質(zhì)量述職報告。
經(jīng)驗時常告訴我們，做事要提前做好準(zhǔn)備。幼兒園教師在平時的學(xué)習(xí)工作中，都會提前準(zhǔn)備很多資料。資料是時代的記錄，它是產(chǎn)生于人類實踐活動。有了資料的協(xié)助我們的工作會變得更加順利！那么，你知道幼師資料的主要內(nèi)容是什么嗎？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下質(zhì)量述職報告(優(yōu)選四篇)，供你參考和使用，請收藏和分享。
時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作負(fù)責(zé)。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程開工后，項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項目進(jìn)度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。
根據(jù)司字[20xx]56號文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應(yīng)方案，并開展治理活動工作。
2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性的通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。
3、認(rèn)真抓好合同管理工作。
根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊伍進(jìn)場，合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付。項目部做到誠信待人、樹立信譽，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠合作、實現(xiàn)共贏。
4、加強對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進(jìn)行組織施工。
（三）取得的成績以及不足和改進(jìn)措施
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績：1六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚中市綜合大檢查，得到了一致好評；2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查；3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收，得到了業(yè)主和揚中市質(zhì)檢站的好評；4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收；5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收?！緒wW.111642.com 優(yōu)美句子網(wǎng)】
但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：1對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動。2管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。3缺少揚中市本地的施工經(jīng)驗。
1、項目管理水平有待提高
1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動勞務(wù)公司的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來
2）進(jìn)度控制需要提前謀劃
13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的`制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，進(jìn)度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整。
3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。
2、項目部管理職能應(yīng)加強
1）制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高，加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。
2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
供應(yīng)商質(zhì)量管理是一個企業(yè)重要的工作環(huán)節(jié)，對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。年終工作總結(jié)是評估過去一年工作成績的機會，同時也是為了總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。本文將詳細(xì)、具體和生動地描述供應(yīng)商質(zhì)量管理的年終工作總結(jié)。
一、回顧工作進(jìn)展與成績：
過去一年，在公司的引領(lǐng)與支持下，供應(yīng)商質(zhì)量管理團隊全力以赴，取得了諸多成績。首先，我們建立了完備的供應(yīng)商采購和評估流程，確保了從供應(yīng)商甄選、合同簽訂到成品交付的一系列環(huán)節(jié)都能得到有效控制。其次，我們加強了與供應(yīng)商的溝通與合作，通過定期召開供應(yīng)商會議，及時解決了一些潛在問題，確保了供應(yīng)商的主動配合與積極性。最后，我們加大了對供應(yīng)商的監(jiān)督與檢查力度，通過不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成功地改善了供應(yīng)商合作的整體質(zhì)量水平。
二、存在的問題與不足：
在全年工作中，我們也遇到了一些問題和不足。首先，由于業(yè)務(wù)擴展迅速，部分新合作供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與我們的要求存在差距，需要加大培訓(xùn)和引導(dǎo)力度。其次，由于供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)的過于嚴(yán)苛，導(dǎo)致我們與一些潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商錯失合作機會，需要重新審視評估流程。最后，由于對供應(yīng)商的現(xiàn)場考察不夠充分，有時會出現(xiàn)部分供應(yīng)商的虛假宣傳現(xiàn)象，需要對考察流程進(jìn)行改進(jìn)。
三、改進(jìn)措施與計劃：
針對上述存在的問題和不足，我們制定了一系列改進(jìn)措施和計劃，以進(jìn)一步提高供應(yīng)商質(zhì)量管理的水平。首先，通過組織定期培訓(xùn)和交流活動，加強對于新合作供應(yīng)商的引導(dǎo)和培養(yǎng)，提高他們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與他們建立更加緊密的合作關(guān)系。其次，我們將重新審視評估標(biāo)準(zhǔn)，確保其科學(xué)合理，更加貼近市場實際需求，避免錯失優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。最后，我們將加強對供應(yīng)商現(xiàn)場考察的力度，確保供應(yīng)商的宣傳與實際情況相符，從而避免虛假宣傳的情況發(fā)生。
四、經(jīng)驗總結(jié)與展望未來：
在過去一年的工作中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，團隊協(xié)作是成功的關(guān)鍵，在團隊的互相支持與合作下，我們才能夠取得如此出色的成績。其次，溝通與合作是與供應(yīng)商良好合作的基礎(chǔ)，只有通過積極主動的溝通，才能夠更好地理解對方的需求和期望，進(jìn)而提高合作效能。最后，持續(xù)改進(jìn)是一項永恒的任務(wù)，我們將繼續(xù)努力，在未來的工作中不斷完善和提高供應(yīng)商質(zhì)量管理的水平。
總之，過去一年，供應(yīng)商質(zhì)量管理工作取得了顯著的成績和進(jìn)展，但也面臨一些挑戰(zhàn)和不足。通過總結(jié)經(jīng)驗，明確問題，制定改進(jìn)計劃，我們相信，在未來的工作中，我們能夠進(jìn)一步提高供應(yīng)商質(zhì)量管理的水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
服裝質(zhì)量管理年終工作總結(jié)
一、工作背景
服裝質(zhì)量管理是一個關(guān)乎企業(yè)聲譽和產(chǎn)品品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。在過去的一年里，我們團隊通過精心組織、積極配合，不斷加強質(zhì)量管理工作，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。下面將對我們團隊在今年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。
二、工作成果
1. 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備：我們團隊牢固樹立了“質(zhì)量第一”的意識，積極引進(jìn)并使用一系列先進(jìn)的質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備，如紡織材料強度測試機、織物拉伸強度測試儀等。這些設(shè)備對于產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和測試起到了重要的作用。
2. 建立嚴(yán)格的質(zhì)檢流程：我們加強了與供應(yīng)商的溝通和合作，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)檢流程，針對每批次原材料進(jìn)行全面的檢驗，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3. 加強生產(chǎn)線質(zhì)量監(jiān)督：我們團隊對生產(chǎn)過程進(jìn)行了全程跟蹤監(jiān)控，確保各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決。我們設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)控崗位，由專門的人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。
4. 大力推行準(zhǔn)則：我們制定了一系列質(zhì)量準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并通過培訓(xùn)和考核的方式，將其落實到生產(chǎn)實踐中。有助于提高員工對質(zhì)量的重視程度，促進(jìn)他們形成高質(zhì)量的工作習(xí)慣，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
5. 加強售后服務(wù)：我們意識到售后服務(wù)對于客戶滿意度的重要性，因此我們增加了售后服務(wù)團隊的人員配備，并對其進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了其服務(wù)水平。通過及時解決客戶的問題和反饋，我們不僅提高了客戶滿意度，還增強了企業(yè)的口碑和競爭力。
三、問題與不足
1. 質(zhì)量問題反饋不及時：有時候我們接收到一些顧客的質(zhì)量問題反饋，但由于信息傳遞不暢或處理不及時，導(dǎo)致問題沒有得到及時解決。我們意識到這是一個需要改進(jìn)的地方，將會在明年工作中加強與顧客的溝通和反饋機制，確保問題能夠及時得到解決。
2. 售后服務(wù)匹配不足：盡管我們增加了售后服務(wù)團隊的人員配備，但有時候在高峰期，還是出現(xiàn)了人手不足的情況，導(dǎo)致服務(wù)效率下降。在明年我們將進(jìn)一步優(yōu)化售后服務(wù)流程，提高工作效率，確保顧客問題的及時解決。
四、展望與規(guī)劃
在明年的工作中，我們團隊將繼續(xù)加強服裝質(zhì)量管理工作，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。具體規(guī)劃如下：
1. 強化質(zhì)量意識：加強員工對質(zhì)量問題的重視，形成“每個人都是質(zhì)量控制員”的意識。通過不斷的培訓(xùn)和考核，提高員工的質(zhì)量管理能力和責(zé)任心。
2. 完善質(zhì)量監(jiān)控體系：進(jìn)一步優(yōu)化和完善質(zhì)檢流程和質(zhì)量監(jiān)控體系，確保質(zhì)量問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決。
3. 提升售后服務(wù)水平：加強與顧客的溝通和反饋機制，確保每一個問題都能夠得到及時解決。優(yōu)化售后服務(wù)流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
4. 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)：密切關(guān)注服裝質(zhì)量管理領(lǐng)域的新技術(shù)和新方法，及時引進(jìn)并應(yīng)用到我們的質(zhì)量管理工作中，提高工作效率和質(zhì)量管理水平。
五、結(jié)語
在過去的一年里，我們服裝質(zhì)量管理團隊取得了一系列的工作成果，并意識到了自身存在的問題和改進(jìn)的空間。在明年的工作中，我們將不斷努力，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展和客戶滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。
很榮幸能加入這個長期為公司發(fā)展負(fù)責(zé)的團隊。
1.本人在工作中的主要成就和初步技能
1.對產(chǎn)品生產(chǎn)流程有基本的了解；流程調(diào)度、人員狀況、分組情況、分工方式、崗位職責(zé)。
2、對產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有初步了解；國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司經(jīng)營所在行業(yè)的一些基本信息。
3.結(jié)合市場和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的定位，根據(jù)執(zhí)行公司的要求做出明確區(qū)分。
4、掌握產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識；并具備擔(dān)任產(chǎn)品質(zhì)量審核和質(zhì)量控制崗位所需的工作技能。可以根據(jù)客戶對產(chǎn)品性能的要求進(jìn)行合理的過程質(zhì)量控制。并對質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)的問題做出正確的原因分析和判斷，及時處理過程質(zhì)量事故；以指導(dǎo)檢驗檢測工作的實施。
2.通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我所負(fù)責(zé)的工作有以下不足和需要改進(jìn)的地方
1.使用文件進(jìn)行檢查工作；沒有成文的檢驗工作指導(dǎo)書，目前產(chǎn)線檢驗員只根據(jù)檢驗單上的項目進(jìn)行檢驗。大多數(shù)方法和方法來自于過去的經(jīng)驗和彼此之間的信息傳遞。這種操作會導(dǎo)致自行檢查，不利于檢查人員的管理。
我打算在進(jìn)一步掌握詳細(xì)資料后，擬定本部門生產(chǎn)使用的檢驗工作指導(dǎo)文件。
2.生產(chǎn)過程的實際質(zhì)量沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計，不利于生產(chǎn)的分析、指導(dǎo)和控制。
我將計劃在以后的工作中對過程的首次、巡檢和終檢建立完整的記錄控制；不符合要求的記錄和首次檢驗記錄。 〉努力貫徹落實此項工作，加強監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量控制工作落到實處。
Yjs21.Com更多幼師資料擴展閱讀
自古以來，圣賢們都強調(diào)實踐與行動的重要性，這一觀點在我們的日常工作和生活中也得到了印證?，F(xiàn)如今，提交報告已不再是什么罕見的事情，因為報告是下級機構(gòu)獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)的橋梁。當(dāng)我們感到困惑時，可以參考“質(zhì)量部述職報告”，或許能給我們帶來一些幫助。但請注意，以下所有內(nèi)容僅供參考，歡迎大家查閱！
這次去鴻鋒服裝廠，對我感觸很深，他們有條不紊的。管理，方方面面是那么明確，道與道之間的工序流程是那么通暢，是值得我們學(xué)習(xí)的地方。鴻鋒的前道與后道之間當(dāng)天的產(chǎn)量當(dāng)天就已經(jīng)完成，根本就不存在有壓活堆積的產(chǎn)品，前道的工作人員對自己的工序認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任心，有了這樣積極的工作態(tài)度，肯定會帶來卓越的工作質(zhì)量。作為一名質(zhì)檢人員，對我們車間的改善改革有這樣的看法：
一、首先員工，（員工主要有車間員工和車間班組長）。要加強員工績效考核辦法，通過強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分；管理人員要有責(zé)任心，改善自己的工作態(tài)度，班組長要明確自己處在什么位置，自己該做什么，不該做什么，找清自己的工作方位。
二、客戶規(guī)定，要求的產(chǎn)品質(zhì)量，按要求執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，積極配合，工作中有問題，多與相關(guān)的人員溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
三、養(yǎng)成開早會的習(xí)慣，把當(dāng)天的工作量安排清楚，對前一天的工作簡單地總結(jié)、不好的改進(jìn)，該表揚的班組表揚，該批評的批評，使我們的員工每天都有一個積極的工作態(tài)度，定期開展對員工產(chǎn)品質(zhì)量意識提升有促進(jìn)作用的會議。
四、班長和檢品員之間分工協(xié)作、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一定要把不合格的產(chǎn)品杜絕在未成品階段、有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，將返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，作為質(zhì)檢，我會以自己的責(zé)任心和使命感來把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平，以此來提高公司運營能力，為公司經(jīng)濟發(fā)展做貢獻(xiàn)。
畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目自20xx年進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、 工作總結(jié)
1.工程進(jìn)度完成情況：
從進(jìn)場開始組建項目部，按總公司要求年會前完成了畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)、精裝修所有施工，并保證總公司年會順利召開；宿舍樓、食堂、活動室已和公司物業(yè)部門交接已達(dá)到入住條件，大門西側(cè)會議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后，車間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
項目部完全按照總公司要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地辦公樓項目建設(shè)成總公司滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承
擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅決要求其退貨處理）。
③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成
品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)
①、工地文明施工管理，畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象公司形象。
②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。
二、 工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更
好更完善。
三、 對公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現(xiàn)公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把公司當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、 總結(jié)
20xx年是我們畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項目順利的一年，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度 ，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個建設(shè)任務(wù)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
20xx年即將過去，20xx年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，做出了一些成績，也存在某些不足。從20xx年6月項目部進(jìn)駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程。
無為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開始的，當(dāng)時，由于一中項目土地問題，延緩了開工時間，項目部管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項目”工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。
隨著一中項目建設(shè)的逐步展開，于20xx年5月底才正式開始一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學(xué)樓地下室工程；食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開挖工作，累計完成預(yù)應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程m3。
回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個項目部從一開始到現(xiàn)在確實有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份凝聚力，對于我們這個剛組建起來的項目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規(guī)的正面因素。使項目部人員更加精練，結(jié)構(gòu)更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報。
一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)
1、質(zhì)量目標(biāo)的確定
無為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c工程，也是一項民生工程，根據(jù)本工程的特點，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)確定后，圍繞這個目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對參加施工人員進(jìn)行宣傳教育，加強施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量管理意識，同時我們對
本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項目部管理人員進(jìn)行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實現(xiàn)，為此，項目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評，曾多次組織相關(guān)部門來我項目部參觀。
2、原材料質(zhì)量管理
進(jìn)場的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場。材料進(jìn)場后及時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。
場地材料堆放：分規(guī)格、型號、品種、批次進(jìn)行堆放。同時做到先進(jìn)場先用、后進(jìn)場后用，并作好了防雨和防潮措施。
3、半成品的質(zhì)量管理
（1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對其下料表進(jìn)行審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號進(jìn)行現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗收達(dá)到要求方可使用，達(dá)不到要求的部分及時進(jìn)行返工到合格為止。
（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計算機管理將模板圖進(jìn)行分割，標(biāo)注出個部位的詳細(xì)尺寸，在現(xiàn)場采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。
4、施工質(zhì)量過程控制工作
（1）軸線控制：采用全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，及時監(jiān)理工程師對基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查，同時做好詳細(xì)的測量記錄備查，經(jīng)過驗收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。
（2）標(biāo)高控制：由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，對檢測存在問題及時整改。
樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測，①模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查；②在樓面砼澆筑完成后，再進(jìn)行一次檢查。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果。
（3）施工過程質(zhì)量控制：成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對存在的問題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》，同時，依據(jù)項目部下發(fā)的《質(zhì)量管理條例》予以經(jīng)濟處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。
（4）施工程中的巡察制：施工過程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進(jìn)行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見，及時得到整改。對多次提出整改而沒有及時整改或整改不到位者，進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。
（5）質(zhì)量驗收：每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專業(yè)工長進(jìn)行檢查，合格后，報項目部進(jìn)行檢查驗收。如果在項目部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進(jìn)行過自檢，由項目部對施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。
項目不通過制度的建設(shè)和踏實的工作，取得了一些成績，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹?，F(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。
二、安全文明施工總結(jié)
和諧社會，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的.運作，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點和開工面積，確定了“安
徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴(yán)要求，對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進(jìn)場的的職工進(jìn)行入場教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場一個班組就教育培訓(xùn)登記一個班組，進(jìn)行“三級安全教育”一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和教育，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊同。
施工準(zhǔn)備階段，項目部按照《安全搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護(hù)和場地布設(shè)和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個工人時時講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。從開工到現(xiàn)在，項目部352人參加安全知識培訓(xùn)，考試合格率100%使項目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。
