建筑方案。
做預(yù)備工作是促進(jìn)項目成功的前提，尤其在突發(fā)任務(wù)出現(xiàn)時。我們需要制定一份完善的工作方案，借鑒以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以起到總結(jié)和回顧的作用。我們特意為您挑選的“建筑方案書”將給您帶來驚喜，感謝您的關(guān)注，希望您對我的作品感到滿意！
隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，相繼出現(xiàn)了次高層建筑（9－12層）。我們知道，大樓啟用最基本的條件就是要有供水系統(tǒng)。自來水廠通過城市輸、配水管道供水，水壓一般在2kg/cm2左右，夜間可達(dá)2．5－2．7kg/cm2，所以六、七層以下的住宅樓，通過設(shè)置屋頂水箱，夜間市政管網(wǎng)水壓高時屋頂水箱進(jìn)水，供四層以上住戶正常用水是沒有問題的。而目前城市用地越來緊，不得不建較高的樓房，除了建高層建筑以外，還要建次高層建筑。相比之下，次高層建筑（特別是住宅）施工周期短，容積率高，產(chǎn)生效益快，更得到廣大房地產(chǎn)商的青睞。而且，由于次高層的物業(yè)管理費與高層建筑的物業(yè)管理費相比要低得多，所以，大多數(shù)購房者傾向于購置次高層建筑。而這類建筑的代水就涉及到二次增壓供水的問題。當(dāng)前研究和探討這類問題，是十分必要的。??一、常見幾種供水方式??一般二次增壓采用以下幾種供水方式：??1、水池－水泵（恒壓變頻或氣壓罐）－管網(wǎng)系統(tǒng)－用水點??此方式是集中供水。對于一、二層是商業(yè)群房，群房上建有多幢住宅的建筑，目前較多采用此種供水方案。一般設(shè)計有地下生活水池一座，集中恒壓變頻供水，不設(shè)屋頂水箱，最不利用水點是頂層住宅。主水泵一般有三臺，二開一備自動切換，付泵為一小流量泵，夜間用水量小時主泵自動切換到付泵，以維持系統(tǒng)壓力基本不變（氣壓罐一般不用于生活用水）。??2、水池－水泵－高位水箱－用水點??此方式也是集中供水。單幢次高層和高層建筑的高壓供水區(qū)較多采用該種方案。一般也需要設(shè)計有一座地下水池，通過兩臺水泵（一用一備）抽水送至高水箱，再由高位水箱向下供水至各用水點。??3、單元水箱－單元增壓泵－單元高位水箱－各單位無水點??此方式已簡化為單元總水表進(jìn)水。單元水箱和單元增壓泵實際上是一個整體，我們稱之為單元增壓器。九四年與上海海鷹機械廠合作研制開發(fā)了第一代的單元增壓器，并用于我所管理的工程中。經(jīng)過半年使用，又發(fā)現(xiàn)了需要改進(jìn)的地方，并作了多次修改，現(xiàn)在使用的是第三代產(chǎn)品。??二、比較（經(jīng)濟(jì)和社會效益）??從現(xiàn)論上講第一種方式恒壓變頻供水是較為理想和先進(jìn)的。首先恒壓變頻供水保證出水壓力不變，根據(jù)用水量大小進(jìn)行變頻供水，既節(jié)約電能，又保證水泵軟啟動（對電網(wǎng)電壓沖擊不大），延長了水泵壽命。各臺水泵自動輪換使用，即最先投入使用的水泵最早退出運行，這樣，各臺水泵壽命均等，而且，一旦水泵出現(xiàn)故障，該系統(tǒng)能自動跳過故障泵運行。從造價上看較省，一般13萬元左右一套，只需考慮水泵房的變頻供水設(shè)備費、地下貯水池費，不需要屋頂水箱（約1500元／只），還可減少屋頂水箱的二次污染和保證頂層的供水壓力（用熱水器壓力也沒問題）。??但是，在實際使用中，卻遇到了許多問題，給工作帶來了麻煩，公司社會效益直接受到影響。我所承建的一個項目就采用了無屋頂水箱的集中變頻供水方式，它的使用和日常管理所反映出的問題，就很有代表性。首先，由于是集中供水，進(jìn)地下水池的總水表屬自來水公司產(chǎn)權(quán)，他們只按此總水表所走的度數(shù)收取水費，表內(nèi)管網(wǎng)的跑冒滴漏與他們無關(guān)。而一般管網(wǎng)跑冒滴漏總是難免的，即使沒有，各單元的單元分表度數(shù)與地下水池的總水表也有誤差，再到各分戶水表度數(shù)相差更大，誰來承擔(dān)這一差價，再加上水泵的電費（經(jīng)測算約0．9度電／噸水）使得這里水價很高，住戶無法承擔(dān)，收交水電費成了很傷腦筋的事。從九四年至今，我開發(fā)公司一直在承著水泵電費和水費差價，這樣無止盡地下去，不知到何時，這項費用是無法估算的。也無帳可出（因為這里沒有實行物業(yè)管理）。而另一方面，通過四年多來的使用，我還發(fā)現(xiàn)，雖然該設(shè)備可以完全自動化，無需人天天管理，但它還有致命的弱點：水泵在自動切換時（卸載或加載時）水泵供水會出現(xiàn)短暫的低壓，特別是電腦判斷有故障需跳過故障泵運行時時間會更長。隨著設(shè)備使用年限加長，設(shè)備房潮濕造成電腦元器件老化加快，水管路系統(tǒng)止回閥的失錄，反映故障和處理故障的時間也延長，直接受害者就是頂層住戶。一旦壓力減低他們就無水，當(dāng)跳過故障泵啟動備用泵時壓力又增大，所以頂層住戶怨聲不斷。集中供水還有一最大的毛病就是，一旦供水系統(tǒng)有問題，無法供水，幾百戶人家都要遭殃。而且，由于水泵運行是由變頻控制柜來完成的，如果變頻控制柜出故障，一般的電工無法處理，需要廠家專業(yè)技術(shù)人員來解決，造成設(shè)備不能及時維修，供水無法保證。雖然設(shè)備房管理簡單了，但住戶用水缺乏保障，社會效益受到影響。??第二種方式是較成熟的水泵、水箱供水方式。水泵控制柜采用最簡單的電器元器件，如出現(xiàn)故障，普通的電工就能維修，而且元器件的費用也低。再加上有高位水箱，不會造成一停電就停水，供水保障率高。但用在單幢次高層建筑同樣也存在收交水電費難的問題。用在高層建筑，則可以由物業(yè)管理公司一并考慮解決。??第三種方式，是在吸取了以上兩種供水方式的經(jīng)驗教訓(xùn)后產(chǎn)生的，雖然一次性投資較大，每個單元都要設(shè)增壓器
1、編制依據(jù)
1.1《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》
1.2《中華人民共和國大氣污染防治法》
1.3《河南省環(huán)境保護(hù)條例》
1.4《河南省大氣污染防治條例》
1.5《河南省建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》
1.6《鄭州市大氣污染防治條例》
1.7《鄭州市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》
1.8《鄭州市建筑工程施工控制揚塵污染標(biāo)準(zhǔn)》
1.9《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》
1.10《廢棄危險化學(xué)品污染環(huán)境防治辦法》
1.11《危險廢物儲存、污染控制標(biāo)準(zhǔn)》
1.12《城鄉(xiāng)生活垃圾和建筑垃圾管理工作的通告》
1.13《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》
1.14《城市建筑垃圾管理規(guī)定》
1.15《國家危險廢物名錄》
1.16《鄭州市建設(shè)工程施工安全管理條例》
1.17《鄭州市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》
1.18設(shè)計文件及圖紙。
2、工程概況
2.1項目概況
2.2.編制目的近年，隨著社會和諧發(fā)展，人的環(huán)境意識、政府的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)逐步提高。為改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，保障鄭州市市民的身體健康，鄭州市政府大力開展揚塵治理整治工作。項目部積極響應(yīng)政府工作，嚴(yán)格執(zhí)行6個100%，即施工工地100%圍擋、物料堆放100%覆蓋、出入車輛100%沖洗、施工現(xiàn)場地面100%硬化、拆遷工地100%濕法作業(yè)、渣土車輛100%密閉運輸，為有效防治施工現(xiàn)場揚塵污染及建筑垃圾污染，結(jié)合本項目的實際情況特制定建筑垃圾處置專項方案。加強企業(yè)建筑垃圾處置管理，規(guī)范垃圾運輸，確保公司建筑垃圾得到及時處理，杜絕建筑垃圾亂倒現(xiàn)象。
3、建筑垃圾定義及分類
3.1建筑垃圾定義指公司建（構(gòu)）筑物新建、擴建、改造、拆除、裝飾裝璜、修繕等施工過程中所產(chǎn)生的渣土、棄土、棄料、淤泥以及管道施工、保溫、設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)等施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物。
3.2建筑垃圾分類建筑行業(yè)每年都會產(chǎn)生大量的各種建筑垃圾。主要有散落的砂漿和混凝土、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、廢金屬料、竹木材、各種包裝材料，約占建筑垃圾總量的80%，其它垃圾成分約占20%。建筑垃圾處置核準(zhǔn)(包括建筑垃圾的傾倒、運輸、中轉(zhuǎn)、回填、消納、利用等) 其設(shè)立依據(jù)有建筑垃圾處置核準(zhǔn)(包括建筑垃圾的傾倒、運輸、中轉(zhuǎn)、回填、消納、利用等)
4、建筑垃圾減量管控措施
4.1建筑垃圾管理小組加強企業(yè)建筑垃圾處置管理，規(guī)范垃圾運輸，確保公司建筑垃圾得到及時處理，杜絕建筑垃圾亂倒現(xiàn)象，項目部現(xiàn)成立建筑垃圾管理小組。
4.1.1項目部組織機構(gòu)
項目部成立了揚塵防治管理小組：
組長：xxx
副組長：xxx、xxx
組員：xxx、xxx、xxx、xxx
4.1.2崗位職責(zé)
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長崗位職責(zé)
組長為本項目建筑垃圾管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制各項目標(biāo)，審批實施專項方案，建立管理組織機構(gòu)，主持領(lǐng)導(dǎo)小組例會。
（2）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長
協(xié)助組長開展工作，受組長委托主持領(lǐng)導(dǎo)小組例會，組織現(xiàn)場檢查和整改，協(xié)調(diào)各分包施工管理工作。
（3）領(lǐng)導(dǎo)小組組員
負(fù)責(zé)本單位建筑垃圾的日常管理工作，按經(jīng)小組批準(zhǔn)的施工方案實施。
（4）技術(shù)部門
以技術(shù)負(fù)責(zé)任人為主負(fù)責(zé)編制建筑垃圾防治方案，方案應(yīng)按照《鄭州市建筑工程施工控制建筑垃圾標(biāo)準(zhǔn)》、《鄭州市大氣污染防治條例》的要求進(jìn)行編制，確定有效的施工防治揚塵措施。并對方案的實施進(jìn)行檢查、監(jiān)控，組織對管理人員揚塵預(yù)防治理的培訓(xùn)。
（5）工程部門
以現(xiàn)場經(jīng)理為主負(fù)責(zé)建筑垃圾防治方案的實施，組織對工人進(jìn)行綠色施工方面的培訓(xùn)，在技術(shù)、安全交底中明確防塵、降塵的要求，在施工過程中嚴(yán)格按方案要求實行，并按要求保留相關(guān)記錄。
（6）物資部門
以商務(wù)經(jīng)理為主負(fù)責(zé)材料采購，在材料采購時，在滿足設(shè)計要求的前提下，首選用綠色建筑材料及積極推廣的新材料；對分包單位的材料采購提出相應(yīng)要求。
（7）安全部門
以安全總監(jiān)為主監(jiān)督施工過程按照方案實行資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、污染防治、垃圾處理等，保留相關(guān)圖片和音像資料。
（8）綜合辦
以綜合辦主任為主負(fù)建筑垃圾資料的收集、整理、存檔。
4.2責(zé)任制考核實施施工揚塵控制，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，管理在崗位，關(guān)鍵在班組。因此，項目經(jīng)理部必須在建立和健全各項揚塵控制規(guī)章制度的.基礎(chǔ)上，落實各級管理責(zé)任，將建筑垃圾控制與安全生產(chǎn)、文明施工管理緊緊聯(lián)系在一起，自始至終貫穿于整個施工管理全過程中，成為暗暗器生產(chǎn)保證體系中環(huán)境因素的一個補充要素，實施全過程、全方位的控制。
（1）項目經(jīng)理是施工建筑垃圾控制的第一責(zé)任人，必須對施工現(xiàn)場的建筑垃圾控制負(fù)全面責(zé)任。
（2）各管理崗位人員必須將施工揚塵控制列入施工全過程管理的范疇，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，切實加強管理。
（3）班組長是作業(yè)班組施工揚塵控制的帶班人，必須服從項目經(jīng)理部的指揮，積極主動搞好建筑垃圾控制工作。
（4）項目經(jīng)理部要根據(jù)與公司簽訂的責(zé)任狀，把防治施工建筑垃圾列入責(zé)任狀考核的內(nèi)容，以進(jìn)一步推進(jìn)本工程施工建筑垃圾控制工作的有序開展。
（5）項目經(jīng)理與各相關(guān)管理人員簽訂管理崗位責(zé)任書，并按安全生產(chǎn)責(zé)任考核表進(jìn)行考核。
（6）項目經(jīng)理部與各個分包單位/施工班組簽訂責(zé)任書，落實防治施工建筑垃圾的責(zé)任制，制訂獎罰制度，以推動施工建筑垃圾控制工作。
4.3建筑垃圾管理措施工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。
（1）加強建筑施工的組織和管理工作，提高建筑施工管理水平，減少因施工質(zhì)量原因造成返工而使建筑材料浪費及垃圾大量產(chǎn)生。加強現(xiàn)場管理，做好施工中的每一個環(huán)節(jié)，提高施工質(zhì)量，有效地減少垃圾的產(chǎn)生。
（2）加強施工現(xiàn)場施工人員環(huán)保意識。在施工現(xiàn)場上的許多建筑垃圾，如果施工人員注意就可以大大減少它的產(chǎn)生量，例如落地灰、多余的砂漿、混凝土、三分頭磚等，在施工中做到工完場清，多余材料及時回收再利用，不僅利于環(huán)境保護(hù)，還可以減少材料浪費，節(jié)約費用。
（3）推廣新的施工技術(shù)，避免建筑材料在運輸、儲存、安裝時的損傷和破壞所導(dǎo)致的建筑垃圾；提高結(jié)構(gòu)的施工精度，避免鑿除或修補而產(chǎn)生的垃圾。避免不必要的建筑產(chǎn)品包裝。
