公司監(jiān)理年終工作總結(jié)。

繁忙的一年即將結(jié)束，我們也該開始整理一份崗位年度工作總結(jié)了。優(yōu)秀的問題解決能力是職業(yè)成功的重要支柱，所以如何動筆寫好崗位年終個人工作總結(jié)呢？下面是欄目小編為你精心整理的“公司監(jiān)理年終工作總結(jié)”，請繼續(xù)訪問我們的網(wǎng)站以獲取更多行業(yè)動態(tài)！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇1】

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

2021年即將結(jié)束，回顧過去一年，建筑公司的監(jiān)理工作走向了新的高度，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)突破和規(guī)范發(fā)展。本次年終總結(jié)，將從以下幾個方面進(jìn)行梳理和總結(jié)。

一、工作概述

2021年，建筑公司共承接了眾多項目，其中既有公共建設(shè)、商業(yè)綜合體，也有住宅小區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房等。公司的監(jiān)理團(tuán)隊一直秉承著“專業(yè)、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作態(tài)度，力求將各項建設(shè)工作做到盡善盡美。

監(jiān)理團(tuán)隊的工作范圍涉及了施工現(xiàn)場的現(xiàn)場監(jiān)理、工藝監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理等各方面。同時，為了更好地解決現(xiàn)場問題，在施工過程中，監(jiān)理部門還開展了技術(shù)指導(dǎo)、項目評估、驗收審核等一系列服務(wù)。

二、工作成果

在2021年，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊共監(jiān)理了13個項目，其中一二級建筑共2個，三級建筑共11個，合同總價達(dá)1.8億元。在監(jiān)理過程中，公司高度重視建設(shè)質(zhì)量和監(jiān)理服務(wù)，始終保持與建設(shè)方和施工方的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)項目的運行穩(wěn)定。

同時，在工作中，監(jiān)理團(tuán)隊還加大了對施工流程的監(jiān)理力度，針對交叉安裝、工程量變更、跟進(jìn)驗收等方面出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整工期，確保預(yù)算不超標(biāo)，保證資金用途規(guī)范合理。

三、工作亮點

1. 嚴(yán)格監(jiān)理流程

監(jiān)理工作是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要保障。為了做好監(jiān)理工作，建筑公司監(jiān)理部門始終堅持嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理流程。從項目開展到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，確保監(jiān)理工作的有效性。

2. 提高監(jiān)理水平

監(jiān)理是一項專業(yè)工作，要求監(jiān)理人員不僅具有高度的專業(yè)精神和業(yè)務(wù)水平，還需要不斷提高和更新自己的知識儲備。建筑公司的監(jiān)理團(tuán)隊深知這一點，因此，今年，他們通過不斷學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等方式，提高了自己的監(jiān)理水平。

3. 強(qiáng)化溝通合作

在監(jiān)理工作中，與建設(shè)方和施工方的溝通協(xié)調(diào)尤為重要。為了確保各方利益協(xié)調(diào)、建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)定，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊積極維護(hù)與建設(shè)方和施工方的溝通合作，走進(jìn)現(xiàn)場，及時解決問題，提高了監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。

四、未來展望

2022年已經(jīng)拉開了帷幕，在新的一年里，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊將繼續(xù)堅決執(zhí)行監(jiān)理流程，提高監(jiān)理水平，強(qiáng)化溝通合作，實現(xiàn)更高質(zhì)量監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)。同時，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)更大范圍、更高水平的發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

總之，2021年，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊充分發(fā)揮了監(jiān)理作用，有效保障了各項建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，有力促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)出了良好的團(tuán)隊精神。在未來的工作中，他們會繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為客戶提供更好的服務(wù)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇2】

作為一名監(jiān)理公司運營經(jīng)理，我認(rèn)為對公司的年終總結(jié)是非常重要的。這是一次對去年工作的回顧，同時也是承諾和規(guī)劃的關(guān)鍵時刻。

2019年監(jiān)理公司的工作經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們團(tuán)隊在克服了很多的困難和問題后，仍然能夠保持非常不錯的業(yè)績。在行業(yè)的競爭中，我們始終堅持以客戶體驗為中心，對每一項工作都做到了盡善盡美，贏得了不少客戶的信任和支持。

