑒和經(jīng)驗(yàn)。

總之，采購(gòu)試用期是我們職業(yè)生涯中非常重要的一個(gè)階段，不僅是我們了解公司采購(gòu)流程和文化的關(guān)鍵時(shí)期，也是我們鍛煉業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度的重要時(shí)期。希望我的工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)能夠?qū)Υ蠹医窈蟮牟少?gòu)工作有所啟示和幫助。

采購(gòu)試用期的工作總結(jié)【篇9】

采購(gòu)試用期月工作總結(jié)

一、工作情況簡(jiǎn)介

在采購(gòu)試用期月內(nèi)，我主要處理了公司的日常采購(gòu)工作，與各供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，并且在采購(gòu)過(guò)程中使用了新的信息系統(tǒng)，提高了采購(gòu)效率。

二、采購(gòu)工作總結(jié)

1. 日常采購(gòu)工作

在試用期月內(nèi)，我負(fù)責(zé)了公司日常采購(gòu)工作，包括材料、設(shè)備、辦公用品和商務(wù)旅行等方面的采購(gòu)。我通過(guò)與供應(yīng)商和項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了履行采購(gòu)合同，確保采購(gòu)人員按照合同執(zhí)行。同時(shí)，我也與銷售團(tuán)隊(duì)保持了緊密的聯(lián)系，以確?？蛻粲唵蔚靡约皶r(shí)處理。

2. 合作關(guān)系建立

在采購(gòu)過(guò)程中，我通過(guò)與各供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，與他們保持了密切聯(lián)系，并及時(shí)更新供應(yīng)商的信息。通過(guò)這些建立合作關(guān)系，我們的供貨渠道得到了拓展，質(zhì)量得到了保障，同時(shí)也增加了供應(yīng)商價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了減少采購(gòu)成本的目的。

3. 信息系統(tǒng)優(yōu)化

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，我們采購(gòu)管理需要更新，因此我們新引入了采購(gòu)信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的優(yōu)秀特點(diǎn)在于能及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)需求，高效地處理采購(gòu)訂單。同時(shí)，我們可以通過(guò)該系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商的管理、價(jià)格的跟蹤和采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)全面管理。

三、工作成果

在采購(gòu)試用期月內(nèi)，我?guī)ьI(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提高了采購(gòu)效率，有效降低了采購(gòu)成本，削減了公司的開(kāi)支。同時(shí)，我還獲得了其他同事和供應(yīng)商的認(rèn)可，構(gòu)建了公司與供應(yīng)商之間的深厚合作關(guān)系，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、存在問(wèn)題

在采購(gòu)工作中，我們也存在一些困難。一方面，由于供應(yīng)商的實(shí)力情況各異，他們的采購(gòu)價(jià)格也相差很大，采購(gòu)人員需要不斷尋找價(jià)格公道、質(zhì)量上乘的供應(yīng)商。另一方面，我們還需要加強(qiáng)采購(gòu)人員和項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通協(xié)作，以及管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化和運(yùn)用。這些方面需要在今后的工作中不斷加強(qiáng)。

五、工作計(jì)劃

在今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，尋找并建立更多的供貨渠道。同時(shí)還需要將信息系統(tǒng)的功能不斷升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)更加全面的采購(gòu)管理和與其他部門的信息共享。最后，我們也將培養(yǎng)更多的采購(gòu)人員，提高公司的采購(gòu)水平，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，使公司實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

采購(gòu)試用期的工作總結(jié)【篇10】

加入了xx超市這個(gè)大家庭已經(jīng)xx月了，對(duì)xx超市的人員也很熟悉，很高興能夠通過(guò)采購(gòu)主管的試用考核。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極看書報(bào)文章，虛心向總店請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長(zhǎng)文娟深入交流。在短時(shí)間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜組長(zhǎng)一起對(duì)非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過(guò)非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng)。在文娟升任非食品采購(gòu)后，我兼起了非食品的組長(zhǎng)，潛下心來(lái)，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。

在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。

店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。

一、人員管理培訓(xùn)工作

作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情。通過(guò)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛(ài)并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容。使員工隊(duì)伍從內(nèi)在有動(dòng)力，對(duì)外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。