5、建筑垃圾清運
5.1事先將垃圾進(jìn)行分類建筑工地垃圾：分為剩余混凝土工程中沒有使用掉的混凝土、建筑碎料鑿除、抹灰等產(chǎn)生的舊混凝土、砂漿等礦物材料以及木材、紙、金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進(jìn)行堆放，配備專人進(jìn)行清運處理。且分類堆放應(yīng)符合下列要求：
（1）建筑垃圾可采取露天或室內(nèi)堆放方式，露天堆放的建筑垃圾應(yīng)及時苫蓋，避免雨淋和減少揚塵。
（2）建筑垃圾堆放區(qū)應(yīng)至少保證3天以上的建筑垃圾臨時貯存能力，建筑垃圾堆放高度不宜超過3m。及時覆蓋防塵網(wǎng)，定時撒水降塵措施。
（3）建筑垃圾堆放區(qū)地坪標(biāo)高應(yīng)高于周圍場地不小于15cm，堆放區(qū)四周應(yīng)設(shè)置排水溝，滿足場地雨水導(dǎo)排要求。
（4）放區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的分類堆放標(biāo)志。
5.2建筑垃圾運輸審核
（1）運輸車輛應(yīng)有合法的行駛證，并通過年審；
（2）運輸單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準(zhǔn)運證或營運證；
（3）具有建筑垃圾經(jīng)營性運輸服務(wù)資質(zhì)。
5.3建筑垃圾運輸要求建筑垃圾運輸車輛應(yīng)按核準(zhǔn)的路線和時間行駛，并到核準(zhǔn)的地點處理處置建筑垃圾。具體要求如下：
（1）建筑垃圾運輸車運行時間安排應(yīng)避開交通高峰時段，以減少對交通的影響；
（2）建筑垃圾運輸車輛的運輸路線，應(yīng)由當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定；
（3）運輸單位將建筑垃圾傾倒在核準(zhǔn)的處理地點后，應(yīng)取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗。
（4）建筑垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則：
1）工程渣土運輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車；
2）裝修及拆遷垃圾運輸宜采用載重量5～15t的密封式貨車；
3）工程泥漿運輸宜采用載重量大于8t的密封罐車。
（5）建筑垃圾運輸車廂蓋應(yīng)采用機械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時動作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。
1）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30mm；
2）廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50mm；
3）卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于10mm。
（6）建筑垃圾運輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全。
1）車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無浮塵、無污跡；
2）車輛車牌號應(yīng)清晰、無明顯污漬，距車牌15m處應(yīng)能清晰分辨車牌上的字跡；
3）車廂廂體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無明顯的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01㎡，總面積不得超過0.05㎡；
4）車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落。
5）建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。
6）車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。
7）車廂液壓舉升機構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏。
8）運輸單位應(yīng)定期對車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測，保證車況完好。
9）出門車輛必須對車輛進(jìn)行沖洗，保證灰土不帶出工地。
（7）清運中注意的問題：
1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。
2）易飛揚的廢料盡量保持濕潤，如露天存放時采用嚴(yán)密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。
3）在清運過程中應(yīng)注意安全。
運送裝卸防塵措施
裝卸工程，做到隨挖隨外運，施工運輸車輛、設(shè)備必須有車廂自動翻蓋實施封閉，出工地前必須作除塵、除泥處理，防止出場車輛將泥土、塵土帶入城市道路；
集中堆放及時覆蓋防塵網(wǎng)，根據(jù)天氣狀況定時撒水除塵；
6、建筑垃圾收尾
（1）工程結(jié)束后應(yīng)及時進(jìn)行清理，平整地面盡量恢復(fù)原有地貌，以達(dá)到與周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，減少或消除對周邊景觀的視覺污染。
（2）清運場地設(shè)備。施工結(jié)束應(yīng)及時撤離施工機械，對拆除的固體廢物應(yīng)集中收集處理；
（3）清理場地表層。施工場地的廢棄物，特別是垃圾、廢棄土等，不得就地傾倒或堆放，應(yīng)及時清運棄于當(dāng)?shù)卦试S的地點。
（4）將建筑垃圾清運后，對施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行一次清理，盡量恢復(fù)原有地貌。
（5）施工現(xiàn)場清理完成后，應(yīng)有項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，方可。
為確保我市建筑安全生產(chǎn)，促進(jìn)全市建筑施工安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我市建筑安全生產(chǎn)實際，制定本專項整治方案：
一、整治目標(biāo)
通過深入開展建筑安全專項整治工作，加強對危險性較大的分部分項工程的安全管理，突出重點環(huán)節(jié)和重要部位的監(jiān)管，及時消除施工現(xiàn)場安全隱患，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、整治范圍
全市所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程
三、整治重點
（一）危險性較大分部分項工程辨識登記、實施檢查
各施工單位要首先對照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》以及省廳《省危險性較大的建設(shè)工程安全專項施工方案編制及專家論證審查實施細(xì)則》要求，自查本工程是否存在危險性較大分部分項工程；監(jiān)理單位要督促指導(dǎo)施工項目部對高支模、深基坑、起重吊裝、拆除工程等危險性較大分部分項工程的辨識與安全管理工作；對于整治期間開展危險性較大分部分項工程實施的必須嚴(yán)格按專項方案實施，達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程必須報我局質(zhì)（安）監(jiān)站項目監(jiān)督人員備查，未報備的不得進(jìn)行危險性較大分部分項工程施工。
（二）建筑起重機械
1、建筑起重機械備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗收、使用和維修保養(yǎng)履行程序等情況；未經(jīng)安裝檢測合格，不得投入使用。
2、建筑起重機械安裝、頂升、拆卸履行安全專項施工方案的情況。
3、堅決淘汰危害安全的單鋼絲繩物料提升機和安全裝置不全、不符合規(guī)范要求的雙鋼絲繩物料提升機。
4、建筑起重機械安裝與拆卸工、司機、信號工、司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5、卸料平臺安全門必須采用標(biāo)準(zhǔn)化、工具化產(chǎn)品；自制安全門高度不小于1.8米，不小于∮14方管制作；人貨電梯應(yīng)設(shè)置在外側(cè)開啟。
6、物料轉(zhuǎn)運鋼平臺必須經(jīng)設(shè)計計算并提供計算書。
（三）腳手架工程及模板支撐體系
1、各類腳手架及模板支撐系統(tǒng)安全專項方案的編制、審核情況；尤其是危險性較大的懸挑腳手架、高大模板支撐體系等安全專項施工方案的論證、審查程序的落實情況。
2、各類腳手架及模板支撐體系的搭設(shè)、驗收和使用情況。
3、各類腳手架搭設(shè)人員持證上崗情況。
4、外腳手架（鋼管）外立桿、剪刀撐必須分色油漆。
（四）基坑工程
1、基坑開挖安全專項施工方案編制、審核情況；尤其是超過一定規(guī)模的深基坑安全專項施工方案的論證、審查情況。
2、土方開挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測等現(xiàn)場落實情況。
3、基坑工程施工是否符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實情況。
（五）“三寶”“四口”臨邊防護(hù)
1、安全網(wǎng)必須采用國標(biāo)網(wǎng)，應(yīng)有安監(jiān)部門安監(jiān)標(biāo)志。
2、樓梯口臨邊必須用鋼管進(jìn)行防護(hù)；電梯井口防護(hù)門高度不小于1.8米并采用標(biāo)準(zhǔn)化、定型化產(chǎn)品，自制防護(hù)門必須采用不小于∮14方管制作。
四、整治步驟
本次專項整治自發(fā)文之日起至2013年8月31日結(jié)束，分宣傳發(fā)動階段、自查自糾階段、執(zhí)法檢查階段以及總結(jié)提高階段四個階段進(jìn)行。
第一階段：宣傳發(fā)動階段（4月底）。由我局結(jié)合我市建筑安全生產(chǎn)的實際，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，查找問題，提出對策，認(rèn)真制定建筑安全專項整治工作方案，組織召集各參建單位、項目部負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實專項整治工作的各項要求。
第二階段：自查自糾階段（5月至6月）。各施工、監(jiān)理單位要根據(jù)要求，制定專項整治工作措施，認(rèn)真開展建筑安全專項整治自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；監(jiān)理單位應(yīng)對施工過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改落實到位；各安全專項施工方案必須嚴(yán)格審批，并督促施工單位嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。
第三階段：執(zhí)法檢查階段（7月至8月中旬）。在各責(zé)任主體自查自糾的基礎(chǔ)上，我局將組織對在建工程進(jìn)行全面檢查，重點檢查施工、監(jiān)理單位對專項整治工作方案的落實情況，對整改不到位的提出整改意見，要求限期整改到位，對工作不落實，安全隱患突出的，責(zé)令其停工整改，對施工現(xiàn)場安全隱患整治不到位、發(fā)現(xiàn)隱患拒不整改的施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處理（通報批評、記錄不良行為、網(wǎng)絡(luò)曝光、行政處罰等）。
第四階段：總結(jié)提高階段（8月下旬）。各施工單位、工程項目部，監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)建筑安全專項整治情況，制定防范措施，形成專項整治工作總結(jié)報告。
五、有關(guān)要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各工程項目參建單位要充分認(rèn)識開展安全專項整治工作的重要意義，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)本項目安全生產(chǎn)實際情況，組織制定完善相應(yīng)措施，確保專項整治工作落到實處。
（二）突出重點排查。各參建責(zé)任主體要緊緊抓住生產(chǎn)安全事故易發(fā)、多發(fā)的主要問題，突出重點，力求治本。重點排查工程項目中涉及危險性較大的分部分項工程是否按照相關(guān)程序編制安全專項施工方案、是否按規(guī)定進(jìn)行審核簽字、是否執(zhí)行專家論證、是否嚴(yán)格按方案實施等情況。
（三）注重工作結(jié)合。各參建責(zé)任主體要認(rèn)真組織安排安全生產(chǎn)各項工作，把建筑安全專項整治與繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動、開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等各項工作，根據(jù)各自工作職責(zé)，針對存在的問題，認(rèn)真做好本項目自查自糾工作，對自查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)組織人員對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行整改，并于6月30日前形成書面材料報質(zhì)（安）監(jiān)站，確保全市建筑施工安全。
（四）建管科、質(zhì)（安）監(jiān)站應(yīng)加強日常監(jiān)管，加大查處力度。對各工程未按要求開展專項整治工作及專項整治不力的要根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)給予行政處罰和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