在文明施工管理上項目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù)，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環(huán)境。項目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點多機械設(shè)備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。
在CI企業(yè)形象方面，項目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無為地區(qū)獨樹一旗，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽。
非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過程中，因沒
有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這20xx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。
成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵，展望未來，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)的臨時用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動去真正實現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠實守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量部個人年度總結(jié)
時間過得飛快，又到了一年總結(jié)的時候?；仡欉^去一年，質(zhì)量部的發(fā)展可謂是喜憂參半，但取得的成果也是顯著的。在這里，我要分享一下我個人的年度總結(jié)。
2019年度，我擔(dān)任質(zhì)量部的部長。從一開始，我就把質(zhì)量作為工作重心，深耕于此。我認(rèn)為一個企業(yè)的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，是贏得客戶信任和市場競爭力的基本要素。因此，我作為質(zhì)量部的主要負(fù)責(zé)人，不斷督促每個成員秉持高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，追求卓越的細(xì)節(jié)。
在工作方面，我還注重團隊建設(shè)。我認(rèn)為一個優(yōu)秀的團隊，必須擁有高度的凝聚力和目標(biāo)一致性。因此，我組織了一系列團隊活動，如組織小型團隊培訓(xùn)、員工集體參加志愿者活動、組織團隊建設(shè)游戲等。這些活動有著良好的效果，不僅讓大家感到更有歸屬感，也增強了每個成員的彼此信任和默契程度。
另外，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，我也始終秉持著學(xué)習(xí)與進(jìn)步的態(tài)度。我認(rèn)為學(xué)習(xí)是追求職場成功的必備條件。因此，在過去的一年里，我積極參加各種學(xué)習(xí)機會，如參加工作坊、閱讀行業(yè)相關(guān)書籍、與同行交流心得等。這些學(xué)習(xí)活動不僅幫助我學(xué)習(xí)到了各種新的技能和知識，也幫助我更好地了解了行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。
當(dāng)然，在過去的一年中，我們也遇到了許多挑戰(zhàn)。例如，項目質(zhì)量問題、客戶服務(wù)投訴、供應(yīng)商合作壓力等。這些都考驗著我的能力和責(zé)任心。然而，通過與整個團隊的共同努力，我們堅持不懈地改進(jìn)和優(yōu)化，提升客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量，最終獲得了客戶和市場的認(rèn)可。
總而言之，過去的一年，我在職業(yè)技能和團隊管理方面都成長了很多。我深信，只要我們不斷學(xué)習(xí)、不畏挑戰(zhàn)，就能迎接未來更多的機遇和發(fā)展。在未來的日子里，我會更加努力，用我的智慧和智力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量管理部年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
二0XX年x月,公司正式成立。短短三個多月100余天的時間里，質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》，并于十二月份又順利的通過了GSP認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅持“質(zhì)量第一”的思想，在購進(jìn)、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽起到了重要作用?，F(xiàn)對本部門在20xx年工作做如下總結(jié)：
一、質(zhì)量管理方面
根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。
為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。
為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時了解藥品管理方面的`相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。
對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進(jìn)，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品，同時也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護(hù)。
為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。
按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。
不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報告、報損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控。
二、藥品驗收方面
公司質(zhì)量驗收員嚴(yán)格按照《藥品驗收細(xì)則》的要求對購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。
三、藥品養(yǎng)護(hù)方面
藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。
為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查，并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進(jìn)行催銷，并報相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。
在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開辟新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所要達(dá)到的目的。
工程勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有明確規(guī)定：
第十八條從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
禁止勘察、設(shè)計單位超越其資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他勘察、設(shè)計單位的名義承攬工程。禁止勘察、設(shè)計單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。
勘察、設(shè)計單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。
第十九條勘察、設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計文件上簽字，對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。
第二十條勘察單位提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實、準(zhǔn)確。
第二十一條設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計。
設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的'設(shè)計深度要求，注明工程合理使用年限。
第二十二條設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)。
除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
第二十三條設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細(xì)說明。
第二十四條設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。
-------------------華麗麗的分割線------------------
某設(shè)計單位承擔(dān)了某工程的勘察設(shè)計任務(wù)，在工作過程中，為了保證工作質(zhì)量，設(shè)計單位聘請了法律顧問。對工作質(zhì)量進(jìn)行管理，由于事前防范措施得力。工程在結(jié)束后順利通過了驗收。后工程使用中出現(xiàn)事故，業(yè)主提出了質(zhì)量責(zé)任的賠償請求。由于在工作中質(zhì)量資料保存完整，有力地對抗了業(yè)主的請求。法院也駁回了業(yè)主了請求。 勘察、設(shè)計單位應(yīng)對本單位編制的勘察設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。勘察、設(shè)計單位必須按國家有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計資格等級承擔(dān)相應(yīng)的勘察、設(shè)計任務(wù)，不得擅自超越資格等級及業(yè)務(wù)范圍承接任務(wù)，應(yīng)當(dāng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資格的監(jiān)督檢查。 勘察、設(shè)計單位應(yīng)按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同進(jìn)行勘察、設(shè)計，建立健全質(zhì)量保證體系，加強勘察、設(shè)計過程中的質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核與會簽制度，參與圖紙全審并做好設(shè)計文件的講述交底工作。 勘察、設(shè)計單位對建設(shè)單位違反規(guī)定提出的降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。 勘察、設(shè)計文件，必須符合下列基本要求：(1)設(shè)計文件應(yīng)痊愈國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的規(guī)定。(2)工程勘察文件反映工程地質(zhì)、地形與地貌、水文地質(zhì)狀況，評價準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可*。(3)設(shè)計文件的深度，應(yīng)滿足相應(yīng)設(shè)計階段的技術(shù)要求。施工圖紙應(yīng)配套，細(xì)部、節(jié)點應(yīng)交待清楚，標(biāo)注說明應(yīng)清晰、完整。(4)設(shè)計中選用的材料、設(shè)備等，應(yīng)注明其規(guī)格、型號、、性能、色澤等，并提出質(zhì)量要求，但不得指定生產(chǎn)廠家。(5)對大中型建設(shè)工程超高層建筑以采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程應(yīng)在合同中規(guī)定設(shè)計單位向施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表。(6)《勘察設(shè)計合同條例》中規(guī)定有定金擔(dān)保，勘察合同成立后，發(fā)包人應(yīng)支付勘察費總額的30%作為定金;設(shè)計合同成立后，發(fā)包人應(yīng)支付設(shè)計費的20%作為定金。由于這一規(guī)定已與現(xiàn)行的《擔(dān)保法》相抵觸，自然不應(yīng)再適用。沒有定金約定的，應(yīng)視為預(yù)付款，當(dāng)事人約定定金擔(dān)保的，也應(yīng)承認(rèn)定金的效力，但約定的定金數(shù)額不能超過勘察、設(shè)計費總額的20%;超過的部分不能發(fā)生定金的效力。
轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)。也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20xx年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：ISO質(zhì)量體系運行、原材料外購件進(jìn)廠檢測、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗包裝、計量管理、質(zhì)量控制等。
ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗。修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有。
1、20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格，并開具了3項觀察項。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行整改。
2、20xx年12月24日至25日，由華電萬方認(rèn)證公司對我公司進(jìn)行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項（輕微、嚴(yán)重），但有2點建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進(jìn)行了修訂。
3、公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。
4、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。
5、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進(jìn)行規(guī)范。
部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升。對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。
這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20xx年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加。
根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計，本年度1至10月份一次交驗合格率需嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作，力爭把好每一道關(guān)。
今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時因現(xiàn)場原定進(jìn)場時間有變動，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé)任意識，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必須進(jìn)一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。
公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對客戶，其責(zé)任重大。公司于20xx克服了人員緊張，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。
計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。
20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲了，當(dāng)我細(xì)細(xì)回顧年回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不行自拔的回憶和感嘆中。20xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思索意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年頭。
一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高
工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必需要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，及辦公人員的相關(guān)學(xué)問，才能在時代是在不斷發(fā)展改變的過程中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷改變而改變，要適應(yīng)工作須要。
二、端正作風(fēng)，擺正位置
在工作中，我要堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，仔細(xì)做好工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的，在今后的工作中，不能耽擱任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中，要堅持正直、虛心、樸實的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，同等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
三、存在問題
通過一段時間的工作，我也醒悟地看到自己還存在很多不足，主要是：
一、我工作的步伐總比交給我的任務(wù)慢，所以我要分清工作的輕重緩急，將每一項工作都記錄在本上，以防漏掉某一件事情。
二、由于實力有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng)。
四、腳踏實地，努力工作
在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的`磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。這是今年下半年以來，在工作中讓我體會最深也受益的一點心得。今后的工作中，我將接著堅持自己一貫以來寬以待人，嚴(yán)以律己的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過在技術(shù)方面的主動充電來進(jìn)一步充溢自己，從技術(shù)層面提高自己的實力
總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲特別大，我堅信工作只要專心努力去做，就肯定能夠做好。
一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強使命感和責(zé)任感，抽樣調(diào)查工作總結(jié)。
城調(diào)工作要不斷的應(yīng)對新知識、新形勢的挑戰(zhàn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，加之住戶調(diào)查工作技術(shù)含量高、實施難度大，由于年度內(nèi)專業(yè)調(diào)整等因素，提高人員自身素質(zhì)，增強愛崗敬業(yè)、勤勞踏實的工作精神，使調(diào)查結(jié)果能為國家報實情，為居民說實話，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)成為當(dāng)務(wù)之需。
一年來，我們加強了以下幾個方面的學(xué)習(xí)。
一是加強了新時期黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)。
二是加強了社會主義市場經(jīng)濟基本知識和有關(guān)政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是統(tǒng)計法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。
三是加強了統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識和計算機應(yīng)用能力的學(xué)習(xí)。
四是高度關(guān)注地方黨委、政府的重大戰(zhàn)略決策和工作重點，把工作真正干在點子上。
通過多方面的強化學(xué)習(xí)，提高了專業(yè)人員政治理論基礎(chǔ)及業(yè)務(wù)水平，使調(diào)查工作能及時把握時代的脈搏，適應(yīng)形勢的變化和需要，高質(zhì)量的服務(wù)于黨政領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于廣大人民群眾。
二、不斷健全和完善責(zé)任制，增強制度的約束力。
根據(jù)市、縣局的總體要求和部署，在年初結(jié)合城調(diào)工作實際，制定了目標(biāo)管理考核辦法，確定了崗位職責(zé)，明確分工，目標(biāo)責(zé)任到人。強化基礎(chǔ)資料的收集、管理，建立完善了相關(guān)記錄和臺帳，管理行為的規(guī)范，模范遵守了局機關(guān)規(guī)章制度，保證了調(diào)查工作的順利開展。
三、強化質(zhì)量意識，把握重點環(huán)節(jié)。
質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念是城調(diào)事業(yè)生存和發(fā)展的根基。市場經(jīng)濟條件下城鎮(zhèn)居民收入來源渠道、消費支出結(jié)構(gòu)呈多元化格局，加之調(diào)查戶的自覺配合程度日漸低下，給調(diào)查工作帶來了不少難以預(yù)料的問題和困難。
對此，我們積極采取有效措施，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，在強化質(zhì)量方面著重把握了以下五個重要環(huán)節(jié)：
1、扎扎實實做好調(diào)查戶培訓(xùn)工作。
年終，召集全縣城鎮(zhèn)調(diào)查戶總結(jié)會
一是對當(dāng)年記帳工作的總結(jié)表彰，
二是對安排新年工作，對記帳戶進(jìn)行新調(diào)查表培訓(xùn)
同時，每月我們都要上門訪戶，輔導(dǎo)記帳，通過這些措施，為確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量夯實了基礎(chǔ)。
2、勤勤懇懇地抓訪戶工作。
為了確保記帳質(zhì)量，今年采取上門訪戶和電話聯(lián)系相結(jié)合的訪戶方式，做到平均每月上門訪戶兩次，并隨時加強電話聯(lián)系。
訪戶時：
一是糾正記帳錯誤；
二是查看帳本，輔導(dǎo)記帳；
三是交心談心，建立感情。
通過訪戶，贏得了調(diào)查戶對我們工作的支持和理解。
3、踏踏實實地做數(shù)據(jù)處理工作。
以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，編碼以“手冊”為依據(jù)，錄入以帳本為準(zhǔn)繩，發(fā)現(xiàn)問題及時查找及時更正，堅決杜絕隨意更改現(xiàn)象，基本做到了歸類、編碼準(zhǔn)確，錄入不錯、不漏。做到了報表數(shù)據(jù)與調(diào)查戶臺帳數(shù)據(jù)、計算機數(shù)據(jù)一致。
4、實實在在搞質(zhì)量檢查工作。
在工作中，我們嚴(yán)格把直接影響經(jīng)濟增長速度的城鎮(zhèn)居民收入和支出作為重中之重進(jìn)行了認(rèn)真檢查核實，同時加強對調(diào)查戶記帳的'規(guī)范性、計算機錄入的準(zhǔn)確性檢查。
5、切切實實做數(shù)據(jù)評估工作。
為保證調(diào)查數(shù)據(jù)的高質(zhì)量，報表數(shù)據(jù)都要和縣局綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)如勞動工資，gdp增長速度、商貿(mào)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等專業(yè)多方面情況進(jìn)行比較評估，檢驗我們數(shù)據(jù)的代表性，進(jìn)行合理修正，減少抽樣誤差。通過評估證明，調(diào)查樣本具有較強的代表性。
四、強化服務(wù)意識，提升工作地位。
密切關(guān)注與居民生活息息相關(guān)的問題，重點對市場運行態(tài)勢、居民生活狀況、我縣城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展水平等進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查研究，評估我縣城鎮(zhèn)住戶抽樣調(diào)查資料可信度，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和決策部門進(jìn)行科學(xué)決策提供針對性、實效性較強的參考依據(jù)。成為黨政領(lǐng)導(dǎo)了解和掌握基層社情民意的“晴雨表”，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中不斷提升城調(diào)工作的地位，充分發(fā)揮城調(diào)職能作用。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)確保安全生產(chǎn)工作落到實處
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，檢查組由副局長任組長，建管股股長、質(zhì)監(jiān)站站長、監(jiān)察隊隊長任副組長，成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。
二、檢查范圍
在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。
三、檢查內(nèi)容
(一)全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實情況。
(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。
1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;
2、開展專項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專項整治情況;
3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負(fù)責(zé)和落實整改情況;
(三)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。
四、存在的問題
(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設(shè)置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。
(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時進(jìn)行安全救援。
(三)臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設(shè)不規(guī)范，施工現(xiàn)場分電箱漏電保護(hù)器沒有使用空氣開關(guān)。
(四)安全管理：企業(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。
(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。
(六)安全責(zé)任制的落實有待進(jìn)一步加強，安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實處。
針對以上問題，我局已下發(fā)1份停工整改通知書，7份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進(jìn)行了復(fù)查，在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識。
五、今后工作計劃
(一)繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全意識。
(二)繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全安全各項規(guī)章制度，繼續(xù)對簽訂責(zé)任狀的單位落實情況進(jìn)行跟蹤督查，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施。
不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，在幼兒教育專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)中，常常會提前準(zhǔn)備一些資料。資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！所以，你是否知曉幼師資料到底是怎樣的形式呢？下面，小編為大家整理的“質(zhì)量經(jīng)理述職報告(通用十四篇)”，請收藏好，以便下次再讀！
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。
XXXX年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。