但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。

對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，最早自xx市場(chǎng)的xx余名員工到xx市場(chǎng)超市的xx名員工再到xx月份XX超市xx部門xx班xx余名員工的培訓(xùn)，通過(guò)一次次的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。

二、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)把控能力的提高

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫(kù)存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過(guò)各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來(lái)審視市場(chǎng)的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。

三、不足方面與下年工作思路

采購(gòu)試用期的工作總結(jié)【篇11】

對(duì)于材料的采購(gòu)，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：

一、 盡量收集多一點(diǎn)材料信息

我不熟悉的材料，我會(huì)盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

二、 做事情要有條理、有計(jì)劃

我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過(guò)的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃。俗話說(shuō)：好記性不如爛筆頭！事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)去處理，處理和沒(méi)有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。

三、 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉(cāng)管、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

四、 做好對(duì)供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。

五、 職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)

想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。

以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

在xx的那段日子，我能夠從心里上及時(shí)的轉(zhuǎn)變，從以前的一個(gè)個(gè)體能及時(shí)而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體，也是對(duì)自己的一個(gè)要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力，工程進(jìn)展順利。xx月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達(dá)旺倉(cāng)儲(chǔ)工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平時(shí)的生活中和同事多溝通，隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無(wú)后顧之憂！及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度，和對(duì)制度的宣傳以及監(jiān)督，對(duì)后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，需要維修的及時(shí)維修，需要整改的及時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境！

20xx年即將過(guò)去，下面將迎來(lái)嶄新的20xx年，在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹(shù)立公司榮譽(yù)感，盡自己最大的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實(shí)自己的能力， 恪盡職守，永不懈怠。

采購(gòu)部工作總結(jié)十五篇

工作中我們大多數(shù)文檔都是在電腦上直接操作的，范文對(duì)于上班族真的越來(lái)越重要了。優(yōu)秀的范文可以讓我們熟練的掌握和運(yùn)用寫作，您是否正在準(zhǔn)備寫范文呢？幼兒教師教育網(wǎng)的推薦“采購(gòu)部工作總結(jié)”是你不可錯(cuò)過(guò)的一篇文章。

采購(gòu)部工作總結(jié)【篇1】

一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督；

3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全當(dāng)面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)；

4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。

5、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)；

6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購(gòu)，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位；

7、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的控制和供應(yīng)商的評(píng)定，確保采購(gòu)物資符合SHE要求；

二、目標(biāo)：

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、部門辦公區(qū)域重大危險(xiǎn)源控制率100%。

4、采購(gòu)物資安全符合率達(dá)100%。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。 3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

企業(yè)法人代表簽字（蓋章）：

采購(gòu)部人員簽名：

日期：

采購(gòu)部工作總結(jié)【篇2】

采購(gòu)是企業(yè)的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效率，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。"采購(gòu)部上半年工作總結(jié)"，正可以從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀和采購(gòu)部門的工作效率，下面就來(lái)詳細(xì)闡述一下。

一、采購(gòu)部門的目標(biāo)和任務(wù)

采購(gòu)部門的主要目標(biāo)是為企業(yè)采購(gòu)合適的商品或服務(wù)，提高企業(yè)的采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本和效益的最大化。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，采購(gòu)部門需要完成以下任務(wù)：

（1）完成采購(gòu)計(jì)劃；

（2）提高供應(yīng)商管理水平；

（3）實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制；

（4）為企業(yè)提供采購(gòu)建議和服務(wù)。

二、上半年采購(gòu)工作的成果和亮點(diǎn)

1、采購(gòu)計(jì)劃的完成情況

采購(gòu)部門在上半年完成了本部門的采購(gòu)計(jì)劃，并幫助其他部門完成了他們的采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)有效的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)到的商品或服務(wù)更加符合企業(yè)的需求和要求，大大提高了采購(gòu)質(zhì)量，同時(shí)也降低了采購(gòu)成本。

2、供應(yīng)商管理的水平提高

采購(gòu)部門通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和溝通，提高了供應(yīng)商的合作意愿和交貨效率。在商品和服務(wù)的選擇上，采購(gòu)部門也更加注重供應(yīng)商的信譽(yù)度和質(zhì)量保證，從而為企業(yè)增加了穩(wěn)定的采購(gòu)保障。

