裝修述職報告。

每當(dāng)我們結(jié)束一階段的任務(wù),我們平時都會用到報告，寫報告時應(yīng)主次分明，詳略得當(dāng)，條理清晰。報告的寫作格式是怎么樣的呢？希望您能夠喜歡這篇講述“裝修述職報告”的文章，我們?yōu)槟峁┻@些資料作為參考和使用希望它們能對你有所幫助！

裝修述職報告【篇1】

20xx年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

裝修述職報告【篇2】

時光如梭，轉(zhuǎn)眼又過去一年，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：

一、工程完成情況：

1、長安新能源貴格辦公大樓裝修：該工程包括設(shè)計，裝飾，空調(diào)及消防安裝，集辦公室、會議室、研發(fā)室、展廳于一體，共3棟約3萬多平方米，工程造價約４８００萬，現(xiàn)已經(jīng)全部順利完工，目前已進(jìn)入預(yù)驗收階段。

2、復(fù)旦大學(xué)辦公室裝修：該工程裝飾面積約一千多平方，造價約160萬，經(jīng)過三個多月的努力，目前已全部完工并交付使用。

3、水土半導(dǎo)體產(chǎn)學(xué)研基地A1棟科學(xué)館裝修。該工程裝飾面積僅1200平方米，但裝修極復(fù)雜，采用了GRG等新型裝修材料及較多的高科技展示成果。目前工程已竣工交付，完成產(chǎn)值約1600萬。

二、收款情況：

總的來說今年施工的項目收款情況較為理想。長安新能源項目完成產(chǎn)值確認(rèn)約4800萬，已收款約3200萬，尚有500余萬已走完相關(guān)流程，年前應(yīng)能完成支付。復(fù)旦大學(xué)辦公室裝修完成產(chǎn)值約160萬，已按合同足額收款133萬。兩江半導(dǎo)體科學(xué)館裝修完成產(chǎn)值約1600萬，已完成收款1240萬。

三、結(jié)算推動情況：

項目部在推動新工程進(jìn)展的同時，致力于老項目的結(jié)算工作。今年相繼完成了人力資源公司服務(wù)中心項目，魚復(fù)七層辦公室裝修項目，Ａ２４物管用房裝修項目，總部大廈多個零星改造項目的結(jié)算工作，總部大廈主體裝飾也即將定案。同時完成了四聯(lián)研發(fā)中心臨時辦公室裝修項目，悅薈城商業(yè)配套項目裝修及P6—1項目1#2#樓公區(qū)裝修等項目的結(jié)算報送。

四、工作中的不足與改進(jìn)：

這一年以來，雖然在工作中取得了一些成績，但也也存在許多不足，需要加以改正，具體有：

１、有時處理問題思路不夠清晰，工作起來比較被動；工作開展中缺少積極開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)；

２、工作方面，缺少年輕時的勇氣和干勁，特別是結(jié)算中，碰到甲方和審計的刁難時，有逃避和畏難心理。

３、全局意識不夠強(qiáng)。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我的支持和幫助，希望在以后的工作中，能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷提高自己的能力，更高層樓。

裝修述職報告【篇3】

進(jìn)入xx公司已有x年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉

1、個人工作方面：

(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏：

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足。

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的__人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有

不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。

3、客服中心：

(1)前臺接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入。

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降。

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

4、我自身的缺陷：

(1)不細(xì)心

考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟待改之！

(2)脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！

二、20xx年的工作計劃

在20xx年歲末某提出了xx套餐和xx套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照xx的總體思路是可行的，在20xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及xx的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要揮手向我們告別，在這段的時間里有失敗，也有成功，遺憾的是：客戶量還不多，欣慰的是：客戶資源開始積累，獨(dú)自處理能力得到了提高，業(yè)務(wù)知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我們提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)驗的上級給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn)；他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎(chǔ)。在工作上，同事之間互相交流，匯聚每個人的智慧，把事情做到極至。3月1號進(jìn)入公司，從對裝修知識熟悉，到開發(fā)多的客戶資源，經(jīng)歷了8到9個月了。經(jīng)過努力客戶資源開始量的積累，不知不覺中