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經(jīng)過二十余年的努力，我們的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大為**集團(tuán)，成為***規(guī)模較大的多元化、多功能的綜合型企業(yè).如何能夠進(jìn)一步增強危機意識，在激勵競爭的市場中站穩(wěn)腳跟？如何能夠使我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，昌盛不衰？
我們?nèi)绾尾拍苁菇ò布瘓F(tuán)的事業(yè)永遠(yuǎn)持續(xù)下去？如何能夠使**人承前啟后，繼往開來，開拓奮進(jìn)，再創(chuàng)輝煌？為此，經(jīng)董事會，經(jīng)理辦公會研究，決定在集團(tuán)內(nèi)開展“勤儉節(jié)約”的活動。
特制定如下方案：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為主導(dǎo)，扎實開展“勤儉”活動，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)發(fā)展壯大歷程中取得的成功經(jīng)驗，分析存在的問題和不足。進(jìn)一步增強企業(yè)的活力、影響力和控制力，增強員工的使命感、責(zé)任感和執(zhí)行力，促進(jìn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展。
二、目標(biāo)要求
通過開展“勤儉節(jié)約”的活動，進(jìn)一步使廣大干部和全體員工深刻認(rèn)識企業(yè)已發(fā)展到一個新的階段，需要集團(tuán)的方方面面，上上下下進(jìn)一步保持清醒的頭腦，全力實現(xiàn)“利稅、資產(chǎn)、產(chǎn)值、人均收入翻一番、80%以上的員工入住新居”的目標(biāo)。
三、活動內(nèi)容
1、開展 “十個一” 節(jié)約活動
按照建設(shè)節(jié)約型社會、節(jié)約型企業(yè)的要求，圍繞勤儉辦企業(yè)，降本增效的方針，在集團(tuán)內(nèi)全面開展節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分錢、一塊磚、一根釘、一尺方木、一平米竹膠板、一袋水泥、一公斤鋼筋的“十個一”活動。要發(fā)揚創(chuàng)業(yè)之初的艱苦奮斗精神，從點滴做起，從自身做起，從小事做起，不該花的錢堅決不花，能節(jié)約的費用要果斷壓下來。從管理中求效益，精打細(xì)算，開源節(jié)流。
推動企業(yè)健全和完善降本增效的長效機制，真正實現(xiàn)工程造價、各項消耗、可控管理費和非生產(chǎn)性支出在可比條件下明顯降低。
2、開展以“六精六細(xì)”為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理活動
要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，必須改進(jìn)和加強經(jīng)營管理，實行精細(xì)化管理。具體為：
在生產(chǎn)控制方面，要做到生產(chǎn)控制精細(xì)化，質(zhì)量管理精細(xì)化，
設(shè)備管理上做到精檢細(xì)養(yǎng)，安全管理上做到精查細(xì)改，成本管理上做到精打細(xì)算，物資管理上做到精挑細(xì)選。
3、開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”的活動。
要求各公司、各部門、各位員工以主人翁的意識，站在講政治的高度，站在企業(yè)發(fā)展到新階段的高度，深刻認(rèn)識集團(tuán)開展“勤儉節(jié)約”的重要意義，認(rèn)真反思我們過去的工作，找出存在的問題和不足，全面展望集團(tuán)今后的發(fā)展，在這次活動中要解放思想，開動腦筋，積極參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”活動，從工程建設(shè)、施工管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場營銷、人才開發(fā)、員工培訓(xùn)、文化建設(shè)、服務(wù)用戶、開源節(jié)流等方面提出各自的合理化建議。
四、總體安排與時間要求
1宣傳動員階段（3月12日-4月15日）。按照集團(tuán)公司的總體動員部署和要求，各企業(yè)，各部門要根據(jù)各自的實際，在本單位做進(jìn)一步的動員部署，大力宣傳集團(tuán)開展這次活動的目的意義，重要性和必要性，圍繞活動主題，進(jìn)行討論，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。
2組織實施階段（4月16日-5月22日）。根據(jù)集團(tuán)的要求，抓好各項活動的開展，切實把“勤儉節(jié)約”等活動滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程中，滲透到員工的思想，行動中去，要在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)，定出措施，提出打算。要注重實效，不走過場，不謀劃形式。
三。鞏固和改善階段（5月23日至6月29日）。要認(rèn)真做好總結(jié)，研究落實活動中提出的意見和建議，將活動的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度或規(guī)范，促進(jìn)各項活動不斷深入，不斷創(chuàng)新，推動集團(tuán)公司管理水平不斷提高，整體形象不斷提升。不僅要將這項活動在目前集團(tuán)起步之時轟轟烈烈地開展起來，而且在今后的發(fā)展中也要扎扎實實地堅持下去，形成長效機制，這要成為我們今后的一項主要工作和長期任務(wù)。
4、加強組織領(lǐng)導(dǎo)為了搞好這次活動，集團(tuán)成立領(lǐng)導(dǎo)組，組長：***
副組長：*** ***
成員：*** ***
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)辦公室，主任由**兼任，具體負(fù)責(zé)日常工作。
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二o**年三月十二日
現(xiàn)場道路：生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的主要道路必須硬化，現(xiàn)場大門出入口硬化長度不少于20米，道路兩側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝，道路應(yīng)在工程正式開工前基本修筑完成。
現(xiàn)場劃分：施工現(xiàn)場實行安全文明施工責(zé)任區(qū)域管理，施工總計劃按實際功能劃分為個模塊。
現(xiàn)場防火：易燃易爆場所必須按要求配備相應(yīng)的消防器材，并定期檢查消防器材，確保其完好有效。建筑物各層消防設(shè)施位置正確可靠。
安全通道及臨邊防護(hù)：“四口”、“臨邊”防護(hù)按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求設(shè)置，防護(hù)應(yīng)牢固可靠。
臨時用電：必須采用tn-s系統(tǒng)，符合“**配電、兩級保護(hù)”、“一機一閘一漏一箱”要求，線路采取埋地或套管保護(hù)。
腳手架工程：嚴(yán)禁使用木、竹腳手架，架體基礎(chǔ)做到平整、硬化，與建筑物拉結(jié)按規(guī)定設(shè)置且可靠牢固，防護(hù)材質(zhì)符合要求，封閉嚴(yán)密美觀。
衛(wèi)生間：應(yīng)設(shè)置通風(fēng)良好的沖水馬桶。衛(wèi)生間應(yīng)配備照明設(shè)施、水龍頭和洗手盆。
食堂：所用建筑、裝飾材料和設(shè)施應(yīng)符合安全、消防、衛(wèi)生及防疫要求，炊事人員應(yīng)取得《健康證》后方可上崗。
2、重大危險源管理標(biāo)準(zhǔn)化：
按照《省危險性較大的分部分項工程安全管理實施細(xì)則》（贛建安[2010]16號）和《市建設(shè)工程重大危險源公示和跟蹤監(jiān)控制度》（宜市建安[2012]5號）的要求，加強施工現(xiàn)場重大危險源施工的組織和管理，強化工程建設(shè)各方主體責(zé)任的落實，嚴(yán)把重大危險源分部分項工程的申報、公示、實施、驗收和施工方案論證關(guān)，狠抓起重機械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)備案、安拆、檢測和使用登記關(guān)，遏制施工現(xiàn)場“三違”行為，有效預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域施工起重機械、腳手架、高支模、深基坑等坍塌事故，杜絕較大以上事故的發(fā)生。
四、活動步驟
（一）宣傳發(fā)動(2014年1月—3月中旬)
根據(jù)本次活動的要求，結(jié)合實際情況，制定管理年活動的具體實施方案。召開專題會議進(jìn)行動員部署，并通過電視、網(wǎng)絡(luò)等**，組織開展聲勢浩大的宣傳活動，廣泛宣傳創(chuàng)建活動目的、意義和措施，營造良好的**環(huán)境和宣傳氛圍。全縣各建筑施工總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在3月10日前制定并公布本企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。
（2） 全面實施（2014年3月下旬至11月）
明確職責(zé)分工，細(xì)化工作措施，逐級落實到相關(guān)在建工程項目部并簽訂責(zé)任狀，督促和指導(dǎo)創(chuàng)文明工地工程，每半年召開一次標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場會，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點帶面，全面推進(jìn)。要按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，突出工作重點，排查隱患，及時落實整改，推動活動不斷向前發(fā)展。
1積極配合一季度全市建筑工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項檢查。重點檢查項目部管理人員配備及執(zhí)行考勤規(guī)定等情況，對未開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的、考勤不達(dá)標(biāo)的、存在弄虛作假行為的工程項目進(jìn)行停工、扣分、計不良行為等處罰。
2二季度積極配合市房管局開展全市保障性安居工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項檢查。檢查做到全覆蓋，重點檢查工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、“三個百分之百”落實等情況，對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位、現(xiàn)場存在隱患處理不及時、“三個百分之百”落實不到位的嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)依法進(jìn)行處罰。
三。積極配合市三季度開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動抽查。對發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位，存在重大違法違規(guī)行為及重大安全質(zhì)量隱患的工程項目，堅決予以嚴(yán)管重罰。4、第四季度開展全市的建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理“回頭看”專項檢查。
對發(fā)現(xiàn)前面檢查中仍存在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不到位、現(xiàn)場存在重大安全隱患的工程一律停工整改，并列入重點督查對象，對各責(zé)任主體和相關(guān)人員分別進(jìn)行通報、記不良行為記錄、扣分等處罰。
（3） 總結(jié)評估（2014年12月）
各施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及在建工程項目部應(yīng)認(rèn)真總結(jié)活動的開展情況，形成書面材料，并于2014年12月10日前對各工地進(jìn)行考核，對排名前3名的進(jìn)行表彰，對排名最后3名的予以通報批評。2014年12月15日前，將活動總結(jié)材料報送市建設(shè)工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年領(lǐng)導(dǎo)小組。積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組對我縣實施情況進(jìn)行全面評估。
五、活動要求
（一）強化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。
為加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“縣建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，具體負(fù)責(zé)全縣建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。
（二）加強督導(dǎo)、確保成效。
加強對“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動情況檢查督導(dǎo)，督促活動扎實有效地開展。對活動不認(rèn)真、走過場的單位，給予通報批評；對因活動不力造成的安全事故，依法嚴(yán)肅查處。通過檢查，及時了解和掌握活動進(jìn)展情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