3、采購(gòu)成本的控制情況

采購(gòu)部門通過(guò)對(duì)商品和服務(wù)的選擇篩選和采用高效的采購(gòu)方式，有效降低了采購(gòu)成本。

4、提供采購(gòu)建議和服務(wù)

采購(gòu)部門積極為其他部門提供采購(gòu)建議和服務(wù)，幫助企業(yè)縮短采購(gòu)周期、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)部門也在選擇商品和服務(wù)方面提供專業(yè)的建議，加強(qiáng)了企業(yè)的采購(gòu)力量和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、上半年采購(gòu)工作中存在的問(wèn)題和不足

1、缺乏采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化

采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程，采購(gòu)人員對(duì)不同的商品或服務(wù)的采購(gòu)流程處理不一，可能導(dǎo)致采購(gòu)結(jié)果的不同。

2、需求信息溝通不暢

采購(gòu)部門與其他部門需求信息溝通不暢，需要進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的溝通和配合，互相協(xié)調(diào)，以避免采購(gòu)過(guò)多或過(guò)少的情況的出現(xiàn)。

3、缺乏先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)

采購(gòu)部門缺乏采用先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)，導(dǎo)致采購(gòu)效率不高，采購(gòu)流程不清晰，難以及時(shí)掌控采購(gòu)信息和采購(gòu)結(jié)果，難以對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)形成有效的監(jiān)控。

四、下半年采購(gòu)工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

采購(gòu)部門將建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程，使不同的采購(gòu)流程在處理采購(gòu)時(shí)能夠有一致性，減少因流程不同而帶來(lái)的疏漏。

2、加強(qiáng)需求信息的溝通制定

采購(gòu)部門將加強(qiáng)與其他部門的交流與溝通，進(jìn)一步完善溝通渠道和溝通制度，避免信息的偏差和誤差。

3、實(shí)施先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)

采購(gòu)部門將選擇采用先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)，以便提高采購(gòu)效率和采購(gòu)效益，減少人力和物力的浪費(fèi)。

總結(jié)：采購(gòu)部門在上半年的工作中取得了很大的成績(jī)，但是也存在問(wèn)題和不足，期望下半年有更大的進(jìn)步和發(fā)展。

采購(gòu)部工作總結(jié)【篇3】

開(kāi)場(chǎng)白

每個(gè)部門的工作總結(jié)都是公司年度工作總結(jié)的重要組成部分，作為公司的采購(gòu)部門，上半年的工作總結(jié)尤為重要。下面我們將詳細(xì)回顧上半年采購(gòu)部門的工作，并對(duì)我們的成績(jī)作出評(píng)估。首先我們來(lái)看看我們上半年都做了什么。

一、工作內(nèi)容

1. 定期采購(gòu)

我們采購(gòu)了大量的原材料，并且與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保原材料的及時(shí)供貨和合理的價(jià)格。同時(shí)，我們還從海外進(jìn)口了部分原材料，以確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 項(xiàng)目采購(gòu)

我們參與了公司的多個(gè)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，以及與客戶的合作并為客戶提供了及時(shí)優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)服務(wù)。

3. 供應(yīng)商管理

我們與供應(yīng)商保持了良好的合作關(guān)系，及時(shí)處理了供應(yīng)商的投訴和問(wèn)題，并定期進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和管理。我們還積極引進(jìn)新的供應(yīng)商，并與他們建立了互信的合作關(guān)系。

二、工作成果

在上半年，我們完成了預(yù)算中所有的采購(gòu)任務(wù)，原材料和部件的及時(shí)供應(yīng)達(dá)到了100%。同時(shí)，我們?yōu)楣镜漠a(chǎn)品和服務(wù)提供了良好的保障。通過(guò)我們的采購(gòu)策略和管理措施，我們成功地避免了原材料供應(yīng)不足和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。我們采購(gòu)的所有產(chǎn)品均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并得到了客戶的認(rèn)可和好評(píng)。

我們還積極開(kāi)展了供應(yīng)商管理工作。通過(guò)追蹤供應(yīng)商的表現(xiàn)和評(píng)估，我們成功地控制了采購(gòu)成本，并確保了產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)，我們積極引進(jìn)新的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化我們的采購(gòu)資源。在上半年，采購(gòu)成本得到了有效控制，比較預(yù)算節(jié)省了5%以上的資金。