在這篇年終總結(jié)中，我將從以下幾個方面來回顧去年的工作，并為未來的一年制定明確可行的計劃。

1.盯緊管理

作為監(jiān)理公司，尤其是其中的監(jiān)理工程師，我們的工作需要十分嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。這就要求我們對員工的管理必須更加專業(yè)和細(xì)致。我們將會對員工的溝通能力、行為規(guī)范、專業(yè)技能等進(jìn)行全面的培訓(xùn)和訓(xùn)練，并加強(qiáng)對員工的日常管理，督促員工及時反饋工作進(jìn)度、問題以及方案等信息，在一定程度上能夠提高監(jiān)理效率，同時節(jié)省成本。

2.提升服務(wù)品質(zhì)

服務(wù)品質(zhì)直接關(guān)系到客戶滿意度。在過去一年中，我們公司在監(jiān)理合同履行錄入、施工圖審核、施工現(xiàn)場檢查、施工完成驗收等方面加強(qiáng)了服務(wù)品質(zhì)，客戶反響良好。下一步，我們將為客戶提供更好的監(jiān)理服務(wù)體驗。例如，能夠更快捷地為客戶提供服務(wù)，及時調(diào)整監(jiān)理計劃，以最好的態(tài)度為客戶解答出現(xiàn)的問題，堅持客戶滿意度第一的服務(wù)理念。

3.加強(qiáng)營銷策略

在競爭日益激烈的環(huán)境中，我們必須加強(qiáng)營銷策略。除了對老客戶進(jìn)行回訪以外，我們將要探索新的客戶市場，在QQ群，微信朋友圈，微博等社交媒體渠道，積極爭取新客戶。同時，我們會不斷優(yōu)化自身的優(yōu)勢，對行業(yè)進(jìn)行不斷的深入研究和分析，爭取推出有競爭力的監(jiān)理服務(wù)。

4.提高公司整體管理水平

想要達(dá)到公司長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，我們必須從公司整體管理下手，全面提升公司的整體管理水平。我們將按照“規(guī)范+服務(wù)”的管理理念，通過加強(qiáng)績效管理、人才培養(yǎng)，加強(qiáng)外部和內(nèi)部資源的整合，達(dá)到有效推進(jìn)公司工作、提升公司核心競爭力的目的。

在未來的一年中，我們將全面貫徹落實以上幾點計劃，同時繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，開拓市場靈活機(jī)動地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)以及迎接各種機(jī)遇，為客戶和行業(yè)帶來更為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇3】

監(jiān)理公司個人年度總結(jié)

過去的一年，是我們監(jiān)理公司蓬勃發(fā)展的一年。我們在管理、服務(wù)、質(zhì)量上取得了一系列的成績和經(jīng)驗，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效地推進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長足進(jìn)步。

一、管理方面

在過去的一年里，我們公司秉承嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理理念，健全了各項管理制度，加強(qiáng)了對各項目的監(jiān)督和督促，確保了項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.項目管理：我們公司在項目管理方面做得十分出色。通過細(xì)化管理，分類管理、定期梳理管理等措施，確保了項目的按期完成、按質(zhì)完成。

2.人力資源管理：人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，我們公司在人力資源管理上下足功夫。我們注重員工培訓(xùn)，不斷提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展提供了堅實的人才保障。

3.財務(wù)管理：我們公司在財務(wù)管理上嚴(yán)格把控，健全了公司財務(wù)預(yù)算、會計核算和內(nèi)部控制等制度，在財務(wù)開支上實行預(yù)算控制，確保了公司的財務(wù)安全和穩(wěn)定。

二、服務(wù)質(zhì)量方面

客戶是我們公司的第一生產(chǎn)力，服務(wù)質(zhì)量是客戶對我們的滿意度和信任度的體現(xiàn)。我們公司在過去的一年里，注重提高服務(wù)質(zhì)量，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新服務(wù)模式。

1.服務(wù)宗旨：我們公司一直秉承誠信、專業(yè)、服務(wù)”的宗旨，全方位的服務(wù)滿足客戶需求，得到了客戶的一致好評。

2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：我們公司制定了嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定服務(wù)流程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程要求開展工作操作，以規(guī)范的服務(wù)流程提供穩(wěn)定、高效的服務(wù)。