1年的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對裝修知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的職業(yè)業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出，總結(jié)一年來的工作心得我覺得對公司和工藝一定要很熟悉。進(jìn)入一個行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實際工作中，我學(xué)到了如何定位市場方向，抓重點(diǎn)客戶和跟蹤客戶，懂得不同市場的不同需求，這樣才知道主要主攻哪些客戶群，當(dāng)然這點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該不段的學(xué)習(xí)，積累，與時俱進(jìn)，了解行業(yè)動態(tài)，價格浮動。關(guān)鍵之處是對公司的優(yōu)勢要熟悉，就自然知道目標(biāo)市場在那，也可以很專業(yè)地回答客戶的問題。不僅是要對目標(biāo)市場的了解，也要對競爭對手了解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上唯一不變的就是“變化”，所以要根據(jù)市場的變化而做出相應(yīng)的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。知道競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)，才能知道自己的優(yōu)勢在哪。除了自己多觀察了解以外，還需要和客戶建立好良好的關(guān)系。因為一個客戶，可能會帶來更多的客戶，如果關(guān)系不錯，客人會主動將競爭對手的報價信息，以及工藝特點(diǎn)主動告訴。在這個過程中，要充分利用自己的工藝優(yōu)勢，材料特點(diǎn)，分析對方報價，并強(qiáng)調(diào)我們的優(yōu)勢，更有利喜迎客戶。在就是業(yè)務(wù)技巧的提高，提到業(yè)務(wù)的提高首先想到的是如何取得客戶的需求。很多客戶都喜歡跟專業(yè)的業(yè)務(wù)人員談話，因為只有專業(yè)才能幫他解決問題，所以交談中可以解決很多問題，客戶也愿意把裝修交給專業(yè)的公司來負(fù)責(zé)。當(dāng)然，業(yè)務(wù)技巧也是通過長時間的實踐培養(yǎng)出來的，而在我自己這一年里的經(jīng)驗中，我所學(xué)會的是如何去思考，站在客戶的角度，設(shè)身處地為客戶著想，一切從客戶的需求出發(fā)，在電話，或客人來訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍，做業(yè)務(wù)，我們要學(xué)會“了解或激發(fā)需求，然后去滿足要求”。

在這一年里讓我從新的認(rèn)識了自己，找到了自身的價值，雖然我這一年的業(yè)績不好但是我學(xué)會了如何做一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，我的基礎(chǔ)已經(jīng)打好，就讓即將到來的20xx做為我去實踐的基石，我相信在xx這個最優(yōu)秀的品牌裝飾公司會成為我人生中最寶貴的人生旅歷。

裝修述職報告【篇4】

裝修銷售年終工作總結(jié)報告

一、工作概述

回顧2019年，我公司裝修銷售工作在市場競爭激烈的情況下，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各位同事的共同努力，成功完成了年度銷售任務(wù)，實現(xiàn)了利潤增長。

二、市場分析

近年來，房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫，裝修市場也得到了極大的發(fā)展。但競爭也越來越激烈，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了眾多的裝修公司，消費(fèi)者也變得更加挑剔和注重質(zhì)量。因此，我們在今年的銷售工作中，針對市場需求，加強(qiáng)了產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量以及管理水平的優(yōu)化。

三、工作亮點(diǎn)

1、創(chuàng)新營銷策略：針對市場消費(fèi)需求，我們創(chuàng)新營銷策略，積極推廣我們自己的品牌及產(chǎn)品，為客戶提供全方位、個性化的設(shè)計方案，并且不斷開拓新的宣傳渠道，促進(jìn)了品牌知名度的提升，以及一定的競爭優(yōu)勢的形成；

2、優(yōu)化管理水平：公司全年對裝修工程的管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)度的跟進(jìn)、工程質(zhì)量的檢查和驗收都更加嚴(yán)格，確保了客戶滿意度的提高，并且大大減少了工程糾紛的發(fā)生；