三、存在的問(wèn)題

在工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題和困難。首先，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和國(guó)家政策變化對(duì)我們的采購(gòu)工作造成了一定的影響。因此，在采購(gòu)策略和管理方面，我們需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。其次，供應(yīng)商管理的過(guò)程還不夠嚴(yán)格和規(guī)范，需要加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估。同時(shí)，一些供應(yīng)商的交貨期不穩(wěn)定，給我們的生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)一定影響。

四、改進(jìn)措施

針對(duì)存在的問(wèn)題，我們將采取以下措施來(lái)進(jìn)一步提高我們的工作水平：

1. 針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和政策變化，我們將不斷跟進(jìn)市場(chǎng)信息，并適時(shí)調(diào)整我們的采購(gòu)策略。

2. 對(duì)供應(yīng)商管理加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期。對(duì)于表現(xiàn)不好的供應(yīng)商，我們將采取相應(yīng)措施進(jìn)行更換或整改。

3. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，與其他部門建立更加緊密的聯(lián)系，以確保供應(yīng)鏈的順暢和高效。

結(jié)尾

總的來(lái)說(shuō)，上半年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，但還有很大的提升空間。我們將在今后的工作中，一如既往地全力以赴，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

采購(gòu)部工作總結(jié)【篇4】

公司采購(gòu)部年終個(gè)人總結(jié)范文

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時(shí)候。在此，我謹(jǐn)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們匯報(bào)我一年來(lái)在采購(gòu)部工作的所得、所思以及下一年的工作計(jì)劃，以期更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力和推動(dòng)公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

一、工作情況匯報(bào)

我作為公司采購(gòu)部門主管，認(rèn)真履行職責(zé)，親自帶隊(duì)，與各部門展開(kāi)緊密合作，開(kāi)拓了一批穩(wěn)定供應(yīng)商，提高了采購(gòu)效率，節(jié)省了不少采購(gòu)成本。在此，總結(jié)以下我一年的工作情況：

1、在質(zhì)量控制方面，我們精心挑選了數(shù)個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立了嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，確保了采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、在成本控制方面，采取了多種措施，包括折扣采購(gòu)、數(shù)量?jī)?yōu)惠采購(gòu)等，嚴(yán)格控制采購(gòu)預(yù)算，不斷降低采購(gòu)成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)了成本管理的最佳效果。

3、在售后服務(wù)方面，我們積極維護(hù)與各供應(yīng)商的良好關(guān)系，及時(shí)反饋客戶的問(wèn)題，以確保售后服務(wù)的高品質(zhì)和客戶滿意度，為公司培養(yǎng)了一批忠實(shí)客戶，提升了公司形象和信譽(yù)。同時(shí)，對(duì)各采購(gòu)流程進(jìn)行制度化管理，不斷完善采購(gòu)流程，提高工作效率。

二、工作成績(jī)總結(jié)

在一年的工作中，我有以下成績(jī)：

1、優(yōu)化了公司的采購(gòu)流程，并通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，提高了員工采購(gòu)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和成本管控意識(shí)。

2、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外新材料和新技術(shù)為公司提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，與各部門緊密合作，增加了公司的溝通和協(xié)作，提高了公司綜合運(yùn)作效率。

4、切實(shí)履行職責(zé)，為公司及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)服務(wù)，保證公司的發(fā)展和利益實(shí)現(xiàn)。

三、工作計(jì)劃

下一年，我將繼續(xù)發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)合作精神，全力以赴推動(dòng)公司整體發(fā)展。我的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，不斷優(yōu)化供應(yīng)商的評(píng)估和管理，加強(qiáng)供應(yīng)商的信任度和可靠性。

2、優(yōu)化工作流程、完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高采購(gòu)效率和運(yùn)作效率。

3、深入開(kāi)展各項(xiàng)采購(gòu)工作培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的采購(gòu)能力和素質(zhì)。

4、積極參與公司業(yè)務(wù)的拓展和合作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，我愿與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)一起，共同推進(jìn)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

