工作計劃通知。

為了保障后續(xù)工作的穩(wěn)定進行，因此，我們現(xiàn)在應該對下一階段的工作作出詳細的工作計劃了。一份好的工作計劃該怎么寫？根據(jù)您的信任欄目小編為您寫了一篇名為“工作計劃的通知”的文章，歡迎您收藏我們的網(wǎng)站看到最新的消息和動態(tài)！

工作計劃的通知(篇1)

為了認真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府、人口與計劃生育局對計劃生育“三結(jié)合”工作的要求，堅持“三為主”，落實好“三結(jié)合”，使我鎮(zhèn)實行計劃生育的家庭人均純收入逐步達到高于當?shù)厝司?，真正做好少生、?yōu)生、快富奔小康，現(xiàn)將20xx年度“三結(jié)合”工作有關(guān)事項通知如下：

一、提高認識，統(tǒng)一思想

要實現(xiàn)奔小康的戰(zhàn)略目標，就必須牢固樹立人口意識、人均觀念和人口與經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的思想，就計劃生育抓計劃生育已不適應當前的形勢，如何穩(wěn)定計劃生育已實現(xiàn)低生育，如何解決好農(nóng)村人口老齡化問題。更好地適應農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展，只有把生產(chǎn)、生活、生育有機地結(jié)合起來，為育齡群眾提供全方位的服務，幫助扶持計劃生育戶率先富裕起來。這樣做既帶動和促進全鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，又順乎民心、民意，密切黨群干群關(guān)系，因此計劃生育“三結(jié)合”工作是政府行為，各部門必須納入自己的工作范圍，認真抓好。

二、成立領導小組，明確責任

組長：

副組長：

成員：

三、幫扶基地及規(guī)劃

1、幫扶基地：

2、幫扶項目：種植、養(yǎng)殖

四、幫扶部門、優(yōu)惠政策、措施、任務及責任人

1、幫扶部門、任務及責任人：

2、優(yōu)惠政策：①為聯(lián)系戶免費送優(yōu)良枝條、傳授技改技術(shù)；②為幫扶戶提供勞務信息、技術(shù)培訓；③優(yōu)先對實行計劃生育的獨生女及雙女戶首先納入幫扶對象，免費提供避孕節(jié)育知識及種養(yǎng)技術(shù)培訓。

3、幫扶措施：

①幫助計劃生育戶提高對計劃生育的認識，堅定計劃生育信念；

②從政策和措施上向計劃生育戶傾斜；

A、從經(jīng)濟開發(fā)項目上傾斜，凡是有新的開發(fā)項目，首先應考慮計劃生育戶，如改水、改廁、危房改造、農(nóng)村低保；

B、從科技興農(nóng)政策上傾斜，定期定時開展種植、養(yǎng)殖技術(shù)培訓。

③為被幫扶戶提供信息；

④培訓使被幫扶計劃生育戶掌握1—2門致富技術(shù)；

⑤協(xié)調(diào)解決被幫扶戶必須的物資；

⑥結(jié)合計劃生育工作，做好被幫扶戶的婦幼保健、防病、治病工作；

⑦幫助被幫扶計劃生育戶遵紀守法、尊老愛幼、勤勞致富，爭做文明家庭。

各部門要提高認識，統(tǒng)一思想，認真做好鎮(zhèn)計生辦下達的“三結(jié)合”工作任務。鎮(zhèn)政府將此項工作納入20xx年工作考核內(nèi)容。

五、幫扶責任制附后

工作計劃的通知(篇2)

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侯市作業(yè)區(qū)2007年基礎工作匯報暨2008年基礎工作設想

檢查組的各位領導：??? 首先，我代表侯市采油作業(yè)區(qū)全體干部員工，由衷的感謝各位領導長期以來對我區(qū)工作的大力支持和幫助，并歡迎來我區(qū)檢查指導工作。下面，我分四部分將我區(qū)2007年全年基礎工作建設作以簡要匯報，不妥之處，請指正。?第一部分? 作業(yè)區(qū)基本情況