3.服務(wù)創(chuàng)新：我們公司在服務(wù)創(chuàng)新方面不斷探索，引入現(xiàn)代技術(shù)，不斷完善服務(wù)模式，提高了服務(wù)響應(yīng)速度和效率，為客戶提供更好的服務(wù)體驗。

三、社會效益方面

我們公司注重回報社會，積極推進(jìn)社會責(zé)任，為社會做出了積極的貢獻(xiàn)。

1.安全環(huán)保：在施工管理方面，我們公司一直秉承“安全第一、保護(hù)環(huán)境”的理念，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政府要求開展工作，有效地保障了人民生命財產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)。

2.公益慈善：我們公司不忘社會責(zé)任，在建設(shè)發(fā)展的同時，積極回饋社會，參加了各類捐贈活動，并將社會責(zé)任融入企業(yè)文化之中，積極承擔(dān)社會和公益慈善活動。

總之，過去的一年，我們監(jiān)理公司在各方面取得了顯著成績，積累了豐富的管理經(jīng)驗和服務(wù)經(jīng)驗，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動公司的可持續(xù)發(fā)展。在未來的日子里，我們公司將更加努力，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為客戶提供更好的服務(wù)，為社會做出更多的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇4】

公司監(jiān)理工作年終總結(jié)（精選篇4）

一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。

在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

在過去的一年多時間里，我在__項目一組團(tuán)擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠(yuǎn)，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。

從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。

在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作，堅持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。

在__樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范。

通過自身的學(xué)習(xí)和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場后，均認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。

特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。

例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。

例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重。

因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。

為加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理__公司施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。

該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認(rèn)，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)并做好記錄。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。

本人在一組團(tuán)工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成。

通過上述工作，本人完成了一組團(tuán)__單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足。

例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。

在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。

我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理工作年終總結(jié)（精選篇5）

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，我都能夠嚴(yán)于律已。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇5】

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。而在建筑項目中，監(jiān)理作為一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對項目的成敗都有著關(guān)鍵的影響。因此，為了更好地總結(jié)公司今年的監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平，我們不斷地探索和實踐，最終創(chuàng)造出了一種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的完整的監(jiān)理流程。

一、項目前期監(jiān)理

在項目前期，為了確保建筑質(zhì)量，開始的設(shè)計和施工準(zhǔn)備階段非常重要。安全保障安排是特別重要的一部分，因為安全是首要的。我們的監(jiān)理團(tuán)隊將在這個階段，開展質(zhì)量和技術(shù)的評估，審核圖紙和項目規(guī)劃，確保設(shè)計符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，并發(fā)現(xiàn)問題以提出有效的解決方案。同時，我們還將核查合同、設(shè)計文件和施工方案等文件，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位之間的合作，確保項目前期順利開展，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。

二、施工監(jiān)理

隨著項目的正式開展，施工監(jiān)理開始了。這是監(jiān)理工作的核心環(huán)節(jié)。我們的監(jiān)理團(tuán)隊確保施工執(zhí)行方案符合施工圖紙和項目規(guī)范的要求，全方位跟蹤和監(jiān)察施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和預(yù)算。尤其是在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，我們進(jìn)行了格外的關(guān)注，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度。在施工監(jiān)理過程中，我們會重點關(guān)注材料質(zhì)量、加工質(zhì)量和施工質(zhì)量等方面。

三、交付驗收監(jiān)理

交付驗收是整個工程的重要環(huán)節(jié)，在完成施工后，我們的監(jiān)理團(tuán)隊將進(jìn)行交付驗收，以確保建筑物在達(dá)到預(yù)定使用目標(biāo)時能夠安全穩(wěn)定地使用。我們對建筑物進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，以確保質(zhì)量和性能符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。我們的監(jiān)理工作還包括與建設(shè)單位、施工單位等有關(guān)單位的溝通，確保建筑物的每個細(xì)節(jié)都符合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