（三）廣泛宣傳、營造氛圍。
把“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動作為黨的群眾路線教育實踐活動重要內(nèi)容，切實加大宣傳力度，引導(dǎo)建筑行業(yè)廣大干部、職工深刻認(rèn)識開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的重要性和緊迫性，增強開展活動的主動性和創(chuàng)造性，共同營造創(chuàng)建濃厚氛圍。
建筑方案設(shè)計是建筑設(shè)計中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。本篇是小編整理的建筑方案設(shè)計規(guī)范常識，希望大家能夠喜歡。
1.封面
要求：必須注明建設(shè)項目、建設(shè)單位、設(shè)計單位、方案完成日期，并加蓋建設(shè)單位公章及設(shè)計單位資質(zhì)章。
2.方案設(shè)計說明及指標(biāo)明細(xì)表
要求：說明書按照規(guī)劃、建筑、綠化、供電、供水、排水、電訊、人防、消防、環(huán)保、暖通、節(jié)能等順序；指標(biāo)明細(xì)表需按照申報的建筑設(shè)計方案實際設(shè)計面積進(jìn)行核算。
3.現(xiàn)狀分析圖及照片
要求：標(biāo)明建設(shè)用地現(xiàn)狀自然地形地貌、道路、綠化、工程管線及各類用地內(nèi)建筑的范圍、性質(zhì)、層數(shù)、質(zhì)量、單位名稱，以及規(guī)劃四至范圍影響范圍內(nèi)的建筑層數(shù)和建筑性質(zhì)；標(biāo)明用地界線、各類規(guī)劃控制線；在用地現(xiàn)狀地形圖的基礎(chǔ)上，用不同色彩標(biāo)明用地周邊潛在利害關(guān)系建筑位置、層數(shù)等；現(xiàn)狀照片必須如實反映周邊建筑物、構(gòu)筑物的色彩、體型、體量、風(fēng)格特點等。
4.規(guī)劃總平面圖
要求：必須襯上準(zhǔn)確的地形圖，如實反映地塊周邊的現(xiàn)狀情況，標(biāo)明規(guī)劃四至范圍，各類規(guī)劃控制線；標(biāo)明規(guī)劃建筑性質(zhì)分類，各類建筑位置、層數(shù)、間距系數(shù)，建筑退讓各類規(guī)劃控制線的距離，道路名稱、道路寬度，市政和公共交通設(shè)施以及場站點，機動車停車場位置；確定主、次要出入口方向、位置，標(biāo)明出入口與城市道路交叉口距離；標(biāo)明室內(nèi)外坪標(biāo)高及參照點，室外坪須用絕對高程，注明建筑物的高度，以此作為日照分析的依據(jù)；確定地下設(shè)施范圍、地下設(shè)施出入口；附具用地平衡表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及公建一覽表，指標(biāo)內(nèi)容必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定詳細(xì)標(biāo)明，配套公共設(shè)施必須在圖中定性、定量、定位。
5.規(guī)劃平面定位圖
要求：必須明確法定用地邊界線并在圖紙上表明；詳細(xì)、準(zhǔn)確的標(biāo)明建筑尺寸、高度、間距、與現(xiàn)狀建、構(gòu)筑物的間距、與道路中心線、紅線、用地邊界線的距離等；圖中擬建建筑應(yīng)標(biāo)注其外包尺寸（含外保溫做法），與文本中建筑單體平面尺寸相符，且滿足規(guī)劃尺寸要求；擬建建筑必須進(jìn)行坐標(biāo)定位，附具建筑物角點坐標(biāo)。
6.豎向定位圖
要求：處理好建筑與室外場地、周邊道路的豎向關(guān)系，結(jié)合地塊現(xiàn)狀和周邊道路標(biāo)高進(jìn)行豎向設(shè)計，作為日照分析的依據(jù)。
7.日照分析圖
要求：必須提供擬建項目建設(shè)前的周邊現(xiàn)狀建筑日照分析圖和擬建項目建成后項目內(nèi)部及對周邊產(chǎn)生日照影響的分析圖；必須使用經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)的日照分析軟件并由相關(guān)專業(yè)人員做出的日照分析圖紙，必須加蓋設(shè)計單位資質(zhì)章并由設(shè)計人員簽字；圖紙上必須注明因特殊原因造成遮陰的理由并明確注明分析結(jié)論。
8.建筑設(shè)計方案平面圖
要求：必須包含各建筑地下室各層平面圖、地面一層、二層……標(biāo)準(zhǔn)層、頂層、屋頂平面圖，平面圖需標(biāo)注軸線尺寸及墻體厚度，總尺寸及凹、凸外輪廓尺寸，并標(biāo)明每層面積。
9.建筑設(shè)計方案立面圖
要求：必須按不同立面形式標(biāo)明各建筑物高度、色彩、尺寸、建筑裝飾材料等。（建筑高度不應(yīng)高于日照分析報告中分析高度，建筑高度按室外地面至屋面女兒墻頂或坡屋面檐口的高度計算）
10.建筑設(shè)計方案剖面圖
要求：必須按不同剖面形式標(biāo)明各建筑物高度、色彩、尺寸、建筑裝飾材料等。
11.效果圖
要求：包括規(guī)劃設(shè)計方案的鳥瞰圖、建筑單體效果圖、沿重要街道的沿街效果圖、規(guī)劃平面節(jié)點效果圖、主要出入口效果圖等；方案至少為兩個；必須與現(xiàn)狀真實情況相符并反映出與現(xiàn)狀周邊環(huán)境之間的關(guān)系；圖紙必須附注簡要的設(shè)計說明（說明風(fēng)格、高度、體型體量等）；必須注明視點位置、高度等。
12. 電子光盤（1張）
要求：內(nèi)容包括建筑設(shè)計所有cad、jpg格式文件，必須與報審的文本內(nèi)容相一致。（圖中應(yīng)用PL線繪出建筑外輪廓線及面積計算線）
疊進(jìn)行裝訂。
2014年山東百世建設(shè)集團(tuán)****“安康杯”競賽活動實施方案
根據(jù)省市建設(shè)主管部門“安康杯”文件精神，圍繞公司全年安全生產(chǎn)工作安排，為加強員工安全教育，進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實施安全管理戰(zhàn)略。強化安全教育活動，提高員工安全意識，巨野·藍(lán)博灣工程項目部將在全項目范圍內(nèi)開展以“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”為主題的“安康杯”競賽活動，并結(jié)合項目實際，制定“安康杯”競賽活動實施方案。
活動期間，項目部將按照百世集團(tuán)的要求，全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，強化全員安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激發(fā)項目職工和施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的主動性，保障全體項目職工和參建人員的安全健康，也為集團(tuán)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
一、工程概況
巨野藍(lán)博灣小區(qū)d-8#、d-9#樓工程位于巨野縣甘棠路以東、鴻鵬路以北，巨野藍(lán)博灣小區(qū)院內(nèi)，由山東巨野凱興置業(yè)發(fā)展****投資興建，山東鴻達(dá)工程監(jiān)理咨詢****監(jiān)理的高檔小區(qū)，本工程為筏板基礎(chǔ)、框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層。建筑面積28066.5平方米，建筑高度54米。
二、成立“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：龐法尊
副組長：楊坤
組員：時培瑞、張燕江、張志強、姚晴、宗戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次“安康杯”競賽活動專題會，確定各項活動的計劃及活動的實施情況，具體部署各項工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（1）具體負(fù)責(zé)“安康杯”活動的組織、安排和協(xié)調(diào)工作
（2）對各單位“安康杯”活動的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督
（3） 監(jiān)督落實各單位安全隱患整改情況
（4）確?！鞍部当被顒尤〉脤嵭А?/p>
3、安全責(zé)任分解
項目經(jīng)理：魏洪言，項目安全第一責(zé)任人
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：尹茂華，項目安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人
項目副經(jīng)理：陳剛項目安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人
項目安全生產(chǎn)主要責(zé)任人
項目安全負(fù)責(zé)人：楊坤
項目安全員：楊坤項目安全生產(chǎn)監(jiān)督員
項目經(jīng)理：李明德，項目機電工程負(fù)責(zé)人
2014年“安康杯”競賽總體目標(biāo)：即兩個提高：提高企業(yè)職工和施工隊伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識；兩個為零：
實現(xiàn)參賽職工90%以上，班組100%參賽；輕傷事故率小于6‰，重傷事故率小于0.3‰。杜絕死亡事故發(fā)生，職業(yè)危害狀況逐年改善。七個加強：
加強企業(yè)安全管理、加強工會群眾監(jiān)督、加強職工安全健康教育、加強女職工勞動保護(hù)、加強安全健康經(jīng)費投入、加強企業(yè)安全文化建設(shè)、加強項目班組安全建設(shè)。
2014年4月1日---2014年10月1日為2014年“安康杯”活動時間。
抓項目提高管理水平；重教育推進(jìn)安全文化。
本次“安康杯”活動分為三個階段
時間：4月1日-4月30日
按公司要求各部門、各分包隊負(fù)責(zé)人在管轄范圍內(nèi)大力宣傳開展“安康杯”活動的目的、意義和活動主題。項目部制定活動方案，做好開展“安康杯”活動的各項準(zhǔn)備工作。
1. 項目編制完成“安康杯”活動方案，方案由項目領(lǐng)導(dǎo)及項目各部門領(lǐng)導(dǎo)及審批后，報公司“安康杯”領(lǐng)導(dǎo)小組備案，活動內(nèi)容在動員大會上安排。
2. 完成“安康杯”活動各項資料的準(zhǔn)備，包括勞動競賽報名登記備案，活動內(nèi)容及責(zé)任人的安排落實等。
3. 擬定“安康杯”活動橫幅、標(biāo)語的內(nèi)容。橫幅內(nèi)容：“深入開展’安康杯’競賽活動促進(jìn)員工安全健康”,標(biāo)語在項目部主要場所進(jìn)行張貼。
4．舉行“安康杯“競賽活動動員大會。項目部召集全體職工及分包單位全體員工舉行“動員大會”，在動員大會上由項目領(lǐng)導(dǎo)介紹“安康杯”概況，并做活動動員。然后進(jìn)行“安全宣誓”。
時間：5月1日—9月1日
緊緊圍繞“安康杯”活動主題邀請安監(jiān)站專家到我項目開展安全事故案例專題報告會、安全知識競賽、安全送清涼、安全橫幅簽名、全員安全管理建議或安全管理制度建設(shè)意見征集、“十個一”等豐富多彩的安全活動營造安全氛圍普及安全知識增強職工的安全意識。
1. 項目于5月12日邀請安監(jiān)站專家到我項目進(jìn)行一次安全事故案例專題報告會，同時邀請項目部及施工隊員工開展座談會，講述自己親身經(jīng)歷的真實安全事故案例。
2. 5月1日-9月20日期間，生產(chǎn)一線各班組開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動，生產(chǎn)一線各班組必須參加，參賽報名表報“安康杯”領(lǐng)導(dǎo)小組備案活動，結(jié)束后由項目領(lǐng)導(dǎo)班子按現(xiàn)場檢查考評及班組所受《安全整改通知》、《安全處罰單》數(shù)量對成績進(jìn)行最終確定。對前3名進(jìn)行班組頒發(fā)《安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組》獎狀并進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，第1名獎勵2000元，第2名獎勵1000元，第3名獎勵800元，活動期間發(fā)生各類安全事故，將取消其獲獎資格，并對責(zé)任人從重處罰。
具體詳見 “巨野·藍(lán)博灣工程安全獎罰條例”。
3. 6月開展“安全生產(chǎn)月”活動，6月1日組織安全橫幅簽名，在項目部指導(dǎo)下各施工隊做好現(xiàn)場簽名活動的組織工作，簽名活動圍繞“安全生產(chǎn)月”展開。
4． 項目于7月20日舉辦“安康杯”安全知識競賽，參賽單位為項目部、各分包單位，每個單位派出三名選手參賽。前三名第一名獎勵1000元；第2名獎勵800元；第三名獎勵500元。
5. 開展“十個一”活動安排，具體內(nèi)容見附表。
6. 開展“全員安全管理建議或安全管理制度建設(shè)意見征集”活動，鼓勵員工參與安全管理。建議一旦采納將對員工進(jìn)行100元/條獎勵。附《安全管理建議/ 意見征集表》。
7. 落實“一法三牌”和崗位培訓(xùn)。
時間：9月20日—10月1日
要求各部門對本部門“安康杯”活動情況進(jìn)行總結(jié)，對“安康杯”活動開展效果進(jìn)行評價對“安康杯”活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰。同時以 “安全生產(chǎn)月”為起點，不斷深化安全文化建設(shè)，促進(jìn)項目部安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
項目工會組織將認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，以“安康杯”競賽活動為載體，落實“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，全面推進(jìn)工會勞動保護(hù)工作，切實維護(hù)職工安全健康合法權(quán)益。
（1） 提高對工會安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識