侯市作業(yè)區(qū)目前下設8個采油井區(qū)、1個綜合維修隊和機關(guān)五組一室（綜合辦事組、生產(chǎn)運行組、計劃組、財務組、機安組、工程地質(zhì)室），11個基層單位，10個黨支部，作業(yè)區(qū)用工總量為418人，其中男員工255人，女員工163人，合同化員工188人，合同制員工177人，勞務工32人，其它用工21人（另有實習生7人）。全區(qū)管轄著3座注水站，5座增壓點，7座轉(zhuǎn)油站，9座輸油點，26座配水間，9座配水閥組，管理油井404口，水井156口。侯市作業(yè)區(qū)于1992年正式投產(chǎn)，屬于注水開發(fā)特低滲透油藏，主要開采層位屬三迭系延長統(tǒng)地層，為內(nèi)陸淡水湖泊三角洲沉積體系，平均油層埋深1200-1350米，原始地層壓力9.60Mpa，原始含水飽和度60.5%。

第二部分? 2007年所做的主要工作

今年以來，我區(qū)認真貫徹油田公司會議和廠工作會會議精神，在廠黨委、廠行政的正確領導下，在上級業(yè)務科室的大力支持下，拓寬工作思路，努力創(chuàng)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)。采取了多種的工作新方法從多層面、多方位創(chuàng)新管理，不斷提升作業(yè)區(qū)基礎工作建設，提高現(xiàn)場管理水平，最終通過基礎工作來推動全區(qū)各項工作的全面、整體提高，確保全年原油生產(chǎn)任務順利完成。全區(qū)所有員工凝聚合力，以《第一采油廠基礎工作考核標準》為工作準繩，以全面建設安全環(huán)保示范作業(yè)區(qū)為工作目標，大力推動基礎工作上臺階，從而確保全年基礎工作及其它目標的順利實現(xiàn)。一、強化制度建設與執(zhí)行，構(gòu)建完善有效的制度體系。制度建設是企業(yè)管理的基礎工作，離開管理制度，企業(yè)管理就是無水之源，無本之木。2007年，我區(qū)根據(jù)2006年運行《侯市作業(yè)管理制度匯編》運行的基礎上，進一步完善各項管理制度，分別運用研討會、座談會等方式集思廣益，結(jié)合各方要求，先后出臺了《侯市作業(yè)區(qū)基礎工作考核實施細則及獎懲辦法》《生產(chǎn)運行組織管理辦法》、《設備管理考核辦法》、《資料錄取管理制度》、《員工培訓制度》及《員工崗位職責》等多項規(guī)章制度。制度完善制度的同時，我區(qū)還加強員工對規(guī)章制度的學習與認識，通過學制度、用制度，使每個員工都明確什么是該做的，什么是不該做的，使大家都能做到各司其職，照章辦事。此外，作業(yè)區(qū)對井區(qū)一季度進行一次的班子及班子成員考核測評;井區(qū)對班站、員工制度定同樣的量化考核辦法，每月進行考核，形成層級管理模式，做到人人心中有責任，人人肩上有壓力，人人眼前有目標，人人頭上有指標，形成一級對一級負責，一級對一級考核的局面。二、加大宣傳力度，營造濃厚的基礎工作建設氛圍。2007年，作業(yè)區(qū)將基礎工作作為日常工作的一個重點，通過多途徑、多渠道大力宣傳基礎工作的重要性。先后在基地及全區(qū)8個井區(qū)部、24座站點和井組懸掛橫幅64條、張貼標語300余條、制作基礎工作宣傳欄9個版面、出版《侯市風采》4期、發(fā)放基礎工作宣傳頁400余份。此外，在建設環(huán)保示范作業(yè)區(qū)工作板塊上，花大力氣進行基礎設施的整改，制做了大量的理念宣傳牌，讓全區(qū)員工充分明白基礎工作的重要意義，從而達到全員互動抓整改的良好局面，極好的營造了全面建設基礎工作的良好氛圍。三，全方位構(gòu)建，精心打造環(huán)保示范作業(yè)區(qū)。近年來，地方政府對王窯水庫檢查標準及監(jiān)管力度不斷加大，環(huán)保壓力對于作業(yè)區(qū)始終處于有增無減的狀態(tài)中。今年，作業(yè)區(qū)按照廠里提出的創(chuàng)建“實力油田、生態(tài)油田、魅力油田”的要求，全面落實科學發(fā)展觀，千方百計克服困難，著力構(gòu)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)，想方設法把作業(yè)區(qū)建設成了環(huán)保型綠色大家園。