社區(qū)衛(wèi)生工作計劃。

為了讓工作更加高效地推進，我們要寫一份符合實際需要的工作計劃。事先準備好工作計劃，在面對工作有困難時才會顯得游刃有余，“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計劃”這篇文章幼兒教師教育網(wǎng)編輯認為值得一讀現(xiàn)向您推薦，這篇文章對多個話題進行了探討你一定能找到你所需的內(nèi)容！

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計劃【篇1】

一、團結(jié)一致、凝心聚力，加快中心各項建設(shè)

(一)加強領(lǐng)導班子建設(shè)，增強職工凝聚力。在新的一年里，我們將認真貫徹落實“和諧**”的重要思想，做到講黨性、講奉獻、講團結(jié)、講干勁，做職工公仆，塑造清正廉潔、勤政務(wù)實領(lǐng)導干部形象，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子，在全體職工中起到班子的示范帶動作用。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神，使領(lǐng)導與職工、職工與職工之間彼此關(guān)心、互相愛護、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團結(jié)一致，凝心聚力，加快中心各項建設(shè)，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

(二)完善院務(wù)公開，加強民主管理。不斷完善院務(wù)公開，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設(shè)、人事制度改革方案、獎金分配方案等，通過院務(wù)公開欄、班子會、職能科室負責人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務(wù)，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，為中心的科學決策提供依據(jù)。根據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標采購情況，增強對器械、藥品管理的透明度。形成群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督和社會監(jiān)督有機結(jié)合的、渠道暢通的監(jiān)督機制。將中心發(fā)展計劃、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內(nèi)容進行定期公示，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高;結(jié)合職工考核內(nèi)容，定期公示中心辦公室、醫(yī)療康復、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站滿意度測評考核結(jié)果，門診人均處方額度，職工獎罰情況，病人滿意度調(diào)查、病人投訴情況和醫(yī)?？劭钋闆r，以此來遏制“大處方”現(xiàn)象，促進人均處方額度的下降，從而減輕病人負擔，提升病人滿意度。

二、深化各項衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀發(fā)展

(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革，營造良好的用人環(huán)境。在中層干部競聘上崗的基礎(chǔ)上，按照雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用的原則，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責，落實全員院、科逐級聘用制，強化科主任的用人自主權(quán)，建立能上能下、能進能出的良性用人機制，使我中心的人才隊伍更富有生機和活力，同時也更具備戰(zhàn)斗力和競爭力。

(二)繼續(xù)加強院、科兩級負責制。中心對科室的管理堅持科主任負責制，強化科主任責任人的地位，科主任全面負責科室的行政、醫(yī)療管理設(shè)等工作。抓好科室規(guī)章制度、操作規(guī)范、勞動紀律的落實，簽訂院、科兩級綜合目標責任書。

(三)深化分配制度改革，完善中心內(nèi)部考核制度。在實行一線讓群眾評，輔助科室、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度的基礎(chǔ)上，逐步建立靈活的，有競爭力的考核方案及獎金分配制度，采取獎金分配向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜，向從事預(yù)防保健等工作人員傾斜的分配方案，把各項工作指標、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、精神文明建設(shè)等工作任務(wù)細化、量化分解到每一個科室、每位職工，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎金，適當拉開距離，充分調(diào)動全中心職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務(wù)的熱情。

(四)推行績效考核，減輕患者負擔。為適應(yīng)日新月異的新形勢，我中心將適時取消以經(jīng)濟考核計算獎金的管理理念，推行工作量核算工作，以此來逐步加強和完善中心的管理。同時積極減少人為浪費、降低成本支出，提高中心經(jīng)濟效益。通過績效考核的管理工作，使各科室積極開展服務(wù)至上，病人至上的人性化服務(wù)活動，在確保為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，根據(jù)病情嚴格掌握“三合理”標準。我中心還將在政策允許的范圍內(nèi)，對部分老年人、殘疾人、困難家庭減免診療費等措施，努力減輕病人負擔，從而取得良好的社會效益。

三、加大精神文明和行風建設(shè)力度。

(一)健全法制，依法治院。認真組織學習并嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，積極開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風工作長效機制，健全法制，嚴格監(jiān)督，從源頭上杜絕我中心的紅包、回扣問題。

(二)加強對全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系。通過深入開展“作風建設(shè)年”活動，教育全體員工對工作負責，對人民滿腔熱忱，對技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

四、完善梯隊建設(shè)，增強中心競爭能力。

(一)致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。200*年，我中心仍將從實際情況出發(fā)，加大人才的培養(yǎng)力度。促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新技術(shù)、新知識、新理論。在醫(yī)務(wù)人員中倡導“終身學習”的理念，鼓勵職工積極參加學歷教育、全科醫(yī)學培訓等多種形式的繼續(xù)教育。按照100%的比例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生和社區(qū)護士，認真實施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計劃。同時選派技術(shù)骨干到三級醫(yī)院進修學習，提高中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計劃【篇2】