XXXX年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就XXXX年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識
一年來，我始終把項目部兩會精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的爭先創(chuàng)優(yōu)，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。
在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有
機會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補己之短，在維護(hù)集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。
時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
二、XXXX年主要工作完成情況
1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
XXXX年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺項目，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。
強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2.以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
XXXX年，為了全面貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)年活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團安全生產(chǎn)年活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神，以強三基、反三違、除隱患為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)?；A(chǔ)工作，同時，以冬防、春防、安全生產(chǎn)月、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在XXXX年開展的冬防、春防、安全生產(chǎn)月、安全優(yōu)勝杯競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報、板報、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。XXXX年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓(xùn)員工2000余人次;累計安全技術(shù)交底400
余份;開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案25份，專項安全方案16份。
3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場開始，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評?？壳爸笓]，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。
項目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委XXXX年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個人。
4.加強領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。
結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支工作，按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和項目機關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。
5.加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記安全第一，預(yù)防為主的方針。接著進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。
三、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，
xx年，我們緊扣市場經(jīng)營目標(biāo)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“三抓一促”，不斷推進(jìn)“三大工程”，努力實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展，較好地完成了市、區(qū)兩級賦予的各項工作任務(wù)。
一、主要成績
一)經(jīng)濟總體發(fā)展格局明顯轉(zhuǎn)變。1-xx月份，全區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計完成7.56億元，同比增長65%;完成固定資產(chǎn)投資6.33億元，同比增長15.5%。預(yù)計全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資3.89億元，同比增長60.2%;固定資產(chǎn)投資完成36.68億元，同比增長44%。預(yù)計全區(qū)固定資產(chǎn)投資達(dá)28.53億元，同比增長18.8%。預(yù)計全區(qū)固定資產(chǎn)投資完成16.25億元，同比增長15.9%。
二)產(chǎn)業(yè)化龍頭引領(lǐng)作用逐步擴大。1-xx月份，全區(qū)新增工業(yè)企業(yè)27家，新增工業(yè)園區(qū)3家;新增規(guī)上企業(yè)15家，新增工業(yè)投資總額1.3億元，同比增長68%。
三)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平明顯提升。預(yù)計全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到1500元，同比增長4.2%。預(yù)計實現(xiàn)全年財政收入8.55億元，增長3.8%。
四)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動力初步構(gòu)建。預(yù)計全年新增規(guī)上企業(yè)4家，預(yù)計全年預(yù)計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資10.28億元，同比增長15.3%。預(yù)計全年預(yù)計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資5.58億元，增長35.9%。預(yù)計全年預(yù)計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1.29億元，增長14.4%。預(yù)計全年預(yù)計實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)27家，預(yù)計實現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營47家。
二、存在問題與建議
1、經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)仍然突出。主要體現(xiàn)在四個方面：
一是城市基礎(chǔ)設(shè)施不足，城市發(fā)展面臨困難。一方面我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進(jìn)程的需求，主要是城市道路交通不暢，主要是道路兩側(cè)道路破損、破損。另一方面，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大于城市規(guī)劃建設(shè)的需要，主要是城市建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴(yán)格，建筑物設(shè)計和城市規(guī)劃缺少科學(xué)的規(guī)劃。
二是城鎮(zhèn)化進(jìn)程不快，城市基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進(jìn)程的需要。一方面由于人口集中，一些城市規(guī)劃不夠合理，城市規(guī)劃建議不夠科學(xué)。建議對城區(qū)建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴(yán)格。
三是農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進(jìn)程，城市建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴(yán)格。主要集中在城區(qū)，主要是農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施滯后，主要是一些農(nóng)業(yè)和林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施欠缺。
2、加大工作力度，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。主要有三個方面：
一)抓好項目準(zhǔn)備。xx月xx日上午，區(qū)委、召開了“xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃”工作會議，進(jìn)一步明確了今年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了工作重點。區(qū)委、召開工作會議，部署了全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，并下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xx年全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃實施意見的通知》(桂委〔2013〕43號)，對xx年實施工作作了安排部署。
二)全力推進(jìn)項目建設(shè)。一是全力推進(jìn)項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作;二是全力推進(jìn)項目儲備和項目推進(jìn)，該項目已完成儲備工作，正在進(jìn)行儲備資料準(zhǔn)備和儲備工作;三是做好項目建設(shè)調(diào)度、跟蹤服務(wù)，目前項目工作已完成項目前期工作。
三)強化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。一是加強產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。按照“以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的要求，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為中心，全力實施“三大工程”，一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化經(jīng)營。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，以項目建設(shè)為抓手，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長、農(nóng)民增收。
3、抓好項目服務(wù)。一是全力推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“一個中心、兩大重點”的工作思路，全力推進(jìn)項目前期工作。二是大力開展項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作，并已完成項目前期工作，正在進(jìn)行項目建設(shè)前期工作。
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了超多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善，經(jīng)過一段時刻的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的.要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時刻，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成x材料xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xx、xx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利透過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并透過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責(zé)、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)帶給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時刻才能完成，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻方臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有超多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為就應(yīng)立刻補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接職責(zé)人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；正因沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，就應(yīng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。
原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行職責(zé)制，要求務(wù)必遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻持續(xù)高度的職責(zé)心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全明白，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我推薦公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量保證部順利進(jìn)行本年度各項工作：來料、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗、工裝夾具、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)場維護(hù)、體系建設(shè)、工藝檢查等工作；現(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結(jié)：
一、基礎(chǔ)管理
1．協(xié)助技術(shù)部、生產(chǎn)部完善生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗作業(yè)指導(dǎo)書；
2.新員工的培訓(xùn)和管理，通過強化規(guī)范意識，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質(zhì)量意識，使新員工充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。
3.加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強了部門員工隊伍的凝聚力，對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對工作細(xì)心認(rèn)真的對待；
4.配合技術(shù)部對產(chǎn)品升級測試檢驗，及時完成了三代數(shù)據(jù)采集器測試檢驗工作，并按檢定規(guī)程的要求，做好成品檢驗工作。同時，在新產(chǎn)品使用過程中，完成了一體化溫壓流檢測及持續(xù)改進(jìn)工作；
二、質(zhì)量控制：
1.來料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段，通過不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)檢驗方法、對《來料檢驗規(guī)范》進(jìn)行優(yōu)化修正、嚴(yán)格來料檢驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，通過《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》同供應(yīng)商開展不合格品處理工作；
2.制程過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標(biāo)識和追溯工作，提高了生產(chǎn)員工工作責(zé)任感和工作效率；
3.成品質(zhì)量控制：從成品檢驗結(jié)果來看，成品質(zhì)量得到很大的提升，裝配車間認(rèn)真執(zhí)行自檢制度和成品檢驗的控制。
三、生產(chǎn)服務(wù)
1、在生產(chǎn)任務(wù)緊、人員緊缺的情況下，質(zhì)量保證部積極參與生產(chǎn)組裝工作，保質(zhì)保量按時完成公司發(fā)貨計劃。
2、生產(chǎn)車間工具正確使用的培訓(xùn)及講解，避免萬用表、微壓源等工具的人為損壞；
四、體系及產(chǎn)品認(rèn)證
1、協(xié)助完成ISO質(zhì)量管理體系、測量管理體系的執(zhí)行及認(rèn)證工作；
2、協(xié)助完成CEMS、AQMS、WQMS、數(shù)據(jù)采集器、COD水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)備等一系列的產(chǎn)品認(rèn)證；
五、20xx年質(zhì)量保證部工作規(guī)劃：
1、作為質(zhì)量控制部門，由于前期檢驗人員少，對于車間生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后質(zhì)量保證部會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按作業(yè)指導(dǎo)書要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。
2、從今年現(xiàn)場人員反饋問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深入，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績效考核。
六、工作建議：
1、由于受公司采購和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強來料檢驗，無形增加公司檢驗員工作壓力，公司應(yīng)加強與供應(yīng)商溝通，要求其改善。
2、時值公司飛速突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，質(zhì)量管理工作任務(wù)重大。質(zhì)量保證部人員感受到公司對質(zhì)量工作的`重視度。質(zhì)量保證部將繼續(xù)按照公司的質(zhì)量目標(biāo)。提升品質(zhì)人員素質(zhì)、學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)知識，做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。20xx年對于質(zhì)量保證部而言，是共同進(jìn)步的一年、是團結(jié)向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對工作細(xì)心認(rèn)真的對待，及時、準(zhǔn)確的得到產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)。工作的閑余時間鼓勵員工加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的來提高整個團隊的整體素質(zhì)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：
大家好！我20××年10月加入我們味美公司團隊，擔(dān)任生產(chǎn)廠長，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理；組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
回顧20××年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實踐，采用先進(jìn)的、實用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查）來推動生產(chǎn)部的各項工作。現(xiàn)將20××年的各項工作向公司各位家人匯報如下：
一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面
（認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口）
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃（20××年年初計劃年完成450噸）的95.4%。
2.準(zhǔn)時交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全
20××年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達(dá)到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，20××年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
20××年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進(jìn)行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20××年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：
月度產(chǎn)量計劃；自動化設(shè)備投入計劃；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20××年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。
特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進(jìn)自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)
1）現(xiàn)場管理
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20××年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強化現(xiàn)場質(zhì)量管理
20××年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）2份管理標(biāo)準(zhǔn)（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細(xì)則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3）提高設(shè)備及人員綜合利用率
在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護(hù)計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4）設(shè)備維護(hù)控制方面
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。20××年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。20××年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高。
5）新設(shè)備引進(jìn)
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動灌裝設(shè)備；自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。
3、安全管理
20××年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際，堅持 "學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項工作的順利開展。
1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20××年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過一年的不懈努力，20××年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理
加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 實行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核。
實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的'領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下 ，生產(chǎn)周期相較20××年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長方面
1）培訓(xùn)
為了團隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工；從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能；及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。共計集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到 720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效。
2）激勵
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20××年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設(shè)立安全獎、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設(shè)
20××年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進(jìn)行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)
不足：
1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己，
2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，
3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進(jìn)：
工作將從以下幾個方面去努力：
1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在20××年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對每個區(qū)域的安全等級進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰）
2.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。
3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4.團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是20xx年4月離開xx分公司到管線項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我們xx工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了xx管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守。
三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進(jìn)不足，使xx管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
謝謝大家。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用x空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗，材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了很多的工藝摸索試驗，沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。
熱處理方面:根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0xx年的工作，我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息。
2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成TW101中間品A批；TW102中間品A批；TW103中間品A批，當(dāng)前我們還在做TW103中間品A最后一批，但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準(zhǔn)備工作。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。
二、硬件方面