第一，從建立健全環(huán)保規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡體系入手，按照HSE體系管理的基本要求，建立了《侯市作業(yè)區(qū)環(huán)境保護管理規(guī)定》，以及《生產(chǎn)要害部位承包管理辦法》，《管線管橋領導干部承包制度》，《專職管線巡查員巡查制度》內(nèi)容包括工作標準、管理職責、措施辦法、教育培訓制度等，并有嚴格的環(huán)保管理網(wǎng)絡體系作為保障，將各站、各處管線跨越等要害生產(chǎn)部位實行領導干部承包責任制，并有嚴格的考核制度和獎懲辦法，實行月考核兌現(xiàn)，從管理制度上為環(huán)保工作提供了有力的支撐。建立了《侯市作業(yè)區(qū)管線管橋檢查記錄》及《信息反饋管理網(wǎng)絡》，使檢查出的問題能及時得到解決。為了讓周邊村民也積極的參與到管線巡護工作中，作業(yè)區(qū)出臺了《管線管橋舉報獎勵辦法》，在每座管橋及外輸管線上公布了舉報電話。并當場進行物質(zhì)獎勵，使環(huán)保理念根植于所有人員心中，做到了文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，安全環(huán)保的理念不但貫穿于生產(chǎn)全過程，而且成為員工及村民生活中的自覺行動。第二，堅持強化生產(chǎn)過程控制，確保環(huán)保安全先行。今年在生產(chǎn)組織之中，作業(yè)區(qū)始終把環(huán)保工作放在首要位置，認真貫徹執(zhí)行國家及省、市、縣關(guān)于環(huán)境保護的有關(guān)法律法規(guī)制度，嚴格執(zhí)行環(huán)保標準，嚴格杜絕污染事故的發(fā)生，加大員工的宣傳教育力度，全面提高員工的環(huán)保意識。并在今年組織員工學習了《陜西省煤炭石油天然氣開發(fā)環(huán)境保護條例》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水污染防治法》、采油一廠《關(guān)于王窯水庫流域井站井場環(huán)境保護管理辦法》等法律法規(guī)制度，在員工思想中牢固樹立了環(huán)保意識。在生產(chǎn)過程中加強硬件治理，井站杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，工作時環(huán)保工作超前考慮，工作過程之中產(chǎn)生的廢液及時回收處理，工業(yè)廢渣規(guī)范管理，井站員工能夠做到生產(chǎn)生活垃圾規(guī)范化管理，杜絕任何污染物出井場，井場內(nèi)清潔無污染。打造了一個良好的環(huán)保運機制，確保了原油生產(chǎn)中的環(huán)保安全。第三，深化環(huán)保治理，加大改造投資力度。今年對二級保護區(qū)內(nèi)28個井場進行了有效治理，對13個住人房間、61個住人井點進行了改造。更換加固了侯市集輸隊門前管橋、侯三轉(zhuǎn)、侯七轉(zhuǎn)外輸管線等一大批影響環(huán)保的安全隱患，確保了原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序的運行。所有井場除了“三池兩渠”（即污油池、油泥池、蒸發(fā)池和排水渠、導油槽）外，我區(qū)還規(guī)定井場的圍墻建設要緊密結(jié)合地形地貌特點，在提高防護性能的基礎上，突出美觀大方、人性化和現(xiàn)代化，做到生產(chǎn)與自然的和諧。第四，構(gòu)建和諧油區(qū)，加強井站環(huán)境綠化。在井站美化上，新穎別致，體現(xiàn)與自然的融合，對各井組、站點進行了綠化，在往年綠化工作的基礎上，今年對全區(qū)的所有井站進行了綠化，利用站內(nèi)有限的空間，大面積種植花草樹木，鋪設草坪，房前屋后都被綠色包圍，使一個井站變成了一個綠景點。今年，共種植各類花樹2萬多株，草坪6000平方米，為員工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。