一、為社區(qū)普通人群提供心理咨詢，普及精神衛(wèi)生知識

要通過二個途徑為社區(qū)普通人群提供心理咨詢，普及精神衛(wèi)生知識。其一是在例行的對社區(qū)居民進行健康體檢的過程中，有針對性的進行心理活動的評估，尤其是對于重點人群，如婦女在孕產(chǎn)期的情緒狀態(tài)，老年人的記憶、智力活動等，以早期發(fā)現(xiàn)抑郁癥、老年期癡呆等。二是通過舉辦科普講座、開展咨詢活動、發(fā)放科普宣傳讀物、制作宣傳展板等形式，向社區(qū)居民普及精神衛(wèi)生知識，促進其精神健康水平。

二、開展精神疾病線索調(diào)查，建立疾病檔案

對社區(qū)精神疾病患者進行線索調(diào)查，是開展社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)的首要任務(wù)，也是動態(tài)掌握社區(qū)精神疾病變化的第一手資料。社區(qū)精神疾病的建檔立卡率應(yīng)不低于社區(qū)覆蓋人群的0.6％。還將組織精神科醫(yī)師對社區(qū)的精神疾病患者進行年度的免費檢查。如果社區(qū)的精神疾病患者因病情復發(fā)加重，緊急住院治療，出院后其住院治療有關(guān)情況將被及時轉(zhuǎn)入社區(qū)，以便社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心繼續(xù)進行社區(qū)康復治療。所建立的是一套完整的連續(xù)的疾病檔案資料。將對社區(qū)精神疾病患者的疾病資料進行妥善保管，堅決維護患者的隱私權(quán)。社區(qū)精神疾病患者及其家屬可以充分利用這些疾病資料。

三、定期隨訪，對重性精神疾病進行管理治療

精神疾病，尤其是以精神分裂癥為主的重性精神疾病，由于疾病自身的特點，多不承認有病，不主動治療，特別是在疾病的嚴重期，因此需要對社區(qū)的精神疾病患者給予的關(guān)懷和看護。個案管理員，每個月至少一次主動對建檔立卡的社區(qū)精神疾病患者進行家庭隨訪，通過隨訪與患者及其家屬保持密切聯(lián)系，并取得患者的信任和配合。隨訪內(nèi)容包括：患者的服藥情況、病情穩(wěn)定情況等，并指導家屬開展家庭精神疾病的家庭護理。以此提高社區(qū)精神疾病患者的服藥率，動態(tài)掌握患者的病情變化社區(qū)精神疾病患者可就近在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心理進行服藥期間必要的實驗室檢查和化驗檢查，以保證用藥的安全。

四、開展社區(qū)康復治療，促使早日回歸社會

個案管理員在對社區(qū)精神疾病患者進行隨訪的同時，將對患者進行社區(qū)康復治療。社區(qū)康復治療的內(nèi)容包括：心理康復指導、家庭護理指導、勞動技能訓練、工娛治療和職業(yè)康復等。社區(qū)康復治療的目的是減輕精神殘疾的程度，促使患者早日回歸社會。中國殘聯(lián)制定的“xx”發(fā)展規(guī)范要求，加強精神病康復機構(gòu)建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，每縣（市、區(qū)）都將扶持建立一所示范性精神病康復機構(gòu)。康復機構(gòu)的形式有：工療站、農(nóng)療基地、活動中心、托養(yǎng)中心、中途宿營、職業(yè)技能培訓中心等。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)將在殘聯(lián)的配合下開展“社會化、綜合性、開放式”精神疾病康復工作。

五、建立應(yīng)急處置機制，避免不良事件發(fā)生

對于以精神分裂癥為主的重性精神疾病，實行管理治療的首要目的是避免不良事件的發(fā)生。不良事件包括：急性藥物不良反應(yīng)，自殺自傷行為和肇事肇禍行為。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與精神衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)建立有應(yīng)急處置機制，制定有應(yīng)急處置預(yù)案，將在最短的時間，最直接的渠道，以最恰當?shù)姆绞阶龀鰬?yīng)急處置反應(yīng)，避免不良事件發(fā)生。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)將對社區(qū)精神疾病患者家屬及周圍人員提供應(yīng)對精神疾病突發(fā)事件的專業(yè)指導。

　六、建立雙向轉(zhuǎn)診制度，提供無縫隙服務(wù)

