公司研究報(bào)告。
與“公司研究報(bào)告”相關(guān)的話(huà)題是本文探討的核心,希望您在閱讀本文時(shí)能有所收獲。正常來(lái)說(shuō),經(jīng)歷總會(huì)給我們帶來(lái)體驗(yàn)和收獲,在平凡的學(xué)習(xí)和工作中。通常情況下,我們會(huì)需要撰寫(xiě)報(bào)告,并在報(bào)告結(jié)尾注明:“若無(wú)異議,請(qǐng)將以上報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)至各相關(guān)單位執(zhí)行?!?/p>
第一部分項(xiàng)目概況
一、項(xiàng)目名稱(chēng)
二、項(xiàng)目承辦單位
三、并購(gòu)動(dòng)因
四、投資主體
(一)投資方
(二)被投資方
五、并購(gòu)計(jì)劃
六、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
七、可行性研究編制依據(jù)
第二部分項(xiàng)目背景和必要性與可行性分析
一、項(xiàng)目背景
二、投資的必要性與可行性分析
第三部分投資方案
一、預(yù)計(jì)投資總額
二、并購(gòu)定價(jià)原則
三、并購(gòu)方式
四、其他有關(guān)約定及承諾
五、資金來(lái)源
六、并購(gòu)流程
第四部分有色金屬行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)形勢(shì)分析
一、有色金屬行業(yè)政策環(huán)境分析
二、中國(guó)有色金屬行業(yè)發(fā)展概況
三、中國(guó)有色金屬行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
第五部分目標(biāo)公司的主要情況
一、目標(biāo)公司概況
(一)企業(yè)基本情況
(二)現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東情況
(三)企業(yè)組織架構(gòu)
二、目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)情況
(一)生產(chǎn)能力及經(jīng)營(yíng)情況
(二)主要客戶(hù)
(三)主要財(cái)務(wù)情況
第六部分并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃
一、并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)與管理
二、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
第七部分投資估算及資金籌措
一、投資估算依據(jù)和說(shuō)明
二、資金使用計(jì)劃
三、資金籌措方案
第八部分財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)
二、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算
三、盈利能力分析
四、盈虧平衡分析
五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第九部分項(xiàng)目并購(gòu)影響效果分析
第十部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
一、法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
二、信息風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
四、管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
第十一部分結(jié)論
這一部分是項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的重要組成部分。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目均需計(jì)算所需要的投資總額,分析提出投資的籌措方式,并制定用款計(jì)劃。
一、建設(shè)項(xiàng)目總投資估算
建設(shè)項(xiàng)目總投資估算包括固定資產(chǎn)投資總額和流動(dòng)資金估算。
二、資金的籌措
建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金,其來(lái)源是多渠道的。項(xiàng)目可行性研究階段,資金籌措是根據(jù)對(duì)項(xiàng)目固定投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果,研究資金的來(lái)源渠道和籌措方式,從中選擇了條件優(yōu)惠的資金。在可行性研究報(bào)告中,應(yīng)當(dāng)對(duì)每種來(lái)源渠道資金及其籌措方式逐一論述,并附有必要的計(jì)算表格及其他附件。在可行性研究中,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目籌資方案的資金來(lái)源和內(nèi)容加以說(shuō)明。
三、投資使用計(jì)劃
制定投資使用計(jì)劃及借款償還計(jì)劃。
第十部分財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)
在確定建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線(xiàn)以后,必須對(duì)各種方案進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益評(píng)價(jià),判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行,并評(píng)選出優(yōu)秀方案。本部分的評(píng)價(jià)結(jié)論是取吉建設(shè)方案的主要依據(jù)之一,同時(shí)也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。
這一部分簡(jiǎn)要說(shuō)明可行性研究報(bào)告中財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。
一、生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售收入估算
主要有生產(chǎn)總成本、單位成本和銷(xiāo)售收入估算
二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
所謂財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是指考察項(xiàng)目建成后的獲得能力,債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況,借以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的分析方法是表態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合,以動(dòng)態(tài)為主,同時(shí)采用財(cái)務(wù)價(jià)指標(biāo)分別與相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率作比較,以此來(lái)判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。