為保證樹苗和草坪的成活率，作業(yè)區(qū)出臺了《侯市作業(yè)區(qū)綠化工作管理規(guī)定》，規(guī)定各井站實行綠化承包，要求定期澆水管護，以保證樹木的成活率。第五，重拳打擊盜竊，保障平安生產(chǎn)環(huán)境。針對不法分子偷盜石油物資，當?shù)剞r(nóng)民破壞沒區(qū)設施的現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)今年在這方面投入了大量的人力、物力打擊偷油行為，出臺了《侯市作業(yè)區(qū)反盜竊管理規(guī)定》，從健全各項制度、加強勞動紀律、油井井口上鎖、落地原油回收等方面嚴厲打擊破壞盜竊石油物資的行為，同時積極聯(lián)絡當?shù)卣?、公安機巡配合我們打擊不法分子，有力的遏制了偷盜原油物資的現(xiàn)象，防止了污染事故的發(fā)生。第六，加強預案演練，提升環(huán)保防護能力。為了應對非人為因素可能造成的環(huán)保突發(fā)事件，作業(yè)區(qū)今年著力提高員工環(huán)保應急反應能力，達到在生產(chǎn)過程中能及時處理突發(fā)事故并確保員工人身安全和安全環(huán)保生產(chǎn)。特別建立了《侯市作業(yè)區(qū)環(huán)保事故預案》和兩個專項預案《杏子河流域原油攔截預案》，《污油廠環(huán)保事故預案》，對可能發(fā)生的環(huán)保事故做出了詳盡的描述，制定出了切實可行的應急辦法及程序，并組織全區(qū)員工進行學習，還分別組織各井區(qū)青年突擊隊對各類預案進行了演練，提高了員工個人安全防范和環(huán)境保護意識，牢固樹立“我能環(huán)?！焙汀拔視h(huán)?！钡睦砟?，從而預防突發(fā)事故的發(fā)生。經(jīng)過一年來的努力，員工的環(huán)境意識得到了增強，環(huán)保設施更加完善，井站標準化建設進一步提高，我區(qū)的環(huán)保示范建設工作也已初見成效，.四、創(chuàng)新管理方法，積極推進現(xiàn)場管理工作。我區(qū)建立和完善相應現(xiàn)場管理制度，明確班站崗位員工的責任。加強對各站點油水井跑、冒、滴、漏、松、缺、臟的治理力度，從井口的橫平豎直，附件的齊全及井場的平整上下功夫，每個班組都有明確的責任區(qū)，詳細制定出管理制度。在去年6S管理試運行的基礎上，不斷創(chuàng)新細節(jié)管理，推行了新的“3Ｅ”管理法，并進一步深化、豐富6S管理內(nèi)涵，先后在侯一轉(zhuǎn)、小軍站開展推行“3Ｅ”管理法，并在侯九轉(zhuǎn)，侯三注繼續(xù)深化推行6S管理，倡導推行工具管理“形跡法”，資料管理“編序法”、安全警語“提示法”，并引入“看板管理”，危險源ABC分類、分色管理等方式方法，時刻提示員工注意安全規(guī)范操作。同時加強對制度落實情況的檢查和考核，達到班班進行日考核，井區(qū)進行周講評，作業(yè)區(qū)進行每月一次綜合考核，對工作中存在的問題和不足及時糾正和解決。我區(qū)以實現(xiàn)標準化管理為目標，努力實現(xiàn)“標準化班組、標準化崗位、標準化現(xiàn)場”的工作目標，營造出了工作有章可循、管理井然有序的良好氛圍。六、強化了資料錄取工作，確保各項資料的規(guī)范化管理今年，我區(qū)作為廠措施項目的主戰(zhàn)場之一，資料錄取就顯得尤為重要。因此，在資料的錄取上，我們堅持“真實、準確、及時的原則，在全區(qū)所有井站實施資料編序化管理，標準化管理，由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行組、機安組、技術(shù)組、綜合辦公室共同牽頭，進行了資料臺帳的標準化規(guī)范，由綜合辦事組、技術(shù)組、機安組、生產(chǎn)運行組對各基層單位的資料進行檢查、核實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，并將檢查結(jié)果與業(yè)績考核相掛鉤，杜絕了假資料、假臺賬的出現(xiàn)。