負責社區(qū)精神疾病患者診斷的確定和治療方案的擬定，負責精神疾病患者的社區(qū)管理治療和康復指導，共同為社區(qū)精神疾病患者提供了無縫隙的服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與精神衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)建立有雙向轉(zhuǎn)診的制度，社區(qū)中的精神疾病患者由于病情反復或加重，需提請精神衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)會診，如果不適宜社區(qū)管理治療，將轉(zhuǎn)入精神衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)緊急住院治療。在精神衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)緊急住院治療的精神疾病患者，在病情得到及時控制后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)回社區(qū)進行管理治療。所倡導的原則是緊急住院要果斷、及時，社區(qū)康復治療要堅持、要有耐心，要細致。

七、維護患者合法權(quán)益，爭取社會支持

以精神分裂癥為主的重性精神疾病多在青壯年發(fā)病，病程遷延，多呈慢性，致殘率較高，主要危害勞動力人口，極易造成家庭貧困。黨和政府歷來十分重精神疾病患者的救助工作，但由于精神疾病患者由于疾病自身的特點，多不承認有病，拒絕治療，給救工作帶來困難。開展社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)，可以利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)掌握的情況，配合民政、殘聯(lián)、勞動等部門積極為社區(qū)精神疾病患者合法權(quán)益，爭取適當?shù)纳鐣С趾驼戎?/p>

八、廣泛開展健康宣傳活動，普及精神疾病防治知識

由于受社會偏見的影響，目前社會上仍存在歧視精神疾病的現(xiàn)象；相當部分的精神疾病患者及其家屬存在社會羞恥感，不愿意別人知道，擔心受到社會歧視。精神疾病患者和軀體疾病患者一樣，也是疾病的受害者，應(yīng)得到人們的理解和幫助。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)將廣泛開展健康宣傳活動，普及精神疾病防治知識，在社區(qū)中造就良好的社會風尚，關(guān)心、不歧視精神疾病患者，幫助他們回歸社會、社區(qū)和家庭。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計劃【篇3】

xx年，我中心將根據(jù)市衛(wèi)生局要求，結(jié)合轄區(qū)居民的需求和本中心的工作實際，認真制定切實可行的工作計劃和實施方案。重點工作如下：

一、強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)品牌意識

1、積極加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才培養(yǎng)，

2、做好示范中心的創(chuàng)建工作，響應(yīng)政府醫(yī)改的號召，在原有基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(xx年版)，對于《規(guī)范》內(nèi)的x個類別，嚴格按照要求規(guī)范管理。

二、貫徹落實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策

貫徹落實上級衛(wèi)生主管部門有關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的方針政策，吃透上級下達的每一份文件精神，認真規(guī)劃實施。繼續(xù)加強婦幼保健和健康教育工作，促進落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的各項措施。

　三、完善組織管理提升服務(wù)能力

進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的組織管理和制度建設(shè)，提升服務(wù)能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，重點做好x歲以上老人、婦女兒童、慢性病人等重點人群的建檔工作。已建立的健康檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實質(zhì)性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎(chǔ)上，建檔覆蓋率計劃達到x%。同時加強對慢性病老人進行健康管理。積極探索實行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉(zhuǎn)診、分級負責”的管理模式。

　四、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊伍水平

1、加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓，未經(jīng)培訓的人員繼續(xù)參加市級衛(wèi)生行政部門認可的全科醫(yī)師和社區(qū)護士崗位培訓和各項社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技能培訓。

2、繼續(xù)開展全科團隊培訓工作，堅持每周四下午組織中心人員學習有關(guān)全科醫(yī)學和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方面的新理念和新技能。

五、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要功能

(一)、認真落實預(yù)防保健制度

1、掌握轄區(qū)居民的總體健康狀況及影響居民健康的主要危險因素，認真制定社區(qū)健康促進規(guī)劃及實施計劃，在街道辦事處的積極配合下，每月至少舉辦一次健康教育講座，根據(jù)“衛(wèi)生宣傳日”和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件確定宣傳主題，提供有針對性的科學健康信息。

2、社區(qū)常住人口的預(yù)防保健主要指標處于良好水平。

(二)、為居民提供方便、快捷、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)

1、全科醫(yī)生熟練掌握相關(guān)基本理論和基本技能知識，正確處理社區(qū)常見健康問題。

2、及時提供家庭出診、家庭訪視等家庭衛(wèi)生服務(wù)。對特殊人群實行動態(tài)服務(wù)。

3、繼續(xù)開展中成藥、針灸、推拿、火罐、敷帖、刮痧、熏洗、穴位注射中醫(yī)藥服務(wù)。

(三)、提高康復和計劃生育技術(shù)服務(wù)

1、繼續(xù)開展計劃生育技術(shù)指導、避孕藥具發(fā)放和咨詢點服務(wù)。幫助重點對象落實避孕措施，開展避孕知識宣教，提高群眾對避孕節(jié)育措施知曉率。

2、充分利用康復站資源，由專業(yè)技術(shù)人員指導康復病人做康復鍛煉。

　(四)、提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理能力

1、認真學習《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，及時制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案。