采購(gòu)部工作總結(jié)【篇5】

采購(gòu)作為公司制度層面的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著對(duì)公司現(xiàn)有和未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司運(yùn)作的穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不可忽視的關(guān)鍵作用。今年上半年，我公司采購(gòu)部的工作圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，在保障供應(yīng)與降低成本的同時(shí)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、歷史老賬的處置，實(shí)現(xiàn)了較好的工作效果。下面我將從五個(gè)方面對(duì)采購(gòu)部上半年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)遣少?gòu)功能的核心，供應(yīng)商的質(zhì)量、交付、售后服務(wù)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力、效益和市場(chǎng)聲譽(yù)。上半年，部門在建立完善的供應(yīng)商體系基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了優(yōu)化，篩選了不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，整合了優(yōu)質(zhì)資源，提高了采購(gòu)效率，減少了采購(gòu)人員的工作量。采用專職人員對(duì)供應(yīng)商定期嚴(yán)格考核，推進(jìn)供應(yīng)商管理制度的建設(shè)、交付驗(yàn)收制度的完善以及物流配送基地的優(yōu)化布局，促進(jìn)供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化和協(xié)調(diào)有序。

二、精細(xì)化管理

上半年，采購(gòu)部按照公司經(jīng)營(yíng)方針，以“精細(xì)”為主線，重視信息的收集和分析，加強(qiáng)市場(chǎng)和行業(yè)的調(diào)查研究，理性評(píng)估市場(chǎng)需求及供給情況，大幅壓縮了采購(gòu)成本。 優(yōu)化了采購(gòu)流程，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行專項(xiàng)管理，增進(jìn)采購(gòu)人員之間的交流，提高了采購(gòu)人員的主要任務(wù)復(fù)效能。大力推進(jìn)電子化采購(gòu)管理，通過(guò)ERP，CMM等軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程全程信息化管理，提高管理效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

三、注重科技創(chuàng)新

上半年，采購(gòu)部在對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新采購(gòu)模式和方式，將傳統(tǒng)的實(shí)物采購(gòu)向電子采購(gòu)轉(zhuǎn)變，優(yōu)化物流配送模式，整合內(nèi)部流程，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的附加價(jià)值。積極推進(jìn)“低碳、綠色、環(huán)?！钡确矫娴牟少?gòu)，倡導(dǎo)能耗管理，推動(dòng)企業(yè)向更為高效、節(jié)約能源、環(huán)保的方向靠近，提高企業(yè)的整體質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。

四、做好歷史老賬的處置

上半年，采購(gòu)部對(duì)歷史老賬進(jìn)行了全面清理，制定了詳細(xì)的清理計(jì)劃和執(zhí)行方案，建立起相應(yīng)的措施和制度。同時(shí)，對(duì)于已認(rèn)定、有爭(zhēng)議、未確認(rèn)、錯(cuò)誤和遺漏的采購(gòu)費(fèi)用，將其全部核算，做到擊穿最后的一分錢。通過(guò)實(shí)際操作，逐步規(guī)范了采購(gòu)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)總賬，填補(bǔ)了幾年歷史上的采購(gòu)賬戶空缺，為公司整體經(jīng)營(yíng)情況的透明提供了有力的支撐。

五、加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作

采購(gòu)部在上半年的工作中，將溝通和協(xié)作排在了重要位置。把自身的業(yè)務(wù)與其他部門的協(xié)作緊密結(jié)合起來(lái)，暢通工作溝通渠道，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及方向保持一致，與其他部門加強(qiáng)配合，更好地實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。另外，與風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理及物流運(yùn)營(yíng)等部門密切配合工作，預(yù)防和減少產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生，規(guī)范運(yùn)營(yíng)成本和預(yù)算，保障高效供應(yīng)、充分配送和合理維護(hù)。

總而言之，上半年是采購(gòu)部在面臨壓力挑戰(zhàn)時(shí)開(kāi)創(chuàng)性思考、勇于嘗試，不斷創(chuàng)新采購(gòu)模式的充實(shí)時(shí)期。我們將繼續(xù)保持奮斗和積極進(jìn)取的精神，為公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)部工作總結(jié)【篇6】

上半年采購(gòu)部工作總結(jié)