四、監(jiān)理技術(shù)與管理

除了上述三個方面的監(jiān)理工作之外，我們還將積極開展監(jiān)理技術(shù)和管理方面的工作。我們將監(jiān)管和預(yù)測常見的問題，制定預(yù)防措施和改進(jìn)方案，保證檢查質(zhì)量，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高監(jiān)理效率。同時，我們還將加強(qiáng)與監(jiān)理公司之間的配合，定期進(jìn)行交流，共同推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

作為一支成熟的監(jiān)理團(tuán)隊，我們在過去的一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，同時也獲得了不錯的成績。我們堅持在工作中不斷探索和實踐，不斷提高自己，將保證建筑工程的質(zhì)量和安全作為最重要的任務(wù)，并且不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為未來的監(jiān)理工作做出更大的貢獻(xiàn)和成就。我們的目標(biāo)是幫助建設(shè)單位實現(xiàn)工程質(zhì)量的最優(yōu)和最優(yōu)質(zhì)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供最好的監(jiān)理方案。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇6】

礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)

礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)會議于12月31日成功召開，公司全體員工參加了會議。會上，公司總經(jīng)理老李對過去一年的工作做了全面而詳細(xì)的總結(jié)，展望了明年的發(fā)展方向并對各部門進(jìn)行表彰和鼓勵。

過去一年，公司共接手了12個礦山項目的監(jiān)理工作，成功監(jiān)理完成了全部項目，保證了礦山生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在工作過程中，公司嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)了對工人的監(jiān)管和管理，從而保證了礦山生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

在現(xiàn)場管理方面，公司員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患及時采取措施解決，使得事故發(fā)生率大幅下降。此外，公司員工不斷提高專業(yè)技能，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在本次會議上，公司總經(jīng)理老李對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行了表彰和獎勵，號召大家再接再厲，不斷完善服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。同時，公司針對一些問題提出了改進(jìn)的措施，比如加強(qiáng)項目管理、建立信息化管理系統(tǒng)等，以進(jìn)一步提高管理效率，保證服務(wù)質(zhì)量。

據(jù)悉，明年公司將繼續(xù)秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平。同時，公司將會加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的合作，維護(hù)礦山生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，為客戶提供更高質(zhì)量、更高效率的服務(wù)。

總之，礦山監(jiān)理公司本著“安全第一、服務(wù)至上”的原則，過去一年取得了顯著成績，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。明年，公司將會在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的道路上走得更遠(yuǎn)，為客戶創(chuàng)造更大的價值。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇7】

礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)

一、公司概況

礦山監(jiān)理公司成立于2010年，公司總部座落在山西省太原市，是一家專業(yè)從事礦山勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理及環(huán)保治理的科技型企業(yè)。公司現(xiàn)有員工300余人，其中工程技術(shù)人員占80%，擁有198項國家或行業(yè)認(rèn)證，20項專有技術(shù)和6項發(fā)明專利，業(yè)務(wù)遍及全國各地，并在國際市場上取得一定的成績。

二、發(fā)展歷程

公司成立伊始，主要從事煤礦勘察和設(shè)計業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，逐步涉足到礦山施工監(jiān)理及環(huán)保治理領(lǐng)域。在吸收海內(nèi)外先進(jìn)理念和經(jīng)驗的過程中，公司總結(jié)出了“科學(xué)、權(quán)威、高效、安全、環(huán)?！钡墓ぷ骼砟?，始終堅持以科技創(chuàng)新推動行業(yè)升級，以“質(zhì)量、效益、安全、環(huán)?！睘楣ぷ髂繕?biāo)，憑借高水平的技術(shù)、專業(yè)的隊伍和嚴(yán)格的管理體系，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

三、業(yè)務(wù)范圍

1、勘察設(shè)計：涵蓋煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個礦種，包括礦山開發(fā)、采礦、選礦、洗煤等全過程的勘察、設(shè)計和評估。

2、監(jiān)理：涵蓋煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個礦種，包括全過程的監(jiān)理、技術(shù)指導(dǎo)、安全評估等。

3、環(huán)保治理：涵蓋煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個礦種，包括尾礦治理、廢水處理、生態(tài)修復(fù)、礦山區(qū)域環(huán)境整治等。

四、業(yè)績總結(jié)