2、認真配合上級有關(guān)部門開展艾滋病和結(jié)核病的防治工作。進一步加強手足口病、甲流等其他傳染病的防治宣傳。

六、嚴格社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督管理

1、定期迎接衛(wèi)生行政部門對中心的監(jiān)督檢查，并認真整改檢查中存在的問題。

2、認真接受衛(wèi)生行政部門對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員進行的醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)的培訓和醫(yī)德教育。

3、認真研究防范和處理醫(yī)療事故的預(yù)案，加強醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療事故防范。

　七、開展健康管理工作

隨著不良的生活方式導致的疾病不斷上升，醫(yī)療費用不堪重負，給家庭和社會帶來沉重的負擔。實現(xiàn)戰(zhàn)略前移，動員由醫(yī)院診治的病人康復后回到社區(qū)，對其的整體健康和疾病進行有效的管理，是我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者的一項重要任務(wù)之一。新的一年，我們將嘗試啟動健康管理工作，解放思想，大膽創(chuàng)新，計劃運作健康教育和慢性病管理試點工作，組織本院舉辦防病治病知識講座，同時，以展板等形式廣泛開展健康教育，以兒童、青少年、老年人、慢性病、知識分子等高危人群為重點宣教人群。旨在提升轄區(qū)人群的總體健康水平。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計劃【篇4】

一、指導思想

“拒絕煙草從我做起引領(lǐng)健康人人有責”為主題，創(chuàng)建“無煙社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)”。

二、創(chuàng)建無煙社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)目的

1、為患者和職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境；

2、提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識，掌握戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率，保護醫(yī)務(wù)人員的身體健康；

3、完善中心控煙制度，建立科學的醫(yī)院控煙模式，推動中心控煙工作持續(xù)開展；

4、為履行《who煙草控制框架公約》做準備；

5、總結(jié)中心控煙經(jīng)驗，為國家推廣控煙政策及在全社會推動控煙工作提供依據(jù)。

三、工作目標

通過創(chuàng)建“無煙社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)”的組織實施，在20xx年底實現(xiàn)服務(wù)中心公共場所全面禁煙目標，到20xx年底通過評審，建成“無煙衛(wèi)生服務(wù)中心”。

四、組織管理

（一）領(lǐng)導、工作小組

組長：馮正謙

成員：代明芳、谷巖、寧紅雨、張雁鳴、劉艷霞、尤桂榮、李志田、萬河、王焱

五、目標人群：

全院職工、病人及病人家屬

領(lǐng)導小組負責中心禁煙工作的組織與管理。另設(shè)禁煙巡查組，負責巡查中心范圍內(nèi)的吸煙情況，對違反者進行適當處罰。

（二）管理原則。中心各科室的禁煙工作由各科室負責人負責，同時負責責任區(qū)域內(nèi)的外來人員吸煙勸阻工作。

（三）組織實施。

1、舉辦中心工作人員的控煙知識培訓；培訓率達100%。

2、進行控煙知識考核，合格率達95%以上。

3、每月不定期巡查各科室執(zhí)行禁煙制度情況。

4、要開展禁煙健康教育，印發(fā)控煙宣傳資料，出版控煙宣傳欄，開展控煙宣傳活動講座，電視播放控煙宣傳短片等。

5、對監(jiān)督員和巡查員開展相關(guān)培訓

（四）考核評比。無煙科室考核評選工作，由中心禁煙工作小組負責。

六、要求

各科室要提高認識，加強領(lǐng)導，精心組織，強化措施，認真落實禁煙任務(wù)。結(jié)合世界無煙日等重大活動，積極宣傳醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的重要意義，并通過社會輿論監(jiān)督，推動中心禁煙工作的開展，帶動患者主動參與控煙，自覺遠離煙草。在禁煙區(qū)域設(shè)立醒目控煙標識，會議室等公共場所不設(shè)煙具。

七、保障措施

各科室要切實加強領(lǐng)導，采取有效措施，加大工作力度，把禁煙工作落到實處。努力實現(xiàn)室內(nèi)、公共場所、工作場所和休息場所全面禁煙。

（一）將科室及科室工作人員戒煙、不在工作場所和公共場所吸煙等指標納入精神文明建設(shè)內(nèi)容和評優(yōu)指標進行考核。

（二）認真貫徹實施《公共場所管理條例》和《公共場所管理條例實施細則》，巡查組要加強對醫(yī)院各科室禁煙工作監(jiān)督指導，確保禁煙工作順利開展。

（三）各科室要明確禁煙管理職責。加強對患者的宣教工作，明確全民動員勸阻吸煙的責任和義務(wù)。

（四）應(yīng)確定室外吸煙區(qū)，并在吸煙區(qū)提供相應(yīng)設(shè)施，設(shè)立明顯標識。中心內(nèi)要有明確禁煙標識和吸煙區(qū)路牌指引。