3、控制成本：公司從供應(yīng)商合作和物料采購等多個方面入手，控制物料成本和人工成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效地降低了成本。

四、工作總結(jié)

在2019年的工作中，我們積極開拓市場，創(chuàng)新營銷策略，優(yōu)化了管理和服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶體驗，控制了成本，成功實現(xiàn)裝修銷售目標(biāo)，并且打造了一支團(tuán)結(jié)、高效、專業(yè)、有活力的裝修銷售團(tuán)隊。

但是，我們也要清楚地認(rèn)識到，在市場競爭激烈的背景下，我們還有很多不足的地方需要改進(jìn)和提升。我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個人素質(zhì)和專業(yè)技能。我們將繼續(xù)創(chuàng)新營銷理念，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)，以更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度，并且進(jìn)一步提升公司裝修銷售水平和市場競爭力。

五、展望未來

2020年，整個市場的競爭仍將會更加激烈，但是機(jī)會與挑戰(zhàn)并存。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升自己的服務(wù)質(zhì)量和管理優(yōu)勢，進(jìn)一步提升市場占有率和客戶滿意度，促進(jìn)公司規(guī)模化發(fā)展與品牌價值的提升。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚下，我們團(tuán)隊的辛勤工作，一定會創(chuàng)造更為輝煌的未來。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持，感謝所有同事的勤奮付出！

裝修述職報告【篇5】

裝修個人年度總結(jié)

一年一度的裝修季節(jié)，對于很多人來說，都是一個十分重要的日子。因為裝修是一件非常繁瑣、復(fù)雜的事情，一定需要認(rèn)真的計劃和具體的方案，才能保證在幸福家庭的營造過程中更加得心應(yīng)手，讓家人生活更加舒適美好。

在這一年中，我也經(jīng)歷了一段不尋常的裝修歷程，總的來說，這是我人生中最難忘的一次裝修。一開始，我依然是一個新手，毫無經(jīng)驗，不知道該怎么入手。在很多裝修咨詢的群里，我總是默默地尋找更多的裝修心得，努力來尋求一些啟發(fā)和經(jīng)驗。在這樣聚集人心的群里，我能夠不受約束地自由溝通、交流，吸取他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷充實自己的裝修知識，提高自己的裝修技術(shù)，積極探索更多的裝修方案。

首先，我在裝修前期努力學(xué)習(xí)，大量收集各種裝修材料性能和價格信息，選購合適的材料，確定了最終的裝修方案。接著，我租借了一個相對較大的廠房，為自己的裝修打下了堅實的基礎(chǔ)。在裝修的具體實施工作中，我時常遇到各種環(huán)節(jié)的問題，不斷調(diào)整方案，從而做到每一步都及時、正確和有效。

在裝修期間，我最大的感悟就是，只有足夠的耐心和毅力，才能取得讓自己滿意的最終結(jié)果。因為在裝修中常常會出現(xiàn)材料廠家的供貨延誤、與施工方的合作磨合不順、或者是對施工質(zhì)量認(rèn)知的問題等等，只有從容面對每一個環(huán)節(jié)、耐心尋求解決方案，才能真正把裝修做好。經(jīng)過一段時間的達(dá)成,最終，我的裝修任務(wù)也圓滿完成了。

在這一次裝修的過程中，我不僅體會到了裝修的技術(shù)，還懂得了裝修人應(yīng)具有的耐心和毅力，讓自己在不斷反思、總結(jié)中成長，獲得了自信和樂觀的態(tài)度。相信通往成功的路還會有很多困難和挑戰(zhàn)，但是，只要我們抱著一顆真心對待每一件事物，把每一件事情都做到最好，就會不斷取得成功。這一年的裝修，讓我重新認(rèn)識了“付出”的意義，也讓我深刻領(lǐng)會到了“收獲”的魅力，拿出我家新裝修的圖來，朋友和親人們都驚嘆不已，也是我的驕傲和自豪。

裝修述職報告【篇6】

裝修公司企畫年終總結(jié)