三、項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心,是決策部門(mén)作項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。建立項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用與效益分析方法,運(yùn)用諸如影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù),從而計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn),病人項(xiàng)目的合理性。國(guó)民經(jīng)濟(jì)價(jià)主要采用國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析與外匯效果分析,以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率(EIRR)為主要的價(jià)指標(biāo)。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要,也可以計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值(ENPV)指標(biāo)。涉及到產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項(xiàng)目,要計(jì)算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值(ENPV)、經(jīng)濟(jì)換匯成本。
四、對(duì)項(xiàng)目的不確定性分析
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息是有限的,實(shí)際情況可能與此有出入,這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為了避免或盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn),就需要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)指標(biāo)的影響,以確定項(xiàng)目是否可靠,這就是不確定性分析。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同,可以將不確定性分析分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。進(jìn)行可行性研究一般要進(jìn)行盈虧平衡分析,敏感性分析和概率分析可視具體性情況而定。
五、對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益影響分析
除對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析之外,還應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析,亦即對(duì)不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。
依據(jù)中華人民共和國(guó)民法典的規(guī)定, (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)就設(shè)立融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的可行性進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù),經(jīng)協(xié)商一致,簽訂本合同。第一條 咨詢(xún)的內(nèi)容、形式和要求,1、根據(jù)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理辦法的規(guī)定要求,受甲方委托,乙方負(fù)責(zé)完成融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目可行性研究工作。2、乙方按國(guó)家有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,在甲方提供的資料基礎(chǔ)上,通過(guò)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)狀況核查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判,分析該項(xiàng)目存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的對(duì)策措施。3、咨詢(xún)最終成果以 可行性研究報(bào)告書(shū)(表)形式交付甲方。4、本合同簽訂后,乙方應(yīng)在甲方向其提供本合同第四條第一款第一項(xiàng)約定的全部資料之日起30(或15)注個(gè)工作日之內(nèi),編制完成可行性研究報(bào)告并交付給甲方。5、乙方提供給甲方可行性研究報(bào)告報(bào)批稿壹式 份,并附電子版一份。第二條 項(xiàng)目組人員組成,第三條 履行期限、地點(diǎn)和方式,本合同自________年________月________日至________年________ 月________ 日在武漢履行。本合同的履行方式,乙方按照甲方要求提交可行性研究報(bào)告書(shū)(表)。自合同簽訂之日起,乙方按合同要求開(kāi)展融資性擔(dān)保可行性研究工作,按時(shí)向甲方提交可行性研究報(bào)告書(shū)(表)。第四條 委托方的協(xié)作事項(xiàng),在合同生效后三個(gè)工作日 (時(shí)間)內(nèi),甲方應(yīng)向乙方提供下列資料和工作條件,1、可行性研究報(bào)告所需的基本數(shù)據(jù)資料與各種資質(zhì)證明復(fù)印件。2、甲方須指定專(zhuān)人配合乙方編寫(xiě)可行性報(bào)告,協(xié)助乙方提供相關(guān)資料。其它,第五條 技術(shù)情況和資料的保密,本項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料及成果歸甲方所有,乙方對(duì)基礎(chǔ)資料及成果負(fù)有保密責(zé)任,未經(jīng)甲方許可,不得將其用于其它場(chǎng)合。可行性報(bào)告完成后【】日內(nèi)應(yīng)將基礎(chǔ)資料全部退還甲方,不得留存甲方屬于商業(yè)秘密的技術(shù)文件和資料。第六條 驗(yàn)收,可行性報(bào)告達(dá)到了本合同第一條所列要求,采用專(zhuān)家評(píng)審或?qū)徟ㄟ^(guò)方式驗(yàn)收,由監(jiān)管部門(mén)審批通過(guò)為驗(yàn)收合格。第七條 報(bào)酬及其支付方式,(一)本項(xiàng)目總報(bào)酬(報(bào)告經(jīng)費(fèi)), 元(人民幣)*注。乙方進(jìn)行調(diào)查研究、分析論證的經(jīng)費(fèi)為 元,由 方負(fù)擔(dān)。(此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)如包含在報(bào)告中則不再單列)(二)支付方式(采用以下第 種方式),①一次總付, 元,時(shí)間,②分期支付, 元,時(shí)間,合同簽訂后兩周內(nèi);元,時(shí)間,最終成果稿提交后。③其它方式,(三)在甲方付款的同時(shí),乙方應(yīng)開(kāi)具相應(yīng)金額的正規(guī)發(fā)票。