金口嶺社區(qū)衛(wèi)生中心煙管理制度

為了減少吸煙的危害，保障中心職工和患者的身體健康，保護環(huán)境，以銅衛(wèi)基婦[20xx]27號文件精神為指導，結(jié)合我站實際，制定本制度。

1、在中心控煙領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由中心控煙工作小組具體負責本制度的實施。

2、本站職工、患者及家屬一律不得在院內(nèi)所有診療區(qū)域、辦公室等公共場所吸煙。

3、吸煙者只能在設(shè)有吸煙標志的固定場所（吸煙區(qū)）內(nèi)吸煙。

4、醫(yī)務(wù)人員禁止穿工作服吸煙（無論是否上班時間）。

5、醫(yī)務(wù)人員不得接受來訪者的敬煙，同時告知就診者及家屬不要在醫(yī)院內(nèi)吸煙，也不得向他人敬煙。

6、在有明顯的禁止吸煙標志的辦公室、會議室等工作場所，不得擺放煙具及與煙草有關(guān)的物品。

7、站內(nèi)無煙草廣告，不接受煙草廠商的贊助，不購買、不使用和不接受標有煙草廣告標志的物品。

8、站內(nèi)小賣部及自動售貨機不銷售香煙。

9、全站控煙監(jiān)督員（保潔員、保安員），要求掛牌上崗，分工明確，責任到人，做到經(jīng)常檢查巡視，及時勸阻和糾正違規(guī)行為。

10、參與控煙、勸阻他人吸煙，全站職工人人有責。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計劃【篇5】

一、以團結(jié)發(fā)展幸福為中心，不斷提高中心職工凝聚力和幸福感

1.加強黨支部和領(lǐng)導班子作風建設(shè)。20xx年將在黨員中開展“學黨史、學黨章、學黨規(guī)、學系列講話”為主題的系列教育活動，激發(fā)了黨員干部的愛黨、愛國、愛社會主義的熱情。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，開展講黨性、講奉獻、講團結(jié)、講干勁，做職工公仆“四講一做”活動，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子，在行使“決策權(quán)、基建權(quán)、采購權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)”時嚴格按《公立醫(yī)療機構(gòu)管理權(quán)力廉潔風險防控規(guī)創(chuàng)》執(zhí)行，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，塑造清正廉潔、勤政務(wù)實班子形象，在全體職工中起到班子的示范帶動作用。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神，使領(lǐng)導與職工、職工與職工之間彼此關(guān)心、互相愛護、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團結(jié)一致，凝心聚力，加快中心各項建設(shè)，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

2.以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，加強全員政治思想教育，修訂和完善各項規(guī)章制度，加大績效考核力度。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動號召全體干部職工學先進、趕先進、爭當改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵。以“社會主義核心價值觀”為統(tǒng)領(lǐng)，加強對全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風尚，通過深入開展“作風建設(shè)年”活動，教育全體員工對工作負責，對人民滿腔熱忱，對技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。建立“無紅包醫(yī)院”長效管理機制，堅決杜絕收受紅包，索要紅包現(xiàn)象，為樹立單位良好形象提供了可靠的保障。在認真執(zhí)行醫(yī)療核心制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際，對原有規(guī)章制度進行修訂，使制度更具可操作性。在開展門診和社區(qū)衛(wèi)生工作中，加大績效考核力度，做到既能提高全員工作積極性，又能體現(xiàn)按勞取酬，績效掛鉤的原則。

3.完善院務(wù)公開，加強民主管理，讓職工知院情、參院政、議院務(wù)。在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設(shè)、人事制度改革方案、績效分配方案等，通過院務(wù)公開欄、班子會、職能科室負責人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務(wù)，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，為中心的科學決策提供依據(jù)。根據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標采購情況，增強對器械、藥品管理的透明度。結(jié)合績效考核內(nèi)容，定期公示門診人均處方額度，職工獎罰情況，病人滿意度調(diào)查、病人投訴情況，提升病人滿意度。

二、以“積極參與衛(wèi)生體制改革，鞏固皮膚病防治成果、拓展社區(qū)衛(wèi)生功能”三大任務(wù)為抓手，推進各項工作開展

1.認真學習上級有關(guān)深化推進衛(wèi)生體制改革的精神，積極參與公立醫(yī)院改革。根據(jù)市政府、市衛(wèi)計委統(tǒng)一部署，積極參與衛(wèi)生體制改革，深化藥品、人事、財務(wù)制度改革，完善績效考核制度，積極做好職工思想工作，維護穩(wěn)定大局。

