盤點報告。

幼兒教師教育網(wǎng)小編發(fā)現(xiàn)“盤點報告”這篇文章異常精彩，絕對是不容錯過的。當一個季度或者一年的工作結(jié)束后，通常需要撰寫一份報告來總結(jié)我們的工作情況和工作進展。那么，如何寫好一份報告呢？歡迎您的光臨，希望我們能成為您信賴的閱讀站點，并且您能夠收藏我們的網(wǎng)站。

盤點報告 篇1

盤點基準日：

20xx年12月9日

盤點時間：

20xx年12月9日、12月10日

抽點時間：

20xx年12月9日、12月10日

抽點人員：

xx會計師事務所：xxxxxxxxx有限公司財務人員及柜臺人員

盤點范圍：

xx有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1、我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。

2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3、將盤點結(jié)果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

盤點情況：

1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

2、我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3、盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129，185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129，281.60；

4、差異原因主要為：

A、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

B、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

C、盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

D、盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

盤點報告 篇2

一、盤點方法：

1．根據(jù)科技倉庫帶給的盤點表對倉庫內(nèi)的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進行實際存貨狀況進行監(jiān)盤。

2．在監(jiān)盤過程中，執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將實際監(jiān)盤結(jié)果與盤點日賬面數(shù)量進行核對，得出是否存在差異并分析差異原因。

4。依據(jù)核對的結(jié)果，給出該次盤點結(jié)果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認，該次盤點結(jié)果狀況，送交重機監(jiān)察審計部。

二、盤點狀況：

1．在監(jiān)盤點過程中，注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊，物料保存完好，無明顯殘破毀損狀況；

2。盤點人員對貨物的品種、擺放等狀況熟悉程度較高，能在短時光內(nèi)找到所需物料；

3。倉庫內(nèi)庫存的物料標識基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標識；

4．賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量相符；盤點結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本到達規(guī)范標準。

5。對閥類、電器件（王負責管理）共核查1500項，無盤盈虧，賬物差錯率0；對工具輔料及維修換件物料（邵負責管理）共核查600項，無盤盈虧，賬物差錯率0；本次合計對倉庫物料進行2100項核查，結(jié)果0項次物料賬物不符，共計差錯率為0；

三、盤點推薦：

總體來說，庫房盤點狀況良好，未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問題；

推薦：加強對閥類、電器件物料的進行必要的防塵保護；

推薦：加強提升倉庫日常的5S日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架，到達貨架空間的充分利用；

推薦：加強部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放，便于進行庫存物料做到“先進先出”管理原則；

三、盤點結(jié)論：

該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認真盡責，具備應有的職責心。

盤點報告 篇3

根據(jù)集團公司供應處{}20號文《關(guān)于年終盤點的通知》要求，我公司根據(jù)自身實際狀況、用心安排、開展此項工作。

1、首先成立以供應科長為組長的盤點領導組，組員由庫管員、材料會計組成。

2、認真學習領會供應處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查職責，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，透過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。

3、透過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統(tǒng)（資金），貼合四對口要求。

4、對在庫物資的狀態(tài)進行了全面盤查。

（1）由于資金緊張，我公司按集團公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。

（2）對于隊組生產(chǎn)急用借料狀況，全部及時辦理出庫手續(xù)。

（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。

（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。

（5）無委托加工成品業(yè)務，及剩余材料現(xiàn)象。庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）

5、組織相關(guān)人員對倉庫安全狀況進行了全面徹底檢查。監(jiān)控設施、庫房門窗、消防設施、貨架排放、材料存放、貼合要求。

6、透過認真細致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項?？傆?7445.67元。

7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴峻，對此我們供應系統(tǒng)更要認真負責及時與上級供應部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進行。

盤點報告 篇4

2、根據(jù)倉庫實際庫存物品數(shù)量核對倉庫結(jié)余賬。

3、根據(jù)ERP系統(tǒng)帶給的物料盤點報告單核對手工帳賬目。

盤點狀況，送交財務部編制盤點報告。

盤點結(jié)果：

該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫房管理人員對于庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認真盡責，具備高度的職責心。

1、xx\xx兩庫庫房庫存?zhèn)浼汛a整齊，備件分類清晰，各個備件庫內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)備件的存放要求不同分類存放，且做了基本的防腐防銹保護。

2、各庫管人員對自己管轄內(nèi)的備件熟悉程度很高，能在短時間內(nèi)找到所需備件。

3、各備件卡片標識清楚，卡片標識與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。倉庫日記賬帳頁項目與備件存放順序基本一致，有利于盤點時