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，采購(gòu)工作漸成重中之重，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃起到了不可替代的作用。而在這個(gè)大背景下，我公司的采購(gòu)部門在上半年認(rèn)真貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略方針，精益求精，深入細(xì)致地開(kāi)展工作，全面提高了工作效率、降低了采購(gòu)成本，為公司的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)管理，保障采購(gòu)質(zhì)量

上半年，采購(gòu)部門以提高采購(gòu)效率、開(kāi)發(fā)新的物流渠道為重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善與各合作方的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，充分將采購(gòu)改進(jìn)與合作方案相結(jié)合，從而加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)過(guò)程的掌控，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

? 推進(jìn)專業(yè)化管理

采購(gòu)部門樹(shù)立“質(zhì)量第一”的理念，突出采購(gòu)專業(yè)的細(xì)化管理。加強(qiáng)了采購(gòu)部門的人員培訓(xùn)，加強(qiáng)流程控制，規(guī)范了采購(gòu)方案、招標(biāo)文件等的制定，同時(shí)完善各項(xiàng)制度，提高了采購(gòu)管理水平，保障了采購(gòu)質(zhì)量，使采購(gòu)與供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)變得清晰明了。

? 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作

采購(gòu)部門與公司內(nèi)部的各個(gè)部門加強(qiáng)了溝通與協(xié)作，使發(fā)起采購(gòu)的流程更加規(guī)范化。采購(gòu)部門加強(qiáng)了堆舊料的管理，落實(shí)了較好的回收利用模式，從而節(jié)約了采購(gòu)成本，減少了荒廢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、控制成本，提升采購(gòu)效益

上半年采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中，不斷強(qiáng)化成本控制，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查與分析，以及對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)化篩選，實(shí)現(xiàn)了大量成本的優(yōu)化。

? 嚴(yán)格控制采購(gòu)生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)

采購(gòu)部門在采購(gòu)流程中嚴(yán)格控制了各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了采購(gòu)效率，縮短了采購(gòu)周期，減少了庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而降低了采購(gòu)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

? 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理

采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，針對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，選擇良好的供應(yīng)商合作，不斷提高供應(yīng)商質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)了成本的大幅控制。加強(qiáng)供應(yīng)商與采購(gòu)部門溝通，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)推進(jìn)交流，進(jìn)一步提高供應(yīng)商服務(wù)水平，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及交貨期等方面服務(wù)內(nèi)容。

三、加強(qiáng)創(chuàng)新，拓展新的采購(gòu)渠道

上半年，采購(gòu)部門不斷開(kāi)拓新的采購(gòu)渠道，優(yōu)化供應(yīng)商選擇，通過(guò)新的方式和技術(shù)手段達(dá)到采購(gòu)效果的最優(yōu)化。

? 創(chuàng)新采購(gòu)方式

采購(gòu)部門在采購(gòu)策略的制定方面，嘗試各種采購(gòu)方式，如電商采購(gòu)、全網(wǎng)招標(biāo)、競(jìng)價(jià)等，以便統(tǒng)計(jì)成本并了解產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，從而促進(jìn)了整個(gè)采購(gòu)流程質(zhì)量的提升和供應(yīng)鏈流暢的進(jìn)行。

? 探索新的供應(yīng)渠道

采購(gòu)部門加強(qiáng)了與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商的合作，在自主研發(fā)、技術(shù)支撐、市場(chǎng)信息共享等方面實(shí)現(xiàn)了雙贏局面。同時(shí)，采購(gòu)部門對(duì)新興市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商資源，并進(jìn)行了合適的邀約和招標(biāo)，擴(kuò)展了采購(gòu)渠道，為公司未來(lái)的發(fā)展預(yù)留了更加充足的空間。

在上半年的采購(gòu)工作中，采購(gòu)部門注重科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)供應(yīng)商管控、實(shí)現(xiàn)成本控制、優(yōu)化采購(gòu)方式、突破創(chuàng)新成果等多重層次的推進(jìn)，不僅取得了優(yōu)秀的戰(zhàn)績(jī)，還培養(yǎng)了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)合作的專業(yè)化采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。在未來(lái)的發(fā)展中，采購(gòu)部門將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司制訂的價(jià)值觀和目標(biāo)方案，不斷提升工作水平質(zhì)量，以更好地推動(dòng)公司發(fā)展的新起點(diǎn)進(jìn)軍！