2.改善服務(wù)態(tài)度，提高業(yè)務(wù)水平，打造xx皮膚病防治優(yōu)質(zhì)品牌。加強對皮膚科門診工作的管理，從改善服務(wù)態(tài)度，加強醫(yī)患溝通，提高診療質(zhì)量等多方面著手，提高服務(wù)水平。一是優(yōu)化服務(wù)流程，減少病人候診時間，二是加強溝通，在服務(wù)過程中從每個科室、每個崗位做好宣傳、溝通，規(guī)范文明用語，讓每個病人滿意而歸。三是加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)院感染管理、醫(yī)療廢物處置人員培訓，按規(guī)范要求認真做好醫(yī)療廢物收集、存放、處置等工作。加強抗菌藥物管理，嚴格抗菌藥物使用督查，將醫(yī)療廢物處置和抗菌藥物使用納入績效考核，與工作量同時考核，同時獎懲。四是拓展服務(wù)項目，開展微量元素測定、過敏源篩查、皮膚門診手術(shù)等服務(wù)，方便群眾。全年確保業(yè)務(wù)收入480萬元。五是提高業(yè)務(wù)水平。通過走出去(外出培訓學習、短期進修)、請進來(請上級專家來院門診)方式，打造海門皮膚病防治優(yōu)質(zhì)品牌。

3.依托“家庭醫(yī)生、社區(qū)協(xié)管員、健康小屋”，進一步完善社區(qū)服務(wù)功能

穩(wěn)步推進健康管理團隊和家庭醫(yī)生工作，進一步完善《xx實施家庭醫(yī)生制度實施方案》，根據(jù)本機構(gòu)服務(wù)能力和條件，研究制定家庭醫(yī)生服務(wù)規(guī)范，健全管理制度和工作流程，主動接受社會監(jiān)督，打造家庭醫(yī)生簽約服務(wù)品牌，讓居民能享受到方便、有效、安全的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

完善65歲以上老人“一定期、兩通知、三結(jié)合”服務(wù)模式，從四月份開始，每周二、四早上六點半至八點，為65歲以上老人提供體檢服務(wù)；每次門診前一天由責任醫(yī)師負責電話提醒通知，體檢后一周內(nèi)將體檢結(jié)果通知本人；結(jié)合體檢建立居民健康檔案，對未建立居民健康檔的建擋，結(jié)合體檢開展慢病建檔，及時發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病人，結(jié)合體檢開展一對一的個性化健康指導。

充分發(fā)揮社區(qū)協(xié)管員作用，提高組織程度，讓他們有任務(wù)，有事做，有積極性，配合家庭醫(yī)生在簽約、65歲以上老人(慢性病人)體檢、慢病管理、健康教育發(fā)揮更大作用。

充分發(fā)揮健康小屋、慢病健康俱樂部功能，充分發(fā)揮本中心健康小屋和慢病俱樂部功能，吸引更多慢病患者成為俱樂部會員。

三、加強人力培養(yǎng)，提升中心形象

加強了隊伍建設(shè)和人員業(yè)務(wù)培訓，積極參加上級組織的業(yè)務(wù)培訓和全科醫(yī)生培訓；積極組織全員培訓、專業(yè)培訓；選派優(yōu)秀人員外出進修。培養(yǎng)補齊中層干部。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計劃【篇6】

一、深化一個宣傳。

加大計生宣傳工作力度，營造濃厚的計劃生育工作氛圍。小區(qū)以“婚育新風進萬家”等活動為載體，抓住引導群眾生育轉(zhuǎn)變這個核心，進一步鞏固健全社區(qū)計生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，社區(qū)計生規(guī)范化建設(shè)，將人口與計劃生育宣傳教育工作融入社區(qū)文化建設(shè)，依托社區(qū)綜合服務(wù)窗口，為社區(qū)群眾提供人口與計劃生育政策、法規(guī)和科普知識的宣傳教育服務(wù)，同時依托社區(qū)計劃生育工作網(wǎng)點開展計劃生育技術(shù)和生殖保健服務(wù)，廣泛開展婚育新風進萬家活動。加強了對居民的計劃生育法律、法規(guī)的宣傳，定期出黑板報，利用文化長廊張貼計劃生育婚育知識，計劃生育導報，向社區(qū)居民宣傳計劃生育知識，并經(jīng)常開展計劃生育宣傳一條街活動，活動針對走親串友人員、流動人口等人群進行重點宣傳，開展發(fā)放宣傳提綱、發(fā)放避孕藥具和計生知識咨詢活動，共為職工家屬發(fā)放宣傳提綱600余份，發(fā)放節(jié)育避孕藥具40余盒，受到了職工家屬的一致好評。特別在節(jié)假日期間，我們利用居家人員多的特點進行宣傳計生知識，同時還協(xié)助礦計生辦，西崗計生辦進行宣傳活動，做到了計生知識家喻戶曉。