2019年，公司業(yè)務(wù)呈快速增長態(tài)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、承接了多項重點工程項目，包括興安盟某煤礦開拓工程、宜興市某選礦廠改造工程、西藏某銅礦選礦廠工程等。在項目管理、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等方面均取得優(yōu)異成績。

2、公司具有獨特的技術(shù)優(yōu)勢，在煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個礦種領(lǐng)域逐步形成了空前的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，并迅速拓展到國外市場。

3、公司注重科技創(chuàng)新，加強(qiáng)科研力量建設(shè)，高度重視專利技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。近年來，公司已獲得了20項專有技術(shù)和6項發(fā)明專利授權(quán)。

4、公司不斷優(yōu)化管理體系，加強(qiáng)管理水平，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已建立完善的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系，實施了ISO9001、ISO14001、GB/T28001等國際標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)認(rèn)證。

五、未來展望

礦山監(jiān)理公司將繼續(xù)秉承“科學(xué)、權(quán)威、高效、安全、環(huán)保”的工作理念，不斷探索市場需求，完善服務(wù)體系，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，達(dá)到行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。同時，公司將注重員工的培訓(xùn)和技能提升，提高員工的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。未來，公司還將進(jìn)一步拓展國際市場，與國內(nèi)外企業(yè)開展深度合作，共同推動礦山行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇8】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼XXXX年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

XXXX年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的`安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇9】

監(jiān)理單位個人年度工作總結(jié)

一、工作概括

本年度，監(jiān)理單位根據(jù)合同和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)，全面履行監(jiān)理職能，努力保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全，切實維護(hù)建設(shè)紀(jì)律和施工秩序，在不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量的同時，積極開展業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊建設(shè)。具體工作如下：

1.工程質(zhì)量監(jiān)理

根據(jù)國家建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展工程質(zhì)量監(jiān)理工作，履行監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)控職責(zé)，提高工程質(zhì)量和工程建設(shè)安全水平，確保工程質(zhì)量合格，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

2.工程資料審核和驗收

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對工程施工圖、變更設(shè)計、施工圖修改等工程資料進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查和驗收，確保資料規(guī)范、完整，能夠應(yīng)對建設(shè)、運維等全部過程的需求。

3.進(jìn)度管理

對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤預(yù)警、講解、審核和監(jiān)督，及時向建設(shè)單位反饋，加強(qiáng)團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)進(jìn)度的有效管理和合理控制。

4.投資監(jiān)理

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督管理建設(shè)單位的投資行為，及時進(jìn)行資金監(jiān)管，確保施工資金得以充分管理和運用，有效保障工程的建設(shè)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金問題。

5.合同管理

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)建設(shè)單位和施工單位之間的合同管理工作，力求合同的合理安排和約束，加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度和可操作性。

6.工程變更和索賠處理

對工程變更和索賠事項進(jìn)行認(rèn)真分析和審查評估，盡量減少和避免合同糾紛，合理處理合同索賠事宜。

二、取得的成績

1.質(zhì)保成功率較高

通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，確保了本年度所有工程項目的合格率達(dá)到了99%以上，未發(fā)生任何質(zhì)量問題和安全事故，為工程建設(shè)質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。

2.專業(yè)技術(shù)能力不斷提高

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，團(tuán)隊成員的專業(yè)技術(shù)能力有了大幅度提升，特別是經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師傅授予了許多實際經(jīng)驗，同時在實際工作中磨練了團(tuán)隊成員的實踐能力和理論體系，使團(tuán)隊整體的專業(yè)能力穩(wěn)步提升。

3.項目管理得到客戶的肯定

得到了建設(shè)單位和業(yè)主單位的高度評價，客戶對團(tuán)隊整體印象良好，認(rèn)可其管理能力和服務(wù)質(zhì)量，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

1.團(tuán)隊成員流動性較大

由于各種原因，部分團(tuán)隊成員在本年度有所離職，導(dǎo)致一定程度的流動性問題，造成了一定的協(xié)調(diào)和溝通成本。為此，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊內(nèi)部管理，優(yōu)化績效考核機(jī)制，確保穩(wěn)定的人才隊伍。