1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。
3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、軟件方面
現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓(xùn)和考核。
四、人員方面
1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進(jìn)入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。
2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。
3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重。我們的足跡近至巴城，遠(yuǎn)到云南……
五、存在的不足
在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了很多，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方：
1.對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標(biāo)識未及時懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。
2.也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……
六、工作計劃和目標(biāo)
現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1.要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行；
2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
3.要善于思考和實踐，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。
作為公司經(jīng)理，依然需要學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，每天只要進(jìn)步一點點……技術(shù)活需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
質(zhì)量經(jīng)理述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是公司的質(zhì)量經(jīng)理，今天來這里向大家述職報告，分享我們在質(zhì)量管理方面所取得的成果以及未來的計劃。
一、工作概述
作為質(zhì)量經(jīng)理，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的整體質(zhì)量管理工作。這其中包括了產(chǎn)品抽檢、質(zhì)量培訓(xùn)、改進(jìn)質(zhì)量管理等工作。具體來說，我們按照以下的主要工作內(nèi)容展開質(zhì)量管理：
1. 確定質(zhì)量管理目標(biāo)
首先，我們需要確定本年度的質(zhì)量管理目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、不良品率、客戶投訴率等指標(biāo)。制定考核辦法，推動各個部門落實質(zhì)量管理工作。
2. 加強抽檢工作
為了保證每次生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，我們實施抽檢工作。每批生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，我們都抽取其中的一部分進(jìn)行檢驗。合格率達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，才會繼續(xù)生產(chǎn)下一批產(chǎn)品。
3. 培訓(xùn)員工
我們重視員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)。每季度，我們會邀請專業(yè)的質(zhì)量管理人員來給員工進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，幫助員工了解公司的質(zhì)量管理流程，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及如何防范質(zhì)量事故。
4. 分析質(zhì)量問題
為了更好地完善我們的質(zhì)量管理工作，我們需要專門對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，了解原因，從而制定相應(yīng)的解決方案和措施以降低質(zhì)量事故的發(fā)生率。
5. 貫徹品牌戰(zhàn)略
我們相信，品牌是公司發(fā)展的重要因素之一，質(zhì)量作為品牌的基石，同樣需要我們高度重視。落實品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的品質(zhì)，將能夠有效地提升公司的品牌形象。
二、工作成果
在去年的質(zhì)量管理工作中，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績。
1. 各項指標(biāo)全面提升
我們?nèi)嫖×巳ツ甑慕?jīng)驗教訓(xùn)，更好地開展了質(zhì)量管理工作。各項指標(biāo)均得到提升。其中我們抽樣檢測合格率提升了5%，不良品率降低了3%，客戶投訴率降低了2%。
2. 員工參與度提高
我們也更好地啟發(fā)員工的參與度，讓員工參與到質(zhì)量管理工作中來。員工參與度提高，使員工質(zhì)量意識增強，能夠更好地感受到他們在公司中的價值，也提升整體工作的效率。
3. 品牌形象提升
我們積極貫徹品牌戰(zhàn)略，使得公司的品牌形象得到了提升。公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到廣大客戶的認(rèn)可，讓我們?nèi)〉昧烁嗟目蛻簦瑥亩鵀楣镜陌l(fā)展奠定了更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
三、未來計劃
我們還有很多工作需要完成，為了不斷提升公司的質(zhì)量管理水平，具體來說，我們將：
1. 加強員工培訓(xùn)
員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)是質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。更好地啟發(fā)員工的參與度，是我們質(zhì)量管理工作的核心，未來我們將加強對員工的培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)和能力，推動員工對質(zhì)量管理工作的更深入地參與。
2. 繼續(xù)完善質(zhì)量管理流程
我們認(rèn)為，優(yōu)秀的質(zhì)量管理流程是組織成功的關(guān)鍵要素之一。因此在未來，我們將繼續(xù)完善我們的質(zhì)量管理流程，通過不斷地創(chuàng)新提高質(zhì)量管理流程的效率，夯實質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。
3. 在品牌上追求更高的目標(biāo)
品牌是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，未來我們將更加注重品牌的建設(shè)，營造一個高品質(zhì)，高效率從而帶來更多客戶信任、從而促進(jìn)用戶的廣泛信任，推動公司品牌的良性循環(huán)。
總之，該公司質(zhì)量是我們公司發(fā)展的重心中不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)，我們希望在未來不斷地提高自己的工作，全力以赴，堅持走一條質(zhì)量精品發(fā)展之路。我相信，在全體員工的共同努力下，公司一定會邁上新的臺階！感謝大家的關(guān)注。
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任以及各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對我的支持和幫助。能夠加入這個對企業(yè)長期負(fù)責(zé)的團隊，是我莫大的榮幸。我的職務(wù)是技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，主要工作是在總工程師的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作。一年來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，在各位同志的支持幫助下，我按照分工創(chuàng)造性的開展工作，能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作任務(wù)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，從德、能、勤、績、廉四個方面對自己總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、【德】反映了一個人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)
我努力從本職工作做起，不斷加強學(xué)習(xí)，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地完成各項工作，尊重領(lǐng)導(dǎo)，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，干預(yù)堅持原則，求精務(wù)實，切實履行崗位職責(zé)，立足服務(wù)，強化管理，全面提高人員服務(wù)水平檢測中心作為一類服務(wù)型行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著中心的形象。技術(shù)質(zhì)量部作為中心質(zhì)量控制部門，著力強化三種意識管理。
1、強化規(guī)范意識，檢測中的各項試驗、各個步驟、各個環(huán)節(jié)，用科學(xué)、合理、規(guī)范的機制和制度加以規(guī)范，并以制度保證全體檢測人員都能嚴(yán)格、自覺地按照規(guī)范開展工作，提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶滿意。
2、強化責(zé)任意識，就是要求每位檢測人員都必須以高度負(fù)責(zé)的精神對待每一項檢測工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地做好每一項試驗。通過強化責(zé)任意識，分工落實，我們每個同志都能明確自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)，自覺地按照職責(zé)履行職能。
3、強化形象意識，就是要用一流的工作態(tài)度、一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)、一流的工作業(yè)績來塑造路通檢測中心的形象，維護(hù)中心權(quán)威，贏得客戶信賴。通過形象的塑造，在中心內(nèi)部形成了一重人人都互相學(xué)習(xí)、互相幫助、寬松和諧的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。
二、【能】一個人綜合素質(zhì)的高低、工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的各項任務(wù)。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。
1、堅持不懈加強理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，并在總工的指導(dǎo)下對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查詢、更新，結(jié)果證實中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。
2、認(rèn)真有效執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決議及工作安排，提供落實意見并組織實施。組織進(jìn)行了管理體系內(nèi)部審核，依據(jù)《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的規(guī)定以及公司20xx年內(nèi)審實施計劃的安排，于20xx年9月對本實驗室質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行了集中式的全面審核。本次內(nèi)審工作做了較充分的準(zhǔn)備，由6位內(nèi)審員組成的內(nèi)審小組，依據(jù)《內(nèi)審檢查表》，于9月14日開始對質(zhì)量管理體系覆蓋的部門實施了全面的審核，各位內(nèi)審員對各個部門、各個檢測崗位、檔案文件等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查和審核，審核和元通過現(xiàn)場查看、詢問以及查驗證實材料、相關(guān)記錄等，將發(fā)現(xiàn)的不符合項記錄到《內(nèi)審檢查表》中。在內(nèi)審末次會議上，進(jìn)行認(rèn)真的討論、分析，對不符合項進(jìn)行了匯總，不符合項分布在記錄的控制、人員、環(huán)境、樣品處置、質(zhì)量控制、儀器設(shè)備等方面。對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要求各受審核部門在規(guī)定的時限內(nèi)，認(rèn)真分析產(chǎn)生不符合發(fā)生的原因，采取切實有效的措施，并認(rèn)真地實施糾正。已完成內(nèi)審報告的編寫。
3、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了落實質(zhì)量體系的運行工作，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書、試驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護(hù)及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式，通過培訓(xùn)，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力。
三、【勤】反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。
自擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理以來，我始終保持著工作的激情和向上的活力。敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展。
1、儀器設(shè)備是整個檢測過程的核心，計量儀器設(shè)備是否準(zhǔn)確直接影響檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。按照量值溯源程序要求，對檢測過程中使用的有直接影響的151臺儀器進(jìn)行檢定，所有檢測儀器設(shè)備均已通過省計量院進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，確保在有效期內(nèi)使用。按計劃規(guī)定程序?qū)?臺大型設(shè)備進(jìn)行期間核查，使檢測結(jié)果得到有效的控制，使檢測數(shù)據(jù)更具有公正性、合法性。設(shè)備使用責(zé)任人根據(jù)檢定校準(zhǔn)證書進(jìn)行了溯源結(jié)果確認(rèn)。儀器設(shè)備溯源確認(rèn)表錄入儀器設(shè)備檔案。對檢定確認(rèn)合格的儀器設(shè)備依據(jù)期間核查計劃進(jìn)行了核查，并加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。
2、設(shè)備檔案資料是設(shè)備使用、管理、維修、維護(hù)的重要依據(jù)，為保證儀器設(shè)備檢測質(zhì)量、使設(shè)備出于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用水平，根據(jù)質(zhì)量管理體系文件，完善了儀器設(shè)備管理檔案。對設(shè)備檔案重新作了補充整理，并統(tǒng)一存放檔案室。
3、根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾恚怀隹冃Ы?jīng)營和管理目標(biāo)”的建議，技術(shù)質(zhì)量部制定完善了績效考核管理辦法，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、考核小組共同努力下，順利完成了11月份員工績效考核工作。
四、【績】在當(dāng)前檢測市場競爭日益加劇的環(huán)境下，中心領(lǐng)導(dǎo)從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，推動技術(shù)質(zhì)量部的各項工作有序開展。
20xx年中心全年檢測各類建筑材料16898批次，包括：金屬材料2334批次；混凝土6889批次；膠凝材料318批次；砂漿272批次；砌體材料322批次，土工材料143批次；瀝青材料1071批次；防水材料410批次；化學(xué)分析類材料127批次；加固材料19批次；環(huán)境檢測30批次；道路結(jié)構(gòu)檢測4358批次；水務(wù)工程材料27批次；主題結(jié)構(gòu)檢測307批次；鋼結(jié)構(gòu)檢測174批次。合格率為99.4%，檢測報告準(zhǔn)確率達(dá)99%，實現(xiàn)經(jīng)營性收入1220萬元。圓滿完成了上級下達(dá)的經(jīng)濟任務(wù)。
五、【廉】保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。
在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格要求自己，以身作則，廉潔自律，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
一年的工作，有成績也有不足，我們要在公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定和組織框架下，認(rèn)真、積極、有效地工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點和不足，將質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作有序管理起來，做到有計劃、有目標(biāo)、有文件、有記錄、有準(zhǔn)則、有程序、緊緊圍繞檢測機構(gòu)實驗室能力認(rèn)證備案，把我們的工作做好做細(xì)作出成績，為公司的發(fā)展壯大不斷地努力。
根據(jù)您的要求小編為您量身定制了一份專業(yè)的“質(zhì)量述職報告”，文檔的撰寫也是很需要腦力活動的，借鑒已有的范文未嘗不是一個好的方法。學(xué)習(xí)范文來了解文章的基礎(chǔ)邏輯，你知道書寫范文的基本要求嗎？你會找到對自己有好處的內(nèi)容！
質(zhì)量PQC述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是質(zhì)量PQC，今天很榮幸能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一次述職報告，我將對過去一段時間我所負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和展望，并分享我的心得體會。
一、工作總結(jié)
1. 了解掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
在過去的一段時間里，我不斷努力學(xué)習(xí)和了解公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過與研發(fā)部門的合作，深入研究了產(chǎn)品的設(shè)計和制造流程，了解了每個工序的質(zhì)量要求和嚴(yán)格的品質(zhì)控制措施。我通過參與產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的過程，深入了解了產(chǎn)品的特點和需求，為質(zhì)量管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2. 強化質(zhì)量管理體系
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，我認(rèn)真踐行公司的質(zhì)量管理體系，積極推動質(zhì)量工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。我參與了質(zhì)量管理體系的制定和完善，并帶領(lǐng)團隊進(jìn)行了質(zhì)量體系的培訓(xùn)和推廣。通過采用嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，我成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和合格率，同時減少了產(chǎn)品品質(zhì)問題的發(fā)生率。
3. 開展質(zhì)量改進(jìn)活動
在質(zhì)量管理工作中，我始終堅持不斷改進(jìn)的原則，通過反饋機制和客戶需求，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些存在的問題。例如，通過與生產(chǎn)部門的溝通，我發(fā)現(xiàn)了一種產(chǎn)品的制造工藝存在不合理的地方，導(dǎo)致產(chǎn)品在使用中易出現(xiàn)故障，我及時提出改進(jìn)方案，并協(xié)助生產(chǎn)部門實施，最終成功解決了該問題，有效提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。
4. 加強團隊合作
團隊合作是保證質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。我注重培養(yǎng)團隊成員間的溝通和協(xié)作能力，通過定期的團隊會議和培訓(xùn)活動，提高了大家的專業(yè)技能和意識。同時，我也舉辦了一系列的團隊建設(shè)活動，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的質(zhì)量管理工作提供了強有力的支持。
二、存在的問題與改進(jìn)方案
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，造成了一定的影響，這些問題應(yīng)該引起足夠的重視并及時解決。我將從以下幾個方面提出改進(jìn)方案：
1. 加強信息共享與溝通
在團隊合作中，我發(fā)現(xiàn)信息共享和溝通不暢，造成了一些問題的發(fā)生。為此，我計劃定期組織團隊成員之間的交流會議，以及定期與其他部門的協(xié)調(diào)會議，加強信息共享和溝通，及時解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 提高團隊成員的專業(yè)能力
團隊成員的專業(yè)能力是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。在今后的工作中，我將安排團隊成員進(jìn)行更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能和質(zhì)量意識，進(jìn)一步加強團隊的技術(shù)實力，推動公司的質(zhì)量管理工作。
3. 完善績效考核激勵機制
為了激勵團隊成員在質(zhì)量管理工作中的積極性和創(chuàng)造性，我計劃制定一套完善的績效考核激勵機制，通過設(shè)立明確的目標(biāo)和獎懲措施來推動團隊成員的工作動力，使他們能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在質(zhì)量管理上取得更好的成果。
三、工作展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持以質(zhì)量為中心的工作理念，不斷提高質(zhì)量管理的水平，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供更加可靠的保障。
1. 推動質(zhì)量管理的數(shù)字化
我將積極推動質(zhì)量管理的數(shù)字化進(jìn)程，通過引入先進(jìn)的質(zhì)量管理軟件和設(shè)備，實現(xiàn)對質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動采集和分析，提高質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確度。
2. 深入跟蹤用戶需求變化
市場需求的變化是質(zhì)量管理的重要依據(jù)。我將加強與市場部門的溝通和合作，及時掌握用戶需求的變化，并將其納入到質(zhì)量管理的反饋機制中，以便及時調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理策略。
3. 建立持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化
持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的核心。我將致力于建立一種持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化，在全公司范圍內(nèi)推動質(zhì)量意識的進(jìn)一步提升，激勵全體員工積極參與到質(zhì)量管理中來，推動公司整體質(zhì)量水平的不斷提升。
最后，我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和支持，在今后的工作中，我將更加努力，勇于探索和創(chuàng)新，以保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和提升為己任。謝謝大家！
以上是質(zhì)量PQC的述職報告，希望能夠得到大家的認(rèn)可和支持，謝謝！
質(zhì)量PQC述職報告
一、引言
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是XX公司質(zhì)量控制部門的一員，我在過去的一年里擔(dān)任質(zhì)量PQC（產(chǎn)品質(zhì)量控制）崗位的工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我機會，我在過去的一年里努力工作，積極推動公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升，現(xiàn)在我將向大家匯報我過去一年的工作情況。
二、工作概況
在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，包括產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、質(zhì)量問題的分析與解決、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理等。在工作中，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，積極參與公司質(zhì)量體系的建設(shè)和推行，并與其他部門緊密合作，共同努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。
三、工作成果
1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量水平：通過加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和控制，以及對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢測和評估，我成功提升了公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平。根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品不合格率下降了10%，得到了客戶的一致好評。
2. 優(yōu)化質(zhì)量管理體系：根據(jù)公司實際情況，我建立了一套適合公司的質(zhì)量管理體系，并將其推廣應(yīng)用到各個生產(chǎn)線中。通過建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確了責(zé)任分工和工作要求，提高了質(zhì)量管理的規(guī)范性和效率。
3. 解決質(zhì)量問題：在過去的一年里，我積極跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量問題，分析其根本原因，并與相關(guān)部門合作解決了一系列質(zhì)量問題。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們成功減少了產(chǎn)品缺陷率，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。
4. 建立質(zhì)量培訓(xùn)體系：我參與了公司質(zhì)量培訓(xùn)的組織和實施工作。通過開展內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)課程，提高了員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能。同時，我還積極與外部專家進(jìn)行合作，組織了一系列行業(yè)內(nèi)大會和交流活動，推進(jìn)了公司質(zhì)量管理水平的提升。
四、存在問題和改進(jìn)方案
在質(zhì)量控制工作中，我也遇到了一些問題：
1. 需要進(jìn)一步深入了解和把握產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。
2. 加強與生產(chǎn)部門的溝通和合作，及時了解生產(chǎn)過程中可能存在的質(zhì)量問題，以便更好地進(jìn)行質(zhì)量控制。
3. 進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高管理效率和監(jiān)督能力。
為了解決這些問題，我將采取以下措施：
1. 積極參加技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，與時俱進(jìn)。
2. 主動與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通和交流，加強合作，及時解決質(zhì)量問題。
3. 繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，制定具體的改進(jìn)計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
五、總結(jié)與展望