2019年，是裝修公司成功發(fā)展的一年。在這一年，裝修公司集中時間和精力，大力壯實自己的品牌形象，提高了服務(wù)質(zhì)量，通過不斷創(chuàng)新，改進(jìn)服務(wù)方式，使公司獲得不小的社會影響力。

營銷策略更新?lián)Q代

今天的市場，精細(xì)化的產(chǎn)品不再是市場的主流，消費(fèi)者對品牌、體驗和品質(zhì)的關(guān)注更加突出。基于這一理念，公司以傳播品牌形象，營造舒適的客戶體驗為目標(biāo)，將營銷策略更新?lián)Q代，將網(wǎng)絡(luò)營銷升級到了“數(shù)字時代”.

公司重新規(guī)劃了營銷策略，將傳統(tǒng)的線下宣傳與線上營銷相結(jié)合，利用線下居住區(qū)展銷資源，同步更新公司網(wǎng)站、微博、微信商城等網(wǎng)絡(luò)平臺，為消費(fèi)者提供更好的體驗，獲得用戶的青睞。較之前，公司營銷模式改變，經(jīng)營效果得到了明顯提升。

降低裝修成本，提高服務(wù)品質(zhì)

在客戶中不難發(fā)現(xiàn)：裝修過程中的一點(diǎn)改進(jìn)，會直接關(guān)系到商家的口碑。為了解決虛高的裝修成本和服務(wù)質(zhì)量低下的問題，公司進(jìn)行了技術(shù)升級，并明確提出調(diào)整、優(yōu)化的工序，提高工作效率，在同等的裝修質(zhì)量前提下，降低了裝修成本，這在業(yè)內(nèi)中不同于一般的裝修公司。

公司的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表明，調(diào)整后的裝修價格下降了15%至20%，但服務(wù)質(zhì)量卻更加優(yōu)秀。這得益于采用一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)有素的裝修團(tuán)隊，與新工藝、新材料相結(jié)合。公司一方面減少傳統(tǒng)模式下的中間環(huán)節(jié)，簡化流程，降低勞動成本，一方面通過透明、合理報價體系，讓消費(fèi)者真正享受到優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

官方平臺的維護(hù)和加強(qiáng)

公司的官方平臺是公司宣傳自己的窗口，對于營銷推廣扮演著舉足輕重的角色。在公司引進(jìn)新機(jī)制，提升裝修品質(zhì)的共同過程中，官方平臺作為主要宣傳渠道，順應(yīng)發(fā)展需要，進(jìn)行了多方面的升級和優(yōu)化。

官方平臺從品牌定位和UI設(shè)計方面，經(jīng)過多次探討和優(yōu)化，突出公司品牌形象，代表公司形象形成具有獨(dú)特特色的宣傳形象。在監(jiān)控方面，公司深入識別消費(fèi)者的需求，與時俱進(jìn)、積極推動自身品牌的網(wǎng)絡(luò)營銷，積極反應(yīng)市場需求，增加了對熱點(diǎn)事件的分析等一系列動態(tài)數(shù)據(jù)，將官方平臺宣傳的更具針對性。

內(nèi)部管理完善

公司注重內(nèi)部的管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保企業(yè)正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司采用ERP管理系統(tǒng)，巨大的信息數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)有序存儲，行業(yè)報告、財務(wù)結(jié)算和業(yè)務(wù)公文形成了相互交流、全面融合、互相支持的綜合管理措施。

為保證內(nèi)部管理順利進(jìn)行，公司還創(chuàng)建了各種崗位、部門，贏得了消費(fèi)者及市場的信任，其核心競爭力不斷升級。

總結(jié)

在市場競爭愈發(fā)激烈的今天，公司把握方向，深化體制機(jī)制改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，采用創(chuàng)新技術(shù)提高服務(wù)質(zhì)量，同時進(jìn)行宣傳推廣，保持良好的社會形象，實現(xiàn)了長足快速的發(fā)展。