2.信息化建設(shè)需要提升

在工程建設(shè)信息化進(jìn)程中，我們也存在一些困難和問題，例如信息共享和技術(shù)推廣不足，需要在信息化建設(shè)上多加投入和改進(jìn)，不斷提升我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，也需要在學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的過程中不斷總結(jié)和積累知識，保持團(tuán)隊的競爭力和活力。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

1.加大團(tuán)隊建設(shè)和招聘力度

在不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時，本單位將加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和招聘力度，尤其要加強(qiáng)對年輕人的吸引力和培養(yǎng)力度，在未來更好地適應(yīng)和應(yīng)對市場需求。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理

加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理，提高信息化應(yīng)用水平和信息共享效率，同步發(fā)揮信息化與管理體系的作用，保障項目質(zhì)量和管理效率。

3.持續(xù)提高服務(wù)水平和市場開拓力度

積極開展團(tuán)隊服務(wù)和市場拓展，開拓更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項目市場，努力提高客戶滿意度和市場占有率。

總之，面對新形勢和新挑戰(zhàn)，本單位將在未來的工作中，堅決貫徹落實各項規(guī)定和要求，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，勇于創(chuàng)新，努力進(jìn)取，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加精良的管理，奮力推進(jìn)建筑工程的快速、可持續(xù)發(fā)展。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇10】

設(shè)備監(jiān)理公司年終總結(jié)

在過去一年中，我們設(shè)備監(jiān)理公司取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步。作為一家專注于工程設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的公司，我們積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，向客戶提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，收到了業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。

一、服務(wù)質(zhì)量提升

在過去一年中，我們注重提高服務(wù)質(zhì)量，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并在實踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們的監(jiān)理師和工程師不斷提高專業(yè)素質(zhì)，通過加強(qiáng)與客戶的溝通，確保了監(jiān)理過程中事無巨細(xì)，保證了監(jiān)理結(jié)果的有效性。同時，我們還開展了客戶滿意度調(diào)查，深入了解客戶需求，在服務(wù)中不斷完善和改善，使我們的監(jiān)理服務(wù)更加符合客戶的需求。

二、項目范圍擴(kuò)大

在過去一年中，我們的項目范圍不斷擴(kuò)大。我們的服務(wù)覆蓋面不斷擴(kuò)大，監(jiān)理范圍逐步拓寬，涵蓋了建筑、交通、水利、電力、石化等多個領(lǐng)域。同時，我們還服務(wù)了大量的重點工程項目，確保了工程的順利進(jìn)行，并保證工程的質(zhì)量和安全。

三、技術(shù)創(chuàng)新

在過去一年中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)對新技術(shù)、新方法的研究和應(yīng)用。我們開發(fā)了適用于不同類型的工程的監(jiān)理技術(shù)，適應(yīng)了市場的需求。同時我們還積極與各領(lǐng)域的專家和企業(yè)合作，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力。

四、團(tuán)隊建設(shè)

在過去一年中，我們注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)員工之間團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。我們建立了良好的團(tuán)隊管理機(jī)制，進(jìn)行了多項團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)了員工之間的協(xié)作和合作意識，促進(jìn)了公司整體的發(fā)展。

展望未來，我們設(shè)備監(jiān)理公司將一如既往，全力以赴為客戶提供高質(zhì)量、高效率、高安全的監(jiān)理服務(wù)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，為客戶打造更專業(yè)、更有價值的監(jiān)理服務(wù)。同時，我們將繼續(xù)注重團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊實力和創(chuàng)新能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇11】

監(jiān)理單位個人年度工作總結(jié)

一、總體情況

本年度，本監(jiān)理單位共參與了多個重大工程項目的監(jiān)理工作，共完成監(jiān)理合同13份，總監(jiān)理面積1000多萬平方米，涉及軌道交通、公路、建筑等領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、技術(shù)、安全等方面持續(xù)發(fā)揮了監(jiān)理職能。

二、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理成果

本年度，本監(jiān)理單位按照監(jiān)督管理職責(zé)，從工程項目的建設(shè)過程著手，全面壓縮開支，引導(dǎo)施工單位按照合約要求，加強(qiáng)工程管理，規(guī)范工程預(yù)算，控制了工程總預(yù)算。同時，本監(jiān)理單位積極倡導(dǎo)工程技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)施工單位優(yōu)化方案，提高工程效益，降低了施工成本。m.cnsjbj.cn