截止目前，共進行資料檢查6次，規(guī)范各類臺帳60多份。七、不斷營造氛圍，狠抓監(jiān)控落實，安全工作繼續(xù)向本質(zhì)化邁進。 按照2007年作業(yè)區(qū)安全工作的總體要求，作業(yè)區(qū)突出原油生產(chǎn)，設備運行，原油集輸，油區(qū)環(huán)境，員工人身等安全工作，重點開展了危險險安全管理，風險和應急管理，現(xiàn)場安全管理，消防安全管理，交通安全管理五大板塊的安全管理工作，開展多種安全活動，營造良好的安全氛圍，實現(xiàn)了向本質(zhì)化安全的繼續(xù)邁進。一，加強HSE體系建設，規(guī)范運行控制程序。作業(yè)區(qū)認真組織修訂完善了全區(qū)大站大庫《作業(yè)指導書》，《應急演練預案》，組織員工認真學習《崗位員工安全手冊》，編制HSE工作流程圖,細化HSE達標班組建設，，使我區(qū)HSE達標班組建設工作取得了新的成績，HSE體系建設進一步完善，優(yōu)化。二，強化了安全文化的建設，促使員工轉(zhuǎn)變了安全觀念。作業(yè)區(qū)把培育人性化的安全文化做為安全文化建設的目標，形成了專題活動與長期活動相結(jié)合的方式，以“安全基礎環(huán)保年”活動為準繩，大力開展了“安全生產(chǎn)月”，“安全環(huán)保警示月”等主題活動，通過組織員工辦安全文環(huán)小報，寫一封承諾安全家書，安全技能競賽，安全知識競賽等活動，全面營造寬松和諧的人性化管理模式，員工安全意識，安全責任得到了大幅的提升。三是全面實施受控管理，確保生產(chǎn)過程安全的全面監(jiān)控。2007年作業(yè)區(qū)結(jié)合學習“西太石化”安全管理經(jīng)驗，在全區(qū)實施了“四有一卡”作業(yè)過程控制的安全管理方法，在日常調(diào)參、熱洗、掃線、油井措施、修井等有風險作業(yè)現(xiàn)場實施了受控管理，并結(jié)合班組安全管理“五步法”和事故過程控制（ＡＣＴ）卡管理方法的廣泛實施，促使全區(qū)安全生產(chǎn)工作從本質(zhì)上得到了提升，作業(yè)區(qū)安全工作一直處于良性運行狀態(tài)。八、員工培訓靈活多樣，員工隊伍綜合素質(zhì)進一步提高。按照“立足崗位、專職專能”的原則，有計劃、分層次、有重點地組織開展員工教育培訓工作。先后組織員工集中專項培訓11次，井站培訓200人次，員工培訓覆蓋率達到了100%。其間，全區(qū)順利組織了員工綜合能力測試，員工技能鑒定等活動。通過這一系列不間斷地培訓工作，廣大員工的技術(shù)素質(zhì)得到了大幅度提高。針對駐井公司員工技術(shù)培訓的實際問題，擺脫原有照搬死學的原則，實行自學和實際操作相結(jié)合的原則，成立了以井區(qū)干部為組長的技術(shù)培訓領導小組，由各井區(qū)技術(shù)骨干、大班班長組成的培訓隊伍；對看井公司員工進行崗位現(xiàn)場實際操作培訓，使駐井公司員工的基本操作技能得到了明顯提高。九、深化民主管理，突出人性化，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。今年，我們充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，千方百計從多個途徑不斷改善基層員工的辦公、生活條件，使多年來未解決的困難得到落實，讓廣大員工在基礎工作整改中得到真正的實惠，有效的激發(fā)了員工投身到基礎工作整改中。全年，我們先后給全區(qū)各井站維修電視機25臺，抽油煙機10臺，冰箱3臺、洗衣機5臺，配備了電視機、接收器、床、冰箱、抽油煙機、淋浴器、桌椅、被褥、床單、被罩等生活設施約20多萬元；作業(yè)區(qū)工會也為了豐富基層員工的文化生活，先后給基地活動室、各井區(qū)部、站點及住人井組配備了圖書、網(wǎng)球、羽毛球、排球等活動器材約2萬元；并給部分住人房間安裝了防盜門、更換窗戶玻璃，給部分井點新蓋、增蓋了部分房屋，有效的解決了住房緊張的問題。通過全區(qū)實施人性化的管理，今年作來區(qū)基礎工作開展成效顯著。第三部分??? 2008年基礎工作設想