第八條 違約金或者損失賠償額的計(jì)算方法,違反本合同約定,違約方應(yīng)當(dāng)按民法典第一百一十三條、第一百一十四條及其相應(yīng)的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。具體如下,(一)乙方違約責(zé)任, ①非甲方原因,乙方未能按合同約定提交可行性研究報(bào)告,甲方有權(quán)力要求乙方按逾期每天賠償總報(bào)酬的0.5‰,逾期【】天以上,甲方有權(quán)單方解除合同,乙方應(yīng)退還甲方已支付的所有款項(xiàng),并向甲方支付總報(bào)酬【】%的違約金;②若乙方造成涉及甲方商業(yè)秘密的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料外泄,則乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。(二)甲方違約責(zé)任,若甲方逾期付款,則按合同額的0.5‰每天向乙方支付違約金。九、爭(zhēng)議的解決辦法,在合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成的,商定采用以下第 種方式解決,1.向 仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁;2.依法向人民法院提起訴訟。十、其他約定,1、本合同一式六份,雙方各執(zhí)三份,經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后正式生效,履行完本合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)后,自行終止;2、本合同附件包括,附件一 融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)設(shè)立可行性研究報(bào)告委托任務(wù)書(shū)附件二 項(xiàng)目組人員表附件與本合同具有相同的法律效力。(以下無(wú)正文)委 托 方(甲 方)名稱(chēng)(或姓名)(簽章)法定代表人(簽章)委托代理人(簽章)聯(lián) 系 人(簽章)住 所(通訊地址)電 話(huà) 郵政編碼開(kāi)戶(hù)銀行帳 號(hào)受托方(乙 方)名稱(chēng)(或姓名) (簽章)法定代表人(簽章)委托代理人(簽章)聯(lián) 系 人住 所(通訊地址)電 話(huà) 郵政編碼開(kāi)戶(hù)銀行帳 號(hào)
(一)、項(xiàng)目名稱(chēng):
(二)、項(xiàng)目地址:
(三)、建設(shè)性質(zhì):新建。
(四)、投資估算:總投資5000萬(wàn)元左右,其中廠房修建萬(wàn),生產(chǎn)設(shè)備配置萬(wàn),其他投入萬(wàn)。
(五)、經(jīng)濟(jì)效益分析:
1、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,項(xiàng)目從20XX年月開(kāi)始實(shí)施,總投資5000萬(wàn)元左右,成功投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)工藝品個(gè)的規(guī)模。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期為(時(shí)間自己填),計(jì)劃從20XX年月開(kāi)始投產(chǎn),因?yàn)轫?xiàng)目的技術(shù)及生產(chǎn)工藝本身已經(jīng)發(fā)展成熟,預(yù)計(jì)在20XX年當(dāng)年就能達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
2、成本預(yù)測(cè)分析
(1)原材料及輔料采購(gòu)費(fèi):本項(xiàng)目主要原材料及輔料采購(gòu)費(fèi)按消耗定額和預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格確定,到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后預(yù)計(jì)年原材料及輔料采購(gòu)費(fèi)用為X萬(wàn)元。
(2)燃料及動(dòng)力消耗費(fèi):本項(xiàng)目主要燃料動(dòng)力為柴油和電力消耗。燃料和動(dòng)力消耗費(fèi)用根據(jù)達(dá)到生產(chǎn)能力后的消耗定額及現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年燃料動(dòng)力采購(gòu)費(fèi)用為萬(wàn)元。
(3)人工工資及福利費(fèi)用:本項(xiàng)目人員配置主要分為生產(chǎn)人員、管理人員和銷(xiāo)售人員,年福利費(fèi)用按工資總額的10%計(jì)算。預(yù)計(jì)達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)能力后員工合計(jì)數(shù)為人,預(yù)計(jì)年工資福利總額為萬(wàn)元。
(4)其他各項(xiàng)費(fèi)用:其他各項(xiàng)費(fèi)用參考同行業(yè)相關(guān)企業(yè)的費(fèi)用水平進(jìn)行測(cè)算。一是制造費(fèi)用和修理費(fèi)用。預(yù)計(jì)達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)能力后年制造費(fèi)用和修理費(fèi)用為萬(wàn)元。二是管理費(fèi)用。工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和職工教育培訓(xùn)費(fèi)分別按工資總額的3%和2%分別估算,預(yù)計(jì)一年共需萬(wàn)元。三是項(xiàng)目?jī)?nèi)研發(fā)費(fèi)。按年銷(xiāo)售收入的3%估算,年費(fèi)用為萬(wàn)元。四是銷(xiāo)售費(fèi)用,銷(xiāo)售費(fèi)用按年銷(xiāo)售收入的3%估算,預(yù)計(jì)一年需花費(fèi)萬(wàn)元。
3、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè):該項(xiàng)目達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)能力后,年生產(chǎn)工藝品將達(dá)到個(gè),按國(guó)內(nèi)平均售價(jià)元/個(gè)計(jì)算,項(xiàng)目建成后,國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售收入將達(dá)2000萬(wàn)元.按產(chǎn)品的20%左右出口每個(gè)售價(jià)美元計(jì)算,出口產(chǎn)值達(dá)300萬(wàn)美元。
公路建設(shè)由于投資大、風(fēng)險(xiǎn)小、效益高、拉動(dòng)能力強(qiáng),豎家實(shí)施投資拉動(dòng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一,在當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)仍將保持較高的增長(zhǎng)速度。根據(jù)《**市交通“十五”計(jì)劃及遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》,“十五”期間,全市公路建設(shè)將投資56.64億元,到20,全市公路通車(chē)?yán)锍虒⑦_(dá)到6140.9公里,其中高速公路202.5公里,一級(jí)公路341.7公里,二級(jí)公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展必將推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)一次大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍,組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司前景非常廣闊。