總體來說合成氨備品備件庫（以下簡稱合成氨備件庫）盤點狀況良好，未出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。但也存在以下問題：

1、供應部采購回貨后存放于庫房，未及時辦理入庫手續(xù)，究其原因是供應部門未下單，暫不能辦理入庫。

2、庫房中存在從老廠遺留下的備件，在我公司帳上未反應，且該備件在最近兩到三年都未使用過，在庫房中占位較寬，推薦清理，以便有效利用庫房空間資源。該問題在盤點報告中已有提及，也進行了相應的清理，但不完全，今年尚需繼續(xù)清理。

3、x庫房電氣類元件遺留備件多，且和新買配件區(qū)分不明顯。

總體來說x備品備件庫（以下簡稱x備件庫）盤點狀況良好，未出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。但也存在以下問題：

1、供應部采購回貨后存放于庫房，未及時辦理入庫手續(xù)，究其原因是供應部門為下單，暫不能辦理入庫。

2、庫房中存在部分從老廠遺留下的鐵器備件，在我公司帳上未反應，且該備件在最近兩到三年都未使用過，推薦清理。

在盤點過程中有發(fā)現(xiàn)倉庫日記賬與實物不一致的狀況，其差異主要是新開的領料未及時下賬所致。兩個庫房都存在的問題是物品的入庫不及時的狀況，該問題需與采購人員溝通協(xié)調(diào)解決，及時下單，及

時入庫，保證倉庫實物與賬面一致。

1、加強xx備件庫的呆滯備件處理，優(yōu)化使用庫房貨架，暫時緩解備件貨架緊張問題。

2、加強xx電儀電器類備件清理，將有用的遺留備件和新買備件區(qū)分開來，方便日常管理。

3、xx庫房存在漏水狀況，對部分存放要求嚴格的備件有影響，雖庫管人員有采取措施保護備件，但效果一般，應從根本上解決此問題，延長備件的有效使用期限。

4、供應部在合同簽訂后，應在三天內(nèi)下訂單。避免貨回到倉庫因未下訂單而不能入庫的狀況。

盤點報告 篇5

1、盤點目的：全面掌握物業(yè)公司各類資產(chǎn)的使用及保管狀況，完善物業(yè)公司資產(chǎn)臺賬，以便今后更好地開展資產(chǎn)管理工作。（]

4、盤點方式：本次物資盤點工作主要對財務帳面固定資產(chǎn)、部門及個人配制的低耐物資以及各服務處站點保潔工具、設備等進行實物盤點。

本次年中盤點財務部主要對所有固定資產(chǎn)進行全盤，物資部對固定資產(chǎn)及低耐物資進行盤點，綜合部主要對辦公用品使用狀況及臺賬進行盤點。透過此次盤點物業(yè)公司自購資產(chǎn)數(shù)量更新至842件（資產(chǎn)明細詳見附件）。

目前財務部、物資部已對物業(yè)公司自購資產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)及低耐物資）進行了全面嚴格的管理，物資部以對所有自購資產(chǎn)全部張貼資產(chǎn)標簽并和使用部門共同進行臺賬管理。

（1）部分標簽丟失未及時上報物資部；

況；

（3）存在部分新增物資未及時登記在部門臺賬的狀況；

（4）部門人員異動未及時將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移信息反饋給物資部。（］

1、各部門及服務處專兼職資產(chǎn)管理人員應堅持每月定時對部門所管轄資產(chǎn)進行自盤，對資產(chǎn)標簽脫落、資產(chǎn)遺失、資產(chǎn)損壞等狀況應及時向物資部反饋；

2、隨著物業(yè)公司資產(chǎn)數(shù)量逐漸增多，資產(chǎn)管理任務也日漸繁重，為對資產(chǎn)進行精細化管理，公司可否思考使用資產(chǎn)管理軟件，以便做到資產(chǎn)精細化管理、盤點工作信息化、減少人員工作量；

3、透過此次對各服務處二級倉庫及物資部食堂倉庫進行檢查后，發(fā)現(xiàn)二級倉庫普遍面積較小，且易耗物資隨著地鐵開通數(shù)量增多，未來將存在儲存量過大，構(gòu)成物資呆滯的現(xiàn)象。公司可否思考設立一個物資總庫房，以便新購物資進行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一調(diào)配及進行合理庫存的存儲，減少二級庫房壓力，對呆滯物資進行統(tǒng)一調(diào)配管理，節(jié)約公司成本。

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