以企業(yè)文化為引領(lǐng)，公司正在不斷探尋新的市場空間，以全新的花色、更專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新拓展市場，以“精細(xì)化、創(chuàng)新化、客戶推動型企業(yè)”的發(fā)展模式實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為客戶帶來更加高效、優(yōu)質(zhì)的裝修服務(wù)。

裝修述職報告【篇7】

裝修項目主管述職報告

一、工作概述

本報告旨在對本人在過去一年期間作為裝修項目主管的工作進(jìn)行總結(jié)和述職。在這一年中，我負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)多個裝修項目，包括商業(yè)和住宅項目。通過與設(shè)計師、施工隊伍及客戶的密切合作，我成功地完成了一系列挑戰(zhàn)性的裝修項目，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

二、項目管理與協(xié)調(diào)

為了確保項目的順利進(jìn)行，我注重項目管理和協(xié)調(diào)工作。在項目啟動前，我會與設(shè)計師進(jìn)行詳細(xì)的溝通，了解項目需求和客戶期望，以便有針對性地制定施工計劃和預(yù)算。在施工過程中，我會定期與施工隊溝通交流，確保工作按照預(yù)定計劃進(jìn)行，并及時解決遇到的問題。我始終把客戶的需求放在首位，確保每個項目都能達(dá)到客戶滿意度，并及時反饋客戶意見給設(shè)計師和施工隊。

三、團(tuán)隊管理與協(xié)作

作為一個裝修項目主管，我也負(fù)責(zé)督導(dǎo)團(tuán)隊的工作并進(jìn)行有效的團(tuán)隊協(xié)作。在項目啟動階段，我會根據(jù)項目需求，組建相應(yīng)的團(tuán)隊，并明確每個人的職責(zé)和任務(wù)。我注重團(tuán)隊成員之間的溝通和合作，鼓勵他們共同解決問題和分享經(jīng)驗。我始終保持開放的溝通渠道，以便團(tuán)隊成員能夠充分發(fā)揮他們的才能和智慧，同時也能夠及時了解每個人的工作進(jìn)展和問題，并提供必要的支持和指導(dǎo)。

四、質(zhì)量控制與安全管理

在裝修項目中，質(zhì)量控制和安全管理是非常重要的。為了確保項目的質(zhì)量，我會與設(shè)計師和施工隊合作，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，并定期對施工進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督和驗收。同時，為了確保施工過程的安全，我積極引入安全管理措施，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，并及時解決任何安全隱患。

五、成本控制與效益分析

作為一個裝修項目主管，我也關(guān)注項目成本控制和效益分析。在項目啟動階段，我會與設(shè)計師和財務(wù)團(tuán)隊合作，制定合理的預(yù)算，并在項目進(jìn)行過程中進(jìn)行成本控制。我始終保持經(jīng)濟(jì)適用的原則，同時注重效益分析，確保項目的投資能夠獲得最大的回報。

六、結(jié)語

在過去一年中，作為裝修項目主管，我在項目管理、團(tuán)隊管理、質(zhì)量控制、安全管理和成本控制等方面都取得了顯著的進(jìn)展。通過與設(shè)計師、施工隊和客戶的緊密合作，我成功地實現(xiàn)了一系列裝修項目的目標(biāo)，并為客戶提供了高質(zhì)量的服務(wù)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，在未來的工作中繼續(xù)取得更好的成績。

裝修述職報告【篇8】

精裝修工地述職報告

為了確保本次精裝修工程的按時按質(zhì)完成，我們工程部長于YY年MM月DD日至YY年MM月DD日親自率領(lǐng)工程集團(tuán)隊員進(jìn)行了積極的工作。本著“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則，本次施工工程高度重視細(xì)節(jié)、注重質(zhì)量，并堅持一絲不茍的態(tài)度，為客戶創(chuàng)造了美好的家居環(huán)境。