過去的一年，我在質(zhì)量控制工作中取得了一定的成績，但也存在一些需要改進(jìn)的問題?；仡欉^去，我認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，并意識到自己在這方面的不足之處。
展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)水平和工作能力，不斷改進(jìn)工作方法和流程，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和指導(dǎo)，共同推動公司質(zhì)量管理水平的提高。
謝謝大家！
近日，隨著公司年度總結(jié)的開始，各部門也紛紛展開了自己的總結(jié)報告，其中質(zhì)量部門也不例外。如今，越來越多的企業(yè)開始意識到質(zhì)量的重要性，因此，許多公司內(nèi)部都成立了一支專門的質(zhì)量部門。作為其中的一員，下面我將對這一年來的工作進(jìn)行一番總結(jié)。
一、年初定目標(biāo)，確立工作重點
在開始這一年的工作前，我們制定了一系列目標(biāo)，并計劃了具體的工作重點。今年的主要目標(biāo)包括提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低質(zhì)量事故的發(fā)生率。
為此，我們從以下幾個方面入手：
1. 完善質(zhì)量控制體系
我們深入了解了公司的質(zhì)量管理制度，并為公司物資采購、檢驗、加工、出庫、銷售等每一個環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，保證了每一個細(xì)節(jié)都得到了嚴(yán)格的管控和考核。
2. 增強員工質(zhì)量意識
我們舉行了一系列員工培訓(xùn)和質(zhì)量知識大賽，使員工逐漸對質(zhì)量問題有了更清晰、更深刻的認(rèn)識，進(jìn)一步增強了員工質(zhì)量意識。
3. 質(zhì)量評估和管理
我們建立了完善的質(zhì)量評估和管理機制，對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的檢查和反饋，確保公司的質(zhì)量管理水平不斷提升。
二、加強內(nèi)外部溝通交流，實現(xiàn)有效管理
與此同時，為了更好地管理公司內(nèi)外部的各類資源，我們開展了一系列的活動。
1. 開展與供應(yīng)商的質(zhì)量溝通
我們與有關(guān)部門聯(lián)合開展了質(zhì)量合作活動，邀請供應(yīng)商進(jìn)入我們的工廠參觀，加深他們對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，并強調(diào)了供應(yīng)商質(zhì)量管理對于公司整體質(zhì)量管理的重要性。
2. 實施外部公共關(guān)系工作
我們定期參加相關(guān)的行業(yè)會議，積極參與各種社會策劃，扮演著推動行業(yè)發(fā)展的重要角色。
三、加強團隊建設(shè)，提高工作效率和匠人精神
1. 加強團隊建設(shè)
在工作中，我們以團隊的形式來完成各項任務(wù)。團隊合作是我們的優(yōu)勢，大家也形成了很好的默契，共同實現(xiàn)了目標(biāo)。同時，我們也注重團隊建設(shè)，定期開展團建活動，增強了人際關(guān)系。
2. 打造匠人精神
我們秉承“只有品質(zhì)，才能有未來”的理念，全員堅持不懈努力，追求不斷進(jìn)步，力求將每一個工藝打磨得更加精湛。
四、成效顯著，再接再厲
通過一年的努力，我們做出了目前的成績。產(chǎn)品的質(zhì)量得到了提升，同時也降低了質(zhì)量事故的發(fā)生率。團隊的凝聚力和工作效率得到了提高，取得了顯著的成果。
但是我們知道，質(zhì)量永遠(yuǎn)是一個不斷追求的過程。未來，我們將繼續(xù)加強內(nèi)外部溝通和團隊建設(shè)，不斷創(chuàng)新和提升，進(jìn)一步提升公司的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
全局系統(tǒng)認(rèn)真貫徹黨的十七屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、市委九屆七次全會和全國質(zhì)檢工作會議精神，圍繞市委提出的“四個確?！蹦繕?biāo)和國家質(zhì)檢總局的一系列決策部署，以“盡職責(zé)、強服務(wù)、促發(fā)展”為主線，以開展“質(zhì)量和安全年”活動為抓手，把維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量安全作為工作的重中之重，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，求真務(wù)實，一年來各項工作均取得明顯的成效，為推動上海經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（一）聚焦重點和熱點，不斷提升監(jiān)督抽查在保障產(chǎn)品質(zhì)量安全中的作用
20xx年，市區(qū)兩級質(zhì)監(jiān)部門組織開展了179類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查，截至20xx年1月10日，已完成158類產(chǎn)品的抽查，共抽查產(chǎn)品5593批次，合格4779批次，平均抽樣合格率為85.4%，其中，市級監(jiān)督抽查5103批次，合格4350批次，平均抽樣合格率為85.2%；區(qū)級監(jiān)督抽查490批次，合格429批次，平均抽樣合格率為87.6%。上海生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品3804批次，合格3307批次，平均抽樣合格率是86.9%；外省市生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品1749批次，合格1437批次，平均抽樣合格率為82.2%；進(jìn)口產(chǎn)品40批次，合格35批次，平均抽樣合格率為87.5%。上海生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品高于全市平均抽樣合格率1.5個百分點。
1至3季度，國家監(jiān)督抽查涉及本市630家企業(yè)生產(chǎn)的72類739批次產(chǎn)品，產(chǎn)品實物質(zhì)量抽樣合格率為98.0%，較去年同期相比提高了5.4個百分點。
20xx年的監(jiān)督抽查工作主要有以下幾個特點：
1、突出重點，保障安全。
——加大民生產(chǎn)品的抽查力度，保障人民群眾切身利益。把與人民群眾生活密切相關(guān)產(chǎn)品作為監(jiān)督抽查重點。全年共抽查民生相關(guān)產(chǎn)品129類，占到抽查產(chǎn)品總類別的72%。其中抽查家用電氣類產(chǎn)品40類，抽查裝飾裝修家居產(chǎn)品20類，抽查紡織服裝鞋類產(chǎn)品15類，抽查婦女兒童學(xué)生用品14類，抽查交通工具、燃油燃?xì)?、信息通信及其他日用消費品40類。
——開展世博相關(guān)產(chǎn)品的抽查，保障世博籌辦有序進(jìn)行。20xx年是上海世博會籌備的關(guān)鍵年。為保障世博籌備工作有序進(jìn)行，一方面，對世博特許產(chǎn)品、世博相關(guān)讀物印刷品開展專項監(jiān)督抽查；另一方面，配合世博場館建設(shè)，加大對本市生產(chǎn)、銷售的建筑裝飾材料和與生產(chǎn)安全密切相關(guān)的安全防護(hù)用品的抽查力度，并將抽查結(jié)果及時向世博局進(jìn)行通報。共抽查世博相關(guān)產(chǎn)品574批次，合格468批次，不合格105批次，另有1批次產(chǎn)品因未按規(guī)定取得3C認(rèn)證直接進(jìn)行執(zhí)法查處。
——加強節(jié)能環(huán)保相關(guān)產(chǎn)品抽查，服務(wù)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)。加大對空調(diào)等耗能產(chǎn)品、節(jié)能燈具、節(jié)水型器具、以及建筑節(jié)能產(chǎn)品列的監(jiān)督抽查力度，特別是對15類列入國家能源效率標(biāo)識產(chǎn)品目錄的14類262批次產(chǎn)品開展專項監(jiān)督抽查。結(jié)合滬IV汽柴油新標(biāo)準(zhǔn)實施，硫含量等環(huán)保指標(biāo)要求大幅提高的情況，及時對滬IV汽柴油開展的監(jiān)督抽查，共抽查161個樣品，涵蓋了上海主要生產(chǎn)企業(yè)和批發(fā)企業(yè)以及中石化、中石油、中海油及其他社會加油站。此外，還對水嘴、給排水管、坐便器、中空玻璃等涉及節(jié)水、節(jié)能的建筑和裝飾裝修材料，以及塑料購物袋等涉及環(huán)保的產(chǎn)品開展了抽查。服務(wù)了資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)。
——及時部署甲流防控用品抽查，全力支持甲型H1N1流感防控工作。09年出現(xiàn)甲型H1N1型流感病例后，我局第一時間組織開展流感疫情相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對包括一次性濕巾、消毒液、洗手液等在內(nèi)的甲流防控用品開展抽查。四季度根據(jù)防控形勢需要，再次緊急行動，對口罩、洗護(hù)用品等相關(guān)產(chǎn)品開展了抽查。共抽查甲流防控相關(guān)產(chǎn)品17類350批次，有力保障了流感防控產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
——擴內(nèi)需，促增長，積極開展“家電下鄉(xiāng)”等產(chǎn)品的專項抽查。及時下發(fā)《關(guān)于加強本市家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的通知》，組織開展監(jiān)督抽查和執(zhí)法檢查工作。共對7類19家“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底。對在生產(chǎn)的13家企業(yè)的中標(biāo)產(chǎn)品，進(jìn)行了監(jiān)督抽查，確保質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。此外對于以舊換新、節(jié)能惠民等其他保增長措施涉及到的相關(guān)產(chǎn)品也開展了監(jiān)督抽查，為市政府出臺空調(diào)補貼政策提供依據(jù)。
2、注重時令，引導(dǎo)消費。根據(jù)一年不同時令的消費熱點，對于春耕使用的化肥、農(nóng)用薄膜等農(nóng)用產(chǎn)品，空調(diào)、太陽鏡、滅蚊器具、衛(wèi)生殺蟲用品等夏令產(chǎn)品，室內(nèi)取暖器、冬裝等冬令產(chǎn)品，書包、文具等秋季入學(xué)前的學(xué)生用品，以及節(jié)日用品和節(jié)日熱銷產(chǎn)品，及時開展監(jiān)督抽查并公告抽查結(jié)果，為廣大消費者提供及時準(zhǔn)確的消費參考，充分發(fā)揮監(jiān)督抽查引導(dǎo)消費的作用。
3、統(tǒng)籌安排，提高成效。一是進(jìn)行企業(yè)調(diào)查摸底，在開展抽查前進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)和市場主流品牌調(diào)查摸底，擴大抽查的覆蓋面；二是對近兩年國家和地方監(jiān)督抽查不合格企業(yè)開展跟蹤抽查，抓住監(jiān)管重點，合理分配監(jiān)管資源；三是對于本市企業(yè)生產(chǎn)的重點產(chǎn)品擴大覆蓋面，掌握該類產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，不斷完善從源頭抓質(zhì)量機制。
4、增強透明，提升權(quán)威。對于監(jiān)督抽查結(jié)果，加大公告、增強透明力度。20xx年已經(jīng)公告了120余類產(chǎn)品的抽查結(jié)果，相關(guān)公告工作仍在繼續(xù)進(jìn)行中。通過及時公布抽查結(jié)果，在引導(dǎo)消費的同時，客觀上促進(jìn)了企業(yè)的主體責(zé)任意識和全社會質(zhì)量安全水平的提高，提高了監(jiān)督抽查的權(quán)威性。
（二）完善制度，加強監(jiān)督抽查工作基礎(chǔ)性建設(shè)
進(jìn)一步改革完善監(jiān)督抽查等制度，切實加強監(jiān)督抽查工作基礎(chǔ)性建設(shè)。圍繞當(dāng)前形勢，完善新時期監(jiān)督抽查工作的新思路、新模式和新舉措，切實加強基礎(chǔ)性建設(shè)。
1、配合總局開展法律法規(guī)的制修訂。落實總局進(jìn)一步完善和規(guī)范監(jiān)督抽查工作的程序和要求，積極參與《產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例》、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理辦法》、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理工作規(guī)定》等法律法規(guī)的制修訂工作。參與總局“重點產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查實施規(guī)范”的編制和修訂，完善日用消費品、建材、農(nóng)資等重點產(chǎn)品的抽查細(xì)則，以逐步形成全國統(tǒng)一的.監(jiān)督抽查技術(shù)法規(guī)庫。
2、完善我市監(jiān)督工作的規(guī)范性文件。為使本市的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作更好地適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，提高工作的規(guī)范性和有效性，對《上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》、《上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理工作規(guī)范》、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定進(jìn)行修訂，起草了《產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)督辦法》初稿，積極探索產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管模式。
（三）突出“三重一大”，實施集中整治
緊緊圍繞重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點區(qū)域開展專項整治，大力打擊無證產(chǎn)品。
1、結(jié)合社會關(guān)注熱點，開展家具產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)整治。針對家具甲醛釋放量超標(biāo)的行業(yè)熱點問題，從今年5月起，對本市711家具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了專項整治。對企業(yè)進(jìn)行了質(zhì)量檔案的建檔及更新，并對其中256家企業(yè)進(jìn)行了實地檢查，重點檢查企業(yè)是否使用有證（生產(chǎn)許可證、3C強制性認(rèn)證）人造板、木器漆；是否按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；是否正確標(biāo)附家具使用說明書等內(nèi)容。對170家企業(yè)的170批次產(chǎn)品進(jìn)行了抽樣檢驗，實物質(zhì)量合格率為83.5%。，抽查批次比08年增加了3倍多，實物質(zhì)量抽樣的不合格率降低了20個百分點。同時，為了強化行業(yè)整治工作取得的成效，采取了積極的措施：對監(jiān)督抽查結(jié)果進(jìn)行公告的同時向有關(guān)地方政府進(jìn)行了通報，強化綜合監(jiān)管和社會監(jiān)督力度；由區(qū)、縣質(zhì)量技監(jiān)局開展后處理及技術(shù)幫扶工作；聯(lián)合有關(guān)行業(yè)協(xié)會進(jìn)行質(zhì)量分析，幫促家具生產(chǎn)企業(yè)提高質(zhì)量責(zé)任意識和產(chǎn)品質(zhì)量水平。近150家家具生產(chǎn)企業(yè)自愿簽訂了產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書。
2、結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟特點，組織開展區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量整治。為了解決區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，及時消除區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患，組織奉賢、青浦、金山、南匯、松江、崇明、嘉定、閔行等區(qū)、縣局，對內(nèi)外墻涂料、電線電纜、燒結(jié)磚、床上用品等產(chǎn)品開展了區(qū)域整治工作。涉及內(nèi)外墻涂料生產(chǎn)企業(yè)58家，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)84家，床上用品生產(chǎn)企業(yè)9家，燒結(jié)磚生產(chǎn)企業(yè)18家。對這些企業(yè)進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量檔案的建立和更新，摸清企業(yè)質(zhì)量狀況，并對其中134家企業(yè)的185批次產(chǎn)品進(jìn)行了監(jiān)督抽查，合格167批次，抽樣合格率為90.3%，其中，連續(xù)幾年整治的產(chǎn)品中，南匯區(qū)的電線電纜抽樣合格率比20xx年提高了4.3個百分點，崇明縣的燒結(jié)磚抽樣合格率提高了9.7個百分點，均取得了一定的成效。通過區(qū)域整治，對提高區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范行業(yè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展起到了很好的作用。
3、針對質(zhì)量整治難點，組織開展問題企企業(yè)重點監(jiān)管。根據(jù)《上海市不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分類分級監(jiān)督管理辦法（試行）》的規(guī)定，組織浦東、奉賢、青浦、金山、閔行、嘉定、南匯、松江、崇明、盧灣、靜安等12個區(qū)縣局，對在近2年中產(chǎn)品經(jīng)各級監(jiān)督抽查2次以上（含2次）不合格或質(zhì)量投訴多的58家區(qū)（縣）屬中小企業(yè)開展質(zhì)量監(jiān)管工作，加強監(jiān)督力度，落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，提高企業(yè)質(zhì)量法制意識，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。通過企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作，取得了初步成效，52家企業(yè)在09年監(jiān)督抽查中產(chǎn)品全部合格。
（四）完善后處理機制，切實提高監(jiān)督抽查有效性
20xx年共對國抽、市抽和外省市移送的909家次生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)開展了監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品后處理工作。通過市和區(qū)、縣兩級質(zhì)量技監(jiān)部門的共同努力與密切協(xié)作，本市的監(jiān)督抽查后處理工作取得了較好的成績，特別是第三季度和第四季度（見圖1），年度總完成率達(dá)92.1%。在完成后處理的生產(chǎn)企業(yè)中，復(fù)查率為87.6%，因企業(yè)注銷、停業(yè)和轉(zhuǎn)產(chǎn)未進(jìn)行復(fù)查的占12.4%。
圖1 20xx年1-4季度后處理工作完成率與復(fù)查率
全年后處理工作圍繞以下三個方面開展：
1、規(guī)范工作流程，完善各項措施
一是建立監(jiān)督抽查結(jié)果通報制度。對抽查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重的情況，及時通報相關(guān)主管部門，形成合力，加強對相關(guān)產(chǎn)品的監(jiān)管力度。如針對部分“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品能源效率等級未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的情況，及時向市商務(wù)委、市經(jīng)信委進(jìn)行通報，引起各部門的高度重視，加強家電下鄉(xiāng)中標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督；針對部分校服產(chǎn)品抽查中存在問題，以及校服產(chǎn)品通常由學(xué)校集體采購的特點，及時將校服產(chǎn)品的抽查情況向市教委進(jìn)行通報，調(diào)動全社會力量，督促相關(guān)企業(yè)加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。
二是完善后處理逾期未改正企業(yè)公告制度。加大公告力度，對承諾停產(chǎn)、停業(yè)企業(yè)及其產(chǎn)品統(tǒng)一公告，并對其加強跟蹤回訪檢查制度，及時消除產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。全年共發(fā)布4期公告，對53家因停業(yè)、停產(chǎn)、復(fù)查不合格等原因而未進(jìn)行整改或整改未達(dá)到要求的企業(yè)進(jìn)行了公告。
三是深化不合格產(chǎn)品退出制度。對監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、存在嚴(yán)重安全隱患的太陽鏡產(chǎn)品、液體加熱器、電滅蚊器具產(chǎn)品實施強制收回，重點加強對連鎖經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一配送產(chǎn)品的清退，確保不合格產(chǎn)品退出市場。
四是完善了后處理工作的評價機制。新增了生產(chǎn)企業(yè)后處理復(fù)查率這一評估指標(biāo)，突出對本市生產(chǎn)企業(yè)整改有效性的評價，有效地促進(jìn)了后處理實施部門加強后處理工作閉環(huán)。
2、組織質(zhì)量幫扶，體現(xiàn)監(jiān)督宗旨
對監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)的傾向性問題，組織召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)專家技術(shù)優(yōu)勢為中小企業(yè)會診，通過技術(shù)手段促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系，重點加強相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，促進(jìn)企業(yè)落實各項整改措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。09年市局共組織召開了燈具、小家電、自行車、兒童服裝、床上用品、坐便器、家電產(chǎn)品質(zhì)量能效專場等7類產(chǎn)品分析會，本市20xx年的平均抽樣合格率73.7%上升到91.6%，產(chǎn)品質(zhì)量狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。
3、深入研究規(guī)律，完善工作機制
針對近年來注冊地與生產(chǎn)地分離的異地經(jīng)營企業(yè)難以開展后處理等難點問題， 組織區(qū)、縣局成立課題組，研究探討該類企業(yè)的后處理工作模式，制定了《上海市注冊型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理暫行規(guī)定》，有效地協(xié)調(diào)本市各區(qū)縣之間以及本市與外省市質(zhì)監(jiān)部門之間的后處理工作，并強化了與相關(guān)職能部門之間的協(xié)作，為提高后處理工作有效性提供了制度上的保障。
（五）加強工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和后續(xù)監(jiān)管
截止20xx年12月，本市共有2414家企業(yè)獲證，其中省級發(fā)證1472張。全年換/發(fā)證受理728家，其中省局審查428家，不合格64家。辦理許可證名稱變更47家，補領(lǐng)許可證證書13家，更正許可證證書48家，頒發(fā)許可證證書695張，其中省局發(fā)證305張。共對104家家企業(yè)做出不予許可決定，其中涉及省局發(fā)證的71家，注銷了75家企業(yè)的生產(chǎn)許可證，受理319家企業(yè)的委托加工備案。通過嚴(yán)格審查發(fā)證，確保企業(yè)具備持續(xù)生產(chǎn)合格穩(wěn)定產(chǎn)品的能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平及管理水平。
全年許可證工作的主要做法如下：
1、推進(jìn)信息公開，提高行政效率。按照《許可證管理條例》的規(guī)定，實行“八公開”，將行政許可事項、依據(jù)、實施單位、條件、程序、期限、收費標(biāo)準(zhǔn)、審批結(jié)果對外公開，在局受理大廳統(tǒng)一設(shè)立了許可證接待、受理窗口，按法定程序和期限組織對申請企業(yè)審查，及時上報材料，做到嚴(yán)格受理、嚴(yán)格審查、嚴(yán)格監(jiān)督，對不符合產(chǎn)業(yè)政策的申報企業(yè)堅決不予受理，嚴(yán)格控制高耗能、高耗材、高污染項目的重復(fù)建設(shè)，切實貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策。
積極配合本市行政審批制度改革，從5月1日起率先在浦東、奉賢試行受理試點工作，大大方便了企業(yè)申請；縮短行政許可時間。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證電線電纜等14類省級發(fā)證產(chǎn)品發(fā)證時限由法定60個工作日壓縮到50個工作日，提高了行政效率。
2、嚴(yán)格檢驗管理，規(guī)范許可審查。為保證工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證檢驗工作的質(zhì)量，加強對承擔(dān)生產(chǎn)許可證檢驗任務(wù)檢驗機構(gòu)(以下簡稱檢驗機構(gòu))的管理,規(guī)范生產(chǎn)許可證檢驗機構(gòu)申報工作,有效發(fā)揮我市產(chǎn)品檢驗資源,形成科學(xué)合理的布置格局,根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，起草了《上海市工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品檢驗機構(gòu)申報及管理辦法》（討論稿）；加強與檢驗機構(gòu)的溝通交流，組織機構(gòu)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品實施細(xì)則，對符合條件的機構(gòu)積極向全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室推薦承擔(dān)生產(chǎn)許可證檢驗任務(wù)。
進(jìn)一步規(guī)范許可證審查工作，正著手起草《生產(chǎn)許可證審查員管理辦法》和《實地核查工作規(guī)范》，逐步建立審查制度，規(guī)范審查行為。
3、開展質(zhì)量分析，促進(jìn)節(jié)能減排。在組織開展涉及民生安全的電線電纜、鋼筋等行業(yè)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)專項檢查的基礎(chǔ)上，對電線電纜、眼鏡、建筑外窗、鋼筋等主要許可證產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行了深入分析，并形成質(zhì)量狀況分析報告，提出有針對性的措施建議，以達(dá)到 “整頓一個行業(yè)、理清一個行業(yè)質(zhì)量狀況、提高一個行業(yè)質(zhì)量水平”的目的，為全市質(zhì)量狀況分析奠定了基礎(chǔ)。
積極貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，頒發(fā)《關(guān)于加強本市工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可落實節(jié)能減排有關(guān)工作的通知》，要求對生產(chǎn)和使用過程中高耗能或易造成環(huán)境污染的產(chǎn)品有23類，嚴(yán)把受理審查關(guān)，加強獲證企業(yè)后續(xù)監(jiān)管，淘汰落后生產(chǎn)能力和工藝。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止20xx年本市淘汰鋼鐵、水泥等落后生產(chǎn)能力25萬噸，實現(xiàn)節(jié)電154700萬度，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤38.9萬噸,減少粉塵排放67.5萬噸、減少粉塵、二氧化碳、二氧化硫排放66.15萬噸。
4、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好政策宣貫。從3月到4月，由市許可辦對新修訂的驗配眼鏡、建筑外窗、電線電纜、危險化學(xué)品包裝物及容器、泵、電焊條、建筑防水卷材、電熱毯、助力車、特種勞動防護(hù)產(chǎn)品等14類省級發(fā)證產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證實施細(xì)則進(jìn)行了全面宣貫，900多家許可證企業(yè)、行業(yè)審查員及19個區(qū)、縣局許可證監(jiān)管隊伍共120xx年度監(jiān)督檢查，共完成1983家獲證企業(yè)的年審及20xx年審、證后監(jiān)管工作；靜安、黃浦等根據(jù)中心城區(qū)的特點對驗配眼鏡行業(yè)進(jìn)行了重點監(jiān)管，普陀建立了行業(yè)專家隊伍并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，做到主要行業(yè)至少配備一名專家。這些專家在企業(yè)采標(biāo)、技術(shù)改進(jìn)、問題分析等方面都提供了寶貴的專業(yè)意見，有效提高了監(jiān)管水平；徐匯、金山、寶山、奉賢等區(qū)縣結(jié)合區(qū)內(nèi)實際情況，開展許可證年審網(wǎng)上預(yù)審方式，減少了企業(yè)往返奔波，方便了企業(yè)。浦東、閔行、普陀、寶山、奉賢、崇明等局突出監(jiān)管重點，實行分類分級監(jiān)管方式，提高了監(jiān)管針對性和有效性。