一，?繼續(xù)深化制度建設，發(fā)揮作業(yè)區(qū)各級管理人員及全體員工的聰明才智，努力努力一套能夠與作業(yè)區(qū)基礎工作發(fā)展進程相適應的工作制度，形成基礎工作長效保持高水平運行的工作機制。二，?繼續(xù)推進環(huán)保示范建設，以建設“實力油田、生態(tài)油田、魅力油田”工作目標為指引，將環(huán)保示范建設實質(zhì)性工作逐步推廣到全區(qū)所有井站。三，?進一步全面改進安全工作管理水平，真正達到本質(zhì)化安全，切實提高員工安全意識與安全素質(zhì)，努力培養(yǎng)會安全、能安全、講安全的員工隊伍。四，?全面完善員工培訓體系，創(chuàng)新員工培訓管理模式，采取多種培訓方式結(jié)合的形式，著力構(gòu)建理論知識與實踐操作能力同步發(fā)展的員工隊伍。五，?全面開展創(chuàng)建“五型班組”活動， 團長落實我廠科學發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班建設水平，著力構(gòu)建基層建設的長效機制。

第四部分? 目前存在的主要困難和問題

一、部分站點由于投產(chǎn)早年久失修，特別是投產(chǎn)十年以上的站點，房屋滲漏、墻皮脫落，站內(nèi)管線腐蝕、設備嚴重老化、損壞，難以維修保養(yǎng)，與目前的基礎工作標準不相適應、給基礎工作整改提出了很大的難題。二，環(huán)保壓力仍然存在，管理風險仍然存在。07年庫區(qū)治理項目的大量完工，使作業(yè)區(qū)環(huán)保壓力有所減輕，但大量投產(chǎn)十年以上井站集輸油管線仍然很多，其腐蝕程度都較嚴重，仍然存在發(fā)生環(huán)保事故的可能。三，駐井公司人員的入駐，導致作業(yè)區(qū)安全管理形勢仍然堪憂。由于管理性質(zhì)導致駐井公司人員流動性較大，對駐井公司人員安全培訓延續(xù)性較差，本來這部分人員文化水平就低，操作技能和安全意識較差，加之較大流動性，更增加了作業(yè)區(qū)安全管理的難度。四，由于員工培訓工作的不斷開展，單調(diào)的員工培訓手段已不能適應日益發(fā)展的培訓形勢，員培訓設施落后，設備缺少，現(xiàn)代程度不高。

一年來，通過全區(qū)干部員工不懈的努力與奮斗，我區(qū)基礎工作管理水平得到了大力的提高，這離不開廠各級領導的幫助與支持，2008年，我區(qū)將繼續(xù)努力搞好基礎工作，把基礎工作提升到一個新的管理水平。謝謝大家！???????????????????????????? 侯市采油作業(yè)區(qū)???????????????????????????? 2007年11月30日

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侯市作業(yè)區(qū)2007年基礎工作匯報

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侯市作業(yè)區(qū)2007年11月30日

工作計劃的通知(篇3)

各位同學：

在喜迎祖國六十華誕之際，學生宿舍管理中心全體教師祝大家度過一個愉快的國慶假期。

請大家做好安全防范工作以及嚴格按照學校防控甲型H1N1流感工作流程做好各項工作，具體安排和要求如下：

1、住校學生每日開窗通風，保持室內(nèi)空氣新鮮、衛(wèi)生清潔，注意個人衛(wèi)生，勤洗手，在校期間不到人群聚集的地方。

2、按學校防控甲型H1N1流感的工作流程和各學院要求，假期返校學生體溫正常方可進入宿舍。

3、住校學生如有發(fā)熱、流感樣癥狀，及時向各自所在學院報告并到校門診部就醫(yī)。

4、住校學生離寢外出時，關(guān)好寢室窗戶，切斷電源，門要反鎖，保管好貴重物品，寢室不存放現(xiàn)金。

5、假期住校學生若有事夜間不能歸寢時，請與學院老師請假并提前到門衛(wèi)處登記。

6、注意防火、防盜，不使用熱得快、電熱鍋、直板夾等加熱器，不留宿外人，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時報門衛(wèi)。