二、抓住一個試點。

加大社區(qū)計劃生育工作力度，打造生育文化亮點社區(qū)。根據(jù)礦下發(fā)《關(guān)于推行社區(qū)“雙向責任約定”管理模式的實施意見》的要求，我們朝陽小區(qū)做為推廣“雙向責任約定”的試點小區(qū)，積極行動，通過宣傳發(fā)動、入戶調(diào)查等工作讓社區(qū)居民積極參與到社區(qū)的計生管理中。并通過層層選撥，推薦，在各樓選拔出10名責任心強、工作熱情高的居民作為計生聯(lián)系人分片包保社區(qū)的計生工作，通過計生聯(lián)系人和計生工作者共同起草“雙向責任約定”，明確社區(qū)和居民在計生方面的職責和義務(wù)，通過既約“官”又約“民”的雙向約定，規(guī)范計劃生育的行為，最大限度地發(fā)動群眾主動參與計生工作，自覺實行計劃生育。

三、夯實一個基礎(chǔ)。

健全社區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，加強流動人口管理。 完善流動人口檔案，加大對流動人口摸排力度入手，建立規(guī)范的流動人口管理臺帳，根據(jù)礦計生辦下發(fā)的《關(guān)天在小區(qū)進行對流動人口稽查的通知》內(nèi)容，小區(qū)高度重視此項工作，成立了以小區(qū)主任為組長的流動人口專項稽查工作領(lǐng)導小組，并制定了具體工作實施方案，各社區(qū)相應(yīng)成立了違法生育專項清理工作領(lǐng)導小組。每月組織人員對社區(qū)流動人口進行稽查，稽查查驗〈〈流動人口婚育證明〉〉，和婦檢證明，是否在有效期內(nèi)，并做好驗證記錄，做到了不漏戶、不漏項。使流動人口與常住人口同管理、同服務(wù)、同宣傳，做到對流動人口管理心中有數(shù)，從而加強了流入人口及流出人口的監(jiān)管，有效提高流入人口驗證率，從源頭上強化對流動人口的管理。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計劃【篇7】

xx年對于咱們來講是一個打破之年,咱們勾結(jié)分歧,群策群力,咱們的任務(wù)終究獲得了可喜的成果,但咱們要驕傲自大,統(tǒng)統(tǒng)重頭再來,一步一個足跡,一步一個臺階,浮躁的任務(wù),為了確保往年的衛(wèi)生效勞名目順遂實現(xiàn),進一步增強鄉(xiāng)村衛(wèi)生效勞的品質(zhì),進步農(nóng)夫大眾的安康程度,特定20xx年xx社區(qū)衛(wèi)生效勞中間的任務(wù)方案以下：

1、進一步增強指導,健全軌制,標準行動。

往年我效勞中間將進一步增強指導,落實到人,得當調(diào)劑各村落義務(wù)大夫以及幫忙職員,依據(jù)生齒比例、村子范疇、距效勞中間(站)間隔,進一步美滿查核嘉獎軌制,增強與大眾衛(wèi)生聯(lián)結(jié)員的聯(lián)絡(luò),構(gòu)造施行好本轄區(qū)面向鄉(xiāng)村的十二項大眾衛(wèi)生效勞內(nèi)收留,實時收拾整頓相干材料、實時上報、回檔。

2、貫徹落實社區(qū)衛(wèi)生效勞目標政策

貫徹落實下級衛(wèi)生主管部分無關(guān)社區(qū)衛(wèi)生效勞的目標政策,吃透下級下達的每份文件肉體,仔細計劃施行.持續(xù)增強婦幼保健以及安康教導任務(wù),增進落實根本大眾衛(wèi)生效勞逐漸均等化的各項辦法。

3、美滿構(gòu)造辦理晉升效勞才能

進一步美滿社區(qū)衛(wèi)生效勞中間的構(gòu)造辦理以及軌制建立,晉升效勞才能。往年將持續(xù)為轄區(qū)常住生齒樹立一致、標準的住民安康檔案,重點做好60歲以上白叟、主婦兒童、慢性病人、殘疾人等重點人群的建檔任務(wù)。已經(jīng)樹立的安康檔案經(jīng)過標準化辦理,發(fā)揚安康檔案的本質(zhì)性感化。正在更新轄區(qū)住民安康檔案的根底上,建檔掩蓋率方案到達80%。同時增強對于慢性病白叟停止安康辦理。主動探究履行“首診正在中間、年夜病往病院、雙向轉(zhuǎn)診、分級擔任”的辦理形式。

4、積極進步社區(qū)衛(wèi)生效勞步隊程度

一、增強社區(qū)衛(wèi)生效勞職員培訓,未經(jīng)培訓的職員持續(xù)參與省級衛(wèi)生行政部分承認的全科醫(yī)師以及社區(qū)護士崗亭培訓以及各項社區(qū)衛(wèi)生效勞技藝培訓。