一、工程環(huán)境和安全

現(xiàn)場景象良好，環(huán)境衛(wèi)生良好。施工人員按照工程計劃嚴(yán)格操作，仔細(xì)檢查場地環(huán)境、貨物運(yùn)輸和施工安全。我們可以確認(rèn)，沒有任何偏離計劃的情況發(fā)生，也沒有發(fā)現(xiàn)任何安全隱患。

二、施工期間的質(zhì)量控制

1、原材料控制：所有輸入建筑材料均由專門物資采購部門嚴(yán)格管控，確保建筑材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、施工質(zhì)量控制：為保證施工質(zhì)量監(jiān)測，我們負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，以確保施工團(tuán)隊的質(zhì)量控制與建筑標(biāo)準(zhǔn)相符，并定時進(jìn)行歷時驗收，檢測建筑質(zhì)量的可靠性。

3、質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，若問題易于修補(bǔ)，我們會第一時間親自修補(bǔ)或要求施工隊修復(fù)；如果問題嚴(yán)重，無法修理，則重新選擇建筑材料重新建造，確保不影響建造進(jìn)程。

三、施工管理

1、負(fù)責(zé)人員親自指導(dǎo)：本工程部長YY親自參加管理現(xiàn)場，對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測和評估，確保施工過程合規(guī)，符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、高效率施工：本次精裝修工程，我們采取工程管理的辦法，進(jìn)行任務(wù)分解，將一些單一任務(wù)分解為多項任務(wù)，并制定詳細(xì)清晰的任務(wù)流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)高效施工和質(zhì)量控制。

3、實時調(diào)整管理策略：在工程開展過程中，我們根據(jù)施工計劃和進(jìn)度及質(zhì)量可能的影響因素進(jìn)行分析預(yù)測，并及時調(diào)整管理策略，確保施工質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相符合，項目進(jìn)度也同步完成。

四、團(tuán)隊協(xié)作

1、團(tuán)隊建設(shè)：本建筑團(tuán)隊以“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新、進(jìn)取”為理念，秉承“高效、優(yōu)質(zhì)、開放、合作”的工作方式，充分實現(xiàn)現(xiàn)場管理和建筑質(zhì)量控制，并為工程進(jìn)度提供有力幫助和支持。

2、技能升級培訓(xùn)：我們工程部長YY負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)精裝修工程師團(tuán)隊，在實現(xiàn)自身團(tuán)隊培訓(xùn)的同時也可以傳授技能提升，實現(xiàn)團(tuán)隊內(nèi)技能升級。

3、效益共享：我們通過實現(xiàn)建筑效益共享機(jī)制，以利益共享、互利共贏的方式，促進(jìn)工程高效地完成，實現(xiàn)長期合作。

綜上所述，我們工程部長YY帶領(lǐng)施工團(tuán)隊深入貫徹“質(zhì)量第一，客戶至上”的工作態(tài)度，實施了本報告中所述的措施，確保在預(yù)算和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上，完美地完成了工程進(jìn)度，實現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量。我們?nèi)w成員高度評價和贊賞工程部門團(tuán)隊的辛勤付出和出色的工作表現(xiàn)，再次為客戶提供了精裝修的滿意保障，可行性強(qiáng)，極具可借鑒性。

裝修述職報告【篇9】

自從三月份我加入公司，我已經(jīng)跟公司合作二個多月的時間，曲靖森技術(shù)用房工程項目已接近完成，我現(xiàn)在將我這兩個月負(fù)責(zé)的裝飾項目進(jìn)行總結(jié)：

自我接到公司這個項目以來，我絲毫不敢怠慢，做好一切準(zhǔn)備，并每天寫施工日記，定期拍攝現(xiàn)場照片，隱蔽驗收時先做好自檢工作后，及時通知監(jiān)理、甲方到現(xiàn)場進(jìn)行隱蔽驗收，驗收合格后，才允許施工幫組進(jìn)行下一步施工工作。