7、應急電話：

保衛(wèi)處：8***0（內(nèi)線5110）

校內(nèi)醫(yī)療急救：87****0（（內(nèi)線5120）

學生宿舍管理中心值班電話：87**7（內(nèi)線5837）、87**7（內(nèi)線3147）

學生宿舍管理中心

20xx年9月27日

工作計劃的通知(篇4)

蠶桑生產(chǎn)是我鄉(xiāng)骨干產(chǎn)業(yè)之一，為進一步抓好蠶業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，抓住繭絲市場持續(xù)上漲的大好機遇，充分發(fā)揮蠶桑產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)蠶農(nóng)增產(chǎn)增收，現(xiàn)將我鄉(xiāng)20xx年蠶桑生產(chǎn)工作安排通知如下：

3、訂種截止時間：

春蠶4月11日，夏蠶5月27日，秋蠶7月27日。

書記、主任親自抓，駐村干部督促抓，確保我鄉(xiāng)蠶桑生產(chǎn)任務全面完成。

2、加大宣傳力度。

各村利用開會等形式大力宣傳繭絲市場行情，發(fā)展趨勢，讓蠶農(nóng)家喻戶曉。

3、科學養(yǎng)蠶，提高蠶繭質(zhì)量。

蠶業(yè)站人員走村串戶指導養(yǎng)蠶技術(shù)，讓蠶農(nóng)養(yǎng)好蠶，增產(chǎn)增收。

工作計劃的通知(篇5)

工地放假期間工作安排的通知一：

關(guān)于春節(jié)期間建筑工地放假時間安排的通知

各片區(qū)中心所，工業(yè)園區(qū)建設管理所和旅游度假區(qū)建設管理所，各建設、監(jiān)理、施工、預拌混凝土單位，各在建項目部：

為了確保工地安全和春節(jié)期間社會穩(wěn)定，讓建筑從業(yè)人員過一個祥和、安康、愉快的春節(jié)，經(jīng)委安全生產(chǎn)領導小組研究，決定統(tǒng)一各建筑工地今年春節(jié)期間放假時間，各施工單位、建筑工地務必做好放假工作安排，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、實施范圍

區(qū)內(nèi)所有房屋和市政基礎設施建設工程、預拌混凝土單位。

二、放假時間

2015年2月13日至2015年3月5日

三、工作要求

深基坑、起重機械、腳手架、施工用電、“四口”及臨邊防護等安全隱患的排查和整改，確保不發(fā)生任何安全事故。

2.放假期間工地要將工地大門封閉，按要求配置滅火器材，加強值班和安全保衛(wèi)工作，禁止閑雜人員進入施工現(xiàn)場。

施工電梯)及吊籃要嚴格斷電，配電箱要上鎖，塔吊要順風向?？浚┕る娞菹潴w及吊籃要落地。

木柴、汽油等及易燃有害物等燃燒取暖，嚴防火災和有毒有害氣體中毒事故。

5.春節(jié)期間各工地要落實領導24小時值班制度，領導帶頭值班。節(jié)日期間，各工地要安排好專人值班，強調(diào)值班紀律，值班領導和值班人員應堅守崗位，盡職盡責，并確保通訊通暢。值班安排表于2月10日前報我委安監(jiān)站。

6.因特殊情況，需在規(guī)定放假時間內(nèi)延后施工或提前開工的工地，請于2月10日前向我委安監(jiān)站提出申請報委領導審批同意后，方可施工。

四、復工要求

1. 區(qū)內(nèi)所有房屋和市政基礎設施建設工程復工前需先進行自查自糾，安全隱患整改后向該轄區(qū)建筑安全管理部門遞交復工報告。

各片區(qū)中心所、工業(yè)園區(qū)建設管理所和旅游度假區(qū)建設管理所，對遞交復工報告后的工地進行復工驗收，達到復工條件的.方可復工，不符合條件的工地，責令限期整改，直至達到復工條件方能復工。

工地放假期間工作安排的通知二：

在放假期間，為了確保項目工地的安全，有效控制各種事故的發(fā)生，項目部成立春節(jié)放假期間安全領導小組，在放假前積極進行項目自身安全的自查自糾工作，及時全面排查各種事故隱患。指定安全防護措施。