公路養(yǎng)護(hù)工作詩(shī)路部門(mén)長(zhǎng)期的、首要的職能,詩(shī)路部門(mén)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著公路建設(shè)步伐的加快,公路工作中存在的重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)以及經(jīng)常性、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)跟不上等問(wèn)題也越來(lái)越突出,在一定程度上縮短了公路的使用壽命,影響了公路部門(mén)的整體形象。市局領(lǐng)導(dǎo)本著“建設(shè)是發(fā)展,養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的思想,把養(yǎng)護(hù)管理工作作為當(dāng)務(wù)之急,要求各單位將養(yǎng)護(hù)管理作為“一把手”工程來(lái)抓,全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,提高通行能力。****組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司,是提高我市公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,加快公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。
****作為公路產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè),以公路為依托,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,公路工程建設(shè)中標(biāo)難度越來(lái)越大,施工要求越來(lái)越高,利潤(rùn)率也越來(lái)越低,促使****積極探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),逐步將工程建設(shè)重心由公路工程向養(yǎng)護(hù)工程傾斜,開(kāi)創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設(shè)新格局。
“十五”期間,**市國(guó)、省道干線(xiàn)和縣鄉(xiāng)道路正常養(yǎng)護(hù)投資額分別達(dá)到3.5億元和3000萬(wàn)元?!?*市交通“十五”計(jì)劃及年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》要求,到2014年底,全市公路通車(chē)?yán)锍踢_(dá)到7094公里,其中:國(guó)、省道1753.3公里,縣鄉(xiāng)公路5273.9公里,專(zhuān)用公路67.6公里;高速公路202.5公里,一級(jí)公路564.9公里,二級(jí)公路1631.6公里。《**市干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)與管理發(fā)展規(guī)劃(2014-2014)》規(guī)定,到2014年底,全市80%的國(guó)省干線(xiàn)公路達(dá)到gbm工程標(biāo)準(zhǔn),綜合好路率達(dá)到92%以上,全市平均每年安排的國(guó)省干線(xiàn)公路改建及大修里程不少于干線(xiàn)公路總里程的10%,中修里程不少于12%。由此可見(jiàn),2014-2014年,公路養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展前景廣闊,市場(chǎng)潛力巨大。
現(xiàn)已具備公路工程三級(jí)施工資質(zhì),計(jì)劃年內(nèi)晉升二級(jí)施工資質(zhì),可承攬各類(lèi)養(yǎng)護(hù)工程的施工。
根據(jù)往年施工能力,2014年完成產(chǎn)值820萬(wàn)元人民幣,2014年完成產(chǎn)值610萬(wàn)元人民幣,2014年完成產(chǎn)值1570萬(wàn)元人民幣,確定養(yǎng)護(hù)公司年度最大施工能力為1600萬(wàn)元人民幣。
設(shè)經(jīng)理1人,副經(jīng)理2人,總工程師1人,各類(lèi)技術(shù)人員、施工人員25人。
設(shè)置辦公室、技術(shù)科、質(zhì)檢科,以及道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)、橋梁養(yǎng)護(hù)隊(duì)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。m.cnsjbj.cn
聘請(qǐng)講師,購(gòu)置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,對(duì)養(yǎng)護(hù)公司所有員工集中進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn),經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
****現(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機(jī)、12j振動(dòng)壓路機(jī)、30裝載機(jī)、開(kāi)槽機(jī)、吹縫機(jī)、灌縫機(jī)、噴射機(jī)、攪拌機(jī)等一批公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備,折舊后的價(jià)值為113.07萬(wàn)元。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)工作需要,為提高養(yǎng)護(hù)科技含量和工作效率,養(yǎng)護(hù)公司計(jì)劃新購(gòu)置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)設(shè)備:公路養(yǎng)護(hù)王、瀝青灑布機(jī)、灑水車(chē),約需資金220萬(wàn)元。
一、出資人組成:
二、公司注冊(cè)資金及出資比例:
三、×××市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況,小額貸款公司需求情況,小額貸款服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)情況。
1、×××市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況:
1.1×××市是中國(guó)西部地區(qū)唯一的沿海開(kāi)放城市,是中國(guó)西部唯一具備空港、海港、高速公路和鐵路的城市。2005年入選中國(guó)十大宜居城市?,F(xiàn)轄×××區(qū)、×××區(qū)、×××區(qū)和×××縣。據(jù)公安局統(tǒng)計(jì),2008年年末總?cè)丝?57.72萬(wàn)人。重要的資源有港口資源、淡水資源、石油和天然氣、海洋資源、礦產(chǎn)資源以及旅游資源。