1：QC人員能力（包括：專業(yè)技能，工作崗位技能，制程控制能力等）較差，有待于培訓(xùn)， 另：現(xiàn)QC人員流動性較大，現(xiàn)有QC較多為辭工快到期者，目前急需新招人員填補。 2：現(xiàn)場5S工作做得不夠到位。
3：生產(chǎn)部人員品質(zhì)意識不到位。管理人員在生產(chǎn)作業(yè)手法及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質(zhì)自行檢查沒有很好的培訓(xùn)員工，沒有落實到位。
4：生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員配合度不夠好，對品質(zhì)部人員提出的要求不夠重視。
5：作業(yè)人員未戴手指套或手套作業(yè)，對品質(zhì)存大很大隱患，（尤其為注塑部最為嚴(yán)重）
6：裝配現(xiàn)在還處在于組合式作業(yè)方式（幾個人圍在一堆作業(yè)），第一，生產(chǎn)效率低下，第二：品質(zhì)存在重大隱患，得不到保障。應(yīng)該采取排拉式生產(chǎn)。
8：新產(chǎn)品前期開發(fā)準(zhǔn)備工作做得不夠到位，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確及統(tǒng)一，很多產(chǎn)品沒有檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
9：各部們間溝通不到位，對客戶投訴不夠重視。缺乏向心力，執(zhí)行力。
2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，噴涂QC1人，裝配QC1人，
品質(zhì)經(jīng)理：1人，QE工程師：1人，品質(zhì)組長：2人，領(lǐng)班：1人，QA：1人，
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我認(rèn)真總結(jié)了最近的質(zhì)量PQC工作，特別是進(jìn)行了一系列的調(diào)查研究，采取了一些有效措施，以提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量并滿足客戶的需求。以下是我的質(zhì)量PQC述職報告：
一、質(zhì)量目標(biāo)及完成情況
本次質(zhì)量PQC的目標(biāo)是確保產(chǎn)品客戶質(zhì)量問題率控制在3%以內(nèi)，我?guī)ьI(lǐng)我的小組制定了以下措施：
1. 加強產(chǎn)品的檢測和測試
本次PQC工作中我們建立了完整的質(zhì)量監(jiān)測體系，對每批產(chǎn)品實行100%的抽檢，統(tǒng)計并分析每一批產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，為下一批產(chǎn)品工作提供建議和改進(jìn)方案。
2. 強化質(zhì)量管理
為提高生產(chǎn)質(zhì)量，我們實行了嚴(yán)格的產(chǎn)品管理制度。我們的質(zhì)檢員和管理人員每天都會對生產(chǎn)檢查過程進(jìn)行監(jiān)控，確保每個生產(chǎn)步驟正確無誤并且符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。同時，我們還實施了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方案，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的連貫性、可追溯性和一致性。
3. 加強員工培訓(xùn)和素質(zhì)建設(shè)
為保證員工生產(chǎn)質(zhì)量，我們每個月對員工進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)，加強員工對于生產(chǎn)過程要求的理解和掌握。針對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，我們向員工派遣了專業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)，提高了員工的素質(zhì)和操作水平。
二、成果總結(jié)
通過質(zhì)量PQC工作的開展，我所帶領(lǐng)的小組成績喜人，具體表現(xiàn)如下：
1. 生產(chǎn)質(zhì)量顯著改善。我們有力地控制了產(chǎn)品的制造過程，有效減少了制造過程中可能產(chǎn)生的問題，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升。
2. 根據(jù)質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品客戶質(zhì)量問題率控制在3%以內(nèi)，而原質(zhì)量問題率普遍在7%以上。
3. 在員工素質(zhì)建設(shè)方面，我們的培訓(xùn)和指導(dǎo)得到了良好的反饋，員工的操作水平和工作效率有了很大的提高。
三、不足及改進(jìn)計劃
1. 產(chǎn)品設(shè)計方面存在問題。雖然我們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強了檢測和測試工作，但是產(chǎn)品設(shè)計上依然存在著缺陷，需要我們和產(chǎn)品研發(fā)部門共同努力，進(jìn)行改進(jìn)。
2. 關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在疏漏。雖然我們向員工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，但是在實際生產(chǎn)過程中仍存在著一些關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的疏漏，我們需要嚴(yán)格監(jiān)控，避免生產(chǎn)質(zhì)量問題的發(fā)生。
3. 客戶投訴及時處理不夠及時。我們的客戶投訴及時處理機制存在問題，應(yīng)采取更加迅速和有效的方式解決客戶反映的問題。
四、總結(jié)
本次質(zhì)量PQC工作涉及眾多方面，我們通過對工作的認(rèn)真總結(jié)和分析，繼續(xù)發(fā)揮了我們的優(yōu)勢，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)成了我們的質(zhì)量目標(biāo)。我們將繼續(xù)積極探索，在未來的工作中持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)秀的服務(wù)。
此致
敬禮！
報告人：%s
報告時間：%s
質(zhì)量PQC（Product Quality Control）是一個重要的質(zhì)量管理過程，旨在確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到或超過客戶的要求和期望。下面是一個質(zhì)量PQC述職報告的主題范文，以展示過去一年質(zhì)量PQC工作的成果和挑戰(zhàn)：
標(biāo)題：質(zhì)量PQC 2021年度述職報告
一、引言
本述職報告旨在總結(jié)過去一年質(zhì)量PQC工作的情況，分析取得的成果和遇到的挑戰(zhàn)，并提出改進(jìn)建議以提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
二、工作總結(jié)
1. PQC體系建設(shè)：
在過去的一年里，我們致力于完善質(zhì)量PQC體系，以確保所有產(chǎn)品工藝流程符合最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過與各部門的緊密合作，及時修正并優(yōu)化問題步驟，我們建立了一套高效的質(zhì)量PQC流程。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：
我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從原材料采購開始，到生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，以及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。通過有效的質(zhì)量控制措施，我們成功降低了不良產(chǎn)品數(shù)量，并提高了產(chǎn)品的一致性和可靠性。
3. 數(shù)據(jù)分析和問題解決：
我們積極收集并分析質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果制定改進(jìn)計劃。針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們迅速采取有效措施，解決了許多生產(chǎn)過程中的難題，最大限度地減少了質(zhì)量損失。
4. 員工培訓(xùn)與意識提升：
為了提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)能力，我們組織了一系列的培訓(xùn)活動，包括質(zhì)量管理知識培訓(xùn)、先進(jìn)質(zhì)量控制工具的應(yīng)用培訓(xùn)等。員工的參與度和積極性得到了顯著提高，對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也明顯增加。
三、成果和挑戰(zhàn)
1. 成果：
（1）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升：通過質(zhì)量PQC體系的建設(shè)和改進(jìn)，我們成功降低了產(chǎn)品的不良率，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。
（2）客戶滿意度提升：產(chǎn)品質(zhì)量的改善直接帶來了客戶滿意度的提高。我們收到了許多客戶的積極反饋和口碑，為公司樹立了良好的信譽。
2. 挑戰(zhàn)：
（1）供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性和質(zhì)量管理難度增加了我們在質(zhì)量PQC方面的挑戰(zhàn)。我們將進(jìn)一步加強與供應(yīng)商的合作，要求他們提供高質(zhì)量的原材料和組件。
（2）質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)性：質(zhì)量改善是一個永恒的過程，我們將面臨如何持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)推動質(zhì)量意識的培養(yǎng)，并改進(jìn)質(zhì)量控制工具和技術(shù)，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
四、改進(jìn)建議
1. 強化供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，定期評估和跟蹤他們的質(zhì)量表現(xiàn)，并鼓勵他們采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
2. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系：通過定期的內(nèi)部審查和外部認(rèn)證，持續(xù)改進(jìn)我們的質(zhì)量體系和流程，確保其與最佳實踐保持一致。
3. 注重員工培訓(xùn)和激勵：持續(xù)提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)能力，為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，激勵他們積極參與質(zhì)量管理活動。
五、結(jié)語
通過過去一年的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成果并應(yīng)對了各種挑戰(zhàn)。但我們也清楚，質(zhì)量管理工作不會止步于此，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)質(zhì)量PQC體系，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
以下是幼兒教師教育網(wǎng)小編為您搜集整理的“質(zhì)量報告”，如果你覺得這個資源可以幫助到你的朋友請不要吝嗇分享給他們。絕大多數(shù)成功的人都離不開辛苦付出的實踐，在當(dāng)下這個社會中。我們都需要撰寫報告，報告有助于我們回顧過去，并展望未來。
為響應(yīng)上級主管部門的號召，配合此次駕校質(zhì)量信譽考核工作的進(jìn)行。根據(jù)上級指示精神我校對相關(guān)要求做出檢查，現(xiàn)將有關(guān)自查的工作情況報告如下：
一、我校是全市成立最早的由交通主管部門正式批準(zhǔn)的一類駕校之一，我校組織機構(gòu)健全，認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)部門的政策規(guī)定，服從行業(yè)部門指導(dǎo)，監(jiān)督和管理，積極參加上級主管部門組織的各項會議和活動。為滿足廣大學(xué)員的服務(wù)需求，適應(yīng)駕培市場形勢，我校進(jìn)一步更新了教學(xué)和服務(wù)理念，對全體員工提出了一系列新要求：一是嚴(yán)管理樹立好形象，高質(zhì)量贏得大市場，優(yōu)服務(wù)創(chuàng)造高效益，好口碑帶來名氣響；二是標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實，服務(wù)要誠，效果要好，安全訓(xùn)練每一天；三是質(zhì)量第一，服務(wù)至上，教您技術(shù)，送您平安，讓每一位學(xué)員都滿意；四是全心教練，至誠服務(wù)，回報社會，善行天下；五是要求學(xué)員熟知交通法規(guī)，學(xué)精駕駛技能，自己安全，家庭幸福，社會平安。我校以依法經(jīng)營，誠實信用，公平競爭為宗旨去合法經(jīng)營，有完善齊全的培訓(xùn)許可、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證件，并在經(jīng)營場所醒目位置懸掛公示、公示所經(jīng)營類別，培訓(xùn)范圍，收費標(biāo)準(zhǔn)，員工公示、訓(xùn)練場地等。
二、在招生培訓(xùn)業(yè)務(wù)上，我們完全按照法律法規(guī)制度執(zhí)行，并且做到在注冊地開展招生培訓(xùn)業(yè)務(wù)，不做異地培訓(xùn)，掛靠經(jīng)營等違法行為，在招生上招生人員嚴(yán)把關(guān)，確保參加訓(xùn)練人員信息真實可
靠，不搞虛假廣告招生。按規(guī)定建立學(xué)員檔案，按規(guī)定使用計時儀刷卡，實行計時培訓(xùn)，決不弄虛作假。并且制定了投訴和曝光制度，通過告知卡片，讓學(xué)員在報名時就了解，并且公布了投訴電話，對所接到的投訴問題做到一一解決，給學(xué)員一個滿意的答復(fù)，創(chuàng)造了良好的學(xué)車氛圍，加強了崗位責(zé)任制度，更對服務(wù)人員加強了業(yè)務(wù)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到微笑面對學(xué)員，全心全意為學(xué)員服務(wù)，對接待學(xué)員我們做到了主動，熱情，文明用語，使用普通話，語言親切，讓學(xué)員感到選擇新保安駕校就是一種放心的享受。
三、對教練車加強管理，全部使用由公安交通主管部門備案的，取得牌證，統(tǒng)一標(biāo)識的車輛訓(xùn)練，決不使用私車進(jìn)行訓(xùn)練。定期對車輛進(jìn)行安全檢測保養(yǎng)維修，做到行車安全訓(xùn)練保障，保持車輛性能良好，達(dá)到了安全訓(xùn)練行車的要求。對教練員我們堅持必須做到持證上崗，符合國家規(guī)定的制度，加強教練員業(yè)務(wù)
教學(xué)水平提高，培養(yǎng)教練員向多面發(fā)展，定期培訓(xùn)掌握知識技能，對教練員實行了再教育培訓(xùn)工作，在教練隊伍中又掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、法律法規(guī)做到：“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，以使教練員在以后教學(xué)中適應(yīng)現(xiàn)代培訓(xùn)教學(xué)需求。我們設(shè)立了教學(xué)質(zhì)量排行榜，定期對教練員的教學(xué)水平，教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)成果，廉潔自律等方面進(jìn)行全面情況報告，并對教練員教學(xué)質(zhì)量差、投訴多的進(jìn)行了停止訓(xùn)練，增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，待考核合格后再上崗工作，并且制定優(yōu)秀教練員標(biāo)準(zhǔn)，并張貼在學(xué)員報名處，讓學(xué)員自主選擇教練員，以提高教練員的教學(xué)水平和服務(wù)質(zhì)量。做到教練員準(zhǔn)教車型和準(zhǔn)教證相匹配，認(rèn)真學(xué)習(xí)并按教學(xué)大綱統(tǒng)一規(guī)范施教，準(zhǔn)確無誤的填寫《教學(xué)日志》和《中華人民共和國機動車駕駛員培訓(xùn)記錄》。我校在前幾年度里對所有培訓(xùn)的學(xué)員合格率均達(dá)到百分之九十六以上，今年我們的目標(biāo)是學(xué)員合格率達(dá)到百分之百，使學(xué)員走出校門就能獨立駕駛，成為一名真正的駕駛員。學(xué)校和教練員簽訂了安全訓(xùn)練、教學(xué)質(zhì)量、廉潔自律的合同書，做到了全心全意為學(xué)員著想的.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在我們就率先提出了廉潔教學(xué)這一要求，在訓(xùn)練中我們樹立行業(yè)之風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度，狠抓廉潔教學(xué)，公開實施監(jiān)督，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，絕無野蠻教學(xué)，體罰學(xué)員冷暴力等行為。
四、在教學(xué)場地設(shè)備上我們新建的訓(xùn)考合一的場地，采用了目前中國最先進(jìn)的南京多倫考試設(shè)備，一流的設(shè)備與與一流的設(shè)施相結(jié)合，形成了一流的教考場。學(xué)員從報名學(xué)車到最后拿證，整個流程可在校內(nèi)全部完成。由于考教合一，有效的利用了資源，節(jié)省了學(xué)員的時間，提高了考試合格率，加快了考試和拿證的速度，保證讓學(xué)員高興而來，滿意而歸。
我們擁有一套由交通主管部門審驗合格的大型訓(xùn)練場地，并對訓(xùn)練設(shè)備定期維護(hù)更換，保證教學(xué)設(shè)備完好無缺，并運用先進(jìn)技術(shù)，來提高訓(xùn)練質(zhì)量，按交通主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)安裝使用，滿足教練車的訓(xùn)練要求；對場地進(jìn)行了綠化，建設(shè)了部分冬季保暖帳篷，夏季涼棚等設(shè)施，讓學(xué)員進(jìn)入訓(xùn)練場后就感到在優(yōu)美的環(huán)境下進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練是一種享受，對多媒體教學(xué)設(shè)備上又更新了部分設(shè)施，又投入資金購置了部分電腦，模擬教學(xué)器具，由專門的理論教員對新入學(xué)的學(xué)員進(jìn)行理論教學(xué)。
五、對檔案管理上我們嚴(yán)格按照規(guī)定的檔案管理制度工作，做到印章、票證統(tǒng)一要求，設(shè)立了專門檔案管理人員進(jìn)行管理，在學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束時，準(zhǔn)時向結(jié)業(yè)人員發(fā)放結(jié)業(yè)證書。
六、我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了具體分工，職責(zé)清楚，切實抓好安全生產(chǎn)和責(zé)任落實，加強了教練員的安全生產(chǎn)宣傳教育，并將安全生產(chǎn)作為教練員培訓(xùn)質(zhì)量排行榜的首要指標(biāo)，建立了教練員安全生產(chǎn)例會制度，教育教練員樹立“安全第一”的思想觀念，并且融合到實際訓(xùn)練中去，使每名教練員做到了我就是安全員。
以上是我校開展質(zhì)量信譽建設(shè)工作的簡要情況，申請運管處領(lǐng)導(dǎo)予以考核驗收。同時，我們將以考核為動力，查找不足，認(rèn)真整改，我們將充分發(fā)揮一流設(shè)施、一流技能、一流管理、一流服務(wù)的理念，保證每個學(xué)員學(xué)好技術(shù)，得到平安。我們爭取在里服務(wù)質(zhì)量、訓(xùn)練質(zhì)量再上新臺階，再出新水平；為向社會培訓(xùn)輸送更多、更好的駕駛?cè)俗龀龇e極地貢獻(xiàn)。
2007年寧夏農(nóng)村公路質(zhì)量狀況分析報告
近年來，寧夏緊緊抓住國家加大農(nóng)村公路建設(shè)的有利時機，加快了農(nóng)村公路建設(shè)的步伐，對進(jìn)一步完善公路網(wǎng)，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了積極的作用。截止目前，寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站共監(jiān)督農(nóng)村公路改造工程項目41個，計657.5公里；委托地市質(zhì)量監(jiān)督站23個，計354.5公里；交通廳委托地市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督其他農(nóng)村公路項目135個，計671.7公里?？傮w來看，今年農(nóng)村公路項目的工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，全區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)項目的整體工程質(zhì)量也得到了有效的控制和保證。
一、農(nóng)村公路監(jiān)督機構(gòu)的基本情況
寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)有人員12人，其中監(jiān)督人員8人，參與農(nóng)村公路改造工程項目的監(jiān)督人員5人。
地市質(zhì)量監(jiān)督站有：
1、石嘴山市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站：現(xiàn)有人員5人，參與農(nóng)村公路監(jiān)督人員5人；
2、吳忠市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)有人員7人，參與農(nóng)村公路監(jiān)督人員6人；
3、固原市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站，現(xiàn)有人員5人，參與農(nóng)村公路監(jiān)督人員5人。
二、寧夏農(nóng)村公路建設(shè)管理模式和質(zhì)量管理情況
寧夏的農(nóng)村公路建設(shè)總量較少，農(nóng)村公路建設(shè)采用由寧夏公路建設(shè)管理局作為項目業(yè)主進(jìn)行管理為主，各市、縣、區(qū)交通局進(jìn)行管理為輔的管理模式。大部分農(nóng)村公路改造工程項目由寧夏公路建設(shè)管理局按照公路建設(shè)基建程序進(jìn)行項目管理，少部分改造工程和通達(dá)工程由各市、縣、區(qū)交通局負(fù)責(zé)實施。
農(nóng)村公路的組織難度較大，寧夏公路建設(shè)管理局有計劃、有步驟，分期分批地對農(nóng)村公路進(jìn)行開工建設(shè)，雖然大部分農(nóng)村公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較低，但項目業(yè)主在質(zhì)量管理上并沒有降低要求，堅持在建設(shè)中落實質(zhì)量保證體系、加強建設(shè)管理、強化監(jiān)理力度、加強檢測力量，提高工程耐久性，提升公路行業(yè)管理水平，推動工程質(zhì)量上臺階。今年，寧夏農(nóng)村公路建設(shè)的工程質(zhì)量總體上穩(wěn)中有升，工程質(zhì)量向好的方向發(fā)展并始終處于受控狀態(tài)。
三、工程質(zhì)量控制情況
（一）建立、健全了“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。
牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，寧夏交通廳要求所有農(nóng)村公路項目都必須申請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，農(nóng)村公路改造工程已納入正規(guī)的監(jiān)督管理程序。農(nóng)村公路改造工程由寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站和地市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站實施質(zhì)量監(jiān)督，其他農(nóng)村公路建設(shè)項目由地市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站實施質(zhì)量監(jiān)督。各級質(zhì)量監(jiān)督站主要圍繞質(zhì)量管
理行為、施工工藝、實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過加強對從業(yè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，規(guī)范各從業(yè)單位的質(zhì)量行為，增強各行為主體的自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，確保農(nóng)村公路的工程質(zhì)量。寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站還建立了質(zhì)量舉報制度，公布了工程質(zhì)量舉報電話，接受社會和群眾的監(jiān)督，促使施工單位提高工程質(zhì)量，收到了較好的效果。
建設(shè)單位建立健全了質(zhì)量管理制度，層層落實工程質(zhì)量責(zé)任制，強化各質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量意識。所有農(nóng)村公路改造工程項目都委托具有公路工程資質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行社會監(jiān)理，選取具有公路工程資質(zhì)的施工企業(yè)進(jìn)行施工。
四、質(zhì)量監(jiān)督過程中的措施
為了有效的落實農(nóng)村公路改造工程的工程質(zhì)量，寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站采取了以下措施：
1、根據(jù)《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)【1999】90號）和《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》（交通部令2006年第3號）的有關(guān)要求，制定了《關(guān)于農(nóng)村公路改造工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)事項的通知》（寧交通知[2007]155號），要求建設(shè)單位完善質(zhì)量監(jiān)督程序，加強農(nóng)村公路的質(zhì)量管理，對未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)造成不能進(jìn)行質(zhì)量鑒定和驗收的，后果由建設(shè)單位或項目法人負(fù)責(zé)。
2、加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，并根據(jù)《寧夏公路工程監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)考核辦法》(寧交通知[2007]24號)的有關(guān)規(guī)定，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員辦理《監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)考核證》，未辦理《監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)考核證》和未按要求提交《監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)考核證》的人員次年不允許上崗。
3、要求試驗檢測人員必須持有資格證書方能從事試驗檢測工作。對于正式向省站提交公路工程質(zhì)量監(jiān)督申請的農(nóng)村公路改造工程項目須建立滿足工程需要的工地試驗室，以保證試驗資料的真實性、完整性和及時性，在工程資料中必須附有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)頒發(fā)的工地試驗室臨時資質(zhì)證書復(fù)印件或掃描件，以證實其中試驗檢測資料的合法有效性。否則，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在交工檢測時對其內(nèi)業(yè)資料不予審查，對工程項目不予進(jìn)行質(zhì)量鑒定。
4、通過法規(guī)制度建設(shè)提高人的質(zhì)量責(zé)任意識，把相關(guān)人員的質(zhì)量意識落實到質(zhì)量責(zé)任的重要環(huán)節(jié)。要求監(jiān)理單位和施工單位的工程人員加強規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，要以良好的業(yè)務(wù)水平來提升工程的整體質(zhì)量。
農(nóng)村公路項目點多、面廣、線長，寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站和地市質(zhì)量監(jiān)督站克服監(jiān)督人員偏少的狀況和其他困難，加班加點，不定
期的對工程項目的工程質(zhì)量進(jìn)行扎實有效的監(jiān)督檢查，使總體工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
五、存在問題