三、風(fēng)險管理成果

本監(jiān)理單位按照合同要求，加強(qiáng)對施工單位的現(xiàn)場監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理了施工中存在的安全隱患，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警，并及時措施，保障了工程質(zhì)量和工程安全。

四、技術(shù)管理成果

本監(jiān)理單位按照監(jiān)督管理職責(zé)，從工程項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理，及時監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題并要求施工單位予以糾正，確保了施工過程中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施，提高了工程的設(shè)計水平和技術(shù)質(zhì)量。

五、綜合評價

本監(jiān)理單位在本年度工作中，積極履行監(jiān)理職責(zé)，助力重大工程建設(shè)，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理、風(fēng)險管理和技術(shù)管理獲得實質(zhì)性成效。同時，本監(jiān)理單位注重技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高了自身對工程建設(shè)工作的參與能力和質(zhì)量，贏得了廣大業(yè)主、技術(shù)專家和施工單位的高度認(rèn)可。

作為監(jiān)理單位，我們堅持以客戶為中心、以質(zhì)量為核心、以信譽(yù)為生命，將不斷加強(qiáng)自身核心競爭力，象征著我們一定會在今年的工作中，取得更好的成果。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇12】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時光匆匆，伴隨著歲月的流逝，我們又一次迎來了年終總結(jié)的時刻。我代表專業(yè)監(jiān)理公司全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以及所有關(guān)心和支持我們的朋友們，表示最衷心的感謝和最誠摯的祝福！

一、過去一年回顧

2018年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，共同推進(jìn)了公司的各項工作。我們?nèi)〉昧艘幌盗休^為顯著的成績，具體表現(xiàn)如下：

（一）承接項目數(shù)量及實施進(jìn)度穩(wěn)步增長。在市場變幻莫測的情況下，我們始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度，通過廣泛開展市場拓展工作，不斷拓寬公司的業(yè)務(wù)覆蓋范圍，一方面增加了公司項目規(guī)模和數(shù)量，另一方面也提高了我們的業(yè)務(wù)水平和綜合實力。

（二）質(zhì)量控制和工作效率不斷提高。在2018年，我們秉承專業(yè)、誠信、高效的原則，加強(qiáng)了對工程質(zhì)量的監(jiān)管和流程控制，初期設(shè)計、施工前、施工中、驗收時各階段的監(jiān)理均井然有序、無差錯。同時，我們不斷完善工作流程，提高工作效率。

（三）培育優(yōu)秀員工，提高專業(yè)技能。我們充分認(rèn)識到員工隊伍的重要性，因此，我們主動采取各種方法，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。圍繞“學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新”的目標(biāo)，我們推行了專業(yè)知識和職業(yè)技能培訓(xùn)，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和平臺。

二、公司管理情況

在2018年，我們堅持人才為本、以客戶為中心的重要原則，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。具體而言，我們切實加強(qiáng)公司內(nèi)部各項管理工作，完善了公司的制度、規(guī)章制度和流程。同時，我們注重與客戶進(jìn)行深入交流，采取主動服務(wù)、控制成本、優(yōu)化流程等一系列措施，不斷提高客戶滿意度和忠誠度。

三、未來展望

展望未來，我們充滿信心和希望。我們將一如既往地以“專業(yè)、誠信、高效”為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)與各類權(quán)威機(jī)構(gòu)的合作交流，優(yōu)異完成各項監(jiān)理工作任務(wù)，不斷完善質(zhì)量控制和流程管理，并積極探索以信息化建設(shè)為核心的新型管理模式。

同時，我們會進(jìn)一步深入挖掘和研究每一個服務(wù)領(lǐng)域的需求，提供更加符合各類客戶需求的監(jiān)理服務(wù)，將專業(yè)力量發(fā)揮得更加充分，以為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的“全程、配套、一體化”的服務(wù)體驗，力爭在企業(yè)監(jiān)理領(lǐng)域中一路狂飆。