1.22009年,全市地區(qū)生產(chǎn)總值335億元,增長(zhǎng)16%;工業(yè)增加值115億元,增長(zhǎng)20.8%;財(cái)政收入35.75億元,增長(zhǎng)32.28%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資330億元,增長(zhǎng)65%;實(shí)際利用外資1.31億美元,增長(zhǎng)46.2%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額95.2億元,增長(zhǎng)18.9%;居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)下降2.5個(gè)百分點(diǎn);城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15200元,增長(zhǎng)8.7%;農(nóng)民人均純收入4740元,增長(zhǎng)10%。
2、小額貸款公司需求情況:
×××市小額貸款公司的需求,主要在于農(nóng)民、民營(yíng)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與發(fā)展資金短缺的現(xiàn)狀所決定:
×××市2008年私營(yíng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值141億元,增長(zhǎng)36.8%,超過(guò)全市工業(yè)增幅1.1個(gè)百分點(diǎn);私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)投資43億元,增長(zhǎng)51%,超過(guò)全市固定資產(chǎn)投資增幅10.5個(gè)百分點(diǎn);私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)總額101億元,增長(zhǎng)15.7%,超過(guò)全社會(huì)消費(fèi)品總額增幅3個(gè)百分點(diǎn);全市私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值38.6億元,增長(zhǎng)11.2%,超過(guò)全市GDP增幅7.7個(gè)百分店,占全市GDP比重45.1%,比去年同期上升了0.7個(gè)百分點(diǎn)。然而中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、社會(huì)各界投資創(chuàng)業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中,卻面臨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因資金短缺而陷入困境,這亟需為中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)及社會(huì)各界提供方便快捷的融資渠道。
3、小額貸款服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)情況:
3.1日前,×××市已經(jīng)批準(zhǔn)的小額貸款公司共有四家,三家在市區(qū)一家在縣域?!痢痢潦袇^(qū)內(nèi)僅有的三家,一家正在停業(yè)整頓當(dāng)中,另二家剛籌建不久,目前也在積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和探尋市場(chǎng)過(guò)程中。以×××市目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展,特別是房產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)的高速發(fā)展勢(shì)頭而言,這幾家公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足日益強(qiáng)勁的發(fā)展需求。與其他同等城市相比,×××市在小額貸款服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)方面顯然發(fā)育不夠健全、市場(chǎng)活力不足。如此下去,必將阻礙當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、快速地向前發(fā)展。
3.2小額貸款公司由于自身經(jīng)營(yíng)范圍、資金來(lái)源限制,只有選定差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略才能在當(dāng)?shù)匦刨J市場(chǎng)取得成功。中小企業(yè)貸款和農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)不僅有商業(yè)銀行,還有新成立的村鎮(zhèn)銀行,后兩者可以為中小企業(yè)提供全方位的金融服務(wù),再加上近年來(lái)各商業(yè)銀行都把中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)作為銀行業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn),因此小額貸款公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力并不小。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),我們應(yīng)避免與銀行的正面交鋒,從自身熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況出發(fā),選擇適合自身風(fēng)險(xiǎn)偏好的客戶(hù),發(fā)揮自身“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì),縮短信貸調(diào)查、審查、審批流程,提高信貸審批效率,創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,與銀行展開(kāi)差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)自身發(fā)展。
四、組建小額貸款公司的必要性與可行性。
1、組建小額貸款公司的必要性:
小額貸款是國(guó)際公認(rèn)的幫助貧困人口脫貧最行之有效的.一種方式。中國(guó)的小額貸款始于20世紀(jì)90年代中期。由于缺乏人力資源、資金及知識(shí)等,小額信貸在我國(guó)發(fā)展一直比較緩慢。從企業(yè)小額貸款的整體實(shí)施情況看,由于一些地方政府和銀行、金融機(jī)構(gòu)間責(zé)任界定不清晰,銀行出于成本加大而收益不大的現(xiàn)實(shí)考慮,導(dǎo)致國(guó)家雖己多次出臺(tái)相關(guān)政策措施,但收效甚微,小額貸款在多數(shù)地方仍遭遇尷尬局面,申請(qǐng)者的需求和實(shí)際發(fā)放數(shù)額的矛盾落差很大,尤其是大額資金很難回流企業(yè)。
為快速提升城市影響力,客觀上要求注重中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的發(fā)展。因?yàn)?,以民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)為主體的中小企業(yè),是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的發(fā)展有利于造就一支龐大的企業(yè)家隊(duì)伍,也有利于推動(dòng)城市化的進(jìn)程和“三農(nóng)”問(wèn)題的解決。