做好安全生產(chǎn)工作，需要項目職工的全員參與，只有少數(shù)人參與，安全生產(chǎn)工作是不會落到實處的，項目工會將深入開展安全生產(chǎn)工作，要把保證職工和農(nóng)民工的安全健康放在維護(hù)工作的突出位置，努力增強做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的自覺性和主動性。
（2） 完善組織網(wǎng)絡(luò)加強自身建設(shè)
項目部將從參建的項目員工和農(nóng)民工中民主選出30名有安全生產(chǎn)專業(yè)知識，有經(jīng)驗、負(fù)責(zé)任的第一線生產(chǎn)員工擔(dān)任安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督檢查員，認(rèn)真組織項目工會委員和監(jiān)督檢查員學(xué)習(xí)和掌握黨的方針政策和安全生產(chǎn)知識，不斷增強搞好工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作的責(zé)任心和自覺性，逐步提高組織開展工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的業(yè)務(wù)能力和工作水平。
（3） 貫徹預(yù)防為主的方針，廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)活動
工會在實施勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作中，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛深入地開展群眾性安全生產(chǎn)活動。提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全責(zé)任意識，開展多種形式的安全宣傳教育活動。同時，為提高職工的安全技術(shù)和技能，舉辦各種類型勞動保護(hù)培訓(xùn)班，普及安全生產(chǎn)知識，使項目職工和農(nóng)民工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程。
開展以“安康杯”競賽為載體的多種形式的安全生產(chǎn)活動，與企業(yè)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，與建立職業(yè)安全健康管理體系相結(jié)合，與企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合，使“安康杯”競賽逐步成為工會勞動保護(hù)工作的一項系統(tǒng)工程，成為工會組織落實“切實維權(quán)”的重要工作載體。
（4） 積極參與工傷事故和職業(yè)病危害的調(diào)查處理，充分發(fā)揮工會的監(jiān)督和參與職能
工會將認(rèn)真參與工傷事故和職業(yè)病危害的調(diào)查處理，對重大、特大**事故，堅持執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。在事故調(diào)查處理過程中，必須旗幟鮮明地依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，堅持原則、敢于執(zhí)言，按照“四不放過”的原則，對事故的直接責(zé)任者，提出處理意見，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
方案預(yù)案：________
姓名單位
日期：______年_____月_____日
，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動和“文明施工”主題活動，積極做好《**市住房城鄉(xiāng)建委**省建管局關(guān)于立即開展建筑施工安全生產(chǎn)檢查的通知》、《關(guān)于立即開展建筑起重機械安全生產(chǎn)專項整治的緊急通知》和《關(guān)于寧波市房屋建筑施工領(lǐng)域進(jìn)一步深化“文明施工”主題活動的實施意見》等文件要求，普及安全生產(chǎn)知識，推進(jìn)安全文化建設(shè)，努力營造“安全責(zé)任，重在落實”的社會氛圍，根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳和市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會有關(guān)“全國安全生產(chǎn)月”活動的部署，結(jié)合我縣建筑施工安全生產(chǎn)實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以“安全責(zé)任，重在落實”為主題，以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點，緊緊圍繞xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的特點，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技能知識，增強企業(yè)主體安全責(zé)任意識和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，為完善企業(yè)自控、社會監(jiān)理、**監(jiān)督的安全生產(chǎn)保障體系和促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定提供強有力的精神動力、思想保證和**支持。
2、 活動主題的安全責(zé)任在于落實。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對本次“安全生產(chǎn)月”活動工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立全縣建筑行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由縣建設(shè)局局長張偉標(biāo)同志擔(dān)任，副組長由縣建設(shè)局副局長童轉(zhuǎn)苗同志擔(dān)任，成員由辦公室、建管科、法規(guī)科、質(zhì)安站主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建管科，負(fù)責(zé)牽頭實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等具體事項。
四、活動時間6月1日至30日;“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)斩ㄓ?月份的第二個星期日(6月12日)。
五、活動內(nèi)容及分工為推動全縣建筑行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展，在“安全生產(chǎn)月”期間，相關(guān)工作任務(wù)和活動分工如下：
(一)縣建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機構(gòu)的工作任務(wù)1、動員布置“安全生產(chǎn)月”活動開展相關(guān)的工作任務(wù)(5月底以前)。
2、組織“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢活動日，開展安全生產(chǎn)咨詢、發(fā)放建筑安全法律法規(guī)和安全常識讀本等各類安全教育資料(6月12日)。
3、按照《**市住房城鄉(xiāng)建委**省建管局關(guān)于立即開展建筑施工安全生產(chǎn)檢查的通知》的要求，組織開展建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的非法違法行為(6月上旬開始)。
4、按照《關(guān)于立即開展建筑起重機械安全生產(chǎn)專項整治的緊急通知》的要求開展以建筑起重機械設(shè)備等危險性較大的分部分項工程為重點的專項檢查工作(月上旬)。
5、舉辦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、項目總監(jiān)安全法律法規(guī)教育培訓(xùn)班(6月中旬)。
6、按照《關(guān)于寧波市房屋建筑施工領(lǐng)域進(jìn)一步深化“文明施工”主題活動的實施意見》繼續(xù)組織建筑施工現(xiàn)場文明施工工作專項檢查(6月下旬)。
(二)各施工、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)開展的相應(yīng)活動
1、制定本企業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動方案，召開動員大會，并督促所屬項目部、工程監(jiān)理部認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”的各項活動。
2、企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程等內(nèi)部制度和技術(shù)文件進(jìn)行清理。對照近年來施行的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)規(guī)章以及《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》(jgj162-)、《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》(jgj160-)、《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》(jgj196-)等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)原有的制度、技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底書等進(jìn)行修訂和完善。
3、召開一次企業(yè)安全、技術(shù)、生產(chǎn)等職能部門和在建工程項目經(jīng)理參加的安全生產(chǎn)形勢分析交流會，查找薄弱環(huán)節(jié)，交流管理經(jīng)驗，解決1-2個企業(yè)和現(xiàn)場安全管理中較為突出或共性的實際問題。
4、結(jié)合市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會《關(guān)于寧波市房屋建筑施工領(lǐng)域進(jìn)一步深化“文明施工”主題活動的實施意見》精神，開展“安全生產(chǎn)月”專題宣傳活動，在建筑工地營造安全生產(chǎn)氛圍。企業(yè)應(yīng)組織項目部要做到“六個一”，即出一期安全宣傳黑板報、張貼一套建筑安全宣傳掛圖、布置一組“安全生產(chǎn)活動月”宣傳橫幅標(biāo)語、放映一場安全教育電影、開展一次建筑施工安全生產(chǎn)知識競賽。
5開展專項培訓(xùn)教育活動。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和生產(chǎn)安全事故風(fēng)險教育為內(nèi)容》，強化其企業(yè)自控的安全生產(chǎn)主體責(zé)任;專職安全管理人員以安全職責(zé)、安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，提高其安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平;一線作業(yè)人員以企業(yè)和項目部安全管理制度和應(yīng)急自救知識為內(nèi)容，增強其遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)意識;項目總監(jiān)、安全監(jiān)理人員以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《寧波市建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細(xì)則(試行)》以及安全監(jiān)理職責(zé)為內(nèi)容，落實其社會監(jiān)理的安全生產(chǎn)職責(zé)。
6、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，督促所有在建項目開展安全自查自糾(具體內(nèi)容詳見附件2)，同時組織有關(guān)人員對本企業(yè)所有在建工程進(jìn)行一次安全檢查，并對存在的安全隱患及時予以消除。
一、 管理目標(biāo)
通過過程控制，促使SOM公司按期提交符合設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案。
二、管理工作的主要內(nèi)容
1. 經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對SOM方案設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。
2. 對SOM提交業(yè)主的方案進(jìn)行評審，是否滿足設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。
3. 對SOM提交業(yè)主的方案進(jìn)行成本估算，向業(yè)主提交成本方案設(shè)計分析。
4. 根據(jù)業(yè)主確認(rèn)的方案設(shè)計，編制初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段的管理細(xì)則。
三、管理工作的主要方法
1. 在方案設(shè)計開始前，根據(jù)總控制計劃和設(shè)計合同，要求SOM編制方案設(shè)計進(jìn)度計劃。
2. 項目管理公司將協(xié)助業(yè)主對進(jìn)度計劃進(jìn)行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見。
3. 項目管理公司將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。
4. 由**監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、規(guī)劃局的專家組成專家顧問組，對SOM提交的方案設(shè)計進(jìn)行評審，并由管理公司寫出評審報告。