采購(gòu)部工作總結(jié)【篇7】

1. 采購(gòu)部工作總結(jié)

在今年的工作中，采購(gòu)部成員們通過(guò)不斷努力，完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，并且取得了不俗的成績(jī)。首先，我們順利地完成了公司各類采購(gòu)任務(wù)，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了充足保障。其次，我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中嚴(yán)格遵守了公司的各項(xiàng)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)的透明度和合規(guī)性。最后，在與供應(yīng)商的合作中，我們積極維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)取到了更優(yōu)質(zhì)的商品和更優(yōu)惠的價(jià)格。

不過(guò)，在工作中我們也遇到了一些問(wèn)題。首先，由于各種因素的影響，我們?cè)趫?zhí)行一些較為特殊的采購(gòu)任務(wù)時(shí)，遇到了一些阻力。其次，在采購(gòu)過(guò)程中，由于相關(guān)人員溝通不暢、信息不充分等原因，我們無(wú)法及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以及供應(yīng)商提供的更好資源。

在未來(lái)的工作中，我們將更加注重信息的收集和溝通的效率，努力提高采購(gòu)成本效益，為公司帶來(lái)更多真正有利的資源。

2. 關(guān)于采購(gòu)部工作總結(jié)

本年度采購(gòu)部工作著重提升了工作效率和質(zhì)量，最大限度地保障了公司采購(gòu)任務(wù)的落實(shí)。我們通過(guò)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作，成功買進(jìn)了不少高質(zhì)量權(quán)威的產(chǎn)品。

在未來(lái)的工作中，我們也會(huì)更加注重細(xì)節(jié)，更好地保障采購(gòu)工作的穩(wěn)定和可持續(xù)性，為公司業(yè)務(wù)的拓展做好準(zhǔn)備。

總之，采購(gòu)部來(lái)年的工作目標(biāo)應(yīng)該是加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的實(shí)力素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)，并為公司的整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3. 采購(gòu)部工作總結(jié)

在去年的工作中，我們積極驅(qū)動(dòng)過(guò)程解決各類問(wèn)題，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，通過(guò)一系列成功的采購(gòu)操作增進(jìn)了公司和供應(yīng)商之間的信任關(guān)系，為公司提升了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步注重加強(qiáng)與各供應(yīng)商之間的合作，積極開(kāi)口說(shuō)出公司需求，以對(duì)公司業(yè)務(wù)取得更好的支持。

4. 采購(gòu)部1年工作總結(jié)

作為采購(gòu)部長(zhǎng)，我對(duì)采購(gòu)部的工作做了以下總結(jié)：

1. 成功完成公司的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，以保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

2. 在采購(gòu)過(guò)程中，我們更加注重采購(gòu)的透明度和合規(guī)性，保障公司經(jīng)營(yíng)合規(guī)化穩(wěn)定發(fā)展。

3. 在與供應(yīng)商的合作中，我們更加注重維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)取到了更優(yōu)質(zhì)的商品和更優(yōu)惠的價(jià)格。

4. 2017年，我們牢牢把握了市場(chǎng)新趨勢(shì)，創(chuàng)新采購(gòu)方法，提高采購(gòu)效率。

5. 在智能化采購(gòu)?fù)菩蟹矫婧凸?yīng)鏈管理方面，我們成功地取得了一定的進(jìn)展。

未來(lái)，我們將持續(xù)努力，更好地做好各項(xiàng)采購(gòu)工作，保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。

5. 采購(gòu)部年度總結(jié)范文

今年的采購(gòu)部工作，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航，獲得了各方面的肯定。

工作中我們注重以高質(zhì)量的采購(gòu)來(lái)支持公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，保障采購(gòu)的透明度和合規(guī)性。

今年，我們著力推進(jìn)合同文本的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化采購(gòu)能力的信息化建設(shè)。通過(guò)這種方式我們更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集和評(píng)估了大量供應(yīng)商和產(chǎn)品信息，尤其是與其協(xié)同的計(jì)算機(jī)輔助采購(gòu)CAEP方式的不斷升級(jí)。

總之，我們將繼續(xù)加強(qiáng)和供應(yīng)商的聯(lián)系，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，保障公司經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)。