最后，我要再次感謝全體員工的努力和奉獻(xiàn)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴的支持和幫助。希望2019年，我們攜手共進(jìn)，為建設(shè)更加美好的未來而努力奮斗！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇13】

一年的監(jiān)理工作馬上就要結(jié)束了，作為建筑公司的監(jiān)理，我們不僅要總結(jié)過去的工作，還要反思自己的不足，為接下來的工作做好準(zhǔn)備。

首先，總結(jié)我們過去一年的工作，我們發(fā)現(xiàn)自己最大的收獲和成就是協(xié)調(diào)各方面力量，促進(jìn)工程的順利開展。不斷汲取前輩們成功的經(jīng)驗，并落實到具體工作中，密切關(guān)注施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。我們在施工現(xiàn)場很好地發(fā)揮了監(jiān)理的作用，保證了工程的安全和質(zhì)量。

其次，我們也發(fā)現(xiàn)自己的不足點。在工程質(zhì)量控制方面，我們有時候會因為對合同人的壓力過大而放松對施工現(xiàn)場的監(jiān)督；有時候也會因為過于相信施工方的承諾而沒有充分核實。這些都是我們的疏忽和紕漏，對工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有一定的影響。在后續(xù)的工作中，我們一定要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴(yán)格按照合同履行監(jiān)理職責(zé)，絕不姑息違規(guī)行為。

接下來，我們需要思考如何改進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我們的監(jiān)理能力。首先，要學(xué)習(xí)新的監(jiān)理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自己的專業(yè)水平。其次，加強(qiáng)和施工方、設(shè)計方、業(yè)主方的溝通，更好地協(xié)調(diào)工程進(jìn)度和質(zhì)量。最后，規(guī)范自己的工作流程，建立健全的工作管理制度，確保每一步都符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不給工程帶來隱患。

我們相信，在過去經(jīng)驗的積累和反思的基礎(chǔ)上，我們會在新的一年里更好地履行監(jiān)理職責(zé)，為建筑質(zhì)量和工程進(jìn)度作出更大的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇14】

建筑公司工程監(jiān)理年終總結(jié)

隨著人們生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一個重要領(lǐng)域。建筑工程的實施對于國家的社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。但是，建筑工程的復(fù)雜性和工期緊張性都對工程的監(jiān)理提出了更高的要求。本文將對我們建筑公司過去一年的工程監(jiān)理進(jìn)行總結(jié)和回顧。

一、規(guī)范管理

在過去的一年里，我們建筑公司在實施工程監(jiān)理方面非常注重規(guī)范管理。針對不同工程類型，我們制訂了不同的監(jiān)理計劃，分類管理，確保了施工過程的科學(xué)性和規(guī)范性。在實施工程監(jiān)理的過程中，我們經(jīng)常就具體工程問題交換意見，并定期召開會議，及時解決問題，以保證工程的質(zhì)量。此外，我們還對各項目工程進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管， 推行工程綠色化，對各塊工程進(jìn)行整合，減少浪費，提高執(zhí)行效力。

二、嚴(yán)格監(jiān)督

我們建筑公司也非常注重對工程施工的嚴(yán)格監(jiān)督。在施工現(xiàn)場，我們時刻關(guān)注施工質(zhì)量的進(jìn)展情況，我們密切關(guān)注每個環(huán)節(jié)是否符合規(guī)范，把控施工質(zhì)量的全過程。我們注重監(jiān)督施工人員的狀態(tài)和工作效率。只有施工人員的具體操作清楚無誤，才能保證整個工程的順利推進(jìn)，最終保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

三、保證質(zhì)量

質(zhì)量是我們建筑公司施工工程實施的首要任務(wù)。在過去的一年里，我們注重加強(qiáng)對每個工程質(zhì)量的把控，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，努力把每一個工程施工做到最好，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)健和成功。

總之，本篇文章介紹了我們建筑公司過去一年施工工程的監(jiān)理總體情況。在工程管理、監(jiān)督、推進(jìn)等方面，我們建筑公司依然有很多值得改進(jìn)的地方。只有我們不斷改進(jìn)和提高，才能把我們建筑行業(yè)做得更好，讓我國建筑行業(yè)逐漸成為世界一流的行業(yè)。

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