2007年農(nóng)村公路總體的質(zhì)量狀況良好，但個別項目還存在一些問題：
1、個別工程項目的質(zhì)量通病還時有發(fā)生，施工的精細(xì)程度不足。
2、材料堆放場地不硬化，材料有混堆現(xiàn)象。
3、漿砌工程的座漿不夠飽滿。
4、預(yù)制的小型混凝土構(gòu)件表面存在蜂窩現(xiàn)象。
六、相關(guān)建議
加強設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位應(yīng)設(shè)計合理的施工周期，重視優(yōu)化方案論證與比選，重視農(nóng)村公路的排水和防護(hù)工程以及安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，提高農(nóng)村公路抗災(zāi)能力及行車安全性。
提高農(nóng)村公路建設(shè)隊伍人員素質(zhì)，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，加強農(nóng)村公路隊伍建設(shè)和質(zhì)量保證體系建設(shè)是一項長期任務(wù)，寧夏公路工程質(zhì)量監(jiān)督站將繼續(xù)加大對現(xiàn)場施工工藝和質(zhì)量通病的檢查處理力度，為農(nóng)村公路建設(shè)項目把好質(zhì)量關(guān)。
二○○七年十一月
質(zhì)量分析報告格式
質(zhì)量分析報告一般由五部分組成：標(biāo)題、主送單位、正文、附件和簽署。
（一）標(biāo)題
質(zhì)量分析報告的標(biāo)題有以下三種寫法：
(1)單一性標(biāo)題。即只寫文種名稱，如“質(zhì)量分析報告”。
(2）兩要素標(biāo)題。由被分析對象和文種組成，如“印刷品質(zhì)量分析報告”。
(3）三要素標(biāo)題。由、被分析對象和文種組成，如“2008年電視機質(zhì)量狀況分析報告”；或由企業(yè)名稱、被分析對象和文種組成，如“重慶江陵摩托車集團AS 100型摩托車質(zhì)量分析報告”。
（二）主送單位
質(zhì)量分析報告一般是寫給企業(yè)的上級主管部門或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的，所以，要有主送單位。主送單位即質(zhì)量分析報告的呈送單位。
（三）正文
質(zhì)量分析報告的正文一般由前言、主體和結(jié)語組成。
1、前言
前言簡要說明產(chǎn)品質(zhì)量分析的緣由、目的、依據(jù)；或概述產(chǎn)品質(zhì)量檢查分析情況，如檢查的范圍、時間、地點、參加檢查的有關(guān)人員、以說明報告的嚴(yán)肅性和可靠性。
2、主體
主體部分是質(zhì)量分析報告的核心。由于企業(yè)單位的性質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)品或承擔(dān)的工程項目的不同，其寫法有一定的區(qū)別，大體上可以分為檢查的基本情況、剖析原因和提出建議三部分。
(1)檢查的基本情況。主要包括檢查的內(nèi)容、檢查的基本方法和檢查的結(jié)果。檢查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》第三章“生產(chǎn)者、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)”規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。如果是檢查工程質(zhì)量，檢查的內(nèi)容應(yīng)按照國務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二章“建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
(2)剖析原因。主要針對檢查過程中的成績或問題，用科學(xué)的分析方法揭示其原因。分析過程中，要抓住主要問題或主要因素進(jìn)行分析，如產(chǎn)品質(zhì)量提高的主要原因是什么，產(chǎn)品質(zhì)量下降的原因是什么等。具體可以寫明：企業(yè)組織機構(gòu)、生產(chǎn)和質(zhì)量；主要管理人員以及生產(chǎn)、施工、建設(shè)、檢驗條件的變動及審批情況；當(dāng)年各次GMP自查報告及接受監(jiān)督檢查報告；每次檢查的整改落實情況；全年生產(chǎn)品種、批號、數(shù)量或承擔(dān)的施工、建設(shè)項目；全年生產(chǎn)偏差調(diào)查及結(jié)果．全年退貨情況及處理情況；全年施工、建設(shè)工程項目投訴情況；全年不合格產(chǎn)品情況及處理情況，特別是不合格產(chǎn)品被質(zhì)量公報通告后的整改情況；產(chǎn)品不良反應(yīng)報告及處理的內(nèi)容等。
(3)提出評價及建議。針對產(chǎn)品或工程項目質(zhì)量優(yōu)劣形成的原因，提出相應(yīng)的意見和建議。
3、結(jié)語
如果質(zhì)量分析報告有主送單位，與此相適應(yīng)的，正文之后就應(yīng)該有結(jié)語。一般是“特此報告”或“以上報告，如無不妥，請指示”。
（四）附件
有些很重要的具體資料，如檢查數(shù)據(jù)、原始資料、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，由于篇幅較長，不宜放在正文里，可以作為附件，附于文后。
（五》簽署
在質(zhì)量分析報告的正文右下方，寫明檢查單位和人員的名稱及成文日期。
（一）一、基本情況分析
本次是四年級上冊期末考試，試卷符合四年級學(xué)生的發(fā)展特點，本次考試考試人數(shù)為87人，無缺考的人，80分以上有兩人，及格的人數(shù)39人。均分56.45。
二、答題情況分析
第一大題：看拼音寫詞語。（8分）
這題主要考查學(xué)生對生字詞語的掌握情況。本題得分范圍在4.6—6分之間，平均值為5.46分，從得分范圍來看，普遍學(xué)生的拼讀能力比較強，而且對于課文中要求掌握的生字詞能正確書寫。但學(xué)生對于平常易錯難寫的字掌握得不夠扎實，如：“融洽” “欣喜若狂”、“寄托”、出錯率比較高。
第二大題：用“√”在括號里選擇正確的詞語和前面的詞語搭配起來（6分）
這題主要是考查學(xué)生對詞語搭配的運用情況，得分較高。
第三大題：在下列括號中填上動物名，使其變?yōu)槌烧Z（4分）
這題主要是考查學(xué)生對課內(nèi)四字詞語的積累。整體完成得較好，但學(xué)生書寫時出現(xiàn)的錯別字比較多，如：“龍飛鳳舞”的“鳳”字寫成“風(fēng)”。
第四大題：找出并改正下列詞語中的錯別字（4分）
這題是課文中的原題，部分學(xué)生能做出來，少數(shù)學(xué)生能找出錯別字，但改正的時候?qū)戝e如：默默無蚊的“蚊”知道是錯的但改正的時候?qū)懗伞拔摹?。得分不高?/p>
第五大題：下列每組詞中，有一個不是同類，把不是的同類用“＼”劃掉（4分）
本題得分率較高，題目難度不大。學(xué)生做得較好。
第六大題：選詞填空（6分）
這題主要是考查學(xué)生意思相近的詞語意思的理解及對近義詞的區(qū)別與運用，關(guān)聯(lián)詞的運用考察關(guān)聯(lián)詞部分做的不夠理想。本題得分范圍在2—6分之間，從得分范圍來看，得分的差距比較大。
第七大題：按要求改寫句子（12分）
這題主要考查學(xué)生把陳述句改反問句、改夸張句、擬人句、轉(zhuǎn)述句的掌握情況。小部分中下層的學(xué)生不會改，原因是掌握不好改句子的方法，反問句中有部分學(xué)生把句子開頭的“不”字去掉，后部分又不加不字，使句子的意思都改變了。
第八大題：我會巧填詩句（10分）
本題整體完成得比較好，說明學(xué)生對課文內(nèi)容比較熟悉。
（1）考查學(xué)生對《題西林壁》這首詩的掌握情況。大部分學(xué)生都能默寫出這首詩，但錯別字太多，如： “緣”字部分學(xué)生寫錯。
（2）補充詩句。考查學(xué)生對課內(nèi)日積月累部分詩句的掌握情況，完成得較好。
（3）根據(jù)《鳥的天堂》填空，考查學(xué)生對于要背誦的課文的掌握情況。小部分中下層的學(xué)生不會填寫。
第九大題：閱讀短文，回答問題（16分）
這題主要考查學(xué)生的課外閱讀、理解能力。此題從卷面得分可以看出：學(xué)生完成課內(nèi)閱讀好于課外閱讀，完成知識性問題好于能力性問題。一部分學(xué)生回答問題邏輯性較差，不夠完整，而課外閱讀在有限的時間內(nèi)既要理解又要運用，所以正確率較差。原因有許多，其中，學(xué)生沒有讀懂文章和題目的要求是最關(guān)鍵的。我們的學(xué)生具備了一定的閱讀能力，基本上能把握短文的主要內(nèi)容，對語言有一定的領(lǐng)悟能力，也能運用語言表達(dá)自己的體會和感受。不能潛心讀書，把握不住問題的要點，回答同樣抓不住要點，語句不通順。但是學(xué)生的理解和概括能力有待進(jìn)一步提高。
如找比喻句?？傮w掌握不夠好，沒有真正掌握比喻句，又因為本文的比喻句不明顯，所以有部分學(xué)生不會找出比喻句。
大多數(shù)同學(xué)能深入讀懂文章，回答得較好，但有部分學(xué)生的閱讀能力比較差，不會在原文里面找答案，而且概括能力也比較差。中下層的學(xué)生失分比較嚴(yán)重。
第十大題：習(xí)作（30分）。寫一種喜歡的動物。
本次作文大部分的學(xué)生能寫出動物的外形、脾氣等特點，能按一定的順序來寫，其中有不少新而有趣的創(chuàng)意的文章。學(xué)生基本能做到字?jǐn)?shù)足夠，語句通順。但有一部分學(xué)生詞語積累比較少，在文章中很少運用到好詞佳句。有個別學(xué)生內(nèi)容欠具體寫，不能突出喜愛之情。部分學(xué)生語句不夠通順，錯別字也多，沒能抓住特點寫。
三、存在的問題
1、錯別字較多，學(xué)生卷面上本應(yīng)會寫的字，卻錯字連篇，在本學(xué)期中學(xué)過的生字掌握較好，但是以前學(xué)過的字，錯誤率較高，尤其在回答問題和寫作文時。另外，學(xué)生書寫不規(guī)范、不整潔，勾劃、亂涂的現(xiàn)象較嚴(yán)重。
2、一部分學(xué)生僅僅積累了書上的內(nèi)容，課外的積累非常少，學(xué)生的答案只定位在語文課本上，沒有生活，沒有實踐，進(jìn)而就沒有運用。學(xué)生對要求看得不夠仔細(xì)，審題能力要進(jìn)一步提高。
3、不能潛心讀書，把握不住問題的要點，回答同樣抓不住要點，語句不通順。
4、從本次作文中可以看出，學(xué)生對物觀察的敏銳程度不夠，所以文章的內(nèi)容不夠具體，是大部分學(xué)生的通病，原因是學(xué)生知識面過窄，沒有細(xì)致的觀察，另外，錯別字較多也比較普遍。
四、改進(jìn)措施
1、注重對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，要求學(xué)生平時就注重書面的整潔，盡量不涂改，想好了再動筆。強調(diào)第一次的正確率。
2、在學(xué)生熟練掌握拼音，生字的基礎(chǔ)上，采取多種形式，激發(fā)學(xué)生的興趣，將以前學(xué)過的知識穿插運用，以生帶熟，增加練習(xí)的實效性。
3、在積累運用方面不能一味的強調(diào)積累的量，而要強調(diào)學(xué)生靈活掌握的情況，本學(xué)期我們不再單純的讓學(xué)生抄寫好詞佳句，而是以讀后感，課前三分鐘向同學(xué)推薦好文章的形式，讓學(xué)生在一定的情境中不知不覺的積累到更多的知識，最主要的，是讓學(xué)生學(xué)會運用積累的知識。
4、在句式練習(xí)中，本學(xué)期我們要讓學(xué)生加大練習(xí)量，切實用好語文基礎(chǔ)訓(xùn)練，設(shè)置形式多樣的練習(xí)題，見多才能識廣。
5、學(xué)生的閱讀能力的增強決非一日之功，在平時的閱讀中，教會學(xué)生閱讀的方法，強化學(xué)生的閱讀能力是關(guān)鍵，除了讓學(xué)生在練習(xí)中沉住氣，真正讀懂文章的內(nèi)容以外，平時還要多注重學(xué)生閱讀能力的培養(yǎng)，如：主要內(nèi)容的概括，回答問題的完整，有邏輯，加深學(xué)生對閱讀的重視。
6、寫作文，必須讓學(xué)生走進(jìn)生活，從生活中，從真實的體驗中尋找寫作的素材，努力讓學(xué)生在實踐活動中積累經(jīng)驗。豐富閱歷，堅持記讀書筆記，組織豐富多彩的讀書活動，使學(xué)生懂積累，會運用。教師經(jīng)常針對學(xué)生某一問題展開探討，并及時歸納，總結(jié)，讓學(xué)生感到寫作文也有章可循，并通過學(xué)生搜集一些例子，進(jìn)行講解。使作文的講評不僅是教師的一言堂，而是面向?qū)W生，共同參與，總結(jié)。
（二）一、校情分析
我校是初級中學(xué)，現(xiàn)有教學(xué)班8個，教職工31人，學(xué)生396人。教師以青年教師居多，且大多是本科生，應(yīng)該說對提高教育教學(xué)質(zhì)量有很大的優(yōu)勢，但由于受大環(huán)境的影響，教師的敬業(yè)精神較差，加之現(xiàn)有教育體制缺乏企業(yè)的競爭機制，干多干少一個樣，干與不干一個樣，嚴(yán)重影響教師教書育人的積極性；從學(xué)生方面來說，農(nóng)村學(xué)校“留守學(xué)生較多”，家長不在身邊，缺少有效的家庭教育，學(xué)生教養(yǎng)差，學(xué)習(xí)成績差，這些學(xué)生大多是“雙差生”，而一些成績好，家長又重視的也大多轉(zhuǎn)到私立學(xué)校去讀書，從而造成學(xué)校普遍成績上不去的通病，致使近年中考成績位于全縣中下游。
二、存在問題
1、教學(xué)管理，存在備課不規(guī)范，甚至出現(xiàn)先教后寫的現(xiàn)象，備教不一致，應(yīng)付月檢查現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、跨年級跨學(xué)科備課教案不齊全.3、傳統(tǒng)教學(xué)模式嚴(yán)重影響學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升，教師平時教學(xué)研究不夠，課改意識不強，教學(xué)手段落后，教學(xué)效果不理想，學(xué)生參與度不高。
4、教學(xué)資源沒有充分利用，圖書閱覽室開放不夠，實驗教學(xué)不夠重視。
5、我校教師學(xué)科配備不齊全，到目前為止，學(xué)校無音樂和美術(shù)教師。
三、整改措施
為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，保證教學(xué)任務(wù)圓滿完成。根據(jù)肥教字【2010】94號文件精神和2011肥西“教學(xué)質(zhì)量提高年”的要求，結(jié)合學(xué)校的具體實際，根據(jù)初中教學(xué)工作會議精神，制定下列整改措施。
（一）切實加強課程管理
嚴(yán)格按照上級教育主管部門規(guī)定的課程、課時計劃，把各種課程開齊開足，絕不隨意增減。把教師在課程計劃執(zhí)行中有無違規(guī)現(xiàn)象作為評選先進(jìn)的依據(jù)，并與獎懲掛鉤。
學(xué)校每天的教學(xué)活動實行全天候管理，值日領(lǐng)導(dǎo)每天從早讀開始到晚自習(xí)下后一小時進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學(xué)常規(guī)上課、課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)，不完整，隨意上自習(xí)進(jìn)行或未按規(guī)定時間放學(xué)等現(xiàn)象都作為教學(xué)事故記錄，并根據(jù)學(xué)校獎懲制度進(jìn)行處理。
（二）切實加強課堂管理
1、把功夫下在課前 認(rèn)真貫徹落實教育局94號文件精神，抓好備課，做到“三全”：一是類型全 所有課堂都必須有教學(xué)設(shè)計，包括新課、復(fù)習(xí)課、作文課、試卷分析課；()二是內(nèi)容全 備課標(biāo)、備教材、備教法；三是格式全 備課必須有目標(biāo)、教學(xué)重點、教學(xué)難點、教學(xué)方法、教學(xué)程序、教學(xué)反思。
2、把力量放在課內(nèi) 教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵循以下原則：（1）必須明確教學(xué)目標(biāo)；（2）必須讓學(xué)生參與教學(xué)活動 ；（3）必須當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。
學(xué)校對課堂教學(xué)質(zhì)量的管理方法是：推門觀課、不打招呼，聽后個別交流意見，提出要求和建議。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組成員每學(xué)期聽課不少于30節(jié)，教師每學(xué)期不少于20節(jié)。每位教師每學(xué)期公開課不少于兩節(jié)。且聽課要有評議，共同研究討論教學(xué)改革的經(jīng)驗和做法。
3、把補困加在課后 在教學(xué)過程中，要求所有學(xué)生完全掌握所學(xué)知識是不現(xiàn)實的，要求教師不放棄任何一個學(xué)生。不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題，而且更要幫助學(xué)生解決思想問題。具體采取以下措施：（1）、建立后進(jìn)生成長檔案；（2）、任課教師必須對后進(jìn)生做到心中有數(shù)，教學(xué)時分層教學(xué)，調(diào)動后進(jìn)生學(xué)習(xí)積極性；（3）、教師利用課余時間對后進(jìn)生進(jìn)行個別指導(dǎo)，填寫輔導(dǎo)紀(jì)錄；（4）、經(jīng)常與后進(jìn)生談心交流并經(jīng)常與家長聯(lián)系，爭取家長支持，鼓勵他們克服心理障礙，只要有進(jìn)步就給予肯定和鼓勵。
4、精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題 教師要關(guān)注“雙基”，認(rèn)真吃透教材與課標(biāo)，確保教學(xué)有目標(biāo)、有重點、有方法、有效果。習(xí)題和作業(yè)題做到精選精改，注重效率。
5、加強過程管理對教師的教育教學(xué)除了月檢查外，加強對個別青年教師不安心教學(xué)的管理，采取分階段、有重點有針對性地轉(zhuǎn)變思想，提高其業(yè)務(wù)能力。方法為：一聽（聽課堂教學(xué)）二看（看教學(xué)設(shè)計、作業(yè)批改）三座談問卷（開座談會、滿意度測評）四總結(jié)提高（在上述基礎(chǔ)上，指導(dǎo)其總結(jié)成功經(jīng)驗，指出其教學(xué)中存在的問題并提出改進(jìn)措施和意見）。全面解決“教”和“學(xué)”之間存在的實際問題，保證學(xué)校教學(xué)秩序正常，有培養(yǎng)全體學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)，加強課堂教學(xué)管理。
（三）加大對后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化力度，提高整體成績
后進(jìn)生是影響我校教學(xué)質(zhì)量的主要因素，農(nóng)村初中大多是留守兒童，缺乏家庭教育，成績普遍較差，因此在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化方面作具體安排：
第一，建立檔案 根據(jù)考試分?jǐn)?shù)和任課教師的平時觀察，確定后進(jìn)生名單，建立檔案。
第二，抓兩頭保中間，全面提高教育教學(xué)整體水平。
（四）加強班主任工作
班主任工作的好壞直接影響教育教學(xué)質(zhì)量，班主任要加強學(xué)生的養(yǎng)成教育，加大監(jiān)督力度，強化管理措施，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
（五）加強對教師隊伍的管理
教師是學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量的根本力量，要提高教育教學(xué)質(zhì)量，首先必須提高教師的思想道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)。因此，加強對教師隊伍的管理，有效進(jìn)行校本培訓(xùn)，學(xué)習(xí)理論，明確責(zé)任，從而提高教師的責(zé)任感和危機意識。
所有教師必須高度重視并認(rèn)真服從學(xué)校管理，學(xué)校嚴(yán)格按照相關(guān)制度，每月進(jìn)行考核，每學(xué)期對每位教師進(jìn)行量化打分，并同績效工資掛鉤，切實提高教師工資積極性，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
如果通過驗具鏈接不上的就視為產(chǎn)品不合格，要么作廢要么返修。標(biāo)準(zhǔn)是死的，但檢驗方法是活的，或者說可以有些變通，實際的檢驗中會根據(jù)經(jīng)驗在非核心問題上適當(dāng)放低標(biāo)準(zhǔn)，這樣既不影響產(chǎn)品質(zhì)量又不會造成過多的產(chǎn)品報廢。不過這一切都建立在檢驗者的經(jīng)驗和對產(chǎn)品性能的把握上，經(jīng)驗越多、對產(chǎn)品用途性能了解的越深刻便能檢查的越嫻熟、越高效。說到這些我不得不感到，那就是對員工專業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練與培養(yǎng)能給企業(yè)和個人帶來益處，使得企業(yè)效率和個人知識水平都能有所提高與增長。
接下來便是一邊挑毛刺一邊上驗具，即驗具（一小時一測的工序）上完后緊接著去挑毛刺，就這樣干了有一個星期左右便開始正式接觸全檢，全檢，上面已經(jīng)介紹過它的工作內(nèi)容，即對工件的外觀進(jìn)行檢查并對毛刺飛邊進(jìn)行修磨處理。工作先從最簡單的一個型號的產(chǎn)品入手，是一中支架，全檢內(nèi)容包括塞規(guī)檢測，目視，驗具。上來的第一步是把支架放入驗具，驗具用以檢驗盤槽的寬度（上不去驗具的視為不合格）；第二步塞規(guī)驗具，塞規(guī)以螺紋孔為基準(zhǔn)，塞規(guī)下不去的為不合格，實際生產(chǎn)中下去四分之三都可過（即放這個產(chǎn)品過去進(jìn)入下一道工序）；然后就是搓毛刺；看銷孔壁是否薄（薄到小于2mm為不合格，當(dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)）。這一系列的步驟走完后便算是檢完了一個工件。這樣的檢驗一天要檢800個，不包括加班。并記錄于檢驗表格上。
剛開始檢的有些慢，慢慢的熟練了就快了。一理通，百里融。一個型號的支架會驗了之后做起其他型號的也就會快多了，工作也將越做越熟。
心得體會
實習(xí)工作讓我學(xué)會許多，并懂得一定道理，雖然這個工作是枯燥的，但是在工作中我還是體會到了責(zé)任心，態(tài)度等比較抽象的詞語。除了遵守一定的標(biāo)準(zhǔn)之外還要有一定的變通等。有關(guān)于說什么是好工作，我認(rèn)為在工作過程中你時常感到快樂的工作，總能讓你感到快樂與激情的工作就是好工作（或者說你發(fā)自內(nèi)心的喜歡做一件事，而那件事剛好是一種工作，能做這樣的工作是幸福的）。
在與人交往上也是，要堅守自己的道德，也要學(xué)會一定的變通。即使看不慣某些事，如果自己無法改變，那么堅持自我也是一種品德。
結(jié)語
學(xué)校的生活即將結(jié)束，學(xué)生的身份也即將成為過去，但是在社會這個大學(xué)堂上還有許多我們要學(xué)習(xí)的地方，人生的學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)沒有止境，個人的修養(yǎng)也永遠(yuǎn)沒有止境，我們還將不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善自我，過一個無愧于自己的人生。
隨著社會的快速發(fā)展，當(dāng)代大學(xué)生壓力越來越大，特別是即將畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，更要面臨更多的挑戰(zhàn)，實習(xí)面對挑戰(zhàn)就是必要途徑，它是為我們能更好適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)后能更快融入社會打下堅實的基礎(chǔ)。
2017——2018學(xué)第二學(xué)期
期末檢測成績統(tǒng)計分析
沙日浩來學(xué)區(qū)中心校 教導(dǎo)處
在2017——2018學(xué)第二學(xué)期期末，旗局對一至六年級學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量情況進(jìn)行了檢測（其中六年級為全旗統(tǒng)考，其他年段是學(xué)區(qū)統(tǒng)一安排考試）。為便于各位老師了解本次檢測情況，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，更好地開展教學(xué)工作，下面對檢測結(jié)果進(jìn)行簡要分析。
一、成績統(tǒng)計
（一）、漢授一二年級成績匯總表
（二）、漢授三至六年級成績匯總表
（三）、蒙授一至六年級成績匯總表
（四）、各年級各學(xué)科成績在全旗排名統(tǒng)計表
（五）、各年級各學(xué)科成績縱向?qū)Ρ缺肀?/p>
二、成績分析
（一）、學(xué)科名次進(jìn)入全旗前1/3的學(xué)科：
漢授六年級數(shù)學(xué)；蒙授一年級數(shù)學(xué)；蒙授二年級語文、數(shù)學(xué)、漢語文；蒙四年級語文、數(shù)學(xué)、漢語文；蒙五年級數(shù)學(xué)、漢語文；蒙六年級的語文、數(shù)學(xué)、漢語文學(xué)科。占總學(xué)科數(shù)的34%。
（二）、學(xué)科名次在全旗后1/3的學(xué)科：
漢授二年級語文、數(shù)學(xué)；蒙授一年級語文、蒙授三年級語文、英語；蒙授五年級語文；蒙四年級英語學(xué)科。占總學(xué)科數(shù)的14.9%。
（三）、學(xué)科名次顯著提高的學(xué)科：
漢授三年級語文、數(shù)學(xué)；漢授五年級語文；漢授六年級數(shù)學(xué)；蒙授三年級數(shù)學(xué)、漢語文；蒙授二年級語文、數(shù)學(xué)；蒙四年級的語文、數(shù)學(xué)。占總學(xué)科數(shù)的21.3%。
（四）、學(xué)科名次顯著退后的學(xué)科：
漢授四年級語文、數(shù)學(xué)、英語；漢授六年級語文；蒙授五年級語文；蒙四年級英語學(xué)科。占總學(xué)科數(shù)的12.8%。
三、試卷分析 語文科 存在的問題：
(1)課外閱讀積累面窄量少，閱讀習(xí)慣還沒有養(yǎng)成。閱讀、理解、審題能力差，對較靈活的題目和課外閱讀題目不能很好解答，得分率低，反映學(xué)生語文綜合能力較低。
(2)寫作能力還處在較低水平上，卷面不夠清晰，書寫能力不高，可以看出教師平時作文指導(dǎo)方式單一，隨意性較大，對學(xué)生交流借鑒指導(dǎo)力度不足，學(xué)生從同學(xué)教師中獲得的指導(dǎo)幫助不多。
兩極分化現(xiàn)象嚴(yán)重，差生轉(zhuǎn)化較差。數(shù)學(xué)科 存在的問題：
(1)數(shù)學(xué)概念掌握不牢固，理解偏差，填空失分較多，忽視應(yīng)用，造成判斷和選擇題失誤，習(xí)慣不好，審題、漏題、抄錯題等造成失分，理解題中數(shù)量關(guān)系能力較差，胡亂應(yīng)用。
(2)部分觀察題、操做題失分高，開放題束手無策，可以看出應(yīng)用知識解決數(shù)學(xué)問題和生活實際問題的能力還須在今后教學(xué)中通過理解、比較、反復(fù)練習(xí)中獲得提高。
英語科
存在的問題：由于學(xué)生基礎(chǔ)較差，再加上本次試題量較大靈活度較高，主要考核學(xué)生應(yīng)用語言的能力，我們農(nóng)村小學(xué)的英語水平較低，所以理解能力和運用語言能力較差，導(dǎo)致本次考試成績不太理想。
四、工作建議
針對排查出的問題，學(xué)校決定從強化學(xué)校內(nèi)部管理入手，以新課程標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，以教科研為突破口，全面提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
1、強化學(xué)校教學(xué)流程管理與考核。把教學(xué)流程細(xì)化為五個環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，這五個流程環(huán)節(jié)為備課、上課、作業(yè)與輔導(dǎo)、校本培訓(xùn)、教學(xué)檔案資料。
2、強化新課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。本學(xué)期再掀研讀新課程標(biāo)準(zhǔn)新高潮。一是認(rèn)真解讀新課程標(biāo)準(zhǔn)。二是以教研組、年級組為單位，研讀鉆研新課程標(biāo)準(zhǔn)。突出以教材為載體，加強單元教材的重點研究與研討，使每個教師吃透單元教學(xué)中教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)任務(wù)，重在教材編寫意圖目標(biāo)的研討，教學(xué)的時效性。
3、強化教育科研，注重研究的實效性。一是在蒙授各年段語文、數(shù)學(xué)學(xué)科實施旗教研室提倡的“蒙語文《四過關(guān)》課題研究”、數(shù)學(xué)“三步教學(xué)法”研究，開展課堂教學(xué)有效性研究，著力提高課堂教學(xué)的時效性。二是繼續(xù)開展“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與語文教學(xué)資源研究”課題研究。三是繼續(xù)開展小學(xué)數(shù)學(xué)“大問題驅(qū)動”研究。四是把寫字教學(xué)研究與學(xué)生課堂作業(yè)要求相結(jié)合，使寫字教學(xué)研究見實效。
4、保護(hù)與發(fā)展學(xué)生的求知欲望，幫助學(xué)生養(yǎng)成適宜高效的學(xué)習(xí)習(xí)慣。如每天預(yù)習(xí)、早午自習(xí)學(xué)習(xí)，完成作業(yè);學(xué)習(xí)中確定目標(biāo)發(fā)現(xiàn)重點，提出不懂問題與學(xué)生交流，向教師請教;做好家庭作業(yè)和課堂練習(xí)等，教師要精講多練，擴大學(xué)生的視野。
期末考試基本可以考查出學(xué)生對前一階段所學(xué)知識的整體掌握情況，任課老師要組織學(xué)生做好考試后的學(xué)習(xí)方法的交流與思考。期末考試后總結(jié)分析班會有助于大家集中探討期末考試存在的問題。
2018年9月1日
教學(xué)質(zhì)量分析報告不同于向上級領(lǐng)導(dǎo)所作的教學(xué)工作匯報，也不同于教學(xué)工作總結(jié)和一般的教學(xué)論文。教學(xué)質(zhì)量分析報告是反思內(nèi)容與反思過程的具體承載形式。重在體現(xiàn)“分析”、“反思”，這是教學(xué)質(zhì)量分析報告的主要特點。
一、做好撰寫教學(xué)質(zhì)量分析報告前的分析與統(tǒng)計工作
教學(xué)質(zhì)量是依靠先進(jìn)教學(xué)理念、腳踏實地做出來的，而不是想出來、編出來的。只有工作做得好，有切實的收獲與感受，才有可能寫出高質(zhì)量的教學(xué)質(zhì)量分析報告。因此，撰寫教學(xué)質(zhì)量分析報告前，首先要按照由彼及此、由教學(xué)質(zhì)量到學(xué)校管理的順序，對前一階段的教學(xué)工作進(jìn)行認(rèn)真分析。