6. 采購(gòu)部工作總結(jié)范文

作為一年一度的工作總結(jié)，我們將回顧過(guò)去的一年的采購(gòu)工作。

1. 成功完成了公司各類采購(gòu)任務(wù)，保障公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及需求。

2. 堅(jiān)持規(guī)范透明采購(gòu)的原則，維護(hù)公司的采購(gòu)權(quán)益。

3. 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，創(chuàng)建公正合理的采購(gòu)市場(chǎng)環(huán)境。

4. 優(yōu)化采購(gòu)決策過(guò)程，提升采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本。

同時(shí)，我們也在不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建采購(gòu)管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，為公司的崛起提供了堅(jiān)實(shí)的支持。

在未來(lái)的工作中，我們將更注重人才培養(yǎng)，推進(jìn)采購(gòu)智能化、信息化進(jìn)程，進(jìn)一步加強(qiáng)合作，創(chuàng)造客戶的增量?jī)r(jià)值。

7. 采購(gòu)部工作總結(jié)

本年度，采購(gòu)部繼續(xù)保持了高度的工作積極性和非凡的完成力，穩(wěn)定保障了公司的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，我們更加注重采購(gòu)的透明度和合規(guī)性，更好地維護(hù)了公司利益。

我們還在過(guò)去的一年里積極推進(jìn)電子化采購(gòu)管理實(shí)踐，強(qiáng)化采購(gòu)項(xiàng)目管理，優(yōu)化資源的采購(gòu)管理效率，讓公司采購(gòu)更優(yōu)化和生產(chǎn)流程更高效。

在未來(lái)，我們還會(huì)不斷深入拓展，不斷提高效率和質(zhì)量，更好地服務(wù)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

8. 采購(gòu)部年度工作總結(jié)

在今年的工作中，采購(gòu)部成功完成了公司的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。我們注重采購(gòu)的透明度和合規(guī)性，在與供應(yīng)商的合作中更加注重維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)取到了更優(yōu)質(zhì)的商品和更優(yōu)惠的價(jià)格。

我們還著力解決了采購(gòu)管理過(guò)程中的一些問(wèn)題，采用計(jì)算機(jī)輔助采購(gòu)（計(jì)算機(jī)輔助采購(gòu)是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)支持采購(gòu)過(guò)程中的信息獲取、處理、交流、分析、決策等工作，全面提升采購(gòu)管理效率和質(zhì)量，提高采購(gòu)效益，增加公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種采購(gòu)方式。）的方法，提高了采購(gòu)效率和采購(gòu)過(guò)程中信息的透明度。

在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步提升采購(gòu)管理的自動(dòng)化程度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作，建立完整采購(gòu)質(zhì)量體系和完善管理規(guī)章制度，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利益最大化，為公司利益發(fā)揮合理有效的作用。

9. 采購(gòu)部總結(jié)

在過(guò)去的一年里，采購(gòu)部成員為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了很好的成績(jī)。我們更加注重維護(hù)公司利益，在與供應(yīng)商的合作中爭(zhēng)取到了更優(yōu)質(zhì)的商品和更優(yōu)惠的價(jià)格。

在未來(lái)的工作中，我們將繼承并發(fā)揚(yáng)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，采用比較先進(jìn)和高效的方法，通過(guò)信息化、智能化手段進(jìn)一步提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。

同時(shí)，我們還將加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我們自身的快速發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定。最終為公司的經(jīng)濟(jì)效益做出不可忽視的貢獻(xiàn)。

10. 采購(gòu)部年度總結(jié)

本年度的采購(gòu)工作，我們?cè)诠净顒?dòng)中充分發(fā)揮采購(gòu)部門的作用和優(yōu)勢(shì)，高效推進(jìn)各項(xiàng)采購(gòu)工作，策略性選盡了更多的資源，從而達(dá)到高品質(zhì)，低價(jià)格的選購(gòu)目標(biāo)。

我們?cè)趯?shí)踐中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和高效的團(tuán)隊(duì)組織方式都得到了應(yīng)用，達(dá)到了公司采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

未來(lái)，我們將繼續(xù)不斷完善采購(gòu)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，用一流的配拍技術(shù)助于我們的采購(gòu)管理，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的實(shí)力素質(zhì)。

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