5. 方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：
● 方案設(shè)計是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計保持連續(xù)性
● 方案設(shè)計是否滿足于金融街整體規(guī)劃設(shè)計方案的要求
● 方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào)
● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度
● 各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度
● 各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性
● 各專業(yè)方案的施工工期可行性
● 各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計文件
● 各專業(yè)方案設(shè)計是否滿足于設(shè)計任務(wù)書中技術(shù)指標(biāo)的要求
● 各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)
● 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求
● 機電方案是否可以滿足于舒適度要求
● 機電方案及建筑方案是否節(jié)能
● 機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)
● 外部環(huán)境設(shè)計是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位
● 交通方案設(shè)計是否滿足合同要求
● 市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃
● 裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求
6. 由項目管理公司組織測量師、造價工程師對各專業(yè)方案進(jìn)行成本造價估算并向業(yè)主提交相關(guān)的估算報告供批準(zhǔn)。
7. 不同階段的方案設(shè)計成果隨時報規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。
第三 初步設(shè)計階段
一、 管理目標(biāo)
通過對初步設(shè)計的過程控制和協(xié)調(diào)，使國、內(nèi)外設(shè)計單位及相關(guān)外部配合單位密切合作，促使初步設(shè)計文件保持與方案設(shè)計的`有效連續(xù)性，完成設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書約定，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。
二、 初步設(shè)計階段管理的工作內(nèi)容
1. 編寫初步設(shè)計管理規(guī)劃，報業(yè)主經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2. 審核SOM及國內(nèi)設(shè)計院的主要設(shè)計人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。
3. 審核SOM提交的初步設(shè)計進(jìn)度計劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行
4. 跟蹤初步設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。
5. 跟蹤初步設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況
6. 在過程中檢查初步設(shè)計文件是否滿足設(shè)計合同及設(shè)計任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。
7. 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗證執(zhí)行情況
8. 組織協(xié)調(diào)國內(nèi)、外設(shè)計院的相互協(xié)調(diào)關(guān)系
9. 協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位(水、電、氣、熱)及政府職能部門的聯(lián)系。
10. 組織對初步設(shè)計文件的檢查，驗收。
11. 對設(shè)計費拔付簽署意見
12. 檢查核對設(shè)計工程概算
13. 根據(jù)初步設(shè)計文件計算工程量，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(VE理論)
14. 組織初步設(shè)計階段的會議
15. 組織階段性總結(jié)
16. 協(xié)助組織初步設(shè)計文件的報批。
17. 編制施工圖設(shè)計階段管理大綱
三、 初步設(shè)計階段管理的主要工作方法
1. 組織由建筑、結(jié)構(gòu)、機電、測量師、法律顧問等專家成立項目管理部。
2. 項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計合同，并將合同意見提交業(yè)主。
3. 項目管理部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)SOM及國內(nèi)配合設(shè)計院與業(yè)主簽訂的設(shè)計合同。
4. 針對管理工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計階段項目管理規(guī)劃細(xì)則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。
5. 項目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料，包括：
● 項目建議書及可行性研究報告
● 用地紅線圖
● 規(guī)劃設(shè)計要點
● 消防意見等
6. 在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。
7. 將初步設(shè)計階段根據(jù)方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。
8. 在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由指定的人員審查簽認(rèn)，填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，報業(yè)主審核。
9. 在設(shè)計實施過程中，每天與SOM進(jìn)行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進(jìn)展情況。
10. 在初步設(shè)計的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實地檢查所有設(shè)計的進(jìn)展情況。
11. 實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容
● 設(shè)計進(jìn)度是否滿足合同及計劃要求
● 設(shè)計人員資格配備情況是否與合同要求一致
● 設(shè)計專業(yè)配合情況
● 已完成階段性成果的設(shè)計質(zhì)量及深度
● 已完成部分工程成本估算
12. 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并報業(yè)主備案。
13. 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出《整改通知書》，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進(jìn)行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報業(yè)主備案。
14. 定期組織召開有國、內(nèi)外設(shè)計公司參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各項目主要負(fù)責(zé)人。
15. 派出專人組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。
16. 建議設(shè)計單位聘請有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的顧問人員，保證審批的通過。
17. 在初步設(shè)計完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查及驗收。審核的主要內(nèi)容包括：
● 審核設(shè)計項目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求
● 審核設(shè)計項目對可研評估意見及規(guī)劃要點的執(zhí)行情況
● 審核設(shè)計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
● 審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求
● 審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其有利于技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價值
● 審核項目外部條件的落實情況。設(shè)計與城市建設(shè)及金融街B區(qū)總體建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
● 注意設(shè)備選型與配套的合理性
● 注意設(shè)計方案對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響
● 方案主要有建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、機電方案、交通方案、環(huán)境方案、市政方案、裝修方案、樓宇自控方案、園林綠化方案等
● 建筑造型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場銷售的要求并要滿足：
結(jié)構(gòu)安全
經(jīng)濟(jì)性好
技術(shù)先進(jìn)
●審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全
● 建筑造型與立面設(shè)計?？疾煸诮ㄖ煨团c立面設(shè)計方面具體體現(xiàn)選定的設(shè)計方案情況
●平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
● 空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等
● 裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況
● 結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書
● 設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
● 機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性
● 滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
● 各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。
18. 初步設(shè)計階段投資控制
要做好這項工作，首先必須做好項目資金規(guī)劃，明確項目的投資目標(biāo)。在設(shè)計階段，要科學(xué)地進(jìn)行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設(shè)計工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，便無法把項目的實際支出額與之進(jìn)行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。
投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對建設(shè)項目所需的投資總額，即投資目標(biāo)作出合理的估計(根據(jù)市場銷售的調(diào)查和在金融街已完成工作客戶的反饋意見及預(yù)期的利潤指標(biāo)等)，并按一定的方式進(jìn)行分解，從而得出可操作性分目標(biāo)，進(jìn)而對此分目標(biāo)進(jìn)行主動操作，以期達(dá)到對投資進(jìn)行主動控制的目的。
通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算、比較與分析初步設(shè)計的總體方案及單項目設(shè)計方案進(jìn)行評價，在滿足設(shè)計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：
(1) 實行限額設(shè)計
根據(jù)國家規(guī)定，初步設(shè)計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制施工圖預(yù)算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：
A、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標(biāo)》，材料、設(shè)備的價格和各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整，設(shè)計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計要求確定。
B、核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價，或國家頒布的控制指標(biāo)是否符合，同時比較和分析差異的原因。