1.分析學(xué)生。學(xué)生的成績與表現(xiàn)，包括基礎(chǔ)知識、基本技能、興趣態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德修養(yǎng)、審美情趣等，承載著學(xué)校教學(xué)質(zhì)量高低的百分之百的份額。分析時，可以著重從知識和能力、過程和方法、情感態(tài)度和價值觀等方面進(jìn)行考慮。如：
(1)學(xué)生的基礎(chǔ)知識、基本技能怎樣。知識是形成能力、發(fā)展智力的基礎(chǔ)，能力是評價學(xué)習(xí)成績高低的重要因素。就說語文：寫字，基本筆畫、偏旁部件是否合格，形體間架結(jié)構(gòu)是否勻稱、規(guī)范；閱讀，是否掌握了基本的閱讀方法，能否讀懂程度適合的文章；習(xí)作，是否達(dá)到了文從字順，內(nèi)容具體清楚，表達(dá)內(nèi)心真實感受。
(2)學(xué)習(xí)是否主動、熱情，有比較濃厚的興趣。學(xué)習(xí)的最好刺激乃是對學(xué)習(xí)材料的興趣；學(xué)生有熱情、興趣，才會用全部精力去學(xué)習(xí)，學(xué)與樂不可分。沒有熱情與興趣，就沒有主動與記憶。就說語文：學(xué)生是否具有主動識字、練字的積極性；是否具有高昂的課外閱讀熱情；是否對練筆、寫日記等產(chǎn)生了濃厚的興趣。
(3)是否形成最基本的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣比一個學(xué)生的智力因素更重要。就說語文：學(xué)生是否養(yǎng)成了把字看清楚、然后一氣呵成寫下來（不是看一筆寫一筆），不粘筆畫、不涂抹，若寫得不好、比較后再寫的習(xí)慣；是否養(yǎng)成了邊讀邊思考、標(biāo)畫、注釋，堅持作閱讀筆記的習(xí)慣；是否養(yǎng)成了留心觀察生活、勤于動筆、自主自由表達(dá)的習(xí)慣。
(4)是否初步具備了認(rèn)真、沉穩(wěn)、踏實的學(xué)習(xí)晶格。坐得住，學(xué)得進(jìn)，效果好，持之以恒，這比什么都重要。因為，這是學(xué)生能夠可持續(xù)發(fā)展、提高的行為基礎(chǔ)。
2.分析教師。教師是學(xué)生的第一責(zé)任人。有一流的教師，才有一流的學(xué)生。學(xué)生的學(xué)習(xí)成績怎樣，總能從教師身上找到根源與佐證。分析教師時，可以著重從備課、上課、批改、反思、輔導(dǎo)等方面去考慮。
(1)在備課方面，可著力分析：①教師是否肯于深人研究教材、精心設(shè)計教學(xué)過程；教師是否確實有研究教材、設(shè)計教學(xué)的時間。②教師是否真正掌握學(xué)科《課程標(biāo)準(zhǔn)》中提出的課程基本理念及所教年級具體教學(xué)目標(biāo)與要求；備課是否詳細(xì)、實用，是否能依據(jù)所教年級具體教學(xué)目標(biāo)與要求在教學(xué)設(shè)計中認(rèn)真落實課程基本理念。③教師如若采用電子備課形式的話，可著力分析教師們是否做到正確、科學(xué)運用共享教學(xué)資源。
(2)在上課方面，可著力分析：①教師上課是否能將課程基本理念轉(zhuǎn)化為自覺的教學(xué)實踐行為。②教學(xué)目標(biāo)、學(xué)習(xí)條件、學(xué)習(xí)指導(dǎo)與教學(xué)調(diào)控、學(xué)生活動、課堂氣氛、教學(xué)效果、學(xué)科特色等評價指標(biāo)（北京市《中小學(xué)課堂教學(xué)評價方案》），符合程度怎樣。③是否指導(dǎo)和要求學(xué)生按時且高質(zhì)量地完成了每學(xué)期學(xué)校所規(guī)定的大作文、小練筆、日記、閱讀筆記的篇數(shù)。
(3)在作業(yè)布置、批改方面，可著力分析：①用本、用筆是否統(tǒng)一。②作業(yè)布置是否體現(xiàn)自主性、層次性、操作性、創(chuàng)造性，有利于及時鞏固、強化所學(xué)內(nèi)容，有利于培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)造精神。③教師批改是否及時、認(rèn)真、規(guī)范，以身作則；評價方法是否科學(xué)、靈活，以表揚、激勵為主，具有啟發(fā)性和指導(dǎo)性。
(4)在課后反思方面，可著力分析：①教師能否進(jìn)行及時、認(rèn)真、深刻地反思——透過課堂教學(xué)現(xiàn)象，探索教學(xué)規(guī)律，反思教學(xué)問題。②教師能否抓住教學(xué)中的主要問題，及時調(diào)整、改進(jìn)自己的教學(xué)行為。③教師能否及時將教學(xué)反思的內(nèi)容條理化、系統(tǒng)化，不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗。
(5)在課后個別輔導(dǎo)方面，可著力分析：①教師是否做到分層輔導(dǎo)，關(guān)注每一個學(xué)生的發(fā)展與提高。②個別輔導(dǎo)是否有效，成績是否突出?！盀榱艘磺袑W(xué)生，為了學(xué)生的一切，一切為了學(xué)生”，這應(yīng)成為教師工作的座右銘。因為，任何一個學(xué)生落伍，對于這個學(xué)生，對于這個學(xué)生的家庭來講，都是百分之百的失敗。
3.分析學(xué)校。教學(xué)干部是學(xué)校教學(xué)規(guī)章的制訂者，教學(xué)實施的研究者、指導(dǎo)者和管理者。教學(xué)干部只要研究到位、指導(dǎo)到位、管理到位、服務(wù)到位，教師就能落實到位?？梢灾貜慕虒W(xué)常規(guī)管理、課外校外活動、教科研工作、教師隊伍培養(yǎng)等方面去考慮。
(1)在日常教學(xué)常規(guī)管理方面，可著力分析：①教學(xué)管理制度是否健全、規(guī)范。如《教學(xué)常規(guī)》、《教學(xué)質(zhì)量評價方案》、《學(xué)生學(xué)業(yè)成績考核辦法》等，是否健全、規(guī)范，與時俱進(jìn)。②落實教學(xué)常規(guī)是否扎實、到位。如，從宏觀上分析：是否積極推進(jìn)北京市課改試驗方案；由學(xué)科教學(xué)計劃到備課、上課、評價、反饋，是否做到了教學(xué)全程管理；是否做到了學(xué)科教學(xué)評價過程化、全面化、多樣化，反饋、調(diào)整及時化。從微觀上分析：學(xué)科教學(xué)計劃是否科學(xué)全面、突出重點、具體可行、體現(xiàn)創(chuàng)新并認(rèn)真落實；所進(jìn)行的教學(xué)分析、輔導(dǎo)是否切中學(xué)校教學(xué)實際；干部深人課堂、深人教研組，指導(dǎo)教學(xué)措施是否得力；組織的研究課、示范課、評優(yōu)課，是否有效地解決了教學(xué)中存在的主要問題；是否將教學(xué)檢查、“雙基”檢測與學(xué)科競賽結(jié)合，做到經(jīng)?；?、制度化；單元過關(guān)、期中檢測，是否對重點年級、重點班級進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控和認(rèn)真分析；對檢測和學(xué)生作業(yè)中存在的主要問題是否及時進(jìn)行了總結(jié)、反饋，并得到了有效的解決。
(2)在課外、校外活動方面，可著力分析：①課外活動是否列人教學(xué)工作計劃。如，開展古詩文經(jīng)典背誦、課外閱讀活動，針對《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》中提出的數(shù)量與質(zhì)量要求，各年級段誦讀哪些內(nèi)容（必背哪些篇目、推薦閱讀哪些書籍），在什么時間讀，怎么讀，如何檢查、評價、展示成果等，是否有通盤的考慮與切實的措施。②各學(xué)科是否按照學(xué)校常規(guī)要求分別成立了興趣小組，學(xué)生參與面和積極性怎樣，活動是否做到了經(jīng)?；晒故臼欠褡龅搅酥贫然?。
(3)在教、科研工作方面，可著力分析：①學(xué)校是否形成了以科研帶教研、教研科研緊密結(jié)合的統(tǒng)一思想認(rèn)識。②教科研活動開展得是否扎實有效。如：教科研專題是否是學(xué)?；虻貐^(qū)帶有普遍性且需要迫切解決的問題；研究形式是否靈活多樣；在教師當(dāng)中是否營造出了學(xué)習(xí)、爭論、實踐、競爭的研究氛圍。③研究成果是否眾人皆知，深人教師心中，并成為教師改革教學(xué)的自覺行為。
(4)在教師隊伍培養(yǎng)方面，可著力分析：①學(xué)校有沒有長遠(yuǎn)的教師、名師工程培養(yǎng)計劃。②教師有沒有比較充裕的理論學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)機會。既要“馬兒跑得好”，又要“馬兒不吃草”，這是不可能的。③學(xué)校給沒給教師搭建、創(chuàng)造展示教學(xué)智慧、教學(xué)才干的舞臺和機會。
(5)在辦學(xué)目標(biāo)方面，可著力分析：學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)是否明確，全面實施素質(zhì)教育；學(xué)校辦學(xué)特色是否突出，體現(xiàn)以學(xué)生發(fā)展為本，關(guān)注每一個學(xué)生的全面發(fā)展。為使撰寫教學(xué)質(zhì)量分析報告前的分析、準(zhǔn)備工作更加詳實與客觀，根據(jù)需要，事先可對學(xué)生進(jìn)行學(xué)科單項或綜合性的檢測，可進(jìn)行教師或?qū)W生的問卷調(diào)查，可組織針對教師或?qū)W生的小型座談。
二、把握撰寫教學(xué)質(zhì)量分析報告的一般形式與要求
1.題目要簡練，揭示報告主題。為揭示教學(xué)質(zhì)量分析報告的主題，同時體現(xiàn)文體特點，擬題時，可采用正、副標(biāo)題的形式。如：《讓每一個學(xué)生都得到發(fā)展與提高——××小學(xué)教學(xué)質(zhì)量分析報告》。
2.關(guān)鍵詞要準(zhǔn)確，亮明報告的重點與創(chuàng)新點。應(yīng)以報告中多次出現(xiàn)的，突出學(xué)校教改、課改重點與亮點的詞作為關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞不要多，3－5個為宜。
3.結(jié)構(gòu)框架要垂直升降，清晰有序。安排教學(xué)質(zhì)量分析報告的結(jié)構(gòu)框架，與報告前的分析思路正好相反，可按照由此及彼、由教學(xué)管理到教學(xué)質(zhì)量的順序去考慮。一般可這樣安排報告的結(jié)構(gòu)框架：一、學(xué)?；厩闆r；二、主要教學(xué)成績（報告重點之一）1.學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)；2.學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理；3.學(xué)校教、科研工作；4.學(xué)校教師隊伍建設(shè)；5.學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。(1)學(xué)生基礎(chǔ)知識與基本技能；(2)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情與興趣；(3)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成；(4)學(xué)生學(xué)習(xí)品格狀況；6.課外、校外活動成績。三、主要問題與成因(報告重點之二)；四、加強與改進(jìn)方法(報告重點之三)
4.內(nèi)容要集中，突出教學(xué)工作重點。既然是“教學(xué)質(zhì)量分析報告”，就不宜過多地將德育、后勤管理等內(nèi)容摻雜進(jìn)來。
5.論述要客觀，詳實具體。既要詳細(xì)、實事求是地介紹學(xué)校或自己分管學(xué)科的“主要教學(xué)成績”，進(jìn)而總結(jié)成功教學(xué)經(jīng)驗、教學(xué)管理經(jīng)驗，又要全面、客觀分析學(xué)?；蜃约悍止軐W(xué)科教學(xué)存在著的“主要問題與成因”，并拿出詳實具體、切實可行、具有可操作性的“加強與改進(jìn)方法”。對“主要教學(xué)成績”談得很清楚、具體，而對教學(xué)存在著的“主要問題與成因”、“加強與改進(jìn)方法”兩部分內(nèi)容卻輕描淡寫，示意性地一帶而過，這樣的教學(xué)質(zhì)量分析報告反思的全面性、深刻性是不夠的，對以后的教改、課改是不會起到多大指導(dǎo)、促進(jìn)作用的'。
6.要將定性分析與量化展示有機結(jié)合。既要注重運用語言準(zhǔn)確論述，又要注重運用清晰的數(shù)據(jù)來如實反映。如，學(xué)科基本功（朗讀、背誦、查字典、單詞認(rèn)讀、數(shù)學(xué)口算、數(shù)量關(guān)系等）測查統(tǒng)計，學(xué)科作業(yè)良好率測查，寫字規(guī)范、端正、勻稱、緊湊測查統(tǒng)計，學(xué)科綜合考試成績（優(yōu)秀率、良好率、合格率、待合格率）統(tǒng)計。
7.語言要樸實、準(zhǔn)確?！敖虒W(xué)質(zhì)置分析報告”屬行動研究論文范疇，因此語言基本表達(dá)方式應(yīng)以論述、分析為主。報告中要少描寫、抒情，不使用夸張。
眾所周知，只有在實踐過程中，我們才能夠獲得真正的收獲。在我們平凡的日常生活中，我們面臨著需要撰寫一份報告的任務(wù)，而撰寫這份報告卻有著非常重要的意義。我以真心實意的態(tài)度創(chuàng)作了"評優(yōu)述職報告"，我相信它能夠滿足您的需求。下面提供的內(nèi)容僅供參考，請自行決定是否適用！
我們常說，產(chǎn)品的質(zhì)量是公司的生命，沒有一個良好的業(yè)務(wù)員會有公司的正常運轉(zhuǎn)，公司的效益也會受到損失，這樣一來，就會給公司帶來一些形象，創(chuàng)造一些效益，但是我們在這一方面還很欠缺，我們將在這方面多多改進(jìn)，努力提高自身的素質(zhì)。
1、產(chǎn)品的質(zhì)量
產(chǎn)品部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的隊伍對完成公司年度任務(wù)至關(guān)重要?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，本著提高人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財務(wù)管理軟件，和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來。我們?nèi)藛T是在北京市營銷通科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，希望加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們?nèi)藛T學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。xx年我學(xué)習(xí)了x內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計專業(yè)知識培訓(xùn)，并獲得了國家認(rèn)可的證書。這xx年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。
2、價值最大化
在全球經(jīng)濟形式的深刻變化中，公司已經(jīng)成為制造業(yè)的骨干企業(yè)，價值最大化的實現(xiàn)應(yīng)該從以下幾個方面下功夫：
3)節(jié)能降耗。部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，從每款汽車的中轉(zhuǎn)到各種大客戶的車上，價格都有了明顯的提高。
4)加強。為適應(yīng)市場競爭的需要，在節(jié)能減排方面，部與工程部一起，制定嚴(yán)格的價格標(biāo)準(zhǔn)，對每件貨物的發(fā)出都嚴(yán)格控制。
5)提高。部人員自身要求比較高，需加強學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6)團隊協(xié)作。加強合作，拓展各項工作營造良好的工作氛圍。
7)加強管理能力。為適應(yīng)市場的需求，實行精細(xì)化管理，保證各項工作的有效落實，加強對部門職能的監(jiān)督、檢查和考核，提高部門工作效率。
8)加強人員應(yīng)知應(yīng)會。隨著公司加劇了以管理人員為主導(dǎo)的人才培養(yǎng)，公司要求員工自身素質(zhì)必須跟上時代的發(fā)展，必須以專業(yè)的知識來武裝和培養(yǎng)。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財務(wù)管理軟件，和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來。我們?nèi)藛T是在北京市營銷通科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，希望加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們?nèi)藛T學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。xx年我學(xué)習(xí)了x內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計專業(yè)知識培訓(xùn)，并獲得了國家認(rèn)可的證書。這xx年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。
二)市場部工作回顧
9、部人員工作回顧
10)業(yè)績回顧
11)公司上半年在總公司的大力政策支持下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo)，對外開拓市場，對內(nèi)嚴(yán)格制定每一款車型的計劃，維護(hù)老客戶，調(diào)整客戶，提高市場占有率。
12)經(jīng)過大半年的磨合，部已經(jīng)融合成一支精干，團結(jié)，上進(jìn)的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;人員已掌握了一定的技巧，并增強了為的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)，待人處事中也能做到得心應(yīng)手。
13)業(yè)務(wù)員的日常工作也比較繁瑣。
14)市場部人員比較少，缺少統(tǒng)一的計劃性。
三)工作計劃
新年的確有新的氣象，經(jīng)過xx年的實踐和摸索，我們決心在xx年繼續(xù)探索行之有效的策略，并大力做好以下工作：
15)、繼續(xù)熱情做好原有車型的工作，并擴大業(yè)績。
16)、不斷完善管理制度
年底，我們公司總額是超過了全年的平均目標(biāo)，因此在全國范圍內(nèi)，我們公司也是進(jìn)入了第一個全球性的金融危機。我們的工作重心是增加渠道，挖掘客戶資源，利用各種方法和手段，全力以赴的開拓市場，為用戶帶來更好的服務(wù)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和我們的共同努力下取得了如下的成績：
一、我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、年初，我們公司就提出了“發(fā)展業(yè)務(wù)抓增長，抓增長，抓增長”的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過xx年的努力，我們和我們的目標(biāo)客戶達(dá)成了107家。這其中，有一家是我們公司的大客戶，有21家是我們自己的大客戶。這些客戶的目標(biāo)客戶都是來年做的，而且都比去年多出一些新的客戶。這些目標(biāo)客戶的增長幅度大，有些是今年剛開始就做的;有的已經(jīng)很完美了，但是市場潛力巨大，已經(jīng)很難再改變了。
2、我們的工作雖然取得了很好的業(yè)績，但是也存在很多的問題，主要有以下幾個方面的問題：
3)對市場的了解還是不夠深入，對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝通交流過程中，表達(dá)的技巧還不是很成熟，還需要在今后的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)。
4)市場的開拓能力不是很多，在今后的工作中，我們一定要進(jìn)一步開拓市場，這對于我們開拓的新客戶來說是很不錯的，也是非常有效的，我堅信我們會做的更好。
5)嚴(yán)格遵守公司的各項，不遲到，不早退，不無故請假，有事要事后對其他人做到嚴(yán)格要求。
6)進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓展知識面，采取多樣化的方式，多從別人身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
二、的工作
7、公司的發(fā)展與建議
8)在方面，要積極配合經(jīng)銷商做好工作，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的團隊和有一個良好的氛圍的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
9)目標(biāo)
目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周，以每月、每日的目標(biāo)分解到各個人員身上，完成各個時間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績。
10)提高團隊的綜合素質(zhì)，加強執(zhí)行力。
目前部的人員應(yīng)該具有自己的年終業(yè)績年終總結(jié)范文的能力。一方面是向領(lǐng)導(dǎo)能夠了解部的發(fā)展?fàn)顩r，以便做到有的放矢，在日常工作中，及時了解客戶的需求，并且能夠準(zhǔn)確的把客戶信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給客戶。以自己的專業(yè)素質(zhì)贏得客戶信賴，加強團隊精神。
自入校以來，我沒有絲毫放松對自己的要求，在思想、生活、學(xué)習(xí)和工作上更加嚴(yán)格要求自己，經(jīng)過不懈的努力、師長的關(guān)懷以及同學(xué)的幫助，取得了一定的成績。
思想上，我時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，能夠起到模范帶頭作用。平時關(guān)注一些信息途徑，通過這些方式了解國家和黨中央的一些新政策和文件，以此來時刻保持自己的“先進(jìn)性”。不僅如此，我還給同學(xué)們宣傳一些重要信息，讓同學(xué)們關(guān)注國家大事。并經(jīng)常與同學(xué)們展開討論，交流想法，學(xué)習(xí)他們好的思考方式，相互學(xué)到好的知識。終于在去年成為黨員發(fā)展對象。
在生活上，我積極樂觀，以飽滿的熱情迎接生活中每一天的挑戰(zhàn)，并努力培養(yǎng)各種興趣愛好，拓展自己的知識面和交際面。平時注重勤儉節(jié)約，但是也積極與同學(xué)一起參加各種活動。在班級我尊敬師長，團結(jié)同學(xué)，也努力用自己積極向上的心態(tài)去影響周圍的同學(xué)。并樂于助人，主動幫助身邊有困難的同學(xué)，因此我擁有許多好朋友。
在學(xué)習(xí)方面，我上課認(rèn)真聽講，課后及時完成作業(yè)，做到認(rèn)真預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)兩個方面一起抓。另外，積極閱讀有關(guān)軟件方面的書籍和資料擴大自己的知識面。我的刻苦努力沒有白費，我連續(xù)兩年拿到了國家勵志獎學(xué)金，這些獎學(xué)金成為了我成績的見證。我有一套自已的學(xué)習(xí)方法，規(guī)劃好自已的時間，我有自已的時間表，我的心里每個月都對自已一個要求，這個月我應(yīng)該在哪方面有進(jìn)步，下個月我又應(yīng)該在哪一方面有明顯的突出，然后把它付諸于行動，一步步實現(xiàn)，每天都會很滿足。
在工作上我嚴(yán)格要求自己，為同學(xué)們帶頭做表率，樹立起一個自立、自強、爭做合格大學(xué)生的典范。積極配合老師、同學(xué)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成各項工作。積極的工作心態(tài)和很強的責(zé)任感，讓我贏得了同學(xué)老師的好評。我在工作期間，對待每一件事都是認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實肯干；對待工作一絲不茍，并且一直以感恩的心去對待生活、對待學(xué)習(xí)、對待工作。
“學(xué)問未必全在書本上”學(xué)好書本上的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在我的思維中，學(xué)習(xí)與能力并重。所以，我一直對自己要求要“學(xué)以致用”、“理論聯(lián)系實際”。在校期間我參加院系里組織的各項活動，假期還參加社會實踐活動。通過學(xué)習(xí)與工作，使我積累了許多寶貴的經(jīng)驗，從而大大提高了我的組織能力、協(xié)調(diào)能力、交際能力和處事應(yīng)變能力。
去年的五四表彰，我獲得了院級優(yōu)秀共青團員干部，當(dāng)我拿著那鮮紅的證書的時候我無比的激動，我暗自發(fā)誓著今后要更努力才行，此時坐在這兒，我同樣而且更加感到激動和興奮，我要感謝我的同學(xué)們對我工作的支持和為人的認(rèn)可，我不會辜負(fù)大家的期望的。
我于一九九七年到######中學(xué)任教，十六年的教學(xué)工作在校另發(fā)哦的關(guān)心和支持下，在與同事們的團結(jié)合作中，經(jīng)過實踐、鍛煉，使我的工作能力和思想認(rèn)識有了很大的提高。
一、思想政治覺悟方面：
熱愛祖國，用戶中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)黨的教育方針，政策、忠誠黨的教育事業(yè)，在生活，工作上嚴(yán)格要求自己，注意平時一言一行，謹(jǐn)遵“正人先正己”的古訓(xùn)，與領(lǐng)導(dǎo)同事和睦相處，講團結(jié)，沖正氣。
二、師德方面：
工作任勞任怨，二零**年五月經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)的推薦參加自治區(qū)教育廳組織的“#####”培訓(xùn)，經(jīng)常加班加點，經(jīng)過一年的艱苦奮戰(zhàn)，在二零一三年五月參加了全國的統(tǒng)一考試，并取得了合格證書。關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，教書育人為人師表，尤其是對后進(jìn)生留守兒童和特殊家庭的學(xué)生用愛心構(gòu)筑與同學(xué)們的橋梁，作為班主任，經(jīng)常家訪，疏導(dǎo)學(xué)生的心理與家人溝通，盡職盡責(zé)被學(xué)校評為優(yōu)秀班主任和德育骨干。
三、教學(xué)方面
進(jìn)校以來，由于學(xué)校師資短缺，我沒能從事專業(yè)教學(xué)，而是擔(dān)任物理、生物。在教學(xué)中我對備課、上課、作業(yè)布置安排等常規(guī)工作積極，認(rèn)真的完成，并在實踐中注意省缺、補漏，努力做到課前備課、課中講透，課后督促檢查嚴(yán)課等
教學(xué)的組織力求貼近學(xué)生生活，最大限度地運用自己所學(xué)的知識，激發(fā)學(xué)生的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。在期末考試中所教的班級也取得了優(yōu)異的成績，
四、教研方面：
幾級殘疾教學(xué)教研活動，二零零五年在我校與###中學(xué)組織的聯(lián)誼活動中，曾多次代表學(xué)校講授觀摩課，收到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師生的好評，同年還參加了縣教育局主旨的觀摩課并獲得二等獎。二零一二年參加縣教育局組織的“理、化、生”實驗大賽中獲得縣級二等獎，在支教期間，工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)收到了支教學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評
總之，參加工作以來，我盡職盡責(zé)，勤奮工作，各方面都取得了一定的成績，但所有的成績都代表過去，今后我將更加努力的投入到教育教學(xué)工作中去，為黨的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的權(quán)利!現(xiàn)申請晉升中學(xué)一級教師，懇請校領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼!為謝!
感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《質(zhì)量述職報告(優(yōu)選四篇)》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了質(zhì)量述職報告專題，希望您能喜歡！
相關(guān)推薦
自古以來，圣賢們都強調(diào)實踐與行動的重要性，這一觀點在我們的日常工作和生活中也得到了印證?，F(xiàn)如今，提交報告已不再是什么罕見的事情，因為報告是下級機構(gòu)獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)的橋梁。當(dāng)我們感到困惑時，可以參考“質(zhì)量部述職報告”，或許能給我們帶來一些幫助。但請注意，以下所有內(nèi)容僅供參考，歡迎大家查閱！...
不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，在幼兒教育專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)中，常常會提前準(zhǔn)備一些資料。資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！所以，你是否知曉幼師資料到底是怎樣的形式呢？下面，小編為大家整理的“質(zhì)量經(jīng)理述職報告”，請收藏好，以便下次再讀！各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們...
根據(jù)您的要求小編為您量身定制了一份專業(yè)的“質(zhì)量述職報告”，文檔的撰寫也是很需要腦力活動的，借鑒已有的范文未嘗不是一個好的方法。學(xué)習(xí)范文來了解文章的基礎(chǔ)邏輯，你知道書寫范文的基本要求嗎？你會找到對自己有好處的內(nèi)容！...
以下是幼兒教師教育網(wǎng)小編為您搜集整理的“質(zhì)量報告”，如果你覺得這個資源可以幫助到你的朋友請不要吝嗇分享給他們。絕大多數(shù)成功的人都離不開辛苦付出的實踐，在當(dāng)下這個社會中。我們都需要撰寫報告，報告有助于我們回顧過去，并展望未來。...
眾所周知，只有在實踐過程中，我們才能夠獲得真正的收獲。在我們平凡的日常生活中，我們面臨著需要撰寫一份報告的任務(wù)，而撰寫這份報告卻有著非常重要的意義。我以真心實意的態(tài)度創(chuàng)作了"評優(yōu)述職報告"，我相信它能夠滿足您的需求。下面提供的內(nèi)容僅供參考，請自行決定是否適用！...
最新更新