中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)融資難,限制了中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中積極作用的發(fā)揮,也凸顯了地區(qū)金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷,即建立在現(xiàn)存金融工具結(jié)構(gòu)、金融組織機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的金融制度安排,無(wú)法順利地滿(mǎn)足中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的融資需求。商業(yè)銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”,必須加大審查監(jiān)督的力度,對(duì)于貸款數(shù)目要求大、審查時(shí)間長(zhǎng)、貸款發(fā)放率低,而中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使商業(yè)銀行的審查監(jiān)督成本和潛在收益不對(duì)稱(chēng),降低了他們?cè)谥行∑髽I(yè)和個(gè)體工商戶(hù)貸款方面的積極性。
因此,我們應(yīng)該從推進(jìn)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略高度,從優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)、推動(dòng)金融創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度,強(qiáng)化對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的金融支持,拓寬中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的融資渠道,改善中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)發(fā)展的金融環(huán)境。
2、組建小額貸款公司的可行性:
再設(shè)立一家新的×××市小額貸款有限公司可以對(duì)×××市社會(huì)經(jīng)濟(jì)拾遺補(bǔ)缺,緩解或解決一部分資金短缺的農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)方或工薪階層對(duì)臨時(shí)資金的需求,對(duì)×××市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。因此,在×××市設(shè)立小額貸款有限公司,既是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求,也是促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。
五、小額貸款公司的市場(chǎng)服務(wù)定位、經(jīng)營(yíng)方向:
組建小額貸款公司的市場(chǎng)服務(wù)定位主要是服務(wù)于農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè),服務(wù)于中小民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)。經(jīng)營(yíng)方向主要是小額貸款。
六、未來(lái)發(fā)展前景方向及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃:
1、小額貸款發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景方向:
國(guó)際上小額信貸是以反貧困為宗旨的一種信貸模式,世界范圍內(nèi)的小額信貸至今為止己經(jīng)有30多年的歷史,特別經(jīng)過(guò)最近10年的發(fā)展,小額信貸已經(jīng)從世界部分區(qū)域擴(kuò)展到幾乎履蓋整個(gè)發(fā)展中國(guó)家和部分發(fā)達(dá)國(guó)家,成為一種全球性的向中級(jí)階層和中小企業(yè)職工擴(kuò)展的小額度信貸。
中國(guó)是發(fā)展中的農(nóng)業(yè)大國(guó),在建國(guó)之后很長(zhǎng)一段時(shí)間,因?yàn)閷?shí)行高度集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,幾乎不存在商業(yè)化的信貸活動(dòng)。上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái),適應(yīng)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)制度的變革,信用社開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)兩個(gè)信貸產(chǎn)品:小額信用貸款和農(nóng)戶(hù)的聯(lián)保貸款。
2006年底為了解決農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)覆蓋率比較低,金融分配不足和競(jìng)爭(zhēng)不充分的問(wèn)題,中國(guó)銀監(jiān)會(huì)調(diào)整放寬了農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入政策。按照第一門(mén)檻銀監(jiān)會(huì)的原則,吸引各類(lèi)資本到農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,積極培育以發(fā)放小額信貸為主的銀行,貸款公司和農(nóng)村資金互助社三類(lèi)新型農(nóng)村機(jī)構(gòu)。
2007年8月,銀監(jiān)會(huì)發(fā)布了農(nóng)村小額貸款指導(dǎo)意見(jiàn),并將小額貸款機(jī)構(gòu)由農(nóng)村信用社擴(kuò)展到所有銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),對(duì)小額貸款業(yè)務(wù)做出了更加明確的制度規(guī)定,并相應(yīng)拓寬了服務(wù)對(duì)象,擴(kuò)大了適用范圍,調(diào)整了授信額度,授信期限。小額貸款和農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款比較適合我國(guó)農(nóng)民、農(nóng)戶(hù)缺乏擔(dān)保的現(xiàn)狀,緩解了農(nóng)民貸款的問(wèn)題,取得了農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)增效,以及各方地方黨政都比較滿(mǎn)意的效果。
成立小額貸款公司要結(jié)合地方實(shí)際情況,幫助城鎮(zhèn)及周邊地區(qū)實(shí)現(xiàn)致富,改善生活,促進(jìn)社會(huì)和諧與發(fā)展。小額貸款公司作為新生事物,在我國(guó)金融市場(chǎng)的深度和廣度日益提高和企業(yè)金融需求日益?zhèn)€性化的今天,必將擁有一個(gè)光明的前景。