一、成立春節(jié)放假期間安全生產(chǎn)領導小組：

組長：

組員：m.cnsjbj.cn

二、春節(jié)放假期間工作安排：

1、時間安排：春節(jié)放假時間為 2014 年 1 月 27 日(農(nóng)歷 12 月 27 日)---- 2014 年 2 月 8 日(農(nóng)歷 1 月 9 日)，時間為 13 天

2、工作安排：

1)放假前：

a、接安監(jiān)站通知，在2014年1月15日-1月25日期間迎接春節(jié)前工地安全檢查。

b、監(jiān)理所需歸檔、報驗等工程資料由資料員及時提供。

c、放假前，在施工現(xiàn)場的各個班組所用材料必須按照項目部要求進行堆碼收撿(主體班組：磚砌體施工過程中產(chǎn)生的磚渣廢料收撿干凈;鋼筋班組：鋼筋加工廠上的鋼筋料頭收撿并分類堆碼;木工班組：木枋、層板、鋼管、扣件、頂托、步步緊、對拉螺桿等需交回倉庫、分類堆碼整齊;)

d、綠化公司配合，派人將施工現(xiàn)場主道路衛(wèi)生打掃干凈。項目部生活區(qū)衛(wèi)生也需清理干凈。

e、施工現(xiàn)場臨時用水、用電由專職電工及安全員進行詳細檢查并整改。

f、紫陶花園街2#商鋪在1月18日開始澆基礎墊層。(孔樁鋼筋籠制作借用一期承包人的鋼筋加工機械;塔吊配合兩天進行材料吊運)

g、放假前現(xiàn)場塔吊做好安全檢查工作，收假后進行復查。

2)放假期間：

放假期間，工程項目部停工停產(chǎn)，由值班領導及值班人員做好現(xiàn)場安全檢查及防護工作。

三、放假期間留勤值班表：見附表

工作計劃的通知(篇6)

一、緊跟市醫(yī)療保障局市級統(tǒng)籌改革工作步伐，全面做實基本醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌改革各項工作。

二、持續(xù)做好省級醫(yī)療保障系統(tǒng)平臺系統(tǒng)上線有關(guān)工作，及時處理系統(tǒng)上線后出現(xiàn)的各類突發(fā)情況，同時跟進輿情輿論，做好輿論上報及宣傳解釋工作。

三、鞏固脫貧攻堅成果，持續(xù)推進醫(yī)保扶貧政策與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接，基本穩(wěn)定脫貧人口社會保障水平。

四、持續(xù)加大對欺詐騙保的打擊力度，切實守護好老百姓的“養(yǎng)命錢”“救命錢”。

五、積極配合稅務部門繼續(xù)完成征繳信息對接，做好居民醫(yī)保政策變化的宣傳，全面完成xxxx年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險征繳任務。

六、主動落實省、市關(guān)于新冠病毒疫苗及接種費用和新冠肺炎患者醫(yī)療費用結(jié)算要求，確保費用政策執(zhí)行到位。

七、穩(wěn)步推進醫(yī)保住院（門診）跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算；積極探索高血壓、糖尿病等常見門診慢特病跨省直接結(jié)算；研究推進異地就醫(yī)手工報銷線上線下一體化服務，提升醫(yī)保經(jīng)辦便捷化水平。

八、進一步加強藥品、醫(yī)用高值耗材集采使用的監(jiān)督監(jiān)測，督促醫(yī)療機構(gòu)按時完成采購計劃，切實提高參保群眾的幸福感和獲得感。

九、配合做好多層次醫(yī)療保障體系的經(jīng)辦服務工作及資金管理工作。協(xié)同推進健全職工醫(yī)保門診共濟保障機制工作，探索長期護理保險經(jīng)辦規(guī)程和模式。

十、加大基金運行分析，防止各項基金支出增長，保障基金安全。

十一、堅持把黨的政治建設擺在首位，進一步加強黨的組織建設和干部隊伍建設，縱深推進全局全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建推動醫(yī)保高質(zhì)量發(fā)展。（ 轉(zhuǎn)載請注明 ）

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