曲靖森林公安局技術(shù)用房工程，剛開始施工階段很順利，可到后一段時間，由于我個人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作經(jīng)驗，施工幫組施工中暴露了一大堆施工問題，例如：施工幫組不服從我的指揮，我多次在現(xiàn)場與施工人員吵架鬧情緒，現(xiàn)場施工工作安排混亂，通過多次與你溝通，以及你及時到現(xiàn)場與各班組長召開工地會議，親自指揮，我及時做出調(diào)整，加強(qiáng)與各幫組溝通協(xié)調(diào)，合理化安排施工進(jìn)度，才促使施工隊的工作狀態(tài)有所轉(zhuǎn)變，但由于曾經(jīng)的管理混亂，間接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度，給工程帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。下面是我現(xiàn)場管理工作介紹：

1、施工準(zhǔn)備工作

熟悉工程施工條件，仔細(xì)閱讀施工圖紙、預(yù)算書。了解甲方各部門情況，了解工地施工用水、用電、道路、場地是否具備施工所需條件。了解工地進(jìn)場材料卸車點(diǎn)、建筑垃圾堆放點(diǎn)具體位置。

2、進(jìn)場階段

當(dāng)工地具備正常施工條件后，進(jìn)場后及時與甲方做好現(xiàn)場對接工作，落實并解決水、電問題，并落實好材料堆放點(diǎn)，安排好各施工幫組住宿等問題，然后聯(lián)系各班組人員進(jìn)場施工。并及時與公司材料員溝通好材料進(jìn)場的具體時間，并與財務(wù)對接好資金準(zhǔn)備工作。根據(jù)甲方合同做好工程總進(jìn)度計劃表，并與各施工幫組溝通交流，合理安排各班組交叉施工工作。

3、施工階段

各個施工幫組開始階段先跟個施工幫組長做好各項施工技術(shù)交底工作，并要求各幫組在保證安全和質(zhì)量前提下，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。并不定時到現(xiàn)場抽查各幫組施工情況，并做好施工記錄，定期組織各幫組長現(xiàn)場開始，落實并解決現(xiàn)場發(fā)生的施工問題。認(rèn)真核對施工圖紙及預(yù)算書，對現(xiàn)場各項施工項目進(jìn)行仔細(xì)核對，針對未在我方施工項目預(yù)算內(nèi)的，及時與甲方溝通，并辦理相應(yīng)增加項目簽證。

自我總結(jié)：

我?guī)ьI(lǐng)的施工隊經(jīng)過兩個多月的運(yùn)作，從總體看，表現(xiàn)還不夠理想，存在問題多，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面，完全是由于我個人的工作的工作失誤和缺乏一定工作經(jīng)驗所制，對此，我對公司表示歉意，鑒于我糟糕的表現(xiàn)，公司不但沒有嫌棄我，而且，還一如既往的支持我，這讓我很感動，借此機(jī)會向公司表示由衷的感謝。作為一個裝修的初學(xué)者，得到公司的信任，給我提供機(jī)會加入公司這個團(tuán)隊，我心存感激和感到責(zé)任很大，自接到公司交給我這個項目以來，我一直都是負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度工作，絲毫不敢松懈，認(rèn)真每一天做好施工管理工作，工作中出現(xiàn)一些失誤，但是我能夠總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的管理能力。特別是每一次與你溝通交流，都會讓我再其中學(xué)到一些有用的知識，同時，也加強(qiáng)我對裝修工作得到進(jìn)一步的認(rèn)識，彌補(bǔ)了我的不足，我將把我所學(xué)所總結(jié)的知識和經(jīng)驗，運(yùn)用到下一個項目管理中。

在工地學(xué)習(xí)的時間中，明白了裝修是將什么樣的材料（飾面），放在什么樣的位置（尺寸），要做什么樣的準(zhǔn)備（基層）。在學(xué)習(xí)的過程中我有所長進(jìn)，同樣要不斷提高，更需要不懈的努力。我有提高，是因為有公司的信任，有公司的關(guān)心和、支持和幫助。感謝公司，我將會以更加積極更加向上的心態(tài)去面對工作，不辜負(fù)公司的栽培，不讓公司和我們團(tuán)隊失望。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《裝修述職報告九篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了裝修述職報告專題，希望您能喜歡！