C、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實際，不屬于建設(shè)項目范圍的費用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實后，方可列入。
(2) 實行限額設(shè)計變更
要求設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格設(shè)計變更單，并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。
凡屬于提出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、擴大設(shè)計規(guī)模，超出初步設(shè)計批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計變更，由監(jiān)理單位報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入施工，如有發(fā)現(xiàn)立即停止施工。
(3) 利用價值工程理論對工程投資進(jìn)行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。
19. 對其他特殊事項影響設(shè)計進(jìn)度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進(jìn)行分析和批準(zhǔn)
20. 項目監(jiān)理機構(gòu)在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
21. 項目監(jiān)理機構(gòu)要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
22. 項目監(jiān)理機構(gòu)的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項目監(jiān)理機構(gòu)要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。
23. 與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。
24. 在初步設(shè)計文件經(jīng)業(yè)主討論批準(zhǔn)后，項目管理公司協(xié)助完成規(guī)劃報批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。
25. 在初步設(shè)計基本結(jié)束時，編制施工圖設(shè)計階段的項目管理細(xì)則。
第四 施工圖設(shè)計階段的管理
一、 施工圖設(shè)計階段的管理目標(biāo)
通過對施工圖設(shè)計過程的控制，促使施工圖設(shè)計單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙?？刂剖┕D預(yù)算不超過設(shè)計概算。
二、施工圖設(shè)計階段管理的主要工作內(nèi)容
1.協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同。
2.編寫施工設(shè)計階段管理細(xì)則，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3. 審核施工圖設(shè)計的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關(guān)的報告。
4. 編制施工圖設(shè)計階段控制性計劃。
5. 審核施工圖設(shè)計單位編制的進(jìn)度計劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。
6. 跟蹤設(shè)計進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。
7. 跟蹤施工圖設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。
8. 在過程中檢查施工圖設(shè)計是否滿足設(shè)計合同及國家規(guī)范的要求，提出意見
9. 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進(jìn)要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。
10. 組織外方設(shè)計院對施工圖設(shè)計的檢查與審核。
11. 組織施工圖文件的檢查與驗收。
12. 簽署設(shè)計費拔付意見
13. 計算工程量清單。
14. 審核施工圖預(yù)算書。
15. 對施工圖文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
16. 組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會。
17. 組織階段性的總結(jié)
三、主要管理措施
1 組織由建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、測量師、造價師、法律顧問等專家成立階段性項目管理部
2 由項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同
3 組織項目管理部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同和項目管理合同
4 編制本階段的管理的控制性計劃
5 針對管理工作內(nèi)容，編制施工圖階段管理細(xì)則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。
6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：
● 初步設(shè)計文件
● 規(guī)劃意見書
● 用地規(guī)劃許可證
● 工程建設(shè)規(guī)劃許可證
● 消防審批意見書
● 人防審批意見
● 園林意見
● 市政、水、電、氣、熱等條件。
● 規(guī)劃紅線，水準(zhǔn)點等
● 勘察及詳勘資料
7 復(fù)測及審核相關(guān)資料，如勘察資料，水準(zhǔn)點等
8 主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標(biāo)及方法
9 根據(jù)實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標(biāo)。
10 在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由項目管理部進(jìn)行審核，報業(yè)主審核
11 在設(shè)計實施過程中，派出專人實地檢查設(shè)計進(jìn)展情況，主要包括：
● 設(shè)計進(jìn)度是否滿足合同及計劃要求
● 設(shè)計人員的配備及到位情況
● 各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合
● 已完成部分的設(shè)計質(zhì)量及深度
● 已完成部分的成本估算
12 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。
13 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進(jìn)行修正。
14 驗證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。
15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
16 每周召開一次有業(yè)主、中、外方設(shè)計參加的設(shè)計協(xié)調(diào)會，對設(shè)計進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，同時協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。
17 在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對設(shè)計圖進(jìn)行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：
● 基礎(chǔ)階段施工圖(包括機電的預(yù)留、預(yù)埋圖)
● 結(jié)構(gòu)施工圖(包括機電、外裝修等的預(yù)留、預(yù)埋圖)
● 機電安裝施工圖
● 內(nèi)外裝修施工圖
18 施工圖審核的主要內(nèi)容：
● 審核施工圖對初步設(shè)計圖的符合及滿足情況
● 審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量
● 審核施工圖對批準(zhǔn)的規(guī)劃意見的滿足情況
● 審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
● 審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求
● 審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其技術(shù)的提高程度與價值。
● 審核與項目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與金融街B區(qū)的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
● 注意設(shè)備選型與配套的合理性
● 注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響
● 審查設(shè)計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全
● 建筑設(shè)計及立面設(shè)計，考核在建筑造行和立面設(shè)計中體現(xiàn)初步設(shè)計的情況
●平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
● 空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等
● 裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況
● 結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書
● 設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
● 機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性
● 滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
● 各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。
19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進(jìn)行審核。
20項目監(jiān)理機構(gòu)在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
21項目監(jiān)理機構(gòu)要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
22項目監(jiān)理機構(gòu)的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項目監(jiān)理機構(gòu)要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。
23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。
施工招投標(biāo)階段的管理
一、施工招投標(biāo)階段的工作目標(biāo)：
通過施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的各施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1. 編寫招標(biāo)計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。
2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。
3. 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙，工程量清單。
4. 編制工程標(biāo)底。
5. 協(xié)助業(yè)主審查施工單位及項目部的資質(zhì)，提出選擇施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。
6. 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作。
7. 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
8. 辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。
9. 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點的坐標(biāo)控制點。
三、主要管理措施
1. 項目監(jiān)理機構(gòu)要充分研究工程項目的特點，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)大綱，報業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。
2. 編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3. 要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險分析，對風(fēng)險應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險。