根據(jù)《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)中國(guó)人民銀行關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》【銀監(jiān)發(fā)〔2008〕23號(hào)】第六條的規(guī)定:小額貸款公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),沒(méi)有不良信用記錄的,可在股東自愿的基礎(chǔ)上,按照《村鎮(zhèn)銀行組建審批指引》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》規(guī)范改造為村鎮(zhèn)銀行或城市社區(qū)銀行。
2、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃:
A、開(kāi)業(yè)后3年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo):
擬組建的小額貸款公司成立后的第一年,公司擬向中小民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、“三農(nóng)”發(fā)放貸款不低于3000萬(wàn)元人民幣;第二年發(fā)放貸款額達(dá)到5000萬(wàn)人民幣;第三年擬發(fā)放的貸款額達(dá)到1億元。監(jiān)管層設(shè)計(jì)小額貸款公司的初衷一方面是將地下金融活動(dòng)合法化,另一方面是拓展金融市場(chǎng)的深度和廣度,為中小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)融資開(kāi)啟新的渠道。因此,在經(jīng)營(yíng)策略的把握上,小額貸款公司應(yīng)將目標(biāo)客戶(hù)群體定位為中小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)市場(chǎng)上。在具體客戶(hù)的選擇上,一定要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,選擇自身熟悉的行業(yè)和客戶(hù),逐步發(fā)展業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)上,一定要避免片面追求收益率和貸款規(guī)模的現(xiàn)象,根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,穩(wěn)健開(kāi)展業(yè)務(wù),避免經(jīng)營(yíng)上短期行為。
B、財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo):
合理安排公司資本結(jié)構(gòu),以?xún)?yōu)化資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)選擇客戶(hù),為三農(nóng)、個(gè)體工商戶(hù)和中小企業(yè)提供小額、分散的貸款服務(wù);以和風(fēng)險(xiǎn)相均衡的方式籌集公司生存、發(fā)展所需資金,有效使用資金,科學(xué)進(jìn)行投資決策,做到不斷優(yōu)化貸款利率結(jié)構(gòu),大力緩解貸款客戶(hù)融資困局;恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行股利分配,處理好利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系。
C、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo):
a、保證公司與組織及成員的生存和發(fā)展。公司和組織在面臨風(fēng)險(xiǎn)和意外事故的情形下能夠維持生存,風(fēng)險(xiǎn)管理方案應(yīng)使公司和組織能夠在面臨損失的情況時(shí)得到持續(xù)發(fā)展。
b、保證公司的各項(xiàng)活動(dòng)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)事故的出現(xiàn)會(huì)給公司帶來(lái)程度不同的損失和危害,進(jìn)而影響或打破公司的正常狀態(tài)和公司員工的正常生活持續(xù),甚至可能會(huì)使公司陷于癱瘓。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有助于公司迅速恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),幫助公司盡快從無(wú)序走向有序。這一目標(biāo)要求公司在損失控制保險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)管理工具中選擇合適的平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效。
c、盡快實(shí)現(xiàn)公司、股東、員工穩(wěn)定的收益。公司和經(jīng)濟(jì)單位在面臨風(fēng)險(xiǎn)事故后,借助于風(fēng)險(xiǎn)管理,一方面可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以及時(shí)恢復(fù),盡最大可能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)得穩(wěn)定性;另一方面,可以為公司提供其他方面的幫助,使其盡快恢復(fù)到損失前的水平,并促使公司盡快實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的計(jì)劃。
d、減少憂(yōu)慮和恐懼,提供安全保障。風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生不但會(huì)導(dǎo)致物質(zhì)損毀和人身傷亡,而且會(huì)給公司員工帶來(lái)嚴(yán)重的憂(yōu)慮和恐懼心理。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠盡可能地減少公司員工心理上的憂(yōu)慮,增進(jìn)安全感,創(chuàng)造寬松的生產(chǎn)和生活環(huán)境,或通過(guò)心理疏導(dǎo),消減公司員工因意外災(zāi)害事故導(dǎo)致的心理壓力。因此,它也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要目標(biāo)。
e、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化實(shí)現(xiàn)公司或員工價(jià)值最大化。就總體而言,由于風(fēng)險(xiǎn)的存在而導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的減少,這就構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)成本。純粹風(fēng)險(xiǎn)成本包括:1期望損失成本;
2損失控制成本;
3損失融資成本;
4內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制成本。
通過(guò)全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,可以減少公司的風(fēng)險(xiǎn)成本,進(jìn)而減少災(zāi)害損失的發(fā)生和公司的現(xiàn)金流出,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化而實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)非常重要的目標(biāo)。
七、風(fēng)險(xiǎn)防范和處置辦法:
風(fēng)險(xiǎn)管理是小額貸款公司生存的根基。小額貸款公司不能吸收公眾存款,貸款資金來(lái)源主要為公司凈資產(chǎn)及股東投入,貸款總體規(guī)模相對(duì)較小。在相對(duì)小的貸款規(guī)模下,只有良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系才能保證小額貸款公司現(xiàn)金流健康,才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展。小額貸款公司還應(yīng)在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)建立防火墻制度,加強(qiáng)貸款管理工作,加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),對(duì)貸款質(zhì)量劣變及時(shí)反饋,對(duì)貸款呆賬足值計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。對(duì)已發(fā)生的貸款風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)、特征,運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段,采取抵(質(zhì))押物變現(xiàn)補(bǔ)償、以資抵債、保險(xiǎn)理賠、依法訴訟、呆賬核銷(xiāo)等措施,避免或減少貸款損失。
(一)設(shè)計(jì)能力該工程由制乳系統(tǒng)、豆奶生產(chǎn)線(xiàn)、盒裝內(nèi)酯豆腐生產(chǎn)線(xiàn)三個(gè)部分所組成,為了考慮今后多方面擴(kuò)大生產(chǎn)量,需要制乳系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力擴(kuò)大到每班3000公斤4000公斤生產(chǎn)加工量(按干大豆計(jì))。豆奶生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)能力為每班2500030000袋,每袋為250克裝,約7500公斤豆奶。如需班產(chǎn)提高生產(chǎn)量,只需增加高壓泵和包裝機(jī)即可。盒裝內(nèi)酯豆腐生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)能力每班900010000盒,每盒重量400克,約4000公斤。上述兩條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)生產(chǎn),每班耗用大豆約2000公斤左右。因此,制乳系統(tǒng)完全可以滿(mǎn)足班產(chǎn)需要,并留有足夠余量可同時(shí)加工其他產(chǎn)品。
(二)場(chǎng)址選擇該項(xiàng)目需廠房面積1500平方米,其中:
1、制乳系統(tǒng)100150平方米;
2、豆奶、豆腐配料間100平方米;
3、豆奶、豆腐輔料倉(cāng)庫(kù)40平方米;
4、豆奶包裝車(chē)間100平方米;
5、豆腐包裝車(chē)間150平方米;
6、原材料倉(cāng)庫(kù)80平方米;
7、冷藏庫(kù)120平方米;
8、百頁(yè)熟制品300平方米;
9、鍋爐房(約70平方米);根據(jù)以上建設(shè)規(guī)模,考慮企業(yè)的生產(chǎn)加工特點(diǎn),擬在臨安市上甘街道楊岱村征地建設(shè),約需征用土地5畝。該區(qū)域處于城市南邊,與主城區(qū)錦城街道相鄰,交通便利,水、電、通訊設(shè)施完善,建成后,將為城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)供應(yīng)安全、放心的高品質(zhì)豆制品。
公司投資市場(chǎng)前景分析
公司地處美國(guó)加州,該地區(qū)對(duì)投資而言具有政治、經(jīng)濟(jì)、人文等多方現(xiàn)優(yōu)勢(shì)地位。尤其對(duì)于電子服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō),在全美100家發(fā)展最快的高科技公司中, 有39家在加州, 僅硅谷一地的高科技產(chǎn)品出口就占全美三分之一;美國(guó)將近一半的生物科技就業(yè)在加州, 全美近30%的生物工程公司總部在加州, 醫(yī)療器械和測(cè)量控制儀器的產(chǎn)量占全美的20%;加州的環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值占全美市場(chǎng)的17%;在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域,加州的硅谷一地便吸引了全美52%的高科技風(fēng)險(xiǎn)投資金額。2008年《財(cái)富》雜志公布的全美500強(qiáng)企業(yè)中,52家在加州,其中包括著名的高科技企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)公司如:英特爾、思科、甲骨文、谷歌及雅虎等。與此同時(shí),加州的中小企業(yè)十分活躍,90%以上的出口單位屬于中小型企業(yè)。 這些大中小企業(yè)也成為XXXX在境外投資的重點(diǎn)合作對(duì)象。
另外,加州擁有多所世界知名大學(xué),包括加利福尼亞大學(xué)、加州理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、舊金山大學(xué)等私立大學(xué),都能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷輸送人才。
根據(jù)第三部分中關(guān)于產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模的論證和建議,在本部分中按建議的產(chǎn)品方案及規(guī)模來(lái)研究資源、原料、燃料動(dòng)力等需求與供應(yīng)可靠性,并對(duì)可供選擇的廠址作進(jìn)一步技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析,研究新廠址方案。
一、資源與原材料
(一)資源
(二)原材料及主要輔助材料供應(yīng)
這一項(xiàng)目包括原材料、主要輔助材料需要量及供應(yīng);燃料動(dòng)力及其他公用設(shè)施的供應(yīng);主要原材料、燃料動(dòng)力費(fèi)用估算等。
(三)需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
二、建廠地區(qū)的選擇
建廠地區(qū)的選擇除了要符合行業(yè)布局、國(guó)土開(kāi)發(fā)整治規(guī)劃外,還應(yīng)考慮資源,區(qū)域地質(zhì),交通運(yùn)輸和環(huán)境保護(hù)等要素。
(一)自然條件
(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
(三)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件:
(四)其他應(yīng)考慮的因素
三、廠址的選擇
(一)廠址多方案比較
廠址多方案比較主要有:地形、地貌、地質(zhì)的比較;占有土地情況比較;拆除情況的比較;各項(xiàng)費(fèi)用的比較等。
(二)廠址推薦方案
廠址推薦方案包括:繪制推薦廠址的位置圖:敘述廠址地貌、地理、地形的優(yōu)缺點(diǎn)和推薦理由;環(huán)境條件的分析;占用土地種類(lèi)分析;推薦廠址的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等。
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