二、持續(xù)展開全科團隊培訓任務(wù),保持每一周三下戰(zhàn)書構(gòu)造中間職員進修無關(guān)全科醫(yī)學以及社區(qū)衛(wèi)生效勞方面的新理念以及新技藝。

三、請求中間中級以上的中青年業(yè)余技能職員必需到達持續(xù)醫(yī)學教導規(guī)則的學分.鼓舞主動撰寫全科醫(yī)學以及社區(qū)衛(wèi)生效勞科研論文,奪取參與高質(zhì)量的學術(shù)交換或者主干培訓班。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計劃【篇8】

為了計劃好我中間各科室的營業(yè)開展，完成社會效益以及經(jīng)濟效益雙歉收，進一步增進我中間的開展，依據(jù)院長的任務(wù)安插請求，現(xiàn)訂定我中間20xx年度的任務(wù)方案：

1、黨建任務(wù)

不時增強黨員干隊伍伍建立，培育培養(yǎng)一支通曉營業(yè)，可以負擔負責大眾衛(wèi)生、醫(yī)療就診任務(wù)重擔，經(jīng)患上起各類風波磨練的高本質(zhì)的黨員干隊伍伍。要持續(xù)增強下層黨建任務(wù)的建立，加年夜宣揚力度，充沛發(fā)揚黨員前鋒圭表標準感化。

2、臨床營業(yè)任務(wù)

（一）學科建立，新名目的展開

一、開展思緒：方案開設(shè)西醫(yī)病愈科，擴展西醫(yī)病愈醫(yī)治及古代病愈醫(yī)治影響，美滿病愈醫(yī)治內(nèi)收留，進步療效及稱心率。實在抓好社區(qū)病愈效勞任務(wù)，片面啟動西醫(yī)治未病，亞安康效勞等任務(wù)，力圖創(chuàng)出科室特征與品牌。

二、詳細辦法：依照西醫(yī)病愈科規(guī)范標準科室建立，展開痛苦悲傷、理療等名目，訂定標準化病愈醫(yī)治流程。

（二）能人的培育

為逐步完成科室擴建方案，需求采納主動無效的辦法，對于學術(shù)與技能帶頭人及后備能人的營業(yè)才能以及學術(shù)程度停止重點培育。依據(jù)西醫(yī)病愈科配置的實踐狀況，需遴派職員到高程度病愈中間停止進修，現(xiàn)有職員沈建強等3名內(nèi)科業(yè)余職員可遴派到下級病院學習。

（三）醫(yī)療設(shè)置裝備擺設(shè)的需要

醫(yī)療設(shè)置裝備擺設(shè)的缺少，很年夜水平限制了醫(yī)療營業(yè)的開展。今朝我中間不X光機，病人要到海濱分院拍片，良多病人怕費事形成病人散失。往年已經(jīng)向衛(wèi)健局請求購置一臺DR機，還未有到位。方案請求購置靜態(tài)血壓監(jiān)測儀，能夠幫忙大夫收治更多的高血壓病人。

（四）晉升醫(yī)療效勞才能及實現(xiàn)門急診住院人次、經(jīng)濟效益

經(jīng)過增強家庭大夫簽約等任務(wù)，正在隨訪進程中發(fā)明的患者或者亞安康人群資本，實時轉(zhuǎn)來我中間診治，為大眾處理成績的同時增進本科室營業(yè)開展。

3、大眾衛(wèi)生科任務(wù)

（一）因為新冠肺炎疫情的影響，往年的暮年人體檢任務(wù)未能準期展開，方案疫情完畢后展開。

（二）持續(xù)增強狂犬疫苗接種門診的規(guī)范化建立任務(wù)

（三）兒保方面新展開骨密度、口腔以及目力方面的檢測，既能夠?qū)崿F(xiàn)大眾衛(wèi)生名目的內(nèi)收留，同時又能夠創(chuàng)收。

4、績效查核任務(wù)

持續(xù)以互利共贏為目標，以優(yōu)良效勞為主旨，以賞罰清楚為繩尺，以勾結(jié)調(diào)和為目的，做好科室的績效查核，正在真正意思上貫徹多勞多患上，表現(xiàn)“奉獻年夜，分派優(yōu)"的政策。落實好“二級分派”軌制。

5、存正在堅苦

（一）因為查驗科人手缺乏只要一位查驗職員，半夜不查驗職員下班，不克不及實時幫忙大夫輔佐診中斷。

（二）藥品缺少，“巧婦難為無米之炊”，藥物常常缺少不克不及滿意臨床營業(yè)的展開。但愿可以美滿臨床的用藥需要，購進廉價一點合適下層臨床的藥品。

（三）依據(jù)西醫(yī)病愈科的科室配置，今朝職員缺乏，需添加2名西醫(yī)病愈業(yè)余的職員。

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