4. 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項目的實際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5. 進(jìn)行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。
6. 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達(dá)含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7. 選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的項目部和項目經(jīng)理上，進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。
8. 為了保證評標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標(biāo)中要嚴(yán)格按評標(biāo)辦法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標(biāo)的條件和環(huán)境。
9. 要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標(biāo)報價也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。
要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。
2005年整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作，要以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，以建立統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于整頓和規(guī)范建筑市場秩序的指示精神，進(jìn)一步深化改革，努力提高建筑市場運行質(zhì)量，確保我區(qū)建設(shè)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
一、總體目標(biāo)
以《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章為依據(jù)，進(jìn)一步健全建筑市場管理的法規(guī)和制度體系；清除不履行法定建設(shè)程序的情況；改革管理方式，確保應(yīng)招標(biāo)項目和應(yīng)公開招標(biāo)項目的招標(biāo)率和公開招標(biāo)率達(dá)到100%，嚴(yán)懲規(guī)避招標(biāo)、假招標(biāo)、違法分包等違法行為；整治違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的問題；嚴(yán)厲打擊擾亂建筑市場秩序的違法違規(guī)行為，使拖欠工程款和農(nóng)民工工資等問題得到有效解決，工程建設(shè)各方主體的法制意識得到增強；嚴(yán)肅查處違法違規(guī)的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位，確保建設(shè)事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
二、整頓和規(guī)范建筑市場秩序的范圍、重點內(nèi)容和主要工作
范圍：2004年以來投資額在50萬元以上或者建筑面積在1000平方米以上的所有竣工及在建工程項目，包括各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造、裝飾、裝修和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝等。
重點內(nèi)容：突出招標(biāo)投標(biāo)、轉(zhuǎn)包和違法分包、建設(shè)監(jiān)理、安全生產(chǎn)、拖欠工程款和農(nóng)民工工資等專項整治工作。一是嚴(yán)肅查處建設(shè)單位明招暗定，弄虛作假、簽訂陰陽合同行為；二是嚴(yán)厲查處招標(biāo)代理機構(gòu)無資格或超越資格代理、出借資格和掛靠代理行為；三是嚴(yán)厲查處轉(zhuǎn)包、違法分包、拖欠工程款和農(nóng)民工工資行為；四是嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；五是嚴(yán)厲查處工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠、監(jiān)理不到位行為；六是嚴(yán)厲查處違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)等違法違規(guī)行為。
為使上述問題得到有效解決，具體做好以下幾方面工作：
（一）組織開展招標(biāo)投標(biāo)專項整治。一是重點查處串通投標(biāo)、弄虛作假、陰陽合同、明招暗定、規(guī)避監(jiān)管等違法違規(guī)行為；二是規(guī)范招標(biāo)代理，認(rèn)真解決市場封鎖和不正當(dāng)競爭問題；三是嚴(yán)厲查處無資格或超資格代理、出借資格和掛靠代理行為；四是進(jìn)一步規(guī)范有形建筑市場，規(guī)范有形建筑市場的運作方式，完善“公平、公開、公正”市場交易機制。充分發(fā)揮有形建筑市場的作用，按規(guī)定應(yīng)進(jìn)場交易的工程項目必須全部進(jìn)入有形建筑市場進(jìn)行公平交易。同時要盡快健全和完善有形建筑市場中的專業(yè)分包和勞務(wù)分包市場，規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包行為；五是加大對招標(biāo)投工作的監(jiān)管力度。? 加快招標(biāo)投標(biāo)法相配套的規(guī)章制度建設(shè)，嚴(yán)格落實招標(biāo)投標(biāo)書面報告、招標(biāo)結(jié)果公示、合同備案制度。積極推進(jìn)評標(biāo)方式改革， 積極推行“工程量清單報價、合理低價中標(biāo)”的評標(biāo)方式。強化工程項目招標(biāo)投標(biāo)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，在招標(biāo)信息發(fā)布、投標(biāo)人資格審查、招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法制定、評標(biāo)委員會組成、中標(biāo)人確定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上加大監(jiān)督力度。
（二）組織開展轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠專項整治。以資質(zhì)管理為手段，加強工程承發(fā)包隊伍的監(jiān)管。通過對工程施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)相關(guān)人員的檢查，確定其是否有轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠行為，凡有上述違法違規(guī)行為的，要依法做出嚴(yán)肅處理。同時要加強對勞務(wù)分包隊伍的管理，嚴(yán)禁將建筑勞務(wù)分包給無資質(zhì)的隊伍。
（三）組織開展建設(shè)監(jiān)理專項整治。? 重點治理監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠、壓級壓價、不依法履行職責(zé)、監(jiān)理工作不到位等不規(guī)范行為。按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及實施意見，對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行清理和整頓，依法將不合格的監(jiān)理企業(yè)清出建筑市場。????? （四）組織開展安全生產(chǎn)專項整治。第一，要深化安全生產(chǎn)專項治理活動。 針對薄弱環(huán)節(jié)， 繼續(xù)深入開展四項安全生產(chǎn)專項治理活動。一是高處墜落。在高處墜落的專項治理上，除了要嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》，落實安全防護(hù)措施外，還有兩點，首先要強化操作者的安全防護(hù)意識，使他們自覺地遵章作業(yè)；其次要強化施工現(xiàn)場安全員的責(zé)任，加強對高處作業(yè)人員防護(hù)情況的監(jiān)督。今后，凡因為未系安全帶發(fā)生高處墜落事故，一律要追究現(xiàn)場安全員責(zé)任。二是塔機。加強對塔機的拆裝、使用、操作人員持證上崗等環(huán)節(jié)的管理，絕不允許已經(jīng)淘汰、查封的不合格塔機重新投入使用。監(jiān)理單位要監(jiān)督施工企業(yè)制定塔機拆裝專機施工方案，嚴(yán)格按照強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查，并對塔機的拆裝過程實行旁站監(jiān)理，對不具備相應(yīng)資質(zhì)而從事塔機拆裝作業(yè)的，要堅決予以制止，并立即向主管到部門報告。一旦塔機出現(xiàn)問題，監(jiān)理單位要承擔(dān)與施工單位同樣的責(zé)任。三是房屋拆除。嚴(yán)格對拆除技術(shù)方案的審查，加強現(xiàn)場的安全文明施工管理，防止野蠻、冒險作業(yè)；施工單位要對拆除現(xiàn)場實行封閉式管理，設(shè)置圍擋、懸掛警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，防止高處墜物危及居民安全。四是建筑施工腳手架和施工現(xiàn)場
建筑物沉降觀測方案
引言：
在建筑工程中，建筑物的沉降是一項重要的觀測工作。沉降觀測的目的是為了監(jiān)測建筑物在使用過程中出現(xiàn)的沉降情況，并及時采取措施防止沉降導(dǎo)致的安全隱患。本文將就建筑物沉降觀測方案進(jìn)行詳細(xì)探討，為讀者呈現(xiàn)一個專業(yè)人士的觀測方案。
一、沉降觀測目的：
建筑物沉降觀測的目的是為了及時掌握建筑物的沉降變化情況，確保建筑物的安全穩(wěn)定運行。通過對建筑物沉降的觀測，可以判斷建筑物是否存在沉降過大的情況，及時采取補償措施，避免沉降過大帶來的危害和損失。
二、沉降觀測方案設(shè)計：
1. 觀測點的選擇：
根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)和重要部位，選擇適當(dāng)?shù)挠^測點進(jìn)行沉降觀測。觀測點應(yīng)盡可能分布在建筑物主體結(jié)構(gòu)的各個部分，以獲取全面的沉降數(shù)據(jù)。
2. 觀測儀器的選擇：
選擇高精度的沉降儀器進(jìn)行觀測。常用的觀測儀器包括水準(zhǔn)儀、測距儀、GNSS測量系統(tǒng)等。根據(jù)實際需要進(jìn)行選擇，保證觀測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
3. 觀測周期和頻率：
建筑物沉降觀測應(yīng)定期進(jìn)行，觀測周期一般為半年或一年。在觀測周期內(nèi)，可以根據(jù)需要增加觀測頻率，對重要時期進(jìn)行更為密集的觀測。
4. 觀測數(shù)據(jù)處理：
觀測數(shù)據(jù)的處理要進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的分析，計算建筑物的實際沉降情況。常用的處理方法包括數(shù)據(jù)平差、誤差分析等。應(yīng)使用專業(yè)的建筑測量軟件進(jìn)行處理，以確保結(jié)果的可信度。
5. 結(jié)果評估和報告撰寫：
根據(jù)觀測數(shù)據(jù)的處理結(jié)果，對建筑物的沉降情況進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果寫入觀測報告。觀測報告應(yīng)詳細(xì)描述建筑物的沉降變化情況，并提出相應(yīng)的建議和措施。
三、觀測中的注意事項：
1. 觀測現(xiàn)場的準(zhǔn)備：
在進(jìn)行沉降觀測前，必須對觀測現(xiàn)場進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。包括清理觀測點周圍的雜物，設(shè)置固定點等。
2. 觀測時的環(huán)境影響：
觀測過程中需要注意環(huán)境因素對觀測結(jié)果的影響。如氣候因素、地面變形等，應(yīng)做相應(yīng)的修正。
3. 儀器的校準(zhǔn)和檢測：
觀測儀器的校準(zhǔn)和檢測是保證觀測結(jié)果準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)確保儀器的準(zhǔn)確性，并進(jìn)行定期的校準(zhǔn)和檢測。
4. 數(shù)據(jù)安全和保密：
觀測數(shù)據(jù)的安全和保密是建筑沉降觀測中必須重視的問題。應(yīng)采取措施保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性，確保觀測數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。
結(jié)論：
建筑物沉降觀測是建筑工程中的一項重要工作，對建筑物的安全穩(wěn)定運行具有重要意義。通過合理設(shè)計觀測方案、選擇合適的儀器設(shè)備、進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)處理和評估，可以有效地監(jiān)測和分析建筑物的沉降情況，及時采取補償措施，確保建筑物的安全。在觀測過程中，應(yīng)注意觀測現(xiàn)場的準(zhǔn)備、環(huán)境因素的影響、儀器的校準(zhǔn)和檢測等方面。只有像專業(yè)人士一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能保證觀測工作的準(zhǔn)確性和實效性。
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